Programforslag: «Flere unge i fast arbeid».
|
|
- Paul Ulriksen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Programforslag: «Flere unge i fast arbeid». Vedtatt av VSV Sammendrag: Utgangspunktet for dette arbeidet er et nasjonalt program som delvis benevnes som «Regional kompetansestrategi» og delvis som «Bedre balanse på arbeidsmarkedet». Hovedmålet fra KMD og KD er å støtte opp om fylkeskommunenes arbeid med regional kompetanse- og arbeidsmarkedsutvikling. En analyse av utfordringene på arbeidsmarkedet i Vestfold viser at gruppen med de største utfordringene er unge år med lav utdanning (ofte ikke fullført vgs), med lite praksis, lite nettverk til potensielle arbeidsgivere og av og til med sosiale eller psykiske problemer. En annen gruppe er unge i alderen år som har fullført utdanning, men som har for liten, ingen eller svært spesialisert praksis. Undesøkelsen viser at det er mulig å gjøre noe med disse utfordringene: Handlingsrommet er relativt stort, en del tiltak krever neppe at det tilføres vesentlig mer ressurser. Det er derimot behov for mer nytenkning, tydeligere prioriteringer og bedre samarbeid mellom ulike aktører. Særlig offentlig virksomhet har et potensiale for å bidra til å redusere problemene for de nevnte gruppene gjennom rekruttering til egen organisasjon. I denne strategiplanen er det utviklet to strategier med eksempler på mulige tiltak: - Flere unge skal få mer erfaring fra arbeidslivet - Flere tar utdanning det er behov for Verdiskaping i Vestfold (VSV) har det overordnede ansvaret for gjennomføringen av programmet. Den enkelte aktør i VSV har også ansvar for å planlegge og gjennomføre tiltak i egen organisasjon, utover de man samarbeider om. Samarbeidet og forpliktelsene er nedfelt i en samarbeidsavtale som ble undertegnet av alle aktører Kunnskapsgrunnlag og problemstillinger Som forberedelser til utformingen av programmet er det intervjuet informanter som har kunnskap om arbeidsmarkedet i Vestfold; NAV-ansatte (særlig markedskoordinatorer og veiledere), NHO, LO, Høgskolen i Sørøst-Norge (HSN), Utdanningsavdelingen i VFK, Karrieresenteret, et opplæringskontor og noen få bedrifter/virksomheter. Problemstillingene har vært: Hva ser disse aktørene som de viktigste utfordringene på arbeidsmarkedet? Hva vet de om disse utfordringene? Hva gjør aktørene allerede for å redusere mismatch-problemene, og hva ønsker de seg som de viktigste tiltakene? I tillegg er utredningen basert på sekundærmateriale; blant annet resultatene av NAV sine årlige
2 bedriftsundersøkelser samt statistikk som NAV jevnlig innhenter og formidler. Utredningen er lagt ved dette dokumentet. Det er også gjennomført en utredning av utviklingen i verdiskapingen i Vestfold og årsaker til denne utviklingen. Denne er også lagt ved til orientering. En har også sett resultatene fra arbeidsmarkedsundersøkelsen i lys av funn fra relevant forskning om nasjonale utviklingstrekk. En kort gjennomgang av relevant forskningsarbeid de siste årene tydeliggjør at fundamentale utviklingstrekk på arbeidsmarkedet i Vestfold avspeiler tilsvarende nasjonale tendenser. På noen områder er imidlertid utfordringene større i Vestfold enn i de fleste andre fylker. Intervjuene som er gjennomført, har gitt en god generell oversikt over utfordringene på arbeidsmarkedet i Vestfold. Intervjuene med fem NAV-ansatte har gitt god innsikt i problemene til grupper som NAV først og fremst kommer i kontakt med. Det må understrekes at det er svært komplekse samfunnsforhold og individuelle forhold som til sammen forklarer utviklingen på arbeidsmarkedet. I dette programmet er det gjort noen avgrensninger når det gjelder beskrivelsen av utviklingen og årsaker. Disse kan diskuteres. Når de enkelte strategiene skal utformes i konkrete tiltak, er det viktig at en igjen tar med seg kompleksiteten i den samfunnsutviklingen en skal påvirke. Diskusjonene i VSV om utformingen av programmet har vist at kunnskapsgrunnlaget er god nok til å utforme strategier og tiltak. Det er likevel behov for mer kunnskap om utviklingen på arbeidsmarkedet i Vestfold. VSV er særlig opptatt av årsaker til den relativt høye uføreandelen i Vestfold. I kap 4 foreslår det å gjennomføre et forskningsprosjekt på temaet. 3. De viktigste utfordringene på arbeidsmarkedet i Vestfold Relativt høy arbeidsledighet: Mange står utenfor arbeidslivet i Vestfold. Per 1. halvår 2017 var antall bruttoledige registrert ved NAV Vestfold personer. Antall personer registrert med nedsatt arbeidsevne var personer og antall uføre var personer. Dette er personer som har svak eller ingen tilknytning til arbeidsgiver, enten på antatt kortere sikt (bruttoledige), mellomlang til lang sikt (nedsatt arbeidsevne) eller mer varig sikt (uføre). Bruttoledigheten i prosent av arbeidsstyrken er 4.0 prosent, noe høyere enn landet (3.6%). Andelen personer med nedsatt arbeidsevne og uføre i prosent av befolkningen er henholdsvis 6,1 % (landet 5.9%) og 11.1 % (landet 9.5%). Store mis-match-utfordringer: Årsakene til ledighet omfatter både individuelle og samfunnsmessige forhold, ofte i kombinasjon. En viktig årsak er at arbeidssøkeres kompetanse ikke møter arbeidsgivernes behov: såkalt "mismatch". Mismatch-utfordringen i Norge er omfattende og gjelder også
3 Vestfold. Ifølge NAV Vestfolds bedriftsundersøkelse har 11 prosent av bedriftene i fylket rekrutteringsproblemer. 1 7 prosent av bedriftene har som konsekvens av dette unnlatt å ansette, mens 4 prosent har ansatt noen med lavere eller annen kompetanse enn hva de i utgangspunktet ønsket. NAV i Vestfold har estimert at mer enn tusen flere personer kunne vært sysselsatt i fylket dersom arbeidsgiverne hadde funnet ønsket arbeidskraft. Yrkesmessig er antallet stort innenfor helse (mangel på sykepleiere, leger og andre helseyrker estimeres til 220), håndverkere (mangel på tømrere, rørleggere, andre håndverkere og bygningsarbeidere estimeres til 125) og selgere (estimeres til 154). På landsbasis tilsier estimatet at det er en betydelig mangel på kokker. Også hotell- og restaurantnæringen i Vestfold rapporterer om mangel på kokker og til dels også servitører. Det er dessuten store rekrutteringsutfordringer for IT-relaterte yrker. Disse utfordringene er imidlertid ikke isolert til IT-bransjen, men gjelder stort sett alle næringer. For eksempel vil automatisering i industrien tilsi behov for flere spesialister i tillegg til generell IT-kunnskap blant alle ansatte. Ulike gruppers tilpasning til arbeidsmarkedsutfordringene: Hvordan tilpasser ulike grupper av unge arbeidssøkere seg en situasjon der de møter et arbeidsmarked som krever stadig høyere kompetanse og tilbyr få relevante jobber.? Noen ulike slike grupper er nevnt nedenfor: 1) Unge under ca. 25 med lav utdanning (ofte ikke fullført vgs), med liten praksis og av og til med psykiske problemer: Denne gruppen har trolig de største utfordringene på arbeidsmarkedet. De har ikke tilstrekkelig utdanning, liten praksis, lite nettverk til mulige arbeidsgivere og en god del av dem går fram og tilbake mellom ulike offentlige institusjoner, inkludert psykiatriske institusjoner. De har ofte lav selvtillit og har av og til problematisk bakgrunn fra hjem og/eller grunnskole. For omkring år siden var det ennå noen åpninger for denne gruppen på arbeidsmarkedet; til sjøs, i industribedriften med lite automatisering eller enkle jobber i deler av handelsnæringen. For denne gruppa blir det stadig færre relevante jobber på grunn av økte kvalifikasjonskrav. NHO peker på at tendensene til at næringsliv og offentlig sektor øker kvalifikasjonskravene har forsterket seg i de aller siste årene. 2) Ulike aldersgrupper med fullført utdanning, men for liten, ingen eller svært spesialisert praksis. Denne gruppen omfatter ulike aldersgrupper som har det til felles at de har problemer på arbeidsmarkedet til tross for fullført utdanning. Hovedutfordringen er at de har liten erfaring. Informantene peker på at de fleste arbeidsgivere systematisk etterspør (helst 1
4 relevant) erfaring og at utdanning er nødvendig, men ikke tilstrekkelig. Det kan skisseres to undergrupper: 2 a) Unge med fullført fagbrev, men uten praksis utover lærlingtida: Trolig er situasjonen slik at faglærte innenfor yrker som det er akutt mangel på (eksempelvis elektrikere og rørleggere), relativt enkelt får seg jobb. Men med en gang tilbudet er større enn etterspørselen, blir krav om praksis det viktigste kriteriet for siling. Fagbrev er altså nødvendig men ikke tilstrekkelig. 2 b) Unge med fullført masterutdanning uten nevneverdig praksis. Disse har ofte ganske mange del-fag og ingen klar profil i utdanningen sin, noe som gjør det vanskeligere å selge inn overfor arbeidsgivere som etterspør mer spesialisert utdanning. Noen av NAVinformanter framhever at NAV har relativt liten erfaring med denne gruppen og at veilederne har vært vant til at «de klarer seg selv». 4. Avgrensning og prioriteringer Det nasjonale programmet kan sies å ha to innfallsvinkler; en regional kompetansestrategi (tematisk relativt bred) og en strategi for å bedre balansen på arbeidsmarkedet (tematisk noe smalere). Over tid skal det arbeides med begge innfallsvinkler. Når det gjelder regional kompetansestrategi er det under gjennomføring relevante tiltak innenfor Regional plan for verdiskaping og innovasjon (RPVI) og Regional plan for helhetlig opplæring (RPHO). RPVI vil bli revidert i I denne prosessen er det aktuelt å vurdere blant annet temaer som næringslivets og offentlig virksomhet sitt kompetansebehov nå og i de nærmeste årene. Fra og med høsten 2017 foreslås at VSV konsentrerer seg om oppstart av og gjennomføring av programmet «Flere unge i arbeid». 5. Strategier med eksempler på tiltak I analysene er det pekt på at unge mellom ca. 18 og 30 år har spesielt store utfordringer på arbeidsmarkedet. VSV ønsker derfor å prioritere innsats mot disse gruppene. Med utgangspunkt i datamaterialet fra intervjuundersøken, NAV-data og diskusjonene i VSV skisseres følgende tre strategier:. Strategi 1: Flere unge skal få mer erfaring i arbeidslivet. En hovedutfordring er at unge/unge voksne (18 30 år) ikke får tilstrekkelig erfaring på arbeidsmarkedet til å kunne få en fast jobbtilknytning. De får enten ikke jobb i det hele tatt eller går inn og ut av korte, midlertidige ansettelser. Tiltak som gir unge bedre mulighet til relevante engasjementer - og gjerne lengre engasjementer - vil kunne gi et bedre grunnlag for faste kontrakter seinere. Det gjelder både unge uten utdanning og unge med fagbrev, masterutdanning etc. Deres generelle utfordring er å få den første erfaringen fra arbeidslivet. Eksempler på tiltak kan være - Tettere samarbeid mellom kommuner, fylkeskommunen og statlige etater på den ene siden og NAV på den andre. Motivere næringsliv og særlig offentlig virksomhet til å bruke
5 eksisterende NAV-ordninger oftere og mer systematisk. Eventuelt justere eksisterende tiltak eller prøve ut nyte tiltak for å få flere inn i engasjementer i offentlig virksomhet. - Planlegge og gjennomføre trainee-program der kandidater med fullført høyere utdanning - men med liten eller ingen praksis - hospiterer i en bedrift, kommune, fylkeskommunen og/eller en statlig etat i en periode på 1 2 år. Strategi 2: Flere tar utdanning det er behov for I mange år er det dokumentert gjennom NHO og NAV sine bedriftsundersøkelser at det er stort behov for bestemte typer arbeidskraft (jf kap 3). På to områder er det disse behovene spesielt tydelige; sykepleiere og deler av bygge- og anleggsvirksomhet. Tidligere er det gjennomført en del tiltak for å redusere utfordringene, men det ser ut til at behovet for tiltak som virkelig gir effekt, fortsatt er stort og vedvarende. Dette programmet bør være arenaen for en forsterket, langsiktig og mer samordnet innsats, og virkemidlene bør utformes i lys av erfaringer med tidligere programmer og tiltak. Eksempler på tiltak kan være: - Målrettede kampanjer for å øke søkningen til fagutdanning og relevant høyere utdanning innen de utpekte områdene. - Ytterligere involvering av næringsliv og offentlig virksomhet i planprosessene før beslutninger om endringer i utdanningstilbudet i videregående skole tas. - På ulike måter øke tilfanget av lærlingeplasser. - Øke innslaget av arbeidspraksis i utdanningene. Strategi 3: Økt kunnskap om utviklingen på arbeidsmarkedet i Vestfold: VSV har også vært opptatt av økningen i andelen av uføretrygdede, særlig i de yngste aldersgruppene. Det erkjennes at det er for lite kunnskap om utviklingen, og særlig om årsakene til at Vestfold har en sterkere vekst i andelen unge uføretrygdede enn de fleste andre fylker. Det bør derfor gjennomføres en utredning/et forskningsprosjekt der utviklingen og årsaker skal analyseres nærmere. Det kan også være andre behov for økt kunnskap. 6. Ambisjonsnivå: De utfordringene som har kommet fram i intervjuundersøkelsen, er ikke nye, men flere ser ut til å forsterkes de siste årene. De vil trolig også forbli viktige utfordringer i årene framover. Derfor er det behov for en ekstra, kraftfull innsats. Denne ekstra, forsterkede innsatsen bør kjennetegnes ved at: - Aktørene samarbeider tettere og mer forpliktende om gjennomføringen. - At hver enkelt aktør i VSV i tillegg tar ansvar for å planlegge og gjennomføre tiltak i egen organisasjon utover de man samarbeider om. - At man går ut i offentligheten og markerer en styrket, samlet innsats gjennom en samarbeidsavtale. Denne samarbeidsavtalen ble vedtatt xx.xx.xx og er lagt ved.
6 7. Samordning med andre planer og aktiviteter Utformingen av tiltakene i dette programmet må ses i nær sammenheng med folkehelsearbeidet i VFK, og særlig den reviderte folkehelseplanen som er under arbeid. Programmet er også formulert med utgangspunkt i Regional planstrategi, der vedtatt punkt 5 lyder: «Det etableres et prosjekt/program der målsettingen er å forbedre unges grunnlag for voksenlivet». Programmet «Flere unge i arbeid» må samordnes med andre tiltak i oppfølgingen av det siterte vedtakspunktet. Ikke minst bør tiltakene i programmet ses i sammenheng med relevante tiltak de enkelte aktørene i VSV har i egen virksomhet. 8. Noen forutsetninger for suksess: VSV er opptatt av at gjennomføringen av programmet skal bidra til å redusere utfordringene for unge uten tilstrekkelig utdanning og erfaring når de skal inn i arbeidsmarkedet i Vestfold. Det er en rekke forutsetninger som må oppfylles for at programmet skal oppnå viktige, konkrete resultater. Blant disse er: - Få tiltak med konkrete forslag gir bedre grunnlag for gjennomføring. - Utformingen av tiltakene må baseres på tilstrekkelig god og relevant kunnskap for å nå målgruppene og redusere deres problemer. - Hver aktør forplikter seg gjennom å avsette tilstrekkelig kapasitet, kompetanse og eventuell finansiering. - VSV følger løpende opp gjennomføringen av tiltakene som skjer i VSV-regi i et tett samarbeid. - VSV-medlemmene rapporter jevnlig om gjennomføringen av tiltak i egen regi. Det er en relativt stor fallhøyde i dette programmet. Strategien der prosjektleder og andre aktører som har ansvar for gjennomføringen går i tett dialog med og påvirker VSV-aktørenes virkemiddelbruk, forutsetter blant annet åpenhet for bidrag fra eksterne og klar prioritering av programmet internt hos hver enkelt aktør.
ARBEIDSMARKEDET I ØSTFOLD
Erfaringsseminar 2017 Askim, Sarpsborg, Moss ARBEIDSMARKEDET I ØSTFOLD 31.5, 7. og 8.6.2017 Hege Aatangen Arbeidsmarkedet i Norge Arbeidsledigheten er i dag 2,6 %, bruttoledigheten er 3,3 % 93 100 mennesker
DetaljerRegionale kompetansebehov Innspillsmøte Kristiansand, 24. september 2018
Regionale kompetansebehov Innspillsmøte Kristiansand, 24. september 2018 Steinar Holden, leder Mandat viktigste punkter Formål Frembringe best mulig faglig vurdering av Norges fremtidige kompetansebehov
DetaljerFlere unge i fast arbeid (FUFA) Verdiskaping Vestfold 20. mars 2019
Flere unge i fast arbeid (FUFA) Verdiskaping Vestfold 20. mars 2019 Ungdomsutfordringen i Vestfold (ref. NAV Vestfold og Telemark) Totalt Uføre Nedsatt arbeidsevne Arbeidssøkende 0 1000 2000 3000 4000
DetaljerRegionale kompetansebehov Innspillsmøte Kristiansand, 24. september 2018
Regionale kompetansebehov Innspillsmøte Kristiansand, 24. september 2018 Steinar Holden, leder Mandat viktigste punkter Formål Frembringe best mulig faglig vurdering av Norges fremtidige kompetansebehov
DetaljerFLERE UNGE I FAST ARBEID
FLERE UNGE I FAST ARBEID Innhold Bakgrunn Tidsplan Suksessfaktorer Prosjektleders bidrag Oppsummering 2 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Verdiskaping Vestfold (VSV) Samarbeidsavtale Erkjennelse av behov for handling
DetaljerArbeidsmarkedet i Sør-Trøndelag - utvikling og utfordringer
Arbeidsmarkedet i Sør-Trøndelag - utvikling og utfordringer Geir Arntzen - NAV Sør-Trøndelag Disposisjon Utvikling den siste perioden Utfordringer Forslag til løsninger Etterspørsel og tilbud av arbeidskraft
DetaljerOECD Skills Strategy Diagnostisk rapport. Presentasjon for Nasjonalt forum for karriereveiledning 6.mars 2014
OECD Skills Strategy Diagnostisk rapport Presentasjon for Nasjonalt forum for karriereveiledning 6.mars 2014 Hvordan kan de fylkeskommunale partnerskapene for karriereveiledning og karrieresentrene få
DetaljerArbeidsmarkedet i Nord-Trøndelag, våren 2014
Arbeidsmarkedet i Nord-Trøndelag, våren 2014 63 000 sysselsatte* 53 300 arbeidstakere* 1 850 arbeidsledige * arbeidssted i Nord-Tr.lag NAV, 31.10.2014 Side 1 3347 virksomheter i med 3 eller fler ansatte
DetaljerNAV har for 22 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
Bedriftsundersøkelsen 216 NAV i Vestfold 1. Bakgrunn NAV har for 22 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er å kartlegge næringslivets
DetaljerNAV har for 23 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
Bedriftsundersøkelsen 21 NAV i Vestfold 1. Bakgrunn NAV har for 23 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er bl.a. å kartlegge næringslivets
DetaljerRegional plan for folkehelse i Telemark.
Regional plan for folkehelse i Telemark Det systematiske folkehelsearbeidet Evaluering Oversikt Tiltak Planstrategi Her er vi nå Fastsette mål i plan Organisering Styringsgruppe Prosjektgruppe Arbeidsgruppe
DetaljerBedriftsundersøkelse Troms 2017
Bedriftsundersøkelse Troms 17 Foto: Yngve Olsen Sæbbe Innhold: Forord... 2 Om NAVs bedriftsundersøkelse... 3 Sammendrag... 3 Sysselsettingen det kommende året... 4 Bransjenes forventninger om sysselsetting...
DetaljerKompetansepolitikk Hvilke utfordringer har vi og hvordan kan vi møte disse?
Kompetansepolitikk Hvilke utfordringer har vi og hvordan kan vi møte disse? Samling om rådgivning og karriereveiledning 20.-21.okt 2015 Lene Guthu Ryen, prosjektleder Agenda Om Kompetansepolitiske utfordringer
DetaljerREGIONAL PLAN FOR ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE
REGIONAL PLAN FOR ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE KS-konferanse Brekstad 9.juni 2016 Karen Havdal Plan- og bygningsloven (Pbl.) (Lov om planlegging og byggesaksbehandling) (plandelen) Lovens formål (i 1): Fremme
DetaljerPrognose på arbeidsmarkedet
Prognose på arbeidsmarkedet Agenda Hva er arbeidsledighet? Velferdsstatens framtid Framtidsutsikter i de ulike næringene. Hvilke yrker vil bli etterspurt? Hvilke type kunnskap og personlige egenskaper
DetaljerOECDs Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi
Kunnskapsdepartementet OECDs Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi Anders K. Rinna 27. Oktober 2016 Agenda Hva er kompetansepolitikk? Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi
DetaljerNasjonal kompetansepolitisk strategi. NHOs rapportering om oppfølging
Nasjonal kompetansepolitisk strategi NHOs rapportering om oppfølging Per 1. juli 2017 1 Bransjespesifikt mulighetscase om realkompetanse innen varehandelen Hvilket tiltak i strategien gjelder oppfølgingen?
DetaljerReiseliv i vekst skaper nye jobber
Christin Oldebråten / @christinden Reiseliv i vekst skaper nye jobber Kommunikasjonsrådgiver NHO Reiseliv Hilde Veum Hvem er NHO Reiseliv? NHO Reiseliv har nær 3000 medlemsbedrifter og er den største arbeidsgiver-
DetaljerOppgaven er å gi våre barn og unge god og relevant utdanning og sørge for at arbeids -og næringslivet får kompetent arbeidskraft.
Fylkesråd for utdanning Hild-Marit Olsen Innlegg KS Høstkonferanse 2015 Bodø, 14 oktober 2015 Samarbeid om utdanning Kjære samarbeidspartnere Takk for invitasjonen. Jeg er glad for å kunne være her og
Detaljer// NOTAT. NAVs bedriftsundersøkelse 2017 Hedmark. Positivt arbeidsmarked i Hedmark
// NOTAT NAVs bedriftsundersøkelse 2017 Hedmark Positivt arbeidsmarked i Hedmark NAV gjennomfører årlig en landsomfattende bedriftsundersøkelse basert på svar fra et bredt utvalg av virksomheter, som gjenspeiler
DetaljerTilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier
Tilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier Herdis Floan, Fagenhet for videregående opplæring, STFK Karen Havdal, Enhet for regional utvikling, STFK Plan og bygningsloven 3 4 Regional
DetaljerSvar på spørsmål til skriftlig besvarelse fra representant Arild Grande nr. 999/2019
Statsråden Stortingets president Ekspedisjonskontoret Stortinget 0026 OSLO Deres ref Vår ref 19/539-2 Dato 26. februar 2019 Svar på spørsmål til skriftlig besvarelse fra representant Arild Grande nr. 999/2019
DetaljerORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg
ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg Bakgrunn Flerkulturelle er overrepresentert når det gjelder ytelser fra NAV og i arbeidsledighetsstatistikken. Uavhengig av eksisterende utfordringer, representerer flerkulturelle
DetaljerNAV har for 20.de året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
NAV i Vestfold Bedriftsundersøkelsen 214 1. Bakgrunn NAV har for 2.de året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er å kartlegge næringslivets
DetaljerSkills Strategy. Nasjonal konferanse for ledere i kommunal voksenopplæring. Lene Guthu, prosjektleder Skills Strategy
Nasjonal konferanse for ledere i kommunal voksenopplæring Lene Guthu, prosjektleder Agenda Om Kompetansepolitiske utfordringer OECDs anbefalinger 2 Om Samarbeidsprosjekt mellom OECD og KD, KMD, NFD, ASD
DetaljerNAV Sør-Trøndelag. Bedriftsundersøkelsen 2015
NAV Sør-Trøndelag Bedriftsundersøkelsen 2015 Innhold Arbeidsmarkedet våren 2015 Utvikling over tid Sysselsettingsforventninger Arbeidsmarkedsregioner Næringer Rekrutteringsproblem Arbeidsmarkedsregioner
DetaljerHvordan kan kommunene spisse samarbeidet med NAV? Nytt fra forskning og statistikk. 18. oktober 2018 // Bjørn Lien, direktør NAV Innlandet
Hvordan kan kommunene spisse samarbeidet med NAV? Nytt fra forskning og statistikk 18. oktober 2018 // Bjørn Lien, direktør NAV Innlandet «Fra utenforskap til ny sjanse" Modulstrukturert opplæring er et
DetaljerNAV SOM REKRUTTERINGSPARTNER. Hva er situasjonen, hva gjør vi?
NAV SOM REKRUTTERINGSPARTNER. Hva er situasjonen, hva gjør vi? «HVA ER SITUASJONEN..?» Side 2 YRKESFREKVENS. INTERNASJONAL SAMMENLIGNING. 16 ÅR 64 ÅR. BEGGE KJØNN Side 3 Per 1.1 2014 er det i Rogaland
DetaljerBedriftsundersøkelse Troms 2016
Bedriftsundersøkelse Troms 201 Foto: Yngve Olsen Sæbbe Innhold: Forord... 2 Om NAVs bedriftsundersøkelse... 3 Sammendrag... 3 Sysselsettingen det kommende året... Bransjenes forventninger om sysselsetting...
DetaljerFoU-prosjekt : sammendrag og konklusjoner
FoU-prosjekt 164023: sammendrag og konklusjoner Resymé Sykefraværet er høyere i kommunesektoren enn i privat sektor. Det er godt dokumentert at det er store forskjeller i fraværet mellom kjønn, aldersgrupper,
Detaljer«KOMPETANSE FOR EN NY TID FELLES ANSVAR» Samhandlingsmøte, Trondheim Herdis Floan, seksjonsleder Lisbeth Pedersen, prosjektleder
«KOMPETANSE FOR EN NY TID FELLES ANSVAR» Samhandlingsmøte, Trondheim 30.05.18 Herdis Floan, seksjonsleder Lisbeth Pedersen, prosjektleder NASJONAL KOMPETANSEPOLITISK STRATEGI (NKPS) «skal bidra til at
DetaljerBedriftsundersøkelsen Hedmark Et stabilt arbeidsmarked
Bedriftsundersøkelsen Hedmark 215 Et stabilt arbeidsmarked NAVs bedriftsundersøkelse NAV gjennomfører årlig en landsomfattende bedriftsundersøkelse basert på svar fra et bredt utvalg av virksomheter, som
DetaljerHMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi.
HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. Yngvar Åsholt, kunnskapsdirektør, Arbeids- og velferdsdirektorat. Norge akkurat nå Lav oljepris og
DetaljerRegionale kompetansebehov Innspillsmøte Gjøvik, 23. august 2018
Regionale kompetansebehov Innspillsmøte Gjøvik, 23. august 2018 Steinar Holden, leder Mandat viktigste punkter Formål Frembringe best mulig faglig vurdering av Norges fremtidige kompetansebehov For nasjonal
DetaljerJuni Bedriftsundersøkelsen 2016 Akershus
Juni 2016 Bedriftsundersøkelsen 2016 Akershus Bedriftsundersøkelsen 2016 Landsbasert spørreundersøkelse i regi av NAV Undersøkelse basert på telefonintervjuer Svarprosent: 72 prosent, 976 bedrifter Belyser
DetaljerBedriftsundersøkelsen Buskerud
2017 Bedriftsundersøkelsen Buskerud NAV Buskerud April 2017 1. SAMMENDRAG Et sammendrag av resultatene i årets bedriftsundersøkelse for Buskerud viser følgende: Mangelen på arbeidskraft er estimert til
DetaljerBedriftsundersøkelsen for 2014 i Oppland
Bedriftsundersøkelsen for 2014 i Oppland NAVs samfunnsoppdrag Vår oppgave er å bistå personer på veien til arbeid, samt å hjelpe virksomhetene med å rekruttere arbeidskraft For å lykkes med dette er det
DetaljerBedriftsundersøkelsen Buskerud. Side 1 av 5
Bedriftsundersøkelsen 2015 Buskerud Side 1 av 5 1. SAMMENDRAG Et sammendrag av resultatene i årets bedriftsundersøkelse for Buskerud viser følgende: Mangelen på arbeidskraft er estimert til 950, 450 færre
DetaljerKunnskap om fremtidige kompetansebehov -Kunnskapsgrunnlaget
Kunnskap om fremtidige kompetansebehov -Kunnskapsgrunnlaget Samling for skoleeiere og ledere opplæring innen kriminalomsorgen Kristoffer Gjelseth Dalbak, sekretariatet, Kompetansebehovsutvalget Et tema
DetaljerUNG ARBEIDSGLEDE UNGE FORBILDER AGDER
UNG ARBEIDSGLEDE UNGE FORBILDER AGDER 1 Bakgrunn 1) Det store antall unge som ikke gjennomfører videregående opplæring 2) Fafo rapport 2010 Gull av gråstein Tiltak for å redusere frafall i videregående
DetaljerIntensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009
Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for
DetaljerVestfolds muligheter og utfordringer. Linda Lomeland, plansjef
Vestfolds muligheter og utfordringer Linda Lomeland, plansjef Høringsmøte 25. mai 2016 Regional planstrategi for 2016 2020 - høringsforslaget Strategisk retning på samfunnsutviklingen i Vestfold I strategiperioden
DetaljerOppsummering grupparbeid - Tema 2
Oppsummering grupparbeid - Tema 2 Kompetanse og næringsutvikling - Hvordan sikre kompetent arbeidskraft til regionens fremtidige næringsliv? Hvordan ta ut synergiene mellom regional kompetanse- og næringspolitikken?
DetaljerArbeidsmarkedet og prognoser 2018
Arbeidsmarkedet og prognoser 2018 Styremøte Østre Agder 19.januar 2018 19.01.2018 // Terje Johnsen & Torbjørn Ravnaas Temaer idag Arbeidsmarkedet og utfordringer Arbeidsmarkedet i Aust-Agder 2017 Prognose
DetaljerBedriftsundersøkelsen Østfold. 27. april 2017 // NAV Østfold
Bedriftsundersøkelsen 2017 Østfold 27. april 2017 // NAV Østfold Bedriftsundersøkelsen 2017 Landsbasert spørreundersøkelse i regi av NAV «Bedrift» i NAVs undersøkelsen defineres som en offentlig eller
DetaljerRegional planstrategi Evaluering av regional plan for bærekraftig arealpolitikk (RPBA)
Regional planstrategi 2016 2019 Evaluering av regional plan for bærekraftig arealpolitikk (RPBA) Linda Lomeland, plansjef i Vestfold fylkeskommune Regional planstrategi (RPS) Utarbeides minst én gang i
DetaljerOpplæring i bedrift for elever i videregående skole. Landskonferansen APS Bodø 07. April og 08. april 2008
Opplæring i bedrift for elever i videregående skole Landskonferansen APS Bodø 07. April og 08. april 2008 1 Kort om Kias Kias, Krapfoss Industrier AS Drevet siden 1954 Besøk oss på www.kias.as for mer
DetaljerLivslang læring Skaperkraft - Gründerskap
Regional plan for kompetanse og arbeidskraft i Hedmark 2019-2030 Livslang læring Skaperkraft - Gründerskap Nettverkssamling 9. april 2019 Ingrid Lauvdal Videregående opplæring Kompetansepolitikk er i vinden!
DetaljerKUNNSKAPSGRUNNLAG OM TILBUD OG ETTERSPØRSEL ETTER KOMPETANSE. Per Jorulf Overvik
KUNNSKAPSGRUNNLAG OM TILBUD OG ETTERSPØRSEL ETTER KOMPETANSE Per Jorulf Overvik perov@trondelagfylke.no KUNNSKAPSGRUNNLAGET HVORDAN SAMHANDLE? SSB NAV Kompetanse Norge IMDI NIFU Arbeidsgiverorganisasjonene
DetaljerMai Bedriftsundersøkelsen 2015 Akershus
Mai 2015 Bedriftsundersøkelsen 2015 Akershus Bedriftsundersøkelsen 2015 Landsbasert spørreundersøkelse i regi av NAV Undersøkelse basert på telefonintervjuer Svarprosent: 71 prosent, 846 bedrifter Belyser
DetaljerArbeidsmarkedet i Nord-Trøndelag 2015, forventninger og utfordringer. NAV, 05.05.2015 Side 1
Arbeidsmarkedet i Nord-Trøndelag 2015, forventninger og utfordringer NAV, 05.05.2015 Side 1 3338 virksomheter i Nord-Trøndelag med tre eller flere ansatte NAV, 05.05.2015 Side 2 Store og små bedrifter
DetaljerProsjektbeskrivelse Regional kompetansestrategi Nordland fylke
Prosjektbeskrivelse Regional kompetansestrategi Nordland fylke 1. Bakgrunn Som et ledd i å følge opp tilrådning fra OECD «Skills Strategy Norway (2014)», ble Nasjonal kompetansepolitisk strategi 2017-2021
Detaljer31.10.2012 Inger Lise Blyverket Rett kompetanse Hordaland
REKRUTTERING FRAMOVER ARBEIDSLIVETS ROLLE OG MULIGHETER Inger Lise Blyverket leder Arbeidslivspolitikk Rett kompetanse Hordaland fylkeskommune 31.10.2012 SKOLE OG ARBEIDSLIV SOM LIKEVERDIGE ARENAER FOR
DetaljerErfaringer fra forsøk med arbeidsmarkedstiltak i ordinært arbeidsliv
Nordisk sosialforsikringsmøte 9. juni Erfaringer fra forsøk med arbeidsmarkedstiltak i ordinært arbeidsliv Ane Stø, Tiltaksseksjonen i Arbeids- og velferdsdirektoratet Forsøk med bruk av ordinært arbeidsliv
DetaljerNAV Sør-Trøndelag, 27. mai Bedriftsundersøkelsen 2014
NAV Sør-Trøndelag, 27. mai 2014 Bedriftsundersøkelsen 2014 Innhold Arbeidsmarkedet våren 2014 Utvikling over tid Sysselsettingsforventninger Arbeidsmarkedsregioner Næringer Rekrutteringsproblem Arbeidsmarkedsregioner
DetaljerKompetansepolitikk noe for alle, alltid Kompetensförsörjningsdagarna 5 desember 2018
Kompetansepolitikk noe for alle, alltid Kompetensförsörjningsdagarna 5 desember 2018 Margrethe Marstrøm Svensrud margrethe.svensrud@kompetansenorge.no Kompetansepolitikk Utvikling, mobilisering og anvendelse
DetaljerRegionplan Agder 2030 På vei mot høringsutkastet
Regionplan Agder 2030 På vei mot høringsutkastet Sørlandsrådet Kristiansand, 5. desember 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Sørlandsrådet som politisk referansegruppe for Regionplan
DetaljerPunkter i nasjonal kompetansepolitisk strategi. Spekters rapportering på oppfølging av strategien.
Punkter i nasjonal kompetansepolitisk strategi. Spekters rapportering på oppfølging av strategien. 1. Gode valg for den enkelte og samfunnet 1.1. Etablere et kompetansebehovsutvalg (KBU) bestående av forskere,
DetaljerArbeid og sysselsetting blant innvandrere i Drammen
Arbeid og sysselsetting blant innvandrere i Drammen Vi gir mennesker muligheter Løsningsdyktig organisasjon Befolkningens tilknytning til arbeidsmarkedet 2018 NAVs samfunnsoppdrag i kortform Problem 1:
DetaljerBedriftsundersøkelsen for 2015 i Oppland
Bedriftsundersøkelsen for 2015 i Oppland NAVs samfunnsoppdrag Vår oppgave er å bistå personer på veien til arbeid, samt å hjelpe virksomhetene med å rekruttere arbeidskraft For å lykkes med dette er det
DetaljerMeld. St. 16 ( ) Fra utenforskap til ny sjanse - Samordnet innsats for voksnes læring
Meld. St. 16 (2015 2016) Fra utenforskap til ny sjanse - Samordnet innsats for voksnes læring Mange aktører Mål - Å utvikle en samordnet og helhetlig politikk for voksne med lite utdanning, svake grunnleggende
DetaljerSamarbeidsavtaler mellom Hedmark fylkeskommune og NAV
Samarbeidsavtaler mellom Hedmark fylkeskommune og NAV Helhetlig oppfølging av ungdom og voksne i Hedmark Rådgiversamling 7. desember 2016 Forankring i overordnede strategier og planer i NAV og Hedmark
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerRinger i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering
Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering Magne Bråthen og Lise Lien Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering I. Arbeidsgivernes rolle i inkluderingsarbeidet
DetaljerKunnskap om fremtidige kompetansebehov
Kunnskap om fremtidige kompetansebehov Kunnskapsgrunnlaget Stavanger, 1. mars 2018 Lars Nerdrum, sekretariatsleder Mandat viktigste punkter Formål Frembringe best mulig faglig vurdering av Norges fremtidige
DetaljerNAV som aktør i videregående opplæring for voksne // Tommy Johansen, ass. fylkesdirektør
NAV som aktør i videregående opplæring for voksne 03.11.16 // Tommy Johansen, ass. fylkesdirektør Utdanning blir stadig viktigere! 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 100% 90% 80% 70% 60% 50% Ufaglærte i arbeidsstyrken
DetaljerSamfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold
Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer? Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter
DetaljerArbeidsledighet og yrkesdeltakelse i utvalgte OECD-land
Arbeidsledighet og yrkesdeltakelse i utvalgte OECD-land AV: JØRN HANDAL SAMMENDRAG Denne artikkelen tar for seg yrkesdeltakelse og arbeidsledighet i de europeiske OECD-landene og i 26. Vi vil også se nærmere
DetaljerSammendrag FoU-prosjekt Utvikling av gode yrkesfaglærere
Sammendrag FoU-prosjekt 164017 Utvikling av gode yrkesfaglærere Hva kjennetegner en god yrkesfaglærer? Hva slags kompetanseutvikling trenger en yrkesfaglærer for å holde seg faglig oppdatert og gi elevene
DetaljerHøringsuttalelse til regional plan for kompetanse og arbeidskraft, Hordaland fylkeskommune
Byrådssak 1184 /17 Høringsuttalelse til regional plan for kompetanse og arbeidskraft, Hordaland fylkeskommune TANB ESARK-03-201702728-14 Hva saken gjelder: Bergen kommune har mottatt planforslag til Regional
DetaljerBedriftsundersøkelsen Telemark 2011
Bedriftsundersøkelsen Telemark 2011 Bedriftsundersøkelsen 2011 Årlig utvalgsundersøkelse (18. år på rad). Felles for hele landet. Gjennomføres februar-mars. Kartlegger bedriftenes forventninger i forhold
DetaljerRekruttering av arbeidskraft i et lengre perspektiv
Rekruttering av arbeidskraft i et lengre perspektiv Høringsseminar for regional planstrategi for Sør-Trøndelag Trondheim 2011-12-16 Forskningsleder Håkon Finne SINTEF Teknologi og samfunn Regional utvikling
Detaljer1 Kunnskapsdepartementet
1 Kunnskapsdepartementet Status: Det går bra, men vi har større ambisjoner Det er et potensial for å heve kvaliteten ytterligere, og for å skape noen flere forskningsmiljøer i internasjonal toppklasse
DetaljerØkonomi og arbeid for alle
Økonomi og arbeid for alle Innlegg på konferansen «På vei mot voksenlivet med vekt på helsefremmede tiltak» 22. Oktober 2018//NAV Trøndelag v/may-liz Flatholm og Anneli K. Haug Ungdom og muligheter i arbeidslivet
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerHvordan kan nasjonal kompetansepolitisk strategi styrke det regionale kompetansepolitiske arbeidet?
Hvordan kan nasjonal kompetansepolitisk strategi styrke det regionale kompetansepolitiske arbeidet? Karen Espelund Fylkesdirektør for regional utvikling Sør-Trøndelag fylkeskommune Grunnleggende perspektiv
DetaljerEt regionalt arbeidsliv i endring
Et regionalt arbeidsliv i endring Innspillsmøte om kompetansereformen lære hele livet 10 september 2018 / Truls Nordahl Fylker. Sysselsettingsandel av befolkningen. 15 74 år. 4. kvartal 2017. 72 70 68
Detaljerwww.kompetanseforumagder.no Status Strategien vedtatt juni 2018 Grundig prosess i forkant (2017) koordinert av fylkeskommunene Strategien følges opp i et åpent Kompetanseforum. Hele målgruppen inviteres
DetaljerGeir Axelsen, direktør i styringsstaben. Omstillingsbilde i NAV 2016-20
Geir Axelsen, direktør i styringsstaben Omstillingsbilde i NAV 2016-20 Det store bildet NAV, 11.11.2015 Side 2 Ikke noe nytt at oljeprisen går opp og ned NAV, 11.11.2015 Side 3 Alt på plenen kommer fra
DetaljerFelles innsats for voksnes læring
Felles innsats for voksnes læring Tone H. Sollien Gardermoen, 5. juni 2019 Dette har vi visst en stund Voksenbefolkningen som har behov for opplæring ser annerledes ut i 2019 enn ved Kompetansereformen
DetaljerNAV ansvar, rammevilkår, strategi og virkemidler
NAV ansvar, rammevilkår, strategi og virkemidler SOR-konferanse, Oslo Kongressenter Folkets hus 23. oktober 2015 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør i NAV Hordaland NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi
DetaljerMangel på kvalifisert arbeidskraft Hva kan NAV EURES bidra med?
Elisabeth Bomo, Euresrådgiver, NAV EURES Nordland Presentasjon på Bedriftsseminar, Mo i Rana 7. sept. 2010 Mangel på kvalifisert arbeidskraft Hva kan NAV EURES bidra med? Hva er EURES? EURopean Employment
DetaljerNasjonal kompetansepolitisk strategi
Nasjonal kompetansepolitisk strategi Mal for rapportering om oppfølging fra medlemmene i Kompetansepolitisk råd Frist for innsending 1. juli 2017 til postmottak@kd.dep.no merk Kompetansepolitisk strategi
DetaljerKompetanseutvikling i arbeidslivet. 15.Mai 2017 Ingvild Stuberg Ovell rådgiver i seksjon for Arbeidsliv og realkompetanse
Kompetanseutvikling i arbeidslivet 15.Mai 2017 Ingvild Stuberg Ovell rådgiver i seksjon for Arbeidsliv og realkompetanse Hva skal jeg snakke om? Kompetanse Norge Hva vet vi om kompetansebehov i arbeidslivet?
DetaljerHvordan knekke inkluderingskoden?
9 februar, 2015 Hvordan knekke inkluderingskoden? Bjørn Gudbjørgsrud Utfordringene 2 600 000 innmeldte (sysselsatte) 420 000 utmeldte (uføre, aap etc.) 220 000 påmeldte (kombinerer arbeid og trygd) Ambisjonen
DetaljerForslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring
Journalpost:17/33965 Saksnummer Utvalg/komite Dato 121/2017 Fylkesrådet 26.04.2017 Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Sammendrag Denne saken er en uttalelse og innspill til NAV s forslag
DetaljerArbeidsliv, velferd og integrering. Elisabeth Holen, fylkesdirektør i NAV Buskerud Drammen
Arbeidsliv, velferd og integrering Elisabeth Holen, fylkesdirektør i NAV Buskerud Drammen 24.03.17 NAVs oppdrag Flere i arbeid Bedre brukermøter Økt kompetanse med utgangspunkt i samfunnsoppdraget STATSBUDSJETTET
DetaljerVidergående skole, fagopplæring og arbeidslivets rekruttering
Asgeir Skålholt Vidergående skole, fagopplæring og arbeidslivets rekruttering Overgangen mellom utdanning og arbeidsliv Studien Hvordan er egentlig forbindelsene mellom dagens yrkesfagprogrammer og det
DetaljerResultater Bedriftsundersøkelsen 2016
Resultater Bedriftsundersøkelsen 2016 1. SAMMENDRAG Et sammendrag av resultatene fra årets bedriftsundersøkelse viser for Vest-Agder følgende: Hovedtrekk: - 19 prosent av bedriftene forventer oppgang i
DetaljerI årets undersøkelse oppgir 13 prosent av bedriftene at det er aktuelt å rekruttere fra utlandet.
31. mai 2015 HOVEDKONKLUSJONER Resultatene for bedriftsundersøkelsen i 2016 viser langt høyere optimisme blant bedriftene i Telemark sammenlignet med undersøkelsen i 2015. 23 prosent av bedriftene forventer
DetaljerGod morgen og takk for invitasjon til møte om viktige tema: skole, utdanning og kompetanseutvikling i samarbeid med lokalt næringsliv!
Fylkesråd for utdanning, Hild-Marit Olsen Utdanning i Nordland Sandnessjøen 7. desember 2018 God morgen og takk for invitasjon til møte om viktige tema: skole, utdanning og kompetanseutvikling i samarbeid
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerUngdom på vei inn i arbeidslivet. Statspedkonferansen 2019
Ungdom på vei inn i arbeidslivet Statspedkonferansen 2019 Yngvar Åsholt // 19.03.2019 Omverdensanalysen Folk flytter og eldes velferdsstaten utfordres Raskere omstillingstakt Nye forventninger og muligheter
DetaljerSykefravær, nedsatt funksjonsevne og avgangsalder
40 KAP 5 SYKEFRAVÆR Sykefravær, nedsatt funksjonsevne og avgangsalder Høyt sykefravær oppgis som den største utfordringen for kommunale arbeidsgivere. Det høye fraværet kan i hovedsak tilskrives en høy
DetaljerNAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold
NAV kontor hva gjør vi NAV-kontor i Østfold NAV Østfold Det finnes et Nav kontor i hver kommune Foreløpig NAV Hobøl og Spydeberg som er slått sammen til et kontor. De største kontorene er Fredrikstad,
DetaljerHva er "Ringer i vannet?" - og hva innebærer det for attføringsbedriftene?
Hva er "Ringer i vannet?" - og hva innebærer det for attføringsbedriftene? Ringer I Vannet er en strategi for at NHO-bedrifter skal få dekket behov for arbeidskraft ved å tilby praksis og ansettelse til
DetaljerSaksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2
Ås kommune Høring - "Et NAV med muligheter" Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for helse og sosial Kommunestyret Rådmannens innstilling: Ås
Detaljer// Notat 2 // 2014. Sysselsetting og arbeidsledighet blant ungdom og innvandrere
// Notat 2 // 2014 Sysselsetting og arbeidsledighet blant ungdom og innvandrere Sysselsetting og arbeidsledighet blant ungdom og innvandrere Av Johannes Sørbø Innledning Etter EU-utvidelsen i 2004 har
DetaljerFagskolen. Karrierevei for yrkesfagene. Rådgiverkonferansen 25. oktober 2017
Fagskolen Karrierevei for yrkesfagene Rådgiverkonferansen 25. oktober 2017 Utfordringer/spenningsfelt På den ene siden skal vi ivareta enkeltindividenes/elevenes interesser, muligheter og ønsker for å
Detaljer2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall
2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall 2.1 NAVs oppgaver Arbeids- og velferdsetaten har ansvaret for gjennomføringen av arbeidsmarkeds-, trygde- og pensjonspolitikken. Etaten skal forvalte arbeidsmarkedsloven,
Detaljer