ORGANISASJONSPLAN FOR EIDSVÅG IDRETTSLAG
|
|
- Sarah Stene
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ORGANISASJONSPLAN FOR EIDSVÅG IDRETTSLAG av 13
2 Innholdsfortegnelse Formål...3 Organisasjonskart...5 Styrer...6 Hovedstyre...6 Allidrett...6 Fotball Barn og ungdom...7 Fotball Senior...9 Komitéer/utvalg Infogruppe Kioskkomité Hyttekomité Sponsorkomité Utbyggingskomité Valgkomité Funksjoner Anleggsansvarlig Utstyrsansvarlig Kontoansvarlig Kontingentansvarlig Webansvarlig Klubb- og utøveransvar Økonomi Sportslig av 13
3 Formål Organisasjonsplanen for Eidsvåg idrettslag har som formål å organisere klubben slik at en utnytter de menneskelige og økonomiske ressursene best mulig å ha klare ansvarsforhold og myndighetsforhold i tillitsmannsapparatet å øke aktiviteten på det sportslige plan å bedre intern og ekstern informasjon å definere utøveransvar - klubbansvar å ta vare på, og utnytte klubbens eiendeler, anlegg og utstyr best mulig å oppfylle intensjonen i NIFs bestemmelse om barneidrett Organisasjonsplanen beskriver hovedsakelig minimumsinnholdet som kreves iht. vedtektene, dvs. oversikt over styrer, lovfestede tillitsverv og andre funksjoner og verv. Organisasjonsplanen vil utvikles til å gradvis inkludere mer konkretisering og beskrivelse av de praktiske og operative sidene av organisasjonen. For å skape de riktige holdninger til idrettslagsarbeid legges følgende fra vedtektene til grunn ingen kan velges til tillitsverv eller ha annet ansvar uten at medlemskontingent er betalt ingen utøver kan representere Eidsvåg idrettslag uten at medlemskontingent er betalt Filosofien om at alle medlemmene i utgangspunktet har de samme rettigheter og de samme pliktene, er lagt til grunn for fordeling av økonomisk og sportslig ansvar mellom klubb og utøvere og medlemmer imellom. Dette bidrar til klubbens totale verdi- og driftsgrunnlag. 3 av 13
4 VISJON: EIL skal gjennom sitt aktivitetstilbud, sitt miljø og sine sportslige resultater for barn og ungdom være et av de mest anerkjente, attraktive og beste idrettslagene i Bergen. VERDIER EIL skal være et lag hvor idrettsglede preger all aktivitet EIL skal være et lag som gir trygghet for den enkelte utøver EIL skal være et lag hvor alle har respekt for hverandre både på og utenfor banen OVERORDNEDE MÅL EIL skal engasjere flest mulig barn, unge og voksne i nærmiljøet EIL skal ha et aktivitetstilbud som primært skal drives i nærmiljøet EIL skal ha størst mulig bredde i det sportslige tilbudet for å engasjere flest mulig EIL skal være det foretrukne idrettslaget for nærmiljøet for sitt aktivitetstilbud EIL skal være en engasjert og aktiv bidragsyter til et positivt og sosialt nærmiljø Overordnede mål for Allidrett Skal ha et allsidig og variert aktivitetstilbud for barn fra 3 år, unge og voksne Skal legge til rette for at de som ønsker å starte et aktivitetstilbud i regi av idrettslaget får mulighet til dette Aktivitetstilbudet for de minste skal bestå av fysisk lek og bevegelse som fremmer idrettsglede og motorisk utvikling Introdusere ulike type aktiviteter for barna med tanke på å kunne bidra til å stimulere de til å prøve ulike idretter videre Overordnede mål for Barne og ungdomsfotballen Etablere gode sosiale miljøer for hvert enkelt lag slik at samhold og klubbfølelse styrkes på lagnivå, samtidig som det skal tilrettelegges for god sportslig utvikling for det enkelte lag og den enkelte spiller Ha gode foreldregrupper for hvert lag Ha minimum ett gutte- og ett jentelag på hvert alderstrinn Ha engasjerte og kvalifiserte trenere og lage for alle lag Ha gode og tilpassede bane- og treningsforhold for alle lag Legge til rette for at de beste talentene kan utvikle seg mest mulig i klubben Hjelpe spesielt gode talenter videre til andre klubber med bedre sportslig tilbud Klubbens retningslinjer for trenere, foreldre og spillere skal etterleves i alle lag Overordnede mål for Seniorfotballen Seniorlagene skal være et mål og et forbilde for klubbens yngre spillere Seniorlagene skal være basert på lokale og egenutviklede spillere Seniorlagene skal ha en sterk sosial profil og bidra i drift og utvikling av klubben Seniorlagene skal være målgruppe for å rekruttere til sportslige og administrative verv i klubben 4 av 13
5 Organisasjonskart Eidsvåg idrettslag er organisert med et hovedstyre og tre avdelinger Allidrett Fotball Barn og ungdom Fotball Senior I tillegg er det opprettet flere komitéer og funksjoner i idrettslaget. EIL er organisert som organisasjonskartet under viser 5 av 13
6 Styrer Hovedstyre Hovedstyret er det øverste styrende organet i idrettslaget nest 3 styremedlemmer 2 varamedlemmer Følgende ansvarsområde er definert i henhold til 14 i vedtektene iverksette årsmøtevedtak og overordnede idrettsmyndigheters vedtak og bestemmelser forestå idrettslagets administrasjon og føre kontroll med lagets totale økonomi i henhold til de for idretten til en hver tid gjeldende instrukser og bestemmelser oppnevne etter behov komitéer/utvalg/personer for spesielle oppgaver og utarbeide mandat/instruks for disse representere idrettslaget utad I tilegg skal hovedstyret ha ansvar for tilstrekkelig koordinering og oppfølging av øvrige styrer og verv utarbeidelse og oppfølging av årsplan for styrets arbeid vedlikehold og utvikling av organisasjonsplanen idrettslagets visjon og mål og arbeid knyttet til oppnåelse og utvikling av dette Allidrett Allidretter en felles avdeling for annen aktivitet enn fotball i idrettslaget. Organisering av avdelingen vurderes i forhold til hvilke aktiviteter idrettslaget til enhver tid har vedtatt inngår i idrettslagets arbeid. Allidrett består av følgende undergrupper Trolltrim Gymlek Idrettsskole Aerobics Dans Bølleball Volleyball (enkel bevegelses- og koordinasjonsaktivitet, 3-4 åringer) (enkel bevegelses- og koordinasjonsaktivitet, 5-6 åringer) (variert aktivitetstilbud til 1-4.klasse, ett parti pr. årstrinn) (damer) (ungdom) (damer) (damer) 2 styremedlemmer oppfølging av overordnet styring/instrukser fra hovedstyret utarbeidelse og oppfølging av årsplan 6 av 13
7 forholde seg til informasjon og retningslinjer for funksjoner som økonomi og utstyr oversikt over medlemmer på de ulike tilbudene og oppfølging av dette koordinering av treningstider i samarbeid med Barne- og ungdomsavdelingen oppfølging og tilrettelegging av trenerfunksjonene organisatorisk og sportslig planlegging, gjennomføring og utvikling Fotball Barn og ungdom Barne- og ungdomsavdelingen (BUA) har ansvar for all fotballaktivitet fra 6-19 år. nest 3 styremedlemmer sportslig jenter sportslig gutter dommeransvarlig foreldreutvalg ungdomsutvalg Knøtteturneringen Styret innkaller øvrige funksjoner og verv i klubben og evt. trenere/lage etter behov til styremøter/arbeidsmøter. Styret må fordele ansvar for oppgaver på styrets medlemmer. oppfølging av overordnet styring fra hovedstyret utarbeidelse og oppfølging av årsplan forholde seg til informasjon og retningslinjer for funksjoner som økonomi og utstyr oversikt over medlemmer på de ulike tilbudene og oppfølging av dette (spillerlister) koordinering av treningstider (inne og ute) koordinering av oppstart og avslutningsaktiviteter organisatorisk og sportslig planlegging, gjennomføring og utvikling o påmelding av lagene til fotballserien (januar) o sørge for at alle lag har en lag, en trener og minst en foreldrekontakt. o registrere lisens på spillerne før seriestart o oppfølging av dommere o organisasjonsplan o rollebeskrivelser (administrativt og sportslig) o retningslinjer, veiledning, tilrettelegging for all sportslig aktivitet (ledelse og utøvelse) oppfølging og tilrettelegging av trenerfunksjonene o organisere trenerforum minst 2 ganger pr år o oppfølging av informasjon og utarbeidelse av retningslinjer og støtte for trenere o kurs arrangere Tine fotballskole og Knøtteturneringen oppfølging av ungdomsutvalg 7 av 13
8 Sportslige e Skal være en del av styret i BUA og ha dedikerte oppgaver i forhold til oppfølging og koordinering av treneraktiviteter i klubben o administrative retningslinjer og rutiner o sportslige retningslinjer og rutiner o oppfølging av veiledning/støtte til trenere tilrettelegging/oppfølging av kursaktiviteter for trenere ansvarlig for tilrettelegging og gjennomføring av Trenerforum oppfølging av koordinering og bruk av treningstider ansvarlig for halvårlig merkeprøvetaking oppfølging og koordinering i forhold til innhenting og bruk av eksterne trenerkrefter kontakt/dialog med kretsen om ulike relevante forhold knyttet til utvikling og oppfølging av trenere Dommeransvarlig Skal være en del av styret i BUA og ha dedikerte oppgaver i forhold til ha oversikt over klubbens dommere planlegge rekruttering/kursvirksomhet rettledning/veiledning i forhold til dommeroppgaver for klubben eller andre klubber koordinere bruk av dommerne og informasjon til klubben om bruk av dommere tilrettelegging for bruk av dommere til 5-er og 7-er kamper og koordinering mot de enkelte lag/trener rutiner rundt bestilling av dommere, fordeling av dommere, betaling av dommere, rapportering fra dommere osv Foreldreutvalg 1 foreldrekontakt pr. lag (BUA og Allaktivitet) organisering og gjennomføring av 17.mai arrangement/loddsalg organisering av julelotteri bidrag til organisering/drift av kiosk funksjonærbidrag til Knøtteturneringen Ungdomsutvalg Skal være en del av styret i BUA og arbeide for å beholde ungdom lengst mulig i klubben 2-4 medlemmer 1 voksen mentor som deltar ved behov. Være rådgivende organ i klubben for saker som har interesse for ungdom Tilrettelegge forholdene i klubben for å sikre rekruttering av ungdom og hindre frafall 8 av 13
9 Rekruttere ungdom til trener og oppgaver i klubben. Leder i ungdomsutvalg møter i BUA styret. Knøtteturneringen 3-4 medlemmer (fra foreldreutvalget eller andre foreldre) planlegging og gjennomføring av Knøtteturneringen Fotball Senior Senioravdelingen skal ha ansvar for all fotballaktivitet for voksne. sportslig styremedlem (økonomi/administrasjon) styremedlemmer fra de ulike lag (A-lag, B-lag, Veteran, Old Girls) Styret skal ha fordelt ansvar for økonomi, utstyr og sportslig ansvar (blant annet oppmann/lage). oppfølging av overordnet styring fra hovedstyret utarbeidelse og oppfølging av årsplan forholde seg til informasjon og retningslinjer for funksjoner som økonomi og utstyr koordinering av treningstider koordinering mot utstyrsansvarlig koordinering mot sponsoransvarlig organisatorisk og sportslig planlegging, gjennomføring og utvikling o påmelding av lagene til fotballserien (januar) o registrere lisens på spillerne før seriestart o oppfølging av spillerlister og kontingent o organisasjonsplan o rollebeskrivelser (styre og sportslig) o retningslinjer, veiledning, tilrettelegging arrangere Nabo Cup 9 av 13
10 Komitéer/utvalg Infogruppe 4-5 medlemmer med fordelt ansvar for tekst, foto og trykksaker utarbeide trykksaker på bestilling fra de ulike styrer og komiteer i idrettslaget utarbeidelse av årsplan for de faste publikasjonene utarbeidelse av arbeidsplan for hver enkelt av de ulike publikasjonene ansvar for planlegging, utarbeidelse og klargjøring til trykking av faste publikasjoner o medlemsblad o 17.mai program o program Knøtteturneringen o plakater tur, nissemarsj, A-kamper o kalender bistå ved løpende behov for informasjonssaker og informasjonsformidling/trykksaker oppfølging av trykkeri være bidragsyter og pådriver for informasjon om idrettslaget på websidene ansvarlig for idrettslagets bildearkiv ansvarlig for idrettslagets trykksak-arkiv Kioskkomité + 2 medlemmer planlegging og organisering av innkjøp av varer utstyr på kjøkkenet/kiosken koordinering mot ansvarlige for ulike arrangement organisering av åpen kiosk til ulike aktiviteter utenom de faste arrangementene rutiner for bruk av kiosken Hyttekomité medlemmer organisering av dugnad og vedlikehold informasjon til klubben og medlemmer tiltak for stimulering til bruk 10 av 13
11 Sponsorkomité + 2 medlemmer oppfølging av retningslinjer fra hovedstyret for bruk av sponsorer ansvarlig for sponsorbudsjett og innhenting/sikring av sponsorinntekter oppfølging av avtaler og avklaringer med hovedsponsorer fakturering av sponsorer koordinering mot utstyrsansvarlig for reklame på drakter og tøy koordinering mot trykksaksansvarlig for annonsereklame Utbyggingskomité 2 medlemmer ivareta vedtak og føringer fra hovedstyret initiering, planlegging, oppfølging, koordinering av ønsket utbygging av sekretariat utarbeide budsjett/kostnadsoverslag oppfølging mot kommunen / leverandører Valgkomité Årsmøtet velger valgkomitéen for ett år av gangen. Valgkomitéen rekrutteres primært blant medlemmer som er aktivt med i idrettslagets arbeid. Hovedstyret skal sørge for at valgkomitéen får beskjed i god tid om at de er valgt og dato for årsmøtet komplett liste over tillitsvalgte i laget og hvem som er på valg tilgang til medlemsoversikten tilgang til lagets organisasjonsplan + 2 medlemmer + varamedlem i valgkomitéen har ansvar for oppstart og organisering av komitéens arbeid starte arbeidet i god tid før årsmøtet levere innstilling til årsmøtet på personer som foreslås valgt til de ulike styrer og verv organisasjonsplanen må brukes aktivt, slik at de som blir forespurt vet hvilket ansvar og hvilke arbeidsoppgaver de er tiltenkt forholde seg til klubbens vedtekter i forhold til sin innstilling til årsmøtet 11 av 13
12 Funksjoner Det er etablert følgende funksjoner i klubben med tilhørende ansvarsområde Anleggsansvarlig oppfølging av avtaler mot kommunen for vedlikehold (bane, binge og klubbhus) avklare behov for vedlikehold av utstyr, baner og bygninger koordinering med dugnadsgjeng for vedlikehold på og rundt banene avklare behov for dugnader og bidra i organisering/oppfølging ansvarlig for koordinering av måking og bruk av snøfreser Utstyrsansvarlig ansvarlig for alt innkjøp av utstyr i idrettslaget oppfølging av avtaler for kjøp av utstyr rutiner for bestilling av utstyr organisere oppbevaring av utstyr holde oversikt over utdelt utstyr og fordeling spesielt organisere bruk av draktsett for alle lag rutiner rundt innlevering og utlevering av ulikt utstyr koordinering med sponsoransvarlig for reklame på utstyr Kontoansvarlig organisering av rutiner for refusjon organisering av rutiner for attestering av bilag kontering av alle bilag overlevering og dialog med regnskapsfører om bilagene utbetalinger/overføringer fra idrettslagets kontoer koordinering mot ansvarlig i hovedstyret for bruk av kontoplan og avklaring av utbetalinger ved behov Kontingentansvarlig rutiner for utfylling og innsending av spillerlister ajourføring av medlemsregister tilrettelegging av medlemsregister for ulik (gruppering, data osv) oppfølging av manglende betaling med lister og informasjon Webansvarlig administrativt ansvarlig for websidene til idrettslaget tilrettelegging av struktur på sidene oppfølging mot leverandør/support for avklaring/tilrettelegging av funksjonalitet ikke ansvarlig for produksjon av innhold oppfølging og koordinering mot relevante parter dersom statisk informasjon ikke er korrekt/oppdatert mottak og publisering av informasjon fra godkjente informasjonsformidlere skal ikke bearbeide innhold i informasjon/saker, men optimalisere layout avklaring med styre om publisering av innhold og endring av struktur som ikke er fra godkjent formidler 12 av 13
13 Klubb- og utøveransvar Økonomi For å sikre at alle utøvere behandles likt med hensyn til "ytelser" fra klubben, gjelder følgende fordeling av økonomiske forhold Klubbansvar medlemskontingent i særkrets påmeldingsgebyr særkrets utgifter lokalleie - baneleie til planlagt trening og obligatoriske kamper drift bane og anlegg utgifter trenere dommerutgifter for 11-er fotball utgifter til kurs i regi av særkretsene klubbdrakter inkludert keeperutstyr klubbutstyr som baller og teknisk utstyr reiseutgifter (dvs. bompenger og fergeutgifter i forbindelse med seriekamper) påmeldingsavgift for lag til turneringer (max 4 cuper/turneringer pr år pr lag). medisinkoffert NB! Utgifter i forbindelse med representasjon kretslag/andre representasjonslag tas opp i hvert enkelt tilfelle og klareres i hovedstyret. Utøveransvar medlemskontingent personlig utstyr til trening reiseutgifter kamper/stevner (bør organiseres som kjørelister i de enkelte lag) utgifter i forbindelse med turneringer og cuper (deltagerkort, reiseutgifter m.v) utover påmeldingsavgift tape/drikke etc. til trening Sportslig EIL har et etablert felles verdigrunnlag og felles sportslige retningslinjer for driften av klubben. Dette skal sikre at alle lag trenes og ledes basert på dette, og at alle medlemmer skal på lik linje kunne ha glede av klubben sitt tilbud. For å kunne etterleve dette er følgende overordnede sportslige ansvarsfordeling lagt til grunn 13 av 13
ORGANISASJONSPLAN FOR AURE IDRETTSLAG
ORGANISASJONSPLAN FOR AURE IDRETTSLAG Gjelder for 2012 Planen er vedtatt på Ekstraordinært Årsmøte i Aure Idrettslag 07.12.2011 og vil være gjeldene for valgkomiteens arbeid fram mot Ordinært Årsmøte i
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR LEINSTRAND IDRETTSLAG Gjelder for 2018
ORGANISASJONSPLAN FOR LEINSTRAND IDRETTSLAG Gjelder for 2018 Planen er vedtatt på Årsmøtet i Leinstrand Idrettslag 28.02.2018 Organisasjonsplanens formål: - Å organisere klubben slik at en utnytter de
DetaljerORGANISASJONSPLAN ARBEIDSOPPGAVER KÅSEN IL FOTBALLGRUPPA
ORGANISASJONSPLAN OG ARBEIDSOPPGAVER KÅSEN IL FOTBALLGRUPPA 1 Innhold: 1. Innledning... 3 2. Organisasjon... 4 3. Ansvar og arbeidsoppgaver... 5 4.1. Leder fotballgruppa... 6 4.2. Sportslig leder... 7
DetaljerORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG
ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG Utkast utarbeidet februar 2011 av Olaf Knai og Rune Nordgård. 1 Innholdsfortegnelse: VISJON.. ANSVARS- OG MYNDIGHETSFORHOLD FOR:.. Hovedstyret (HS) Herunder leder,
DetaljerOrganisasjonsplan for Just idrettslag
Organisasjonsplan for Just idrettslag Vedtatt på årsmøtet 23.3.2015, revidert på årsmøtet 28.2.2018. Innhold: 1. Bakgrunn Side 2 2. Just ILs formål, visjon og mål. Side 3 3. Organisasjon, Just IL Side
DetaljerÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015
ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2015 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,
DetaljerGruben Idrettslags årsmøte. GIL Hovedstyre
Organisasjonsplan Gruben Idrettslag Organisasjonsplanen er behandlet og godkjent på årsmøtet 06.03.17 Organisasjonsplanen inneholder et organisasjonskart, informasjon om årsmøtet, styrets funksjon og sammensetning,
DetaljerInnhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1
Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens
DetaljerFK MANDALSKAMERATENE KVALITETSKLUBB
ORGANISASJONSPLAN: Klubbens styre velges av årsmøte iht klubbens gjeldene vedtekter. Klubben har egen vedtekter basert på NIFs lov og lovnormen for idrettslag som finnes i lovheftet fra NIF. Klubbens vedtekter
DetaljerÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015
ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2017 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,
DetaljerORGANISASJONSPLAN. for BERGEN DØVES IDRETTSKLUBB
ORGANISASJONSPLAN for BERGEN DØVES IDRETTSKLUBB Organisasjonsplanen er vedtatt på idrettslagets årsmøte den 6. mars 2014 INFORMASJON OG UTARBEIDELSE AV ORGANISASJONSPLAN Organisasjonsplanen er et virkemiddel
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerOrganisasjonsplan for Just IL
Revidert på årsmøtet 13.3.2019 Innhold 1. Bakgrunn:... 2 2. Just ILs formål, visjon og mål... 3 3. Organisasjon, Just IL:... 4 3.1. ORGANISASJONSKART:... 4 3.2. ÅRSMØTET:... 5 3.3. VALGKOMITÉEN... 5 3.4.
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerORGANISASJONSPLAN HJELLESTAD SEILFORENING
ORGANISASJONSPLAN HJELLESTAD SEILFORENING Revisjons dato: 20. mars 2019. ORGANISASJONSPLAN FOR HJS INNLEDNING: Oppdatering av organisasjonsplan for HjS er et resultat av diskusjoner innad i styret i tiden
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerORGANISASJONSPLAN HJELLESTAD SEILFORENING
ORGANISASJONSPLAN HJELLESTAD SEILFORENING Revisjons dato: 21. februar 2017. ORGANISASJONSPLAN FOR HJS INNLEDNING: Oppdatering av organisasjonsplan for HjS er et resultat av diskusjoner innad i styret i
DetaljerSinsen Refstad IL. Arbeidsbeskrivelser følger vedlagt for styrets medlemmer som følger:
Arbeidsbeskrivelse for styret i SRIL Arbeidsbeskrivelsen er ment som et utgangspunkt for arbeidsfordeling mellom de ulike rollene i klubbstyret. Hensikten er en jevn fordeling slik at byrden på enkeltmedlemmer
DetaljerORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20
ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG 2011 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20 Innhold 1 Forord...4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag...5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag...5 2.2 Formålsparagraf Voll
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerSinsen Refstad IL. Arbeidsbeskrivelser følger vedlagt for styrets medlemmer som følger:
Arbeidsbeskrivelse for styret i SRIL Arbeidsbeskrivelsen er ment som et utgangspunkt for arbeidsfordeling mellom de ulike rollene i klubbstyret. Hensikten er en jevn fordeling slik at byrden på enkeltmedlemmer
DetaljerORGANISASJONSPLAN RENDALEN IDRETTSLAG, RIL
Innholdsfortegnelse Forord... 1 Formål... 1 Organisering... 2 Ansvarsforhold... 4 Arbeidsbeskrivelse hovedstyret... 5 Arbeidsbeskrivelse gruppene... 7 Utøver- og Klubbansvar... 8 Fellesbestemmelser...
DetaljerForslag til årsmøtet i Mysen IF Fotball 14.03.2012
Forslag til årsmøtet i Mysen IF Fotball 14.03.2012 Bakgrunn Avgående styre har gjennom sesongen arbeidet med en omstrukturering av klubbens styre. Vi ser at få medlemmer engasjeres til å bidra, de som
DetaljerEkstraordinært årlig møte 21. november 2018
Ekstraordinært årlig møte 21. november 2018 Sak 1. Status økonomi og tiltak for å sikre inntekter i 2018 Bakgrunn I årlig møte DFI fotball vinteren 2018 forpliktet fotballstyret seg til å kalle inn til
DetaljerKlubbdokument Fredrikstad Basketballklubb
Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb Opprettet 01.01.2014 Revidert 13.10.2014 Klubbdokumentet inneholder viktige instrukser, dokumentasjon og vedlegg for å drifte klubben. Målgruppen er spillere,
DetaljerORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG. Februar 2008 Side 1 av 20
ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG Februar 2008 Side 1 av 20 Innhold 1 Forord... 4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag... 5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag... 5 2.2 Formålsparagraf Voll Idrettshall...
DetaljerStillingsinstrukser i fotballgruppa
Stillingsinstrukser i fotballgruppa 1.1 HT & IFs organisasjon Hovedstyret har det overordnede ansvaret for fotballgruppa. Hovedstyret er underlagt årsmøtet. Årsmøtet er klubbens lovgivende organ. 1.2 Klubbhuset
DetaljerOrganisasjonsplan for Amasone FK
Organisasjonsplan for Amasone FK Vedtatt på årsmøtet 12.03.2013 Stillingsbeskrivelser 1. Styret Styret består av Leder, Nestleder, 3 styremedlemmer samt 1 vara. Vara har møte og talerett, men kun stemmerett
DetaljerSPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL
SOTRA SPORTSKLUBB En klubb for alle SPORTSPLAN Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL Innledning Sportsplan for Sotra SK gjelder for alle som driver med håndball i klubben Visjonen er
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan 2015 2018 Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2016... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
DetaljerProfil- og målsetningsplan
www.avaldsnes.no AVALDSNES IDRETTSLAG Stiftet 16. juni 1937 Profil- og målsetningsplan 2011-2017. Vår visjon: AIL skal gi klubbens medlemmer glede, muligheter og utfordringer uansett talent og ambisjoner.
DetaljerBYNESET IL sonekveld FOTBALL
jenter respekt glede barn lek & moro likeverd toleranse ungdom samhold inkludering BYNESET IL sonekveld cuper respekt utvikling fotball fair play damelag læring fotballskole MOT herrelag FOTBALL futsal
DetaljerANSVARSOMRÅDE. Organisasjonsenhet: Stokke IL fotball Dato: November 2015 Funksjon: Ansvarlig barnefotball. Tittel: Myndighet:
Organisasjonsenhet: Stokke IL fotball Dato: November Ansvarlig barnefotball Ansvarlig barnefotball Koordinere arbeidet rundt barnefotballen i Stokke. Være ansvarlig for å arrangere aktivitetsturnering.
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerRetningslinjer for ROMEDAL IDRETTSLAG FOTBALLGRUPPA. Stiftet 1935
Retningslinjer for ROMEDAL IDRETTSLAG FOTBALLGRUPPA Stiftet 1935 Innholdsfortegnelse 1. ROMEDAL IDRETTSLAG 1.1. Medlemskoningent 2. ORGANISASJONS 2.1 Beskrivelse 3. Målsetninger 3.1 Sportslige målsetninger
DetaljerStrategiplan_ Sportslige Målsetninger
Sesongene: 2017/18 2018/19 2019/20 Innholdsfortegnelse 1 Innledning - Verdigrunnlag - Visjon - Hovedmål og prinsipper - Miljø og trygghet 2 Sportslig målsetting - Hoved og delmål, senior, junior og barn
DetaljerORGANISERING AV STYRET ARBEIDE I NARVIK TURNFORENING
1 Narvik 01. september 2014 ORGANISERING AV STYRET ARBEIDE I NARVIK TURNFORENING Det øverste organet i Narvik Turnforening er årsmøtet. Årsmøtet velger foreningens styre samt Turnhallfondets styre. Videre
DetaljerInstruks for rollene i årgangene Hver årgang skal minimum ha en årgangsleder, en trener, en lagleder og en miljøkontakt.
Instruks for rollene i årgangene Hver årgang skal minimum ha en årgangsleder, en trener, en lagleder og en miljøkontakt. Det vil i de fleste årganger være behov for flere enn en trener og en lagleder.
DetaljerStyrets funksjon og sammensetning
Styrets funksjon og sammensetning (hentet fra www.klubbguiden.no) Her sier vi litt om hvordan et styre kan settes sammen. Minimums krav til styrets sammensetning er leder, nestleder, 1 styremedlem og 1
DetaljerRollebeskrivelser. Hovedstyret:
Rollebeskrivelser Hovedstyret: Ma l- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Budsjett Økonomi -/ og driftskontroll. Ansettelse og oppfølging daglig leder Organisering
DetaljerNymark IL Organisasjonsplan
1 Nymark IL Organisasjonsplan 2 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Organisasjonsplanens hensikt... 3 3. Organisering av Nymark IL... 3 3.1 Organisasjonskart... 3 3.2 Generelle kommentarer til organiseringen
DetaljerHANDLINGSPLAN 2013 ÅLEN I.L. FOTBALLGRUPPE.
HANDLINGSPLAN 2013 ÅLEN I.L. FOTBALLGRUPPE. Måned Aktivitet Utføres uke eller dato Januar Påmelding av lag til kretsen. 16-års lag samt senior herrer og damer. Navn og fødselsnummer til spillerregistret.
DetaljerFunksjonsbeskrivelse for Fotballavdelingen i Malvik I.L
for Fotballavdelingen i Malvik I.L Vedtatt i styremøte 10/1-2002 10/2-2002 Side 1 av 10 1. INNLEDNING Med årsmøtet som øverste myndighet er virksomheten i MIL Fotballavdeling organisert under et styre
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
DetaljerSIF Håndball Strategi og organisasjonsplan 2016-2020. Til beslutning årsmøtet 2016
SIF Håndball Strategi og organisasjonsplan 2016-2020 Til beslutning årsmøtet 2016 Strategisk mål og retning 2016 2020 SIF Håndball skal være en av Norges ledende elite- og største breddeorienterte håndballklubber.
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 18.03.2016 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Valgkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator* Idrettsutvalget
DetaljerLanghus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling
Langhus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling INNLEDNING Langhus IL Håndball sin visjon, grunnleggende prinsipp og mål er grunnlaget for vår aktivitet, og vi ønsker at alle lagene i
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
DetaljerA. Leder 1år. B. Nestleder 2år. C. Sekretær 2år. D. Regnskapsfører/Kasserer 2år. E. Leder anlegg 2år. F. Sportslig leder senior 2år
Arbeidsinstruks for ulike verv i Kvass/Ulvungen FK: A. Leder 1år B. Nestleder 2år C. Sekretær 2år D. Regnskapsfører/Kasserer 2år E. Leder anlegg 2år F. Sportslig leder senior 2år G. Sportslig leder dame
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR EIDSVÅG IL
ORGANISASJONSPLAN FOR EIDSVÅG IL Organisasjonsplanen ble vedtatt av - Årsmøte 15.02.12 sak 05/12 - Årsmøte 13.02.13 sak 05/13 - Behandles ved Årsmøte 24.02.14 sak 05/14 FORMÅL FRIVILLIGHET DEMOKRATI LOJALITET
DetaljerStrategiarbeid. Står IL Valder godt rustet til å møte framtida?
Strategiarbeid Står IL Valder godt rustet til å møte framtida? 1 I perioder hvor det ikke er noen ledelse, står samfunnet stille. Fremskritt oppstår der dristige, dyktige og dedikerte ledere griper muligheten
DetaljerORGANISASJONSPLAN. Steinkjer Håndballklubb
ORGANISASJONSPLAN Steinkjer Håndballklubb Vedtatt på årsmøtet 17.03.2016 Organisasjonsplan for Steinkjer Håndballklubb. Side 1 av 11 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Innledning... 3 Visjon...
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en
DetaljerRetningslinjer. Sørlia IL fotball
Retningslinjer Sørlia IL fotball 01.03.17 Side 1 av 7 Innholdsfortegnelse 1. Innledning 2. Målsettinger/sportslig tilbud 3. Organisering av fotballgruppa 4. Retningslinjer i fotballen 5. Overganger 6.
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
DetaljerSTRATEGIPLAN 2009 2012
STRATEGIPLAN 2009 2012 Skreia IL - aktivitet i sentrum Vi vil i et trygt og inkluderende miljø skape glede HOVEDMÅL ADM./ ORG Avklare hvilke betalte tjenester idrettslaget skal benytte Inkludere større
DetaljerFrisk Asker Fotball En klubb å være stolt av
Frisk Asker Fotball En klubb å være stolt av Trener- og Lagledermøte 23. Oktober 2013 Frisk Asker Fotball 2013 Agenda Informasjon fra styreformann Oppsummering 2013 Gruppearbeid Fokusområder Samarbeid
DetaljerORGANISASJONSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG
ORGANISASJONSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG 2011 Vedtatt på årsmøte 25.11.10 1. Organisasjonsdata Postadresse: Stølane 30 Postboks 5541 Kolnes Internett/e-post: www.kolnesil.no E-post: post@kolnesil.no Telefon:
DetaljerTrener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018
Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018 VISJON OG MÅL Flest mulig Lengst mulig Best mulig Alle skal ha mulighet til utvikling på sitt nivå Grunnverdier Respekt Med respekt menes toleranse for andres meninger
DetaljerDahle IL satser på gode trenings og kampanlegg for medlemmene og kan tilby:
Dahle IL er bydelsklubben for barn, ungdom og voksne som hører hjemme i Dale boområde i Kristiansund. Klubben har en visjon om ha et godt tilbud til alle sine medlemmer, med mål om å skape et livslangt
DetaljerInnstilling til ekstraordinært årsmøte 19 juni Ny organisasjonsplan for Eide og Omegn Fotballklubb
Innstilling til ekstraordinært årsmøte 19 juni 2019 Ny organisasjonsplan for Eide og Omegn Fotballklubb Mandat og arbeidsgruppe Mandat gitt av Årsmøtet 18.02.2019, sak 13: «Organisasjonsplan vedtas som
DetaljerDahle IL satser på gode trenings og kampanlegg for medlemmene og kan tilby:
Dahle IL er bydelsklubben for barn, ungdom og voksne som hører hjemme i Dale boområde i Kristiansund. Klubben har en visjon om ha et godt tilbud til alle sine medlemmer, med mål om å skape et livslangt
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 01.11.2015 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator Idrettsutvalget Anleggsutvalget
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/ Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2016
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2016 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerDen 6. mars 2014 velges det nytt styre Ranheim IL Hovedlaget og valgkomiteen søker etter flere og nye kandidater til vårt styre.
Ranheim, 28.01.2014 Vil du være med på å løfte Ranheim Idrettslag videre? Den 6. mars 2014 velges det nytt styre Ranheim IL Hovedlaget og valgkomiteen søker etter flere og nye kandidater til vårt styre.
DetaljerRollebeskrivelser Styret: Leder: Nestleder: Sekretær Økonomiansvarlig: Treneransvarlig/trenerkoordinator:
Rollebeskrivelser Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge
DetaljerIdrettens organisering. Todelt struktur NIF linjen til venstre og særforbundlinjen til høyre
Idrettens organisering Todelt struktur NIF linjen til venstre og særforbundlinjen til høyre Idrettens organisering NIF Telemark Idrettskrets NFF NSF NHF Porsgrunn Idrettsråd Stridsklev Idrettslag Telemark
DetaljerORGANISASJONSPLAN SESONGEN 2014-2015. for. Orkanger Idrettsforening
ORGANISASJONSPLAN SESONGEN 2014-2015 for Orkanger Idrettsforening Håndballavdelingen Vedtatt 14.08.2014 Gjelder sesongen 2014-2015 Side 1 av 6 1. ORGANISERING 1.1 Styret Styreleder Markeds- og økonomileder
DetaljerROLLEBESKRIVELSER I HALLINGDAL FOTBALLKLUBB
ROLLEBESKRIVELSER I HALLINGDAL FOTBALLKLUBB Styret Mål- og strategiarbeid/rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og driftskontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg
DetaljerVOLL IDRETTSLAG 2018 VOLL IDRETTSLAG
ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG 2018 VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20 Innhold 1 Forord... 4 2 Formål og målsettinger for Voll Idrettslag... 5 2.1 Formålsparagraf Voll Idrettslag... 5 2.2 Formålsparagraf
DetaljerSANDAR FOTBALL KLUBBHÅNDBOK. Utarbeidet av fotballstyret/kvalitetsklubbutvalget høsten 2017 Rev Utkast
SANDAR FOTBALL KLUBBHÅNDBOK Utarbeidet av fotballstyret/kvalitetsklubbutvalget høsten 2017 Rev 1.0 05.12.2017 Utkast 1 Klubbens historie Historie Klubben ble stiftet den 24. september 1931 i et møte avholdt
DetaljerStyreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.
Stavanger 02.01.2017 Rollebeskrivelse / Stillingsinstruks Styreleder Styreleder fra 03.04.2014: Øivind F. Eftestøl Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.
DetaljerSlåstad idrettslag. Organisasjonsplan
Slåstad idrettslag Organisasjonsplan Sist revidert 03.02.2013 EN, revidert 06.05.2013 Marion og Karsten, revidert 26.10.2013 Marion, revidert 30.12.2013 Marion Organisasjonsplan for Slåstad IL INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerGNEIST. Håndball. Foreldrehåndbok
GNEIST Håndball Foreldrehåndbok Kort om håndboken Årshjul Håndballgruppen i håndballgruppen med ansvarsfordeling (se Gneist hjemmeside) Lagsoversikt med trenere og foreldrekontakter (se Gneist hjemmeside)
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerRegnskapsrapport Kan se ut som vi går litt under på årets resultat. Vi må se på avskrivninger fram mot årsoppgjøret.
Referat fra styremøte i Kurland Fotballklubb Dato: Torsdag 15.08.13 Tid: Kl 18.00 20.00 Sted: Klubbhuset Til:, Lea, Klaus,, Nina,. Forfall: Wenche, Nina (fra sak 38/13) 35/13 Innkalling, saksliste Godkjent
DetaljerSPORTSLIG PLAN FOR BARNEIDRETTEN
SPORTSLIG PLAN FOR BARNEIDRETTEN INNLEDNING Det er viktig å etablere en felles strategi for barneidrettens sportslige aktiviteter som strekker seg fra 5 år til det året de fyller 12. Her skapes grunnlaget
DetaljerHANDLINGSPLAN 2014 ÅLEN I.L. FOTBALLGRUPPE.
HANDLINGSPLAN 2014 ÅLEN I.L. FOTBALLGRUPPE. Måned Aktivitet Utføres uke eller dato Januar Påmelding av lag til kretsen. 16 års lag samt senior herrer og damer. Navn og fødselsnummer til spillerregistret.
DetaljerSportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling
Sportsplan Revidert 11. juni 2013 Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Innhold www.ilflint.no 1 ORGANISASJONEN... 5 1.1 Fotballstyret... 5 1.2 Sportslig Utvalg... 5 2 SPORTSLIGE MÅL... 6
DetaljerANSVARSOMRÅDE. Organisasjonsenhet: Stokke IL fotball Dato: November 2015 Funksjon:
Organisasjonsenhet: Stokke IL fotball Dato: November Ansvarlig kiosken Ansvarlig kiosken Sørge for at kiosken har varer til sesongstarten, vår og høst. Fylle på med varer dersom noe går tomt. Rengjøring
DetaljerÅrsberetning Sportslig utvalg fotball Årsberetning GØIF Fotball. Gjekstad og Østerøya Idrettsforening - Årsmøte 2018
Årsberetning 2017 GØIF Fotball 1 STYRET Styret har bestått av følgende medlemmer: Sportslig leder Baneansvarlig og materialforvalter: Dommeransvarlig: Trenerkoordinator 5 er og 7 er lagene: Trenerkoordinator
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerSportslig handlingsplan Fotball
Sportslig handlingsplan Fotball 2016-2019 I Sportslig handlingsplan, versjon, 2. mars 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Hovedmål... 2 Delmål og virkemidler, individuelt nivå... 2 Delmål og virkemidler.
DetaljerORGANISASJONPLAN Vassøy Idrettslag
Revisjon: 03 side 1 av 10 Innholdsfortegnelse 1. Nøkkelopplysninger 2. Lagets historie 3. Formål og verdier 4. Hovedmål og delmål 5. Faste oppgaver og årshjul 6. Organisasjonskart og organisasjonsbeskrivelse
DetaljerBingsfoss sykkelklubb Organisasjonsplan
Bingsfoss sykkelklubb Organisasjonsplan Vedtatt første gang på årsmøte XX.02.15 (Vedtatt i endret form, sist på årsmøte xx.02.16) Visjon Bingsfoss sykkelklubb skal være den fremste sykkelklubben for barn,
DetaljerHåndbok for Nidelv IL fotball
2009 Håndbok for Nidelv IL fotball En avdeling under Nidelv idrettslag 7 Økonomi Rev. 06.10.2009 7 Økonomi 7.1 Rutine for regnskap og budsjett Følgende rutine gir en beskrivelse av regnskaps- og budsjettrutinene
DetaljerIdrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR
ORGANISASJONSPLAN FOR 1 Innhold Innhold...2 Forord...2 Historikk...3 Idrettslagets formål...3 Visjon...3 Verdigrunnlaget...3 Virksomhetsideen...4 Mål...4 Handlingsplan...4 Idrettslagets Organisasjon...4
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator* Idrettsutvalget Anleggsutvalget Idrettsskolen
DetaljerØvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell
Øvrevoll Hosle Idrettslag Organisasjonsmodell Versjon 16.03.2017 Årsmøtet Daglig leder Hovedstyret Kontrollkomité Valgkomité Klubbsekretær Sp. ansv fotball Adm. ansv fotball Idrettskoordinator Idrettsutvalget
DetaljerFotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse
Fotballederkurs 2 Modul 6: Sportslig ledelse Formål med modulen Forstå: Styrets sportslige ansvar Kunnskap om: Hvordan et sportslig utvalg bør settes sammen Hvordan vi kan organisere aktiviteten på en
DetaljerHovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet.
Ansvar og oppgaver sportslig ledelse Utviklingsansvarlig o Ansvar Hovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet. o Sportslig utvikling,
DetaljerHåndbok for Bøler I.F. Håndball
Håndbok for Bøler I.F. Håndball Målsetning: Håndballgruppa skal ha et tilbud til alle barn i bydelen fra de er 6 år gamle, 1.klassetrinn. 1 INNHOLDSFORTEGNELSE: Innledning... 3 1) Styrets oppgaver:...
DetaljerKlubbhåndbok. Klubbhåndbok
Klubbhåndbok Dokumentet beskriver organisasjon, rutiner, roller og ansvar på et overordnet nivå. I Klubbhåndboken ligger det referanser til alle godkjente prosedyrer som alle i Træff skal følge. Hensikten
DetaljerFotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER
ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge
DetaljerOrganisasjons og handlingsplan 2014
Organisasjons og handlingsplan 2014 Re Motorsport er en av de største motorsportklubbene i regionen. Klubben har NM bane, 85 bane og barnebane med tilhørende nytt klubbhus. Klubben har utøvere i mange
DetaljerSTRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN
STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN 2010 2012 Årsmøte 2010 Side 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi for? IL Brodds badmintonavdeling skal tilby alle over 8 år et godt aktivitetstilbud gjennom badmintonidretten.
DetaljerInnhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
Detaljer