Skråblikk fra grasrota

Transkript

1 STRATEGIPLAN (STP) FOR NORGES BIRØKTERLAG (NB) Skråblikk fra grasrota Av Sigurd Huseby, - tanker delt med BFB-årsmøtet

2

3 Jeg vil primært si noe om strategiplaner som Verktøy og det vil bare dryppe litt på NB-innholdet. Strategi er et mye brukt - og ofte feilaktig brukt ord. Det har en militær opprinnelse, og innebærer primært å bringe sine styrker til en utgangsposisjon som gjør det mulig å angripe/innta et definert mål et stykke fram i tid. Stikkordene er - innta mål - fram i tid - styrker frem til utgangsposisjon Et eksempel fra siste verdenskrig: Mål; - slå Tyskland og frigjøre de okkuperte landene i Europa, 2år fram i tid (1944). Utgangsposisjon; 3 - styrkeoppbygging i England fra 1942 for landgang på fransk kyst. En strategiplan er viktig fordi det er et effektivt verktøy for langsiktig organisasjonsutvikling. Det er nemlig slik at veien ikke skal bli til mens man går, en god STP identifiserer de tiltak som bringer oss i posisjon til å nå våre mål litt fram i tid.

4 La oss se nærmere på et annet av verktøyets gode egenskaper: Visjonen: Visjon betyr bilde av en ønskverdig fremtid, og det fantastiske ved en god visjon er at den kommer opp på netthinnen din når du lukker øynene! Som dere vet, består hverdagene våre av en og annen større men stort sett mange små, raske, nesten ubevisste beslutninger, og dette netthinnebildet vil hjelpe deg til målrettete veivalg i hverdagen. Jeg stusser nok litt ved NBs forslag til visjon: Et vingeslag foran - jeg synes at det er vanskelig å se bienes vingeslag i det heletatt og i hvertfall ikke et som er foran. Når jeg lukker øynene og tenker på dette, ser jeg for meg en gåseflokk i karakteristisk V-formet flukt hvor ledergåsa fra tid til annen svinger ut og erstattes av nestemann til å videreføre trekket. I Ringerikes birøkterlag ønsker vi at medlemmene våre skal ha gode sosiale, faglige og økonomiske opplevelser ved å drive birøkt, og når jeg lukker øynene ser jeg en klase der biene i svermen samarbeider om å finne fram til og klargjøre for samlivet i sitt nye kubefellesskap. La meg omskrive Kennedys ord: Ikke spør om hva NB/BFB/RB kan gjøre for deg, spør om hva du kan gjøre for RB/BFB/NB.

5 Tilgi at jeg viser Apis Norge, Sigurd Husebys visjon fra 1986: ønskverdige framtid: Mitt gode liv! - birøkter ns Her sitter n, tilfreds tilbakelent, den flittige birøkteren, midt i blomstens honninggule øye!!!

6 I Norges Birøkterlag nåværende formålsparagraf finner vi grunnlaget for hovedinnsatsfeltene i STPen : 1 Organisasjon 2 Faglig virksomhet 3 Næringspolitikk 4 Samfunnskontakt/omdømme 5 Økonomi og finansiering «Norges Birøkterlag er en partipolitisk nøytral organisasjon som skal ivareta medlemmenes interesser innen birøkt og alle områder som kan ha betydning for denne. Norges Birøkterlag skal arbeide for en organisert (1), rasjonell og lønnsom birøkt og stimulere til faglig (2) utvikling gjennom forsking, forsøk, erfaringsutveksling, undervisning og rådgiving. Trivselsfaktoren (4) skal vektlegges. Norges Birøkterlag skal ivareta medlemmenes næringspolitiske interesser (3) gjennom samarbeide med Honningcentralen A/L, landbrukspolitiske lag og andre aktuelle sammenslutninger. Norges Birøkterlag skal arbeide for en ordnet omsetning av honning gjennom Honningcentralen A/L»

7 For disse 5 hovedinnsatsfeltene skisserer strategiplanen 17 Mål - hvor ønsker vi å være i 2020-fremtiden 38 Strategier - hvilke veier bør vi gå for å nå målene 47 Tiltak - hvordan kommer vi i posisjon/i gang med vandringen for å nå målene Virker dette realistisk i en organisasjon med 5 ansatte, hvorav 1 ikke jobber full tid? I Ringerikes birøkterlag (RB) har vi ingen ansatte, og selv med våre over 50 medlemmer, har vi ingen sjanse til å arbeide med alle disse oppgavene. RB opererer med 3 mål, 9 strategier og ca 25 tiltak, - 21 av disse innen hovedfeltene 1. Organisasjon (1) og 2. Faglig virksomhet (2 sykdomsforebygging og avl).

8 La oss se nærmere på målene, de er formulert slik at de primært skal tilfredsstille 3 grupperinger i organisasjonen, nemlig Medlemmene - med følgende 2 kategorier - de moderne, profesjonelle næringsbirøktere - de nye medlemmene der interessen for birøkt er knyttet til produksjon for egen matauk, for rekreasjon, for lidenskap og for naturen sin del De ansatte (hvor det er blitt plass til meg oppi dette har jeg ikke funnet ut enda) Når jeg leser målene opplever jeg en annen utfordring også, - jeg er usikker på om de beskriver den ønskverdige fremtiden på vegne av - Norsk birøkt (eks: - bedre norsk birøkt sin konkurranseevne) - Norges Birøkterlag (eks: % medlemsoppslutning blant birøkterne i Norge) - Honningcentralen (eks: - øke norsk honningproduksjon med 25 % innen 2020)

9 Under Organisasjon er det listet 4 mål som angår medlemmene, og 1 mål med hovedvekt på ansattes innsats Anbefalinger: Mer realisme i målformuleringene, 2020 er rett rundt hjørnet Mer målbare målformuleringer (og dermed etterprøvbare målformuleringer) Mer kraftsamling gjennom sterkere prioritering, 2020 er rett rundt hjørnet

10 Under Faglig virksomhet (dvs. sykdomsforebygging, avl- og produksjon av kvalitetshonning) er det listet 9 strategier med hovedvekt på ansattes innsats, 3 av disse strategiene også tungt inne for medlemmene. Anbefalinger: Mer realisme i strategiformuleringene, 2020 er rett rundt hjørnet Mer kraftsamling gjennom sterkere prioritering, 2020 er rett rundt hjørnet

11 Under Næringspolitikk er det listet 12 tiltak som primært angår de ansatte Anbefalinger: Mer realisme i tiltaksformuleringene, 2020 er rett rundt hjørnet Mer kraftsamling gjennom sterkere prioritering, 2020 er rett rundt hjørnet IKKE legg STPen i skuffen, men bruk utvalgte deler som basis for lokallagets strategiplan!!!

12 Om det var noen som lurte på dette med NBs Verdier glimrende demonstrert ved KUBEen: så er denne verktøydelen primært til indremedisinsk bruk. Den skal minne de ansatte og oss tillitsvalgte om dette verdisettet som skal prege all vår adferd. Jeg stusser nok litt ved Bredde som verdibegrep, men ser at NBs lille sekretariat har behov for å bli minnet om generalitetsbehovet, særlig i tider hvor man skal favne yrkes- og hobby-interessene i en og samme organisasjon.

13 Ros: Hurra! - her er den strategiplanen for Norges birøkterlag (NB-STP) , pakket pent inn i en delikat 14-siders innlegg som man gjerne kan rykke ut av Birøkteren nr 12/2016 Gjennomgående fine, illustrative fotografier, akseptabel norsk, artig med treffende sitater fra intervjuer og fylkesledersamling. Ris: Det er synd at lay-out-virkemidlene stedvis bidrar til å kamuflere budskapet, - eksempler: STRATEGI skrevet i hvitt på gul bakgrunn Brødtekst som fremstår som grå på hvit bakgrunn Jeg er vel ikke så begeistret for stripene med flytende honning på side 7, 11 og 13 heller, biene på side 5 og 9 er OK Til slutt hjertesukket mitt tenk hvor mye lettere det hadde vært å henvise til dokumentets innhold om hovedinnsatsfeltene med tilhørende mål, strategier og tiltak hadde vært nummerert!

14