MarCo Mari(me Collabora(on Nye samarbeidsformer i mari(m industri NFR prosjekt ,

Transkript

1 MarCo Mari(me Collabora(on Nye samarbeidsformer i mari(m industri NFR prosjekt , Status og planer, 14. november 2011 Jon Erland Lervik Ins@tuA for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Jon.e.lervik@bi.no 1 jon.e.lervik@bi.no

2 Innhold q Om prosjektet: partnere, delprosjekter q Endringer i prosjektet q Gjennomførte aktiviteter 2010/2011 q Planlagte fellesaktiviteter 2011/2012 q Forslag til høyprofil-aktiviter 2011/2013 q Planer pr arbeidspakke 2011/2012 q Artikler og rapporter fra prosjekter 2010/2011 q MSc oppgaver gjennomført og planlagt 2 jon.e.lervik@bi.no BST 2411

3 Partnere i forskningskonsortiet Jets as Alliansestrategi i ulike internasjonale markeder, både for markedsadgang og for lokal produksjon. CFO Lars C Skaar, daglig leder Jan T. Leikanger, og eier/styremedlem Kåre Haddal Tingstad as Fra leverandør av hardware festemateriell til leverandør av løsninger. Innovasjonsstrategi som betinger tett samarbeid med kunder. Allianser og internasjonalisering Daglig leder Kenneth L. Klokk og Odd Giørtz, leder KoppernæsGruppen Ulstein Group asa Alliansestrategier og innovasjon med/gjennom alliansepartnere Anne Hestflått og Per Olaf Brett, Ulstein International Handelshøyskolen BI Møreforskning Molde jon.e.lervik@bi.no

4 Delprosjekter, problemstillinger og personer i prosjektet q Delprosjekt 1 Klyngenivået o Kompetansebehov, trender og utdanningssystem. Dag Magnar Berge, HiMolde o Kunnskapsutveksling mellom klynger. Ove Bjarnar, HiMolde o Hvordan multinasjonale selskaper påvirker klynger. Rolv P. Amdam, BI o Teknologiskifter i den historiske utviklingen av logistikksystemer. Lise Halse, HiMolde q Delprosjekt 2 Bedriftsnivået o Hvordan håndtere kontroll, innovasjon og læring i allianser. Randi Lunnan, BI o Hvordan styre en portefølje av allianser. Hva er kritiske grensesnitt mellom en allianse og øvrig organisasjon? Stipendiat, BI q Delprosjekt 3 Aktivitetsnivået o Hvordan kan organisasjoner balansere globale avhengigheter og lokalt tilpassede arbeidsprosesser i internasjonal produksjon. Jon Erland Lervik, BI q Internasjonale samarbeidspartnere o Jinmin Wang, Nottingham Trent University (wp1) o Youzhen Zhao, Fudan University, China (wp2) o Sara McGaughey, University of Strathclyde (wp2) o Professor Tor Hernes, Copenhagen Business School (wp3) o Ayse Saka-Helmhout & Mike Geppert, University of Surrey (wp3) jon.e.lervik@bi.no

5 Endringer i prosjektet q Ove Wahl sluttet som stipendiat 31. oktober 2011 o kostnad , søker tilbakebetalt fra instituttet q Ove Wahl vil være tilknyttet prosjektet som assistent frem til sommeren 2012 o Total budsjettramme q Ny stipendiat, Daria Kovalevskaya, begynner (wp2 allianser) q Endringer kommunisert til og akseptert av NFR q Samme budsjettramme 8, q Nytt revidert budsjett skal være klart til 31. november for innsending til NFR 5 jon.e.lervik@bi.no

6 Fellessamlinger i 2011 q 21. februar 2011 om Internasjonal produksjon o hos Ulstein Group o Rapport av Jon Erland studie av Ulsteins produksjonsnettverk q 7. Juni 2011 om Kina o Hos Jets o Basert på intervjuer datterselskap i Kina, Rolv Petter og Ove q 14. November 2011 om strategiske allianser o Hos Tingstad o Presentasjon basert på Randis og Ove Ws arbeid q Større faglig seminar Molde mai (wp1) o Forskernettverk på klynger og økonomisk geografi 6 jon.e.lervik@bi.no

7 Planlagte aktiviteter 2011/ Samlinger og fellesaktiviteter q BI Fudan University Workshop: The Maritime Industry in Global Environments: Knowledge Transfer Norway and China BI-Fudan Centre o Heldagsseminar, Fudan, Shanghai 2. desember 2011 o Presentasjoner fra HiMolde, BI, Fudan U., Shanghai Maritime U., Nottingham Trent U. o Deltar: Rolv Petter, Ove, Lise q Felles datainnsamling Brasil o Erfaringer fra Kina vinter 2010 o Tilsvarende fellestur Brasil mars-april 2011 o Intervjuer med bedrifter, partnerverft, kunder q MarCo Dugnader ila 2012 forslag til temaer o Regionalt fokus Brasil feedback fra datainnsamling? o Arbeidsmarked og utdanningssystem? o Innovasjon og organisasjonsendring? (Geppert, Saka, Hernes) o Andre temaer innspill fra dere? 7 jon.e.lervik@bi.no

8 Forslag til Høyprofil-aktiviteter q Aktiviteter som setter MarCo på kartet Profilering og kunnskapsdeling i klynga, i forskermiljøer q BI-Fudan seminar 2. desember 2011 q Seminar i samarbeid med NCE maritime o ½ dag åpne foredrag + ½ dag internt MarCo-seminar q Årlig større konferanse / seminar med inviterte akademikere og bedrifter o Wp1 HiMolde mai 2011 (Klynger og internasjonalisering) o Wp2 høst 2012? (Allianser) o Wp3 høst 2013? (Globale verdikjeder, offshoring) o F.eks. tredelt program: for MarCo-bedriftene, forskernettverket, åpent seminar q Tar gjerne mot innspill til format, temaer, målgrupper 8 jon.e.lervik@bi.no

9 Plan 2011/ WP1 klynger q Dag Magne: o Analyser ut fra data på utdanningsvariable i årets klyngeanalyse Møreforskning. o Intervjuer med nettverksaktører o Utvikle spørreskjema for datainnsamling vår 2012 q Lise o Workshop i UG rundt historiske endringer i supply chains q Lise & Ove o Konferanse + intervjuer i Nederland nov 2011 q Rolv Petter o ønsker en dag i januar med intervjuer hos Jets om organisering av internasjonalt nettverk av agenter q Ove & Rolv Petter o Intervjuer i Brasil vinter jon.e.lervik@bi.no

10 WP3 internasjonal produksjon, innovasjon og organisasjonsendring q Jon Erland o En dag hos Tingstad og Jets ila desember/januar o Case-studie av produksjonsnettverk i Brasil vår 2012 o Bidra på delprosjekter under q Ayse Saka-Helmhout o Tema: Subsidiary mandate and subsidiary development o Besøker Ulstein Es-Cad Tyrkia desember 2011 q Mike Geppert o Delprosjekt: business model changes o Intervjuer Ulsteinvik april 2011 q Tor Hernes o Delprosjekt: historiske kapabiliteter og endring/utvikling over tid o Intervjuer vinter 2011 q Presentasjon og tilbakemelding gjennom dugnader 2012/13 10 jon.e.lervik@bi.no

11 Presentasjoner, rapporter og artikler 2010/2011 Ove Bjarnar: Transformation of clusters New modes of collaboration within the maritime industry. Research Seminar, Molde University College, 27. oktober 2010 Rolv P Amdam - Network seminar on cluster, Barcelona 5-6 Nov.. paper with Ove Wahl and Raimond Brekke "The intergration of Norwegian firms in the maritime cluster in Singapore 5. november 2010 Rolv P Amdam and Ove Bjarnar, Globalization and the dynamic development of clusters: A comparative study of two clusters, paper presentert på European International Business Association conference, Porto, Portugal 11. desember 2010 Lise L Halse, Klynger I et globalt verdikjedeperspektiv Modeller for styring og koordinering av produksjonsnettverk, foredrag på Marco work shop, Ulsteinvik 21. februar 2011 Jon E Lervik, Internasjonal produksjon i Ulstein Gruppen - sammenlignende studie av tre prosjekter, Foredrag på Marco work shop, Ulsteinvik 21. februar 2011 Rolv P Amdam, "The internationalization of maritime clusters", lecture for BI's EMBA class in Shipping, Offshore and Finance, Shanghai. 6. mars jon.e.lervik@bi.no

12 Presentasjoner, rapporter og artikler 2011 (forts) Jon E Lervik, In the same boat - balancing interdependencies and embeddedness when offshoring knowledge-intensive work, Paper prepared for Organizational Learning, Capabilities and Knowledge conference, Hull, UK 14. april 2011 Lise L Halse and Ove Bjarnar, Cluster Transformation from a Supply Chain Perspective: Theoretical Models and the Case of the Maritime Cluster in Mid West Norway. Paper prepared for Regional Studies Association Annual International Conference, Newcastle, UK 19. april 2011 Rolv P Amdam, "The internastionalization of the maritime industry", guest lecture to visiting EMBA class, Chulalonghorn Business School (Thailand), Oslo. 2. mai 2011 Randi Lunnan, Managing from Afar: Headquarters Activities and Alliances, paper presented at department seminar, Temple University, Philadelphia, USA 20. mai 2011 JE Lervik. Flexible Specialization meets Taylorism: work system interdependencies across institutional divides, presentation at department seminar, BI 29. september 2011 Paper, Lise Halse & Ove, Nederland November 2011 (Oppdatert oversikt distribueres oversikt ifm rapportering til NFR 31.november 2011) 12 jon.e.lervik@bi.no

13 Gjennomførte MSc oppgaver 09/10 og 10/ /10 q Iselin Solbakken and Karoline Ask. Stability in the process of Alliance evolution (RL) 2010/11 (arbeidstitler, ikke mottatt endelig versjon av alle oppgavene) q Lena Arens & Stine Alvestad, Partner yard business model and partner selection (RL) q Mari Z. Andenaes & Johanna W Ödlund, Inter-organizational relationships: The move from, being a Supplier into pursuing a Partnership Strategy (RL) q Reinder Woostra & Mauricio Subirana. Reducing Information Stickiness within the Ulstein Group - A Case Study on the Relation Between Ulstein Sea of Solutions and Headquarters (JEL) q Elena Gjetanger. Global organization design of after sales service within the maritime industry (JEL) q - Bjørn Annaniassen & Frode Andrè Isene, "New modes of collaboration in the maritime industry: Embeddedness of Norwegian subsidiaries in the Yangtze River delta ecomoic zone" (RPA) q Mai Tiril Thomassen & Christian Krogtoft, "Subsidiary knowledge as a contributor to cluster competitiveness: A multiple case study" (RPA) q Thorsten A. Looses & J. Sutton F. Maxwell, Knowledge, the one true strategic resource: Knowledge management as operationalizing the knowledge market - the impediments, processes and organization of a critical element in the MNE (RPA) q Xin Su "Empirical comparison between Chinese guanxi and Norwegian networks (RPA) q Christie Torkildsen, "Political center and location choice: Norwegian FDI in Beijing" (RPA) q Tone Bendiksen, Martime cluster in Haugesund (utsatt innlev) (RPA) q Nana Bang-Ellingsen, Death of Distance (utsatt innlev) (RPA)! Om konfidensialitet og deling innen prosjektet Kontakt jon.e.lervik@bi.no for kopi av oppgaver 13 jon.e.lervik@bi.no

14 Planlagte MSc oppgaver 2011/12 Høyskolen i Molde q Stine Mari Aasen Akslen og Kine Holm, Verdikjeder og kunnskapsoverføring i den maritime klyngen q Asgeir Magne Lødemel, Hemmer eller fremmer den teknologitunge organisasjonen konkurranskraften til Ulstein Design A/S? q Hans Kåre Oppigård, Finanskrisens innvirkning på "offshoring" vs "reshoring". q Stian Rasmussen, SFFs konkurransefortrinn i to markeder q Kristine Vikhagen, M&R fylkeskommunes rolle i globalisering av den maritime klyngen - fagskolene Handelshøyskolen BI q Jens Petter Skaug: Jets in China: Managing Alliances with the help from home (RL) q Mihaela Loredana Miron and Bogdan Cretu: Alliance Portfolio Management (RL) q Magnus Flateland og Hannah Sandh: Linking critical supply relationships to the strategic partnering concept (RL) q Einar Stabell og Bjørnar Skogheim, "Business networks among Norwegian maritime firms in Brazil (RPA) q Even Aamodt og Vegar Frøshaug, «What strategic considerations are important for firms in the maritime cluster of Sunnmøre, Norway, when exploring the opportunities of going into maritime clusters in Brazil (RPA) q Henrik Holen og Simen Aamodt "How internationalization affect the relationship between local maritime firms in Sunnmøre (RPA) q Silje Elisabeth Ulvestad og Andrea Olsen, "Motives for FDI in China (RPA) q Lusha Fu & Mitty Leung Crosscultural collaboration in International JVs in China (JEL) q Christiane Foss & Susanne Bahr Project management in global production networks (JEL) q Line Fredheim Contract Architecture in global production networks (usikker??) (JEL) 14 jon.e.lervik@bi.no

15 WP3 business model changes q Led by Mike Geppert q Research questions: How the established business model of the company is going to be changed, how these changes unfold and will be managed. A key question is whether the established business model of highly customised ship-building can be combined with new challenges of increasing margins and developing cost-leadership through outsourcing of former core activities. q Data collection: At least two trips to Ålesund to do expert interviews with key actors q Propose to involve Dr Knut Lange with whom I am currently working on an paper on business model changes of former flagship airlines, BA and Lufthansa, where one can see similarities to the problems Ulstein is facing. q Contribution: A better understanding what are the pro and cons of two possible scenarios - either to merge the old business model with the new more cost- and margin-oriented or to decouple both models. q Output: Research Papers and workshop presentation. 15 jon.e.lervik@bi.no

16 WP3 implementation of HQ mandates q Led by Ayse Saka-Helmhout q Research question: What is the influence of a subsidiary s local environment and relations with the MNE on the sustainability of centres of excellence? The interest is in investigating the impact of host institutional as well as relational context on capability building at ES-Cad in comparison to subsidiaries in other emerging markets. q Data collection: Interviews at Es-Cad focusing on change in roles and responsibilities of Es-Cad since its acquisition, capability-building investments of Ulstein, level of discretion at Es-Cad, differences in methods of operating between HQ and Es-Cad, transfer of practices and degree to which they are implemented, and the level of influence of financial, regulatory, employment and union systems in Turkey on implementation. q Contribution: to progress understanding of the influences on the way in which a firm s capabilities can be leveraged by its subsidiaries in contexts of institutional void. q Output: Research paper and workshop presentation 16 jon.e.lervik@bi.no

17 WP3 Temporal construction of organizational capability q Led by Tor Hernes, CBS q Research questions: Dynamic capabilities are the organizational and strategic routines by which firms achieve new resource configurations. I wish to study how is shaped and reshaped over time. Specific focus is on how past capabilities are actually evoked and carried forward at organizational level. A focal point for the study can the strategic commitment in Ulstein Group to maintain production capabilities and its efforts in building conceptual innovation capabilities. q Data collection: Four trips to Ulsteinvik over the next two years to do expert interviews q Contribution: the role of history and historical capabilities in strategy formation and capability development. Understand ways historical capabilities can be consciously evoked and remolded to fit future challenges. q Output: Research papers and workshop presentation 17 jon.e.lervik@bi.no