Vannhull Hallingdal God morgen! REISEMÅLSUTVIKLUNG REPLANLEGGING REISELIVSRÅDGIVNING

Transkript

1 1 BÆREKRAFTIG REISELIV Vannhull Hallingdal God morgen!

2 2 «Grenseløst samarbeid»

3 3 Samarbeid er ikke nytt i Hallingdal. Nytt: Behov for å ta samarbeidet lengre og bredere ut

4 4 NY KUNNSKAP = BEDRE BESLUTNINGSGRUNNLAG NYE POLITISKE FØRINGER NYE KRAV

5 5 KUNNSKAP «Strukturrapport om organisering av norske reisemålsselskap» - mai 2011 M «Økonomiske virkninger av reiseliv i Buskerud» desember 2011 «Strukturendringer og markedssituasjon i distriktsreiselivet i Buskerud» juni 2012

6 6 Kort oppsummert kunnskap: Kunnskap om reiselivet i Hallingdal sin markedsmessige og økonomiske situasjon, og dets ringvirkninger og betydning i våre lokalsamfunn

7 7 Kort oppsummert NHO Reiseliv

8 8 NHO Reiseliv strukturrapport Kartlegging norske reisemålsselskap: Kun 39% av tiden brukes operativt Kun 43% av pengene går til operative aktiviteter Operative aktiviteter 39% Annet 10% Innsalg mot eiere/medlemmer 18% Intern administrasjon 22% Innsalg mot kommuner/fylkesk ommune 11%

9 9 NYE POLITISKE FØRINGER Nasjonal strategi for reiselivsnæringen «Destinasjon Norge» april 2012 Reiselivet er en av departementet sine 5 satsningsnæringer

10 1 0 Kort oppsummert «Destinasjon Norge» - område: Organisering Krav til større effektivisering av organiseringen av norsk reiseliv - færre små lokale organisasjoner til fordel for større enheter Inndeling i og etablering av 6 landsdelsselskap Betydning for oss: Hallingdal vil bli en del av FjellNorge - ikke etablert ennå

11 1 1 Landsdelsselskap stor innvirkning Trøndelag Reiseliv AS DS DS DS DS DS DS Fjord Norge AS FjellNorge Nytt VisitSørlandet AS Østlandet Nytt

12 1 2 Destinasjon Norge MÅL FOR STUKTURPROSJEKTET: Økt verdiskaping og produktivitet Flere helårs arbeidsplasser og mer solide bedrifter, særlig i distriktene. Flere unike og kvalitativt gode opplevelser som tiltrekker seg flere gjester med høy betalingsvillighet Utvikle produktpakker og gjøre de salg og bookningsbare. NHD: Mål og innsatsområder INNSATSOMRÅDER: Organisering: En samordnet reiselivspolitikk En bedre reiselivsstruktur Opplevelses- og reisemålsutvikling Salg og markedsføring Frigjøre midler i prosessen til operativt salg, markedsføring og kompetansehevning.

13 1 3 Reiselivsorganisering kort info Ingen nasjonal modell/mal Ingen nasjonale krav til næring/kommune Ulike løsninger og finansiering på hvert reisemål Ulike i forhold til arbeidsoppgaver Ulike i forhold til størrelse Ulike i forhold til økonomi Dilemma: organisering av reiselivet har vært en debatt i alle år

14 1 4 Status Hallingdal GEILO/HOL Visit Geilo as markedsføring- 100% næringseid Geilo turistinformasjon- Hol kommune 100% kommunal ÅL Ål Utvikling AS næring og kommune GOL Gol Reisemål AS næring og kommune, under endring HEMSEDAL Hemsedal Turisttrafikklag- medlemsskap næring og kommune (etabl1938) NES Nes Turist og næringsservice as næring og kommune. Pt ubemannet. FLÅ Flå kommune kjøper info-tjenester av Bjørneparken Hotell.Foreløpig avtale 6 reisemålsselskap og 6 ulike modeller.

15 1 5 Hallingdal Reiseliv as Etablert i fbm Dagali som charterflyplass for ca 25 år siden Felles markedsføringsorgan for regionen Aksjonærer: Alle kommunene og reisemålsselskapene i Hallingdal Prioriterte arbeidsoppgaver til nå Profilmarkedsføring av regionen, Kun sommer, utland primært Bruk av web, og kampanjer i samarbeid med Innovasjon Norge Markedssamarbeid med fjordene: Fjell and Fjord Total omsetning ca 5 millioner 2 årsverk

16 1 6 Hallingdal Reiseliv v styret initierte fornyet og styrket regionalt samarbeid allerede før utredningene i 2011/2012 Vi føler det ikke som et direktiv ovenfra, situasjonen er behovsbetinget Samtidig må vi forholde oss til de nye nasjonale føringene Det er en arbeids- og tidkrevende prosess som tar lengre tid enn forventet,,,

17 1 7 Erkjennelse: Samarbeid er skjørt Samarbeid er nødvendig

18 1 8 Samarbeid nødvendig fordi I Hallingdal har reiselivet like stor betydning som enhver industriell hjørnestensbedrift i andre lokalsamfunn Reiselivet er en Hjørnesteinsnæring En hjørnestensnæring må tas på alvor Lokalsamfunnene våre er helt avhengige av reiselivet

19 1 9 Turistrelatert omsetning (2011- Tall grunnlag. Kilde TØI) Turistrelatert omsetning total Buskerud %-vis fordeling Hallingdal 5,6 mrd 100 2,9 mrd 52 % %-vis fordeling Forbruk v å eie priv. hytte Nybygg av 300 hytter i Hallingdal Samlet turist omsetning: 1 mrd 100 0,41 mrd 41% 0,5 mrd 3,8 mrd Hol 0,997 mrd Hemsedal 0,969 mrd Ål 0,175 mrd Nes 0,133 mrd Gol 0,556 mrd Flå 0, 043 mrd Antall private fritidsboliger %

20 2 0 Overnattingsdøgn alle kategorier (2010 tallgrunn- Lag Kilde TØI) Overnattingsdøgn, totale gd Herav private hytter, slekt og venner Herav Kommersielle gjestedøgn Buskerud Gjestedøgn (gd) %-vis fordeling Buskerud Hallingdal % % % % % %-vis fordeling til Hallingdal Nes totale gd Hol totale gd Hemsedal totale gd Ål totale gd Gol totale gd Flå totale gd

21 2 1 Turistrelatert sysselsetting, direkte og indirekte (2010 tall grunn lag. Kilde TØI) Dir og indirekte sysselsetting Buskerud %-vis fordeling Hallingdal %-vis fordeling % Andel av total sysselsetting inkl off. og primærnæring Midt Buskerud Numedal/ Kongsberg 7,5 5,8 Hallingdal Kommunevis: Hol 49 % Ål 9 % Gol 25 % 33 % av alle sysselsatte jobber i reiselivet Hemsedal % Nes 12 %

22 2 2 NHD : Reiseliv skaper store verdier Reiselivsnæringen står for 3,3 prosent av norsk BNP Sysselsetter personer bedrifter spredt på alle landets kommuner 30 mill. kommeriselle gjestedøgn årlig (ca. 72 pst. norske, 28 pst. utenlandske) Årlig turistkonsum over 100 mrd. kroner (ca. 71 pst. norsk, 29 pst. eksport)

23 2 3 Hallingdal er Norges største reiselivsregion målt i kommersielle gjestedøgn Hallingdal har 3 av 13 på topp i den kommunevise rankingen av kommersielle hotellgjestedøgn. Alle de andre 10 er større byer og Gardermoen-området kilde

24 2 4 Tross dette -utfordringene er store: Næring med svært høye driftskostnader Svært arbeidsintensiv (serviceyrker) Lønnskostnadene utgjør hele ca 35% av omsetningen (snitt norsk næringsliv 14%) Ikke fordi lønnene er høye i Norge ( reiseliv snitt / snitt i landet ) Betydelig høyere enn de landene norsk reiselivsnæring konkurrer med Mer enn 25% av innkvarteringsbedriftene i vår region har brukt opp EK Konjunkturutsatt svært utsatt Jobber i det konkurranseutsatte internasjonale markedet Tallmateriale Kilde: Menon Busines Economics

25 2 5 Gjestedøgn og driftsresultat Gjestedøgn er statistikkgrunnlaget Mange gjestedøgn ikke ensbetydende med god bedriftsøkonomi Lavprisgjester gir gjestedøgn, men lite eller ingen overskudd i bedriften Lavprisgjest er viktig kunde for handel/ opplevelser m.fl. Bedriftsøkonomi mer interessant for andre RevPar utvikling for hotellene viktigere enn gjestedøgntall isolert Prising og pakketering Prisdumping uheldig Hytteeierne en svært viktig kundegruppe for mye næringsliv i regionen Hytteierne viktig gjestegruppe m stor effekt av økt bruksdøgn

26 2 6 Hvem er så reiselivsnæringene A - Kjernenæringene Overnatting alle overnattingsformer for kommersiell bruk Servering alle serveringsformer unntatt catering/gatekjøkken/kantiner Opplevelser et bredt spekter av aktiviteter/opplevelser og kultur Formidling reisebyråer, turoperatører, markedsførings-og bookingselskap B- I vår region bør et stort mangfold av bransjer definere seg Transport alle transportformer med passasjerer med unntak lokal kollektivtransport Handel detaljhandel m dagligvare, sportsutstyr, møbler, interiør, byggvare og drivstoff Håndverkere båe privatpersoner og større firma Entrepenører veianlegg/infrastruktur/tomteutvikling mm Hyttetomtutviklere bade salg og festing av tomter Hytteutviklere oppsett og salg av fritidsboliger til privat bruk Ulike vaktselskap/ serviceselskap etc

27 2 7 Hvem er så gjesten Baseturisten Rundreiseturisten Gjennomreise turisten Hytteeierne og deres besøk Besøk hos slekt og venner Alle betyr de noe for oss.

28 2 8 Hallingdal Reiseliv as Visit Hallingdal as Destinasjonsselskapet for Hallingdal med formål å markedsføre regionen i alle sesonger med den målsetting å skaffe flere gjester som skal gi bedre lønnsomhet i reiselivsnæringene. Næringen skal kunne opprettholde og utvikle sin vesentlige posisjon i regionen i et langsiktig perspektiv, både som en opplevelses- og tjenesteleverandør for tilreisende gjester (herunder også private hytteeiere) og som en vesentlig sysselsetter.

29 2 9

30 3 0 Grenseløst samarbeid hele året Reisemålsselskapene vil bestå delvis justering Merkenavnet Hallingdal fases inn Kampanjeinnhold og marked vil avgjøre om «avsender» er Hallingdal eller Geilo eller Hemsedal eller bedriftsnavn etc «Fjell and Fjord» og Hallingdal der det er formålstjenelig Temakampanjer for bedrifter på tvers av kommunegrenser Kampanjer sammen med det tradisjonelle reiselivet Kampanjer sammen med hytteutviklere, grunneiere, hyttefirma, entrepenører, etc for å gjøre regionen enda mer etterspurt som hyttested. Stor effekt for handverkere, handelsstand, byggvare mfl. Kampanjer rettet mot hytteeiere - noen eksempler til samarbeid-

31 3 1 Hva oppnår vi? Flere gjester til Hallingdal Flere kunder til de ulike næringene Sikre fortsatt lønnsomhet og arbeidsplasser Mer effektiv koordinering av markedsmidler gir bedre matchingsgrunnlag «Alle» i en retning Unngår gratispassasjerproblematikken Aksept for at kommunene er ulike

32 3 2 Web som infrastruktur 3 veier til Hallingdal Vei Bane Web Web plattform skal utvikles slik at den blir interessant for kjernenæringen i reiselivet, men også håndverkere, handelsstand, eiendomsmeglere, hytte/tomteutviklere mfl Web skal bli et viktig satstingsområde. En felles plattform for Hallingdal. Framskritt!!

33 3 3 Visit Hallingdal det nye regionale felles «vannhullet» Kompetanse /opplæring/kurs

34 3 4 Hovedmålsetting vi bør ha I fellesskap gjøre hverandre bedre Unne hverandre suksess Vise raushet Vi har ikke alt klart i dag, heller ikke i morgen, men vi har staket ut en framtidsrettet retning.

35 3 5 Vi har gjort et løypevalg bli med på turen Takk for i dag. Benytt snø og ski bedre blir det ikke enn nå. Riktig god helg! Foto Hemsedal Langrenn

36 3 6 Kontaktinfo Ragnhild Kvernberg Re Plan as Pb Hemsedal Epost: ragnhild@re-plan.no Mobil: Styreleder Hallingdal Reiseliv as Velkommen til å ta kontakt. Døren er åpen