BØHMER ENTREPRENØR AS Årsrapport 2014

Transkript

1 BØHMER ENTREPRENØR AS Årsrapport 2014

2 BØHMER ENTREPRENØR AS Frydenhaug skoles utendørs aktivitetsrom. Sanserom på Frydenhaug skole. FRYDENHAUG SKOLE NØKKELTALL, BØHMER ENTREPRENØR AS Byggherre: Drammen Eiendom KF Arkitekt forprosjekt: Terje Grønnmo Arkitekt entreprisen: Rambøll Kontraktstype: Totalentreprise Bruttoareal: kvm Kontraktsum: 144,8 millioner kroner eks. mva Oppstart: Desember 2012 Overlevering: November 2014 Beskrivelse: Interkommunal grunnskole og ressurssenter for elever med nedsatt funksjonsevne. Skolen har kapasitet for inntil 100 elever og 110 ansatte. Skolen har passivhus standard, er med i Futurebuilt konseptet og er Norges mest energieffektive skole. Totalt ca kvm med omfattende utenomhusanlegg og terapibasseng. Nøkkeltall (million kr/prosent) 2 Driftsinntekter Driftsresultat Resultat før skattekostnad Resultat i % av driftsinntekter Totalkapital Totalkapitalrentabilitet i % Egenkapital Egenkapitalandel i % Antall ansatte pr ,8-2,7-20,8-1,00-6, ,00-24, ,9 20,10 11,

3 BØHMER ENTREPRENØR AS Reins gate/kongens gate Veien videre - «Nye Bøhmer» Et bredt sammensatt team, med støtte i hele organisasjonen, utarbeidet høsten 2014 rapporten «Nye Bøhmer». Denne definerer suksesskriteriene i Bøhmer Entreprenør AS og tydeliggjør hvilke områder vi må forbedre de neste årene. Våre tiltak deles inn i fire hovedområder: Tydeliggjøring av organisasjonen Gjøre det vi sier vi skal gjøre Styrke egenproduksjonen Fremme kompetanseutvikling Organisasjonskartet er endret for ledelse, stab og drift. Arbeidsoppgaver og ansvarsområder defineres og justeres, og vi oppretter en tydelig ansvarsmatrise også for denne delen av virksomheten. Det skal gi kortere rapporteringsveier, økt trygghet og bedret kvalitet. Samtidig er møtestrukturen på alle nivåer tilpasset operativ virksomhet, for å sikre rask implementering av beslutninger. Internt i Bøhmer Entreprenør AS, og fra BackeGruppen sentralt, er det definert en rekke prosesser og verktøy for drift og organisasjonsutvikling. Disse skal forenkle hverdagen, sikre trygghet og oversikt, samt sørge for en aktiv erfaringsutveksling. Vi har i for liten grad vært flinke til å benytte disse hjelpemidlene. Alle våre prosjekter er nå koblet på denne systematikken, og vi vil gradvis se en positiv effekt av disse endringene. Mange av våre konkurrenter har bevisst redusert omfanget av egenproduksjon, eller valgt det helt bort. For å sikre bransjens utvikling og sørge for god søkning til våre aktuelle fag, har Bøhmer Entreprenør AS besluttet å opprettholde egenproduksjon. Samtidig fortsetter vi å være en aktiv bedrift med lærlinger. Vi ønsker videre å styrke denne delen av vår virksomhet, ved å involvere bas-leddet i planlegging og utvikling. Som for resten av selskapet, stilles det krav til effektivitet, ryddighet og kvalitet. Sammen med krav fra byggherresiden om entreprenørers egen produksjon og lærlinger i prosjektene, vil vi bidra til å heve attraktiviteten til byggfag og sikre gode søkere. Alle ledd i virksomheten vil delta i kompetanse heving i Det gjennomføres opplæring for håndverkere, baser, funksjonærer og ledelse. Og vi vil gjennom nyansettelser sørge for tilførsel av spisskompetanse og bred byggeplasserfaring. Bøhmer Entreprenør AS er en betydelig aktør i det lokale entreprenørmarkedet. Vi har cirka 60 ansatte, som hver dag blant annet produserer en ny og inspirerende skole hverdag, effektive og motiverende arbeidsplasser og leiligheter for trivsel og velvære. I 2014 har vi overlevert Inter- Kommunalt Arkiv på Kongsberg, leiligheter og næringslokaler på Berja Senter og Dyrmyrkroken i Kongsberg, samt Frydenhaug skole i Drammen. I 2015 jobber vi videre med Solberg skole i Nedre Eiker, boligprosjektet Solbakken i Drammen og Åsterudenheten i Bærum. Ved starten av det nye året er vi nå også i gang med forberedelsene til boligprosjektet Utsikten på Kongsberg. Sikkerhet, trygghet og trivsel er viktig for oss alle, og vi kan med stolthet vise til et nytt år uten skader av noen kategori. Mvh. Geir Hegge Nilsen, daglig leder Resepsjon Sense Ventilasjonssjakt DYRMYRKROKEN Byggherre: Dyrmyrkroken AS Arkitekt: Halvorsen og Reine AS Kontraktstype: Totalentreprise i samspill Bruttoareal: m2 Kontraktsum: 104,5 millioner kroner eks. mva Oppstart: August 2013 Overlevering: Desember 2014 Beskrivelse: Dyrmyrkroken er et kombinert leilighets- og næringsbygg på Kongsberg. Bygget består av 48 leiligheter og m 2 treningssenter, samt m 2 parkeringskjeller. Bygget er bygget i henhold til TEK 10. 4

4 OM BACKEGRUPPEN Dette er BackeGruppen BackeGruppen er et av landets ledende entreprenør- og eiendomsutviklingsselskaper. Vi utvikler og bygger boliger og næringsbygg for privat og offentlig sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet har vært konsernets viktigste verdier gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av å levere kvalitetsbygg som er viktige i og for de lokalsamfunn vi opererer i. Dette har bidratt til å bygge BackeGruppens omdømme, og styrket vår konkurransekraft i våre fire virksomhetsområder: entreprenør, prosjektutvikling, eiendom og maskinutleie. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper og et murmesterfirma. Lokal forankring, nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet i entreprenørvirksomheten. BackeGruppens entreprenørvirksomhet har tradisjonelt fokusert på Østlandsområdet. Konsernet har gjennom oppkjøp og nyetableringer i løpet av de siste årene også virksomheter i Bergen, Trondheim og Sandnes/Stavanger. I 2012 ble Forny AS etablert i Oslo og er BackeGruppens nysatsing på miljøriktig renovering og ombygging. Vi har valgt en forretningsmodell der datterselskapene i entreprenørvirksomheten er selvstendige enheter som opererer under eget navn og med en ledelse som er sterkt forankret i det lokale næringsog samfunnsliv. Forankringen gir lokal markedskompetanse og bidrar til nære relasjoner med kunder og samarbeidspartnere. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø og klima, helse og sikkerhet. Vårt fokus på kompetanseheving ble i år videre konkretisert gjennom opprettelsen av Kompetansesenteret, som består av de fremste fagekspertene på sine felt som vil rådgi datterselskapene i tekniske spørsmål. I tillegg tilbys kurs, sertifiseringer og kompetanseutvikling gjennom BackeSkolen. Backe Prosjekt driver aktivt som byggherre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi, i nært samarbeid med andre investorer og eiendomsaktører. Noen av Norges mest anerkjente arkitekter er knyttet til selskapet, og mange av våre prosjekter har fått stor oppmerksomhet for egenskaper som design, energieffektivisering og funksjonalitet. Virksomheten har som mål å igangsette 500 boliger og kvadratmeter med næringsbygg i året. Sammen med virksomheten i entreprenørselskapene, gjør dette BackeGruppen til en av de største boligbyggerne i Norge. Backe Eiendom er BackeGruppens eiendomsinvesteringsselskap med et langsiktig investeringsperspektiv. Selskapet driver utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg og andre næringsbygg. Maskiner og utstyr tilhørende Backe- Gruppen eies i hovedsak av BAS Maskinutleie. Selskapet har etter etableringen i 2008 utviklet seg til å bli et viktig satsningsområde for konsernet. Utleie av maskiner og utstyr til det eksterne markedet utgjør nå mer enn 60 % av omsetningen. BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin Backe og hennes barn. Eirik Gjelsvik er konsernsjef i BackeGruppen. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper og et murmesterfirma. 6

5 BØHMER ENTREPRENØR AS ÅRSBERETNING 2014 Årsberetning Virksomheten Bøhmer Entreprenør AS har kontor i Drammen. Firmaet har oppdrag i nedre del av Buskerud, Asker og Bærum. Kjernevirksomheten er entreprenørvirksomhet innen næringsbygg, boliger og offentlige bygg. Bøhmer Entreprenør AS omsatte i 2014 for 303,8 mill.kr. (254,6 mill.kr.), en vesentlig økning i aktivitetsnivået sammenlignet med Selskapet har i løpet av 2014 produsert og overlevert forskjellige type prosjekter, og den største produksjon hadde vi på boligprosjektet Dyrmyrkroken i Kongsberg, som er overlevert i januar Frydenhaug skole i Drammen og Solberg skole i Nedre Eiker var de største prosjektene innen næringsbygg. Frydenhaug skole ble overlevert i november og nybygget på Solberg skole ble overlevert i desember. Det har i tillegg vært stor aktivitet på Åsterudenheten i Bærum og Solbakken i Drammen. Vårt største prosjekt i 2014, Frydenhaug skole, var et ambisiøst forbildeprosjekt i FutureBuilt, oppført for Drammen Eiendom KF. Kompetansen vi har skaffet oss gjennom dette FutureBuilt prosjektet er en viktig læring vi tar med oss inn i fremtidige prosjekter. Samtlige aksjer eies av Backe Entreprenør Holding AS Årsregnskapet Resultatregnskapet Driftsinntektene i 2014 utgjorde 303,8 mill. kr. (254,6 mill.kr). Årsresultatet før skatt viser et underskudd på 20,8 mill. kr. mot et resultat i 2013 på -2,7 mill. kr. Resultatet skyldes tap på prosjekter som er kontrahert i foregående år. Styret er sterkt misfornøyd med dette resultat og det er iverksatt tiltak for å forbedre inntjeningen og kvaliteten i prosjektene. Administrasjonen har med tilslutning fra styret iverksatt et prosjekt for å vurdere alle sider av driften. I ekstraordinært styremøte 9. desember ble det vedtatt en aktivitetsplan. Kontantstrøm Selskapet har hatt bra likviditet gjennom året og hadde pr en likvidbeholdning på 42,4 mill.kr. Forslag til anvendelse av resultat og balanse Årsresultatet i Bøhmer Entreprenør AS er minus 15,2 mill kr. Selskapet har mottatt 8,7 mill.kr. i konsernbidrag med skatteeffekt og 1,8 mill.kr. i konsernbidrag uten skatteeffekt fra Backe Entreprenør Holding. Mottatt konsernbidrag kr ,- Skatteeffekt mottatt konsernbidrag kr ,- Overført fra annen innskutt egenkapital (årsresultat) kr ,- Sum disponeringer og overføring = tilført egenkapital kr ,- Bokført egenkapital pr var på 9,9 mill. kr. Egenkapitalen utgjør 11,24 % av totalkapitalen. Opplysninger om finansiell risiko Selskapets kredittrisiko er primært knyttet til utestående fordringer på kunder. Det er etablert gode rutiner for oppfølging av fordringer og selskapet har i 2014 i liten grad måttet realisere tap på krav. For å redusere risikoen for tap på fordringer, kreves bankgaranti iht. Norsk Standard eller annen tilfredsstillende garanti fra private kunder. Selskapet har lite rentebærende gjeld og endringer i rentenivået påvirker først og fremst selskapets finansinntekter. Forvaltning av overskuddslikviditet ivaretas av morselskapet AS Backe. Forskning og utvikling Selskapet har ikke hatt aktiviteter knyttet til forskning og utvikling i Arbeidsmiljø Bøhmer Entreprenør AS hadde ved årets slutt 59 ansatte. Bøhmer Entreprenør AS jobber aktivt mot de lokale opplæringsstedene og tilbyr utplassering under utdannelsen. Virksomheten har 3 lærlinger og det er et mål å ha minimum 10% lærlinger til en hver tid for å sikre at fremtidig produksjon ivaretas av faglærte. Bøhmer Entreprenør AS har målsetting om 0 skader og et sykefravær under 6%. Bøhmer Entreprenør AS hadde i (0) skadetilfeller med fravær. Korttidsfraværet i 2014 var på 1,9% (2,1%) og det totale fraværet på 6,0% (6,2%). Verneombudene har hatt flere møter i 2014 for å heve kompetansen og bedre samhold. For å forbedre HMS-arbeidet er det i løpet av 2014 innført digital registrering av avvik. Likestilling/ diskriminering Ved årsskiftet var det ansatt 3 kvinner i Bøhmer Entreprenør AS. Selskapet har således en kvinneandel på 5,1%. Bedriften har ingen kvinnelige representanter i styret. Ved ellers like vilkår praktiseres likelønnsprinsippet i Bøhmer Entreprenør AS. Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne, etnisk bakgrunn, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Selskapet vil utforme og tilrettelegge sine rutiner etter lovens formål og hindre forskjellsbehandling blant annet ved rekruttering, i lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter samt beskyttelse mot trakassering. Ytre miljø Entreprenørvirksomhet representerer en belastning på det ytre miljø. Gjennom ulike interne tiltak samt deltakelse i samarbeidsprosjekter innen bransjen arbeider selskapet Drammen, og BackeGruppen kontinuerlig for å redusere denne belastningen. Styret er ikke kjent med at selskapet har forurenset det ytre miljø utover det som følger av normal drift. Videre drift og fremtidig utvikling Aktiviteten i markedet er bra. Ordrereserven for selskapet er på 157 mill kr. Det er flere interessante prosjekter vi venter avklaring på tidlig Bøhmer Entreprenør AS sin kompetanse og markedsposisjon gir et godt grunnlag for den videre drift, som er en forutsetning for det avlagte årsregnskapet. Sven Christian Ulvatne Knut Kjelsås Arne Landmark Styrets leder Styremedlem Styremedlem Lars Mamen Oddvar Løken Geir Hegge Nilsen Ansatt representant Ansatt representant Daglig leder 8

6 BØHMER ENTREPRENØR AS RESULTATREGNSKAP BØHMER ENTREPRENØR AS BALANSE PER Resultatregnskap Noter Driftsinntekter 1, 2, 5 og Materialer og underentreprenører Lønnskostnader etc. 3 og Avskrivninger Andre driftskostnader 5 og Sum driftskostnader Driftsresultat Andre renteinntekter Andre finansinntekter 2 2 Andre rentekostnader Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnader Årsresultat Disponeringer Fra annen innskutt egenkapital Eiendeler Noter Anleggsmidler: Maskiner, inventar, etc Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Byggherrefordringer Fordringer på konsernselskaper Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kasse, bank og postgiro Sum bankinnskudd og lignende Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Noter Egenkapital: Aksjekapital Overkursfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Sum total egenkapital Gjeld: Utsatt skatt Avsetning for forpliktelse Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Kortsiktig gjeld til konsernselskap Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Drammen, 16. mars 2015 Sven Christian Ulvatne Knut Kjelsås Arne Landmark Styrets leder Styremedlem Styremedlem Oddvar Løken Lars Mamen Geir Hegge Nilsen Ansatt representant Ansatt representant Daglig leder 10

7 BØHMER ENTREPRENØR AS KONTANTSTRØMOPPSTILLING BØHMER ENTREPRENØR AS PRINSIPPNOTE Kontantstrømoppstilling Operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatter 0 0 Ordinære avskrivinger (Gev.)/tap ved salg driftsmidler (Økn.)/red. i kundefordringer Økn./(red.) lev. gjeld Forskjell kostn.ført pensj. og inn-/utbet i p-ordn Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter Investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 0 3 Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter Finansielle aktiviteter Innbetaling av konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter Netto endring i likviditet gjennom året Likviditetsbeholdning Likviditetsbeholdning Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Salgsinntekter Bøhmer Entreprenør AS virksomhet består i hovedsakelig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Fakturering skjer månedlig, med betaling pr. 30 dager og er normalt i takt med utførelsen av arbeidet. Det forekommer også avvikende fakturerings- og betalingsplaner. For prosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til inntekt. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er normalt tre år. Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort eller er sikre. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for samtlige ansatte i Bøhmer Entreprenør AS. Dette innebærer at det hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for avtalefestet pensjon. Ordningen er behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessig og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Hendelser etter balansedagen Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har vesentlig betydning for konsernets årsregnskap, er hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling fremover, omtales i styrets årsberetning. 12

8 BØHMER ENTREPRENØR AS NOTER 2014 Note 1 - Virksomhetsområder Pr virksomhetsområde Næringsbygg Boliger Rehabilitering Annet Totalproduksjon Note 6 - Varige driftsmidler Maskiner, inventar, etc. Bygninger tomter etc Biler og andre transport etc Lisenser programvare etc Goodwill Sum Kostpris Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang Kostpris Selskapets markedsområde er aksen Kongsberg Drammen Asker. Note 2 - Driftsinntekter I driftsinntekter er følgende inkludert: Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon Sum salgsgevinster aktiva Sum Note 3 - Lønn og honorarer m.m Godtgjørelser Daglig leder Hele styret Leder av styret Daglig leder Hele styret Leder av styret Lønn / styrehonorar Ytelse til pensjonsforpliktelse Annen godtgjørelse Lån og sikkerhetstillelser Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Daglig leder er berettiget bonus i henhold til den enhver tid fastsatte bonusordning i BackeGruppen. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser utover dette. Ledende ansatte har ikke avtale om etterlønn ved opphør av ansettelsesforholdet. Honoraret til revisor i Bøhmer Entreprenør AS ble i 2014 utgiftsført med kr ,- eksl. mva som utelukkende relaterer seg til lovpålagt revisjon. Det er ellers ikke kostnadsført andre honorarer til revisor eller til foretak revisor har et særskilt samarbeid med, det være seg honorar for attestasjonstjenster, skatterådgivning eller for andre tjenester utenfor revisjon. Note 4 - Lønnskostnader og ansatte Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Total Antall årsverk ansatte Funksjonærer Fagarbeidere Totalt Note 5 - Nærstående parter Produksjon (IKA/BP) Utleie av arbeidskraft Innleie av arbeidskraft Leie av maskiner og utstyr Kostnader administrative tjenester Akk.ord.avskr Årets ord. avskr Akk. ord. avskr. solgte Akk. ord. avskr Bokført verdi Økonomisk levetid 3-5 år 5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær kroner Gjenstående leieperiode Totale husleiekostnader ,5 Note 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt Utsatt skatt Endring Omløpsmidler Anleggsmidler Gjeld Sum Underskudd til fremføring Grunnlag utsatt skatt/skattefordel Netto grunnlag utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt / Utsatt skattefordel (-) Utsatt skattefordel Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Beregnet skatt på konsernbidrag Sum betalbar skatt 0 0 Betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Mottatt konsernbidrag Endring i midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag betalbar skatt 0 0 Betalbar skatt 0 0 fortsetter på neste side I oppstillingen ovenfor fremkommer transaksjoner med nærstående parter. Utover dette kan det foreligge enkelte kjøp og salg med nærstående som ikke er vesentlig. Samtlige transaksjoner er til forretningsmessige vilkår. De nærstående parter er selskaper som inngår i BackeGruppen. 14

9 BØHMER ENTREPRENØR AS NOTER Note 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt (fortsettelse) Skattekostnad Skatt på avgitt/mottatt konsernbidrag Endring utsatt skatt Endring utsatt skattefordel Skattekostnad Sammenheng ml., skattekostnad og skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på resultat før skatt: Kr. % Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på res. f. skatt ,0 % Effekt av permanente forskjeller 20-0,1 % Skattekostnad i hht resultatregnskapet ,9 % Med virkning fra 2014 er skattesatsen justert fra 28 til 27 %. Ved beregning av utsatt skatt (evt. utsatt skattefordel) pr er den fremtidige skattsatsen (27 %) lagt til grunn. Virkning av endring i skattereglene er en estimatendring som inngår i skattekostnaden for Note 8 - Bankinnskudd (Beløp i Kr) Selskapet har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger. BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB NOR. Bøhmer Entreprenør AS sitt bankinnskudd på kr 42,4 millioner inngår i konsernkontosystemet. AS Backe, morselskapet i BackeGruppen, har den juridiske råderetten over disse midlene, men Bøhmer Entreprenør AS har tilsvarende fordring på AS Backe. Note 9 - Byggherrefordringer Kundefordringer Netto innestående fra byggherre Utført ikke fakturert / inntektsinterim Byggherrefordringer Av netto innestående fra byggherre pr utgjør kr. 0,687 millioner innestående som forfaller først i Tilsvarende for 2012 utgjorde kr. 0,135 millioner innestående som forfaller først i Note 10 - Egenkapital og aksjonærinformasjon Aksjekapital Overkursfond Annen innskutt EK SUM Egenkapital Årsresultat Avgitt konsernbidrag 0 Mottatt konsernbidrag Egenkapital Selskapets aksjekapital består av 11 A-aksjer á kr ,- og 99 B-aksjer á kr ,-. Hver A-aksje gir 1 stemme. Selskapets aksjer eies av Backe Entreprenør Holding AS Selskapet inngår i konsernregnskapet til BackeGruppen. AS Backe, som er konsernspissen, utarbeider det konsoliderte regnskapet. Konsernregnskapet kan en få utlevert ved å henvende seg til AS Backe, postboks 359, 1326 Lysaker. Note 12 - Gjeld Annen kortsiktig gjeld Garantiavsetninger Annen gjeld Sum Note 13 - Leverandørgjeld Leverandørgjeld Leverandører Innestående leverandører Kostnadsinterim Sum leverandørgjeld Note 14 - Garantiansvar Garantier Garantiansvar ovenfor byggherrer *) * Det er stilt byggherregarantier fra eksterne finansinstitusjoner ovenfor tredjepart. Som sikkerhet for garantiansvaret,er det stilt morselskapsgarantier fra AS Backe Note 15 - Langsiktige tilvirkningskontrakter Resultatført på prosjekter under utførelse Inntektsført på igangværende prosjekter Kostnader på igangværende prosjekter Netto resultatført igangværende Note 16 - Pensjoner Selskapet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4 % innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og 12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon. AFP Forpliktelser for underdekning i avviklet ordning. Selskapet hadde tidligere AFP-avtale for LO/NHO-området, noe som innebar at alle ansatte kunne velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Den gamle AFP-ordningen var en førtidspensjonsordning. Ordningen ble vedtatt avviklet i februar Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for perioden Selskapets andel av denne underdekningen er innbetalt fullt ut pr Forpliktelser i (ny) AFP-ordning. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordninger. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. I 2013 utgjorde premien 2 % av lønn mellom 1G og 7,1G, for 2014 vil premien utgjøre 2,2 %.Tilskudd til AFP ordningen inngår i regnskapslinjen lønnskostnader for 2013 og Note 11 - Fordringer Andre kortsiktige fordringer Fordringer ansatte 8 33 Til gode offentlige avgifter Andre kortsiktige fordringer Sum Fellesordningen for AFP offentliggjør ikke anslag på fremtidige premiesatser, men legger til grunn at premien for ny AFP må økes over tid for å imøtekomme forventninger om økte utbetalinger med tilstrekkelig bufferkapital. Note 17 - Betingede utfall Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt, eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader. Det er ikke inntrådt hendelser i 2015, som ville hatt vesentlig betydning for 2014 regnskapet. 16

10 BØHMER ENTREPRENØR AS REVISJONS BERETNING 18

11 En av de viktigste bærebjelkene i landet vårt heter 2 tomm 6. Ved 200-årsjubileet for Grunnloven er det selvsagt fokus på de sentrale prinsippene nasjonen vår er tuftet på: Ytringsfriheten, rettssikkerheten og demokratiet, for å nevne noen. Som en av Norges største entreprenører ønsker vi i BackeGruppen å løfte frem en annen bærebjelke som lett kan bli oversett: 2 tomm 6. Dette er et av de bærende elementer i boliger og barnehager, skoler, sykehus og rådhus, kulturhus og kirker. For oss er nemlig nasjonsbygging ikke bare en teoretisk størrelse, men noe helt konkret. Noen må bygge i den fysiske betydningen av ordet. BackeGruppen er en av mange slike nasjonsbyggere, og også vår virksomhet er bygget på noen viktige bærebjelker: Vi tror på lokal tilhørighet og nærhet til dem vi bygger for og bygger med. På faglig dyktighet og yrkesstolthet. Og på noe så gammeldags som ærlighet og ordentlig arbeid. Så dette er vår hyllest til alle som har bygget landet; støpt det, fundamentert det, tømret og snekret det. Vi synes at Norge jubilerer som en nasjon i vater og vel så det. backegruppen.no BØHMER ENTREPRENØR AS Øvre Eikervei 83, 3048 DRAMMEN, Telefon: , E-post: firmapost@bohmer.no