Ledelse over fjord og fjell

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Ledelse over fjord og fjell"

Hans-Petter Bakken
8 år siden
Visninger:

1 Ledelse over fjord og fjell Klinikksjef Svanhild Tranvåg Helse Møre og Romsdal frå 1. juli 2011 Ny klinikkstruktur frå hausten 2012 Rusføretaket inn i HMR 1. januar 2014 Ambulanseføretaket inn i HMR 1. januar

2 Klinikkar 3 Helse Møre og Romsdal Hospital Rehab institution Psyciatric hospital DPS DMS, LMS Rusinstituasjonar 4 2

3 Volda sjukehus 5 3

4 Ålesund sjukehus 7 4

5 Molde sjukehus

6 Kristiansund sjukehus

7 Visjon På lag med deg for helsa di 13 Kjerneverdiane til HMR Tryggheit Kvalitet Respekt 7

8 Klinikk for diagnostikk 15 Fagområde i klinikken: Patologi Medisinsk biokjemi Blodbank/transfusjonsmedisin Medisinsk mikrobiologi Radiologi Nukleærmedisin 16 8

9 Klinikk for diagnostikk Klinikkråd Klinikksjef Svanhild Tranvåg Samarbeidsråd Kvalitetsråd Stab: IT konsulentar Kvalitetsrådgivar Sentral strålevernkoordinator/ miljøkontakt Noklus konsulentar Noklus spesialist Avdeling for medisinsk biokjemi Avdeling for medisinsk mikrobiologi Avdeling for patologi Avdeling for radiologi Ålesund og Volda Avdeling for radiologi Molde og Kristiansund Avdelingssjef Brit V. Viddal Avdelingssjef Einar Nilsen Avdelingssjef Bjørn Westre Avdelingssjef Inge Lode Avdelingssjef Odd Arne Haram stillingar ca. 400 tilsette Stillingar/tilsette: Legar Bioingeniørar Radiografar Fysikere Helsesekretærar/sekretærar Sjukepleiarar Hjelpepleiarar/portørar 18 9

og Volda Avdeling for radiologi Molde og Kristiansund Avdelingssjef Brit V.

10 Utfordringar i tida etter fusjonen Brukte tid på å vedta klinikkorganisering Første året var eit unntaksår haltande organisasjon 19 To ulike kulturar skulle bli til ein felles Tar tid. I ein fusjonsprosess mister dei tilsette mykje av sin identitet/det dei er stolte av Kan «sørge» i lang tid.. Særleg i det foretaket som blir mest berørt mister sin direktør, administrasjonen blir flytta etc 20 10

I ein fusjonsprosess mister dei tilsette mykje av sin identitet/det dei er stolte av Kan «sørge» i

11 Leiararar blir gjerne identifiserte med sitt «gamle foretak» lenge etter fusjonen Store avstander utfordrande geografi Fjernleiing 4 1/2 time i reisetid frå Volda i sør til Kristiansund i nord Dei fleste møta har vi på lync Vanskeleg å bygge felles kultur utan å møtast fysisk 21 Vi har innsett at vi faktisk må reise ein del.. sjølv om vi er miljøbevisste Vi må av og til sitte i same rom Går med ein del tid til reising 22 11

møta har vi på lync Vanskeleg å bygge felles kultur utan å møtast fysisk 21 Vi har innsett at vi faktisk

12 23 For oss i Klinikk for diagnostikk betyr «verdibasert leiing» dette: leie i tråd med verdiane «tryggleik - kvalitet - respekt» sette pasienten i sentrum kommunisere tydeleg gi god informasjon vere tilgjengeleg for dei tilsette gi ansvar gi tilbakemeldingar arbeide for godt arbeidsmiljø/trivsel aktivt etikk-arbeid god dokumentstyring og systemkvalitet god service 24 12

god informasjon vere tilgjengeleg for dei tilsette gi ansvar gi tilbakemeldingar arbeide for

13 Køyrereglar i Klinikk for diagnostikk I vår klinikk skal vi ha ein kultur for å: vere høflege mot kvarandre og helse på kvarandre om morgonen spørre kollegaene om vi kan hjelpe dersom vi sjølve har ledige stunder kunne gle seg over kollegaer sin suksess alltid forlate arbeidsplassen slik vi sjølve ønskjer å finne den tenkje over om vi mobbar nokon utan å vere klar over det møte brukarar med høfligheit, vennligheit og respekt, også i telefonen kunne diskutere fritt internt i klinikken, men stå samla utad 25 Positive sider ved fusjonen: Fleire tilsette og meir kompetanse I HNR og HSM var vi gode på ulike område Har tatt med oss det beste frå begge foretaka Harmonisering mellom seksjonar Vi lærer fortsatt av kvarandre I sum er vi blitt betre! 26 13

møte brukarar med høfligheit, vennligheit og respekt, også i telefonen kunne diskutere fritt internt i klinikken, men stå samla utad 25 Positive sider ved fusjonen: Fleire tilsette og meir

14 Tankar rundt endring generelt: Entusiasme rundt framsteg og utvikling i form av ny teknologi og nye metodar Har vore med på ei utvikling som er eventyrleg Vi er kanskje ikkje alltid like entusiastiske når det gjeld omorganisering, uansett om den er stor eller lita Har erfart at omorganisering blir opplevd som «farleg» Fører til utryggheit blant tilsette 27 Vi menneske er gode på å lage oss vanar Vi likar ikkje å byte verken organisatorisk tilhøyrigheit eller fysisk miljø Gjennomfører vi omorganisering ved behov? Det vi gjer ofte, blir gjerne mindre «farleg» 28 14

omorganisering blir opplevd som «farleg» Fører til utryggheit blant tilsette 27 Vi menneske er gode på å lage oss vanar Vi likar ikkje å byte

15 Nokre tankar om leiing: Blir ein nokon gong utlært som leiar? Etter kvart kan ein inn i mellom føle at ein får det til og forstår litt meir. Viktig å: vise klokskap generelt «lese» menneske innsjå og akseptere at vi alle er forskjellige og har svært ulike behov for å kunne trivast og yte vårt beste på jobb 29 Nokre meiner at «ein leiar må vere emosjonelt sjølforsynt» Er det muleg? Vi leiarar er vanlege menneske, sjølv om vi har valt å vere i ein utsett posisjon Kva gir «påfyll»? Å oppleve at tilsette «blomstrer» Å prestere SAMAN med andre 30 15

Viktig å: vise klokskap generelt «lese» menneske innsjå og akseptere at vi alle er forskjellige og har svært ulike behov for å kunne

16 Å lukkast med å rekruttere gode fagfolk Å lukkast med å rekruttere rett person til leiarstilling Det å få bitte litt ros frå min leiar eller ein tilsett kan eg leve på veldig, veldig lenge. 31 Å utvikle seg sjølv: Mitt råd: Våge å gå utanfor eiga komfortsone! Sei ja til nye utfordringar! 32 16

tilsett kan eg leve på veldig, veldig lenge.

17 33 Har den beste og mest utfordrande jobben eg kan tenkje meg Skjer mykje spanande i vårt foretak Vi ser vi framover Vi bygge nytt sjukehus for innbyggjarane i Nordmøre og Romsdal 34 17

18 Takk for meg! 35 18

Like dokumenter

Mobbeplan Harøy skule 2006/2007

Mobbeplan Harøy skule 2006/2007 Førebygging 1.1 Skulemiljøet Ein venleg og integrerande skule er naudsynt for å oppnå eit godt læringsmiljø, både fagleg og sosialt. Skulen skal vere ein trygg og triveleg