MØTEINNKALLING. Det innkalles til møte i avdelingsstyret for Avdeling for informasjonsteknologi.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "MØTEINNKALLING. Det innkalles til møte i avdelingsstyret for Avdeling for informasjonsteknologi."

Transkript

1 Høgskolen i Østfold Avdeling for informasjonsteknologi Postadresse: Postboks Halden Avdelingsstyrets medlemmer Besøksadresse: B R A veien Halden Tlf.: Fax: MØTEINNKALLING Det innkalles til møte i avdelingsstyret for Avdeling for informasjonsteknologi. Tid: Torsdag 26. februar kl. 14: Sted: Styrerommet (OBS!!!!!!) Forfall meldes snarest mulig til Leif Nyland leif.nyland@hiof.no - som innkaller vara. Innkalling sendt til: Edgar Bostrøm, UF-personal Christian Heide, UF-personal Tom Heine Nätt, UF-personal Robert Roppestad, UF-personal Monica Kristiansen, UF-personal Beathe Due, dekan Caroline Sofie Olsen, student Henrik Heide, student SAKSLISTE Sak 07/15 Sak 08/15 Godkjenning av innkalling og protokoll fra avdelingsstyrets møte 22. januar Orienteringssaker 1. Referat fra IDF-møte 2. Oppfølging av ARK 3. Orientering om lokalt FoU-utvalg 4. Personalseminar juni Vedtakssaker: Sak 09/15 Regnskap 2014 Sak 10/15 Budsjett 2015 Sak 11/15 Årsplan 2015 Sak 12/15 Lokalt utdanningskvalitetsutvalg godkjenning av mandat og sammensetning Sak 13/15 Eventuelt Halden, 18. februar

2 Beathe Due Dekan Leif Nyland Administrasjonssjef

3 Protokoll fra Avdelingsstyremøte Avdeling for informasjonsteknologi HØGSKOLEN I ØSTFOLD AVDELING FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI Protokoll FRA AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 22. januar 2015 Sted: Medlemmer: Forfall: Varamedlemmer: Styrerommet Beathe Due, Monica Kristiansen, Robert Roppestad, Christian Heide, Edgar Bostrøm Caroline Sofie Olsen og Henrik Heide Tom Heine Nätt Joacim Karlsen Administrasjon: Leif Nyland og Harald Holone (sak 02/15-3) Observatør:

4 Protokoll fra Avdelingsstyremøte Avdeling for informasjonsteknologi SAKSLISTE Sak 01/15 Godkjenning av innkalling og protokoll fra avdelingsstyrets møte 11. november Sak 02/15 Orienteringssaker 1. Protokoll fra høgskolestyrets møte 11. desember 2. Referat fra IDF-møte 3. Status faglige strategiske satsingsområder 4. Årsplan og budsjettrammer for Tildelingsbrev 2015 Avdeling for informasjonsteknologi 6. Status personalsituasjon/ansettelser 7. Årsrapport 2014, bestilling til avdelingene 8. Endringer i høgskolens utvalgsstruktur 9. Resultater studiebarometeret 10. Orientering fra Smart Energy Markets 11. Stipendiatstillinger 12. Studentenes årlige fellesseminar Drøftingssaker: Sak 03/15 Sak 04/15 Sak 05/15 Sak 06/15 Omdefininering av de strategiske satsingsområdene ved avdelingen IT4Green IT4Living Undersøkelse av jobbmuligheter, jobbinnhold m.m. blant alle fjorårets studenter i informasjonssystemer Eventuelt Sak 01/15 Godkjenning av innkalling og protokoll fra avdelingsstyrets møte 11. november Innkalling og protokoll fra 11. november ble godkjent. Sak 02/15 Orienteringssaker 1. Protokoll fra høgskolestyrets møte 11. desember 2. Referat fra IDF-møte 3. Status faglige strategiske satsingsområder 4. Årsplan og budsjettrammer for Tildelingsbrev 2015 Avdeling for informasjonsteknologi 6. Status personalsituasjon/ansettelser 7. Årsrapport 2014, bestilling til avdelingene

5 Protokoll fra Avdelingsstyremøte Avdeling for informasjonsteknologi 8. Endringer i høgskolens utvalgsstruktur 9. Resultater studiebarometeret 10. Orientering fra Smart Energy Markets 11. Stipendiatstillinger 12. Studentenes årlige fellesseminar Det var følgende kommentarer til orienteringssakene: - Det var ikke gjennomført IDF-møte fordi de tillitsvalgte hadde meldt forfall. - Harald Holone orienterte om status for HiØs faglige strategiske satsingsområde Teknologi, samfunn og energi som IT er tildelt i samarbeid med IR. - Det ble signalisert litt bekymring i forhold til at avdelingens tildelte budsjettrammer var redusert i forhold til Orienteringssak 8 endringer i høgskolens utvalgsstruktur ble behandlet som vedtakssak, se nedenfor. - Avdelingen tar sikte på å søke om å få tildelt 3 stipendiatstillinger, hvorav 2 vil være knyttet til det faglige satsingsområdet. Avdelingsstyret tar orienteringene til etterretning. Orienteringssak 8: Avdelingene er bedt om å opprette lokale utvalg for utdanningskvalitet (UKU). Leder for det lokalt UKU skal representere avdelingen i institusjonelt UKU. Avdelingene er videre bedt om å utarbeide mandat for dette utvalget. Etter drøftingen i styret, fattet avdelingsstyret følgende enstemmige vedtak: Vedtak: Avdelingsstyret oppnevner lokalt utdanningskvalitetsutvalg bestående av avdelingens studieleder, programkoordinatorer og en studentrepresentant fra hvert av studieprogrammene. Studiestedsadministrasjonen stiller med sekretær. Monica Kristiansen og Edgar Bostrøm avklarer hvem av dem som skal være leder og dermed inngå i det institusjonelle utdanningskvalitetsutvalget. Monica Kristiansen og Edgar Bostrøm utarbeider mandat for utvalget basert på det institusjonelle utvalgets mandat og mandatet til tilsvarende utvalg ved ØSS. Sak 03/15 Omdefininering av de strategiske satsingsområdene ved avdelingen Avdelingen har tidligere definert tre satsingsområder: - IT4Green - IT4Living - IT4Learning.

6 Protokoll fra Avdelingsstyremøte Avdeling for informasjonsteknologi Dekanen foreslår å slå sammen satsingsområdene ITGreen og IT4Living til ett satsingsområde med navn IT4GreenLiving. (Dette satsingsområde inngår i høgskolens faglige strategiske satsingsområde Teknologi, samfunn og energi). Vedtak: Avdelingsstyret godkjenner dekanens forslag. Sak 04/15 IT4Green IT4Living Saken utgår. Sak 05/15 Undersøkelse av jobbmuligheter, jobbinnhold m.m. blant alle fjorårets studenter i informasjonssystemer Saken ble fremmet av Edgar Bostrøm. Edgar Bostrøm var kun til stede under første del av behandlingen av saken. Avdelingsstyret ga uttrykk for at dette var et positivt initiativ. Flere mente imidlertid at undersøkelsen ville bli for snever, og at en heller burde bruke ressurser på å få etablert en alumniordning for IT. Avdelingsstyret samlet seg etter en bred drøfting til følgende vedtak: Vedtak: Avdelingsstyret ønsker å få sammenstilt kontaktinformasjon for avgangsstudentene fra 2013 og 2014 samt å få gjennomført en enkel spørreundersøkelse på mail blant disse. Resultatet av arbeidet skal bli en database for alumni. En student engasjeres innenfor en ramme på 100 timer til å gjennomføre undersøkelsen i samarbeid med en faglærer. Sak 06/15 Eventuelt Det var ingen eventueltsaker.

7 Høgskolen i Østfold Avdeling for informasjonsteknologi Avdelingsstyremøte Sak 11/15 Årsplan 2015 Vedlegg: Avdeling for informasjonsteknologi (IT) årsplan 2015 Forslag til vedtak: Avdelingsstyret godkjenner årsplan 2015 for Avdeling for informasjonsteknologi. Halden 19. februar 2015 Beathe Due Dekan

8 Avdeling for Informasjonsteknologi (IT) Årsplan 2015 Side 1 av 11

9 Innhold Innhold... 2 A METODIKK... 3 B ÅRSPLAN HØGSKOLENS VERDIER, VIRKSOMHETSIDÉ OG VISJON Verdigrunnlag Virksomhetsidé Visjon UTDANNING Sektormål og nasjonale styringsparametre Studentmåltall og endringer i studietilbudet Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål Virksomhetsmål Virksomhetsmål Virksomhetsmål FORSKNING OG UTDANNING FOR VELFERD, VERDISKAPING OG OMSTILLING Sektormål og nasjonale styringsparametre Avdelingens FoU-produksjon Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål Virksomhetsmål Virksomhetsmål FORMIDLING OG SAMFUNNSKONTAKT Avdelingens bidrag til formidling og samfunnskontakt Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål Virksomhetsmål ORGANISASJON, LEDELSE OG FORVALTNING Sektormål og nasjonale styringsparametre Avdelingens ressurser Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål Virksomhetsmål Virksomhetsmål Side 2 av 11

10 A METODIKK Alle driftsenheter ved høgskolen skal utarbeide en egen årsplan. Planen skal være relatert til de overordnede sektor- og virksomhetsmålene og være forankret i høgskolens strategiske plan og aktivitetsplanen for Det er også viktig at driftsenheten lar tiltak og føringer i aktivitetsplanen gjenspeiles i årsplanen, inkludert egne risikovurderinger (tildelingsbrev 2015 til ØSS). I denne årsplanen følges samme metodikk som i høgskolens aktivitetsplan. Det foretas en statusgjennomgang av årsplanen i september. B ÅRSPLAN 2015 Sammendrag: Avdeling for informasjonsteknologi vil i denne årsplanen legge frem de viktigste tiltakene som skal gjennomføres ved avdeling for Informasjonsteknologi i Tiltakene må sees i lys av Høgskolens strategiske plan for , samt IT-avdelingens overordnede mål frem mot De tre hovedmålene for avdelingen vil være: 1) Å øke gjennomstrømmingen og antall søkere, særlig kvinnelige. 2) Å øke avdelingens eksternfinansierte forskningsprosjekter. 3) Fortsette å øke avdelingens publikasjoner på nivå 1 og nivå 2. Faglig ståsted: 1 Informatikk er læren om hvordan informasjonsteknologi og datasystemer konstrueres og brukes. Datasystemer finnes overalt i samfunnet, og vår avhengighet av datasystemer er tilnærmet total. Vår påstand er at informatikk i dag er det enkeltfag i den vitenskapelige fagflora med størst betydning for samfunnsutviklingen. Informatikk har sine røtter i matematikk og fysikk, men faget spenner seg mye videre og har sterke koblinger til andre fag, tekniske såvel som samfunnsfag og humaniora. En forsvarlig forvaltning av faget fordrer innsikt både i teknologien og prinsippene som ligger til grunn for informatikken, og i de områdene der datasystemene anvendes. Det kreves forståelse av bl.a. forholdet mellom individ og samfunn, forvaltningsprinsipper, informasjonsformidling, og utforming av systemer som er anvendbare og transparente. 1. HØGSKOLENS VERDIER, VIRKSOMHETSIDÉ OG VISJON 1.1 Verdigrunnlag Høgskolen i Østfold er en organisasjon bygd på tillit, likeverd og faglig stolthet med et student- og arbeidsmiljø der medvirkning, likestilling, trivsel og gjensidig respekt ivaretas. All aktivitet kjennetegnes av høy kvalitet, nysgjerrighet og samarbeidsvilje. Våre studier bidrar til å gjøre våre studenter reflekterende og samfunnsengasjerte. Åpenhet, mangfold, etisk bevissthet og kunnskapsdeling preger hele høgskolens virksomhet. 1 Fra Strategisk plan og langsiktig handlingsplan for , Avdeling for Informasjonsteknologi, Høgskolen i Østfold Side 3 av 11

11 1.2 Virksomhetsidé Høgskolen i Østfold skal være en nasjonalt attraktiv høyskole med regional forankring. Vi fyller vår rolle som fremtidsrettet kunnskapsaktør gjennom en arbeidslivsorientert studie- og fagportefølje med fokus på kvalitet, tverrfaglighet og fleksibilitet. Kjernen skal være anerkjente bachelor- og masterstudier primært utledet av regionens behov for kompetanse. Høgskolen skal stimulere til og utvikle seg gjennom dialog og samarbeid på tvers av grenser; geografisk, faglig, kulturelt og organisatorisk. Vi skal være en drivkraft i den regionale utviklingen og en attraktiv samarbeidspartner for arbeids- og samfunnsliv både regionalt, nasjonalt og internasjonalt. 1.3 Visjon Høgskolen i Østfold møter fremtiden med grenseløs kunnskap 2. UTDANNING 2.1 Sektormål og nasjonale styringsparametre Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning Nasjonale styringsparametere Gjennomføring på normert tid Andel uteksaminerte kandidater tatt opp på doktorgradsprogram seks år tidligere 2 Studentene skal lykkes med å oppnå læringsutbyttet som er definert for studieprogrammene Resultatoppnåelse på forskning ut fra institusjonens egenart Samspill mellom forskning og utdanning Deltakelse i Horisont 2020 og Erasmus+ Sektormål 3 God tilgang til utdanning Nasjonale styringsparametere Fleksibel utdanning 2.2 Studentmåltall og endringer i studietilbudet Tabell 1: Måltall 2014 Reg ( ) Måltall 2014 (2013) Måltall 2015 Endring 2014/2015 (13/14) Opptak/møtt 2014 (13) Opptaksmål 2015 (14) Side 4 av 11

12 *Opptakstall er oppgitt i antall personer, måltall er oppgitt i antall heltidsekvivalenter Søkertallene til IT-studier har stabilisert seg på et tilfredsstillende nivå. Fra årsplan 2014 har vi nå fått et helhetlig studieløp, slik at alle bachelorstudentene våre kan fortsette med en mastergrad ved avdelingen. Denne endingen kan forklare noe av nedgangen. Andelen kvinnelige søkere til tradisjonelle IT-fag er fortsatt urovekkende lav. 2.3 Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål 1 IT sin studieportefølje er profesjons- og arbeidslivsorientert med primær vekt på regionens behov for kompetanse og med fokus på fagutvikling og innovasjon som er relevant for et samfunns- og arbeidsliv i stadig endring. Risikofaktor: Utvidelse og næringsretting av studieportefølje er tidkrevende. Tiltak 2015: 1 Være oppdaterte på regionens behov for kompetanse gjennom bruk av Advisory Board og regional tilstedeværelse. Nytt møte med Advisory Board er planlagt H-2015 BD H Virksomhetsmål 2 IT sitt studie- og læringsmiljø er kjennetegnet ved: god undervisning og veiledning, klare mål, hyppige tilbakemeldinger og relevante vurderingsformer nærhet, mangfold, inkludering og et aktivt studentmiljø og studentdemokrati Tabell 2: Studiepoengproduksjon ? Risikofaktor: Frafall av eksterne årsaker, dårlig rekrutteringsgrunnlag Tiltak Etablere veiledergrupper (dele opplæring og retningsliner) BD H Etablere årlige samlinger for studenttilbakemeldinger BD/MK H Digitalisere studentevalueringene (midt/slutt) BD/THN H Sikre at alle leverer kursrapport tema på personalmøte BD/MK V2015 Side 5 av 11

13 6 Kartlegge kursinnhold hvilke kan vi legge ned, hvilke kan vi BD/MK V2015 etablere. Tema for dag to personalsseminar Etablere alumni for tidligere studenter BD H Lage en strategi for å styrke rekruttering til avdelingen / BD/alle H2015 markedsføring 9 Følge opp ARK arbeidsmøte om arbeidsmiljø på avdelingen BD H Gjenetablere matpakkeseminar hvor ansatte deler fra sine FoU-prosjekter BD V Virksomhetsmål 3 IT ligger langt fremme i utviklingen av fleksible utdanningsmodeller med digitale løsninger som tilbys både i fleksible studietilbud og studiestedsbaserte programmer. Risikofaktorer: Mange etablerte aktører med digitale løsninger på markedet Mangel på ressurser på avdelingen Tiltak 2015: 11 Kjøre en pilot på digital eksamen BD V Virksomhetsmål 4 IT sine studier gir studentene internasjonal kompetanse og forbereder studentene på yrkesutøvelse i et stadig mer internasjonalt arbeidsmarked. Avdelingen har sammen med Internasjonalt kontor etablert og informert studenter om muligheter for utenlandsopphold i 2014 Risikofaktor: Manglende interesse blant studenter og ansatte å reise til utlandet Tiltak 2015: 12 Opprettholde og bygge videre på eksisterende internasjonale relasjoner, samt styrke kommunikasjonen om utvekslingsmuligheter gjennom informasjonsmøter og blogg BD H FORSKNING OG UTDANNING FOR VELFERD, VERDISKAPING OG OMSTILLING 3.1 Sektormål og nasjonale styringsparametre Sektormål 2 Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling Side 6 av 11

14 Nasjonale styringsparametere Andel inntekter fra bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet utenom forskningsfinansiering fra EU og Forskningsrådet Samarbeid med samfunns- og arbeidsliv Forskningsinnsats i MNT- og profesjonsfag 3.2 Avdelingens FoU-produksjon Avdelingen har opplevd økt søknadssinnlevering til eksternfinansierte forskningsprosjekter etter tilsetting av ny professor. Avdelingen får en professor til V2015 og forventer at aktiviteten økes ytterligere. 3.3 Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål 5 IT har et dynamisk FoU/KU-miljø preget av stor aktivitet og høy vitenskapelig og kunstnerisk kvalitet som bidrar til forskningsbasert undervisning og utvikling av samfunnet. Risikofaktorer: Høy undervisnings- og veiledningsbelastning for eneklte gir lite rom for forskningsproduksjon av høy kvalitet. Ujevnt fordelt FoU-aktivitet blant ansatte. Tiltak 2015: 13 Avklare tydelige FoU-leveranser blant ansatte gjennom tildeling BD H2015 av FoU-tid 14 Etablere et lokalt FoU-utvalg med FoU-leder for å fremme FoUaktivitet, BD H2015 publisering og FoU-søknader. 15 I tillegg til FoU-utvalgets arbeid for å sikre leveranser til faglige BD H2015 strategiske satsningsområder vil det gjennomføres en skriveworkshop på dag en under personalseminaret Etablere insentivordninger på avdelingen for å stimulere FoUaktivitet BD V Virksomhetsmål 6 IT sin FoU/KU inspirerer og bidrar til samarbeid over disiplin- og avdelingsgrenser samt omfattende samhandling med regionale og andre relevante aktører. Risikofaktorer: Høy undervisnings- og veiledningsbelastning for eneklte gir lite rom for forskningsproduksjon av høy kvalitet. Ujevnt fordelt FoU-aktivitet blant ansatte. Side 7 av 11

15 Tiltak 2015: 17 Sikre godt avdelingsovergripende FoU-samarbeid ved HiØ alle H Fortsatt deltakelse og samhandling med regionale aktører BD H Virksomhetsmål 7 IT sin FoU/KU benyttes i undervisningen, og studentene trekkes aktivt inn i FoU/KU-prosjekter. Risikofaktorer: Ujevnt fordelt FoU-aktivitet blant fagansatte Liten forskertrang blant studentene Tiltak 2015: 19 Avdelingen vil fortsette med å involvere studenter i FoU BD/alle H2015 aktiviteter 4. FORMIDLING OG SAMFUNNSKONTAKT 4.1 Avdelingens bidrag til formidling og samfunnskontakt Avdelingen sto i 2014 bak arrangementet av NIK-konferansen, Norges største informatikkonferanse. Avdelingen var også representert under forskningsdagene, i Forskerduellen. Prosjekt Hessdalen har opplevd stor internasjonal og nasjonal medieinteresse. Det nyetablerte Makerspace har også vekket medieinteresse, samt gitt mye eksternt besøk. Studentene ved avdelingen har etablert Kodeklubben Halden som arrangerer kodekurs for barn og unge i regionen. Avdelingen er også sentral i nettverket Girl Geek Dinners Østfold som lager teknologi-arrangementer i regionen. Avdelingen etablerte i 2014 sin egen fagblogg. 4.2 Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål 8 Vi er regionens førstevalg som leverandør av forskningsbasert kunnskap. Risikofaktorer: For lite faglige ressurser til Tiltak 2015: Side 8 av 11

16 20 Avdelingen vil fortsette aktivitetene fra 2014 (se kommentar over) Virksomhetsmål 9 BD H2015 Vi er en nytenkende, modig og samarbeidsvillig aktør som spiller en tydelig rolle i samfunnsutviklingen. Risikofaktorer: Mangel på tid Tiltak 2015: 21 Avdelingen vil fortsette sin tilstedeværelse i samfunnsrelevante BD H2015 fora, og synliggjøre og samarbeide om forskningsaktivteter 22 Avdelingen vil arrangere #jamit 2015 forutsatt at Innovasjon Norge dekker kostnadene BD H ORGANISASJON, LEDELSE OG FORVALTNING 5.1 Sektormål og nasjonale styringsparametre Sektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem Nasjonale styringsparametere Langsiktig økonomiske planlegging Solide fagmiljøer Andel kvinner i dosent- og professorstillinger Andel midlertidig ansatte 5.2 Avdelingens ressurser IT-avdelingen har en sunn økonomi, men vil trenge økt eksternfinansierte forskningsmidler fremover. Med to nye professorer har avdelingen styrket fagmiljøets soliditet. Avdelingens soliditet er også styrket gjennom etableringen av et enhetlig studieløp som gjør det mulig for alle bachelorstudenter ved avdelingen å søke seg på masterstudiet. Avdelingen ønsker å tilsette flere kvinnelige fagansatte. Avdelingen har få midlertidig ansatte, og prøver gjennom faste ansettelser å redusere antall timelærere. 5.3 Virksomhetsmål, risikofaktorer og tiltak Virksomhetsmål 10 Vi samarbeider med utvalgte institusjoner i Norge og Sverige for å sikre faglige og administrative gevinster. Side 9 av 11

17 Risikofaktorer: Uklare samarbeidsprosjekter og samarbeidsgevinster Tiltak Fortsette samarbeidet med eksisterende institusjoner i Norge BD/MK H2015 og Sverige Virksomhetsmål 11 Vi er en innovativ og lærende organisasjon der utvikling av de menneskelige ressursene har prioritet, ansvar og myndighet er avklart og effektive prosesser er i fokus. Risikofaktorer: Manglede tid og ressurser på avdelingen. Tiltak Bruke medarbeidersamtaler til å avklare konkrete mål for FoU, BD V2015 innovasjon og læring Virksomhetsmål 12 Vi har en strategisk og effektiv økonomistyring som bygger på en langsiktig vurdering av vår virksomhet og finansieringen av denne. Risikofaktorer: Uforutsigbare økonomiske endringer Økonomiske endringer som resultat av nye interne prioriteringer Tiltak Fortsette et tett samarbeid med økonomiavdelingen på studiested BD H2015 Halden og sentralt på HiØ Side 10 av 11

18 Side 11 av 11

19 Høgskolen i Østfold Avdeling for informasjonsteknologi Avdelingsstyremøte Sak 12/15 Vedlegg: Lokalt utdanningskvalitetsutvalg (LUKU) godkjenning av mandat og sammensetning Mandat Lokalt utdanningskvalitetsutvalg (LUKU) I avdelingsstyret møte 22. januar ble følgende vedtak fattet: «Avdelingsstyret oppnevner lokalt utdanningskvalitetsutvalg bestående av avdelingens studieleder, programkoordinatorer og en studentrepresentant fra hvert av studieprogrammene. Studiestedsadministrasjonen stiller med sekretær. Monica Kristiansen og Edgar Bostrøm avklarer hvem av dem som skal være leder og dermed inngå i det institusjonelle utdanningskvalitetsutvalget. Monica Kristiansen og Edgar Bostrøm utarbeider mandat for utvalget basert på det institusjonelle utvalgets mandat og mandatet til tilsvarende utvalg ved ØSS.» Det foreligger nå et oppdatert mandat som avdelingsstyret bes om å godkjenne. Samtid orienteres avdelingsstyret om at Monica Kristiansen skal lede utvalget og representere avdelingen i det institusjonelle utdanningskvalitetsutvalget. Edgar Bostrøm er utpekt som nestleder og vara til det institusjonelle utvalget. Forslag til vedtak: Avdelingsstyret godkjenner det forelagte mandatet for avdelingens utdanningskvalitetsutvalg (LUKU). Avdelingsstyret tar til orientering at Monica Kristiansen skal lede utvalget og representere avdelingen i det institusjonelle utdanningskvalitetsutvalget med Edgar Bostrøm som nestleder/vara. Halden 19. februar 2015 Beathe Due Dekan

20 Høgskolen i Østfold Avdeling for informasjonsteknologi (IT) Mandat Lokalt utvalg for utdanningskvalitet (LUKU) Det lokale utvalget for utdanningskvalitet skal arbeide for at avdelingens strategiske mål for undervisning, læring, studiekvalitet og internasjonalisering blir oppfylt. Innen disse områdene er utvalget aktivt ovenfor dekan når det gjelder mål, strategier og tiltak og ønsker om videreutvikling av avdelingens langsiktige satsninger innenfor undervisnings- og programkvalitet, iht. prinsippbeskrivelse for kvalitetssystemet. Mandat Undervisning og vurdering 1) Utvalget skal behandle og gi råd om nye studieplaner og emner, så vel som studie- og emneplanendringer (med unntak av redaksjonelle endringer). 2) Utvalget skal følge opp at avdelingens undervisningsportofølje blir jevnlig evaluert og oppdatert. Studiekvalitet 3) Utvalget skal følge opp gjennomføring, rapportering og oppfølging av resultater fra studentevaluering av undervisning og læringsmiljø i henhold til høgskolens kvalitetssystem og at dette arbeidet dokumenteres. 4) Utvalget skal diskutere sensurrapportene og komme med anbefalinger om hvordan disse kan følges opp. 5) Utvalget skal være pådriver for videreutvikling av studiekvalitetssystemet ved avdelingen. Internasjonalisering 6) Utvalget skal i samarbeid med avdelingens koordinator for internasjonalisering ha ansvar for å utarbeide en internasjonaliseringsstrategi for avdelingen i overenstemmelse med høgskolens strategiplan. 7) Utvalget skal ha ansvar for at internasjonaliseringsarbeidet ved avdelingen skjer i overenstemmelse med instruksen vedtatt av avdelingsstyret for avdelingens koordinator for internasjonalisering. Sammensetning og funksjonstid Lokalt utvalg for utdanningskvalitet ved avdeling for informasjonsteknologi består av: Avdelingens representant i høgskolens sentrale utdanningskvalitetsutvalg, som oppnevnes av avdelingsstyret. Programkoordinatorene for avdelingens bachelor- og masterstudier. Avdelingens koordinator for internasjonalisering. En studentrepresentant fra hvert av avdelingens bachelor- og masterstudier. Avdelingens studieleder.

21 Funksjonstiden følger perioden for valg/tilsetting av faglige ledere, dvs fire år for ansatte. For studenter er funksjonstiden 1 år. Administrasjonen stiller sekretær for utvalget. Ledelse Leder og nestleder er avdelingens representant og vararepresentant i høgskolens sentrale utdanningskvalitetsutvalg. Innkalling, referat og arkivering Leder av utvalget har ansvaret for å kalle inn til møter. Innkallingen skal sendes ut minst en uke før møtet og legges ut på avdelingens hjemmeside. Sakspapirer skal ettersendes og legges frem i møtet om nødvendig. Sekretæren for utvalget skriver referat fra møtene og har ansvaret for at møteinnkalling og referat sendes medlemmene på e-post, publiseres på avdelingens hjemmeside, slik at de er allment tilgjengelige, og arkiveres i Public 360.

Avdeling for Informasjonsteknologi (IT) Årsplan og budsjett Vedtatt i avdelingsstyret Side 1 av 12

Avdeling for Informasjonsteknologi (IT) Årsplan og budsjett Vedtatt i avdelingsstyret Side 1 av 12 Avdeling for Informasjonsteknologi (IT) Årsplan og budsjett 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 26.2.15 Side 1 av 12 Innhold Innhold... 2 A METODIKK... 3 B ÅRSPLAN 2015... 3 1. HØGSKOLENS VERDIER, VIRKSOMHETSIDÉ

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...

Detaljer

AVDELING FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE

AVDELING FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE AVDELING FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 14. april 2016 Varighet: 14.15 16.00 Sted: D1-038 Medlemmer: Tom Heine Nätt (leder) Monica Kristiansen (nestleder) Edgar Bostrøm

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Avdeling for ingeniørfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 17.01.2013 INNHOLD Innledning...3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...4

Detaljer

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene

Detaljer

Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015

Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for 2015.

Detaljer

Høgskolen i Østfold STRATEGISK PLAN

Høgskolen i Østfold STRATEGISK PLAN Høgskolen i Østfold STRATEGISK PLAN 2015-2018 1 Forord Høgskolen i Østfold legger med dette fram Strategisk plan for perioden 2015 2018. Planen formulerer høgskolens visjon, virksomhetsidé og verdier og

Detaljer

Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning

Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning Kvantitativ styringsparameter: gjennomføring på normert tid Styringsparameter 2014 2015

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev

Detaljer

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for

Detaljer

Strategisk plan og langsiktig handlingsplan for 2013 2017

Strategisk plan og langsiktig handlingsplan for 2013 2017 Avdeling for informasjonsteknologi, Høgskolen i Østfold Strategisk plan og langsiktig handlingsplan for 2013 2017 1 Faglig ståsted Informatikk er læren om hvordan informasjonsteknologi og datasystemer

Detaljer

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 8. desember 2016 Varighet: 14.15-16.00 Sted: Medlemmer: Forfall: Styrerommet Hilde Afdal (leder) Christian Bjerke (nestleder) (sak 77/16,

Detaljer

I. STYRETS BERETNING... 4 II. INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL... 8 III. ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER... 11

I. STYRETS BERETNING... 4 II. INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL... 8 III. ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER... 11 I. STYRETS BERETNING... 4 INNLEDNING... 4 STYRETS OVERORDNEDE VURDERING AV SAMLEDE RESULTATER, RESSURSBRUK OG MÅLOPPNÅELSE FOR 2017... 4 DE VIKTIGSTE PRIORITERINGENE FOR 2018... 5 STYRETS OVERORDNEDE VURDERING

Detaljer

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene for

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling

Detaljer

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 3. november 2016 Varighet: 14.15-16.00 Sted: Medlemmer: Forfall: Varamedlemmer: Styrerommet Hilde Afdal (leder) Marit Eriksen (UF-medlem)

Detaljer

AVDELING FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI INNKALLING TIL AVDELINGSSTYREMØTE

AVDELING FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI INNKALLING TIL AVDELINGSSTYREMØTE AVDELING FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI INNKALLING TIL AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 14. april 2016 Varighet: 14.15 16.00 Sted: D1-038 Medlemmer: Tom Heine Nätt (leder) Edgar Bostrøm (UF-medlem) Christian Heide

Detaljer

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 21. april 2016 Varighet: 14.00-16.00 Sted: Medlemmer: Forfall: Varamedlemmer: Styrerommet Hilde Afdal (leder) Marit Eriksen (UF-medlem)

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2017-2020 Avdeling for informasjonsteknologi 2017-02-24 (dekanens forslag) Introduksjon En form som gjør at planen kan følges opp og revideres Fire hovedtemaer fra KDs sektormål Utdanning

Detaljer

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA EKSTRAORDINØRT AVDELINGSSTYREMØTE

AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA EKSTRAORDINØRT AVDELINGSSTYREMØTE AVDELING FOR LÆRERUTDANNING PROTOKOLL FRA EKSTRAORDINØRT AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 19. oktober 2016 Varighet: 13.00-15.00 Sted: Medlemmer: Forfall: Fredrikstad, Quality Hotel Hilde Afdal (leder) Marit Eriksen

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike

Detaljer

MØTEREFERAT. Referat fra møte i FoU-utvalget 12. juni 2014

MØTEREFERAT. Referat fra møte i FoU-utvalget 12. juni 2014 Referat fra møte i FoU-utvalget 1. juni 14 MØTEREFERAT Dato: 1. juni 14 Varighet: 9-1 Sted: Fredrikstad Medlemmer: Stein Haugom Olsen (leder), Anna-Lena Kjøniksen (IR) (nestleder), Harald Holone (IT),

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Høgskolen i Østfold. Studieporteføljen. Lena Tolfsen Rådgiver Studie- og forskningsenheten. Fagdag Østfold Karrieresenter 29.04.

Høgskolen i Østfold. Studieporteføljen. Lena Tolfsen Rådgiver Studie- og forskningsenheten. Fagdag Østfold Karrieresenter 29.04. Høgskolen i Østfold Studieporteføljen Lena Tolfsen Rådgiver Studie- og forskningsenheten Fagdag Østfold Karrieresenter 29.04.2014 1 Tema Rammer for studieporteføljen Studieporteføljens relevans og utvikling

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

Møteprotokoll. Utvalg: Styret for Høgskolen i Østfold Møtested: D1-057, Studiested Halden Dato: Tid: 09:00-16:00*

Møteprotokoll. Utvalg: Styret for Høgskolen i Østfold Møtested: D1-057, Studiested Halden Dato: Tid: 09:00-16:00* Møteprotokoll Utvalg: Styret for Høgskolen i Østfold Møtested: D1-057, Studiested Halden Dato: 19.12.2011 Tid: 09:00-16:00* * Styreseminar 09:00-12:00. Ordinært styremøte 12:00-16:00 Faste medlemmer som

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

Årsrapport [Institusjonsnavn]

Årsrapport [Institusjonsnavn] Innhold I. Styrets beretning... 3 II. Introduksjon til virksomheten og hovedtall... 3 III. Årets aktiviteter og resultater... 4 IV. Styring og kontroll i virksomheten... 6 V. Vurdering av framtidsutsikter...

Detaljer

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning

Detaljer

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske.

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske. Vedlegg 5 Oppfølging etter etatsstyringsmøte 2013 Kunnskapsdepartementet innførte fra 2013 endringer i styringsdialogen mellom departementet og institusjonens styre. Dette innebærer at Samisk høgskole

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Ny målstruktur for UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: Brev datert fra KD. Forslag til vedtak: Tas til etterretning. Ås,

Ny målstruktur for UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: Brev datert fra KD. Forslag til vedtak: Tas til etterretning. Ås, US-SAK NR: 128/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: PAUL STRAY ARKIVSAK NR: 2011/1958 Ny målstruktur for UMB Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg:

Detaljer

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar Strategisk plan 2019 2022 Utkast versjon 1.2 til styreseminar 26.04.18 Med samfunnet for fremtiden Internasjonalt engasjement Forskning for forandring og innovasjon Utdanning for kunnskap og utvikling

Detaljer

SOB. Forslag til handlingsplan 2017/18

SOB. Forslag til handlingsplan 2017/18 SOB Forslag til handlingsplan 2017/18 STUDENTORGANISASJONEN I BODØ Innholdsfortegnelse Formål 3 Prosessen 3 Satsningsområder 3 En samlet og tydelig studentbevegelse 4 Kvalitet i utdanningen 4-5 Internasjonalisering

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Avdelingsstyremøte AITeL 3/2010

Avdelingsstyremøte AITeL 3/2010 Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for informatikk og e-læring AITeL styremøte 3/2010 Dato: 24.9.2010 PROTOKOLL Avdelingsstyremøte AITeL 3/2010 Tid: Fredag 24.9.2010 kl 9:00 11:55 Sted: Midtrommet 3.etg

Detaljer

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig Strategi 2017-2021 Visjon Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig HSN er et internasjonalt orientert, regionalt forankret og entreprenørielt universitet. Universitetet har høy internasjonal

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

FoU ved avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk

FoU ved avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk Avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk Avdelingsstyremøte 09.11.2004 Eva Lambertsson Björk Sak 15/04 FoU ved avdeling for samfunnsfag og fremmedspråk FoU er en umistelig del av en høgskoles virksomhet

Detaljer

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser

Detaljer

MØTEREFERAT. Dato: 28. oktober Varighet: Sted: Fredrikstad. Forfall: Jan Høiberg, Sigmund Kvam, Camilla Eeg- Tverbakk.

MØTEREFERAT. Dato: 28. oktober Varighet: Sted: Fredrikstad. Forfall: Jan Høiberg, Sigmund Kvam, Camilla Eeg- Tverbakk. MØTEREFERAT Høgskolen i Østfold Dato: 28. oktober 2008 Varighet: 0900-1200 Sted: Fredrikstad Medlemmer: Elin Nesje Vestli, Gunnar Vold Hansen, Jan Høiberg, Ole Kristian Førrisdahl, Alf Rolin, Else Norheim,

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

:PULS - mandat og strategi

:PULS - mandat og strategi :PULS - mandat og strategi 2016-2018 :PULS Navn og mandat Pedagogisk utviklings og læringssenter (Tidligere: Program for undervisning læring og studiekvalitet) Hovedoppgaver er å bidra til å opprettholde

Detaljer

KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008

KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008 KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008 Rapporteringskrav for 2007 Rapporteringskravene for 2007 er lagt ut på DBH sine nettsider: http://dbh.nsd.uib.no/dbhvev/dokumentasjon/rapporteringskrav

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2019-2022 Forord Høgskolen i Østfold legger med dette fram Strategisk plan for perioden 2019 2022. Planen formulerer høgskolens visjon, verdier, posisjonering og ambisjoner, og trekker

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Til fakultetsstyret HF

Til fakultetsstyret HF Til fakultetsstyret HF Dato: 27.04.2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 18/2012 Journalnr.: 12/375 Saksbehandler: Inger Langeggen STRATEGIPLAN 2012-2020 FOR FAKULTET FOR HELSEFAG I. FORSLAG TIL VEDTAK Fakultetsstyrets

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

LANGTIDSPLAN

LANGTIDSPLAN LANGTIDSPLAN 2015-2017 Samlet vurdering av fakultetets/senterets hovedutfordringer (Om ønskelig skriv kort om positive utviklingstrekk som innledning før hovedutfordringene) Fakultetets hovedutfordringer

Detaljer

HØGSKOLEN I ØSTFOLD AVDELING FOR LÆRERUTDANNING

HØGSKOLEN I ØSTFOLD AVDELING FOR LÆRERUTDANNING HØGSKOLEN I ØSTFOLD AVDELING FOR LÆRERUTDANNING Protokoll FRA AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 30. oktober 2012 Varighet: 14:15-16:00 Sted: Palmehagen Medlemmer: Marianne Maugesten (leder), Eystein Arntsen, Irene

Detaljer

NMBUs målstruktur

NMBUs målstruktur NMBUs målstruktur Oppbygging av en målstruktur Stortinget har fastsatt sektormål for U H-sektoren Hver institusjon har virksomhetsmål innenfor hver sektor. Virksomhetsmålene skal profilere institusjonene

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at

Detaljer

Sterkere sammen. Strategi for

Sterkere sammen. Strategi for Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018

Detaljer

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Universitets- og høgskolerådet Pilestredet 46 0167 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/3112-02.07.14 Revidert målstruktur for universiteter og høyskoler Departementet har satt i gang en prosess med revidering

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

Handlingsplan for utdanning 2012 2014

Handlingsplan for utdanning 2012 2014 Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

Møteprotokoll. Utvalg: Styret for Høgskolen i Østfold Møtested: M111 A/B, Studiested Fredrikstad Dato: Tid: 09:00-15:00

Møteprotokoll. Utvalg: Styret for Høgskolen i Østfold Møtested: M111 A/B, Studiested Fredrikstad Dato: Tid: 09:00-15:00 Møteprotokoll Utvalg: Styret for Høgskolen i Østfold Møtested: M111 A/B, Studiested Fredrikstad Dato: 07.03.2013 Tid: 09:00-15:00 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Representerer Hans Blom Leder

Detaljer

Strategisk plan Høringsutkast 9. mai 2018

Strategisk plan Høringsutkast 9. mai 2018 Strategisk plan 2019-2022 Høringsutkast 9. mai 2018 Med samfunnet for framtiden Visjon Med samfunnet for framtiden Verdier Respektfull: Ved HiØ samhandler vi med toleranse og likeverd uavhengig av meninger,

Detaljer

:PULS - virksomhetsrapport fra studieåret Presentasjon på faglig ledermøte 20. september 2016

:PULS - virksomhetsrapport fra studieåret Presentasjon på faglig ledermøte 20. september 2016 :PULS - virksomhetsrapport fra studieåret 2016-2017 Presentasjon på faglig ledermøte 20. september 2016 PULS Bemanning og sammensetning Arild Flobak (100% teknisk-admin) Hanne Røising, Leder. 100% Anne

Detaljer

Strategisk plan Versjon 1.3 til møte i Arbeidsgruppa

Strategisk plan Versjon 1.3 til møte i Arbeidsgruppa Strategisk plan 2019 2022 Versjon 1.3 til møte i Arbeidsgruppa 03.05.18 Med samfunnet for framtiden Internasjonalt engasjement Forskning for forandring og innovasjon Utdanning for kunnskap og utvikling

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

HiØ :PULS. Pedagogisk utviklings- og læringssenter. Mandat. Kjerneområder I henhold til det foreslåtte mandat vil PULS kjerneområder være:

HiØ :PULS. Pedagogisk utviklings- og læringssenter. Mandat. Kjerneområder I henhold til det foreslåtte mandat vil PULS kjerneområder være: HiØ :PULS Pedagogisk utviklings- og læringssenter Mandat PULS hovedoppgave er å bidra til å opprettholde og utvikle høy studie- og undervisningskvalitet ved å: o stimulere til samarbeid innenfor undervisning,

Detaljer

Vedlegg til sak 13/12 Gjennomgående indikatorer for NTNU

Vedlegg til sak 13/12 Gjennomgående indikatorer for NTNU Vedlegg til sak 13/12 Gjennomgående indikatorer for NTNU I dette notatet følger en nærmere beskrivelse av hvordan de indikatorene som er foreslått som gjennomgående indikatorer for NTNU vil bli fulgt opp

Detaljer

Mål- og strategiplan for Norges grønne fagskole Vea. Mål- og stategiplan for Norges grønne fagskole Vea 1

Mål- og strategiplan for Norges grønne fagskole Vea. Mål- og stategiplan for Norges grønne fagskole Vea 1 Mål- og strategiplan 2018-2022 for Norges grønne fagskole Vea Mål- og stategiplan 2018-2022 for Norges grønne fagskole Vea 1 jnnhold Forord 04 Ståsted 2017 06 Virksomhetsidé 07 Verdigrunnlag 07 Visjon

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

HØGSKOLEN I ØSTFOLD AVDELING FOR LÆRERUTDANNING

HØGSKOLEN I ØSTFOLD AVDELING FOR LÆRERUTDANNING HØGSKOLEN I ØSTFOLD AVDELING FOR LÆRERUTDANNING Protokoll FRA AVDELINGSSTYREMØTE Dato: 16. mars 2015 Varighet: 14-16 Sted: Medlemmer: Forfall: Styrerommet Hilde Afdal, Odd Eriksen, Victor Tymczuk, Marit

Detaljer

S T Y R E S A K # 48/15 STYREMØTET DEN 17.09.15 ETATSTYRING 2015 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

S T Y R E S A K # 48/15 STYREMØTET DEN 17.09.15 ETATSTYRING 2015 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN S T Y R E S A K # 48/15 Vedrørende: STYREMØTET DEN 17.09.15 ETATSTYRING 2015 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Forslag til vedtak: Styret tar tilbakemeldingen om etatsstyring fra Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

Optimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013

Optimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013 Optimal Læring Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet Høgskolestyret 20. februar 2013 Kjell Hansen, seniorrådgiver/spo Strategisk forankring og utfordring Strategisk

Detaljer

MØTEINNKALLING. Det innkalles til møte i avdelingsstyret for Avdeling for informasjonsteknologi.

MØTEINNKALLING. Det innkalles til møte i avdelingsstyret for Avdeling for informasjonsteknologi. Høgskolen i Østfold Avdeling for informasjonsteknologi Postadresse: Postboks 700 1757 Halden Avdelingsstyrets medlemmer Besøksadresse: B R A veien 4 1783 Halden Tlf.: 69 21 50 00 Fax: 69 21 50 02 MØTEINNKALLING

Detaljer

Styremøte nr. 2/ protokoll

Styremøte nr. 2/ protokoll Styremøte nr. 2/2011 - protokoll Tid: Torsdag 28. kl. 09 30 til 13 00 og fredag 29. april kl. 09 15 12 30 2011 Sted: Eidgenössische Technische Hochschule ETH, Zürich, Sveits. Tilstede: Jørn Wroldsen, rektor,

Detaljer

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Veiledning til utarbeidelse av årsplan Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal

Detaljer

Bachelor ingeniørfag Data Dataingeniør. Robert Roppestad Avdeling for informasjonsteknologi

Bachelor ingeniørfag Data Dataingeniør. Robert Roppestad Avdeling for informasjonsteknologi Bachelor ingeniørfag Data Dataingeniør Robert Roppestad Avdeling for informasjonsteknologi 17.08.2016 1 Avdeling for informasjonsteknologi Timeplanen og studieplanen Info om dataingeniørstudiet Student-assistenter

Detaljer

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Strategisk plan for 2010 2015: Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Leveringsfrist fredag 27.02.09 Vennligst send utfylt fil til per.rygg@hist.no; sigmund.grimstad@hist.no;

Detaljer

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 92/16 25.08.2016 Dato: 12.08.2016 Arkivsaksnr: 2014/11584 Universitetet i Bergens infrastrukturutvalg, aktiviteter og planer Henvisning

Detaljer

Handlingsplan for studentrekruttering

Handlingsplan for studentrekruttering Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 6.06.2011 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-024/11 Evaluering av Studie og kvalitetsutvalget Saksbehandler/-sted: Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2010-2017 Høgskolestyrets vedtak 26.oktober 2009 www.hiof.no FORORD Høgskolen i Østfold legger med dette fram forslag til Strategisk plan for perioden 2010-2017. Planen formulerer høgskolens

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november 2016 Seniorrådgiver Rachel Glasser 2 21.12.2016 Føringer Strukturmeldingen Konsentrasjon for kvalitet o Skjerpede krav til kvalitet i lov og forskrift

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer