«LEDER» Vår eier, Reinhold Würth, har i løpet av de siste 30 år tilegnet seg

Transkript

1

2 WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

3 «LEDER» En sterk kroneverdi, så vel for våre kunder som for oss, forårsaket problemer med negativ konjunkturutvikling. Takket være en god innsats fra våre medarbeidere i 2003, oppnådde vi for vår del en nullvekst. Selv om året 2003 ble en stor utfordring, er vi glade for at utviklingen ikke gikk i negativ retning, tvert i mot regner vi med en fortsatt vekst innen de markedssegmenter Würth Norge AS er etablert i. Av et driftsresultat på kr. 66 mill. før skatt er hele kr. 11 mill. hentet inn ved en gunstig kursgaranti som kompensasjon for svekkelsen av kroneverdien. Vårt nyetablerte datterselskap Würth Modyf AS benyttet 2003 til å presentere seg for kunder med sitt komplette sortiment av arbeidsklær. Det samme har Würth Inox AS gjort. Deres sortiment består i første rekke av rustfrie og syrefaste skrueartikler. Med en beskjeden, men positiv omsetningsutvikling i 2003, ser begge selskapene store muligheter for å ekspandere i sine markeder i årene som kommer. Vår eier, Reinhold Würth, har i løpet av de siste 30 år tilegnet seg en egen samling med over 7000 kunstverk. I den sammenheng ble Galleri Würth innviet i september Åpningsutstillingen viste en del av Picassos keramiske kunst, litografier og malerier. Ved hjelp av pressen har det blitt satt fokus på vårt nyetablerte galleri. Publikumsinteressen rundt galleriet har overgått våre forventninger med over tusen besøkende pr. måned. Vårt selskap har, med en sterk satsning på kunst, kommet inn i en ny dimensjon som med sikkerhet vil bidra til å øke lojaliteten blant våre medarbeidere, og forhåpentligvis vil vi på denne måten ytterligere kunne utvikle det gode samarbeidet vi har med våre kunder. Vi sender en hjertelig takk til våre kunder, våre leverandører og forretningspartnere for det positive samarbeidet vi har hatt i løpet av året. Etter 30 år takker undertegnede av som daglig leder for selskapet og overlater ansvaret for driften til Svein Oftedal fra og med Undertegnede benytter også denne anledningen til å takke alle selskapets medarbeidere for den innsats og utvikling de har vært med på i løpet av denne perioden. S3

4 «MODERSELSKAPET» Reinhold Würth overtok etter sin far i 1952 og har siden drevet Adolf Würth GmbH & Co KG frem til et verdensomspennende konsern. Han startet sin karriere med å trille skruer på en kjerre til byggeplasser i et Tyskland med full fokus på oppbygging. Den enorme suksessen er basert på et unikt distribusjonssystem som til tross for dagens teknologiske utvikling, fortsatt har stor appell. Den oppsøkende virksomhet hvor det skapes menneskelige relasjoner, er kanskje vel så viktig i dag som for 50 år siden. Würths ca selgere er grunnpilaren i systemet og gjennomfører ca kundebesøk pr. dag. Det aller viktigste i organisasjonen er menneskene og den kulturen de representerer. Würth skaper lokal tilhørighet og nærhet til kunden og oppnår dermed sin målsetning om et partnerforhold til kundene. I Künzelsau, hvor det hele startet, ligger fortsatt moderselskapets hovedkontor. Reinholdt Würths store interesse for kunst preger anlegget både utvendig og innvendig. Würth Museum som ligger i administrasjonsbygget, er Tysklands mest besøkte hvor bl.a. kjente kunstnere som Christo ( det var han som pakket inn hele Riksdagsbygningen i Berlin) har fått lov å utfolde seg. I museet henger det til enhver tid en del av Würth s personlige kunstsamling, men % av plassen er alltid viet andre kunstnere. WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

5 «WÜRTH GRUPPEN» Alle Würth selskapene rundt i verden er medlemmer av Würth-gruppen som har sin tilknytning til moderselskapet Adolf Würth Gmbh & Co KG i Künzelsau. Würth er representert med 270 selskaper i 70 land med en omsetning i år 2002 på NOK 43,9 milliarder. Grunnprinsippene til moderselskapet videreføres i alle selskapene og produktspekteret tilpasses løpende de spesielle bransjekravene i hvert enkelt land. Forsknings- og utviklingsavdelingen i Künzelsau arbeider kontinuerlig med nyutvikling slik at konsernet alltid kan tilby de beste løsninger og kvaliteter. Produktsortimentet består totalt av artikler innenfor områdene festemateriell (skruer, skiver, muttere, klips og nagler) monteringssystemer, verktøy (håndverktøy, luft- og elektroverktøy), samt slipemateriell, lagersystemer og kjemiske produkter. Det fokuseres sterkt på kompetanse og samarbeid også på administrasjonssiden i Würth-gruppen. Det nyeste er STAR-prosjektet hvor IT-kompetanse fra 4 Würth-selskaper i Europa samarbeider om forbedringer innen SAP. Dette vil gi store fordeler og reduserte IT-kostnader for de involverte selskapene i Østerrike, Finland, Danmark og Norge. Målet er optimalisering av arbeidsprosesser som resulterer i en høyere fleksibilitet overfor endrede markeds- og kundekrav. For Norges vedkommende forventes STAR-prosjektet ferdigstilt sommeren 2003 og den nye SAP-Template versjonen skal da være installert og klar for testing og igangkjøring. Det er ingen tilfeldighet at FAGFOLK VELGER WÛRTH. Med dette omfattende og for svært mange bransjer aktuelle varespekter er distribusjons-systemet delt inn i flere salgsdivisjoner for å kunne gi kundene råd og veiledning med basis i faglig kompetanse. Det kreves utstrakt kompetanse innen bransjer som bil- og karosseriverksteder, VVS, elektro, bygg- og anlegg, og tre- og metallbearbeidende industrier. Omsetningsutvikling i Würth-gruppen (i mrd. NOK) , , , , ,9 Antall ansatte i Würth-gruppen (selgere og totalt) S5

6 WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

7 «STYRETS ÅRSBERETNING 2003 WÜRTH NORGE AS» ( ARBEIDSMILJØ OG PERSONALE ) Ved utgangen av 2003 beskjeftiget selskapet 350 personer, en økning på 6 personer i forhold til året før. Av disse 350 er 66 kvinner. Styret anser arbeidsmiljøet som bra. Pr. 31. desember 2003 forlot vår administrerende direktør gjennom 30 år, Ole Jacob Molland sin funksjon i selskapet og Svein Oftedal tiltrådte stillingen fra 1. januar Bente Olsen fungerer som verneombud for lageret og Morten Stenseth for administrasjonen. Bedriften har dessuten et aktivt AMU-utvalg. Sykefraværet for året var på 5,1 % som ligger under gjennomsnittet for bransjen. Det inntraff ingen skader eller ulykker i bedriften i løpet av året. Selskapet driver ingen virksomhet som er til skade for det ytre miljø. ( FREMTIDSUTSIKTER ) Den økonomiske situasjonen i Norge i 2003 var preget av lavkonjunktur med lav inflasjon og stigende arbeidsledighet. Både innenfor bilbransjen og bygge- og anleggsbransjen hvor vi har våre fleste kunder, merket vi en avventende holdning. Spesielt innenfor næringsbygg var det lite tilgang på nye prosjekter. Også antall nye boliger viste nedgang. Omsetningsutviklingen for de 2 første månedene i 2004 viser imidlertid at trenden er i ferd med å snu da disse 2 månedene har gitt en omsetningsvekst i forhold til samme periode i fjor på 4,3 %. Styret ser derfor lysere på fremtidsutsiktene enn på samme tid året før. Selskapets 2 nye selskaper Würth Inox (100 % eiet av Würth Holding i Sveits) som selger rustfrie produkter og Würth Modyf (100 % eiet av Würth Norge AS) som selger vernesko og arbeidsklær (ble opprettet i 2002), kom godt i gang i Würth Inox oppnådde en omsetning på 2,2 mill. og Würth Modyf knappe 1 mill. Begge selskapene gikk imidlertid med underskudd. I løpet av året ble oppføringen av det nye kunstgalleriet i tilknytning til administrasjonsbygget på Holum Skog fullført. Åpningen av galleriet skjedde i september med en utstilling av 30 av Pablo Piccasso s kjente verker. Denne utstillingen ble holdt åpen for allmennheten frem til februar i år. Det tas for øvrig sikte på å holde regelmessige kunstutstillinger fra konsernets rikholdige kunstsamling, samt lokale kulturarrangementer. I tilknytning til galleriet er det for øvrig også innlemmet en fløy for bruk til konferanser, kundetreff etc. ( RESULTAT, INVESTERINGER, FINANSIERINGER OG LIKVIDITET ) Året 2003 ble omsetningsmessig et svakt år for bedriften. Den oppnådde omsetningen på knappe 550 millioner tilsvarer en nedgang på 0,3 % i forhold til Driftsresultatet ble på kr. 59,8 mill. som ligger 1,4 % over tilsvarende resultatet i Etter at finanspostene, som ga et positivt resultat på 6,6 mill. er medregnet, har selskapet et resultat på 65,5 mill. før beregning av skatter. Dette er å anse som et meget godt resultat. Selskapet har hatt god likviditet i hele Som en følge av konsernets pengepolitikk, blir selskapets overskuddslikviditet overført til konsernets finansieringsselskap i Sveits. Denne overskuddslikviditeten blir forrentet ut fra rentenivået på norske kroner. Det er inngått leasingkontrakter på en del biler og noe inventar og løsøre. Av andre investeringer som ble gjort i løpet av året kan nevnes fullføringen av Galleri Würth. Se for øvrig foregående punkt (fremtidsutsikter). Det fremlagte regnskap med tilhørende noter gir etter styrets mening klar informasjon om driften og den økonomiske stilling ved årsskiftet. Det er heller ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning ved bedømmelse av selskapet. ( ÅRSRESULTAT OG DISPONERING AV OVERSKUDD ) Regnskapet for 2003 ble avsluttet med et overskudd på kr som av styret er foreslått disponert slik: Utbytte: Annen egenkapital: Konsernbidrag: Selskapets egen frie egenkapital utgjør etter dette kr Gjelleråsen, den 15. mars 2004 Christian B. Herlofson Reinhold Würth Ernst Clausen Ole Jacob Molland S7

8 «RESULTATREGNSKAP pr. 31. desember 2003» Driftsinntekter Driftsinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnader Personalkostnader Andre driftskostnader Ordinære avskrivninger Sum driftskostnader: Driftsresultat: Finansinntekter og -utgifter Inntekt fra invest. i konsern Finansinntekter konsern Andre finansinntekter Rentekostnad konsern Andre rente-/bankomkostn Resultat finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årets resultat: Disponering av årets resultat Konsernbidrag Utbytte Disposisjonsfond Omsetningsutvikling ( i millioner kroner ) Utvikling eiendeler ( i millioner kroner ) Utvikling egenkapital ( i millioner kroner ) Antall ansatte ( selgere /totalt ) WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

9 «BALANSE pr. 31. desember 2003» Eiendeler Anleggsmidler Imaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum imaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter og bygg Maskiner Inventar og biler Akt. Pl. Leasingkontrakter Sum varige driftsmidler Finansmidler Investering i konsern (note 13) Aksjer i datterselskaper Sum finansielle anleggsmidler Sum Anleggsmidler Omløpsmidler Lagerbeholdning (Note 3) Fordringer Kunder (Note 8) Fordringer konsern (Note 9) Andre fordringer Sum fordringer Kasse, bank, Postgiro (Note 5) Sum omløpsmidler Sum aktiva EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital Annen egenkapital Sum egenkapital (Note 14) Gjeld Avsetninger Pensjonsforpliktelser (Note 6) Andre avsetninger Sum avsetninger Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld leasingkontrakter Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Gjeld konsern Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Skyldig konsernbidrag Utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld S9

10 WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

11 «KUNDENÆRHET» Året 2003 endte på tross av en negativ markedsutvikling, på et meget akseptabelt nivå. Takket være våre fire spesialiserte divisjoner, som til sammen gjennomfører over kundebesøk hver eneste dag, var vi i stand til å holde stand mot et marked i tilbakegang. mot metall- og trebearbeidende bransjer. Dette er et marked som er mer fragmentert enn bilbransjen. Håndverk/Industri må spesialisere seg på langt flere områder. Kravene fra snekkere, rørleggere, elektrikere, blikkenslagere osv. er svært ulike både med hensyn til kompetanse og produkt. Divisjonene har vært i sterk vekst de siste årene og produktspekteret er nå komplett mot de fleste bransjer. Divisjon Auto ble dannet ved etableringen av Würth Norge AS for 30 år siden og betjener alle bilverksteder i Norge. Bilbransjen er inne i en rivende utvikling både hva gjelder distribusjon og produktutvikling. Dette stiller enorme krav til dens leverandører. For å rendyrke og kundetilpasse vår kompetanse delte vi for noen år tilbake divisjonen i to hvor den ene tar seg av alt som har med forbruksmateriell å gjøre og den andre, divisjon verkstedutstyr, tilbyr produkter og tjenester på tyngre verkstedutstyr, herunder også vår diagnoselinje WoW! I divisjon verkstedutstyr har vi også etablert en bilrelatert serviceavdeling. I 2003 utvidet vi produktspekteret til å omfatte kalibrering av verktøy og verkstedutstyr. Fram til nå har serviceavdelingens fokus vært montasje og årskontroll. Harald A. Møller ble vår første totalkunde på dette området og vi er nå ansvarlige for all kalibrering i importørens verkstedsnett. Vår bildivisjon tilbyr også kurs- og opplæring til alle bilverksteder i Norge. Spekteret spenner fra grunnleggende bilelektronikk via avgass, brems og hjulkontroll til kurser i avansert digitalteknikk tilpasset de siste bilmodeller på markedet. Divisjon Håndverk/Industri ble etablert for 25 år siden og er, avhengig av kundens virksomhetsområde, spesialisert ytterligere Uavhengig av divisjoner så er vår filosofi at våre kunder og partnere til enhver tid skal ha riktig vare i riktig mengde til riktig tid på plass i sin produksjon. Det er først når våre kunder og partnere opplever at deres kostnader synker ved valg av oss som leverandør at også vi lykkes. I tillegg til topp produktkvalitet er tilgjengelighet og leveringsdyktighet derfor to av våre viktigste fokusområder. Med mer enn 200 salgskonsulenter og 14 butikker rundt om i Norges land er det nettopp tilgjengeligheten som er i fokus. Det er først når våre kunders mekanikere eller håndverkere må stoppe sitt daglige virke for å få tak i ubetydelige forbruksartikler at kostnadene øker. Dette vil vi hjelpe til med. Derfor sørger vi for orden og system i kundenes lagerhold og mer enn 8000 ORSY-lagerreoler er allerede montert. Kunden låner reolene og våre salgskonsulenter sørger for at reolen inneholder det kunden har behov for til enhver tid. Vi måler leveringsdyktighet i servicegrad. Denne målfaktoren er uttrykt i hvor mange bestilte ordrelinjer som fulleveres og målet er å holde 98 %. Når man betrakter servicegraden på 97,5 % i 2003 i kombinasjon med vårt varesortiment på over artikler så sier det seg selv at kunden blir fornøyd. S11

12 WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

13 «DIVISJON HÅNDVERK / INDUSTRI» Divisjon Håndverk/Industri ble etablert for 22 år siden og har etter hvert vokst til firmaets største divisjon. Uteapparatet (salgskorpset) teller nå 115 personer og gjennomfører ca. 800 kundebesøk pr. dag. Ved oppstarten i 1979 ble salget basert på produkter lagt til lager for divisjon Auto. Nå har divisjonen bygget opp eget varelager som er tilpasset de bransjer som betjenes, og dermed blitt en betydelig samarbeidspartner for våre kunder. En partner med en servicegrad på 97,5% som leverer de rette produkter til rett tid. Omsetningen i divisjon Håndverk/ Industri består av det vi kaller C-artikler, artikler som isolert sett har liten verdi, men som har stor betydning når behovet melder seg hos kunden. Spesielt i produksjonsbedrifter kan C-artiklene være tua som velter stort lass. Tilgjengelighet og leveringsdyktighet er derfor to viktige krav til Würth som leverandør. Würth sørger for orden og system i kundens lagerhold og mer enn 8000 ORSY-lagerreoler er allerede montert. Kunden låner reolene og våre salgskonsulenter sørger for at reolen inneholder det kunden har behov for til enhver tid. Würth Norge AS er tilknyttet et spennende konsern hvor utviklingen av nye produkter er en kontinuerlig prosess. Våre kunder er sikret det siste innen nyskapning og kan dra nytte av dette forspranget ved planlegging av produksjon. Det er ingen tvil om at de norske produksjonsbedrifter utviklingsmessig ligger langt fremme sammenlignet med bedrifter ute i verden. Divisjon Håndverk/ Industri vil med sitt enorme produktspekter kunne følge med i den rivende utviklingen og har de system som skal til for å møte fremtidige behov. Produktgruppens %-vise andel av omsetningen 0,5% Kantineprodukter 1,5% Cargo/Firstec 3,3% Lagersystem 6,0% Verneutstyr 6,2% Maskiner 6,4% Verkstedutstyr 8,7% Elektro 11,4% Avsponing 12,8% Verktøy 18,3% Kjemi 23,8% Festemateriell S13

14 WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

15 «LAGER» Lagerløsningen i Gjelleråsen Næringspark er utviklet av Würth-selskapene i Østerrike, Danmark og Norge. Samarbeid over landegrensene har gitt et system, som er prosjektert for fremtiden. Hovedideen bak hele lageret er at bestilte varer skal leveres kunden så raskt og med så høy servicegrad som overhodet mulig. Vi har nådd målsetningene. Servicegraden er på 98% og pakkene er på vei ut av lageret senest 24 timer etter ordremottak. Dagens produksjonsnivå er på ca forsendelseskartonger pr. dag, men med full utnyttelse kan produksjonskapasiteten økes til 3400 forsendelser. ( AUTOMATISK ER STIKKORDET ) På vårt 9000 kvadratmeter store lager, holder et dynamisk-kaotisk, automatisert lagersystem orden på ca varenummer, plukkbeholdere og palleplasser. Transportbåndet er på 1,4 kilometer. Begrepet dynamisk-kaotisk betyr at et datasystem styrer innlagring /utlagring etter det mest optimale mønster. Varene blir plassert slik at de mest solgte produktene for den gunstigste plassen i forhold til ekspedienten. (ABC-klassifisering) Ut fra ordreseddel finner datasystemet riktig forsendelseseske, esken transporteres rundt i pakkeområdet hvor den fylles med bestilte varer og veies underveis som en kontrollfunksjon. Alle varene på lageret er lagt inn med vekt og volum, og feil plukking vil derfor bli oppdaget før varen sendes. Forsendelsene blir til slutt sortert for riktig transport-gruppe. Datasystemet vet hele tiden hvor ordren befinner seg. Alt er automatisk og basert på pick and pack and check systemet. Det eneste som skjer manuelt er lossing av containere og selve plukkingen av varen. Tekniske data: Palleplasser Varenummer Plukkbeholdere Servicgrad 98% Varene er ute av lageret innen 24 timer Forsendelseskartonger pr. dag S15

16 WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

17 «ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØ» Ved utgangen av 2003 hadde Würth Norge AS 351 ansatte, en økning på 7 fra året før. 198 medarbeidere er direkte knyttet til salg, 34 betjener butikkene, og de øvrige medarbeidere utfører operative og administrative støttefunksjoner. Det er i løpet av året definert krav til kompetanse for alle funksjoner og nivåer i salgsorganisasjonen, og det er gjennomført et program for lederopplæring på regionsjefsnivå. Sykefraværet totalt for året var 5,13 %, noe som er på nivå med fjoråret, og under gjennomsnittet i bransjen. For å motvirke og redusere sykefraværet inngikk Würth Norge avtale om Inkluderende Arbeidsliv (IA) med Arbeidslivssenteret i Akershus 1. april Arbeidsmiljøutvalget hadde 5 møter, og har gjennom året iverksatt flere helse- og arbeidsmiljøstimulerende tiltak. «KVALITETSSIKRING OG MILJØ» Würth Norge AS er sertifisert etter NS-EN ISO 9002 (sertifisert første gang i 1995). Würth Norge AS er sertifisert av TI Sertifisering AS, som foretar en revisjon av bedriftens system hvert halvår. Hovedmålet er å leve opp til kundenes forventninger både når det gjelder service og kvalitet. ( FOR KUNDENE BETYR DETTE: )» riktig vare» til rett tid» rett kvalitet» kundeservice ved kjøp» oppfølging og service etter kjøp Det er viktig for bedriften å ha fokus rettet mot kunden. Det er kunden som er oppdragsgiver, og det er kundens krav og forventninger som skal tilfredsstilles. Sertifiseringen skal ikke være noen sovepute, men en spore til videre utvikling. Kvalitetssystemet er en kontinuerlig forbedringsprosess som krever innsats fra alle i bedriften. Alle produsenter/importører av elektriske og elektroniske produkter er fra forpliktet til å ha et godkjent system for innsamling, transport, behandling og rapportering for de varene man sender ut på det norske markedet. Dette iht. forskrift om kasserte elektriske og elektroniske produkter (EE-forskriften). Würth Norge AS har meldt seg inn i elektrobransjens eget returselskap for næringselektro - RENAS AS, og oppfyller dermed myndighetens krav iht. EE-forskriften. Bedriften er godkjent som leverandør til oljeindustrien gjennom en kvalifiseringsordning som heter Achilles, til energiforsyningen i Norge gjennom Sellicha og til skandinaviske transportselskaper gjennom Trans Q. Würth Norge er også medlem i Materialretur AS (innsamling og gjenvinning av emballasje). S17

18 «PROFILERING» ( NORSK TOPPFOTBALL ) Vi fortsetter vårt mangeårige samarbeid med Norsk Toppfotball. Fotball er i Norge, som i svært mange andre land, den idrett som engasjerer og opptar flest mennesker. Fotball er artisteri og praktfull underholdning og trekker folk som magneter til tribunene og TVskjermene. I tillegg er det personligheter i norsk fotball både på og utenfor banen som krydrer den intense mediadekningen. Würth oppnår i dette samarbeidet sterk profilering av sin logo. Det røde punkt er en gjenganger på norske fotballarenaer, og gir vår bedrift den ønskede TV-profilering på det nasjonale plan og oppmerksomhet fra publikum på det lokale plan. En fokusering som er helt i tråd med vår intensjon om å skape nærhet til våre kunder. ( MOTORSPORT ) Høsten 2002 tok Harald Huysman kontakt med vårt firma for å se på mulighetene for et samarbeid om Rudskogen Motorsenter. Rudskogen Motorsenter er det eneste senteret for motorsport på Østlandet, og anlegget har hatt en jevn økning i antall besøkende siden åpningen i Harald Huysmans konsept var så spennende og så godt planlagt at vi valgte å gå inn som sponsor fra våren Vår viktigste begrunnelse for dette er at motorsportens popularitet i Norge er sterkt økende takket være mer eksponering i media. Det er et klart behov for et anlegg av denne type hvor motorinteresserte kan møtes og dyrke sine interesser. Det være seg en rundtur med Go-cart på egen flott utendørsbane, eller teste kjøreferdigheter med bil på egen bane under trygge kontrollerte forhold. Likeledes er Rudskogen et populært sted å avholde arrangementer. F. eks. er Gatebil et arrangement som i 2003 trakk over tilskuere. ( GALLERI WÜRTH ) Vi hos Würth ønsker å synliggjøre en kulturell dimensjon for våre medarbeidere, kunder og leverandører og skape et felles interesseområde hvor gleden ved god kunst og sosialt samhold står i fokus. Innen våre bransjer og kundekretser er kunst noe utradisjonelt og nytt og derfor spesielt egnet til å skape interesse og nysgjerrighet. Med 34 verker av Pablo Picasso på plass, ble Galleri Würth offisielt åpnet den 5. september Dr. Reinhold Würth, sto selvfølgelig for åpningen av galleriet, som pr 1. februar 2004 har trukket over 5000 besøkende. Alle som kommer til Würth Norges anlegg på Gjelleråsen Næringspark i Nittedal, slås av den arkitektoniske elegansen. Ytterst sjelden prioriteres utformingen av norske næringsbygg og deres omgivelser slik som her. De som kommer hit både imponeres og gledes av synet, som man vanligvis bare ser i parker og lignende. Nå er det ingen tilfeldighet at det er slik. Eieren, Dr. Reinhold Würth, er svært opptatt av både arkitektur og kunst, foruten å styrke Würth som verdensomspennende konsern. Hvilket betyr mennesker i jobb, 288 selskaper i 80 land og en årlig omsetning på omlag 40 milliarder kroner. Som innehaver av en av verdens største private kunstsamlinger, med over 7000 arbeider av kjente samtidskunstnere, har Reinhold Würth gjort til et mål å dele sin kunst med så mange som mulig. Nettopp dette var grunnen til at han valgte Norge som en av de første foruten hovedkvarteret i Tyskland, til å bygge et eget formålsrettet galleri. Hvor deler av kunstsamlingen hans kan gjøres tilgjengelig for et bredere publikum. Galleriet gir oss enda større muligheter for å profilere vår virksomhet. Gjennom galleriet får vi en større kontaktflate. Først og fremst i nærmiljøet, men med så anerkjent kunst og kunstnere som dette galleriet vil by på, ser vi allerede nå at det ikke bare er de som WÜRTH NORGE AS ÅRSRAPPORT 2003

19 bor i og omkring Oslo tar turen hit., sier adm. Direktør Svein Oftedal. Vi vil holde Galleri Würth åpent for publikum hele året, og med 5000 besøkende til Picasso-utstillingen, sporer det selvfølgelig til ytterligere anstrengelser når vi nå kan by på verker av størrelser som Roy Lichtenstein, Mimmo Paladino og Herbert Brandl. Gjennom Reinhold Würths kunstsamling er vi i en unik posisjon til å holde utstillinger gjennom hele året av svært høy kvalitet. Kunsten har alltid hatt en viktig plass i vårt firma, og vårt mål er at den gjennom det jobbrelaterte og dagligdagse kan bidra til yrkesstolthet og identitet. Det vil alltid være en nær sammenheng mellom håndverk og kunst, understreker Svein Oftedal. «BUTIKK» For å bygge opp lokal tilhørighet ute i distriktene har Würth Norge AS adoptert moderselskapets butikk-konsept, og fra 1988 og frem til i dag er det allerede etablert 14 butikker. Som tidligere nevnt i denne årsrapporten er vårt selgerkorps grunnpilaren i distribusjonssystemet, og butikkene er ment som et supplement for lokale håndverkere med straksbehov. Grunnet vårt utmerkede datasystem innen direktemarkedsføring, har vi kunnet gjennomføre detaljerte distriktsanalyser for å følge omsetningsutviklingen i de distrikter hvor butikkene er etablert og dermed fått bekreftet at butikkene virker positivt inn på den totale omsetningen i distriktene. Würth Norge AS har satt opp klare retningslinjer for hvordan man må samarbeide i et distrikt for å imøtekomme kundene på best mulig måte. Würth-butikkene skal være det naturlige valg for profesjonelt innkjøp av verktøy, festemateriell, kjemi og elektronikk. GJELLERÅSEN: Gjelleråsen Næringspark, 1481 Hagan, Tlf.: Fax: ØSTFOLD: Dikeveien 34, 1661 Rolvsøy, Tlf.: Fax: HAMAR: Midtstranda, 2321 Hamar, Tlf.: Fax: LILLEHAMMER: Hovemovegen 39, 2624 Lillehammer, Tlf.: Fax: DRAMMEN: Bj. Bjørnsonsgt. 86, 3044 Drammen, Tlf.: Fax: TØNSBERG: Kilengaten 1, 3117 Tønsberg, Tlf.: Fax: GRENLAND: Telemarksvegen 30, 3734 Skien, Tlf.: Fax: KRISTIANSAND: Kongsgård allé 53, 4632 Kristiansand S, Tlf.: Fax: SANDNES: Jacob Askelandsvei 2, 4301 Sandnes, Tlf.: Fax: BERGEN: Kanalveien 5, 5059 Bergen, Tlf.: Fax: ÅLESUND: Fremmerholen, 6011 Ålesund, Tlf.: Fax: TRONDHEIM: Baard Iversens vei 2, 7037 Trondheim, Tlf.: Fax: TROMSØ: Terminalgata 68, Breivika, 9019 Tromsø, Tlf.: Fax: S19

20