Lloyd s Register kjøpte Scandpower. Positive og negative erfaringer

Transkript

1 Lloyd s Register kjøpte Scandpower. Positive og negative erfaringer Inge Alme, Group Account Director, Lloyd s Register Group 22. Oktober 2014 Working together for a safer world

2 Min bakgrunn Begynte som risikoingeniør i Scandpower i 1998 Satt i selskapsledelsen da vi ble kjøpt i 2010 Har nå en konsernrolle i Lloyd s Register

3 Kort intro om Lloyd s Register Group Verdens første klasseselskap for skip, etablert i London i 1760 Ca 250 kontorer i ca 80 land Mer enn 9,000 ansatte Etablert som en stiftelse, dvs. ingen eksterne eiere Overskudd deles ut til samfunnsnyttige formål, f.eks. forskning og utdanningsinstitusjoner (Lloyd s Register Foundation) Fire virksomhetsområder: Marin Energi Transport Styringssystemer (LRQA)

4 Vekst gjennom oppkjøp LR har tredoblet omsetningen siden

5 Kort intro om Scandpower Norskbasert konsulentselskap som leverte tjenester og programvarer innen risikostyring, HMS, kvalitetsstyring, pålitelighetsanalyser og human factors. Hovedmarkeder er olje&gass, transport og kjernekraft Etablert i 1971 som spin-off fra IFE på Kjeller Heleid av de ansatte fra 2004 Hadde ca. 200 ansatte i da de ble solgt i 2010, inkludert datterselskaper i Sverige, USA og Kina

6 Hvorfor kjøpe Scandpower? Sitater fra pressemelding: - Å få Scandpower inn i Lloyd s Register-gruppen er en viktig brikke i vår strategiske foretningsutvikling. - Scandpowers gode omdømme i markedet vil ikke bare åpne dører til nye kunder, men også gi muligheter for å tilby flere tjenester til våre eksisterende kunder. - "Strategisk sett vil dette gi oss en meget sterk posisjon på den norske kontinentalsokkelen en region som fortsatt vil ha mye aktivitet etter hvert som olje- og gassindustrien flytter seg nordover til mer sårbare og krevende områder.

7 En grunn til (B)

8 Hvorfor selge Scandpower? Mer vekst? Cashe inn? Flere karrieremuligheter? Jobbe internasjonalt? Mer utvikling av tjenester? Bli en større aktør? Jobbe bredere? Mindre risiko (ikke eie arbeidsplass)? Tilby flere tjenester til våre kunder?

9 Bekymringer som ble uttrykt i salgsprosessen Vi kommer til å miste Scandpowerkulturen Det blir mye mer press på resultater Det blir mer byråkrati Vi får mindre påvirkning av vår egen arbeidsplass Vi blir ikke synlige i organisasjonen Vi får ikke utbytte lengre Bonusene våre blir borte Nå blir vi som DNV

10 Man vet hva man har men ikke hva man får Det enkelte individs usikkerhet må ikke undervurderes. Men er det relevant å sammenligne med det man har hatt? - så lenge omverden endrer seg, så må også selskapene være beredt på å endre seg.

11 Mange sammenslåinger lykkes ikke I følge undersøkelser fra PWC og KPMG så mislykkes 83% av alle selskapssammenslåinger i å oppnå sine mål Samme undersøkelse sier at det er større sjanse for å lykkes om et oppkjøp er tett knyttet til morselskapets kjernevirksomhet.

12 Så hvordan har det blitt? Det som var Scandpower har i dag ca 500 ansatte; fordelt på mer enn 30 kontorer i 16 ulike land Konsulentvirksomhet i LR lagt inn i den gamle Scandpowerorganisasjonen og heter nå Lloyd s Register Consulting De fleste av de mest sentrale medarbeiderne jobber her fortsatt mer enn fire år etter Selskapet går fortsatt godt, men resultatgraden har gått ned En mye mer internasjonal virksomhet

13 Hva med bekymringene? Vi kommer til å miste Scandpowerkulturen Det blir mye mer press på resultater Det blir mer byråkrati Vi får mindre påvirkning av vår egen arbeidsplass Vi blir ikke synlige i organisasjonen Vi får ikke utbytte lengre Bonusene våre blir borte Nå blir vi som DNV Delvis - vi er noe annet nå Ja og nei Ja Ja globalt, nei lokalt Nei Ja Nei Vi er i hvert fall likere

14 Momenter jeg synes var viktige i prosessen De to selskapene hadde like verdier noe de ansatte også har fått oppleve. Working together for a safer world God innpass hos toppledelsen i LR. Dette er ikke noe som kommer automatisk. De ansatte fikk se endringer fra dag 1, f.eks. ny branding (inkludert nye visittkort) var klar dagen etter signering av avtalen. Integrasjonsprosjekt med deltagere fra toppledelsen i begge selskaper. Var viktig for å prioritere aktiviteter og synliggjøre effekter. Velg dine kamper. Noen ting er viktige å bevare andre må man bare akseptere blir endret. Ikke la integrering og tankene rundt den få ta overhånd det er selskapets virksomhet som er det viktige og faktisk derfor de ansatte jobber her.

15 Inge Alme Global Account Director Lloyd s Register Group T E inge.alme@lr.org Lloyd s Register Consulting Working together for a safer world Lloyd s Register and variants of it are trading names of Lloyd s Register Group Limited, its subsidiaries and affiliates. Copyright Lloyd s Register Consulting A member of the Lloyd s Register group.