Vær en mellomromsleder! - Lederskap for folkehelse på tvers av sektorer og samfunnsaktører

Transkript

1 Vær en mellomromsleder! - Lederskap for folkehelse på tvers av sektorer og samfunnsaktører Ingvild Gundersen Little, daglig leder, Sunne kommuner WHOs norske nettverk

2 Sunne kommuner - WHOs norske nettverk Et nettverk av kommuner og fylkeskommuner som setter folkehelse høyt i sitt virke og samfunnsplanlegging

3

4 Fra sykdomsforebygging til samfunnsbygging!

5 Mål: Folkehelse i alt vi gjør! SLT-koordinator Nærmiljø Psykisk helsetjeneste Teknisk Kulturskolen Skole og barnehage Idrett og friluftsliv Barne- og ungdomskonsulent Frivillighetssentralen Kvalifiserings- Kommuneoverlege Sosialtjenesten senteret

6

7 Sekretariatet Ingvild Gundersen Little, Daglig leder Ingrid Ovedie Volden, Kommunikasjonsrådgiver

8 Samarbeid om folkehelse - lokalt, nasjonalt og internasjonalt En del av WHOs Healthy Cities-familie

9 Sunne kommuner = hub for samfunnsinnovasjon Akademia POLITIKERE Nasjonale myndigheter Sunne Kommuner Administrasjon Frivillige organisasjoner Sosiale entreprenører

10 Sunne kommuner = kunnskapslaboratorium

11 Kunnskapsdeling lokalt, nasjonalt og internasjonalt

12

13 Hva er en folkehelsekoordinator? F.eks. en som har:» God kunnskap om lokalsamfunnet og sentrale (folkehelse)utfordringer» Kjennskap til lokalbefolkningen og deres utfordringer, behov og ressurser» Evne til å navigere i og bruke plan- og styringssystemet» Evne til å trekke på og samarbeide med andre i og utenfor kommuneorganisasjonen» Innsikt i hva som kreves for å treffe beslutninger, og kompetanse i å få fram gode beslutningsunderlag» Gode kommunikasjons- og formidlingsevner +++ (Hentet fra behovsanalyse til utvikling av kurs for brobyggere på folkehelsefeltet)

14 Folkehelsearbeid et overgripende ansvar 4: Kommunen skal fremme folkehelse innen de oppgaver og med de virkemidler kommunen er tillagt, herunder ved lokal utvikling og planlegging, forvaltning og tjenesteyting

15 Et system som kjører av seg selv? Evaluering 30 og 5 Oversikt 5 Tiltak 4 og 7 Planstrategi 6 første ledd Fastsette mål i plan 6 andre ledd Folkehelseloven 15 15

16 Do more! Do better! Per-Kristian Foss Riksrevisjonen» Bare 24% av kommunene har utarbeidet oversikt» Mange har ikke etablert et systematisk folkehelsearbeid på tvers av sektorer OffentligFolkehelsearbeid.aspx» 50% av kommunene mener at at sosiale forskjeller og ulikheter i levekår er blant de største folkehelseutfordringene, men samtidig ser kommunenes folkehelsetiltak bare i begrenset grad ut til å være innrettet mot dette

17 Nasjonal lovgivning & «lydige» kommuner? Midler skygger for mål Mangler felles mål Handling skygger for strategier Endringsfrykt Profesjonsproteksjonisme Maktkamp Interessekonflikter

18 Behov for erfaringsutveksling! Praksisfortelling fra Sunne kommuners medlemmer

19 Folkehelseloven Behov for ny styringslogikk

20 Uten «endringsagenter» blir strategier verdiløse! Ill. Dina von Heimburg, folkehelsekoordinator i Levanger kommune

21 Sunne kommuner har utviklet kurs for brobyggere/mellomromsledere/endringsagenter

22 Deltakere får bl.a. innsikt og trening i:» Hvordan introdusere nye idéer og tilnærminger til politikere og administrasjon som har innflytelse på folkehelse» Hvordan bruke og skape mulighetsvinduer til økt prioritering og forankring av folkehelsearbeidet» Hvordan arbeide med å endre policy ved å sette fokus på viktige utfordringer og koble dem til politiske agendaer» Hvordan bygge bro og navigere mellom forskjellige interessentgrupper og mobilisere til samskaping i lokalsamfunnet

23 Smakebit på øvelser fra kurset» Hvilke mulighetsvinduer for økt forankring av eller fokus på folkehelsearbeid finnes på den politiske eller adm. agendaen i din kommune?» Hva kan du gjøre for å bruke dem eller evt. skape dem?» Hvem bør du samarbeide med? Og hvordan mobiliserer du dem?

24 Folkehelsa trenger en samfunnsdugnad!» Kollektive utfordringer krever kollektive løsninger» Alle må bidra og alle har ressurser til å bidra! MEN: Hvem inviterer til dugnaden???

25 Kommunen og handlingsrommet Kommunen Sivilsamfunn Næringsliv Andre offentlige org. Frivillighet

26 «Hva kan vi få til sammen hvis vi forener vårt engasjement og våre utviklingskrefter, kompetanser og ressurser?»

27 Språk og kommunikasjon som brobyggingsverktøy Ill. Nina Hegge

28

29 Vi trenger et nytt (folkehelse)språk!

30 Marit Nerås Krogsæter, fylkespolitiker Møre og Romsdal og styremedlem Sunne kommuner

31 Fra forebygging til samfunnsbygging hva vi vil unngå hva vi vil ha Et samfunn hvor: Innbyggerne bryr seg om og tar vare på hverandre Alle gis mulighet til å utvikle sitt potensial Ulike aktører drar i samme retning Folk trives og er stolte over å bo

32 Vi må snakke til både fornuft og følelser! Oversette evidens og statistikk til engasjerende historier for å kunne påvirke politisk meningsdannelse, prioritering og handling

33 The power of words

34 ...men ikke til å komme utenom: Money talks! Den samfunnsøkonomiske nytten av et sammenhengende sykkelveinett i norske byer er trolig fire-fem ganger større enn kostnadene. Samfunnet kan spare kroner for hver person som begynner å sykle til jobben. Kilde: Transportøkonomisk institutt Hentet fra Ta vare på velgerne dine Sunne kommuners veiledning til politikere

35 Sunne kommuner har utviklet veiledning i folkehelsearbeid til politikere» Øke politikernes bevissthet og kompetanse på folkehelse» Bidra til økt politisk forankring av folkehelsearbeidet» Bidra til å bedre interaksjon mellom praktikere, fagfolk og politikere

36

37 VALG bud til alle folkevalgte 1. Alle politikere er folkehelsepolitikere! 2. God folkehelse = god samfunnsøkonomi! 3. Se strukturene rundt enkeltmennesket! 4. Gi kommunene gode rammer for folkehelsearbeidet! 5. Vær visjonær og modig!

38 "Learn from the people. Plan with the people. Begin with what they have. Build on what they know. Of the best leaders when the task is accomplished the people all remark, we have done it ourselves." Lao-Tzu Tao Te Ching

39 Takk for meg! på Ta kontakt på eller