Bilag E5. Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering. Nye Deichmanske hovedbibliotek. Side 1 av 14. KiB

Transkript

1 Prosjekt: Nye Deichmanske hovedbibliotek Tittel: Bilag E5 Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering 04 Justert pkt x og LON/KAT BEF JAE 03 Oppdatert topptekst LON BEF JAE 02 Oppdatert for videre anbudsforespørsler LON BEF PKF 01 For anbudsforespørsel LON BEF PKF Rev. Beskrivelse Rev. Dato Utarbeidet Kontro ll Godkjent Konsulentens logo: Bygg nr: Etasje nr.: Systemgr.: Antall sider: Side 1 av 14 Prosjekt: Kontrakt nr: Disiplin: Dok.type: Løpenr: Rev.nr.: Status: KiB 0100 Z KF C

2 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 2 av 14 Innholdsfortegnelse 1 Hensikt Definisjoner Sammendrag av planer som Entreprenøren skal levere Krav til tidsplanlegging Koordinering av felles omforente byggeplaner Entreprenørens fremdriftsplaner Generelt Krav til planleggingsverktøy Entrepriseplan (Nivå 1) Styringsplan (Nivå 2) Detaljert byggeplan (Nivå 3) S-kurver Bemanningsplan med beskrivelse av arbeidstidsordning Baseline og revisjon av fremdrifts- og bemanningsplaner Krav til kostnadsstyring Kostnadsbudsjett Revisjon av budsjetter Krav til månedsrapportering Generelt Månedsrapportens innhold Nøkkeltall for Kostnadsrapportering Nøkkeltall for Timerapportering Nøkkeltall for Fremdriftsrapportering Entreprenørens endringslogg Kvalitetsrapportering Miljørapportering Drivstoffregnskap SHA-rapportering Avfalls-rapportering Status på rapportering til Sentralskattekontoret for utenlandssaker Rapportering til Sentralskattekontoret for utenlandssaker Vedlegg... 11

3 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 3 av 14 1 Hensikt Hensikten med denne spesifikasjonen er å beskrive de krav til planlegging og rapportering som Entreprenøren er pålagt å følge i kontrakten i forhold til fremdrifts- og kostnadsstyring og SHA. 2 Definisjoner Entreprenør benyttes i dette dokument som betegnelse på Byggherrens kontraktspart. Original kontraktssum Kontraktsbeløpet ved inngåelse av kontrakt. Gjeldende kontraktssum Kontraktsbeløpet tillagt alle godkjente mengdejusteringer og endringer Originalt budsjett Original kontraktssum periodisert i henhold til Opprinnelig baselineplan. Gjeldende budsjett Sist oppdaterte versjon av budsjettet som er periodisert og formelt godkjent av Byggherren iht. Gjeldende baselineplan. Planlagt kostnad Akkumulert verdi av Gjeldende budsjett opp til dato for rapporteringsperioden Påløpt kostnad Verdi av alt virkelig utført arbeid opp til dato for rapporteringsperioden. Påløpt kostnad inkluderer også arbeid utført på bestilte endringsordre. Påløpt kostnad kan omfatte både fakturerte og ikke fakturerte arbeider. Hovedplan (Nivå 0) Byggherrens overordnede fremdriftsplan for alle deler av prosjektet. Entrepriseplan (Nivå 1) Byggherrens plan som viser de viktigste aktiviteter og entrepriser. Styringsplan (Nivå 2) Entreprenørens fremdriftsplan for styring og rapportering av bygge- og prosjekteringsarbeidene. Mobiliseringsplan (Nivå 2) Entreprenørens plan for de første 90 dagene. Detaljert arbeidsplan (Nivå 3) Entreprenørens detaljerte arbeidsplan for oppfølging og koordinering av byggearbeidene. Dokumentplan (Nivå 3) Entreprenørens detaljerte register og fremdriftsplan for produksjon av tekniske dokumenter (spesielt tegninger) som han skal produsere som en del av kontraktens arbeidsomfang. Bemanningsplan Entreprenørens bemanningsplan for styring og rapportering til Byggherren. Gjeldende baselineplan Siste omforente og godkjente revisjon av fremdriftsplan på Nivå 2 for entreprisen. S-kurver Kurvepresentasjon som viser fremdriftsprosent (y-aksen) over tid (x-aksen). Hver presentasjon skal vise en kurve for planlagt fremdrift i gjeldende baselineplan målt mot en kurve for virkelig fremdrift frem til rapporteringstidspunktet. Hver presentasjon skal ha en tabell under som beskriver kurvene i tall pr. måned.

4 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 4 av 14 3 Sammendrag av planer som Entreprenøren skal levere Det vises til nærmere omtale og krav til planene under pkt 4, 5 og 6. Krav til levering av Leveres med tilbudet* Leveres/ Oppdateres** Merknad Styringsplan (Nivå 2) for bygging og eventuell prosjektering med tilhørende S-kurver X 4 uker etter kontrakt Skal godkjennes og fryses som baselineplan for rapportering. Mobiliseringsplan (Nivå 2) X 1 uke etter kontrakt Erstattes av andre planer etter oppstartsfasen Dokumentplan (Nivå 3) Register over tekniske dokumenter 6 uker etter kontrakt Bemanningsplan X 4 uker etter kontrakt Kostnadsbudsjett X 4 uker etter kontrakt For oversikt og styring av prosjekteringen Skal godkjennes og fryses som grunnlag for bemanningsrapportering. Skal godkjennes og fryses som grunnlag for kostnadsrapportering. * Planer som leveres med tilbudet leveres som foreløpige overordnede versjoner ** Eller etter nærmere avtale med prosjektledelsen 4 Krav til tidsplanlegging 4.1 Koordinering av felles omforente byggeplaner Alle entreprenører skal utarbeide egne planer for sitt kontraktsarbeid. Byggherren vil være plansekretariat og sørge for å utarbeide en felles styringsplan (Nivå 2) for byggearbeidene der alle entrepriser er medtatt. 4.2 Entreprenørens fremdriftsplaner Generelt Alle entreprenørene skal innenfor rammene av Byggherrens Hovedplan utarbeide egne planer for sitt kontraktsarbeid, jf pkt 3. Entreprenøren er ansvarlig for all fremdriftsplanlegging, fremdriftsstyring og rapportering av kontraktens arbeid innenfor de rammer som er gitt av Byggherren. Dersom det blir nødvendig kan Byggherren i tillegg kreve at Entreprenøren utarbeider og regelmessig oppdaterer spesialplaner som for eksempel rullerende planer for perioder på 2, 4 eller 6 uker, eller andre spesialplaner spesifisert av Byggherren. Entreprenøren skal utarbeide slike detalj- og spesialplaner uten å kreve tilleggsbetaling Krav til planleggingsverktøy Det forutsettes at Entreprenøren benytter IKT-basert planleggingsverktøy. Entreprenøren skal levere elektroniske kopier og redigerbare filer av sine planer Entrepriseplan (Nivå 1) Generelt Byggherrens overordnede plan for gjennomføring av alle entreprisene, inkludert kontrahering. Denne planen setter rammene for den detaljerte planleggingen for entreprenørens styringsplan på Nivå 2, og den skal inkludere viktige milepæler hvor det er gjensidige avhengigheter på tvers av entreprisene. Danner grunnlaget for mer detaljerte støtteplaner som kan være ønskelig for å ha større kontroll på deler av gjennomføringen.

5 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 5 av Styringsplan (Nivå 2) Generelt Med utgangspunkt i Byggherrens Entrepriseplan (Nivå 1) skal Entreprenøren utarbeide sin Styringsplan (Nivå 2). Planen skal omfatte et komplett arbeidsomfang for entreprisen. Milepæler fra Byggherrens Hovedplan som er relevante for denne entreprisen, skal være implementert i planen. Planen skal vise start/slutt og varighet for alle aktiviteter for egne arbeider og fremdriftskritiske underentrepriser, samt alle milepæler som entreprenøren er avhengig av for å opprettholde planlagt fremdrift. Det skal være innarbeidet nødvendig slakk/tidsmarginer i planene som sikrer at Entreprenøren når de kontraktsfestede milepælene. Entreprenøren skal i tilbudet levere foreløpig Styringsplan (Nivå 2). Entreprenøren skal innen 4 uker etter kontraktsinngåelse levere oppdatert Styringsplan (Nivå 2) bygging. Planen skal omforenes, godkjennes av Byggherren og fryses som baselineplaner for rapportering. Gjeldende baselineplan tillates ikke endret uten etter særskilte krav eller avtale med Byggherren. Krav til Styringsplan (Nivå 2): Planen skal normalt vises som vanlig Gant-diagram med tekst og tabeller til venstre og diagram i passende tidsskala til høyre. Planen skal inneholde hensiktsmessige koder for sortering og filtrering av aktivitetene. Spesielt skal planen kunne sorteres og filtreres for presentasjon både etter geografisk inndeling og bygningsdel/disiplin/system og i samsvar med oppdelingen av fremdriftsmessige nøkkeltall. Planen skal minimum inneholde og vise: Alle Entreprenørens og underentreprenørers aktiviteter i kontraktsperioden slik at disse dekker et komplett arbeidsomfang for total-/ utførelsesentreprisen, herunder leverandørprosjektering, prefabrikasjon, montasje, bygging, testing og sluttdokumentasjon. Dato for påbegynnelse og ferdigstillelse av alle aktiviteter samt deres varighet. Alle kontraktsfestede milepæler og andre viktige milepæler. Estimert timetall pr. aktivitet og prosentvis fremdrift pr. aktivitet. Benyttes som grunnlag for innbyrdes vekting av aktiviteter, generering av S-kurver, fremdriftsrapportering og bemanningsplanlegging. Arbeidsrekkefølger, viktige avhengigheter mot ulike deler av arbeidet og kritiske aktiviteter. Slakk/tidsmarginer. Krav til detaljeringsnivå: Planene skal til enhver tid ha et detaljeringsnivå som gjør dem egnet som et hjelpemiddel til å planlegge, organisere, styre og kontrollere utviklingen av kontraktsarbeidet ved å sammenholde registrert resultat med planlagt resultat. Planen skal detaljeres pr. bygning/delområde ned til et nivå sammenlignbart med bygningsdelstabellen 3 siffer. Krav til aggregering: Planene skal kunne aggregeres ved en vektet summasjon av estimerte timer og prosentvis fremdrift til et nivå som er sammenfallende med elementene i fremdriftsmessige nøkkeltall Detaljert byggeplan (Nivå 3) Byggherren kan kreve at Entreprenøren utarbeider og fremlegger en egen Detaljert byggeplan (Nivå 3). Planen skal være i samsvar med, og helt eller delvis tilfredsstille de samme kravene som Styringsplan (Nivå 2), men ha en ytterligere detaljering både mht. arbeidsoperasjoner/aktiviteter og videre områdenedbrytning på etasjer, soner, rom. Planen oppdateres av Entreprenøren i forhold til utviklingen av byggearbeidene. Planen skal inneholde slakk og tidsmarginer slik at Styringsplanen (Nivå 2) kan overholdes.

6 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 6 av Krav til planlegging av oppstart kontrollområder 6 uker før oppstart i kontrollområde skal tegninger, leveranser, bestillinger, mannskap og problemområder gjennomgås. 3 uker før oppstart skal det undersøkes om forutgående arbeider er på plan, og hvilke tiltak det evt. er behov for. 1 uke før oppstart skal entreprenøren kontrollere at foregående arbeider er på plan, og hvilke tiltak det evt. er behov å gjennomføre for å sikre rettidig start 4.3 S-kurver Entreprenøren skal utarbeide presentasjoner med tabeller og S-kurver for kontraktsarbeidene totalt og for hver av hovedaktivitetene/hoveddisiplinene. Hver presentasjon skal inneholde kurve for planlagt fremdrift pr. måned i hele prosjektperioden, kurve for virkelig målt fremdrift frem til rapporteringstidspunkt, samt en tabell under som beskriver kurvene i tall. Presentasjoner og S-kurver skal leveres sammen med de aktuelle fremdriftsplanene etter kontraktsinngåelse. Kurvene skal på samme måte som planene danne baseline for rapportering og tillates ikke endret uten etter særskilte krav eller avtale med Byggherren. Som grunnlag for aggregering av S-kurver og vekting mellom aktiviteter benyttes alltid timeverk. 4.4 Bemanningsplan med beskrivelse av arbeidstidsordning Entreprenøren skal med tilbudet levere en foreløpig bemanningsplan for alle arbeidene. Entreprenøren skal senest 4 uker etter kontraktsinngåelse levere en oppdatert bemanningsplan. Bemanningsplanen skal presenteres som et histogram med tilhørende tabell som viser antall personer i hver faggruppe som er planlagt engasjert i kontrakten. Dersom det planlegges arbeidstidsordninger som fraviker standard arbeidstid, skal det redegjøres for dette i forbindelse med bemanningsplan. Dette gjelder ferier, antall arbeidstimer pr. dag eller uke, samt eventuelle skiftordninger. 4.5 Baseline og revisjon av fremdrifts- og bemanningsplaner Dersom arbeidet utvikler seg slik at planene ikke lenger reflekterer den faktiske situasjonen på en tilfredsstillende måte, kan Byggherren kreve at Entreprenøren utarbeider reviderte fremdrifts- og bemanningsplaner. Ved revisjoner skal Entreprenøren levere et underlag hvor det går klart frem hvilke deler av planen som er revidert og hvilke konsekvenser dette får mht. å nå prosjektets milepæler, samt hvordan det påvirker kritisk vei og slakk. Revisjonen skal omforenes og deretter godkjennes av Byggherren. Den godkjente reviderte planen vil bli ny Gjeldende baselineplan. Byggherren kan også kreve at det gjøres revisjoner av fremdrifts- og bemanningsplaner innenfor visse tidsintervall (baselinerevisjoner). 5 Krav til kostnadsstyring 5.1 Kostnadsbudsjett Entreprenøren skal sammen med tilbudet levere et foreløpig kostnadsbudsjett pr. måned og akkumulert pr måned for prosjektet. Entreprenøren skal 4 uker etter kontraktsinngåelse levere oppdaterte kostnadsbudsjetter, som skal godkjennes av Byggherren som Gjeldende budsjett og fryses som sammenligningsgrunnlag for rapportering av virkelige kostnader i forhold til planlagte kostnader. Rapporteringsgrunnlaget tillates ikke endret uten etter særskilte krav eller avtale med Byggherren.

7 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 7 av Revisjon av budsjetter Dersom arbeidet utvikler seg slik at Gjeldende budsjett ikke lenger reflekterer den faktiske situasjonen på en tilfredsstillende måte, kan Byggherren kreve at Entreprenøren utarbeider revidert budsjett. Revisjonen skal godkjennes av Byggherren som nytt Gjeldende budsjett. Byggherren kan også kreve at det gjøres revisjoner av budsjetter innenfor visse faste tidsintervaller (baselinerevisjoner).

8 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 8 av 14 6 Krav til månedsrapportering 6.1 Generelt Entreprenøren skal utarbeide en kortfattet månedsrapport som redegjør for kostnads- og fremdriftsmessig status, status for kvalitetssikring, SHA, rent bygg, ytre miljø, viktige hendelser, saker som krever byggherrens avklaring, avvik, årsaker og korrigerende tiltak og løsninger. Siste søndag i måneden, med mindre annet er avtalt i forbindelse med ferier og årsavslutning, skal være statusdato for innsamling av data for månedsrapporten. Rapporten skal være Byggherren i hende senest påfølgende fredag. Dersom det oppstår spesielle forhold som medfører konsekvenser for fremdrift eller kostnadsramme, plikter Entreprenøren å varsle Byggherren umiddelbart, også utenom de avtalte rapporteringsrutinene. Faktisk fremdrift skal rapporteres på grunnlag av det til enhver tid gjeldende arbeidsomfang, således at endringer skal være hensyntatt i nødvendig grad ved rapporteringen. 6.2 Månedsrapportens innhold Følgende punkter skal inngå i månedsrapporten: Del 1 Tekst i månedsrapporten: Status Kort beskrivelse av status og utført arbeid i perioden Kostnadsmessige nøkkeltall budsjett / påløpt Fremdriftsmessige nøkkeltall med overordnet vurdering Fremdrift Oppnådde milepæler i perioden Planlagte milepæler neste periode Forklaring på hovedtrend og avvik fra plan, med forslag til korrigerende tiltak Viktige /kritiske aktiviteter neste periode med kritisk vei vurdering. Endringsstatus Andre forhold Organisasjon inklusiv planlagt/virkelig bemanning Forhold som krever byggherrens avklaring Problemområder og korrigerende tiltak Kvalitetssikring Miljø SHA Avfallshåndtering Rapportering til Sentralskattekontoret for Utenlandssaker i hht Kontraktsbestemmelsene, ref. RF Arbeidsforhold og påseplikt Andre forhold

9 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 9 av 14 Del 2 Bilag til månedsrapporten: Bilag 1 - Bilag 2 - Bilag 3 - Bilag 4 - Entreprenørens endringslogg Gjeldende Styringsplan (Nivå 2, baselineplan) med prosentvis planlagt og virkelig fremdrift pr. aktivitet og inntegnet fremdriftsfront og angivelse av oppnådde milepæler. S-kurver med sammenligning av planlagt og virkelig fremdrift Bemanningsplaner med sammenligning av planlagt og virkelig bemanning. Bilag 5 - Månedsrapport SHA (Skjema i Vedlegg 1) Bilag 6 - Månedsrapport AVFALL (Skjema i Vedlegg 2) Nøkkeltall for Kostnadsrapportering Nøkkeltall for kostnader skal presenteres på følgende måte: Område Denne periode Akkumulert hittil Totalt budsjett Budsj. Påløpt Avvik Budsj. Påløpt Avvik Baseline budsjett Godkjente endringer Gjeldende budsjett Aktivitet 1 Aktivitet 2 Aktivitet 3 osv Totalt Nøkkeltall for Timerapportering Nøkkeltall for timer skal presenteres på følgende måte: Område Denne periode Akkumulert hittil Totalt budsjett Budsj. Påløpt Inntjent Budsj. Påløpt Inntjent Baseline budsjett Godkjente endringer Gjeldende budsjett Aktivitet 1 Aktivitet 2 Aktivitet 3 osv Totalt Nøkkeltall for Fremdriftsrapportering Nøkkeltall for fremdrift skal presenteres på følgende måte: Område Andel av total (vekting) Denne periode Akkumulert hittil Planlagt Virkelig Avvik Planlagt Virkelig Avvik Aktivitet 1 10 % 10 % 0 % 12 % 12% 0 % Aktivitet Aktivitet osv SUM kontrakt 1,00 1 % 1 % 0% 2 % 2 % 0 %

10 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 10 av 14 Planlagt ferdiggrad refererer til Gjeldende baselineplan. Virkelig ferdiggrad skal beregnes ut i fra andel faktisk utført arbeid av kontraktens løpende oppdaterte arbeidsomfang hvor det tas hensyn til bestilte endringer og masseavregninger. Som vektfaktor i alle sammenhenger benyttes timeverk. Planlagt og virkelig fremdriftsprosent skal reflektere verdiskapning som funksjon av fysisk fremdrift hvor kun målbart arbeid inngår. (Ledelse, innkjøpsadm., rigg og drift inngår ikke i målbart arbeid) Entreprenørens endringslogg Entreprenøren skal rapportere status for prisforespørsler, krav om endringsordre og endringsordre på fastsatt skjema. Det skal rapporteres status i behandling av pris forespørsler og krav om endringsordre, samt hva som er fakturert i perioden og akkumulert. Vedlegg 3 - Endringslogg Kvalitetsrapportering Entreprenøren skal rapportere status for sitt kvalitetsarbeid. Rapporten skal omfatte pågående og planlagte kvalitetsaktiviteter, herunder kvalitetsrevisjoner, samt eventuelle avvik og korrigerende og forbedrende tiltak Miljørapportering Entreprenøren skal rapportere status for sitt miljøarbeid. Rapporten skal omfatte pågående og planlagte miljøtiltak, herunder miljørevisjoner, eventuelle avvik og korrigerende og forbedrende tiltak Drivstoffregnskap I henhold til Bilag E3 pkt 2.4 skal det rapporteres forbruk av drivstoff for tyngre maskiner. Maskinkategori Forbruk i perioden Forbruk akkumulert Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3 SUM SHA-rapportering Byggherrens høye målsetting med en H-verdi på 5 for hele prosjektet krever en kontinuerlig og riktig rapportering fra Entreprenøren. Vedlagt byggherrens rapporteringsskjema, Månedsrapport SHA, som skal benyttes. Timeforbruket er i denne sammenheng viktig. Entreprenøren skal regne inn timer for alle forbrukte timer i sin totalentreprise. Som timer for sine egne ansatte, timer hos underentreprenører, timer til prosjektering, timer på fabrikk, timer til transport osv. Vedlegg 1 Månedsrapport SHA Avfalls-rapportering Byggherrens høye målsetting med hensyn til renhold, kildesortering og avfallsreduksjon krever en kontinuerlig og riktig rapportering av Entreprenøren. Vedlagt byggherrens rapporteringsskjema Månedsrapport AVFALL, som skal benyttes. Vedlegg 2 Månedsrapport AVFALL

11 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 11 av Status på rapportering til Sentralskattekontoret for utenlandssaker I månedsrapportens tekstdel skal Entreprenøren kort redegjøre for sin rapportering til Sentralskattekontoret for utenlandssaker og ved det løpende bekrefte at denne forpliktelsen blir ivaretatt i samsvar med etterfølgende punkt Arbeidsforhold og påseplikt Entreprenøren skal redegjøre for hvordan han ivaretar korrekte arbeids- og boforhold for egne ansatte og innleide. Det skal også redegjøres for tiltak for å sikre at ovennevnte er ivaretatt i hele underentreprenørkjeden, herunder kontroll av lovpålagte arbeidsavtaler. Det skal gis en oversikt over gjeldende og planlagte skiftordninger, herunder status i forhold til søknad og godkjenning. 7 Rapportering til Sentralskattekontoret for utenlandssaker Etter pålegg fra Sentralskattekontoret for utenlandssaker og iht. Ligningsloven med forskrifter, skal Entreprenøren snarest etter at han har inngått avtale med den enkelte underentreprenør, senest 14 dager etter arbeidets påbegynnelse, rapportere avtalen på skjema RF Entreprenøren skal videre sørge for at alle hans underentreprenører foretar tilsvarende rapportering for sine underoppdrag osv., slik at alle kontrakter i alle ledd (norske og utenlandske) blir rapportert til Sentralskattekontoret for utenlandssaker. Entreprenøren skal gjennom månedsrapporten løpende bekrefte og dokumentere at han overholder sin rapportering Sentralskattekontoret for utenlandssaker. For å ivareta spørsmål og rapporteringskrav fra myndigheter skal Entreprenøren til enhver tid ha tilgjengelig for Byggherren og myndighetene en oppdatert liste over alle medarbeidere for denne kontrakten. Listen skal også omfatte eventuelle underentreprenører. Følgende informasjon skal fremkomme fra listen: - Navn og personalia - Nasjonalitet - Stilling - Firma - Grønt-kort nr. (id-kort for bygge- og anleggsbransjen) - Start- og sluttdato på anlegget 8 Vedlegg Vedlegg 1 Skjema for Månedsrapport SHA Vedlegg 2 Skjema for Månedsrapport AVFALL Vedlegg 3 Endringslogg

12 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 12 av 14 Månedsrapport SHA Vedlegg 1 Mnd. År Kontrakt : H-verdi Virksomhet : 1. Vernerunder (antall gjennomført) Antall denne måned Totalt antall 2. Timeforbruk Antall personer Sum timer denne mnd. Sum timer totalt Egne ansatte t t Underentreprenør (UE) t t Prosjektering, transport, fabrikk osv. t t Sum egne + UE t t 3. Fraværsskader (dvs. fravær utover skadedagen) Fraværsskader denne mnd. Totalt antall fraværsskader Antall fraværsdager denne mnd. Antall fraværsdager totalt d d 4. Skader som har ført til omplassering/-alternativt arbeid Antall denne mnd. Totalt antall Antall dager omplassert denne mnd. Totalt antall dager omplassert dager dager 5. Skader uten fravær Antall denne måned 6. Nesten uhell Antall denne måned 7. Farlige forhold Antall denne måned 8. Sykefravær Timer denne måned t Totalt antall Totalt antall Totalt antall Timer antall t Sted Dato Underskrift

13 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 13 av 14 Vedlegg 2 Månedsrapport AVFALL (rapport fra Entreprenør) Kontrakt : Virksomhet : Område : Mnd. År 1. Kildesortering av avfall (tonn) Fraksjon Mengde denne måned Mengde totalt. % totalt Mengde totalt til deponi/ fylling Mengde totalt til material gjenvinning Mengde totalt til energi gjenvinning Restavfall Betong/tegl Trevirke Papir/papp Metall/stål Plast Gips Sum 2. Mengde farlig avfall levert godkjent mottak Mengde denne måned Mengde totalt 3. Avfallsreduserende tiltak Antall tiltak denne måned Tiltak totalt Beskrivelse av tiltak vedlegges 4. Avfall pr. BTA Mengde denne måned kg/kvm Mengde totalt kg/kvm Sted Dato Underskrift

14 Tittel: Bilag E5 - Krav til tidsplanlegging, kostnadsstyring og rapportering Side: 14 av 14 Vedlegg 3 Bilag E5 Krav til tidsplanlegging Kontrakt Entreprenør: kostnadsstyring og rapportering Endringslogg Periode --/ 2006 Prisforesp. Fremsatt Godkjent Fakturert nummer Beskrivelse Dato Beløp Status EO nummer Dato Beløp I perioden Akkumulert Sum prisforespørsel Krav om EO Fremsatt Godkjent Fakturert nummer Beskrivelse Dato Beløp Status EO nummer Dato Beløp I perioden Akkumulert Sum krav om endr.ordre Sum endringsordre totalt Statukoder: 1 Godkjent 2 Ikke godkjent 3 Under behandling 4 Trukket tilbake av Entreprenøren 5 Har vært behandlet, foreløpig avsluttet uten avklaring