Energirådet 25. februar 2008

Transkript

1 En norsk kraftutbygger med høy kompetanse og luft under vingene Energirådet 25. februar 2008 Johan Svendsen, Styreleder Side 1

2 Jacobsen kompetanse og utvikling Startet i Christiania 1891 Elektrisitetsmålere (vippa) Beskyttelse av elektriske anlegg Ringeapparater, medisinsk utstyr, termostater, instrumenter osv Til Hokksund i 1972 Produserte moderne målere Produsert relevern fra 1934 til nå HS brytere overtatt av de ansatte Vellykket eksport siden 1995/96 Til Lier i 2005 Store prosjekter i mange land Høy kompetanse på elkraft med kunnskap som kjerneprodukt I dag konsern med 3 områder Utbygger Investor og eier av anlegg Drifter av anlegg Vokser til milliard bedrift fra 2009 Side 2

3 Snuoperasjon Det norske marked ble stort sett borte i tiden etter 1980 Vi måtte tenke i nye baner Store behov og store muligheter i den 3. verden 1980: ca. 100 personer - 40 mill. 2007: 60++ personer mill. Utviklingen fortsetter.... Side 3

4 Alt fra produksjon av strøm via distribusjon og frem til den enkelte forbruker Alle typer av elektriske kraftanlegg Termiske kraftverk og vannkraftverk Transformatorstasjoner 11kV-400kV Bygging av kraftnett 0.4kV til 400kV Måling og avregning av strøm Levering og installasjon av målere Avregningssystemer og tilhørende infrastruktur med opplæring / drift Drift av elverk / kraftverk Institusjonsbygging / opplæring Drift av verkene på kontrakt Eier av kraftanlegg Avansert nettanalyse og vern Optimal drift => redusere tap Relevern: Begrense skader når noe går galt Anleggets sikkerhetsutstyr Kombinere fornybar energi Pilotprosjekter - partnerskap Side 4

5 Jacobsen Elektro s rolle Visjon: Jacobsen skal forsette å være en av de mest aktive aktørene på energiområdet for å oppfylle FN s tusenårsmål Unik faglig kompetanse innen hele energiområdet Eksperter på å finne finansielle løsninger for kundene Smidig i prosjektgjennomføring Jobber i de vanskeligste og fattigste deler av verden Side 5

6 Ekvatorial-Guinea GIEK ga garantitilsagn, og vi fikk dermed innpass Landet valgte til slutt å betale selv Prosjektet er gjennomført Det er etablert et industriområde i tilknytning til kraftverket (sement, trebearbeiding og bryggeri) Side 6

7 Albania Hadde 42% ikke-tekniske tap (pen betegnelse for strømtyveri) Målerprosjekt på 100 mill NOK fjernet dette tapet og ga verket betydelig økte og stabile inntekter Verdensbanken gjenåpnet for finansiering i energisektoren i Albania Totalt 250 mill NOK i prosjekter Side 7

8 Vietnam Stor kraftstasjon Flyttet 36 MW kraftverk fra Kina til Vietnam GIEK garanti finansiert av Societe General og Agri Bank i Vietnam Deal of the Year i 2003 $ 40 million for Vinachin in Vietnam. The financing is nominated for "Deal of the Year" and "Best Deal of 2003" in the leading magazines Project Finance and Global Trade Review Kraften skal til stålproduksjon i forbindelse med en skipsverftskjede Side 8

9 Uganda Underskudd på kraft i Uganda 2005/06 som følge av problemer med bl.a. lav vannstand i Victoriasjøen og tørke I 2007 fikk vi prosjekt på 400 mill NOK for å løse disse problemene GIEK var helt avgjørende for å få til prosjektet Jacobsen konsernet eier kraftverket Løpende drift representerer 2-2,5 mrd NOK over 6 år Side 9

10 Erfaringene viser Langsiktig det tar tid prosjektfasen 2-5 år Til stede ha lokal kunnskap Markedstilpasset forstå behovene og kunne løse disse Forutsigbare finansieringsordninger er avgjørende Uten gode garantiordninger (GIEK) ikke mulig å realisere prosjektene Side 10

11 Samspill mellom aktørene (forenklet) Jacobsen Kundeforhold Jacobsen starter finansprosessen Statlig Energiverk (kunde) Finans / bank Lån Garanti Land / kundevurdering GIEK Side 11

12 GIEKs rolle GIEK har vært avgjørende for suksesshistoriene i Jacobsen Ordningene er dyre (16-19%), men de fungerer og er helt nødvendige i den 3. verden Men gir lokal kjøper markedsrente enorm besparelse GIEK er profesjonelle og åpner for å finne løsninger som passer i de enkelte tilfellene U-landsordningen brukes i de fattigste landene hvor kredittrisikoen er for høy til å gå under den alminnelige ordning Garantier som innvilges må ha et utviklingsfremmende element Side 12

13 Olje- og energiministeren må på banen Bygging av strømforsyning er et multi-milliard marked for norsk industri Kunden er som regel statlige bedrifter avhengig av GIEK Fantastisk verktøy Sprengte rammer Ulandsordningen full Alminnelig ordning i ferd med å bli full Rammene må økes kraftig Dette er finansiering med full kommersiell betaling premier som tar betalt for den aktuelle risiko Umulig å øke internasjonalisering av energisektoren uten kraftig utvidelse av rammene Energiministeren må på banen hennes næringer trenger et oppegående GIEK mest Side 13

14 Ny policy om sustainable lending kan ødelegge norske bedrifters eksportmuligheter Ny policy vil stenge for at GIEK garantier kan brukes overfor offentlig sektor i mange land (59 fattige land) Norge blir et av få land som kommer til å praktisere sustainable lending slik at ingen nasjonale finansieringsinstrument for de fattigste landene Andre land er mer åpen for å bruke bunden bistand som kan kombinere garantier og gaveelement Norge har avbundet bistanden (blandede kreditter) alle kan søke Norad, men krever internasjonalt anbud. Ordningen fungerer dårlig og vurderes nedlagt GIEK har ikke mulighet for å gi garantier kombinert med gaver Den norske omlegging er ikke god bistandspolitikk (ikke fulgt opp med gaveelementsordning) Omleggingene svekker GIEK og vårt viktigste finansieringsinstrument. Dette krever nytenkning fra Regjeringen Side 14

15 Våre viktigste erfaringer Gode garantiordninger basert på kommersiell betaling for risiko avgjørende (normale aktuarberegninger) Mest slitsomt er usikkerheten om det finnes ledig garantiramme Mange bedrifter har gitt opp på grunn av manglende rammer (i en velprøvd og meget god garantiordning) Forutsigbarhet avgjørende den finnes ikke i dag Dette kan Olje- og energiministeren rydde opp i det er ikke snakk om subsidier, men store nok garantirammer En privat aktør ville ha økt rammene til det som var nødvendig og tatt betalt for det GIEK er statlig men hvorfor skal staten alltid opptre puslete og byråkratisk når det ikke er nødvendig, men hindrer norsk eksport på energisektoren? (gjør heller jobben og ta betalt!) Vi frykter at norsk praktisering av sustainable lending skal ødelegge våre muligheter til å arbeide i de fattigste landene slik vi gjør i dag Det haster med omlegging og utvidelse av GIEKs finansieringsordning for å møte dagens utfordringer og understøtte internasjonaliseringen av energinæringene Side 15

16 Jacobsen Elektro Ringeriksveien Lier Tel Fax (substationbygging i Ghana) Side 16