RAM Light-modellen. Godkjent versjon 19 august 2015

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "RAM Light-modellen. Godkjent versjon 19 august 2015"

Transkript

1 RAM Light-modellen Godkjent versjon 19 august Introduksjon Prosessen bak utviklingen av RAM Light Målet med RAM Light Forventet utbytte Risikoer ved RAM Light Konteksten og effekten av RAM Light Relasjonene Verktøyet RAM Light-modellen RAM Light-modellens struktur Strategi Kapasitet Program- og prosjektplaner Oppnådde resultater Vekting av vurderingsområder RAM Light-verktøyet De 17 standardene Karaktersystem Vurderingsgrunnlaget for RAM Light Tildeling av tilskudd RAM Light systemet... 7 Vedlegg: Vedlegg 1 Vedlegg 2 Oversikt Standarder

2 1 Introduksjon Avdeling for sivilt samfunn (SIVSA) i Norad forvalter tilskudd til en rekke store og små norske frivillige organisasjoner. Søknadene behandles gjennom en grundig prosess, der også bl.a. ambassadene og Norads fagseksjoner gir sine vurderinger. Nå ønsker SIVSA å bli enda mer systematiske i arbeidet med søknadene, slik at det blir best mulig samsvar mellom kvalitet og tilskudd. RAM Light er en systematisk metode, som skal bidra til dette. Den vil i første omgang tas i bruk for å vurdere søknader fra de største norske organisasjoner som søker om ny avtale fra 2016 (de med samarbeidsavtaler og store flerårige prosjektavtaler på over 20 millioner kroner årlig). Organisasjoner som blir omfattet av RAM Light (i søknadsrunden 2016 eller senere): ADRA Norge Adventistsamfunnet Kirkens Nødhjelp Redd Barna Atlas-Alliansen LHL International Regnskogfondet Care Norge LO Right to Play Caritas Norge Digni Naturvernforbundet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité SAIH Studentenes og Akademikernes Internasjonale Hjelpefond SOS Barnebyer Flyktninghjelpen Norges Røde Kors Strømmestiftelsen FOKUS Norges Vel Tørrlandskoordineringsgruppen ForUM for utvikling og miljø Norsk Folkehjelp Utdanningsforbundet FORUT Norsk Sykepleierforbund Utviklingsfondet KFUK-KFUM Global Plan Norge WWF-Norge Inspirert av danske RAM: I arbeidet har SIVSA trukket på erfaringer fra arbeidet danske Danida har gjort med sin «Resource Allocation Model (RAM)». Danida tok i 2014 RAM-verktøyet i bruk til å vurdere tilskudd til 11 danske organisasjoner. Dette har vært til inspirasjon i arbeidet, men det er likevel forhold ved den norske ordningen (kapittelpost ) som skiller seg betydelig fra den danske. Det har vært viktig å klargjøre hva SIVSA kan bruke mer eller mindre direkte fra den danske modellen, og hva som må tilpasses norske forhold. Det har også vært et mål å forenkle den danske modellen. Derfor kaller vi den norske varianten «RAM Light». 2 Prosessen bak utviklingen av RAM Light SIVSA har inkludert representanter fra følgende organisasjoner i arbeidsgruppen som har utviklet RAM Light: ADRA Norge Adventistsamfunnet Atlas-Alliansen Care Norge 1

3 Norges Vel Studentenes og Akademikernes Internasjonale Hjelpefond (SAIH) Arbeidsgruppens medlemmer representerer forskjellige typer organisasjoner: paraplyorganisasjoner, trosbaserte organisasjoner, større internasjonale allianser, samt organisasjoner som arbeider særlig lokalt. Arbeidsgruppen har vært et bindeledd til andre organisasjoner for å sikre god forankring. Representantene for organisasjonene har koordinert innspill gjennom møte med de organisasjonene som vil bli omfattet av RAM Light. Arbeidsgruppen har holdt tre møter og stilte følgende suksesskriterier for gruppens interne prosesser: 1. Forventningsavklaring mellom Norad og sivilsamfunnsorganisasjonene gjennom hele forløpet for å sikre rett kurs. 2. Åpenhet er et grunnleggende prinsipp for gruppens arbeid, slik at man positivt anerkjenner ulike synspunkt, at ulike synspunkter blir hørt, og at der er en åpen dialog mellom Norad og organisasjonene. Gruppen arbeider prosessorientert gjennom gode dialoger. 3. Gruppen arbeider med klare mål og med en tydelig fordeling av oppgaver/ansvar. 4. Det er gode muligheter for innspill og diskusjon. Arbeidsgruppen vurderte etter de tre møtene at disse suksesskriterier er blitt innfridd. Arbeidsgruppen vil fortsette med å koordinere innspill fra høringen på dette dokumentet, som løper til 10. august RAM Light vil ferdigstilles og publiseres i god tid før søknadsfristen 1. oktober. Det er viktig å huske at det er søknadsskjemaet med veileder som skal legges til grunn for organisasjonene når de skriver sine søknader. RAM Light er kun en metode SIVSA bruker i arbeidet med å vurdere søknadene. 3 Målet med RAM Light 3.1 Forventet utbytte Med RAM Light ønsker SIVSA å oppnå følgende: Samsvar mellom kvalitet og tilskudd Det skal være fokus på overordnet målsetting om å styrke sivilt samfunn i utviklingsland og å sikre best mulig samsvar mellom oppnådde resultater, kvalitet på søknad, organisasjonenes styrke og nivå på tilskuddet fra Norad. Mer åpenhet og systematikk i fordelingen av tilskudd RAM Light skal være et godt verktøy for mer systematiske vurderinger av søknader og samtidig gi søkere/ sivilsamfunnsorganisasjoner best mulig informasjon om hva de blir vurdert etter. Det skal være åpenhet rundt vurderingene. Det skal bli enda tydeligere enn før hva som gir uttelling og hva som trekker ned når søknader innvilges. RAM Light styrker grunnlaget for rettferdig konkurranse om bistandspengene. Gjennom RAM Light ønsker man å stimulere til: 2

4 Bedre kvalitet: Metoden skal bidra til bedre resultater av tilskuddene gjennom tydeligere kriterier for hva som gir uttelling for tilskuddets størrelse. Økt læring: Økt bevissthet om hva som gir uttelling kan bidra til konstruktiv læring i organisasjonene og hos deres partnere. Fokus på mål og resultater: Det skal settes fokus på konkrete resultater og måloppnåelse, hvor det legges vekt på dokumentasjon av reelle endringer sammen med partnerorganisasjoner på målgruppenivå («outcome») og samfunnsnivå («impact») gjennom god resultatmåling. 3.2 Risikoer ved RAM Light I prosessen med å utvikle RAM Light ble en rekke risikoer identifisert, som vil bli fulgt opp i den videre utviklings prosessen samt i selve bruken av verktøyet. Dette innebærer at involverte parter er bevisst på og håndterer risikoene. Norad vil ta hensyn til risikoene i bruken og evalueringen av RAM Light Konteksten og effekten av RAM Light 1. Programmene kan miste relevans og overordnet mål. 2. Norske prioriteringer kan overskygge lokale prioriteringer. 3. Tillit til utviklingssamarbeidet gjennom sivilt samfunn og organisasjonenes omdømme kan svekkes. 4. Politisk motstridende hensyn kan svekke langsiktigheten Relasjonene 5. Samarbeidsklimaet mellom Norad og organisasjonene kan svekkes. 6. Organisasjoner utenfor arbeidsgruppen og prosessen får ikke eierskap. 7. Det kan bli mindre samarbeid og økt konkurranse mellom organisasjonene. 8. Bistanden kan bli Nord-styrt i forhold til partnerne. 9. Det kan komme mindre bredde i valg av partnerorganisasjoner: Organisasjonene velger store, profesjonelle organisasjoner i stedet for mindre eller svake partnerorganisasjoner Verktøyet 10. Mer kontroll enn substans RAM Light kan bli en «gatekeeper». 11. Det kan være feil ting som måles: Hvordan måles endringsprosesser, endring over tid? 12. Mangelfull resultatvurdering. 13. Det kan bli for mye fokus på vurdering og dokumenter, mer enn på resultater og endringer. 14. Redskapet kan bli for stort og for uklart og kan ikke håndtere enkelhet og romslighet. 15. RAM Light kan bli for krevende i praktisk bruk. 4 RAM Light-modellen RAM Light er en metode SIVSA bruker i behandlingen av søknader om nye avtaler. Organisasjoner midt i en finansieringsperiode er i utgangspunktet ikke omfattet. Tilskuddsforvaltningen baseres på at det er konkurranse mellom søkerne. 3

5 Etter en RAM Light scoring av søknader vil SIVSA fastsette tilskuddene til organisasjonene for normalt en periode på inntil fire år. 4.1 RAM Light-modellens struktur RAM Light-modellen består av fire vurderingsområder (se vedlegg 1 med en skjematisk oversikt) med i alt 17 standarder. Modellen forutsetter at organisasjonene er kjente (dvs. ikke nye søkere) og har hatt langvarig samarbeid med Norad før. Krav til nye søkere ligger utenfor RAM Light-modellen Strategi Overordnete mål for tilskuddsordningen fremkommer i statsbudsjettet (Prop. 1 S). For 2015 er hovedmålene å bidra til å styrke sivilt samfunn i utviklingsland samt bidra til å nå overordnede mål for norsk utviklingspolitikk med vekt på spesifiserte prioriteringer. På dette området blir søkere vurdert på overordnete mål og strategi for utviklingsvirksomheten og bidrag til å nå de overordnede målsettingene for norsk utviklingspolitikk. Her er det definert to standarder Kapasitet Det er en rekke krav til alle organisasjoner som søker om tilskudd under kapittelpost , herunder at søker må være en selvstendig juridisk enhet og være økonomisk bærekraftig; at styret må utøve en uavhengig kontrollfunksjon; at søker må ha nødvendig faglig og administrativ kompetanse til å gjennomføre tiltakene. Derfor blir søker vurdert på sin faglige og organisatoriske utviklingskompetanse, sin basis for uavhengighet og forvaltning av økonomiske ressurser. På dette område er det definert tre standarder. Utover RAM Light-vurderingen vil Norad utøve sedvanlig oppfølging av organisasjonene som for eksempel «følge pengene-reiser» og økonomi- og organisasjonsgjennomganger. Rapporter fra disse vil bli brukt i RAM Light-vurderingen Program- og prosjektplaner Det er en rekke krav til kvalitet og relevans av det tiltak som det søkes om tilskudd til. Kravene omfatter beskrivelse av endringsteori, søkers rolle og merverdi i tiltaket, tiltakets relevans, lokale partnere og samarbeid mellom ulike tilskuddsmottakere. Dette forutsetter at søker har landkunnskap, har systemer for endringsteori, resultatmåling og risikohåndtering på plass, og viser evne til å identifisere og håndtere risiko. Søker vil derfor bli vurdert på sitt partnervalg og planer for flerårige programmer av lokal og politisk relevans, som beskrevet i resultatrammeverk med dokumentasjon av risikostyring og kostnadsbevissthet. På dette området er seks standarder definert Oppnådde resultater Det er en rekke krav til at alle tilskuddsmottakere skal dokumentere i hvilken grad tilskuddet har hatt tiltenkt effekt for sin målgruppe, og så langt det er mulig vurdere sannsynligheten for at tiltaket har hatt en effekt på samfunnet på områder som faller innenfor ordningens overordnede mål. Søker skal tidligere ha dokumentert sin evne til å oppnå resultater på en kostnadseffektiv måte, og disse resultater skal være oppnådd gjennom et etablert samarbeid med lokale partnere i form av sivilsamfunnsaktører i samarbeidsland. 4

6 På dette området vil søker bli vurdert på sin tidligere dokumentasjon av endringer, som søker har bidratt til å skape i partnerskap med sivilsamfunnsorganisasjoner ved bruk av fornyelse, tilpasning, risikostyring og kostnadsbevissthet. På dette området er seks standarder definert Vekting av vurderingsområder Vektingen av de fire vurderingsområdene kan ses i tabellen nedenfor. Hver standard teller like mye. Vekting av vurderingsområder Antall Vekting standarder Strategi 2 12% Kapasitet 3 18% Program- og prosjektplaner 6 35% Oppnådde resultater 6 35% Total % 4.2 RAM Light-verktøyet De 17 standardene De fire vurderingsområdene som er beskrevet ovenfor inneholder til sammen 17 standarder (se vedlegg 2). Standardene er forsøkt formulert slik at de er både enkle å forstå og samtidig bredt dekkende, samt skaper transparens om hva vurderingskriteriene er (med hjelpetekst i kursiv). I utviklingen av standardene er det tatt hensyn til at: Alle organisasjoner vil bli vurdert på alle 17 standarder. Derfor er standardene formulert på en slik måte at de kan favne alle typer tiltak som organisasjoner med samarbeidsavtale gjennomfører. Standardene understøtter de formål det er satt opp for RAM Light-modellen og avspeiler hva som kreves og er ønskelig. Standardene må brukes til å vurdere organisasjonene opp imot deres egne mål og på deres egne premisser. Det er viktig å være oppmerksom på at standardene ikke er en mal for organisasjonene til å fylle ut søknaden eller utarbeide resultatrapportene. Standardene er nærmere et filter eller briller til å lese organisasjonenes planer, rammeverk, resultatrapporter og andre dokumenter Karaktersystem I vurderingen av søknader bruker RAM Light en velkjent karakterskala fra 1 til 6. Grunnlaget for karakterfastsettelse er en vurdering av søkers kapasitet og kompetanse ut fra de målene som er satt i den enkelte standard. Det tas dessuten hensyn til søkers forutsetninger slik at søker vurderes opp imot egne mål og strategier. Tallkarakterene har dette innholdet: 5

7 Karakter Betegnelse Generell, kvalitativ beskrivelse av vurderingskriterier 6 Fremragende 5 Meget god 4 God Fremragende indikasjon på at standarden er oppfylt. Søker har etablert et system og en gjennomgående tilnærming, som fullt ut understøtter standarden. Indikasjon på bærekraft. Tjener til etterlevelse av andre organisasjoner. Meget god indikasjon på at standarden er oppfylt. Søker har definert et konsept eller har satt seg en strategi på området. Søker implementerer en tilnærming, som understøtter standarden. Indikasjon på et etablert system under utvikling. Søker har planer for bærekraft. God indikasjon på at standarden er oppfylt. Søker implementerer konsistent målt opp mot standarden. Søker har satt seg mål og rapporterer opp imot disse målene. 3 Nokså god 2 Tilstrekkelig 1 Ikke godkjent Nokså god indikasjon på at standarden er oppfylt. Søker rapporterer relevant og gir eksempler på sitt arbeid som viser at standarden er delvis møtt. Svak men tilstrekkelig indikasjon på at standarden er oppfylt. Det kan identifiseres at søker arbeider opp imot standarden, men med svakheter og mangler. Noen eksempler kan fortolkes som relevant i forhold til standarden. Svært lav indikasjon på at standarden er oppfylt. Utilfredsstillende og mangelfull prestasjon. Bare hele karakterer benyttes i karakterfastsettingen og det skal gis skriftlig begrunnelse for hver enkelt standard i form av et utfylt vurderingsskjema. Det er viktig å være oppmerksom på at vurdering og karakterfastsettelse ikke er en eksakt vitenskap, og at den konkrete bedømmelse i siste instans alltid vil være uttrykk for et faglig begrunnet skjønn. RAM Light vil imidlertid bidra til bedre utøvelse av skjønn fordi det er bedre satt i system. 4.3 Vurderingsgrunnlaget for RAM Light En RAM Light vurdering skjer på basis av de dokumentene som søker har innsendt som for eksempel søknad, vedlegg til søknad og tidligere innsendte resultatrapporter. Det er inntil videre ikke satt noen grense for omfanget av dokumentasjonen, som ligger til grunn. Norad vil inntil videre trekke på informasjon i eventuelle rapporter fra organisasjonsgjennomgang, rapporter fra «følge pengene-reiser» m.m. og Norads godkjenning av resultatrapporter med kommentarer. RAM Light-systemet bygger på Norads eksisterende forvaltningsverktøy og prosedyrer. Organisasjonene skal således ikke utarbeide egne RAM-dokumenter. 6

8 SIVSA vil tilstrebe å alltid foreta en organisasjonsgjennomgang i det nest-siste året av en avtaleperiode. Organisasjonsgjennomganger vil blant annet ha til formål å validere søkers prestasjon og rapporterte resultater på basis av utvalgte prøver. SIVSA vil dessuten innhente uttalelser fra ambassader i de landene hvor søker har gjennomført tiltak og vurderinger fra fagavdelingene i Norad. 5 Tildeling av tilskudd Tildeling av tilskudd vil bli beregnet ut fra den enkelte RAM Light-vurdering av søknaden. Andre faktorer, som kan spille inn og påvirke det endelige beløpet er: politiske prioriteringer, statsbudsjettet og tilhørende bevilgninger til Norad, samt uforutsette hendelser. Beregningsmekanisme vil bygge på følgende prinsipper: Samsvar mellom RAM Light-score og justering av tilskudd sammenlignet med tidligere tilskudd. Organisasjoner som dokumenterer gode resultater har større mulighet for høy score og dermed økt tilskudd. Endring i nivå på tilskudd skal være tydelig, samtidig som det er en terskel for økning (inntil 20 %) eller reduksjon (inntil 10 %) i forhold til tidligere avtale. NB: Handlingsrommet her vil også bero på bevilgningen som fastsettes i statsbudsjettet fra år til år. 6 RAM Light systemet For å skape best mulig etterrettelighet vil søknadene bli vurdert av minst to personer. Det tilstrebes størst mulig ensartet forståelse av standard og score. Vurderingene knyttet til score skal være skriftlige og tilgjengelige for søker. Disse vurderingene vil også bli brukt i den videre dialogen mellom SIVSA og organisasjonene, f.eks. under årlige møter. Søker kan som før påklage Norads beslutning om tilskudd etter gjeldende regler. RAM Light-verktøyet vil bli evaluert etter første året det er blitt brukt og vil stadig kunne forbedres. 7

9 VEDLEGG 1: Oversikt over RAM Light-modellen Vurderingsområde Overordnet beskrivelse Søkers langsiktige mål og strategi og bidrag til å nå overordnede målsettinger for norsk utviklingspolitikk. Vurderingsområde Overordnet beskrivelse Søkers faglige og organisatoriske kompetanse, basis for finansiell uavhengighet og forvaltning. Standard 1: Søkers langsiktige strategi Standard 2: Norske prioriteringer utviklingspolitiske Standard 3: Utviklingskompetanse Standard 4: Strategisk finansiering Standard 5: Økonomiforvaltning STRATEGI KAPASITET Antall standarder Vekting 2 12 % Antall standarder Vekting 3 18 % Vurderingsgrunnlag (NB: Listen er ikke uttømmende) Søknad Del 1, 1 2 og 4 Del 2, 2.3 Vedlegg til søknad Søkers strategi for virksomheten og eventuelt andre strategier som er obligatoriske vedlegg for søknaden Søkers vedtekter Vurderingsgrunnlag (NB: Listen er ikke uttømmende) Søknad: Del 1, 2 Del 2, 2.3, 3.4, 5 Vedlegg: Egenerklæring om etiske retningslinjer Egenerklæring om sikkerhet på reise Retningslinjer for korrupsjonsbekjempelse og håndtering av korrupsjon Annet: Rapporter fra organisasjonsgjennomgang og økonomigjennomgang Rapporter fra følge pengene reiser og tjenestereiser Møter med søker og/eller partner.

10 Vurderingsområde Overordnet beskrivelse Søkers planer for utviklingssamarbeidet PROGRAM- OG PROSJEKTPLANER Standard 6: Lokale prioriteringer og relevans Standard 7: Partnere Standard 8: Mål- og resultatstyring Standard 9: Temaer/politiske føringer i innsatsen Standard 10: Risikoanalyse Standard 11: Kostnadseffektivitet og -fordeling Antall standarder Vekting 6 35 % Vurderingsgrunnlag (NB: Listen er ikke uttømmende) Søknad Del 2 Vedlegg til søknad Resultatrammeverk/målhierarki på overordnet nivå Resultatrammeverk/målhierarki for hvert prosjekt/program Spesifiserte budsjetter pr land/tiltak, inkludert narrativ forklaring av de ulike budsjettkostnadene Søkers strategi for virksomheten og eventuelt andre strategier som er obligatoriske vedlegg for søknaden

11 Vurderingsområde Overordnet beskrivelse Dokumentasjon av oppnådde resultater, risikostyring, kostnadsbevissthet, og læring Standard 12: Endringer på samfunnsnivå Standard 13: Endringer på brukereffektnivå Standard 14: Partnerskap Standard 15: Fornyelse og tilpasning Standard 16: Risikostyring Standard 17: Kostnadseffektivitet OPPNÅDDE RESULTATER Antall standarder Vekting 6 35 % Vurderingsgrunnlag (NB: Listen er ikke uttømmende) Resultatrapporter vil ligge til grunn i Norads vurdering: Årlige rapporter (statusrapport) Periodiske rapporter (i siste år av støtteperioden) Søknad: Del 2, 4 Annet: Norads godkjenning av resultatrapporter med kommentarer Oversikt over gjennomførte evalueringer i forrige avtaleperioden og kostnader Rapporter fra organisasjonsgjennomgang, økonomigjennomgang o.l. Rapporter fra følge pengene reiser, tjenestereiser o.l. Møter med søker og/eller partner. TOTALT %

12 VEDLEGG 2: RAM LIGHT STANDARDER STRATEGI Vurdering av søkers strategi Standard 1: Søkers langsiktige strategi: Søkers langsiktige strategi for innsatsen, inkludert søkers verdigrunnlag, merverdi og overordnete mål er tydelig presentert. Strategien gir tydelig retning og konkrete mål for søkers samlede utviklingsinnsats. Det er god sammenheng mellom merverdi, kapasitet, risiko og innsats i strategien. Den har geografisk og tematisk fokus, samt analyser og rasjonale bak valg og prioriteringer. Standard 2: Norske utviklingspolitiske prioriteringer Søkers strategi på overordnet nivå retter seg inn mot målsettingene for norsk utviklingspolitikk (jfr. Stortingsproposisjon 1 S og Ordningsregelverk ). Innsatsen er relevant i lys av «Norads prinsipper for støtte til sivilt samfunn» (2009). Søkers tematiske prioriteringer vurderes på sin relevans knyttet til fattigdomsorientering, menneskerettigheter, styrking av sivilt samfunn og tverrgående tema (ref. søknaden). Vurder også om søker kan dokumentere samsvar mellom egen drift og oppdaterte mål og avtaler knyttet til utviklingssamarbeid.

13 KAPASITET Vurdering av søkers kapasitet Standard 3: Utviklingskompetanse Søkers organisasjonsstruktur fremstår som hensiktsmessig for måloppnåelse, og det er eierskap og kjennskap til strategien på tvers av organisasjonen. Det er tilstrekkelig samsvar mellom strategiske valg og tilgjengelig faglig kompetanse for å gjennomføre strategien. Styret og ledelsen bruker strategien aktivt som styringsredskap for planlegging, utvikling og oppfølging på alle nivå i organisasjonen. Standard 4: Strategisk finansiering Søker optimerer sine finansielle ressurser for å sikre organisasjonens egen bærekraft og uavhengighet som sivilsamfunnsorganisasjon. Søker tilstreber spredning av finansiering, utvikling i inntekter til utviklingsarbeid og frie midler med hensyn til kostnadsfordeling i organisasjonens bistandsvirksomhet. Standard 5: Økonomiforvaltning Søker har forsvarlig økonomistyring, herunder oppfølging og kontroll, i egen organisasjon, og hos partner. Økonomiske misligheter forebygges aktivt, avdekkes og følges opp i alle ledd i bistandskjeden. Søker vil bli vurdert på hvordan de sikrer god forvaltning blant annet gjennom oppfølging av budsjetter og hvorvidt de utfører nødvendig kontroll av lokal partners økonomistyring for å sikre at midlene blir brukt slik de bør brukes samt hvorvidt søker har tilstrekkelige systemer for kvalitetssikring. Søker foretar bakgrunnssjekk av sine partnere (eksempelvis ved bruk av due diligence-lignende metoder). Søker har operasjonalisert rutiner for å unngå korrupsjon. (f.eks. varslingskanal).

14 PROGRAM- OG PROSJEKTPLANER Standard 6: Lokale prioriteringer og relevans Søkers flerårige planer for innsatsen bygger på troverdige kontekstanalyser. Planene fremstår som relevante og realistiske. Planene tar utgangspunkt i reelle behov for målgrupper og sivilsamfunn i innsatslandet og er relevante med referanse til landets egne utviklingsplaner samt støtte fra andre givere. Planleggingsprosessen og utarbeidelsen av planene har i tilstrekkelig grad involvert målgrupper, partnere og andre relevante aktører, samt tatt hensyn til deres synspunkter. Lokale prioriteringer og relevans vurderes særlig med hensyn til søkers evne til å foreta kontekstanalyser av høy kvalitet, til å adressere fattigdom og sårbarhet i den konkrete situasjonen, styrke sivilsamfunn, og til å sikre lokalt eierskap til innsatsene. Standard 7: Partnere Valg av samarbeidspartnere er begrunnet i søkers strategi og mål. Grad av samsvar mellom søkers innsats og partnerorganisasjoners og andre lokale aktørers utviklingsmål og strategi. Samarbeidsmodell vurderes med tanke på søkers refleksjon over partnervalg/partnerportefølje. Søker viser at de har vurdert partneres legitimitet og uavhengighet. Søker arbeider systematisk for å skape eller ivareta likeverdige relasjoner i partnerskapet. Standard 8: Mål- og resultatstyring Søkers prosjekt-/programplaner har en resultatorientert tilnærming, med et solid resultatrammeverk (evt. flere hvis relevant) og rutiner for resultatmåling. Søker sannsynliggjør sin merverdi (utover pengeoverføring i hvert ledd). Det legges vekt på at resultatrammeverket er tydelig og logisk, og om det har klare, målbare og realistiske utviklingsmål på samfunnsnivå (impact), brukereffektnivå (outcome) og leveransenivå (output); relevante indikatorer for måloppnåelse; henvisning til grunnlagsdata; og disaggregerte data. Merverdi som er operasjonalisert og målbar vil gi en styrket vurdering.

15 Standard 9: Temaer/politiske føringer i innsatsen: Søknaden vurderes på i hvilken grad innsatsen er relevant i forhold til Prop. 1S og kap.post med hensyn til målgruppe, mål og tildelingskriterier. Søker viser at de bidrar til fattigdomsbekjempelse og sterke og uavhengige sivilsamfunn i sør. Søker integrerer menneskerettigheter og tverrgående hensyn. Standard 10: Risikoanalyse Søker identifiserer og analyserer relevante risikoer i planene på en systematisk måte. Søker har gode rutiner for å følge opp og håndtere identifisert risiko. I vurderingen vil det bli lagt vekt på at søker har 1) identifisert risikofaktorer, 2) vurdert sannsynlighet og konsekvens, og 3) planlagt mulige tiltak for å redusere sannsynlighet og konsekvens. Vurderingene er grundige og gjennomtenkte, og risikoer omfatter både eksterne (eksempelvis: politikk, klima, sikkerhet helse og omdømme) og interne (eksempelvis: strateginivå, finans, korrupsjon, ytelse, ledelse, drift, organisatorisk). Standard 11: Kostnadseffektivitet og -fordeling Søkers planer viser hvordan kostnader er fordelt mellom ulike ledd i søkerorganisasjonen og hos partnere. Pengebruken fremstår som rettferdiggjort og kostnadseffektiv. I vurderingen legges det vekt på om budsjetterte kostnader er relevante, nødvendige og realistiske med hensyn til målhierarki og gjennomføringsplan; og at organisasjonen utviser kritisk refleksjon omkring egne beslutninger og målemetoder. Søker samarbeider med partner i utarbeidelse av budsjetter.

16 OPPNÅDDE RESULTATER Standard 12: Endringer på samfunnsnivå Sammen med partnere har søker bidratt til positive endringer i utviklingsprosesser, policyprosesser eller politikkutvikling på samfunnsnivå. Søker dokumenterer sine oppnådde resultater og reflekterer kritisk omkring avvik og erfaringer. Illustrerende eksempler sannsynliggjør at søker har bidratt til å styrke sivilt samfunn, og beskriver endringsprosessene med hensyn til det underliggende rasjonale (f.eks. endringsteori). Det vurderes i hvilken grad søker har oppnådd egne mål i tidligere prosjekter/programmer, og i den grad det er avvik, analyserer og begrunner disse. Søkers merverdi vurderes på dens bidrag til partneres pådriverarbeid; og om den er målsatt og målbar. Standard 13: Endringer på brukereffektnivå Sammen med partnere har søker bidratt til positive endringer for målgrupper på brukereffektnivå. Søker reflekterer kritisk om oppnådde resultater, avvik og erfaringer. Illustrerende eksempler sannsynliggjør at søker klart evner å tydeliggjøre hvilke resultater den har bidratt til, samt å beskrive endringsprosessene med hensyn til underliggende rasjonale (f.eks. endringsteori), brukereffektnivå (outcome). Videre vurderes det i hvilken grad søker har oppnådd egne mål i tidligere prosjekter/programmer, og i den grad det er avvik, analyserer og begrunner disse. Søkers merverdi vurderes, og om den er målsatt og målbar. Standard 14: Partnerskap Søker har bidratt til positive endringer for partnerorganisasjonene. Det legges vekt på at søker kan illustrere dette konkret. Hvis søker har bidratt til kapasitetsbygging skal det konkretiseres hva slags kapasitet det er snakk om. Søkers merverdi vurderes ut ifra dens bidrag til partner(e)s utvikling. Standard 15: Fornyelse og tilpasning Ved behov har søker fornyet og tilpasset innsatsen sammen med partnere.

17 Søker bruker erfaringer fra programimplementering, fra manglende måloppfyllelse og feilslåtte innsatser, fra evalueringer og fra god praksis. Det vurderes om søker har institusjonalisert dette i lærings- og evalueringsstrategi, systemer og -planer. Det vurderes om søker, sammen med partner(e), har utviklet, testet ut og tilpasset metoder, teknologi, tilnærming og praksis. Der legges vekt på at søker illustrerer dette gjennom representative og overbevisende narrative casebeskrivelser. Standard 16: Risikostyring Søker har hatt god risikostyring i avtaleperioden i henhold til både identifiserte og uforutsette risikoer. Dette har skjedd gjennom å ha monitorert og minimert risikoer samt tilpasset gjennomføring av innsatsen i tilstrekkelig omfang. Det legges vekt på at søker kan illustrere dette gjennom representative og overbevisende skriftlige eksempler. Søker er bevisst sammenhengen mellom risikostyring og innsatsens størrelse, samt er i stand til å avbalansere egen risikovillighet med passende risikostyring. Standard 17: Kostnadseffektivitet Søker har vist åpenhet rundt egen konkret måloppnåelse og tilhørende ressurser ved å dokumentere kostnadseffektiviteten sin. Søker beskriver om kostnadsfordelingen har påvirket forholdet til partnere. Gjennom implementeringen har søker vurdert kostnadseffektivitet med hensyn til organisasjonens strategiske fokus og programmer; samt beskriver hvordan kostnadseffektivitet har påvirket budsjettmessige beslutninger. Norads vurdering vil omfatte i hvilket omfang organisasjonen leverer overbevisende og illustrative eksempler på beslutninger som er påvirket av kostnadshensyn; samt kritiske refleksjoner over metoder for måling.

Godkjent versjon RAM modellen v.5

Godkjent versjon RAM modellen v.5 RAM modellen v.5 1 Introduksjon... 2 2 Prosessen bak utviklingen av RAM... 2 3 Målet bak RAM... 3 4 RAM-modellen... 3 4.1 Minimumskrav for en RAM-vurdering... 4 4.2 Vekting av vurderingsområder... 5 4.3

Detaljer

REGELVERK FOR STØTTE TIL SIVILT SAMFUNN OG DEMOKRATIUTVIKLING

REGELVERK FOR STØTTE TIL SIVILT SAMFUNN OG DEMOKRATIUTVIKLING Godkjent for oversendelse til UD: Fung. Dir. Marit Brandtzæg, 30.09.2015 Godkjent av Utenriksdepartementet: 27.10.2015 REGELVERK FOR STØTTE TIL SIVILT SAMFUNN OG DEMOKRATIUTVIKLING Ansvarlig enhet: AVDELING

Detaljer

Kap.post165.70 Regelverk for program for kapasitetsutvikling for høyere utdanning og forskning for utvikling

Kap.post165.70 Regelverk for program for kapasitetsutvikling for høyere utdanning og forskning for utvikling Godkjent for oversendelse til UD: Villa Kulild, 13.11.2013 Godkjent av Utenriksdepartementet: 20.3.2014 Kap.post165.70 Regelverk for program for kapasitetsutvikling for høyere utdanning og forskning for

Detaljer

INSTRUKS FOR VIRKSOMHETS- OG ØKONOMISTYRINGEN I SAKER SOM GJELDER KLIMA- OG SKOGSATSINGEN I NORAD

INSTRUKS FOR VIRKSOMHETS- OG ØKONOMISTYRINGEN I SAKER SOM GJELDER KLIMA- OG SKOGSATSINGEN I NORAD INSTRUKS FOR VIRKSOMHETS- OG ØKONOMISTYRINGEN I SAKER SOM GJELDER KLIMA- OG SKOGSATSINGEN I NORAD Instruksen er fastsatt av Klima- og miljødepartementet i medhold av 3 i Reglement for økonomistyring i

Detaljer

Tilskuddsordning: Navnet på tilskuddsordningen det søkes om støtte fra, se utlysningen.

Tilskuddsordning: Navnet på tilskuddsordningen det søkes om støtte fra, se utlysningen. VEILEDNING S01 - SØKNADSSKJEMA FOR PROSJEKT- OG PROGRAMSTØTTE Teksten under er den samme som framkommer i veiledningen i søknadsskjema, enten som kommentarer i Word-versjonen eller informasjonssymbolene

Detaljer

VEILEDNING ORGANISASJON. Kontaktperson. Søkerorganisasjon. Nettverk/paraplyorganisasjon. Forhåndsvisning av skjema

VEILEDNING ORGANISASJON. Kontaktperson. Søkerorganisasjon. Nettverk/paraplyorganisasjon. Forhåndsvisning av skjema Forhåndsvisning av skjema VEILEDNING Dette er et elektronisk skjema for innlevering av søknad for tilskudd. Du kan navigere i søknaden ved å klikke på knappene «Forrige»/ «Neste» eller direkte på ønsket

Detaljer

Knut Lakså, seniorrådgiver, Seksjon for næringsutvikling

Knut Lakså, seniorrådgiver, Seksjon for næringsutvikling Knut Lakså, seniorrådgiver, Seksjon for næringsutvikling Innhold Bakgrunn for Norads bedriftsstøtteordning Aktiviteter som potensielt kan motta støtte Prosess og krav til søkere 2 Bakgrunn for lansering

Detaljer

Søknadsskjema skal fylles ut og sendes elektronisk til Norad (postmottak@norad.no) innen den søknadsfrist som fremkommer på norad.

Søknadsskjema skal fylles ut og sendes elektronisk til Norad (postmottak@norad.no) innen den søknadsfrist som fremkommer på norad. Veiledning til søknad om prosjekt- og samarbeidsavtale (Sist oppdatert: 04.08.2015) Søknadsskjema skal fylles ut og sendes elektronisk til Norad (postmottak@norad.no) innen den søknadsfrist som fremkommer

Detaljer

Søknadsskjema skal fylles ut og sendes elektronisk til Norad (postmottak@norad.no) innen den søknadsfrist som fremkommer på norad.

Søknadsskjema skal fylles ut og sendes elektronisk til Norad (postmottak@norad.no) innen den søknadsfrist som fremkommer på norad. Veiledning til søknad om prosjekt- og samarbeidsavtale (Sist oppdatert: 25.09.2015) Søknadsskjema skal fylles ut og sendes elektronisk til Norad (postmottak@norad.no) innen den søknadsfrist som fremkommer

Detaljer

Veiledning for å skrive søknad om samarbeidsavtale

Veiledning for å skrive søknad om samarbeidsavtale Veiledning for å skrive søknad om samarbeidsavtale Søknadsskjemaet skal fylles ut og sendes elektronisk til Norad postmottak@norad.no innen 1. oktober. Søknaden skal også skrives ut, undertegnes og sendes

Detaljer

Norad resultater i kampen mot fattigdom

Norad resultater i kampen mot fattigdom Norad resultater i kampen mot fattigdom 1 Norad - Direktoratet for utviklingssamarbeid VI JOBBER FOR AT NORSK BISTAND SKAL VIRKE BEST MULIG Virker norsk bistand? Får de fattige i utviklingslandene og norske

Detaljer

Ordningsregelverk Fredskorpset, sør-sør-programmet

Ordningsregelverk Fredskorpset, sør-sør-programmet Ordningsregelverk Fredskorpset, sør-sør-programmet Ansvarlig avd./seksjon:fredskorpset Programområde: 03 - Ordningen faller inn under OECD/DAC-direktivenes kriterier for ODA-støtte Kap.post(er): 160.77

Detaljer

Regelverk for frivillige organisasjoners opplysningsarbeid kap.post 160.71

Regelverk for frivillige organisasjoners opplysningsarbeid kap.post 160.71 Dato: 4.april 2011 Godkjent av: VKUL Regelverk for frivillige organisasjoners opplysningsarbeid kap.post 160.71 Regelverket er utarbeidet i henhold til 6 i Reglement for økonomistyring i staten og kap.

Detaljer

Ordningsregelverk Fredskorpset, Ung-programmet (FK-ung)

Ordningsregelverk Fredskorpset, Ung-programmet (FK-ung) Ordningsregelverk Fredskorpset, Ung-programmet (FK-ung) Ansvarlig avd./seksjon:,fredskorpset Programområde: 03 - Ordningen faller inn under OECD/DAC direktivenes kriterier for ODA-støtte Kap.post(er):

Detaljer

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -

Detaljer

Bakgrunn for lansering Meld St 35 «Sammen om Jobben» om næringsutvikling

Bakgrunn for lansering Meld St 35 «Sammen om Jobben» om næringsutvikling Bakgrunn for lansering Meld St 35 «Sammen om Jobben» om næringsutvikling «Regjeringen vil erstatte dagens søknadsbaserte ordning i Norad, inkludert Business Matchmakingprogrammet, med en ny, konkurransebasert

Detaljer

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn

Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Rundskriv Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no 19 / 2018 Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn Innhold Innledning...

Detaljer

Regelverk for tilskudd til drift av organisasjoner i barnevernet

Regelverk for tilskudd til drift av organisasjoner i barnevernet POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Rundskriv Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no 11 / 2018 Regelverk for tilskudd til drift av organisasjoner i barnevernet Innhold Innledning... 3 1. Mål... 3 2. Målgruppe...

Detaljer

Regelverk for tilskudd til drift av organisasjoner i barnevernet

Regelverk for tilskudd til drift av organisasjoner i barnevernet POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Rundskriv Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no 11 / 2017 Regelverk for tilskudd til drift av organisasjoner i barnevernet Innhold Innhold... 2 Innledning... 3 1.

Detaljer

OBS! Man kan skrive på norsk!

OBS! Man kan skrive på norsk! 1 OBS! Man kan skrive på norsk! 2 Eksempel hentet fra en søknad som fikk støtte etter søknadsrunden våren 2014. Teksten som er uthevet viser eksempler på hvordan søknaden er relevant både for skolens egne

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Erasmus+ - Strategiske partnerskap. Gardermoen, Kristin Amundsen

Erasmus+ - Strategiske partnerskap. Gardermoen, Kristin Amundsen Erasmus+ - Strategiske partnerskap Gardermoen, 07.02.2014 Kristin Amundsen 1 Agenda Rammene for strategisk partnerskap Søknadens innhold og struktur Evalueringskriterier Gjennomgang av søknadsskjema Beskrivelse

Detaljer

Rundskriv. Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn 19 / 2019

Rundskriv. Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn 19 / 2019 Rundskriv 19 / 2019 Regelverk for tilskudd til systematisk identifikasjon og oppfølging av utsatte barn Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Sentralbord: 466

Detaljer

Satsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke

Satsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper.  fb.com/trondelagfylke Program for folkehelsearbeid i kommunene er en tiårig satsing for å utvikle kommunenes arbeid med å fremme befolkningens helse og livskvalitet. Satsingen skal bidra til å styrke kommunenes langsiktige

Detaljer

Forventninger og vurderingskriterier for mobilisering til forskningsbasert innovasjon

Forventninger og vurderingskriterier for mobilisering til forskningsbasert innovasjon Regional satsing for forskningsbasert innovasjon (REGIONSTSING) 2017-2019 oppdatert 7.9.2016 Forventninger og vurderingskriterier for mobilisering til forskningsbasert innovasjon N! Endringer per 7.9:

Detaljer

HVORDAN FYLLE UT SØKNADSSKJEMAET

HVORDAN FYLLE UT SØKNADSSKJEMAET Veiledning for utfylling av søknadsskjema for tilskudd til miljøvernsamarbeid med Russland. Klima- og miljødepartementet disponerer tilskuddsmidler til miljøvernsamarbeid med Russland etter fullmakt fra

Detaljer

Regelverk for tilskudd til utviklings- og samhandlingsprosjekter i barnevernet

Regelverk for tilskudd til utviklings- og samhandlingsprosjekter i barnevernet POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Rundskriv Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no 12 / 2017 Regelverk for tilskudd til utviklings- og samhandlingsprosjekter i barnevernet Innhold Innledning... 3 1.

Detaljer

Norsk katapult. Utlysning

Norsk katapult. Utlysning Norsk katapult Utlysning Norsk katapult er en ordning som skal bidra til etablering og utvikling av nasjonale flerbrukssentre til nytte for norsk næringsliv. Siva inviterer virksomheter med god forankring

Detaljer

Ordningsregelverk. Nedrustning og anti-terror. 1 Mål for tilskuddsordningen. 2 Målgruppe for tilskuddsordningen. 3 Kriterier for måloppnåelse

Ordningsregelverk. Nedrustning og anti-terror. 1 Mål for tilskuddsordningen. 2 Målgruppe for tilskuddsordningen. 3 Kriterier for måloppnåelse Ordningsregelverk Nedrustning og anti-terror Ansvarlig avd./seksjon: Avd for sikkerhetspolitikk og nordområdene / Seksjon for nedrustning og ikkespredning Programområde: 02 Kap.post(er): 118.71 Sist oppdatert:

Detaljer

Kap.post 160.75 Regelverk for støtte til internasjonale organisasjoner og nettverk

Kap.post 160.75 Regelverk for støtte til internasjonale organisasjoner og nettverk Godkjent for oversendelse til UD: Villa Kulild, 13.11.2013 Godkjent av Utenriksdepartementet: 20.03.2014 Kap.post 160.75 Regelverk for støtte til internasjonale organisasjoner og nettverk Herunder tildeling

Detaljer

Vurdering. av misjonsprosjekter

Vurdering. av misjonsprosjekter Vurdering av misjonsprosjekter 1 Hvorfor et rammeverk? I mer enn 50 år har Pinsemisjonens kontor fulgt opp misjonstiltak på vegne av norsk pinsebevegelse. Vårt håp er at dette heftet vil gi deg noe av

Detaljer

Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:

Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,

Detaljer

Regelverk for tilskudd til utviklings- og samhandlingsprosjekter i barnevernet (kap. 854 post 71)

Regelverk for tilskudd til utviklings- og samhandlingsprosjekter i barnevernet (kap. 854 post 71) POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Rundskriv Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no 12 / 2015 Regelverk for tilskudd til utviklings- og samhandlingsprosjekter i barnevernet (kap. 854 post 71) Innhold

Detaljer

Riksrevisjonens utvidede kontroll av scenekunstselskapene NTOs kommentarer

Riksrevisjonens utvidede kontroll av scenekunstselskapene NTOs kommentarer 17. november 2015 Riksrevisjonens utvidede kontroll av scenekunstselskapene NTOs kommentarer Riksrevisjonen har gjennomført en utvidet kontroll av de seks scenekunstselskapene hvor staten er eier eller

Detaljer

RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I SAMFUNNSFAGENE PRIVATISTER 2018

RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I SAMFUNNSFAGENE PRIVATISTER 2018 RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I SAMFUNNSFAGENE PRIVATISTER 2018 Gjelder for alle utdanningsprogram Fagkoder: GEO1001, SAF1001, REL1001, HIS1002, HIS1003, SAM3001, SAM3003, SAM3017, SAM3018, SAM3019, SAM3021,

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Rapportering på indikatorer

Rapportering på indikatorer SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer

Detaljer

Kap.post 160.70 Regelverk for støtte til sivilt samfunn

Kap.post 160.70 Regelverk for støtte til sivilt samfunn Godkjent for oversendelse til UD: Villa Kulild, 13.11.2013 Godkjent av Utenriksdepartementet: 20.03.2014 Kap.post 160.70 Regelverk for støtte til sivilt samfunn Regelverket er utarbeidet i henhold til

Detaljer

Regelverk for demokratistøtte gjennom politiske partier Kap. 160.72

Regelverk for demokratistøtte gjennom politiske partier Kap. 160.72 Dato: [11. februar 2011] Godkjent av: VKUL Regelverk for demokratistøtte gjennom politiske partier Kap. 160.72 Regelverket er utarbeidet i henhold til 6 i Reglement for økonomistyring i staten og kap.

Detaljer

FAGPLAN. Planlegging, dokumentasjon og vurdering

FAGPLAN. Planlegging, dokumentasjon og vurdering FAGPLAN Planlegging, dokumentasjon og vurdering Frampå 2013 2016 «Frampå 2013-2016» er Grenland Barnehagedrifts (GBD) overordnede strategidokument. Det bygger på styringsdokumenter som barnehageloven med

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt

Detaljer

Strategi for FN-sambandet

Strategi for FN-sambandet Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,

Detaljer

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Veiledning til utarbeidelse av årsplan Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal

Detaljer

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet. NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket

Detaljer

NORADs utfordring: Bidra til å bekjempe fattigdom

NORADs utfordring: Bidra til å bekjempe fattigdom I NORADs utfordring: Bidra til å bekjempe fattigdom NORADs viktigste oppgave er å bidra i det internasjonale arbeidet for å bekjempe fattigdom. Dette er hovedfokus i NORADs strategi mot år 2005. Regjeringen

Detaljer

Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad

Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?

Detaljer

Strategien for ansvarlig investeringspraksis i Statens pensjonsfond utland - høringsuttalelse

Strategien for ansvarlig investeringspraksis i Statens pensjonsfond utland - høringsuttalelse Finansdepartementet Postboks 8008 - Dep. 0030 OSLO Dato: 24.01.2014 Vår ref.: 13-1730 Deres ref.: 13/632 EEr Strategien for ansvarlig investeringspraksis i Statens pensjonsfond utland - høringsuttalelse

Detaljer

Tiltaksutvikling vold og overgrep - Program for folkehelsearbeid i kommunene

Tiltaksutvikling vold og overgrep - Program for folkehelsearbeid i kommunene Regelverk for tilskuddsordning: Tiltaksutvikling vold og overgrep - Program for folkehelsearbeid i kommunene 1. Mål og målgruppe for ordningen Målet er å styrke kommunenes arbeid med å fremme befolkningens

Detaljer

Tilskuddordning Program for folkehelsearbeid i kommunene

Tilskuddordning Program for folkehelsearbeid i kommunene Tilskuddordning Program for folkehelsearbeid i kommunene Kjersti Ulriksen Leder, folkehelse, idrett og friluftsliv Program for folkehelsearbeid i kommunene Hovedtrekk I statsbudsjettet for 2017 er det

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato

Deres ref Vår ref Dato Høringsinstanser ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/3568-04.12.2015 Høringsbrev forslag til felles definisjoner og krav til dokumentasjon for tellende medlem og tellende lokallag i statlige tilskuddsordninger

Detaljer

Søknad om tilskudd fra Utenriksdepartementet

Søknad om tilskudd fra Utenriksdepartementet Søknad om tilskudd fra Utenriksdepartementet S01 - Søknadsskjema for prosjekt-/programstøtte Søknaden sendes elektronisk til post@mfa.no med kopi til ansvarlig enhet for tilskuddsordningen. Se Veiledning

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo 2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig

Detaljer

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene

Detaljer

Retningslinje for tilskudd til utviklingsprosjekter i kommunale læringsnettverk 2019

Retningslinje for tilskudd til utviklingsprosjekter i kommunale læringsnettverk 2019 Retningslinje for tilskudd til utviklingsprosjekter i kommunale læringsnettverk 2019 0 Innhold Innledning... 2 1. Mål... 2 2. Styrking av kommunalt fosterhjemsarbeid... 2 2. Målgruppe... 2 3. Krav til

Detaljer

RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I SAMFUNNSFAGENE ELEVER 2018

RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I SAMFUNNSFAGENE ELEVER 2018 RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I SAMFUNNSFAGENE ELEVER 2018 Gjelder for alle utdanningsprogram Fagkoder: GEO1001, SAF1001, REL1001, HIS1002, HIS1003, SAM3001, SAM3003, SAM3017, SAM3018, SAM3019, SAM3021, SAM3037,

Detaljer

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

Profesjonelle standarder for barnehagelærere Profesjonelle standarder for barnehagelærere De profesjonelle standardene markerer barnehagelærernes funksjon og rolle som leder av det pedagogiske i et arbeidsfellesskap der mange ikke har barnehagelærerutdanning.

Detaljer

Retningslinjer for skjønnstildelingen 2017

Retningslinjer for skjønnstildelingen 2017 Retningslinjer for skjønnstildelingen 2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Fylkesmannens skjønnsramme... 2 2.1 Kommunens utgiftsbehov... 2 2.2 Fylkesmannens reservepott... 3 2.2 Oppfølging av

Detaljer

Program for folkehelsearbeid i kommunene

Program for folkehelsearbeid i kommunene Program for folkehelsearbeid i kommunene 2017-2027 Samling for kommuner og samarbeidsparter Steinkjer 20. mars - Trondheim 22. mars Kommuner som søkte i 2017 Nye kommuner 2018 Formål med dagen Status

Detaljer

Retningslinjer for skjønnstildelingen 2018

Retningslinjer for skjønnstildelingen 2018 Retningslinjer for skjønnstildelingen 2018 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Fylkesmannens skjønnsramme... 2 2.1 Kommunens utgiftsbehov... 2 2.2 Fylkesmannens reservepott... 2 2.3 Oppfølging av

Detaljer

Søknad om tilskudd fra Utenriksdepartementet S01 - Søknadsskjema for prosjekt-/programstøtte

Søknad om tilskudd fra Utenriksdepartementet S01 - Søknadsskjema for prosjekt-/programstøtte Søknad om tilskudd fra Utenriksdepartementet S01 - Søknadsskjema for prosjekt-/programstøtte Utenriksdepartementet Postboks 8114 Dep N-0032 Oslo post@mfa.no Søknaden sendes elektronisk til post@mfa.no

Detaljer

Tildeling av status som Senter for fremragende utdanning (SFU)

Tildeling av status som Senter for fremragende utdanning (SFU) Tildeling av status som Senter for fremragende utdanning (SFU) Revidert versjon av 11. februar 2016. Innhold Om SFU-ordningen... 2 Organisering og varighet av et SFU... 3 Vertsinstitusjonen... 3 Konsortier...

Detaljer

Fokus for presentasjonen. Presentasjon av NORHED Ny utlysning Norske institusjoners rolle

Fokus for presentasjonen. Presentasjon av NORHED Ny utlysning Norske institusjoners rolle Fokus for presentasjonen Presentasjon av NORHED Ny utlysning Norske institusjoners rolle Fagetaten Norad Fagetat under Utenriksdepartementet Fra 2014 rapporterer Norad også til Klima- og miljødepartementet

Detaljer

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Prof. Dr Thomas Hoff, 11.06.12 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning...4 2

Detaljer

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen: VURDERING OG EKSAMEN I KHiBS BACHELORPROGRAM I KUNST 1. Introduksjon til vurderingskriteriene I kunst- og designutdanning kan verken læring eller vurdering settes på formel. Faglige resultater er komplekse

Detaljer

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet

Detaljer

Strategi for fagfornyelsen

Strategi for fagfornyelsen Kunnskapsdepartementet Strategi Strategi for fagfornyelsen av Kunnskapsløftet og Kunnskapsløftet samisk Innhold Innledning 5 Faser i fagfornyelsen 7 Utvikling av ny generell del (2014 2017) 8 Fase 1 av

Detaljer

Høringsnotat - Forskrift om tilskudd til klimatiltak i kommunene

Høringsnotat - Forskrift om tilskudd til klimatiltak i kommunene Høringsnotat - Forskrift om tilskudd til klimatiltak i kommunene Forslaget gjelder ny forskrift for tilskuddsordning for klimatiltak i kommunene som skal forvaltes av Miljødirektoratet. Det er satt av

Detaljer

Norsk katapult. Utlysning

Norsk katapult. Utlysning Norsk katapult Utlysning 2018 Norsk katapult er en ordning som skal bidra til etablering og utvikling av nasjonale flerbrukssentre til nytte for norsk næringsliv. Siva inviterer virksomheter med god forankring

Detaljer

TILDELINGSBREV 2018 FOR NORAD

TILDELINGSBREV 2018 FOR NORAD TILDELINGSBREV 2018 FOR NORAD 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 KLIMA- OG SKOGINITIATIVETS MÅL... 3 2. NORADS OPPDRAG I 2018... 3 2.1 PRIORITERINGER FOR 2018... 3 2.2 OPPDRAG OG STYRINGSINFORMASJON...

Detaljer

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge

Detaljer

Skoleåret 2015/2016 1

Skoleåret 2015/2016 1 1 Skoleåret 2015/2016 INNHOLD REGLER FOR SLUTTVURDERING I FAG... 1 Overordnet mål og grunnlag for vurdering i fag, forskrift til Opplæringsloven 3-1, 3-2 og 3-3:... 1 Sammenhengen mellom underveisvurdering

Detaljer

Regelverk for tilskudd til kommuner til foreldrestøttende tiltak

Regelverk for tilskudd til kommuner til foreldrestøttende tiltak POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Rundskriv Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no 13 / 2017 Regelverk for tilskudd til kommuner til foreldrestøttende tiltak Innhold Innledning... 3 1. Formål... 3 2.

Detaljer

VEDTAK I KLAGESAK FORUT

VEDTAK I KLAGESAK FORUT FORUT Solidaritetsaksjon for utvikling Boks 300, Roald Amundsensvei 1B 2803 GJØVIK NORWAY - Deres ref.: Vår ref.: Dato: 17/10416-3 13.09.2017 VEDTAK I KLAGESAK FORUT I. Innledning Utenriksdepartementet

Detaljer

Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO

Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO Agenda Hvorfor skal vi måle? Suksesskriterier Hva skal vi måle? Og hvordan? Eks og øvelse Hvorfor er det så vanskelig, da? Hvorfor måler vi? Måling er et styringsverktøy

Detaljer

HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014

HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

Ressurs Aktivitet Resultat Effekt

Ressurs Aktivitet Resultat Effekt Vedlegg 3 til internmelding om arbeidet med evaluering i UDI Hvordan utforme en evaluering? I dette vedlegget gir vi en beskrivelse av en evaluering kan utformes og planlegges. Dette kan benyttes uavhengig

Detaljer

Partnerskapsprogram for samarbeid mellom universitet og høyskoler i Norge og utviklingsland foreløpig programbeskrivelse 1

Partnerskapsprogram for samarbeid mellom universitet og høyskoler i Norge og utviklingsland foreløpig programbeskrivelse 1 Partnerskapsprogram for samarbeid mellom universitet og høyskoler i Norge og utviklingsland foreløpig programbeskrivelse 1 1. Mål og målgrupper 1.1. Formål Partnerskapsprogrammet skal bidra til å styrke

Detaljer

LHLs etiske retningslinjer for innkjøp

LHLs etiske retningslinjer for innkjøp LHLs etiske retningslinjer for innkjøp 1 Målgruppe, bakgrunn, formål og prinsipper Likelydende til etiske retningslinjer for LHL. Link til: Etiske retningslinjer for LHL Etiske retningslinjer for innkjøp

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT 4 DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Vitenskaplige høyskoler Deresref Vårref Dato 200705806 28.11.07 Målstruktur for 2008 Om mål- og resultatstyring Av Reglement for økonomistyring i staten 4 fremgår det

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 015/

Styret ved Vestre Viken HF 015/ Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012

Detaljer

Sentrale funn i rapporten (brukt som baseline/utgangpunkt for anbefaling og tiltak i oppfølgingsplanen):

Sentrale funn i rapporten (brukt som baseline/utgangpunkt for anbefaling og tiltak i oppfølgingsplanen): Forslag til oppfølging av anbefalinger fra rapporten «Can we demonstrate the difference that Norwegian aid makes? Evaluation of results measurement and how this can be improved»: Sentrale funn i rapporten

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde

Utviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde Arne Skjelten Utviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde Nasjonalt topplederprogram 20.10.2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Detaljer

Veiledning- policy for internkontroll

Veiledning- policy for internkontroll Veiledning- policy for 1. Bakgrunn Statlige virksomheter forvalter fellesskapets midler og leverer produkter og tjenester som er av stor betydning både for den enkelte samfunnsborger og for samfunnet som

Detaljer

Høringsuttalelse fra Strømmestiftelsen til Gambit Hill+Knowlton gjennomgang og rapport om Norads informasjonsstøtteordning.

Høringsuttalelse fra Strømmestiftelsen til Gambit Hill+Knowlton gjennomgang og rapport om Norads informasjonsstøtteordning. NORAD Høringsuttalelse fra Strømmestiftelsen til Gambit Hill+Knowlton gjennomgang og rapport om Norads informasjonsstøtteordning. Strømmestiftelsen vil takke for muligheten til å komme med innspill og

Detaljer

Psykisk helse i skolen

Psykisk helse i skolen Regelverk for tilskuddsordning: Psykisk helse i skolen 1. Mål og målgruppe for ordningen Mål for tilskuddsordningen er å: 1. Styrke læring, helse og trivsel til de elever i skolen som har psykiske vansker

Detaljer

Rundskriv. Regelverk for tilskudd til kommuner til foreldrestøttende tiltak 13 / 2019

Rundskriv. Regelverk for tilskudd til kommuner til foreldrestøttende tiltak 13 / 2019 Rundskriv 13 / 2019 Regelverk for tilskudd til kommuner til foreldrestøttende tiltak Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet POSTADRESSE: Postboks 2233, 3103 Tønsberg Sentralbord: 466 15 000 bufdir.no

Detaljer

FRIVILLIGHET NORGE STIAN SLOTTERØY JOHNSEN

FRIVILLIGHET NORGE STIAN SLOTTERØY JOHNSEN 11 ANBEFALINGER FOR GODT ST YRESETT FRIVILLIGHET NORGE STIAN SLOTTERØY JOHNSEN 11 ANBEFALINGER FOR GODT ST YRESETT DISPOSISJON HVA KREVES AV ET STYRE? 5 ANBEFALINGER TIL STYREANSVAR HVORDAN GÅ FREM? 2

Detaljer

TILDELINGSBREV 2019 FOR NORAD

TILDELINGSBREV 2019 FOR NORAD TILDELINGSBREV 2019 FOR NORAD 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING... 3 2. NORADS OPPDRAG I 2019... 3 2.1 PRIORITERINGER FOR 2019... 3 2.2 OPPDRAG... 4 3. BUDSJETT OG FULLMAKTER... 5 3.1 TILDELING OG BUDSJETTFORUTSETNINGER...

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

Teknologisk støtte i fritidsaktiviteter for barn og unge med funksjonsnedsettelse og deres familier

Teknologisk støtte i fritidsaktiviteter for barn og unge med funksjonsnedsettelse og deres familier Regelverk for tilskuddsordning: Teknologisk støtte i fritidsaktiviteter for barn og unge med funksjonsnedsettelse og deres familier 1. Mål og målgruppe for ordningen Målet med tilskuddsordningen er å identifisere

Detaljer

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av

Detaljer

Organisering og finansiering av spor 2 tiltak og forskning

Organisering og finansiering av spor 2 tiltak og forskning Organisering og finansiering av spor 2 tiltak og forskning Kjetil Sletteng Ulvik, seniorrådgiver 1 Program for bedre gjennomføring Arena for erfaringsutveksling spor 1 Utprøving og effektevaluering spor

Detaljer

Nye ISO 14001:2015. Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER

Nye ISO 14001:2015. Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER Nye ISO 14001:2015 Utvalgte temaer SPESIELLE FAGLIGE ENDRINGER Virksomhetsledelsens rolle 1 Ledelse og lederskap Skille mellom organisatorisk enhet og prosess Top management Øverste ledelse Leadership

Detaljer

Direktør Marianne Andreassen

Direktør Marianne Andreassen Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer