Engler eller demoner? -Er det mulig å forene elsikkerhet og myndighetsoppgaver med å tjene penger?

Transkript

1 Engler eller demoner? -Er det mulig å forene elsikkerhet og myndighetsoppgaver med å tjene penger? DLE Konferansen Are Koppang, Administrerende Direktør, Elsikkerhet Øst

2 Hvem er jeg? Are Koppang, født og oppvokst ved St.Hans Haugen og på Høyenhall i Oslo, bosatt siden 2002 i Moelv. Ingeniør Elektronikk/Tele og Bedriftsøkonom 12 år i Alcatel, markedsføring/salg og ledelse, offentlige telekom systemer 6 år i Park Air Systems. Markedsdirektør og Divisjonsdirektør. Luftfarts-/flyplasselektronikk med globalt lederskap innen områdene navigasjon, kommunikasjon og overvåkning. Administrerende Direktør i Elsikkerhet Øst siden januar Styreleder i Rinde & Heyerdahl AS

3 Hva skal jeg snakke om? Noen spissformuleringer Kort om Elsikkerhet Øst Markedet i Norge for DLE tjenester Penger og fortjeneste i DLE??? Fordeler Ulemper Rammevilkår Sakkyndige i fremtiden Konklusjon

4 Ærlig talt! Gjennom de siste 1000 år har vi gradvis gått fra naturalhusholdning til pengehusholdning Ja til og med på Hedmarken hvor vi har vårt hovedsete! Siden 1979 har til og med Kina beveget seg fra streng planøkonomi til knallhard markedsøkonomi Sikkerhetskontrollen på flyplassen her borte har vært outsourcet til Adecco! (globalt konsern med 3 milliarder i fortjeneste første halvår 2007!) En rekke andre viktige samfunnstjenester er konkurranseutsatt. Strømprisene påvirkes av kraftmangel på kontinentet. Landets best betalte ledere jobber for selskaper kontrollert av staten.

5 Nei nå! Vi kan da ikke la opsjoner, bonuser og utbytte påvirke folks sikkerhet! En tilsynsmann som er mest opptatt av sin bonus får helt feil fokus! Selskaper som bare tenker penger driver rovdrift på folk og driter i kundene Penger er ikke alt! Velferdssamfunnet råtner på rot! Ungdommen skjønner ingen ting!

6 Elsikkerhet Øst djevelens verk? Etablert 2004 m/30 ansatte fra DLE i Eidsiva, Mjøskraft, Stange Energi og Elverum Energiverk Nord Østerdal Kraftlag og Valdres Energiverk med fra hhv og Fokus på myndighetsregulerte kontrolltjenester; DLE, Målerlab/kontroll Bygget kapasitet for eksternt marked (DLE!) og solgte slike tjenester i 2006 for ca. 4MNOK Minimal aktivitet mot privatmarked og næringsliv Noe tilleggstjenester leveres netteiere Samarbeid med Sykehuset Innlandet

7 Elsikkerhet Øst Passerer nå 50 ansatte. Omsetter i år for vel 35MNOK. Langtidsavtaler med eiere + Hafslund Nett. Leverer kontroller over hele landet. Landets ledende brannetterforskningsmiljø med 4 erfarne etterforskere. Deltar i markedskontrollprosjektet Ledende rolle i forbindelse med fjorårets forskriftshøring. Engasjerte advokat og fikk med flere av de største i landet + noen små Rendyrket kompetansebedrift med kraftig fokus på arbeidsmiljø Har tjent penger siden 1.dag (og det er en forutsetning for å drive sakkyndig bedrift!) Nært og godt samarbeid med flere DLE, bl.a. v/nte

8 Markedet begynnelse Ved inngangen på 2006 manglet det minst 50 DLE-folk i landet for å oppfylle 5% kravet på bolig Gjennom flere år en kraftig forgubbing og usikkerhet om fremtid Kapasitetsunderskuddet så uoverkommelig ut i lang tid fremover; totalt behov for 200 nye i løpet av 5 år? Usikkerhet om endelige rammevilkår Men det var en ny lov underveis og noe har endret seg siden året begynte

9 Markedet noe har skjedd Vi har fått en bra ny tilsynslov og forskrift! Har vært/er få aktører med kapasitet til salgs Vanskelig arbeidsmarked Stor etterspørsel Vil ta tid før det jevner seg ut Men: Mens vi opplevde å være nesten alene for et år siden, er det flere på banen nå Kreativitet i ansettelser/rekruttering gir resultater! Det er de sakkyndige som ser ut til å klare å skaffe folk? Konkurranse er et faktum i deler av markedet DLE jobb er (allikevel) noe av det tryggeste som finnes

10 Markedet kunder og leverandører.. Kundene Store nettselskaper med gode innkjøpsrutiner og markedsmakt og klar policy på outsouring Mellomstore, med behov for avlastning Små, uten evne til å vedlikeholde fagmiljø Leverandørene må ha høy integritet, være effektive, kunne tilsynsdataverktøyene, være selvgående men huske at kunden har rett, ha økonomi til å takle uforutsette problemer, ha kundevennlige medarbeidere som husker å si at de kommer på nettselskapets vegne. De er ikke DLE men har samme krav på seg

11 Markedet et faktum Det er altså et marked; Etterspørselen er fremdeles større enn tilbudet Det er veldig krevende å skaffe folk i dagens arbeidsmarked særlig innen kompetansenæringer Strenge krav og forventninger til både kunde og leverandør

12 De sakkyndige ikke bare leverandører Vi har i alle fall klare meninger om: Like konkurransevilkår Kompetansekrav Habilitetskrav Innholdet i tjenesten som leveres spec. Krav til IK/HMS systemer og annet som er normalt når det offentlige kjøper tjenester At DLE skal ha en viktig rolle i samfunnet Vesentlig for at det skal være et marked Forutsigbarhet for våre eiere og ansatte KONSEKVENSEN FOR OSS HVIS NOE ER GALT ER AT VI IKKE TJENER PENGER, DERMED AT FOLK MISTER JOBBENE SINE, AT EIERNE IKKE VIL MER OSV VI KOMMER IKKE TIL Å AKSEPTERE NOE TULL!!!

13 Skråblikk på DSB fra sakkyndig hold Mangel på kapasitet til å følge opp, rekrutteringsproblemer Mangel på hands on kompetanse Mangel på kvalitative krav, fokus på mengde Frykt for at griske sakkyndige skal ødelegge DLE? (Ref. kabriolettilsynet ) Inkonsekvens Har svært mye å bevise i forhold til likhet for loven ; ulik praksis avhengig av regionskontor Elektrofolk med mange års erfaring får nei på søknad om godkjenning som inspektør; andre steder får nettselskapet godskrevet bruk av ressurser fra feiervesenet??!!! Mangler helhetssyn på hovedoppgaven: Hvordan får vi det til å brenne mindre og hvordan redusere antall personskader? Termografi er ikke tillatt å gjøre El-sjekk er fy, MEN Gjensidige reklame i forbindelse med aksjon boligbrann er OK Manglende evne til å adressere et samfunn hvor alle går i konstant information and advertising overload HELDIGVIS ER DET BEDRING Å SPORE, MEN MYE ER UGJORT!

14 Engler eller demoner? Hvis det er lov å kjøpe en vare eller tjeneste, er det lov innen gjeldende regelverk å selge varen eller tjenesten med fortjeneste, men hvor stor og på hvilken måte? Hvordan er det med andre bransjer Bilbransjen Reiselivsbransjen Finans- og forsikringsbransjen Det finnes både seriøse og skurker! Hvis du skal velge leverandør av DLE tjenester, hva ville du lagt vekt på? Ville du velge skurken hvis du ble holdt ansvarlig for det valget senere?

15 Få velger den useriøse vi har til og med regler som skal begrense sånt I ethvert åpent marked vil det fra tid til annen dukke opp aktører som opererer i gråsonen (og noen som rene banditter) Bandittene tas som oftest ganske fort, det er verre med de i gråsonen Når de avslørt forsvinner de. At vi kunne være så dumme (og det er mange som er dumme!) Men DLE markedet er ikke åpent for alle Vi har DSB og forskifter som skal begrense muligheten til skurkestreker Og så har vi forvaltningsloven

16 Eltilsynsloven, DLE forskriften og Forvaltningsloven - Det dreier seg om kompetanse og troverdighet! Det er ulovlig iht. DLE forskriftene for et nettselskap å engasjere en sakkyndig til å utføre DLE oppgaver dersom han/hun bryter forvaltningsloven, for eksempel mht. habilitet, eller hvis han/hun ikke tilfredsstiller FKE 16 (unntak for informasjonsarbeid) Det er ulovlig å ta på seg sakkyndige oppdrag dersom man opererer i strid med kravene De som forbryter seg her er vel bandittene, men gråsonen, da? Jeg kan bare snakke for oss selv, men her er ett eksempel på hvordan vi tenker: Akkordbetaling eller andre individuelle belønningssystemer som kun fokuserer på volum er etter min mening grunnlag for brudd på habilitetskravene i forvaltningsloven - HVA SYNES DU? Er DSB skikkelig på banen her?

17 Kompetanse vs kapitalbinding - Fordel sakkyndig! Kompetansebedrifter med full fokus På DLE markedet Behandles alle likt? Produktutvikling mer elsikkerhet/bedre DLE for pengene Kostnadseffektivitet Fornøyde kunder (netteiere og publikum) På produksjonsapparatet, dvs. DE ANSATTE! Kompetanse og fagmiljø Motivasjon Kvalitet/Integritet/Habilitet Verktøy, biler osv. I en kompetansebedrift er det de ansatte som utgjør kapitalen. I de fleste energiverk er kapitalen knyttet til linjer, stolper, demninger, turbiner, generatorer og transformatorer!

18 Organisasjon klimaundersøkelse

19 Eget DLE har også fordeler! Utvilsom rolle som myndighet Alt i samme hus, ingen overgangsproblemer i saksbehandlingen Politisk tyngde/kontaktnett ofte gjennom eiere og styre Sterkere stemme overfor EBL Direkte underlagt DSB, ingen tredjepart i mellom

20 Hva skal til for å skaffe folk Majoriteten av norske DLE folk kom ut i arbeidslivet da en sikker jobb var det beste du kunne få Det har endret seg dramatisk de siste 20 årene Det er arbeidstakers marked HVEM VIL FREMTIDENS ARBEIDSTAKERE ØNSKE Å JOBBE FOR?

21 Arbeidstakerens valg Det økonomiske Lønn Andre goder Det sosiale Status Miljø Trygghet Det faglige Jobbinnhold Faglig tyngde og bredde Ledelse Utvikling faglig og karrieremessig Banditter velger ikke tilsyn, men det gjør folk som har lyst til å bidra med noe for fellesskapet

22 Hvem er mest opptatt av elsikkerhet? De som lever av det! Jeg vil hevde at en som er avhengig av et marked med krystallklare krav til leveransens innhold, kvalitet, personellets opptreden og integritet, fornøyde kunder, et rent rulleblad, og klar politisk vilje til å opprettholde tjenesten for å ha husrom, klær og mat til barna sine er den soleklare vinner. Uten et sterkt, velansett og kostnadseffektivt DLE vet vi at eventyret snart er ute. De som ryker ut først er de sakkyndige

23 Sakkyndige i fremtiden Pådrivere i elsikkerhetsarbeidet nasjonalt, sentrale ved etablering av godkjenningsordning 2-3 store aktører nasjonalt, noen mindre lokalt/regionalt Utgangspunkt i el- og energikontroll, men gradvis også med andre kontrolltjenester tilgjengelige Rede til å møte en trend i retning av felleseuropeiske normer og regler, også for utførelse av kontrollarbeid, og dermed klare til å møte internasjonal konkurranse Lønnsomme bedrifter som tilbyr jobber med en unik kombinasjon av fag og meningsfylt hverdag

24 Welcome to the home of Det er jo lov å drømme...

25 Viktig å huske på! En useriøs sakkyndig mister kunder på sikt, eller vil få store garantikostnader (dvs økonomien svikter til slutt) En useriøs arbeidsgiver mister sine ansatte, men det gjør også bedrifter som ikke sørger for at folkene har det bra! Mangel på ordning och reda skal medføre reaksjon fra DSB Sakkyndige er grunnleggende avhengige av et sterkt DLE og et fungerende marked

26 Men dersom kundene gir blaffen og DSB ikke makter å følge opp, kan ingen garantere utfallet!!!!

27 KONKLUSJON Penger er ikke farlige! Faktisk er markedskreftene med på å skjerpe kravene til sakkyndige sammenliknet med tradisjonelle DLE Få eller ingen kommer til å bli rike av å selge DLE tjenester DSBs rolle som overvåker og premissgiver vil være avgjørende - og selv om vi tjener penger er vi altså IKKE demoner!

28 Det er en grunn til at vi finnes