Generalforsamling i Miklagard Golf AS

Transkript

1 Generalforsamling i Miklagard Golf AS 10 mars 2014

2 Til aksjonærene i Miklagard Golf AS INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I MIKLAGARD GOLF AS Ordinær generalforsamling avholdes mandag 10. mars 2014 kl i lokalene til Thon Hotell, Oslo Airport 2050 Jessheim. Umiddelbart før formell åpning av møtet vil selskapets administrasjon/styre presentere fokusområder for 2014 og resultater fra medlemsundersøkelsen i For generalforsamlingen har styret fastsatt slik forslag til Dagsorden 1. Åpning av møtet ved styrets leder. Opptak av fortegnelse over møtende aksjeeiere 2. Valg av møteleder og én person til å medundertegne protokollen 3. Godkjennelse av innkalling og dagsorden 4. Godkjennelse av årsregnskapet for 2013 med forslag om anvendelse av årsresultat 5. Fastsettelse av honorar til revisor. 6. Valg av ny revisor. 7. Fastsettelse av honorar til selskapets styre 8. Styrets forslag til ny aksjeexit ordning 9. Valg av nytt styre i Miklagard Golf AS Innkallingen er sendt til alle aksjonærer med kjent e-post adresse. Selskapets årsregnskap for 2013 inklusive revisjonsberetning og styrets årsberetning, samt styrets forslag til vedtak under sak 5, 6, 7, og 8 samt valgkomiteens innstilling til sak 9 på dagsorden med begrunnelse vil være tilgjengelig for aksjonærene 1 uke før generalforsamlingen på Aksjeeierne henstilles om å fylle ut og returnere vedlagte møteseddel/fullmaktsskjema til selskapet innen 6. mars Det er utsendt egen innkalling med vedlegg til årsmøtet i Miklagard Golfklubb, som vil bli avholdt på samme sted og starter straks den ordinære generalforsamlingen i Miklagard Golf AS er avsluttet ca. kl Kløfta, den 9. februar 2014 Med vennlig hilsen for MIKLAGARD GOLF AS Ove Granlund

3 RETURNERES TIL: Navn og adresse på den som møter (Helst på telefaks: , (vennligst bruk blokkbokstaver) eller Miklagard Golf AS Att: Tore Waagø Postnr: Poststed: MELDING OM DELTAGELSE på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, Den 10. mars 2014 kl i lokalene til Thon Oslo Airport Hotel, 2050 Jessheim Jeg eier... aksjer Jeg er fullmektig for... aksjer Jeg er lovlig stedfortreder for (styremedlem, verge for mindreårige, m.v.) Navn:... aksjer:... Navn:... aksjer: Sted Dato Underskrift av den som møter på generalforsamling FULLMAKT Som eier av... aksjer i Miklagard Golf AS, gir jeg herved:... styrets formann... fullmakt til å møte for meg på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, den 10. mars 2014, kl og til å avgi stemme for mine aksjer Sted Dato Fullmaktsgivers/aksjeeiers underskrift Fullmaktsgivers navn og adresse (vennligst bruk blokkbokstaver):...

4 STYRETS FORSLAG TIL VEDTAK UNDER SAK 5, 6, 7 OG 8 PÅ DAGSORDEN MED BEGRUNNELSE SAMT VALGKOMITEENS INNSTILLING PÅ SAK 9: SAK 5: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL REVISOR Revisor har levert regning for sitt arbeid i 2013, som viser et honorar stort NOK ,50- for arbeid knyttet til revisjon. Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Honorar til revisor for arbeid i 2013 dekkes i henhold til fremlagt regning." SAK 6: VALG AV NY REVISOR Det er ytret ønske om å skifte av revisor av praktiske årsaker. Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Firmaet Svindal Leidland Myhrer & Co i Lillestrøm velges til ny revisor i Miklagard Golf AS." SAK 7: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL SELSKAPETS STYRE Det foreslås samme styrehonorar for styrets arbeid i 2013 som for Følgelig foreslås det at styrets leder mottar NOK ,- og øvrige styremedlemmer mottar NOK ,-. Styret foreslår på denne bakgrunn at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Honorar til styrets medlemmer utbetales for arbeid i 2013, fordelt slik at styrets leder mottar NOK ,- og øvrige styremedlemmer mottar NOK ,-.«SAK 8: STYRETS FORSLAG TIL NY AKSJEEXIT ORDNING Styret har i 2013 arbeidet for å se på hvordan Miklagard kan oppheve den evigvarende betalingsforpliktelsen som våre aksjonærer i praksis opplever i dag. Styret er av den oppfatning at dette er negativt, ikke bare for selskapet og klubben, men for hele golfsporten. Aksjebindingen hindrer nyrekruttering og spillernes ønske om overgang mellom klubber. Med bakgrunn i dette ønsker styret å foreslå følgende for generalforsamlingen i Miklagard Golf AS:

5 Fra og med 1. november 2014 skal alle aksjonærer i Miklagard Golf AS ha rett til å overlate sine aksjer til Miklagard Golfklubb med en oppsigelsesfrist på 2 år. Oppsigelsen må være daglig leder i hende før 31 desember gjeldende år for å være gyldig. Aksjene overlates for kr 0,- I de to oppsigelsesårene betaler vedkommende en av de kontingenter som til enhver tid er tilgjengelig for aksjonærer i Miklagard Golf AS. Kontingenten blir betalt til Miklagard Golfklubb. Vedkommende vil få fulle spillerettigheter i de to årene i henhold til kontingentklasse, men ingen aksjonærrettigheter. Medlemskapet i Miklagard Golfklubb opphører etter de to oppsigelsesårene. For senere år vil tilsvarende gjelde; ønsker man å innlevere aksjen før 31 desember 2015, betaler man kontingent for 2016 og 2017 osv. Aksje exit skal meddeles selskapet skriftlig for å være gjeldene. Styret foreslår at ordningen trer i kraft 1 november 2014 og at dagens exit løsning opphører fra samme dato, slik at gjeldende exit ordning praktiseres for siste gang i Som en overgangsregel foreslår styret at de aksjer som Miklagard Golf AS allerede besitter etter dagens overgangsordning overlates til Miklagard Golfklubb. Styret vil fastsette endelige regler for gjennomføring av innløsningsordningen. Som en konsekvens av forslaget foreslår styret at selskapets vedtekter 9 blir lydende slik såfremt forslaget går igjennom. 9 Aksjonærer med en eller flere aktive aksjer kan ved skriftlig henvendelse til selskapet før hvert år kreve en eller flere av sine aksjer innløst uten utdeling. Det er et vilkår for å kunne kreve innløsning at aksjonæren ikke har noe utestående gjeld til selskapet eller til Miklagard Golfklubb, herunder at ordinær årskontingent for det året kravet fremsettes er betalt. Innløsningen er ikke gyldig før skriftlig godkjennelse foreligger fra styret. Innløsning innebærer følgende -Aksjonæren er for hver av sine aksjer for hvert av de to etterfølgende årene forpliktet til å betale kontingent til Miklagard Golfklubb for en av de kontingentklasser som tilbys aksjonærer. -Aksjene overtas av Miklagard Golfklubb fra det tidspunktet innløsning er krevd. -Aksjonæren har fra det tidspunkt innløsning er krevd ingen aksjonærrettigheter, men fulle spillerettigheter i de to etterfølgende år iht kontingentklasse. -Medlemskapet i Miklagard Golfklubb kan opphøre om aksjonæren ønsker det. -I følgende helt spesielle tilfeller gjelder en mulighet til uten oppsigelsestid å innløse aksjen. Det skal da foreligge en situasjon der aksjonæren ikke lenger kan spille golf på grunn av kronisk sykdom eller død (ved sykdom skal det søkes til styret)

6 SAK 9: VALG AV MEDLEMMER TIL STYRET Fire av styrets medlemmer, Ove Granlund, Trond Laeng, Øyvind Bjørnstad og Ivar Cock er på valg. Ove Granlund, Trond Laeng og Øyvind Bjørnstad har sagt seg villig til å ta en ny periode i styret, Ivar Cock ønsker å tre ut av styret. Valgkomiteen foreslår med bakgrunn i dette følgende styre, og henstiller generalforsamlingen til å godta dette. Ove Granlund Øivind Bjørnstad Bård Flatin Simon Jensen Trond Laeng Erling Kristensen (gjenvelges for 2 år) (gjenvelges for 2 år) (ikke på valg) (ikke på valg) (gjenvelges for 2 år) (ny, velges for 1 år)

7 Årsregnskap 2013 for Miklagard Golf AS Utarbeidet av: Innhold: Årsberetning Revisors beretning Resultatregnskap Balanse Noter

8 Resultatregnskap Miklagard Golf AS Note Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnader Lønnskostnader m.m. 1,2, Avskrivning på driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad 0 0 Resultat av finansposter Resultat før skattekostnad Ordinært resultat Årsresultat Overføringer Avsatt til annen egenkapital Sum overføringer

9 Balanse Miklagard Golf AS Note Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Lager av varer og annen beholdning Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler

10 Egenkapital og gjeld Innskutt egenkapital Aksjekapital 11, Egne aksjer Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Kløfta 20 feb 2013 Ove Granlund Ivar Cock Simon Jensen Sign. Sign. Sign. Øivind L. Bjørnstad Trond J. Laeng Bård Flatin Sign. Sign. Sign.

11 Regnskapsprinsipper I årsregnskapet er alle poster verdsatt og periodisert i overenstemmelse med regnskapslovens bestemmelser og reglene som følger av god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet. For andre poster enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen. Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere enn ett år etter transaksjonsdagen. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget. Pensjoner Årlig pensjonskostnad utgjør innbetalt premie til selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning.

12 Note 1 - Lønnskostnader etc Spesifikasjon av lønnskostnader Lønn Arbeidsgiveravgift Andre relaterte ytelser Sum Foretaket har sysselsatt 13 årsverk i regnskapsåret. Note 2 - Ytelse til ledende personer Ytelse til ledende personer Type ytelse Daglig leder Styret Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Note 3 - Revisjonshonorar Revisjon og andre tjenester Kostnadsført revisjonshonorar for 2013 utgjør kr Honorar for annen bistand utgjør kr Note 4 - Spesifikasjon av varige driftsmidler Spesifikasjon varige driftsmidler Driftsløsøre Golfanlegg Klubbhus inventar o.l Sum Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost Akkumulerte avskr Balanseført verdi pr Årets avskrivninger Avskrivningsplan 1,25 % 1,25 % 10-15% Avskrivninger på klubbhus og golfanlegg er avskrevet med henblikk på 80 års kontraktstid.

13 Note 5 - Midl. forskjeller - Utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom Regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. Midlertidige skatteøkende og skattereduserende forskjeller som kan utlignes er nettoført Midlertidige forskjeller knyttet til: Endring Anleggsmidler 0 0 Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Skattemessig fremførbart underskudd Netto forskjeller Skattereduserende forskjeller som ikke kan utlignes Sum midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel basert på 27% Ut fra forsiktighetshensyn balanseføres ikke utsatt skattefordel på kr pr Note 6 - Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer. Spesifikasjon kundefordringer Kundefordringer til pålydende Avsatt til dekning av usikre fordringer Netto oppførte kundefordringer Note 7 - Bankinnskudd I posten for bankinnskudd inngår egen konto for bundne skattetrekksmidler med kr Skyldig skattetrekk er kr Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Annen egenkap. Sum egenkapital Egenkapital pr Solgt egne aksjer Årsresultat Egenkapital pr Disponeringen av resultatet for 2012 på kr er besluttet overført fra annen egenkapital og ikke overkursfond. Dette er innarbeidet i egenkapital pr

14 Note 9 - Pantstillelser og garantier m.v. Pantstillelser og garantier m.v. Spesifikasjon Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld (inkl. finansiell leasing) Sum Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld Selskapets varer er stilt som sikkerhet for annet selskap i konsernet, begrenset oppad til Sum Av langsiktig gjeld på kr forfaller kr om mer enn 5 år. Det er innvilget kassekreditt på kr Som sikkerhet for kassekreditten er det tatt pant i selskapets leiekontrakt med driftstilbehør. Selskapet har inngått leiekontrakt som løper fra i 40 år med rett til forlengelse med ytterligere 40 år. Leiesummen indeksreguleres årlig i henhold til konsumprisindeksen. Note 10 - Obligatorisk tjenestepensjon Obligatorisk tjenestepensjon Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i loven Note 11 - Aksjekapital Foretaket har aksjer, pålydende kr 500,-, noe som gir en samlet aksjekapital på kr Note 12 - Aksjeinnehav Aksjeinnehav ledende personer samt aksjonærer som eier mer enn 1% av aksjene. Tittel Navn Antall aksjer Antti Peltoniemi 250 Styremedlem Simon Jensen 1 Styremedlem Ivar Cock 3 Styremedlem Øivind Bjørnstad 1 Styremedlem Bård Flatin 1 Styremedlem Trond Laeng 1 Note 13 - Egne aksjer Egne aksjer Aksjeselskap eier 126 egne aksjer pr Det er ikke solgt aksjer i løpet av 2013.

15 Spesifikasjon til resultatregnskap Miklagard Golf AS Kontonr Tekst Salgsinntekter 3000Varesalg restaurant (pl) , , Varesalg restaurant 15% , , Varesalg proshop (pl) , , Varesalg golfbilleie (pl) , , Salgsinntekt samarbeid(avg pl) , , SALGSPROV GOLFRESTAURANT 0, , Viderefakturering Skei , , Salgsinntekt, utlegg avg.pliktig 6862, , Utleie brakkerigg 12000, , Avg fritt salg , First Class Golf , , Salgsinntekt greenfee , , Salgsinntekt baneleie , , Salgsinntekt driving range , , Salgsinntekt turnering , , Inntekt sponsor avg fri , , Salgsinntekt protjenester , , Utleie traller 34497, , , ,99 Annen driftsinntekt 3805Salgssum Anleggsmidler 57693,00 0, Salgsinntekt aksjesalg 0, , Annen salgsinntekt , , Forskuddsfakturert 0, , Annen salgsinntekt fri ,00 0, Leieinntekt klubbhus 47230, , Leieinntekter restaurant 14000, , , ,00 Varekostnader 4000Varekjøp samarbeidsavtale , , Varekjøp proshop , , Varekjøp restaurant 25% , , Varekjøp restaurant 15% , , Frakt, toll, spedisjon -1911,23 0, Innkjøp Skei , , Beholdningsendring proshop , , Beholdningsendring greenkeeper ,00 0, Beholdningsendring restaurant 32850,00 0, First Class Golf , , Varekjøp avg fritt , , Utgifter pro ,50 0, Kjøp Protjenester Christian 0, , Kjøp Protjenester andre 0, , , ,40

16 Lønnskostnader 4500Aquantus protjenester , , Lønninger , , Feriepenger , , Arbeidsgiveravgift , , AGA av Feriepenger , , Refunderte sykepenger 75224, , Kantinekostnad 3782, , Yrkesskadeforsikring 0,00 0, OTP avtale , , Andre personalkostnader , , , ,65 Avskrivninger 6000Avskrivninger anlegg 0, , Avskrivninger utstyr, bil etc , , , ,24 Andre driftskostnader 6300Leie lokaler 0, , Jordleie Kristian Kjos , , Låveleie Kristian Kjos , , Husleie ansatte 0,00 0, Kommunale avgifter , , Strøm/elektrisitet , , Renhold , , Leasing maskiner , , Leasing golfbiler , , Leasing DN , , Leie kontormaskiner -2318,49-351, Leie betalingsterminal -3460,00 0, Sand , , Gjødsel , , Gressfrø , , Analyser 0,00 0, Drivstoff maskiner , , Vanningsanlegg , , Reparasjon service deler , , Sprøytemidler -2559, , Baneutstyr , , Sub Air 0,00 0, Inventar , , Proshop inventar -1241,00-648, Arbeidstøy og verneutstyr , , Rep og vedlikehold Klubbhus , , Rep og vedlikehold Proshop , , Rep og vedlikehold Restaurant , ,97

17 6605Rep og vedlikehold Brakkerigg -4971, , Rep og vedlikehold Utendørsanlegg -3939, , Rep og vedlikehold Driving range , , Revisjonshonorarer , , Revisor, annen bistand -7111,50 0, Regnskapshonorarer , , Advokat+Styrehonorarer 0, , Kontorrekvisita , , Trykksaker , , Abonnementer -8545, , Kurs og Møtekostnader , , Telefon/Fax/Internett , , IT Kostnader , , Porto , , Drivstoff CV ,00 0, Vedlikehold biler -7047, , BILFORSIKRINGER 0, , BILGODTGJØRELSE , , Reisekostnader , , Annonsering & Markedsføring , , KONTINGENTER, fradrag , , Forsikringer-bedrift , , BANKGEBYRER , , Annen kostnad , , Annen kostnad ikke fradrag 0,33 0, Tap på salg av anleggsmidler -8492,00 0, TAPTE KUNDEFORDRINGER 88261, , , ,31 Annen renteinntekt 8050RENTEINNTEKTER 36381, , , ,05 Annen finansinntekt 8070Purregebyr 1111,20 30, Mottatt utbytte Gjensidige 22150, , , ,00 Annen rentekostnad 8150RENTEKOSTNADEER , , , ,35 Annen finanskostnad 8170FINANSKOSTNADER 0,00 0,00 0,00 0,00 Overføringer 8960Overført til annen egenkapital , , , ,09

18 Til generalforsamlingen i Miklagard Golf AS Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: Besøksadr.: Fekjan 15 Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golf AS, som viser et overskudd på kr Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styre og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

19 Uttalelse om øvrige forhold Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: Besøksadr.: Fekjan 15 Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Nesbru, den 20. februar 2014 Stiansen & Co AS Oddvar Mella Statsautorisert revisor

20 MIKLAGARD GOLF AS Styrets beretning for 2013 Miklagard Golf AS (Miklagard) ble stiftet 2. juni 1998 og har som formål å utvikle, eie og drive golfanlegg. Økonomi Selskapets årsresultat ble positivt med NOK (NOK i 2012). Driftsresultatet ble positivt med NOK (NOK i 2012). Etter de vedtak som ble fattet på generalforsamlingen i mars, hadde Miklagard akseptable økonomiske forutsetninger for Endringene i medlemskapskategoriene og økte inntekter fra samarbeidspartnere, gjorde det mulig å møte forventede reduserte inntekter fra gjestespill og driving range. Opprettelsen av et eget salgsteam har bidratt positivt for det totale salget, og førte til at vi greide å øke inntektene på samarbeidssiden. Nedgangen i gjestespill synes å være av varig karakter, og trenden går mot ulike fleksible medlemskapsløsninger uten binding. Markedsgruppen, styret og ledelsen bruker mye ressurser på å videreutvikle selskap og bane for å møte nye trender og markedskrav. Vi har stor tro på at dette arbeidet vil bidra positivt, og at Miklagard skal være godt rustet til å møte fremtidens utfordringer. Miklagards langsiktige gjeld var pr. 31. desember 2013 NOK (DNBNOR 20 års løpetid). I tillegg har selskapet ved årsskiftet en innvilget kassekreditt på NOK i samme bank. Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av stillingen i selskapet. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke selskapets økonomiske stilling vesentlig. Styret foreslår at årets overskudd på NOK avsettes annen egenkapital. Styrets arbeid Styret har i 2013 bestått av: Ove Granlund Styrets leder Simon Jensen Styremedlem Bård Flatin Styremedlem Ivar Cock. Styremedlem Øivind Bjørnstad Styremedlem Trond J. Laeng Styremedlem

21 Det er avholdt 7 styremøter i I tillegg har det blitt avholdt 1 telefonkonferanse, 2 møter med vår bankforbindelse, 3 møter vedrørende problematikken rundt aksjeexit og 2 møter med selskapets største aksjonær vedrørende videreutvikling av Miklagard Golf. Styret og ledelse har i år 2013 fokusert på økonomi, anleggets kvalitet og trivsel for aksjonærer/medlemmer. Hovedbanen Banen åpnet for spill den 14. mai i god stand, Foruten 3 greener var kvaliteten bra og bedre enn sammenlignbare baner i området. Banearbeiderne jobbet godt gjennom vinteren for å stå best mulig rustet til sesongstart, og det viste seg at det arbeidet som ble lagt ned ga gode resultater. Kvaliteten på bane og anlegg bidro til en positiv sesong. Gjennom sesongen fremsto banen i god stand, og ble igjen kåret til Norges beste bane i 2 uavhengige kåringer. Dreneringsarbeidet som ble utført gjennom vinteren og våren bidro positivt, og vi opplevde at kvaliteten på banen ble hevet på de hullene vi drenerte på nytt. Ny bunkersand på flere hull ble også positivt mottatt. Høy kvalitet har i sterk grad bidratt til den gode sesongen Miklagard har hatt, og styret er fornøyd med den positive utviklingen året sett under ett. Styret er av den oppfatning at det sterke fokuset på vedlikehold og kvalitet skal fortsette i Dette er, etter styrets oppfatning, helt avgjørende for selskapets fremtid. Klubbhuset Klubbhuset har fungert meget bra i 2013 og aksjonærer og gjester har gitt gode tilbakemeldinger. Før sesongen ble det foretatt enkelte endringer i golfshopen og i restauranten. Forandringene har blitt godt mottatt, og har gjort oss i stand til å gjennomføre større arrangementer på en mer profesjonell måte, samt gitt medlemmer og gjester en bedre serviceopplevelse. Styret vil gjøre ytterligere forandringer og oppgraderinger neste sesong, innenfor forsvarlige økonomiske rammer. Første prioritet vil være å gjøre endringer i restauranten og i teltet slik at vi kan ta i mot arrangement uten at det går på bekostning av medlemmer og gjester. Treningsfelt Treningsfeltet og gressteen sesongåpnet 1.mai Gressutslaget har vært åpent gjennom hele sesongen til aksjonærenes tilfredshet. Før sesongen ble det supplert med nye Srixon baller og det ble investert i nye flagg og nye kunstgressgreener. Aktiviteten på treningsfeltet viser en positiv utvikling i besøk fra både medlemmer og gjester, selv om inntektene har gått ned på grunn av at flere har valgt høyere kontingentklasse. Styret er fornøyd med dette. Vinteren 2013 la vi opp nytt vann til treningsfeltet og det bidro til at vi ikke fikk samme problemer som i 2012 med dårlig kvalitet på ballene. I tillegg ble svingstudioet ferdigstilt og en ny puttinggreen ble åpnet.

22 Det er et mål for Miklagard at treningsanlegget skal oppgraderes ytterligere i 2014, blant annet gjennom vårt nye samarbeid med Titleist. Treningsfelt er viktig for medlemmenes aktivitet på anlegget, samt våre proer s inntjening. I 2014 vil vi igjen ha en korthullsbane for å øke rekrutteringen til Miklagard, spesielt blant barn og unge. Administrasjon og golfshop Styret har mottatt mange positive tilbakemeldinger fra aksjonærer og gjester på måten man blir mottatt på Miklagard, og de samme tilbakemeldingene kommer fra samarbeidspartnerne. Det har vært et hovedmål for administrasjon å skape et godt miljø og yte god service. Fjoråret var et arbeidskrevende, men likevel positivt år for administrasjonen, og styret er svært fornøyd med den innsatsen som er lagt ned. Golfshopen er en viktig del av Miklagard, og mange funksjoner blir utført her. Tilbakemeldinger på servicegrad og tilgjengelighet har vært meget god. Restaurant Før 2013 sesongen valgte Miklagard å ta over driften av restaurant selv, og å ansette alt restaurantpersonell. For å sikre en god løsning ble det opprettet en restaurantgruppe som hjalp til med oppsett og planer for restauranten. Løsningen var vellykket, og restauranten har fått mange gode tilbakemeldinger. Dette gjelder både på matkvalitet og servicegrad. Styret er meget fornøyd med dette. Styret ser imidlertid at arbeidsintensiteten blant de ansatte har vært for stor, og vil gjøre noen forandringer før neste sesong. Målet er å fortsette med høy kvalitet samtidig som man får til en løsning med god og sunn drift fremover. Samarbeidspartnere Miklagard har i 2013 selv stått for salg av samarbeidsavtaler og turneringer. Resultatet for 2013 viser høyere inntekter fra samarbeidspartnere enn tidligere, noe som skyldes opprettelse av et eget salgsteam i Miklagard. I et særdeles vanskelig marked er styret godt fornøyd med dette. Våre samarbeidspartnere har gitt oss gode tilbakemeldinger på vår gjennomføring av arrangementer i Styret er av den oppfatning at det skal settes inn ytterligere ressurser for å holde inntektene på sponsor-/samarbeidssiden på et høyt nivå i Selskapet har en markedsgruppe som hjelper administrasjonen med utvikling, salg og oppfølging av samarbeidspartnere. Dette arbeidet er frivillig, og styret setter stor pris på den innsats som legges ned her.

23 Vedlikehold av anlegget Selskapet har i 2013 hatt 17 (10 årsverk) greenkeepere under ledelse av banesjef Stefan Schøn. Våre greenkeepere har totalansvar for vedlikehold av golfbanene og treningsområdene. Stefan og hans team har gjort en meget god jobb i Fokus på struktur, tilstedeværelse og oppfølging i baneavdelingen har gitt gode resultater. Baneavdelingen arbeider kontinuerlig med utvikling av banen, måter å minimere vinterskader på, og har fokus på kvalitetshevning innenfor fastlagte og realistiske økonomiske rammer. Styret har stor tro på at greenkeeperteamet vil heve kvaliteten ytterligere i Provirksomhet Tilbakemeldingene på provirksomheten har også vært positive i Tilgjengelighet, service, ryddighet og orden har vært utført på et bra nivå. Sesongkortet som ble innført før 2012 sesongen var en suksess i 2013 også. Det er viktig å heve kvalitetsnivået på våre aksjonærer/medlemmer slik at flere kan mestre golfspillet. Styret er fornøyd med proene (Christian og Nicolai) og med Egil Nyhagen som har ansvaret for den administrative delen av tjenestene. Styret mener det er viktig å se på økt kapasitet på prosiden for 2014 slik at vi kan møte de forespørsler vi får med tanke på trening. Aksjonærforhold i selskapet Det ble gjennomført en aksjeexit i november/desember Dette resulterte i at 25 aksjer ble levert tilbake til selskapet mot en betaling bestemt av ekstraordinær generalforsamling i En av selskapets initiativtagere eier 250 aksjer. Hans innbetaling ses i sammenheng med selskapets sponsorinntekter. Diverse Selskapets drift av golfbanene på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er normalt for denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige konsekvenser, herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og plantevernmiddel. Styret anser arbeidsmiljøet som godt. I 2013 er det registrert 60 sykedager som utgjør 1,80 %. Selskapet hadde ved årsskiftet 9 fast ansatte. Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i Miklagard. Selskapet driver ikke med forsknings og utviklingsarbeid. Kløfta 20. februar 2014 Ove Granlund Ivar Cock Øivind Bjørnstad Trond J. Laeng Bård Flatin Simon Jensen

24 Årsmøte i Miklagard Golfklubb 10 mars 2014

25 Til medlemmene i Miklagard Golfklubb INNKALLING TIL ÅRSMØTE I MIKLAGARD GOLFKLUBB Årsmøte avholdes mandag 10. mars 2014 kl i lokalene til Thon Hotell Oslo Airport, 2050 Jessheim. Dagsorden 1. Åpning av møtet ved styrets leder og opptak av fortegnelse over møtende medlemmer 2. Godkjennelse av innkalling og dagsorden 3. Valg av møtedirigent, referent og to personer til å medundertegne protokollen 4. Godkjennelse av lagets årsmelding 5. Godkjennelse av lagets reviderte årsregnskap 6. Behandle forslag og saker 7. Fastsette medlemskontingent. 8. Vedtagelse av budsjett for Foreta følgende valg: Leder og nestleder Styremedlemmer og varamedlem Kontrollkomité Valgkomité Representant til AS styret Revisor 10. Godkjenne at styret oppnevner representanter til ting og møter i de organisasjonsledd klubben har representasjonsrett Forslag til saker skal være styret i hende senest to uker før årsmøtet, dog slik at senere innkomne saker som ikke er lovendringer kan kreves behandlet etter vedtektenes 13 sjette ledd. Lagets årsmelding og revidert årsregnskap, budsjett for 2014, forslag til medlemskontingent, styrets forslag til vedtak under sak 7, 8, samt valgkomitéens og styrets forslag under sak 9 vil være klargjort for medlemmene en uke før årsmøtet og vil bli lagt ut på Kløfta den 9. februar 2014 Med vennlig hilsen styret i Miklagard Golfklubb Simon Jensen styrets leder

26 SAK 7: FASTSETTELSE AV AVGIFTER OG KONTINGENTER FOR 2014 Styret innstiller til årsmøtet å vedta følgende satser for årskontingenter for A. Årskontingenter Miklagard Golfklubb BASISmedlemskap Årskontingent NOK 7.900,- Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK 322,- B. Årskontingenter Miklagard Golfklubb PLUSSmedlemskap Årskontingent NOK ,- Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK 322,- C. Årskontingenter Miklagard Golfklubb TOTALmedlemskap Årskontingent NOK ,- Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK 322,- D. Årskontingenter Miklagard Golfklubb STARTmedlemskap Årskontingent NOK 1390,- Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK 322,- E. Årskontingenter Miklagard Golfklubb PRØVEmedlemskap Årskontingent NOK 8900,- Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK 322,- F. Årskontingenter Miklagard Golfklubb UNGDOMSmedlemskap Årskontingent NOK 5.000,- Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK 322,- G. JUNIORmedlemskap Juniormedlem 0-12 år NOK 1500 Juniormedlem år NOK 2800 Juniormedlem år NOK 4100 Pluss og Total medlemskap inneholder restaurantforskudd på henholdsvis kr 500,- og kr 1000,-. Aksjonærer i Miklagard Golf kan ikke velge Basis medlemskap før 2015 sesongen. Total medlemmer kan oppgradere til Total Familie til kr pr person

27 SAK 9A OG B: VALG AV STYRETS LEDER OG STYREMEDLEMMER 4 av styrets medlemmer, Simon Jensen, Ragnar Kjelstrup, Per Bjørnstad og Heidi Nedland er på valg. Per Bjørnstad ønsker å trekke seg fra styret, mens de tre andre har sagt seg villig til å ta gjenvalg for 2 nye år. Med bakgrunn i dette foreslår valgkomiteen følgende styre for Miklagard Golfklubb og henstiller til årsmøtet om å godta dette. Styrets leder Simon Jensen gjenvelges for 2 år Styrets nestleder Ragnar Kjelstrup gjenvelges for 2 år Styremedlem Heidi Nedland gjenvelges for 2 år Styremedlem Tove Halvorsen ikke på valg Styremedlem Sten Dahl ikke på valg Styremedlem Tore Andersen ikke på valg SAK 9C: VALG AV KONTROLLKOMITÉ Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité. Formann Christian Stabell ikke på valg Medlem Katrine Paulshus gjenvelges for 1 år SAK 9D: VALG AV VALGKOMITÉ Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité. Formann Simen Myhre ikke på valg Medlem Stein Guterud gjenvelges for 1 år Medlem Hans Petter Kristiansen ny, velges for 2 år SAK 9E: VALG AV REPRESENTANT TIL AS STYRET Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende representant til AS styret. Simon Jensen velges for 1 år SAK 9F: VALG AV REVISOR Det henstilles til årsmøtet om å vedta at selskapet Svindal Leidland Myhrer & Co velges til revisor for Miklagard Golfklubb.

28 Årsregnskap 2013 for Miklagard Golfklubb Utarbeidet av: Innhold: Årsberetning Revisors beretning Resultatregnskap Balanse Noter

29 MIKLAGARD GOLFKLUBB resultatregnskap Resultat Resultat Avvik Driftsinntekter /- i kr. Innmelding og registering (640) Kontingentinntekter ( ) NGF avgifter (3 386) Norsk Golf Kontingenter 0-12 år (10) (6 700) Kontingenter år (50) (5 600) Kontingenter år (10) (25 400) Sum salgsinntekter ( ) Inntekt trening medlemmer Juniorgruppe Utleie av spillerett (5 180) Inntekter turnering Inntekter Elitekomitee (86 235) Inntekter reiser Inntekter VTG kurs (7 980) Andre tilskudd (9 979) Inntekter Bingo Tilskudd NIF/NGF Tilskudd Norsk Tipping MVA kompensasjon Sum andre salgsinntekter Sum driftsinntekter Driftsutgifter Baneleie Turneringskostnader Herregruppe/Damegruppe Juniorgruppe Drift elitekomite ( ) Golfreiser Sum direkte kostnader Administrasjon NGF avgifter Norsk Golf Revisjonskostnad Regnskapskostnad Kursutgifter (534) Bankgebyrer Andre kostnader (9 146) Tap på kontingent ( ) Sum andre driftskostnader ( ) Sum driftsutgifter Driftsresultat før finans Finansposter Renteinntekter Renteutgifter Finansresultat ÅRETS RESULTAT

30 MIKLAGARD GOLFKLUBB Balanse pr Eiendeler Bankkonto Bankkonto Bankkonto Bankkonto Sum likvider Aksjer i Miklagard Golf AS - - Sum aksjer - - Reiseforskudd - - Kundefordringer Avsatt for tap på krav ( ) ( ) Sum fordringer Sum eiendeler Gjeld og Egenkapital Egenkapital Årets resultat Egenkapital pr Mellomregning med AS Leverandørgjeld Forskuddsinnbetaltbetalt kontingent Annen kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Kløfta, 20.februar Styret i Miklagard Golfklubb. Tore Morten Andersen Simon Brendhagen Jensen Tove Halvorsen Sign. Styrets leder Sign. Sign. Heidi Margrethe Nedland Arnt Ragnar Kjeldstrup Per Bjørnstad Sign. Sign. Sign. Sten Dahl Sign.

31 MIKLAGARD GOLFKLUBB Noter til regnskapet 2013 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt: Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Anleggsmidler/Langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes antatte levetid. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. På grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene avsettes det ikke til tap på fordringer. Endring av regnskapsprinsipp Det har ikke vært noen endring i regnskapsprinsipp.

32 Til årsmøtet i Miklagard Golfklubb REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: Besøksadr.: Fekjan 15 Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golfklubb, som viser et overskudd på kr Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styrets ansvar for årsregnskapet Styret er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for virksomhetens utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av virksomhetens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Miklagard Golfklubb per 31. desember 2013 og av resultatet for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

33 Uttalelse om øvrige forhold Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: Besøksadr.: Fekjan 15 Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av virksomhetens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Nesbru, den 20. Februar 2014 Stiansen & Co AS Oddvar Mella Statsautorisert revisor

34

35 Miklagard Golfklubb ÅRSBERETNING Miklagard Golfklubb ble stiftet 3. februar år 2000 og har som formål å drive sosiale og idrettslige aktiviteter på Miklagard Golfbane. Klubben har ved årsskiftet 1062 medlemmer hvorav 75 er juniormedlemmer. Dette er en oppgang i antall medlemmer fra år 2012 og det er meget gledelig. Økonomi Klubbens inntekter har bestått av kontingenter fra klubbens medlemmer, inntekter fra turneringer, treningsavgifter, inntekter fra reiser, samt innmelding og registreringsavgifter. I tillegg har klubben mottatt noe tilskudd fra Norges idrettsforbund og Norsk Tipping via Grasrotandelen. Klubben mottok også penger via idrettens mva kompensasjon i 2013, samt tilskudd via en bingoordning i fellesskap med flere andre idrettslag. Kostnadene har hovedsaklig bestått av baneleie til Miklagard Golf AS, kontingentbetaling til Norges Golfforbund, bladet Norsk Golf, kostnader i forbindelse med gjennomføring og deltagelse på turneringer, kostnader vedrørende golfreiser for medlemmer og samarbeidspartnere, samt kostnader vedrørende drift av de ulike komiteene. I tillegg er det bokført noen kostnader på administrasjon av klubben. Klubbens regnskap viser et overskudd på NOK for Årsmøtet i mars 2013 vedtok å videreføre de tre medlemskategoriene basis, total og familie da tilbakemeldingene fra medlemmene var meget gode. Imidlertid ble total og familie medlemskapet slått sammen prismessig. I tillegg ble PRØVE og START medlemskapet videreført fra 2012 sesongen. Disse to kategoriene er vår viktigste rekrutteringskanal. Et hovedmål for klubben er å bidra til å skape et godt miljø ved å tilby ulike typer aktiviteter for medlemmene i Miklagard Golfklubb. Vi ser med glede på at aktiviteten i de ulike komiteene fortsatt var høy i Det er flere deltagere på de ulike klubbturneringer og også andre arrangement er godt besøkt. Administrasjon og proer skal ha en stor del av æren for dette. Styret anser dette arbeidet som det viktigste for at vi skal utvikle klubben videre, og skape et best mulig miljø for alle medlemmer. Styret vil fokusere ytterligere på dette arbeidet i har nok en gang vært et økonomisk utfordrende år for golf-norge. Miklagard har heldigvis greid seg godt i et vanskelig marked, mye takket være iherdig jobbing og en bane i god stand mesteparten av sesongen. Styret ser med spenning frem til 2014, og utviklingen i golfmarkedet generelt. Styret i Miklagard Golfklubb vil rette honnør til administrasjonen, banemannskapet og øvrige ansatte for det arbeidet de har lagt ned i Uten de ansattes brennende interesse for utviklingen av Miklagard hadde man stått mye dårligere rustet til å møte vanskeligere perioder enn det man gjør i dag.

36 Det er et mål at driften i klubben årlig skal gå i balanse og klubbens regnskap må sees i sammenheng med Miklagard Golf AS' årsregnskap og styreberetning. Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av stillingen i klubben. I samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke klubbens økonomiske stilling vesentlig. En stor takk rettes også til de frivillige som stiller opp ved arrangering av turneringer og andre arrangement. Dere gjør en helt nødvendig jobb, slik at Miklagard kan fremstå som en attraktiv turnerings og medlemsbane. Tusen takk! Styrets arbeid Styret har i 2013 fokusert på å skape et grunnlag for et godt klubbmiljø gjennom å rekruttere medlemmer til komitéarbeid samt tilrettelegge og gjennomføre andre sosiale tiltak til glede for klubbens medlemmer. I tillegg til dette arbeidet har sosiale turneringer og arrangement vært et satsningsområde. Aktiviteten i klubben er nært knyttet opp til våre proer og restauranten. Styret er meget fornøyd med samarbeidet og vi har sett en meget positiv utvikling. Det er styrets mål at dette skal utvikles videre i Styret er generelt fornøyd med de aktiviteter som er gjennomført, og den responsen man har mottatt fra medlemmene. Styret ser fortsatt behov for å minne om banepleie, reparasjon av nedslagsmerker, raking av bunkere, bilkjøring og generell etikette på banen. Dette er viktig for at alle skal få en best mulig opplevelse av Miklagard. Det har vært avholdt 6 styremøter i 2013.