Fra Grønnpreik til Grønn Vekst hvordan gjøre det til konkurransefordel i praksis?

Transkript

1 Senter for Fra Grønnpreik til hvordan gjøre det til konkurransefordel i praksis? Per Espen Stoknes, Oversikt 1. Hva er Grønn vekst - hva er det ikke? 2. Hva vil drive Grønn vekst mot 2030? 3. Hvordan gå fra grønn-preik til strategi? 2

2 For mye dommedag? Katastrofe og tap-innramming skaper hjelpesløshet & unngåelse 60 RCP C 2014 estimate RCP C Historical emissions RCP C Net-negative global emissions Year Global 100 Burning Net CO2 emissions (Gt CO2 yr 1) 80 b RCP C Relative to >1,000 ppm CO2eq (172 scenarios, RCP8.5) 720 1,000 ppm (148 scenarios, RCP6) ppm (144 scenarios, RCP4.5) ppm (509 scenarios, no equivalent RCP) ppm (116 scenarios, RCP2.6) 100 Net CO2 emissions (Gt CO2 yr 1) Hva trengs egentlig? a 3 S. O Neill and S. Nicholson-Cole, Fear Won t Do It Science Communication, vol. 30, no. 3, pp , Jan >1,000 ppm CO2eq 720 1,000 ppm ppm ppm ppm En verden vi Kjenner BECCS in 210 Figure 1 Carbon dioxide emission pathways until 2100 and the extent of net negative emissions and bioenergy with ca in a, Historical emissions from fossil fuel combustion and industry (black) are primarily from the Carbon Dioxide I are compared with the IPCC fifth assessment report (AR5) Working Group 3 emissions scenarios (pale colours) and to pathways (RCPs) used to project climate change in the IPCC Working Group 1 contribution to AR5 (dark colours). b, Th

3 til 2030 Det trengs en ny stor fortelling 5 til 2030 grønn vekst er smart! Photo: Tim Allen 6

4 Green Growth is Smart! Green Growth 7 Innovasjonsgrad Det grønne skiftet er den sjette innovasjonsbølgen mekanisering 1 stål & jernbane 2 bil, strøm & kjemi 3 IKT & biotech TV, luftfart, 5 elektronikk 4 6 ressursproduktivitet, fornybare og grønn system design Source: Weizacker, 2009, Factor Five, p. 13, The Natural Edge Project 8

5 Fra arbeids-produktivitet 1750: "Gærningen" som mente arbeids-produktivitet x 200 var mulig, i spinning factory Tilsvarende i transport Idag kan vi hevde at ressurseffektivitet x 10 eller x 100 er mulig før 2050! Blir latterliggjort? til radikal ressurs-produktivitet 9 Hvorfor grønn vekst? Fordi det er lønnsomt Fordi det er mer langsiktig kostbart å ikke gjøre det Stein-alderen tok ikke slutt pga mangel på stein $ Konkurranse-fortrinn business-business Vestlige økonomier s ressursløsing: Vi graver og høster materialer som tilsvarer 20 ganger hver persons vekt hver dag! 93% av ressurs-flyten blir borte, og kun 7% igjen i produkter som når sluttbruker 85% av produktene (målt i kg) blir avfall etter én eller ingen gangers bruk Kun 1 % av ressurs-massen blir igjen i varige produkter Kun 1/50 del av de varige produktene resirkuleres for ytterligere verdiskapning. Det betyr at våre vestlige økonomier er ca 99.98% avfallsgenererende / ineffektive Å korrigere denne ineffektiviteten er 21.århundres største business-mulighet! Source: Hawkens, Lovins, 2010, Natural Captialism, p. xii, 2016 Calvo MFA for EU 10

6 Hva er grønn vekst? Grønn vekst er økning i den type økonomisk verdiskaping som gir lavere samlede miljøbelastninger kr tonn Rp > G Brun vekst er produktivitetsforbedringer hvor samlet miljøbelastning øker på tross av effektivisering kr tonn Rp < G Kilde: Stoknes, 2013, BI senter for klimastrategi 11 Oversikt 1. Hva er Grønn vekst - hva er det ikke? 2. Drivkrefter for Grønn vekst til Hvordan gå fra grønn-preik til strategi? 12

7 3, mrd USD (2012) 1000 Fossil Fornybar Fossil-2030? Forny-2030? Globale årlige investeringer i ny energi tilgang, med historiske tall fra 2000 til 2014, samt prognoser til 2030 illustrert med usikkerhetsrom (skraverte). Alle tall i mrd USD (2012). Kilder: BNEF (2015) Bloomberg Clean Energy Investment, 9.Jan.15 IEA (2014), World Energy Investment Outlook, fig 2.1. og fig 1.14, 450-scenario 14

8 Drivkrefter Grønn vekst mot kostnadsfall sol&vind 3 fossil etterspørsels destruksjon 2 radikal ressurseffektivitet 1 økt olje&kull prod-kostnad 6 trn$/yr oppside fossile marginer økende O&G energi kostnad Green Growth Dårligere EROI Global Energy Return on (energy) Invested : oil 1 : : US gasoline 1 : : US conventional 1: : US unconventional 1: Year Sources: Gagnon; Hall, 2009, Energies, 2, ; doi: /en Forbes: 16

9 Global O&G Investment vs Volume 2002= økende O&G kostnad CapEx 12% yr Volume +2% yr Source: Schlumberger, in Forbes: /06/05/dangerous-times-as-energy-sources-get-costlier-to-extract/ 17 System re-design 2 radikal ressurs-effektivitet 0,8% Incandescent 1,6% 8% Neon LED 18

10 2 radikal ressurseffektivitet Green Growth A Liter of light Manilla: a Million Homes by radikal ressurseffektivitet Green Growth Bright products 20

11 LightCatcher brings filtered daylight without temperature fluctuations or blinding spots. It switches off artificial light and thus provides real electricity savings. 2 radikal ressurs-effektivitet Green Growth Light-catcher Enlightened LED with Sensors 21 Sol-panel Grønn Innovasjon-2 Wireless Compactor Eksempel: BigBelly Solar 22

12 2 radikal ressurs-effektivitet 25-50% av all mat blir ikke spist Source: FAO 2014 Food Waste Report Mat og landbruk Løsning: Smart emballasje med sensorer, fex Norske Keep-it med temperatur over tid Source: Fenugreen fossil etterspørsels destruksjon Verdens første * rehab plusshus kontorbygg Powerhouse Sandvika, 6500 m 2 - rebuilt to passive house standard - reuse of materials such as glass in interior design - daylight, LED-lighting og control systems interior - solar heating and heat pumps; no power needed for heating - solar panels of 1556 m 2 efficiency of 21%, generates 229 MWhel/år 24 * Sources:

13 3. fossil etterspørsels destruksjon 2. Bil & by-revolusjonen: Reduksjon av fossilt drivstoff: Gjennomsnittlig bil-park idag: 0.8 l/mil Redusér behovet for bil-kjøring Moderne hybrider: 0.4 l/mil Halvéring vekten på bilen: 0.2 l/mil Bruk 85% 3.gen biodrivstoff: 0.03 l/mil fossilt Samtidig: erstatt med el-biler eller hydrogen fra null-utslipps energikilder Kilde: fossil etterspørsels destruksjon 355+ mill e-bikes & e-scooters Source: IRENA, 2014, ReMap 2030 Photo credit : Zero FX, autorevolution.com 26

14 3. fossil etterspørsels destruksjon elektrisk rickshaw fossil etterspørsels destruksjon -5 el-busser fra BYD i London + 10 andre byer 1300 busser i Shenzhen 28

15 Svært bratt sol-kurve 4 Sol kostnadskurve BernsteinReseach, Apr 2014, Equal&Opposite If Solar Wins, Who Loses? 29 Bygge grønne byer Innen 2030 må 90 trillion US$ investeres i urban infrastruktur, energi og landbruk/areal 3-6 trn$/år nytt marked BETTER GROWTH BETTER GROWTH, ca 6000 mrd USD/år BETTER CLIMATE : The The New New Climate Climate Economy Economy Report Report THE SYNTHESIS REPORT SEPTEMBER 2014 THE SYNTHESIS REPORT THE GLOBAL COMMISSION ON THE ECONOMY AND CLIMATE Source: The New Climate Economy Report,

16 Drivkrefter Grønn vekst mot kostnadsfall sol&vind 3 fossil etterspørsels destruksjon 2 radikal ressurseffektivitet 1 økt olje&kull prod-kostnad 6 trn$/yr oppside fossile marginer 31 Biggest business opportunity Smart Growth Businesses that can deliver dramatic resource-productivity improvements at scale will become the great companies of the 21st century However, success requires new approaches to management and economics. McKinsey Heck & Rogers, 2014 McKinsey & co 32

17 4 største grønn vekstmarkeder bn$/yr % vekstrater % 50 10% 32% 73% 0 Sol-PV Land-Vind El-Biler LED Source: GoldmanSachs (dec. 2015) The Low Carbon Economy report 33 Credit. Citibank, Goldman Sachs, Deutsche Bank, HSBC, Bernstein Research Credit. Smart Investors Are Moving Money 34

18 Oversikt 1. Hva er Grønn vekst - hva er det ikke? 2. Drivkrefter for Grønn vekst til Hvordan gå fra grønn-preik til strategi og handling? 35 så hva er grønt nok? 36

19 Hva trengs egentlig? RCP C Relative to >1,000 ppm CO2eq (172 scenarios, RCP8.5) 720 1,000 ppm (148 scenarios, RCP6) ppm (144 scenarios, RCP4.5) ppm (509 scenarios, no equivalent RCP) ppm (116 scenarios, RCP2.6) RCP C 2014 estimate Historical emissions RCP C -2% / år RCP C Net-negative global emissions b Global 100 Burning Net CO2 emissions (Gt CO2 yr 1) a Net CO2 emissions (Gt CO2 yr 1) 80 >1,000 ppm CO2eq 720 1,000 ppm ppm ppm ppm En verden vi Kjenner Year BECCS in 210 Figure 1 Carbon dioxide emission pathways until 2100 and the extent of net negative emissions and bioenergy with ca in a, Historical emissions from fossil fuel combustion and industry (black) are primarily from the Carbon Dioxide I are compared with the IPCC fifth assessment report (AR5) Working Group 3 emissions scenarios (pale colours) and to pathways (RCPs) used to project climate change in the IPCC Working Group 1 contribution to AR5 (dark colours). b, Th into five climate categories5 measured in ppm CO2 equivalent (CO2eq) in 2100 from all components and linked to the m increase (right of panel a) refers to the warming in the late twenty-first century ( average) relative to the 185 assigned to climate categories are shown (1,089 of 1,184). Most scenarios that keep climate warming below 2 C above many require net negative emissions (that is, BECCS exceeding fossil fuel emissions) in Data sources: IPCC AR5 d Carbon Dioxide Information Analysis Center. mens global BNP vokser emissions (that X is, at 3 the project level) and Taking into account the full scenario range, global net negative emissions would need to set in around 2070 for the most challenging scenarios and progressively later for highertemperature stabilization levels. IAMs6 and Earth system models (ESMs2) provide different but complementary BNP approaches for quantifying negative + 3% emissions requirements. ESMs simulate the compatible net CO2 emissions based on mass balance between atmospheric changes in CO2 and land and ocean carbon sinks. A COfound 2 model intercomparison of ten ESMs that two-thirds of the models required - 2% net negative emissions in the second half of the century 9, but the ESMs make no assumption on how this is technically achieved. For IAMs, negative emissions are an outcome of an economic optimization driven by a choice between reducing emissions and BECCS (gross negative emissions). Both approaches model the link between CO2 emissions, atmospheric concentrations and subsequent climate change. Importantly, some of the non-co2 emissions (for example, CH4 and 0 % år likely also for net negative emissions (that is, the global net balance). } The challenges ahead The deployment of large-scale bioenergy faces biophysical, technical and social challenges11, and CCS is yet to be implemented widely. Four major uncertainties need to be resolved: (1) the physical constraints on BECCS, including sustainability of large-scale deployment relative to other land and biomass needs, such as food security and biodiversity conservation, and the presence of safe, longterm storage capacity for carbon; (2) the response of natural land and ocean carbon sinks to negative emissions; (3) the costs and financing of an untested technology; and (4) socio-institutional barriers, such as public acceptance of new technologies and the related deployment policies. In the IAM scenarios in AR56 that are consistent with warming of less than 2 C, the requirement for BECCS ranges between 2 and 10 Gt CO2-5 % år gjennomsnitt årlig endring Concern of the BE Agency s that hug the scale CCS and stabilizat demonst to delive It is d of BECC for resou capacity, mitigatio climate s emission establish fossil fue pathway emission more exp those tec Polic complete than wh

20 Karbon-intensitet: Drivhusgass-utslipp (CDP Scope 1) Verdiskaping ( EBITDA +lønn) gir et skille på hva som er grønt nok: -5% per år [1]J. Randers, Greenhouse gas emissions per unit of value added ( GEVA ) A corporate guide to voluntary climate action, Energy Policy, vol. 48, pp , Sep Er virksomheten din en del av løsningen (>5% år)? eller en del av problemet (<5% år)? 40

21 Greenhouse Gas Emissions from Operations per unit of value added* 25 TONNES CO 2 / VA % / år TARGET Source: Tomra Annual Report, Grønn vekst i Smarte Regioner 140 GVA per capita GHG emissions per capita København 120 Indexed growth % per year Hva med Vestfold? Source: The New Clmate Economy Report,

22 Grønn Innovasjon-2 Grønn strategi-trappen kompleksitet effekt forretningsmodell produktportefølje driftsomlegging husrengjøring leverandørkrav Grønne innovasjoner utvendige ytre indre organisering 43 Hva er grønn ledelse? 1. Dyp kjennskap til business-caset for ditt ansvarsområde 2. Sette og kommunisere en klar ambisjon med ord, penger og handling. 3. Utvikle og iverksette en game-changing grønn strategi 4. Tilpasse organisasjon og styringsystemer til strategien 5. Engasjere interessenter og skape en endrings-kultur Source: Kane, 2011, s

23 Grønn ledelse i praksis For Stormberg er ikke bærekraft en strategi, ikke mote. Det er grunnleggende for oss. Ta ansvar fordi det er det rette å gjøre, og gjør det enkelt for Kundene å ta bærekraftige valg. Vi setter positive spor i alle ledd av vår leverandørkjede. Til vår store glede er det noe våre Kunder er opptatt av og setter pris på. Steinar Olsen, , 45 Konklusjoner 1. Grønn vekst er smart! 2. Trenger klare skiller mellom grønn og brun vekst 3. Det er sterke globale drivkrefter for grønn vekst mot Krever tydelig grønn strategi & ledelse 46

24 EFMD Executive Master of Management Lære mer om? EFMD MASTER OF MANAGEMENT Grønn vekst mer info: følg på 47