Gjennomgang av administrasjonen
|
|
- Maria Ulriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gjennomgang av administrasjonen Lagt fram i styremøte 12.juni 2007 (sak 69/2007) Side 1
2 Innholdsfortegnelse 1.0 PROSESSEN FREM TIL FERDIGSTILLING AV SAKEN ORGANISASJONSMESSIG STATUS FØR OMORGANISERING I Omorganisering av administrasjonen i Prosessen før omorganisering ADMINISTRASJONEN ETTER OMORGANISERING I Organisasjonskartet for KHiO per SAMMENLIGNING MED ANDRE UTDANNINGSINSTITUSJONER...8 Hovedfunn (norske)...8 Hovedfunn (nordiske), spesielt rettet mot å sammenligne med Fakultet for scenekunst ELEKTRONISK SPØRREUNDERSØKELSE...9 Funn fakultetskoordinatorer...10 Funn Seksjonsledere...10 Forventning og rolleforståelse...10 Samhandling fremover...11 Funn Dekaner/studieledere...11 Forventning og rolleforståelse...11 Samhandling fremover OPPSUMMERING FRA ELEKTRONISK UNDERSØKELSE GJENNOMGANG AV SEKSJONENE...13 Organisasjonskart for KHIO per BIBLIOTEK...14 Arkiv BYGNINGSDRIFT, INNKJØP OG IT...15 IT...15 Drift...16 Renhold STUDIER OG ETTERUTDANNING...17 Seksjonens utfordring ved etablering av ny organisasjon Videre utfordringer PERSONAL OG FORVALTNING...18 Utfordringer ved etableringen i Videre utfordringer TEKNISK PRODUKSJON...19 Seksjonens utfordringer i 2004 (teknisk produksjon og it) Seksjon for Teknisk Produksjon Status...19 Videre utfordringer PLAN OG ØKONOMI...20 Utfordringer ved etablering av ny organisasjon i Løste oppgaver...20 Videre utfordringer...21 Side 2
3 6.7 KOMMUNIKASJON ADMINISTRATIV BEMANNING PER ÅRSVERK PER 11/2004 og per 05/ ERFARING MED KVALITETSSIKRINGSARBEIDET OPPSUMMERING VEDLEGG...25 Side 3
4 1.0 PROSESSEN FREM TIL FERDIGSTILLING AV SAKEN Styret ba i oktober 2006 i forbindelse med behandlingen av styresak 76/06 som omhandlet opprettelse av en ny seksjon for drift og IT om følgende Direktøren bes legge fram forslag innen årets utløp til en gjennomgang av erfaringer med organisering av administrasjonen og kvalitetssikringsarbeidet. I styresak 09/07 gav de sin tilslutning til at dette arbeidet ble gjennomført våren/sommeren Blant annet diskusjon i styret om dimensjonering av administrasjonen var bakgrunnen for denne beslutningen. Som en del av datagrunnlaget for fremleggelse av styresaken har følgende aktiviteter blitt iverksatt: Gjennomføring av spørreundersøkelse hvor dekaner, studieledere, fakultetskoordinatorer og seksjonssjefer har deltatt. Gjennomføring av institusjonsbesøk ved sammenlignbare høgskoler, mht deres status og erfaringer. Innspill fra de respektive seksjonsledere knyttet til utfordringer etter omorganisering i 2004, løst oppgaver siden da, samt utfordringer per i dag. Materialet som framlegges i dette dokumentet er kanskje noe bredere enn forutsatt, men det er viktig å få fram sammenlignbar informasjon fra andre institusjoner så vel som interne innspill, som kan gi grunnlag for en bedret samhandling innad i KHiO. 2.0 ORGANISASJONSMESSIG STATUS FØR OMORGANISERING I 2004 Kunsthøgskolen i Oslo ble samorganisert i 1996 og tre av avdelingene ble samlokalisert i Inntil da hadde hver enkelt enhet i KHiO sin egen avdelingsadministrasjon som dekket de fleste fagområdene. Kun regnskap var knyttet til fellesadministrasjonen. Fellesadministrasjonen fungerte som en egen enhet som dekket en del sentrale funksjoner og koordinerte budsjettarbeid, regnskap og en del sentrale personalsaker. Administrasjonen fungerte i 2003 som fire enheter. Administrasjon for Akademiet SHKS med tildels atskilte funksjoner for kunstfag og design Administrasjon for scenefag med spesialkomponenter for det enkelte fag Fellesadministrasjon med sentrale og samorganiserende oppgaver med en liten stab Omorganisering av administrasjonen i 2004 Denne administrasjonsstrukturen fungerte godt for enkelte enheter og ikke fullt så godt for andre. Det var en overveid sannsynlighet for at det i nær fremtid ville komme endringer i fakultetsstrukturen ved KHiO. Det var derfor viktig at administrasjonen var rustet til å møte denne uansett hvor mange fakulteter det ville bli. Det var behov for en robust organisasjon. Side 4
5 Det var en viss usikkerhet om budsjettstyringen var tilfredsstillende og om det var tilstrekkelig handlingsrom innenfor de budsjettene som forelå. I tillegg til de interne utfordringene var det signaler om tildels vesentlige endringer i de sentrale pålegg og strukturer. Kvalitetsreformen hadde vi allerede sett begynnelsen av med omlegging av studieløp, studieplaner og grader. Dette var en stor utfordring i seg selv som krevde fleksibilitet. Ryssdalutvalgets utredning om ny universitetslov signaliserte nye tilknytningsformer og andre endringer som skulle gi oss større frihet, men også nye kontrollkrav. Kravet til god budsjettstyring økte og øker år for år. Selv om vi tilsynelatende skulle få større frihet under ny lov økte kravene til økonomistyring og kontroll. For å oppnå dette var det viktig med realistisk budsjettforståelse og styring. Grunnlaget for omorganiseringen var også de erfaringene som en gjorde etter samlokalisering av Statens teaterhøgskole, Statens balletthøgskole og Statens operahøgskole på Seilduken i 2003: De enkelte faggrupper arbeider ikke mye sammen, men løste oppgaver i hovedsak innenfor egen avdeling Fellesadministrasjonens anseelse i avdelingene var svært varierende og skepsisen til forslag som kom derifra var til tider vært stor. Budsjettkontrollen og budsjettkulturen innfor hver enkelt enhet var svært varierende og det synes til tider vanskelig å finne ut hva dette kom av Måten å lønne lærerne på, vekting av fag, personalets frihet og mange tilsvarende ting ble gjort på mange forskjellige måter i organisasjonen og det var til dels vanskelig å få den samlede oversikt over dette Fagsjefene i fellesadministrasjonen hadde ingen saksbehandlere i stab (unntak økonomi) og det var ikke lagt opp til et ansvar og samordning av funksjonene innenfor deres fagområder Det var ikke overlapping av funksjoner slik at ansatte ved en avdeling steppet inn på en annen avdeling ved behov. Dette var et eksempel på at det ikke var full oversikt over hvilke totale administrative ressurser en egentlig hadde Det var fra svært mange i administrasjonen et ønske om og en forventning om endring Det var et uttrykt ønske om en mer effektiv organisasjon fra det faglige personalet Administrasjonene fungerte isolert sett, men de var ikke tilpasset en samorganisert og til dels samlokalisert organisasjon. Intensjonene med omorganiseringen var å: Styrke administrasjonen Skape én administrasjon Styrke faggruppene Styrke budsjettstyringen på alle nivåer Øke servicegraden og effektiviteten Samordne kompetansen for å utnytte denne bedre Side 5
6 Sikre at studiestedene har det serviceapparatet og den fagkompetanse de har behov for Alle ansatte har ledere de rapporterer og forholder seg til Avklare og korrigere ansvarslinjene på tvers av organisasjonen Avskaffes skillet mellom fellesadministrasjonen og de enkelte avdelingene Åpne muligheten for arbeid på tvers av avdelingene Åpne muligheten for arbeid på tvers av faggruppene/seksjonene Kartlegge kompetansen Gi godt arbeidsmiljø Se til at alle ansatte arbeider med det de kan gjøre best Ikke gjøre endringer for endringen skyld Prosessen før omorganisering Følgende kriterier ble lagt til grunn for omorganisering i 2004: 1) Gjennomgang av alle tekniske og administrative fagområder. Disse ble definert til 15 områder. Arbeidsområdene/oppgavene knyttet til disse ble lokalisert. De oppgaver som syntes å ha en mest naturlig sammenheng eller tilhørighet, eller kunne fungere sammen ble forslått lagt inn i en felles enhet (seksjon). 2) Fordeling av arbeidsoppgaver mellom de enkelte enheter. Det ble i denne oversikten kun lagt inn hovedoppgaver innenfor områdene hoved- og støttefunksjoner. På bakgrunn av disse oppgavene ble også stillingstyper innplassert. 3) Beslutningsnivåene, seksjons og avdelingsnivået (fakultetsnivået) ble definert. 4) På bakgrunn av dette ble hovedlinjene i organisasjonsmodellen lagt, med følgende seksjoner: Plan økonomi og bygningsdrift Personal og forvaltning Studier- og etterutdanning Teknisk produksjon og IT 5) I januar 2004 ble det gjennomført kompetansekartlegging med samtale for alle som tilhørte kategorien teknisk administrativt ansatte. 6) Det ble avholdt orienteringsmøter i alle avdelinger. 7) Forslaget ble drøftet med organisasjonen i februar 2004 og det ble fattet et foreløpig vedtak i styret. 8) Det ble utarbeidet stillingsbeskrivelser for alle tekniske administrative stillinger. 9) I mars 2004 ble styret orientert og gav sin tilslutning til planene for organisering av administrasjonen. Side 6
7 10) Lederstillinger og koordinatorstillinger ble utlyst, noen internt og andre eksternt. 11) Alle ansatte hadde en samtale med direktøren for å sikre at de fikk uttale seg om hvor de ønsket å arbeide før de ble endelig innplassert i seksjoner. 12) I april 2004 var ny organisasjon på plass, før ny organisering av det faglige var endelig besluttet. 13) I forbindelse med det videre arbeidet ble det foretatt flere endringer. Særlig gjaldt det fakultetskoordinator og dennes organisatoriske tilknytning og ansvar. Dette skjedde som en del av drøftingene i styret. 3.0 ADMINISTRASJONEN ETTER OMORGANISERING I 2004 Side 7
8 Organisasjonskartet for KHiO per SAMMENLIGNING MED ANDRE UTDANNINGSINSTITUSJONER Det viser seg at de andre høyskolene som vi har sammenlignet oss med ligger noen skritt foran i institusjonsbyggingen enn KHiO. Benchmarkingen er foretatt ved Musikkhøgskolen, Arkitekthøgskolen og Kunsthøgskolen i Bergen (KHiB). Det som skiller KHiO fra KHiB er at KHiO har Fakultet for scenekunst. Det har derfor vært nødvendig å besøke noen nordiske institusjoner. Det er foretatt besøk ved Teaterhögskolan i Helsingfors og gjennomført et telefonintervju med Statens teaterskole i København. Hovedfunn (norske) KHiO flere teknisk administrative ansatte enn de andre institusjonene De andre institusjonene har vesentlig færre timelærere enn KHiO Alle har en sentralisert administrasjon De andre institusjonene har fastlagte timeplaner ved semesterstart, som de forholder seg til, mens KHiO i større grad enn de andre endrer sine i løpet av studieåret Side 8
9 Alle institusjoner har større rapporteringskrav fra eksterne aktører enn tidligere for eksempel fra Kunnskapsdepartementet, Riksrevisjonen og NOKUT, som legger beslag på store administrative ressurser Alle har eller har hatt behov for å bemanne opp administrasjonen de seneste årene To av høyskolene har ett lokale, mens Bergen derimot har sin virksomhet i seks Dagens stramme arbeidsmarked, samt behov for spesialkompetanse knyttet til administrative systemer er en utfordring med henhold til å bevare nøkkelkompetanse på administrativt personell som SAP, Agresso, ITsystemer, planleggingssystem, kvalitetssystem og arkivsystem Felles for alle er at de nye systemer fører til merarbeid på kort sikt (2-3 år) Hovedfunn (nordiske), spesielt rettet mot å sammenligne med Fakultet for scenekunst. Teaterhögskolan i Helsingfors har flere teknisk administrative ansatte enn KHiO, mens København har like mange som KHiO Teaterhögskolan i Helsingfors er lokalisert ett sted, mens Statens teaterskole i København er lokalisert to forskjellige steder Teaterhøyskolene opplever økende grad av byråkratisering. Begge har en sentralisert administrasjon Begge har fastlagte studieplaner ved semesterstart Begge bruker timelærere på nivå med KHiO I 1997 ble Teaterskolen i København fusjonert med skolen for dans. Teaterhögskolan i Helsingfors står overfor en fusjon. 5.0 ELEKTRONISK SPØRREUNDERSØKELSE For å få frem synspunkter mellom fakultetene og administrasjonen ble det utarbeidet en spørreundersøkelse som dekaner, studieledere, fakultetskoordinatorer og seksjonsledere ble bedt om å svare på. Undersøkelsen ble inndelt i fire: Forventninger og rolleforståelse Vurdering av måloppnåelse Kvalitetssikring og avvikshåndtering Samhandling fremover Dekaner, studieledere og fakultetskoordinatorer svarte i forhold til hvordan de så på administrasjonen knyttet opp i mot de fire punktene, mens seksjonslederne svarte hvordan de så på fakultetene. Det ble invitert 3 dekaner, 16 studieledere, 3 fakultetskoordinatorer samt 7 seksjonsledere til å besvare undersøkelsen. Av disse svarte samtlige dekaner, Side 9
10 fakultetskoordinatorer og seksjonsledere, mens 10 av 16 studieledere. Med unntak av en har samtlige studieledere på Fakultet for scenekunst svart. Kun dekan har svart fra Fakultet for design, samt at dekan og en studieleder fra Fakultet for visuell kunst. Dette gir et ufullstendig totalbilde. Det er uheldig at når man får mulighet til å påvirke, så benyttes i varierende grad denne muligheten. Det er også overraskende at spørsmålene knyttet til hva som fungerer besvares veldig knapt, det utdypes kun, og gjerne med bred pensel hva som ikke fungerer. Dette gjelder først og fremst dekaner og studieledere, men det forekommer også i noen grad blant seksjonslederne. På overordnet nivå (avkrysningsdelen) finner vi følgende hovedfunn: Viljen til samarbeid er god Informasjonsflyt mellom administrasjon og fakultet må forbedres Effektivitet og respons må forbedres Mer aktiv bruk av rutiner gjennom kvalitetssystemet Når vi ser fritekstsvarene i sammenheng med avkrysningsdelen bærer dette preg av (på en del områder) at en del av seksjonene får liten score på bakgrunn av enkeltområder. Eksempler på dette er avlønning av timelærere/gjesteforelesere som nok gir seksjon for plan og økonomi en gjennomgående generell lav score, selv om fagområdet også omfatter for eksempel budsjettstyring, fakultetkoordinatorenes rolle og ekstern rapportering. Funn fakultetskoordinatorer Et interessant funn på respondentnivå er at fakultetskoordinator er den rollen som er mest positiv, konstruktiv og gjennomgående gir høyest score i undersøkelsen. Fakultetskoordinator forutsettes å være den rollen i KHiO som kjenner forholdet mellom administrasjonen og fakultetet inngående. Fritekstsvarene bærer i stor grad preg av dette. Funn Seksjonsledere Utover hovedfunnene nevnt over fremkommer det i fritekstsvarene fra seksjonslederne: Forventning og rolleforståelse Det fremheves at fakultetskoordinatorrollen bidrar til generell god kommunikasjonsflyt og samhandling. Det er en forventning om at fakultetene forholder seg til vedtatte rutiner og eksterne pålegg samtidig som de viser respekt for administrativ fagmyndighet. Seksjonslederne ser et behov for at man øker gjensidig rolleforståelse, spesielt knyttet til studieleder og dekans rolle. Det er en oppfatning hos seksjonsledere at fakultetene fokuserer lite på administrative spørsmål.. Samtidig savnes det tilbakemeldinger fra fakultetene. Det etterlyses derfor at man bedrer kommunikasjon mot dekan/studieleder, da det oppleves at dekaner og seksjonssjefer i litt for stor Side 10
11 grad blir flaskehalser i dag, samtidig som muntlighet i saksgang skaper uorden. Det etterlyses forståelse for at det er en sammenheng mellom hva fakultetene krever at administrasjonen skal utføre og hva som faktiske kreves av administrative ressurser. Samhandling fremover Tett oppfølging fra enkelte seksjoner knyttet til samhandling, noe som vil bli videreført og utviklet. Behov for flere møteplasser, det være seg formelle eller uformelle. Saksbehandling og samhandling mellom fakultet og seksjonene må bli bedre. Det har allerede i administrasjonen vært drøftet å opprette administrative ressursgrupper knyttet til fakultetene. Det er et ønske om å iverksette dette straks. Viljen til samarbeid er absolutt tilstede på fakultetsnivå. Funn Dekaner/studieledere Utover hovedfunnene nevnt over fremkommer det i fritekstsvarene frem følgende: Forventning og rolleforståelse Det er en forventning på fakultetene om at administrasjonen skal støtte og serve faglige, men det er ulik oppfatning om hva dette innebærer. Flere synes å forvente en direkte personlig oppfølging fra administrativ side, mens enkelte ønsker å få lagt administrative ressurser til fakultetet. Det synes som om det er liten kjennskap til alle rutinemessige og institusjonelle oppgaver administrasjonen utfører. Det er en rettmessig forventning til at administrasjonen skal kunne regelverk og håndtere dette på en profesjonell måte, og det savnes tydelighet når det gjelder grenseoppgang for eget administrativt arbeid kontra administrasjonens. Det pekes på at dekans og studieleders rolle er utydelig. Samhandling fremover Mer profesjonelle samhandlingsrutiner må utvikles Når det gjelder behov for å styrke samhandling og effektivitet er det spesielt problemstillinger knyttet til studieseksjonens oppgaver som det må sees nærmere på. Saksbehandling må bli grundigere Tettere kontakt/flere møteplasser med seksjonene ønskes Mer proaktive og prosessorienterte administrasjon Tydeligere ansvarsfordeling seksjonene i mellom. Opprettelse av en administrativ ressursgruppe. Avlønning av timelærere/gjesteforelesere må forbedres Side 11
12 5.3 OPPSUMMERING FRA ELEKTRONISK UNDERSØKELSE Vilje til samarbeid er absolutt tilstede fra både fakultet og seksjoner. Informasjonsflyten mellom fakultet og administrasjon og administrasjon og fakultet har stort forbedringspotensiale. Administrasjonens effektivitet på både rutineoppgaver og nye oppgaver har forbedringspotensiale Fakultetenes respons på rutineoppgaver og nye oppgaver har forbedringspotensiale Rutinene som ligger tilgjengelig i kvalitetssystemet benyttes i alt for liten grad av både administrasjonen og på fakultetene Det er et ønske om å styrke kontakten mellom fakultetene og administrasjonen for fremtiden Det er et ønske om å opprette administrativ ressursgruppe for hvert fakultet for å styrke samhandlingen mellom administrasjon og fakultet Det synes som om fakultetskoordinatorens rolle vil være særdeles viktig for utvikling av god samhandling mellom fakultet og administrasjon Den elektroniske undersøkelsen har gitt tilbakemeldinger på smått og stort. Dette vil benyttes i det videre arbeid med å forbedre administrasjonen. Side 12
13 6.0 GJENNOMGANG AV SEKSJONENE Organisasjonskart for KHIO per Gjennomgang av seksjonene er gjort på bakgrunn av innspill fra seksjonssjefene. De oppgavene som løses på institusjonsnivået er også i hovedsak knyttet til seksjonene, men oppgaver som endringene i Universitet- og høgskoleloven som kom i 2005, har konsekvenser for KHiO som institusjon og disse oppgavene blir i all hovedsak håndtert av administrasjonen. De store utfordringene vi har i de stadig økende krav til rapporteringer har vi på alle fagområdene, men er i særdeleshet knyttet til plan og økonomi og studieseksjonen, og i tillegg direktøren. Her er det viktig spesielt å bemerke Riksrevisjonens stadig økte aktivitet, NOKUTs oppfølging av kvalitetsreformen og kvalitetssystemet og økte og altomfattende krav til Risikostyring. Forberedelsene til byggetrrinn 2 har vært en utfordring for de mange som har deltatt i dette arbeidet og krevd store ressurser. Utsetting av byggetrinn 2 har både store Side 13
14 konsekvenser for videre utvikling av KHiO og har representert en påkjenning for ansatte. Dokumentasjonsarbeidet i forbindelse med kvalitetssikringsarbeidet har involvert mange i administrasjonen og vært en tilleggsoppgave for de fleste ut over sitt daglige arbeid. Et økt antall studier krever økte ressurser til studieadministrative oppgaver og teknisk produksjon. Dette er spennende oppgaver som har vært håndtert med entusiasme, men bemanning er ikke økt i forbindelse med dette. Etter- og videreutdanning er et satsingsområde for departementet og for oss. Igangsettelse, organisering og drifting av dette gjøres i administrasjonene. INNSPILL FRA SEKSJONSLEDERNE 6.1 BIBLIOTEK Ved ny organisasjon i 2004 var stillingen Seksjon for bibliotek ikke opprettet. Et Bibliotekutvalg hadde koordinerende funksjon for bibliotekene. Seksjonssjef for bibliotek kom 1. august 2005 og seksjonene ble opprettet. Bibliotekutvalget ble lagt ned og erstattet av et fagråd for bibliotek, bestående av en representant fra hvert fakultet, en student, rektor og seksjonssjef. Saksarkivet ble lagt til seksjonen høsten De tre bibliotekene var drevet som tre separate enheter og utfordringen har vært å finne frem til felles løsninger og fremstå med et likeverdig tilbud til alle studenter og ansatte ved KHIO: Vi har i perioden fra 2005 og fram til i dag arbeidet med og gjennomført standardisering og samkjøring av følgende aktiviteter: Felles inter- og intranettsider Felles utlånstid på ulike dokumenttyper Felles erstatnings- og gebyrpolitikk Utvidet åpningstiden ved hjelp av studentvakter til kl hver dag bortsett fra fredag Felles klassifikasjonssystem, hele samlingen i Design- og kunstfagbiblioteket er i ferd med å omklassifiseres til Dewey. (ferdig i 2009) Konvertert katalogene til felles katalogsystem Sett på felles innkjøpspolitikk og fått rabatter hos de store forhandlerne, opp til 20% Opprettet arbeidsgrupper på tvers av enhetene for å sikre lik praksis Innført månedlige seksjonsmøter for faglige diskusjoner og informasjon Ukentlig ledermøte for hovedbibliotekarene og sekjsonssjef Side 14
15 I perioden fra høsten 2007 til innflytting til nytt bibliotek skal vi gradvis over på felles merke- og alarmsystem for alle våre samlinger. Når felles katalogsystem er på plass og andre systemer for øvrig er likt, skal vi arbeide for å erstatte fravær ved rokering av personalet mellom bibliotekene. Seksjonen har ikke økt bemanningen siden omorganiseringen i Arkiv Arkivsituasjonen er under vurdering og vi skal ansette ny arkivleder. Fremover må vi finne en erstatning for Modulink og vi bør gå inn i Ephorte via Uninett, slik det fleste i UHR-sektoren har gjort. En overgang til elektronisk arkiv er et stort arbeid både strukturelt og pedagogisk, da det griper direkte inn i saksbehandlingsrutinene ved KHIO. Første fase blir en kartleggingsfase der vi ser på ressursbehovet for implementering av nytt arkiv- og saksbehandlingssystem og avlevering av eldre arkiv. Samme bemanning som ved omorganiseringen i BYGNINGSDRIFT, INNKJØP OG IT IT I 2004 ble det opprettet en it-avdeling som overtok det økonomiske og driftsmessige ansvar for alt it-relatert utstyr på hele KHiO. Dette gjaldt også kopimaskiner. Utfordringene var store med omfattende opprydningsbehov i forhold til teknisk utstyr, ikke minst på lisenssiden. Omorganiseringen har også skapt spenninger og motsetninger (forholdet til Akademiet) som har vanskeliggjort arbeidet på IT-siden. Utvikling av rasjonelle faglige IT-verktøy har vært vanskelig. Beslutningen om etablering av medialabben (med de to dekanene på visuell kunst og design) har vært en positiv beslutning i den sammenhengen. Pga av spredt lokalisering, ressursknapphet og uenigheter om organisasjon har det vært vanskelig å utvikle dette så bra som ønskelig. Siden omorganiseringen i og frem til i dag har følgende aktiviteter blitt gjennomført: Samordning (sentralisering) og effektivisering av innkjøp Opprydning i teknisk utstyr og lisenser Utvikling av rasjonelle og faglige it-verktøy Etablering av medialab Spesifisering av utstyr inn mot byggetrinn 2 Samordning av telefoni og Internett Videre utfordringer er: Fakultetsfinansierte investeringer skaper følgekostnader. Disse følgekostnadene knyttet til drift og software faller i all hovedsak på ITseksjonen og er ikke budsjettert der. En riktig ressursallokering (budsjettering) Side 15
16 der ressurser til IT faktisk synliggjøres er en problemstilling som fortsatt gjenstår. Forsvarlig videreutvikling av it-området Utvikling av medialab Være i front når det gjelder it-bruk på kunstområdet Bidra til å styrke kunnskap og ferdigheter innen it for ansatte og studenter Ingen endring i bemanning siden omorganiseringen i Seksjonen er imidlertid ny, og leder for seksjonen ble ansatt 01. mars Drift Bygningsdrift er i hovedsak knytet til bygninger og budsjetteres i forhold til bygninger og i mindre grad til organisasjon. Sammenfall mellom organisasjon og bygning på Seilduken gjør det lettere å forholde seg til den nye organisasjonen. For fakultet for visuell kunst er dette vanskeligere. Så vidt gjelder St Olavs gt er det greit da Fakultet for visuell kunst er enebruker av lokalene. Når det gjelder Ullevålsveien er både fakultet for visuell kunst og fakultet for design brukere. Følgen er at det ikke er en klar bestiller. Brukerbehovene har dermed ikke et klart uttrykk og verken visuell kunst eller design har et klart eierforhold til lokalene som bruker. Dette kombinert med flytteperspektivet og nedtrapping av bemanning og reduksjon av ressurser har ført til at vedlikeholdsmessig status på Ullevålsveien er dårligere enn det den burde være. Siden omorganiseringen i og frem til i dag har følgende blitt gjennomført: Samordning av driftsavtaler Samordning av driftspersonalet Økning i bygningsmasse med reduksjon i driftspersonale Utfordring fremover: Opprettholde bygningsmessig standard frem til ferdigstillelse av BT2 Planlegging av BT2 Oppgradering av undervisningsutstyr Bedrede driftsavtaler På drift har det skjedd en reduksjon på 1,2 årsverk siden omorganiseringen i 2004, knyttet til effektiviseringstiltak. Renhold På renholdssiden har det vært naturlig avgang samt effektivisering (utnyttet markedet for renholdstjenester). Dette har ført til en reduksjon på 2 årsverk siden omorganiseringen i Side 16
17 6.3 STUDIER OG ETTERUTDANNING Seksjonens utfordring ved etablering av ny organisasjon 04 Utfordringen etter omorganisering var å samle medarbeiderne i en, samt identifisere oppgaveporteføljen. Samtidig skulle seksjonen håndtere de administrative rutinene knyttet til kvalitetsreformen. Følgende aktiviteter har blitt gjennomført siden omorganiseringen: Omlegging til MA/BA og utarbeidelse av nye studieplaner knyttet til dette Økt rapportering av studentdata. Utvikling av internt kvalitetssystem for utdanningene Forbedret informasjon om studiene og til studentene gjennom internett og intranett. Forbedret informasjon til studenter ved studiestart Forbedret rutiner for mottak av utvekslingsstudenter Etablert prosedyrer for godkjenning av utenlandske utdanninger Formalisering av søknadsbehandling, tatt i bruk dataverktøy i opptak Økt individuell oppfølging av studentene. Etablert studentkontrakter. Rutiner for timeplanlegging forbedret. Gjennomgått og forbedret rutiner i forbindelse med gjeste- og timelærere. Etablert system for elektronisk studentevaluering. Kompetanseheving. Administrering av det økte antall studier. KHiO+ etablert. Siden start med sommerkursene 2006 i ferd med å etablere et bredt tilbud. Videre utfordringer Seksjonen skal Fortsette å bygge den generelle studieadministrative kompetanse i studieseksjonen. Fortsette arbeidet med å etablere felles rutiner og ordninger i studieadministrative saker. Få etablert rutiner i kvalitetssystemet Følge opp NOKUTs merknader Arbeide for å få forståelse ved fakultetene for betydning av å overholde frister, hjelp til å rasjonalisere oppgaver, spesielt når det gjelder planlegging. Gjøre en god jobb for å bygge respekt for det studieadministrative arbeidet. Mer aktivt samarbeid med studielederne, de må sette av tid. Økt med1 studiekonsulent (1 årsverk) siden omorganiseringen i Side 17
18 6.4 PERSONAL OG FORVALTNING Utfordringer ved etableringen i 2004 Seksjonens utfordringer etter omorganiseringen i 2004 var knyttet til arbeidsfordeling internt i seksjonen og i KHiO for øvrig. Følgende har blitt gjort siden omorganiseringen: Etablering av helse-, miljø og sikkerhet som eget område - kompetanseoppbygging, Rutineutvikling, informasjon Rutineutvikling for ansettelsessaker Innføring av nye rutiner i forhold til ny organisering av KHiO Opplæring/informasjon til nye ledere Helse-, miljø og sikkerhet - organisering, ansvar, informasjon Rutiner for midlertidig ansettelser, kontrakter m.m. Samarbeidsrutiner og samhandling med øvrige seksjoner Tilpasning/justering av lokalt fastsatt avtaleverk og reglementer IA-avtale inngått AMU reetablert Retningslinjer for arbeidsplaner utarbeidet og godkjent Igangsatt arbeid med personalreglement Oppdatering av retningslinjer for faglige stillinger Videre utfordringer Jobbe videre med arbeidsfordeling internt i seksjonen Prioritere utvikling av lokalt fastsatt avtaleverk og reglementer Innføring av SAP! (ta i bruk også som personalsystem) (opplæring, endring og implementering av rutiner og arbeidsmåter) Bedre samarbeid personal og lønn + studieseksjonen/studieledere mht kontrakter Personalplaner for aller org. enheter! Bedre kjennskap til HMS-systemet i alle ledd av org.+ rutinegjennomgang Inngåelse, revisjon og implementering av lokale avtaler (tilpasning, Akan, fleksitid) Seksjonen har samme bemanning knyttet til personalrelatert arbeid som ved omorganiseringen i Side 18
19 6.5 TEKNISK PRODUKSJON Seksjonens utfordringer i 2004 (teknisk produksjon og it) Ved innflytting på Seilduken ble sceneknisk økt med 4 stillinger for å håndtere nybygget, og utfordringene var selvsagt knyttet til dette. Stillingene var finansiert (øremerket) gjennom økt bevilgning fra departementet. Andre utfordringer: Samle verkstedene på alle 3 fakultet i en seksjon. Skape et teknisk/faglig samhold på tvers av fagmiljøer. Etablere seksjonen som en resurs i fagmiljøet. Utarbeide bemanningsplan. Kartlegge de ulike verkstedene og deres tilbud. Kartlegge verkstedenes tekniske beskaffenhet. Øke tilbudet til studentene på tvers av studieretning og fakultet. Gi verkstedene budsjett for drift og videre utvikling. være synlig og tilgjengelig 2007 Seksjon for Teknisk Produksjon. Status Seksjonen er samlet. Oppgradering av verksteder igangsatt. Innføring av ny teknologi igangsatt. Avstanden mellom fakultetenes ønsker og seksjonens bemanning og tilgang. på økonomiske ressurser ikke i overensstemmelse. Seksjonen er etablert i alle fagmiljøer. Gjensidig respekt er etablert. Videre utfordringer Bidra til at administrasjonen fremstår enhetlig og sterk. Synliggjøre fellestjenestene i større grad. Oppgradering av ny teknologi. Synliggjøring av seksjonens tilbud. Styrke bemanningen. Styrke økonomien. Bidra til å redusere avstanden mellom ønske og tilbud. Skape større forståelse innad i de enkelte fakultetene for seksjonens knappe økonomiske og bemanningsmessige resurser. Utvikling av verkstedene i byggetrinn 2. Seksjonen har økt bemanning med 0,6 årsverk siden omorganiseringen i 2004 Side 19
20 6.6 PLAN OG ØKONOMI Utfordringer ved etablering av ny organisasjon i 2004 Ved etablering besto seksjonen av 3 faggrupper-/områder; koordinatorgruppen, driftog renhold, samt regnskap og lønn. Generelt var en av hovedutfordringene ved oppstarten å få seksjonen og de ulike faggruppene til å fungere godt sammen som en helhetlig enhet, herunder utvikle og etablere koordinatorrollen som et aktiv plankoordinerende bindeledd inn mot dekanen og fakultetene. Av mer konkrete faglige utfordringer nevnes; overgang til nytt regnskapsprinsipp med virkning fra regnskapsåret 2004 (nettobudsjetteringsordningen), behov for ny økonomi- og budsjettmodell, behov for tettere økonomistyring/-oppfølging, generelt utviklingsbehov knyttet til manglende eller dels ufullstendige rutiner, koordinerings-/samordningsbehov av driftsressurser på tvers av studiesteder. generelt behov for kompetanseutvikling/-oppbygging mht til stadig økende krav fra departement og andre offentlige institusjoner mht spesielt økonomiog innkjøpsområdet. Løste oppgaver Koordinatorrollen er nærmere definert og har funnet sin plass i organisasjonen. Budsjettmodellen er lagt om og det distribueres månedlige økonomistyringsrapporter til budsjettansvarlige ledere og saksbehandlere. Utviklet og tilført ny kompetanse gjennom bl.a. ansettelse av controller og arbeidet med oppfølging mål- og resultatstyring, Risikovurderinger er godt i gang. Opprettet felles driftsleder for hele KHiO, Personal- og driftsressursene er samordnet på tvers av studiestedene. Samordningen av driftsområdet er fullendt ved opprettelse av ny/egen seksjon for bygningsdrift, innkjøp og IT. På regnskapssiden er omleggingen til nettobudsjetteringsordningen gjennomført. Nye rutiner er i stor grad på plass og det er i perioden bl.a. utarbeidet; nye interne hovedregler for økonomiforvaltningen i KHiO, Nytt innkjøpsreglement, Nytt reglement for eksternfinansiert virksomhet. For øvrig er faktureringsmodulen i Agresso tatt i bruk og på lønnsområdet er SAP HR innført som nytt lønnssystem fra mars Side 20
21 Videre utfordringer Seksjonen er innenfor sine fagområder ofte en sisteledds-utfører av administrativ støtte ovenfor fakultetene. Dette gjelder bl.a. knyttet til lønn. En av hovedutfordringene knytter seg i den forbindelse spesielt til å: koordinere støtte-/arbeidsprosesser på tvers innad i administrasjonen Fortsette videreutviklingen av gode interne arbeidsrutiner og kompetanse. I forbindelse med overgang til SAP HR som nytt lønns- og personalsystem er koordineringsbehovet p.t. spesielt stort i forhold til lønns- og personalområdet. Dette fordrer en snarlig gjennomgang av hele lønnsprosessen og en mye tettere kobling mellom lønn og personalområdet (samt koordinering ift studieledere og saksbehandlere innen studieseksjonen). Generelt forventes det for øvrig også utfordringer mht stadig strengere eksterne krav, overgang til økt elektronisk saksbehandling elektronisk fakturabehandling e-handel egenregistrering av reiseregninger Seksjonen har samme bemanning som ved omorganiseringen i Side 21
22 6.7 KOMMUNIKASJON Kommunikasjonsrådgiver ble engasjert februar Dette engasjementet ble gjort om til fast stilling som kommunikasjonsleder februar I løpet av dette året har fokus vært på utvikling av intranett, som er et verktøy for å bedre kommunikasjonen internt i organisasjonen. Strategien har vært åpen informasjon til alle. Alle styrepapirer, vedtak, dokumenter, referat osv. legges ut på intranett, som bidrar til å gjøre systemet transparent. Det er også: utarbeidet en kommunikasjonsstrategi, som er overordnet, og ikke tiltaksorientert. Det er lagt betydelig energi i å profilere KHiO. I dag brukes Kunsthøgskolen som betegnelse i media, samt at logen er å finne på alle våre trykksaker. Det er også flere besøkende på forestillingene på Fakultet for scenekunst trolig på grunn av annonsering og større kjennskap til det som foregår på Seilduken. Videre er følgende gjort siden omorganiseringen i 2004: Internett bygget nytt og redesignet Felles nettside for hele KHiO etablert Intranett innført Jevnlige nyhetsbrev Ny felles studiebrosjyre Årbok Ulike publikasjoner Utfordringen fremover er å bedre KHiOs eksterne kommunikasjon blant annet ved å oppgradere internett. profilere fagene, studiene og de enkelte fakultet i sterkere grad. Fagene opplever også en større konkurranse fra andre utdanningsinstitusjoner nasjonalt og internasjonalt. Dette må internett speile blant annet med tekster på engelsk. Kommunikasjon har økt med ett årsverk (kommunikasjonsleder) siden omorganiseringen i Side 22
23 6.8 ADMINISTRATIV BEMANNING PER ÅRSVERK PER 11/2004 og per 05/2007 Administrative årsverk 11/04 Ø I A D R S IK EV F P B IT TP L RE TOTAL St. Olavsgate Ullevålsveien , Seilduken SUM , ,9 74,5 Administrative årsverk 05/07 Ø I A D R S IK EV F P B IT TP L RE TOTAL St. Olavs gate Ullevålsveien 1, , Seilduken , ,6 8+1 SUM , ,1 3 6,6 4 15,6 11 5,9 76,0 Tegnforklaring: RE=renhold, Ø=økonomi, I=informasjon, A=arkiv, D=drift, S=studiekonsulenter, IK=internasjonal koordinator, F=FOU, EV=etter og videreutdanning, P=personal, B=bibliotek, I=it, L=ledelse + koordinatorer Kommentar til tabellen: Administrasjonen har hatt økning med 0,6 årsverk teknisk produksjon, 2 årsverk på ledelse, 1 årsverk i studieseksjonen (studiekonsulent), samt 1,1 årsverk økning på FOU. Samtidig har det blitt redusert med 2 årsverk på renhold og 1,2 årsverk på drift. Tilleggskommentar Det kommer en ny person på regnskap per Det kommer ny it-koordinator - antatt ansettelse per Driftsstilling reduseres fra 80 % til 50 % per Seksjonsleder bygningsdrift, innkjøp og it er finansiert av midler fra prosjektstilling byggetrinn 2 som ikke lenger er besatt. Side 23
24 7.0 ERFARING MED KVALITETSSIKRINGSARBEIDET En gjennomgående tendens er at mange kjenner til systemet, men i liten grad bruker det. Dette gjelder først og fremst de faglige, men også blant de administrative tilsatte er det for liten bruk av KS. Her må det derfor informeres og forankres langt bedre. For å få til en smidigere samhandling mellom fag og administrasjon og få utnyttet matriseorganisasjonen er det vesentlig at kvalitetssystemet benyttes. Erfaringen i utviklingen av kvalitetssystemet var at fag og administrasjon hadde stor nytte av å komme sammen for å diskutere felles utfordringer, men at enigheten man kom frem til i disse møtene ikke alltid ble videreført i det daglige arbeidet ved KHiO. Nyansatte ved KHiO blir introdusert til kvalitetssystemet og bruker dette aktivt, og gir det også gode skussmål. 8.0 OPPSUMMERING En gjennomgang av administrasjonen er foretatt med utgangpunkt i styrets bestilling. Den synliggjør hvilke oppgaver som har vært løst og hvilke utfordringer vi står overfor. Vi har sett på dimensjoneringen av administrasjonen siden omorganiseringen i 2004, andre norske og nordiske utda nninger og foretatt en spørreundersøkelse. Gjennomgangen av oppgaver viser at KHiO siden omorganiseringen har fått flere oppgaver gjennom økt antall studier og studieplaner, økt ekstern rapporteringer og institusjonsoppgaver. Dette er en utvikling alle andre institusjoner vi sammenligner oss med opplever. I Danmark pågår en stor debatt om denne samfunnsutviklingen. Antall timelærerårsverk på KHiO er høyere enn de vi har sammenlignet oss med og økningen har vært stor de senere år. Dette krever arbeidsintensiv planlegging og administrasjon. Fakultet for scenekunst trenger mer administrativ støtte og flere timelærere enn Fakultet for visuell kunst og design. Dette kom klart frem ved sammenligningen med Statens teaterskole i København og Teaterhögskolan i Helsingfors. Undersøkelsen viser at viljen til samarbeid mellom administrasjon og fakulteter er stor hos begge parter og innenfor en del av fagområdene løses dette også på en konstruktiv måte. Hos noen baseres dette på tradisjon og for andre har dette vært et systematisk arbeid. Likevel viser hovedfunnene at det er behov for å styrke samhandling mellom fakultetene og seksjonene, ikke minst på studieledernivå og saksbehandlernivå. Side 24
25 Det er behov for nye møteplasser hvor de praktiske problemene diskuteres og løses. Samhandlingen om timeplanarbeidet er et tilbakevendende tema i undersøkelsen og det er opplagt at dette må prioriteres i fremtiden. Arbeidet med å finne løsninger har allerede startet opp og et forslag til håndtering kan være å etablere tverrgående administrative ressursteam på hvert fakultet. Undersøkelsen avdekker mange spesifikke forhold. Dette er viktige data å ha med seg i det videre arbeidet med utvikling av administrasjonen. Når det gjelder kvalitetssikringssystemet har vi fortsatt en vei å gå for at dette skal bli et nyttig verktøy for kvalitetssikring av studiene. Når det gjelder de administrative støttefunksjonene er det mange rutiner som er utarbeidet. Vi må sikre at de rutiner som ligger der i dag benyttes. Dette har både teknisk administrative og faglige ansatte et ansvar for. KHiO må skape større bevissthet og forståelse for hvordan KS er ment å fungere. Nytt lønns- og personalsystem (SAP) ble innført i mars 2007 og rutinene rundt dette fungerer ikke godt nok. Dette er påpekt fra mange studieledere. Dette har vi stor forståelse for og vi må finne praktiske løsninger. Det arbeides nå intenst med å utvikle nye rutiner. Gjennomgangen av administrasjonen viser at det er mye som er gjort siden omorganiseringen i 2004 og at det er stor vilje fra alle i KHiO til å skape et godt samarbeidsklima. Det er likevel et stykke å gå før vi blir en tilstrekkelig profesjonell administrasjon. Gjennomgangen har gitt oss et godt utgangspunkt til å starte arbeidet med å videreutvikle administrasjonen. Det blir derfor viktig å lage en strategi for det videre arbeidet der det settes klare for mål for administrasjonens videre utvikling og kultur. 9.0 VEDLEGG Vedlegg 1 elektronisk undersøkelse, svar fra fakultetskoordinatorer. Vedlegg 2 elektronisk undersøkelse, svar fra dekaner og studieledere. Vedlegg 3 elektronisk undersøkelse, svar fra seksjonsledere. Disse vedleggene bør leses på skjerm Side 25
Vedlegg 1 styresak 54/2008
Vedlegg 1 styresak 54/2008 FELLESOMRÅDETS SAMHANDLING MED FAKULTETENE Endelig utgave pr. 30.august 2008 Det er et felles mål for Kunsthøgskolens at alle deler av organisasjonen skal støtte opp om den faglige
DetaljerS TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00
S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00 Styremøte - 09-22. oktober 2007 Saksnr.: 105/07 Byggetrinn 2 organisering av arbeidet KONTAKTINFORMASJON POSTBOKS 6853, ST. OLAVS PLASS NO-0130 OSLO TLF: (+47)
DetaljerHANDLINGSPLAN FAKULTET FOR DESIGN, KHIO Drøftet 28.04.09 på kollegiemøte og vedtatt i samarbeidsutvalget 1.05.09
ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN PÅ KUNSTHØGSKOLEN mars 2009 HANDLINGSPLAN FAKULTET FOR DESIGN, KHIO Drøftet 28.04.09 på kollegiemøte og vedtatt i samarbeidsutvalget 1.05.09 Saksnr. og dato Sak Tiltak Frist Ansvar
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 37/18 12.04.2018 Dato: 03.04.2018 Arkivsaksnr: 2017/11804 Internrevisjonsrapport - midlertidige ansettelser Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerTema Tiltak Ansvarlig for oppfølging
VEDLEGG 1 STYRESAK 107/07 OPPFØLGING AV SEMESTEREVALUERING VÅR HANDLINGSPLAN FOR LÆRINGSMILJØTILTAK - 08 Seksjon/ Fakultet Fakultet for design Tema Tiltak Ansvarlig for oppfølging Data Kommunikasjon Teori
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen Dato: 12.01.04 Til: Høgskolestyret Arkiv: Fra: Høgskoledirektøren HS-sak: 005/2004 SAK ADM2003 BRUKERINNFLYTELSE Tidligere saker: Vedlegg: 1. Innledning
DetaljerRessursgjennomgang av fellesområdet
Kunsthøgskolen i Oslo Ressursgjennomgang av fellesområdet RAPPORT 21.11.2008 AGENDA Utredning & Utvikling AS Fjordveien 1 N 1363 Høvik www.agenda.no firmapost@agenda.no Tel 67 57 57 00 Organisasjonsnr
DetaljerNTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 12.11.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Fusjonsoppgaver 2016 N O T A T Tilråding:
DetaljerSak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland
Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar
DetaljerEVALUERING AV SYSTEM FOR KVALITETSSIKRING AV UTDANNING
EVALUERING AV SYSTEM FOR KVALITETSSIKRING AV UTDANNING Innhold NOKUTBESØK TRINN FOR TRINN... 1 NOKUTS EVALUERINGSKRITERIER... 2 FORBEREDELSE HVA SA NOKUT FORRIGE GANG... 3 FORBEREDELSE IDENTIFISERE SUKSESS
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerStyring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger
US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret
DetaljerReferat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 FSAT Til stede:
Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT Referat Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 Til stede: Styremedlemmer: Christen Soleim, UiB Gunnar Bendheim, NTNU Anne Ringen Pedersen, Nord universitet
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerOrganisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus
Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus NSH-konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell St. Olavs Hospital, Trondheim 14.-15. september 2010 Prosjekt økonomisk bærekraft Rapport
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerInstitusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold
Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold 1. Innledning... 1 1.1 Målsetting... 1 1.2 Roller og ansvar... 1 2.
DetaljerNOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering
NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse
DetaljerBeslutningsnotat vedrørende fellestjenester
Universitetsledelsen Arkivref.: 2016/1514/JSE001 Dato: 08.12.2017 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
DetaljerStyre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle
Styre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle Kari Tove Elvbakken Administrasjonsseminar 27.09.11 Universitetets styrer og utvalg Universitetsstyret Fakultetsstyrene Styret ved Bergen museum Universitetsbibliotekets
DetaljerGSU-listen kvalitetssikring og videre arbeid
GSU-listen kvalitetssikring og videre arbeid Krav til generell studiekompetanse for søkere med utenlandsk utdanning Seniorrådgiver Andrea Lundgren Avdeling for utenlandsk utdanning Tema 1. Hva er GSU-listen?
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger
US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131)
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 22.02.09 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-002/09 Intern kontroll og revisjon, retningslinjer for Høgskolen i Sør- Trøndelag Saksbehandler/-sted:
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning
Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerOPTIMA studie. OPTIMA Studie - delprosjektets vurdering og sammenstilling av forslag til framtidige løsninger for fokusområdene
OPTIMA studie OPTIMA studie har som overordnet mål å sørge for at de tjenester som leveres av administrativ karakter på HiST er på riktig nivå i forhold til kvalitet og service: På bakgrunn av dette skal
DetaljerInstruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU
US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri
DetaljerOppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske.
Vedlegg 5 Oppfølging etter etatsstyringsmøte 2013 Kunnskapsdepartementet innførte fra 2013 endringer i styringsdialogen mellom departementet og institusjonens styre. Dette innebærer at Samisk høgskole
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerGodkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget. fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00. UHRs lokaler, Stortorvet 2
Godkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00 UHRs lokaler, Stortorvet 2 Medlemmer Innkjøpssjef Lisbeth Gussiås, NTNU (leder) Innkjøpssjef Merete Berger Håkonsen, UiT Innkjøpssjef
DetaljerPANDEMIPLAN FOR KUNSTHØGSKOLEN I OSLO JUNI 2009
PANDEMIPLAN FOR KUNSTHØGSKOLEN I OSLO JUNI 2009 1. Pandemi En pandemi er en epidemi som opptrer i et stort område og vanligvis affiserer en stor andel av befolkningen. For influensa kan en pandemi beskrives
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerKunsthøgskolen i Oslos kommunikasjonsstrategi
Kunsthøgskolen i Oslos kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Det stilles stadig høyere krav til ressursutnyttelse, omstilling og modernisering innen offentlig sektor. Offentlig sektor har flere strategiske
DetaljerEvaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014
Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak
DetaljerStrategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014
Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner
DetaljerMASTERPLAN OMSTILLING
MASTERPLAN OMSTILLING FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes
DetaljerUniversitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015
Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Fung. økonomidirektør Kirsti R. Aarøen Universitetet i Bergen 14.450 studenter
DetaljerSaken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.
US-SAK NR: 3/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: REKTOR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 10/1095 Styrets evaluering av eget arbeid
DetaljerHandlingsplan Adm2020
Handlingsplan Adm2020 Handlingsplan Adm2020 HOVEDOPPGAVE FASER I ARBEIDET FRIST FORBEREDE OMSTILLING Fastsette nytt måltall og innføre stillingsstopp Utvikle omstillingsavtale og omstillingshåndbok Utvikle
DetaljerRevisjonsrapport. Revisjon: Oppfølging styrevedtak
Universitetet i Oslo Sentraladministrasjonen/Enhet for Internrevisjon/Lin Anett Haugsland Revisjonsrapport Revisjon: Oppfølging styrevedtak Distribuert til: Universitetsdirektøren Gjennomført av: Revisjonssjef
DetaljerPROSJEKT TIMEPLANKVALITET OG AREALEFFEKTIVITET (TARE) RAPPORT FRA GJENNOMGANG OG EVALUERING HØSTEN 2013
Notat Dato: 14.11.13 Saksnr./arkivnr.: 2012/6202 Til: Avdeling for studier, utdanningskvalitet og internasjonalisering ved Anka Ødegårdshaugen Fra: Ragnvald Thilesen ragnvald.thilesen@hioa.no PROSJEKT
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Sist revidert: 1. nov RISØR KOMMUNE
VIRKSOMHETSPLAN 2011 Enhet for Støttefunksjoner Sist revidert: 1. nov. 2010 RISØR KOMMUNE INNHOLD 1 Risør kommunes hovedmålsetting... 3 2 Risør kommunes verdier... 4 3 Enhetens ansvarsområde og organisering...
DetaljerUtlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør
1302 1901 US-SAK NR: 5/2010 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR 2010/9106 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP REKTOR Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerNotat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE
Rektoratet Til: Interimsstyre Styreleder Arild Underdal Fra: Lars Moe, rektor Dato: 15/01-2009 Kopi til: Vår ref.: Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
Detaljerephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE
ephorte: 2018/61949 Overlevert: 22.08.2018 OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE Innholdsfortegnelse 1 Om kartleggingen... 2 1.1 Innledning... 2 1.2 Formål... 2 1.3 Gjennomføring...
Detaljer09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09.
09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 1. Bestilling Vi ønsker derfor at du lager et kortfattet notat ( 2-3 sider, + evt. vedlegg ) om hva som er gjort så langt faglig og med hensyn
DetaljerFusjonen i Tromsø. - Bakgrunn, prosess og konsekvenser. Av universitetsdirektør Lasse Lønnum FAP seminar, Kristiansand 19.
Fusjonen i Tromsø - Bakgrunn, prosess og konsekvenser Av universitetsdirektør Lasse Lønnum FAP seminar, Kristiansand 19.september 2008 Universitetet i Tromsø 1 Universitetet i Tromsø 2 Organisasjonskart
DetaljerMilepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer
Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Tidspunkt/ Møtearena Beslutningspunkt Prosess / aktivitet Kommentarer Frist 14. januar
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerInnspill fra arbeidsverksted
Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted
DetaljerTillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer fra 1. januar 2020
Direktoratet for økonomistyring Postboks 7154 St. Olavs plass 0130 OSLO Deres ref Vår ref Dato 18/4054 12.04.2019 Tillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer
DetaljerDIVISJON PSYKISK HELSEVERN
MASTERPLAN BYGG FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes av divisjonsdirektørene
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 01.09.2017 SAK NR 068-2017 Status for arbeidet med plan for omstilling Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Styret ber administrerende
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerInstruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3
DetaljerAllmøte for administrative ansatte
Allmøte for administrative ansatte 12.10.16 Tema Bemanningsplanarbeidet Innplassering 2 Ledelse i reorganiseringsfasen 3 Dekan Adm. koordinator Forskning og innovasjon Seksjonsleder Studier Seksjonsleder
DetaljerIHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerInnføring av ny totalkostnadsmodell i BOA-prosjekter (TDImodellen)
Avdeling for økonomi Arkivref.: 2012/6168 Dato: 14.01.2015 Det helsevitenskapelige fakultet Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Det kunstfaglige fakultet
DetaljerUNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER
UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.
DetaljerNotat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:
Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerOmorganisering av administrative tjenester. Carl-Morten Gjeldnes 5.mars 09
Omorganisering av administrative tjenester Carl-Morten Gjeldnes 5.mars 09 Omorganisering? Prosessen begynner nå Vårt forslag er bl.a.basert innspillene fra Riga og rapport fra 2005 om samlokalisering på
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D.
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/06887-015 031 DRAMMEN 04.05.2005 ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING
DetaljerStrukturmelding - Drøfting på Kunstakademiet Kunstakademiets fagkollegium har i møte 7.10.2014 drøftet regjeringens strukturmelding og spørsmål knyttet til denne i Kunnskapsdepartementets oppdragsbrev.
DetaljerRetning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU
SU-sak 16/2014 Retning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Katarina Klarén Forslag til vedtak: Studieutvalget
DetaljerUiT Ved universitetsledelsen Tromsø
UiT Ved universitetsledelsen Tromsø 13.03.2017 Høring Organisering av UiT Norges arktiske universitet takker for muligheten til å komme med innspill til rapportene fra arbeidsgruppene som vurderer ulike
DetaljerReferat fra LAMU-møte 07.12.2015
Referat fra LAMU-møte 07.12.2015 Fakultet for teknologi, kunst og design Høgskolen i Oslo og Akershus Møtested:P35-PS739 Dato: 07.12.2015 Kl.: 09.45 12.00 Tilstede: Fra arbeidstakersiden: Fakultetsverneombud
DetaljerDet medisinske fakultet
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet Det medisinske fakultet Regional komite for medisinsk og helsefaglig forskningsetikk Helseregion Midt-Norge Kunnskapsdepartementet Saksbehandler Seniorrådgiver
DetaljerForbedret økonomistyring ved sykehuset
Saksframstilling Saksbehandler økonomidirektør Dato 21.04.2010 Forbedret økonomistyring ved sykehuset Sak nr. Styre Møtedato 2010/xx Styret for sykehuset 27.05.2010 Ingress Så vel Helse Sørøst RHF sin
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerFakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS
Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert HH 6-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Egil Kristensen
DetaljerOrganisering og standardisering innenfor studieadministrasjon
Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Beskrivelse av gjennomføringstiltak og opplegg for gjennomføring og oppfølging Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerSaksframlegg. NY SAMMENSLÅING AV TRONDHEIM EIENDOM OG TRONDHEIM BYGGSERVICE Arkivsaksnr.: 07/28891
Saksframlegg NY SAMMENSLÅING AV TRONDHEIM EIENDOM OG TRONDHEIM BYGGSERVICE Arkivsaksnr.: 07/28891 Forslag til innstilling: 1. Bystyret tar revisjonens merknader til sammenslåingsprosessen til etterretning.
DetaljerUnderveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet
SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat
DetaljerFORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE. Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik
FORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Utvalgssaksnr. Utvalg Møtedato 12/10 Kommunestyret 25.03.2010 3/10 Kontrollutvalget
DetaljerREFERAT. Saksliste. Det er positivt at det til dette møtet kom en godt forberedt agenda god tid i forveien. UNINETT, NO-7465 Trondheim info@uninett.
Møtetype: SAP HR statusmøte mellom SSØ og UNINETT FAS Til stede: Geir Knudsen, SSØ, Tone Thorstensen, SSØ, Tore Bjørn Hatleskog, UiS, Anne Grete Lindeland, UiA, Eirin Fjeld Melund, UNINETT FAS, Arild Halsetrønning,
DetaljerOrientering om omorganiseringen
US 9/2017 Orientering om omorganiseringen Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør Siri M. Løksa Saksbehandler(e): Seniorrådgiver Heidi Blom og avdelingsdirektør Jan Olav Aarflot Arkiv
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: INTERNBRUKERUNDERSØKELSEN I STAVANGER KOMMUNE 2014
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO HEM-15/7562-3 46901/15 08.05.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 26.05.2015 INTERNBRUKERUNDERSØKELSEN
DetaljerSøknad om fritak for instituttstyrer
FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag
DetaljerOMSTILLING AV IT-TJENESTER. Ved UiB
OMSTILLING AV IT-TJENESTER Ved UiB Endrede rammebetingelser, krav og forventninger gjør omstillinger nødvendig og ønskelig Det pågår en rekke omstillinger i organisasjonen Trekker disse omstillingene i
DetaljerEnhet for Støttefunksjoner
VIRKSOMHETSPLAN 2012 Enhet for Støttefunksjoner Sist revidert: 8. feb. 2012 RISØR KOMMUNE INNHOLD 1 Risør kommunes hovedmålsetting... 3 2 Risør kommunes verdier... 4 3 Ansvarsområde og organisering...
DetaljerUtviklingsprosjekt: Orden i eget hus
Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus Nasjonalt topplederprogram Ingrid Johanne Garnes April 2014 Kull 16 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Bakgrunn for valg av prosjektet er det faktum
DetaljerVidereutvikling av UHR
Videreutvikling av UHR Det nasjonale fakultetsmøtet for samfunnsvitenskapelige fag 28. april 2017 Vidar Røeggen Seniorrådgiver UHR Hvorfor videreutvikling av UHR? Ny struktur i UH-sektoren med færre og
DetaljerVidereutvikling av Universitets- og høgskolerådet
Videreutvikling av Universitets- og høgskolerådet NFE - HS 4. mai 2017 Generalsekretær Alf Rasmussen Hvorfor videreutvikling av UHR? Ny struktur i UH-sektoren med færre og større institusjoner Kunnskapsdepartementet
DetaljerDel 2 Akkreditering av institusjonsdeltakelse i institusjonsovergripende kunstnerisk stipendprogram
Styresak 39/14 Vedlegg 2 Søknad om akkreditering av institusjonsdeltakelse i stipendiatprogrammet Søknad om akkreditering som vitenskapelig høyskole Innholdsfortegnelse og korte sammendrag Lovgrunnlag
DetaljerLik organisering av divisjonene
Sak 49/2018 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Lik organisering av divisjonene Møtedato: 14.06.2018 Tidligere behandlet i styret/saksnr. 068/2017 078/2017 Type sak (orienteringssak, diskusjonssak,
DetaljerReferat fra STYREMØTE Møtedag 04.06.2008 Møtested Seilduken Kl. 12.00 til 16.00
M Ø TEREFERAT Referat fra STYREMØTE Møtedag 04.06.2008 Møtested Seilduken Kl. 12.00 til 16.00 g odkj ent KONTAKTINFORMASJON POSTBOKS 6853, ST. OLAVS PLASS NO-0130 OSLO TLF: (+47) 22 99 55 00 FAKS: (+47)
DetaljerOmstilling og innplassering i stilling ved det nye universitetet
Omstilling og innplassering i stilling ved det nye universitetet Seminar i Tromsø November 2015 Rammer for omstillingsarbeidet Melding til Stortinget nr. 18 (2014-2015) Konsentrasjon for kvalitet Kongelig
DetaljerNORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009
NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009 INNHOLD 1. Generell del 1.1. Hensikten med en personalplan 1.2. En kort beskrivelse av organisasjonen Norsk kulturskoleråd 1.3. Mål og satsingsområder 1.4. Økonomiske
Detaljer