Ideelle organisasjoner i helsesektoren forskning på initiativet Folkets Gave Åge Gjøsæter Førstelektor organisasjon og ledelse

Transkript

1 Rehabiliteringskonferansen 2012 Ideelle organisasjoner i helsesektoren forskning på initiativet Folkets Gave Åge Gjøsæter Førstelektor organisasjon og ledelse

2 Bakgrunn Innlegget har sin bakgrunn i samarbeidet som har utviklet seg mellom Stiftelsen Folkets Gave (SFG) og Høgskolen Stord/Haugesund (HSH) Samarbeidet så langt har kommet til uttrykk i form av at HSH har vært strategisk diskusjonspartner for SFG, samt gjennom konkretisering av temaer for studentoppgaver relatert til SFGs aktiviteter Ønske om å videreutvikle samarbeidet i form av FoUaktiviteter innenfor aktuelle områder

3 Studentoppgave Tema for studentoppgave: Stiftelsen Folkets Gave som sponsingsobjekt Problemstilling: Hva gjør Stiftelsen Folkets Gave særlig interessant som sponsingsobjekt, og hva kan forklare likheter og forskjeller i opplevd sponsingsverdi mellom ulike sponsorer?

4 Fire ulike motiv for sponsing identifisert Markedsorientering Intern orientering Å vise samfunnsansvarlighet Filantropi

5 En blanding motiver for sponsing De fem sponsorene i studien hadde litt ulike motiver for sin sponsing av SFG Alle virksomhetene ønsket imidlertid å få noe igjen for sine sponsingskroner Sponsorene forventet å få noe tilbake som gav dem en form for merverdi

6 Videre FoU-samarbeid i ulike former Som studentoppgaver innenfor aktuelle fagområder med fagfolk/forskere ved HSH som veiledere Som større eller mindre FoU-prosjekter innenfor økonomisk-administrative fagområder hvor fagfolk/forskere ved HSH er sentrale, i samarbeid med SFG/Haugesund Revmatismesykehus (HRS) Som større og mindre tverrfaglige, regionale forskningsprosjekter hvor økonomisk-administrative fagressurser kan bidra

7 Områder hvor kan økonomiskadministrativ fagkompetanse kan bidra Strategiske problemstillinger Organisasjons- og ledelsesrelaterte problemstilinger Økonomiske problemstillinger Markedsførings- og sponsingsproblemstillinger

8 Som strategiske fagressurser Som strategifaglige diskusjonspartnere Som fagressurser i konkrete FOU-prosjekter Som veiledere for studentoppgaver relatert til virksomhetsstrategiske problemstillinger

9 Som organisasjons- og ledelsesfaglige ressurser Kan bidra til økt organisasjonsfaglig forståelse Som rådgivere og faglige ressurser i organisatoriske endringsprosesser Som organisasjons- og ledelsesfaglige ressurser i konkrete FOU-prosjekter Som veiledere for studentoppgaver

10 Som økonomiske fagressurser Som bidragsytere til større grad av generell økonomiforståelse Som fagressurser i økonomiske analyser, blant annet knyttet til verdiskapingsprosesser og gevinstrealisering Som fagressurser i benchmarkingprosesser Som veiledere for studentoppgaver

11 Som fagressurser innenfor markedsførings- og sponsing Som bidragsytere til økt generell kompetanse om markedsførings- og sponsingsaktiviteter Som bidragsyter i konkrete FoU-prosjekter Som veiledere for studentoppgaver

12 Noen eksempler på mulige prosjekter relatert til SFG Komparative studier med tilsvarende frivillige organisasjoner med utgangspunkt i nærmere bestemte problemstillinger Hvordan skape ytterligere driv i SFGs sponsingsaktiviteter? SFG som aktør i å videreutvikle HRS til Vestlandets rehabiliteringssenter Ledelse og koordinering av SFG som frivillig organisasjon innenfor helsesektoren: utfordringer og problemstillinger Organisatoriske endringsprosesser relatert til omsetting av intensjoner og føringer i Samhandlingsreformen til operativ praksis Helsefremmende (førstelinje-)ledelse

13 Komparative studier En frivillig organisasjon som det kunne vært nærliggende å sammenligne seg med, er Sykehuset i våre hender Aktuelle problemstillinger kunne her vært av strategisk, organisatorisk, økonomisk og/eller markedsføringsmessig karakter

14 Ledelse av organisatoriske endringsprosesser Organisatoriske endringsprosesser utvikler seg sjelden problemfritt Faglig kompetanse knyttet til ledelse av organisatoriske endringskompetanse kan bidratt til at endringsintensjoner i større ble realisert med mindre frustrasjoner for involverte ansatte og ledere

15 (Førstelinje-)ledere som helsefremmende aktører (Førstelinje-)ledere fremheves i stadig større grad som undervurdert ressurser innenfor organisatoriske systemer Førstelinjeledere har personalansvar og daglig kontakt med frontlinjemedarbeiderne Førstelinjeledere helt sentrale aktører med sikte på omsetting av endringsintensjoner til operativ praksis

16 Tverrfaglige FoU-prosjekter Tverrfaglige, regionale FoU-prosjekter hvor økonomisk-administrativ fagkompetanse kan involveres/bidra som støtteressurser Hva kan være aktuelle tverrfaglige FoU- prosjekter hvor økonomisk-administrativ fagkompetanse kan bidra?

17 Hvordan komme videre? Et første skritt vil være å konkretisere samarbeidsavtale mellom SFG og HSH - og eventuelt andre interessenter Dernest å identifisere mulige FoU-temaer og problemstillinger relatert til SFGs aktiviteter og å samarbeide om å prioritere aktuelle FoUprosjekter i passende samhandlingsfora

18 Mulige samhandlings- arenaer På næringslivsdag her på HSH hvor offentlige og private organisasjoner kan presentere aktuelle temaer og problemstillinger for Bacheloroppgaver Som innspill til mulige prosjektoppgaver på videreutdanningsstudiet i ledelse, organisasjon og strategi (LOS) På eventuelle andre samarbeidsarenaer og/eller gjennom kontakter hvor broer bygges mellom SFG og HSH og eventuelle andre aktører