INNHALD 4 Styreleiar har ordet 6 Styret si årsmelding 14 Året Tal frå verksemda 19 Resultatrekneskap 20 Balanse pr

Transkript

1 Årsrapport 2012

2

3 INNHALD Styreleiar har ordet Styret si årsmelding Året 2012 Tal frå verksemda Resultatrekneskap Balanse pr Notar til rekneskapen Kontantstraumoppstilling Revisjonsmelding 3 Lygrepollen

4 Godt år for Fusa Kraftlag 2012 var eit godt år for Fusa Kraftlag SA. Selskapet har halde fram med utviklinga innanfor hovudsatsingsområda våre, med sikker straumforsyning til konkurransedyktige prisar som det viktigaste. Krava styresmaktene stiller til kraftbransjen generelt blir stadig høgare. Krav til effektiv drift, nøytralitet i kommersielle aktivitetar og ulike tilsyn påverkar kvardagen til alle kraftlag. Mykje tyder på at denne utviklinga vil vedvare og forsterkast. Meir samarbeid mellom Fusa Kraftlag og andre kraftlag i vår region vil derfor auka i åra framover. 4 Fusa Kraftlag SA har levert noko mindre kraft til kundane våre i 2012 enn i Dette skuldast i hovudsak lavare aktivitet hos ein av våre store industrikundar og ein mild vinter. Slike variasjonar er naturlege. Det viktigaste sett frå styret si side er at kundane våre gjennom 2012 har opplevd svært få driftsavbrot. Dette viser at den langsiktige prioriteringa styret har gjort med å få eit robust linjenett i Fusa er rett. Stabil straumtilførsel er i dag ein føresetnad for eit velfungerande samfunn innanfor alle sektorar, og Fusa Kraftlag SA erkjenner sitt samfunnsansvar på dette området. Fusa Kraftlag byrjar no å få erfaring med drift av moderne småkraftanlegg. Vi ser at både kraftpris og produsert kraftmengde kan variera sterkt frå år til år. Dette aukar usikkerheita i venta avkastning over tid, og kan påverka investeringsavgjerder i enkeltprosjekt framover. Dei fleste i Fusa gler seg over dei store investeringane i nye vegprosjekt i kommunen og i Samnanger. Fusa Kraftlag SA har ved utgangen av 2012 utbetalt og forplikta ca 100 millioner kroner i vegforskotteringar. Dette belastar vårt finansresultat i svært stor grad. Styret har no fokus på tilbakebetaling av desse midlane så raskt som mogeleg, og vil ikkje be årsmøtet om fullmakt til nye prosjekt før samla uteståande saldo er kraftig redusert.

5 Breibandsutbygginga i regi av Fusa Kraftlag har halde fram etter planen i Vi nærmar oss slutten av utbygginga og dei fleste i kommunen vil då ha eit tilbod om fibertilknyting gjennom kraftlaget. Styret håpar flest mogeleg av innbyggjarar og verksemder i Fusa kommune knyter seg til dette nettet. Det er svært få andre kommunar av tilsvarande størrelse og folketal som har eit slikt tilbod! Også i 2012 har vi støtta ulike kulturaktivitetar i kommunen. Styret er glad for å kunne støtta det rike og mangfoldige kulturlivet i Fusa! Resultatmessig vart 2012 eit vesentleg betre år enn Styret er særleg glad for at drifta av kraftlaget gjekk svært bra. Finansresultatet er samla sett negativt, men som nemnt tyngjer rentekostnadene til vegforskotteringane. Fusa Kraftlag har betydeleg finansiell styrke og dette skal vi alle ha glede av i mange år ennå. Kraftlaget sin kundetilfredsundersøkelse gjer oss god oversikt over omdømet vårt. Styret er svært tilfreds med den høge lojaliteten kundane våre har til oss. Meir enn 90 % kjøper kraft gjennom oss. Dette forpliktar til vidare innsats. Styret ønskjer å gje honnør til de tilsette i kraftlaget for svært god innsats i Bernt Grimstvedt Styreleiar 5

6 Varamedlemar: 1. vara: Tor Johannes Hjertnes, 2. Vara: Torill Os Aadland, Bernt Grimstvedt Styreleiar Marianne Rød Nestleiar Sigmund Sjursen Styremedlem Vara tilsette: Håkon O. Aadland 6 Styret Else Helvik Styremedlem Anker M. Knutsen Styremedlem tilsett Eikhovda

7 Styret si årsmelding Generelt Verksemda Fusa Kraftlag SA med forretningsadresse Stallabrotvegen 119, 5640 Eikelandsosen, driv produksjon, distribusjon og salg av elektrisk energi. Selskapet har områdekonsesjon for å distribuera elektrisk kraft i Fusa Kommune. Selskapet har også bygd ut breibandsnett i Fusa Kommune og distribuerer innhaldstenester produsert av Altibox i dette nettet. Føremål Fusa Kraftlag SA er eit ålmennyttig samvirkelag med skiftande medlemstal og kapital. Føremålet til selskapet, slik det framgår av vedtektene er; - Å fremja interessene til innbyggjarar og verksemder i konsesjonsområdet - Dette skal oppnåast gjennom; o Å eiga, byggja og driva anlegg for energiforsyning o Å omsetja elektrisk energi o Å produsera energi, eller delta som eigar i produksjonsanlegg o Å byggja og driva breibandsnett o Å forvalta kapitalfondet slik at det gjer ei langsiktig stabil inntekt o Å driva, yta midlar til, eller eiga anna verksemd med naturleg tilknyting til føremålet o Å delta aktivt i tiltak med ålmennyttig føremål i kraftlaget sitt konsesjonsområde 7 Vidare drift Rekneskapen er sett opp under føresetnad av vidare drift. Styret stadfestar at føresetnaden for vidare drift er oppfylt.

8 Arbeidsmiljø og personale Ved årsskiftet har Fusa Kraftlag SA 21 fast tilsette medarbeidarar med til saman 19,5 årsverk. I tillegg har vi ein lærling og ein person er tilsett i eit tidsavgrensa engasjement. Fråværsprosenten er 3,46%, der 1,9% er korttidsfråvær. Fusa Kraftlag er IAbedrift og samarbeider med NAV sitt arbeidslivssenter på Os. Bedriftshelsetenester blir levert av Grend Bedriftshelseteneste som har eit fast oppfølgingsopplegg for tilsette i selskapet. Selskapet har teke i bruk eit elektronisk basert HMS system som er effektivt til å oppdatera medarbeidarane, og der det er lagt vekt på at terskelen for å rapportera uønskte hendingar skal vera lav. Arbeidsmiljøutvalet har hatt 8 møter i Det er ikkje registrert uhell med personskade i Likestilling Fusa Kraftlag SA har som målsetjing at begge kjønn skal behandlast likt. Av selskapet sine totalt 23 medarbeidarar er 7 kvinner. Av styret sine 5 medlemer er 2 kvinner. Ytre miljø Fusa Kraftlag SA er oppteken av å ta vare på det ytre miljøet. I samband med fornying og nybygging i distribusjonsnettet, søkjer vi å finna løysingar som er skånsam mot naturen og busetjinga. Det blir her spesielt tenkt på mogeleg helsesrisiko knytt til høgspentlinjer. Kraftlaget har etablert faste rutinar for avfallshandtering, med kjeldesortering av papir, trevirke, elektroteknisk utstyr, kabel- og leidningsrestar, transformatorar, oljeavfall osv. Alle anleggsområder blir rydda for materiell når arbeidet er avslutta. Transformatorar inneheld olje. Ved havari på transformatorar kan det skje lekkasje til naturen. Vi har ikkje hatt slike hendingar i 2012.

9 Osadalen Samarbeid med andre selskap Fusa Kraftlag SA er av styresmaktene pålagt å utføra det lokale eltilsyn (DLE). Det fysiske tilsynet ute hos kundane blir på våre vegne utført av BKK Elsikkerhet, medan vi vèl ut tilsynsobjekt og følgjer opp dei funn som blir gjort ved tilsynet. Fusa Kraftlag SA er tilknytt SKL sin driftssentral som overvaker høgspentnettet 24 timer/døgn. I arbeidstida overvaker vi sjølv nettet frå lokal sentral på kraftlaget, der vi også kan foreta koblingar i høgspentnettet. Vi har også eit fagleg samarbeid med dei andre kraftlaga i Sunnhordland, Hardanger og Nord-Rogaland gjennom organisasjonen IFER. Dette samarbeidet har vore nyttig for å oppretthalda god standard på vårt beredskapsopplegg, gjennom den felles beredskapskoordinatoren som er tilsett i IFER. Utbygging av småkraft skjer hovudsakeleg i samarbeid med SKL AS. Vi har ein samarbeidsavtale der vi eigarmessig er likeverdige partnarar. I utbyggingsfasen nyttar vi SKL Produksjon AS sin tekniske kompetanse, i driftsfasen blir aktiviteten styrt av Fusa Kraftlag SA. Informasjon Internettsidene våre er ei viktig kjelde for å gje ut informasjon til kundane våre. På grunn av krava styresmaktene set til nøytralitet, vart sidene omarbeidd i Styresmaktene er svært opptekne av at informasjon vi får tilgang til gjennom monopolverksemda ikke skal nyttast i konkurranseutsett verksemd. Dette er årsak til at navigering direkte mellom nettverksemd og kraftsalg er avskoren. Også i 2012 sendte vi ut kalendar til alle kundane våre. Kalendaren inneheld tips for elsikkerheit og råd om korleis kundane best kan gjera bruk av tenestene våre. 9 Vegforskotteringar Arbeidet med tunnel bak Tysse sentrum starta opp i Til dette prosjektet har kraftlaget lova å forskottera 30 mill. kroner og vi reknar med at størsteparten av desse midlane må utbetalast innan utgangen av Dette vil føra til at samla uteståande forskotterte midlar til vegar kjem opp i 106 mill. kroner.

10 Om drifta i 2012 Straumnettet I 2012 vart 5 nettstasjonar fornya. Totalt har vi no 231 nettstasjonar. Vi har no kun 6 nettstasjonar i mast som ikkje er godkjent etter dei nye reglane som vil ta til å gjelda frå I Prestegardsmarka og på Øpstad er 22 kv luftlinje erstatta med 695 meter kabel i jord. Ved Nore Fusa Skule er 22 kv luftlinje erstatta med 420 meter 22kV jordkabel. Frå sekundærstasjonen på Fusa er det lagt 910 meter 22 kv jordkabel i retning Fusatun/Eikhovda. Ved Drageide har vi fornya 410 meter 22 kv luftlinje og i Håvik 90 meter. Samla har vi lagt meter 22 kv kabel og hengt opp 510 meter 22 kv luftlinje. Som del av arbeidet med å føra fram fiberkabel til kundane, er det også utført eit omfattande oppgraderingsarbeid på lavspentnettet. I 2012 var det kun 7 driftsavbrot i vårt 22Kv nett. 5 av avbrota var kortvarige. Kun eit avbrot var av ei viss lengde. Sundag 22. januar kl oppstod eit fasebrot på Gangskleiv etter snølast på linja. Trass i det ugunstige tidspunktet klarte vi å retta feilen etter kun 4 timar og 20 minuttar. 10 Det vart transportert 70,9 GWh straum til kundane våre i 2012, det er ein nedgang på 6,4 GWh frå Nedgangen skuldast ein kombinasjon av mild vinter og endra behov hos næringskundar. Nettleige Fusa Kraftlag SA sette i 2012 ned nettleiga med 2,5 øre/kwh for privatkundar og mindre næringskundar, og effekttariffen for større næringskundar vart sett ned med 80 kroner/kw. Overføringsinntektene enda opp på 28,4 mill. kroner, som er i tråd med budsjett. Lavare kostnader ved energitap i eige nett på grunn av lavare straumprisar, samt lavare kostnader til dekning av SKL sine utgifter i regionalnettet, gjorde at resultatet for nettverksemda vart 0,8 mill. høgare enn budsjettert. Breiband Utbygging av fiber heldt fram i 2012 med same styrke som tidligare år. I 2012 vart kundar på Fusa og Holmefjord kobla på fibernettet. Det vart investert for 7,4 mill. kroner i breiband i Det er no kun Sævareid og Baldersheim som står att på vår utbyggingsplan. Talet på breibandskundar nærmar seg Drifta av fibernettet har vore stabil og utan større feil. Også ADSL nettet har hatt moderat med feil i 2012.

11 Kraftomsetning Fusa Kraftlag SA introduserte i 2012 to nye kraftprodukt for kundane, «Kraft til fast pris» og «Kraft til innkjøpspris». Med dette gjer vi det mogeleg for kundane å velje produkt etter kva dei legg hovudvekt på, enten det er ein fast pris i avtaleperioden, eller å følje spotprisen. Dei aller fleste av våre privatkundar har valgt garantikraftproduktet. Kraftprisen var i store delar av 2012 svært lav. Gjennomsnittleg realisert pris i 2012 var 28,7 øre/kwh som er 22 % lavare enn venta. Fusa Kraftlag SA selde 64,8 GWh straum til sluttbrukarar. Det gjer ein marknadsdel på 91% som er ein reduksjon på 3% frå Småkraft Hopselva Kraftverk AS, der Fusa Kraftlag SA eig 51%, produserte i ,3 GWh. Dette er 2,5 GWh mindre enn venta i eit år med middels nedbør. Realisert gjennomsnittpris for seld mengde utgjorde 21 øre/kwh, som er 14 øre under budsjett. Dette har samanheng med lav systempris i store deler av 2012, spesielt i periodar der småkraftverka kjører. Bratthus Kraftverk AS starta prøveproduksjonen i mai Anleggskostnadane utgjer 10,3 mill. kroner, ei overskriding på 1,1 mill. kroner. Anleggskostnader i overkant av 5 kr/kwh er høgare enn det som ein tåler i dag for å tilfredsstiller våre krav til lønsemd. Produksjonen i 2012 utgjer 1 GWh, som er omtrent som venta. 11 Eitro Kraftverk AS med ein produksjonskapasitet på 13 GWh var ved årsskiftet på det næraste ferdigstilt. Prøveproduksjon vil starta når snøsmeltinga startar våren Utbyggingskostnadane ser ut til å halde seg innanfor budsjett. Dette vil gje ein utbyggingskost på ca. 3 kr/kwh som er svært gunstig under dei generelle vilkår som gjeld i dag. Det lokale eltilsyn, DLE Fusa Kraftlag SA har tilsynsobjekt som skal kontrollerast med ulik frekvens etter pålegg frå Direktoratet for samfunnsberedskap og sikkerhet. Målsetjinga for DLE for 2012 vart oppnådd, og det vart utført 165 tilsyn, av desse var 121 bustader/hytter, 18 driftsbygningar og 8 næringsverksemder. Vi har i samarbeid med Fusa Kommune gjennomført aksjon bustadbrann. Dette tiltaket tilbyr bustadeigarar ein gjennomgang av bygningen med sikte på å avdekka moglege kjelder til brann. Resultatet blir oppsummert i ein rapport som bustadeigar kan nytta ved bestilling av utbetringar av bustaden. Som ein del av det førebyggjande arbeidet, dekkar Fusa Kraftlag kostnadane ved å senda alle 9. klassingar på kurs i branntryggleik ved VilVite-senteret i Bergen.

12 Kapitalforvaltning Det har vore lite endringar i finansporteføljen selskapet har. Den største aktivaklassen er Private Equity som er ein type investering som har avgrensa likviditet og der ein ikkje rekneskapsmessig kan visa forteneste, før denne er realisert. Det same gjeld for gruppa syndikerte eigedomsinvesteringar som er den nest største aktivaklassen. Rekneskapsmessig blir det vist den lavaste verdi, enten innkjøpskost eller utrekna verdijustert eigenkapital. Inntil denne typen investeringar blir realisert vil bokførte inntekter frå kapitalforvaltninga vera beskjedne. Den store utgiftsposten på kapitalsida, er renter på lån teke opp for å finansiera vegforskotteringar. Framtidig utvikling Flytting av Framo Engineering frå Fusa til Askøy vil ha store konsekvensar for både total levert energimengde og makslaster i vårt nett. Med effektuttak på 5 Mw på enkelttestar har Framo Engineering påført oss høge makslaster dei seinaste år. Når testane no fell vekk vil det letta belastninga på nettet i vinterperioden. Vi ventar at forbruket til privatkundar vil stiga marginalt i dei komande åra. 12 Med mange nye småkraftverk under planlegging, får vi ei ny utfordring på kapasitetssida i nettet vårt. Før det kan søkjast om konsesjon for småkraftutbygging, må det avklarast om der er nettkapasitet til å ta i mot den nye krafta. Vi er no i den situasjonen at vi har måtta sei nei til 2 førespurnader frå småkraftprosjekt som er under utgreiing. Vi vil sjå nærare på kva forsterkningar som må til for å kunna ta meir produksjon inn i vårt nett. Nye prognosar for kraftbalansen i den nordiske marknaden indikerer overskot av kraft og derav lavare prisar enn tidligare forventa. Denne situasjonen er venta å vara til 2017, då ein igjen ventar ei viss prisstigning. Dette medfører at vi må nedjustera inntektsprognosar for eksisterande kraftverk, og gjennomgå nye prosjekt med tanke på dei nye føresetningane, før det blir gjort investeringsvedtak. Vi har 2 prosjekt der grunnlaget for investeringsvedtak vil vera klart i 2013, og ytterlegare 3 prosjekt som ligg hos NVE for konsesjonsvurdering. Styresmaktene har stadig endra tidspunktet for tilbakebetaling av forskotteringar kraftlaget har gjort til fylkesvegar. Dette medfører at totalt uteståande beløp i ein periode blir langt høgare enn det ein såg for seg då avtalane vart inngått. Det lave rentenivået har gjort til at vi har kunna halde kostnadane nede, men ved framtidig renteauke kan det gje oss ei utfordring å klara å få overskot på finansporteføljen. Kraftlaget har korrigert investeringsstrategien for kapitalfondet slik at risikoen blir redusert ved at større deler av investeringane skal plasserast i renterelaterte produkt, samt at investeringane skal gjerast i likvide produkt. Dette vil redusera forventa avkastning.

13 Rekneskap Styret meinar den framlagte rekneskapen er dekkande for selskapet si stilling og resultat pr Rekneskapen for 2012 viser ei omsetning på 65,8 mill. kroner for konsern og 63,1 mill. for morselskapet. Driftsresultatet er 2,9 mill. kroner for konsern og 3,1 mill. for morselskapet. Resultatet etter skatt viser -3,1 mill. for konsern og -2 mill. for morselskapet. Tilsvarande tal for 2011 var -17,3 og -17,5 mill. kroner. Varige driftsmidlar er pr bokført med 121,4 mill. kroner og eigenkapitalen i morselskapet er 249,3 mill. kroner som utgjer ein eigenkapitalandel på 65%. Styret foreslår at årets underskot blir ført mot opptent eigenkapital. Eikelandsosen, 13 mai 2013 Bernt Grimstvedt Styreleiar Marianne Rød Nestleiar Sigmund Sjursen Styremedlem 13 Else Helvik Styremedlem Anker M. Knutsen Styremedlem Erling Syvertsen Adm. dir. Tveitaskaret

14 Året 2012 Skiftande rammevilkår 14 Norges Vassdrags- og Energidirektorat, NVE, fastset årleg kor mykje det enkelte nettselskapet får lov til å henta inn frå nettkundane. Dette vert gjort ved hjelp av ein modell der NVE bl.a. reknar ut kvart nettselskap sin effektivitet. NVE har nyleg gjennomført endringar i denne modellen. Endringa har ført til dramatiske konsekvensar i berekna effektivitet for enkelte nettselskap. I vår region har eit nettselskap fått redusert sin effektivitet med 39 % og eit anna selskap auka sin effektivitet med 35 %, som følgje av modellendringa. I tillegg til denne type endringar, har utrekningar ført til at fleire faktorar vert endra, noko som påverkar inntektsramma i vesentleg grad. Her kan nemnast kalkulasjonsrente, utgiftsendringar knytt til ekstremvèr og overført energimengde. Vi har også vore heldige i enkelte år å få eit statleg tilskott til å jamna ut nettariffane. Dette tilskottet vert berekna på ein slik måte at vi eit år gjerne kan få støtte tilsvarande 5 øre/kwh og neste år 1 øre/kwh. Fusa Kraftlag ønskjer å halda stabile nettariffar, men det seier seg sjølv at det kan vera ei utfordring når variasjonane kan bli så store som vi har erfart i seinare tid. Til dømes sette NVE opp vår inntektsramme, som er den inntekta NVE meiner vi må ha for å driva straumnettet i Fusa, med 36% frå 2012 til Samstundes blei støtta vi mottar for å redusera nettariffane til våre kundar redusert med 76%. Det betyr at dersom vi skulle føra desse endringane over på våre kundar direkte, måtte vi ha auka tariffane med 34%. Dette synest vi ville vera ein for stor endring og valde å avgrensa prisauken til å liggja i intervallet %. Dette gjer oss sjølvsagt mindre inntekt enn vi ifølgje NVE treng for å halda straumnettet i god stand. Vi vel likevel å utjamne tariffen over tid, og om naudsynt nytta inntekt frå kapitalfondet til å halda nettet i god stand.

15 Dei siste par åra har prognosen for tilbod på, og etterspurnad etter elektrisk kraft i den nordiske marknaden endra seg radikalt. Det er fleire ting som har medverka til denne endringa. På grunn av redusert aktivitet i næringslivet, og då særskilt kraftintensiv verksemd, har etterspurnaden gått betydeleg ned. Av same grunn er det blitt overskott av CO2 kvotar som industrien er pålagt å kjøpa. Dette har igjen ført til at det er blitt mykje rimelegare å produsera kraft i kolfyrte kraftverk. Marginalkostnaden i kolkraftverk er den faktoren som styrer prisnivået på elektrisk kraft på kontinentet. Tilhøva som nemnt over, har no ført til at kraftprisane i Tyskland har nærma seg prisane i den nordiske marknaden. Dette kjem samstundes som styresmaktene si satsing på å byggja ut 26 TWh ny fornybar kraft i Norge og Sverige. Nye prognosar viser eit kraftoverskot i norden, difor vert det venta lave prisar i perioden fram mot Dette har stor innverknad på kraftlaget si satsing på småkraft. Vi har inngått ei rekkje avtalar om å leiga fallrettar frå grunneigarar. Når vi skal vurdera lønnsemda ved å byggja ut nye kraftverk, har vi no måtta nedjustera venta pris betydeleg. Samstundes som salgsprisane har gått ned har utbyggingskostnadane gått betydeleg opp. Det er difor blitt utfordrande å finna løysingar som vil gje tilfredsstillande økonomi ved utbygging.. 15 Fusa Kraftlag trur framleis på ein langsiktig stigande energipris, men vi ser at det på grunn av fleire nye element, til dels av politisk karakter, må ein rekna med periodar med lave prisar. Risikoen ved å byggja ut kraft har dermed auka, og vi må ta omsyn til dette når vi skal avgjera nye prosjekt. Erling Syvertsen Adm. direktør

16 Tal frå verksemda Kundestatistikk Hushald/jordbruk o.l Hytter/fritidshus Næring Nettkundartotalt Nettariff for hushaldskundar Tala er henta frå NVE sin Fylkesoversikt nettleige Det er lagt til grunn eit årsforbruk på kwh og er inkl. alle offentlege avgifter. Overføring av kraft GWh GWh Levert til vårt nett 76,24 82,35 Hushald 29,61 35,24 Hytter/fritidshus 6,57 5,7 Næring 33,78 35,52 Veglys 0,92 0,85 Sum levert nettbrukar 70,88 77,31 16 Fakta om nettet Nettstasjon 231 stk Lågspent Kabel 102 km Lågspent Linje 360 km Høgspent Kabel 41 km Høgspent Linje 142 km Kraftsalg GWh GWh Kraftsalg Fusa Kraftlag 64,76 72,94 Andre kraftleverandørar 6,12 4,37 Samansetting av nettariffen i Fusa Diagrammet viser ei prosentvis fordeling av samansettinga av nettariffen i Fusa. Altibox i Fusa Diagrammet viser ei prosentvis fordeling av inntekta fordelt på produkt pr. desember % 5% 67 % Internett Telefoni TV

17 Tal Levert energi til sluttbrukar GWh 68,4 67,5 77,3 77,3 70,9 Nettap GWh 5 4,8 5,9 5,0 5,4 Nettap % 6,8 6,7 7,1 6,1 7,0 Sal av elektrisk energi Tkr Sal av nettenester Tkr Andre inntekter Tkr Brutto driftsinntekter Tkr Driftsresultat før avskrivningar Tkr Margin % -3,15 15,32 10,50 5,3 17,49 Avskrivningar Tkr Driftsresultat Tkr Årsresultat Tkr Årlege investeringar Tkr Totalkapital Tkr Eigenkapital Tkr Eigenkapitalprosent % 71,8 66,8 64,5 66,5 64,9 Tal nettkundar Tal breibandskundar Nettariffen i Fusa Tala er henta frå NVE sin nettleigestatistikk. Det er lagt til grunn eit årsforbruk på kwh og viser vår nettleige med og utan avgifter.

18 18 Inntak Bratthus

19 Resultatrekneskap MORSELSKAP NOTAR DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER KONSERN Energisal Inntekter overføring Andre driftsinntekter Sum driftsinntek ter Aktivering investeringsarbeid Energikjøp Overføringstenester , 9 Lønskostnader Ordinær avskriving Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntektfrå føretak i samme konsern Renteinntekt Motteke aksjeutbytte Gevinst sal verdipapir Urealisert verdiendring verdipapir Rentekostnad Tappåsalverdipapir Resultat av finanspos tar Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Resultat i året Minoritetsinteresser OVERFØRINGAR Avsett til annan eigenkapital Sum overføringar

20 Balanse pr. 31. desember MORSELSKAP NOTAR EIGA KONSERN Anleggsmidlar Varige driftsmidlar Utsett skattefordel Tomter og boligeigedomar, kraftanlegg Bygningar Fordelingsnett og breibandsnett Maskiner, transportmidlar og inventar Sum varige driftsmidlar Finansielle anleggsmidlar Investeringar i dotterselskap Lån til føretak i same konsern Investeringar i tilknytta selskap Lån til tilk nytta selskap og felles kontrollert verksemd Langsiktige krav Investeringar i aksjar og andelar Andre fordringar Sum finansielle anleggsmidlar Sum anleggsmidlar Omløpsmidlar Materiallager Fordringar Kundefordringar Andre fordringar Sum fordringar Investeringar Markedsbaserte verdipapir Sum investeringar Bankinnskot, kontantar o.l Sum omløpsmidlar SUM EIGA

21 MORSELSKAP NOTAR EIGENKAPITAL OG GJELD KONSERN Ei genkapi tal Innskoten eigenkapital Medlemskapital Overkursfond Sum innskoten eigenkapital Opptent eigenkapital Annen eigenkapital Sum opptent eigenkapital Minoritets interesser Sum eigenkapital Gjeld Avsetjing for forpliktingar Pensjonsforpliktingar Sum avsetjing for forpliktingar Anna langsiktig gjeld , 11 Gjeld til kredittinstitusjonar Anna langsiktig gjeld Sum anna langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skuldige offentlege avgifter Annen korts iktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EIGENKAPITAL OG GJELD Eikelandsosen, 13. mai 2013 Bernt Grimstvedt Styreleiar Marianne Rød Nestleiar Sigmund Sjursen Styremedlem Anker M. Knutsen Styremedlem Erling Syvertsen Adm. dir. Else Helvik Styremedlem

22 Baldersheim 22 Notar til rekneskapen Rekneskapsprinsipp Konsernrekneskapen består av morselskapet Fusa Kraftlag SA samt dotterselskapa Hopselva Kraftverk AS, Ljotå Kraftverk AS, Gjønaelva Kraftverk AS og Bratthus kraftverk AS Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslov. Rekneskapsprinsippa som er nytta vert gjort greie for i det etterfølgjande. Konsolideringsprinsipp Det er brukt einsarta rekneskapsprinsipp i rekneskapa til konsernet. Alle vesentlege transaksjonar og mellomverande mellom selskapa i konsernet er eliminert. Aksjar i dotterselskap er eliminert i konsernrekneskapen. Hovudregel for vurdering og klassifisering av eignelutar og gjeld Eignelutar for varig eige eller bruk er klassifiserte som anleggsmidlar. Andre eignelutar er klassifiserte som omløpsmidlar. Fordringar som skal attendebetalast innan eitt år er klassifiserte som omløpsmidlar. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarande kriteriar lagt til grunn. Anleggsmidlar er vurderte til anskaffingskost, korrigert for nedskrivingar og avskrivingar. Nedskriving vert føreteke når forskjellen mellom verkeleg verdi og bokført verdi er vesentleg, og verdiendringa ikkje er venta å være av forbigåande art. Anleggsmidlar med avgrensa økonomisk levetid vert avskrive planmessig. Langsiktig lån vert balanseført til nominelt motteke beløp på etableringstidspunktet. Aktiveringar på nett gjeld eigne investeringsarbeid. Arbeidet er aktivert til påkomne kostnader. Omløpsmidlar vert vurderte til det lågaste av anskaffingskost og verkeleg verdi. Kortsiktig gjeld vert balanseført til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld vert ikkje oppskriven til verkeleg verdi som følgje av eventuell renteendring.

23 Materiallager er lager av rekvisita til bruk i arbeid med nettet, samt til beredskap i samband med straumbrot. Materiallageret er vurdert til anskaffingskost. Selskapet har samarbeidsavtale med Fjordkraft AS, som samla sett gjev balanse mellom kjøp og sal av kraft. Det føreligg derfor ikkje tap i kraftkontraktar i rekneskapen. Skattekostnaden vert samanstilt med rekneskapsmessig resultat før skatt. Utsett skattefordel vert bokført i samsvar med NRS (F) om resultatskatt. Utsett skatt og utsett skattefordel er presentert netto i balansen. Nyttegjeringa av utsett skattefordel er basert på at utsett skattefordel er knytt til driftsmidlar og vil bli realisert over tid. Aksjar og partar i aksjefond er vurdert til verkeleg verdi på balansedagen. Aksjar i dotterselskap og tilknytt selskap er oppført til kostpris. Investeringane vert skreve ned til verkeleg verdi dersom verdifallet ikkje er forbigåande og det må sjåast på som naudsynt etter god rekneskapsskikk. Kundefordringar er oppført til pålydande etter frådrag for forventa tap. Avsetjing til tap er basert på ein individuell vurdering av dei enkelte fordringar og i tillegg er det føreteke ei uspesifisert avsetjing. Verdipapir er oppført til marknadspris i dei tilfeller marknadspris er dokumentert. Andre verdipapir er oppført til kostpris dersom ikkje lågare verdi er dokumentert. Pensjonar Kraftlaget sine tilsette er medlemmar av KLP. Dette er ei landsomfattande ytingsbasert pensjonsordning som vurderer alle medlemmar i ordninga under eitt. Selskapet har innarbeidd pensjonsforplikting i rekneskapen, og pensjonsforpliktingar er oppført etter aktuarmessige berekningar. 23 Inntekter Inntekt vert rekneskapsført når den er opptent, det vil sei når risiko og kontroll er overført kunden. Inntektene vert rekneskapsført med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Kostnader Kostnader vert rekneskapsført som hovudregel i same periode som tilhøyrande inntekt. Der det ikkje er ein klar samanheng, vert det føreteke skjønnsmessig fordeling mellom periodane.

24 Note 1-Varige driftsmidlar Morselskap Transport- Maskiner, Inventar, Fordelings- Tomtar og midlar samband edb nett bygg Breiband Sum Anskaffingsk ost pr Tilgang i året Aktiverte egne arbeider Avgang til anskaffingskost Anskaffelseskost pr Akkumulerte av- og nedskrivingar pr Årets ordinære avskrivingar Akkumulerte av- og nedskrivingar pr Bokført verdi pr Bokført verdi pr Prosentsats for ordinære avskrivingar 12,5 % 20 % 20 % 3,33 % 2% 5-33 % Driftsmidlar vert avskrivne lineært over truleg levetid. Anskaffingskost er historisk kost redusert med motteke statsstøtte. Selskapet har av NVE med verknad frå fått godkjent ei oppskriving av lågspentnett og tariffapparat med verknad for nettleigetariffen. I tillegg inngår anlegg under utføring i posten fordelingsnett og breibandsnett med kr Tilsvarande tal i 2011 var kr

25 Note 1-Varige driftsmidlar Konsern Transportmidlar Maskiner, samband Inventar, edb Fordelingsnett Tomtar og bygg og Kraftstas jonar Breiband Sum Anskaffingskost pr Tilgang i året Aktivert eige investeringsarbeid Avgang til ansk affingskost Anskaffelseskost pr Akkumulerte av- og ned-skrivingar pr Årets ordinære avskrivingar Akkumulerte av- og ned-skrivingar pr Bokført verdi pr Bokførtverdipr Prosentsats for ordinære avskrivingar 12,5 % 20 % 20 % 3, 33 % 2% 5-33 % Driftsmidlar vert avskrivne lineært over truleg levetid. Anskaffingskost er historisk kost redusert med motteke statsstøtte. Selskapet har av NVE med verknad frå fått godkjent ei oppskriving av lågspentnett og tariffapparat med verknad for nettleigetariffen. I tillegg inngår anlegg under utføring i posten fordelingsnett og breibandsnett med kr Tilsvarande tal i 2011 var kr Kraftanlegg omfattar så vel igangsette som kraftstasjonar under oppføring.

26 Note 2 - Segmentinformasjon, rekneskap fordelt på verksemder Morselskap kr Kraftomsetnad Distribusjon Øvr eg Sm åkraft Kapitalforval ti ng Breiband Felles verksemd Total t Inntekter Kraftsal , ,2 Overføringsinntekter , ,5 Meir- (-)/mindreinntekt (+) -385,9-385,9 Andre inntekter 194,4 4122,7 1677,0 459,4 7975, ,7 Sum inntekter , , ,0 459,4 0,0 7975,2 0, ,5 Kraftkjøp m.v. Kraftkjøp , ,4 26 Nettap, eige nett 1160,4 1160,4 Nett-tj. overliggjande nett 6261,1 6261,1 Varekjøp, anna (eigedomsskatt) 4, 9 516, 4 248,9 18,5 2769,7 3558,4 Sum varekjøp , ,9 248,9 18,5 0, ,7 0, ,3 Bruttoavanse 2 408, , ,1 440,9 0, ,5 0, ,2 Driftskostnader Personalkostnader 386, , 0 524,0 703,5 167,7 2774,1 2356, ,8 Aktivert løn , 3-573, ,9 Andre driftskostnader 220,7 4471,1 11,8 0,5 2,9 860,6 2462,0 8029,6 Avskrivingar 20, ,6 3467,2 28, ,3 Tappåfordringar -29,9-29, 9 0,0-4,5-64,3 Felleskostnader 484,7 3538,0 48,4 48,4 48,5 678, , 5 0,0 Sum driftskostnader 1082, , 5 584,2 752,4 219,1 7202,3 0, ,5 Driftsresultat 1326,3 3445,9 843,9-311,5-219, ,8 0, ,7 Netto finansresultat 25, 4 145, 6 0, ,5 7,4-2, ,2 Driftsresultat 1 351, ,5 844,1-311, , ,4-2, ,5

27 Note 2 - Segmentinformasjon, rekneskap fordelt på verksemder Kornsern kr Kr aftproduksjon Kraftomsetnad Distribusj on Øvreg Småkraft Kapitalforvalting Breiband Felles verksemd Totalt Inntekter Kraftsal 3098, , ,8 Overføringsinntekter , ,5 Meir- (-)/mindreinntekt (+) -385,9-385,9 Andre inntekter 194, ,6 1677,0 459, , ,6 Sum inntekter 3098, , ,2 1677,0 459, 4 0, ,2 0, ,0 Kraftkjøp m.v. Kraftkjøp 370, , ,5 Nettap, eige nett 1 160, ,4 Nett-tj. overliggjande nett 6261,1 6261,1 Varekjøp, anna (eigedomsskatt) 4, 9 516,4 248,9 18, ,7 3558,4 Sum varekjøp 370, , ,9 248,9 18, 5 0, ,7 0, ,4 27 Bruttoavanse 2 728, , , ,1 440, 9 0, ,5 0, ,6 Driftskostnader Personalkostnader 386, ,0 524,0 703, 5 167, ,1 2356, ,8 Aktivert løn ,3-573, ,9 Andre driftskostnader 901, 9 220, ,1 11,8 0, 5 2, 9 860,6 2462,0 8931,5 Avskrivingar 1628,4 20, ,6 3467,2 28,3 9570,7 Tap på fordringar -29, 9-29,9 0,0-4,5-64,3 Felleskostnader 484, ,0 48,5 48, 5 48,5 678, ,5 0,2 Sum driftskostnader 2530,3 1082, ,5 584,3 752, 5 219, ,3 0, ,0 Driftsresultat 198, , ,8 843,8-311, 6-219, ,8 0, ,4 Netto finansresultat , 9 25, 4 145,6 0, , 5 7,4-2, ,3 Driftsresultat , , ,4 844,0-311, , ,4-2, ,8

28 Note 2 forts. - Segmentinformasjon, rekneskap fordelt på verksemder Morselskap og konsern Utrekning av meir-/mindreinntekt inklusiv KILE (1.000 kr) Avkastingsgrunnlag Sum nettleigeinntekt , 5 (1.000 kr) Gj.snitt Andre inntekter 4 122, 7 Driftsmidlar ,2 Sum faktisk nettleigeinntekt , 2 Kundespesifikke anlegg 4456,4 Fasts ett initiell inntekt i eige nett (-) ,0 Felles anleggsmidlar 8 280,3 Korreksjon tidlegare år , 0 Netto arbeidskapital 717,6 Avvik avskr./avkasting tidl. år -371,0 Sum avkastingsgrunnlag ,5 KI LE-kost nader 83,3 Eigedomsskatt -516,4 Kostnader ved overliggjande nett (-) , 1 "Godkjente" kostnader ,2 Avkasting % inkl. meir-/mindreinntekt 4,8 % Meir- (+)/mindreinntekt (-) i året 386,0 Avkasting % ekskl. meir-/mindreinntekt 5,3 % 28 Ved utgangen av rekneskapsåret 2012 er det under posten andre fordringar balanseført MNOK 1,9 i mindreinntekt og renter. Tilsvarande var det ved utgangen av rekneskapsåret 2011 balanseført MNOK 2,1 i mindreinntekt og renter. Offentlege tilskot I posten andre inntekter inngår mottatt utjamningstilskot for nettleige, kr Tilskotet er brukt til å jamne ut nettleige mellom områder i landet, og det er ikkje knytt forpliktingar utover dette til tilskotet. Gjøn

29 Note 3- Fordringar, gjeld og garantiforpliktingar og bundne bankinskot Morselskap og konsern Ved utgangen av 2012 utgjorde uteståande fordingar knytt til vegforskottering samla MNOK 76. MNOK 19 av dette er knytt til fylkesveg 122 Fusa-Strandvik. På fylkesveg 48 er det vidare forskottert MNOK 55 til parsellen Helland-Havskår og MNOK 2 til ny ferjekai på Årsnes. Fusa Kraftlag SA utbetalte ikkje forskotteringsmidlar i 2012, men laget mottok MNOK 2 som attendebetaling. Netto er vegforskotteringar etter dette redusert med MNOK 2. Forskotteringane er finansiert ved hjelp av banklån. Lånet er eit rammelån med flytande rente. Som sikring for lån er det stilt sikring i enkle pengekrav og i VPS-konto. Bankane har også stilt krav til nivået på selskapet sin eigenkapital. Selskapet har også ytt eit ansvarleg lån på MNOK 3 til selskapet Sambygg AS, kor Fusa Kraftlag SA eig 24,63 % av aksjane. Fusa Kraftlag SA har også ytt lån til Hopselva Kraftverk AS og Eitro Kraftverk AS i samarbeid med Sunnhordland Kraftlag med til saman kr 46 mill. Av dette er kr 12 mill ansvarleg lån og vert ikkje renteberekna. Begge låna, eks. ansvarleg lån, vert attendebetalt i Av innskot i bank gjeld MNOK 0,34 innskot av skuldig forskotstrekk for tilsette. Fusa Kraftlag SA har stilt garanti for kr og er kausjonist for kr Henangervatnet

30 Note 4 - Lønskostnad, tal på tilsette, godtgjersle, lån til tilsette m.m. Morselskap Lønskostnad Løn og feriepengar Arbeidsgjevaravgift Pensjonskostnader Andre ytingar Sum Gjennomsnittleg tal på tilsette Ytingar til leiande personar Ad m. dir. Styret Løn/styrehonorar Anna godtgjersle Pensjonsutgifter Adm. direktør har inngått eigen pensjonsavtale finansiert over drifta. Avtalen inneber at avsette beløp i rekneskapen vert utbetalt som pensjon etter avgang som adm.dir. Det er i 2012 kostnadsført kr , og totalt avsett kr Adm.dir er ordinært medlem av KLPs kollektive pensjonsavtale. Avtalen inneber at adm.dir. har rett til å fråtre tidlegast , og avsett beløp skal utbetalast over 4 år etter fråtreding. Fusa Kraftlag SA har i samband med vedteke seniorpolitikk kostnadsført kr i pensjonskostnader, og det er til saman avsett kr Kostnader til revisor: Revisjonshonorar Anna rekneskapmessig bistand Andre attestasjonsoppgåver Øvrege tenester Sum Konsern Det er ingen tilsette i dotterselskapa. Det er heller ikkje utbetalt løn eller honorar til dagleg leiar eller styre i dotterselskapa. Kostnader til revisor: Revisjonshonorar Anna rekneskapmessig bistand Andre attestasjonsoppgåver Øvrege tenester Sum

31 Note 5 - Skattekostnad Morselskap Skattekostnad i året kjem fram slik: Betalbar skatt 0 0 Formuesskatt Endring i utsett skatt 0 0 Korreksjon skatt tidlegare år Skattekostnad ordinært resultat Avstemming frå nominell til faktisk skattesats: Ordinært resultat før skatt Forventa inntektsskatt etter nominell skattesats (28 %) Skatteeffekten av følgjande postar: Kostnader utan frådrag Korreksjon frå tidlegare år Ikkje bokført endring utsett skatt Forskjellar knytt til endring i marknadsverdiar Varige sk ilnader knytt til fritaksmodellen Formuesskatt Resultat deltakarliknande selskap Skattekostnad Spesifikasjon av skatteeffekten av mellombelse skilnader og underskot til framføring: Mellombelse skilnader: Fordel Skyldnad Fordel Skyldnad Driftsmidlar Fordringar Pensjonsforplikting Andre skilnader Underskot til framføring Sum mellombelse skilnader Brutto utsett skattefordel/-skyldnad Ikkje balanseført utsett skattefordel Netto utsett fordel i balansen Utsett skattefordel er ikkje oppført i balansen, fordi det er uklart når den kan nyttast.

32 Note 5 forts. - Skattekostnad Konsern Skattekostnad i året kjem fram slik: Betalbar skatt 0 0 Formuesskatt Endring i utsett skatt Korreksjon skatt tidlegare år Skattekostnad ordinært res ultat Spesifikasjon av skatteeffekten av mellombelse skilnader og underskot til framføring: Mellombelse skilnader: Fordel Skyldnad Fordel Skyldnad Driftsmidlar Fordringar Pensjonsforplikting Andre skilnader Underskot til framføring Sum mellombelse skilnader Brutto utsett skattefordel/-skyldnad Ikkje balanseført utsett skattefordel Netto utsett fordel i balansen Konsernet er ikkje skattekonsern og det er derfor ikkje eliminert postar internt. Utsett skattefordel er oppført for dei selskapa som kan nyttiggjera seg fordelen.

33 Note 6 - Medlemskapital Morselskap Annan eigenkapital Sum Eigenkapital Endring i eigenkapitalen i året Endring i medlemsk apital Resultat i året Eigenkapital Fusa Kraftlag SA er frå 2010 omdanna til samvirkelag, og vil i næraste framtid etablera aktuelle ordningar for medlemskonto og medlemskapital etter reglane for samvirkelag. Konsern 33 Annan eigenkapital Medlemskapital Overkursfond Medlemskapital Overkursfond Minoritetsinteresser Sum Eigenkapital Endring i eigenkapitalen i året Endring medlemskapital Minoritetsinteresser Resultat i året Eigenkapital

34 Note 7 - Aksjar og partar i dotterselskap Morselskap og konsern Balanseført verdi Andel resultat Andel eigenkapital Eigardel Anleggsmidlar: Dotterselskap: Hopselva Kraftverk AS 50,56 % Ljotå Kraftverk AS 52,70 % Bratthus Kraftverk AS 59,50 % Gjønaelva Kraftverk AS 50,49 % Sum Note 8 - Aksjar og partar i tilknytta selskap 34 Morselskap og konsern Anskaffelseskost Anskaffelseskost Balanseført verdi Andel resultat Andel eigenkapital Eigardel Anleggsmidlar: Tilknytta selskap: Eitro Kraftverk AS 48,50 % Jarlshaug Kraft AS 47,93 % Sambygg AS 27,32 % Fusa Utviklingsselskap AS 49,00 % Matlandselva Kraftverk AS 40,00 % Sum

35 Note 9- Pensjonskostnader, -midlar og -forpliktingar Morselskap og konsern Alle tilsette i selskapet er innmeldt i ei pensjonsordning i KLP. Pensjonsordninga omfattar i alt 39 personar. Ordningane gjev rett til definerte framtidige ytingar. Desse er i hovudsak avhengig av tal på oppteningsår, lønsnivå ved oppnådd pensjonsalder og storleiken på ytingane frå folketrygda. Pensjonskostnad Noverdi av pensjonsopptening i året Rentekostnad av pensjonsforpliktinga Avkasting på pensjonsmidlar Netto pensjonskostnad (før arbeidsgjevaravgift) Arbeidsgjevaravgift netto pensjonskostnad Resultatføring estimatavvik Netto pensjonskostnad Det er ingen tilsette i dotterselskapa. Finansiell status pr Pensjonsforplik ting Verdi av pensjonsmidlar Netto pensjonsforplikting (før arbeidsgjevaravgift) Estimeringsavvik Arbeidsgjevaravgift Netto pensjonsforplikting Driftspensjon Pensjonsforplik ting Økonomiske føresetnader: Diskonteringsrente 4,2 % 3,8 % Forventa pensjonsregulering 2,48 % 2,48 % Forventa avk asting på fondsmidlar 4,0 % 4,1 % Forventa lønsvekst 3,5 % 3,5 % Forventa G-regulering 3,25 % 3,25 % Ordninga dekkjer krav om innføring av obligatorisk tenestepensjon. Det er ikkje tilsette i andre selskap i konsernet.

36 Note 10 - Anna langsiktig gjeld Gjeld som forfell meir enn fem år etter utgangen av rekneskapsåret: Gjeld til kredittinstitusjonar 0 0 Lånet er gitt som rammelån utan at det er avtalt tidspunkt for innløsing. Note 11 - Pantsetjingar og garantiar m.v. Bokført gjeld som er sikra ved pant og liknande Morselskap Gjeld til kredittinstitusjonar Konsern Gjeld til kredittinstitusjonar Bokført gjeld som er sikra ved pant og liknande Morselskap Bygningar Factoringavtale Flåtepant Varelager Sum Konsern Bygningar Faktoringavtale Flåtepant Varelager Sum

37 Note 12 - Finansiell risiko Morselskap og konsern Selskapet har investert 96 mill. kroner i ulike finansplasseringar. 21% av kapitalen er investert i 8 ulike private equity fond. Dei fleste nærmar seg no innløysningstidspunktet i medhald av investeringsavtalen. Verdivurderingane indikerer at investeringar i desse vil gje ei fornuftig avkasting. 17 % av kapitalen er plassert i 17 eigedomsprosjekt. Det er knytta høg risiko for verdifall til 3 av desse prosjekta, men desse representerer kun ein verdi på 3 mill. kroner i balansen. For dei øvrege prosjekta er det ei betring i verdivurderinga i forhold til forrige årsskifte. Det ser ut som at vi har passert botn på eigedomsmarknaden. Ca. 15 % er investert i eigenkapitalbevis i norske sparebankar. Her er liten risiko og god løpande avkastning. Sida årsskiftet har verdien av desse auka betrakteleg. Ca 6%erinvestert i 5 ulike shippingprosjekt med i alt 13 skip. Skipa er utleigd på mellomlange kontrakter til gode betingelsar. 1 skip vil bli tilbakelevert i år og marknaden tilseier at det er risiko for ein periode med negativt driftsresultat. Investeringane for øvrig er fordelt på aksjefond med ein god spreiing av risiko. Samla vert risikoen i porteføljen vurdert som moderat. Langsiktige utlån er lån i samband med offentleg utbygging og vert refundert fortløpande etter planar. Det vert ikkje betalt rente. Andre krav følgjer flytande rente. Langsiktig lån er inngått med flytande rente, men det er inngått rentebytteavtale som sikrar rente på 4,85 % fram til Fusa Kraftlag SA har ikkje inngått kontraktar om kjøp eller levering av kraft, og det er derfor ikkje finansiell risiko knytt til kraftomsetjing. Fusa Kraftlag SA har ein portefølje av kortsiktige finansieringsplasseringar som består av: Anskaffelseskost Verdi Verdiendring i perioden Norske og utenlandske aksjefond Norske og utenlandske eigedomsaksjar Enkeltaksjar Eigenkapitalbevis Obligasjonar og renteplass Equityplass Shipping KS-selskap Anna Sum