Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren
|
|
- Josef Kristensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UiO Til Fra Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 8 Møtenr.: 4/2011 Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: 2011/7621 Saksbehandler: Jorulf Brørvig Silde SAKSTITIEL: UiOs ambisjonsnivå på vei mot å bli et grønt universitet Prosjektet Grønt UiO - bærekraft i forskning, utdanning og praktisk handling er etablert for å legge grunnlaget for en langsiktig miljøsatsing på institusjonelt nivå for UiO. Universitetsstyret har vedtatt at UiOs ambisjonsnivå skal være avklart innen 30. juni 2011 (jfr. Årsplanen for Q~13, tiltak 8 Grønt UiO). Saken har vært grundig diskutert med dekanene. Hôvëdpråblemsfflhinger i saken: UiO har signert Copernicus-charteret og har dermed forpliktet seg til å informere, utdanne og mobili~erer~ alle deler av samfunnet når det gjelder konsekvenser av økologisk rovdrift og hvotdan~dç~fte påvirker global utvikling. De 10 handlingsprinsippene i charteret er ut~angspuhktet for UiOs miljøpolicy. Det legges opp til at operasjonalisering av dette tar utgäng~~unkt i kriteriesettet (50 kriterier) fra studien Best Green Academic Practice. De samlede leveransene av kartlegginger og analyser prosjektet har levert ligger ellers til grunn for styringsgruppens anbefalinger: UiO skal øke synliggjøringen av miljørelaterte forskning, utdanning og formidling. UiO skal redusere sin miljø- og klimapåvirkning. Universitetet i Oslo skal samarbeide med aktører pa bred front for a fremme miljø og bærekraft i samfunnet og egen virksomhet. UiO skal være synlig, attraktiv og engasjert pa den internasjonale arenaen pä området. UiO skal gjennom systematiske tiltak pa alle organisatoriske nivåer sørge for å ha miljørisiko under kontroll og med tilpasset beredskap. For 2012 vil særlig følgende forhold prioriteres: 1. Konkretisere og kostnads- og gevinstberegne tiltak og grep innen energiøkonomisering og sparing, miljøriktig innkjøp og grønn IT og gjennomføre utvalgte prosjekter. 2. Utvikling av interne og eksterne nettverk for å sette miljø og bærekraft på dagsorden, både med studenter og et tettere samarbeid med Oslo kommune og andre. 3. Videreutvikling av institusjonens evne til å handtere miljøutfordringer, -målsetninger og prestasjon. 4. Videreutvikling av UiOs miljø-nettsider.
2 UiO Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret slutter seg til ambisjonene og de foreslåtte prioriteringene for For 2012 bevilges kr i mill (permanent) + 4 mill (midlertidig) for prosjektledelse og aktiviteter i regi av Grønt UiO. Prosjektet legges i universitetsiedelsens ordinære linje med forankring i Teknisk avdeling ~H/1Jæ1 ~./~ WtahZ unn-elinaa. Bjørnebol universitetsdirektør I Tove Kristin Karisen Ass. universitetsdirektør I-.
3 FRA UNIVERSITETSDIREKTØREN FREMLEGGSNOTAT Møtesaksnr.: Møtedato: 21.juni 2011 Notatdato.: 6. juni 2011 Arkivsaksnr: 2011/7621 Saksbehandler: Jorulf Brøvig Silde TIL UNIVERSITETSSTYRET UiOs ambisjonsnivå på vei mot å bli et grønt universitet Oppdrag: ambisjonsnivå Etableringsprosjektet Grønt UiO bærekraft i forskning, utdanning og praktisk handling har hatt i oppdrag å utforme UiOs ambisjonsnivå som grønt universitet. Styringsgruppen for prosjektet har vært ledet av prorektor Inga Bostad. Med i utvalget har ellers vært assisterende universitetsdirektør Tove Kristin Karlsen, dekan Knut Heidar, dekan Knut Fægri, ansattrepresentant/ hovedtillitsvalgt Ole Martin Nodenes samt studentrepresentant Ingeborg Laukvik fra Studentparlamentet. Dette dokumentet inneholder styringsgruppens anbefalinger til ambisjonsnivå for UiOs videre arbeid mot å etablere seg som et grønt universitet. Styringsgruppen har også gitt anbefalinger knyttet til organisering av arbeidet. Disse gjengis avslutningsvis i dokumentet. Strategi 2020; miljø, bærekraft og grønt universitet UiOs Strategi 2020 gir flere steder en rekke føringer i arbeidet med miljø og bærekraft (Sitater): Universitetet i Oslo ønsker å ta et tydeligere ansvar for å bidra til løsning av de utfordringer verden står overfor. Noen av de største globale problemene er knyttet til klima og miljø. UiO vil ta et ansvar for å møte miljø og klimautfordringene gjennom forskning og utdanninger med miljørelevans og ved bærekraftig drift. Gjennom den økte og samlede innsats på miljøområdet skal UiO etablere seg som et grønt universitet. (Under UiOs Kjerneverdier) I 2020 skal Universitetet i Oslo være langt mer synlig, attraktivt og engasjert på den internasjonale arenaen enn i dag. Styrken i den faglige bredden skal utnyttes enda bedre gjennom tverrfaglig forskning og utdanning. Her har UiO et særlig potensial som vil bidra til å realisere sentrale forskningspolitiske målsettinger og møte samfunnets behov for ny kunnskap Side 1
4 innen helse, miljø og bærekraftig energi, samt effekter som globale klimaendringer har på liv og helse. Universitetet i Oslo skal tilby utdanninger som tiltrekker seg studenter som har forutsetninger for, og som engasjeres av studier ved et fremragende forskningsuniversitet. Studentene skal tilbys forskningsbasert undervisning som danner og utdanner, også på tvers av etablerte faggrenser. Investeringer i nybygg og oppgradering prioriteres ut fra UiOs hovedmål og målet om bærekraftighet, i nær dialog med nasjonale og lokale myndigheter. Universitetet i Oslo skal være et miljøvennlig universitet i drift og eiendomsforvaltning. Bygningene skal forvaltes bærekraftig, blant annet gjennom miljøsertifiseringer av institusjonens enheter. UiOs miljøpolicy er basert på Copernicus-charteret UiOs miljøpolicy er i dag basert på Copernicus-charteret for bærekraftig utvikling. Copernicus-charteret ble etablert i 1993 i og er undertegnet av ca 330 universiteter. Copernicus-charteret tar utgangspunkt i at menneskets utnyttelse av biosfæren kan true både eksistens og balanse. Charteret beskriver rollen universiteter har som utdanningsinstitusjoner, og konstaterer at det er universitetenes plikt å fremme miljøkompetanse ("Environmental literacy") og fremme en bærekraftig utøvelse av miljøetikk i samfunnet. Universiteter som signerer Copernicus-charteret forplikter seg til å informere, utdanne og mobiliserer alle deler av samfunnet når det gjelder konsekvenser av økologisk rovdrift og hvordan dette påvirker global utvikling. Charteret forutsetter også at universitetene skal ta en ledende rolle når det gjelder å utvikle og tilby multidisiplinær utdanning relatert til problemer og løsninger, og slik fremme en bærekraftig utvikling. Copernicus-charteret setter opp 10 handlingsprinsipper for universiteter som har signert charteret. Styringsgruppen vil i særlig grad framheve behovet for en institusjonell forpliktelse over tid til å adressere utfordringer innen miljø og bærekraft og peker samtidig på nødvendigheten av tverrfaglig innsats for å kunne bidra til å løse disse utfordringene. Institusjonell forpliktelse: Universitetet i Oslo skal utvise reelt engasjement for prinsippene (i Copernicus-charteret) og utøvelsen av miljøhensyn og bærekraftig utvikling i det akademiske miljøet. Miljøetikk: Universitetet i Oslo skal overfor ansatte, studenter og samfunnet som helhet fremme bærekraftige forbruksmønstre og en miljøbevisst livsstil. UiOs studenter skal rustes til å møte miljøutfordringer i fremtiden. Side 2
5 Kompetanseheving for universitetsansatte: Universitetet i Oslo skal undervise, lære opp og oppmuntre sine ansatte i miljøspørsmål, slik at de kan utføre sitt arbeid på en miljømessig forsvarlig måte. Utdanningsprogrammer innen miljø: Universitetet i Oslo skal tydeliggjøre, samle og videreutvikle sine miljøutdanningsprogrammer. Formidling av kunnskap: Universitetet i Oslo skal bidra til å utarbeide undervisningsmateriell, organisere offentlige foredrag og debatter, samt bredere formidling av miljø og klimautfordringer. UiO skal bidra til å utvikle miljørevisjoner. Nettverk: Universitetet i Oslo skal fremme tverrfaglige nettverk med eksperter innenfor miljø på lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt plan, med samarbeid om miljøprosjekter innen både forskning og utdanning som mål. I denne hensikt oppfordres studenter og fagpersoner til økt mobilitet. Partnerskap: Universitetet i Oslo skal ta initiativ til å danne partnerskap med aktuelle deler av samfunnet for å kunne utvikle og iverksette samordnede tilnærminger, strategier og handlingsplaner.38 Videreutdanningsprogram: Universitetet i Oslo skal utvikle miljøutdanningsprogrammer for forskjellige målgrupper, for eksempel næringsliv, statlige organer, ikke-statlige organer og media. Teknologioverføring og innovasjon: Universitetet i Oslo skal bidra til utdanningsprogrammer som er utviklet for å overføre miljømessig forsvarlige og nyskapende teknologier. Det er nødvendig med en konkretisering av miljøpolitikk på ulike delområder. Dette kan gjelde både på utadrettede virksomheter som samarbeid mellom institusjoner og på driftsrelaterte områder som en egen miljøpolicy for innkjøp. Studentdeklarasjonen UiO 2011 Fra Studentdeklarasjonen 2011, under Bærekraftig universitet, s 13 er det foreslått at UiO skal bidra til at flere miljørelevante programmer og emner enn i dag tilbys ved universitetet. Miljørelevante temaer bør også i større grad enn i dag bli en viktig del av de forberedende fagene, slik at bærekraft blir en naturlig del av allmenndannelsen UiO tilbyr. Ved UiO bør det også inkluderes flere, nye miljørelaterte emner i det eksisterende fagtilbudet. Det kan være aktuelt å etablere en miljørelevant emne-gruppe som alle studenter kan søke på. Innholdet i emnet kan legges opp forskjellig fra semester til Side 3
6 semester; i stor grad bør dette være prosjektbasert, slik at studentene f.eks. får i oppdrag å lage utredninger/rapporter med relevans for Grønt UiO, utarbeide bevissthetskampanjer eller lignende. Hensikten med emnet er å utdanne studenter i Sustainability literacy (bærekraftskompetanse), og dermed få en studentmasse med god kompetanse og interesse for universitetsrelaterte bærekraftsspørsmål. Samtidig vil man kunne opparbeide seg en pool av studenter som utgangspunkt for ressursgrupper/arbeidsgrupper i arbeidet med å gjøre UiO til et grønt universitet. Forskning og utdanning Kartlegging Prosjektet Grønt UiO bærekraft i forskning, utdanning og praktisk handling har gjennomført en rekke kartlegginger for å legge grunnlaget for å etablere UiO som et grønt universitet. En større kartlegging av universitetets miljørelaterte forskning og formidling er nå gjennomført. Det er også gjennomført en kartlegging av universitetets studietilbud med miljørelevans. For avgrensningen av hva som her er miljørelatert forsking/miljørelaterte studier, vises til de respektive kartleggingene. Kartleggingen av miljørelatert forskning viser at en betydelig del av UiOs forskningsvirksomhet er miljørelatert. Totalt er det registrert 470 miljø- og miljørelaterte forskningsprosjekter finansiert av EU, Forskningsrådet, og med andre finansieringskilder. Av prosjekter innvilget innenfor EUs 7. rammeprogram er 33 % miljørelaterte og av prosjekter finansiert av Forskningsrådet er 26 % miljørelaterte. I tillegg er det identifisert 246 andre miljørelaterte forskningsprosjekter finansiert gjennom andre kilder. Av et samlet antall publikasjoner for 2009 på 4596 er 640 miljørelaterte (13,9 %). Kartleggingen viser også at synligheten utad er økende, blant annet gjennom temasiden Miljø på UiOs nettsted. Samtidig er miljøaspektet fraværende på hovedoversikten over hva UiO forsker på. Kartleggingen har også fått fram en opplevelse av fragmentering av miljøforskningen. Det etterlyses nettverk og flere fora på tvers av fag og enhetsgrenser. Rapporten fra kartleggingen av miljørelevante studier inneholder både en kvantitativ oversikt over de emnene som kom inn under kartleggingen og en mer kvalitativ vurdering. Kartleggingsresultatene her bør ses på som et utgangspunkt for en diskusjon om i hvilken retning UiO bør bevege seg når det gjelder miljørelevant utdanning og hvor rask bevegelsen bør være. Styringsgruppen vil framheve behovet for å bedre synligheten av den store mengden og det brede omfanget av miljørelatert forskning og formidling i UiOs selvpresentasjon. På studieområdet er det i tillegg til større synliggjøring, behov for større endringer for å vise studentene de muligheter de har for å velge miljørelevante programmer, studieløp og enkeltemner. Side 4
7 Forskning UiO skal i sterkere grad legge til rette for, og bidra til å drive fram, grunnforskning og forskningsforankret innovasjon innenfor miljøfeltet. Dette bør skje i samspill med interne forskningsmiljøer og i samarbeid med relevante eksterne institusjoner og miljøer. I dette samspillet er det spesielt viktig å legge vekt på å kople ulike disiplinære tilnærminger, særlig mellom naturvitenskapelige og humsam - forskere. Tilrettelegging for nettverksbygging og etablering av møteplasser internt på UiO vil være en viktig oppgave. UiO bør også arbeide for å kople forskningsmiljøene opp mot eksterne finansieringskilder som støtter slik forskning og forskningsbasert innovasjon. UiO bør i sterkere grad legge vekt på formidling og profilering av denne forskningsaktiviteten inn mot samfunnet utenfor forskningsmiljøene. Undervisning UiO har en omfattende undervisningsvirksomhet rettet mot ulike sider av miljøspørsmål. Viktigst er den grunnleggende kunnskapen om natur og samfunn, og spesielt om samspillet mellom dem, som formidles innenfor de fleste av UiOs studieprogrammer. I liten grad tydeliggjøres dette i dagens presentasjon av UiOs studieprogrammer. Styringsgruppen vil anbefale at UiO gjør en gjennomgang av eksisterende undervisning for å få dette bedre fram. I tillegg kan det gis bedre veiledning til studentene om kombinasjoner av emner som samlet vil gi en god kompetanse på dette feltet. UiO skal sikte mot en bedre tilrettelegging for nettverk og møteplasser også på undervisningssiden for å fremme erfaringsutveksling og mer samarbeid mellom ulike programmer som har koplingspunkter på miljøsiden. Styringsgruppen anbefaler også at UiO løpende vurderer behovet og grunnlaget for eventuelt å utvikle egne tverrfaglige studietilbud som dekker miljøspørsmålene. Side 5
8 Forbruk og ressursforvaltning UiO skal redusere sin miljø- og klimapåvirkning. Universitetet i Oslo skal være et miljøvennlig universitet i drift og eiendomsforvaltning. UiOs klimapåvirkning skal målsettes og reduseres. Miljø- og bærekraftshensyn skal ivaretas ved alle innkjøp, med særskilt fokus på rammeavtaler og større enkeltkjøp. UiO skal kreve at troverdig miljødokumentasjon legges til grunn for valg av leverandører, produkter og løsninger. UiO skal utrede ordninger som gjør det mulig å finansiere institusjonens miljøinvesteringer. Det anbefales også å se på incentivordninger som knytter gevinst til enheten som gjennomfører miljøarbeidet. Bygningene skal forvaltes bærekraftig, blant annet gjennom miljøsertifiseringer av institusjonens enheter. Nye bygg skal minst oppfylle krav om prosjektering på passivhusnivå for nybygg 1 og på lavenerginivå for totalrehabilitering. Rehabilitering av bygg skal medføre en økt miljøstandard. UiO er medlem av og skal være en aktiv aktør innenfor Grønn Byggallianse. UiO skal sikte mot at all elektrisitet skal være opphavsgarantert basert på fornybar energikilder. UiO skal redusere forbruk og miljøkonsekvenser av innsatsfaktorer som energi, vann, papir, materialer og kjemikalier. UiOs klimagassregnskap skal videreutvikles til å kunne være et egnet verktøy for miljøstyring. UiO skal utnytte kompetansen og samarbeide med stiftelsen Miljømerking (opprettet av Barne- og likestillingsdepartementet og Nordisk Råd) for å stille miljøkrav og evaluere disse sammen med andre offentlige innkjøpere i Svanens innkjøperklubb. 1 Et unntak fra dette vil kunne gjelde for nytt Veksthus på Tøyen. Side 6
9 Systemer for innkjøpsdata, økonomiske data og personaldata skal videreutvikles for å ivareta de krav som stilles til kvantifisering av miljøbelastning for å kunne følge opp utvikling over tid. Investeringer og bruk av IT skal baseres på beste praksis innen Grønn IT. Miljøbelastningen ved transport skal reduseres både ved å redusere behov for transport gjennom videokonferanser og andre tiltak, og ved å bruke mer miljøvennlige transportmidler. Samfunnskontakt og samspill Universitetet i Oslo skal samarbeide med aktører på bred front for å fremme miljø og bærekraft i samfunnet og egen virksomhet. UiO skal være synlig, attraktiv og engasjert på den internasjonale arenaen på området. Miljøprinsippene i FNs Global Compact skal legges til grunn for UiOs virksomhet ved å anvende føre var prinsippet i alle spørsmål knyttet til miljø, fremme initiativ for å ta større miljøansvar, oppfordre til utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi. UiO skal samarbeide med Oslo kommune i konkrete prosjekter både som virksomhet og gjennom studentoppgaver. Det skal legges til rette for et utstrakt samarbeid med ulike bedrifter innen miljø og bærekraft. UiO skal samarbeide med SiO for å fremme miljø- og bærekraft og koordinere innsats på området. UiO skal ta en aktiv rolle i arbeidet med å etablere UNICA Green Academic Footprint, et forpliktende miljøsamarbeid innen nettverket av hovedstadsuniversitet i Europa. Det skal etablere et samarbeid med studentorganisasjoner og enkeltstudenter. Det skal arrangeres en årlig temasamling sammen med studentenes miljøorganisasjoner. Ved gjennomføring av konferanser og andre arrangementer skal det legges til grunn en miljøpolicy for å begrense negative miljøeffekter og fremme miljøriktig atferd. Det skal etableres en Miljøfyrtårn-sertifisert mal for å gjennomføre større arrangementer ved UiO. Side 7
10 UiOs nettsider og bruk av andre medier skal gjenspeile både UiOs breddeprofil på miljøområdet innen primærvirksomheten samt legge til rette for god internkommunikasjon med studenter og ansatte. Miljørisiko UiO skal gjennom systematiske tiltak på alle organisatoriske nivåer sørge for å ha miljørisiko under kontroll og med tilpasset beredskap. Det skal innføres miljøstyringssystem i hele organisasjonen Det skal vurderes å sertifisere miljøstyringssystemet-/ne Organisering: Styringsgruppens anbefaling Styringsgruppen har diskutert ulike mulige organisasjonsmodeller for det videre arbeidet med Grønt UiO. Gruppen anbefaler å opprette UiOs enhet for miljø og bærekraft. Det er særlig to hovedgrep som kan vurderes: 1. En enhet plassert i Teknisk avdeling med direkte rapportering til teknisk direktør (dvs ikke i en seksjon i avdelingen), eller 2. en enhet/forskningsprosjekt ledet av en fagperson og plassert organisatorisk på et fakultet/senter, og plassert under ledelsen på vedkommende enhet. En tredje modell ved etablering av en enhet med direkte rapportering til Universitetsdirektøren har vært diskutert. Det er ikke ønskelig å øke antall ledere som rapporterer til direktøren. Styringsgruppen har tatt dette til etterretning. Ved en organisering hvor enheten er plassert i linje hos Teknisk direktør, er det sentralt at mandat og oppgaver likevel ikke avgrenses smalt til avdelingens hovedoppgaver innenfor planlegging og drift av eiendommer og bygg mv. Ved en organisering hvor enheten/forskningsprosjektet er plassert i linje under et fakultet/senter, er det sentralt at mandat og oppgaver også kobles til sentraladministrasjonens ansvarsområder, og da særlig til Teknisk avdeling, og at det rekrutteres en person med bred kompetanse innen miljøledelse og tilstøtende områder. Etter inspirasjon fra Københavns Universitet mener styringsgruppen at det uavhengig av organisering skal oppnevnes en styringsgruppe ledet av rektor, med universitetsdirektøren, 2-4 dekaner, teknisk direktør, 1 ansattrepresentant og 1 studentrepresentant. Enhetsleder for Grønt UiO er gruppens sekretær. Det utpekes ressurspersoner på alle fakulteter, museer og sentre. Disse ressurspersonene skal koordinere arbeidet på eget fakultet og være kontaktleddet til den sentrale enheten, samt spille inn til dagsorden for virksomheten (miljøledelse). Et nettverk basert på ressurspersoner på tvers av hele institusjonen etableres. Studentutvalgene ved UiO skal i tillegg stille med studentrepresentanter til nettverket. Side 8
11 I enhet for Grønt UiO bør det uavhengig av organisering inngå en fulltidsstilling i tillegg til leder. Ytterligere økning i bemanning må vurderes raskt i lys av hvilke oppgaver mv som legges til seksjonen. I tillegg bør en ansatte flere studenter i 20 % -stillinger til ulike prosjekter. Det må utarbeides en stillingsbeskrivelse og en arbeidsbeskrivelse for enheten. Det forutsettes også at det kan avtales at ressurser fra ulike fagavdelinger bidrar til enhetens arbeid innen sine fagområder, eksempelvis Forskningsadministrativ avdeling, Økonomi- og planavdelingen, Universitetets senter for Informasjonsteknologi, Teknisk avdeling, Studieadministrativ avdeling og Organisasjons- og personalavdelingen. Side 9
12 Referanser Grønt UiO-rapport: Best Green Academic Practice Grønt UiO-rapport: Kartlegging av miljørelatert forskning og formidling ved UiO Grønt UiO-rapport: Kartlegging av miljørelevant utdanning ved UiO Grønt UiO-rapport: UiOs grønne praksis Grønt UiO-rapport: UiOs Klimagassregnskap Prosjektmandat Grønt UiO bærekraft i forskning, utdanning og praktisk handling Oppnevningsbrev: Styringsgruppe prosjekt Grønt UiO bærekraft i forskning, utdanning og praktisk handling. Prosjektsider web: Side 10
Årsmøte Parat 12. mars 2012 Jorulf Brøvig Silde. UiO - et grønt universitet i verden og hverdagen? Miljø og bærekraft som strategi og praksis.
Årsmøte Parat 12. mars 2012 Jorulf Brøvig Silde UiO - et grønt universitet i verden og hverdagen? Miljø og bærekraft som strategi og praksis. Informasjonsrådet Jorulf Brøvig Silde 1. mars 2012 Grønt UiO
DetaljerM U il n i j v ø e h r a s nd ite l t in et f gs Miljøuniversitetet o pl r m an i 2 lj 0 ø 1 - o 2 - g b 2 01 io 8 v itenskap
Miljøhandlingsplan 2012-2018 Universitetet for miljø- og biovitenskap Miljøuniversitetet I front for å løse miljøutfordringene Verden har store globale utfordringer knyttet til miljø, mat, klima, energi,
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 29/16 Møtedato: 17.10.16 Notatdato: 4.10.16 Saksbehandler:Mona Bratlie Sakstittel:
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Dekanmøtet Sakstype: Diskusjonssak Møtedato: 29. november 2017 Notatdato: 21. november 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: IT-direktør Lars Oftedal Saksbehandler: Stabsdirektør
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerInnovasjonsplattform for UiO
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2016 Møtedato: 3. mai 2016 Notatdato: 18. april 2016
DetaljerMargareth Bentsen, Kristin Fossum Stene
UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Vedtakssak V-sakS 7/2014
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige
Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, UiO Generelt Administrasjonsreglementet tar utgangspunkt i UiOs
DetaljerForskning for fremtiden - en fremtid for forskningen
Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 9 Møtenr.: 4/2018 Møtedato: 7.-8. mai 2018 Notatdato: 3. mai 2018 Arkivsaksnr.:
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: D-sak 3 Møtenr.: 2/2018 Møtedato: 13. mars 2018 Notatdato: 13. februar
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.: 8/2015 Møtedato: 8. desember 2015 Notatdato: 23. november
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 9/18 15.02.2018 Dato: 02.02.2018 Arkivsaksnr: 2017/11775 Mandat, sammensetning og arbeidsform for Forskningsutvalget Henvisning til
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerFornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009
Fornying av universitetets strategi 2011-15 Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009 Universitetet i Bergens egenart og verdier Faglig virksomhet fornyes i takt med samfunnsendringer Fornyelsen
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerFakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan
Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan 2018-2022 Visjon MINA skal være en nøkkelaktør i kunnskapsproduksjon og formidling innenfor miljøvitenskap, naturforvaltning og
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerNaturhistorisk museum Universitetet i Oslo
Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V-SAK 4 Journalnr.: 2019/2483 Møtedato: 04.06.2019 Notatdato: 28.05.2019 Saksansvarlige: Lindheim/Lønnve
DetaljerSAKSTITTEL: Videreutvikling av studieprogramporteføljen: rutiner og årshjul
Sakstype: Møtesaksnr.: Sak 3 Møtenr. 3/11 Vedtakssak Møtedato: 12.05.2011 Notatdato: 04.05.2011 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Seksjonssjef Kristin Fossum Stene Til Universitetets studiekomité Fra Studiedirektøren
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerIverksetting av ny kildesortering ved UiO <PROSJEKTNR.>
PROSJEKTMANDAT Iverksetting av ny kildesortering ved UiO ENDRINGSHISTORIKK REVISJONSNR. KOMMENTAR DATO UTARBEIDET AV GODKJENT Utkast04/15 Justering: satt inn budsjett-tall 05.03.2015 Jorulf
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike
DetaljerMål for Miljøtek US,
Mål for Miljøtek US, 25. 09. 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 Miljøendringer Økosystemers funksjoner og tjenester Bærekraftig teknologi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/19 29.08.2019 Dato: 23.08.2019 Arkivsaksnr: 2019/4945 Innspill til høringsuttalelse - stortingsmelding om arbeidsrelevans Henvisning
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerUniversitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet
Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet Notat Fakultetsstyret Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Saksnr: V-sak 11 Møtedato: 10.12.2015 Notatdato: 3.12.2015
DetaljerCIENS strategi
CIENS strategi 2013 17 CIENS strategi 2013 17 Vedtatt av CIENS-styret 15. mai 2013 Forskningsbasert kunnskap blir stadig viktigere i møtet med miljøutfordringer som befolkningsvekst, urbanisering, mobilitet,
DetaljerMiljø og bærekraft i utdanning ved UiO: Status og problemstillinger reist av prosjekt Grønt UiO
Til Universitetets studiekomité Fra Studiedirektøren Sakstype: O-sak Møtesaksnr.: O-sak 4 Møtenr. 3/11 Møtedato: 12.05.2011 Notatdato: 03.05.2011 Arkivsaksnr.: 2010/12878 Saksbehandler: Anne Marthe Gibbons
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring
Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at
DetaljerPresentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?
Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden
Detaljermiljøstrategi for norsk idrett
miljøstrategi for norsk idrett 1. INNLEDNING Idrettsstyret vedtok miljøstrategi for norsk idrett 28. februar 2011. Som Norges største frivillige bevegelse, er det viktig at idretten viser et samfunnsansvar
DetaljerStrategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014
Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner
DetaljerTILTAK FOR FAGLIG STYRKING
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 8/17 23.02.2017 Dato: 10.02.2017 Arkivsaksnr: 2014/11859 Organisering av universitetets strategiske satsinger - Forslag til organisering
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 14/12 Møtedato: 15.02.2012 Notatdato: 02.02.2012 Saksbehandler: Thomas Brånå Sakstittel:
DetaljerSeminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018
Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne 5.desember 2018 2 Langtidsplan 2019-2028 Humaniora og samfunnsvitenskap tydeligere inne i alle langsiktige prioriteringer Hum/sam også
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet
Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Godkjent av rektor på fullmakt 30. januar 2004, med senere endringer godkjent av rektor på fullmakt 30. september 2005 og 18. mars 2011.
DetaljerHandlingsplan for utdanning 2012 2014
Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 92/16 25.08.2016 Dato: 12.08.2016 Arkivsaksnr: 2014/11584 Universitetet i Bergens infrastrukturutvalg, aktiviteter og planer Henvisning
DetaljerUiOs tilbud knyttet til karriereveiledning og kompetanseutvikling for phd og postdoktor
UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Orienteringssak O-sakt
DetaljerFremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning
UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETETS UTDANNINGSUTVALG Arkivnr. 11/10261 Sak 32/11 Fremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning Saksnotat fra Studieadministrativ avdeling Drøftingssak 1 Notat Til:
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerStrategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017
Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,
DetaljerStyringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009
Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerINNOVASJON OG NYSKAPING
INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE
DetaljerKunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 7/17 Møtedato: 27.3.17 Notatdato: 17.3.17 Saksbehandler: M. Bratlie Sakstittel: Godkjenning
DetaljerD-sak 4 - side 1 av 5
Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2017 Møtedato: 2. mai 2017 Notatdato: 20. april 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: Saksbehandler:
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011 SAK NR 011-2011 MILJØ- OG KLIMATILTAK I SPESIALISTHELSETJENESTEN - SLUTTRAPPORT FRA NASJONALT SAMARBEIDSPROSJEKT Forslag til
DetaljerHvordan kan norske bedrifter bli verdensledende innen miljøteknologi
Hvordan kan norske bedrifter bli verdensledende innen miljøteknologi Næringskonferansen 2016 Kongsberg 13. april 2016 Per Morten Vigtel Miljøteknologi som norsk satsingsområde Kongsberg er et av Norges
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: O-sak 5 Møtenr.: 2/2019 Møtedato: 5. februar 2019 Notatdato: 16. januar
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerHANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE
HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE HVILKE TILTAK ER VIKTIGE FOR DEG SOM LEDER? JARLE EID, DEKAN PSYKOLOGISK FAKULTET Medieoppfølging, kommunikasjon og samfunnskontakt Informasjonsmedarbeider
DetaljerMiljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid
Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid 1 Miljø- og klimaforum, Sola strandhotell 26. november 2014 Ivar Eriksen, eierdirektør Helse Vest RHF 2 Innhold Starten hvorfor gikk vi i gang med dette?
DetaljerAYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.
Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 05/13 Møtedato: 28.01.2013 Notatdato:15.01.2013 Saksbehandler: Mette Gregusson Sakstittel:
DetaljerUniversitetskommunen Trondheim 3.0
Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune
Detaljer