Eksempler til inspirasjon. Innovative offentlige anskaffelser INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 1

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Eksempler til inspirasjon. Innovative offentlige anskaffelser INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 1"

Transkript

1 Eksempler til inspirasjon Innovative offentlige anskaffelser INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 1

2 2 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

3 INNHOLD 4 6 Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Nasjonalt program for leverandørutvikling PILOTPROSJEKTER Statsbygg Båtbygger laget operalyd Statsbygg Tre innovasjoner i ett prosjekt Undervisningsbygg Oljefyring ut av Oslo-skolene NAV Nye kommunikasjonshjelpemidler Oslo Lufthavn Gardermoen Ny terminal (T2) Oslo kommune Velferdsteknologi i Omsorg+ Stavanger kommune Driftsmeldinger og alarmer Bergen kommune Alarmer for demente Etnedal kommune Ny gangbro i Etnedal Hias IKS Energiutnyttelse av biogass Forsvarsbygg Oljeutfasing i Forsvarsbygg Skien kommune Varslingssystemer i Lyngbakken sykehjem Verdal kommune Ny velferdsteknologi ved Verdal bo- og helsetun Østfold Kollektivtrafikk Biogass i busser Trondheim kommune Systemverktøy i Helse- og velferdsvakt Direktoratet for byggkvalitet Selvbetjening for enkle byggsaker Innobuild Løsninger for fremtidens omsorgsbehov 70 Øvrige pilotprosjekter i arbeid

4 NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer. Eldrebølgen og lavutslippssamfunnet krever omfattende investeringer samtidig som oljeinntektene reduseres. Teknologiutviklingen i Norge må endres i retning av nye helse-/ omsorgsløsninger og fornybare energikilder. Vi må samhandle smartere Offentlig sektor kjøper varer og tjenester for rundt 400 milliarder kroner i året. Som «krevende kunde» kan det offentlige stimulere til utvikling av nye fremtidsrettede løsninger i mye større grad enn i dag. Det handler om god planlegging og åpen dialog med leverandørmarkedet i en tidlig fase i anskaffelsesprosessen. Regjeringen er opptatt av at stat og kommune skal bli mere effektive og innovative for å møte endringene som kommer. Offentlige sektor skal moderniseres gjennom forenkling, fornying, forbedring og økt produktivitetsvekst. I tillegg er man opptatt av at næringslivet på fastlandet og FoU miljøer skal bli flinkere til å innovere. Innovative offentlige anskaffelser er et kraftig virkemiddel for å øke innovasjonstakten og produktivitetsveksten i Norge. Leverandørutvikling er å utvikle både kunde og leverandør Leverandørutvikling er et samspill mellom det offentlige og leverandører, hvor det offentlige tilrettelegger anskaffelsesprosesser som utfordrer og utvikler leverandørmarkedet. Samspillet bidrar til å sikre bedre utnyttelse av samfunnets ressurser. 4 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

5 «Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig evne til å bære risiko, betyr at staten aktivt kan benytte sin bestillerrolle til å legge grunnlaget for innovasjon i mange næringer.» Politisk plattform for en regjering utgått av Høyre og Fremskrittspartiet, Sundvollen 7. oktober 2013 INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 5

6 NASJONALT PROGRAM FOR LEVERANDØRUTVIKLING I 2010 etablerte Næringslivets Hovedorganisasjon, NHO, og Kommunenes interesse- og arbeidsgiverorganisasjon, KS, Nasjonalt program for leverandørutvikling. Programmet skal bidra til at offentlige anskaffelser i større grad stimulerer til innovasjon og verdiskaping. Programmet har 5 års varighet, og gjennomføres med et partnerskap av nasjonale innovasjonsaktører, statlige virksomheter, større kommuner og næringsliv. Programmets formål er å fremme konkurranse, næringsutvikling og innovasjon gjennom mer aktiv bruk av offentlige anskaffelser, skape forståelse, kompetanse og kunnskap om innovative offentlige anskaffelser og gjennomføre flere innovative offentlige anskaffelser. Målgruppene er offentlige virksomheter/ innkjøpere, bransjer/leverandører og utviklings-/fou-aktører. Programmets innsatsområder er bidrag til utvikling av verktøy for innkjøper (innovative anskaffelser), gjennomføring av eksempler (pilotprosjekter) på innovative anskaffelsesprosesser og rutiner og prosesser rundt strategi og målformuleringer på området. Dialog i anskaffelsesprosessene Dialog (markedsundersøkelse) mellom innkjøper og leverandør i planleggingsfasen blir i alt for liten grad utnyttet som et «mulighetsrom» for samspill når det gjelder å identifisere nye alternative produkter og løsninger. Regelverket om offentlige anskaffelser er knyttet til gjennomføringsfasen, og setter få begrensninger på anskaffelsenes planleggingsfase. I tillegg kan kunnskapen om anskaffelsesmodeller som åpner for innovative løsninger bli vesentlig bedre. Slike modeller vil kunne øke innovasjonspotensialet i anskaffelsesprosesser bl.a. ved å redusere risiko og øke tryggheten rundt regelverk. Gjennom konkret utprøving ved pilotprosjekter har programmet utviklet metoden for innovative Formålet med denne publikasjonen er å illustrere hvordan smartere samhandling i innkjøpsprosessene kan gi bedre løsninger og merverdi for alle involverte aktører. I alle pilotprosjektene som illustreres har leverandørutviklingsprogrammet vært en aktiv pådriver og bidragsyter. 6 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

7 anskaffelser. Hovedtrekkene i metoden er dialog med leverandørmarkedet i fasen før anskaffelseskonkurransen kunngjøres og er i gang. Innspillene fra dialogen benyttes ved utformingen av kravspesifikasjonen i konkurransen. I stedet for detaljerte krav benyttes funksjonskrav, det vil si at oppdragsgiver beskriver hvilken funksjon som skal dekkes og overlater til markedets kreativitet, kompetanse og innovative muligheter å komme med konkrete løsninger. Metoden er utviklet i tett samarbeid med Difi. Difi har utarbeidet en veileder; Innovasjon Steg for Steg, denne er å finne på Matrisen viser at mulighetene for å tenke nytt og annerledes er størst i fasen frem til konkurransegrunnlaget ferdigstilles og konkurransen kunngjøres. Dette utgjør et «mulighetsrom» som kan utnyttes mer aktivt. INNOVATIV PROSESS SKISSE FORPROSJEKT PROSJEKTERING KONKURRANSE LEVERANSE INNOVATIV PROSESS INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 7

8 BÅTBYGGER LAGET OPERALYD 8 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER Foto: Jiri Havran

9 Statsbygg fikk utviklet, produsert og levert balkonger og bølgevegg i verdensklasse til under budsjettpris da de bygget Operaen. Det sørget det lille båtbyggeriet Djupevåg Båtbyggeri AS fra Hardanger og interiørfirmaet Bosvik AS fra Risør for. KREVENDE KUNDE Statsbygg, Den Norske Opera og Ballett LEVERANDØRER Bosvik AS, Djupevåg Båtbyggeri AS FASILITATOR Regionalt program for leverandørutvikling Hovedstadsregionen BRANSJEMOBILISERING: Treteknisk,Trefokus, Den Norske Lauvtreforening NÅR 2007 Vurdere behov Den arkitektoniske ambisjonen om en moderne operasal skulle utvikles i samspill med kravene til god akustikk. Derfor måtte balkongene dreies på en spesiell måte. Arbeidet som skulle utføres i tremateriale var både svært omfattende og komplisert. Utfordringen var om dette lot seg produsere i tre. Statsbygg kjente ikke til noen leverandører som kunne gjøre dette. Planlegge og organisere På bakgrunn av behovet utviklet Statsbygg en skisse til leverandørutfordring. Statsbygg forankret utfordringen i egen organisasjon, involverte aktuelle fagmiljøer og søkte bistand fra regionalt leverandørutviklingsprogram. Dialog med markedet Statsbygg og Snøhetta arrangerte en åpen dialogkonferanse mellom leverandører, Treteknisk, Trefokus og Den Norske Lauvtreforening. Målet var å diskutere konkrete utfordringer og få innspill på alternative løsninger. Bransjen mobiliserte leverandørene gjennom workshops og arbeidsmøter. Her ble ideer og løsningsforslag utredet og diskutert. Statsbygg fikk nyttige innspill fra dialogaktivitetene til sitt arbeid med konkurransegrunnlaget. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 9

10 Foto: Jiri Havran Gjennomføre konkurranse Konkurransen ble gjennomført og tre team leverte tilbud, hvorav ett norsk alternativ. Valget falt på Bosvik AS med Djupevåg Båtbyggeri AS som underleverandør. Ingen av bedriftene hadde operasaler som produktområde og de ble først og fremst foretrukket på grunn av kompetansen de hadde på bygging av buede trekonstruksjoner og erfaringen når det gjaldt utforming av ulike typer interiørløsninger. Resultater INNKJØPER ROAR BJORDAL Prosjektdirektør i Statsbygg «Ved hjelp av ulike dialogaktiviteter fikk vi presentert utfordringen for leverandører og organisasjoner som fulgte opp. En norsk leverandør i et nykomponert samarbeid med en annen leverandør og med nytt utstyr, leverte det beste tilbudet i internasjonal konkurranse og fikk leveransen. Operasalen fremstår i dag som meget vellykket både akustisk og arkitektonisk.» Statsbygg oppsummerte prosessen som positiv, dette har gitt læring og inspirasjon til fremtidige anskaffelser. De oppnådde gode løsninger, økt konkurranse og dermed gunstig pris. For å kunne levere måtte de to leverandørene gjennomføre omfattende investeringer i nytt produksjonsutstyr og nye lokaler. Som følge av dette kunne de påta seg langt mer komplekse oppgaver enn tidligere, og dette åpnet nye og spennende markeder i etterkant. LEVERANDØR HENRIK KJØGE Tidl. daglig leder i Bosvik AS Foto: Statsbygg/Jaro Hollan «Intet er viktigere for oss leverandører enn å få tidlig informasjon om kundens behov, for da kan vi melde tilbake om treffsikre innovative løsninger til gode priser.» 10 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

11 TRE INNOVASJONER I ETT PROSJEKT INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER Foto: istockphoto/kervinen // 11

12 Samhandling mellom produsenter av tre, ga et mangfold av løsninger innenmaterialbruk og interiørløsninger. Tre utviklingsprosjekter ble gjennomført i ett prosjekt og ett av produktene (himlingselement) ble utviklet i et samarbeid mellom tre små løvtreprodusenter. KREVENDE KUNDE Statsbygg, Nytt regjeringskvartal (R6) LEVERANDØR Moelven Nordia AS, Norske Løvtreprodusenter, Norsk Massivtre AS FASILITATOR Regionalt program for leverandørutvikling Hovedstadsregionen BRANSJEMOBILISERING Den Norske Lauvtreforening, Trebruk AS NÅR 2009 Vurdere behov Statsbygg fikk i oppdrag å vurdere tre i deler av det nye regjeringskvartalet (R6). Utfordringen var å bringe frem innovative løsninger knyttet til materialbruk og interiørløsninger. Planlegge og organisere På bakgrunn av behovet utviklet Statsbygg en skisse til leverandørutfordring. Statsbygg forankret utfordringen i egen organisasjon, involverte aktuelle fagmiljøer og søkte bistand fra regionalt leverandørutviklingsprogram. Dialog med markedet Statsbygg arrangerte en åpen dialogkonferanse for leverandører/ produsenter av interiørløsninger og involverte Den Norske Lauvtreforening og Trebruk AS. Målet var å diskutere konkrete utfordringer og å få innspill på alternative løsninger. Konferansen ble gjennomført med bistand fra regionalt leverandørutviklingsprogram. Bransjen mobiliserte leverandører gjennom workshops og arbeidsmøter. Ideer og løsningsforslag ble utredet, diskutert og fremlagt prosjektet. Tre utviklingsprosjekt ble startet og alle ble støttet av Innovasjon Norge. 12 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

13 INNKJØPER SIW HEGE GUNDERSEN Avdelingsdirektør byggherreavdelingen i Statsbygg «Statsbygg erfarte gjennom en tidlig dialog med leverandører et stort potensial for felles problemløsning som resulterte i gode løsninger. Vi håper å kunne realisere løsningene i et byggeprosjekt i Statsbygg.» Gjennomføre konkurranse På ett av utviklingsområdene ble det gjennomført en konkurranse for å knytte til seg en utviklingsaktør (integrerte kontormoduler). Vinneren ble Moelven Nordia AS som skulle utvikle en prototype gjennom bruk av OFU (Offentlig forsknings- og utviklingskontrakter) som virkemiddel. Resultater Selv om løsningene ikke ble implementert i R6, ble løsningen brukt i andre byggeprosjekter. Det ble gjennomført en evaluering av prosessen som blant annet konkluderte med viktigheten av «tidlig dialog», «større grad av funksjons- og ytelsesbaserte beskrivelser» og budsjettmidler til innovasjon i prosjektene. Statsbygg har stor nytte av at nye løsninger kommer på markedet og de har gjennom evalueringen dokumentert viktige erfaringer til bruk i fremtidige innovasjonsprosesser. Til venstre: Prefabrikkert kontormodul Midten: Akustiske løvtrepanel Til høyre: Prefabrikkert innredning til kontormodulen INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 13

14 INNOVASJONER LEVERANDØR ARILD SAKSHAUG Produktutviklingssjef i Moelven Nordia AS GJENNOM DEN TIDLIGE DIALOGEN MED MARKEDET UTVIKLET LEVERANDØRENE TRE NYE PRODUKTER: Integrerte kontormoduler Støydempende takhimlinger i løvtre Prefabrikkerte innredninger til tekjøkken, kopirom etc. «Vi har hatt et godt samarbeid med byggherren og arkitekten helt fra starten av. De har hatt klare krav for løsningen, samtidig som vi har hatt frihet til å være kreative. Vi er veldig godt fornøyd med det ferdige resultatet, takket være gode rammevilkår, en god prosess og et godt team.» LEVERANDØR ØYSTEIN ALLMENNING Daglig leder i Emne tre «Jeg oppfattet prosessen som positiv og det er et godt initiativ å koble innkjøper - leverandør. Vårt inntrykk er at alle var løsningsorienterte, derfor ble produktet så vellykket. Produktet er testet og godkjent i alle akustiske klasser, som vegg, himling eller integrert i møbel/ innredning. Vi har stor tro på produktet og industrialiserer det i disse dager.» 14 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

15 OLJEFYRING UT AV OSLO-SKOLENE Foto: istockphoto/andrey Popov INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 15

16 Hvordan skulle Oslo klare å fjerne oljefyringen fra skolene sine? Fire vinnere ble kåret i en idékonkurranse og ideene ble videreutviklet. KREVENDE KUNDE Undervisningsbygg KF/ Oslo-skolene LEVERANDØR Ivar Lærum AS,SGP Varmeteknikk AS, Bio8 AS, Matene AS, Liquiline AS, Asplan Viak AS, Bioenergi AS FASILITATOR Regionalt program for leverandørutvikling Hovedstadsregionen BRANSJEMOBILISERING Oslo Renewabele Energy and Environment Cluster (OREEC) NÅR 2009 Vurdere behov Oslo bystyre vedtok januar 2008 at bruk av fossil brensel i Oslo skolene skulle utfases innen utgangen av Undervisningsbygg sin utfordring var å få tilgang på hva markedet kunne levere av innovative løsninger, da erfaringene med eksisterende produkter/løsninger var dårlige. Planlegge og organisere På bakgrunn av behovet utviklet Undervisningsbygg en skisse til leverandørutfordring. Undervisningsbygg forankret utfordringen i egen organisasjon, involverte aktuelle fagmiljøer og søkte bistand fra regionalt leverandørutviklingsprogram. Dialog med markedet Undervisningsbygg gjennomførte en åpen dialogkonferanse der de presenterte sine utfordringer for leverandørene. Leverandørene foreslo å gjennomføre en idékonkurranse for at Undervisningsbygg skulle få tilgang til gode og alternative løsninger. OREEC mobiliserte leverandørene til å delta i konkurransen gjennom workshops og arbeidsmøter. Her ble ideer utviklet og samarbeid dannet mellom små leverandører. 16 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

17 INNKJØPER MARIANNE STOKKREIT AASEN Tidl. Eiendomsdirektør i Undervisningsbygg KF «Undervisningsbygg har opplevd det som svært positivt å komme i dialog med leverandørene i en mye tidligere fase enn vi ellers ville gjort. Leveransen blir bedre og vi blir fornøyde kunder!» Gjennomføre konkurranse Undervisningsbygg gjennomførte plan- og designkonkurransen for å innhente innovative idéforslag på totalløsninger for å dekke hele oppvarmingsbehovet med ikke-fossile energikilder. Fire ulike vinnerforslag ble kåret. To av ideene ble utviklet med blant annet støtte fra ENØK fondet og Innovasjon Norge. I plan- og designkonkurransen som ble gjennomført var det en forutsetning at løsningene måtte ligge til rette for en totalentreprise. Idéer fra konkurransen og resultater fra utviklingsprosjektene ble brukt i de mange konkurransene som ble gjennomført for de ulike skolene i 2010 og Resultater Flere av leverandørene som vant med idéforslag har nå fått nye leveranser til Undervisningsbygg og andre offentlige aktører. Samtidig har Undervisningsbygg fått til innovasjon, økt kunnskap om bransjen og klart utfasing av oljen i henhold til bystyrets vedtak. Det ble gjennomført en evaluering av prosessen. Konklusjonen ble blant annet at kompliserte utbyggings- og utviklingsprosjekter kan bli bedre for alle involverte parter, hvis det gis rom for tidlig dialog og innovasjonsutvikling. Evalueringen peker også på plan- og designkonkurranse som et godt virkemiddel for mobilisering og innovasjon blant leverandører og teknologimiljøer. Foto: Rolf Øhman/Scanpix INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 17

18 INNOVASJONER LEVERANDØR OLAV LÆRUM Daglig leder i Ivar Lærum AS PRODUKT Undervisningsbygg mener at alle løsningene anses som innovative, selv om innovasjonselementet for en av løsningene primært ligger i det organisatoriske. De tre andre vurderes som produktinnovasjoner. Dette reflekteres også i at en av idéene er blitt videreutviklet gjennom en OFU-kontrakt og en annen innebar patentering av en spesifikk teknisk løsning. «Ved at vi kom i tidlig dialog med Undervisningsbygg gjennom ulike dialogaktiviteter, fikk de tilgang på nye teknologiske løsninger. Vi utviklet også en løsning til planog designkonkurransen sammen med tre andre samarbeidspartnere, noe som ga oss et bedre samlet produkt enn om vi stod hver for oss.» PROSESS Dialog med bestillere i tidlig fase og bedre utnyttelse av mulighetene innenfor anskaffelsesreglene, blir trukket frem som viktige elementer ved prosessinnovasjonen. LEVERANDØR JO HELGE GILJE Daglig leder i SGP Varmeteknikk «Vi fikk et «ekstra dytt i baken». Det fikk oss ut av hverdagen. Vi tok fram alt hva vi hadde av kompetanse og innovasjonsvilje og leverte innen en gitt frist. Når en såpass stor oppdragsgiver innenfor bygg og eiendom inviterer til spennende prosesser med utfordrende problemstillinger, blir jeg tent.» VINNERNE FRA IDÉKONKURRANSEN Foto: Tone Reiten, Undervisningsbygg Øverst fra venstre: Christian Hagemann (Bio8 AS), Olav Lærum (Ivar Lærum AS), Jo Helge Gilje (SGP varmeteknikk AS), Rolf Birketvedt (Matene AS), Erik Nilssen (Bioenergi AS). Nedre rekke fra venstre: Jo Ulltveit-Moe (Asplan Viak AS), Helge Skarphaug (NIVA AS), Per Daniel Pedersen (Asplan Viak AS), Kaare Gether(NIVA AS og Gether AS) og Terje Simmenes (Liquiline AS). 18 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

19 NYE KOMMUNIKASJONSHJELPEMIDLER Foto: Shutterstock INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 19

20 NAV ønsker seg de beste og nyeste hjelpemidlene på markedet til brukernes beste. De har skaffet seg kunnskap om teknologi og tjenester for å møte brukernes behov. I tillegg har NAV stimulert leverandørene til innovasjon og sikret økt interesse og konkurranse til den kommende anskaffelsen. De er på vei mot målet! KREVENDE KUNDE NAV - hørsels-, kommunikasjonsog varslingstekniske Hjelpemidler LEVERANDØR Vestfold Audio, Squarehead og GNResound (designkonkurransen) FASILITATOR Nasjonalt program for leverandørutvikling BRUKERORGANISASJONER Funksjonshemmedes fellesorganisasjon (FFO) og Hørselshemmedes Landsforbund (HLF) BRANSJEMOBILISERING Leverandører for helse Norge (LFH) NÅR 2010 Vurdere behov NAV ønsker gode produkter som tilfredsstiller brukernes behov. Utfordringen var å få til bedre dialog med brukerne for å avdekke behovene og samtidig føre en god dialog med leverandørmarkedet. Dette for å finne de beste og nyeste tilgjengelige produktene og tjenestene på markedet. Planlegge og organisere InnoMed gjennomførte et uavhengig forprosjekt for å kartlegge helhetlige løsninger innen hørsel/varsling. NAV forankret utfordringen i egen organisasjon, involverte aktuelle fagmiljøer og søkte bistand fra Nasjonalt leverandørutviklingsprogram. NAV involverte brukerorganisasjonene i arbeidet med å definere behovet. Dialog med markedet NAV arrangerte en åpen dialogkonferanse sammen med FFO og HLF for potensielle leverandører. Her orienterte NAV om utfordringene, og brukerorganisasjonene informerte om sine behov. Leverandører for helse Norge (LFH) mobiliserte leverandører gjennom workshops der formålet var å forberede leverandørene til en-til-en møter med NAV. NAV sammen med FFO og HLF gjennomførte en-til-en møtene med mulige leverandører. På møtene informerte leverandørene om sine produkter og ideer på et overordnet og funksjonelt nivå. 20 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

21 Gjennomføre konkurranse Konkurransen ble lyst ut februar Gjennom den tidlige dialogen har NAV tydeliggjort for leverandørene at de søker innovasjon og ønsker økt interesse/ konkurranse til den kommende anskaffelsen. NAV skilte ut en ekstra designkonkurranse knyttet til hørselstekniske hjelpemidler for lærere. Konkurransen fikk tre vinnerbedrifter som i etterkant har videreutviklet produktene sine. Resultater Prosessen som NAV gjennomførte overfor leverandørene avdekket nye, uløste behov. Derfor satte NAV i gang en designkonkurranse knyttet til hørselstekniske hjelpemidler for lærere sommeren Her ble det satt i gang tre ulike utviklingsprosjekter. NAV har innsett at det var for mange produkter som ble forsøkt fanget opp av én anskaffelse. Ved senere anskaffelser vil de derfor trolig splitte opp denne anskaffelsen og gjennomføre flere mindre konkurranser. Når produktene som vant frem, ikke representerte noen innovasjon, mener NAV likevel at prosessen har innfridd de forventninger man hadde på forhånd. Målsettingen var ikke å utløse innovasjon umiddelbart, men å få til læring og bedre samarbeid med leverandører. Dette skulle så resultere i mer funksjonelle kravspesifikasjoner som skal utløse innovasjon på lengre sikt. NAV forventer at innovasjonseffekten først vil komme om 4 år, da nye konkurranser innenfor produktgruppen vil måtte gjennomføres. Behovene vil da være samme som nå, og NAV har som mål at kravspesifikasjonene også da skal være funksjonelle. Leselist (kommunikasjonshjelpemiddel) NAV mener signalet om at det fra nå av vil bli laget mer funksjonelle kravspesifikasjoner gjør at leverandørene allerede nå kan begynne å tenke hva de kan tilby ved neste anskaffelse. NAV ser på innføringen av innovative anskaffelsesprosesser som en investering. Anskaffelsen av hørsels-, kommunikasjons- og varslingstekniske hjelpemidler kostet mer enn en tradisjonell anskaffelse. Det er ikke mulig å kvantifisere effektene av investeringen presist. NAV er likevel tydelig på at kunnskapsoppbyggingen i den første anskaffelsen gjorde anskaffelsen etterpå av synstekniske hjelpemidler - betydelig enklere. NAV regner det også som en gevinst at deres omdømme ser ut til å ha blitt styrket av prosessene. Prosessen med innovative anskaffelser viser at organisasjonen har en vilje til å forbedre seg og prøve noe nytt. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 21

22 INNOVASJONER INNKJØPER GUNNAR HORN Tidl. spesialrådgiver i NAV PROSESS Som følge av samarbeidet med leverandørutviklingsprogrammet har NAV fått en ny måte å gjennomføre sine anskaffelser på. Det er derfor mulig å snakke om en organisatorisk innovasjon i NAV. Anskaffelser i NAV rigges nå med et internt anskaffelsesteam der også personer med kompetanse på brukerbehov er med. NAV vier også mer ressurser til behovsavklaringsfasen, og en mer omfattende og formalisert leverandørdialog. NAV har også utviklet en anskaffelsespolicy som tar høyde for at miljø, innovasjon og etisk handel ivaretas i anskaffelser. PRODUKT Et resultat av designkonkurransen er at Vestfold Audio, Squarehead og GNResound har utviklet og testet tre nye produkter. Det er i stor grad modifiserte versjoner av eksisterende produkter, slik at produktinnovasjonen dermed er knyttet til nye bruksområder og forbedringer av eksisterende produkter. «Prosessen har bidratt til å sette innovasjonsfokus i alle deler av innkjøpsprosessen fra brukerbehov til signering av avtale. Prosessen har også utløst mot og utfordret kompetansen til å gå nye veier, og til å gjøre anskaffelser med funksjon og kvalitet som avgjørende faktorer.» BRUKERORGANISASJONENE CATO LIE Kontorleder i Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO) «Det er helt avgjørende at det er brukernes behov som står i sentrum når hjelpemiddelområdet skal videreutvikles og forbedres. Behovet for innovasjon er stort på hjelpemiddelområdet og den positive dialogen mellom brukerorganisasjonene og leverandørene i regi av NAV har vært svært konstruktiv.» NAV har hatt små samarbeidsprosjekter med vinnerne hver for seg. Mens bedriftene har hatt utstyr de har villet teste ut, har NAV bl.a. vært behjelpelig med å stille testpersonell til disposisjon. En leverandør har ikke tidligere vært tilbyder på hjelpemiddel-området. SYNSTEKNISKE HJELPEMIDLER - NAV I et annet pilotprosjekt etterspurte NAV alt fra små enkle forstørrelsesglass til komplekse dataløsninger som er satt sammen av flere elementer. NAV har behov for synstekniske hjelpemidler som dekker et mangfold av brukere og deres behov. Også her var Nasjonalt program for leverandørutvikling samarbeidspartner. 22 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

23 NY TERMINAL (T2) Illustrasjon: Team_T AS INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 23

24 Utbyggingen av den nye terminalen på Gardermoen er ett av de mest omfattende byggeprosjektene i Norge. Endelig ferdigstillelse er lagt til Utfordringene for prosjektorganisasjonen gjaldt hva markedet for tre, glass og fasader kunne tilby. KREVENDE KUNDE Prosjektorganisasjonen for bygging av den nye terminalen på Oslo Lufthavn Gardermoen (OSL T2) FASILITATOR Nasjonalt program for leverandørutvikling/regionalt program for leverandørutvikling Hovedstadsregionen (LuHo) BRANSJEMOBILISERING O.A. Glass og fasadeforeningen, Innovasjon Norge v/tre og samferdsel, BNL og Treteknisk Institutt NÅR 2010 Vurdere behov Det var viktig å få oversikt over hva leverandørmarkedet kunne tilby. Innenfor bruk av tre handlet dette særlig om brannfare og akustikk i bygget, og om tre ville være tilstrekkelig vedlikeholdsfritt. Når det gjelder glass og fasader, var det særlig viktig å få avklaringer med tanke på energiløsninger. Planlegge og organisere I starten ble det etablert kontakt med flere leverandører som potensielt kunne bidra til bedre forståelse av hvilke muligheter som fantes i markedet. Dette, og planlegging og gjennomføring av dialogkonferansen, ble gjort i samarbeid mellom programmet og prosjektorganisasjonen. Dialog med markedet På dialogkonferansen på tre deltok 16 bedrifter med til sammen 28 deltagere. For glass og fasader ble det først gjennomført et møte med glassbransjeforeningen og noen utvalgte sentrale aktører innenfor markedet for å diskutere mulige løsninger. Med dette som utgangspunkt ble det arrangert en åpen dialogkonferanse med leverandører, som samlet 25 bedrifter med til sammen 38 deltagere. Gjennomføre konkurranse Innspill fra leverandører ble benyttet som grunnlag i kravspesifikasjonen ved videre innkjøp. I bestillingene som gikk ut har man således fått mulighet til å lage funksjonsbeskrivelser. 24 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

25 INNOVASJONER Illustrasjon: Team_T AS PROSESS Prosjektorganisasjonen OSL T2 påpeker at leverandørutviklingsprosjektet har fått frem mange gode erfaringer og skapt inspirasjon for videre arbeid med leverandørutvikling. Internt i egen organisasjon kan man også snakke om organisatorisk læring, ved at OSL T2 senere i prosessen, på egenhånd, har kjørt en lignende dialogprosess for innkjøp av tekniske anlegg. Det er inngått kontrakt med entreprenør på flere ulike detaljprosjekter på ulike steder i det nye bygget, der glassleverandør leverer løsninger som til dels overoppfyller de opprinnelige forventningene og minimumskravene i konkurranseutlysningen. En mer omfattende prosess gikk forut for bestillingen når det gjelder tre. En forskningsrapport fra Treteknisk institutt ble en del av grunnlaget for utlysningen på entreprisen for innvendige arbeider i Pir nord. Resultatet av denne utlysningen kommer sommeren Resultater Til tross for at den aktuelle leverandørutfordringen er del av et større og komplisert innkjøp knyttet til den nye terminalen, har den vært gjennomført relativt strømlinjeformet etter prinsippene i leverandørutviklingsprogrammets metode. Erfaringene har vært et viktig fundament for å utvikle metodikken, spesielt hva gjelder det å arrangere dialogkonferanse og hvordan man kan gå frem for å etablere kontakt med bransjen. Prosessen om bruk av tre er blitt tatt videre gjennom et Innovasjon Norge initiert prosjekt og står som et godt eksempel på at man her har lyktes med å engasjere bransjen. For å dekke behovet kunden hadde, var det viktig med et innovativt produkt. Det har man fått og leverandørutviklingen som metode var svært viktig for å få til denne innovasjonen. Det er funnet nye løsninger som prosjekterende ikke tidligere var klar over, eller som det er i tilfellet med bruk av tre, som ikke tidligere har vært forsket på. PRODUKT På glass og fasader ser det ut til at kvaliteten på sluttproduktet vil være over det man opprinnelig hadde forventet, og over den funksjonelle beskrivelse som i dag ligger i kravspesifikasjonen. På tre er det blitt en mer omfattende bruk på områder hvor arkitektene opprinnelig ikke trodde det var mulig å bruke tre som materiale. Intensjonen var opprinnelig å bruke mye stein, men nå vil det bli bygget tregulv på piren i begge nivåer. Det er nå også vedtatt at det skal brukes tre på taket i den nye terminalen. Erfaringene gjort på Gardermoen er brukt i ulike prosjekter innenfor ulike samferdselsprosjekter i hele landet. Dette gjelder både med tanke på hvordan man konkret har løst prosjektet (produktet) og prosessen bak som har ledet frem til resultatet. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 25

26 VELFERDSTEKNOLOGI I OMSORG+ 26 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

27 Eldrebølge og færre hender i arbeid krever nye løsninger. Oslo kommune ønsket å gjennomføre en anskaffelse som etterspurte fremtidens løsninger opp mot kommende behov. KREVENDE KUNDE Oslo kommune LEVERANDØR Hospital IT (velferdsteknologien) med Ascom AS er underleverandør av trygghetsalarm FASILITATOR Nasjonalt program for leverandørutvikling/regionalt program for leverandørutvikling Hovedstadsregionen BRANSJEMOBILISERING Norsk Teknologi og Oslo Medtech NÅR 2011 Vurdere behov Oslo kommune ønsket å utvikle morgendagens omsorgsboliger. Gjennom en innovativ anskaffelsesprosess og aktiv dialog med markedet ønsket kommunen å få ny og utvidet kunnskap om bruk av smarthus- og velferdsteknologi som skal bidra til bedre løsninger for brukere, pårørende og ansatte. Planlegge og organisere Omsorg+ ble identifisert som en innovativ anskaffelsesprosess med forventninger om at en innovativ og ny måte å kommunisere med markedet på kunne åpne for vurdering av nye og bedre løsninger enn det tradisjonelle og kjente. Kommunen ønsket et helhetlig system, hvor mange produkter kunne kobles til. Kommunen forankret anskaffelsesprosessen i egen organisasjon og fikk bistand fra aktuelle fagmiljøer og leverandørutviklingsprogrammet. Kommunen satt sammen en tverrfaglig arbeidsgruppe som skulle arbeide med den innovative anskaffelsesprosessen. Dialog med markedet Oslo kommune gjennomførte en åpen dialogkonferanse som ble kunngjort på Doffin, markedsført på kommunens hjemmeside og invitasjonen ble sendt ut til relevante bransje- og interesseorganisasjoner som mobiliserte sine leverandører. Leverandørene etterspurte mer kunnskap om hverandre. Oslo Medtech arrangerte i etterkant en workshop for leverandørene. Oslo kommune oppfordret leverandørene til å sende inn et skriftlig løsningsforslag på et overordnet og funksjonelt nivå. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 27

28 Leverandører med innsendte løsningsforslag ble invitert til en-til-en møter med kommunen, hvor de muntlig fikk presentere det skriftlige forslaget. Gjennomføre konkurranse Oslo kommune arbeidet frem en ytelses- og funksjonell kravspesifikasjon basert på innspillene fra egen organisasjon, den tverrfaglige arbeidsgruppen, innspill fra dialogkonferansen og en-til-en møtene. Innkjøpet etter den nye kravspesifikasjonen er gjennomført på Kampen Omsorg + og bedriften som vant kontrakten, var Hospital IT AS med Ascom AS som underleverandør av trygghetsalarmer. Resultater Det ble gjennomført en evaluering av prosessen. Oslo kommune sier at kravspesifikasjonen har blitt mer funksjonell, noe som gir markedet større muligheter til å bli mer innovative, samtidig som kommunen får tilgang til flere løsninger å velge mellom for den endelige anskaffelsen. Foto: Hille Melbye Arkitekter as Evalueringen peker på at en slik prosess tar noe lenger tid enn en tradisjonell anskaffelse. Men Oslo kommune er tilfreds med prosessen og sier de har fått mer igjen for det de har investert. Dialogen med markedet inspirerte til nye og ukjente ideer for kommunen. Beskrivelsen av anskaffelsen ble betydelig mer behovstilpasset og funksjonell enn om man hadde gjennomført en tradisjonell prosess. Leverandørene har også fått ny innsikt om behov og muligheter og øker sin konkurranseevne gjennom utvikling. Den innkjøpte løsningen er i dag på plass på Kampen Omsorg +. Den funksjonelle kravspesifikasjonen for Omsorg+ er senere brukt ved utbygging av nye Omsorg+, både i kommunal og privat regi. Et visningsmiljø ble også etablert det er Oslo kommunes bidrag til EU prosjektet esenior. 28 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

29 INNOVASJONER INNKJØPER EVA HURTIG Fagsjef byrådsavdelingen for eldre og sosiale tjenester i Oslo kommune PROSESS En viktig lærdom i innkjøpsprosessen var at kommunen gjennom arbeidet la til rette for at de skulle se på produktene før man gjennomførte innkjøpet. «Dialogen har bidratt til at leverandørene har fått mer innsikt i hvordan kommunen tenker og har som forventninger. Oslo kommune har fått mer kunnskap om hva leverandørene kan tilby og vi har bygget opp vår kravspesifikasjon som en funksjonsbeskrivelse med basiskrav og tilleggskrav.» Kommunen er overbevist om at denne metodikken er en god og effektiv måte å gjøre innkjøp på. PRODUKT Noen viktige grep i gjennomføringen av innkjøpet sikret en åpen løsning som gir løpende muligheter for produktinnovasjon. Ved å stille krav til åpne løsninger i systemet og at kommunen selv skulle eie serveren, la til rette for samarbeid. Dermed unngikk man å bli avhengig av en leverandør som satt på en helhetsløsning. LEVERANDØR ROGER SLETTA Salgssjef i Hospital IT AS «Jeg er full av lovord om kommunens måte å skaffe seg oversikt over og innsikt i leverandørmarkedet i dette prosjektet. Spesielt når det etterspørres innovative løsninger, er det viktig å ha kunnskap om hva markedet er i stand til å levere, og hva som er status i markedet.» Leverandøren og kommunen har inngått et forskningssamarbeid med Institutt for informatikk ved Universitetet i Oslo. Instituttet bidrar både til produktutvikling og til løpende evaluering av prosjektet. Til gjengjeld får instituttet god tilgang til en «living lab», hvor det er store muligheter for forskning. ANSKAFFELSESSTRATEGI Oslo kommune har gjennomgått en organisatorisk innovasjon når de i 2013 reviderte sin anskaffelsesstrategi. En viktig del av erfaringsgrunnlaget var nettopp denne piloten og oljeutfasingsprosjektet til Undervisningsbygg. Det heter i den reviderte strategien at den «skiller seg også fra gjeldende strategi ved at innovasjon løftes frem som metode for å utfordre og stimulere til nytenkning og best mulige løsninger for å dekke kommunens behov.» Hovedmålet i strategien er også endret i tråd med dette. ØVRIGE PILOTPROSJEKTER I OSLO KOMMUNE Inkontinens produkter I kjølvannet av Omsorg + prosjektet innledet Oslo kommune igjen samarbeid med Nasjonalt program for leverandørutvikling og Regionalt program for leverandørutvikling Hovedstadsregionen. Denne gang gjaldt det kjøp av fremtidsrettede inkontinensprodukter i Håndterminaler I 2012 ble det også etablert et pilotprosjekt mellom Oslo kommune ved Utviklings- og kompetanseetaten og Nasjonalt program for leverandørutvikling for anskaffelse av håndholdt registreringsverktøy til bruk i helse- og omsorgstjenesten. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 29

30 DRIFTSMELDINGER OG ALARMER 30 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER Foto: istockphoto

31 Stavanger kommune ønsket å samle alle tekniske systemer i en ny driftssentral som ville spare energibruk og effektivisere drift. Var det mulig i dagens marked? De gikk i dialog med leverandørene og fikk svar. KREVENDE KUNDE Stavanger kommune FASILITATOR Nasjonalt program for leverandørutvikling NÅR 2011 Vurdere behov Stavanger kommune ønsket å etablere en ny driftssentral som skal styre flere av kommunens tekniske systemer. Sentralen skal bidra til mer effektiv drift av kommunen og energibesparelse. Planlegge og organisere Kommunen utarbeidet en beskrivelse av hvilke systemer sentralen skulle drifte og leverandørutfordringer. En innovativ anskaffelsesprosess ble forankret i egen organisasjon. Kommunen satt sammen en tverrfaglig arbeidsgruppe for å arbeide med anskaffelsen. Kommunen søkte bistand i aktuelle fagmiljøer og Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialog med markedet Det ble gjennomført en åpen dialogkonferanse med representanter for 22 leverandører og aktuelle bransjer. Her presenterte kommunen hvilke tekniske systemer og funksjonsbehov den ønsket ivaretatt m.a.o. leverandørutfordringene. Dialogkonferansen ble kunngjort på Doffin, invitasjonen ble markedsført via kommunens hjemmeside og invitasjonen gikk ut til relevante bransjefora. Kommunen ønsket ytterligere kunnskap om hva markedet kunne levere og inviterte leverandørene til en-til-en møter, der åtte leverandører presenterte sine løsningsforslag. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 31

32 INNOVASJONER PROSESS Erfaringene fra prosessen bidrar til effektivisering av kommunens driftsseksjon. Gjennomføre konkurranse Stavanger kommune brukte noe tid internt på å forberede konkurransen, bl.a. i forbindelse med å hente ut data som trengtes for anskaffelsen. Konkurransen ble gjennomført høsten 2013, med kåring av vinner våren Resultater Kommunen har gjennom dialogaktivitetene fått god kunnskap om hva markedet kan tilby. De har fått innspill på systemer de ikke visste om, men som kan effektivisere driften av kommunen. I tillegg fikk kommunen økonomisk støtte til prosessen fra Miljøverndepartementet gjennom en tilskuddsordning administrert av Difi. Evalueringen viser at prosessen gav leverandørene mulighet til å levere bedre tilbud i tillegg til økt kunnskap om kunden og dens behov. Foto: Stavanger kommune INNKJØPER KJARTAN MØLLER PRODUKT Resultatet av konkurransen er at et kjent produkt tas over i kommunal sektor for å spare energi. ANSKAFFELSESSTRATEGI Stavanger kommune har gjennomgått en organisatorisk innovasjon da bystyret i 2013 vedtok en revidert anskaffelsesstrategi, gjeldende fra 2014 til Her heter det bl.a. «Stavanger kommune skal være pådriver for leverandørutvikling innen anskaffelsesområdet. Dette ivaretas gjennom dialogmøter, tilbudskonferanser og ved å være en krevende kunde som stimulerer til utvikling og innovasjon.» Tidl. fagsjef anskaffelser i Stavanger kommune «Dialog med leverandørene via en-til-en møter gir oss minst to markerte effekter. Den ene er at vi får svært god kunnskap om mulighetsrommet og alternative løsninger, og derfor blir i stand til å gjennomføre en konkurranse med langt større fokus på kvalitet enn på prissammenligning. Det andre er at vi demonstrer respekt for leverandørene, og at vi spiller på lag hele veien. Gjennom at leverandørene får presentert sine løsninger, planer og visjoner, så sikrer vi at bransjen blir hørt. Vi tror det er viktig både for den generelle utviklingen og for forankringen av de avtalebeslutninger som blir tatt.» 32 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

33 ALARMER FOR DEMENTE Foto: Shutterstock INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 33

34 Bergen kommune vil at flest mulig med sykdom/funksjonssvikt skal kunne bo hjemme så lenge som mulig. Derfor vil kommunen prøve ut aktuell teknologi for alarmer, hensyn tatt til praktiske, etiske og juridiske problemstillinger i omsorgssektoren. KREVENDE KUNDE Bergen kommune FASILITATOR Nasjonalt program for leverandørutvikling NÅR 2011 Vurdere behov Hjemmetjenestene hadde erfart at det er uløste utfordringer knyttet til hjemmeboende, fysisk oppegående demente personer. Dette ble supplert med innspill fra og dialog med frivillige organisasjoner og interesseorganisasjoner for pårørende av demente personer. Behovskartleggingen ga grunnlag for dialogen med markedet om hvilket behov som skulle dekkes. Planlegge og organisere Arbeidet med kravspesifikasjonen strakk seg over nærmere ett og et halvt år, og begynte med en behovskartlegging på et overordnet nivå. I tillegg til leverandørene ble en rekke aktører trukket med i prosessen med å utvikle kravspesifikasjonen. Både fagmiljøer, FoU-enheter og brukerorganisasjoner ble involvert, og hadde en aktiv rolle i hele prosessen. Av fagmiljøer som deltok var det fortrinnsvis spesialisttjenesten innen sykehussektoren og spesialister i kommunen. I tillegg var andre berørte parter som NAV, Sintef og andre kommuner involvert i prosessen frem mot ferdig kravspesifikasjon. I Bergen kommune ble det nedsatt en arbeidsgruppe til å jobbe med aktiviteter, følge opp prosessen og utforme kravspesifikasjonen. Innsatsen i prosjektet begrenset seg til det som var mulig å få til innenfor egne stillinger, og gjennom å dra nytte av samarbeidspartnere. Dialog med markedet Bergen kommune arrangerte to dialogaktiviteter i prosessen; dialogkonferanse og en-til-en møter med interesserte leverandører. Dialogkonferansen ble avholdt i januar 2011 med ca. 50 deltakere, og var en orientering om behovet som skal løses gjennom alarmsystemer for mennesker med demens. 34 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

35 Foto: Shutterstock Det var 12 leverandører som presenterte sine løsninger i en-til-en møter med kommunen. Både prosjektleder og innkjøper var av den oppfatning at det var et tilstrekkelig antall leverandører. Gjennomføre konkurranse Med utgangspunkt i dialogkonferansen, møtene i etterkant og innleverte forslag utviklet kommunen en kravspesifikasjon med funksjonskrav. Den ble gjort offentlig tilgjengelig til nytte for f.eks. andre kommuner som enten vurderer, eller har bestemt seg for å anskaffe alarmsystemer for demente. alarmløsninger. Flere andre kommuner har og vært interessert i å få dette grunnlagsmaterialet. Bergen kommune er en av 10 programkommuner innenfor det nasjonale programmet for velferdsteknologi. Mobile alarmer, GPS løsninger og ulike typer sensorer går inn i denne utprøvingen. Gjennomføringen av pilotprosjektet alarmer til personer med demens har nok vært medvirkende til at Bergen kommune er kommet i posisjon som programkommune og det læringsnettverket som følger av denne satsingen. Resultater Bergen kommune har pr. i dag ikke gått til en konkret anskaffelse, men kravspesifikasjonen blir nå oppdatert i forhold til satsing på nye INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 35

36 INNOVASJONER INNKJØPER PER WAARDAHL Spesialrådgiver ved utviklingssenter for sykehjem og hjemme- tjenester i Hordaland PROSESS Prosessen har bidratt til betydelige ringvirkninger som følge av utviklingen av kravspesifikasjonen. I forbindelse med kartlegging av behov og utvikling av program og gjennomføringen av dialogkonferansen har Bergen kommune lagt vekt på å trekke inn relevante aktører. Av den grunn har prosessen skapt interessante ideer og ringvirkninger, tross usikkerhet om en eventuell anskaffelse. ANSKAFFELSESSTRATEGI Bergen kommune har gjennomgått en organisatorisk innovasjon ved at de fornyet sin anskaffelsesstrategi i 2013, og den skal gjelde ut I strategien heter det bl.a. i omtalen av målet «Fremtidsrettede behov skal identifiseres i alle anskaffelser over EØS-terskelverdi.»: «Alle innkjøpere og innkjøpskoordinatorer må være kjent med NHO/KS sin metode for innovative anskaffelse. Innovasjonspotensialet skal beskrives i Byrådsavdelingenes årlige anskaffelsesoversikt». «Vi har lært mye av markedet, spesielt når det gjelder hva vi kan kreve og hvordan vi bør kreve det. Ved tradisjonell markedsanalyse hadde vi ikke fått utløst den kreativiteten hos leverandørene som vi nå har opplevd.» INNKJØPER UWE MATTHÄUS Spesialrådgiver i innkjøpsavdelingen i Bergen kommune «Framtidsrettet tenkning rundt behovet krever at det stilles kritiske spørsmål tidlig i anskaffelsesprosessen. I en tverrfaglig sammensatt anskaffelsesgruppe kan man utfordre hverandre og bryte med gamle vaner. Det er i skjæringspunktet mellom kunnskap knyttet til behovet og anskaffelsesfaglig kompetanse vi kan finne rom for innovasjon.» MORGENDAGENS ENTREPRENØRER Ungt Entreprenørskap Hordaland fattet også interesse for prosjektet og i oktober 2011 utfordret de 90 elever ved Rothaugen ungdomsskole. Personer med en demens sykdom glemmer ofte og en av de tingene som man kan glemmer er å slukke og lukke når man forlater hjemmet sitt. Vinnergruppe hadde løst dette elegant ved at personen hadde et elektronisk bånd rundt ankelen. Sensorer i ytterdørene registrerte når personen forlot huset og låste og slukket lys, kaffetrakter og komfyr mm. 36 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

37 NY GANGBRO I ETNEDAL Foto: Kjetil Fjeld INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 37

38 Etnedal kommune skulle bygge ny gangbro som del av en ny helhetlig gang- og sykkelvei. Hensikten med å gjøre dette som et pilotprosjekt i programmet var å bygge kompetanse, forståelse, og kunnskap om hvordan man kan oppnå innovative offentlige anskaffelser i en liten kommune (1600 innbyggere). KREVENDE KUNDE Etnedal kommune LEVERANDØR Kruse Smith/Ecobygg FASILITATOR Nasjonalt program for leverandørutvikling BRANSJEMOBILISERING O.A: Statens vegvesen, Innovasjon Norge v/tre og samferdsel og Trevekst i Oppland NÅR 2011 Vurdere behov Målet var å bygge en bro som er miljøvennlig og har høy sikkerhet, særlig fordi det er små barn som skulle bruke den. Den nye gang- og sykkelveien skulle gi innbyggerne kort og trygg avstand fra boligfeltet og barnehagen til sentrum, hvor det er bussholdeplass, butikker, kommuneadministrasjon og aldershjem. Planlegge og organisere Arkitekten som tegnet broa, skisserte noen sentrale problemstillinger som leverandørmarkedet skulle komme med innspill til. Kommunen inviterte til et dialogmøte med potensielle leverandører og andre interesserte med sikte på å få innspill på de foreløpige planene spesielt knyttet til det å bygge bro med trekonstruksjoner. Leverandører som ønsket det, kunne i etterkant av møtet sende inn en skriftlig beskrivelse av hvordan de best kunne løse behovet til kommunen. Kommunen ønsket disse innspillene for å få best mulig kunnskap om mulighetsrommet og alternative løsninger for den nye gangbroa. Dialog med markedet Kommunen fikk gode diskusjoner under dialogmøtet samt et par innspill i etterkant som gikk på at leverandørene ønsket å prise en ferdig prosjektert bro. I tillegg fikk kommunen faglige innspill fra Statens vegvesen både under dialogmøtet og i etterkant. De var en faglig sparringspartner (innovasjonspådriver) i prosjektet. Dette gav trygghet for at broa kunne bygges med tre som bærende materiale. Konkurransegrunnlaget ble så utformet og lyst ut på ordinær måte på Doffin. 38 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

39 Gjennomføre konkurranse Før utlysning av konkurransen ble det noe forsinkelse på grunn av en politisk diskusjon rundt kostnadsrammer. Endelig konkurranse ble utlyst i mai 2012, og en vinner ble kåret i september Broa stod ferdig våren Resultater En viktig drivkraft for å få etablert dette som et pilotprosjekt har vært en sterk vilje, både politisk og administrativ i Etnedal kommune, til å forsøke å få på plass en innovativ trekonstruksjon i den nye gangbroa. En utfordring med et lite prosjekt i en liten kommune var at de lokale entreprenørene, som deltok på dialogmøtet, i begrenset grad har erfaring med denne typen prosesser. Noen av entreprenørene mente derfor at kostnaden ved å bidra med innspill oversteg nytten. Kommunens erfaring med dialogmøtet var at man i tillegg til gode diskusjoner også fikk spredt informasjon om måten å jobbe på. I tillegg deltok Statens vegvesen med innspill på vurderinger av utfordringer og muligheter for broprosjektet. Etnedal kommunen er fornøyd med sluttresultatet da de har nådd målet om en få bygget en bro som er miljøvennlig og har høy sikkerhet. Broa er bygget med tre som bærende konstruksjon og fremstår meget flott. Prosjektet har i tillegg til dette vist noen viktige læringspunkter for programmet i forhold til å bruke metodikken på små kommuner. I tillegg har flere av de involverte aktørene høstet relevante erfaringer som de har tatt med seg i flere andre prosjekter. Foto: Tore André Sines INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 39

40 ENERGIUTNYTTELSE AV BIOGASS 40 // INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

41 Norsk Vann ønsker mest mulig energieffektive og nøytrale VA-anlegg, og søkte kontakt med programmet og Hias IKS. En idekonkurranse gav en innovativ løsning. KREVENDE KUNDE Hias IKS FASILITATOR Nasjonalt program for leverandørutvikling BRANSJEMOBILISERING O.A. Norsk Vann NÅR 2012 Vurdere behov Norsk Vann jobber for å øke produksjonen av fornybar energi fra egne kilder i VA -sektoren, slik at anleggene skal bli så energifleksible og energinøytrale som mulig. Hias på sin side ønsket en bedre utnyttelse av biogassen da de har vedtatt ambisiøse energi- og klimamål. Norsk Vann mente også at et pilotprosjekt ville skape mer oppmerksomhet rundt vann og avløp-sektoren, og få synliggjort hvilket vesentlig miljøarbeid som foregår her. Planlegge og organisere Norsk Vann søkte etter mulige samarbeidspartnere, og tok kontakt med leverandørutviklingsprogrammet for å undersøke mulighetene. Ideen om en plan- og designkonkurranse ble født, målet ble å finne nye løsninger for å utnytte biogass på småskala avløpsrenseanlegg. Hias er medlem i Norsk Vann, og ble foreslått som utførende innkjøpspart. Dialog med markedet Underveis i prosessen ble det gjennomført en befaring og et åpent informasjonsmøte i Hamar for aktuelle leverandører. Her møtte representanter fra både konsulentmiljøer og leverandører, til sammen 11 miljøer. Potensielle leverandører hadde anledning til å stille spørsmål. For de som ikke hadde mulighet til å delta ble møtet streamet online, slik at man kunne følge det fra sitt kontorsted (nb: er å finne på Youtube). En tilleggseffekt av gjennomføringen av en slik konkurranse var å få kartlagt aktørene i markedet. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER // 41

Innovative offentlige anskaffelser eksempler til inspirasjon. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Innovative offentlige anskaffelser eksempler til inspirasjon. Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser eksempler til inspirasjon Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser eksempler til inspirasjon. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Innovative offentlige anskaffelser eksempler til inspirasjon. Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser eksempler til inspirasjon Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -

Smarte miljøvennlige anskaffelser - Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Storsamling for Framtidens byer 23.4.2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Agenda Om Programmet

Detaljer

Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO

Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Møteplasser skaper

Detaljer

Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser, Tore Andre Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Agenda 1.Bakgrunn for programmet 2.Om Programmet

Detaljer

"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -

Smarte miljøvennlige anskaffelser - Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Frokostmøte Stavanger 5.juni 2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Lov om offentlige anskaffelser

Detaljer

Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?

Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan? Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan? Gardermoen Onsdag 15. oktober 2014 Gustav Weiberg-Aurdal rådgiver KS forskning, innovasjon og digitalisering Lov om offentlige anskaffelser "Loven

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser

Innovative offentlige anskaffelser Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser 09.10.13 Dialogkonferanse REN, Per Harbø Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto Hille Mellbye Arkitekter AS 2 Nasjonale utfordringer krever nye

Detaljer

Smart miljøvennlig anskaffelse

Smart miljøvennlig anskaffelse Foto: Jo Michael Smart miljøvennlig anskaffelse Fossil brensel ut av Osloskolene Nasjonalt program for leverandørutvikling PILOTPROSJEKT UNDERVISNINGSBYGG Fossil brensel ut av Osloskolene Bakgrunn: Oslo

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser

Innovative offentlige anskaffelser Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser Innlegg Oslofrokost 22.august 2013 Nasjonalt program for leverandørutvikling Veien til smartere innkjøp Leverandørutvikling er et samspill mellom det

Detaljer

Hva gjør Nasjonalt program for leverandørutvikling?

Hva gjør Nasjonalt program for leverandørutvikling? Foto: Jo Michael Hva gjør Nasjonalt program for leverandørutvikling? Per Harbø, programleder Nasjonalt program for leverandørutvikling Hva er leverandørutvikling? Leverandørutvikling er å utvikle både

Detaljer

"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -

Smarte miljøvennlige anskaffelser - Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Frokostmøte Kristiansand 12.okt 2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Video smartere samhandling

Detaljer

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Smartere anskaffelser av velferdsteknologi Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal

Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal Tore André Sines, 17.06.2015 Digitaliseringskonferansen DIFI Stat, kommune og næringsliv i samarbeid

Detaljer

Fremtidsrettet og moderne varslings- og kommunikasjonsløsninger i omsorgsboliger.

Fremtidsrettet og moderne varslings- og kommunikasjonsløsninger i omsorgsboliger. Fremtidsrettet og moderne varslings- og kommunikasjonsløsninger i omsorgsboliger. Notat som grunnlag for dialogprosess med potensielle leverandører frem mot utarbeidelse av kravspesifikasjon. Målgruppe:

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Smartere innkjøp. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Gørill Horrigmoe NHO / KS Nasjonalt program for leverandørutvikling, 15.

Smartere innkjøp. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Gørill Horrigmoe NHO / KS Nasjonalt program for leverandørutvikling, 15. Foto: Jo Michael Smartere innkjøp Gørill Horrigmoe NHO / KS Nasjonalt program for leverandørutvikling, 15.februar 2013 Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonal dugnad nasjonale partnere Programansvarlige

Detaljer

En innovasjon blir til: Digital støttespiller

En innovasjon blir til: Digital støttespiller Foto: Jo Michael En innovasjon blir til: Digital støttespiller Dialogkonferanse Digital støttespiller, Trondheim 14. mai 2014 St. Olavs hospital, Klinikk for rus og avhengighetsmedisin og Stavne Arbeid

Detaljer

Om leverandørdialog og samspill i offentlige anskaffelser

Om leverandørdialog og samspill i offentlige anskaffelser Om leverandørdialog og samspill i offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Lokaliseringsløsninger i kommunal helse- og omsorgstjeneste, Trondheim 19. mars 2015 Smartere innkjøp. Sørge for bedre og mer

Detaljer

Innovative innkjøp og regionale muligheter

Innovative innkjøp og regionale muligheter Foto: Jo Michael Innovative innkjøp og regionale muligheter NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale og regionale

Detaljer

Innovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger

Innovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger Foto: Jo Michael Innovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger Miljøledelse 25.11.14 Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling DRIFTSMELDINGER OG ALARMER Stavanger

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

«If i had asked people what they wanted, they would have said faster horses»

«If i had asked people what they wanted, they would have said faster horses» «If i had asked people what they wanted, they would have said faster horses» 1 Hvor kan vi samhandle smartere? Skisse forprosjekt Prosjektering Konkurranse Leveranse Grov skisse på en anskaffelsesprosess

Detaljer

Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi

Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi Hvorfor dialog med markedet? Vet du hva markedet kan tilby? Vet markedet hva du trenger? Hva er status? Lite dialog Mange bruker samme

Detaljer

Hvordan jobbe med innovasjon i praksis? Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen

Hvordan jobbe med innovasjon i praksis? Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen Hvordan jobbe med innovasjon i praksis? Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen En steg for steg veiledning til innovative anskaffelser 1. Starte tidlig 2. 3. Involvere bredt Beskrive behovet ikke løsningen

Detaljer

Nasjonalt program for leverandørutvikling

Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Framtidens byer 17. mars 2010 Nasjonalt program for leverandørutvikling Presentasjon 1. Bakgrunn nasjonalt leverandørutviklingsprogram 2. Om programmet,

Detaljer

Kan innovative anskaffelser være svaret på miljøutfordringer?

Kan innovative anskaffelser være svaret på miljøutfordringer? Kan innovative anskaffelser være svaret på miljøutfordringer? Marit Holter-Sørensen Seniorrådgiver Hva er innovative offentlige anskaffelser? Det å fremme innovasjon for offentlige innkjøpere kan bety

Detaljer

PILOT 14: Evaluering av pilot Oslo Lufthavn Ny terminal (Oslo T2)

PILOT 14: Evaluering av pilot Oslo Lufthavn Ny terminal (Oslo T2) PILOT 14: Evaluering av pilot Oslo Lufthavn Ny terminal (Oslo T2) - Leverandørutfordring glass og fasader og bruk av tre i ny terminalbygning FORORD Denne rapporten er utarbeidet av Analyse & Strategi

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser

Innovative offentlige anskaffelser Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser Dialog med markedet i tidligfase Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling VELFERDSTEKNOLOGI I OMSORG+ Eldrebølgen og færre hender i

Detaljer

Synstekniske hjelpemidler

Synstekniske hjelpemidler Synstekniske hjelpemidler Pilotprosjekt i Nasjonalt program for Leverandørutvikling (2012) Bakgrunn Det etableres et pilotprosjekt mellom NAV, Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO) og Nasjonalt Program

Detaljer

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige?

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Foto: Jo Michael Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Per Harbø - NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling

Detaljer

Nye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael

Nye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael Foto: Jo Michael Nye Kirkenes sykehus Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars 2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Offentlige anskaffelser må utnyttes på

Detaljer

Praktiske erfaringer innovative offentlige anskaffelser

Praktiske erfaringer innovative offentlige anskaffelser Foto: Jo Michael Praktiske erfaringer innovative offentlige anskaffelser 08.10.15 GRO- nettverket - Gørill Horrigmoe Smartere innkjøp Lavthengende frukt i forenklings-, fornyingsog forbedringsarbeidet

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER VI MÅ SAMHANDLE SMARTERE Offentlig sektor skal gå foran

Detaljer

Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling

Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Tore André Sines, NHO - Fagdag IKT-anskaffelser 16.01.2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling Lov om offentlige anskaffelser

Detaljer

Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik. Cecilie Møller Endresen

Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik. Cecilie Møller Endresen Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik Cecilie Møller Endresen Hva skal dere sitte igjen med etter møtet? Ha en god innsikt

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog.

Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog. Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog. Hvordan gjør vi det? Basis 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser - fremtidsrettede og bedre

Detaljer

Hvorfor dialog med markedet?

Hvorfor dialog med markedet? Dialog med markedet Hvorfor dialog med markedet? Hvorfor dialog med markedet? Vet du hva markedet kan tilby? Vet markedet hva du trenger? Utfordringer For sjelden dialog med markedet Mange bruker samme

Detaljer

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen

Detaljer

Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg

Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Pådriver for innovative anskaffelser 1. Introdusere offentlige innkjøpere for innovative anskaffelser 2.

Detaljer

Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi

Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi Det må være en operativ rådgiverfunksjon for å lykkes med Læringsnettverk å implementere innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi Steinkjer 11. juni 2015 1 Fra utprøving

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser Leverandørdialog Dialogkonferanse 9. april 2015 Trondheim kommune Rådgivertjenester, Vikåsen vanntunnel

Innovative offentlige anskaffelser Leverandørdialog Dialogkonferanse 9. april 2015 Trondheim kommune Rådgivertjenester, Vikåsen vanntunnel Innovative offentlige anskaffelser Leverandørdialog Dialogkonferanse 9. april 2015 Trondheim kommune Rådgivertjenester, Vikåsen vanntunnel Sørge for bedre og mer riktige løsninger i anskaffelser "Loven

Detaljer

Dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi

Dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi Dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi Cecilie Møller Endresen 22. Juni 2018 Formål Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Offentlige besparelser Miljøvennlige løsninger

Detaljer

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark

Detaljer

Prosjekt: Nye varslingssystemer i morgendagens sykehjem Lyngbakken sykehjem Pilotprosjekt i Nasjonalt program for Leverandørutvikling

Prosjekt: Nye varslingssystemer i morgendagens sykehjem Lyngbakken sykehjem Pilotprosjekt i Nasjonalt program for Leverandørutvikling Prosjekt: Nye varslingssystemer i morgendagens sykehjem Lyngbakken sykehjem Pilotprosjekt i Nasjonalt program for Leverandørutvikling Regionalt program for leverandørutvikling Telemark Bakgrunn og formål

Detaljer

Hvordan Nasjonalt program for leverandørutvikling bruker interne og eksterne evalueringer for å styrke innovative offentlige anskaffelser?

Hvordan Nasjonalt program for leverandørutvikling bruker interne og eksterne evalueringer for å styrke innovative offentlige anskaffelser? Hvordan Nasjonalt program for leverandørutvikling bruker interne og eksterne evalueringer for å styrke innovative offentlige anskaffelser? Evaluering som redskap for omstilling 30. september 2016 Per Harbø

Detaljer

Smartere innkjøp. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Tradebroker 12. juni 2013, Gørill Horrigmoe NHO. Foto: Jo Michael

Smartere innkjøp. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Tradebroker 12. juni 2013, Gørill Horrigmoe NHO. Foto: Jo Michael Foto: Jo Michael Smartere innkjøp Tradebroker 12. juni 2013, Gørill Horrigmoe NHO Nasjonalt program for leverandørutvikling Dagens agenda Leverandørutvikling- hva og hvorfor Metode for smartere innkjøp

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering. Tore André Sines, KS nettverkssamling 2

Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering. Tore André Sines, KS nettverkssamling 2 Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering Tore André Sines, 17-18.08.2015 KS nettverkssamling 2 Innovasjon Steg for Steg www.anskaffelser.no Vurdere behov Planlegge og organisere

Detaljer

Øverhagaen helseog velferdssenter

Øverhagaen helseog velferdssenter Øverhagaen helseog velferdssenter Dialogkonferanse arkitekt- og rådgivertjenester, Røros kommune 20. des 2016 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Detaljer

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene

Detaljer

Velferdsteknologi Hallingdal Fagdag og markedsdialog 1. november

Velferdsteknologi Hallingdal Fagdag og markedsdialog 1. november Velferdsteknologi Hallingdal Fagdag og markedsdialog 1. november Velferdsteknologi i Hallingdal Nasjonalt Velferdsteknologiprogram Mål og hensikt med dagen v/ Cecilie Møller Endresen, prosjektleder Nasjonalt

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. «Innovative energiløsninger i utbyggingen av Bamble videregående skole»

Invitasjon til dialogkonferanse. «Innovative energiløsninger i utbyggingen av Bamble videregående skole» 1 Invitasjon til dialogkonferanse «Innovative energiløsninger i utbyggingen av Bamble videregående skole» 2. Innhold 1 Bakgrunn... 3 2 Målsetting... 4 3 Behovet... 4 4 Dialogprosessen... 5 5 Dialogkonferanse...

Detaljer

Sammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører. Riche Vestby, prosjektleder

Sammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører. Riche Vestby, prosjektleder Sammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører Riche Vestby, prosjektleder 1 Dagens agenda Kort om programmets rolle Innovative anskaffelser - prosessen

Detaljer

Anskaffelser som drivkraft for innovasjon

Anskaffelser som drivkraft for innovasjon Anskaffelser som drivkraft for innovasjon Innovasjonskonferansen - InnoMed 20.11.14 Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael VELFERDSTEKNOLOGI I OMSORG+ Eldrebølgen og

Detaljer

Dialogkonferanse Atrå ungdomsskole med tilhørende flerbrukshus

Dialogkonferanse Atrå ungdomsskole med tilhørende flerbrukshus Dialogkonferanse Atrå ungdomsskole med tilhørende flerbrukshus Cecilie Møller Endresen 12. april 2018 Formål Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Offentlige besparelser Miljøvennlige løsninger

Detaljer

Før 61m. Etter 91,5m

Før 61m. Etter 91,5m 1 Før 61m Etter 91,5m 2 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig evne til å bære risiko, betyr at staten/etatene og kommunesektoren aktivt

Detaljer

Leverandørdialog i offentlige anskaffelser. Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe

Leverandørdialog i offentlige anskaffelser. Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe Leverandørdialog i offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe Programmet videreføres 2015-2019 Ny programperiode skal bidra til et høyere tempo i omstillingen

Detaljer

Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse?

Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse? Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse? Cecilie Møller Endresen, prosjektleder 28. mars 2017 Formål Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Programansvarlig NHO KS Difi Ledende

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling NASJONALT PROGRAM FOR LEVERANDØRUTVIKLING Et femårig program i samarbeid med nasjonale innovasjonsaktører,

Detaljer

Innovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene

Innovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene Innovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene Steinkjer, TFoU, 7. des 2016 1 Innovative anskaffelser nødvendig når helsehus og velferdsteknologiske løsninger skal anskaffes

Detaljer

Om leverandørdialog og forventninger til interessentene i dialogfasen

Om leverandørdialog og forventninger til interessentene i dialogfasen Om leverandørdialog og forventninger til interessentene i dialogfasen Cecilie Møller Endresen 5. november 2018 Presentasjonsrunde Jeg heter: Jeg kommer fra: Jeg er her i dag fordi: Formål Øke innovasjonseffekten

Detaljer

Varmedistribusjon i passivhus-skolebygg i Oslo

Varmedistribusjon i passivhus-skolebygg i Oslo Varmedistribusjon i passivhus-skolebygg i Oslo Invitasjon til innovasjonskonkurranse Undervisningsbygg Oslo KF inviterer i samarbeid med Nasjonalt program for leverandørutvikling til innovasjonskonkurranse

Detaljer

Leverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor

Leverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor Leverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor Velkommen ved statssekretær Lars Jacob Hiim Innledning ved Hanne-Cecilie Bjørka, prosjektleder for meldingsarbeidet

Detaljer

Prosjekt Tryggere hverdag

Prosjekt Tryggere hverdag Prosjekt Tryggere hverdag Responssentertjenester og trygghetsskapende produkter Notat som grunnlag for dialogprosess med leverandører fram mot utarbeidelse av kravspesifikasjon Målgruppe: Leverandører

Detaljer

Dette for å optimalisere drift med hensyn til kost/nytte, sikkerhet, miljø og effektivitet.

Dette for å optimalisere drift med hensyn til kost/nytte, sikkerhet, miljø og effektivitet. Vinter 2015 Avinor inviterer til dialogkonferanse vedrørende utvikling av førerløse kjøretøy, og da særlig rettet mot vintervedlikehold inne på flyplassområdene. Innhold 1 Innledning / Anskaffelsen...

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi

Invitasjon til dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi 1 Invitasjon til dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi En innovativ anskaffelse i samarbeid med Nasjonalt program for leverandørutvikling 2 Innhold 1 Bakgrunn... 3 2 Målsetting...

Detaljer

Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder Handling»

Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder Handling» Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder Handling» «Innovativ PLANLEGGING AV INNKJØP GJENNOMFØRING AV INNKJØP

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon Invitasjon til dialogkonferanse Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon 1. Bakgrunn Det foregår nå en historisk stor satsing på kulturbygg

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. Vikåsen vanntunnel. Tema: Entreprisemodell, utførelse, miljøløsninger og kvalitetskrav

Invitasjon til dialogkonferanse. Vikåsen vanntunnel. Tema: Entreprisemodell, utførelse, miljøløsninger og kvalitetskrav Invitasjon til dialogkonferanse Vikåsen vanntunnel Tema: Entreprisemodell, utførelse, miljøløsninger og kvalitetskrav Dialogen arrangeres i samarbeid med Nasjonalt program for leverandørutvikling. Side

Detaljer

Innovative anskaffelser

Innovative anskaffelser Innovative anskaffelser Når det offentlige trenger nye løsninger - Dialogkonferanse Nytt snøproduksjonsanlegg i Granåsen, 4. des 2017 5. desember 2017 Innovative anskaffelser Innovative anskaffelser har

Detaljer

Nye varslingssystemer ved Skytta demenssenter

Nye varslingssystemer ved Skytta demenssenter Nye varslingssystemer ved Skytta demenssenter i 2014 Nittedal kommune ved helse og omsorgsektoren inviterer i samarbeid med Regionalt leverandørutviklingsprogram aktører innenfor IKT-næringen til dialog

Detaljer

Innovative innkjøp som drivkraft til næringsutvikling

Innovative innkjøp som drivkraft til næringsutvikling Foto: Jo Michael Innovative innkjøp som drivkraft til næringsutvikling Tiltaksforum, Loen 12.11.14 Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonal dugnad nasjonale partnere Programansvarlige NHO KS

Detaljer

Tore Andre Sines, NHO Oslo og Akershus (LuHo) og Marianne Stokkreit Aasen, Undervisningsbygg Oslo KF

Tore Andre Sines, NHO Oslo og Akershus (LuHo) og Marianne Stokkreit Aasen, Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg med konkurranse for miljøvennlige og innovative energiløsninger Tore Andre Sines, NHO Oslo og Akershus (LuHo) og Marianne Stokkreit Aasen, Undervisningsbygg Oslo KF 2 Agenda: NHO og deres

Detaljer

Fremtidsrettet og moderne signalanlegg for nye Lervig sykehjem

Fremtidsrettet og moderne signalanlegg for nye Lervig sykehjem Fremtidsrettet og moderne signalanlegg for nye Lervig sykehjem Notat som grunnlag for dialogprosess med potensielle leverandører frem mot utarbeidelse av kravspesifikasjon. Målgruppe: potensielle leverandører

Detaljer

Varmedistribusjon i passivhus-skolebygg i Oslo

Varmedistribusjon i passivhus-skolebygg i Oslo Varmedistribusjon i passivhus-skolebygg i Oslo Invitasjon til dialogkonferanse Undervisningsbygg Oslo KF inviterer i samarbeid med Nasjonalt program for leverandørutvikling til dialogkonferanse i Oslo

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg)

Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg) Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg) Fredag 29. august kl. 08.30, hos Omsorgsbygg Oslo KF, Sommerrogata 1, 0255 Oslo (inngang fra Inkognitogata).

Detaljer

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Konferanse om offentlige innkjøp Knutepunkt Møre og Romsdal

Detaljer

Hvordan delta som bedrift i en innovativ offentlig anskaffelse

Hvordan delta som bedrift i en innovativ offentlig anskaffelse Hvordan delta som bedrift i en innovativ offentlig anskaffelse Ida Laustsen 30. mai 2018 Innhold Hva er innovative anskaffelser? Utviklingsprosjekter og innovasjonspartnerskap Hvorfor og hvordan delta

Detaljer

DIALOGNOTAT. Anskaffelse av fremtidens ERP plattform for kommunene i Værnesregionen og evt. andre kommuner

DIALOGNOTAT. Anskaffelse av fremtidens ERP plattform for kommunene i Værnesregionen og evt. andre kommuner DIALOGNOTAT DIALOGNOTAT Anskaffelse av fremtidens ERP plattform for kommunene i Værnesregionen og evt. andre kommuner Notat som grunnlag for dialogprosess med potensielle leverandører frem mot utarbeidelse

Detaljer

Offentlige anskaffelser i det grønne skiftet. Innovasjon for bærekraftige bygg økt bruk av tre.

Offentlige anskaffelser i det grønne skiftet. Innovasjon for bærekraftige bygg økt bruk av tre. Offentlige anskaffelser i det grønne skiftet. Innovasjon for bærekraftige bygg økt bruk av tre. Østlandssamarbeidet, 19.november 2015 Harald Thoresen, prosjektleder Hva er Nasjonalt program for leverandørutvikling?

Detaljer

Frokostseminar: Bygg bærekraftig Innovative anskaffelser ventilasjon

Frokostseminar: Bygg bærekraftig Innovative anskaffelser ventilasjon Frokostseminar: Bygg bærekraftig 29.11.16 Innovative anskaffelser ventilasjon v/ Magnar Skår 100990 1.1 2 Fakta om Undervisningsbygg - Eier og drifter 177 skoler med ca. 750 bygg i Oslo 137 med lekeområder

Detaljer

Rammeavtale framtidsrettet pasientvarsling. Erfaringer fra dialogfasen Namsos 18.03.2015 Ingebjørg Riise

Rammeavtale framtidsrettet pasientvarsling. Erfaringer fra dialogfasen Namsos 18.03.2015 Ingebjørg Riise Rammeavtale framtidsrettet pasientvarsling Erfaringer fra dialogfasen Namsos 18.03.2015 Ingebjørg Riise 1 Framtidige utbyggingsplaner for helse og omsorg Agenda - med fokus på dialogfasen Bakgrunn Formål

Detaljer

Nye Holla ungdomsskole

Nye Holla ungdomsskole Prosjekt: Nye Holla ungdomsskole Pilotprosjekt i Regionalt program for Leverandørutvikling Telemark Bakgrunn og formål Nome kommune har vedtatt å bygge ny ungdomsskole i tilknytning til verkstedbygget

Detaljer

Innovative anskaffelser gir muligheter

Innovative anskaffelser gir muligheter Innovative anskaffelser gir muligheter Leverandørutviklingsprogrammet, Cecilie Møller Endresen Cecilie.m.endresen@nho.no 8. februar 2019 Store samfunnsutfordringer Flere Eldre Lavere Større Hvorfor innovasjon

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse Fremtidens helhetlige digitale løsninger for barnehager og skoler

Invitasjon til dialogkonferanse Fremtidens helhetlige digitale løsninger for barnehager og skoler Invitasjon til dialogkonferanse Fremtidens helhetlige digitale løsninger for barnehager og skoler 0 Innhold 1 Bakgrunn... 2 2 Målsetting... 2 3 Behovet for digitale løsninger i oppvekstsektoren... 3 4

Detaljer

Innovative offentlige anskaffelser / Leverandørutvikling

Innovative offentlige anskaffelser / Leverandørutvikling Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser / Leverandørutvikling Per Harbø NHO / KS Nasjonalt program for leverandørutvikling, Amsterdam 6-7 desember 2012 Nasjonalt program for leverandørutvikling

Detaljer

Innovativ anskaffelsesprosess i Kampen Omsorg

Innovativ anskaffelsesprosess i Kampen Omsorg Innovativ anskaffelsesprosess i Kampen Omsorg+ 05.12.2014 Anne Lise Nes, fagsjef Anne Berit Rafoss, spesialrådgiver Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester Oslo kommune Juryens begrunnelse Virksomheten

Detaljer

Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder «Innovativ Handling»

Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder «Innovativ Handling» Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder «Innovativ Handling» Hvorfor fokus på offentlig innkjøp? Presentasjon av:

Detaljer

Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked. Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015

Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked. Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015 Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015 1 Smarte, innovative offentlige anskaffelser Hvordan sette behov for nye eller bedre løsninger i offentlig

Detaljer

Prosjekt systemverktøy i Helse- og velferdsvakt

Prosjekt systemverktøy i Helse- og velferdsvakt Prosjekt systemverktøy i Helse- og velferdsvakt Notat som grunnlag for dialogprosess med potensielle leverandører frem mot kravspesifikasjon av Helse og velferdsvaktas behov for systemløsninger Pilotprosjekt

Detaljer

DIALOGNOTAT. Anskaffelse av brukernært utstyr innen velferdsteknologi for kommunene i Værnesregionen og evt. andre kommuner

DIALOGNOTAT. Anskaffelse av brukernært utstyr innen velferdsteknologi for kommunene i Værnesregionen og evt. andre kommuner DIALOGNOTAT Anskaffelse av brukernært utstyr innen velferdsteknologi for kommunene i Værnesregionen og evt. andre kommuner Notat som grunnlag for dialogprosess med potensielle leverandører frem mot utarbeidelse

Detaljer

Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. «Nytt fylkeshus i Skien» Skagerak Arena 28.mars Kl.: 10:00 12:00

Invitasjon til dialogkonferanse. «Nytt fylkeshus i Skien» Skagerak Arena 28.mars Kl.: 10:00 12:00 1 Invitasjon til dialogkonferanse «Nytt fylkeshus i Skien» Skagerak Arena 28.mars Kl.: 10:00 12:00 2 Innhold 1 Bakgrunn... 3 2 Målsetting... 3 3 Behovet... 3 4 Prosessen... 4 5 Dialogkonferansen... 5 5.1

Detaljer

Hvorfor samhandle i anskaffelsesprosessen og hva innebærer det å være deltagende kommune?

Hvorfor samhandle i anskaffelsesprosessen og hva innebærer det å være deltagende kommune? Foto: Jo Michael Hvorfor samhandle i anskaffelsesprosessen og hva innebærer det å være deltagende kommune? Riche Vestby 1. Hvorfor samhandle i anskaffelsesprosessen? 2 Nasjonalt program for leverandørutvikling

Detaljer

Nasjonalt program for leverandørutvikling 2014

Nasjonalt program for leverandørutvikling 2014 Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling 2014 Pilotprosjekt nr. 34 Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn og formål... 3 2.1 Beskrivelse av virksomheten... 3 2.2 Leverandørutviklingsprogrammet...

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse Nytt IKT-verktøy for Justervesenet.

Invitasjon til dialogkonferanse Nytt IKT-verktøy for Justervesenet. Invitasjon til dialogkonferanse Nytt IKT-verktøy for Justervesenet. Invitasjon Justervesenet skal anskaffe et nytt IKT-system for håndtering av etatens tilsyn og tjenester. Det nye systemet skal fase ut

Detaljer

INVITASJON TIL DIALOGKONFERANSE. vedrørende. Anskaffelse av arkitekt- og rådgivergruppe. Førde Sentralsjukehus Forprosjekt

INVITASJON TIL DIALOGKONFERANSE. vedrørende. Anskaffelse av arkitekt- og rådgivergruppe. Førde Sentralsjukehus Forprosjekt INVITASJON TIL DIALOGKONFERANSE vedrørende Anskaffelse av arkitekt- og rådgivergruppe Førde Sentralsjukehus Forprosjekt Hotell Park Inn - Gardermoen 28.09.16, kl. 10.00 Side 1 av 5 1 ORIENTERING OM PROSJEKTET

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse om utviklingen av Geitvågen bad og friluftsområde.

Invitasjon til dialogkonferanse om utviklingen av Geitvågen bad og friluftsområde. 1 Invitasjon til dialogkonferanse om utviklingen av Geitvågen bad og friluftsområde. 2 Innhold 1 Bakgrunn... 3 2 Målsetting... 3 3 Behovet... 3 4 Gjennomføring av prosess... 4 5 Dialogkonferanse... 5 5.1

Detaljer

SAMMEN ER VI STERKE!

SAMMEN ER VI STERKE! SAMMEN ER VI STERKE! KOMNÆR Initiativ for samhandling mellom kommuner og næringsliv NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI UTGANGSPUNKT Skal velferdsteknologiske løsninger

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. Helhetlige digitale løsninger i utdanning og oppvekst

Invitasjon til dialogkonferanse. Helhetlige digitale løsninger i utdanning og oppvekst Invitasjon til dialogkonferanse Helhetlige digitale løsninger i utdanning og oppvekst Innhold Bakgrunn... 2 Mål... 2 Gjennomføring av dialogprosessen... 3 Dialogkonferanse... 3 Plan for dialogkonferansen,

Detaljer