NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 76.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 76."

Transkript

1 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2012

2 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 12,9 % 9,0 % 3,6 % Vekst i omsetning Reitan Convenience ¹) 19,6 % 8,5 % 2,4 % Antall utsalgssteder per Antall medarbeidere i utsalgssteder per RESULTAT Driftsinntekter Driftsresultat Resultat før skattekostnad Årets resultat LØNNSOMHET Driftsmargin 3,6 % 3,4 % 3,8 % Kontantstrømsmargin 5,0 % 5,4 % 5,5 % Totalkapitalrentabilitet 8,6 % 8,3 % 8,9 % Egenkapitalrentabilitet 16,1 % 16,2 % 19,8 % Avkastning på sysselsatt kapital 13,9 % 13,1 % 14,0 % BALANSE Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Totalkapital Egenkapitalandel 34,3 % 34,1 % 32,8 % LIKVIDITET EBITDA Netto investeringer i varige driftsmidler Beholdning av likvider Langsiktige lån per Kortsiktige lån per Netto rentebærende gjeld per For definisjoner av nøkkeltall, se side 76. ¹) Reitangruppens omsetning består av butikkomsetning gjennom franchisetakere og ekstern omsetning. Omsetning gjennom franchisetakere inngår ikke i Reitangruppens driftsinntekter. Selskapets ledelse mener likevel omsetningen er viktig og avgjørende for å forstå virksomhetens økonomiske utvikling. 2 Reitangruppen Årsrapport 2012

3 INNHOLD INTRODUKSJON ÅRSREGNSKAP DIVERSE Nøkkeltall 2 Årsberetning 14 Definisjon av nøkkeltall 76 Et verdibasert selskap! 4 Resultatregnskap 19 Adresser 77 REMA Balanse Eiendeler 20 Reitan Convenience 8 Balanse Egenk. og gjeld 21 Uno-X Gruppen 10 Egenkapital 22 Reitan Eiendom 12 Kontantstrømoppstilling 23 Noter Innhold 25 Noter til regnskapet 26 Revisjonsberetning 74 Reitangruppen Årsrapport

4 ET VERDIBASERT SELSKAP Reitangruppen skal bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap, og skal være Skandinavias mest lønnsomme og raskest voksende handelshus. Vi skal utnytte lønnsomme forretningsmuligheter som relaterer seg til vår handelsvirksomhet. Reitangruppens visjon er å bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap. Det er våre indre verdier som driver oss derfor jobber vi hardt og kontinuerlig for å oppnå visjonen om å bli Skandinavias mest verdidrevne selskap. Dette gjør vi blant annet gjennom å rendyrke våre konsepters forretningsideer og ved å opprettholde og forsterke en kultur der kunden alltid er den øverste sjefen. Våre åtte verdigrunnlag styrer alt vi gjør og definerer hvem vi er. Handel og Eiendom Reitangruppen består av fire forretningsområder: REMA 1000, Reitan Convenience, Uno-X Gruppen og Reitan Eiendom. Lade Gaard i Trondheim er Reitangruppens kulturelle og finansielle senter. Handelsvirksomheten drives fra Oslo, Stockholm (Sverige), København (Danmark), Horsens (Danmark), Riga (Latvia), Vilnius (Litauen), Tallinn (Estland) og Helsinki (Finland). Eiendomsvirksomheten har sitt operative senter i Trondheim. Reitangruppen har i tillegg de finansielle investeringene Spaceworld (97 prosent), Travelnet Norway (87 prosent), Axfood (15,6 prosent) og SpareBank 1 SMN (6,9 prosent). seg om sine sentrale arbeidsoppgaver det de faktisk er satt til og har lyst til å gjøre. Dette er også grunnen til at franchising og partnerskap er grunnleggende i vår forretningsmodell og filosofi. Vinnerkultur Med offensiv kultur mener vi «vinnerkultur». Vi vil vinne, og vi vil være best på det vi gjør. Vi er et kompetansemiljø som preges av medarbeidere som har inngående kunnskap om sine ansvarsområder og som har sterke indre verdier. Derfor er også våre medarbeidere sine egne beslutningstagere. Det er viktig for oss at vårt kompetansemiljø preges av samhold, respekt og et gjensidig ønske om suksess. Da blir det også lønnsomt. 1894, 1903, 1927, 1948 Reitangruppen har i mer enn 60 år budt kundene på kvalitet, annerledeshet og lave priser. Nå er vi Norges 6. største selskap og driver innen mange forretningsområder, men fremdeles vet vi hvor vi kommer fra. Narvesen ble startet på slutten av 1800-tallet (1894), og Pressbyrån på begynnelsen av 1900-tallet (1903). 7-Eleven har historie tilbake til Reitangruppens historie starter i Dette skjedde selvfølgelig i Trondheim, og personene som startet eventyret var Margit og Ole Reitan foreldrene til Colonialmajor Odd Reitan. Familienavnet har vi brukt helt fra begynnelsen. Den første forretningen het O. Reitan Kolonial. REMA 1000 og eget eiendomsselskap Den første ekspansjonen fant sted i Da bygget Ole Reitan et selvbetjent supermarked på Havstein i Franchising og partnerskap Reitangruppens verdigrunnlag og kultur ivaretas i alle forretningsområder: Dagligvare, Servicehandel, Energi/Drivstoff og Eiendom. Vi driver enkelt og effektivt og vil at våre medarbeidere skal få fokusere på sin skaperlyst og lidenskap for arbeidet. Dermed får de konsentrere Odd Reitan Colonialmajor 4 Reitangruppen Årsrapport 2012

5 Trondheim Reitans Snarkjøp. Dette ble en kjempesuksess, og etter tre år ble forretningen utvidet og fikk navnet Reitans Supermarked. Den neste milepælen kom i Da åpnet Odd Reitan forretningen AS Sjokkpris i St. Olavs gate i Trondheim. I årene som fulgte kjøpte han flere forretninger, og i 1975 ble det første kjedekontoret «Reitankjeden AS» etablert beliggende under trappa på Reitans Supermarked. Den første REMA-butikken ble neste store begivenhet. Den åpnet på Bromstad i Trondheim i 1979, og det følgende tiåret ble et eventyr med utrullingen av REMA 1000-konseptet. I 1995 ble eiendomsvirksomheten skilt ut i et eget heleid og rendyrket selskap: Reitan Eiendom AS. Nordisk fokus Helt i starten av det nye årtusenet fant den neste store milepælen sted. Narvesen ASA og REMA 1000 International AS fusjonerte i et spennende samarbeid ved den posisjonen begge aktører hadde i sine segmenter. I tillegg til Narvesen-kioskene, ble også 7-Eleven i Norge og Pressbyrån i Sverige en del av Reitangruppen med denne fusjonen. Nordisk og internasjonal vekst ble et naturlig mål. Lidl ble REMA 1000 Reitangruppen overtok i juni 2008 Lidls norske virksomhet. REMA 1000 overtok samtlige butikker, ansatte, lager og hovedkontor. Reitan Eiendom overtok samtlige eiendommer og prosjekter/ tomter. Større servicehandel Reitan Servicehandel endret navn til Reitan Convenience i mai I 2004 ble all servicevirksomhet i Reitangruppen, som blant annet driften av Narvesen og 7-Eleven, slått sammen til selskapet Reitan Convenience. I 2006 kjøpte selskapet opp samtlige aksjer i Hydro Texaco i Danmark og Norge, og lanserte bensinstasjonkjeden YX Energi. Også 2007 ble et spennende år for Reitan Convenience. Selskapet inngikk da et samarbeid med Shell i Skandinavia om samdrift og reprofilering av til sammen 269 bensinstasjoner. YX-stasjonene som avtalen omfattet, ble omprofilert til Shell-stasjoner, mens butikkvirksomheten på stasjonene ble omprofilert til å være 7-Eleven. I 2010 inngikk Reitan Convenience en avtale med Danske Statsbaner (DSB) om å omprofilere 76 av DSBs Kort&Godtkiosker til 7-Eleven i 2011 og I mars 2012 kjøpte Reitan Convenience over kiosker i Finland, Estland og Litauen av det finske mediaselskapet Vi rendyrker vår forretningsidé Vi holder en høy forretningsmoral Vi skal være gjeldfri Vi skal motivere til vinnerkultur Vi tenker positivt og offensivt Vi snakker med hverandre ikke om hverandre Kunden er vår øverste sjef Vi vil ha det morsomt og lønnsomt Sanoma OY. Oppkjøpet omfattet kjedene R-kioski i Finland, R-kiosk i Estland, samt R-kiosk og Lietuvos Spauda i Litauen. Etter kjøpet omfatter Reitan Convenience i 2012 over butikker, nær 14 milliarder i omsetning og sysselsatte i syv land, som gjør Reitan Convenience til Europas nest største servicehandelsaktør. Virksomheten ble overtatt 1. mai Reitangruppen Årsrapport

6 REMA 1000 REMA 1000 er ledende i Skandinavia innen organisering og drift av franchisebasert virksomhet innen dagligvarehandel. Den første REMA 1000-butikken ble åpnet i Norge i REMA 1000 åpnet den første butikken i Danmark i REMA 1000 AS eier varemerket REMA REMA 1000-konseptet forvaltes og videreutvikles gjennom masterfranchiseavtaler med de nasjonale selskapene REMA 1000 Norge og REMA 1000 Danmark. REMA 1000 ledes av Ole Robert Reitan. De nasjonale selskapene er franchisegiver for den enkelte butikk som drives av en Kjøpmann (franchisetaker). Både i Norge og i Danmark driver franchisegiver også distribusjon av varer til REMA 1000-butikkene. Gjennom REMA Industrier har REMA 1000 eierinteresser i selskaper som er leverandører innen viktige varekategorier til REMA 1000 Norge og REMA 1000 Danmark. REMA Industrier omfatter selskapene REMA Trading, REMA Nonfood, Norsk Kylling, Stanges Gårdsprodukter (95 prosent), MaxMat (75 prosent), Grans Bryggeri (50 prosent), Kjeldsberg Kaffebrenneri (50 prosent), Hugaas Industrier (50 prosent), Spekeloftet (50 prosent), Gram Slot (48 prosent), BAMA Gruppen (20 prosent) og REMA Salg. I vår kultur og filosofi er det enkle ofte det beste. REMA-filosofien bygger på prinsippet om at få mennesker skal ta mange avgjørelser. REMA 1000 skal være symbolet på sunn fornuft, folkelighet, usnobbethet og dyktighet. I REMA 1000 er det ikke flaut å gjøre ting enkelt det er genialt. Franchising REMA 1000-konseptet er basert på franchise som organisasjonsform. Franchising er et nært samarbeid mellom to selvstendige virksomheter. Franchisegiver har utviklet standarder for etablering og drift av lokale virksomheter under et felles navn. Franchisetaker bidrar med hovedessensen; personlig initiativ, skaperlyst og kunnskap om lokale forhold. Franchise er frihet satt i system det er effektivt og krever liten administrasjon. Butikkidé Butikkidéen består av nøkkelelementene kvalitet, laveste prisnivå og hyggelige og dyktige folk, kombinert med en sterk standardisering av arbeidsrutiner, sortiment og andre sider ved butikkdriften. REMA 1000 har en sterk kultur som skal foredles og forsterkes i alle markeder der selskapet har virksomhet. Kvalitet Kvalitet skal gjenspeiles overfor kunden gjennom butikkens utforming som i størst mulig grad skal være ensartet, ren og ryddig, oversiktlig og med en enkel varetilgjengelighet. Produktsortimentet skal bestå av varer med høy kvalitet til lave priser. Laveste prisnivå Begrepet «Kuttisme» har blitt introdusert av REMA 1000 og henviser til kunsten å skape mye for lite. Kuttisme innebærer at hver enkelt medarbeider aktivt skal kutte kostnader for å øke selskapets konkurransekraft. Hyggelige og dyktige folk Kunden er identifisert som vår øverste sjef. Hver kunde skal oppleve REMA 1000 som et hyggelig sted å handle. Markedet REMA 1000 har vært en viktig bidragsyter til restruktureringen av det norske dagligvaremarkedet, som i dag domineres av fem aktører. I 2012 ble det omsatt for om lag NOK 148 mrd. i det norske markedet og markedsveksten var på 3,1 prosent. REMA 1000 Norge har en markedsandel på 22,2 prosent. I Danmark har REMA 1000 fått en sterk posisjon i discountsegmentet. Beregnet markedsandel av totalmarkedet er på 7,6 prosent. Det danske dagligvaremarkedet hadde i 2012 en vekst på 2,6 prosent. Ole Robert Reitan Adm. dir. 6 Reitangruppen Årsrapport 2012

7 Virksomheten i 2012 REMA 1000 Norge hadde god omsetningsutvikling i 2012 med en vekst på 7,4 prosent. REMA Distribusjon har sterk vekst i vareomsetning. Samarbeidsavtalen med Bunnpris om innkjøp og distribusjon trådte i kraft fra 1. januar 2012 og bidrar til å styrke REMA 1000s konkurransekraft. Resultatutviklingen for REMA 1000 i Norge er god. REMA 1000 Norge har 505 butikker per 31. desember REMA 1000 Danmark hadde også i 2012 en sterk omsetningsutvikling med en vekst på 19,5 prosent. REMA 1000 Danmark har blitt en betydelig aktør i det danske dagligvaremarkedet. Reitan Distribution hadde god utvikling i vareomsetning og resultat. REMA 1000 Danmark har 232 butikker per 31. desember REMA Industrier overtok de resterende 25 prosent av aksjene i REMA Nonfood i mars I juni 2012 kjøpte REMA Industrier 50 prosent av aksjene i Kjeldsberg Kaffebrenneri. Per 30. juni 2012 overtok REMA Industrier også de resterende 16 prosent av aksjene i Norsk Kylling. I juli 2012 økte REMA Industrier sin eierandel i Gram Slot til 48 prosent. REMA Industrier hadde i 2012 vekst i driftsinntekter på 28,3 prosent. Vekst i driftsinntekter er påvirket av kjøpet av Norsk Kylling med virkning fra 2. mai 2011, men REMA Industrier har også god underliggende vekst. Totalomsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2012 er NOK mill. (NOK mill.) som gir en vekst på 12,9 prosent (9,0 prosent) sammenlignet med fjoråret. Omsetning i butikk inklusive franchisedrevne enheter er NOK mill. (NOK mill.), tilsvarende en vekst på 9,8 prosent (7,3 prosent). Sammenlignbar vekst for REMA 1000 i Norge og Danmark er henholdsvis 5,6 prosent og 8,9 prosent. EBITDA ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsresultatet ble NOK mill. (NOK mill.). Fremtidsutsikter REMA 1000 ønsker sterke markedsposisjoner i de land selskapet er representert og REMA 1000 har også i 2012 økt sin markedsandel både i det norske og det danske markedet. Innen dagligvarehandelen forventes det at konkurransen mellom de ledende aktørene vil være sterk også i årene fremover. Utnyttelse av opparbeidet erfaring og kompetanse innenfor kjededrift, franchising, markedsføring og merkevarebygging skal bidra til å forsterke konseptet. Arbeidet med effektivisering av driften både i lagerog butikkleddet videreføres. Fokus er å skape en enklere hverdag først og fremst for kjøpmenn og butikker, men også for resten av organisasjonen. REMA 1000 i Norge vil i 2013 fortsette videreutviklingen av konseptet gjennom en ny modellbutikk. Økt satsning på viktige varegrupper som frukt og grønt, ferskvarer og brød, og en forsterket kampanjegjennomføring skal være med og bidra til fortsatt vekst. Gjennom REMA Industriers kjøp av Stanges Gårdsprodukter får REMA 1000 Norge tilgang på hvitt kjøtt innen premiumsegmentet. For å utnytte stordriftsfordeler, kompetanse og systemdrift i Reitangruppen innen distribusjon av varer ble Engrospartner overført fra Reitan Convenience til REMA Distribusjon per 1. januar REMA 1000 Danmark vil fremover forsterke konseptet og arbeide videre med «Discount med holdning», som betyr at varene selges til en lav pris men med klare holdninger og krav til varenes kvalitet og innvirkning på mennesker og miljø. Samarbeidet med egne og eksklusive leverandører vil videreutvikles gjennom REMA Industrier. REMA Industrier har ledende posisjoner i flere kategorier, med merker som Millim (undertøy og klær), Solvinge (kylling og kalkun), Stange (kylling), Godehav (fisk og fiskemat), Grans (øl), Siesta (appelsinbrus), Spekeloftet (pinnekjøtt), Kjeldsberg (kaffe) og Pizza Fresca (fersk pizza), i tillegg til en rekke produkter under merkenavnet REMA REMA 1000 REMA 1000 REMA 1000 Norge Danmark Omsetning (NOK mill.) Vekst i omsetning 7,4 % 19,5 % Antall utsalgssteder Antall medarbeidere i utsalgssteder Reitangruppen Årsrapport

8 REITAN CONVENIENCE Reitan Convenience skal være Europas største, beste og mest lønnsomme servicehandelsselskap, og skal være spesialist på utvikling, organisering og drift av servicehandelskonsepter. Reitan Convenience omfatter Narvesen i Norge og Latvia, Pressbyrån i Sverige, 7-Eleven i Norge, Sverige og Danmark, R-kioski i Finland, R-kiosk i Estland samt R-kiosk og Lietuvos Spauda i Litauen. Reitan Convenience har en dominerende posisjon i alle land de er representert i. I tillegg til servicehandelsvirksomhet omfatter forretningsområdet også distribusjon av lesestoff gjennom Interpress i Norge og Sverige, Preses Serviss i Latvia, Lehepunkt i Estland og Press Express i Litauen. Engrospartner distribuerer servicehandelsprodukter i Norge. Scandinavian Fuel Infrastructure (SFI) eier bensininfrastrukturen på Shell/7-Eleven stasjonene i Norge og Danmark. Antall utsalgssteder er Reitan Convenience ledes av Magnus Reitan. 7-Eleven er verdens største detaljhandelskjede med nesten butikker rundt om i hele verden og ble etablert i Dallas i Eleven er Skandinavias ledende conveniencekjede og ble etablert i Norge i 1986, i Sverige i 1992 og i Danmark i Butikkenes beliggenhet, vareutvalg og åpningstider tilfredsstiller travle og moderne menneskers behov for å kunne få «hva som helst, når som helst, hvor som helst». Narvesen ble etablert i 1894 og er Norges ledende aktør innenfor kiosk- og servicehandel med kiosker over hele landet. Kjedens hovedprodukt er lesestoff i vid forstand, med Norges største utvalg av norske og internasjonale aviser og magasiner, samt bestselgende bøker. I tillegg føres et bredt utvalg av tradisjonelle kioskvarer, kaffe, bakevarer og ulike serviceprodukter som tippespill og billetter. Pressbyrån ble etablert i 1899 og er Sveriges ledende aktør innenfor kioskog servicehandel. Pressbyrån innehar et særdeles sterkt merkevarenavn i det svenske servicehandelsmarkedet. Pressbyrån tilbyr blant annet sjokolade, tobakk, fast food, drikke og Sveriges største utvalg av svenske og internasjonale aviser og magasiner, samt bestselgende bøker. Narvesen i Latvia ble etablert i 1997 og overtok den dominerende kioskkjeden Preses Apvieniba i Virksomheten har vært en tradisjonell kioskkjede med hovedvekt på salg av presseprodukter, men er omstrukturert og omprofilert til å bli mer lik Narvesen i Norge. Samarbeidsavtalen med Shell medfører at Reitan Convenience gjennom 7-Eleven drifter butikkvirksomheten, mens Shell håndterer bensinvirksomheten på bensinstasjoner i Norge, Sverige og Danmark. Shell og Reitan Convenience samarbeider på totalt 260 Shell/7-Eleven-stasjoner i Skandinavia. Reitan Convenience omfatter også Scandinavian Fuel Infrastructure (SFI), som eier bensininfrastrukturen på Shell/7-Eleven-stasjonene i Norge og Danmark. SFI leier ut infrastrukturen til Shell som håndterer bensindriften på stasjonene. Reitan Convenience inngikk i 2010 en avtale med Danske Statsbaner (DSB). Avtalen innebærer at 76 av DSBs Kort & Godt-butikker er omprofilert til 7-Eleven. 7-Eleven-konseptet håndteres av Reitan Convenience Danmark mens DSB står for den daglige driften av butikkene. Butikkene har beliggenhet på togstasjoner over hele Danmark. Avtalen løper til utgangen av Reitan Convenience kjøpte i mai 2012 kioskvirksomheten til det finske medieselskapet Sanoma. Reitan Convenience fikk med dette nye kiosker i Finland, Estland og Litauen i tillegg til pressedistribusjonsselskap i Estland og Litauen. Kjøpet er strategisk viktig og underbygger Reitan Convenience sin målsetning om å bli Europas største, beste og mest lønnsomme servicehandelsselskap. Etter oppkjøpet er Reitan Convenience Europas nest største servicehandelsaktør. Reitan Convenience har med virkning fra 1. januar 2013 solgt Engrospartner til REMA Distribusjon. Bakgrunnen for salget er å bedre kunne utnytte stordriftsfordeler, kompetanse og systemdrift innenfor distribusjon i Reitangruppen. Markedet Markedet for servicehandel består av kiosker, butikker og bensinstasjoner. Reitan Convenience er den dominerende aktøren i dette markedet i alle syv land de er representert i, og Reitan Convenience har i 2012 økt sin markedsandel i alle syv land. I Norge er estimert markedsandel for Reitan Convenience i ,5 prosent. Estimert markedsandel for Narvesen er 18,6 prosent, noe som gjør Narvesen til Norges største kioskaktør. Reitan Convenience i Sverige har en estimert markedsandel i 2012 på 24,3 prosent eksklusiv fast food og kafé. I Danmark har Reitan Convenience en estimert markedsandel i 2012 på 30,3 prosent inkludert omprofilerte Kort & Godt-butikker. Estimert markedsandel i 2012 for Reitan Convenience er 36,7 prosent i Finland, Magnus Reitan Adm. dir. 8 Reitangruppen Årsrapport 2012

9 55,9 prosent i Latvia, 20,0 prosent i Estland og 20,3 prosent i Litauen. Pressedistribusjonsvirksomheten betjener alle vesentlige kjeder samt frittstående forhandlere innen servicehandel i Skandinavia og Baltikum. Virksomheten i 2012 Reitan Convenience i Norge hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på 0,5 prosent. Resultatutvikling i Reitan Convenience Norge er god. Antall butikker er 533 per 31. desember Reitan Convenience i Sverige hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på -0,3 prosent (1,6 prosent). Underliggende resultatutviklingen i Reitan Convenience Sverige er god. Antall butikker er 507 per 31. desember navia utvikle varemerkene R-kioski i Finland, R-kiosk i Estland samt R-kiosk og Lietuvos Spauda i Litauen. Totalomsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2012 ble NOK mill. (NOK mill.) tilsvarende en vekst på 19,6 prosent (8,5 prosent) målt mot fjoråret i lokal valuta. EBITDA ble NOK 681 mill. (NOK 670 mill.). Driftsresultatet ble NOK 257 mill. (NOK 128 mill.). Fremtidsutsikter Reitan Convenience skal være Europas største, beste og mest lønnsomme kiosk- og servicehandelsselskap, og spesialist på utvikling, organisering og drift av servicehandelskonsepter. Dette må sees på som en langsiktig målsetning som til enhver tid vil være avhengig av de muligheter som åpner seg og selskapets evne til å skape den nødvendige kontantstrøm som muliggjør slike satsninger. Veksten i de markedene Reitan Convenience allerede er representert i skal i første rekke skje gjennom å videreutvikle eksisterende konsepter og sortiment. Reitan Convenience i Danmark hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på 9,9 prosent (38,4 prosent). Antall butikker er 197 per 31. desember Narvesen i Latvia hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på 62,4 prosent (33,6 prosent). Vekst i omsetning er påvirket av økt eierandel. Resultatutviklingen i Narvesen i Latvia er meget god. Antall butikker er 244 per 31. desember Reitan Convenience overtok virksomheten i Finland, Estland og Litauen i mai 2012 og vil gjennom lokal ledelse sin kjennskap til markedet og egen erfaring fra servicehandelsmarkedet i Skandi- Kiosk Omsetning (NOK mill.) Vekst i omsetning Antall utsalgssteder Norge ,6 % 374 Sverige ,6 % 318 Danmark - Finland Latvia ,4 % 244 Estland Litauen Eleven Omsetning (NOK mill.) Vekst i omsetning Antall utsalgssteder Norge 780-3,5 % 71 Sverige 671-1,3 % 80 Danmark ,4 % 134 Finland - Latvia - Estland - Litauen - Shell/7-Eleven Omsetning (NOK mill.) Vekst i omsetning Antall utsalgssteder Norge 825 1,4 % 88 Sverige ,9 % 109 Danmark 674-1,1 % 63 Finland - Latvia - Estland - Litauen Pressedistribusjon Omsetning (NOK mill.) Vekst i omsetning Antall utsalgssteder Norge ,1 % - Sverige ,1 % - Danmark - Finland - Latvia ,1 % - Estland 95 - Litauen 67 - Engrospartner Omsetning inkl. provisjon (NOK mill.) Vekst i omsetning inkl. provisjoner Antall utsalgssteder Norge ,6 % - Sverige - Danmark - Finland - Latvia - Estland - Litauen - Antall medarbeidere i utsalgssteder Kiosk består av kjedene Narvesen i Norge og Latvia, Pressbyrån i Sverige, R-kioski i Finland, R-kiosk i Estland samt R-kiosk og Lietuvos Spauda i Litauen. Omsetning er inkludert franchisetakeromsetning, se definisjon av nøkkeltall. Reitangruppen Årsrapport

10 UNO-X GRUPPEN I tillegg til visjonen om å bli kjent for å være et verdidrevet selskap, har Uno-X Gruppen som målsetting å være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og energiselskapet i Norden. Fokuset er hele tiden enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice. Uno-X Gruppen er et handelsselskap som driver salg, distribusjon og markedsføring av drivstoff, smøreolje og energiprodukter til private og bedrifter, og er etablert i Norge og Danmark. Som et ledd i å rendyrke, og legge til rette for utvikling og vekst innenfor hvert forretningsområde i Uno-X Gruppen, er gruppen delt opp i fire operative selskap i Norge og tre operative selskap i Danmark. Historien bak Hydro (1905) og Texaco (1902) startet tidlig på 1900-tallet. I 1995 ble Hydro Texaco etablert etter en fusjon mellom Hydro Olje og Texaco i Norge og Danmark. I 2006 kjøpte Reitangruppen aksjene i selskapet og endret navnet til YX Energi. I 2009 skiftet selskapet navn til Uno-X Gruppen og etablerte separate selskaper for hvert forretningsområde. Uno-X Energiselskapene i begge land har fokus på salg av parafin, fyringsolje, farget og blank diesel, marin gassolje og spesialprodukter. I tillegg kommer salg av diesel over dieselautomater og drift av disse. I Norge ligger drift av gruppens omfattende forsynings- og logistikkvirksomhet i Energiselskapet, mens i Danmark kjøpes disse tjenestene via de delvis eide selskapene Skanol og Samtank. Gjennom etablering av Energiselskap i hvert land er det lagt til rette for både å opprettholde markedsandeler, og vekst gjennom å øke markedsandeler, i eksisterende markeder. Uno-X Automatselskapene i begge land har fokus på salg av drivstoff over ubetjente stasjoner. I Norge er vekststrategien å etablere flere utsalgssteder. Videre er det stort fokus på «riktig pris» i automatmarkedet i begge land. Automatselskapene er ledende aktører innenfor automatmarkedet både i Norge og Danmark. Uno-X Smøreoljeselskapene har fokus på salg av smøremidler og er eneste forretningsområde med felles ledelse og administrasjon for Norge og Danmark. Smøreoljeselskapene har fokus på å vokse innenfor smøreoljemarkedet i begge land, gjennom å komme inn på nye markedssegmenter, og Vegar Kulset Adm. dir. 10 Reitangruppen Årsrapport 2012

11 oppnå større markedsandeler på eksisterende områder. YX Betjent er kun etablert i Norge, og har fokus på salg av drivstoff over betjente selveierstasjoner. YX Betjent har som mål å være den mest attraktive leverandør og samarbeidspartner for forhandlere som eier og driver sine egne anlegg. Selskapet har i samarbeid med YX Forhandlerforum funnet en samarbeidsform som fungerer veldig godt. Fremtidsutsikter Uno-X Gruppen er godt rustet for fremtiden. Våre ansatte har riktig kompetanse og sterke holdninger, de er forretningsorienterte og tenker og handler basert på våre verdigrunnlag. Ytterligere forsterkning av vår bedriftskultur basert på våre verdier vil ha høy prioritet. Målet for Uno-X Gruppen er å være et effektivt og ukomplisert selskap å gjøre forretninger med. Det betyr at Uno-X Gruppen stadig vil arbeide for å øke effektiviteten og ha stort fokus på å gi kunden en positiv opplevelse i møte med våre selskap. Uno-X Gruppen forventer stabil verdiskapning også i Uno-X Gruppen Norge Danmark Driftsinntekter (NOK mill.) EBITDA (NOK mill.) Driftsresultat (NOK mill.) Antall utsalgssteder Uno-X Antall utsalgssteder YX Reitangruppen Årsrapport

12 REITAN EIENDOM Reitan Eiendom Reitan Eiendom er et eiendomsselskap i Reitangruppen. Reitan Eiendom skal ha fokus på utvikling av prosjekter for REMA 1000, samt å bygge en stor eiendomsportefølje i Trondheim. E. C. Dahls Eiendom med underselskaper har bygd opp en betydelig eiendomsportefølje i Trondheim sentrum. Per 31. desember 2012 omfattet denne porteføljen ca kvm. Selskapet har egen administrasjon og har en langsiktig horisont for sin eiendomsutvikling i Trondheim. Eiendomsvirksomheten har også som mål å bidra til økt omsetning for REMA 1000 gjennom utvikling av eksisterende og nye butikkprosjekter. I Norge skjer dette gjennom seks regionale eiendomsselskaper hvor Reitan Eiendom har varierende eierandel. Disse selskapene samarbeider tett med REMA 1000 Norge sin regionale organisasjon: REMA Eiendom Nord i Trondheim, REMA Eiendom Vest i Bergen, REMA Eiendom Sør i Stavanger, REMA Eiendom Øst i Oslo, Rose Eiendom i Porsgrunn og Bison i Fredrikstad. De samme selskapene har også et samarbeid med de øvrige handelskonseptene i Reitangruppen. Reitan Eiendom eier 29,8 prosent av aksjene i NHP Eiendom AS. Hovedfokus for NHP Eiendom er utvikling av større destinasjoner for handel og logistikk, samt et fåtall større byomformningsprosjekter. Reitan Ejendomsudvikling A/S utvikler butikkprosjekter for REMA 1000 i Danmark. Ved større oppkjøp innenfor Reitangruppen, er det Reitan Eiendoms oppgave å håndtere en eventuell eiendomsdel. Ved oppkjøpet av YX i Norge og Danmark og Lidl i Norge har Reitan Eiendom foredlet, strukturert og delvis avhendet eiendomsmassen. Virksomheten i 2012 E. C. Dahls Eiendom har i 2012 arbeidet med ombygging og oppgradering av flere av sine eiendommer. Mercursenteret har fått en større og mer eksponert H&Mbutikk. Åpning av TGI Friday s i Nordre gate 11 høsten 2012 markerte slutten på et lengre ombyggingsprosjekt. Clarion Hotel & Congress Trondheim har akkurat rundet sitt første driftsår. Åpningen av dette konferansehotellet har tilført bydelen Brattøra en ny attraksjon. Overtakelsen av Pirsenteret våren 2012 markerer også et viktig skritt for E. C. Dahls Eiendom og har gitt selskapet flere muligheter for å tilby attraktive kontorlokaler. I de regionale eiendomsselskapene er det ferdigstilt sju nye REMA 1000-butikker. Reitan Ejendomsudvikling bidro i 2011 til åpning av 23 nye REMAbutikker i Danmark, hvorav de fleste var nyoppførte bygg i regi av dette selskapet. Årets resultat i Reitan Eiendom ble NOK 203 mill. (NOK 212 mill.). Resultatet preges av gode resultater i de tilknyttete selskaper, verdifall på Ingolv Høyland Adm. dir. 12 Reitangruppen Årsrapport 2012

13 Banco Rotto, Bergen rentesikringer samt noe økte finanskostnader. Bokført egenkapital i Reitan Eiendom per 31. desember 2012 var NOK mill. (NOK mill.) Egenkapitalandelen var 53,2 prosent (56,7 prosent). Økningen i bokført egenkapital ut over årets resultat skyldes en utvidelse av egenkapitalen med NOK 500 mill. Kapitalendringen skjedde dels som konvertering av gjeld og dels som kontantinnskudd fra morselskapet Reitangruppen AS. Fremtidsutsikter Konkurransen om gode beliggenheter for handelsvirksomheten har vært og vil fortsatt være hard. De regionale eiendomsselskapene har en betydelig prosjektportefølje, som vil bli ferdigstilt inneværende og de kommende år. NHP Eiendom AS har en rekke prosjekter under utvikling og fokuserer sin innsats på et fåtall byomformingsprosjekter og på noen områder for handel og logistikk sentralt plassert nær de største byene i Norge. Selskapet har våren 2013 redusert sin eierandel i Lade Arena, og er våren 2013 i sluttfasen med fullføringen av Vestby Senter. I Danmark har Reitan Ejendomsudvikling en rekke REMA-prosjekter under utvikling. Reitan Eiendom eier 30 prosent av Kvenild Holding AS. Selskapet har i 2013 satt i gang utbygging for Br. Dahl og Optimera og leid ut større arealer til Retura. I april 2013 etablerte Reitan Eiendom og Amfi Eiendom AS selskapet Thon Reitan AS, med 50 prosent eierandel hver. 30. april 2013 overtok selskapet tre kjøpesentre fra Storebrand. Transaksjonen omfatter eiendommene Amfi Moss, Mosseporten og Sandens i Kristiansand, samt en større tomt i Moss. Eiendommene har et totalt areal på nesten kvm og skal forvaltes av Amfi Drift AS. REMA 1000, Garnes Reitan Eiendom Antall kvadratmeter basert på eierinteresser Antall kvadratmeter basert på eierandel Reitangruppen Årsrapport

14 ÅRSBERETNING Reitangruppen består av fire forretningsområder: REMA 1000, Reitan Convenience, Uno-X Gruppen og Reitan Eiendom. REITANGRUPPEN Reitangruppens visjon er å bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap. Reitangruppens verdigrunnlag beskriver de verdier vår kultur er bygget på. Verdiene er blitt til gjennom bedriftens mangeårige historie. En sterk bedriftskultur basert på de åtte verdigrunnlagene er viktig for oppnåelse av Reitangruppens overordnede målsetninger. Verdibasert ledelse er en del av vår filosofi. Vi rendyrker bedriftens forretningsidé Vi holder en høy forretningsmoral Vi skal være gjeldfri Vi skal motivere til vinnerkultur Vi tenker positivt og offensivt Vi snakker med hverandre ikke om hverandre Kunden er vår øverste sjef Vi vil ha det morsomt og lønnsomt Reitangruppens forretningsidé er å eie sterke og selvstendige forretningsområder innen handel og eiendom. Reitangruppens hovedkontor er på Lade Gaard i Trondheim. Lade Gaard er Reitangruppens kulturelle og finansielle senter. REMA 1000 og Reitan Convenience har sitt operative senter i Oslo, Uno-X Gruppen i Oslo/København, mens Reitan Eiendom er lokalisert i Trondheim. VIRKSOMHETEN Reitangruppen består av fire forretningsområder: REMA 1000, Reitan Convenience, Uno-X Gruppen og Reitan Eiendom. Reitangruppen har i tillegg en eierandel på 15,6 prosent i Axfood, en eierandel på 6,9 prosent i SpareBank 1 SMN, samt datterselskapene Spaceworld og Travelnet Norway. REMA 1000 og Reitan Convenience er ledende i Norden og Baltikum innen organisering og drift av franchisebasert virksomhet innen henholdsvis lavprishandel og servicehandel. Uno-X Gruppen er et handelsselskap som driver salg, distribusjon og markedsføring av drivstoff, smøreolje og energiprodukter til private og bedrifter. Selskapet er etablert i Norge og Danmark. Uno-X Gruppen skal være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og energiselskapet i Norden. Eiendomsvirksomheten er konsentrert om to hovedområder. Eiendomsutvikling i Trondheim skjer gjennom datterselskapet E. C. Dahls Eiendom. Kjøp, utvikling og etablering av REMA 1000 butikkeiendom skjer gjennom regionale eiendomsselskaper i Norge og Danmark. I tillegg skal Reitan Eiendom optimalisere eiendomssiden i forbindelse med oppkjøp og restruktureringer i Reitangruppen. Axfood driver handel med dagligvarer i Sverige gjennom dagligvarekjedene Willys, Hemköp og PrisXtra samt grossistene Dagab og Axfood Närlivs. SpareBank 1 SMN er det største finanskonsernet i Trøndelag og på Nordvestlandet, og har sitt hovedkontor i Trondheim. Spaceworld er en franchisebasert kjede innenfor mobil, spill, film, bærbar lyd og data. Travelnet Norway har som visjon å bli det beste og mest attraktive fullservice reisebyrået i Skandinavia. Selskapet har reisebyråer over hele Norge og hovedkontor i Trondheim. Per 31. desember 2012 har Reitangruppen utsalgssteder (2 874). Franchisedrift Reitangruppen var den første dagligvarebedriften i Norge som tok i bruk franchising i sin organisering, og rendyrket denne formen gjennom driften av REMA 1000-konseptet. Handelskonseptene REMA 1000 og Reitan Convenience drives primært på franchise. Franchising er et nært samarbeid mellom to selvstendige virksomheter: franchisegiver og franchisetaker. Å drive franchising er en balansegang mellom frihet og systemdrift. Franchisetakeren er en selvstendig næringsdrivende, men skal etterleve konseptet og filosofien fastsatt av franchisegiveren. Franchisegiver utvikler standarder for etablering og drift av virksomheter med bestemte varer og/eller tjenester under et felles merkenavn. Franchisetaker driver sin lokale virksomhet på dette grunnlaget, assistert av franchisegiver. Det stilles store krav til ansvarlighet på begge sider, og en franchisetaker som forvalter en merkevare har et spesielt ansvar. Franchisegiver distribuerer varer og/ eller tjenester til franchisetaker. Rolledelingen er i prinsippet slik at franchisegiver utfører tjenester på de områdene hvor det totalt sett er billigst og mest praktisk å utføre arbeidet sentralt. Franchisesystemet stiller høye gjensidige krav til partene, noe som kontinuerlig hever organisasjonens kompetanse. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) godkjent av EU. Årsregnskapet for Reitangruppen AS er avlagt etter forenklet IFRS. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Årsregnskapet gir etter styrets oppfatning et rettvisende bilde av selskapets stilling. Resultatregnskapet Omsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2012 ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsinntektene ble NOK mill. (NOK mill.) Driftsresultat før amortiseringer, avskrivninger og nedskrivninger (EBITDA) ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsresultat ble NOK mill. (NOK mill.). Resultat før skattekostnad ble NOK mill. (NOK mill.). Årets resultat ble NOK mill. (NOK mill.). Andre inntekter inkluderer mottatt utbytte fra finansielle investeringer på NOK 100 mill. (NOK 80 mill.). Netto finanskostnad i 2012 ble NOK 536 mill. (NOK 340 mill.), en økning på NOK 196 mill. i forhold til fjoråret. Økningen skyldes flere forhold. Som følge av flere vesentlige oppkjøp i 1. halvår 2012, økte netto rentekostnader fra NOK 323 mill. i 2011 til NOK 426 mill. i I tillegg hadde Reitangruppen i 2012 et urealisert verditap på rentebytteavtaler på NOK 81 mill. (NOK 21 mill.) som følge av lavere rentenivå. Netto andre finanskostnader ble i samme periode NOK 29 mill. (netto andre finansinntekter NOK 4 mill.). Reitangruppen oppnådde i 2012 et totalresultat på NOK mill. (NOK mill.). Totalresultatet inkluderer et utvidet resultat etter skatt på NOK -255 mill. (NOK -84 mill.). Nedgangen i utvidet resultat er primært et resultat av at omregningsdifferansene var negative med NOK 144 mill. i 2012 mot NOK 6 mill. i 2011, samt at verdiendring på finansielle investeringer var negativ med NOK 111 mill. i 2012 mot NOK 67 mill. i Konsernets resultat og finansielle stilling er påvirket av usikkerhet knyttet til regnskapsestimater ved fastsettelse av virkelig verdi av investeringseiendom, samt ved vurdering av verdifall på immaterielle eiendeler og varige driftsmidler. 14 Reitangruppen Årsrapport 2012

15 Kontantstrømmer fra driften Kontantstrømmer fra driften ble NOK mill. (NOK mill.). Endring i arbeidskapital ga en kontantstrøm på NOK -507 mill. (NOK -144 mill.) og medvirket til at kontantstrømmer fra driften ble lavere enn EBITDA. Investeringer Samlede kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter ble NOK mill. (NOK -861 mill.). Brutto investeringer i varige driftsmidler utgjorde NOK mill. (NOK mill.). Konsernets evne til egenfinansiering av investeringer i varige driftsmidler vurderes som god. Forretningsområdet Reitan Eiendom investerte i 2012 NOK mill. i investeringseiendom, hvorav en betydelig del er relatert til kjøpet av Pirsenteret i Trondheim. Forretningsområdet Reitan Convenience investerte i 2012 NOK mill. relatert til kjøp av kioskvirksomhet i Finland og Baltikum, hvorav NOK 845 mill. i immaterielle eiendeler. Det ble identifiserte verdier i forbindelse med kjøpet på NOK 219 mill. relatert til varemerke og NOK 626 mill. i goodwill. Se ytterligere omtale av disse to kjøpene nedenfor. Finansiering og likviditet Totalbalansen per 31. desember 2012 er NOK mill. (NOK mill.). Økningen av totalbalansen skyldes oppkjøp gjennom året og generell vekst i konsernets virksomhet. Samlede kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter ble NOK 71 mill. (NOK -98 mill.), hvorav netto låneopptak utgjorde NOK 281 mill. Netto rentebærende gjeld økte imidlertid med NOK mill. til NOK mill. per 31. desember Økningen kommer primært som et resultat av redusert kontantbeholdning og økt trekk på kassekreditt som begge inngår i endring i kontanter og kontantekvivalenter i Likvide midler per 31. desember 2012 er NOK mill. (NOK mill.). Overgangseffekter i forbindelse med refinansieringen gjennomført i desember 2011 medførte en unormalt høy bankbeholdning per årsskiftet Konsernet har ubenyttede lånefasiliteter på NOK mill. (NOK mill.). Egenkapital ved utgangen av 2012 er NOK mill. (NOK mill.) og tilsvarer en egenkapitalandel på 34,3 prosent (34,1 prosent). Morselskapet Driftsinntektene i 2012 ble NOK 11 mill. (NOK 13 mill.). Morselskapet inntektsførte mottatt utbytte og konsernbidrag med NOK 343 mill. (NOK mill.), mens realiserte gevinster (tap) på finansielle investeringer ble NOK 11 mill. (NOK mill.). Årsresultatet ble NOK 248 mill. (NOK mill.). Totalbalansen per 31. desember 2012 er NOK mill. (NOK mill.), hvorav investering i datterselskap utgjør NOK mill. (NOK mill.). Bokført egenkapital er NOK mill. (NOK mill.), mens sum gjeld er NOK mill. (NOK mill.). REMA 1000 Forretningsområdet omfatter REMA 1000 i Norge og Danmark. Gjennom REMA Industrier har REMA 1000 eierinteresser i selskaper som er leverandører innen viktige varekategorier til REMA 1000 Norge og REMA 1000 Danmark. REMA Industrier omfatter selskapene REMA Trading, REMA Nonfood, Norsk Kylling, Stanges Gårdsprodukter (95 prosent, fra 28. februar 2013), MaxMat (75 prosent), Grans Bryggeri (50 prosent), Kjeldsberg Kaffebrenneri (50 prosent), Staur Foods (50 prosent), Hugaas Industrier (50 prosent), Spekeloftet (50 prosent), Gram Slot (48 prosent), BAMA Gruppen (20 prosent) og REMA Salg. Antall utsalgssteder per 31. desember 2012 er 737 (712). Totalomsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2012 ble NOK mill. (NOK mill.), tilsvarende en vekst på 12,9 prosent (9,0 prosent). Omsetning fra butikk inklusive franchisedrevne enheter i 2012 ble NOK mill. (NOK mill.) som gir en vekst på 9,8 prosent (7,3 prosent). Vekst i omsetning er beregnet som veid gjennomsnittlig vekst målt i lokal valuta. REMA 1000 Norge hadde i 2012 en omsetningsvekst på 7,4 prosent og en sammenlignbar vekst på 5,6 prosent. REMA 1000 Norge har en markedsandel på 22,2 prosent for 2012 (21,3 prosent i 2011, markedsandel er i henhold til offisiell måling fra Nielsen Norge). REMA Distribusjon hadde sterk vekst i vareomsetning som følge av innkjøps- og distribusjonssamarbeidet med Bunnpris som startet 1. januar REMA 1000 Danmark hadde i 2012 høy omsetningsvekst og god resultatutvikling. Vekst i omsetning var 19,5 prosent. Sammenlignbar vekst var på 8,9 prosent. REMA 1000 Danmark har en estimert markedsandel på 7,6 prosent for 2012 (estimert til 6,6 prosent i 2011). Reitan Distribution hadde god utvikling i vareomsetning. REMA Industrier overtok de resterende 25 prosent av aksjene i REMA Nonfood i mars I juni 2012 kjøpte REMA Industrier 50 prosent av aksjene i Kjeldsberg Kaffebrenneri. Per 30. juni 2012 overtok REMA Industrier også de resterende 16 prosent av aksjene i Norsk Kylling. I juli 2012 økte REMA Industrier sin eierandel i Gram Slot til 48 prosent. REMA Industrier hadde i 2012 vekst i driftsinntekter på 28,2 prosent. Vekst i driftsinntekter er påvirket av kjøpet av Norsk Kylling med virkning fra 2. mai 2011, men REMA Industrier har også god underliggende vekst. Underliggende utvikling i resultat er også god, men resultatet i 2012 er påvirket av engangskostnader fra Norsk Kylling. EBITDA ble NOK mill. (NOK mill.). Driftsresultatet ble NOK mill. (NOK mill.). Reitan Convenience Forretningsområdet omfatter servicehandelsvirksomhet i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Latvia, Estland og Litauen. Reitan Convenience består av 7-Eleven i Skandinavia og de nasjonale kjedene Narvesen (Norge og Latvia), Pressbyrån (Sverige), R-kioski (Finland), R-kiosk (Estland og Litauen) og Lietuvos Spauda (Litauen). Reitan Convenience har en dominerende posisjon i alle land de er representert. Virksomheten omfatter også distribusjon av lesestoff gjennom Interpress i Norge og Sverige, Preses Serviss i Latvia, Lehepunkt i Estland og Press Express i Litauen. Engrospartner distribuerer servicehandelsprodukter i Norge. I tillegg inngår Scandinavian Fuel Infrastructure (SFI) som eier bensininfrastrukturen på Shell/7-Eleven stasjonene i Norge og Danmark. Antall utsalgssteder per 31. desember 2012 er (1 490). Reitan Convenience kjøpte 1. mai 2012 kioskvirksomheten til det finske medieselskapet Sanoma. Virksomheten fikk med dette kiosker i Finland, Estland og Litauen i tillegg til pressedistribusjonsselskaper i Estland og Litauen. Kioskene drives under varemerket R-kioski i Finland, R-kiosk i Estland og Lietuvos Spauda og R-kiosk i Litauen. Oppkjøpet er strategisk viktig og underbygger Reitan Convenience sin visjon om å bli Europas største, beste og mest lønnsomme servicehandelsselskap. Ved utgangen av 2012 er Reitan Convenience Europas nest største servicehandelsaktør. Omsetning inklusive franchisedrevne enheter i 2012 ble NOK mill. (NOK mill.) tilsvarende en vekst på 19,6 prosent (8,5 prosent). Vekst i omsetning er beregnet som veid gjennomsnittlig vekst målt i lokal valuta. Reitan Convenience i Norge hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på 0,5 prosent (-1,1 prosent) og en sammenlignbar vekst på 0,9 prosent i Narvesen, -0,3 prosent i 7-Eleven og -0,3 prosent i Shell/7-Eleven. Estimert markedsandel for Reitan Convenience Norge i 2012 er 30,5 prosent (29,1 prosent). Reitan Convenience i Sverige hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på -0,3 prosent (1,6 prosent) og en sammenlignbar vekst på 2,2 prosent i Pressbyrån, 0,3 prosent i 7-Eleven og -1,0 prosent i Shell/ 7-Eleven. Estimert markedsandel for Reitan Convenience Sverige i 2012 er 24,3 prosent (24,1 prosent). I september 2012 gikk det svenske verditransportselskapet Panaxia konkurs. Reitan Convenience i Sverige benyttet dette selskapet til henting av kontanter i butikkene. Det er i 2012 foretatt en tapsavsetning på NOK 57 mill. knyttet til konkursen. Reitan Convenience i Danmark hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på 9,9 prosent (38,4 prosent) og en sammenlignbar vekst på 0,1 prosent i 7-Eleven, -1,1 prosent i Shell/7-Eleven og 5,0 prosent i DSB/7-Eleven. Vekst i totalomsetning er påvirket av omprofilering av 76 Kort & Godt butikker til DSB/7-Eleven. Estimert markedsandel for Reitan Convenience Danmark i 2012 er 30,3 prosent (26,7 prosent). Narvesen i Latvia hadde i 2012 en vekst i butikkomsetning på 62,4 prosent (33,6 prosent) og en sammenlignbar vekst på 1,1 prosent. Vekst i totalomsetning er påvirket av økt eierandel. Estimert markedsandel for Narvesen i Latvia i 2012 er 55,9 prosent (55,7 prosent) Reitangruppen Årsrapport

16 Vekst i omsetning for virksomheten i Finland, Estland og Litauen beregnes ikke da fjorårets omsetning ikke er sammenlignbar med Reitan Convenience sin definisjon av omsetning. Estimert markedsandel er henholdsvis 36,7 prosent i Finland, 20,0 prosent i Estland og 20,3 prosent i Litauen. EBITDA ble NOK 681 mill. (NOK 670 mill.). Driftsresultatet ble NOK 257 mill. (NOK 128 mill.). Uno-X Gruppen Forretningsområdet består av Uno-X Energi (direkte salg av parafin, fyringsolje, farget og blank diesel, marin gassolje og spesialprodukter, samt salg av diesel fra automater i Norge og Danmark), Uno-X Automat (salg av drivstoff fra ubetjente stasjoner i Norge og Danmark), Uno-X Smøreolje (salg av smøremidler i Norge og Danmark) og YX Betjent (salg av drivstoff fra betjente stasjoner i Norge). Fokuset for virksomheten er til enhver tid enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice. Antall utsalgssteder per 31. desember 2012 var 616 (615). Totalomsetning i 2012 ble NOK mill. (NOK mill.). EBITDA før FIFO ble NOK 462 mill. (NOK 489 mill.). Driftsresultatet før FIFO ble NOK 316 mill. (NOK 365 mill.). Regnskapsmessig verdiendring på beholdning av oljeprodukter (FIFO på oljeprodukter) utgjorde NOK -19 mill. (NOK 66 mill.). Reitan Eiendom Forretningsområdet utvikler prosjekter for REMA 1000 og har bygd opp en stor eiendomsportefølje i Trondheim. Regionale partnerselskap skal utvikle eiendom på markedsmessige kriterier for å bidra til økt omsetning for REMA Eiendomsporteføljen i Trondheim sentrum skal vokse og videreutvikles i et langsiktig perspektiv i regi av E. C. Dahls Eiendom. Reitan Eiendom skal optimalisere eiendomssiden i forbindelse med oppkjøp og restruktureringer i Reitangruppen. Reitangruppens eiendomsvirksomhet har per 31. desember 2012 eierinteresser i kvadratmeter eiendom ( ). Driftsinntektene i 2012 ble NOK 336 mill. (NOK 285 mill.). EBITDA ble NOK 377 mill. (NOK 352 mill.). Driftsresultatet ble NOK 361 mill. (NOK 333 mill.). Resultatet inkluderer NOK -18 mill. i verdiendring på investeringseiendom (NOK 23 mill.). I mars 2012 kjøpte Reitan Eiendom Pirsenteret på Brattøra i Trondheim gjennom E. C. Dahls Eiendom. Selskapet overtok gjennom transaksjonen kvm eiendomsmasse (i hovedsak investeringseiendom) med en verdi i størrelsesorden NOK mill. Vestenfjeldske Eiendom kjøpte i første halvår to eiendommer i Bergen sentrum. Den ene av disse er det tidligere Bergen Bank-bygget på Vågsplassen. Restaurantdelen av eiendommen ble høsten 2012 utleid til Bølgen & Moi. FINANSIELL RISIKO Reitangruppen har sin kjernevirksomhet i markedet for lavprishandel og servicehandel. I tillegg til handelsvirksomheten har Reitangruppen en betydelig eiendomsportefølje, samt andre finansielle og strategiske investeringer. Konsernet er utsatt for ordinær finansiell risiko knyttet til denne type aktiviteter. Gjennom Uno-X Gruppen er Reitangruppen eksponert for risiko knyttet til endringer i oljeprisen. Reitangruppen opererer i markeder med høy omsetning og høye volum. Kontantstrømmene er høye og relativt stabile, men volatile innenfor enkelt uke/ måned. Beholdning av likvider, tilgjengelige trekkrettigheter, samt mulighet for konserninternt låneopptak, er vesentlig for styring av likviditetsrisikoen. Omsetning i REMA 1000, Reitan Convenience og Spaceworld skjer gjennom franchisetakere. Franchisegiver har god oversikt over hver enkelt franchisetakers økonomiske situasjon. Uno-X Gruppen har også omsetning til egne sluttkunder. Forretningsområdet har etablert rutiner for kredittvurdering og oppfølging av hver enkelt kunde, samt tegnet kredittforsikring for deler av virksomheten. Historisk sett har mislighold og tap på fordringer vært lave i forhold til samlede kundefordringer og omsetningsvolum. Reitangruppen kostnadsførte i 2012 NOK 61 mill. (NOK 78 mill.) i tap på fordringer. Konsernet har etablert strategier og retningslinjer for å håndtere risiko knyttet til valuta og renter. Omfang og grad av sikring varierer mellom de ulike forretningsområdene. Konsernets aktivitet ligger i Norden og Baltikum. Eksponering knyttet til eierandeler i utenlandske virksomheter søkes begrenset ved at sammensetning av konsernets samlede gjeldsportefølje i størst mulig grad tilpasses den enkelte valutas og lands relative betydning av konsernets samlede aktivitet. Virksomheten i Uno-X Gruppen er eksponert for valutarisiko i USD. Risikoen søkes begrenset gjennom løpende inngåelse av valutaforretninger. Det foretas disposisjoner for å dempe effekten av kortsiktige svingninger i rentemarkedene, samt for å gi noe større forutsigbarhet knyttet til fremtidige rentekostnader. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil dannes gjennom valg av rentestruktur på konsernets lån og gjennom bruk av rentebytteavtaler. Konsernets finansielle risiko og sensitivitet for endringer i bl.a. rentenivå, valutakurser og oljepris er nærmere omtalt i note 4 - Finansiell risikostyring. OPPLYSNINGER OM MILJØ Totalt beskjeftiget Reitangruppen medarbeidere ved utgangen av 2012 (27 318). I konsernet er det totalt ansatte (3 463). Samarbeidet med de ansattes organisasjoner anses som godt og søkes videreført. Mangfold og likestilling Reitangruppen skal være en arbeidsplass der det ikke forekommer diskriminering mellom menn og kvinner. Personalpolitikken har som basis at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling på grunn av kjønn i saker som rekruttering, personlig utvikling, avansement og avlønning. Det tilstrebes å fremme likestilling og å forhindre forskjellsbehandling som er i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. Antall ansatte fordeler seg på menn og kvinner. I Reitangruppen AS er det fire ansatte på toppledernivå, hvorav én er mann og tre er kvinner. Samlet for Reitangruppens datterselskaper er det 156 ansatte på toppledernivå, hvorav 120 er menn og 36 er kvinner. Av 407 ansatte på mellomledernivå er 257 menn og 150 kvinner. Innenfor lager og transport er det totalt ansatte, fordelt på menn og 358 kvinner. Antall øvrige ansatte, inkludert kontoransatte, er fordelt på menn og kvinner. Av de totalt ansatte i Reitangruppen jobber deltid, fordelt på 462 menn og kvinner. Ettersom selskapet har en vesentlig større andel menn i alle stillingskategorier, er det også færre kvinner i ledende stillinger, men andelen har vært økende de siste årene. Det arbeides aktivt for å utvikle og rekruttere flere kvinner til ledende stillinger. Det er gjort en likelønnsrevisjon i flere av forretningsområdene mellom kvinner og menn, hvor lønn for likt arbeid ble kartlagt. Det er ingen lønnsforskjeller mellom kvinner og menn i like stillinger, men individuelle forskjeller basert på kompetanse, erfaring, utdanning m.m. Dette betyr i praksis at i enkelte like stillinger ligger enkelte kvinner høyere lønnsmessig enn tilsvarende menn i lik stilling og motsatt. Dette skal ivareta en rettferdig evaluering og vurdering av den enkelte ansatte, uavhengig av kjønn. Alle stillinger er innplasserte i stillingskategorier etter stillingsbeskrivelse, kompetanse, alder og erfaring. Dette betyr i praksis at lik stillingskategori lønnes likt, uavhengig av kjønn. Medarbeiderne i Reitangruppen representerer et stort mangfold, også når det gjelder kulturell og etnisk bakgrunn. Flere enn halvparten av kjøpmennene i 7-Eleven har ikke-etnisk norsk bakgrunn, og til sammen er flere enn 40 land representert blant medarbeiderne i de ulike forretningsområdene. Medarbeidere med annen kulturell og etnisk bakgrunn er representert både i utsalgsstedene og i de administrative stillingene. De fleste lokaliteter i Reitangruppen er av moderne standard, slik at en ansatt med fysiske utviklingshemminger vil kunne jobbe der. Lokalitetene på Lade Gaard er underlagt vernebegrensninger, slik at de ikke kan tilpasses kravene til universell utforming. Øvrige ansatte med redusert arbeidskapasitet grunnet alder og/eller sykdom har fått nødvendige hjelpemidler, samt mulighet til å jobbe i redusert stilling (dels uten sykepenger / ingen reduksjon av lønnen). Rekruttering Reitangruppen benytter profesjonelle rekrutteringsverktøy i rekrutteringsprosessene. Ledige stillinger skal lyses ut internt, for å fremme interne karrieremuligheter og interne avansement. Kvinner og mennesker med etnisk minoritets- 16 Reitangruppen Årsrapport 2012

17 bakgrunn oppfordres til å søke ledende stillinger. I rekrutteringsprosessene utarbeides kravspesifikasjoner til stillingene, som sammen med grundige vurderinger, evalueringer, intervjuer, testverktøy og referansesjekker skal sikre at selskapet finner den beste kvalifiserte kandidaten til stillingen. Både dagligvarebransjen og servicehandelsmarkedet i Norge er generelt sett mannsdominert på ledernivå. Utviklingsprogram og personlige utviklingsplaner skal fremme kvinners og medarbeidere med etnisk minoritetsbakgrunns muligheter til å avansere innad i selskapet. Fleksible arbeidstider, hjemmekontorløsninger og muligheter for utvidet permisjon skal fremme både kvinner og menns muligheter til å kombinere karriere og familieliv. Medarbeiderutvikling Reitangruppen skal være en attraktiv og god arbeidsplass for medarbeiderne, med mangfold og muligheter i fokus. I Reitangruppen legges det stor vekt på å motivere og utvikle medarbeiderne i tråd med selskapets verdier og holdninger. Konsernet ønsker å gi alle medarbeidere en felles plattform, og bygge felles stolthet på tvers av forretningsområdene. Medarbeiderutvikling er derfor sentralt for Reitangruppen og øvrige selskap. Det har blitt gjennomført flere ulike programmer, bl.a. Filosofikurs og programmer, Talent Management, Utviklingssenter, Lederindexmålinger, arbeidsmiljøkartleggingen Great Place to Work (GPTW) og ulike individuelle programmer. Reitangruppen implementerte verdiskole for ledere i Reitangruppen ble i 2013 kåret til Norges 4. beste arbeidsplass i GPTW-kåringen. Kåringen er basert på de ansattes tilbakemeldinger og en kulturrevisjon av selskapet GPTW, som sammenligner 150 virksomheter i Norge. Ut fra stilling, kompetanse og individuelle behov skal alle ansatte få tilbud om nødvendig kompetanseheving, samt kursing og utvikling. Dette kartlegges gjennom medarbeidersamtaler, utviklingssamtaler og lønns-, bonus- og evalueringssystemer. Det tilbys også faste kompetansehevende kurs for definerte stillingskategorier. Dette gis jevnlig og årlig. Det lages egne karriereplaner og utviklingsplaner for de med ønske om avansement til ledende stillinger. Planene inneholder krav til kompetanse, ferdigheter og egenskaper, og hva som skal til for å avansere på sikt. Med bakgrunn i planen utarbeides oftest en konkret handlingsplan i forhold til opplæring og utviklingsprogrammer. Sykefravær og skader Sykefraværet har gjennom året vært om lag 5,6 prosent (5,1 prosent), totalt dager (33 340). Selskapet har ikke hatt noen alvorlige personskader i løpet av Totalt har det vært 17 personskader som har medført sykefravær. Reitangruppen arbeider aktivt med tilbakeføring av sykmeldte til arbeidslivet, samarbeider tett med NAV-kontorer over hele landet og ble også tildelt Varodd-prisen i Reitangruppen er løftet frem ved flere konferanser og kampanjer i 2012, blant annet for Hovedorganisasjonen VIRKE, for sitt arbeid med inkluderende arbeidsliv. Samfunnsansvar Reitangruppen arbeider med å integrere bærekraft i sine forretningsstrategier. Dette inkluderer ansvaret for konsernets ansatte og leverandører, i tillegg til hvordan konsernet påvirker miljøet gjennom driften. Reitangruppen deler samfunnsansvarsarbeidet inn i Reitangruppen som arbeidsplass, ansvarlig innkjøp, miljø og sosialt engasjement. Reitangruppen er opptatt av å drive så effektivt og miljøvennlig som mulig. Alle forretningsområdene jobber kontinuerlig med å se på hvilke måter de kan gjøre sine virksomheter så miljøvennlige som mulig. Det handler blant annet om bærekraftig drift og å redusere forbruk av strøm, drivstoff og utslipp av Co2. Virksomheten i Uno-X Gruppen har sin basis i omsetning av produkter som kan forurense det ytre miljøet. Risikoen søkes redusert ved å ha strenge krav til intern kontroll og en proaktiv holdning til miljø. Uno-X Gruppen er miljøsertifisert etter ISO 14001:2004 i Danmark, og er kvalitetssertifisert i både Danmark og Norge. Sertifikatene betyr at virksomheten er miljø- og kvalitetssertifisert etter de internasjonalt anerkjente ISO-standardene. Miljøsertifiseringen i Danmark betyr at selskapet i dag kjenner de miljøpåvirkningene som er en konsekvens av selskapets aktiviteter, og Uno-X Gruppen i Danmark har forpliktet seg til å redusere disse påvirkningene år etter år. Uno-X Gruppen har rutiner som skal sikre at det foretas miljøundersøkelser og sikker håndtering av eventuell forurensing på salgssteder i forbindelse med nedleggelse eller fraflytting. Distribusjonsvirksomheten i REMA 1000 og Reitan Convenience medfører at konsernet har en del transport langs veien. Det arbeides kontinuerlig med reduksjon i CO 2 -utslipp i begge forretningsområdene. Industrivirksomheten i REMA Industrier medfører utslipp til jord, vann og luft. Omfang og type av slike utslipp rapporteres som pålagt av offentlige myndigheter. Virksomheten skal følge gitte utslippstillatelser i forhold til forurensning av det ytre miljø. Reitangruppen er tilsluttet materialselskapenes ordninger for retur og gjenvinning av emballasjeavfall. Gjennom inngåtte avtaler har leverandørene til handelsvirksomheten forsikret at det i produksjons- og/eller fremstillingsprosessen ikke skjer brudd på grunnleggende menneskelige og faglige rettigheter slik de er beskrevet i Plakaten for Etisk Handel. Reitangruppen har gjennom sine verdigrunnlag et naturlig fokus på samfunnsansvar, og støtter en rekke store og små organisasjoner. Konsernet er opptatt av at alle samarbeidsprosjekter skal være en vinn-vinn situasjon, og at det skal skapes verdi og engasjement hos medarbeiderne gjennom disse samarbeidene. Reitangruppen har ved ulike anledninger fått utmerkelser for sitt engasjement. Blant annet pris for arbeid med integrering og mangfold i 2008 av 14. august-komiteen, Sponsorprisen i 2009 for sitt arbeid med ungdomsorganisasjonen MOT og Varodd-prisen i Det sosiale ansvaret spenner seg fra internasjonalt samarbeid med organisasjoner som Røde Kors, Oslosenteret, ungdomsarbeid med MOT, konsernmedlemskap i Initiativ for etisk handel og sportsavtaler med blant annet Rosenborg, til mer enn hundre lokale sponsorater til kultur, sport og humanitært arbeid. I 2012 etablerte Reitangruppen Årets Ladejarl, en årlig verdipris på to millioner kroner som tildeles en enkeltperson som utmerker seg og bidrar til samfunnsbygging gjennom verdibasert arbeid. Reitangruppen ønsker å være en samfunnsansvarlig aktør som skaper verdier ut over selskapets verdier. Arbeidet skal også gi verdi for medarbeiderne, og således skape engasjement og tilhørighet. Reitangruppen anser også arbeidet med å skape en svært god arbeidsplass som en del av samfunnsansvaret, ettersom konsernet er en betydelig arbeidsgiver. ORGANISASJON Organisering og intern kontroll Reitangruppens filosofi er å organisere virksomheten på en slik måte at avstanden mellom ansvar/myndighet og operativ gjennomføring blir minst mulig. Som franchiseorganisasjon baserer Reitangruppen seg på systemdrift, enten det gjelder operativ eller administrativ drift. Systemdrift betyr også å etablere og etterleve rutiner og intern kontroll innenfor samtlige områder i organisasjonen. Solide rutiner sikrer god løpende kontroll av virksomheten og derigjennom at ledelsen til enhver tid har det beste beslutningsgrunnlaget tilgjengelig. Ledelses- og organisasjonsforhold Styret i Reitangruppen består av styreleder Odd Reitan og styremedlemmene Ole Robert Reitan, Magnus Reitan og Øyvind Eriksen. Ledergruppen i Reitangruppen består av daglig leder Odd Reitan, finansdirektør Kristin S. Genton, kommunikasjonsdirektør Solfrid Flateby, administrasjonssjef Anne-Grethe Løvaas, daglig leder i REMA 1000 Ole Robert Reitan, daglig leder i REMA 1000 Norge Tom Kristiansen, daglig leder i Reitan Convenience Magnus Reitan, daglig leder i Reitan Eiendom Ingolv Høyland og daglig leder i Uno-X Gruppen Vegar Kulset. Aksjonærforhold Reitangruppen er 100 prosent eid av familien Reitan. Odd Reitan, Ole Robert Reitan og Magnus Reitan eier 33,3 prosent hver av aksjene. Eierne av Reitangruppen er aktivt involvert i driften av selskapet. Reitangruppen Årsrapport

18 DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Årets resultat i Reitangruppen AS ble NOK 248 mill. og foreslås disponert slik: Avsetning til utbytte NOK 200 mill. Overført til annen egenkapital NOK 48 mill. Sum disponert NOK 248 mill. Selskapets frie egenkapital per 31. desember 2012 er NOK mill. FREMTIDSUTSIKTER Styret presiserer at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til fremtidig utvikling. REMA 1000 REMA 1000 ønsker sterke markedsposisjoner i de land selskapet er representert og REMA 1000 har også i 2012 økt sin markedsandel både i det norske og det danske markedet. Innen dagligvarehandelen forventes det at konkurransen mellom de ledende aktørene vil være sterk også i årene fremover. Utnyttelse av opparbeidet erfaring og kompetanse innenfor kjededrift, franchising, markedsføring og merkevarebygging skal bidra til å forsterke konseptet. Arbeidet med effektivisering av driften både i lager- og butikkleddet videreføres. Fokus er å skape en enklere hverdag først og fremst for kjøpmenn og butikker, men også for resten av organisasjonen. REMA 1000 i Norge vil i 2013 fortsette videreutviklingen av konseptet gjennom en ny modellbutikk. Gjennom utvikling av sortiment, butikkutforming og systemdrift skal ny modellbutikk bidra til å møte endrede forventinger og krav fra forbrukerne og gjøre REMA 1000 godt rustet til å møte konkurransen fremover. Økt satsning på viktige varegrupper som frukt og grønt, ferskvarer og brød, og en forsterket kampanjegjennomføring skal være med å bidra til fortsatt vekst. Gjennom REMA Industriers avtale fra januar 2013 om kjøp av Stanges Gårdsprodukter får REMA 1000 Norge tilgang på hvitt kjøtt innen premiumsegmentet. For å utnytte stordriftsfordeler, kompetanse og systemdrift i Reitangruppen innen distribusjon av varer, ble Engrospartner solgt fra Reitan Convenience til REMA 1000 per 1. januar Innkjøps- og logistikksamarbeidet med Bunnpris i Norge som startet 1. januar 2012, bidrar til å øke REMA 1000 sin konkurransekraft i det norske markedet. REMA 1000 Danmark vil fremover forsterke konseptet og arbeide videre med Discount med holdning, som betyr at varene selges til en lav pris men med klare holdninger og krav til varenes kvalitet og innvirkning på mennesker og miljø. I dette ligger fortsatt satsning på økologi og bærekraftige produkter og redusert matspill. REMA 1000 i Danmark forventer å åpne butikker også i Samarbeidet med egne og eksklusive leverandører skal videreutvikles gjennom REMA Industrier. REMA Industrier har ledende posisjoner i flere kategorier, med merker som Millim (undertøy og klær), Solvinge (kylling og kalkun), Stange (kylling), Godehav (fisk og fiskemat), Grans (øl), Siesta (appelsinbrus), Spekeloftet (pinnekjøtt), Kjeldsberg (kaffe) og Pizza Fresca (fersk pizza), i tillegg til en rekke produkter under merkenavnet REMA Reitan Convenience Reitan Convenience skal være Europas største, beste og mest lønnsomme kiosk- og servicehandelsselskap, og spesialist på utvikling, organisering og drift av servicehandelskonsepter. Dette må sees på som en langsiktig målsetning som til enhver tid vil være avhengig av de muligheter som åpner seg og selskapets evne til å skape den nødvendige kontantstrøm som muliggjør slike satsninger. Veksten i de markedene Reitan Convenience allerede er representert i skal i første rekke skje gjennom å videreutvikle eksisterende konsepter og sortiment. Uno-X Gruppen Uno-X Gruppen er godt rustet for fremtiden. Våre ansatte har riktig kompetanse og sterke holdninger, de er forretningsorienterte og tenker og handler basert på våre verdigrunnlag. Ytterligere forsterkning av vår bedriftskultur basert på våre verdier vil ha høy prioritet. Målet for Uno-X Gruppen er å være et effektivt og ukomplisert selskap å gjøre forretninger med. Det betyr at Uno-X Gruppen stadig vil arbeide for å øke effektiviteten og ha stort fokus på å gi kunden en positiv opplevelse i møte med våre selskap. Reitan Eiendom E. C. Dahls Eiendom AS har i 2013 investert i to sentralt beliggende bygårder i Trondheim. I april 2013 etablerte Reitan Eiendom og Amfi Eiendom AS selskapet Thon Reitan AS, med 50 prosent eierandel hver. 30. april 2013 overtok selskapet tre kjøpesentre fra Storebrand. Transaksjonen omfatter eiendommene Amfi Moss, Mosseporten og Sandens i Kristiansand, samt en større tomt i Moss. Konkurransen om gode beliggenheter for handelsvirksomheten har vært og forventes å være sterk også fremover. De regionale eiendomsselskapene har en betydelig prosjektportefølje som vil bli ferdigstilt inneværende og kommende år. REMA Eiendom Nord har inngått en større avtale om utleie av lokaler til Handelshøgskolen i Trondheim i Elgeseter gate, og oppføring av bygget pågår. REMA Eiendom Øst har i samarbeid med Veidekke Eiendom kjøpt en tomt på Sørenga i Oslo der det skal utvikles et større prosjekt med boliger og næringsarealer. Prosjektet markedsføres under navnet Sørengstranda, og forventet byggestart er i juli NHP har en rekke prosjekter under utvikling og fokuserer sin innsats mot trafikkmessige knutepunkt rundt de største byene og handelsområdene i Norge. I Danmark har Reitan Ejendomsudvikling en rekke REMA-prosjekter under utvikling. Trondheim, 15. mai 2013 Styret i Reitangruppen AS Odd Reitan Styrets leder / Daglig leder Ole Robert Reitan Styremedlem Magnus Reitan Styremedlem Øyvind Eriksen Styremedlem 18 Reitangruppen Årsrapport 2012

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 74.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 74. REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2011 2010 2009 Omsetning inkl. franchisetakeromsetning 1) 63 795 58 630 57 253 Vekst i omsetning REMA 1000 7,3 % 7,7 %

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 92.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 92. REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2013 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2013 2012 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 76 848 71 538 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 11,2 % 12,9 % Vekst

Detaljer

Driftsinntekter 40 682 39 829 39 872 Driftsresultat 2 228 1 812 660 Resultat før skatt 1 816 1 396-324 Årets resultat 1 453 1 053-329

Driftsinntekter 40 682 39 829 39 872 Driftsresultat 2 228 1 812 660 Resultat før skatt 1 816 1 396-324 Årets resultat 1 453 1 053-329 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2010 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2010 2009 2008 Omsetning inkl. franchisetakeromsetning* 58 630 57 253 57 026 Vekst i omsetning REMA 1000 7,7 % 14,7 %

Detaljer

NØKKELTALL. RESULTAT 2012 2011 Driftsinntekter 34 292 29 719 Driftsresultat 1 614 1 382 Resultat før skatt 1 432 1 306 Årets resultat 1 035 956

NØKKELTALL. RESULTAT 2012 2011 Driftsinntekter 34 292 29 719 Driftsresultat 1 614 1 382 Resultat før skatt 1 432 1 306 Årets resultat 1 035 956 REMA 1000 ÅRSRAPPORT 2012 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2012 2011 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 47 588 42 637 Butikkomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 41 288

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78. REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2015 2014 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 85 561 81 644 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 7,1 % 6,7 % Vekst

Detaljer

ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN

ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN Årsresultat 2000 www.narvesen.no 1 Antall medarbeidere 9 900 Antall enheter 1 200 Antall kunder pr. dag 900 000 2 HOVEDTREKK KONSERNET - 2000 FREMGANGEN FORTSETTER : Omsetningsvekst

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

Presentasjon 3. kvartal 2001 9. november på hotel Royal Christiania

Presentasjon 3. kvartal 2001 9. november på hotel Royal Christiania Presentasjon 3. kvartal 2001 9. november på hotel Royal Christiania VISJON OG FORRETNINGSIDÉ VISJON Vi skal bli Nordens største handelshus FORRETNINGSIDÉ Reitan Narvesen ASA skal være et selskap spesialisert

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 78. REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2014 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2014 2013 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 81 644 76 848 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 6,7 % 11,2 % Vekst

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Detaljhandelen i Skandinavia utvikler seg fortsatt positivt, og Steen & Strøm sentrene har i 2. kvartal økt butikkomsetningen med 4,9 %. Steen & Strøm har i samme periode

Detaljer

OMSETNING/UTSALGSSTEDER

OMSETNING/UTSALGSSTEDER REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2016 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2016 2015 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 89 212 85 561 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) 5,8 % 7,1 % Vekst

Detaljer

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 PRESSEMELDING SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 Hovedpunkter: Økt bruttofortjeneste og bedret driftsresultat sammenlignet med samme kvartal i fjor Resultat før avskrivninger og netto

Detaljer

NØKKELTALL. RESULTAT 2013 2012 Driftsinntekter 40 132 34 225 Driftsresultat 1 661 1 625 Resultat før skatt 1 575 1 439 Årets resultat 1 160 1 041

NØKKELTALL. RESULTAT 2013 2012 Driftsinntekter 40 132 34 225 Driftsresultat 1 661 1 625 Resultat før skatt 1 575 1 439 Årets resultat 1 160 1 041 REMA 1000 ÅRSRAPPORT 2013 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2013 2012 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 53 421 47 521 Butikkomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 45 464

Detaljer

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2008

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2008 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2008 Nøkkeltall Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2008 2007 2006 Omsetning inkl. provisjon 57 026 45 841 33 363 Vekst i omsetning REMA 1000 17,8 % 10,6 % 4,9 % Vekst i

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2017

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2017 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2017 RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Brutto driftsinntekter i konsernet viste i første halvår en økning på 3,4 %. Virksomheten

Detaljer

ReitangRuppen ÅRsRappoRt 2009

ReitangRuppen ÅRsRappoRt 2009 Reitangruppen Årsrapport 2009 Nøkkeltall (Beløp i NOK mill.) OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2009 2008 2007 Omsetning inkl. provisjon 57 253 57 026 45 841 Vekst i omsetning REMA 1000 14,7 % 17,8 % 10,6 % Vekst

Detaljer

Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA. 9. februar 2006

Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA. 9. februar 2006 Kvartalspresentasjon Q4 og foreløpig årsregnskap 2005 Kitron ASA 9. februar 2006 Omstilling styrker driften Driftsinntekter noe lavere enn i fjerde kvartal 2004 Realisert kostnadsreduksjoner med god margin

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2007 2 Styrets rapport 3 1. Resultatutvikling 3 2. Utviklingstendenser 3 3. Finansielle forhold 4 4. Hendelser etter balansedagen 4 Resultatregnskap 5 Balanse

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

OMSETNING/UTSALGSSTEDER

OMSETNING/UTSALGSSTEDER REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2017 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2017 2016 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning ¹) 89 108 89 212 Vekst i omsetning REMA 1000 ¹) -2,3 % 5,8 % Vekst

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 738 med doktorgrad

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 738 med doktorgrad RESULTAT 2017 23 Nøkkeltall 2017 Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3239 MNOK Totalt 1742 1 Totalt 4093 NFR basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger

Detaljer

Faghandel. Servicehandel. Engros. Distribusjon

Faghandel. Servicehandel. Engros. Distribusjon 1 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel Engros Distribusjon 2 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel REMA Norge Norge Sverige REMA International International 3 Konsernets

Detaljer

Halvårsrapport Selskapet har nettkunder, 850 ansatte og hadde i 2009 en omsetning på 2,7 milliarder kroner.

Halvårsrapport Selskapet har nettkunder, 850 ansatte og hadde i 2009 en omsetning på 2,7 milliarder kroner. Halvårsrapport 2010 Skagerak Energi er et av landets ledende energiselskaper med en årlig middel kraftproduksjon på 5400 GWh og drift av regional- og fordelingsnettet i Vestfold og Grenland. Selskapet

Detaljer

Resultat 3. kvartal 2007

Resultat 3. kvartal 2007 Resultat 3. kvartal 2007 Resultat hittil 2007 Hovedtall i NOK mill. 2007 2006 Akk Q3 Akk Q3 Endring Driftsinntekter 304,0 334,8 (30,8) Driftsresultat (20,9) 12,2 (33,1) Resultat etter skatt (27,2) 8,1

Detaljer

Incus Investor ASA Konsern Resultatregnskap

Incus Investor ASA Konsern Resultatregnskap Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2017 2016 Inntekter: Driftsinntekter 645 069 645 749 Andre inntekter 3 899 8 877 Gevinst ved salg av varige driftsmidler og virksomheter 695 63 670 inntekter

Detaljer

Kvartalsregnskap 1. kvartal 2010

Kvartalsregnskap 1. kvartal 2010 Kvartalsregnskap 1. kvartal 21 et 1. kvartal 21 Hovedtrekk finansiell informasjon: NOK millioner 1. kv 21 1. kv 29 31.12.29 Driftsinntekter 846 785 3 467 EBITDA 18 199 592 EBIT 37 134 286 Resultat før

Detaljer

Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall Et nytt godt år for NorgesGruppen Driftsinntektene i 2010 ble 55 675 MNOK (53 232 MNOK), en økning på 4,6 %. Driftsresultat (EBIT) ble 2 105 MNOK

Detaljer

PRESSEMELDING 28. februar 2003

PRESSEMELDING 28. februar 2003 PRESSEMELDING 28. februar 2003 (SCI) FJERDE KVARTAL / FORELØPIG ÅRSRESULTAT 2002 Hovedpunkter for fjerde kvartal og foreløpig årsresultat 2002: Forretningsområdet Marine Systems har hatt en positiv utvikling

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Presentasjon 1. kvartal 2001 9. mai på Felix Konferansesenter

Presentasjon 1. kvartal 2001 9. mai på Felix Konferansesenter Presentasjon 1. kvartal 2001 9. mai på Felix Konferansesenter 1 VISJON OG FORRETNINGSIDÉ VISJON Vi skal bli Nordens største handelshus FORRETNINGSIDÉ Reitan Narvesen ASA skal være et selskap spesialisert

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 754 med doktorgrad

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 754 med doktorgrad RESULTAT 2018 22 Nøkkeltall 2018 Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3258 MNOK Totalt 1944 1 Totalt 4158 NFR Basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger

Detaljer

Sterk resultatvekst. - Høyt salg og økt produktivitet. Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008

Sterk resultatvekst. - Høyt salg og økt produktivitet. Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008 Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008 Sterk resultatvekst - Høyt salg og økt produktivitet Adm. dir. Thorbjørn Graarud Konserndirektør Salg og Marked Harald Bjerknes Økonomi- og finansdirektør

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2014 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Omsetningsvekst, men lavere enn forventet

Omsetningsvekst, men lavere enn forventet Resultatrapport Q1 2006: Omsetningsvekst, men lavere enn forventet God omsetningsutvikling i alle segmenter med unntak av det norske detaljmarkedet Driftsinntekter MNOK 144,9 (MNOK 137,7) Driftsresultat

Detaljer

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3147 MNOK Totalt 1735 1 Totalt 3993 NFR Basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 1. kvartal 2006. Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. Resultatregnskap

Kvartalsrapport pr. 1. kvartal 2006. Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. Resultatregnskap Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. HSD sitt resultat før skatt var i første kvartal positivt med NOK 9,0 mill. mot NOK 5,5 mill. i første kvartal 2005. Netto salgsgevinster utgjorde henholdsvis

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet Status Mesta AS Strategi Mesta er en av de største aktørene innen drift og vedlikehold av vei. Selskapet er godt posisjonert i et marked i vekst. Mesta har en klar ambisjon om å øke sin markedsandel innen

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2016

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2016 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2016 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Fjorårstall inneholder Skagerak Elektro. Konsernets underliggende

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 Inntekter på 382,6 mill. kroner i 1. kvartal (383,1 mill. kroner i 1. kvartal 2004) Driftsresultat i 1. kvartal på 10,6 mill. kroner (11,8 mill. kroner).

Detaljer

Styrets redegjørelse første halvår 2013 Skagerak Energi

Styrets redegjørelse første halvår 2013 Skagerak Energi HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2013 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet ble per første halvår 740 mill.

Detaljer

rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS

rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS innhold Styrets beretning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter...6 [ 2 ] Bolig- og Næringskreditt

Detaljer

Scana Konsern Resultatregnskap

Scana Konsern Resultatregnskap Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2015 2014 Driftsinntekter: Salgsinntekter 1 156 009 1 162 834 Andre inntekter 14 407 6 097 Gevinst ved salg av varige driftsmidler 1 567 27 292 driftsinntekter

Detaljer

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2007

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2007 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2007 Nøkkeltall Beløp i NOK mill. UTSALGSSTEDER 2007 2006 2005 Omsetning inkl. provisjon 45 841 33 363 28 178 Vekst i omsetning 8,3 % 6,5 % 2,8 % Antall utsalgssteder 2 830 2 909

Detaljer

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall Vekst i NorgesGruppens driftsinntekter og gode resultater Driftsinntektene i 2009 ble 53 232 MNOK (49 016 MNOK), en økning på 8,6 %. Driftsresultat

Detaljer

CTG ASA tredje kvartal Adm. direktør Bjørn Maarud Finansdirektør Henning Olset

CTG ASA tredje kvartal Adm. direktør Bjørn Maarud Finansdirektør Henning Olset CTG ASA tredje kvartal 2003 Adm. direktør Bjørn Maarud Finansdirektør Henning Olset Hovedpunkter Q3 - tilbakeblikk Finansiell informasjon Viktige fokusområder Q3 Hovedfokus (pres. 2.kvartal) Styrke konsernets

Detaljer

Resultatregnskap NOK mill. Balanse

Resultatregnskap NOK mill. Balanse Kvartalsrapport 3/2001 et etter ni måneder var NOK 92,8 mill., før engangskostnader. For tredje kvartal var tilsvarende resultat NOK 20,4 mill. Omstrukturering av Moelven Treindustri medfører engangskostnader

Detaljer

Kvartalsregnskap Pr. 1. kvartal 2011

Kvartalsregnskap Pr. 1. kvartal 2011 Kvartalsregnskap Pr. 1. kvartal 2011 et 1. kvartal 2011 Hovedpunkter i kvartalet: Tide ASA ble restrukturert ved at sjøvirksomheten (Tide Sjø AS) ble fisjonert ut til det nystiftede selskapet Tide Sjø

Detaljer

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2010 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2010 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

Halvår. rapport Pr. 2. kvarta

Halvår. rapport Pr. 2. kvarta Halvår rsrapp alvårsport rapport Pr. arta Pr. 2. al artal 21 et 1. halvår 21 Omsetningen i første halvår 21 var på 1 788 MNOK sammenlignet med en omsetning på 1 653 MNOK i første halvår 29. EBITDA i første

Detaljer

Kvartalsrapport. 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 2. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 2. kvartal 2006 RESULTAT Bankens resultat ved utgangen av andre kvartal 2006 utgjør 137 mill. kr før skatt. Det er en nedgang i forhold til foregående

Detaljer

RESULTATREGNSKAP. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter

RESULTATREGNSKAP. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter 68 TELENOR ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSREGNSKAP TELENOR KONSERN RESULTATREGNSKAP Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2016 2015 Driftsinntekter 6 131 427 128 175 Vare- og trafikkostnader 7

Detaljer

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 80.

NØKKELTALL. For definisjoner av nøkkeltall, se side 80. REMA 1000 ÅRSRAPPORT 2015 NØKKELTALL Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2015 2014 Totalomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 63 343 58 041 Butikkomsetning inkl. franchisetakeromsetning* 53 490

Detaljer

3,7 % Første halvår 2019 Skagerak Energi. Brutto driftsinntekter i millioner kroner. Totale investeringer i millioner kroner.

3,7 % Første halvår 2019 Skagerak Energi. Brutto driftsinntekter i millioner kroner. Totale investeringer i millioner kroner. Halvårsrapport 2019 Nøkkeltall Første halvår 2019 Skagerak Energi 1 795 Brutto driftsinntekter i millioner kroner 428 Totale investeringer i millioner kroner 597 Årsverk 1 148 Driftsresultat før avskrivninger

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

Sektor Portefølje III

Sektor Portefølje III Sektor Portefølje III Kvartalsrapport 2 kvartal 2014 - et selskap i Sektor Portefølje III konsern Resultat 2. kvartal 2014 Sektor Portefølje III AS har som formål å utvikle, eie og forvalte fast eiendom,

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 1. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Kvartalsrapport 1/00 Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Resultatregnskap (Beløp i NOK mill.) 2000 1999 1998 1999 1998* Driftsinntekt 923,3 811,8 576,3 3.525,7 3.027,4 Avskrivning 29,4 27,9 18,7 110,1

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

Faktor Eiendom ASA. Rapport for 1. kvartal 2009. Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6. Global Reports LLC

Faktor Eiendom ASA. Rapport for 1. kvartal 2009. Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6. Global Reports LLC Faktor Eiendom ASA Rapport for 1. kvartal 2009 Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6 Faktor Eiendom ASA Ettervirkningene av fjorårets internasjonale krise i de finansielle systemene fortsetter

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for første halvår utgjorde 348 millioner kroner mot 405 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013. Lavere

Detaljer

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel Rapport for 2006 Component Software Group ASA (tidligere Norsk Vekst Forvaltning ASA) har i børsmelding av 1. februar opplyst at 94,9% av aksjonærene i Component Software ASA aksepterte tilbudet om kjøp

Detaljer

59 MNOK. august NOK millioner Driftsinntekter EBITDA EBIT Resultat før skatt Resultat etter skatt. 3. kv

59 MNOK. august NOK millioner Driftsinntekter EBITDA EBIT Resultat før skatt Resultat etter skatt. 3. kv Kvartalsregnskap Pr. artal 21 et artal 21 Omsetningen i artal 21 utgjorde 937 MNOK mot 924 MNOK i artal 29. EBITDA ble 152 MNOK i 3.kvartal mot 156 MNOK for samme kvartal i fjor. Kvartalett i fjor er inklusiv

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Kvartalsrapport 3. kvartal 2009

Kvartalsrapport 3. kvartal 2009 Kvartalsrapport 3. kvartal 29 et 3. kvartal 29 Omsetningen i 3. kvartal 29 var på 924 MNOK sammenlignet med en omsetning på 822 MNOK i 3. kvartal 28. EBITDA i 3. kvartal 29 var på 156 MNOK inklusiv salgsgevinster

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 3.6 25 Bjørge rapporterer konsernregnskapet i samsvar med Internasjonal Financial Reporting Standards (IFRS) fra 1. januar 25 Forretningsområde Driftselskaper Omsetning pr.1 halvår NOK 355,6

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 714 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)

Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 714 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3162 MNOK Totalt 1793 1 Totalt 3873 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999 PRESSEMELDING Hovedtrekk 1999 Historisk resultat fra solid bankdrift 598 mill. kroner i resultat før skatt SpareBank 1 SR-Bank er distriktets bank for sparing 12% vekst i private innskudd (1,1 mrd. kroner)

Detaljer

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Foreløpig årsregnskap 2012 HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Konsernets driftsinntekter i 2012 var 977 millioner kroner mot 1 171 millioner kroner i 2011. Montasjevirksomhetens overgang til felleskontrollert virksomhet

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 30. juni 2004

Kvartalsrapport pr. 30. juni 2004 C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 30. juni 2004 Inntekter på 336,2 mill. kroner i 2. kvartal (327,3 mill. kroner i 2. kvartal 2003) Driftsresultat i 2. kvartal på 8,5 mill. kroner (5,6 mill. kroner)

Detaljer

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER Pr. 3 kvartal 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for årets 3 første kvartaler utgjorde 509 millioner kroner mot 574 millioner kroner i tilsvarende periode

Detaljer

WINDER ASA KVARTALSRAPPORT

WINDER ASA KVARTALSRAPPORT WINDER ASA KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2008 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER ASA - 1. KVARTAL 2008 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap og alminnelig investeringsvirksomhet.

Detaljer

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Tide-konsernet pr. 3. kvartal 2008 Tide hadde en omsetning i tredje kvartal 2008 på 822 millioner kroner sammenlignet med en omsetning på 651 millioner kroner i Q3-07. EBITDA i kvartalet ble 141 millioner

Detaljer

Presentasjon 1. kvartal mai 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen

Presentasjon 1. kvartal mai 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Presentasjon 1. kvartal 219 9. mai 219 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Hovedtrekk 1. kvartal 219 Lavsesong i deler av virksomheten Historisk høy ordrereserve og fortsatt vridning mot yrkesbygg

Detaljer

Lønnsomt kvartal i henhold til plan

Lønnsomt kvartal i henhold til plan Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2007 Lønnsomt kvartal i henhold til plan Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomidirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 3. kvartal Salg God underliggende vekst,

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Resultatrapport 3. kvartal 2009 Innhold 1) Resultat 2) Proformatall 3) Balanse 4) Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 5) Markedsvurderinger 6) Fremtidsutsikter 7) Produktportefølje Resultat Totalresultatregnskap

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

Årsresultat. for. NorgesGruppen ASA. Perioden 1. januar til 31. desember 2006

Årsresultat. for. NorgesGruppen ASA. Perioden 1. januar til 31. desember 2006 Årsresultat for NorgesGruppen ASA Perioden 1. januar til 31. desember 2006 Årsresultat 2006 for NorgesGruppen ASA - konsernet 1 NorgesGruppen er Norges største handelshus med virksomhet innen engros- og

Detaljer

Global Reports LLC. Resultat 1. kvartal

Global Reports LLC. Resultat 1. kvartal Resultat 1. kvartal 2008 Resultat hittil i 2008 Hovedtall i NOK mill. 2008 2007 Endring Driftsinntekter 87,7 124,0 (36,3) Driftsresultat (9,3) 4,9 (14,2) Resultat etter skatt (15,4) 1,0 (16,4) Driftsmargin

Detaljer

Scana Konsern Resultatregnskap

Scana Konsern Resultatregnskap Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2009 2008 2007 Driftsinntekter: Salgsinntekter 2 249 537 2 874 526 2 447 073 Andre inntekter 17 284 21 517 17 301 Gevinst ved salg av varige driftsmidler

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal. Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen

Kvartalsrapport 1. kvartal. Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen 2008 Kvartalsrapport 1. kvartal Etman International ASA 27.05.2008 Norsk versjon oversatt fra den engelske versjonen Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2008 Hovedpunkter Salgsinntektene

Detaljer

Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet

Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet P R E S S E M E L D I N G Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet Akershus Energi er heleid av Akershus fylkeskommune. Hovedsatsningsområdet er produksjon av og handel med vannkraft samt

Detaljer

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 1. kvartal 2006 RESULTAT Resultatet ved utgangen av første kvartal 2006 utgjør 84 mill. kr før skatt. Det er en forbedring i forhold til foregående

Detaljer

+28 % 4,1 % Første halvår 2018 Skagerak Energi. Driftsinntekter brutto. Årsverk. Totale investeringer i millioner kroner

+28 % 4,1 % Første halvår 2018 Skagerak Energi. Driftsinntekter brutto. Årsverk. Totale investeringer i millioner kroner Halvårsrapport 2018 Skagerak Energi halvårsårsrapport 2018 Nøkkeltall Første halvår 2018 Skagerak Energi +28 % Driftsinntekter brutto 463 Totale investeringer i millioner kroner 575 Årsverk 900 Driftsresultat

Detaljer

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 Nøkkeltall Beløp i NOK mill. UTSALGSSTEDER 2005 2004 2003 2002 Omsetning inkl. provisjon 28 178 28 362 27 662 25 733 Vekst i omsetning inkl. provisjon 2,8 % 4,0 % 8,7 % 9,6

Detaljer

E-CO Energi: Tilfredsstillende årsresultat for 2015 til tross for lave kraftpriser

E-CO Energi: Tilfredsstillende årsresultat for 2015 til tross for lave kraftpriser Pressemelding E-CO Energi Holding AS Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Per.Storm-Mathisen@e-co.no Telefon: 241 16591 Mobil: 98255406 Telefaks: 24 11 65 01 Org. nr.: NO 976 894 871 MVA Dato: 18. mars 2016

Detaljer

Resultatrapport 1. kvartal 2013

Resultatrapport 1. kvartal 2013 Resultatrapport 1. kvartal Namsos 23. mai 1 Hovedtrekk per 1. kvartal Samlede driftsinntekter for konsernet i 1. kvartal inkludert avhendet virksomhet (ambulanse) endte på kr 33,97 mill (kr 44,7 mill i

Detaljer

Resultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter

Resultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter /SIDE 14/ Resultatregnskap Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2010 2009 Driftsinntekter 6 94 843 90 748 Driftskostnader Vare- og trafikkostnader 7 (26 239) (24 510) Lønn og personalkostnader

Detaljer

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens

Detaljer

Kvartalsrapport 4. kvartal 2008

Kvartalsrapport 4. kvartal 2008 Kvartalsrapport 4. kvartal 2008 Tide-konsernet pr. 4. kvartal 2008 Tide hadde en omsetning i fjerde kvartal 2008 på 874 millioner kroner sammenlignet med en omsetning på 787 millioner kroner i fjerde kvartal

Detaljer

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Resultatrapport Q3 2006: God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Driftsinntekter MNOK 178,6 (MNOK 168,4) Driftsresultat MNOK 11,0 (MNOK 18,9)

Detaljer

Årsregnskap konsern 2017

Årsregnskap konsern 2017 Årsregnskap konsern 2017 116 Årsregnskap konsern RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet,

Detaljer

Med bakgrunn i det store verdifallet i pensjonsmidlene høsten 2008 økte pensjonskostnadene med ca. 280 millioner kroner fra 2008 til 2009.

Med bakgrunn i det store verdifallet i pensjonsmidlene høsten 2008 økte pensjonskostnadene med ca. 280 millioner kroner fra 2008 til 2009. Solid resultatutvikling for TINE TINE leverer en solid resultatutvikling for 2009 med en omsetning på 18,9 milliarder kroner, og et årsresultat på 674 millioner kroner etter skatt. Høyt kostnadsfokus og

Detaljer

Rapport for 2. kvartal 2017

Rapport for 2. kvartal 2017 Rapport for 2. kvartal 2017 Rapport for 2. kvartal 2017 Folkefinans AS og dets filialer tilbyr enkle hverdagslige finansielle tjenester i Norge og Sverige. Folkefinans tilbyr kortsiktige- og lengre fleksible

Detaljer