PUSLESPILL DISC 360 Kommunikasjon

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PUSLESPILL DISC 360 Kommunikasjon"

Transkript

1 PUSLESPILL DISC 360 Kommunikasjon - viser om din oppfatning stemmer overens med kollegenes Firma: Demo company Adresse: Wallingatan 11 2tr Postadresse: Eskilstuna Telefon: Mobiltelefon: Tid: 4 minutter Analysedato: Utskriftsdato: Firma: Adresse: Munktell Science Park Portgatan 3 Postadresse: Eskilstuna Telefon:

2 Innholdsfortegnelse 1 Introduksjon til puslespillanalysen 2 Grunnleggende atferd 3 Noen særpregede egenskaper 4 Det er naturlig for deg / Dette motiverer deg 5 Slik kommuniserer du med andre / Konsekvenser av din måte å kommunisere på 6 Slik organiserer og planlegger du / Slik tar du avgjørelser 7 Verdi for organisasjonen / Informasjon for din leder 8 Slik kan du øke din effektivitet 9 Tilpasset atferd 10 Slik forholder du deg til vanskeligheter og utfordringer 11 Slik kommuniserer du dine tanker og ideer til dem rundt deg 12 Slik forholder du deg til tempoet i omgivelsene dine 13 Slik forholder du deg til regler og prosedyrer i omgivelsene dine 14 Puslespillets ulike dimensjoner 15 Ditt personlige spillerom 16 Gruppen som arena 17 Framtredende kvaliteter i din atferdsstil 19 Framtredende kvaliteter 20 Kvaliteter presentert skjematisk 21 Din tilpassede profil i følge Chef 22 Din tilpassede profil i følge Kollega 23 Din tilpassede profil i følge Kollega 24 Din tilpassede profil i følge Kollega 25 Din tilpassede profil i følge Kollega 26 Framtredende kvaliteter i følge dine omgivelser 27 Vedlegg

3 Introduksjon til puslespillanalysen Puslespillet er en kommunikasjonsanalyse som kan brukes i mange situasjoner hvor forskjellen mellom folk er viktig, som for eksempel i rekruttering, gruppeutvikling, lederutvikling, salgsutvikling og kommunikasjon. Alle har ulike atferdsstiler. Noen kaller dette personlig kjemi, men atferdsstil handler også om hvordan vi forholder oss til ulike oppgaver. Å kjenne til og forstå hverandres atferdsstil skaper et mer åpent arbeidsmiljø. Puslespillet er et verktøy som gir større selvinnsikt og gjør kommunikasjon enklere. Puslespillet er basert på flere elementer, blant annet William Moulton Marstons (1) DISC-modell. Puslespillet beskriver en persons naturlige atferd (grunnleggende atferd) og hvordan han/hun tilpasser seg bestemte miljøer eller omgivelser (tilpasset atferd). Puslespillet illustrerer de ulike atferdsstilene ved hjelp av puslespillbrikker og farger. Følgende DISC-egenskaper representeres av følgende farger: D = Rød puslespillbrikke Dominans I = Gul puslespillbrikke Påvirkning S = Grønn puslespillbrikke Stabilitet C = Blå puslespillbrikke Konformitet (overholdelse) (1) William Moulton Marston ( ), som utga boken Emotions of Normal People i

4 Grunnleggende atferd Grunnleggende atferd beskriver din naturlige atferd. Det reflekterer hvordan du forholder deg til folk rundt deg når du føler deg trygg og avslappet. Du er vanligvis mindre interessert i de følelsesmessige eller personlige sidene av livet. Din kommunikasjon med andre er derfor ofte kort og fokusert på praktiske saker. Du kan være avventende og forsiktig i din tilnærming til andre og foretrekke å holde fakta og informasjon for deg selv. Ditt hovedmål er ikke å dyrke gode relasjoner og å være populær, men å arbeide for å nå dine mål så raskt og effektivt som mulig. Du motiveres av effektivitet og et ønske om å oppnå resultater. Du er også interessert i detaljer og presisjon. Derfor kan et av dine mest framtredende trekk være at du korrigerer andres feil. Noen ganger er dette trekket så framtredende at du til og med kan kommentere ting som andre mener er trivielle eller irrelevante. Du kan ha en tendens til å se etter skjulte motiver hos andre og av den grunn er du motvillig til å uforbeholdent gi ut informasjon. Du liker å beskytte deg selv mot negative konsekvenser og derfor vurderer du først alle mulige ettervirkninger for deg. Du er en seriøs, praktisk person som konsentrerer seg om fakta og målbare saker. Du liker å utvikle effektive metoder og prosedyrer for å oppnå tilfredsstillende resultater. Du setter i gang med å takle problemer og vanskeligheter i det de oppstår. Denne kombinasjonen av effektivitet og presisjon innebærer at du blir oppfattet som svært kompetent. Din likefremme, sikre stil hjelper deg til å gjennomføre vanskelige oppgaver ved hjelp av ren karakterstyrke. 4

5 Noen særpregede egenskaper Alle kombinasjoner av atferdsfaktorer er knyttet til egenskaper som kan beskrives som styrker, men som også kan være begrensende. Basert på svarene dine vil du få en generell beskrivelse av noen av dine mest særpregede trekk. En av dine styrker er din objektive, frittstående tilnærming til oppgaver og problemer. Du er energisk og ambisiøs, men balanserer dette opp mot et behov for å skape pålitelig, grundig arbeid av høy kvalitet. Presisjon og oppmerksomhet overfor detaljer er viktig for deg. Du nøler ikke med å ganske enkelt rette opp feil begått av andre med mindre skrupler enn deg. Du er noe mistenksom av natur. Du ser derfor ofte etter skjulte motiver hos andre. Som regel er karakteren din noe pessimistisk og du kan noen ganger bli kynisk. Det betyr ikke at du mangler motivasjon eller at du er ukommunikativ. Det betyr bare at du kan synes det er vanskelig å stole åpent på andre menneskers meninger. Dette er hovedsaklig et resultat av ditt store behov for suksess. Du forsøker å kontrollere omgivelsene dine ved å undersøke og ta opp alt som kan true din stilling. Dette kan bety at du ser problemer og vanskeligheter selv der det ikke er noen. 5

6 Det er naturlig for deg Ulike atferdsstiler inneholder ulike måter å forholde deg seg til omgivelsene på. Omgivelsene inkluderer andre personer, hendelser, omstendigheter og krav i en gitt situasjon. Basert på svarene dine vil du får noen eksempler på hvordan du vanligvis forholder deg til omgivelsene. å framheve dine tanker og ideer å bruke viljestyrke for å takle motgang å si direkte hva du mener om en sak å sette pris på direkte informasjon fra personer i dine omgivelser å foretrekke å holde deg unna kontroversielle spørsmål å heller forholde deg til fakta enn følelser å foretrekke å jobbe uforstyrret å heller snakke om fakta enn personlige ting å være åpen for utvikling innen ditt felt å ha et blikk for kontinuerlig forbedring å lett kunne veksle mellom ulike oppgaver å foretrekke å prøve nye oppgaver å danne deg en solid mening om noe før du uttrykker deg å ikke avsløre dine tanker om et tema unødvendig å innhente nødvendig fakta og informasjon for å utføre jobben å sikre at alle viktige avgjørelser er basert på fakta og korrekt informasjon Dette motiverer deg Det som motiverer én atferdsstil er ikke nødvendigvis motiverende for andre i det hele tatt. Nedenfor finner du noen uttalelser som kan være viktig for deg for å føle deg motivert: å håndtere motstand å ikke la problemer bli til fordommer å bli verdsatt for din kunnskap å innhente fakta før du går løs på en oppgave 6

7 Slik kommuniserer du med andre Ulike atferdsstiler har ulike måter å kommunisere med omgivelsene. Det kan forklares som typiske måter å opptre for å kommunisere en melding til personer rundt deg. Nedenfor finner du noen beskrivelser av hvordan du kommuniserer med andre. Du har sterk viljestyrke og kan argumentere for ditt syn Du viker ikke unna når du må konfrontere ubehagelige spørsmål Du lytter og observerer heller enn å avsløre dine tanker og følelser Du vil ha harde fakta bak dine avgjørelser Konsekvenser av din måte å kommunisere på Her er noen råd for hvordan du kan håndtere konsekvensene av din måte å kommunisere på. Husk at personer som føler seg overkjørt, kan bli dine fiender Noen ganger kan det gi bedre resultater å være diplomatisk enn å være konfronterende Husk at for å oppnå gode resultater må du dele kunnskap og informasjon Du kan behøve å balansere verdien av informasjonen med tiden det tar å innhente den 7

8 Slik organiserer og planlegger du Noen atferdsstiler legger stor vekt på organisering og planlegging av arbeidet, mens andre ikke synes det er så viktig. Følgende beskrivelser kan være relevant for deg. Planlegging og organisering utgjør en naturlig del av din tilnærmingsmåte. Du ønsker vanligvis å kunne forutse framtidige utviklinger og dette bidrar også til din planleggingsevne. Ditt behov for å være forberedt på framtida betyr at du presterer best når arbeidet ditt er relativt forutsigbart. Men du er fleksibel og kan også tilpasse deg uforutsette hendelser. Du foretrekker å legge planene dine uavhengig av andre, og din motvilje mot å gi mer informasjon om dine meninger enn nødvendig kan noen ganger være en hindring når det kommer til å sette planene ut i livet. Slik tar du avgjørelser Du kan ta avgjørelser på ulike måter. Noen atferdsstiler foretrekker å basere avgjørelsene på data og fakta, mens andre stoler mer på "magefølelsen". Din måte å ta avgjørelser på kan beskrives som følger. Det er viktig for deg at ting gjøres på riktig måte. Dette gjelder også for hvordan du tar avgjørelser. Du ønsker å forsikre deg om at du har valgt riktig før du tar den endelige avgjørelsen. Du vier derfor en hel del tid til undersøkelse, og i mindre grad, konsultasjon. I situasjoner hvor den metoden er mindre passende eller praktisk er du forberedt på å ta en mindre risiko, under forutsetning av at du kan beregne den mulige kostnaden. 8

9 Verdi for organisasjonen Alle atferdsstiler har kvaliteter som er viktige for organisasjonen de jobber i. Nedenfor finner du noen av dine bidrag. Du vet hva du vil, og tviler sjelden på deg selv. Du klarer å holde fokus på oppgaven selv om den kan by på vanskeligheter Du foretrekker å snakke direkte i stedet for å være uklar i dine meldinger Du kan gi både ris og ros alt etter hva som kreves Du holder sosiale kontakter på et nøytralt nivå Du foretrekker å holde deg unna konflikter Du er gjerne den som jobber mest i bakgrunnen Du liker at ting håndteres på en mer formell måte Du kan være den som spontant ser muligheter for forbedringer i driften Du er årvåken og følger med Du liker varierte oppgaver Du er villig til å teste nye arbeidsområder Du lytter gjerne til andres synspunkter uten å involvere deg personlig Før du gir fra deg informasjon, vil du være sikker på at du har forstått den riktig Du vil alltid ha fakta som støtte for dine avgjørelser Du bruker tid på å innehente kunnskap og fakta Informasjon for din leder Ulike atferdsstiler må ledes på ulike måter for at de skal gjøre en god jobb og trives med oppgavene. Her får sjefen din et par tips som kan være nyttige for dere begge. Ta i bruk viljestyrken din og din målrettethet når du står overfor vanskeligheter, dette hindrer deg i å gi opp Kunne snakke åpenhjertig med deg, selv om ting du har gjort mindre bra Forstå at du ikke alltid sier hva du mener om en sak, men at du foretrekker en mer observerende holdning Gi deg all informasjon du behøver for å gjøre jobben din 9

10 Slik kan du øke din effektivitet Her er et par forslag som kan hjelpe deg å utvikle din evne til å jobbe med andre og utføre dine oppgaver mer effektivt. Du kan behøve andre som: arbeider med risikovurderinger kan skape et åpent arbeidsmiljø peker på og verdsetter behovet for andre forstår struktur og enhet er villige til å ta sjanser oppmuntrer til gruppearbeid kan gi deg konstruktive tilbakemeldinger kan ta raske beslutninger Du kan behøve å: vanskelige og utfordrende arbeidsoppgaver forstå behovet for andre være del av en fungerende gruppe ta deg tid til å forklare veien som leder fram til/eller årsaken til en beslutning være klar over eksisterende sanksjoner, å ikke bryte regler tilpasse arbeidstempoet til andres og slappe mer av, stole på andre arbeid som krever grundighet mulighet for detaljert planlegging være i stand til å verdsette mennesket og ikke bare resultatet av hans/hennes arbeid lære deg å takle konflikter forstå viktigheten av å gi informasjon om deg selv 10

11 Tilpasset atferd Din tilpassede atferd reflekterer endringene du føler du må gjøre for å passe inn i en gitt situasjon, for eksempel på arbeidsplassen. Du kan fastslå hvilke endringer du gjør i forhold til din grunnleggende atferd. Tilpasningene du gjør er innenfor rammene av din grunnleggende atferd. 11

12 Slik forholder du deg til vanskeligheter og utfordringer Dominansegenskaper eller Rød puslespillbrikke avgjør hvordan ulike atferdsstiler forholder seg til vanskeligheter og utfordringer. Personer med mye Rødt i sin atferdsstil er modige, uredde og energiske. De viker ikke unna ved problemer, og er ofte i stand til å se hvordan man kan løse utfordringene. De forholder seg til andre på en oppriktig og direkte måte. Tålmodighet er ikke en av deres styrker, og de blir lett sinte. Grunnleggende atferd Du mister ikke fokus på målet du har satt deg selv om du møter motstand. Du er forberedt på å kjempe for din mening. Viljestyrke kan være en fordel i arbeidsgruppen, særlig når det er usikkert hvor veien går videre. Ikke glem at du ved å være for oppslukt av dine egne ideer og tanker, kan framstå som egoistisk og sjefete i andres øyne. Tilpasset atferd Det er viktig for deg å oppnå gode resultater. Du legger gjerne inn en konkurransefaktor i alt du gjør, om ikke annet enn for å sette inn et ekstra gir. Det er en motivasjonsfaktor for deg. Husk å la andre vinne iblant, slik at de også kan beholde sin motivasjon. Tilpasning I din nåværende arbeidssituasjon føler du at du trenger å være mer tydelig og direkte enn du normalt er. Du føler at du må være mer uavhengig, stole mer på dine egne evner og ta mer initiativ. Skiftet mellom grunnleggende atferd og tilpasset atferd er imidlertid ikke særlig stort, derfor krever det ikke mye mental energi og vil sjelden få deg til å føle deg presset. 12

13 Slik kommuniserer du dine tanker og ideer til dem rundt deg Påvirkningsegenskaper eller Gul puslespillbrikke avgjør hvordan ulike atferdsstiler kommuniserer sine tanker og ideer til dem rundt seg. Personer med mye Gult i sin atferdsstil er sosiale og utadvendte. De tror gjerne det beste om folk, og synes det er lett å omgå folk selv om de ikke kjenner dem. De er svært veltalende, og klarer å overbevise andre om sitt syn gjennom vennlig overtalelse. De behøver positive tilbakemeldinger for å trives, og kan ha problemer med å takle kritikk. Grunnleggende atferd Du er mest komfortabel i et arbeidsmiljø hvor fokuset er på at alle utfører sine tildelte oppgaver. Du foretrekker å ikke måtte velge side i personlige spørsmål og vil helst holde deg for deg selv. Noen ganger kan andre bli irritert fordi du sjelden sier hva du mener. Tilpasset atferd Du er ikke en person som gjør mye ut av seg. Du liker å konsentrere deg om oppgavene, og liker ikke å bli distrahert eller forstyrret av irrelevante spørsmål. Du kan bli irritert på kollegaer som du mener kaster bort tiden med å være sosiale. Tilpasning I din nåværende arbeidssituasjon føler du at det blir stilt krav til din evne til å kommunisere fritt med dem rundt deg. Du viser derfor en mer selvsikker og vennlig side enn det som er naturlig for deg. Skiftet mellom grunnleggende atferd og tilpasset atferd er imidlertid ikke særlig stort, derfor krever det ikke mye mental energi og vil sjelden få deg til å føle deg presset. 13

14 Slik forholder du deg til tempoet i omgivelsene dine Stabilitetsegenskaper eller Grønn puslespillbrikke avgjør hvordan de ulike atferdsstiler forholder seg til tempoet i omgivelsene. Personer med mye Grønt i sin atferdsstil er rolige og tålmodige, og viser sjelden hva de tenker og føler. De setter pris på harmoni og stabilitet i omgivelsene. De kan derfor ha problemer med å håndtere uforutsette eller plutselige endringer. De er ofte lojale lagspillere som har fokus på å fullføre oppgaver de har påtatt seg. Grunnleggende atferd Selv om du foretrekker en viss grad av sikkerhet i livet ditt, er du ofte oppmerksom på endringer og kan være den som tar initiativ når du ser at ting kan gjøres på en "bedre" måte. Tilpasset atferd Du må alltid ha noen prosjekter på gang for å føle deg vel. Du vil heller ha for mye å gjøre enn for lite. Å vente på at andre tar initiativ er ikke din stil. Noen ganger kan du imidlertid føle at du har for mye på agendaen, og dette kan påvirke andres arbeidssituasjon. Mer rolige personer kan føle seg stresset av din dynamiske holdning. Tilpasning I din nåværende arbeidssituasjon føler du at du trenger å øke tempoet og være mer fokusert på å fullføre dine oppgaver innen fastsatte tidsfrister. Skiftet mellom grunnleggende atferd og tilpasset atferd er imidlertid ikke særlig stort, derfor krever det ikke mye mental energi og vil sjelden få deg til å føle deg presset. 14

15 Slik forholder du deg til regler og prosedyrer i omgivelsene dine Konformitetsegenskaper eller Blå puslespillbrikke avgjør hvordan de ulike atferdsstiler forholder seg til regler og bestemmelser i omgivelsene. Personer med mye Blått i sin atferdsstil kan ha et stort behov for kontroll og sikkerhet. De ønsker derfor å vite hvilken myndighet de har, og holder seg omhyggelig innenfor fastsatte grenser. De er disiplinerte og oppmerksomme på detaljer. De jobber hardt for å sikre høy kvalitet i jobben de utfører, og kan synes det er vanskelig å levere fra seg arbeid som ikke oppfyller deres høye standarder. De kan derfor ha problemer med å overholde tidsfrister. Grunnleggende atferd & Tilpasset atferd Du har en reservert og kanskje noe kjølig holdning. Du foretrekker å ikke avsløre dine tanker og følelser, særlig ikke ovenfor folk du ikke kjenner. Du foretrekker i stedet å lytte og observere. Siden du ofte har kunnskap og erfaring som er verdifullt for organisasjonen, bør du kanskje av og til løsne opp litt på din "vente-og-se"-holdning. 15

16 Puslespillets ulike dimensjoner Puslespillet har fire grunnleggende følelser. Disse kan beskrives relatert til atferd. Slik forholder du deg til vanskeligheter og utfordringer Tålmodig Slik kommuniserer du dine tanker og ideer til dem rundt deg Sint Pessimistisk Slik forholder du deg til tempoet i omgivelsene dine Optimistisk Levende Langsom Slik forholder du deg til regler og prosedyrer i omgivelsene dine Uredd Redd 16

17 Ditt personlige spillerom Spillerommet viser endringene du gjør fra din grunnleggende atferd til din tilpassede atferd. Tenk over følgende spørsmål 1. I hvilke situasjoner føler du at du behøver å gjøre disse tilpasningene? 2. Med hvilke mennesker gjør du disse tilpasningene? 3. I hvilke oppgaver føler du at du må gjøre disse tilpasningene? 4. Hvorfor tror du at du gjør disse tilpasningene? 17

18 Gruppen som arena Plasseringen i diagrammet viser den totale effekten av alle fire atferdsfaktorer. Du kan sammenligne din plassering i diagrammet med andre personers plassering. Pilen går fra din grunnleggende atferd til din tilpassede. 1: 18

19 Framtredende kvaliteter i din atferdsstil Kvaliteter som er synlige både i din grunnleggende atferd og din tilpassede atferd er kvaliteter du bruker ofte. Disse kvalitetene blir ofte permanent over tid. Kvalitetene presenteres på en synkende skala, med den mest framtredende kvaliteten øverst og den minst framtredende nederst.(se vedlegg for mer informasjon om alle kvaliteter) Forsiktig Forsiktige personer synes det er vanskelig å innrømme feil, og sjekker derfor arbeidet sitt nøye for å unngå at feil sniker seg inn. De har et stort behov for sikkerhet, og foretrekker å unngå å ta risiko. Hvis et spørsmål ikke kan støttes med fakta, foretrekker de å unngå det i stedet for å risikere negative resultater. De er forsiktige med å gi ut informasjon, og kan synes det er vanskelig å omsette ideer til handling eller kommunisere dem til andre hvis de ikke blir oppmuntret til det. Oppmerksom Sensitive personer er svært oppmerksomme på hva som skjer i deres umiddelbare omgivelser og endringene som finner sted. De legger ofte merke til ting som andre ikke engang legger merke til eller bryr seg om. De kan imidlertid også bli lett distrahert og kjeder seg lett. De foretrekker å sjekke at det ikke er gjort noen feil. De kan noen ganger være sensitive i forhold til andres synspunkter, og kan lett føle at de blir kritisert. Resultatorientert Å oppnå resultater er viktig for resultatorienterte personer. De kan gå på akkord med kvalitet eller detaljer for å oppnå målene sine. De kommuniserer med andre på en direkte måte, og de legger fram sine synspunkter effektivt. De er imidlertid ikke spesielt interessert i personlige spørsmål. De inntar heller ikke en objektiv posisjon, og er svært målorienterte. De kan ta raske avgjørelser uten å bli distrahert. Samarbeidsvillig Det er viktig for samarbeidsorienterte personer å kjenne sin egen og andres myndighet og rettigheter. De bruker regler og prosedyrer som støtte for sine synspunkter. De liker å få støtte fra medarbeidere og kollegaer før de tar viktige avgjørelser. Som et resultat av dette liker de å være inkludert i et arbeidslag. Ved å jobbe sammen med andre unngår de å måtte ta risiko selv, og ansvaret er plassert på mange. 19

20 Framtredende kvaliteter i din atferdsstil, fortsatt Omtenksom Meditative personer foretrekker å tenke gjennom et spørsmål før de bestemmer seg for hvordan de vil forholde seg til det. De velger sine ord med omhu før de snakker, og planlegger sine handlinger. Før de tar en endelig avgjørelse, foretrekker de å teste sine tanker på sine kollegaer. De kan ha problemer med å nå tidsfrister. Selvmotiverende Personlig suksess er viktig for selvmotiverte personer. De er ikke særlig tålmodige, og foretrekker å se umiddelbare resultater. De blir lett irritert av andre som ikke kan eller vil holde tritt med deres raske tempo. De tar inn lett inn ny informasjon uten å miste målet av syne. De tar ansvar for sine handlinger og er ikke redd for konfrontasjoner. Hverdagen deres er naturlig preget av et høyt nivå når det gjelder press. 20

21 Framtredende kvaliteter Her vises intensiteten i de tolv kvalitetene som er knyttet til fargene i et tråddiagram. Her vises intensiteten i de tolv kvalitetene som er knyttet til fargene i et stolpediagram. 21

22 Kvaliteter presentert skjematisk Ubenyttede kvaliteter: Framtredende i grunnleggende atferd, men ikke brukt i tilpasset atferd. Vises under rolige og avslappede forhold, og under press. Framtredende kvaliteter: Framtredende i både grunnleggende og tilpasset atferd. Vises i ulike situasjoner, og blir permanent over tid. Skjulte kvaliteter: Vises sjelden verken i grunnleggende eller tilpasset atferd. Situasjonsavhengige kvaliteter: Framtredende i tilpasset atferd, men ikke i grunnleggende atferd. Framtredende så lenge den oppfattede situasjonen varer. Tilgjengelige kvaliteter: Kvaliteter som kan skjules eller brukes ved behov. Ubenyttede kvaliteter Framtredende kvaliteter Skjulte kvaliteter Situasjonsavhengige kvaliteter 1: Resultatorientert 2: Selvmotiverende 3: Uavhengig 4: Påvirkende 5: Entusiastisk 6: Selvhevdende 7: Utholdende 8: Omtenksom 9: Bestemt 10: Samarbeidsvillig 11: Forsiktig 12: Oppmerksom 22

23 Din tilpassede profil i følge Chef Vanskeligheter og utfordringer Du sprer ikke ideene dine rundt i hytt og pine. Du foretrekker å holde de fleste tankene dine for deg selv. Andre kan få inntrykk av at du ikke er interessert i en sak, mens du faktisk sitter inne med både kunnskap og ideer i forhold til en lang rekke spørsmål. Prøv å ta initiativ selv, i stedet for å vente på at noen skal spørre om din mening. Tanker og ideer Du har en tendens til å se problemer og vanskeligheter i stedet for løsninger og muligheter. Du er ikke typen som mener at ting løser seg av seg selv. Noen ganger kan det være bra å være kritisk, men hvis dette trekket tar overhånd, kan andre oppfatte deg som umotivert og pessimistisk. Forholde seg til tempo Selv om du foretrekker en viss grad av sikkerhet i livet ditt, er du ofte oppmerksom på endringer og kan være den som tar initiativ når du ser at ting kan gjøres på en "bedre" måte. Regler og prosedyrer Du har en reservert og kanskje noe kjølig holdning. Du foretrekker å ikke avsløre dine tanker og følelser, særlig ikke ovenfor folk du ikke kjenner. Du foretrekker i stedet å lytte og observere. Siden du ofte har kunnskap og erfaring som er verdifullt for organisasjonen, bør du kanskje av og til løsne opp litt på din "vente-og-se"-holdning. 23

24 Din tilpassede profil i følge Kollega Vanskeligheter og utfordringer Det er naturlig for deg å ta et tydelig standpunkt i en sak. Du nøler ikke med å konfrontere ubehagelige spørsmål. Du foretrekker å håndtere uenigheter med en gang, heller enn å gå rundt grøten. Det du kanskje ikke tenker på, er at andre kan føle seg angrepet og såret på grunn av din direkte væremåte. Tanker og ideer Du er ikke en person som har ubegrenset tillit til andre. Du kan foretrekke å ikke fortelle andre om dine tanker og følelser, hvis du ikke kjenner dem godt. Dette kan innebære at du kan virke reservert og kjølig. Du kan derfor oppleve problemer med å skape nære samarbeidsforhold, særlig i profesjonell sammenheng. Forholde seg til tempo Når noe fanger din oppmerksomhet, kan du bli svært energisk, og bruke både tid og innsats for å oppnå målene du har satt deg. Dette er ofte en positiv egenskap som ser ut til å motivere personer rundt deg. En mulig ulempe kan være at du får noe tunnelsyn, og overser andre spørsmål som også krever din oppmerksomhet. Regler og prosedyrer Du har en reservert og kanskje noe kjølig holdning. Du foretrekker å ikke avsløre dine tanker og følelser, særlig ikke ovenfor folk du ikke kjenner. Du foretrekker i stedet å lytte og observere. Siden du ofte har kunnskap og erfaring som er verdifullt for organisasjonen, bør du kanskje av og til løsne opp litt på din "vente-og-se"-holdning. 24

25 Din tilpassede profil i følge Kollega Vanskeligheter og utfordringer Du er vanligvis en forsiktig person som unngår å ta unødvendig risiko. Før du tar en viktig avgjørelser, veier du fordelene og ulempene opp mot hverandre. Dine avgjørelser er derfor vel gjennomtenkte og basert på fakta. En ulempe kan være at du kan gå glipp av muligheter fordi det tar for lang tid før du tar en avgjørelse. Tanker og ideer Du er ikke en person som gjør mye ut av seg. Du liker å konsentrere deg om oppgavene, og liker ikke å bli distrahert eller forstyrret av irrelevante spørsmål. Du kan bli irritert på kollegaer som du mener kaster bort tiden med å være sosiale. Forholde seg til tempo Før du går løs på en oppgave vil du ha tid til å tenke gjennom og planlegge hvordan du skal gå fram. Dette fører ofte til et vel utført arbeid, men ulempen kan være at det tar lengre tid. Regler og prosedyrer Det er viktig for deg å ha solide fakta som kan støtte avgjørelsene dine. Du kan bruke mye tid på å finne ut hvordan ting henger sammen. Fordelen med dette er at dine avgjørelser ofte er godt begrunnet. En ulempe kan være at det krever mye tid. Du kan derfor ha problemer med å levere i tide. 25

26 Din tilpassede profil i følge Kollega Vanskeligheter og utfordringer Det er viktig for deg å oppnå gode resultater. Du legger gjerne inn en konkurransefaktor i alt du gjør, om ikke annet enn for å sette inn et ekstra gir. Det er en motivasjonsfaktor for deg. Husk å la andre vinne iblant, slik at de også kan beholde sin motivasjon. Tanker og ideer Du er en person som virkelig bryr deg om andre mennesker. Du har en kapasitet for empati som både gjør deg til en god lytter og en god rådgiver. Folk stoler lett på deg, og kan betro selv privat informasjon til deg. En ulempe ved dette kan være at du setter dine egne behov til side for å hjelpe andre. Forholde seg til tempo Før du går løs på en oppgave vil du ha tid til å tenke gjennom og planlegge hvordan du skal gå fram. Dette fører ofte til et vel utført arbeid, men ulempen kan være at det tar lengre tid. Regler og prosedyrer Du foretrekker å unngå all risiko, og ignorere et problem så lenge som mulig hvis du ikke er sikker på hvordan du skal håndtere det. Du ønsker også å vite hvilken myndighet og hvilket ansvar du har. Når du er usikker på din posisjon, kan du bli unnvikende og vag hvis noen krever raske svar fra deg. 26

27 Din tilpassede profil i følge Kollega Vanskeligheter og utfordringer Du sprer ikke ideene dine rundt i hytt og pine. Du foretrekker å holde de fleste tankene dine for deg selv. Andre kan få inntrykk av at du ikke er interessert i en sak, mens du faktisk sitter inne med både kunnskap og ideer i forhold til en lang rekke spørsmål. Prøv å ta initiativ selv, i stedet for å vente på at noen skal spørre om din mening. Tanker og ideer Du har en tendens til å se problemer og vanskeligheter i stedet for løsninger og muligheter. Du er ikke typen som mener at ting løser seg av seg selv. Noen ganger kan det være bra å være kritisk, men hvis dette trekket tar overhånd, kan andre oppfatte deg som umotivert og pessimistisk. Forholde seg til tempo Du føler ofte at du har altfor mye å gjøre, og altfor liten tid. Dette gjør at du noen ganger tar snarveier for å få utført oppgavene dine. Noen ganger kan det være lurt å senke tempoet litt, slik at du får en bedre oversikt over helheten. Regler og prosedyrer Du har en reservert og kanskje noe kjølig holdning. Du foretrekker å ikke avsløre dine tanker og følelser, særlig ikke ovenfor folk du ikke kjenner. Du foretrekker i stedet å lytte og observere. Siden du ofte har kunnskap og erfaring som er verdifullt for organisasjonen, bør du kanskje av og til løsne opp litt på din "vente-og-se"-holdning. 27

28 Framtredende kvaliteter i følge dine omgivelser Person Chef Kollega Kollega Kollega Kollega Resultatorientert Selvmotiverende Uavhengig Påvirkende Entusiastisk Selvhevdende Utholdende Omtenksom Bestemt Samarbeidsvillig Forsiktig Oppmerksom 28

29 Vedlegg Forklaring på sammenhengen mellom de 12 kvalitetene og DISC-fargene Resultatorientert Å oppnå resultater er viktig for resultatorienterte personer. De kan gå på akkord med kvalitet eller detaljer for å oppnå målene sine. De kommuniserer med andre på en direkte måte, og de legger fram sine synspunkter effektivt. De er imidlertid ikke spesielt interessert i personlige spørsmål. De inntar heller ikke en objektiv posisjon, og er svært målorienterte. De kan ta raske avgjørelser uten å bli distrahert. Selvmotiverende Personlig suksess er viktig for selvmotiverte personer. De er ikke særlig tålmodige, og foretrekker å se umiddelbare resultater. De blir lett irritert av andre som ikke kan eller vil holde tritt med deres raske tempo. De tar inn lett inn ny informasjon uten å miste målet av syne. De tar ansvar for sine handlinger og er ikke redd for konfrontasjoner. Hverdagen deres er naturlig preget av et høyt nivå når det gjelder press. Uavhengig Uavhengige personer er svært selvstyrte og direkte. De foretrekker å gå sine egne veier, og trives best når de ikke må ta hensyn til andre. De blir frustrert av regler og bestemmelser som begrenser deres handlefrihet. De kan noen ganger bryte regler og bestemmelser for å oppnå resultater. De er svært konkurransepregede og vet alltid hvor de er på vei. Påvirkende Kommunikasjon er viktig for innflytelsespersoner. De er åpne og utadvendte av natur, men de kan ha problemer med å konsentrere seg om dagligdagse oppgaver. De blir lett distraherte når det oppstår mulighet for sosial omgang. De gir inntrykk av sikkerhet, og med sin livlige natur synes de det er lett å påvirke andre uten å virke påtrengende. 29

30 Vedlegg, fortsatt Entusiastisk Entusiastiske personer er ofte vennlige og utadvendte. De liker et høyt tempo. Deres ivrige holdning viser tydelig at de er engasjerte i en sak. Deres entusiasme bidrar ofte til jobbtilfredshet og motivasjon for personer rundt dem. Selvhevdende Selvhevdende personer har god selvtillit og tviler sjelden på seg selv i forhold til andre mennesker. De liker sosiale situasjoner og liker å forholde seg til andre på et mer personlig nivå. De synes også det er lett å forholde seg til fremmede, og er ofte de som tar initiativ til kontakt i slike situasjoner. De er ikke nødvendigvis brautende, og liker normalt å holde ting på et mer åpent og vennlig nivå. Utholdende Utholdende personer setter pris på åpne og vennlige relasjoner med andre, og føler seg sjelden travle. De foretrekker å jobbe i sitt eget tempo, og er utholdende og målrettet. Når de blir tildelt en oppgave, sørger de også for å fullføre den. De kan derfor fungere godt i situasjoner som andre ville ha oppfattet som monotone eller kjedelige. Omtenksom Meditative personer foretrekker å tenke gjennom et spørsmål før de bestemmer seg for hvordan de vil forholde seg til det. De velger sine ord med omhu før de snakker, og planlegger sine handlinger. Før de tar en endelig avgjørelse, foretrekker de å teste sine tanker på sine kollegaer. De kan ha problemer med å nå tidsfrister. 30

31 Vedlegg, fortsatt Bestemt Prinsippfaste personer holder ord og foretrekker å gjøre det de har lovet. De kan ha problemer med å tilpasse seg til nye situasjoner, og foretrekker å ha faste rutiner og arbeidsmetoder de kan følge. De er svært lojale i forhold til nåværende situasjon og personer i sine umiddelbare omgivelser. De kan vise motstand mot endringer, og behøver tid til å tilpasse seg. Samarbeidsvillig Det er viktig for samarbeidsorienterte personer å kjenne sin egen og andres myndighet og rettigheter. De bruker regler og prosedyrer som støtte for sine synspunkter. De liker å få støtte fra medarbeidere og kollegaer før de tar viktige avgjørelser. Som et resultat av dette liker de å være inkludert i et arbeidslag. Ved å jobbe sammen med andre unngår de å måtte ta risiko selv, og ansvaret er plassert på mange. Forsiktig Forsiktige personer synes det er vanskelig å innrømme feil, og sjekker derfor arbeidet sitt nøye for å unngå at feil sniker seg inn. De har et stort behov for sikkerhet, og foretrekker å unngå å ta risiko. Hvis et spørsmål ikke kan støttes med fakta, foretrekker de å unngå det i stedet for å risikere negative resultater. De er forsiktige med å gi ut informasjon, og kan synes det er vanskelig å omsette ideer til handling eller kommunisere dem til andre hvis de ikke blir oppmuntret til det. Oppmerksom Sensitive personer er svært oppmerksomme på hva som skjer i deres umiddelbare omgivelser og endringene som finner sted. De legger ofte merke til ting som andre ikke engang legger merke til eller bryr seg om. De kan imidlertid også bli lett distrahert og kjeder seg lett. De foretrekker å sjekke at det ikke er gjort noen feil. De kan noen ganger være sensitive i forhold til andres synspunkter, og kan lett føle at de blir kritisert. 31

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna PUSLESPILL DISC Group report [Demo] Utskriftsdato: 12.01.2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Arena For å gjøre det mulig å sammenligne din posisjon med andre kan man redusere spillefeltet

Detaljer

PUSLESPILL DISC. Kommunikasjon. Anne-Lie Form. En analyse som beskriver måten du kommuniserer med og forholder deg til personer rundt deg

PUSLESPILL DISC. Kommunikasjon. Anne-Lie Form. En analyse som beskriver måten du kommuniserer med og forholder deg til personer rundt deg PUSLESPILL DISC Kommunikasjon En analyse som beskriver måten du kommuniserer med og forholder deg til personer rundt deg Demo Analysedato: 17.10.2008 Tid: 6 minutter Utskriftsdato: 25.03.2013 Solleftegatan

Detaljer

Kombinasjonen Puslespill-DISC/Gulrot

Kombinasjonen Puslespill-DISC/Gulrot Kombinasjonen Puslespill-DISC/Gulrot Kommunikasjon En analyse som beskriver måten du kommuniserer med og forholder deg til personer rundt deg Demo Analysedato: 01.12.2010 Tid: 18 minutter Utskriftsdato:

Detaljer

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport T M Sammenligningsrapport Til Andreas Berge som samarbeider med Johansen 28.09.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com Introduksjon

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: Mars 07,

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 04.02.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Ferkingstad som samarbeider med Bergum 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no

Detaljer

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:

Detaljer

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad Reidar Hillesund Agenda Relasjon og faktureringsgrad Ulik fagkompetanse, ferdigheter og personlighet trenger et felles «språk», for å effektivisere kommunikasjon

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 22.08.2013 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876

Detaljer

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen

Detaljer

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as DISK som lederverktøy Ingrid Wibe Senter for Ledelse as Hva dette innlegget skal handle om Beskrive DISK som metode og lederverktøy Gi deg som leder noen refleksjonsspørsmål som gjør det lettere for deg

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: Februar

Detaljer

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Målplan Kommunikasjon og lederskap Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig

Detaljer

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5 Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: Transformational Leadership Dato:.0.06 Organisasjon: Facet NL Buckley 98-07 info@facet.com.au 067000 Audition intervjuguide - introduksjon Audition er laget

Detaljer

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. mai 2014 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er konfidensiell, og er kun beregnet for den personen som har fullført personlighetstesten

Detaljer

TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5

TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5 TeamScape Rapport Profile 1 Skrevet ut: 02.11.2017 Prosjekt: TeamScape Project Organisasjon: Facet5 NL Buckley 1984-2017 info@facet5.com.au 5C1FA9A4501A4039BEF31E9F5638426B Facet5 profiler av teamets medlemmer

Detaljer

Lederstil Motivasjon

Lederstil Motivasjon Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner

Detaljer

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI Selger utvikling Hvem er du mest som selger, den resultatorienterte, den støttende, den analytiske eller den entusiastiske? Alle typer har sine styrker og noen mulige

Detaljer

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem Platinaregelen Den gyldne regel: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg Platinaregelen: Vær mot andre som DE vil at du skal være mot dem Behandle andre slik DE vil bli behandlet Platinaregelen-

Detaljer

Din unike personlighet

Din unike personlighet Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.

Detaljer

SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE TRINN

SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE TRINN SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE 1.-10. TRINN Trinn: Når: Emne: Mål: Beskrivelse/ferdighet : 1. trinn August/september Samarbeid Å være deltagende i ei gruppe og samarbeide med andre barn og voksne.

Detaljer

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 gjennomført analysen (85 %)_ Analysedato: 15.11.2012 Utskriftsdato: 30.10.2018 +46 735 220370 Innholdsfortegnelse 3 Innledning 4 Oversikt 5 Målsettinger 9 Kommunikasjon

Detaljer

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS https://www.youtube.com/watch?v=fclnk zx1bjy Hva husker dere fra sist samling ER DET NOE AV DET DU TENKER DU VIL TA MED DEG VIDERE.

Detaljer

Typiske intervjuspørsmål

Typiske intervjuspørsmål Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere

Detaljer

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1 Diversity Icebreaker Samarbeid på tvers av forskjellighet Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen 04.11.16 / SIDE 1 Introduksjon Diversity Icebreaker er en prosess der du lærer om deg selv, om andre og

Detaljer

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder Hva dette innlegget skal handle om? Hvordan bruke Disc og refleksjoner rundt Disc som hjelp når du som barnevernleder leder et team Team definisjon Et team

Detaljer

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato: Kommunikasjonsstil Andres vurdering Navn på vurdert person: Ole Olsen Utfylt dato: Svar spontant og ærlig - første innfall er som regel det beste. Det utfylte spørreskjema returneres snarest mulig. 1 1.

Detaljer

Prestfoss skole Sigdal kommune

Prestfoss skole Sigdal kommune SOSIAL EMNEPLAN FOR BARNESKOLEN Sosial plan for 1. trinn. 1. trinn Empati Være grei mot andre - Eleven kan gjenkjenne og tolke ansiktuttrykk og kroppsspråk, og handle ut i fra det - Eleven kan være en

Detaljer

Kompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal

Kompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal Kompetanseheving Traumebevisst omsorg Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal Speed - date Agenda for 22.februar 2017 09.00 12.00 Diversity Icebreaker Bjørn Z Ekelund 6 Vi innehar alle

Detaljer

Det magiske samspillet

Det magiske samspillet Det magiske samspillet Kommunikasjon og ulikheter Arild Tørstad AS - Prestasjonsutvikling - HR 1 «Forskjelligheten» I møte med andre på ulike arenaer: Møter Arbeidsoppgaver Team Kjemi Salg Privatlivet

Detaljer

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE Stilling Avdeling Dato Beskrivelse av stillingen Mål Mål/formål med stillingen? (i dag og om 1-2 år) Resultatkrav Krav til resultater? (kvalitativt/kvantitativt) Oppgaver e

Detaljer

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 gjennomført analysen (100 %)_ Analysedato: 11.08.2010 Utskriftsdato: 25.01.2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791

Detaljer

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST Forandrer du tankene dine, forandrer du hele din verden Norman Vincent Peale OVER

Detaljer

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære?

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære? Wellness Utviklings Aktivitet Å være selvsikker Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Positive fordeler Stor følelse av å være trygg på seg selv Større tro på egne evner Økt tillit til å si "Nei"

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato: PERSON ANALYSE Sam Sample Profil Nedenunder kan du se grafene og Diamanten. Husk at tilpasningen mellom graf 2 og graf 1 er et uttrykk for den energi som personen skal bruke på å tilpasse seg. Profil I

Detaljer

PERSINLIGHETSPROFILEN SARE

PERSINLIGHETSPROFILEN SARE PERSINLIGHETSPROFILEN SARE Dette er ikke en test. Svar på alle spørsmål for å teste hvordan du faktisk er og føler; ikke hvordan du skulle ønske du var.. Resultatet vil gi deg muligheten til å bedre forstå

Detaljer

JOBBSKYGGING - 8 TRINN 2. Arbeidsark 1. HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler:

JOBBSKYGGING - 8 TRINN 2. Arbeidsark 1. HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler: Arbeidsark 1 HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler: Aktiv glad nysgjerrig åpen stille utadvendt rolig alvorlig lyttende pratete forsiktig frempå tullete ordentlig

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse

Medarbeiderundersøkelse Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil

Detaljer

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes det som har fått deg dit du er i dag vil ikke være det samme som får deg til fortsatt å være der, eller får deg videre fremover Bli god på avslutningsteknikker basert

Detaljer

Hvem er elevene med stort læringspotensial? Vi går igjennom disse fire punktene:

Hvem er elevene med stort læringspotensial? Vi går igjennom disse fire punktene: Kjære lærer, Tusen takk for at du tar deg tid til å identifisere elever med stort læringspotensial i realfag som skal delta på samlingene ved Talentsenteret. Før du fyller ut den vedlagte sjekklisten,

Detaljer

Kompetanserapportapport

Kompetanserapportapport apport Kandidat: Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Sammenfatningatning Match med kompetanseprofil 61% Kompetanseskårer Lav God Sterk Forretningsforståelse Innflytelse

Detaljer

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule Plan for sosial kompetanse Ytre Arna skule 2018-2019 Sosial kompetanse På Ytre Arna skole er vi opptatt av at alle barn skal få utvikle sin sosiale kompetanse, slik at de kan fungere godt som samfunnsborgere.

Detaljer

Profilanalys Management

Profilanalys Management Profilanalys Management NORSK ª Ehdin & Partners AB Instruksjoner De fleste av oss mangler tid eller interesse for å virkelig fundere og reflektere over den arbeidssituasjonen vi befinner oss i.vi vet

Detaljer

Ledelse i et humanistisk perspektiv

Ledelse i et humanistisk perspektiv Ledelse i et humanistisk perspektiv En leder som vil ha medarbeidere som presterer kan følge følgende oppskrift: styr etter verdiene, gi korrektiver og oppmuntring i forhold til disse, ikke til resultatmålene

Detaljer

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S I K K E R H E T SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: November 08, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling

Detaljer

Stami 3. mai 2010 Roald Bjørklund, UiO

Stami 3. mai 2010 Roald Bjørklund, UiO Stami 3. mai 2010 Roald Bjørklund, UiO Forstå grunnlag for kommunikasjon og interaksjon mellom mennesker i en arbeidssituasjon, som for eksempel mellom leder/underordnet, mann/kvinne, ung/gammel, frisk/syk

Detaljer

De vanskelige samtalene

De vanskelige samtalene De vanskelige samtalene Målet med denne presentasjonen Målet med presentasjonen er at du som barnevernleder skal reflektere over de vanskelige samtalene og hvordan du konkret kan jobbe med de vanskelige

Detaljer

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008.

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008. Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008. Hvorfor skal barn filosofere? Filosofiske samtaler er måte å lære på som tar utgangspunkt i barnets egne tanker, erfaring

Detaljer

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal Lederen som menneske Risør 14.02. 2018 Inge Bergdal Ruben Gausdal Hvordan ser vi verden https://www.youtube.com/watch?v=bpntc7uzyri FORVENTNINGER TIL SAMLINGEN Jeg vil denne lederreisen for å oppnå: Jeg

Detaljer

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet Vernetjenesten Kristiansund Manglende kommunikasjon Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken Hva er Kommunikasjon?

Detaljer

Per-Egill Frostmann Svarene dine blir behandlet fortrolig.

Per-Egill Frostmann Svarene dine blir behandlet fortrolig. http://www.maaleverksted.no/isa/hki.cgi/quest.preview?questid= Per-Egill Frostmann Svarene dine blir behandlet fortrolig. Tilhørighet Min nærmeste leder utvikler en visjon og bruker den aktivt som styringsmiddel.

Detaljer

Lederskap og Enneagrammet

Lederskap og Enneagrammet Lederskap og Enneagrammet En leders jobb er å Type 1..sette klare mål og inspirere andre til å nå dem 2..vurdere styrken og svakheten til teammedlemmer og motivere og fasilitere mennesker mot å oppnå organisasjonens

Detaljer

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk Descriptive Statistics Jeg ble oppfordret til å søke LUPRO av mine overordnede N Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance Skewness Kurtosis Statistic Statistic

Detaljer

HOVEDTRENERFORUM TEAMBYGGING NSF, OSLO

HOVEDTRENERFORUM TEAMBYGGING NSF, OSLO HOVEDTRENERFORUM TEAMBYGGING NSF, OSLO 16.04.2016 KORT OM ANDERS DAHL 3 NORSKE REKORDER ( 50 FRI KORTBANE) 3 PLASS I EM (4 X 50 FRI) 14 ÅR SOM HOVEDTRENER BS-LK/ASLK 8 ÅR SOM HÅNDBALLTRENER FOR «NORGES

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus En MakeSense-rapport Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus Hovedrapport En rapport fra Stamina Census Hvordan lese resultatene Gjennomsnittskåren for respondentgruppen (de som har besvart)

Detaljer

8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo.

8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo. 8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo. Tema 1. Følelsesmessig kommunikasjon Vis positive følelser

Detaljer

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMENEVISST PRAKSIS Anette Andersen og Aud Ørnes Hva husker dere fra sist samling ER DET NOE AV DET DU TENKER DU VIL TA MED DEG VIDERE. Speed- date

Detaljer

8 temaer for godt samspill

8 temaer for godt samspill ICDP INTERNATIONAL CHILD DEVELOPMENT PROGRAMME 8 temaer for godt samspill Samtalehefte for foreldre til ungdommer i alderen 13-18 år Foto: Ricardofoto og Tine Poppe Trykk: Frisa trykkeri 2019 Å være mor

Detaljer

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater Hva er viktig ved tolking av resultatene? Tall fra spørreskjemaundersøkelser må alltid tolkes når informasjonen baserer

Detaljer

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway

Detaljer

S I P P. Spørreskjema om Personlighet

S I P P. Spørreskjema om Personlighet S I P P Spørreskjema om Personlighet Navn Dato: / - Severity Indices of Personality Problems (SIPP-118): Copyright: Roel Verheul, Viersprong Institute for Studies on Personality Disorders, The Netherlands,

Detaljer

Belbin Teamrolleprofil for. Viktoria Ymse

Belbin Teamrolleprofil for. Viktoria Ymse Belbin Teamrolleprofil for Viktoria Ymse Teamrollene oppsummert Teamrolle Viktige bidrag Tillatte svakheter Ideskaper Kreativ, fantasirik og utradisjonell. Nytenkende og finner løsninger. Overser detaljer.

Detaljer

Små barns følelser for høye forventninger? Psykologspesialist/PhD Silja Berg Kårstad

Små barns følelser for høye forventninger? Psykologspesialist/PhD Silja Berg Kårstad Små barns følelser for høye forventninger? Psykologspesialist/PhD Silja Berg Kårstad Tema Viktige begrep Betydningen av emosjonell kompetanse Utvikling av emosjonell kompetanse Forskning på trønderbarn

Detaljer

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap Medarbeidersamtaler Universitetet for miljø- og biovitenskap 1 UMBs visjon Universitetet for miljø- og biovitenskap skal gjennom utdanning og forskning bidra til å sikre livsgrunnlaget til dagens og fremtidens

Detaljer

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Begrepet Ledelse og Lederrollen Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper

Detaljer

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste

Detaljer

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti MU 2016 HIOA inkl SVA med sti Demografiske variabler Ansattforhold Kryss av for relevant alternativ som er korrekt mht til din stilling - Jeg er: Undervisnings- og forskningstilsatt Teknisk/administrativt

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus En MakeSense-rapport Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus Divisjonsrapport for SVA - Senter for velferdog arbeidslivsforskning En rapport fra Stamina Census Hvordan lese resultatene

Detaljer

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 gjennomført analysen (100 %)_ Analysedato: 11.08.2010 Utskriftsdato: 25.01.2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791

Detaljer

Profil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet

Profil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet din personlige profilrapport Lars Larsen Profil opprettet Torsdag 14 Mars 2019 Profil skrevet ut Tirsdag 27 August 2019 Lavere, mindre viktig Høyere, viktigere Dominans +45 Innflytelse +45 Stabilitet -22

Detaljer

Kommunikasjon og Etikk

Kommunikasjon og Etikk Kommunikasjon og Etikk Med en dose selvinnsikt Å se den andre Kommuniaksjon Kommunikasjon Felles etisk plattform Tid til etisk refleksjon Kommunikasjon Informasjon Kommunikasjon Selvinnsikt Humor Momenter

Detaljer

Kommunikasjon og Etikk

Kommunikasjon og Etikk Kommunikasjon og Etikk Med en dose selvinnsikt God kommunikasjon handler om å se den andre. At vi bryr oss om hva den andre sier og mener, og at vi forstår hva den andre sier, Være aktive lyttere, trenger

Detaljer

Faktaark. Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag

Faktaark. Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag Norsk forening for slagrammede Faktaark Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag De fleste som har hatt hjerneslag vil oppleve følelsesmessige forandringer etterpå. Et hjerneslag

Detaljer

Nr:1. Å høre etter 1. Se på personen som snakker. 2. Tenk over det som blir sagt. 3. Vent på din tur til å snakke. 4. Si det du vil si.

Nr:1. Å høre etter 1. Se på personen som snakker. 2. Tenk over det som blir sagt. 3. Vent på din tur til å snakke. 4. Si det du vil si. Nr:1 Å høre etter 1. Se på personen som snakker. 2. Tenk over det som blir sagt. 3. Vent på din tur til å snakke. 4. Si det du vil si. Nr:2 Å starte en samtale 1. Hils på den du vil snakke med. 2. Begynn

Detaljer

Hvem er elevene med stort læringspotensial? Vi går igjennom disse fire punktene:

Hvem er elevene med stort læringspotensial? Vi går igjennom disse fire punktene: Kjære lærer, Tusen takk for at du tar deg tid til å identifisere elever med stort læringspotensial i realfag som skal delta i prosjekt LUR ved Mailand VGS. Før du fyller ut den vedlagte sjekklisten, ber

Detaljer

ÅRSHJUL for FOKUSMÅL ved Blystadlia skole og SFO, opplæring i sosiale ferdigheter ( )

ÅRSHJUL for FOKUSMÅL ved Blystadlia skole og SFO, opplæring i sosiale ferdigheter ( ) ÅRSHJUL for FOKUSMÅL ved Blystadlia skole og SFO, opplæring i sosiale ferdigheter (02.09.16) Aug/Sept PROSOSIAL ATFERD: Gjøre nytte for seg og rose, glede seg ser /legger merke til når noen blir lei seg,

Detaljer

Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen

Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen NOSACQ-50- Norway Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen Hensikten med dette spørreskjemaet er å få ditt syn på sikkerheten på denne arbeidsplassen. Svarene dine vil bli behandlet elektronisk

Detaljer

KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler

KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må

Detaljer

Sosial Kompetanseplan for Berge Barneskole

Sosial Kompetanseplan for Berge Barneskole Sosial Kompetanseplan for Berge Barneskole Berge Barneskole ønsker å gi elevene kunnskap, holdninger og ferdigheter som gjør dem I stand til å mestre egne liv i ulike sosiale settinger på en inkluderende

Detaljer

Eksempel på en vanskelige samtaler.

Eksempel på en vanskelige samtaler. Eksempel på en vanskelige samtaler. HVORFOR ER VANSKELIGE SAMTALER VANSKELIGE? Fordi følelsesaspektet er sterkt tilstede Veien til rasjonell/logisk tilnærming er helt eller delvis blokkert. Vanskelig å

Detaljer

FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt

FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt av FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : FRA GRAF TIL PUNKT I flere tiår har DiSC -modellen hjulpet mennesker med å forstå seg selv og andre.

Detaljer

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE More than a job 3 HVEM SOM HELST KAN VASKE GULV ELLER SKRELLE POTETER Kanskje har du opplevd lignende fordommer om renhold, kantinedrift og andre typer tjenester?

Detaljer

NÅR NOEN DU KJENNER HAR NEDSATT HØRSEL

NÅR NOEN DU KJENNER HAR NEDSATT HØRSEL NÅR NOEN DU KJENNER HAR NEDSATT HØRSEL Ta det første steget Følgene av hørselstap er ikke begrenset til å gjelde bare den hørselshemmede personen. Hørselstap har også en stor innvirkning på familie, venner

Detaljer

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste) OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema

Detaljer

Classic gruppekulturrapport

Classic gruppekulturrapport Classic gruppekulturrapport Eksempel Rapport (5 Mennesker) 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no Trondheim - Norway Innholdsfortegnelse

Detaljer

Snakk om det samtalen som verktøy

Snakk om det samtalen som verktøy Snakk om det samtalen som verktøy Målet med dagen er å gi økt trygghet til å gjennomføre en god samtale om arbeid, med ansatte som kan ha psykiske helseproblemer. Arbeidslivspakken «Sees i morgen!» Tema

Detaljer

Konfliktdempende kommunikasjon. Den krevende dialogen

Konfliktdempende kommunikasjon. Den krevende dialogen Konfliktdempende kommunikasjon Den krevende dialogen Målet for dagen!!! Øke bevisstheten rundt egen fremtreden og holdninger i møte med alle mennesker. Barn som voksne!! Få en forståelse av at bruk av

Detaljer

Humetrica Organisasjonsanalyse

Humetrica Organisasjonsanalyse Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus

Detaljer

«Fra å vite til å gjøre. Hva motiverer oss til ikke å prestere?» Landsmøtekonferanse 2018, Scandic Vulcan Konferansesenter

«Fra å vite til å gjøre. Hva motiverer oss til ikke å prestere?» Landsmøtekonferanse 2018, Scandic Vulcan Konferansesenter «Fra å vite til å gjøre. Hva motiverer oss til ikke å prestere?» Landsmøtekonferanse 2018, Scandic Vulcan Konferansesenter ...om å slurpe... «Talent-tankesett» Prestasjonsfokus Unngår utfordringer... Gir

Detaljer

Hva kjennetegner elever med høyt læringspotensial

Hva kjennetegner elever med høyt læringspotensial Dokument 4 Hva kjennetegner elever med høyt læringspotensial Til realfagslærere og kontaktlærere Talentsenteret søker etter elever med høyt læringspotensial og stor interesse for MNT-fagene. Disse kan

Detaljer

HANDLINGSPLAN MOT MOBBING FOR LYNGSTAD OG VEVANG BARNEHAGER

HANDLINGSPLAN MOT MOBBING FOR LYNGSTAD OG VEVANG BARNEHAGER HANDLINGSPLAN MOT MOBBING FOR LYNGSTAD OG VEVANG BARNEHAGER Mobbing er et samfunnsproblem som har blitt satt på dagsorden av regjeringen og barneombudet. Barneombudet har laget et manifest mot mobbing.

Detaljer

Ta kunden på alvor og øk salget

Ta kunden på alvor og øk salget Ta kunden på alvor og øk salget Super Enkel Forskning viser 70-80% av alle selgere/ servicemedarbeidere tar ikke kundene på alvor. Hvorfor mister vi kunder? 1% dør 3% flytter 5% skifter pga råd fra venner

Detaljer

Om utviklingssamtalen

Om utviklingssamtalen Om utviklingssamtalen NMH vektlegger i sin personalpolitiske plattform at systematisk oppfølging av den enkelte medarbeider gjennom blant annet regelmessige utviklingssamtaler er viktig. Formålet med utviklingssamtalen

Detaljer

Grunnleggende leveregler (YSQ-75)

Grunnleggende leveregler (YSQ-75) Grunnleggende leveregler (YSQ-75) Nr: Dato: Instruksjon: Nedenfor følger en liste med utsagn som folk ofte bruker for å beskrive seg selv. Vennligst les hvert utsagn og avgjør hvor godt det beskriver deg.

Detaljer