OVERORDNET ANALYSE VESTFOLD FYLKESKOMMUNE. Innholdsfortegnelse
|
|
- Hilmar Thoresen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn Formål Hvordan er analysen utført? Risikoområder i Vestfold fylkeskommune Produktivitet Oppfølging av vedtak Økonomistyring Måloppnåelse Selskapskontroll Revisjonens forslag til forvaltningsrevisjonsprosjekter Kort om analysen Oversikt over revisjonens forslag til forvaltningsrevisjonsprosjekter... 8 VESTFOLD KOMMUNEREVISJON i
2 1 Bakgrunn I nye forskifter til kontrollutvalg er det lagt opp til at kontrollutvalget minst en gang i løpet av valgperioden skal utarbeide en plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjon. Det ble gitt overgangsbestemmelser for perioden Planen skal bygge på en overordnet analyse av fylkeskommunens virksomhet ut fra risiko- og vesentlighetsvurderinger. Vestfold Kommunerevisjon er av kontrollutvalget bedt om å gjennomføre nevnte analyse. Endringene i kontrollutvalgs- og revisjonsforskriftene, som ble iverksatt 1. juli 2004, er et tiltak fra lovgiverne for å forsterke forvaltningsrevisjonen med sikte på økt kvalitet, omfang og effektivitet. Som en del av dette er ansvaret for forvaltningsrevisjon lagt til kontrollutvalget som må bestille de konkrete forvaltningsrevisjonstjenester, følge opp gjennomføringen av prosjektene og rapportere tilbake til fylkestinget. Vestfold Kommunerevisjon har brukt en tilrettelagt modell for gjennomført overordnet analyse. 2 Formål Hensikten med forvaltningsrevisjon er bl.a. å bidra til en bedre og mer effektiv kommunal forvaltning. Når det utføres forvaltningsrevisjon settes fokus på økonomi og måloppnåelse i vid forstand. Forvaltningsrevisjon kan, jfr. kommuneloven 77 pkt. 4, defineres som systematiske vurderinger av økonomi, produktivitet, måloppnåelse og virkninger ut fra fylkestingets vedtak og forutsetninger. Forvaltningsrevisjon ble lovfestet ved endringer i kommuneloven i 1992, og siden da har en stadig større del av revisjonens ressurser blitt benyttet til denne typen revisjon. Behovet for forvaltningsrevisjon er stort. En fylkeskommune står overfor betydelige utfordringer. Innbyggerne setter større krav til kvalitet, myndighetene setter større krav til økonomisk effektivitet, markedet skaper økt konkurranse om kompetanse og det er manglende samsvar mellom mål og ressurser. Det betyr at fylkeskommunen må sette større fokus på styring og ledelse, de må styre etter flere variabler (ikke bare økonomiske data), de må ha en strammere evaluering av måloppnåelse og det blir større krav til fylkeskommunalt lederskap. Ved utøvelse av forvaltningsrevisjon bidrar revisjonen til Å påvise forbedringsområder som bidrar til økt produktivitet og måloppnåelse i forhold til politiske vedtak og forutsetninger Å bidra med informasjon til fylkeskommunens beslutningstakere som er til nytte for I. kontrollutvalgets tilsyn med forvaltningen II. ledelsens vurdering av muligheter for mer sparsom/ økonomisk drift, økt produktivitet, større effektivitet og bedre måloppnåelse Identifisering og utvelgelse av forvaltningsrevisjonsprosjekter er viktig slik at ressursene settes inn på de riktige områdene, og fylkeskommunen får prosjekter med høy nytteverdi, dvs. 1
3 at forvaltningsrevisjonen gir effekter i form av organisasjonsmessig læring og utvikling i fylkeskommunen. Vestfold Kommunerevisjon ønsker fortsatt å levere forvaltningsrevisjonsprosjekter som betyr noe for fylkeskommunen, politikerne, administrasjonen og innbyggerne. 3 Hvordan er analysen utført? Modell Den overordnede analysen er basert på modellen presentert i figuren nedenfor. Til grunn ligger en tradisjonell verdikjedeanalyse, som vi har tilpasset fylkeskommunen og dens organisering. For å identifisere truslene fylkeskommunen står overfor er det lagt opp til bruk av KOSTRA- data. Analysen bygger på momenter hentet fra anerkjent teori og internasjonale standarder. Fylkeskommunens overordnede målsetting er, i følge kommunelovens 1, rasjonell og effektiv forvaltning av de kommunale fellesinteresser. For å nå dette målet må fylkeskommunen ha en god måloppnåelse, riktig oppfølging av vedtak, god økonomistyring og en optimal produktivitet. Disse fire forholdene blir videre definert som forutsetninger for å nå hovedmålet. Figur: En kommunes/fylkeskommunes verdikjede I verdikjeden blir verdiene i fylkeskommunen skapt. Input (innsatsfaktorer) omfatter ansatte, utstyr, bygninger og kapital. Aktivitetene beskriver de ulike tjenesteområdene og output representerer resultatet i verdikjeden. 2
4 Støttefunksjoner er funksjoner som gjør at fylkeskommunen er i stand til å utføre primærfunksjonene. Dette er styring, organisering og ledelse, rutiner og systemer, kultur og holdninger. I tillegg må en fylkeskommune forholde seg til rammevilkår og samfunnsmessige forhold, for eksempel ytre faktorer gitt av staten. Endringer i rammevilkår kan være endringer i rammeoverføringer og i rente-/ eller lønnsnivå. Det er lagt opp til bruk av KOSTRA- data for å identifisere risiko knyttet til de ulike forutsetningene. Dette blir gjort ved en sammenligning av sentrale nøkkeltall i fylkeskommunene. KOSTRA står for KOmmune- STat- RApportering, og er et nasjonalt rapporteringssystem der alle landets kommuner og fylkeskommuner rapporterer regnskaps- og tjenestedata til staten. Risiko Risikovurderinger og målsettinger henger nøye sammen. En risikovurdering består av å identifisere relevante trusler når det gjelder oppnåelse av fylkeskommunens målsettinger. En risiko innebærer kun at det er en mulighet for tap/ikke oppfyllelse av mål. Det finnes/bør finnes en rekke målsettinger i fylkeskommunen. Målsettinger kan være fylkeskommunens strategi og verdier eller målsettinger for de enkelte tjenester, for regnskapsrapportering eller generelt for overholdelse av lover og regler. Det er fylkeskommunens intern kontroll system som skal avdekke og motvirke risiko. Risiko kan skyldes både eksterne og interne faktorer. Eksterne faktorer kan være ny lovgivning/ nye reguleringer som gjør at driftsplaner og strategier må endres eller økonomiske forandringer som kan ha innvirkning på beslutninger om finansiering eller investeringsutgifter. Interne faktorer kan være et sammenbrudd i IT- systemene som har stor innvirkning på driften eller endring i ledelsesansvar som påvirker måten enkelte kontrollrutiner utføres på. Etter å ha identifisert en trussel må man vurdere hvor stor risikoen er. En trussel som ikke har noen stor betydning/konsekvens for fylkeskommunen og som med liten sannsynlighet vil inntreffe gir liten grunn til bekymring. Risikoen bestemmes derfor av to forhold; konsekvensen/ vesentligheten av et forhold og sannsynligheten for at det inntreffer. Figur: Risikomatrise 3
5 Det er i denne analysen utarbeidet en standardisert risikomatrise/tabell for vurdering av konsekvens og sannsynlighet, med en skala fra 1-3. Siden vesentligheten av en trussel vil variere fra fylkeskommune til fylkeskommune, er det utviklet flere tabeller. Disse er hovedsakelig basert på prinsippene for inndeling av fylkeskommuner i KOSTRA- grupper. Den økonomiske konsekvensen av en trussel vil vurderes likt for fylkeskommuner i samme geografiske område. Identifisering av risikoområder i fylkeskommunen Den overordnede analysen består i å identifisere de eksterne og interne faktorene som utgjør risiko for at fylkeskommunen ikke skal nå forutsetningene for driften. Det er egenskaper ved de fire støttefunksjonene som avgjør hvilken risiko det for eksempel er for at fylkeskommunen ikke har en god økonomistyring. Analysen er utført ved hjelp av problemstillinger knyttet til hver av de fire forutsetningene; måloppnåelse, oppfølging av vedtak, økonomi og produktivitet. Analysen er utført i samarbeid mellom forvaltningsrevisor og regnskapsrevisor basert på revisjonsmessig erfaring og på grunnlag av gjennomført prosjekt om budsjett og økonomistyring i Sentrale fylkeskommunale dokumenter er gjennomgått for innhenting av nødvendig informasjon. Risiko er identifisert på et overordnet nivå. 4 Risikoområder i Vestfold fylkeskommune 4.1 Produktivitet Produktivitet er forholdet mellom ressursene fylkeskommunen setter inn og den tjenesten som blir levert, dvs. hvor mye fylkeskommunen klarer å produsere, ut fra de tilgjengelige ressursene. Revisjonen vil trekke fram vurderinger gitt i rapport til kontrollutvalget høsten Uttalelser fra fylkestannlegen dokumenterer at tannhelsetjenesten ikke har nådd sine mål i 2004 når det gjelder antall behandlede pasienter. KOSTRA-tallene viser at Vestfold fylkeskommune har vesentlig høyere brutto driftsutgifter per avtalt årsverk i tannhelsetjenesten enn gjennomsnittet av fylkeskommuner i Syd-Norge, men de behandler færre personer enn snittet i gruppen. - KOSTRA-tallene viser også at tilskudd i kr per bruker, transportordningen for funksjonshemmede, ligger 125% over gjennomsnittet av fylkeskommuner i Syd- Norge, mens antall brukere transportordning for funksjonshemmede pr innbyggere ligger kun 1% over gjennomsnittet av fylkeskommuner i Syd-Norge. - Videre viser KOSTRA-tallene at brutto driftsutg. i kr per km fylkesveier nyanlegg/drift/vedlikehold, ligger 37% over gjennomsnittet av fylkekommuner i Syd- Norge. - Når det gjelder kultur, viser KOSTRA-tallene at brutto driftsutgifter kultur i % av totale driftsutgifter, ligger 19% høyere enn gjennomsnittet av fylkeskommuner i Vestfold. Konklusjon: Det er et potensial for forvaltningsprosjekt med produktivitet som vinkling. 4.2 Oppfølging av vedtak Fylkestinget og andre politiske organ gir føringer/ beslutninger på hvilke mål fylkeskommunen skal ha. 4
6 - Revisjonen har ved sine tidligere årlige gjennomganger ikke avdekket vesentlige forhold hvor vedtak ikke har blitt gjennomført og fulgt opp. I fylkeskommunen praktiseres det utstrakt bruk av delegert myndighet. Revisjonen kan ikke se at det foreligger formell tilbakerapportering om bruk av delegert myndighet. Konklusjon: Det kan være et potensial for forvaltningsprosjekt også med oppfølging av vedtak som vinkling. 4.3 Økonomistyring Økonomistyring har med styring og fordeling/oppfølging av knappe ressurser å gjøre. Det er viktig at beslutninger bygges på riktige opplysninger, dvs. at det foreligger et godt grunnlag for å styre de knappe ressursene. - Revisjonen har gjennomført et prosjekt vedrørende økonomistyring i Vestfold fylkeskommune, hvor det bl.a. ble avdekket forhold som bør følges opp. - Fremtidige store salgs- og investeringsprosjekter bør vektlegges. - Oppfølging av kontrakter, rammeavtaler, seviceerklæringer og lignende, er til enhver tid et følsomt område. Revisjonen avdekket ved tidligere forvaltningsprosjekt risiko innen området. Revisjonen ser derfor på dette som et fortsatt risikoområde for fylkeskommunen, da manglende overholdelse av kontrakter og rammeavtaler kan ha store økonomiske konsekvenser og også medføre erstatningsansvar. Konklusjon: Tiltak kan være å gjennomføre et prosjekt med basis i regler om kontrakt, anbud og offentlige anskaffelser. 4.4 Måloppnåelse Fylkeskommunen må sørge for å ha en tilstrekkelig saksbehandling overfor brukerne og ha en god oppfylling av eksterne/interne mål. - I forbindelse med rapporten vedrørende økonomistyring, ble det sendt ut spørreskjemaer til avdelingsdirektører og virksomhetsledere i fylkeskommunen, hvor 28% av disse mener at budsjettrammen ikke er realistisk sett i forhold til fastsatte mål for avdelingen/virksomheten. Konklusjon: Tiltak kan være at økonomistyringsrapporten følges opp i forhold til måloppnåelse. 4.5 Selskapskontroll Bakgrunn I kommuneloven står det: 80 I interkommunale selskaper etter lov 29. januar 1999 nr. 6 og i aksjeselskaper der en kommune eller fylkeskommune alene eller sammen med andre kommuner eller fylkeskommuner eier alle aksjer, og i heleide datterselskaper til slike selskaper, har kommunens eller fylkeskommunens kontrollutvalg og revisor rett til å kreve de opplysninger som finnes påkrevd for deres kontroll, så vel fra selskapets daglige leder som fra styret og den valgte revisor for selskapet. I den utstrekning det finnes nødvendig, kan kontrollutvalget og kommunens revisor selv foreta undersøkelser i selskapet. 5
7 Kommunestyret eller fylkestinget kan fastsette regler om kontrollutvalgets og revisors kontroll med forvaltningen av kommunens eller fylkeskommunens interesser i selskapet og herunder fastsette hvilke dokumenter mv. som skal sendes kommunens eller fylkeskommunens kontrollutvalg og revisor. Kontrollutvalget og kommunens eller fylkeskommunens revisor skal varsles og har rett til å være tilstede på selskapets generalforsamling, samt møter i representantskap og tilsvarende organ. Vestfold Kommunerevisjon har fått i oppdrag å utarbeide et forslag til overordnet analyse for selskapskontroll samt å gjennomføre selskapskontroll i tråd med vedtatt plan. Eierandeler i selskaper Følgende selskaper eies 100 % av Vestfold fylkeskommune og evt. sammen med andre fylkeskommuner og kommuner: Org.nr.: Selskapsnavn: Vestfold fylkeskommunes eierandel: Vestfold Kollektivtrafikk AS 100 % Vestviken Kollektivtrafikk AS 1/3 (De resterende 2/3 av aksjene eies av Buskerud og Telemark fylkeskommuner) E 18 Vestfold AS 100 % Næringssenteret i Vestfold AS 100 % Norges Maritime Utdanningssenter AS 100 % Vestfold Festspillene AS 60 % (De resterende 40 % av aksjene eies av kommunene i Vestfold) Tønsberg Hovedvegfinans AS 50 % (Tønsberg, Nøtterøy og Tjøme kommuner eier resterende 50 %) Gea Norvegica Geopark IKS 34,4 % (De resterende eierandelene eies av 8 kommuner og 1 fylkeskommune) Telemark og Vestfold Regionteater AS 25 % (De resterende 75 % eies av Telemark fylkeskom., Skien kommune og Tønsberg kommune) Anbefaling På bakgrunn av revisors analyse av regnskapene anbefales gjennomføring av selskapskontroll av Vestfold Kollektivtrafikk AS (Vestviken Kollektivtrafikk AS fra 2005/2006) og Næringssenteret i Vestfold AS i
8 5 Revisjonens forslag til forvaltningsrevisjonsprosjekter 5.1 Kort om analysen Analysen legger opp til en risikodrevet utvelgelse av forvaltningsrevisjonsprosjekter. Et prosjekt blir satt i verk for å bidra til å redusere en mulig trussel. Ved en konkret utvelgelse av prosjekter må nytteverdien vurderes i forhold til forventet ressursbruk for å gjennomføre prosjektet. Ved utforming av et prosjekt vil revisjonen avgrense temaet slik at prosjektet blir konkret og gir kontrollutvalget de nødvendige opplysninger for deres kontroll med fylkesadministrasjonen og det politiske organ, bortsett fra fylkestinget. Forslagene til prosjekter bygger på analysen og områder med størst risiko. Oversikten over forslag til prosjekter foreligger ikke etter prioritert liste. Borre den 19. oktober 2005 Arild Lohne Revisjonssjef 7
9 5.2 Oversikt over revisjonens forslag til forvaltningsrevisjonsprosjekter Nr. Prosjektnavn Tema/vinkling Nytteverdi Risikoområde 1 2 Gjennomgang av tannhelsetjenesten i Vestfold fylkeskommune Offentlig anskaffelser i henhold til regelverk Vurdere kostnader knyttet opp mot tjenestetilbud/produktivitet. Gjennomgang av rutiner/praksis for offentlig anskaffelser. Sikre at Vestfold fylkeskommune har en optimal tjenesteproduksjon innen tannhelsetjenesten og at brukerne er kjent med tjenestene. Sikre at Vestfold fylkeskommune følger sentralt regelverk for offentlig anskaffelser. Produktivitet Måloppnåelse Ytterligere gjennomgang av større investeringsprosjekter i Vestfold fylkekommune Bolærne i balanse? Bruk av delegasjon i Vestfold fylkeskommune Målstyring Gjennomgang av prosjektene i alle faser (planlegging, anbud, kontrakt, budsjettering, rapportering). Undersøke hvorvidt de nedfelte mål for virksomheten er oppnådd (mål for gjestehavn, transportbåt, overnatting/servering og grupper/kurs). Gjennomgang av økonomistyringen. Undersøke hvordan delegasjonsreglementet er tilrettelagt, bruk av delegasjon samt rapportering til samme. Følge opp økonomistyringsrapporten i forhold til måloppnåelse. Sikre at Vestfold fylkeskommune har god økonomistyring i alle faser av investeringsprosjektene. Sikre at virksomheten drives på en rasjonell og økonomisk god måte, og med det tjenestetilbudet som er nedfelt i målsettingen. Sikrer at Vestfold fylkeskommune har en sikker og god saksbehandling med oppfølging. Sikre at Vestfold fylkeskommune har en god måloppnåelse. Økonomistyring Måloppnåelse Oppfølging av vedtak Måloppnåelse Transportordning for handikappede Vedlikehold av fylkesveier i Vestfold Kultur (Eks. Den kulturelle skolesekken) Vurdere kostnader knyttet opp mot tjenestetilbud/produktivitet. Vurdere kostnader knyttet opp mot produktivitet. Undersøke hvorvidt de nedfelte mål innen kulturområdet er oppnådd, event. velge ut enkelte områder. Sikre at Vestfold fylkeskommune har en optimal produktivitet i forhold til ressursene som inn på dette området. Sikre at Vestfold fylkeskommune har en optimal produktivitet i forhold til ressursene som settes inn på dette området. Sikre god måloppnåelse innen kultur i Vestfold fylkeskommune. Produktivitet Produktivitet Måloppnåelse VESTFOLD KOMMUNEREVISJON 8
10 10 11 Selskapskontroll av Vestfold Kollektivtrafikk AS (Vestviken Kollektivtrafikk AS fra 2005/2006) i 2006 på bakgrunn av revisors analyse av regnskapet. Selskapskontroll av Næringssenteret i Vestfold i 2006 på bakgrunn av revisors analyse av regnskapet. Eierskapskontroll Eierskapskontroll Sikre Vestfold fylkeskommunes interesser i Vestfold kollektivtrafikk AS. Sikre Vestfold fylkeskommunes interesser i Næringssenteret i Vestfold. Selskapskontroll Selskapskontroll VESTFOLD KOMMUNEREVISJON 9
OVERORDNET ANALYSE HOLMESTRAND KOMMUNE. Innholdsfortegnelse
Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Holmestrand kommune... 4 4.1 Produktivitet... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 5 4.3... 5 4.4 Måloppnåelse...
DetaljerOVERORDNET ANALYSE HOF KOMMUNE. Innholdsfortegnelse
Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Hof kommune... 4 4.1 Produktivitet... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 5 4.3 Økonomistyring... 5 4.4
DetaljerInnholdsfortegnelse. Overordnet analyse Horten kommune. Vestfold Kommunerevisjon
Overordnet analyse Horten kommune Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Horten kommune... 4 4.1... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 4 4.3 Økonomistyring...
DetaljerInnholdsfortegnelse VIRKSOMHETSANALYSE SILJAN KOMMUNE
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2004-2007 - SILJAN KOMMUNE - 2004 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Siljan
DetaljerInnholdsfortegnelse. Overordnet analyse Re kommune. Vestfold Kommunerevisjon
Overordnet analyse Re kommune Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Re kommune... 4 4.1 Måloppnåelse... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 4
Detaljer1 Bakgrunn... 1. 2 Formål... 1. 3 Hvordan er analysen utført?... 2. 5 Forslag til årsplan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekter...
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2006-2007 - LEVANGER KOMMUNE - 2005 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Levanger
DetaljerVedtatt av Namsskogan kommunestyre i møte , sak 0085/05
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2006-2007 - NAMSSKOGAN KOMMUNE - 2005 Vedtatt av Namsskogan kommunestyre i møte 23.11.2005, sak 0085/05 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål...
DetaljerVedtatt av Grong kommunestyre i møte , sak 0056/05
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2006-2007 - GRONG KOMMUNE - 2005 Vedtatt av Grong kommunestyre i møte 10.11.05, sak 0056/05 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3
DetaljerFor kontrollutvalget i Aust-Agder fylkeskommune OVERORDNET ANALYSE OG PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR AUST-AGDER FYLKESKOMMUNE
For kontrollutvalget i Aust-Agder fylkeskommune OVERORDNET ANALYSE OG PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR AUST-AGDER FYLKESKOMMUNE 2016-2019 Arendal, juni 2016 OVERORDNET ANALYSE OG PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL MODUM KOMMUNE
MODUM KOMMUNE Kontrollutvalget PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL MODUM KOMMUNE 2016 2019 Vedtatt av kommunestyret i Modum, sak.. INNHOLDSFORTEGNELSE KONTROLLUTVALGETS OPPGAVER KOMMUNALE / FYLKESKOMMUNALE SELSKAPSFORMER
DetaljerRevisjonsplan forvaltningsrevisjon for. Marker kommune
Revisjonsplan forvaltningsrevisjon for Revisjonsplan Marker kommune Forvaltningsrevisjon Aremark kommune 2010 2014 2013-2014 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 3 1.1. Hjemmel for forvaltningsrevisjon 3
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017-2020 KVALSUND KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 VADSØ KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - HØYLANDET KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPostboks 54, 8138 Inndyr 23.09.2008
SALTEN KONTROLLUTVALGSSERVICE Vår dato: Postboks 54, 8138 Inndyr 23.09.2008 SAKSPROTOKOLL - KONTROLLUTVALGET I FAUSKE Saksbehandler: Lars Hansen Saksgang Kontrollutvalget i Fauske 22.09.2008 22/08 22/08
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
MODUM KOMMUNE Kontrollutvalget PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2019 Vedtatt av kommunestyret., sak.. 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING 2 IDENTIFISERING AV PROSJEKTER - OVERORDNET ANALYSE 3 VALG AV
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSOS KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - LEKA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL KRØDSHERAD KOMMUNE
Krødsherad kommune Kontrollutvalget PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL KRØDSHERAD KOMMUNE 2016 2019 Vedtatt av kommunestyret i Krødsherad, sak.. INNHOLDSFORTEGNELSE Side 1. Kontrollutvalgets oppgaver 1 2. Kommunale
DetaljerPlan for selskapskontroll
Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 25.11.2008 66719/2008 2002/3870 033 Saksnummer Utvalg Møtedato 08/183 Bystyret 11.12.2008 Plan for selskapskontroll 2007-2011 Saksopplysninger
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
OPPEGÅRD KOMMUNE PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2013 2016 VEDTATT AV KOMMUNESTYRET I SAK 56/12 Plan for forvaltningsrevisjon i Oppegård kommune 2013-2016 Bakgrunn Forskrift om kontrollutvalg
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 SØR-VARANGER KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017-2020 GAMVIK KOMMUNE 1. Formålet med forvaltningsrevisjon Hensikten med forvaltningsrevisjon er blant annet å bidra til en bedre og mer effektiv kommunal forvaltning.
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - RØYRVIK KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON OG SELSKAPSKONTROLL 2012-2015
FORSLAG TIL: PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON OG SELSKAPSKONTROLL 2012-2015 HORTEN KOMMUNE Behandlet av Kontrollutvalget i Horten kommune, den 19. april 2012, sak 18/12. FORSLAG TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerPlan for selskapskontroll for Stokke kommune
1 av 6 for Stokke kommune 22.10. 2008 2 av 6 Innhold 1. Bakgrunn 2. Krav til selskapskontroll 3. Omfang og avgrensning 4. Formål og kontrolltilnærming 5. Kontroll av andre selskap hvor kommunen har eierandeler
DetaljerOversendt fra kontrollutvalget: Plan for selskapskontroll
Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 19.10.2016 78738/2016 2015/7122 033 Saksnummer Utvalg Møtedato Bystyret 27.10.2016 Oversendt fra kontrollutvalget: Plan for selskapskontroll
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Leirfjord kommune. Plan for selskapskontroll YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Leirfjord kommune Plan for selskapskontroll 2016-2019 YHK 11.11.2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Innholdet i selskapskontrollen... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Retningslinjer...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - FLATANGER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSSKOGAN KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Rødøy kommune. Plan for selskapskontroll YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Rødøy kommune Plan for selskapskontroll 2016-2019 YHK 11.11.2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Innholdet i selskapskontrollen... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Retningslinjer... 3 2.3
DetaljerUtsira kommune. Plan for forvaltningsrevisjon Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS
Utsira kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2012-2016 Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS Haugaland Kontrollutvalgssekretariat IKS INNHOLDSLISTE 1. Innledning 3 1.1 Framgangsmåte 3 2. Områder for
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - MERÅKER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/ Saksbehandler: Frode Gundersen
Deanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/2806-0 Saksbehandler: Frode Gundersen Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret 15.12.2016 Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Vedlegg
DetaljerVerdal kommune Sakspapir
Verdal kommune Sakspapir Plan for selskapskontroll i Verdal kommune 2008-2011 Saksbehandler: E-post: Tlf.: Rudolf Holmvik rudolf.holmvik@verdal.kommune.no 74048259 Arkivref: 2008/11621 - / Saksordfører:
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON NORD-FRON KOMMUNE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON NORD-FRON KOMMUNE Behandlet av Kontrollutvalget 18.6 2012. Plandokumentet er ført i pennen av Innlandet Revisjon IKS v/kristian Lein 1. Om plan for forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjonen
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16,
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16, 24.11.16. 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL BERLEVÅG KOMMUNE 2012-2015
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL BERLEVÅG KOMMUNE 2012-2015 KONTROLLUTVALGAN IS BEHANDLET I KONTROLLUTVALGET 20. MARS 2012 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING 3 2. EIERSKAPSKONTROLL...3 2.1 ORDINÆR EIERSKAPSKONTROLL...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL BÅTSFJORD KOMMUNE 2012-2015
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL BÅTSFJORD KOMMUNE 2012-2015 KONTROLLUTVALGAN IS BEHANDLET I KONTROLLUTVALGET 24. SEPTEMBER 2012 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING 3 2. EIERSKAPSKONTROLL...3 2.1 ORDINÆR EIERSKAPSKONTROLL...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG
Saksprotokoll Utvalg: Bystyret Møtedato: 18.11.2010 Sak: 145/10 Resultat: Behandlet Arkivsak: 10/42097 Tittel: PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG 2012 Behandling: Votering: Innstillingen ble enstemmig vedtatt.
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BAMBLE KOMMUNE -
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BAMBLE KOMMUNE - 2012-2015 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 2 Omfang av forvaltningsrevisjon i Bamble kommunen... 2 3 Forvaltningsrevisjon i Bamble kommune i perioden
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2008-2011 - FOSNES KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Strand Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Rogaland kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret i Strand 09.11 2016 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet analyse/formål
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - SNÅSA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Klæbu kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2019 Klæbu kommune Vedtatt av kommunestyret 15.12.2016, sak 72/2016 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres kontroll
DetaljerKontrollutvalget i Bardu kommune
Kontrollutvalget i Bardu kommune Innkalling til kontrollutvalgsmøte mandag, 21. november 2016, kl. 11.00, Kommunehuset Setermoen, lille møtesal. Sakskart Sak 20/16 Godkjenning av protokoll fra møte den
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Gjesdal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Foto: Wencke S. Olsen Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal 17.10.16 Innholdsfortegnelse 1... 1 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet analyse/formål med
DetaljerLEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Møtedato: 5. juni 2008 Møtetid: kl Møtested: Kommunestyresalen
LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 5. juni 2008 Møtetid: kl 09.00 Møtested: Kommunestyresalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommune. Behandlet i Kontrollutvalget sak 42/16
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Skaun kommune Behandlet i Kontrollutvalget 30.11.2016 sak 42/16 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommune. Administrativt utkast
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Skaun kommune Administrativt utkast 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon, forvaltningsrevisjon
DetaljerStavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Vedtatt av bystyret i Stavanger. Oppdatert av kontrollutvalget
Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Foto: Wencke S. Olsen Vedtatt av bystyret i Stavanger Oppdatert av kontrollutvalget 12.12.17 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet
DetaljerOverordnet analyse og plan for selskapskontroll
Overordnet analyse og plan for selskapskontroll 2017-2020 Oppegård kommune Vedtatt av kommunestyret 17. oktober 2016, jf. sak 59/16 Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat, Rådhusplassen 29, Postboks
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Herøy kommune. Plan for forvaltningsrevisjon YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Herøy kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 YHK 01.11.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - KRAGERØ KOMMUNE -
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - - 2012-2015 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 2 Omfang av forvaltningsrevisjon i Kragerø kommunen... 2 3 Forvaltningsrevisjon gjennomført i Kragerø kommune i perioden
DetaljerPlan for selskapskontroll 2012-2015
Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.10.2012 60920/2012 2012/7271 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/187 Bystyret 24.10.2012 Plan for selskapskontroll 2012-2015 Saksopplysninger
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Randaberg Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2020 Vedtatt av kommunestyret 9. februar 2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS INNHALD INNHALD... 1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2020...
DetaljerRevisjon Midt-Norge SA
Revisjon Midt-Norge SA Risiko- og vesentlighetsvurderinger Regnskapsrevisjon Forvaltningsrevisjon og selskapskontroll P R E S E N TA S J O N KO N T R O L LU T VA LG E T T R Ø N D E L A G F Y L K E S KO
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2008-2011. Levanger kommune. Behandlet i kontrollutvalget den 26.5.2008, sak 024/08
Levanger kommune PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2008-2011 Levanger kommune Behandlet i kontrollutvalget den 26.5.2008, sak 024/08 Vedtatt av kommunestyret den 25.6.2008, sak PS 59/08 Fylkets Hus, 7735 Steinkjer
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN 2015-2016 Selbu kommune Vedtatt i kommunestyrets møte 17.11.2014, sak 68/14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerGjesdal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal
Gjesdal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal INNHOLDSLISTE 1. INNLEDNING... 3 1.1 Framgangsmåte... 3 2. OMRÅDER FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON...
DetaljerLund kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015. Vedtatt av kommunestyret i Lund 2012
Lund kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av kommunestyret i Lund 2012 06.12.2012 INNHOLDSLISTE Innhold PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2014 LUND KOMMUNE... 4 INNLEDNING... 4 FREMGANGSMÅTE...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2012-2015. Stjørdal kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2012-2015 Stjørdal kommune 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning...3 2. Ressurser...4 3. Prioritering 4 4. Gjennomføring..5 5. Rapportering..5 Vedlegg 6 2 1. Innledning Stjørdal
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Herøy kommune. Plan for selskapskontroll YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Herøy kommune Plan for selskapskontroll 2016-2019 YHK 11.11.2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Innholdet i selskapskontrollen... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Retningslinjer... 3 2.3
DetaljerForvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015
Forvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015 Rygge kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Sandnes kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2020 Foto: Wencke S. Olsen Vedtatt av bystyret i Sandnes 17.10.2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Rennesøy Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2012-2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret 18. oktober 2012 Oppdatert av kontrollutvalget 22. mai 2014 INNHALD INNHALD... 2
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Flatanger kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2012-2015 Flatanger kommune 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning...3 2. Ressurser...4 3. Prioritering 4 4. Gjennomføring..5 5. Rapportering..5 Vedlegg 6 2 1. Innledning Flatanger
DetaljerSNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling. DATO: Onsdag 21.mars 2012 TID: Kl STED: Møterom Herredshuset
SNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling DATO: Onsdag 21.mars 2012 TID: Kl. 18.30 STED: Møterom Herredshuset Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
DetaljerPlan for selskapskontroll 2012-2016
Rennesøy kontrollutvalg Plan for selskapskontroll 2012-2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret 18. oktober 2012 Innholdsliste 1 Innledning... 3 1.1 Avgrensning organisasjonsformer
DetaljerOverordnet analyse og plan for selskapskontroll
Overordnet analyse og plan for selskapskontroll 2017-2020 Vestby kommune Vedtatt av kommunestyret 10.10.16, jf. sak 84/16 Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat, Rådhusplassen 29, Postboks 195,
DetaljerInnlandet Revisjon IKS
Daglig leder Bjørg Hagen 1 Disposisjon Formål Kjennskap til eget revisjonsselskap Kommunelovens system for tilsyn og kontroll 2 Eiet av: Oppland fylkeskommune og 12 kommuner i Oppland Etablert 01.01.05
DetaljerGRIMSTAD KOMMUNE - KONTROLLUTVALGET
GRIMSTAD KOMMUNE - KONTROLLUTVALGET MØTEINNKALLING Kontrollutvalget innkalles med dette til møte: Møtedato: Onsdag 04.12.2013 Tid: Kl. 12.00 Møtested: Grimstad Rådhus, møterom Hamsun 3. etg. Eventuelt
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerRevisjonsplan forvaltningsrevisjon for. Marker kommune
Revisjonsplan forvaltningsrevisjon for Revisjonsplan Marker kommune Forvaltningsrevisjon Rakkestad kommune 2010 2014 2 017-2018 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 3 1.1. Hjemmel for forvaltningsrevisjon
DetaljerUTKAST TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Meldal kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
UTKAST TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2018 Meldal kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse at
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Kvitsøy Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2012-2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret 25. september 2012 INNHALD INNHALD... 2 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON KVITSØY KOMMUNE...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2013 2016 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Frosta kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2012-2015 Frosta kommune 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning...3 2. Ressurser... 4 3. Prioritering 4 4. Gjennomføring..5 5. Rapportering..5 Vedlegg 6 2 1. Innledning Frosta kommune
DetaljerPlan for selskapskontroll for Trysil kommune
Plan for selskapskontroll for Trysil kommune 1. BAKGRUNN... 2. KRAVET TIL SELSKAPSKONTROLL... 3. FORMER FOR SELSKAPSKONTROLL... a) Obligatorisk eierskapskontroll... b) Valgfri forvaltningsrevisjon... 4.
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Høylandet kommune
HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2008-2011 Høylandet kommune Behandlet i kontrollutvalget den 26.mai 2008, sak 010/ 08 Vedtatt av kommunestyret den, sak./ -2008 Fylkets Hus,
DetaljerPlan for gjennomføring av selskapskontroll for perioden 2012-2015
Plan for gjennomføring av selskapskontroll for perioden 2012-2015 Rygge kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat ØKUS Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Innholdet i selskapskontrollen... 4 2.1
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Snillfjord kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Snillfjord kommune Vedtatt i kommunestyre, sak 2/2017 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse at kommunens
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON Ås kommune
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Ås kommune 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Ås kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget skal påse at det blir
DetaljerKontrollutvalgets faste medlemmer, ordfører og revisor
Kontrollutvalget i Deanu Gielda/ Tana kommune Kontrollutvalgets faste medlemmer, ordfører og revisor Kopi til: Kontrollutvalgets varamedlemmer. Rådmannen MØTEINNKALLING Det innkalles til møte i kontrollutvalget.
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Snillfjord kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2020 Snillfjord kommune Vedtatt av kommunestyret 16.12.2016 sak 79/2016 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Ski kommune Vedtatt av Kommunestyret sak 163/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Ski kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget skal
DetaljerPlan for selskapskontroll
Planperiode: 2012 2016 Plan for selskapskontroll Lund kommune Vedtatt av kommunestyret 06.12.2012 Side 1 av 7 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Innholdsliste Innholdsliste...2 Innledning...3 Avgrensning
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 Kontrollutvalget Illustrasjon: Fra s profilelementer 1. Krav til forvaltningsrevisjon og plan for gjennomføring Ifølge kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig
DetaljerPlan for gjennomføring av forvaltningsrevisjon og selskapskontroll
Plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjon og selskapskontroll 2017-2020 Planens innhold: I. Lovgrunnlag og bakgrunn for planen, side 1. II. Organisering av kontroll- og tilsynsarbeidet i Hol, side
DetaljerOFFENTLIG SAKLISTE TILLEGGSLISTE KOMMUNESTYRET PLAN FOR GJENNOMFØRING AV SELSKAPSKONTROLL
Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 15.12.2005 Tid: kl. 09.00 OFFENTLIG SAKLISTE TILLEGGSLISTE KOMMUNESTYRET Saksnr. Tittel 84/05 85/05 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLAN FOR GJENNOMFØRING AV SELSKAPSKONTROLL
DetaljerGRIMSTAD KOMMUNE ÅRSPLAN FOR 2014 KONTROLLUTVALGET GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET
GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR 2014 GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR KONTROLLUTVALGET FOR 2014 1. Bakgrunn Grimstad kontrollutvalg legger med dette frem en egen årsplan for
DetaljerMulige forfall meldes snarest til Øystein Hagen, tlf , mobil eller Saker til behandling
MØTEINNKALLING Sørum kontrollutvalg Dato: 14.06.2016 kl. 18:00 Sted: Arkivsak: 15/00016 Arkivkode: Romerike Avfallsforedling IKS (ROAF), Bølerveien 93, 2021 Skedsmokorset. Mulige forfall meldes snarest
DetaljerÅ R S R A P P O R T F O R K O N T R O L L U T V A L G E T I L A R D A L K O M M U N E
Å R S R A P P O R T 2 0 1 4 F O R K O N T R O L L U T V A L G E T I L A R D A L K O M M U N E 1. HJEMMEL, FORMÅL, SAMMENSETNING OG OPPGAVER 1.1 Hjemmel Kommunene er pålagt å ha kontrollutvalg i henhold
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Nesodden kommune Vedtatt av kommunestyret 28.9.16, jf. sak106/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Nesodden kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Enebakk kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Enebakk kommune Vedtatt av kommunestyret 27.2.2017 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Enebakk kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget
Detaljer