Velkommen til frokostseminar! Samfunnsansvar strategi eller veldedighet?

Transkript

1 Velkommen til frokostseminar! Samfunnsansvar strategi eller veldedighet? Kirkens Bymisjon 5. mai /07/2010

2 Agenda o8:30 Sturla Stålsett, generalsekretær i Kirkens Bymisjon Undersøkelsen Næringsliv og samfunnsansvar v/ragnhild Østmo i Bymisjonen Solfrid Skilbrigt, HR-dir. i Steria Frivillig engasjement som strategisk verktøy Olaf H. Thommessen, daglig leder i Etheco Verdiskapning gjennom sosial endring 10:00 Avslutning og omvisning for de som har lyst 05/07/2010

3 Forskjell på ønsker for en bedriftsansatt og en rusavhengig? at man erfarer respekt at man blir møtt med forventning til hva man kan at man opplever mestring Dette er vår visjon og avgjørende for å gjøre konstruktive endringer i eget liv 05/07/2010

4 Hvem Hva Hvor Hvorfor Hvordan om bedrifters SAMFUNNSANSVAR Questbackundersøkelse april svar fra bedrifter over hele Norge april 2010 r_raos/marked

5 Hva undersøkelsen avdekker Hvordan ser samfunnsengasjementet ut blant bedrifter i Norge? Hvordan engasjerer bedriftene seg? Hvordan bruker bedriftene engasjementet for egen del? I hvilken grad brukes samfunnsengasjementet strategisk? Kan resultatene gi pekepinn på muligheter både bedrifter og organisasjoner kan utnytte bedre? april 2010 r_raos/marked

6 35% av bedriftene er samfunnsengasjerte 35% stor og svært stor grad april 2010 r_raos/marked

7 Samfunnsengasjementet øker proporsjonalt med størrelsen 65% over 250 ansatte Over 250 ansatte april 2010 r_raos/marked

8 De færreste har et fast samarbeid 33% har fast samarbeid april 2010 r_raos/marked

9 Stor økning i antall som ønsker å støtte i Norge 65% støtter ad hoc april 2010 r_raos/marked

10 Lokalmiljø, idrett, barn og fattige Her kan du velge flere alternativer. Lokalmiljø Forebygging barn Fattige Idrett april 2010 r_raos/marked

11 Hvordan vil bedriften støtte 40% frivillig innsats over 100 ansatte april 2010 r_raos/marked

12 I et gjensidig samarbeid ønsker bedriften å få tilbake: 1) informasjon og 2) mulighet for å markedsføre engasjementet april 2010 r_raos/marked

13 Viktigste elementer i avgjørelsen om å inngå et samarbeid Gi tilbake til samfunnet Omdømme Visjon verdier Engasjement internt april 2010 r_raos/marked

14 Viktigste elementer i avgjørelsen om å inngå et samarbeid for større bedrifter Omdømme Visjon verdier Engasjement internt Gi tilbake til samfunnet Over 100 ansatte april 2010 r_raos/marked

15 Mangel på strategisk forankring Spurt kun bedriftene som støtter Spørsmålet er kun stilt til respondenter som svarte "Ja,..." eller "Vi... støtter når vi har lyst" på spørsmålet om bedriften har et samarbeid med en humanitær organisasjon. april 2010 r_raos/marked

16 Mangel på konkretisering av mål for hva bedriften ønsker å oppnå Spurt kun bedriftene som støtter Spørsmålet er kun stilt til respondenter som svarte "Ja,..." eller "Vi... støtter når vi har lyst" på spørsmålet om bedriften har et samarbeid med en humanitær organisasjon. april 2010 r_raos/marked

17 Større bedrifter mer målbevisste Bedrifter over 500 ansatte april 2010 r_raos/marked

18 Større bedrifter bruker samarbeidet mye mer bevisst INTERNT og EKSTERNT Spurt kun bedriftene som støtter 20% bygge kultur 23% bygge omdømme april 2010 r_raos/marked

19 Manglende innsikt om verdien av samarbeidet, større bedrifter mer bevisst Spurt kun bedriftene som støtter 58% over 100 ansatte Spørsmålet er kun stilt til respondenter som svarte "Ja,..." eller "Vi... støtter når vi har lyst" på spørsmålet om bedriften har et samarbeid med en humanitær organisasjon. april 2010 r_raos/marked

20 Forsøk på konklusjoner Mange kan bruke samfunnsengasjementet mer målbevisst Fast samarbeid øker mulighetene for mer strategisk samfunnsansvar Stort potensial i å bruke samfunnsansvar som ledd i å bygge internkultur Behov for å synliggjøre hvordan bedrifter kan profittere på å bruke samfunnsengasjement som et strategisk verktøy Bedrifter og organisasjoner kan bli mer bevisst på å skape vinn-vinn april 2010 r_raos/marked

21 19. I hvilken grad har du tillit til det arbeidet Kirkens Bymisjon gjør? N Denne undersøkelsen 577 april 2010 r_raos/marked

22 Steria og corporate responsibility (CR) Steria

23 Corporate responsibility strategi Corporate responsibility er en integrert del av vår måte å gjøre forretning på Substans i vår vekst og utvikling Respekt og likhet mellom våre interessenter Bidra til samfunnet utover det å gjøre forretning 05/07/2010

24 Steria støtter UN Global Compact Omfatter 10 prinsipper innenfor: Menneskerettigheter Arbeidsmiljø Miljø Antikorrupsjon 05/07/2010 Steria and corporate responsibility (CR)

25 Internasjonal anerkjennelse Gaia index på Paris børsen: beste score på bærekraftig utvikling for midcaps (medium store selskaper) Bombay Stock Exchange: pris for beste CR praksis innen skoleprosjekter i India (2 år på rad) Nasscom: Social Innovation Honours 2008 Grand Prix Actionnariat Salarié for internt aksjeprogram Deltagelse i Carbon Disclosure Project 2009 (CDP2009) for første gang, oppnådde en score på 79%. Underskrevet «Equal Opportunities Charter» i Frankrike Nummer 2 på listen til Great Place to Work Institute i Norge Deltar i en årlig CR rating utført av Vigeo for investorer Top 5 grønneste leverandør til UK Home Office 05/07/2010

26 Vår Corporate Responsibility strategi omfatter 4 områder 1. MILJØ 2. MARKED Bidra til et bærekraftig miljø og hjelpe våre kunder til å gjøre det samme Ta ansvar for våre handlinger og utøve en etisk forsvarlig forretningspraksis Bygge et godt arbeidsmiljø og videreutvikle våre medarbeidere Steria og CR 3. ARBEIDSPLASSEN 4. SAMFUNN Engasjere oss i lokalsamfunnet gjennom å hjelpe vanskeligstilte til å få bedre tilgang til utdanning, IT og jobb 05/07/2010

27 Samfunnsansvar Gjennom Steria Foundation og andre internasjonale program støtter vi prosjekter som gir vanskelig stilte mennesker bedre tilgang til utdannelse, IT og jobbmuligheter 05/07/2010 V: Steria firmapresentasjon - Fullversjon

28 Engasjere våre medarbeidere i frivillig arbeid Mer enn 1000 medarbeidere er engasjert i ulike tiltak Støtter mer enn 150 veldedige organisasjoner One Day Challenge årlig dugnad i alle land One Steria - One Country - One School Hvert land støtter en konkret skole i India barn får hjelp gjennom skoleprosjekt i India 05/07/2010

29 Samarbeid med kunder En rekke kunder er involvert i våre samfunnsprosjekter i India LTSB Scottish Widows CFS Boots Royal Mail BT Others: BBC, NHS, Experian, FSA, YW 05/07/2010

30 Samarbeid med Unicef Vi har i 2 år betalt en krone per time fakturert til kunde til Unicefs Schools for Africa prosjekt Vår egen Unicef ambasadør har besøkt Malawi Innleder nå samarbeid med Student Aid i Trondheim. Sammen med Unicef gir vi en norsk student mulighet til å jobbe 6 mnd hos Steria og 6 mnd feltarbeid i Mosambic 05/07/2010

31 Fra bollebaking til IT opplæring Datakurs for innvandrerkvinner i samarbeid med Kirkens Bymisjon Holdt av våre egne ansatte på kvinnenes morsmål Urdu, arabisk og somali 3 kurskvelder i hver pulje Sitter ned med en PC hver og er på nett 38 kvinner har deltatt Ny runde med kurs utover våren 05/07/2010

32 På internett for første gang Økt kontroll over eget liv og helse Motvirke isolasjon Det er viktig å ha innsikt i hva barna driver med på internett. Det handler om barneoppdragelse Stort engasjement blant våre agne ansatte 05/07/2010 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

33 Spørsmål? 05/07/2010 Steria and corporate responsibility (CR)

34 Etheco AS - bærekraft og samfunnsansvar Kirkens Bymisjon, 5. mai, /07/2010 Etheco AS

35 Etheco i et nøtteskall CSR Kompetanse Erfaring Nettverk Bærekraft Bærekraftig forretningsutvikling Etheco representerer CSR Europe i Norge Samfunnsdialog Stor spennvidde hos kundene: De aller største De aller minste Næringsliv Offentlig Organisasjoner Felles er at de har stor tro på at samfunnsansvar er lønnsomt 05/07/2010 Virksomhet i Norge, Sverige og USA Typisk bakgrunn er næringslivs- og politisk erfaring Felles er at de har stor tro på samspillet næringsliv/ organisasjoner/offentlig for å oppnå sosial endring

36 Utdrag fra Ethecos visjon Gjennom prosjekter for næringslivet, finansiell sektor, det sivile samfunn og nasjonale/internasjonale myndigheter skal Etheco bidra til å skape sosial endring lokalt, nasjonal eller globalt. Ethvert oppdrag selskapet påtar seg skal bidra i så måte En bedrifts viktigste samfunnsansvar er å være lønnsom men det er ikke likegyldig hvordan lønnsomheten oppnås Samfunnsansvar dreier seg ikke om hvordan du brukere pengene men om hvordan du tjener dem Samfunnsansvar dreier seg om å imøtekomme eller overgår omgivelsenes forventninger 05/07/2010 Etheco AS

37 Sosial endring som følge av samspill mellom ulike sektorer Egen stortingsmelding (nr 10) med påfølgende forventninger og plikter knyttet Viss gjensidig mistillit mellom NGO samfunnet og næringslivet NGO samfunnet anser næringslivet for profittmaksimerende med for få etiske grenser Næringslivet anser NGO samfunnet for til dels å være naive aktivister Myndigheter lager lover og regler for å oppnå politiske mål/sosial endring Norske myndigheter anerkjenner bedriftens rett og plikt til å være lønnsom Myndigheter ikke likegyldige til hvordan lønnsomhet oppnås Vil gjennomføre en name and shame politikk Vil benytte eget virkemiddelapparat Vil benytte eget eierskap 05/07/2010

38 Hva er CSR/Forretningsmessig Samfunnsansvar? Governance Miljø Sponsing? HMS? Etisk handel?? Global Compact? Revisjoner? Sosial dumping? Dagens tekst: Sosiale partnerskap 05/07/2010 Etikk? Nødhjelp? Anti korrupsjon?

39 Givermarkedet - prinsippskisse Aktiv deltaker i driften Integrasjon/ Sosiale entreprenører Grunnleggende strategisk og operasjonell effekt tilsvarende gjensidige forpliktelser Partnerskap Transaksjoner (Sponsing) Medium til høy operasjonell effekt store forpliktelser for mottaker Bidrar med penger Filantropi Liten strategisk eller operasjonell effekt men tilsvarende lave forpliktelser 05/07/2010

40 Hvor bedriften befinner seg i pyramiden avhenger av modenhetsgrad ift CSR Modenhetsgrad: Filantropi Transaksjon Integrasjon Engasjementsnivå Lav Høy Viktighetsgrad Tilfeldig Strategisk Ressursallokering Lav Høy Aktivitets fokus Smalt Bredt Integrasjon med driften Liten Høy Lederagenda Sjelden Kompleks Strategisk verdi Beskjeden Betydelig Eksempler på tiltak: Donasjoner Events Felles sak Stipend Markedsføring Felles aktiviteter Ansatte frivillighet Reelle partnerskap Finansielle prinsipper Bidrar til sosial og industriell endring 05/07/2010

41 Trenden går i retning at giver ønsker full sosial verdiskaping på sine bidrag basert på bedriftsøkonomiske prinsipper; de vil se at investeringen hjelper maksimalt antall mennesker Kvadrat A Høy økonomisk verdiskaping Kvadrat B Finansielle rapporterings-rutiner og måltall Finansiell verdiskaping Bedriftsøkonomisk oppfølging For å måle investeringsgevinst Maksimal verdiskaping; Sosial og finansiell Lav sosial endringsgrad Sosial oppfølging For å måle sosial gevinst Høy sosial endringsgrad Lav økonomisk verdiskaping Sosiale rapporterings-rutiner og måltall Sosial verdiskaping Kvadrat C 05/07/2010

42 Bli med å skape /07/2010