Prehospitale områder - Nasjonal koordinering

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Prehospitale områder - Nasjonal koordinering"

Transkript

1 Prehospitale områder - Nasjonal koordinering Teknologi møter fag 2016

2 1. INNLEDNING Hensikten med nasjonal koordinering Utfordringsbilde MULIGE UTVIKLINGSOMRÅDER ANBEFALING NASJONAL KOORDINERING Understøtte og ivareta sammenheng mellom nasjonale funksjoner innenfor helsefag og teknologi Standardisering av prosesser, data og teknologi med utgangspunkt i nasjonale standarder Tilrettelegge for tilgang til datagrunnlag for videre utvikling av det prehospitale området Effektmål GJENNOMFØRING AV ARBEIDET MED NASJONAL KOORDINERING Faser og tidsplan Fase 1 initiering, analyse og etablere mandat: Fase 2 Videre analyse og gjennomføring Fase 3 Implementering Detaljering av arbeidet i fase Organisering og ansvarfordeling i fase Fremdriftsplan fase Formelle styringslinjer Økonomi Kritiske suksessfaktorer VEDLEGG sep-16 Side 1 av 30 HDO

3 Sammendrag Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF (HDO) har, gjennom sitt oppdragsdokument for 2016, fått i oppdrag å ta initiativ til nasjonal koordinering av aktørene innen det prehospitale området. Planen for nasjonal koordinering er utviklet i samarbeid med en arbeidsgruppe bestående av representanter fra de fire regionale helseforetakene. Planen bygger på de regionale helseforetakenes «sørge for ansvar», i helseforetakenes ansvar for planlegging og drift av de prehospitale tjenester, samt HDOs rolle som leverandør av teknologibaserte tjenester og kompetanse til helseforetak og kommuner. Den nasjonale koordineringen i det prehospitale området skal styrke samhandlingen mellom helsefag og teknologi ved å skape arenaer for samarbeid mellom nasjonal funksjoner innenfor teknologi og helsefag, tilrettelegge for standardisering av blant annet prosesser og teknologi med utgangspunkt i nasjonale standarder, og legge til rette for tilgang til datamateriale. Koordinering i det prehospitale området vil gi gevinster på flere områder: Kvalitet: Koordinering mellom teknologimiljøet og fagmiljøet vil kunne understøtte kvaliteten på tjenestene som leveres til befolkningen. Økonomi og ressursutnyttelse: Effektivisering gjennom drift og forvaltning av fellessystemer, koordinerte anskaffelser og teknologiutvikling. Koordineringen vil også legge til rette for å samle erfaringsgrunnlag knyttet til ressursutnyttelse i utøvelsen av de prehospitale tjenestene. Å møte samfunnets forventinger til teknologi og fagutvikling: Koordinering på tvers av eksisterende organisasjonsgrenser for å utnytte stordriftsfordeler og standardisering for å forbedre kvalitet og sikre likeverdige helsetjenester til befolkningen. Utvikling og styring: Forbedret tilgang på datamateriale til virksomhetsstyring, rapportering og forskning. Samarbeid: Nasjonal koordinering vil føre til et bedre samarbeid mellom de ulike organisasjonene i det prehospitale miljøet, og dette vil kunne gi større muligheter for videreutvikling i en samlet retning. Innovasjon: Et styrket samarbeid mellom fag- og teknologimiljøet vil kunne føre til økt innovasjon og utvikling av nye tekniske løsninger i det prehospitale området. Arbeidet med nasjonal koordinering anbefales delt inn i tre faser: Fase 1 Initiering, analyse og etablere mandat Fase 2 Videre analyse og gjennomføring Fase 3 Implementering Det anbefales at det etableres et nasjonalt råd for koordinering av prehospitale tjenester som vil fungere som en styringsgruppe i fase 1. Dette rådet vil bestå av representanter fra de fire regionale helseforetak med blant annet kompetanse innenfor helsefag, organisering, ledelse og teknologi. Representantene i dette rådet skal også ivareta den formelle forankringen inn i det enkelte regionale helseforetak. Videre anbefales det at det opprettes arbeidsgrupper som skal være de utøvende organene i arbeidet med nasjonal koordinering i Fase 1. Arbeidsgruppene vil bestå av en arbeidsgruppeleder fra HDO, samt representanter fra hvert regionale helseforetak. Arbeidsgruppene bør inkludere andre ressurser med spesifikk kompetanse i det prehospitale miljøet i arbeidet, der det er hensiktsmessig. Utover å delta i arbeidsgruppene anbefales det at HDO administrerer arbeidsgruppene og koordineringsrådet. Det 28-sep-16 Side 2 av 30 HDO

4 anbefales også at HDO utvikler nødvendig beslutningsunderlag som skal forankres i koordineringsrådet. Videre organisering og mandat for de påfølgende fasene vil bli detaljert i Fase 1. I Fase 1 anbefales det at fagdirektørene fungerer som beslutningsorgan. Anbefalinger, mandater, og beslutninger må formaliseres av det interregionale fagdirektørmøtet, på vegne av de fire RHF ene. Det anbefales også at fagdirektørene skal beslutte prosjektmandat for de konkrete områdene koordineringsrådet anbefaler å iverksette. Det legges opp til at arbeidet i fase 1 starter januar sep-16 Side 3 av 30 HDO

5 Begrepsliste Begrep Prehospitalt område Fagmiljøer Helsefag/Helsefaglige funksjoner Teknologimiljø Nasjonal koordinering Data System Definisjon Herunder ligger ambulansetjenesten, nødmeldetjenesten med AMK, legevaktsentraler, leger i vakt, luftambulanse, pasientreiser. Samhandlingen inn mot akuttmottakene etc. Ulike fagmiljøer knyttet til helsefag, medisin, teknologi og andre relevante støttefag til prehospitalt område. Med helsefag menes i dette dokumentet de kompetansemiljøer og ressurser som drifter og leverer de prehospitale tjenestene leger, sykepleiere, AMK operatører, ambulansearbeidere etc. Tekniske fagmiljøer som HDO, regionale IKT selskap, ulike leverandører som allerede er inne i prehospitalt område. Med nasjonal koordinering menes koordinering mellom helsefag og teknologi i det prehospitale området. Datagrunnlag, informasjon, statistikk, Data som kan gi grunnlag til statistikk, rapportering, forskning etc. Sammenheng mellom kompetanse, prosedyrer, rutiner, data og teknologiske løsninger som henger sammen i en helhet. 28-sep-16 Side 4 av 30 HDO

6 1. Innledning Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF (HDO) har, gjennom sitt oppdragsdokument for 2016, fått i oppdrag å ta initiativ til nasjonal koordinering av aktørene innen det prehospitale området, og å utvikle en plan for videre nasjonal koordinering. I oppdragsdokumentet for 2016 (kapittel 3, punkt L) står det: «Nasjonal koordinering: Det vises til AD-møtesak Samordning av nødnett og øvrige prehospitale tjenester utfordringer, der det fremgår at Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF skal ta initiativ til nasjonal koordinering av aktørene innen det prehospitale området og at det skal legges frem en konkretisert plan for arbeidet. Det forutsettes at planen forankres faglig i de fire regionale helseforetakene og behandles av det interregionale fagdirektørmøtet, før den forelegges AD-møtet. Arbeidet iverksettes når planen er godkjent». Oppdraget forstås som at HDO skal ta initiativ til å etablere foraene og møteplassene, samt bistå med teknologisk rådgivning, i arbeidet med nasjonal koordinering. For å få til en god koordinering vil det være avgjørende at de helsefaglige miljøene både bidrar og driver arbeidet med nasjonal koordinering fremover. Dette dokumentet skal beskrive planen for videre arbeid med koordinering av aktørene innen det prehospitale området. Planen er utformet i samarbeid med en arbeidsgruppe bestående av rådgivere ansatt i de regionale helseforetakene (RHFene) og ledere/fagpersoner innenfor prehospitale tjenester i helseforetakene (HFene). Resten av kapittel 1 vil beskrive hensikten med nasjonal koordinering og utfordringsbildet. I kapittel 2 har arbeidsgruppen identifisert mulige utviklingsområder for koordinering i det prehospitale området. De resterende kapitlene tar for seg selve planen som inkluderer arbeidsgruppens anbefaling, effektmål og konkretisering av hvordan arbeidet med nasjonal koordinering anbefales gjennomført og organisert, kritiske suksessfaktorer, og økonomi knyttet til planen. 1.1 Hensikten med nasjonal koordinering Den nasjonale koordineringen skal ta utgangspunkt i å lage felles målbilder og å styrke samhandlingen mellom helsefag og teknologi. Som figuren under viser er det en rekke krav og behov i det prehospitale området som skal oppfylles av helsefaglige funksjoner. De helsefaglige funksjonene har behov for teknologisk støtte i form av systemer og tjenester for å oppfylle kravene. En god dialog mellom helsefag og teknologifag vil være en premiss for videre utvikling av både helsefag og teknologiske løsninger i tråd med fremtidens behov. Det vil også kunne føre til et mer multidisiplinært miljø, noe de prehospitale tjenestene vil være avhengig av for videre framtidig utvikling. Formålet med arbeidet er derfor å legge til rette for samhandling mellom disse to miljøene, og å sikre utvikling mot felles målbilder og lik praksis, der dette er hensiktsmessig. 28-sep-16 Side 5 av 30 HDO

7 God koordinering mellom de ulike aktørene vil kunne gi økt kvalitet på tjenestene som leveres ut til publikum, bedre samarbeid mellom de ulike organisasjonene i det prehospitale miljøet, og vil kunne bidra til kostnadseffektiv drift. Det vil også kunne bidra til en videreutvikling av nasjonale systemer som for eksempel nødnett og felles IKT systemer knyttet til prehospitalt område. Arbeidet skal ta utgangspunkt i allerede eksisterende fag- og teknologimiljøer i regionale helseforetak, helseforetak og kommuner. Planen bygger på de regionale helseforetakenes «sørge for ansvar», helseforetakenes ansvar for planlegging og drift av prehospitale tjenester, samt HDO s rolle som leverandør av teknologibaserte tjenester og kompetanse til helseforetak og kommuner. I kapittel 4 er det en nærmere beskrivelse av effektmålene for arbeidet. 1.2 Utfordringsbilde Et antall ulike utredninger og rapporter peker på behovet for en bedre koordinering nasjonalt. Videre indikerer også antallet parallelle initiativ som pågår i den enkelte region, og lokalt i det enkelte helseforetak, at det er gevinster knyttet til bedre koordinering mellom fagmiljøet og teknologimiljøet nasjonalt. Det er flere utfordringer knyttet til å få til økt nasjonal koordinering i det prehospitale området. Arbeidsgruppen har kommet frem til følgende utfordringer som nasjonal koordinering kan bidra til å forbedre: Det er behov for å få en oversikt og koordinering av nasjonale arenaer hvor fag møter teknologi. Det er behov for å få bedre oversikt over alle tiltakene som er igangsatt eller planlegges innenfor det prehospitale området som vil medføre behov for teknologiske løsninger. 28-sep-16 Side 6 av 30 HDO

8 Flere store prosjekter forventer hver for seg å legge beslag på knappe ressurser (spesiell kompetanse) i fagmiljøene samtidig. En god koordinering kan utnytte disse ressursene optimalt i en tidslinje. Antall involverte aktører medfører at enhetlig styring og utvikling innen det prehospitale området fremstår som krevende. Det er mange innovative aktiviteter rundt om i helsetjenesten, og det er behov for ett sted hvor disse ideene og prosjektene kan løftes fram, synliggjøres og eventuelt videreføres på tvers av eksisterende organisatoriske grenser. Det er utfordringer knyttet til å skape en felles forståelse av roller og ansvar i det prehospitale miljøet. Det er til dels uklar forståelse og oppfattelse av ansvarsområdene og egne oppgaver i miljøet og det er mange aktører (RHFene, Nasjonal IKT, HDO, Norsk helsenett, Helsedirektoratet, ehelsedirektoratet, Direktoratet for Nødkommunikasjon etc.) som skal samarbeide og samhandle. Det vil være viktig for videre utvikling å sikre en avklaring av roller og ansvar, og en effektiv koordineringen mellom disse aktørene. Det er i regi av Nasjonal IKT startet et arbeid med anskaffelse av ny teknologi for alle AMKsentraler i Norge. Dette initiativet aktualiserer behovet for en mer enhetlig og standardisert tilnærming til utvikling og anvendelse av teknologi innen den akuttmedisinske kjeden. Dette vil også måtte omfatte en enhetlig tilnærming til drift og forvaltning av den samlede systemporteføljen (teknologi og applikasjoner) for å understøtte hele den akuttmedisinske kjeden. Kommunikasjon og samhandling mellom RHFene og kommunene er til tider utfordrende. Avtaleverk og prosedyrer er forskjellige, og lokal oppfølging har varierende kvalitet. Det er utfordringer i nødmeldetjenesten knyttet til standardisering av felles prosedyrer, prosesser, kodeverk og verktøy, for eksempel med tanke på ROS standarder. 2. Mulige utviklingsområder Utfordringsbildet peker på at det er nødvendig for de regionale helseforetakene å iverksette en plan for å sikre nasjonal koordinering. Gjennom diskusjoner med de fire regionale helseforetakene er følgende mulige områder innenfor nasjonal koordinering blitt identifisert. Disse områdene vil bli detaljert og analysert i det videre arbeidet: Tekniske løsninger Tekniske løsninger for AMK og ambulansetjenesten for å etablere felles infrastruktur og legge til rette for innovasjon og lokale tilpasninger Tekniske løsninger for samhandling mellom AMK og legevakt/legevaktsentraler Reserve AMK for bedre beredskap IKT-sikkerhet, ROS standarder & internkontroll Systemeierskap for ulike IKT-løsninger og samordning av felles funksjonalitet 28-sep-16 Side 7 av 30 HDO

9 IKT-sikkerhet for å ivareta felles utvikling i tråd med lover og forskrifter Internkontroll for bedre og mer effektiv virksomhetsstyring Felles grunnlag og ROS-standarder for nødmeldetjenesten for å bidra til utbedring av akuttutvalgets kommentarer (NOU 17:2015 Først og fremst) om at lite har skjedd innen utvikling av data, registre og rapportering fra tjenestene siden forrige Akuttutvalg la frem sin NOU i 1998 Intern og ekstern koordinering for helsetjenesten Forvaltning av nødnett i hele helsetjenesten Koordinering av spesialisthelsetjenesten mot ulike aktører i grensesnitt med det prehospitale for å forankre felles utvikling (eks. Direktoratet for Nødkommunikasjon og Helsedirektoratet) Koordinering mellom nasjonale aktører innenfor spesialisthelsetjenesten (eks. Pasientreiser ANS og Luftambulansen ANS), for å øke effektivitet Koordinering mellom ulike nasjonale aktører som Nasjonal IKT HF, NAKOS, KoKom, Norsk Helsenett SF, og i noen grad Nasjonalt kompetansesenter for legevaktmedisin, for å bidra til felles utvikling Samhandling mellom spesialisthelsetjenesten og kommunene 3. Anbefaling nasjonal koordinering På bakgrunn av blant annet diskusjoner med de regionale helseforetakene i arbeidsgruppen, krav satt i akuttmedisinforskriften og HDOs styringsdokument for 2016, har arbeidsgruppen kommet frem til følgende anbefalte målbilde for nasjonal koordinering. Den nasjonale koordineringen anbefales å ta utgangspunkt i å styrke koordineringen mellom teknologi og helsefag. Målbildet for koordinering av aktørene innen det prehospitale området må ta utgangspunkt i utviklingsområdene identifisert i kapittel 2 og må adressere følgende sentrale tema for å ivareta behovene identifisert: Understøtte og ivareta sammenheng mellom helsefag og teknologi, herunder: Skape arenaer for samordning mellom nasjonale funksjoner innenfor teknologi og helsefag Tilrettelegge for standardisering av prosesser, data og teknologi med utgangspunkt i nasjonale standarder Tilrettelegge for tilgang til datagrunnlag for videre utvikling av det prehospitale området For å få til denne koordineringen må eksisterende fagmiljøer nasjonalt, regionalt og lokalt bidra i videre arbeid. Videre utvikling av nasjonal koordinering vil forutsette langsiktighet, og involvering av fagmiljøer på tvers av eksisterende organisasjonsgrenser. 3.1 Understøtte og ivareta sammenheng mellom nasjonale funksjoner innenfor helsefag og teknologi Vurdere sammenheng og organisering av eksisterende nasjonale funksjoner (Nakos, Kokom, HDO etc.) Koordinering med Luftambulansetjenestene ANS, Pasientreiser ANS etc, Grensesnitt mot Helsedirektoratet Grensesnitt mot Nasjonal IKT 28-sep-16 Side 8 av 30 HDO

10 Grensesnitt mellom nasjonale og regionale (både fag og teknologi) funksjoner og ansvar En samordning av nasjonale funksjoner innen helsefag og teknologi vil legge til rette for en framtidig utvikling hvor flere fagdisipliner må samarbeide på en god måte. 3.2 Standardisering av prosesser, data og teknologi med utgangspunkt i nasjonale standarder Ros-analyser, intern kontroll, og standardisering av virksomhetsstyring Prosedyrer og prosesser KPIer (nasjonale måleindikatorer) Samhandling/grensesnitt mellom kommuner og HF, for eksempel felles avtalemaler Enhetlige metoder for registrering av data Standardisering av prosesser, data og teknologi er en forutsetning for at det skal være mulig å realisere robuste teknologiske løsninger i tråd med samfunnets forventninger og behov. 3.3 Tilrettelegge for tilgang til datagrunnlag for videre utvikling av det prehospitale området Kartlegge og identifisere felles behov for datagrunnlag til virksomhetsstyring, forskning og utvikling, og kartlegging av datatilgjengelighet i pågående forskningsprosjekter Tilgang til relevante og korrekte data er en forutsetning for forskning og utvikling innenfor det prehospitale området. Tilgang til data, på tvers av eksisterende organisasjonsgrenser, vil legge bedre til rette for en evidensbasert utvikling av hele det prehospitale området. 3.4 Effektmål Koordinering i det prehospitale området vil gi gevinster på flere områder. Gevinstområder nasjonal koordinering vil kunne bidra inn i er: Kvalitet: Koordinering mellom teknologimiljøet og fagmiljøet vil kunne understøtte og videreutvikle kvaliteten av de prehospitale tjenestene. Økonomi og ressursutnyttelse: Veksten i prehospitale tjenester vil kreve økt effektivisering. En nasjonal koordinering kan bidra til effektivisering gjennom fellessystemer, koordinerte anskaffelser og teknologiutvikling. Koordineringen vil også legge til rette for å samle erfaringsgrunnlag knyttet til ressursutnyttelse. Samfunnets forventinger til teknologi og fagutvikling: Utnytte stordriftsfordeler og standardisering for å forbedre kvalitet og sikre likeverdige helsetjenester til befolkningen. Forbedret tilgang på datamateriale til rapportering og forskning: Det er i flere tilfeller pekt på at en forbedring av data til forskning vil kunne bidra til at den prehospitale forskningen styrkes. Samarbeid: Det er i dag mange organisasjoner i det prehospitale miljøet som hver for seg jobber med mange gode initiativ og tiltak. Nasjonal koordinering vil føre til et bedre samarbeid mellom de ulike organisasjonene, og dette vil kunne gi større muligheter for videreutvikling i en samlet retning. Innovasjon: Et styrket samarbeid mellom fag- og teknologimiljøet vil kunne føre til økt innovasjon og utvikling av nye tekniske løsninger og tjenester i det prehospitale området, og bidra til utvikling av multidisiplinære fagmiljøer. 28-sep-16 Side 9 av 30 HDO

11 Disse områdene er utgangspunkt for å definere et felles målbilde nasjonalt. 4. Gjennomføring av arbeidet med nasjonal koordinering 4.1 Faser og tidsplan Nasjonal koordinering må ha en organisering som formaliserer beslutninger inn i RHF ene, og som har et bredt forankringsnettverk inn i den prehospitale tjenesten. Utviklingen må ta hensyn til interne beslutningsprosesser i den enkelte region, og sikre tydelige beslutningsunderlag Fase 1 initiering, analyse og etablere mandat: Fase 1 bør gjennomføres som et prosjekt med følgende hovedaktiviteter: Implementere anbefalt modell for eierskap/forvaltning av nødnett, systemeierforum med tilhørende undergrupper (Dette oppdraget er gitt til HDO fra eierne, og styres således gjennom HDO HF Styret) Analyse og kartlegging av nasjonale prehospitale aktører organisert i spesialisthelsetjenesten - Identifisere prosesser som nasjonal koordinering bør ivareta (for eksempel standardiseringsbehov, koordinering av utviklingsinitiativ etc.) - Kartlegge nasjonale, regionale og/eller lokale initiativ/prosjekt som allerede pågår i det prehospitale området Detaljering av felles målbilde - Må blant annet sees i sammenheng med tiltak foreslått i NOU og krav satt i akuttmedisinforskriften og identifiserte gevinstområder Tydeliggjøre mandater og roller i grensesnitt til andre aktører, utenfor spesialisthelsetjenesten (som for eksempel Helsedirektoratet) Planlegging av videre arbeid med nasjonal koordinering: - Anbefaling videre tiltak for kommende faser - Anbefaling om videre organisering for gjennomføring fase 2 og 3 Organisering og ansvarsfordeling av arbeidet i fase 1 vil bli detaljert i kapittel Fase 2 Videre analyse og gjennomføring Fase 2 gjennomføres på mandat fra fase 1, men bør inneholde følgende hovedaktiviteter: Analyse og kartlegging av standardiseringsbehov - Anbefaling av områder for nasjonal standardisering Kartlegging av gevinstområder - Anbefaling av tiltak for å hente ut gevinster Initiativ for videre utvikling av felles målbilde - Anbefaling av hvilke mål nasjonal koordinering i prehospital område skal jobbe mot, og prioritering av de enkelte områder - Iverksette prioriterte prosjekter og initiativ Samordning og organisering av nasjonal koordinering videre i helsetjenesten - Anbefaling av organisering av nasjonal koordinering i prehospitalt område Fase 3 Implementering I fase 3 må anbefalinger og tiltak identifisert i fase 2 gjennomføres: Iverksette anbefalinger 28-sep-16 Side 10 av 30 HDO

12 Nasjonal standardisering innenfor avtalte områder/systemer etc. Implementering av prosesser for nasjonal koordinering Figuren under viser en overordnet fremdriftsplan for arbeidet med nasjonal koordinering. Det anbefales at fase 1 avsluttes i midten av Implementeringsfasen vil starte etter hvert som konkrete anbefalinger blir vedtatt. 4.2 Detaljering av arbeidet i fase Organisering og ansvarfordeling i fase 1 Det anbefales at det etableres et nasjonalt råd for koordinering av prehospitale tjenester som vil bestå av tre representanter fra hvert RHF med kompetanse innen: helsefag og medisinsk kompetanse innenfor prehospitalt fag, organisering, ledelse og teknologi, samt en forankring som gjør at de kan representere sitt eget RHF. Representantene i rådet skal ivareta den formelle forankringen inn i det enkelte regionale helseforetak. Dette rådet skal ikke være det utøvende organet i arbeidet, men skal fungere som en styringsgruppe for arbeidet med nasjonal koordinering. De regionale helseforetakene oppnevner sine respektive representanter. Videre arbeid må avklare eventuell deltakelse og involvering av Helsedirektoratet og andre aktører i dette. Videre må det opprettes arbeidsgruppe(r) som består av en arbeidsgruppeleder fra HDO, samt representanter fra hvert regionale helseforetak. Arbeidsgruppene skal være det utøvende organet i arbeidet. Der det er hensiktsmessig bør arbeidsgruppene inkludere andre ressurser med spesifikk kompetanse i det prehospitale miljøet i arbeidet. Det vil for eksempel kunne være relevant å inkludere representanter fra Luftambulanse ANS og representanter fra ulike forskningsmiljøer. Arbeidsgruppene må etableres for å bidra til å utvikle spesifikke tema og for å involvere en god bredde av fagkompetanser fra helseforetakene. 28-sep-16 Side 11 av 30 HDO

13 Selve arbeidet vil bli gjennomført av arbeidsgruppene. Arbeidsgruppene skal: Utarbeide en oversikt over nasjonale prehospitale aktører organisert i spesialisthelsetjenesten, herunder hvilke prosesser som nasjonal koordinering kan ivareta og hvilke nasjonale, regionale eller lokale initiativ og prosjekter som allerede pågår i det prehospitale området Tydeliggjøre mandater og roller i grensesnitt til andre aktører, utenfor spesialisthelsetjenesten (som for eksempel Helsedirektoratet) Beskrive og utdype felles målbilde for arbeidet med nasjonal koordinering Komme med en anbefaling for videre organisering for gjennomføring av fase 2 og tiltak for kommende faser Forberede og fremme saker for det nasjonale rådet for koordinering av prehospitale tjenester Det vil videre bli gjennomført jevnlige møter (ca. 4 per år) med nasjonalt råd for koordinering av prehospitale tjenester, hvor HDO fungerer som et sekretariat og er ansvarlig for forberedelser og etterarbeid. Det nasjonale rådet skal: Rådgi arbeidsgruppene i arbeidet med nasjonal koordinering Bidra med faglige og ledelsesmessige behov for å sikre sammenheng med den enkelte region Bidra til forankring i egen region (i regionalt helseforetak og helseforetak) HDO skal: Administrere arbeidsgruppene Administrere nasjonalt råd for koordinering av prehospitale tjenester: Sikre koordinering mellom aktørene, igangsette aktiviteter og sørge for at møter blir gjennomført Utvikle nødvendige beslutningsunderlag, og forankre disse i nasjonalt råd for koordinering av prehospitale tjenester Forankre videre arbeid i Styret i HDO HF og med fagdirektørene i RHF ene 28-sep-16 Side 12 av 30 HDO

14 4.2.2 Fremdriftsplan fase 1 Se vedlegg 2 for detaljert mandat for fase Formelle styringslinjer Det anbefales at fagdirektørene fungerer som beslutningsorgan i fase 1 av arbeidet når det kommer til de områdene som er utenfor HDOs mandat, men innenfor denne planens omfang. Anbefalinger, mandater, og beslutninger må formaliseres av det interregionale fagdirektørmøtet, på vegne av de fire RHF ene. Det anbefales også at fagdirektørene skal beslutte prosjektmandat for de konkrete områdene koordineringsrådet anbefaler å iverksette. Videre anbefales det at koordineringsrådet fungerer som en styringsgruppe for gjennomføring av prosjekter i tråd med vedtatt mandat. Oppdrag forankret i foretaksmøtet eller oppdragsdokument for HDO HF, for eksempel oppdrag knyttet til eierskap og forvaltning av nødnett-brukerutstyr, styres gjennom HDO HF styret. Videre organisering og gjennomføring av planen må besluttes av AD-møtet etter behandling i interregionalt fagdirektørmøte og i HDO HF styret. HDO HF er ansvarlig for å fremme saker for det interregionale fagdirektørmøtet, og eventuelt løfte formelle beslutninger til AD-møtet. 28-sep-16 Side 13 av 30 HDO

15 Styringsstrukturen for de påfølgende fasene må detaljeres i løpet av fase Økonomi Ressursbehov fra HDO er estimert til 3 mnok per år i 2017 og 2018 for å koordinere og gjennomføre planen. Alle RHF og HF (med prehospital aktivitet) må påregnes å delta i arbeidet - ressurser fra RHF ene og HF må håndteres innenfor de enkelte helseforetaks egne rammer. 4.4 Kritiske suksessfaktorer God administrativ forankring i de medisinske fagmiljøene God tverrfaglig kompetanse i nasjonalt prehospitalt koordineringsråd Avklarte grensesnitt mellom RHF, HF og kommuner Etablere møtefora for å jobbe på tvers av regioner og foretaksgrenser Tydelige mandater og forankring i eierlinjene i forhold til de ulike aktørene God koordinering og oversikt over ulike prosjekter nasjonalt som kan være sammenfallende, påvirke hverandre eller ha nytteverdier på tvers Informasjon ut til RHF, HF og kommuner slik at nasjonalt prehospitalt koordineringsråd blir kjent og benyttet av de ulike tjenestene Det vil være svært viktig at arbeidet inkluderer målbilder og gevinstområder som teknologi- og fagmiljøene kan relatere seg til og se verdien av Grensesnitt mot en forvaltningsmodell innen det prehospitale området med avklart finansieringsmodell 28-sep-16 Side 14 av 30 HDO

16 Vedlegg Vedlegg 1: Prosess for utarbeidelse av plan for nasjonal koordinering Vedlegg 2: Mandat Fase 1 Vedlegg 3: Bakgrunn for arbeidet med nasjonal koordinering Vedlegg 4: Aktører og interessenter i det prehospitale område Vedlegg 5: Om HDO 28-sep-16 Side 15 av 30 HDO

17 Vedlegg 1 Prosess for utarbeidelse av plan for nasjonal koordinering Arbeidet med planen for nasjonal koordinering har i hovedsak blitt utført av en arbeidsgruppe fra HDO, og en arbeidsgruppe bestående av følgende deltakere: Arbeidsgruppe: Navn Tittel - stilling Arbeidssted Jan Edvin Agdestein Spesialrådgiver Helse Bergen HF Anne Hilde Bjøntegård Klinikkdirektør Helse Fonna HF Siri Tau Ursin Avdelingsoverlege Helse Stavanger HF Sindre Mellesmo Klinikksjef akutt og mottaksmedisin St.Olavs hospital Steinar Bjørås Spesialrådgiver Helse Midt-Norge RHF Bodil Margrethe Holm Avdelingsleder AMK Helse Nord-Trøndelag HF Jostein Svendsen Spesialrådgiver Helse Sør-Øst Christel G. Meyer Spesialrådgiver Helse Sør-Øst Tim Papas Spesialrådgiver Helse Sør-Øst Jon Mathisen Klinikksjef UNN HF Lars-Jøran Andersson Avdelingsoverlege Ambulanseavdelingen UNN HF Trond M. Elsbak Rådgiver Helse Nord RHF Fra HDO: Navn Tittel - stilling Arbeidssted Ketil Are Lund Direktør Strategisk utvikling og virksomhetsstyring HDO HF Kristine Torve Brukeransvarlig HDO HF Arbeidsgruppen fra HDO har utarbeidet utkast til planen, som har blitt diskutert i møter med den nasjonale arbeidsgruppen. Arbeidsgruppen har hatt 3 heldagsmøter, samt flere innspillsrunder på planen via mail og telefon. Arbeidsgruppen i HDO har innarbeidet forslagene fra arbeidsgruppen. Figuren under viser fremdriftsplanen for fase 1: 28-sep-16 Side 16 av 30 HDO

18 28-sep-16 Side 17 av 30 HDO

19 Vedlegg 2 Mandat Fase 1 Nasjonal koordinering Mandat fase 1 28-sep-16 Side 18 av 30 HDO

20 1. Dokumentinformasjon 1.1 Endringslogg Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Kvalitetssikret av / Godkjent av 28-sep-16 Side 19 av 30 HDO

21 2. Bakgrunn Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF (HDO) har, gjennom sitt oppdragsdokument for 2016, fått i oppdrag å ta initiativ til nasjonal koordinering av aktørene innen det prehospitale området, og å utvikle en plan for videre nasjonal koordinering. I oppdragsdokumentet for 2016 (kapittel 3, punkt L) står det: «Nasjonal koordinering: Det vises til AD-møtesak Samordning av nødnett og øvrige prehospitale tjenester utfordringer, der det fremgår at Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF skal ta initiativ til nasjonal koordinering av aktørene innen det prehospitale området og at det skal legges frem en konkretisert plan for arbeidet. Det forutsettes at planen forankres faglig i de fire regionale helseforetakene og behandles av det interregionale fagdirektørmøtet, før den forelegges AD-møtet. Arbeidet iverksettes når planen er godkjent». På bakgrunn av dette oppdraget har HDO, i samarbeid med en arbeidsgruppe, laget en plan for arbeidet med nasjonal koordinering. I denne planen spesifiseres det at arbeidet vil deles inn i tre faser: Fase 1 Initiering, analyse og etablere mandat: Fase 2 Videre analyse og gjennomføring Fase 3 Implementering Dette mandatet har fokus på mål, gjennomføring og organisering av arbeidet som skal utføres i fase Mål for fase 1 Den nasjonale koordineringen i det prehospitale området skal ta utgangspunkt i å styrke koordineringen mellom helsefag og teknologi. Mål for fase 1: 1. Utarbeide en oversikt over nasjonale prehospitale aktører organisert i spesialisthelsetjenesten, herunder hvilke prosesser som må involvere nasjonal koordinering, og hvilke nasjonale, regionale eller lokale initiativ og prosjekter som allerede pågår i det prehospitale området 2. Beskrive og utdype felles målbilde for arbeidet med nasjonal koordinering 3. Tydeliggjøre mandater og roller i grensesnitt til andre aktører, utenfor spesialisthelsetjenesten (som for eksempel Helsedirektoratet) 4. Komme med en anbefaling for videre organisering for gjennomføring av fase 2 og 3, samt anbefale tiltak for kommende faser 5. Forberede og fremme saker for det nasjonale koordineringsrådet 4. Gjennomføring fase 1 Fase 1 vil inneholde følgende hovedaktiviteter: Etablere nasjonalt koordineringsråd for Fase 1 Implementere anbefalt modell for eierskap/forvaltning av nødnett, systemeierforum med tilhørende undergrupper o Det forutsettes at dette oppdraget blir gitt HDO fra eierne, og styres således gjennom HDO HF Styret. o Det nasjonal koordineringsrådet vil være en referansegruppe for dette arbeidet. Analyse og kartlegging av nasjonale prehospitale aktører organisert i spesialisthelsetjenesten 28-sep-16 Side 20 av 30 HDO

22 - Kartlegge og beskrive prosesser og prosjekter som nasjonal koordinering bør ivareta (for eksempel standardiseringsbehov, koordinering av utviklingsinitiativ på tvers av regionene etc.). - Kartlegge nasjonale, regionale og/eller lokale initiativ/prosjekt som allerede pågår i det prehospitale området Dette arbeidet vil gjennomføres med dokumentinnsamling, analyser og intervjuer med personer fra RHF og HF. Videre skal prosjektet jobbe med: Detaljering av felles målbilde - Beskrive felles målbilde for prehospitale området, og etablere grunnlag for videre planlegging Tydeliggjøre mandater og roller i grensesnitt til andre aktører, utenfor spesialisthelsetjenesten. - Roller og ansvar og avhengigheter mellom de ulike aktører må beskrives, ved blant annet å etablere et felles årshjul Planlegging av videre arbeid med nasjonal koordinering: - Anbefaling videre tiltak for kommende faser - Anbefaling om videre organisering for gjennomføring fase 2 og 3 Dette arbeidet må gjennomføres i arbeidsgrupper, med representanter utnevnt av de regionale helseforetakene. Arbeidsgruppene må utarbeide en detaljert plan og et mandat for fase 2 av arbeidet med nasjonal koordinering. Planen for nasjonal koordinering legger til grunn at man i fase 2 skal komme frem til en konkret anbefaling om områder for nasjonal standardisering, samt prioritering av prosjekter og initiativ. Det vil derfor være svært viktig at man i fase 1 kommer frem til hvilke aktører som skal inkluderes i dette arbeidet og hvordan arbeidet skal organiseres Fremdriftsplan 28-sep-16 Side 21 av 30 HDO

23 4.2. Hovedleveranser Følgende sentrale leveranser er definert i prosjektet: Fase Leveranser Kommentar Kartlegging og analyse Oversikt over prosesser som nasjonal koordinering bør ivareta Kartlegging og analyse Utarbeide målbilde, tydeliggjøre mandater og roller, anbefaling av videre tiltak Utarbeide målbilde, tydeliggjøre mandater og roller, anbefaling av videre tiltak Oversikt over nasjonale, regionale eller lokale initiativ og prosjekter som allerede pågår i det prehospitale området Beskrivelse av felles målbilde for nasjonal koordinering Tydeliggjøring av mandater og roller i grensesnitt til andre aktører, utenfor spesialisthelsetjenesten Felles årshjul som grunnlag for videre planer Utarbeide målbilde, tydeliggjøre mandater og roller, anbefaling av videre tiltak Planlegging Fase 2 Videre analyse og gjennomføring Anbefaling av videre tiltak for fase 2 og 3 Mandat for fase 2 28-sep-16 Side 22 av 30 HDO

24 4.3. Organisering og styring I dette prosjektet har de regionale helseforetakene ansvaret for å: Oppnevne representanter til nasjonalt prehospitalt koordineringsråd, inntil 3 representanter per region Nasjonal prehospitalt koordineringsråd har ansvaret for: Sikre forankring av mandat og videre arbeid i egen region Rådgi arbeidsgruppene i arbeidet Anbefale videre arbeid og planer, før endelig beslutning av interregionalt fagdirektørmøte HDO ansvaret for: Administrere nasjonalt prehospitalt koordineringsråd Administrere arbeidsgruppene Sikre koordinering mellom aktørene, igangsette aktiviteter og etablere møtearenaer Utvikle nødvendig beslutningsunderlag og forankre disse i nasjonalt prehospitalt koordineringsråd, før de legges fram for interregionalt fagdirektørmøte Forankre videre planer og arbeid i Styret i HDO HF og interregionalt fagdirektørmøte Arbeidsgruppene skal bidra til å: Utarbeide oversikt over nasjonale prehospitale aktører organisert i spesialisthelsetjenesten Beskrive hvilke prosesser og initiativ som nasjonal koordinering bør ivareta Kartlegge nasjonale, regionale eller lokale initiativ Beskrive mandater og roller i grensesnitt til andre aktører, utenfor spesialisthelsetjenesten Beskrive og utdype felles målbilde Beskrive og anbefale videre mandat og videre organisering for gjennomføring av fase 2 Forberede og fremme saker til det nasjonale prehospitale koordineringsrådet 28-sep-16 Side 23 av 30 HDO

25 Vedlegg 3 Bakgrunn for arbeidet med nasjonal koordinering HDO sitt oppdrag Mål 5 i HDO HF sine strategiske hovedmål er at HDO skal være en pådriver for videreutvikling derunder «være et verktøy for eiere og kunder for å realisere stordriftsfordeler innenfor informasjons og kommunikasjonsløsninger i det prehospitale miljøet og den akuttmedisinske kjede, og derav løse helseberedskapsmessige behov» Foretaksmøtet de 4 regionale helseforetakene holdt med HDO mener at dette er et viktig mål som også berører helseforetakene og de regionale helseforetakenes ansvarsområder og utviklingsoppgaver. Foretaksmøtet la dermed til grunn at oppfølgingen av dette målet konkretiseres iht. oppdragsdokumentet for 2016, (pkt 3.1), for Nasjonal koordinering. Bakgrunn for oppdraget Akuttmedisinske tjenester er forankret både i spesialist- og primærhelsetjenesten. Prehospitale tjenester i spesialisthelsetjenesten skal tilby befolkningen akuttmedisinsk beredskap, overvåkning og behandling. Spesialisthelsetjenesten har ansvar for AMK-sentraler i den medisinske nødmeldetjenesten, samt ambulansetjeneste med bil-, båt- og luftambulanse. Videre har spesialisthelsetjenesten ansvaret for pasienttransport med helseekspress, pasienttransportbiler og drosjer. Kommunen har ansvar for legevaktsentraler og legevaktsordningen. Akuttmedisinforskriften (gjeldende fra 1. mai 2015) påpeker at de regionale helseforetakene har ansvar for at bil-, båt- og luftambulansetjenesten i nødvendig grad er samordnet nasjonalt. Det er viktig at de regionale helseforetakene kan bidra til at de samlede ressurser utnyttes på en god måte, til å skape lokale, regionale og nasjonale effekter innen prehospitale tjenester, samt til bedre koordinering mellom primær- og spesialisthelsetjenesten. Akuttutvalget, nedsatt av Regjeringen, stiller i sitt foreløpige arbeid spørsmål om hvordan den akuttmedisinske kjede kan bli bedre og de peker på behovet for større grad av standardisering og bedre samordning, både på regionalt og nasjonalt nivå. Organisering av prehospital koordinering i RHFene Det er i dag mange ulike fora og aktører innenfor det prehospitale området. RHFene organiserer seg ulikt i forhold til koordinering prehospitalt. Arbeidsgruppen prøvd å skissere hvordan de ulike RHFene organiserer seg i forhold til koordinering prehospitalt i eget RHF: Helse Sør-Øst RHF HSØ består av 11 HF, og har 5 AMK. Fora knyttet mot medisin og helsefag i prehospitalt område: Medisin og helsefag ledes av fagdirektøren i RHF som rapporterer til AD Fagdirektøren får råd fra fagdirektørene i HFene, samt øvrige fagdirektører i andre RHF (interregionalt fagdirektørmøte hvor også HOD og Hdir deltar) Enhetsdirektør Kvalitet, Fag og Pasientsikkerhet rapporterer til fagdirektør Fagansvarlige for PHT rapporterer til Enhetsdirektør Fagråd for prehospitale tjenester og akuttmottak gir faglige råd 28-sep-16 Side 24 av 30 HDO

26 I tillegg er det undergrupper for akuttmottak, pasientreiser, luftambulansetjenesten, ambulansetjenesten og AMK. Fagansvarlig er fagrådets kontaktpunkt på vegne av fagdirektøren og fagansvarlig representerer avdelingen i fora inn mot blant annet felleseide selskaper. Fora knyttet mot IKT: Teknologi og ehelse (ToeH) har ansvaret for IKT-delen i Helse Sør-Øst og det inkluderer også det prehospitale området. Teknologi og ehelse ledes av direktøren som rapporterer til AD Prehospitalt område håndteres fra 1. oktober av enhet for ehelse som rapporterer til direktør ToeH deltar også i det regionale prehospitale prosjektet og i nasjonale prosjekter HSØ har prosjekt gående i forhold til videreutvikling av prehospitale tjenester. Dette går på tvers av HFene og er et samarbeid innad i egen region på det prehospitale området. Helse Vest RHF Helse Vest RHF har 4 HF i egen region og alle har hver sin AMK-sentral. Det er under planlegging innføring av en felles virtuell AMK-sentral i Helse Vest sammensatt av de eksisterende kontrollrommene. Samhandling innad RHF på tvers av AMK-områder: Nettverksmøter for prehospitale tjenester AMK-ledermøter Ambulansesjefmøter Regionale arbeidsgrupper faglige oppdrag (felles prehospital tiltaksbok, utdanning og kompetanseplan AMK, bruk av video/bilde kommunikasjon, innfasing av nødnett i beredskap, sykehusene og psykisk helsevern m.fl.) Regionalt Beredskapsutvalg Det skal innen 1.oktober være etablert regionalt fagråd for prehospitale tjenester med representasjon fra HFene sine lokale fagråd. Sammensetning skal omfatte akuttmottak, AMK, ambulanse, luftambulanse og beredskap. Samhandling innad i HF-ene: Lokale regionale prehospitale fagråd noen med underutvalg Operativt lederforum mellom nødetaten 11X forum Samarbeidsforum med kommunene ( 6-1 tjenesteavtale 11) skal knyttes til prehospitale fagråd Helse Midt-Norge RHF Helse Midt-Norge RHF har 3 HF i egen region, som har hver sin AMK-sentral. Samarbeidsfora innad i RHF på tvers av AMK-områder: Fagledernettverk for prehospitale tjenester Fagråd i ambulanse og AMK pr. i dag Felles servicefunksjon for ambulansetjenesten Felles opplæring av nye AMK-operatører på St. Olav hospital 28-sep-16 Side 25 av 30 HDO

27 Sharepoint-løsning for lister og info på tvers av HF Samarbeidsfora innad i AMK-området (HF): Fora ut mot kommunene Helse Nord RHF Helse Nord RHF har 4 HF i egen region, og 4 AMK-områder. RHF eier/bestiller og ivaretar sørge for ansvaret, mens HFene har ansvar for helsetjenestene. HFene er noe ulikt organisert og gjør ulike vurderinger. Samarbeidsfora innad i RHF på tvers av AMK-områder: Fagråd akuttmedisin: Deltakere fra alle HF ene, eies av fagdirektør Helse Nord RHF Regionalt AMK-møte fagnettverk for AMK ledelsen, deltakere fra alle HF Regionalt fagnettverk av samhandlingssjefer, deltakere fra alle HF (Samarbeid med kommunene, tjenesteavtaler mm.) Samarbeidsfora innad i AMK-området (HF) Ulike samarbeidsmøter med øvrige nødetater Mot kommuner: Overordnet samarbeidsorgan (OSO) og klinisk samarbeidsutvalg (KSU) Eksisterende uformelle og formelle fora og pågående nasjonale prosjekter R-AMK møter Beredskapsmøter RHF Prosjektledermøte (Nødnett) Ambulansesjefmøte Interregionalt AMK forum Helsedirektoratet og de regionale helseforetakene tar løpende initiativ til aktiviteter som skal bidra til å utvikle det prehospitale området som for eksempel «utredning av sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene», nasjonal traumeplan og anskaffelse av ny teknologi for AMKsentraler i hele landet. I dagens situasjon foregår prehospital koordinering stort sett kun nedad i egen RHF og HF. Det mangler nasjonal organisasjon som kan trekke tråder fra de ulike fora. Det sees en ganske lik struktur i de ulike RHF. Koordinering mot kommunene virker i størst grad å ligge på HF-nivå. 28-sep-16 Side 26 av 30 HDO

28 Vedlegg 4: Aktører og interessenter i det prehospitale område I det prehospitale området er det mange aktører som påvirker og fatter beslutninger på felles og selvstendig grunnlag. Noen av de er listet opp i tabellen under. Organisasjon Aktør Kort beskrivelse Helse og Omsorgsdepartement - Eier - Bestiller gjennomføring av politiske vedtak Helsedirektoratet - Iverksette politiske tiltak - Følge med ansvar Regionale Helseforetak Helse Sør-Øst RHF Helse Vest RHF Helse Midt Norge RHF Helse Nord RHF - Sørge for ansvar - Eier av helseforetak og underliggende selskaper Helseforetak 29 HF i Norge pr Gjennomføringsansvar - Drifte de prehospitale tjenestene Kommune 428 kommuner i Norge pr Sørge for ansvar - Legevaktsentraler - Leger i vakt Nasjonale aktører IKT Norsk Helsenett (NHN) - Statsforetak, eid av helse og omsorgsdepartementet - Levere og videreutvikle en sikker, robust og hensiktsmessig nasjonal IKT-infrastruktur for effektiv samhandling mellom alle aktører i helse og omsorgstjenesten Direktoratet for nødkommunikasjon (DNK) - Statlig forvaltningsorgan med ansvar for innføring, drift og forvaltning av nødnett - Fagdirektorat for nødnett KommIT (KS sitt IKT selskap) - KommIT er et program i KS som skal høyne forståelsen av og kunnskapen om IKT som virkemiddel for effektivisering og kvalitetsheving i kommunal forvaltning og tjenesteproduksjon. Felleseide Selskaper (Nasjonale aktører innen helse) Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF - Driftssenter for helsetjenestens bruk av løsninger innen nødmeldetjenesten - Eier av brukerutstyr i nødnett helse på vegne av helseforetak og kommuner - Felleseid foretak 28-sep-16 Side 27 av 30 HDO

29 Regionale selskaper Nasjonale kompetansesenter Luftambulansetjenesten ANS - Ansvarlig for all luftambulanse i Norge. - Selskapet eies av de regionale helseforetakene og er fullfinansiert av det offentlige Pasientreiser ANS - Administrering av pasientreiseområdet i Norge. - Nasjonalt selskap med 18 lokale pasientreisekontor HINAS AS - De regionale helseforetakenes eget innkjøpsselskap - Koordinere nasjonale innkjøpsavtaler for helseforetakene i Norge Nasjonal IKT HF - Arena for samhandling både innad i spesialisthelsetjenesten (mellom de ulike helseforetakene og de regionale helseforetakene) og samhandling med andre sentrale aktører som kommunehelsetjenesten, Helse- og omsorgsdepartementet, Helsedirektoratet og Norsk Helsenett. - Felleseid helseforetak Sykehusbygg HF - Være en internleverandør for de regionale helseforetakene og landets helseforetak innen prosjektering og bygging av sykehus - Felleseid foretak Sykehuspartner HF Helse Vest IKTAS HEMIT Helse Nord IKT Kommunale og interkommunale selskaper - Spesialisthelsetjenestens regionale aktører i forhold til IKT, HR og innkjøpstjenester - Selskaper i forhold til IKT, HR og innkjøpstjenester i kommunehelsetjenesten NAKOS - Administrativt underlagt Akuttklinikken, Oslo universitetssykehus HF. - NAKOS arbeider med undervisning, forskning og kvalitetsprosedyrer innen området akuttmedisin utenfor sykehus. KOKOM - Administrativt er KoKom underlagt Seksjon for E-Helse, i Forsknings- og Utviklingsavdelingen i Helse Bergen HF 28-sep-16 Side 28 av 30 HDO

30 - Nasjonalt kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap - Senterets hovedoppgave er å optimalisere medisinsk nødmeldetjeneste i Norge, et landsdekkende system for melding, varsling og oppfølging i akuttmedisinske situasjoner Senter for legevaktsmedisin - Skal gjennom forskning og fagutvikling, og gjennom samarbeid med andre fagmiljøer, bidra til å bygge opp og formidle faglig kunnskap innen kommunal legevaktmedisin. - Nklm har en «følge med»-rolle - Etablert av helsedepartementet Nasjonalt senter for distriktsmedisin - fremme forskning, fagutvikling, utdanning og nettverk blant leger og helsepersonell i distriktene. - NSDM er etablert i det allmennmedisinske miljøet ved Institutt for samfunnsmedisin, Helsevitenskapeligfakultet, UiT Norges arktiske universitet. Nasjonale forum R-AMK Forum - Et uformelt møtepunkt mellom de 4 Regionale AMK ene 28-sep-16 Side 29 av 30 HDO

31 Vedlegg 5 Om HDO Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF (HDO HF) ble stiftet 29. april 2013 som et driftssenter for helsetjenestens bruk av løsninger for nødmeldetjenester. HDO arbeider i en kritisk disiplin hvor hvert sekund teller. HDOs brukere er helsepersonell i regionale helseforetak, helseforetak og alle landets kommuner. HDO skal være et verktøy for våre eiere gjennom å levere gode informasjons- og kommunikasjonsløsninger i det prehospitale miljøet og den akuttmedisinske kjede. HDOs formål Forventet utvikling i strategiperioden vil ytterligere forsterke behov for kompetanse innenfor det prehospitale området spesielt og mer generelt innenfor den samlede helsetjenestens virksomhet. Vårt formål er: HDO skal bidra til å realisere helsetjenestes samlede målsetninger for den nasjonale medisinske nødmeldetjenesten, herunder nødvendig og lovpålagt samarbeid mellom regionale helseforetak og kommuner innen nødmeldetjenesten slik det fremgår av Lov om spesialisthelsetjenesten m.m., Lov om kommunale helse- og omsorgstjenester m.m. og Forskrift om krav til akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus. HDO skal bidra til å realisere enhetlige og stabile kommunikasjonsløsninger og fagsystemer som skal støtte opp om sørge for- ansvaret, samt bidra til nasjonalt samarbeid i spørsmål knyttet til videre utvikling av helsesektorens nødmeldetjeneste, herunder teknisk utvikling, test, implementering, drift og opplæring. HDO plikter på forespørsel å yte effektive og brukervennlige tjenester til brukere av Nødnett i den akuttmedisinske kjeden innen de regionale helseforetakene med underliggende helseforetak og alle landets kommuner, samt til eventuelle andre relevante samarbeidspartnere innenfor den akuttmedisinske tjeneste. Helseforetaket har ikke adgang til å tilby sine tjenester på det kommersielle markedet eller med kommersielt øyemed. HDO er organisert som en del av spesialisthelsetjenesten, og de overordnede politiske mål for helsetjenesten skal gjelde for virksomheten. Utvikling av ny strategi HDO startet våren 2016 et arbeid med å revidere sin strategi, hensikten med revisjonen har vært å tydeliggjøre hvor HDO står i dag og den nye strategien tar i større grad høyde for at innføringen av nødnett snart er ferdig. Videre er den nye strategien tilpasset nye oppdrag gitt av oppdragsgivere. Den nye strategien skal besluttes i løpet av høsten sep-16 Side 30 av 30 HDO

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden Strategi 2017-2020 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2017-2020 Innhold Hovedmål 1: Effektive og stabile tjenester... 5 Hovedmål 2: Merverdi for våre

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 SAK NR 35-2018 Innspill til oppdragsdokument 2019 Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Innhold Hovedmål 1 Vellykket teknisk innføring av nødnett-brukerutstyr... 6 Hovedmål 2:

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 23.oktober BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 23.oktober BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 23.oktober 2017 SAK NR 45-2017 Operasjonalisering av eierskap til helses nødnettutstyr Forslag til

Detaljer

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Lars Erik Tandsæther Adm.dir

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Lars Erik Tandsæther Adm.dir Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Lars Erik Tandsæther Adm.dir Formålet med HDO gitt i vedtekter HDO skal: bidra til å realisere helsetjenestes samlede målsetninger for den nasjonale medisinske

Detaljer

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 29.09.2016 SAK NR 32-2016 Oppdrag: Revidert strategi presentasjon av tilnærming Forslag til vedtak: 1. Styret tar

Detaljer

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Møtedato: 26. november 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: T. Pålsrud (HSØ)/H. Rolandsen (HN) Bodø, 14.11.2014 Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Nasjonale fellestjenester

Detaljer

Mandat for Systemeierforum (SEF)

Mandat for Systemeierforum (SEF) Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2

Detaljer

IKT i de prehospitale tjenester

IKT i de prehospitale tjenester Utvikling og muligheter ved bruk av IKT i de prehospitale tjenester Viseadm. direktør Steinar Marthinsen 10. januar 2011 Innhold Overordnet om dagens situasjonen Økt IKT-samhandling innen prehospitale

Detaljer

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19 STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 14.05.2019 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19 STYREMØTE:

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF

Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF Møtedato: 28. mai 2019 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Helse Vest RHF Bodø, 16.5.2019 Helse Nord RHF v/rolandsen og Nilsen Styresak 59-2019 Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF Formål Styret

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 23.10.2017 Møtested Gardermoen Park Inn Tid 12.00 16.00 Møteleder

Detaljer

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

Mandat for Fagforum for klinisk IKT Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide - rolle i samarbeidskjeden -tiltak for å få gode rutiner

Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide - rolle i samarbeidskjeden -tiltak for å få gode rutiner Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide -

Detaljer

Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK)

Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK) Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK) Dato: 6.9.2017 Versjonsnr: 1.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 6.9.2017 1.0 Innhold 1 Innledning

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 17.03.2016 Møtested Radisson Blu Airport Hotell, Gardermoen

Detaljer

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum. Mandat

Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum. Mandat Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT og Nasjonal IKT EPJ Systemeierforum RHF Fagdirektørforum, Nasjonal IKTs fagfora,

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17.mars BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17.mars BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17.mars 2016 SAK NR 122016 Økonomisk langtidsplan 20172020 Forslag til vedtak: 1. Styret vedtar

Detaljer

Nasjonalt fagutvalg - Fagutvalget

Nasjonalt fagutvalg - Fagutvalget Nasjonalt fagutvalg - Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Sekreteriat ehelsegruppen ehelsegruppen Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 16.12.2011 Første versjon 1.0 Xx.xx.xxxx Godkjent

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Nødnett i Helse. Nesbyen, 25. mai 2012. Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse

Nødnett i Helse. Nesbyen, 25. mai 2012. Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse Nødnett i Helse Nesbyen, 25. mai 2012 Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse Nødnett i helsetjenesten Organisering og roller Dagens kommunikasjonsberedskap Nødnett - mulighetene

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17. september 2015. SAK NR 30-2015 ADs orientering. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17. september 2015. SAK NR 30-2015 ADs orientering. Forslag til vedtak: Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17. september 2015 SAK NR 30-2015 ADs orientering Forslag til vedtak: Styret tar ADs gjennomgang

Detaljer

Vedtekter for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Vedtekter for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Vedtekter for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF (Vedtatt april 2013 1 ) 1 Navn 2 Eier Helseforetakets navn er Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Helsetjenestens driftsorganisasjon

Detaljer

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov

Detaljer

Mandat for Fagforum for arkitektur

Mandat for Fagforum for arkitektur Mandat for Fagforum for arkitektur Dato: 20.12.2017 Versjonsnummer: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3

Detaljer

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,

Detaljer

Styringsgruppen for Nasjonalt IKT

Styringsgruppen for Nasjonalt IKT Styringsgruppen for Nasjonalt IKT Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal Nasjonal IKTs Styringsgruppe Styringsgruppen Nasjonal IKT IKT Endringslogg Versjon Dato

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 10.06.2016 Møtested Tlf./videomøte Tid 08.30 12.30 Møteleder

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag

Detaljer

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN)

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN) Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN) Jesper Rådberg, JD Tverretatlig enighet Basert på dokumenterte behov Grunnlag for endring Det skal IKKE innføres ETT FELLES nødnummer. 113 består! Det

Detaljer

OPPDRAGSDOKUMENT 2014

OPPDRAGSDOKUMENT 2014 OPPDRAGSDOKUMENT 2014 TIL NASJONAL IKT HF Foretaksmøte 24. februar 2014 INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNEDE STYRINGSBUDSKAP... 3 3. STYRINGSBUDSKAP FRA DE REGIONALE HELSEFORETAKENE FOR 2014... 4

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Godkjent av kommunestyret 27.9.2012 1 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er Sørlandet

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 2.februar BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 2.februar BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 2.februar 2018 SAK NR 04-2018 ADs orientering Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering.

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid Saksbeh: Steinar Bjørås Arkivkode: 012 Saksmappe: 2009/31 Forslag til vedtak: 1. Styret tar vedlagte sak om Nødnett -prosjektet

Detaljer

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR 079-2017 MÅL 2018 PROSESS OG STATUS Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen, 29. november 2017

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 8.12.2016 Møtested Thon Hotell Opera, Oslo Tid 14.00 18.00

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 03.02.2016 Møtested Park Inn, Gardermoen Tid 10.00 13.30 Møteleder

Detaljer

Tjenesteavtale 6. mellom. Balsfjord kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF

Tjenesteavtale 6. mellom. Balsfjord kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE DAVV, NORCGA UNIVERSITEHTABUOHCCD.U, ESS BALSFJORDKOMMUNE Tjenesteavtale 6 mellom Balsfjord kommune og Universitetssykehuset Nord-Norge HF retningslinjer for gjensidig

Detaljer

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal

Detaljer

Sak 12/2017 Etablering av Regionalt fagråd digital samhandling i Midt- Norge. Møtedato

Sak 12/2017 Etablering av Regionalt fagråd digital samhandling i Midt- Norge. Møtedato Sak 12/2017 Etablering av Regionalt fagråd digital samhandling i Midt- Norge Saken behandles i: Administrativt samarbeidsutvalg Møtedato 15.06.2017 Møtesaksnummer 12/2017 Saksbehandler: Aslaug Skarsaune

Detaljer

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal

Detaljer

Vedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90

Vedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Vedlegg til styresak 016-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument

Detaljer

Oppfølgingsansvar iht internrevisjonen. Tiltak nr i rapport 1/2013. Internrevisjonens anbefaling

Oppfølgingsansvar iht internrevisjonen. Tiltak nr i rapport 1/2013. Internrevisjonens anbefaling Handlingsplan for oppfølging av internrevisjonens anbefalinger i rapport om Revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak som har pasientreisekontor og. Tiltak nr i rapport 1/2013 Internrevisjonens

Detaljer

AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0

AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0 AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren 03. september 2019 Versjon 1.0 Endringslogg Versjon Dato Tillegg/Endring Utarbeidet av V 1.0 3. september Første versjon

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 29.09.2016 Møtested Stavanger / Rennesøy Tid 12.30 16.30 Møteleder

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side

Detaljer

Nasjonal IKT Fagforum for arkitektur

Nasjonal IKT Fagforum for arkitektur Nasjonal IKT arkitektur 1 Mandat for arkitektur Formålet med arkitektur er å utarbeide og forvalte prinsipper, referansemodeller, felles metodikk og føringer for arkitektur i spesialisthelsetjenesten.

Detaljer

Vedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5

Vedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5 Vedlegg 2 til styresak 007-2019 Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5 Program for standardisering og IKTinfrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument

Detaljer

Høringssvar - forslag til ny akuttmedisinforskrift og endringer i forskrift om pasientjournal.

Høringssvar - forslag til ny akuttmedisinforskrift og endringer i forskrift om pasientjournal. Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref Vår ref Dato 10/267 2014/19302 Bergen 1.09.14 Høringssvar - forslag til ny akuttmedisinforskrift og endringer i forskrift om pasientjournal.

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg

Detaljer

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene.

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. Helse- og omsorgsdepartementet Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. NSH Konferanse om prehospitale tjenester 28. 29. november 2016 Håkon Gammelsæter, Mye historie: Bakgrunn:

Detaljer

Medisinsk nødmeldetjeneste Teknisk sesjon. Hvorfor en teknisk sesjon og hva kan vi få ut av den?

Medisinsk nødmeldetjeneste Teknisk sesjon. Hvorfor en teknisk sesjon og hva kan vi få ut av den? Medisinsk nødmeldetjeneste Teknisk sesjon Hvorfor en teknisk sesjon og hva kan vi få ut av den? Medisinsk nødmeldetjeneste Paul F Forstrønen Bidro til å Forandre to lover: Spesialisthelsetjenesten Helsetjenesten

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag

Detaljer

Nasjonalt e-helsestyre

Nasjonalt e-helsestyre Nasjonalt e-helsestyre Til Dato Saksnummer Type Møte 1/16 12.02.2016 8/16 Orientering Fra Saksbehandler Christine Bergland Roar Olsen Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2020 Forslag til vedtak

Detaljer

OPPDRAGSDOKUMENT 2015

OPPDRAGSDOKUMENT 2015 OPPDRAGSDOKUMENT 2015 TIL NASJONAL IKT HF Foretaksmøte 23. februar 2015 INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNEDE STYRINGSBUDSKAP... 3 3. STYRINGSBUDSKAP FRA DE REGIONALE HELSEFORETAKENE FOR 2015... 4

Detaljer

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst 1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent

Detaljer

Fagsymposium, 21.11.2011

Fagsymposium, 21.11.2011 Definisjonskatalog for den akuttmedisinske kjede Fagsymposium, 21.11.2011 Jostein Ven, Prosjektleder KITH www.kith.no Bakgrunn Definisjonskatalog fra 1999 Myndighetene får ikke sammenlignbare data, jf.

Detaljer

Prehospital sektor status og veien videre

Prehospital sektor status og veien videre Prehospital sektor status og veien videre Ekspedisjonssjef Cathrine Meland Spesialisthelsetjenesteavdelingen 28.November 2016 Prehospitale tjenester - status og veien videre NOU 2015: 17 Først og fremst

Detaljer

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 23.oktober 2017

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 23.oktober 2017 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 23.oktober 2017 SAK NR 46-2017 ADs orientering Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering.

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 64/13 Innfasing av nytt nødnett i Helse Midt-Norge bygningsmessige konsekvenser for AMK Sunnmøre - Ålesund Saksbehandler Steinar Bjørås Ansvarlig direktør Henrik Sandbu

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR 009-2018 UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Helse Sør-Øst RHF skal

Detaljer

Nasjonal IKT Ny teknologi AMK

Nasjonal IKT Ny teknologi AMK Nasjonal IKT Ny teknologi AMK Ambulanseforum 2015 Oddmund Aase, prosjektleder Hva er Nasjonal IKT HF? Etablert som en felles strategigruppe for informasjons- og kommunikasjonsteknologi, på ini>a>v fra

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 018-2013 REGIONAL BEREDSKAPSPLAN RULLERING Forslag til vedtak: 1. Styret tar den regionale beredskapsplanen til etterretning.

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 21.10.2015 SAK NR 35-2015 Rammer og føringer - budsjett 2016 Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken

Detaljer

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Justis- og beredskapsdepartementet Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Jesper Rådberg Nødnettdagene 2016 Kort tilbakeblikk Pilot 112 Drammen KVU Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Detaljer

Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK)

Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK) Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK) Dato: 24.5.2017 Versjonsnr: 1.0 Godkjent EPJ Systemeierforum 24.5.2017 Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT EPJ Systemeierforum 24.5.2017

Detaljer

Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden

Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden Delavtale nr. 11 Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden Samarbeidsavtale mellom Helse Stavanger HF og kommunene i helseforetaksområdet Side 1 av 7 Innhold

Detaljer

Nord-Norge og Helse Nord RHF

Nord-Norge og Helse Nord RHF Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse

Detaljer

Samordning, utvikling og beredskap i prehospitale tjenester

Samordning, utvikling og beredskap i prehospitale tjenester Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Samordning, utvikling og beredskap i prehospitale

Detaljer

Mandat for idefasen struktur og lokalisering

Mandat for idefasen struktur og lokalisering Mandat for AG6 Prehospitale tjenester Mandat for idefasen struktur og lokalisering Bakgrunn Sykehusbygg er bedt om å bistå Helgelandssykehuset HF i gjennomføringen av Idefase for Helgelandssykehuset. Første

Detaljer

Styret Sykehuspartner HF 15. november 2017 OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. MAI 2017

Styret Sykehuspartner HF 15. november 2017 OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. MAI 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 15. november 2017 SAK NR 070-2017 OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. MAI 2017 Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 17.09.2015 Møtested Radisson Blu Hotell Gardermoen Tid 14.00

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/16 Orienteringssaker Vedlegg Helseplattformen orientering om status og kunngjøring av prekvalifisering Saksbehandler Mads E. Berg Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe

Detaljer

AKUTTMEDISIN. 2009) 3 Statens Helsetilsyn: Kartlegging av bemanning og kompetanse i ambulansetjenesten sommeren 2009- oppsummering.

AKUTTMEDISIN. 2009) 3 Statens Helsetilsyn: Kartlegging av bemanning og kompetanse i ambulansetjenesten sommeren 2009- oppsummering. AKUTTMEDISIN Nasjonalt Kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap (KoKom) har som mandat å monitorere og videreutvikle medisinsk nødmeldetjeneste (www kokom.no). KoKom vil i netthøringen

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 15.mars BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 15.mars BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 15.mars 2017 SAK NR 14-2017 Risikovurdering, internkontroll og avvik Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene.

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. Helse- og omsorgsdepartementet Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. Håkon Gammelsæter, Ambulanseforum 27. september 2016 Mye historie: Bakgrunn: Regjeringens konklusjon

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 31.August BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 31.August BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 31.August 2017 SAK NR 37-2017 Risikovurdering, internkontroll og avvik Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Konsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019.

Konsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019. Konsernrevisjonen Rapport 7/2019 Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019 Sykehuspartner HF 16. september 2019 1. Introduksjon Revisjonens formål

Detaljer

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon

Detaljer

STIFTELSESPROTOKOLL HELSETJENESTENS DRIFTSORGANISASJON FOR NØDNETT HF

STIFTELSESPROTOKOLL HELSETJENESTENS DRIFTSORGANISASJON FOR NØDNETT HF STIFTELSESPROTOKOLL FOR HELSETJENESTENS DRIFTSORGANISASJON FOR NØDNETT HF Gjennom likelydende vedtak i styrene i de regionale helseforetakene Helse Nord RHF, Helse Vest RHF, Helse Sør-Øst RHF og Helse

Detaljer

Helse Vest RHF ved nytt teknologiprosjekt AMK Styreleder Steinar Marthinsen Administrerende direktør Lars Erik Tandsæther Dato

Helse Vest RHF ved nytt teknologiprosjekt AMK Styreleder Steinar Marthinsen Administrerende direktør Lars Erik Tandsæther Dato NOTAT 1 Til Helse Vest RHF ved nytt teknologiprosjekt AMK Kopi: Styreleder Steinar Marthinsen Fra Administrerende direktør Lars Erik Tandsæther Dato 30.08.2018 Saksbehandlere Ketil Are Lund Tema Forprosjektrapport

Detaljer

Endringsoppgave: Krise- og beredskapsledelse

Endringsoppgave: Krise- og beredskapsledelse Endringsoppgave: Krise- og beredskapsledelse Nasjonalt topplederprogram Erlend Vandvik Trondheim, 31. mars 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Administrerende direktør har ansvar

Detaljer

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord For bruk av malen se veiledning siste side. Tabellen under fylles alltid ut ved behandling. Prosjektnummer Agresso: Saksnummer ephorte: Versjon: Behandlet dato:

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 3. februar BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 3. februar BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 3. februar 2016 SAK NR 06-2016 ADs orienteringer Forslag til vedtak: 1. Styret tar ADs gjennomgang

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni SAK NR HDO Rekrutteringsplan. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni SAK NR HDO Rekrutteringsplan. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni 2018 SAK NR 26-2018 HDO Rekrutteringsplan Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering.

Detaljer

Mandat for Fagforum for porteføljestyring

Mandat for Fagforum for porteføljestyring Mandat for Fagforum for porteføljestyring Dato: 20.12.2017 Versjonsnr.: 1.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 v1.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn...

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 60/16 Helseplattformen Nasjonal forankring Saksbehandler Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Stig Slørdahl Saksmappe 16/291 Dato for styremøte 27. juni 2016 Forslag til vedtak:

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1. Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»

Detaljer

Virksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten

Virksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten Virksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten HelsIT 19. september 2013 Torill Kristiansen, Virksomhetsarkitekt Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Hva skal jeg si noe om Virksomhetsarkitektur

Detaljer

Regionalt akuttmedisinsk kompetansesenter i Helse Vest (RAKOS) Strategi og styringsplan

Regionalt akuttmedisinsk kompetansesenter i Helse Vest (RAKOS) Strategi og styringsplan Regionalt akuttmedisinsk kompetansesenter i Helse Vest (RAKOS) Strategi og styringsplan Gyldig fra 1. desember 2017 Innholdsfortegnelse: 1. INNLEDNING OG HISTORISK BAKGRUNN..3 1.1. Innledning... 3 1.2.

Detaljer

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31.

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR 010-2017 OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. MAI 2017 Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken

Detaljer