Økonomi. Innovasjonsstrategi hva, hvorfor og hvordan

Transkript

1 Økonomi Innovasjonsstrategi hva, hvorfor og hvordan

2 Utfordringer Norges økonomiske bærekraft. Velferdsordningene Samfunnsutvikling Demografi Lånegjeld Pensjon Reformer/rettigheter 2

3 Den norske boblen «Ingen ser en smell før den kommer». Norge ligger 70 % over våre handelspartnere i lønnskostnader. En handlingsregel på 4 % er ikke bærekraftig over tid. Sjeføkonom Steinar Juel i Nordea Markets. Foto: Gunnar Lier Oljeboomen smittet til næringslivet og eiendomsmarkedet kostnader og priser steg. Nå har vi et stort problem. Konkurranseevneforverringen har ifølge sjeføkonomen gått under radaren for politikkreaksjoner. Sjefsøkonom KS Per R Johansen

4 Økonomiske rammer Faglige standarder Alle berørte skal med - Medvirkning Innbyggernes forventninger Statlige føringer, tilsyn og kontroll Tjenestenivået skal ikke forringes - Realistiske kutt - Politisk akseptabelt Tjenesteproduksjonen skjermes - Kutt i administrasjon Omdømme styrkes Lover, forskrifter og veiledere Ikke i strid med lover og regler Lokalpolitiske føringer Geografiske forhold Demografiske forutsetninger

5

6 Innovasjonsstrategi Asker kommune

7 Nytt nasjonalt satsningsområde Nye veier til fremtidens velferd Kommunal og regional departementet 2013 For å oppnå en mer effektiv ressursbruk, tilby bedre og tryggere tjenester og møte fremtidens utfordringer : Digitalisere offentlig sektor Satse på innovasjon særlig i helse og omsorg Fremme innovasjon i kommunesektoren Øke innovasjonsevnen i offentlige anskaffelser

8 Nye leder roller nye bokser «Same procedure as last year, ordfører?» «Same procedure as every year, rådmann!»

9 Innovasjon mer enn gode ideer

10 Hvor viktig er struktur og utholdenhet? Genius is 1% inspiration, 99% perspiration - Thomas A. Edison Foto: IDLphoto F

11 Foto Leavfbug, Flickr Risikoen for å feile kan ikke elimineres

12 Innovasjonsledelse på ulike nivåer Hvor Den visjonære Politisk ledelse Hvordan Tilretteleggeren Toppledelse Hvem 360 graders innovatøren Mellomledere Hva Kunnskapsingeniøren Institusjonsledere Oversatt fra «Leading public sector innovation, cocreating for a better society» av Christian Bason

13 Innovasjon og politikerrollen Politikk: Handler om fordeling av goder og byrder i et samfunn ved bruk av makt «Wikipedia» Oppdrag: Verdi og retningsvalg på utvikling Presentere sine løsninger Involvere innbyggerne Ta beslutninger.eller som danskene sier det «en god næse for ideer»

14 Politikk og innovasjon i fokus Velfærdspanelets medlemmer er blevet bedt om at pege på de borgmestre, som efter deres mening har leveret de mest innovative løsninger på kommunernes største udfordringer over de seneste fire år. Hvem har udvist det mest innovative politiske lederskab siden sidste kommunalvalg?

15 Nytt offentlig innovasjonssenter KORA KORA gennemfører forskning og analyser, der kan fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. Mål: Modernisering af den offentlige sektor Den 20. juni indgik regeringen og parterne på det offentlige arbejdsmarked en aftale om syv principper for modernisering af den offentlige sektor i dag har parterne så besluttet den endelige etablering af et nyt innovationscenter.

16 Innovasjonsledelse i kommunene Innovasjon er å skape verdier på nye måter

17 Stikkord for god innovasjonsledelse åpenhet nysgjerrighet divergense motivasjon kreativitet mot struktur disiplin fokus utholdenhet

18 Vi må «ut av siloene»

19 Organisasjonskultur

20 Samskaping Interessenter - bidragsytere

21 Ideer trenger gode Landingsplasser

22 Strategiske partnere

23 Kontinuerlig læring og forbedring

24 Samfunnsfloker Noen problemer er så komplekse at du må være utrolig smart og velinformert bare for å være i villrede Fritt etter Laurence Peters Slike problemer ble først beskrevet av Horst Rittel, og kalles «wicked problems», eller «floker» på norsk Tips! Se floker.no for mer om wicked problems

25 Sentrale spørsmål i strategien er 1 2 Hvor skal innovasjon inngå i kommunens prioriterte planer, fokus områder og øvrige strategier? Hvem er den for og hvem skal innovere? 3 Hva slags type innovasjon trenger vi? 4 Hvordan skal vi arbeide med innovasjon og hva skal måles?

26 Innovasjonsstrategi = struktur Styrt av innovasjons -drivere Skarpt formulert Energi og vilje Inngrep med virksomhetens mål og strategier Bygger på kjernekompetanse Rettet mot konkrete utfordringer med en tidsfrist som krever at virksomheten tenker og handler annerledes

27 ?! Behov for noe NYTT Utviklet noe NYTTIG Ny løsning er NYTTIGGJORT

28 Felles metodikk og verktøy Innovasjonsmodell/metodikk Ny prosjektmodell (Prince2) Innovasjonsmetodikk fra Innoco Vurdere andre tilnærminger Lære av andres erfaringer FoU Innovasjon Ide

29 Kunnskapssenteret - innovasjonssystemet Visjon: Kunnskapssenteret energikilde til utvikling og nytenkning Kommunen Finansiering Næringsliv Frivilligheten Akademia

30 Askersamfunnets innovasjonssystem Politikere Næringsliv Frivillighet Innbyggere

31 Askersamfunnets innovasjonssystem

32 Askersamfunnets innovasjonssystem

33 Det blir så stort vi gjør det

34 To infinity and beyond... :-)

35 Innovasjonsmodell for Asker kommune Innovasjonområde/-aktivitet Innovasjoner som i utgangspunktet ligger innenfor ett av Asker kommunes tjenesteområder Innovasjoner som favner flere av Asker kommunes tjenesteområder Kontinuerlige forbedringer innenfor ett av Asker kommunes tjenesteområder Små steg/inkrementelle Gevinst Innovasjoner som krever samskaping på tvers av sektorer og bransjer Samfunnsfloker «Innovasjonsmuskel" Asker kommunes evne og kapasitet til å gjennomføre og oppnå gevinster av innovasjonssatsningen innenfor hvert av innovasjonsområdene Oppnådde gevinster av innovasjonssatsningen innenfor hvert av innovasjonsområdene Innovasjonsevne /-kapasitet

36 Hva må vi ha på plass? Metoder Arena Nettverk Måling Struktur Ledelse

37 Innovasjonsprosessen Skisse strategi programmet

38 Adm. forprosjekt - prosjektforslag mai 2 15.mai 3 3. juni Det store bildet De viktige områdene Den gode prosessen Det gode prosjektforslaget Bakgrunnen og hensikt Ambisjon/målsetninger Føringer og drivere Antatte fokusområder Prosessdesign Viktige aktører Interessentanalyse Hovedleveranser/disp. Gjennomføringsplan Kvalitetssikring Risikoanalyse Finansiering Forankring/involvering Kommunikasjonsplan

39 Formannskapets prosess Samling #1 Samling #2 Samling #3 Samling #4 Rammer 13.sep 13 Ambisjon nov 13 Strategi jan 14 Realisering apr 14 Tema: Felles ståsted Tema: Hvor langt vi er villig til å stekke oss? Tema: Innspill til strategidokumentet Tema: Igangsetting og veien videre INVOLVERINGSPROSESS BESLUTNINGSPROSESS BP 2 12.jun, 2013 Godkjent prosjektforslag BP 4 1.kvartal, 2014 Innovasjonsstrategien er godkjent av kommunestyret

40 Å skape verdier på nye måter Handlingsprogram

41 Er innovasjon nytt i Asker? Intensjon Asker kommune, Innovasjon på Strategisk nivå. Vi leter etter om vi finner innovasjon hos toppledere og deres rådgivere. Vi leter i styringsdokumenter, strategier og planer etc.. dvs vår innovasjonslitteratur. Asker kommune, Innovasjon på Taktisk nivå Vi leter etter om vi finner innovasjon i organisering, støttesystemer, gjennom rammefaktorer, hemmere og fremmere. Asker kommune, Innovasjon på Operativt nivå Vi leter etter om det er synlig i praktiske innovasjoner beskrevet i intervjuer, samt i resultater fra ulike bruker- og medarbeiderundersøkelser. Praksis

42 Innovasjonsstrategi Strategiprosessen vil organiseres rundt målet å finne Asker kommunes plass i innovasjonssystemene som omgir oss, både i privat, tverroffentlig og frivillig sektor. Utvikle en inspirerende og dialogorientert innovasjonsportal ( Prosjektet skal gi føringer til kommunens plansystem slik at innovasjonsstrategien henger sammen med denne. ( utfordringer, mål og strategier ) Sikre riktig og bred involvering ved å gjennomføre en interessentanalyse som grunnlag for kommunikasjonsplanen. Prosjektet skal gi innspill til hvordan Kunnskapssenteret skal videreutvikles som sentral arena og tilrettelegger for innovasjonsarbeid Prosjektet skal gi føringer for nye programmer innen ledelse, arbeidskultur, kompetanse. Prosjektet skal utvikle kommunens. felles verktøykasse ( prosjektmodellen m.v).

43 Innovasjonsstrategiens effekt mål 1. Leverer gode tjenester med riktig kvalitet til våre brukere og innbyggere 2. Har en kultur hvor både medarbeidere, borgere og andre interessenter involveres i kommunens utviklings- og forbedringsarbeid 3. Evner å jobbe og utvikle smarte og effektive løsninger på tvers av fag, sektor og bransje, slik at komplekse utfordringer (samfunnsfloker) kan løses 4. Har prosesser, metoder og verktøy som gjør både medarbeidere og ledere i stand til å lykkes med sitt innovasjonsarbeid 5. Har etablert arenaer for kunnskapsdeling og utvikling, som styrker kommunens evne til å være en lærende organisasjon

44 Innovasjon i Asker