ÅRSMELDING 2008 FOR HELGELAND REGIONRÅD

Transkript

1 ÅRSMELDING 2008 FOR HELGELAND REGIONRÅD

2 1. STYRET HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Aina Willumsen, Træna Ingunn Laumann, Dønna Arnt Frode Jenssen, Herøy Jann-Arne Løvdahl, Vefsn Olav Terje Hoff, Rødøy Ivan Haugland, Leirfjord Carl Einar Isachsen, Lurøy Stig Sørra, Alstahaug Leder Nestleder 2. ADMINSTRASJON/ANSATTE: Helgeland Regionråd har ingen ansatte. Sekretariatet og økonomi ivaretas av Helgeland Regionråd IKS og det vises til egen årsmelding for dette selskapet. 12. september ble det holdt en markering av Bjørn Helge`s fratredelse. De fremmøtte bestod av tidligere ordførere, samarbeidspartnere og arbeidskollegaer fra kontorfellesskapet. Det ble en hyggelig markering hvor mange tok ordet og ga uttrykk for at Bjørn Helge sitt arbeid og engasjement har hatt store betydning for kommunene i vår region. 3. VALGKOMITE 1. Ronny Dorp, Vefsn 2. Bjørnar Skjæran, Lurøy 3. Aud Steinrem Johansen, Rødøy 4. ÅRSMØTET Som består av ordførere og opposisjonsledere i de 8 medlemskommunene ble avholdt i Mosjøen 26. og 27. juni Foruten vanlige årsmøtesaker ble følgende saker behandlet/drøftet: Status Toven Rekruttering/arbeidsinnflytting Helseplan Helgeland Oppstart energi og klimaplaner Oppstart strategiplaner for Helgeland Regionråd Økte oljepriser ødeleggende for kollektivtrafikken Utelukket fra nye oppdrettskonsesjoner 5. STYRETS ARBEID Styret har hatt 7 møter, henholdsvis i Leirfjord 31.januar-1.februar, på Herøy 13. mars, på Træna 24. og 25. april, i Mosjøen 26. og 27. juni, på Onøy 4. og 5. september, i Bodø 20. oktober og på Tjøtta 26. og 27. november. 2

3 Totalt er det behandlet 104 saker (78 i 2007) hvorav i stikkord nevnes: - Situasjon ved Helgelandssykehuset i Mosjøen og Sandnessjøen - Intermediæravdeling i Hald-regionen - Flyplass i Rana program for konsekvensutredning - Partnerskapsavtalen med NFK - Toven - YOU-prosjektet - NRK-nyhetsdekning Helgeland - RDA/vekstkraft gjennom regionale partnerskap - HiNe Stjernøutvalget - Veipakke Helgeland Fase 1 - NTP Alternative finansieringsløsninger -/modeller - Kraft fra land til norsk sokkel - Utkast til strategiplan for HALD IKS - Samferdselsutfordringer/budsjett NFK - Ombygging Sandnessjøen videregående skole - Vindkraft Sleneset - Helseplan for Helgeland Styret markerte Bjørn Helge sin fratredelse på møte i Lurøy. Utenom styret og styre representantene deltok også fylkesråd Odd Eriksen og gamle ordfører Steinar Joakimsen med taler og gaver. Sak nr.34/08 Helseplan for Helgeland Regionrådene på Helgeland gjorde vedtak om at det skal utarbeides en helseplan for Helgeland der målsettingen er å sikre at hele Helgelands befolkning gis et best mulig helsetilbud. Arbeidet skal skje i nær kontakt med fagpersonell ved våre sykehus og i kommunehelsetjenesten. Planen skal omfatte de akuttmedisinske tjenester i sykehus, inkl. psykiatri, i samordning med primærhelsetjenesten. Alternative løsninger og forslag til lokalisering skal utredes. Tilbudene ved lokalsykehusene og polikliniske tjenester skal drøftes særlig blir det viktig å se på spesialisthelsetjenestens akuttfunksjoner. Arbeidet startet opp høsten 2008, og målet er at en skal avslutte arbeidet med en høringskonferanse i februar Styringsgruppen for plan arbeidet. Sør-Helgeland Regionråd: Ordfører Kjell Trælnes, vara Ken Rikard Hansen Ordfører Edmund Dahle, vara Andre Møller Indre-Helgeland Regionråd: Ordfører Geir Waage Ordfører Kjell Idar Juvik Helgeland Regionråd: Ordfører Jann Arne Løvdahl Varaordfører Eldbjørg Larsen, (tom til ) Ordfører Carl Einar Isachsen( fom ) vara Eldbjørg Larsen Leder for gruppen: Nestleder for gruppen: Ordfører Edmund Dahle Ordfører Kjell Idar Juvik 3

4 Det ble opprettet en arbeidsgruppe ved at en valgte å spørre enkelt personer innen ulike fagområder, og medlemmene har derfor ikke hatt noe formelt oppdrag fra sine respektive arbeidsgivere. Bjørn Haug, Sandnessjøen Rolv-Jørgen Bredesen, Sømna Kirsten Toft, Leirfjord Ernst Dahle, Mo i Rana Anette Fosse, Mo i Rana Koordinator for arbeidet har vert daglig leder i Helgeland Regionråd Helseplan for Helgeland fase 1, ligger ute på hjemmesiden Sak nr.42/08 Energi- og klimaplaner Sekretariatet i Helgeland Regionråd fikk i oppdrag å utarbeide et forprosjekt for utarbeidelse av Energi- og klimaplaner for regionen og kommunene. Det er satt av en kostnadsramme på inntil kr ,- som dekkes av regionrådets oppsparte egenkapital Vefsn kommune har utarbeidet og vedtatt Energi- klimaplan. De andre sju kommunene har vedtatt å starte opp planarbeidet i henhold til plan og bygningsloven. Planarbeidet vil starte opp i 2009, og skal gjennomføres i samarbeid med KS sitt prosjekt Livskraftige kommuner. Sak nr.61 /08 Overgrepsmottak på Helgeland. Helgeland Regionråd ble kontaktet av Fylkesmannen i Nordland v/ Seniorrådgiver ved helseavdelingen Benthe Westgaard vedk. behovet for å få etablert et mottak til i Helgelandsregionen, og de har fått muntlig tilbakemelding på at det er mulig med noe økonomisk støtte til dette. Vefsn kommune var villig til å påta seg rollen som vertskapskommune for etablering av overgrepsmottak og Helgeland regionråd utarbeidet søknad om midler til prosjektet. Samferdsel/ kommunikasjoner Er kanskje det viktigste satsningsområdet for Regionrådet noe som gjenspeiler seg i vårt arbeid. Videreføring av Transportplan Helgeland vil prioriteres idet et samlet Helgeland vil ha vesentlig større påvirkningskraft enn det enkelte regionråd/ den enkelte kommune har alene. Ettersom fylkeskommunen skal overta ansvaret for øvrige riksveger med virkning fra 1. Januar 2010, vil det bli særlig viktig å opprettholde arbeidet med å sikre nødvendige bevilgninger samt passe på at veger i vårt område prioriteres. Også på de øvrige områder: flytilbud, ferger/hurtigbåter, havneutbygging, Nordlandsbanen, og godshåndtering, har regionrådet engasjert seg både i forhold til Fylkeskommunen og overfor sentrale myndigheter. Toven/RV 78 er som kjent den viktigste forbindelse mellom Ytre Helgeland og E6/Indre Helgeland Regionrådet har ved flere anledninger engasjert seg i arbeidet med å få dette prosjektet realisert, bl.a. gjennom foretatte prioriteringer av øvrige riksveger. 4

5 På grunn av kostnadsøkning måtte prosjektet behandles på nytt av de berørte kommuner og Nordland Fylkeskommune. Fylkeskommunen behandlet saken i sak 105/08 den 1.desember 08. Alle lokale vedtak (Vefsn og Leirfjord kommuner og Nordland Fylkeskommune) er på plass, og spesielt gledelig er det at Fylkestingets vedtak er fattet med klart flertall. Totalt er kostnadene beregnet til mill kroner. Staten har innført et krav om ekstern kvalitetssikring av alle kostnadsoverslag over 500 mill. kroner, ofte kalt KS 2. Slik kvalitetssikring gjennomføres 1. kvartal Dersom alle forutsetninger innfris, vil Stortingsproposisjon bli fremlagt Stortinget i vårsesjonen 2009, og oppstart vil kunne skje høsten Fra vår side er det stilt i overkant av 40 mill.kr. til prosjektet gjennom RDA ordningen. Planlagt ferdigstillelse er 2013 for hele prosjektet. 6. MEDLEMSKOMMUNENE Folketallet Arbeidet med å motvirke fraflytting og nedgang i folketallet har stor fokus i regionen gjennom ulike satsinger og prosjekt. Dette arbeidet vil fortsatt ha prioritert, og må sees i sammenheng med annet arbeid og prioriteringer Alstahaug Dønna Herøy Leirfjord Rødøy ,292 Lurøy Træna Vefsn Utmelding Kommunestyret i Lurøy vedtok i desember at de melder seg ut av Helgeland Regionråd. Dette skjedde uten at vi fikk komme til kommunen og orientere om Helgeland Regionråd, selv om vi hadde avtale om det helt siden september. I henhold til vedtekene er Lurøy kommune medlem i Helgeland Regionråd i KONFERANSER Helgelandskonferansen 2008 Helgelandskonferansen er etter hvert blitt en årlig tradisjon og en viktig møteplass for ordførere og øvrige politikere på Helgeland. Helgelandskonferansen ble denne gang avholdt på Fru Haugans Hotel i Mosjøen 6. og 7. mai, den åttende i rekken. Arrangementet hadde 70 deltakere. Aktuelle tema var: Kompetanse som innsatsfaktor for regional utvikling 5

6 Kompetanse som konkurransefortrinn Kompetansebygging: Kommunens rolle i regional samvirke Helgeland: Hva har vi og hva trenger vi når det gjelder kompetanse? Ringvirkninger petroleumsvirksomhet Helsesamarbeid på Helgeland Rusproblematikk i ungdomsskolen Motorferdsel i utmark Rovdyrproblematikken Forum Helgeland Oljekonferansen Oljekonferansen i Sandnessjøen er et samarbeid i mellom Helgeland Regionråd og Norsk Petroleum avd. Nordland. Det var stor deltakelse og årets båttur gikk til Rødøy og Klokkergården. 8. RDA RDA-styret har bestått av Steffen Nervik, Mosjøen, leder Aina Willumsen, Træna, nestleder Dorit Kibsgaard, Mosjøen Elisabeth Neergaard, Sandnessjøen Arnt S. Jakobsen, Sandnessjøen, Jann-Arne Løvdahl, Mosjøen Arnt-Frode Jensen, Herøy Saksbehandler/ sekretær: Bjørn Helge Hansen Ordningen opphørte i 2007, men det ble foretatt restbevilgning på kr ,- for Styret bevilget i 2008 totalt kr ,- til i alt 10 prosjekter/tiltak. På bakgrunn av at en del tilskuddsmottagere ikke har benyttet gitt tilsagn er det pr. årsskiftet 2008/2009 i overkant av kr ,- som står ubenyttet, men som øremerkes vår region. Etter årsskiftet er det overført 2 mill.kr. til HR som fond for bruk inneværende år til samme type formål som var omfattet av RDA ordningen. Beslutningsgruppen for Partnerskapet med fylkeskommunen har beslutningsmyndighet over disse midlene. Resterende beløp vil bli benyttet som andel i Partnerskapsavtalen. 9. PROSJEKTARBEID Helgeland Regionråd har i 2008 sluttført prosjektene i henhold til planene. 9.1 PARTNERSKAPSAVTALEN Partnerskapsavtalen mellom Nordland Fylkeskommune og Helgeland regionråd ble forlenget ut Helgeland regionråd var i møte med fylkesrådet i november og rapporterte om arbeidet innen partnerskapet

7 Kommunene er ikke blitt forespurt om med finansiering opp mot Nfk sin løyving på kr ,- og som setter krav om 50 % egen finansiering. Dette er tatt fra opptjente midler. De områder som har vert prioritert i 2008 er kompetanse, reiseliv og PetroVekst Reiseliv Styringsgruppen har bestått av følgende personer: HALD as Tor Henning Jørgensen, leder Helgeland Regionråd Carl Einar Isaksen, nestleder Nordland Reiseliv Heidi Soløy Lovund RorbuHotell Torgrim Olaisen Destination Helgeland as Tove Nordås Fru Haugans Hotel Alf G. Johannessen Helgelandskysten Reiseliv Sigrid Haarberg Widerøes Flyveselskap ASA Kristin Gausdal Kystriksveien Reiseliv AS Frode Lindberg Nordland fylkeskommune har kun hatt en rolle som observatør i styringsgruppen. Ingen representanter fra fylkeskommunen har vært til stede på noen av møtene. Styringsgruppen har avviklet fire møter dette året. Helgeland Regionråd inn gikk avtale i 2007 med Helgelandskysten Reiseliv vedrørende prosjektledelse. Prosjektleder har vert Kristin Larssen. Saksliste og protokoll er lagt ut på Helgeland Regionråd sine hjemmesider: Utfordringene i reiselivsnæringen på Helgeland er sammensatt. Helgeland fremstår ikke alltid som et koordinert reisemål noe som kan gjøre det komplisert å manøvrere seg frem på nettsider og i brosjyrer. Reiselivsnæringen er preget av noen få store - og mange små aktører. Det siste er en utfordring i forhold til å sette rett ambisjon og fremdriftsplan for utviklingen. De økonomiske midlene som står til styringsgruppens disposisjon er relativt små. Styringsgruppen har av den grunn også valgt å prioritere få prosjekt, men prosjekt som vil gi størst mulige ringvirkninger for Helgeland og som kan utvikle tilbud som kommer større deler av regionen til nytte. Alternativet hadde vært å bidra til delfinansiering av flere, små prosjekt noe styringsgruppen mener ikke vil gi de samme positive effektene. Prosjekter i handlingsplanen 2008 Partnerskap Reiseliv 25.1 Lunderuten 25.2 Bildebank Helgeland 25.3 Gjesteundersøkelse 25.4 Felles brosjyre 25.5 Nytt domenenavn 25.6 Felles hjemmeside 25.7 Erfaringsdokument 7

8 25.1 Lunderuten 2008 Prosjekteier(e): Partnerskap, Helgelandske og Dønna kommune. Mål: Utvikle og gjennomføre prøvedrift, over 3 år, av en sommerrute mellom Dønna (Solfjellsjøen) og Lovund. Ansvar: Partnerskap. Utfører: Partnerskap og Helgelandske. Avslutning: Oktober Totalkostnad: Prosjektet har en årlig kostnadsramme på kr Partnerskaps andel i prosjektet: Inntil kr Finansiering: Nordland fylkeskommune, Partnerskap, Helgelandske, Dønna kommune, Lurøy kommune, HALD IKS. Prosjektet er avsluttet. Egen prosjektrapport foreligger og er sendt Nordland fylkeskommune. Prosjektet ble ikke fullfinansiert i 2008 da Lurøy kommune ikke løyvde midlene i henhold til prosjekt planen som var vedtatt i Helgeland Regionråd måtte dekke underskuddet. En kan i ettertid stille spørsmål om en skulle ha startet prosjektet da Lurøy mente at det ikke hadde noen betydning for reiseleivsnæringen på Lovund Bildebank Helgeland Prosjekteier(e): Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, Kystriksveien Reiseliv. Mål: Opprette en felles bildebank med nye bilder fra Helgeland, både sommer og vinterbilder. Ansvar: Partnerskap. Utfører: Partnerskap forhandler frem en avtale sammen med det aktuelle fotofirmaet og destinasjonsselskapene tar seg av de praktiske detaljene. Avslutning: Desember 2008 Totalkostnad: Kr Partnerskaps andel i prosjektet: Kr Finansiering: Helgeland Regionråd Det ble inngått avtale med fotofirmaet Haarbergphoto. Firmaet, bestående av to fotografer, kom til Helgeland i august og tok bilder i tre uker. De vil komme igjen en uke til vinteren for å ta vinterbilder. Bildene vil koste kr 40 eks moms pr stk. De vil kunne brukes fritt av prosjekteierne mot kreditering av fotograf/firmaet. Bildene er mottatt og videresendt destinasjonsselskapene. Egen fotobank er ikke opprettet, men bildene blir å finne på blant annet og senere i fotobanken til Nordland Reiseliv. Fås også ved å kontakte eierne av prosjektet Gjennomføring av en gjesteundersøkelse på Helgeland Prosjekteier(e): Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, Polarsirkelen Reiseliv. 8

9 Mål: Ansvar: Utfører: Avslutning: Desember Totalkostnad: Kr Partnerskaps andel i prosjektet: Finansiering: Avdekke segmenter, reiselivs - aktivitet og mønster i regionen Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, Polarsirkelen Reiseliv. Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, Polarsirkelen Reiseliv. Styringsgruppens del i prosjektet regnes som en eventuell fjerdedel av totalkostnaden, kr Nordland fylkeskommune, Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, Polarsirkelen Reiseliv og Helgeland Regionråd. Kaizen as i Bergen ble tildelt oppdraget med å utarbeide undersøkelsen og å analysere resultatene. Dette er et analyse- og rådgivningsselskap spesialisert på reiselivsnæringen. Alle tre destinasjonsselskapene har vært med i utformingen av undersøkelsen. Først del av gjesteundersøkelsen bestod av et spørreskjema som ble delt ut til turister/besøkende ved turistkontorene og medlemsbedrifter. Denne ble gjennomført av alle tre destinasjonsselskapene på Helgeland. Den andre delen bestående av en mer utfyllende undersøkelse ble ettersendt på e-post av Kaizen as til de som har svart på den første delen. Fullstendig resultat og analyse foreligger og fås ved henvendelse til en av eierne av prosjektet Felles brosjyre for Helgeland 2009 Prosjekteier(e): Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as og eventuelt Polarsirkelen Reiseliv. Mål: Samle inn informasjon, bilder og finne layout på en felles brosjyre for Helgeland. Ansvar: Partnerskap, Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as og eventuelt Polarsirkelen Reiseliv. Utfører: Partnerskap, Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as og eventuelt Polarsirkelen Reiseliv. Avslutning: Desember Totalkostnad: Denne summen er ikke verifisert. Partnerskaps andel i prosjektet: Kr Finansiering: Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, eventuelt Polarsirkelen Reiseliv og Helgeland Regionråd. Dette prosjektet ble ikke gjennomført. Polarsirkelen Reiseliv ønsket ikke å delta og har et styrevedtak på det Nytt domenenavn til felles portal, Prosjekteier(e): Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, Kystriksveien Reiseliv og eventuelt Polarsirkelen Reiseliv. Mål: Bytte ut med Gjøre det enklere for de som søker informasjon om turisme og reiseliv å finne frem på Helgeland. Ansvar: Partnerskap, Helgelandskysten Reiseliv, Destination Helgeland as, Kystriksveien Reiseliv og eventuelt Polarsirkelen Reiseliv. Utfører: Partnerskap Avslutning: November

10 Totalkostnad: Denne summen er ikke verifisert. Partnerskaps andel i prosjektet: kr Finansiering: Helgeland Regionråd. Det er selskapet Info Helgeland as som eier domenet helgeland.com og ikke Øyvind Hjorten som privatperson. Domenenavnet lot seg ikke kjøpe uten diverse krav fra de nåværende eierne. Dette kunne ikke styringsgruppen godta og gruppen søkte om å få overført partnerskaps andel i prosjektet til annen bruk i samme prosjekt. Kr ble brukt til en bildeskifter på siden og kr ble brukt på flere søkeord fra google. Navnet er fortsatt helgelandsinfo.no. Domenenavnet er juridisk eid av Kystriksveien Reiseliv as og disponeres av de tre destinasjonsselskapene på Helgeland, samt Kystriksveien Reiseliv as Ny hjemmeside for Helgelandskysten, eventuelt å kunne benytte felles hjemmeside med Destination Helgeland as: Prosjekteier(e): Helgelandskysten Reiseliv og Destination Helgeland as Mål: Gi Helgelandskysten en bedre hjemmeside, samle informasjon og gjøre det enklere både for de ansatte i destinasjonsselskapene og de som søker informasjon på nett. Ansvar: Partnerskap, Helgelandskysten Reiseliv og Destination Helgeland as Utfører: Helgelandskysten Reiseliv og Destination Helgeland as Avslutning: November 2008 Totalkostnad: Denne kostnaden er ikke verifisert. Partnerskaps andel i prosjektet: Kr Finansiering: Helgeland Regionråd, Helgelandskysten Reiseliv. Dette prosjektet ble avsluttet uten gjennomføring. Helgelandskysten Reiseliv ønsket kun et samarbeid om felles web. Destination Helgeland signaliserte at de også ønsket en felles web, og mente det var nødvendig å se dette som en del av prosjektet Merkevare Helgeland Erfarings-/utviklingsdokument Prosjekteier(e): Partnerskap Mål: Utarbeide et erfarings-/utfordringsdokument angående reiseliv på Helgeland til bruk for kommunene, regionrådene, destinasjonsselskapene og media. Ansvar: Partnerskap Utfører: Styringsgruppen Partnerskap Avslutning: Desember 2008 Totalkostnad: Denne summen er ikke verifisert. Partnerskaps andel i prosjektet: Kr Finansiering: Helgeland Regionråd Det er utarbeidet et erfaringsdokument se vedlegg til årsmeldingen. 10

11 9.1.2 Kompetanse Styringsgruppen har i partnerskapsperioden bestått av følgende personer: Håkon Sund, leder Tjøtta Planteforsk Jaap Buitink, Vefsn Landbruksskole Helene Dalen Andersen, LO Ytre Helgeland Ståle Reinåmo, Mosjøen vgs. Solveig Sverdrupsen, Næringshagen i Sandnessjøen Heidi Brastad, Sandnessjøen vgs. avdeling Alstahaug Rolf Meyer, Sandnessjøen vgs. Per Eriksen, LO Mosjøen Magne Greger, Helgeland Regionråd Helge O Larsen, Høgskolen i Nesna Styringsgruppen har avholdt 2 møter inneværende år. Oppmøte i styringsgruppen har vert svært dårlig, og flere har meldt seg ut. Siden dette var siste avtaleår ble det ikke valt inn nye til styret. Prosjektleder for kompetanse satsingen: Trond A. Johansen, som har vert tilsatt gjennom Helgeland regionråd IKS Det er bevilget midler til: Prosjekt: NOKUT-godkjenning av fagskole i Helse- og sosialfag Prosjekteier: Sandnessjøen videregående skole avdeling Alstahaug Kr ,- Prosjekt: Gjennomføring av First Lego League i Sandnessjøen Prosjekteier: Sentrumsnæringshage avd. Sandnessjøen Kr , Petroleum Oljemessen i Stavanger Alstahaug kommune hadde stands sammen med lokale bedrifter og andre samarbeidspartnere. Fra HR deltok Bjørn Helge Hansen og Sissel Hesjedal. I samband med oljemessen ble det gjennomført møte med Jan M. Hodneland, arbeidslivsdirektør, Oljeindustriens landsforening for å drøfte oppfølgingsmøte om etablering av VG2 Brønnteknikk i Sandnessjøen Tilstede var Stig Sørra, ordfører,arve Berg, sektorleder Alstahaug kommune Eirik F. Hansen, leverandørnettverket LOG Nord Sissel Hesjedal, daglig leder HR 11

12 Prosjekt: PetroVekst Prosjektet har som mandat å følge og påvirke utviklingen i Norskehavet slik at regionens ambisjoner om deltagelse og om ringvirkninger av aktiviteten på Nordlandssokkelen ivaretas. Målsettingene skal konkret rette seg mot å oppnå, for Helgelandsregionen, positive organisatoriske løsninger og utbyggingskonsepter for nåværende og kommende aktivitet offshore. Styringsgruppen for Skarv til Helgeland skulle tjene som styringsgruppe for dette arbeidet. Dette har en ikke klart å forankre i de to andre regionrådene. Oppfølging er søkt gjort med enkeltvis med ett møte i Oslo Helgeland Regionråd tok initiativ til et felles møte for å diskutere videre arbeid med petroleum på Helgeland den 22.september på Fru Haugans i Mosjøen. Agenda for møtet var. Oljepolitiske utfordringer Orientering om prosjekt PetroVekst Videre utvikling av prosjektet og drift. Styre i Helgeland Regionråd ble orientert om arbeidet i prosjekt på styremøte i september. Prosjektleder har vert Eirik Hansen Oppsummering fra prosjektleder: Skarv Olje- og gassfeltet Skarv/Idun og operatørselskapet BP Norge representerer et potensial for Nordland og Helgeland generelt og HALD-området spesielt. Dette vil følge gjennom både en betydelig utvikling av helikopter- og forsyningsbasefunksjonene i Brønnøysund og Sandnessjøen. Ikke minst er det vedtatt en betydelig utvidet basedrift med driftsfunksjoner for Skarv i Sandnessjøen. Stortinget har vedtok BP, Regjeringens og Skarv til Helgeland sin anbefalte løsning for lokalisering av Skarv i desember Løsningen som ble oppnådd med leverandørnettverk, desentralisert kontraktstruktur og en driftstøtteenhet er tilnærmet identisk eller i overkant av mål og strategi hos prosjektet Skarv til Helgeland. Se, St.prp Om utbygging, anlegg og drift av Skarv. Aktiviteter Det er utvist en betydelig interesse fra sentrale personer, Stortingsrepresentanter, statssekretær, fagbevegelse og fylkesnivå om hvordan BP følger opp sine forpliktelser til å skape regionale effekter. Det er løpende pleid en kontakt med disse, og de faktiske grep som BP gjør og ikke gjør overvåkes og følges. Prosjektet er i stand til å inneha en kvalifisert oppfatning av utviklingen og bidrar til en slags beredskap hos sentrale personer. I utgangspunktet er ikke prosjektet definert eller innstilt på å inneha en megler/koordinator/pådriver- rolle overfor BP og hovedkontraktørene på Skarv i forhold til konkret etablering av funksjoner som utløser effekter. Imidlertid viste dette seg i april/mai som en såpass betydelig uheldig manglende funksjon lokalt, at prosjektet i samråd med Stig Sørra nå en periode inkluderer en slik megler/koordinator/pådriver- rolle for noen strategisk viktige funksjoner; rørbase, innfasing av Horvnes og løsning for forsyning av operatør for borefasen. 12

13 Det forfølges løpende overfor BP en mulighet for å oppnå en lokal satsing som rørbase. Likeledes påvirkes BP i basespørsmålet retning av den modell for virkesomhet som ligger til grunn for det offentliges satsing på Horvnes. Begge disse strategisk viktige funksjoner lider under manglende modningstid. Prosjektet har også løpende kontakt med riggoperatør Awilco i forhold til deres løsninger. Imidlertid er aktuell rigg WilPioneer ca. 1 år forsinket (uoffisiell børssensitiv informasjon) og selskapet har hatt stor turnover i sentrale funksjoner. Dette vanskeliggjør for alle parter å utvikle løsninger. Utvikling av perspektivet På en noe lengre sikt 10 år - vil en videre positiv utvikling, med flere feltutbygginger i området mellom Haltenbanken og Vesterålen, kunne gi betydelige samfunnsmessige effekter i Nordland generelt og kanskje på Helgeland spesielt. For Helgeland vil dette imidlertid kreve utbygging av ytterligere 2 til 3 felt i denne nordlige del av Norskehavet (for eksempel Viktoria, Stetind, Luva, Linerle/Valkyrie e.a.) og med positive organisatoriske løsninger som fremmer regional deltagelse og ringvirkninger i denne regionen. Avgrensingen på Stetind 1. halvår 2008 var imidlertid et tilbakeslag, men avgrensingen på Marulk (ENI) tidligere i vinter av en suksess. Aktivitet Dette har det vært arbeidet aktivt profileringsmessig gjennom hele halvåret. Utadrettet med deltagelse på Norskehavskonferansen og NPF årsmøte. Skarv -modellen er også markedsført (med meget god respons) hos ansvarlig underdirektør i OED, Egil Meisingseth. I den grad prosjektleder deltar i ulike petrorelevante sammenhenger henger liksom dette ved, og den modellmessige tenkningen er sådd inn både i Vesterålen og ikke minst i Finnmark. Dette medfør en økende motvilje i deler av Statoils organisasjon, rette mot undertegnede og Sandnessjøen siden Statoil bygger på helt motsatte prinsipper for organisering av virksomheten og opplever en suksess for Skarv som en trussel mot eget omdømme. StatoilHydro Prosessen med prp. vedrørende fusjonen mellom StatoilHydro er ikke aktivt fulgt opp ut over å følge med hva som skjer. De klare positive føringer for det nye selskapet er ikke søkt opprasjonalisert av Statoil. Det har vært arbeidet med problematikken omkring Statoils manglende ringvirkninger i nord. Statoil retter dialogen til LOG Nord. Statoil arbeider nå aktivt mot andre aktører i regionen og svekker slik på sikt Helgelandsregiones mulighet til å utvikle egen strategi basert på egne komparative fortrinn. Statoils manglende bruk av basene på Helgeland har bare vært fulgt. En mulighet for aktiv konfrontasjon mhp. økt bruk ligger i oppfølging av en rørbase for BP Skarv. Total Prosjektet har fulgt opp Totals beslutning om ikke å benytte basene på Helgeland for 1. avgrensingsboring på Victoria. HR har uttalt seg. I denne sammenheng er det deltatt i et møte i Bodø arrangert av NFK. Total har hatt en visitt på Helgeland som har vært avholdt i Brønnøysund nå våren (juni) 2008 med omvisning på flyplass/heliport. Videre er kontakten og relasjonen med selskapet utviklet ved flere anledninger og møteplasser, spesielt i forhold til ny samfunnskontakt i nord lokalisert i Harstad - Oddgeir Johansen. Det er planlagt et møte hos Torny Pedersen / Ivar Kristiansen om situasjonen i forhold til Total Victoria. 13

14 ENI Det har ikke vært organisert og arrangert kontaktmøter med ENI i Stavanger våren 2008, men undertegnede har ved flere anledninger sendt e-post og snakket med den nye samfunnskontakten Jone Stangeland. ENI Goliat søkes videre bearbeidet inn mot den modell for organisering som er vedtatt for Skarv gjennom innspill både til Finnmark, OED og til stortingsrepresentanter. Annet av større betydning 1) Det har vært fulgt opp innspill kontakt med Olje- og energidepartement i forbindelse med arbeidet med departementets arbeid med ny veileder for konsekvensutredninger. Denne saken er nå blitt betydelig med kontroversiell siden det bredt er reist kritikk mot konsekvensutredningsregimet. Ferdigstilling og offentliggjøring av veilederen er derfor utsatt. Man er i kontakt med OED på dette spørsmålet, det er gitt konkret innspill på konsekvensutredningsregimet og på den rapporten som Nordområdesenteret har utarbeidet på oppdrag fra Landsdelstvalget Petroleumsaktivitet og lokal- og regional verdiskapning - hvor de gjennomgår konsekvensutredningene for Norne, Ormen Lange, Snøhvit og Skarv. GA deltok også på et seminar i Svolvær hvor dette arbeidet ble presentert. 2) Uten for prosjektet PetroVekst.- selvsagt, følges North Energy fra undertegnede gjennom styrerepresentasjon og indirekte eierskap. Vervet i North Energy gir svært mye verdifull informasjon til et oljepolitisk arbeid for Helgeland. Posisjoner og vervet i North Energy vil være viktig når dette selskapet nærmer seg beslutninger som blir styrende for selskapets engasjement i Norskehavet. 3) Det er utarbeidet et innspill til Olje- og energidepartementet vedrørende rapporten om elektrifisering av sokkelen utarbeidet som et samarbeidsprosjekt mellom OD; NVE OG SFT høsten Innspillet problematiserer manglende utredning av fremtidige installasjoner i Norskehavet. 4) Relasjon og besøk hos Regjeringens koordinator (hos UD) for Nordområdesatsing synes bortkastet. Det kom ingen respons på de utarbeidede notater og oversendelser og vedkommende har nå sluttet i stillingen og her distribuert melding om at jobben er gjort. Utenriksministeren har samtidig offentlig klassifisert Nordområdesatsingen som et generasjonsprosjekt. Det forberedes en statusevaluering av Nordområdesatsing i august sannsynligvis timet slik at dette kan offentliggjøres under ONS 2008 ( ) hvor nettopp Nordområdene skal være et hovedtema. Det kan tenkes at Nordområdesatsing vil søke til Helgeland for å finne positive referanser innen relatert til olje- og gass i forkant av valg ) Uten for prosjektet, har det vært arbeidet med Norsk PetroleumsForening - Bodøseminaret fra programkomiteplass. Tema, perspektiv, innledere m.m. er tydelig innenfor interessen til et oljepolitisk arbeid for Helgeland. Budsjett økonomisk status 14

15 H1) Oppfølging lokalt , ,- H2) Oppfølging Total , ,- H3) Oppfølging regionalpolitisk , ,- H4) Oppfølging OED / Storting (Veileder, konsekvensutr.) , ,- H5) Operatørselskaper (StatoilHydro, ENI, andre) , ,- oppfølging / lokaliseringsmodell H6) Temautvikling Ilandføring (Elektrifisering) , ,- H7) Temautvikling Baseutvikling , ,- H8) Styringsgruppemøter, administrasjon, , ,- H9) Reise og opphold (direkte og andeler av) , ,- H10) General ,- Sum h2006, 2007 og v , ,- Hald IKS har løyvd midler til prosjektet. 9.2 Ny partnerskapsavtale Arbeid med ny partnerskapsavtale mellom Regionrådet og Nordland fylkeskommune Vekstkraft gjennom regionale partnerskap - prosessen startet høsten 2008 Fylkestinget behandlet i juni fylkestingssak 71/08; Vekstkraft gjennom regionale partnerskap. Fylkestingets vedtak var enstemmig og omfattet 4 punkter: 1. Fylkestinget gir sin tilslutning til forslag til ny partnerskapsmodell i fylkets 7 regioner og at disse iverksettes fra og med 1.januar Partnerskapsavtalene utformes for en tidsperiode på 3 år. Nåværende avtaler med regionrådene og de tre bykommunene avsluttes fra samme tidspunkt. 2. Fylkestinget forutsetter at det gjennomføres egne prosesser i de enkelte regionene med de aktørene som er omtalt i denne saken og at en tilstreber en mest mulig brei involvering både fra næringslivet, utdannings- og kompetansemiljøene, kulturinstitusjoner og eventuelt andre som kan bidra til å styrke det regionale utviklingsarbeidet i den enkelte region. 3. De økonomiske konsekvensene er innarbeidet i forslag til økonomiplan Fylkestinget ber om at det utarbeides et evalueringsopplegg som skal følge arbeidet med det nye partnerskapsarbeidet. Fylkestinget ber om at det utarbeides en egen sak midtveis i forsøksperioden som oppsummerer status og framdriften i dette arbeidet. Helgeland Regionråd mottok høsten 2008 oppdragsbrev fra Nfk. Formålet med nye regionale partnerskapene er: 1) Å målrette og effektivisere det regionale utviklingsarbeidet. 2) Å styrke samhandlingen/samarbeidet horisontalt og vertikalt, dvs samordning av regionalpolitikken både på fylkesnivå og regionnivå. Som det fremgår i fylkestingsaken Vekstkraft gjennom regionale partnerskap skulle det legges det opp til regionale analyser og differensiering av innsatsen regionene imellom. Det innebærer at regionen selv skal finner form og innhold mht til arbeidsmetodikk og organisering av planprosessen. 15

16 Det er gjennomført prosses samling på Helgeland Hotel i oktober, vi gikk bredt ut og inviterte 120 personer til å delta. Det deltok 40 personer på prosess samlingen. En har i ettertid gjennomført informasjonsmøter i Sandnessjøen og Mosjøen. Utkast til partnerskapsprogram var ferdig ved utgangen av året, og vil bli arbeidet videre med i Det er brukt svært mye ressurser til dette arbeidet. 9.3 Andre prosjekt YOU Helgeland regionråd overtok prosjektansvaret for YOU- prosjektet fra , og vedtok i sak14/08 og videre føre dette i Styringsgruppen har bestått av: Knut Pettersen, Sandnessjøen videregående skole (leder), John Kåre Olsen, NAV Alstahaug Arbeid, Kjell Theting, Alstahaug kommune, Cato Rødsand RKK s fagstyret. Trond A. Johansen har vært observatør fra Helgeland regionråd. Styret konstaterte at prosjektet ytterligere måtte forlenges utover den opprinnelige prosjektperioden. Nordland fylkeskommune og Nav arbeid hadde ikke avklart sine roller om permanent drift som forutsatt. Prosjektet var basert på et spleiselag mellom fylkeskommunen, staten v/nav- arbeid og kommunene Alstahaug, Dønna, Herøy, Leirfjord, Lurøy og Træna. Ytre Helgeland-regionen er en av fem regioner i Nordland som er med i et nasjonalt prosjekt for å sikre "en fullgod, nøytral, gratis, tilgjengelig og samordnet tjeneste for yrkes- og utdanningsveiledning. Erfaringer fra prosjektet i Nordland skal bidra til å finne fram til funksjonelle modeller for en nasjonal modell når det gjelder yrkes- og utdanningsveiledning. Nordland fylkeskommunen (vedtak i fylkestinget) og NAVarbeid ønsker en videreføring av prosjektet inntil permanent drift er mulig. Leirfjord kommune har vedtatt ikke å støtte videreføring av prosjektet i Fylket har bestemt at de skal overta den permanente driften av YOU- prosjektene og overfører karrieresentrene til videregående skoler pr Sluttrapporten fra prosjektet ligg som vedlegg HELGELAND DRIFTSASSISTANSE VA (HEVA) Helgeland Driftsassistanse VA Interkommunalt samarbeid på vann- og avløpssektoren mellom alle 18 kommunene på Helgeland og Nordland Fylkeskommune. Daglig leder for HEVA er Bård Larsen er tilsett i Helgeland Regionråd IKS. Årsmeldingen ligg som vedlegg. 10. SALGS- OG SKJENKEKONTROLL Det ble i juni inngått avtale med Nordfjeldske Kontroll for felles salgs- og skjenkekontroll for kommunene Lurøy, Træna, Leirfjord, Herøy og Dønna. I august tiltrådte også Rødøy kommune ordningen. I disse kommunene har vi totalt 34 skjenkesteder samt 32 salgssteder. Det ble i perioden totalt gjennomført 95 kontroller, av disse var salgs- eller skjenkestedet stengt ved 27 tilfeller. 16

17 Kommunene må i fremtiden bli flinkere til å rapportere ved frafall av bevilgninger eller når salgs-, skjenkested kun er sesongbasert. Ellers fungerer den nye avtalen tilfredsstillende og kontroller blir jevnlig gjennomført. 11. ØKONOMI Helgeland Regionråd har ingen egen økonomi etter at denne fra og med 2004 er ivaretatt av Helgeland Regionråd IKS. 12. TAKK Styret takker medlemskommunene for godt samarbeid også i Likedan takkes prosjektstyrer, prosjektledere, våre medarbeidere, andre bidragsytere og samarbeidspartnere for vel utført arbeid også i 2008 Sandnessjøen 31.desember 2008 Vega 7.mai 2009 Aina Willumsen Ingunn Laumann Jann-Arne Løvdahl Stig Sørra Leder Nestleder Medlem Medlem Ivan Haugland Arnt Frode Jensen Olav Terje Hoff Carl Einar Isachsen Medlem Medlem Medlem Medlem Bjørn Helge Hansen Sekretariatsleder Sissel Hesjedal Sekretariatsleder 17

18 Vedlegg 1. Karrieresenteret Ytre Helgeland Innledning Bakgrunn og behov for karrieresentrene Det hadde i de senere år framkommet en del kritikk av rådgivnings- og veiledningstjenesten i Norge. Blant annet i en rapport fra OECD (2000) der man sammenlignet en rekke lands tilbud innenfor dette feltet. Det ble her påpekt en del styrker ved det norske systemet, men også en god del svakheter. Etter at denne OECD-rapporten kom, ble det nedsatt en politisk arbeidsgruppe på tvers av flere departement. Deres rapport: Styrking av yrkes- og utdanningsveiledning i Norge kom så med forslag til alternative modeller for å forbedre rådgivningstjenesten i Norge. I april 2004 kom Stortingsmelding nr. 30 Kultur for læring. Her settes det også fokus på behov for forbedring av yrkes- og utdanningsveiledningen i grunnskole, videregående skole og voksne. Nordland fylke ønsket gjennom YOU-prosjektet å utarbeide en modell for en bedre og mer tilpasset yrkes- og utdanningsveiledning, hvor man ønsket å imøtegå den kritikken som hadde framkommet. Kritikken av den norske yrkesrådgivningen har gått på følgende faktorer: o Er fragmentert og har uklar ansvarsfordeling både på sentralt og regionalt nivå o Har åpenbare mangler, spesielt for voksne som også har en lovpålagt rett til veiledning o Fokuserer mer på informasjon enn på veiledning o Stiller ingen klare kompetansekrav til de som skal arbeide med yrkes- og utdanningsveiledning. I tillegg er det lagt vekt på andre faktorer som også viser behovet for en styrking av yrkes- og utdanningsveiledning: o Arbeidslivet er i sterk endring/omstilling o Mange er på yrkesrettet attføring o Et komplisert utdanningssystem med mange muligheter o Verdsetting av realkompetanse o Livslang læring o Feilvalg er kostnadskrevende. Nordland fylkeskommune og Aetat Nordland tok allerede i 2003 initiativ til å etablere en mer samordnet og helhetlig tjeneste for yrkes- og utdanningsveiledning. I samarbeid med partnere i arbeidslivet og fylkesmannen ble det initiert 5 lokale forsøk derav ett i Ytre Helgeland. Man ønsket å prøve ut noen ulike modeller med tanke på en fremtidig permanent etablering av helhetlig tilbud. Operative veiledningssentre ble etablert høsten Arbeidet har vært støttet av nasjonale myndigheter; Arbeids- og velferdsdirektoratet fra og av Utdanningsdirektoratet fra Det har inngått som et nasjonalt forsøk der etter hvert også flere fylker har etablert/er i ferd med å etablere tilsvarende tilbud. 18

19 1.2 Etablering av Karrieresenteret ytre Helgeland Senteret ble lokalisert i Sandnessjøen og skulle dekke kommunene Alstahaug, Leirfjord, Dønna, Herøy, Lurøy og Træna. Kommunene var gjennom samarbeidet gjensidig forpliktet til å bidra med ressurser i senteret. Prosjekteier var RKK ytre Helgeland. Senteret skulle ha 2,25 % stilling knyttet til driften og oppstart for senteret (Veiledningssenteret) var Det ble utarbeidet en aktivitetsplan for det lokale prosjektet med følgende milepæler: o Å få etablert et tilgjengelig og operativt senter for yrkes- og utdanningsveiledning i Havnevesenets lokaler i Sandnessjøen o Å starte opplæring av de ansatte i henhold til vedtatt opplæringsplan o Å etablere et forpliktende og utfyllende samarbeidsnettverk med samarbeidsparter og andre aktører i tjenesten o Å overta sentrale arbeidsoppgaver fra Godkjenningssentralen o Å etablere en permanent organisasjon og tjeneste for veiledning av voksne og ungdom i regionen. Det fylkesvise prosjektet var opprinnelig forutsatt å gå over to år, men ble i en tidlig fase utvidet til å være ett treårig prosjekt, planlagt gjennomført innen utgangen av Arbeidsog Inkluderingsdepartementet engasjerte Norsk Institutt for By og regionsforskning (NIBR) til å foreta en sluttevaluering av prosjektet. Evalueringsrapporten var ferdig i oktober Forsinkelser i evalueringen samt behov for ytterligere avklaringer når det gjaldt organisering og finansiering av tjenesten gjorde at prosjektperioden ble ytterligere forlenget nå til Lokalt medførte dette at prosjektansvaret fra 2007 ble overtatt av Helgeland regionråd. Fylkestinget behandlet i sak 126/07 Karriereveiledningen i Nordland mål og strategier for det videre arbeid. På bakgrunn av denne saken vedtok fylkesrådet i sak 134/08 permanent organisering og drift av regionale karrieresentre. Dette gjelder formål og mål, organisering og styring på fylkes-/regionalt nivå, kjerneoppgaver, krav til kompetanse, felles forutsetninger og krav til kvalitet og finansieringsmodell. 1.3 Lovgrunnlag I den forrige sysselsettingsloven fra 1947 var arbeidsformidling en viktig oppgave for arbeidsmyndighetene, som hadde et koordinerende ansvar for all yrkesrettleiing i landet. I dag er det en rekke nye aktører og mange flere lover som regulerer dette feltet. Det overordnede koordineringsansvaret innen yrkesrettleiing er i dag en oppgave arbeidsmarkedsmyndighetene ikke lenger har lovfestet. Fylkeskommunene er tildelt et større regionalt koordineringsansvar på det utvidede karriereveiledningsfeltet. Lovpålagte oppgaver Voksne med rett til grunnskoleopplæring etter 4A-1 og 4A-2 har rett til rådgiving for å kartlegge hvilket tilbud den voksne har behov for. I henhold til Opplæringsloven vil voksne som mottar videregående opplæring etter kapittel 4A kunne ha rett til veiledning fra fylkeskommunen. Denne veiledningsplikten vil bl.a. kunne ha betydning for søknad om inntak, realkompetansevurdering, vurdering og klagesaker. Ifølge Opplæringslovens 13-3 sier at fylkeskommunen skal gi tilbud til voksne uten rett etter lovens 4A-3. 19

20 Når det gjelder rett til realkompetansevurdering gjelder dette i utgangspunktet bare for voksne med rett til videregående opplæring. I Nordland får imidlertid alle vurdert sin realkompetanse, uavhengig av om man har rett til opplæring eller ikke. Det er heller ikke noe betalingssystem mellom NAV og fylkeskommunen slik en del andre fylker opererer med når det gjelder søkere uten rett. 2. Karrieresenterets kjernevirksomhet 2.1 Veiledning Det overordnede målet for tjenesten er å ivareta et helhetlig og samordnet veiledningstilbud til både voksne og ungdom som en første- og andrelinjetjeneste. Oppgaver knyttet til dette er karrieresamtaler, informasjon om yrker og utdanning og hjelp til kartlegging av egen kompetanse. I arbeidet bruker man ulike tilnærminger for å få fram muligheter, styrker og eventuelle hindringer. Bruk av testverktøy kan i noen tilfeller være aktuelt. Tjenesten er gratis. 2.2 Fylkeskommunale oppgaver Informasjon Informasjon om tilbud om videregående opplæring utgjør en viktig del av de fylkeskommunale oppgavene. Det viser seg at det også er et stort behov for informasjon om selve søknadsprosessen og oppfølging underveis i prosessen. Realkompetansevurdering I de første to-tre årene hadde senteret en ansatt med bakgrunn for å vurdere realkompetanse i forhold til helsefagarbeider og ambulansefaget. Denne personen sluttet sommeren Alle de ansatte ved senteret utfører i dag vurdering av realkompetanse i forhold til generell studiekompetanse. Websøknader - voksenopplæring Senteret fungerer som regionansvarlig når det gjelder websøknader. Dette arbeidet innebærer formidling av dokumentasjon til fagkonsulentene innen de ulike fagene. Vurdering av rett til opplæring Oppgaven med vurdering av rett til grunnskole og videregående opplæring er også lagt til sentrene. Når det gjelder voksenrett og videregående opplæring, gir sentrene tilbakemelding til alle som har søkt voksenopplæring via web. Øvrige søkere blir tilskrevet av inntakskontoret i fylket. Omfanget av de fylkeskommunale oppgaver utgjør om lag 40% av den samlede aktiviteten ved senteret. Senteret gir også informasjon om lån og stipend, hjelp til jobbsøking og utfylling av skjema. 2.3 Kompetanseressurs for Nav Senteret skal være en kompetanseressurs for ansatte i Nav, bedrifter og andre virksomheter. Denne oppgaven ivaretas gjennom partnerskapsavtaler og samarbeidsmøter. Dette arbeidet handler om å holde hverandre oppdatert om nye ting og om endringer som angår hverandres tjenester. Blant annet informerer vi de ansatte i Nav om endringer utdanningssystemet, tilbud om testverktøy og andre forhold som berører kontakten mellom partene. 20

21 2.4 Skolen Sentrene skal være en supplerende veiledningstjeneste for elever i skolen etter forespørsel fra den enkelte skole. Senteret har siden 2006 samarbeidet med rådgiverne i skolene på ytre Helgeland. Samarbeidet kom i stand ved hjelp av RKK Ytre Helgeland som overlot ledelsen av rådgivernettverket til prosjektmedarbeider for Grunnopplæringsprosjektet. I samarbeid med rådgivernettverket er det utviklet en regional rammeplan for karriereveiledningen på ytre Helgeland. Føringene fra fylkeskommunen og fylkesmannen forutsetter en samlet innsats og et utstrakt samarbeid mellom grunnskolen og den videregående skolen. Et samarbeid om den endelige karriereplanen vil legge til rette for at elevene i løpet av grunnskolen og den videregående opplæring skal få et godt grunnlag til å reflektere over egne interesser, ferdigheter og realkompetanse sammen med kunnskap om ulike muligheter innen videregående opplæring og høgere utdanning. Samarbeidet har utviklet seg til å omfatte kurs for kontaktlærere i grunnskole og videregående i karrieresamtalen, kurs og tiltak for ungdomsskoleelever, planlegging av kurs for foreldre og utvikling av innhold til det nye faget Utdanningsvalg. Vi har deltatt med egen stand på yrkesmesser ved Sandnessjøen videregående skole, samt på Herøy sentralskole. Det har også vært en del aktivitet i forbindelse med opplegg for enkelte klasser i ungdomsskolen. Det er for øvrig et tett samarbeid mellom sentrene i Nordland rundt arbeidet mot skolen. 2.5 Andre oppgaver Næringslivet Senteret kan tilby kartlegging av kompetanse for ansatte i bedrifter og andre virksomheter, gi veiledning til ansatte som er sykemeldt eller i omstilling, bidra til å se nye muligheter. Vi har i prosjektperioden hatt noen henvendelser direkte fra bedrifter når det gjelder veiledning/utdanning. Vi ser at vi fortsatt er for lite kjent for mange bedrifter. Det har i perioden gått ut tilbud om informasjon om tjenesten til bl.a. handelsstandsforeningen i Sandnessjøen, samt til en av hjørnesteinsbedriftene. LO lokalt har også fått samme tilbud, uten at det har vært noen respons på noen av disse henvendelsene. Arbeidet mot næringslivet er derfor et område som har et utviklingspotensiale. Senteret har imidlertid et tett samarbeid med Tverrfaglig Opplæringskontor Ytre Helgeland, som eies av bedrifter i regionen. Gjennom dette samarbeidet fremmer vi informasjon og veiledning om muligheter for fagopplæring, samt informasjon om opplæringsbehov for bedriftene. 3. Erfaringer Erfaringer gjennom fire år har vist at det er et behov for tjenesten. Det har kommet gode tilbakemeldinger fra enkeltpersoner og samarbeidspartnere om at tjenesten har vært nyttig for dem. NIBR-rapporten (side120,121) viser til en oversikt som gjelder samtlige sentre i Nordland. Når det gjelder tiltakstilfredshet kommer det fram at de fleste er fornøyd med hjelpen som er mottatt. 9 av 10 brukere er fornøyde med informasjonsformidlingen og 84% med testing av interesser % er fornøyde med veiledningssamtalene, mens 8 av 10 voksne brukere er tilfreds med vurdering av realkompetanse. Når det gjelder tilfredshet med service er de fleste godt fornøyde. 93% er meget godt eller ganske godt fornøyd. Kun 72% er fornøyde med ventetid på vurderinger av realkompetanse. 21

22 For øvrig er mellom 80-90% fornøyd med veileders oppførsel, tilnærming til samtalen samt muligheter for medvirkning. Kvinner gir en mer positiv vurdering enn menn. Når det gjelder enkeltpersoner har tilbakemeldingene til oss ofte bestått i tilfredshet med at vi er nøytrale, de opplever det positivt at vi har nok tid og at vi samarbeider med andre instanser. Mange er ikke kjent med sine rettigheter og/eller muligheter til utdanning eller ordningen med realkompetansevurdering.vi har i noen tilfeller dradd ut i distriktet for å gi veiledning til personer som av ulike årsaker har problemer med å komme til senteret. Godt og vel halvparten av de som besøker senteret, kommer av eget initiativ. Det betyr at de er motiverte og veiledbare. Et fåtall er av de som er henvist fra andre instanser er ikke-veiledbare. Disse personene er ofte ikke klare for å ta et valg og blir oppfordret til å komme tilbake når de selv mener at tiden er inne for en karrieresamtale. Karriereveiledning handler ofte om prosesser. Vi har erfart at noen av veisøkerne tar ny kontakt etter en tid - at det første møtet med senteret har satt i gang en prosess mot et nærmere bestemt mål. Partnerskapsavtaler/samarbeidsavtaler Man har i dag fått i stand samarbeidsavtaler med Nav, PPT, Tverrfaglig opplæringskontor, studieverkstedet ved Sandnessjøen videregående skole, samt OT-koordinator. Samarbeidet skjer på systemnivå ved faste møter eller på individnivå i form av trekantsamtaler, telefonkontakt eller på andre måter. Nav Sandnessjøen arbeid har skriftlig gitt uttrykk for at de har stor nytte av senteret når det gjelder realkompetansevurdering, som skjer på en rask og effektiv måte. De fremhever den nøytrale rollen som senteret har fordi vi ikke sitter med forvaltningsansvar i forhold til ytelser. De kan henvise sine brukere til senteret når det dreier seg om ulike utdanningstilbud lokalt, regionalt og nasjonalt. Dette gjelder også brukere som trenger testing i forhold til yrkespersonlighet (Profråd-test). Samarbeidet mellom Nav og senteret bidrar til at vi kan trekke veksler på hverandres spisskompetanse til beste for den enkelte bruker; karrieresenteret med sin kompetanse innenfor utdanningsfeltet og Nav arbeid med sin kunnskap om arbeidsmarkedet. Samarbeidet med Nav har utviklet seg til også å omfatte veiledning på egen praksis. To ansatte deltar i veiledningsgrupper i regi av Nav. Gruppene møtes til faste tidspunkter og er forpliktende for alle parter. De som deltar er ansatte fra ulike hjelpesystemer. Gruppene har ekstern veileder. Samarbeid mellom sentrene i Nordland Underveis i prosjektperioden har det vært regelmessige samlinger for prosjektledere, samt samlinger der alle ansatte i sentrene har møttes for å dele erfaringer. På denne måten har man sammenlignet og evaluert praksis i forhold til organisering, oppgaver og felles tiltak på ulike områder. Slike samlinger fungerer som et slags lim og styrker samhold og samarbeid mellom sentrene på tvers av regionene. Tall statistikk tendenser Alle samtaler registreres og loggføres. Opplysninger om kjønn, alder, nasjonalitet, henvisende instans, type veiledning gir oss signaler om bl.a. utviklingstendenser og aktivitet i senteret. Vi har hatt en jevn økning i antall veisøkere, med unntak av 2007 da det var et godt arbeidsmarked. Vi ser imidlertid at antall samtaler likevel var høyt, noe som indikerer økt behov for grundig veiledning. Det er flere kvinner enn menn blant brukerne, mens 22