Ledelse i endring. Et lederprogram fra Storform.

Transkript

1 Ledelse i endring. Et lederprogram fra Storform.

2 LEDELSE I ENDRING. ET LEDERPROGRAM FRA STORFORM. Storform har jobbet med endring og omstilling i norske virksomheter i over 10 år. Vi har trent og skolert hundrevis av ledere på praktiske ferdigheter innen endring og omstilling, og gitt ledere konkrete verktøy for å jobbe med omstilling og forbedringsarbeid i egen virksomhet. Vår kompetanse er i spenningsfeltet mellom organisasjonspsykologi og virksomhetsstyring, og vi har derfor gleden av å presentere et lederutviklingsprogram som har særlig fokus på endring, omstilling og innføring av kontinuerlig forbedring. Programmet er helhetsorientert og målrettet mot deg som ønsker å utvikle dine ferdigheter som leder i endringsog omstillingsprosesser. Programmet kombinerer det nyeste innen teori og forskning med praktisk og konkret ledertrening. Din personlige utvikling er i sentrum under hele gjennomføringen og vi gir deg effektive lederverktøy og metoder for å sikre at du kan iverksette og gjennomføre effektive forbedringstiltak i egen virksomhet. Storform sine konsulenter er svært erfarne og har jobbet en årrekke med endrings- og omstillingstiltak i nasjonale og internasjonale virksomheter. I tillegg vil forskningsmiljøene SINTEF/NTNU, advokatfirmaet Deloitte og psykolog Mogens Albæk bidra med faglig innhold i programmet. Målgruppen for dette programmet er ledere i alle typer virksomheter, både mellomledere, prosjektledere og andre medarbeidere med lederansvar. Storform er stolte av å presentere lederutviklingsprogrammet Ledelse i endring for et åpent marked og vi ønsker deg velkommen til inspirerende dager med oppstart februar Les mer på våre nettsider eller ta kontakt med oss direkte. Hva skal til for å lykkes med omstilling? 2 2

3 TEMA OG INNHOLD Programmet er bygd opp av følgende hovedelementer: Ledelse Du vil lære anerkjente teorier om ledelse, herunder endringsledelse, situasjonsbestemt ledelse og prestasjonsledelse.du vil også få innsikt imotivasjonsteori, stresshåndtering og teori fra andre organisasjonspsykologiske temaer som er relevante for deg som leder. «Endelig et lederprogram som virker. Det hjalp oss til å nå våre svært ambisiøse mål.» Frank Håland, Direktør Agder Energi Kommunikasjonsferdigheter Du vil få trent på grunnleggende kommunikasjonsferdigheter for å håndtere omstilling og praktisk etablere kontinuerlig forbedring i egen virksomhet. Team og gruppedynamikk Du kommer til å lære å lede og være en del av et høypresterende team. Du vil kjenne på kroppen hvordan gruppedynamikk påvirker både team og enkeltindivider, og hvordan du kan få ditt team til å skape kontinuerlig forbedring i egen virksomhet. LEAN og kontinuerlig forbedring Du vil få inngående kjennskap til metodikk og verktøy innen LEAN og kontinuerlig forbedring. Du vil lære hvordan du helt konkret kan anvende og etablere prosesser for kontinuerlig forbedring i eget team, samt hvordan du kan sikre at din organisasjon som helhet lykkes med implementering av forbedringsarbeidet. Selvutvikling Du vil bli bedre kjent med deg selv som menneske og leder. Du vil få ny innsikt i hvordan du påvirker andre, og hvordan andre virker på deg. Du vil få mulighet til å utvikle din emosjonelle kompetanse og stressmønstre, noe som vil bidra til at du blir en mer motiverende leder. «Programmet holder faglig høyt nivå og er svært praktisk. For Fylkesmannen har programmet hatt betydning for den omstillingen vi nå gjennomfører.» Ann Kristin Olsen, Fylkesmann i Vest Agder «Jeg deltok på Storform sitt lederprogram i For meg har programmet vært spesielt nyttig i forhold til endringsprosesser vi har gjennomført i Aquarama. Styrken i programmet er den praktiske tilnærmingen, kombinert med mye selvutvikling.» Unni Mesel, Aquarama Kristiansand 3

4 Målet er at du etter endt program skal være mentalt, praktisk og teoretisk rustet til å kunne gjennomføre konkrete endrings- og omstillingstiltak i egen virksomhet. Nedenfor ser du hvordan programmet er bygd opp: Før samling 1 Personlighetstest Catell 16 PF samt individuell samtale Samling 1 Praktisk ledelse og endring Innføring i grunnleggende teori i ledelse med spesiell vekt på norsk arbeidsmiljølov og ledelse i Norge Innføring av grunnleggende teori i organisasjonspsykologi med vekt på endring og omstilling i den «Norske modellen» Innføring av grunnferdigheter i kommunikasjon og endring Innføring av utviklingsplan og prinsipper for selvutvikling Grunnforståelse for arbeidsmiljø og konflikthåndtering Mellom samling 1 og 2 Triadetrening med praktisk trening av innlærte ferdigheter Utsending av 360 ledermåling Utviklingsplan og logger Samling 2 Praktisk ledelse og endring Innføring i grunnleggende motivasjonsteori med spesiell vekt på endring og omstilling i den «Norske modellen» Innføring av nye grunnferdigheter i kommunikasjon og endring Konflikthåndtering og de juridiske rammer innen konfliktarbeid Presentasjon av 360 ledermåling Feedback og selvutvikling med forankring i egen utviklingsplan Mellom samling 2 og 3 Triadetrening med praktisk trening av innlærte ferdigheter Presentasjon av 360 ledermåling og utviklingsplan i triaden Utviklingsplan og logger Samling 3 Ledelse, LEAN og kontinuerlig forbedring Innføring i grunnleggende teori om team og kontinuerlig forbedring / LEAN i den «Norske modellen» Teamdeling og trening av praktiske ferdigheter i team Innføring av grunnleggende teori i emosjonell kompetanse og mentale begrensninger i endringsarbeid Praktisk trening og utvikling av høypresterende team Mellom samling 3 og 4 Teamsamling med fokus på praktisk trening i team Oppgaveløsning med fokus på prestasjon og endring Bruk av konkrete LEAN-verktøy Utviklingsplan og logger Samling 4 Ledelse, team og kontinuerlig forbedring Videre innføring i teori om LEAN og kontinuerlig forbedring. Hvordan bli et høypresterende team? Innføring i teori innen organisasjonspsykologi og dialogkompetanse. Hvordan prestere i beslutningsteam Videre innføring i praktiske LEAN-verktøy og konkret trening i team Selvutvikling og feedback i team knyttet til emosjonell kompetanse og mental styrke i endringsarbeid Mellom samling 4 og 5 Teamsamling med fokus på praktisk trening i team Oppgaveløsning med fokus på prestasjon og endring. Bruk av konkrete LEAN-verktøy Utviklingsplan og logger Samling 5 Ledelse team og kontinuerlig forbedring Videre innføring i teori om LEAN og kontinuerlig forbedring. Praktiske verktøy Innføring i teori om organisasjonspsykologi og gruppedynamikk. Hvilke prosesser hinder utvikling i en gruppe eller i en bedrift? Praktisk trening i team på endring og kontinuerlig forbedring Medietrening Etablering av teamets målkort og utviklingsplan Mellom samling 5 og 6 Teamsamling med fokus på teamets evne til praktisk omstillingsarbeid og kontinuerlig forbedring Bruk av alle ferdigheter som er innlært i programmet Evaluering av målkort Klargjøring til Assessment Center Samling 6 - Assessment Center og sertifisering Individuell Assessment med fokus på alle innlærte grunnferdigheter Team Assessment med fokus på endring og teamets evne til å håndtere konkrete teamoppgaver Mental og praktisk evaluering av individ og teamprestasjon Sertifisering 4

5 Om endringstakten på utsiden er lik eller større enn den er på innsiden, da er enden nær. Jack Welch Tidligere CEO General Electric 5

6 PRAKTISK INFORMASJON Opptak Lederprogrammet Ledelse i endring starter 1. februar Vi har fortløpende opptak, men begrenset antall plasser, max 25 stk. Alle deltakere må igjennom kvalifiserende intervju før de får bekreftet plass. «Jeg deltok på Storform sitt lederprogram I Programmet har gitt meg mange praktiske verktøy for å drive endring og kontinuerlig forbedring. I tillegg har jeg lært masse om meg selv og hvordan lede team og enkeltpersoner under endring..» Jarle Dyrdal Director Cameron AS Varighet Programmet går over elleve måneder, fordelt på fem samlinger à to dager og avsluttende Assessment Center på to dager. Tidsbruk Utover de 12 samlingsdagene, må du bruke tiden mellom samlingene til praktisk trening på din egen prestasjonsarena for å bli sertifisert. De fleste av våre deltakere er i full jobb samtidig som de gjennomfører programmet. Sted Storform har i 12 år gjennomført sine leder-programmer på Strand Hotel Fevik i Grimstad. Her er omgivelsene og forutsetningene for læring gode. Sertifisering og Assessment Center Når du har fullført programmet blir du sertifisert gjennom et to-dagers Assessment Center. Dette sikrer at du får en validert evaluering av hvor mye av ferdighetene du har klart å tilegne deg i løp av programmet. «Storform har vært vår rådgiver på team, ledelse og kultur siden De lever alltid kvalitet og gir oss god støtte i våre omstillingsprosesser.» Per Arnstein Åmot, Dyreparken Kristiansand Pris Programpris er ,- kr pr deltager. I tillegg kommer reise og kost / overnatting på hotell. Dato for samlinger Samling 1 Praktisk ledelse og endring februar 2016 Samling 2 Praktisk ledelse og endring april 2016 Samling 3 Ledelse, LEAN og kontinuerlig forbedring juni 2016 Samling 4 Ledelse, team og kontinuerlig forbedring august 2016 «Storform sitt lederprogram anbefales til alle som ønsker praktisk trening på hvordan skape endring og omstilling i egen organisasjon. Programmet er målrettet, utfordrende med høyt faglig innhold.» Samling 5 Ledelse team og kontinuerlig forbedringw oktober 2016 Sertifisering desember 2016, Assessment og sertifisering Ingebjørg Trydal, ansvarlig for lederutvikling i Agder Energi 6

7 KONSULENTENE I STORFORM AS Torbjørn Hekneby har over 15 års erfaring med lederutvikling på elitenivå i idrett og næringsliv. Torbjørn er cand. scient med hovedfag idrett, og har bakgrunn fra Hærens Krigsskole. Torbjørn var med å starte Storform i 2006 og har hatt ansvar for at over 400 ledere har gjennomført Storforms Lederutviklingsprogram. Hanne Holvik, har solid erfaring som konsulent innenfor ledelse og organisasjonsutvikling fra både privat og offentlig sektor. Hanne har master i Ledelse og organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI. Før Storform jobbet hun 8 år som konsulent i Accenture hvor hun jobbet med endrings- og utviklingsprosesser for store norske og internasjonale virksomheter. Svein Hjorthaug har over 15 års erfaring som rådgiver innenfor strategi, ledelse og kommunikasjon. Han har bakgrunn fra kommunikasjonsbransjen hvor han har lang fartstid både som konsulent og leder. Svein er nysgjerrig, har gode analytiske evner og kommunikasjonsferdigheter som gjør han i stand til å formidle komplekse problemstillinger på en enkel og forståelig måte. Ida Kristine Moe har master i Samfunnskommunikasjon fra UiA, og har de siste årene vært trainee i Trainee Sør. Der har hun fått verdifull erfaring fra noen av de største offentlig og private virksomhetene på Sørlandet. Hun har blant annet arbeidet med kommunikasjon i Kristiansand kommune, på Sørlandet sykehus og i Otera Infra. Ida Kristine Moe vil være programvert for dette lederutviklingsprogrammet Espen Fosse Storaas er medeier og daglig leder i selskapet eradar. eradar er Storforms måleverktøy for klimaundersøkelser, ledermålinger, kundemålinger mv. Espen er investor og en av grunnleggerne av suksessen PSWinCOM. BIDRAGSYTERE Mogens Albæk er utdannet cand. psychol. Han er spesialist i klinisk psykologi (NPF) og er videreutdanning innen psykiske traumer fra Harvard. Mogens har erfaring som kliniker og leder innen spesialisthelsetjenesten, klinisk psykologisk behandling/terapi, organisasjonspsykologi, forsking og utviklingsarbeid. Han vil bidra i lederprogrammet med sin kompetanse på mentale prosesser i et lederperspektiv. Geir Ringen, SINTEF / NTNU Geir Ringen har PhD innen kunnskapsbasert produktutvikling ved NTNU. Han har deltatt i mange bedrifts- og forskningsprosjekter i SINTEF Raufoss Manufacturing, og har publisert en rekke artikler om effektive innovasjonsog produktutviklingsprosesser. Ringen er nå forskningssjef for avdelingen Produkt- og Produksjonsutvikling. Han vil bidra i lederprogrammet med sin kompetanse på LEAN og kontinuerlig forbedringsarbeid. Deloitte Advokatfirma Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen revisjon, rådgivning og advokattjenester. Storform samarbeider med Deloitte Advokatfirma som er et av Norges største forretningsjuridiske advokatfirmaer. På en av samlingene vil advokater fra Deloitte bidra med sin arbeidsrettslige kompetanse. 7

8 STRAND HOTEL FEVIK Vi har valgt å legge våre samlinger til Strand Hotel Fevik. Helt siden 1937 har stedet fremstått som et eksotisk fristed i skjærgården. Hotellet har en rik historie og er et av de få hotellene i Norge som er bygget i funkisstil. Hotellet utstråler karakter og kvalitet, og flere kjente navn har gjestet hotellet og bidratt til spennende historier. Forfatteren Roald Dahl var blant annet stamgjest ved hotellet i over 30 år. I dag fremstår Strand Hotel Fevik som et moderne og ledende hotell for kurs og konferanser, og en unik kulturarena for ulike typer arrangementer. Hotellet gjennomsyres av lidenskapelig engasjement og er modernisert og utvidet i tråd med vår tids krav til velvære og standard. Historie og tradisjoner er godt bevart. Det serveres frisk, kortreist mat som tilberedes av hotellets dyktige kokker. På Strand Hotel Fevik kan du forvente deg førsteklasses service og en tilfredsstillende opplevelse av at du som gjest står i sentrum.