Innholdsfortegnelse. Side 1

Transkript

1 Innholdsfortegnelse Styrets beretning... side 2 I. Generelt om NBBFs virksomhet i 2004/ side 2 II. Spesielle saker... side 6 III. Konklusjon... side 9 Landslagsaktiviteter... side 10 Utdannings- og utviklingssaktiviteter... side 14 Rapport serier og turneringer... side 25 Dommerkomiteens rapport... side 30 Lovkomiteens rapport... side 37 Appellkomiteens rapport... side 37 Domsutvalgets rapport... side 38 Kommentarer til regnskapet side 41 Resultatregnskap side 42 Balanse pr. 31/ side 43 Noter til regnskapet side 44 Revisjonsberetning side 47 Kommentarer til regnskapet side 48 Resultatregnskap side 49 Balanse pr. 31/ side 50 Noter til regnskapet side 51 Vedlegg 1: Medlemstall pr side 55 Side 1

2 Styrets beretning I GENERELT OM NBBFS VIRKSOMHET 2004/ TILLITSVALGTE (Følgende ble valgt under forbundstinget 2004) Styret... President...Knut Jacobsen...Hop Visepresident...Tor Chr. Bakken...Sandvika Visepresident...Hanne H. Fauske...Fjellhamar Styremedlem...Einar Venold...EB-85 Styremedlem...Helge Gullaksen...Hop Styremedlem...Berith Silden...Ulriken Styremedlem...Britt Karen Spjeld...Idr. Hus B.I.L Tingvalgte medl. i Liganemden: Medlem...Berit Eikanger...Harstad Medlem...Vebjørn Jakobsen...Tromsø Storm Medlem...Arild Hammer...Høybråten Dommerkomiteen... Leder...Knut R. Myhre...Olderlaget Medlem...Jan Korshavn...Fredrikstad Medlem...Morten Sandnæs...Kristiansand Domsutvalget... Leder...Arvid Sundberg...Nattland Medlem 1...Torbjørn Gjerde...Snarøen Medlem 2...Tor Martin Holden...Bærums Verk Varamedlem for leder...harald Grevskott...Byåsen Varamedlem for Medl. 1..Anja Sødal...Ullern Varamedlem for Medl. 2..Maren Lillehaug...Gimle Appellkomiteen... Leder...Kjell Dagestad...Sandvika Medlem 1...Jens-Otto Fredriksen.Bærums Verk Medlem 2...Ketil Sand...Snarøen Varamedlem for leder...morten Jakobsen...Olderlaget Varamedlem for Medlem 1...Kåre Vangen...Kristiansand Varamedlem for Medlem 2...Håvard Helstrup...Landås Lovkomiteen... Leder...Stein Olav Moe...Landås Medlem...Joacim Holter...Gimle Medlem...Nanna Sand...Oslo Queens Hederstegnkomiteen... Medlem...Jan Petter Hansen...Sandvika Medlem...Omar Mekki...Gimle Medlem...Britt Riis...Harstad Kontrollkomiteen... Medlem...Kjetil Høvde...Harstad Medlem...Anne Kathrine Sand...Sandvika Valgkomiteen... Leder...Åge Damsgaard...Bærums Verk Medlem...Berit Eikanger...Harstad Medlem...Geir Grønnhaug...Loddefjord Side 2

3 2. ORGANISASJON Forbundets virksomhet har i perioden fulgt organisasjonsmodellen fastlagt i lovverket med selvstendige komiteer og utvalg. På tinget i 2004 ble BLNO fusjonert/integrert i NBBF. Tilpassingsarbeidet i ettertid har vært arbeidskrevende både praktisk og økonomisk. Styret har lagt stor vekt på at BLNO s egenart måtte bevares. Som en følge av tingvedtaket ble Liganemnden nedlagt. Styret ivaretar nå nemndens rolle. Til tinget i april 2006 vil det bli lagt frem forslag om revisjon av Regelverk for BLNO. Styret har også i denne perioden fordelt ansvarsområder ut fra den enkeltes bakgrunn og interesser og har i tingperioden hatt denne fordelingen: Arbeidsutvalget (AU) ved Knut Jacobsen, Tor Christian Bakken og Hanne Høyemsvoll Fauske har hatt ansvar for behandling av saker som organisasjonsmodellen pålegger. I tillegg har Knut Jacobsen hatt ansvar for å håndtere og tilrettelegge saker vedr. administrasjons- /personaltilpassning, økonomistyring, deltatt i et nyopprettet samarbeidsforum med lagspillidrettsforbundene, kontakt med NIF/NOK, planlegge og lede AU- og styremøter. Tor Christian Bakken har hatt ansvar i saker vedr. dommerspørsmål /-status og /-kontakt, vurdere oppbygging av et kommissærkorps, spørsmål om lover og regler, samt deltatt i møter med de nordiske forbundene og på FIBA møter Hanne Høyemsvoll Fauske har, sammen med Britt Karen Spjeld og våre fagkonsulenter, hatt ansvar for planlegging, tilrettelagt for styrebehandling og gjennomføring av utvikling/utdanningssaker og kampanjer. I tillegg har hun deltatt på nordiske ungdomsmøter. Styremedlem Britt Karen Spjeld har, sammen med Hanne Høyemsvoll Fauske, hatt utdanning og utvikling som arbeidsfelt og har sammen med fagkonsulentene våre bidratt aktivt i utforming av disse satsningsområdene, jfr. kampanjene Lets Play og Sats ungt i tillegg til kompetansehullmodellen (strategiplanens Kompetanseutvikling) og integrering. Styremedlem Einar Venold har også i denne perioden vært ansvarlig i toppidrettssaker og var naturlig involvert i opprettelse av sportssjefstillingen og ansettelse av denne. Han har vært styrets koordinator for vår landslagsdrift. Styremedlem Helge Gullaksen har også i denne perioden hatt ansvar for saker vedr. turneringer og vært den som har forhandlet med NBU om dommersatser. Styremedlem Berith Silden har vært nyttig bidragsyter i lys av at hun ble valgt inn i styret for to år siden uten nevneverdig kjennskap til NBBF. En rekke saker ble derfor vinklet på en ny måte. Hun har også opptrådt som talskvinne for BLNO. Samtlige styremedlemmer har vært sterkt engasjert og involvert i arbeidet som ligger bak Strategiplanen slik den forligger. Styret har med denne arbeidsformen bearbeidet NBBF s basisaktiviteter. Dommerkomiteen (DK) har vært aktiv og fungert meget bra i tingperioden. Domsutvalget (DU) har i perioden hatt færre saker til behandling enn i foregående periode. I noen av denne tingperiodens saker har DU statuert en del nyttige prinsipper i sine avgjørelser. Likeså har Appellkomiteen (AK) hatt mer enn normal aktivitet, spesielt det siste halve året av 2005 og ut i 2006, og presentert avgjørelser som alle uten unntak må sies å være i helt tråd med den generelle rettsoppfatning. Oslo og Akershus Basketballkrets har fungert godt i perioden men har hatt en nedgang i antall lag i seriespill i 2005/2006. NBBF har, i samarbeid med kretsstyret, foretatt en administrativ omrokering. Dette borger for at man igjen er på offensiven fra sesongen 2006/2007 hvor øket aktivitet må stå i fokus. NBBF har, i samarbeid med styret i Hordaland Basketballkrets, vært gjennom en organisatorisk tilpasning. Også i vår nest største krets er det en nedgang i lag i seriespill. Imidlertid tyder alt på at en ny offensiv til økt aktivitet frem mot neste sesong er kommet i gang. Side 3

4 Også i kretsene Østfold, Buskerud, Vest Agder og Rogaland viser den samme tendensen seg etter siste idrettstelling i slutten av 2005, hvor den største prosentuelle nedgang har vært i Rogaland Basketballkrets. Organisatorisk har NBBF vært noe involvert. Det er åpenbart at det i Rogaland ligger et betydelig utviklingspotensiale. Regionene Midt-Norge og Nord-Norge er hederlige unntak hvor antall lag i seriespill har vist en gledelig økning. Organisatorisk fungerer disse utover den tradisjonelle tanken om fylkesdeling. Region Midt- Norge ble opprettet i 2005 og omfatter fylkene Nord- og Sør-Trøndelag og Møre og Romsdal. Det er satt ned en arbeidsgruppe som vurderer å slå sammen disse kretsene. I lys av sistnevnte har NBBFs generelle organisasjonsstruktur vært diskutert uten at det foreligger noen form for forslag eller konklusjon. Fremdriften som ble varslet har stoppet opp da Norges Idrettsforbund har signalisert en korrigering av egen strategi om regionalisering uten at det er gjort noen konklusjon. Det er viktig at vi som særforbund har NIF s strategi som fundament i denne saken. Miniting ble avholdt våren Den viktigste saken her var bearbeiding av Strategiplanens høringsutkast, som var utsendt i forkant av Minitinget. Arbeidet med SFO og utarbeidelse av informasjonsmateriale var spesielt i fokus. Der har i Tingperioden vært avholdt 23 styremøter - stort sett en dagers ettermiddags-/kveldsmøter - og 22 AU møter hvorav de fleste som telefonmøter. Alle styremøtene har nærmest vært avholdt fulltallig. AUs faste mannskap har bare fratrådt ved inhabilitet hvor et eller flere av styremedlemmene har tiltrådt. Styret har videreført arbeidet fra forrige Tingperiode med NBBFs kjernesaker som nå er nedtegnet i Strategiplanen. Videre har det hatt til behandling avtaler, søknader, protester, fastsetting av lisenser samt hatt en bred kontakt med de ansatte i administrasjonen, dommerkomité (DK), kretser og utvalg, NIF/NOK, andre særforbund og FIBA. BLNO har vært så arbeidskrevende som man kan forvente for NBBFs mest profilert serie. Imidlertid toppet det seg da Frøya og Njård trakk seg fra seriespill like før og like etter seriestart Det var innledningen til en langdryg prosess som resulterte i at klubbene ble avkrevd full seriekontingent og ble bestraffet med bot som til nå er den største i NBBFs historie. Generalsekretæren har hatt ansvar for sakstilrettelegging til styre- og AU møtene samt føre referat fra disse og oppfølging av vedtak tatt i disse fora. Videre har han hatt det praktiske ansvar for den månedlige regnskapsrapportering, utstedelse av terminlister og lisenser. Han er ansvarlig redaktør for vår web-side. Han har i perioden vært medlem i NIFs IT-styringsgruppe og NIFs utvalg for Idrett i skolen. Han er nå medlem i NIFs utvalg for integrering. Videre er han varamedlem i styret for Oslo Idrettshaller hvor NBBF er aksjonær. Johan Borckgrevink er ordinært styremedlem. 3. ADMINISTRASJON Følgende har vært ansatt på NBBFs kontor i perioden : Generalsekretær Per Burud Utdanningskonsulent: Eivind S. Jensen Utviklingskonsulent Vigdis Vatshaug Turneringsansvarlig Ulf Landström Kontorassistent Jana Rajkovic (deltid) Sportssjef Carl Ossiannilsson fra BLNO: Terje Melhus i full stilling fram til oktober Deretter var han ansatt i NBBF i 50% stilling til august Ut året var han ansatt 50% i NBBF og 50% i OABBK. Oslo og Akershus BBK: Carl Ossiannilsson, daglig leder fram til 30. juni Till Schrader, seriesekretær til 30. juni 2005, deretter daglig leder. Terje Melhus i 50% stilling som seriesekretær fra august Side 4

5 Hordaland BBK: Stein Håkon Nes i fast stilling som administrativ leder. Fredrik Rasmussen som dommerkontakt, 25% stilling fra august Rogaland BBK: Torunn Seim, deltid fram til oktober Stillingen ble avviklet av økonomiske årsaker. Region Midt-Norge/Sør-Trøndelag BBK: Hans Chr. Ristad i 65% stilling Region Nord-Norge/ Nordland BBU, Troms BBK, Finmark BBU: Stig Ole Olsen, deltid fra august ØKONOMI NBBF bruker revisjonsfirmaet Kjelstrup & Wiggen AS. Samarbeidet med dette firmaet har fungert meget bra. I forståelse med disse er prinsippet om en konservativ men likevel offensiv forventet inntekt for kontingent og lisens brukt i regnskapene for 2004 og Regnskapsrapporteringen som ble endret i forrige tingperiode har nå satt seg. Alle poster i månedsrapporteringen har nå sammenlignende tall mot fjoråret og budsjett. Dette skaper en oversikt og trygghet for tallenes troverdighet. Dermed er tidsbruken for økonomigjennomgang på hvert styremøte mer enn halvert. Nytt er også presentasjonsformen av årsregnskapet til Tinget. I meget stor grad speiler den den innarbeidete månedsrapporteringen. Tidsbesparelsen i utarbeidelse av årsregnskapet er på denne måten betydelig og oversikten bedre. Regulariteten av de månedlige leveringer fra NIFs regnskapskontoret er blitt bedre, men er fremdeles ikke tilfredsstillende. I tingperioden er NBBF blitt tildelt 2,5 mill. kroner av KKD midler, etter solide søknader og dokumentasjon av utvist aktivitet. Tildelingene er vi meget fornøyd med og skaper et fundament for videre utvikling. Imidlertid kan nedgangen i klubbenes registrering av medlemmer ved siste idrettstelling ha konsekvenser for fremtidige tildelinger. Dette er et kraftig signal til oss alle. Sommeren 2004 ble det gjort en opprydding i spillautomatløyvene våre, samtidig med at vi gikk ut og inviterte klubber til å gjøre bruk av løyvene på sine lokale steder mot en deling av inntektene. Kun en klubb gjorde bruk av dette. Alle våre løyver er imidlertid nå i bruk og inntektene har steget jevnt. Automatspill har i det siste året vært et hett politisk tema som vi enda ikke vet utgangen på. Vi budsjetterer derfor meget forsiktig realistisk med disse inntektene. Sponsortilgangen er fremdeles meget beskjeden. Som meddelt i forrige beretning ble samarbeidet med sponsorselskapet Thue & Selvaag AS avsluttet på initiativ fra det daværende BLNO-styret og ny samarbeidsavtale med OnTarget inngått. Resultatene herfra uteble fullstendig og samarbeidet opphørte. Imidlertid etablerte vi deretter en uformell dialog med Thue & Selvaag AS igjen med en sak til sak jobbing hvor vi står helt fritt. Samarbeidsavtaler som i dag løper er først og fremst med TV2 og Gresshoppa Sport (Molten baller). I perioden har Cadbury/Stimorol og Sony Ericsson vært sponsorer for BLNO og begge var sponsorer for streetbaskettouren i Høsten 2005 inngikk NBBF avtale med Basketballstore om salg av basketprodukter. Vår hjemmeside er fremdeles godt besøkt. Blant særforbundene er det bare fotball, ski, ishockey og bedrift som har flere sidevisninger. Denne reklamemuligheten har vi ikke greid å omgjøre i kroner og øre. I løpet av 2005 har vi kunnet konstatere at styrets ambisjon, og de to siste Tings forlangende, var i ferd med å bli oppnådd. I løpet av den siste fire års perioden er egenkapitalen forbedret med rundt 1.4 millioner kroner. Egenkapitalen pr er således på kr Det representerer en buffer på rundt 5,2% av den totale drift. I tillegg har vi en periodisert inntekt på kr ,- som kommer til syne som inntekt i Dette må på ingen måte være et endelig mål, men bare en etablering av en Side 5

6 driftsnødvendig buffer. Fremdeles må all virksomhet og aktivitet restriktivt budsjettstyres. Snuoperasjonen har bare i mindre grad gått ut over ressursbruken til våre aktiviteter. Bare i 2005 er forbruket til aktiviteter vært på rundt 4 millioner kroner og forslått økt til 5,3 millioner kroner i 2006! Vi har definitivt tro på at den økonomiske plattformen som nå er etablert skal gi seg utslag i økt aktivitetsnivå både sentralt og lokalt. 5. ORGANISASJONSUTVIKLING Pr hadde NBBF enkeltmedlemmer fordelt på 179 klubber. Tilsvarende tall pr var enkeltmedlemmer og 174 klubber. Nedgangen i medlemsmassen er bekymringsfull og organisasjonen må sette fullt trykk på rekruttering i tiden fremover. Forøvrig vises det til vedlegg 1. II SPESIELLE SAKER 1. UTDANNING/UTVIKLING Tinget i 2004 overlot til Minitinget 2005 å godkjenne en strategiplan som styret i samarbeid med administrasjonen skulle forme. Et av flere forhold man ønsket å fokusere på var blant annet kompetanseutvikling, herunder aktivitetstilbud samt rekruttering av utøvere og medlemmer i basket. I strategiplanen som ble godkjent av Minitinget våren 2005 fremkommer det klare mål om hvor vi ønsker å gå frem i de ulike tingperiodene og ikke minst hvor vi har som målsetting å være i Britt Karen Spjeld og Hanne H. Fauske har sammen hatt ansvar for den delen som gjelder utdanning og utvikling og har i nåværende tingperiode hatt et tett og godt samarbeid med Vigdis Vatshaug og Eivind Jensen i administrasjonen. En viktig del for å nå målene har vært å fastsette konkrete prosjekter som går innenfor visse tidsrammer/perioder. Når det gjelder de ulike prosjektene som man har jobbet med i denne tingperioden vises det til beretningen nedenfor. En av de mange utfordringene vi har stått ovenfor i denne perioden er det økonomiske grunnlaget for de ulike prosjektene. Arbeidet har nesten blitt fullfinansiert ved eksterne midler. Siden mer eller mindre alle våre prosjekter omfatter barn og ungdom har vi kunnet søke midler gjennom KKD og Helse og rehabilitering. Via gode og helhetlige søknader og solide rapporteringer utarbeidet av administrasjonen sentralt (Vigdis Vatshaug) i samarbeid med de regionale leddene, har NBBF fått tildelt en rekke midler (2,93 millioner for hele tingperioden) som både har vært øremerket til spesielle prosjekt eller til flere prosjekter, og som vi har stått fritt til å disponere på prosjekt både sentralt og lokalt i kretsene. Gjennom disse midlene har vi hatt anledning til å få igangsatt en rekke prosjekter som vi mener vil føre til økt rekruttering til vår medlemsmasse samt å sikre at klubbene tilbys kurs og utdannelse slik at de gjennom vår kompetanseutvikling kan ivareta medlemmene og spillernes interesser. Gjennom samarbeid internasjonalt og med andre særidretter nasjonalt har vi med en relativt liten egeninnsats generert betydelige ressurser i form av kompetanse, nettverk og midler til norsk basket. Forøvrig vises det til egen rapport s TOPPIDRETT I henhold til Tingbeslutningen i 2004 og styremøtet i NBBF den 23 februar 2005, ble det den 29 mars 2005 belsuttet å tilby Carl ( Kalle ) Ossianninilsson stillingen som Sportssjef i NBBF. Kalle tiltrådte stillingen 1.juli Ansettelsen av en sportssjef har vært viktig for den planlagte videreutvikling av NBBFs toppidrettssatsing, som også blant annet er nedfelt i NBBFs godkjente strategiplan for perioden Side 6

7 Som et viktig ledd i toppidrettssatsingen har sportssjefen i tingperioden tatt initiativ til viktige prosjekter, som understøtter den langsiktige utvikling. Eksempler på tiltak er : NBBF s ferdighetsstige Coach clinics Forankring av nasjonal kretslagsturnering Utvikling av trenerkurs En viktig oppgave for sportssjefen har også vært å videreføre arbeidet med identifikasjon og tilsetting av trenere for de aktuelle landslag. I tingperioden har det blitt besluttet at leder for senior damelandslaget i en årrekke, Ulf Landström, skulle overta nye oppgaver i NBBF s administrasjon og i denne forbindelse har han sluttet som dametrener. Ulf takkes for lang og utmerket innsats for utviklingen av damelandslaget. Han skal ha mye av æren for at dette landslaget pr idag hevder seg bra innen Europeisk dame basketball, til tross for svak rekruttering til norsk damebasket gjennom de senere år. Forøvrig vises det til egen rapport s KOMMUNIKASJON Forbundets offisielle nettsider har i tingperioden vært i en konsolideringsfase. Det lille utviklingsfokuset som har eksistert har vært mot kreters/regionens nettsider. OABBK, Basket Region Nord, Basketballregion Midt-Norge, Hordaland, har alle nå oppegående sider. I tillegg har Agder (felles for Aust- og Vest-Agder), Rogaland og Buskerud så vidt kommet med jevnlige oppdateringer. Det har fremdeles vært Eivind S. Jensen som har stått for mesteparten av innholdsleveringen på basket.no, men også Vigdis Vatshaug har bidratt med mange artikler under paraplyen Klubbnytt. Eksternt har også Jan Korshavn vært en svært positiv bidragsyter med sine dommernyheter. I perioden har også den delen som har med nyheter og hjelp til klubbleddet (KlubbABC) fått en vesentlig oppgradering. Samarbeidet med N3sport har i perioden vært noe anstrengt. De har vært vanskelig å få i tale noe som har ført til at små endringer av lay-out og lignende har tatt unødvendig lang tid. 5. NORGESMESTERSKAPET Bærums Verk Jets ble norgesmester og vant kongepokalen 2004 etter at de, med 3-2 i kamper, seiret over Harstad Vikings i finalen. Asker Aliens og Frøya Ambassadeurs fikk bronse. I 2005 ble Asker Aliens vinneren av NM-sluttspillet og dermed norgesmester. Asker Aliens vant etter 3 0 i kamper mot Harstad Vikings. Bærums Verk Jets og Frøya Ambassadeurs fikk bronsemedaljene. På kvinnesiden avgjordes NM-tittelen, og Kongepokalen ble delt ut, til vinneren av sluttspillet i EK. Vinnerne i 1K-avdelingen fikk anledning til å delta i sluttspillet. I 2004 sto Ullern som arrangør i Ørakerhallen og Gimle vant Kongepokalen etter å ha slått Ullern i finalen. Oslo Queens (Ammerud) tok bronse etter seier over Hop. I 2005 ble finalespillet avviklet i Kringlebotnhallen med Hop som arrangør. Igjen vant Gimle, også denne gangen etter å ha slått Ullern i finalen. Bærums Verk fikk bronsemedaljene etter seier mot Hop. Forøvrig vises det til egen rapport s. 25. Side 7

8 6. INTEGRERING Integreringsarbeidet har stått på stedet hvil i perioden. Det skyldes først og fremst at NBBF ikke har fått overført midler fra NIF/NFI til dette arbeidet. Interessen blant de få miljøene vi har i rullestolbasket har heller ikke vært påtrengende. Det er i perioden utarbeidet eget regelhefte for rullestolbasket. NIF ønsket at NBBF skulle overta det fulle ansvaret for integreringen fra Arbeidet med å forberede dette ble gjennomført høsten NBBF har hele tiden påpekt at det er rullestolbasket vi ønsker og kan tilby. På disse betingelser overtok NBBF formelt ansvaret i januar Ulf Landstrøm er den i administrasjonen som har hovedansvaret for dette arbeidet. 7. OVERGANGER Problematiske overganger har det ikke vært mange av i perioden. I 2005 behandlet NBBF sentralt ca. 250 overganger. OABBK, HBBK og Region Midt-Norge behandler sine overganger selv. Antallet søknader om parallelle spilletillatelser har økt betydelig. I 2005 ble det behandlet ca. 160 søknader og ca. 150 ble innvilget. Felles for mange av disse søknadene er klubber som gjensidig søker for hele alderstrinn. Styret er bekymret for denne utviklingen, spesielt med tanke på rekrutteringen. Styret støtter derfor i prinsippet HBBKs forslag til dette Tinget om å gå tilbake til den opprinnelige ordningen, nemlig at parallell spilletillatelse bare skal innvilges der hvor et av lagene spiller i nasjonale serier. 8. SANKSJONER I perioden har det heldigvis vært en nedgang i antall anmeldte saker som har medført sanksjoner etter behandling i styret og Domsutvalget. I tillegg til et naturlig engasjement er det dessverre fremdeles saker av mer overlagt karakter, enkelte med voldelig utfall. Det vises forøvrig til Domsutvalgets og Appellkomiteens rapporter. 9. FORBILDEPRISEN For året 2005 ble Marco Elsafadi tildelt Årets Forbildepris under Idrettsgallaen på Hamar 7. januar 2006 for sitt arbeid i New Page. Tildelingen ble meget godt mottatt både internt i idrettsmiljøet og eksternt, og tildelingen fikk stor presseomtale. Det var tredje gang NBBF foreslo Marco til denne prisen. NBBF gratulerer med en meget velfortjent pris. 10. REPRESENTASJON FIBA-konferanser: Tor Christian Bakken, Per Burud Nordisk møter: Tor Christian Bakken, Per Burud, Ulf Landström NIFs ex.ord. Ting 2004: Knut Jacobsen, Per Burud Særforbundsforum: Knut Jacobsen, Per Burud Kretsting/utvalgsmøter... Knut Jacobsen, Tor Christian Bakken, Hanne H. Fauske, Helge Gullaksen, Berith Silden, Vigdis Vatshaug, Per Burud NIFs Integreringsutvalg Per Burud Nordisk Barne- og Ung.sem.... Britt Karen Spjeld, Vigdis Vatshaug Oslo Idrettshaller AS... Johan Borckgrevink (medlem), Per Burud (pers. varamedl.) FIBA Coach Clinic (Fin) + Camp i Hellas... Kalle Ossiannilsson NUK-Ting... Tracey Gravador Side 8

9 III KONKLUSJON Det fokus som styret har hatt på økonomi, utdanning/utvikling, toppidrett og kommunikasjon den siste Tingperioden, for ikke å si de to siste, videreføres nå i vår Strategiplan av gjeldende frem mot 2010 og hvor også hele organisasjonen har vært bidragsytere. På bakgrunn av Strategiplanen er det utarbeidet en Handlingsplan for perioden hvor utviklingen kan følges på vår hjemmeside. Budsjettforslagene gjenspeiler dette. Imidlertid er det viktig at Strategiplanen ikke blir statisk og havner i skuffen som et sovende dokument. Den skal og må brukes aktivt som en veiviser for alle organisasjonsledd. Kun på den måten etablerer vi en samhandling i hele organisasjonen som er helt nødvendig og avgjørende for videre vekst. Dette må alle være bevisst på over tid. Men hvorfor blir dette presisert i styrets årsberetning? Rett og slett ut fra erfaringer fra en rekke saker som styret og administrasjonen har brukt ressurser på i siste Tingperiode hvor nødvendigheten av en felles kjøreplan som alle har et eierskap til har vist seg klart. Nå er imidlertid retningslinjene samordnet i en Strategiplan. Nå er organisasjonens økonomisk situasjon slik at det gir oss en brukelig handlefrihet. Nå er derfor muligheten tilstedet for å oppnå en nødvendige vekst. Suksess i forhold til dette er betinget av at alle gjør felles sak, det være seg utøver, tillitsvalgt eller ansatt. Mars 2006 Styret Tor Christian Bakken (Sign.) Knut Jacobsen (sign.) Hanne Høyemsvoll Fauske (sign.) Helge Gullaksen (sign.) Einar Venold (sign.) Berith Silden (sign.) Britt Karen Spjeld (sign.) Side 9

10 Landslagsaktiviteter ANSVAR Einar Venold.... Forbundsstyremedlem med ansvar for landslag Ulf Landström, toppidrettskoordinator... Ansatt i NBBF med ansvar for landslag frem til Kalle Ossiannilsson, sportssjef... Ansatt i NBBF med ansvar for landslag fra Ulf Landström, Kalle Ossiannilsson og Per Burud, støttet av NBBF s styrerepresentant, Einar Venold, har stått for driften av NBBFs landslag i perioden. SPORTSLIG AKTIVITET NBBF har hatt 10 landslag i drift i perioden. SENIORLANDSLAG Senior kvinner Coach:... Ulf Landström Assist:... Israel Salvador Losada Assist:... Inge Kristiansen Fys.ter.... Peter Forsberg... Hege L Skogvold H.o.D:... Anya Sødal Deltok i: EM kvalifisering 2004 og 2005, Nordisk Mesterskap EM kvalifisering Norges damer ble trukket i en pulje sammen med Hviterussland, Bosnia & Herzegovina og Malta. Kampene ble spilt som en dobbel serie med hjemme- og bortekamper. Norges avgjørende hjemmekamp mot Hviterussland ble sendt direkte på TV2 Zebra. Resultatene: Hviterussland - Norge (16-17, 24-19, 11-16, 20-18) Norge Bosnia & Herzegovina (20-7, 9-18, 22-23, 23-17) Norge Malta (27-8, 12-19, 29-6, 30-14) Norge Hviterussland (16-17, 14-16, 14-17, 23-17, 5-5, 6-12) Bosnia & Herzegovina Norge (32-18, 16-16, 7-5, 14-14) Malta Norge (8-17, 10-29, 24-22, 12-13) Nordisk Mesterskap 2004 Nordisk Mesterskap ble spilt i Arvika, Sverige, august Resultatene: Island Norge (13-22, 23-13, 22-19, 19-19) Norge Finland (12-23, 9-18, 22-21, 12-12) Norge Sverige (17-15, 16-16, 12-19, 14-17) Danmark Norge (16-8, 6-19, 6-16, 18-12) Side 10

11 Treningskamper Portugal Norge (18-23, 18-19, 27-17, 18-22, 15-6) Portugal Norge (25-12, 15-14, 18-7, 16-20) Portugal Norge (24-16, 15-13, 19-15, 21-25) Portugal Norge (19-17, 22-18, 12-16, 15-12) Norge Portugal (14-20, 29-29, 41-37) Norge Portugal (27-13, 54-25, 70-43) Irland Norge (18-12, 17-18, 17-27, 14-14) Irland Norge (18-15, 22-21, 11-29, 24-26) Treningskamper Norge Nederland (6-20, 18-14, 25-25, 25-22) Norge Nederland (16-14, 19-14, 10-21, 18-12) Norge Princeton (24-19, 6-19, 29-18, 21-17) Norge Princeon (24-11, 20-22, 16-19, 29-15) Nederland Norge (19-6, 16-9, 11-18, 19-19) Nederland Norge (18-16, 12-7, 18-14, 14-17) Portugal Norge (30-7, 21-19, 22-14, 19-15) Portugal Norge (24-18, 13-12, 23-11, 25-15) Senior menn Coach:... Mathias Eckhoff Assist:... Will Voigt Landslaget for senior menn startet opp høsten Det har i løpet av høsten blitt gjennomført flere lokale og nasjonale samlinger. I forbindelse med kretslagsturneringen i Oslo 16-18/12.05 spilte landslaget også oppvisningskamp mot et mixet lag av amerikanske og norske spillere. Her ble det et marginalt tap i en for de 26 deltakende kretslagene underholdende kamp. I begynnelsen av sesongen spilte man også treningskamper mot Scottish Rocks, hvilket resulterte i en seir og et tap. Neste utfordring: Nordisk Mesterskap i august ALDERSBESTEMTE LANDSLAG 2004 Junior menn (-86) Coach:... Kevin Juhl-Thomsen Assist:... Mathias Eckhoff Assist:... Johan Salkjesvik Side 11

12 Nordisk mesterskap i Solna mai -04 Danmark-Norge Norge-Finland Sverige-Norge Norge-Island Kadetter gutter (-88) Coach:... Kalle Ossiannilsson Assist:... Oskar Thordarson Nordisk mesterskap i Solna mai -04 Danmark-Norge Norge-Finland Norge-Island Sverige Norge Finland-Norge Bronsefinale Junior kvinner (-86) Coach:... Jan Erik Price Assist:... Odd Johansen Nordisk mesterskap i Solna mai -04 Danmark-Norge Norge-Finland Sverige-Norge Norge-Island Norge-Finland Bronsefinale Kadetter jenter (-88) Coach:... Inge Kristiansen Assist:... Brent Hackman Nordisk mesterskap i Solna mai -04 Danmark-Norge Norge-Finland Sverige-Norge Norge-Island Junior menn (-87) Coach:... Kevin Juhl-Thomsen Assist:... Kalle Ossiannilsson Assist:... Mathias Eckhoff Side 12

13 Nordisk mesterskap i Solna mai -05 Norge Finland Island Norge Sverige Norge Danmark Norge Island Norge Bronsefinale Kadetter gutter (-89) Coach:... Mathias Eckhoff Assist:... Will Voigt Nordisk mesterskap i Solna mai -05 Norge Finland Sverige Norge Norge Island Danmark Norge Junior kvinner (-87) Coach:... Inge Kristiansen Assist:... Brent Hackman Nordisk mesterskap i Solna mai -05 Norge Finland Sverige Norge Norge Island Danmark Norge Kadetter jenter (-89) Coach:... Morten Hanøy Assist:... Terje Dyrkolbotn Nordisk mesterskap i Solna mai -05 Sverige Norge Danmark Norge Norge Finland Norge Island Side 13

14 Utdannings- og utviklingsaktiviteter FORBUNDSADMINISTRASJONEN I denne tingperioden er det i administrasjonen Vigdis Vatshaug og Eivind S. Jensen som har hatt hovedansvaret for utdanning og utvikling. Eivind S. Jensen har hatt et stort ansvar innen oppdatering av forbundets nettsider samt at han har hatt hovedansvaret ved innføring og oppdatering av nye kontorsystemer på forbundsadministrasjonen (Idrettsregistrering, Lisens, NAIS og N3sport osv.). Det har derfor vært begrenset hvor mye tid han har benyttet til utdanningstiltak. Etter ansettelse av sportsjef sommeren 2005 har han kunne bruke mer tid til utdanning og da i hovedsak er det kursutvkling som har hatt fokus. De aller fleste av henvendelsene fra da av vedrørende utdanningstiltak ute i kretsene har blitt håndtert av Vigdis Vatshaug. Kursavvikling på Trener 2 nivå og høyere har også blitt overført til Sportssjefen. Vigdis Vatshaug har også denne perioden jobbet aktivt med utvikling innen norsk basket. I tillegg var hun utleid 40% til NIF fra februar til og med juni 2005 der hun jobbet med planleggingen, gjennomføringen og etterarbeid av en internasjonalt konferanse om idrett og utviklingssamarbeid i Zambia. En av de viktigste oppgavene utviklingskonsulenten har jobbet med denne tingperioden har vært handlingsplaner for kretser som har vært utgangspunktet til midler man kunne søke gjennom Kirke- og Kulturdepartementet (KKD). I 2004 ble det bevilget 42 millioner til idrett for barn og unge. Utviklingskonsulenten fikk sydd sammen en god søknad som medførte at NBBF i 2004 fikk et ekstra tilskudd på kr. 1,2 millioner. Disse pengene ble fordelt på utdannings- og utviklingsprosjekter sentralt og til kretsene ( ,-) basert på handlingsplan og søknad. I 2004 var stønaden fra KKD økt til 48 millioner som skulle fordeles mellom de 56 forskjellige særforbundene. NBBF fikk tilsagn på 1,3 millioner som nå skal gå til å gjøre norsk basket større og bedre gjennom diverse utviklingstiltak rettet særlig mot barn og unge. Ordningen med fordelingen av midler til kretser basert på handlingsplaner og prosjektsøknad vil bli vurdert videreført i MEDLEMSUTVIKLING Medlemsmassen i NBBF i tingperioden har vært dalende. Det er ikke tilfredsstillende at vi ikke har klart å øke i medlemstall, da dette er det viktigste satsingsområdet i NBBFs strategiplan Antall medlemsklubber i NBBF Merk: Tallene før 2000 er urealistisk høye, da mange nedlagte klubber ikke var strøket Klubber År Side 14

15 Medlemsutvikling i NBBF Medlemmer Medlemsutvikling fordelt på kretser År Medlemmer ØBBK OABBK OHBBK BBBK AABBK VABBK Medlemsutvikling fordelt på kjønn Blå: Menn Rød: Kvinner RBBK År HBBK MRBBK Reg.Midt Nord N. Resten 0 Side 15

16 KRETSENE Utviklingskonsulenten har gjennomført en rekke møter ute i kretsene samt i en del klubber. Hun har vært til stede på flere styremøter og andre samlinger. Som en følge av de ekstra midlene til utvikling og til barne- og ungdomsaktivitet NBBF mottok etter søkeprosessen med NIF/KKD ble en tilsvarende prosess ut mot NBBFs kretser satt i verk i 2003 og videreført i 2004 og Disse pengene ble fordelt til kretsene basert på handlingsplan og søknad til utvikling og utdanningsprosjekter. Fordelingen til kretsene ble gjort etter søknad mye lik den søknaden NBBF måtte sende inn til NIF/KKD. Den totale tildelingen til kretsene var på kr ,- i 2004 og kr ,- i Fordelingen av midler til kretsene er skissert i tabellen nedenfor. Oversikt over fordeling av midlene Krets søknad tildelt søknad tildelt Søknad Tildelt HBBK Nord OABBK STBBK VABBK ØBBK RBBK BBBK AABBK Totalt Søknader og tildelinger Beløp søknad 2003 tildelt 2003 søknad 2004 tildelt 2004 Søknad 2005 Tildelt HBBK Nord OABBK STBBK VABBK ØBBK RBBK BBBK AABBK Fordeling på kretser Side 16

17 Oversikt over alle søknader Side 17 Utv. av utd. oppl. / matr. Dommer / sekretariat Leder Trener Øvrige eksterne tilbud Klubb utv. Krets / regions utv. Medl. akt 0-12 år Medl. akt år Medl. akt Akt. mot skoler /SFO Jente tiltak Øvrige eksterne tilbud Anerkjennelse og politisk innflytelse Anlegg / utstyr Økonomi Topp idr. utv år Topp idr. utv Kompetanse utvikling Organisasjon utvikling Aktivitetstilbud Rammevilkår Toppidrett Fordeling på områder Søknadsbeløp

18 Oversikt over alle søknader Side 18 Utv. av utd. oppl. / matr. Dommer / sekretariat Leder Trener Øvrige eksterne tilbud Klubb utv. Krets / regions utv. Medl. akt 0-12 år Medl. akt år Medl. akt Akt. mot skoler /SFO Jente tiltak Øvrige eksterne tilbud Anerkjennelse og politisk innflytelse Anlegg / utstyr Økonomi Topp idr. utv år Topp idr. utv Kompetanse utvikling Organisasjon utvikling Aktivitetstilbud Rammevilkår Toppidrett Fordeling på områder Søknadsbeløp

19 REKRUTTERING I 2003 inngikk NBBF en 3 årig drikkevareavtale med Elitesport og XL-1 som innebar over spesialdesignede gratis baller. Klubber, kretser og skoler kunne søke om baller til rekrutteringstiltak. I 2004 og 2005 ble det delt ut gratis baller til ca 140 klubber og skoler ut fra søknader. Aktivitetene har kommet ca gutter og ca jenter til gode. Estimert antall deltakere i tiltakene Gutter Jenter År 5-12 år år år 26 år år år år 26 år Gutter Jenter 9578 Totalt LET S PLAY BASKET I SFO (skolefritidsordningen) I følge den nye strategiplanen skal viktigste virkemiddel i rekrutteringsarbeidet til NBBF være etablering av basket som tilbud i SFO. NBBF har for sesongen 2005/06 satt i gang et pilotprosjekt gjennom Oslo og Akershus basketballkrets på fem steder. To i Oslo, to i Akershus og et i Trondheim. Disse er nord i Groruddalen (Oslo) gjennomført av Høybråten. Øst i Groruddalen gjennomført av Nordstrand. Nord på Romerike (Akershus) et samarbeidsprosjekt mellom Nannestad og Eidsvoll. Det siste er i Trondheim i regi av Byåsen. Intensjonen i prosjektet er å bidra til rekruttering og økt basketballaktivitet i klubbene gjennom samarbeid mellom SFO og klubbene. Gjennom prosjektet utvikles en trenerhåndbok som skal veileder trenerne og kvalitetssikre tilbudet til SFOene. Det jobbes også med klubbutvikling i de deltakende klubbene og en klubbhåndbok for iverksettelse av SFO tilbud. STREETBASKET Oslo Streetbasket Cup ble arrangert for første gang på Karl Johans gate i september 2002, med et veldig positivt resultat. Suksessen har vært gjentatt hvert år siden da, men arrangementet er flyttet til Rådhusplassen. Oslo kommune er arrangør med Chriss Brohaug som prosjektansvarlig. OABBK, NBBF og BLNO organiserer en vel besøkt stand med drop-in aktiviteter for publikum. I samarbeid med sponsorene Stimorol og Sony Ericsson ble det gjennomført en Streetbaskettour sommeren Touren besøkte 8 forskjellige steder og aktiviserte rundt 3000 ungdommer. Touren samarbeidet med BLNO klubbene i de forskjellige byene. Finalen i Streetbaskettour 05 ble spilt på Rådhusplassen i Oslo under Oslo Streetbasket Cup. Vinneren av straffeskytekonkurransen samt et jente- og et guttelag som ble trukket blant de lagene som kom til finalen, vant en tur til New York. Streetbaskettouren viste et stort potensial og fokus i videreføringen av den vil være å etablere et system hvor deltakerne også blir registrert som medlemmer i klubbene. Arbeidet med å starte en nasjonal rankingturnering er i gangsatt med planlagt oppstart våren KLUBBUTVIKLINGSPROSSESSER Utviklingskonsulenten har vært pådriver i at kretser og klubber har fått gjennomført klubbutviklingstiltak som Fremtidskvelder (FK) m/ oppfølging, temakvelder og Ungdomslederkurs (AU). Særlig har Sats Ungt prosjektet bidratt til at klubber har gjennomført slike tiltak. Idrettens Studieforbunds (ISF) kapasitet økonomisk og kapasitetsmessig ble kraftig redusert i 2004, og i 2005 ble ISF tømt for menneskelige og økonomiske ressurser. Noen få Idrettskretser tilbyr fortsatt de samme prosessene og kursene, mens i de fleste fylkene har det ikke blitt ivaretatt. Side 19

20 NBBF har som en følge av dette blitt med i et samarbeidsprosjekt med 5 andre særforbund (Norges Cykleforbund, Norges Danseforbund, Norges Motorsportforbund, Norges Kickboxingforbund, Norges Squashforbund), NIF og Adecco Norge AS. Intensjonen med prosjektet er å utvikle et verktøy for klubber som skal styrke utviklingen av klubbene organisasjonsmessig og som igjen skal styrke klubbene idrettsfaglig og derav skape aktiviteter. Produktet er ment å være allment og uavhengig av type idrett klubben tilhører. Hovedelementene i prosjektet er: en portal som inneholder en samordning av informasjon for klubben av generell karakter. Dette produktet er ment å hjelpe klubben slik at det blir enklere å få oversikt over mulighetene. Innholdet finnes også i papirversjon. Organisasjonsutvikling Det er utviklet en organisasjonsutviklingsprosess der vi har videreutviklet metoder og materiell som allerede er kjent og som fungerer. Klubbveiledere utvikling av et nettverk av klubbveiledere tilhørende de forskjellige særforbundene som er kontaktpunkt mot klubbene som gjennomfører prosessene. Det er særforbundene som eier produktet og som gjennom dette skaper aktivitet mot klubben. Bakgrunnen for denne innsatsen er at vi mener en slike utviklings- og planleggingstiltak i klubbene, kan bidra til økt og bedre aktivitet ut fra klubbenes egne forutsetninger og ønsker. Prosjektet har til nå vært finansiert av Adecco Norge AS. NORDISK SAMARBEID Nordisk barne- og ungdomskonferanse blir arrangert hvert tredje år. I 2005 var det på Åland i oktober der NBBF deltok for tredje gang. Hovedtema var medbestemmelse og nye konkurranseformer. Britt Karen Spjeld og Vigdis Vatshaug deltok på vegne av NBBF. Vigdis holdt innlegg om OABBKs jenteprosjekt Minijamboree. Konferansen er en nyttig møteplass på tvers av idretter for å diskutere og erfaringsutveksle knyttet til utviklingen av barne- og ungdomsidretten. Spesielt nyttig var samtalene med de andre Nordiske basketballforbundene. Vi har veldig mye å lære av hverandre og det ble vedtatt videre samarbeid. Norge v/ Vigdis Vatshaug fikk sekretærrollen og det første møtet ble gjennomført i Oslo i januar Den Nordiske arbeidsgruppen i basketball har identifisert følgende områder for erfaringsutveksling og samarbeid: Utdanning, rekruttering (micro og minibasket), rankingturneringer i streetbasket, Nordisk basketballfestival, konkurransesystemer og coach clinics. INTERNASJONALT ENGASJEMENT NBBF deltar i NIFs sin internasjonale samarbeidgruppe sammen med 4 andre særforbund. Via dette samarbeidet har vi skolert to instruktører til internasjonale idrettskurs oppdrag på vegne av NIF; Andrew Kibedi og Ingrid Maurstad. Andrew bidro til å introdusere basket på et barnehjem i Uganda november 2004, og Ingrid var i Zimbabwe i februar 2005 for å holde basketkurs for noe mer erfarne ungdommer og voksne. Begge fikk veldig gode tilbakemeldinger på sine bidrag. NBBF har også bidratt til å rekruttere frivillige fra basketfamilien til arbeid i sør gjennom Idrettens Fredskorps. I den forbindelse har også en frivillig fra Zambia vært plassert i Bjørndalen og jobbet med basketball både i skolen og i klubben. TRENER 2 KURS Verken i 2004 og 2005 ble det avholdt noe eget Trener 2 kurs. Høsten 2004 og våren 2005 ble det i stedet forsøkt å arrangere to trenermentor-prosjekter via BLNO-klubbene. Noen av klubbene (ros til Kongsberg v/åke Bärlin og Ulriken v/will Voigt) gjennomførte store deler av dette utdanningstilbudet, men ellers var ikke denne arbeidsmetoden noen stor suksess. Årsakene til dette var nok en kombinasjon av for stor arbeidsbyrde på trenerkreftene i BLNO-klubbene og for lite målrettet oppfølging fra administrasjonen. Fra høsten 2005 har ansvaret for oppfølging av trenermentorprosjektene blitt overført administrativt til sportssjefen. Side 20

21 COACH CLINIC IIVONEN/THOMSEN I november ble det arrangert en coach clinic på Norges Idrettshøyskole, Oslo med den finske foreleseren Martii Iivonen og danske sportssjefen Morten Thomsen. Denne clinicen holdt høyt faglig nivå, men deltakelsen var dessverre noe mindre enn ventet. Totalt deltok 28 coacher. Positivt at mange av de mest aktive trenerne i Hordaland hadde tatt turen over. Hele dette trenerseminaret ble filmet og en dvd finnes tilgjengelig å få kjøpt fra forbundskontoret. COACH CLINIC LANDSTRÖM/ECKHOFF I forbindelse med Oslo Idrettskrets store kurshelg i oktober 2005 hadde daværende landslagtrenere på kvinneog herresiden, Ulf Landström og Mathias Eckhoff, et trenerseminar på Norges Idrettshøyskolen. I overkant av 20 deltakere var til stede på dette seminaret. INTERPLAY VIDEOANALYSE I hele denne tingperioden har alle klubbene i våre nasjonale serier (BLNO, EK og 1M) hatt mulighet å benytte videoanalyseprogrammet til Interplay Sports. NBBF har gjennomført flere presentasjoner hvor styrkene ved dette programmet har blitt forelagt. Senest på dommersamlingen høsten 2005 ble det gjennomført en workshop der programmet ble presentert i detalj. Dessverre har ikke mange av våre toppserieklubber tatt i bruk dette programmet. Oss bekjent er det kun 3B, Ammerud, Asker, Kristiansand som har tatt det i bruk i mer eller mindre grad. Ønsket om workshop i Bergen og Nord-Norge har ikke blitt imøtekommet grunnet vansker med å finne egnet tidspunkt for involverte parter. Dommerkomiteen ønsket også for sesongen 2005/06 at alle lag skulle benytte dette programmet til å sende inn evt. klipp på dommerprestasjoner de var misførnøyde med til dommerobservartørkorpset. Dette har ikke fungert denne sesongen. Under Nordisk mesterskap for aldersbestemte lag i Stockholm 2005 ble imidlertid alle kampene til G87 og G89 samt noen av J87 og J89-kampene fullanalysert og gjort tilgjengelig for coachene etter kamp. Programmet har også blitt benyttet i forbindelse med landskamper for senior kvinner i perioden. Analysene av disse kampene vil bli benyttet i utdannings- og landslagssammenheng i årene som kommer. KURSUTVIKLING Det har vært mye bruk av tid til utvikling av kurs og kursmateriell i tingperioden. Dette gjelder både mot trenere og dommere. Følgende kurs og materiell har blitt oppjustert og/eller videreutviklet i perioden: - Trener 1 delkurs 2 (ferdig høsten 2005) - Trener 1 delkurs 3 (ferdig høsten 2005) - Trener 2 delkurs 4 (forsinket ferdig april 2006) - DVD- coach clinic 2005 (ferdig februar 2006) - Lets play hefte (ferdig sommer 2004) - Passarelleregler (ferdig våren 2005) - Rullestolregler (ferdig desember 2005 trykt i februar 2006) - Offisielle spilleregler (ferdig høsten 2004) - Ny kursperm Aspirant-/Kretsdommerkurs (ferdig høsten 2005) - Kampskjema og Mini/passarelleskjema oppdaterte En spesiell takk til dommerkomiteen som har levert innhold til alle dommerregler samt Carsten Bakke som har stått for lay-out og design på storparten av materiellet. Side 21

22 SATS UNGT Sats Ungt fokuserer på ungdom i basket miljøene og kompetansebygging samt bidrar til økt aktivitet. NBBF har i 2004 og 2005 samarbeid med Norges Svømmeforbund, Norges Danseforbund og Norges Gym og Turnforbund gjennom prosjektet Sats Ungt! Målet i Sats Ungt: Engasjere flere ungdommer til varig aktivitet som ledere, trenere og dommere. Gi ungdom kompetanse til å mene! Innsats områder: Forankring i klubb, egen veileder for ungdommen i klubb som blir spesielt skolert, Fremtidskveld om ungdomsidrett i klubben, ungdom deltar på Aktiv Ungdomskurs i regionen og diverse trener, leder og dommerkurs. Gjennomføring av felles nettverkssamling for ungdommen og veiledere i region og oppfølging av Fremtidskvelden i klubben. Deltakelse: 2004: 9 klubber, 10 veiledere og 50 ungdommer fra 5 kretser 2005: 5 nye klubber, 5 veiledere og 30 ungdommer fra 3 kretser Vi har sett konkrete resultater innen kort tid i mange av klubbene. Mange av tiltakene ungdommene har satt i gang har vært mot rekruttering av yngre lag og økt aktivitetstilbud i klubbene. UNGDOM I FOKUS Et ytterligere mål innenfor Sats Ungt var å bidra til Europeisk Ungdomsutveksling for å bidra til at ungdommer engasjerer seg i basket gjennom interkulturell læring samt nye impulser. I den forbindelse deltok NBBF på det internasjonale Keyplayers! Seminaret i Nederland i desember 2005 med følgende representanter: Leder:...Tracey Gravador, Ammerud Basketballklubb (Shut Up & Play prosjektet) Veileder:...Aleksander Marinussen, Narvik BBK (Sats Ungt & Nordkalott Ungd.leder prosjekt) Ungdommer: Marius Gavenas, Hastad Vikings (Nordkalott Ungdomslederprosjekt) Joachim Kähler, Sverresborg Hoops (Shut Up & Play) Adrian Mittet, Sverresborg Hoops (Shut Up & Play) Camilla Hermansen, Loddefjord IL (Sats Ungt) Marius Veland Velsvik, Arendal Titans (Sats Ungt/Mini-coach-deal) Ole Kristoffer Skaaland, Arendal Titans (Sats Ungt/Mini-coach-deal) Deltakelsen på Keyplayers! seminaret ga god personlig utvikling for ungdommene. De knyttet også et nettverk på tvers av de prosjektene de er med på i norsk basket. Et annet konkret resultat er at deltakerne i etterkant har jobbet med å få opprettet en egen ungdomskomité i NBBF. Som et ledd i å få ungdom på banen for å bidra til å utvikle egen idrett og hindre frafall har NBBF søkt om å få ungdommer med på forskjellige kurs og seminarer, samt sent representanter på møter om ungdomsidrett. NORDKALOTT UNGDOMSLEDERUTDANNELSE NBBF og Basket Region Nord har inngått et samarbeid med Norrbotten Basketballforbund i Sverige. Prosjektet er finansiert gjennom Interreg-midler fra EU, Nordkalottrådet og støtte fra Nordland-, Troms- og Finnmarkfylkeskommuner. Trond Thoresen (Narvik) er ansatt som prosjektkoordinator på norsk side, men Jan Öhrvall (Kompetensutvecklarna) er Svensk prosjektleder. Målet for prosjektet er å utvikle modeller for lederrekruttering og lederutvikling blant basketballungdom på Nordkalotten, samt å bidra til sterkere medbestemmelse og medansvar for idrettsungdom. Prosjektet skal rekruttere og utdanne 16 ledere i aldersgruppen år. Ungdommene deltar på en felles norsk-svensk utdanning og skal gjennomføre lokale prosjekter samt et felles norsk-svensk initiativ som en eksamen. Prosjektet har en egen nettside: Side 22

23 Norske deltakere i prosjektet: Gruppe 1: Håvard Ulvik (Narvik), Marius Gavenas (Harstad), Patrick N Reppe (Leknes) Gruppe 2: Camilla Bjørstad Seljebu (Harstad), David Eira Solbakke (Varden/Tromsø Storm Ungdom), Stian Mikalsen (Harstad) og Thorgeir Marthinussen (Narvik) SHUT UP N PLAY I tingperioden har arbeidet med NBBFs holdningskampanje Shut Up & Play blitt videreført. Kampanjen ble lansert med egen logo samt verdigrunnlag våren Man har også registrert at flere nettsider til kretser og klubber har lagt inn logo med link til Shut Up & Play siden på I forbindelse med Jr. NM 2004 og 2005 ble det utdelt en Shut Up & Play-pris til et jentelag og et guttelag som et ledd i å synliggjøre verdiene. På jentesiden vant Frøya prisen både i 2004 og 2005, og på guttesiden klarte også Gimle å vinne prisen begge årene. NBBF videreførte samarbeid med OABBK på Shut Up & Play informatørene i tingperioden og utvidet også prosjektet til Region Midt. Hensikten med prosjektet er å bringe Shut UP & Play ut i klubbene på en positiv måte. 14 ungdommer er rekruttert og skolert som Shut Up & Play informatører: Oslo og Akershus Basketballkrets: Johan Coert (Ullern), Gry Mehlgård (Persbråten), Tracey Gravador (Ammerud), Marius H. Martinsen (Asker), Ragnhild Riis (Kolbotn), Anniken Stabbetorp (Bøler), Tori Halvorsen (Kolbotn) og Stig Conradi Rønningen (NLHI). Basket Region Midt: Peder Sørås (Byåsen), Lone Paulsen (Singsaker), Adrian S. Mittet (Sverresborg Hoops), Joachim Kähler (Sverresborg Hoops), Yavuz Akbina (Byåsen) og Lise Lehn-Pedersen (Singsaker). Disse er i gang med å kjøre Shut Up & Play økter i klubber og lag. NBBF har søkt og mottatt en prosjektstøtte for 2005 på kr ,- til utvidelse av Shut Up & Play informatørene fra Stiftelsen for Helse og Rehabilitering. Rune Arctander (OSI) ble ansatt på deltid som prosjektleder. Arbeidet ble iverksatt, men ikke fullført da prosjektleder halvveis i prosjektperioden fikk en heltidsjobb med mye reisevirksomhet. NBBF har fått innvilget å overføre resterende midler til 2006, med utvidet prosjektperiode til Øvrige tiltak: Samarbeid med MOT er videreført (Marco Elsafadi er MOT ambassadør) Bidrag til kåring av Shut Up & Play spillere og lag. Nyheter på med fokus på Shut Up & Play TIME OUT NBBF inviterte høsten 2005 klubber til å delta i et målrettet utviklingsprosjekt for et bedre idrettsmiljø for barn og ungdom i alderen 11 til 13 år. Prosjektet gjennomføres i samarbeid med Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité, Norges Håndballforbund, Norges Volleyballforbund og Norges Squashforbund, samt idretten i kommunene Larvik og Nesodden. Prosjektet er fullfinansiert av Sosial- og helsedirektoratet og har en egen nettside: I NBBF vil TimeOut prosjektet knyttes nært opp mot Shut Up & Play informatør prosjektet. Lokale trenere og sportslige ansvarlige i de deltakende klubber spiller nøkkelrollen i prosjektet. Trenerne får opplæring før de får ansvar for å gjennomføre prosjektet i samarbeid med egne utøvere og deres foreldre. Fra NBBF er 3 klubber med i prosjektet i sesongen 2005/2006: Kobotn IL basket, Flaktveit IL basket og Kjelsås basket. NBBFs styre (Britt Karen Spjeld) og administrasjon (Vigdis Vatshaug) har bidratt med Side 23

24 fagkompetanse i forbindelse med innholdet i trenerhåndboken og skoleringen av trenerne. Oslo og Akershus Basketballkrets har bidratt med prosjektansvarlig (Till Schrader). Flere undersøkelser viser at ungdom drikker mer alkohol. I et opprop underskrevet av presidenter og ledere i norsk idrett i desember 2005, manet idrettsbevegelsen til kamp mot denne utviklingen. NBBF skrev også under på dette oppropet og har nå tatt steget videre og vedtatt egne retningslinjer for bruk av alkohol. NBBF har som mål å skape et trygt og sunt idrettsmiljø samt å bevisstgjøre om problemer med alkoholbruk slik at det forhåpentligvis vil drikkes mindre. NBBFs retningslinjer for alkoholbruk (Vedtatt av NBBFs styre 7. februar 2006) o Miljøet i aldersbestemte klasser skal være alkoholfritt. o Ingen av våre utøvere skal møte til trening eller konkurranser med ettervirkninger av alkohol i kroppen. o Vår tribunekultur skal være trygg, familievennlig og alkoholfri. o Måtehold i omgang med alkohol skal etableres som noe underforstått og selvsagt for lag og utøvere tilknyttet NBBF. o Medlemmer i organisasjonen skal informeres om de skadevirkninger alkohol har på prestasjonsevne, sikkerhet og det sosiale miljøet. o Trener, ledere, dommere og utøvere skal fremstå som gode forbilder for barn og ungdom og ikke nyte alkohol på arrangement for barn og unge eller i samvær med utøverne i aldersbestemte klasser. o Landslagsutøvere skal utvise en restriktiv holdning til alkohol. o Idrettsarrangement i regi av NBBFs organisasjonsledd bør som hovedprinsipp være alkoholfrie. o NBBF skal ha en restriktiv holdning til samarbeidsavtaler med bedrifter som har en vesentlig del av sin virksomhet knyttet til salg av alkoholholdige drikker/produkter. o Alle organisasjonsledd pålegges å følge norsk alkohollov med forskrifter og retningslinjer. ANNET - Mottatt 2 praksis-studenter fra NIH som ikke gjennomførte hele praksisperioden. - Bidratt med støtte miniseminar med Per Källmann i regi av OABBK våren 2004 Side 24

25 Rapport serier og turneringer NASJONALE SERIER Ulf Landström har hatt full stilling som turneringskoordinator i tingperioden. Turneringskoordinatoren har i perioden stått for drift og gjennomføring av Eliteserien for kvinner, 1.divisjon menn og junior NM. Han har behandlet protester og rapporter. Han har tatt seg av alle administrative og rutinemessige saker. Instruksene for Eliteserien og 1.divisjon for menn har etter diskusjoner på tidligere Eliteserie- og 1.divisjonsmøter blitt videreført. Fra sesongen 2002/2003 spilles det sluttspill for 1.divisjon menn etter ønske fra klubbene. Statistikkføringen er også blitt tatt mer alvorlig og blir i stor grad innsendt i rett tid. På herresiden har det blitt arrangert 1.divisjon, mens det på kvinnesiden kun er arrangert eliteserie. Terje Melhus har hatt ansvaret for BLNO i perioden. ELITESERIEN KVINNER 2003/2004 Tabell for grunnserien Lag K S T + - P Gimle Oslo Queens Ullern Hop Tromsø NTNUI Sluttspillet ble arrangert av Ullern IF Basket. Kvartfinaler: Ullern Høybråten Hop Tromsø Kamp om 5/6.plass Høybråten Tromsø Semifinaler: Ullern - Oslo Queens Gimle Hop Bronsefinale: Oslo Queens Hop Finale: Ullern - Gimle Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Gimle 2) Ullern 3) Oslo Queens BLNO 2003/2004 Tabell for grunnserien Lag K S T + - P Bærums Verk Jets Asker Aliens Ulriken Eagles Harstad Vikings Tromsø Storm Frøya Ambassadors Kristiansand Pirates Kongsberg Penguins Side 25

26 BL1 2003/2004 Tabell Lag K S T + - P Bærums Verk Jets Harstad Vikings Asker Aliens Ulriken Eagles BL2 2003/2004 Tabell Lag K S T + - P Frøya Ambassadors Kristiansand Pirates Tromsø Storm Kongsberg Penguins Sluttspill Kvartfinaler: Frøya Ambassadeurs Ulriken Eagles Ulriken Eagles Frøya Ambassadeurs Frøya Ambassadeurs Ulriken Eagles Asker Aliens Kristiansand Pirates Kristiansand Pirates Asker Aliens Semifinaler: Bærums Verk Jets Frøya Ambassadeurs Frøya Ambassadeurs Bærums Verk Jets Bærums Verk Jets Frøya Ambassadeurs Frøya Ambassadeurs Bærums Verk Jets Bærums Verk Jets Frøya Ambassadeurs Harstad Vikings Asker Aliens Asker Aliens Harstad Vikings Harstad Vikings Asker Aliens Asker Aliens Harstad Vikings Harstad Vikings Asker Aliens Finale: : Bærums Verk Jets Harstad Vikings Harstad Vikings Bærums Verk Jets Bærums Verk Jets Harstad Vikings Harstad Vikings Bærums Verk Jets Bærums Verk Jets Harstad Vikings Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Bærums Verk Jets 2) Harstad Vikings 3) Asker Aliens og Frøya Ambassadeurs Side 26

27 1.DIVISJON MENN 2003/2004 Tabell for grunnserien Lag K S T + - P Halden Gimle Persbråten Ammerud Njård OSI Fjellhamar NTNUI Hop Centrum Stavanger Sluttspillet ble arrangert av Halden BBK. Kvartfinaler: Ammerud Njård Persbråten OSI Kamp om 5/6.plass Persbråten Njård Semifinaler: Halden - Ammerud Gimle OSI Bronsefinale: Ammerud Gimle Finale: Halden - OSI Sluttrekkefølge: 1) Halden 2) OSI 3) Gimle KVALIFISERING TIL ELITESERIEN RESPEKTIVE 1.DIVISJON 2004/2005 Kvinner Kvalifisering til Eliteserien for kvinner 2004/2005 var ikke nødvendig pga. for få påmeldte lag. Oslo Queens, NTNUI og Tromsø trakk lagene sine mens Bærums Verk overtok laget og plassen til Oslo Queens. Menn: På herresiden rykket Stavanger og Centrum ned til 2.divisjon. Varden rykket opp til 1.divisjon. ELITESERIEN KVINNER 2004/2005 Tabell for grunnserien Lag K S T + - P Gimle Ullern Bærums Verk Hop Side 27

28 Sluttspillet ble arrangert av Hop BBK. Semifinaler: Ullern - Bærums Verk Gimle - Hop Bronsefinale Hop Bærums Verk Finale: Ullern - Gimle Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Gimle 2) Ullern 3) Bærums Verk BLNO 2004/2005 Tabell for grunnserien Lag K S T + - P Frøya Ambassadors Bærums Verk Jets Harstad Vikings Asker Aliens Ulriken Eagles Tromsø Storm Kristiansand Pirates Kongsberg Penguins BL1 2004/2005 Tabell Lag K S T + - P Asker Aliens Bærums Verk Jets Harstad Vikings Frøya Ambassadors BL2 2004/2005 Tabell Lag K S T + - P Tromsø Storm Ulriken Eagles Kongsberg Penguins Kristiansand Pirates Sluttspill Kvartfinaler: Frøya Ambassadors Tromsø Storm Tromsø Storm Frøya Ambassadors Frøya Ambassadors Tromsø Storm Harstad Vikings Ulriken Eagles Ulriken Eagles Harstad Vikings Semifinaler: Bærums Verk Jets Harstad Vikings Harstad Vikings Bærums Verk Jets Bærums Verk Jets Harstad Vikings Harstad Vikings Bærums Verk Jets Bærums Verk Jets Harstad Vikings Asker Aliens Frøya Ambassadors Frøya Ambassadors Asker Aliens Asker Aliens Frøya Ambassadors Side 28

29 Finale: : Asker Aliens Harstad Vikings Harstad Vikings Asker Aliens Asker Aliens Harstad Vikings Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Asker Aliens 2) Harstad Vikings 3) Bærums Verk Jets og Frøya Ambassadors 1.DIVISJON MENN 2004/2005 Tabell Lag K S T + - P Ammerud Fjellhamar Gimle NTNUI Njård OSI Persbråten Halden Hop Varden Sluttspillet ble arrangert av OSI Basket. Semifinaler: Ammerud - NTNUI Fjellhamar Gimle Bronsefinale: Ammerud Gimle Finale: Fjellhamar - NTNUI Sluttrekkefølge: 1) Fjellhamar 2) NTNUI 3) Ammerud KVALIFISERING TIL ELITESERIEN RESPEKTIVE 1.DIVISJON 2005/2006 Kvinner... Kvalifisering til Eliteserien for kvinner 2005/2006 var ikke nødvendig pga. for få påmeldte lag. Ytrebygda var eneste lag som ville rykke opp, og fikk plass i Eliteserien. Menn:... På herresiden rykket Varden ned til 2.divisjon, mens Njård og Halden trakk sine lag fra videre spill. Brattholmen, 3B og Trondheim rykket opp til 1.divisjon. JUNIOR NM Landsfinalen i Jr.NM har i denne perioden vært arrangert av Ammerud Basket i Nye Apalløkkahallen i 2004 og av Bærums Verk i Rykkinnhallen i Arrangørene gjør en utmerket jobb, og sammen med at DK tar seg av dommeroppsettet fører dette til en meget bra ramme rundt arrangementene. Nytt for junior NM under tingperioden er at finalespillet avgjøres med 8 lag for å høyne kvaliteten både på kampene og arrangementet og for å muliggjøre fulltidskamper. Denne ordningen er meget positivt mottatt av mesteparten av klubbene. Kvalifiseringsrunden er som følge av dette arrangementsteknisk oppgradert og mer utslagsgivende da det spilles frem en rangeringsorden som siden danner grunnlag for seeding og puljeinndeling i finalespillet. Vinnere 2003/2004:...Klassen for kvinner:... Asker Klassen for menn:... Gimle Vinnere 2004/2005:...Klassen for kvinner:... Ytrebygda Klassen for menn:... 3B Side 29

30 Dommerkomiteens rapport 04/05 DK HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Leder:...Knut Roald Myhre Medlem:...Jan Korshavn Medlem:...Morten Sandnæs Det er avholdt 5 møter i løpet av tingperioden. I tillegg til dette har vi hatt nesten daglig kontakt over internett/epost og telefon. OM NAVN: Siv Therese Underland og John Hammervold har vært på FIBA Refreshment Clinic og er våre aktive internasjonale dommere. Disse to, og Stein Olav Moe som er FIBA-kommissær, har i perioden hatt mange og spennende oppdrag. Spesielt gledelig er Underlands nominasjon som nøytral dommer i Final-Four for FIBA Europe Cup Women i Napoli i april Tor Chr. Bakken, NBBFs nasjonale dommerinstruktør, har i løpet av sesongen etablert et observatørkorps bestående av 3-4 personer. Tor Kristian Ervik ble autorisert som forbundsdommer den I perioden har vi satt inn nye dommere i ligadommergruppen. Siv Therese Underland har kommet tilbake til Norge og ble tatt opp i denne gruppen. Dessuten har en av Sveriges absolutt beste dommere, Lars Klaar, dømt i BLNO. Han dømmer også i Euroleague, og ble dessuten valgt til Årets Dommer. UTMERKELSER: Våren 2005 ble gullfløyten utdelt til Oscar Lindø for 25 års tjeneste som dommer i norsk basketball. DK gratulerer. DOMMEROBSERVASJON: Observatørkorpset ble operativt i denne sesongen. Sesongen har vært en prøvesesong, og vi har fått tilbakemelding fra de observerte dommere om at de synes dette er et interessant og lærerikt tiltak. DK har ønske om å videreutvikle denne ordningen gjennom å engasjere flere aktive observatører for gjennom dette å få observert flere kamper. DOMMERSAMLINGER: Det er avholdt 1 ordinær dommersamling i perioden, nemlig august 2004, med 29 dommere. Vi hadde denne gang hentet inn den engelske instruktøren Alan Richardson. Vi hadde dessuten et eget opplegg for trenere med følgende klubber representert: BLNO: 8 (dvs. alle), EK: Ullern og Hop, 1M: Ammerud, Persbråten, Varden og OSI, og i tillegg et eget opplegg for dommere fra OABBK. Det ble i denne sesong ikke avholdt egen ligadommersamling for de dommerne som dømte sluttspillet i BLNO: Det har vært et godt samarbeid med BLNO administrasjonen i denne tingperioden. DK opplevde svært korte frister (for dommeroppsettet) under sluttspillet, noe som muligens medførte dyrere dommerreiser enn nødvendig. Samarbeidet mellom BLNO-trenerne og DK (dommerne) ble diskutert under dommersamlingen, og det ble bl.a. oppnådd forståelse for at evt. kritikk skulle konkretiseres. Dette har, etter DKs mening, hatt positiv effekt. Dessverre opplevde vi også denne sesongen, særlig på slutten av sesongen, en del skriverier og utspill som DK vil beskrive som noe unyansert og uheldig. Side 30

31 NOMINERING AV DOMMERE: Det har også i inneværende sesong vært en del diskusjon om nominasjoner. Dette ansvaret har ligget hos DK, og der er DKs helt klare oppfatning er at dette ansvaret fortsatt må ligge 100% hos DK. DK har i sesongen 04/05 nominert dommere til de tre nasjonale seriene, og til en del turneringer arrangert av NBBF, bl. a. NM Kvinner, Sluttspill 1M, Junior-NM og Kvalifiseringskampene for 1M 2005/2006. Denne sesongen har DK aktivt gått inn for å redusere dommerkostnadene, men vi tror det fortsatt kan gjøres mer på dette området. REKRUTTERING: Rekrutteringen til dommere i nasjonale serier er for svak. DK har i løpet av sesongen kartlagt mulighetene for et nytt Forbundsdommerkurs. Responsen fra Kretsene/Regionen tilsier at DK tar sikte på nytt kurs i løpet av sesongen 2005/2006. (Forrige kurs ble avholdt våren 2003, med 12 deltakere). Kretsene/Regionen bør jobbe mer med rekruttering, noe NBBFs nye Strategiplan også legger vekt på gjennom konkrete planer/pålegg om dommerkurs. Planens tiltak om å pålegge klubbene å stille med minimum en dommer pr. lag i seriespill vil også virke positivt på rekrutteringen. NESTE SESONG: Etter Dommersamlingen i august (og dermed også etter at det helt klart hvilket omfang de nasjonale serier vil få), vil behovet for antall dommere både for BLNO og for de øvrige nasjonale serier bli vurdert. 3-DOMMERSYSTEM: 3-dommersystemet ble brukt i Nordic Challenge, Sluttspill 1M, semifinalene/finalene i Jr.-NM 2005 og Kvalifiseringskampene foran 1M 2005/06. For disse turneringene bør det i budsjettene for 2006, etter DKs mening, tas høyde for å kjøre med 3-dommersystem. Ved bruk av lokale dommere vil dette ikke fordyre turneringene vesentlig. Dommerhonorarer for tre dommere på fast basis må avklares med NBU. Hittil har dette vært løst slik at dommerhonoraret for to dommere har blitt delt på tre. Bruk av 3-dommersystemet vil medvirke til mer effektiv avvikling av kampene, og vil være en hjelp til å få flere dommere med erfaring fra topp norsk nivå, og derved heve nivået blant norske dommere. Bedret rekruttering og redusert avskalling vil også kunne være positive bi-effekter. FIBAs regelverk om denne mekanikken ferdigstiller den norske oversettelsen i løpet av sesongen. DK gjentar anbefalingen til Kretsene/regionen å kjøre kurs, og å benytte mekanikken i en del utvalgte kamper og turneringer. DIVERSE: I løpet av sesongen har DK bidratt med oversettelse/utarbeidelse av nedenstående materiell. Noe er alt ferdig, og DK håper å få det resterende ferdig innen mai måned. MATERIELL FIBAs regler og Kommentarer til endringer. (Med fortløpende revisjoner) Let's Play-regler (Mini) Passerelle-regler (13-14) Regler for rullestolbasket Revidert kursplan - Krets-dommerkurs med tilhørende prøve Revidert kursplan - Aspirant-dommerkurs m/tilhørende prøve Håndbok for dommere (2-dommer-systemet) Håndbok for dommere (3-dommer-systemet) STATUS Ferdig Ferdig Ferdig Ferdig Ferdig Under arbeid Ferdig Under arbeid DK takker Stein Olav Moe, Jan Korshavn, Eivind Jensen og Carsten Bakke for innsatsen i dette arbeidet. Takk går også til Firma Aktiv Media AS i Harstad, som har vært DK behjelpelig med video- og DVD-opptak av samtlige Harstad Vikings sine hjemmekamper. Disse skal benyttes til videre skolering av våre dommere, bl.a. i forbindelse med høstens dommersamling. Side 31

32 Jan Korshavn har i perioden stått for vedlikehold av dommersidene. Han har også vært behjelpelig med vedlikehold av dommeroppsettet og videreutvikling av det elektroniske opplegget. Han har også vært journalist, og skrevet artikler på basket.no. Morten Sandnæs har hatt ansvaret for økonomistyringen og hovedansvaret for dommersamlingen. Han har også vært behjelpelig med dommeroppsettet (unntatt BLNO grunnspillet). Trondheim, 20. april 2005 Knut Roald Myhre (sign.) Dommerkomitéens rapport 2005/2006 DK HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Leder:... Knut Roald Myhre Medlem:... Jan Korshavn Medlem:... Morten Sandnæs MØTER Det er avholdt 4 møter (på Østlandet) i løpet av tingperioden. I tillegg til dette har vi hatt nesten daglig kontakt over internett/e-post og telefon. OM NAVN John Hammervold og Siv Therese Underland er for tiden våre aktive internasjonale dommere. Begge deltok i 2005 på et eget FIBA-opplegg for yngre dommere med potensial. Både John og Siv Therese, og Stein Olav Moe som er FIBA-kommissær, har i perioden hatt mange og spennende oppdrag. Siv Therese Underland ble nominert som nøytral dommer til de Frankofile Leker i Niger i desember Dette er kanskje den mest prestisjefylte nominasjon noen norsk dommer hittil har fått! Tor Christian Bakken var i 2005 på FIBA-samling for nasjonale instruktører, hvor bl.a. FIBAs helt nye opplæringsprogram for dommere ble gjennomgått. Jan Henrik Lunde var sommeren 2005 på FIBA-kurs i Riga, Latvia, men ble dessverre ikke autorisert som FIBAdommer. FIBA gir, dessverre, aldri noen grunn til hvorfor kandidater ikke autoriseres. Robert Garthe ble autorisert som forbundsdommer den Pål Gjerde og Linda Evensen deltok sommeren 2005 på den engelske dommer-campen (Nationwide Basketball Officals Camp). Denne treningsleiren arrangeres av Alan Richardson, en stor kapasitet innen område dommerutvikling. I perioden har vi satt inn nye dommere i ligadommergruppen. Dessuten har en av Sveriges absolutt beste dommere, Lars Klaar, dømt i BLNO. I løpet av denne sesongen passerte både Stein Olav Moe (dommer siden 1972) og Jan Korshavn (dommer siden 1983) 400 elitekamper for menn (tidligere Hovedserie, Eliteserie og nå BLNO). Totalt har Stein Olav dømt mellom og kamper, mens Jan faktisk har passert DK gratulerer! Tor Christian Bakken har passert kamper for noen år siden! Forsinket gratulasjon til ham også! Side 32

33 UTMERKELSER Våren 2005 ble Gullfløyten utdelt til Oscar Lindø for 25 års tjeneste som dommer i norsk basketball. DK gratulerer. Etter en avstemming om Årets dommer blant trenerne i BLNO, sesongens observatør og to av DKs medlemmer (DK-medlem Korshavn avga ikke stemme!), delte John Hammervoll og Lars Klaar førsteplassen, mens Jan Korshavn kom på en 3.-plass. DK gratulerer. DOMMEROBSERVASJON Tor Christian Bakken, NBBFs nasjonale dommerinstruktør, har i sesongen vært vår eneste dommerobservatør. De observerte dommere setter pris på å bli observert og evaluert, men synes antallet observerte kamper er for lite, noe DK er enig i. Som kjent trakk to av klubbene på Østlandet trakk sine lag i BLNO. Dette, og det faktum at DK har begrensede økonomiske ressurser til utenbys observasjon, har medført at antall mulige observasjoner ble kraftig redusert i sesongen 2005/06. Hverken Tor Christian eller DK er tilfreds med det begrensede omfang ordningen har hatt i denne sesongen. Rekruttering av nye observatører viser seg også å være en tung prosess, men Tor Christian vil, i samarbeid med DK, gjøre sitt beste for å finne nye observatører fra kommende sesong. For å gjøre dommerobservasjon mer interessant vil DK vurdere å forbedre tilbudet til observatørene (bl.a. forsøke å skape en lagfølelse ved å invitere dem til Dommersamlingen 2006, og sannsynligvis også vurdere å bedre observatørenes godtgjørelse noe). DK har fortsatt tro på at observasjon er en effektiv måte å høyne dommernes standard på, og åpner nå for å evaluere dommere på denne måten i alle de tre nasjonale seriene i kommende sesong. ELEKTRONISK OPPTAK AV BLNO-KAMPER Under dommersamlingen 2005 ble det oppnådd aksept blant de tilstedeværende BLNO-trenerne for at opptak av kampene (VHS eller DVD) skulle overleveres dommerne umiddelbart etter kampavslutning i BLNO. Dette skulle gjøres for at dommerne og evt. andre involverte parter (observatører/dk) skulle kunne vurdere dommernes innsats i den enkelte kamp og dessuten kartlegge den enkelte dommers sterke og svake sider. Dessverre har de færreste BLNO-klubbene holdt denne avtalen. DK vil jobbe videre med denne saken i kommende sesong. DOMMERSAMLINGER Den årlige dommersamlingen for dommere i de nasjonale serier ble avholdt i perioden dommere deltok. Vi hadde også denne gang hentet inn den engelske instruktøren Alan Richardson. Dessuten hadde vi et eget opplegg for trenere med følgende klubber representert: BLNO: Asker, Kongsberg, Kristiansand, Harstad, Njård (dvs. alle unntatt Frøya, Ulriken og Tromsø), EK: Ullern og Hop, 1M: Ammerud, Persbråten, Varden og OSI. For dommere fra OABBK ble det laget et eget opplegg. For Dommersamlingen 2006 ønsker DK å legge opp til et ennå bedre tilbud til lagledere i nasjonale serier. DK har innledet et samarbeide med Kalle Ossiannilsson og Eivind Jensen fra NBBFs administrasjon om dette. Ideelt sett er dette opplegget tenkt å være obligatorisk for alle lag i de tre nasjonale serier. Den ble det avholdt et mini-seminar for dommerne som var blinket ut for dømming i semifinalene og finalene i BLNO. 3-dommersystemet (3PO = 3 Person Officiating) var hovedtema for samlingen, og vår svenske kollega Lars Klaar var foreleser. Samlingen var meget nyttig, særlig fordi årets sluttspill i BLNO ble kjørt med 3- dommersystemet (3PO). Side 33

34 BLNO Det administrative ansvaret for BLNO ble endret midt i sesongen. DK har ikke opplevd noen spesielle problem som følge av dette. De svært korte fristene for dommernominasjoner under sluttspillet er fortsatt en utfordring, både personellmessig og økonomisk. Slik et sluttspill er lagt opp, skjønner DK at det er vanskelig å få gjennomført dette på noen annen måte. Ved bedre planlegging og informasjon fra DKs side, skulle det være mulig å få redusert dommer- og kommissær-kostnadene i kommende sluttspill. Samarbeidet mellom BLNO-trenerne og DK (dommerne) har også i denne sesongen vært stort sett bra. Noen hendelser har vi opplevd, men hovedinntrykket er at samarbeidet går bra, selv om det fortsatt ligger muligheter for ytterligere forbedringer. 3-DOMMERSYSTEMET (3PO = 3 PERSON OFFICIATING) Denne dommermekanikken blir stadig mer utbredt i Europa. Fordelene er mange, og DK vil spesielt fremheve tre dommerne får langt bedre oversikt over spillet (3 par øyne ser mer enn 2 par). Dessuten vil dommerne nesten alltid vil være/komme på rett plass i rett tid, spesielt ved fast-breaks). Opplæring/trening av yngre dommere er mye mer effektivt (det er langt lettere for TO rutinerte dommere å dømme sammen med/lære opp EN yngre dommere enn for bare EN rutinert dommer). I tillegg til dette, tror DK at vi i større grad kan holde på våre dommere, dvs. redusere/sinke den mer eller mindre naturlige avskalling av både yngre og mer rutinerte dommere. Systemet har i sesongen vært benyttet i et betydelig antall kamper (ca. 40 %) i to av de nasjonale seriene (EK og 1M), og i flere turneringer hvor dette har vært praktisk mulig og økonomisk forsvarlig. Alle tilbakemeldinger DK har fått (fra både lagledere/trenere og spillere) er positive. DK har hatt som selvpålagt begrensning at reise- og diett-kostnader ikke skulle økes, dvs. vi har brukt lokale dommere som 3.-dommere. Som en prøveordning godtok dommerne ved NBU (Norsk Basketballdommer Union) at i sesongen 05/06 skulle det vanlige dommerhonoraret for to dommere deles på tre dommere i de kampene hvor 3PO ble benyttet. Om NBU er innstilt på en slik løsning for kommende sesong(er) er ikke kjent for DK. DK har foretatt en beregning som viser utgiftene til selve dommerhonorarene v/3po sammenlignet med 2- dommersystemet (2PO). Med den serieform som ble brukt i 05/06 i de nasjonale serier, ville utgiftene (med de vanlige satsene for alle tre dommerne), for grunnseriene i praksis ha økt med kr (EK) og pr. lag (1M). DK mener at dette er en god investering for norsk basket, og det er derfor DKs håp at det fra og med sesongen 06/07 vil være aksept for å benytte 3PO i 1M og EK med de samme begrensninger mht. reise- og diettkostsnader som i sesongen 05/06. Dette må da inkluderes i budsjettene for kommende serier. På sikt kunne DK ønske seg en lignende ordning for BLNO, men innser at dette, av ulike årsaker, iallfall ikke er gjennomførbart fra sesongen 06/07. En naturlig konsekvens av å innføre 3PO i BLNO vil nok også i en periode kunne bli at det da ikke er nok dommere til å ha 3 dommere i 1M og EK i tillegg. OABBK har også i en viss utstrekning benyttet 3PO i sesongen FIBAs Manual for 3PO er oversatt til norsk, og lagt ut som nedlastingsdokument på NBBFs hjemmesider. REKRUTTERING Våren 2006 blir det gjennomført et Forbundsdommerkurs med 13 deltakere, av disse er det dessverre kun 1 jente. Med den alderssammensetningen vårt dommerkorps i de nasjonale serier har, vil vi i de nærmeste 5 år sannsynligvis ha behov for flere nye dommere. 3PO (3-dommersystemet) er, som nevnt, et ypperlig virkemiddel til å løfte yngre dommer opp til det nivået som forventes i de nasjonale serier. DK oppfordrer derfor NBBFs beslutningstakere til å legge forholdene til rette for å kunne benytte 3PO i minst like stor grad som i sesongen Side 34

35 NOMINERING AV DOMMERE Det har også i inneværende sesong vært en del diskusjon om nominasjoner. Dette ansvaret ligger hos DK, og det er DKs helt klare oppfatning at dette ansvaret fortsatt må ligge 100 % hos NBBFs dommerkomité. DK har i sesongen 05/06 nominert dommere til de tre nasjonale seriene, og, i samarbeide med de lokale Kretsene, til en del turneringer arrangert av NBBF, bl. a. Kretslagsturneringen i Oslo, NM Kvinner, Sluttspill 1M og Junior-NM. Om det skal arrangeres kvalifiseringskampene for 1M 2006/2007, er i skrivende stund, ikke avgjort. DOMMERKOSTNADER Også denne sesongen har DK aktivt gått inn for å redusere dommerkostnadene i de nasjonale serier. For om mulig å få tilbakemelding på om dette har lyktes, har DK ved flere anledninger bedt om å få oversikt over dommerkostnadene for sesongene 03/04 og 04/05. DK forutsetter at det av NBBFs regnskap tydelig fremgår hvordan disse kostnadene fordeler seg mellom de ulike nasjonale seriene. Imidlertid konstaterer DK at den tilbakemelding fra NBBFs administrasjon som DK har bedt om, dessverre ikke har kommet. DK tror også at det i de tre nasjonale serier ligger muligheter for ytterligere besparelser ved bedre planlegging av seriekampene og informasjon til alle om rabatterte billetter. THE ARBITER NETTBASERT ADMINISTRASJON AV DOMMERE Denne webtjenesten har vært benyttet for de tre nasjonale serier i 05/06. Den enkelte dommer har forpliktet seg til å være på nett (dvs. å ha både egen mobiltelefon og tilgang til internett), og er selv i stor grad ansvarlig for å mate tjenesten med info om evt. begrensninger i egen tilgjengelighet. DK legger inn nominasjonene, og den enkelte dommer må selv gå inn og akseptere de nominasjoner han/hun har fått. DK har til en hver tid oversikt over hvilke kamper dommerne har akseptert, og kan evt. purre på de dommere som ikke har svart på sine nominasjoner. Tre dager før hver kamp genereres en automatisk mail til de som er nominert i den enkelte kamp. DK (les: Jan Korshavn) har utarbeidet en egen elektronisk blankett for observasjoner, og både den enkelte dommer, observatøren og DK har tilgang til å lese resultatet av observasjonene. En egen meldingsblankett er også lagt inn, hvor den enkelte dommer kan legge inn kommentarer om sine kamper. Disse er planlagt tatt i bruk fra kommende sesong. I betraktning av at 05/06-sesongen har vært en form for prøve-periode, er DK meget tilfreds med tjenesten, som sparer DK for utrolig mange arbeidstimer. Prismessig burde dette også være overkommelig for de enkelte Regioner/Kretser (men DK er ikke orientert om i hvilken grad dette evt. vil kollidere med de(t) system(et) NBBF/NIF allerede bruker). Imidlertid er nok forutsetningen at man må nominere dommernavn og ikke klubber som ansvarlige. DOMMERE I NASJONALE SERIER I KOMMENDE SESONG Etter Dommersamlingen i august 2006 (og dermed også etter at det helt klart hvilket omfang og form de nasjonale serier vil få), vil behovet for antall dommere både for BLNO og for de øvrige nasjonale serier bli vurdert. Dommere som vil få dømme nasjonale serier vil da bli oppnevnt. Side 35

36 ØKONOMI Budsjettet for regnskapsåret 2005 er, så vidt DK vet, ikke overskredet. Når det gjelder budsjettet for regnskapsåret 2006, ble DKs budsjett redusert med kr , og er dermed faktisk blitt mindre enn budsjettet for I et år hvor vi skal avvikle et ganske ressurskrevende Forbundsdommerkurs, bekymrer denne reduksjonen DK. Ut fra FIBAs Calendar ser det imidlertid ut til at vi i 2006 ikke får utgifter til noen FIBA-kurs. DK har derfor kuttet disse utgiftene på budsjettet, og mener dermed at den tildelte budsjettrammen skal kunne holdes. DK har lagt frem en skisse med tilhørende filer (i form av regneark) for oppfølging og spesifisering av DKs løpende utgifter sammenlignet med budsjettene gjennom regnskapsåret. Dette har vi, dessverre, ikke helt maktet å gjennomføre som planlagt. Det er DKs plan (og håp) at vi fra og med 2006, med assistanse fra NBBFs administrasjon, skal kunne få disse prosedyrene på plass. DIVERSE I løpet av sesongen har DK fortsatt arbeidet med oversettelse/utarbeidelse av materiell. Alt dette blir kontinuerlig lagt ut for nedlasting fra NBBFs hjemmesider. Siden forrige sesong har nedenstående materiell blitt ferdigstilt og lagt ut på nettet. MATERIELL FIBAs regler og Kommentarer til endringer. Regler for rullestolbasket Revidert kursplan - Aspirant-dommerkurs m/tilhørende prøve 3-dommer-mekanikken (3PO) STATUS Fortløpende oppdateringer Ferdig Ferdig Ferdig DK takker Stein Olav Moe, Jan Korshavn, Eivind Jensen og Carsten Bakke for innsatsen i dette arbeidet. Jan Korshavn har i også i denne perioden stått for vedlikehold av dommersidene på internett. Han har også vært behjelpelig med vedlikehold av dommeroppsettet og videreutvikling av Arbiter (den elektroniske webtjenesten). Han har også vært journalist, og skrevet uttalige artikler om dommere, regler m.m. på basket.no. Morten Sandnæs har hatt ansvaret for økonomistyringen i DK, og hovedansvaret for arrangementet rundt dommersamlingen. Jeg takker mine to medarbeidere i Dommerkomitéen for god innsats også i denne sesongen. Trondheim, 20. mars 2006 Knut Roald Myhre (sign.) Side 36

37 Lovkomiteens rapport SAMMENSETNING Stein O. Moe, Landås BK... (leder) Nanna Sand,... Bærums Verk Joacim Holter,... BSI Virksomhet: Lovkomiteen har i perioden behandlet alle saker via e-post. Lovkomiteen har redigert NBBFs lover og reglementer etter tingvedtak i Øvrige saker: Avgitt uttalelse om innkomne forslag foran Forbundstinget Mottatt endringer i kretsreglement for Rogaland Basketballkrets. Oversendt Dommerkomiteen (som rette instans) da endringene kun berørte spillereglene. Lovkomiteens leder har besvart diverse telefonhenvendelser fra ulike organisasjonsledd om fortolkning av lover og regelverk. Lovkomiteen benytter nok en gang anledningen til å minne om at endringer i lov og reglementer for kretsene skal godkjennes av NBBF. Likeledes minner vi klubbene om at alle spillerkontrakter, for å være gyldige i forhold til NBBF, skal godkjennes av NBBF. Dette gjelder også spillerkontrakter i BLNO. Bergen, januar 2006 Stein O. Moe (sign.) Appellkomiteens rapport Sammensetning: Kjell Dagestad, Sandvika BBK... leder Ketil Sand, Snarøen BBK... medlem Jens Otto Fredriksen, Bærum Verk IF... medlem Det er i perioden behandlet 6 saker, fordelt på 2 i 2004 og 4 i Av disse er to tatt til følge og fire forkastet. Sandvika den 28. mars 2006 Kjell Dagestad (sign) Side 37

38 Domsutvalgets rapport DOMSUTVALGETS SAMMENSETNING I PERIODEN APRIL 2004-APRIL 2006 HAR VÆRT: Arvid Sundberg.Leder Thorbjørn Gjerde..Medlem Tor Martin Holden Medlem DENNE RAPPORTEN INNEHOLDER ANMELDTE FORHOLD F.O.M. 10. MAI 2004 (DU Sak 7/04) T.O.M 1. FEBRUAR 2006 (DU Sak 3/06). 1. Diskvalifiserende fouls. DU har i perioden fått rapporter om 4 diskvalifiserende fouls, hvorav DU fant grunn til å reagere utover regelverkets minimumsstraffer i 2 av tilfellene. Disse fordelte seg som følger: 2004/ / / / /1998 Totalt rapporterte disk. fouls Herav idømt utover min.straff kamps utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse mndr. diskvalifikasjon mndr. diskvalifikasjon mndr. diskvalifikasjon mndr. diskvalifikasjon Usportslig oppførsel etter kampslutt. DU har i perioden fått rapporter om 4 tilfeller av usportslig oppførsel etter kampslutt, hvorav DU fant grunn til å reagere i 3 av sakene. ( I 1 av sakene 2 domsavsigelser) I de 3 sakene ble straffene: 2004/ / / / /1998 Totalt rapporterte Herav idømt Irettesettelse kamps utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse kampers utelukkelse Tidsbest.forbud mot å arrangere hjemmekamper mnd. Utelukkelse 1 Bot 1 Side 38

39 3. Usportslig oppførsel. DU har i perioden fått rapporter om 5 tilfeller av usportslig oppførsel. Sakene var anmeldelser av spillere og trener. Disse fordelte seg på seriene som følger: 2004/ / / /2000 Totalt rapporterte Herav: BLNO 1 6 1M 1 2 2M 1 2 G 15 A 1 0 SM Herav ført til dom BLNO 1 3 1M 0 1 2M 0 1 G 15 A 0 0 SM BLNO: 1 kamp utestengning. 1M: Henlagt. 2M, G 15 A: Dømt av kretsene. SM 21: Henlagt da saken ved en feil ble liggende ubehandlet i Forbundet i 6 mnd. Det har i perioden blitt anket 3 saker. I 2 av disse ble DU s dom stående. I den tredje av disse sakene ble 2 klubber anmeldt for å ha trukket sine lag fra BLNO. Disse ble frikjent av DU. Etter ankebehandling ble disse idømt bøter. DU behandlet forholdet som 2 saker og faller utenfor kategoriene i tabellene ovenfor. DOMSUTVALGETS KOMMENTARER Det er verd å merke seg at i perioden har antallet anmeldte forhold av alle kategorier blitt redusert (totalt 13 i denne perioden, 26 i forrige). Samtidig har anmeldelser som medfører bestrafning etter NIF s lovverk økt med lang behandlingstid til følge. Noen av Domsutvalgets avgjørelser har avstedkommet debatt også internt i NBBF, og det har vakt pressens oppmerksomhet. Det er flere årsaker som ligger bak de forskjellige oppfatningene som gjør seg gjeldende: For det første er regelverket i flere henseender uklart og ikke oppdatert på mange år. Det fører til forskjellige oppfatninger av sanksjons- og straffebestemmelsene, og manglende forutsigbarhet. Domsutvalget har ved flere anledninger tatt dette opp med Forbundet og bedt om at revisjon av lover og reglement igangsettes. For det annet er det en generell trend i samfunnet at konflikter rettsliggjøres. Det gjelder også innen idretten. For det tredje har rettsutviklingen i samfunnet snevret inn mulighetene for å ilegge dobbeltstraff, det vil si at samme forhold blir gjenstand for flere sanksjoner/straffer. Det er således ikke avgjørende om noe kalles sanksjon hvis det i realiteten må anses som straff. Grensene er her ikke klare, og rettsutviklingen vil fortsette. Det må også idrettens organer ta inn over seg fordi dens avgjørelser til syvende og sist kan bli brakt inn for domstolene. Ovennevnte medfører at det stilles større krav til presisjon i lovverket og mer profesjonell saksbehandling av kretser og forbund og behandling av de dømmende organer. De saker som har vært prøvd både for Domsutvalget og Appellutvalget, har bidratt til å avklare en del prinsipper og bedre forutsigbarheten for alle parter. Det har også vært avholdt et møte mellom Domsutvalget og Arbeidsutvalget for å avklare andre forhold ved saksbehandlingen, herunder NBBFs forskjellige roller. DU mener at det er viktig at revisjon av lover og reglementer nå gis prioritet. Side 39

40 VOLD Forrige rapports høye antall av voldstilfeller har ikke gjentatt seg i antall, men det har vært noen meget alvorlige tilfeller. NBBFs og NIFs regelverk er da ikke tilstrekkelig, og sakene må anmeldes og behandles etter straffelovens bestemmelser. Det har forståelig nok skapt tilløp til frustrasjon i noen miljøer som har vært utsatt for slike forhold. Domsutvalget vil for øvrig minne om at voldssaker ikke bør realitetsbehandles av kretsene men oversendes til forbundet/domsutvalget for pådømmelse. Domsutvalget kan i slike saker ilegge suspensjon mens saken behandles. Hvis saken realitetsbehandles av kretsene og straff ilegges, vil saken sannsynligvis bli avvist av Domsutvalget under henvisning til at dobbeltstraff ikke kan ilegges. KONKLUSJON Forbundets står overfor et viktig arbeid med å oppdatere NBBFs reglementer og tilse at saksforberedelsen i sanksjons- og straffesaker får en bedre kvalitet. Det vil skape større forutsigbarhet, og være viktig for å bevare den respekt for reglene og de dømmende myndigheters avgjørelser som er en del av det nødvendige fundament for å kunne drive organisert basketballspill. Arvid Sundberg (sign.) Leder Side 40

41 Kommentarer til regnskapet 2004 I 2002 viste regnskapet en negativ egenkapital på knappe kr Siden den gang har styret jobbet bevisst mot målet om en positiv egenkapital. Videre satte styret seg det mål om samtidig å øke ressursbruken på basisaktivitetene utdanning/utvikling, toppidrett og kommunikasjon. Regnskapet for 2004 viser at NBBF langt på vei har nådd disse målene. Regnskapet viser et overskudd på kr hvilket medfører en positiv egenkapital på kr Det knyttes noen utfyllende kommentarer til noen av postene i tillegg til det som fremkommer i notene. Lisens: Lisensordninger begynner etter hvert å sette seg slik at inndrivelsen av denne har gått betydelig bedre i Kretsene har gjennom økte kontrolltiltak bidratt til dette. Innbetalingen går imidlertid fremdeles for tregt ihht frister, men pr. dato (mars 2005) mangler det bare kr i forhold til budsjettet for KKD-midler: Fra NIF fikk NBBF overført kr i KKD-midler, en betydelig økning fra 2003 hvor tildelingen var kr Økningen må ses som en anerkjennelse for den jobben NBBF sentralt og kretsene gjør mot barn og ungdom. NBBF skiller seg fra de fleste andre særforbund ved å involvere kretsene i stor grad. Halvparten av de tildelte midlene fordeles på kretsen, NIF i likhet med NBBF, er spente på å se resultatene av dette. Automater: Alle de 20 løyvene som NBBF har er blitt tatt i bruk. I fem av disse har NBBF inngått en samarbeidsavtale med Ulriken Eagles. NBBF har på denne måten fått en solid inntektskilde i og med at omsetningen i automatmarkedet har vært i sterk vekst. Signaler fra KKD tilsier imidlertid at disse inntektene kan bli vesentlig redusert i løpet av Mars 2005 Per Burud Side 41

42 Resultatregnskap 2004 Side 42