Notat til orienteringssak i styret 16.juni 2016 Oppsummering av sentrale funn og vurderinger i rapporten

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Notat til orienteringssak i styret 16.juni 2016 Oppsummering av sentrale funn og vurderinger i rapporten"

Transkript

1 Org.nr Notat til orienteringssak i styret 16.juni 2016 Evaluering av fusjon av Rusbehandling Midt-Norge HF inn i øvrig spesialisthelsetjeneste Vedlegg: Rapport fra Deloitte Ansvarlig direktør for prosjektet: Kjell Åsmund Salvesen Ansvarlig fagkoordinator/saksbehandler: Elise Solheim Ansvarlig ekstern evaluator: Deloitte Evalueringen er forankret i et styrevedtak i Helse Midt-Norge RHF av , sak 55/13 Omdanning av Rusbehandling Midt-Norge, vedtakspunkt 6; Styret understreker at hensikten med omdanningen er å styrke tilbudet til mennesker med sammensatte lidelser og styrke samhandlingen med kommunene og private for å sikre integrerte og gode pasientforløp. Styret ber om at administrerende direktør kommer tilbake med en evaluering av fusjonsprosessen, slik det er foreslått i forprosjektrapporten, og vil følge opp dette i den ordinære styringsdialogen.» Målsettingene med fusjon var: (fra prosjektoppdraget til forprosjektet): Styrke utviklingen av tilbudet til mennesker med sammensatte lidelser. Et økende antall personer med rusavhengighet har samtidig også psykiske og somatiske lidelser. Videreutvikle TSB som selvstendig fagområde, og ivareta det som er bygget opp i løpet av inneværende opptrappingsplan. Overføre kulturelement fra Rusforetaket til øvrig spesialisthelsetjeneste og visa versa. Tilrettelegge for tettere samhandling med kommunenes satsing på rusfeltet Målsetting Effekten av fusjonen er evaluert opp mot de formelle prosesser, bevaringsområder og viktige forutsetninger som ble presisert i forprosjektrapporten fra I tillegg er det sett på utviklingen i tjenestetilbudet før og etter fusjonen. Materialet/arbeidet som er utført knyttet til regional plan TSB er lagt til grunn/inngår i evalueringen. Metodikk/ involvering Helseforetakene, tillitsvalgte, brukerrepresentanter og kommunene i Midt-Norge har vært involvert i evalueringen gjennom intervjuer, dataanalyser og spørreundersøkelser. Avgrensninger Problemstillingene er belyst på et relativt overordnet nivå. Gjennomføringen er lagt opp og tilpasset prosjektets fremdriftplan og rammer på en slik måte at den likevel svarer ut evalueringens formål. Oppsummering av sentrale funn og vurderinger i rapporten Tjenestetilbud og organisering Tjenestetilbudet og den tilhørende kvaliteten innenfor TSB i Helse Midt-Norge har ikke blitt påvirket i vesentlig grad av fusjonen. Det har vært hensiktsmessig for utviklingen av fagområde å ha TSB i egne klinikker i St. Olavs Hospital HF og Helse Møre og Romsdal HF, men tiden er etter hvert moden for å kunne bli en del av større klinikker i disse HF-ene. TSB som fagområde TSB er et relativt ungt fagområde som spesialisthelsetjeneste. TSB oppleves ikke fullt ut likeverdig med de andre fagområdene, men akseptansen har økt etter fusjonen. Satsningen på fagutvikling og forskning fra Rusbehandling Midt-Norge HF har blitt ivaretatt i de mottakende 1

2 Org.nr Helseforetakene (HFene), selv om man ikke fullt ut har unyttet synergiene av å være en del av større forskningsmiljø. Flere uttrykker bekymring for at overgang til nytt inntektssystem vil skape store utfordringer i kapasitetsutnyttelse og lik tilgang til *regionale og lokale funksjoner i regionen. Mennesker og kultur Kulturen som ble bygget opp i Rusbehandling Midt-Norge HF er i stor grad ivaretatt etter fusjonen. Samholdet og relasjonene som ble etablert mellom de ansatte i TSB på tvers før 2014 er en av hovedgrunnene til at man fremdeles har en god fellesskapsfølelse i TSB i Helse Midt- Norge, selv om denne er noe redusert etter fusjonen. Samhandling Samhandlingen og samarbeidet med de private ideelle institusjonene, med kommunene og på tvers av TSB-enhetene i HF-ene fungerer bra og har blitt ivaretatt etter fusjonen. Samarbeidet med psykisk helsevern og somatikk har blitt noe bedre etter fusjonen, men det er fremdeles en del å gå på før man kan ta fullt ut synergieffektene av å være organisert i samme HF. Hvordan og hvor bra TSB samarbeider med psykisk helsevern og somatikk varierer mellom HF-ene. Vurdering: Resultatet av evalueringen viser at TSB-fusjonen 2013/2014 har hatt liten negativ effekt, men det kan heller ikke pekes på store positive effekter som har kommet utelukkende av fusjonen. TSB var i 2013 et fagområde i stor utvikling, og utviklingen har fortsatt uavhengig av avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge HF. Det som var bygget opp under Rusbehandling Midt-Norge HF har i stor grad blitt ivaretatt og videreutviklet etter at TSB ble en del av de øvrige helseforetakene. Samarbeidet mellom TSB, PH og somatikk er blitt bedre etter fusjonen men det er fortsatt behov for økt samarbeid. Brukermedvirkning er videreført på alle nivå. Funnene gir en god beskrivelse av at utviklingen av TSB har gått i riktig retning og at flere samarbeidsrelasjoner som var etablert før fusjonen er videreført eksempelvis regionalt ledernettverk TSB. Det er påpekt at lik tilgang til regionale tjenester og god ressursutnyttelse av kapasitet er relatert til dagens særfinansiering. 2

3 Prosjektmandat Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Godkjent av: Ledergruppen Helse Midt-Norge RHF Dato: 23. februar 2016

4 Innhold 1 Prosjektinformasjon og bakgrunn 3 2 Mål for prosjektet 4 3 Prosjektomfang 5 4 Prosjektgjennomføring 11 5 Prosjektorganisering 13 2

5 1 Prosjektinformasjon og bakgrunn Prosjektnavn: Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Prosjektet tar utgangspunkt i «Notat til Ledermøte» for ledermøtet 1. september 2015 fra Stab Mette Nilstad. Evalueringen er forankret i et styrevedtak i Helse Midt-Norge RHF av , sak 55/13 Omdanning av Rusbehandling Midt-Norge, vedtakspunkt 6; «Styret understreker at hensikten med omdanningen er å styrke tilbudet til mennesker med sammensatte lidelser og styrke samhandlingen med kommunene og private for å sikre integrerte og gode pasientforløp. Styret ber om at administrerende direktør kommer tilbake med en evaluering av fusjonsprosessen, slik det er foreslått i forprosjektrapporten, og vil følge opp dette i den ordinære styringsdialogen.» I forprosjektrapporten står følgende om evaluering; «Fase 4 har også en evaluering i april Det må settes ned hva en vil evaluere allerede før fusjon. En kan tenke seg at det er nyttig å se på for eksempel endringer i forbruk, utbygging av tilbud (jf. sak 37/12), brukerundersøkelse og medarbeiderundersøkelse. Det vil i år bli gjennomført brukerundersøkelse og medarbeiderundersøkelse i Rusbehandling Midt-Norge som kan fungere som nullpunkt for senere evalueringer.» I følge notatet til Ledermøtet skal evalueringen ta utgangspunkt i hovedmålsettingene med fusjonen; «Styret understreker at hensikten med omdanningen er å styrke tilbudet til mennesker med sammensatte lidelser og styrke samhandlingen med kommunene og private for å sikre integrerte og gode pasientforløp.» Målsettingene med fusjon er (fra prosjektoppdraget til forprosjektet): Styrke utviklingen av tilbudet til mennesker med sammensatte lidelser. Et økende antall personer med rusavhengighet har samtidig også psykiske og somatiske lidelser. Videreutvikle TSB som selvstendig fagområde, og ivareta det som er bygget opp i løpet av inneværende opptrappingsplan. Overføre kulturelement fra Rusforetaket til øvrig spesialisthelsetjeneste og visa versa. Tilrettelegge for tettere samhandling med kommunenes satsing på rusfeltet Det er tidligere foretatt en intern evaluering av selve prosjektgjennomføringen av omdanningen av Rusbehandling Midt-Norge HF; jf. Evalueringsrapport omdanning av Rusbehandling Midt-Norge HF sak 7/14 i Avviklingsstyret. Deloitte ble valgt som leverandør til å utføre en ekstern evaluering. Oppdraget er en forlengelse av (opsjon til) - Programledelse og sekretariatsfunksjon til arbeidet med regional plan for psykisk helsevern og regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet, som Deloitte har bistått Helse Midt-Norge RHF med siden mai

6 2 Mål for prosjektet 2.1 Hovedmål Prosjektet skal evaluere effekten av avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge HF med overføring av aktivitet til St. Olavs Hospital HF, Møre og Romsdal HF og Helse Nord-Trøndelag HF, for å se om målene for fusjonen er oppnådd. Målene for fusjonen er beskrevet i kapittel 1 i dette prosjektmandatet. 2.2 Delmål Prosjektet skal evaluere effekten av fusjonen opp mot de formelle prosesser, bevaringsområder og viktige forutsetninger som ble presisert i forprosjektrapporten fra I tillegg skal man se på utviklingen i tjenestetilbudet før og etter fusjonen. 2.3 Leveransemål Prosjektet skal levere en evalueringsrapport som leveres styringsgruppen. Styringsgruppen skal videre legge frem rapporten til styrene for St. Olavs Hospital HF, Møre og Romsdal HF og Helse Nord-Trøndelag HF som orienteringssak og videre til styret for Helse Midt-Norge RHF som vedtakssak. I vedtakssaken skal styret vedta at evalueringen som styret ba om i styresak 55/13 vedtakspunkt 6 nå er gjennomført og eventuelt vurdere videre hva styret vil gjøre med resultatene fra evalueringen. 2.4 Kritiske suksessfaktorer For å kunne gjennomføre evalueringen på en tilfredsstillende måte på den tid og til det budsjett som er lagt frem i dette mandatet, er Deloitte avhengig av at nødvendig datamateriell, informasjon og dokumenter tilgjengeliggjøres fra Helse Midt-Norge. I tillegg er evalueringen avhengig av at de som blir forespurt stiller på intervju og/eller spørreundersøkelse og svarer åpent og ærlig på spørsmålene som stilles. 4

7 3 Prosjektomfang 3.1 Evalueringsmetodikk Evalueringen vil bli gjennomført etter følgende metodikk og tilnærming. Temaer avklares mellom ekstern leverandør (Deloitte) og prosjektkoordinator fra Helse Midt-Norge og fastsettes i dette prosjektmandatet. Kriteriene utformes med utgangspunkt i temaene av leverandør i samråd med Helse Midt-Norge. Observasjoner gjøres gjennom dataanalyser, intervjuer og spørreundersøkelser med utgangspunkt i temaer og evalueringskriterier. Vurderingene av observasjoner gjøres opp mot evalueringskriteriene. Observasjoner og vurderinger gjøres kun av Deloitte som ekstern leverandør av evalueringen. Figur 1, Illustrasjon metodikk og tilnærming Omfanget av temaer, kriterier og kilder for observasjoner må tilpasses prosjektets ramme for tidsbruk. 3.2 Temaer fra overordnede mål for fusjonen Basert på de overordnede målene med fusjonen som er beskrevet i kapittel 1 i dette mandatet, samt anbefalingene fra forprosjektrapporten skal følgende temaer være gjeldende for evalueringen: Tjenestetilbud/organisering Fagutvikling og TSB som fagområde Mennesker og kultur Samhandling Under er hvert av temaene beskrevet med undertemaer. Noen av undertemaene er hentet direkte fra forprosjektrapporten. I de tilfellene skal det evalueres hvorvidt og i hvilken grad de konkrete anbefalingene fra forprosjektrapporten er gjennomført/ivaretatt. Evalueringskriteriene vil være knyttet direkte til undertemaene i tabellene under. I kolonnen med kommentarer er det presentert referanse til forprosjektrapporten der dette er aktuelt og/eller nevnt hvilken type kvantitativ data som vil være kilde til evalueringen av det gitte undertema. 5

8 Tjenestetilbud/Organisering Tabell 1, Undertema Tjenestetilbud Undertema Kommentar Aktivitet Aktivitetsdata (se Tabell 6) Tjenesteforbruk Data om tjenesteforbruk (se Tabell 6) Kvalitet Kvalitetsindikatorer (se Tabell 6) Pasientundersøkelser (se Tabell 6) Kapasitet Kapasitetsdata (se Tabell 6) Legedekning (jfr forprosjektrapporten kap 4.9) Utbygging av tilbudet (jfr sak 37/12) Funksjonsfordeling og pasientforløp i regionen Funksjonsfordeling og pasientforløp i regionen (jfr forprosjektrapporten kap 4.1) Vurderingsarbeid Vurderingsarbeid TSB (jfr forprosjektrapporten kap 4.3) Kostnad Kostnadsdata (se Tabell 6) Organisering i mottakende helseforetak Prosjektrapport mottaksprosjektene fra mottakende helseforetak Organisering i mottakende helseforetak (jfr forprosjektrapporten kap 4.5) Fagutvikling og TSB som fagområde Tabell 2, Undertema Fagutvikling og TSB som fagområde Undertema Kommentar TSB som likeverdig fagområde Regionalt fagledernettverk (jfr forprosjektrapporten kap 4.10) Fagutvikling KoRus Midt-Norge, Lærings- og mestringssenteret og FoU (jfr forprosjektrapporten kap 4.11) Mennesker og kultur Tabell 3, Undertema Mennesker og kultur Undertema Kommentar Brukermedvirkning Brukerutvalg for RMN (jfr forprosjektrapporten kap 3.5) Ivaretakelse av kultur Samarbeid med private aktører, vårmøter/ høstmøter TSB - brukerinvolvering/ ansatteinvolvering, Tillitsvalgte og verneombud,mm Medarbeidertilfredshet Medarbeiderundersøkelse Samhandling Tabell 4, Undertema Samhandling Undertema Kommentar Samarbeid med private, ideelle institusjoner Avtaler med private, ideelle institusjoner (jfr forprosjektrapporten kap 3.6) Samarbeid med kommunene Samarbeidsavtaler med kommunene (jfr forprosjektrapporten kap 3.7 og Tabell 6) Avtaler med kommunene om integreringstiltak (jfr 6

9 forprosjektrapporten kap 3.8) Integreringstiltak med kommunene (jfr forprosjektrapporten kap 4.7) Antall saker i ASU (se Tabell 6) Samhandling om TSB på tvers av HF Koordinerende funksjon i regionen (jfr forprosjektrapporten kap 4.4) Samhandling med psykiatri og somatikk i eget HF Prosjekt «Integrerte pasientforløp» (jfr forprosjektrapporten kap 4.6) IKT IKT-systemer (jfr forprosjektrapporten kap 4.12) 3.3 Temaer som ikke tas med Det er foretatt en intern evaluering av selve prosjektgjennomføringen av omdanningen av Rusbehandling Midt- Norge HF; jf. Evalueringsrapport omdanning av Rusbehandling Midt-Norge HF sak 7/14 i Avviklingsstyret. Temaer som er evaluert i denne rapporten vil ikke evalueres på nytt. I tillegg er det temaer som fra forprosjektrapporten som ikke er relevant for evalueringen. Disse er listet opp i tabellen under med en kort begrunnelse for hvorfor de er utelatt. Tabell 5, Temaer som ikke tas med i evalueringen Tema Formelle prosesser (jfr forprosjektrapporten kap 3.1) Fordeling av funksjoner og verdier (jfr forprosjektrapporten kap 3.2) Arkiv og arkivlov (jfr forprosjektrapporten kap 3.3) Overføring av ansatte (jfr forprosjektrapporten kap 3.4) Finansieringssystem (jfr forprosjektrapporten kap 4.2) Kommentar Ikke aktuelt for å evaluere effekt av omdanning Ikke aktuelt for å evaluere effekt av omdanning Evaluert i Evalueringsrapport omdanning Rusbehandling Midt-Norge HF Evaluert i Evalueringsrapport omdanning Rusbehandling Midt-Norge HF Ikke aktuelt da dette ikke er endret siden fusjonen, men det henvises til implementeringsprosjektet for endret finansieringssystem 3.4 Dataanalyser Med utgangspunkt i nåsituasjonsbeskrivelsene fra regional plan (fase1-rapporten) vil det gjøres ulike dataanalyser. Datagrunnlaget må utvides fra fase1-rapporten for å inkludere siste oppdaterte tall. For at tallmaterialet skal være relevant for evalueringen, må det minst være tall fra før og etter årsskiftet 2013/2014. Prosjektkoordinator og rådgiver fra SAP skal bistå Deloitte med å fremskaffe nødvendig datamaterialet utover det som ble fremskaffet i forbindelse med regional plan-arbeidet. I den grad tallene er tilgjengelig for 2015 vil disse også inkluderes i evalueringen. Tabell 6, Data som skal fremstilles og analyseres i evalueringsrapporten Kategori Hva Kilde Referanse i regional plan (fase1-rapport) Kvalitetsindikator Ventetid (gj.snitt HMN totalt og fordelt på innleggelser, polikliniske) HelseNorge.no og ventelistedata fra Helsedirektoratet (Nesstar) Figur 7-9 (tom 2014) 7

10 Kvalitetsindikator Andel fristbrudd HelseNorge.no Figur 10 og 11 (tom 2014) Kvalitetsindikator Andel epikriser sendt ut etter 1 og 7 dager HelseNorge.no Figur 22 - bør kun vise trend for HMN (tom 2014) Kvalitetsindikator Kvalitetsindikator Kvalitetsindikator Brudd på vurderingsgarantien Registrering av hoveddiagnose Pasientundersøkelsene 2013 og 2014 HelseNorge.no Figur 24 (tom 2014) HelseNorge.no Figur 26 (tom 2014) Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten Kun beskrevet i tekst Aktivitet Antall pasienter Samdata 2013 Tabell 2 (har kun tall fra 2013 ingen trendtall) Aktivitet Tjenesteforbruk Tjenesteforbruk Tjenesteforbruk Antall innleggelser, oppholdsdøgn og konsultasjoner Antall innleggelser per innbygger Antall oppholdsdøgn per innbygger Antall polikliniske konsultasjoner per innbygger Samdata 2013 Tabell 3 (har kun tall fra 2013 ingen trendtall) NPR Figur 14 (tom 2013) NPR Figur 16 (tom 2013) NPR Figur 18 (tom 2013) Tjenesteforbruk Antall pasienter NPR Tabell 8 (har kun tall fra 2013 ingen trendtall) Kostnad Totale driftskostnader SSB Figur 5 (tom 2014) Kostnad Kapasitet Driftskostnader per innbygger Dekningsrate døgnplasser SSB Figur 6 (tom 2014) Samdata 2013 Figur 20 (tom 2013) Kapasitet Antall døgnplasser per behandlingssted SAP Tabell 10 kan sammenlignes med forprosjektrapporten Kapasitet Dekningsrate personell Samdata 2013 Figur 21 (tom 2013) Samarbeid med kommunene Samarbeid med kommunene Antall saker i samarbeidsorganer (ASU) Innfasing av TSB i HFenes samarbeidsavtaler med kommunene HMN Ikke med i fase1-rapport Det skal sees på TSB representanter i samarbeidsorganer ( ASU) og/eller med i faglige samarbeidsutvalg HMN Ikke med i fase1-rapport 8

11 3.5 Intervjuer Det planlegges å gjennomføre intervjuer i evalueringen. Tabellen under viser hvem som skal intervjues og hvem som skal plukke ut personer til å representere de ulike gruppene. Tabell 7, Planlagte intervjuer Intervjuobjekt Antall Ansvarlig for å plukke ut kandidater Klinikksjefer rusbehandling 3 (en per HF) - Klinikksjefer private ideelle institusjoner 3 (en fra hver institusjon) - Representanter fra psykisk helsevern 3 (en per HF) Fagdirektør i HF-ene Representanter fra somatikk 3 (en per HF) Fagdirektør i HF-ene Ansatt/leder ved Kompetansesenter rus (KoRus) 1-2 hvorav 1 fra forskning Leder av KoRus Seniorrådgiver Terje Haaland v/ St. Olavs Hospital HF, regional Seksjon for analyse og pasientkoordinering (SAP) 1 - Brukere og brukerorganisasjon 1-2 Elise via RBU Brukerorganisasjon 1 Elise via RBU Tillitsvalgte 1-2 Deloitte Representant fra RHF-et 1 Deloitte Intervjuene vil være på 1-1,5 time per intervju. Det vil primært være enkeltintervjuer. Deloitte vil stille to personer på hvert intervju for å kunne ivareta både selve spørsmålsstillingen og referering. Det vil tilstrebes å gjennomføre intervjuene ved fysisk møte gjennom å samle intervjuer på samme sted til samme dag. I de tilfellene hvor det er praktisk uhensiktsmessig å gjennomføre intervjuene ved fysisk møte, vil Lync/Skype eller telefon benyttes. 3.6 Spørreundersøkelser Det planlegges to ulike spørreundersøkelser. Medarbeiderundersøkelse Det ble i 2013 utført en medarbeiderundersøkelse blant alle medarbeidere i Rusbehandling Midt-Norge HF. Tilsvarende undersøkelse (med noen små endringer og presiseringer av spørsmålene) vil sendes ut i forbindelse med evalueringen. Undersøkelsen fra 2013 vil benyttes som et nullpunkt for sammenligning. Medarbeiderundersøkelsen vil sendes til lederne ved rusklinikkene/-avdelingene i St. Olavs Hospital HF (Klinikk for rus- og avhengighetsmedisin), Helse Møre og Romsdal HF (Klinikk for rus- og avhengigheitsbehandling) og Helse Nord-Trøndelag HF (Avdeling for rus og avhengighet), som distribuerer den videre til sine ansatte. Spørreundersøkelse til kommunene Det skal utarbeides og gjennomføres en spørreundersøkelse som sendes ut til alle kommunene i helseregionen Midt-Norge. Undersøkelsen skal gjennomføres ved bruk av QuestBack og vil inneholde ulike spørsmål. Kommunene må selv plukke ut person med tilstrekkelig innsikt og kompetanse til å kunne svare på spørsmålene. Personene som svarer bør ha erfaring med samarbeid om rusbehandling med spesialisthelsetjenesten (gjerne både private og offentlige) både før og etter fusjonen. 9

12 3.7 Andre avgrensninger Rapporten vil ikke komme med forslag til tiltak eller videre arbeid for å oppnå enda bedre effekt av fusjonen Det gjennomføres ikke brukerundersøkelse, som ble nevnt i forprosjektrapporten. Kunnskapssenteret har gjennomført pasienterfaringsundersøkelse i 2013 og 2014 som benyttes til evalueringen Det vil ikke bli gjennomført andre dataanalyser eller observasjoner (intervjuer/spørreundersøkelser) enn de som er nevnt i dette mandatet. 10

13 4 Prosjektgjennomføring 4.1 Overordnet fremdriftsplan Uke feb mar apr mai Jun Jul Aug Fase 1: Oppstart Fase 2: Informasjonsinnhenting Fase 3: Analyse og vurdering Fase 4: Rapportutarbeidelse Fase 5: Styrebehandling Påskeferie Figur 2, Overordnet fremdriftsplan Fasene og milepælene beskrives i påfølgende delkapitler. 4.2 Prosjektfaser og hovedaktiviteter Fase 1: Oppstart (ansvarlig: Deloitte) Oppstartsmøte Avklare mandat og evalueringskriterier Utarbeide spørreundersøkelser Utarbeide intervjuguide og avtale intervjuer Fase 2: Informasjonsinnhenting (ansvarlig: Deloitte) Dokumentgjennomgang Datainnhenting Utsending av spørreundersøkelser Gjennomføring av intervjuer Fase 3: Analyse og vurdering (ansvarlig: Deloitte) Analysere data Analysere spørreundersøkelsene Oppsummere intervjuer Vurdere funn Utarbeide rapportutkast Fase 4: Rapportutarbeidelse (ansvarlig: Deloitte) Utarbeide rapport Levere rapport til styringsgruppe Avslutningsmøte 11

14 Fase 5: Styrebehandling (ansvarlig: styringsgruppen og prosjektkoordinator fra Helse Midt-Norge) Utarbeide styresaker Legge frem styresak med rapport for HF-ene (orienteringssak) Legge frem styresak med rapport for RHF-et (vedtakssak) Kontinuerlig i prosjektet vil det gjennomføres statusmøter med prosjektkoordinator fra Helse Midt-Norge. 4.3 Hovedmilepæler Tabell 8, Milepæler Dato Milepæl Prosjektoppstart Utsendelse av spørreundersøkelse og oppstart intervjuer Leveranse rapport ferdig Styrebehandling St. Olavs Hospital HF (orienteringssak) Styrebehandling Helse Møre og Romsdal HF (orienteringssak) Styrebehandling Helse Nord-Trøndelag HF (orienteringssak) Orientering i AU Orientering i RBU Orientering i ledermøte Styrebehandling Helse Midt-Norge RHF (vedtakssak) Det er ikke satt noe krav fra styret i Helse Midt-Norge RHF om når evalueringsrapporten skal foreligge styret. Prosjektet tar likevel sikte på å gjøre ferdig prosjektet våren 2016, slik at styret kan behandle rapporten i styremøte i starten av september. Hvis det underveis i prosjektet kommer opp noe som gjør at man vurdere det som hensiktsmessig å utsette styresaken, vil dette avgjøres av prosjektets styringsgruppe og Helse Midt-Norges prosjektkoordinator (se kapittel 5 i dette mandatet for prosjektorganisering). 4.4 Avhengigheter mot andre prosjekter og initiativer Regional plan TSB Regional plan for TSB legges frem for styret i Helse Midt-Norge 10. mars Evalueringsprosjektet vil vente med å sende ut spørreundersøkelser og holde intervjuer til planen er behandlet i styret. Tiden frem til 10. mars 2016 benyttes derfor til forankring av mandat, dokumentgjennomgang, forberedelse av spørreundersøkelse og intervjuer, samt datainnsamling og -analyser. Anskaffelsesprosessen TSB Helse Midt-Norge er i gang med en anskaffelsesprosess knyttet til private leverandører av tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB). 12

15 5 Prosjektorganisering Prosjekteier for prosjektet er Kjell Åsmund Salvesen (Fagdirektør i Helse Midt-Norge RHF). Styringsgruppe for prosjektet er ledermøtet i Helse Midt-Norge RHF. Prosjekteier og styringsgruppe skal godkjenne prosjektmandat, samt motta evalueringsrapporten når den er ferdig. Det vil være lite involvering av prosjekteier og styringsgruppe underveis. Evalueringen skal utføres av Deloitte som ekstern leverandør. Fra Deloitte er det Matthias Baaske (prosjektleder) og Ingeborg Tveit Paulsrud (prosjektmedlem) som skal utføre evalueringen. Rådgiver Elise Solheim vil være Helse Midt-Norges fagressurs/ koordinator til Deloitte i forbindelse med evalueringen. Det innebærer blant annet tilgjengeliggjøring av nødvendig dokumentasjon og data som skal benyttes i evalueringen, tilgjengeliggjøring av kontaktinformasjon til de som skal intervjues eller få spørreundersøkelse, informasjon om prosjektet til organisasjonen og koordinering/informasjon til relevante interne møter/ utvalg før styresakbehandling av evalueringsrapporten i HF-ene og RHF-et. Som prosjektkoordinator er Elise Solheim med på utforming av prosjektmandat for å sikre at evalueringen gjøres etter Helse Midt-Norges mål for evalueringen. Prosjektorganiseringen er illustrert i figuren under. Figur 3, Illustrasjon av prosjektorganisering 13

16 Helse Midt-Norge RHF Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Mai 2016

17 2

18 Innhold 1 Sammendrag 4 2 Bakgrunn og metode 5 3 Beskrivelse og vurdering av funn 10 Vedlegg 21 3

19 1 Sammendrag Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Rusbehandling Midt-Norge HF ble etablert i 2004 og var frem til 2014 et eget helseforetak for rus- og avhengighetsbehandling i Helse Midt-Norge. Fra og med 2014 ble TSB (tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet) i Helse Midt-Norge organisert som egne klinikker i St. Olavs Hospital HF og Helse Møre og Romsdal HF. TSB i Helse Nord-Trøndelag var både før og etter 2014 organisert som en avdeling under Psykiatrisk klinikk. I forbindelse med avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge HF ble det av styret i Helse Midt-Norge RHF vedtatt at det skulle gjennomføres en evaluering av fusjonen. På oppdrag fra helsefagavdelingen i Helse Midt-Norge RHF har det våren 2016 blitt gjennomført en ekstern evaluering av TSB-fusjonen 2013/2014. Evalueringen er gjennomført av Deloitte. Leveransen fra evalueringen er denne rapporten. I forbindelse med evalueringen er det gjennomført intervjuer med representanter fra TSB, psykisk helsevern og somatikk i de tre HF-ene i regionen, representanter fra de private ideelle institusjonene, bruker- og pårørenderepresentanter, tillitsvalgte og representanter fra de regionale TSB-funksjonene. Det har også blitt gjennomført spørreundersøkelser blant de ansatte i TSB og blant kommunene, i tillegg til at det har blitt sett på tilgjengelig data knyttet til aktivitet, tjenesteforbruk, kostnad, kvalitet og brukertilfredshet. Evalueringen har med utgangspunkt i målene for fusjonen tatt for seg følgende fire hovedtemaer: Tjenestetilbud og organisering, TSB som fagområde, Mennesker og kultur og Samhandling. Evalueringskriteriene ble utarbeidet i samarbeid mellom helsefagavdelingen i Helse Midt- Norge RHF og Deloitte. Helt overordnet har TSB-fusjonen 2013/2014 hatt liten negativ effekt, men det kan heller ikke pekes på store positive effekter som har kommet utelukkende av fusjonen. TSB var i 2013 et fagområde i stor utvikling, og denne utviklingen har fortsatt uavhengig av avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge HF. Det som var bygget opp Rusbehandling Midt-Norge HF har i stor grad blitt ivaretatt og videreutviklet etter at TSB ble en del av de øvrige helseforetakene. Tjenestetilbud og organisering Tjenestetilbudet og den tilhørende kvaliteten innenfor TSB i Helse Midt-Norge har ikke blitt påvirket i vesentlig grad av fusjonen. Det har vært hensiktsmessig for utviklingen av fagområde å ha TSB i egne klinikker i St. Olavs Hospital HF og Helse Møre og Romsdal HF, men tiden er etter hvert moden for å kunne bli en del av større klinikker i disse HF-ene. TSB som fagområde TSB er et relativt ungt fagområde som spesialisthelsetjeneste. TSB oppleves ikke fullt ut likeverdig med de andre fagområdene, men akseptansen har økt etter fusjonen. Satsningen på fagutvikling og forskning fra Rusbehandling Midt-Norge HF har blitt ivaretatt i de mottakende HF-ene, selv om man ikke fullt ut har unyttet synergiene av å være en del av større forskningsmiljø. Mennesker og kultur Kulturen som ble bygget opp i Rusbehandling Midt-Norge HF er i stor grad ivaretatt etter fusjonen. Samholdet og relasjonene som ble etablert mellom de ansatte i TSB på tvers før 2014 er en av hovedgrunnene til at man fremdeles har en god fellesskapsfølelse i TSB i Helse Midt-Norge, selv om denne er noe redusert etter fusjonen. Samhandling Samhandlingen og samarbeidet med de private ideelle institusjonene, med kommunene og på tvers av TSBenhetene i HF-ene fungerer bra og har blitt ivaretatt etter fusjonen. Samarbeidet med psykisk helsevern og somatikk har blitt noe bedre etter fusjonen, men det er fremdeles en del å gå på før man kan ta fullt ut synergieffektene av å være organisert i samme HF. Hvordan og hvor bra TSB samarbeider med psykisk helsevern og somatikk varierer mellom HF-ene. Deloitte AS, mai

20 2 Bakgrunn og metode Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Bakgrunn Rusbehandling Midt-Norge HF ble, etter vedtak i 2003, etablert 1. januar 2004 og var frem til 31. desember 2013 et eget helseforetak for rusbehandling i Helse Midt-Norge RHF (HMN). I styresak 55/13, Omdanning av Rusbehandling Midt-Norge, ble det av styret i Helse Midt-Norge RHF vedtatt å avvikle Rusbehandling Midt- Norge ved årsskiftet 2013/2014 og overføre aktiviteten til St. Olavs Hospital HF (STO), Helse Møre og Romsdal HF (HMR) og Helse Nord-Trøndelag HF (HNT). (Mesteparten av TSB-aktiviteten i Nord-Trøndelag har hele tiden vært en del av HNT.) Forprosjektrapporten, Tettere organisatorisk integrering av Rusbehandling Midt-Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste, var vedlagt styresaken og utgjorde beslutningsgrunnlaget for omdanningen. I samme sak, 55/13, vedtakspunkt 6, ble det vedtatt at det skulle gjennomføres en evaluering av fusjonen med utgangspunkt hovedmålsettingene for omdanningen. I notat til Ledermøtet 1. september 2015, Opplegg for evaluering av fusjonsprosessen TSB (tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet), foreslås det å sette i gang en ekstern evaluering av TSBfusjonen 2013/2014 våren 2016, der det tas utgangspunkt i utgangspunkt i hovedmålsettingene med fusjonen; «Styret understreker at hensikten med omdanningen er å styrke tilbudet til mennesker med sammensatte lidelser og styrke samhandlingen med kommunene og private for å sikre integrerte og gode pasientforløp.» Målsettingene med fusjon er (fra prosjektoppdraget til forprosjektet): Styrke utviklingen av tilbudet til mennesker med sammensatte lidelser. Et økende antall personer med rusavhengighet har samtidig også psykiske og somatiske lidelser. Videreutvikle TSB som selvstendig fagområde, og ivareta det som er bygget opp i løpet av inneværende opptrappingsplan. Overføre kulturelement fra Rusforetaket til øvrig spesialisthelsetjeneste og visa versa. Tilrettelegge for tettere samhandling med kommunenes satsing på rusfeltet Deloitte ble vinteren 2016 valgt som ekstern leverandør til å gjennomføre evalueringen. Mål for evalueringen Hovedmål Prosjektet skal evaluere effekten av avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge HF med overføring av aktivitet til St. Olavs Hospital HF, Møre og Romsdal HF og Helse Nord-Trøndelag HF, for å se om målene for fusjonen er oppnådd. Delmål Prosjektet skal evaluere effekten av fusjonen opp mot de formelle prosesser, bevaringsområder og viktige forutsetninger som ble presisert i forprosjektrapporten fra I tillegg skal man se på utviklingen i tjenestetilbudet før og etter fusjonen. Metodisk tilnærming, gjennomføring og avgrensninger Mandat for evalueringen ble utarbeidet i samarbeid mellom Deloitte og Helse Midt-Norge RHF februar 2016 og evalueringen ble gjennomført i perioden mars-mai Deloitte AS, mai

21 Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Ettersom oppdraget er gjennomført innenfor en begrenset tidsperiode, er problemstillingene belyst på et relativt overordnet nivå. Gjennomføringen er lagt opp og tilpasset prosjektets fremtidsplan og rammer på en slik måte at den likevel svarer ut evalueringens formål. Evalueringsmetodikk Evalueringen har blitt utført etter prosessen beskrevet i Figur 1 under. Figur 1, Prosess for evaluering Tema og kriterier ble utviklet av Deloitte i samarbeid med Helse Midt-Norge RHF på bakgrunn av erfaring, kunnskap og evalueringens formål. Hovedtemaer for evalueringen: Tjenestetilbud og organisering TSB som fagområde Mennesker og kultur Samhandling Tabellene under viser undertemaer og kriterier tilknyttet hvert av hovedtemaene. En del av undertemaene med tilhørende kriterier er hentet direkte fra forprosjektrapporten. I de tilfellene er det evaluert hvorvidt og i hvilken grad de konkrete anbefalingene fra forprosjektrapporten er gjennomført/ivaretatt. Tjenestetilbud og organisering Tabell 1, Undertema Tjenestetilbud og organisering Undertema Kriterier Aktivitet og tjenesteforbruk Aktiviteten og tjenesteforbruket er opprettholdt etter fusjonen Kvalitet Kvaliteten har økt etter fusjonen Kapasitet Kapasiteten har økt etter fusjonen Funksjonsfordeling og pasientforløp i regionen En del av døgnplassene er fremdeles regionale og kan benyttes på tvers av fylkesgrensene Vurderingsarbeid Det er én vurderingsinstans for døgnbehandling i TSB i hvert HF Vurderingsinstansene fungerer etter hensiktene og samarbeider godt på tvers av HF-ene og gjør så like (rettferdige) vurderinger som mulig og følger forskrifter Kostnad Kostnadsnivået er ikke redusert etter fusjonen (jfr gylne regel) Organisering i mottakende TSB har blitt godt tatt imot i mottakende HF helseforetak Organiseringen av TSB i HF-et er hensiktsmessig TSB som fagområde Tabell 2, Undertema TSB som fagområde Undertema Kriterier TSB som likeverdig fagområde TSB oppleves som likeverdig med de øvrige fagområdene i spesialisthelsetjenesten TSB har eget regionalt fagledernettverk i HMN Det satses like mye på forskning og fagutvikling innen TSB som de andre fagområdene i spesialisthelsetjenesten Fagutvikling TSB som fagområde utvikles like godt av mottakende HF som Rusbehandling Midt-Norge HF Deloitte AS, mai

22 Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Korus er videreført som funksjon og ivaretar regionale oppgaver Lærings- og mestringssenteret og FoU-avdelingen er en del av Korus FoU-arbeidet er videreført og fungerer like bra eller bedre etter fusjonen Mennesker og kultur Tabell 3, Undertema Mennesker og kultur Undertema Kriterier Brukermedvirkning Brukermedvirkning fra TSB på systemnivå er ivaretatt etter fusjonen Brukerutvalgene i HF-ene og RHF-et har representanter fra TSB Brukermedvirkning på individnivå har blitt ivaretatt på samme nivå etter fusjonen Brukertilfredsheten er like god eller bedre etter fusjonen Brukerne er involvert i ulike fora på lik linje før fusjonen Ivaretakelse av kultur Ledelsesutviklingskulturen fra Rusbehandling Midt-Norge HF er ivaretatt Prinsippet og holdningen om at pasienten alltid skal "nevnes først" er ivaretatt Fellesskapsfølelsen blant de ansatte i TSB i Helse Midt-Norge er ivaretatt etter fusjonen Medarbeidertilfredshet Medarbeidertilfredsheten er like god eller bedre etter fusjonen Samhandling Tabell 4, Undertema Samhandling Undertema Kriterier Samarbeid med private, ideelle institusjoner Det er et like godt samarbeid med de private ideelle aktørene som før fusjonen De private ideelle aktørene involveres og inkluderes på samme måte som de øvrige institusjonene/klinikkene i samarbeidsorganer og utvikling av TSB som fagområde Ordningen med at HMN har styreobservatørstatus i de private klinikkene er videreført (gjelder Kvamsgrindkollektivet og Lade BS) Samarbeid med kommunene Samarbeidet om TSB mellom spesialisthelsetjenesten og kommunen er bedret de siste årene, og er godt på pasientnivå Integreringstiltakene (i minst 10 av de største kommunene) eller andre forpliktende samarbeidsprosjekt mellom TSB og kommunene er videreført Samhandling om TSB på tvers Det samarbeides godt innenfor TSB på tvers av HF-ene av HF Det eksisterer en fungerende regional koordinerende funksjon som ivaretar funksjonsdeling og pasientforløp på tvers i regionen (SAP) Samhandling med psykisk helsevern og somatikk i eget Samarbeidet mellom TSB og psykisk helsevern og somatikk har blitt bedre etter fusjonen HF Øvrig spesialisthelsetjeneste har blitt mer bevisst på TSBs funksjon og rolle etter fusjonen TSB involveres mer i arbeidet med pasienter i somatikk og psykisk helsevern etter fusjonen TSB er mer bevisst på å bruke/involvere somatikk og psykisk helsevern etter fusjonen IKT Rusdata er faset ut og TSB har samme journalsystem og PAS som resten av HF-et Det har blitt enklere å kommunisere med andre fagfelt i spesialisthelsetjenesten via IKT etter fusjonen Deloitte AS, mai

23 Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Observasjoner er gjort gjennom intervjuer, dataanalyser og spørreundersøkelser. Vurderinger er gjort ut fra sammenstilte intervjunotater, analyser av disse, samt analyse av data og spørreundersøkelsene opp mot evalueringskriteriene. Praktisk gjennomføring av observasjoner Intervjuer For å sikre et bredest mulig tilfang av erfaringer, synspunkter og innspill er det gjennomført intervjuer med representanter fra ulike deler av spesialisthelsetjenesten og TSB-feltet. Det ble tilsammen gjennomført 22 enkeltintervjuer. De fleste av disse ble gjennomført som fysiske intervjuer, men noen ble også gjennomført som videosamtale. Intervjuguiden ble sendt ut til intervjuobjektene i forkant av intervjuene. Intervjuguiden er vedlagt i Vedlegg 1. Tabell 5, Oversikt over gjennomførte intervjuer Intervjuobjekt Klinikksjefer rusbehandling (avdelingssjef i HNT) Klinikksjefer private ideelle institusjoner Representanter fra psykisk helsevern Representanter fra somatikk Ansatte og leder ved Kompetansesenter rus (Korus) Representant for regional Seksjon for analyse og pasientkoordinering (SAP) Antall intervjuer 3 (ett per HF) 3 (ett per institusjon) 4 (to fra STO, en fra HMR og en fra HNT) 2 (en fra STO og en fra HMR*) 3 (fra FoU, LMS og Korus) 1 Representanter fra brukerorganisasjoner 2 Representant fra pårørendeorganisasjon 1 Tillitsvalgte 4 *) Det ble ikke gjennomført intervju med representant fra somatikk i HNT, da det ikke var mulig å finne mulig intervjutidspunkt innenfor intervjuperioden. Representanter fra psykisk helsevern og somatikk ble plukket ut av fagdirektørene i de ulike HF-ene, brukerog pårørenderepresentantene ble valgt ut i samarbeid med regional brukerutvalg (RBU), Korus-leder plukket ut representanter fra Korus, mens tillitsvalgte ble plukket ut av konserntillitsvalgte. Gjennom intervjuene har Deloitte møtt mange personer med ulike roller i spesialisthelsetjenesten. Tilbakemeldingene på arbeidet har utelukkende vært positive, og det er en felles oppfatning at det er hensiktsmessig med en evaluering av fusjonen. Representantene fra Deloitte opplever å ha blitt godt mottatt i alle intervjuene. Det er en generell oppfatning at intervjuobjektene har vært åpne og snakket fritt rundt temaene som har blitt tatt opp. De som har blitt invitert til intervju har prioritert å møte opp. Det har kun vært noen få frafall. Dataanalyser Dataanalysene tar utgangspunkt i tallmaterialet fra nåsituasjonsbeskrivelsene fra regional plan (fase1-rapporten). Tallene for de aktuelle analysene er oppdatert med siste tall tilgjengelig fra de ulike kildene. Se Vedlegg 2 for fullstendig datagrunnlag benyttet i evalueringen. Spørreundersøkelser Det ble gjennomført to elektroniske spørreundersøkelser i forbindelse med denne evalueringen; én til medarbeidere i TSB og én til kommunene i Helse Midt-Norge. Undersøkelsen til medarbeiderne i TSB var tilsvarende en undersøkelse som ble gjennomført blant de ansatte i Rusbehandling Midt-Norge i Undersøkelsen i forbindelse med denne evalueringen ble distribuert via lederne for TSB i de tre HF-ene. Deloitte AS, mai

24 Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Totalt kom det inn 104 svar på medarbeiderundersøkelsen, hvor 93 av dem også jobbet i Rusbehandling Midt-Norge HF. Spørreundersøkelsen til kommunene besto av tolv spørsmål som omhandlet tilbudet i spesialisthelsetjenesten og samarbeid med spesialisthelsetjenesten. Undersøkelsen ble distribuert til alle kommunene i helseregionen, der kommunene selv fikk ansvar for å finne aktuelle representanter til å svare på denne på vegne av sin kommune. 26 kommuner svarte på undersøkelsen. Se Vedlegg 3 og 4 for fullstendige resultat fra spørreundersøkelsene. Metodiske forbehold og avgrensninger Denne type evaluering vil være beheftet med en del usikkerhet og begrensninger. Det er viktig å understreke at evalueringens funn er hovedsakelig basert på informasjon som har tilkommet gjennom intervjuer og spørreundersøkelser, samt noe datagrunnlag. Informasjonen er informantenes subjektive beskrivelser av erfaringer, oppfatninger og synspunkter. Informantene vil kunne uttrykke meninger om forhold som de i begrenset grad kjenner til eller har direkte erfaringer med. Informantenes forbehold knyttet til egne utsagn vil kunne variere. Det er ikke benyttet andre metoder for å etterprøve funnene. Det vil alltid kunne være noe usikkerhet knyttet til hvorvidt synspunkter som kommer frem blant enkeltpersoner som blir intervjuet er et uttrykk for en allmenn oppfatning i organisasjonen. Det er søkt å innhente størst mulig bredde og samtidig gå i dybden i samtalene for å finne mønster i argumentasjon og for å forstå begrunnelser for det som har blitt sagt i intervjuene. For å få frem de typiske og kjennetegnede meninger om effekten av fusjonen, er det lagt vekt på både frekvens og styrke i tilbakemeldingene, og på hvorvidt det som sies fra ulike personer er innbyrdes konsistent og gjensidig forsterkende. Enkeltpersoner kan som følge av dette oppleve at deres innspill ikke er belyst i rapporten. Dette sikrer også anonymitet i evalueringen. Knyttet til evaluering av datamaterialet, er det vanskelig å kunne evaluere effekten kun to år etter fusjonen. Det er likevel sett på tallene, for å få en formening om det fusjonen har gjort store utslag. Deloitte AS, mai

25 Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/ Beskrivelse og vurdering av funn I dette kapittelet beskrives oppsummeringer av funn og tilbakemeldinger slik de fremkommer fra intervjuene, spørreundersøkelsene og datagrunnlaget, etterfulgt av Deloittes vurdering av funnene. Hvert delkapittel oppsummeres med forhold, som Deloitte basert på funnene vurderer som de viktigste vurderingen. Tjenestetilbud og organisering Aktivitet og tjenesteforbruk Kriteriet Aktiviteten og tjenesteforbruket er opprettholdt etter fusjonen Kilder Figur 2 - Figur 14 i Vedlegg 3 med data fra Samdata 2014 og NPR Funn Antall konsultasjoner og innleggelser i TSB har i Helse Midt-Norge gått opp fra 2013 til Antall oppholdsdøgn i TSB har holdt seg konstant, noe som indikerer kortere liggetid. I perioden har antall konsultasjoner og innleggelser i TSB i Helse Midt-Norge økt jevnt, mens antall oppholdsdøgn har blitt redusert noe. Tjenesteforbruket (aktivitet per innbygger) gikk totalt sett noe ned fra 2013 til 2014 i Helse Midt-Norge, etter at det hadde vært en positiv trend i perioden Antall innleggelser i TSB per innbygger er samlet for Helse Midt-Norge uendret fra 2013 til I HMR har antall innleggelser per innbygger blitt noe redusert fra 2013 til 2014, mens raten har økt i STO og HNT. Antall konsultasjoner i TSB per innbygger i Helse Midt-Norge ble redusert fra 2013 til 2014, grunnet en nedgang i HMR og STO. Fra 2013 til 2014 ble antall døgnpasienter og polikliniske pasienter per innbygger i helseregionen Midt- Norge redusert med henholdsvis 8 % og 27 %. Deloittes vurdering av funnene Aktiviteten knyttet til TSB i Helse Midt-Norge har blitt opprettholdt etter avviklingen av Rusbehandling Midt- Norge. Aktivitetstallene har fulgt den utviklingen man hadde før Selv om aktiviteten har blitt opprettholdt, har det samlede tjenesteforbruket gått noe ned etter fusjonen. Aktiviteten har med andre ord ikke økt i takt med befolkningsveksten i regionen. Det er ikke mulig ut fra disse dataene å si om dette har sammenheng med fusjonen, men evalueringskriteriet er ikke oppfylt knyttet til tjenesteforbruk. Kvalitet Kriteriet Kvaliteten har økt etter fusjonen Kilder Figur 15 - Figur 23 i Vedlegg 3 med data fra NPR, SAP (HMN) og HelseNorge.no Intervjuer Funn Gjennomsnittlig ventetid og andel fristbrudd har fortsatt å avta i Helse Midt-Norge i perioden , på samme måte som i perioden Knyttet til andre aktuelle kvalitetsindikatorer (epikrisetid, brudd på vurderingsgarantien og registrering av hoveddiagnose) har resultatene også blitt noe bedre etter fusjonen. Alle som ble intervjuet om kvalitet, opplever at kvaliteten på TSB-behandlingstilbudet i Helse Midt-Norge er like god eller bedre i dag enn før fusjonen. Deloitte AS, mai

26 Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 De fleste peker på at kvaliteten har blitt kontinuerlig bedre de siste ti årene og at dette har fortsatt etter avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge HF. Mange mener denne utviklingen ville skjedd uavhengig av fusjonen, blant annet på grunn av nye nasjonale retningslinjer og opprettelsen av en ny legespesialitet innenfor rus- og avhengighetsmedisin. Deloittes vurdering av funnene Kvaliteten på TSB-tilbudet har i Norge og i Helse Midt-Norge hatt en positiv utvikling de siste ti årene. Avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge har ikke satt noen demper på denne utviklingen i helseregionen, men det er heller ikke noe som tilsier at kvalitetsøkningen er knyttet til fusjonen. Kapasitet Kriteriet Kapasiteten har økt etter fusjonen Kilder Tabell 7og Figur 24 - Figur 29 i Vedlegg 3 med data fra Samdata 2014 og Helse Midt-Norge RHF Funn Antall døgnplasser har blitt noe redusert fra 2013 til 2015 fra 218 til 214 plasser. De fleste behandlingsinstitusjonene har opprettholdt sin døgnkapasitet, men noen har noen færre plasser nå enn før avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge. Helse Nord-Trøndelag har med sine 6 døgnplasser færrest plasser av HF-ene i Helse Midt-Norge. Antall døgnplasser per innbygger har vært omtrent uendret i Helse Midt-Norge i perioden , mens den i Norge totalt sett har økt noe. Knyttet til personell, har totale årsverk i TSB per innbygger i Helse Midt-Norge økt fra 2013 til 2014, noe som er en fortsettelse av en utvikling gjeldende for hele perioden Fra 2013 til 2014 har det vært en økning i lege/psykiater-dekningen, mens det har vært en liten nedgang i psykologdekningen i Helse Midt-Norge. Antall sosionomer/barnevernspedagoger og sykepleiere/vernepleiere har holdt seg omtrent uendret fra 2013 til Deloittes vurdering av funnene I saksgrunnlaget til styresak 37/12 (Helse Midt-Norge RHF), Kapasitet og fremtidig behov innen rusfeltet, ble det beskrevet konkrete behov for videre økning av kapasitet (personell og behandlingsplasser) i Helse Midt- Norge. Knyttet til personell har utviklingen fra før 2012 fortsatt også etter at Rusbehandling Midt-Norge HF ble avviklet. Det samme har altså ikke skjedd når det gjelder døgnplasser. Kriteriet om økt kapasitet etter fusjonen er kun delvis oppfylt. Funksjonsfordeling og pasientforløp i regionen Kriteriet En del av døgnplassene er fremdeles regionale og kan benyttes på tvers av fylkesgrensene Kilder Intervjuer Funn Utnyttelsen av døgnplasser på tvers av fylkesgrensene oppleves like god i dag som før fusjonen. Den totale kapasitetsutnyttelsen oppleves også som uendret etter fusjonen. I regionen er det bygd opp ulike døgntilbud ulike steder som til sammen utgjør det totale døgnbehandlingstilbudet i Helse Midt-Norge. Finansieringsmodellen TSB har hatt etter avviklingen av Rusbehandling Midt-Norge HF nevnes som årsak til at det har vært enkelt å videreføre funksjonsfordeling og pasientforløp på tvers. I intervjuene ble det ytret bekymring for hvordan man kan videreføre denne ordningen med en eventuell ny finansieringsmodell. Deloittes vurdering av funnene Anbefalingen fra forprosjektrapporten om å videreføre funksjonsfordelingen i regionen, der ruspasienter gis fleksibel tilgang til de ulike behandlingsplassene vurdert etter sitt behov for behandling er fulgt, og kriteriet er Deloitte AS, mai

27 Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 dermed oppfylt. Funksjonsfordelingen er viktig for å kunne tilby et tilfredsstillende behandlingstilbud til alle pasientene i regionen, da hvert HF hver for seg ikke har kapasitet innenfor alle de ulike behandlingstilbudene. Vurderingsarbeid Kriterier Det er én vurderingsinstans for døgnbehandling i TSB i hvert HF Vurderingsinstansene fungerer etter hensiktene og samarbeider godt på tvers av HF-ene og gjør så like (rettferdige) vurderinger som mulig og følger forskrifter Kilder Intervjuer Funn I dag er det én vurderingsinstans for døgn i TSB i HMR og STO, mens det er to i HNT. Tidligere var det fem vurderingsinstanser i HMR. For å få bedre kontroll på utgifter knyttet til blant annet gjestepasienter, ble disse redusert til én høsten De fleste oppgir i intervjuene at de opplever at vurderingsinstansene fungerer etter hensiktene og at de følger forskrifter. Vurderingene oppleves rettferdige, men det pekes på at det i noen tilfeller gis veldig korte frister. Det ble også nevnt at det finnes noen individuelle forskjeller knyttet til kjennskapen til de ulike behandlingstilbudene. Vurderingsinstansene samarbeider godt på tvers når det er behov for det og det jobbes bevisst for at de skal ha lik vurderingspraksis. Deloittes vurdering av funnene Vurderingsarbeidet for TSB i Helse Midt-Norge fungerer etter hensiktene, og både offentlige og private behandlingsinstitusjoner forholder seg til vurderingene som blir gjort. Avviklingen av Rusbehandling Midt- Norge HF har ikke påvirket kvaliteten på vurderingene. Kriteriene knyttet til vurderingsarbeid er oppfylt. Kostnad Kriteriet Kostnadsnivået er ikke redusert etter fusjonen (jfr gylne regel) Kilder Figur 30 - Figur 31 i Vedlegg 3 med data fra SSB Fase1-rapporten for regional plan for TSB Intervjuer Funn Driftskostnader til TSB har både samlet for Norge og i Helse Midt-Norge blitt redusert fra 2013 til 2014 etter en periode med jevn økning fra Når det gjelder driftskostnader per innbygger, var denne uendret fra 2013 til 2014 for Helse Midt-Norge, etter en periode med jevn økning fra 2010 til Sammenlignet med Norge totalt sett har Helse Midt-Norge lavere driftskostnader per innbygger i hele perioden I 2014 var dette tallet 87 % av landsgjennomsnittet. I fase1-rapporten for regional plan for TSB ble det pekt på at Helse Midt-Norge ifølge Magnussenutvalgets rapport fra 2008 skal ligge på et kostnadsnivå 8,4 prosentpoeng under landsgjennomsnittet. Fase1-rapporten for regional plan peker også på at Helse Midt-Norge ikke oppfylte den «gylne regel» for TSB sammenlignet med somatikk, men en realvekst fra 2013 til 2014 på 4,0 % for TSB mot som somatikkens 4,3 %. I intervjuene ble det uttrykt at den «gylne regel» er etterlevd for TSB i HF-ene det siste året, ved at TSB har vært skånet for kutt. Deloittes vurdering av funnene Kriteriet om å ikke redusere kostnadsnivået etter fusjonen er ikke oppfylt. I tillegg er kostnadsnivået for TSB i Helse Midt-Norge fremdeles for lavt sammenlignet med resten av landet. Det er sterkere fokus på å overholde den «gylne regel» i 2015 enn tidligere, men dette skyldes trolig andre faktorer enn fusjonen (økte politiske føringer etc.) Deloitte AS, mai

Prosjektmandat. Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014. Godkjent av: Ledergruppen Helse Midt-Norge RHF

Prosjektmandat. Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014. Godkjent av: Ledergruppen Helse Midt-Norge RHF Prosjektmandat Evaluering av TSB-fusjonen i Helse Midt-Norge i 2013/2014 Godkjent av: Ledergruppen Helse Midt-Norge RHF Dato: 23. februar 2016 Innhold 1 Prosjektinformasjon og bakgrunn 3 2 Mål for prosjektet

Detaljer

Tettere integrering av rusbehandling i øvrige spesialisthelsetjeneste. St Olav Hospital HF s brukerutvalg 2. April 2013

Tettere integrering av rusbehandling i øvrige spesialisthelsetjeneste. St Olav Hospital HF s brukerutvalg 2. April 2013 Tettere integrering av rusbehandling i øvrige spesialisthelsetjeneste St Olav Hospital HF s brukerutvalg 2. April 2013 Ideelle private aktører med driftsavtale Samarbeid mellom HNT og RMN Rammeavtale Helse

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Sak 17/13. Integrering av tverrfaglig spesialisert rusbehandling i øvrig spesialisthelsetjeneste

SAKSFREMLEGG. Sak 17/13. Integrering av tverrfaglig spesialisert rusbehandling i øvrig spesialisthelsetjeneste SAKSFREMLEGG Sak 17/13 Integrering av tverrfaglig spesialisert rusbehandling i øvrig spesialisthelsetjeneste Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 30.05.13 Saksbehandler: Tor Åm Arkivsak: 13/2800-8

Detaljer

Forprosjekt: Tettere integrering av Rusbehandling Midt Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste. Stjørdal, 4.februar Anne Grete Valbekmo prosjektleder

Forprosjekt: Tettere integrering av Rusbehandling Midt Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste. Stjørdal, 4.februar Anne Grete Valbekmo prosjektleder Forprosjekt: Tettere integrering av Rusbehandling Midt Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste Stjørdal, 4.februar Anne Grete Valbekmo prosjektleder Dagens behandlingstilbud Avd. for rusrelatert psykiatri

Detaljer

Forprosjekt: Tettere integrering av Rusbehandling Midt Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste

Forprosjekt: Tettere integrering av Rusbehandling Midt Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste Forprosjekt: Tettere integrering av Rusbehandling Midt Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste Orientering til styret, Helse Midt Norge RHF Stjørdal, 14.mars 2013 Anne Grete Valbekmo prosjektleder Dagens

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/13 Omdanning av Rusbehandling Midt-Norge Saksbehandler Lars Magnussen Ansvarlig direktør Sveinung Aune Saksmappe 2012/561 Dato for styremøte 20.06.13 Forslag til vedtak:

Detaljer

Utfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet

Utfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet Sentral stab Samhandlingsavdelingen Sak 4/16 Utfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet 2016-2020 Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 25.02.2016 Saksansvarlig:

Detaljer

NOTAT Oppsummering Gjennomføring

NOTAT Oppsummering Gjennomføring NOTAT TIL: STYRET I HMN FRA: ANNE GRETE VALBEKMO EMNE: FORPROSJEKT; TETTERE ORGANISATORISK INTEGRERING AV RUSBEHANDLING MIDT-NORGE HF I ØVRIG SPESIALISTHELSETJENESTE DATO: 7. MARS 2013 KOPI: Oppsummering

Detaljer

Rusbehandling Midt-Norge HF. Liten virksomhet stort samfunnsansvar!

Rusbehandling Midt-Norge HF. Liten virksomhet stort samfunnsansvar! Rusbehandling Midt-Norge HF Liten virksomhet stort samfunnsansvar! Hvor var vi Rusreformen 1.1 2004 Løfte de rusavhengiges status Eget HF i Midt-Norge Hvorfor eget rusforetak? Utfordringene i Midt-Norge

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/2018 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2018/7 Gaute H. Nilsen Henrik

Detaljer

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF 1 1. INNLEDNING 1.1 Visjon, virksomhetsidé og verdigrunnlag Rusbehandling Midt-Norges visjon er å gi behandling slik at den enkelte

Detaljer

Sentrale føringer og satsinger. Seniorrådgiver Karin Irene Gravbrøt

Sentrale føringer og satsinger. Seniorrådgiver Karin Irene Gravbrøt Sentrale føringer og satsinger Seniorrådgiver Karin Irene Gravbrøt ACT- og samhandlingskonferansen 28. November 2013 Sentrale føringer og satsninger 27.11.2013 2 Helsedirektoratet God helse gode liv Faglig

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 90/15 Strategi for forskning og strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge for perioden 2016-2020 Saksbehandler Ansvarlig direktør Øyvind Hope Saksmappe 14/501 Kjell Åsmund

Detaljer

Presentasjon i ASU Nord Trøndelag. Rusbehandling Midt-Norge oversiktsbilde Prosessen i arbeidet med lovpålagte avtaler

Presentasjon i ASU Nord Trøndelag. Rusbehandling Midt-Norge oversiktsbilde Prosessen i arbeidet med lovpålagte avtaler Presentasjon i ASU Nord Trøndelag Rusbehandling Midt-Norge oversiktsbilde Prosessen i arbeidet med lovpålagte avtaler 26.april Elise Solheim Samhandlingsleder Helsedepartementet Helse Nord RHF Helse SørØst

Detaljer

Statusrapport Helse Midt-Norge pr mai

Statusrapport Helse Midt-Norge pr mai HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 57/18 Statusrapport Helse Midt-Norge pr mai Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 18/7 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 21.06.2018 Forslag til vedtak:

Detaljer

Pasient- og pårørendeopplæring blant ansatte ved behandlingsklinikker i Midt-Norge Lærings- og mestringssenteret

Pasient- og pårørendeopplæring blant ansatte ved behandlingsklinikker i Midt-Norge Lærings- og mestringssenteret Rapport 05/2014 Pasient- og pårørendeopplæring blant ansatte ved behandlingsklinikker i Midt-Norge En spørreundersøkelse blant ansatte i offentlige og private klinikker Lærings- og mestringssenteret Lars

Detaljer

Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Delrapport - Fase 1 Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Prosjektgruppeleder Terje Haaland Dato 23/09/2015 Versjonsnr. 1.2 Godkjent av Kjell Asmund Salvesen

Detaljer

Protokoll. Navn Organisasjon Forfall Snorre Ness, leder. Arthur Mandal, nestleder ADHD Norge. Mona Sundnes Johan Solheim Diabetesforbundet X

Protokoll. Navn Organisasjon Forfall Snorre Ness, leder. Arthur Mandal, nestleder ADHD Norge. Mona Sundnes Johan Solheim Diabetesforbundet X Protokoll Regionalt brukerutvalg 13.06.16 kl. 09.15-16.00 Regionalt brukerutvalg Navn Organisasjon Forfall Snorre Ness, leder NFU Arthur Mandal, nestleder ADHD Norge Steinar Waksvik Afasiforbundet Mona

Detaljer

Tjenesteutvikling i Nord-Trøndelag

Tjenesteutvikling i Nord-Trøndelag Tjenesteutvikling i Nord-Trøndelag Prosjektplan, mandat og framdriftsplan Dialogmøte med Indre Namdal og HNT 17.03.2016 Olav Bremnes Evaluering av DMS-ene Bakgrunn Endret finansieringsmodell for DMS-ene

Detaljer

Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Delrapport - Fase 1 Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Prosjektgruppeleder Terje Haaland Dato 25/08/2015 Versjonsnr. 1.0 Godkjent av Dato XX XX/XX/XXXX

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 19/4 Gaute H. Nilsen Henrik A.

Detaljer

Utdrag fra SAMDATA 2012

Utdrag fra SAMDATA 2012 Utdrag fra SAMDATA 2012 Møte Styret for HMR HF 23.9.2013 Kjell Solstad SAMDATA rapporter kan lastes ned her: Driftskostnader per innbygger til spesialisthelsetjenesten 2012 (eksklusive kapitalkostnader)

Detaljer

rusmidler Mestre eget liv uten avhengighet av

rusmidler Mestre eget liv uten avhengighet av Mestre eget liv uten avhengighet av rusmidler Informasjon om tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelmisbruk (TSB) i Midt-Norge og øvrige tilbud tilknyttet Rusbehandling Midt-Norge HF (RMN). www.rus-midt.no

Detaljer

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Helse Midt-Norge må ha en felles utviklingsplan for sitt «sørge for» ansvar Behovet for å samordne

Detaljer

Prioritering av psykisk helsevern og rusbehandling (TSB) i 2016 «Den gylne regel»

Prioritering av psykisk helsevern og rusbehandling (TSB) i 2016 «Den gylne regel» Nr. 12/2017 Prioritering av psykisk helsevern og rusbehandling (TSB) i 2016 «Den gylne regel» Analysenotat 12/17 SAMDATA Spesialisthelsetjenesten Publikasjonens tittel: Prioritering av psykisk helsevern

Detaljer

Nå kommer pakkeforløpene. Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet

Nå kommer pakkeforløpene. Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet Nå kommer pakkeforløpene Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet Utfordringer Uønsket variasjon ventetid Behov for mer sammenhengende og koordinerte tjenester. utredning behandling

Detaljer

Notat nr analysegruppen HMN

Notat nr analysegruppen HMN Vedlegg 72/10 Orienteringssaker Notat nr 2-2010 analysegruppen HMN Hva er SAMDATA? En kort beskrivelse av SAMDATA-prosjektene Dato: 23.august 2010 Forfatter: Kjell Solstad 1. Innledning Dette notatet gir

Detaljer

Brukermedvirkning i helseforskning i Helse Midt-Norge

Brukermedvirkning i helseforskning i Helse Midt-Norge Brukermedvirkning i helseforskning i Helse Midt-Norge Møte i NSG Radisson Blu, 17. November 2016 May Britt Kjelsaas, rådgiver Helse Midt-Norge RHF helsefagavdelingen Hvordan oppfylle kravene til brukermedvirkning?

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF

HELSE MIDT-NORGE RHF HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 48/12 Strategi 2020 Prosjekt: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Saksbehandler Henrik Andreas Sandbu Ansvarlig Nils Hermann Eriksson direktør Saksmappe Dato for styremøte

Detaljer

HELSE MIDT NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT NORGE RHF STYRET HELSE MIDT NORGE RHF STYRET Sak 80/18 Den gylne regel prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Saksbehandler Gaute H. Nilsen Ansvarlig direktør Henrik A. Sandbu Saksmappe

Detaljer

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder Møtedato: 27. mai 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Rune Sundset, 75 51 29 00 Bodø, 16.5.2014 Styresak 61-2014 Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Detaljer

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak - Sakframstilling Dato dok: 14. februar 2010 Dato møte: 17. februar 2010 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: 1. Hovedtall aktivitet,

Detaljer

Finansieringsmodellen effekt på tilbudet av spesialisthelsetjenester i Midt-Norge opplegg for en følgeevaluering

Finansieringsmodellen effekt på tilbudet av spesialisthelsetjenester i Midt-Norge opplegg for en følgeevaluering Finansieringsmodellen effekt på tilbudet av spesialisthelsetjenester i Midt-Norge opplegg for en følgeevaluering Helse Midt-Norge RHF desember 2012 Innledning Finansieringsmodellen i Helse Midt-Norge (HMN)

Detaljer

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Helse Nord Trøndelag HF Periode: April 2013 Styrerapport 1. Pasientbehandling 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Det er betydelig fokus på å redusere ventetider og å fjerne fristbrudd for

Detaljer

Lærings- og Mestringssenter samling. Utfordringene i russektoren LMS enes rolle 15.11. 2011

Lærings- og Mestringssenter samling. Utfordringene i russektoren LMS enes rolle 15.11. 2011 Lærings- og Mestringssenter samling Utfordringene i russektoren LMS enes rolle 15.11. 2011 Omfang av rusproblem: Alkohol Betydelig økning hos vokse Flere ungdom venter med å drikke De som drikker drikker

Detaljer

Psykisk helsevern og samhandling med kommunene

Psykisk helsevern og samhandling med kommunene Psykisk helsevern og samhandling med kommunene Bakgrunn Litt historikk Avisoppslag Samhandlingstilsyn psykiatri Dialogmøte med kystgruppen 18.01.17 Dialogmøte mellom kommunehelsetjenesten og psykiatrisk

Detaljer

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak Møtedato: 20. juni 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: J. T. Finnson/L. Gros, 75 51 29 00 Bodø, 8.6.2018 Styresak 80-2018 Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak 4-2018 Formål

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2015 2017 Prosjektmandat Lister 4. sept 2013 Jan Roger Olsen/ Per Engstrand/ Nina Føreland Strategiarbeid prosess 2012-14 Prosessverktøy: Prosessveileder, SSHF 12 prinsipper for medvirkning

Detaljer

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet. Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Styreleder i helseforetakene i Helse Sør-Øst Helseforetakene i Helse Sør-Øst

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 04.02.2016 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2016/2/012 Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål

Detaljer

Regional utviklingsplan med et perspektiv fram mot 2035

Regional utviklingsplan med et perspektiv fram mot 2035 Regional utviklingsplan 2019 2022 - med et perspektiv fram mot 2035 Møte regionalt brukerutvalg 06.11.17 Innhold Bakgrunn Status på arbeidet med de lokale utviklingsplanene Prosess regional utviklingsplan

Detaljer

Styresak Utviklingsplan for psykisk helsevern og TSB

Styresak Utviklingsplan for psykisk helsevern og TSB Møtedato: 15. juni 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2016/146 Jon Tomas Finnsson/Linn Gros Bodø, 3.6.2016 Styresak 74-2016 Utviklingsplan for psykisk helsevern og TSB 1 2016-2025 Formål Helse Nords

Detaljer

strategisk plan

strategisk plan strategisk plan 2018 2023 20.2.2018 0 Formål SIFER er et nasjonalt kompetansesenternettverk for sikkerhetspsykiatri, fengselspsykiatri og rettspsykiatri. Våre regionale kompetansesentre er lokalisert i

Detaljer

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak , jf. styresak

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak , jf. styresak Møtedato: 26. september 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Linn Gros, 90568027 Bodø, 18.9.2018 Styresak 119-2018 Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak 4-2018, jf. styresak

Detaljer

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per 1. tertial 2012 et negativt

Detaljer

Regional plan for psykisk helsevern

Regional plan for psykisk helsevern Delrapport - Fase 1 Regional plan for psykisk helsevern Prosjektgruppeleder Randolf T. Vågen Dato 23/08/2015 Versjonsnr. 1.0 Godkjent av Dato XX XX/XX/XXXX INNHOLDSFORTEGNELSE BEGREPSAVKLARING OG FORKORTELSER...

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1 1 Mandat Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs og øvrige helseforetak

Detaljer

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse

Detaljer

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra RIO/Marborg Psykisk helse og rusbehandling i Helse Nord RHF

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra RIO/Marborg Psykisk helse og rusbehandling i Helse Nord RHF RIO/Marborg (sendes kun elektronisk) Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler/dir.tlf.: Nohr, Forbergskog, 75512900 Sted/Dato: Bodø, 2. februar 2015 Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie

Detaljer

Rapport fra forprosjekt: Tettere organisatorisk integrering av Rusbehandling Midt-Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste

Rapport fra forprosjekt: Tettere organisatorisk integrering av Rusbehandling Midt-Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste Rapport fra forprosjekt: Tettere organisatorisk integrering av Rusbehandling Midt-Norge i øvrig spesialisthelsetjeneste Forprosjektets varighet: 01.12.12 15.03.13 Anne Grete Valbekmo, 15.mars 2013 prosjektleder

Detaljer

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/568 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per mars et negativt resultat på

Detaljer

Notat til styret i St. Olavs Hospital HF. Analyse av St. Olavs Hospital HF i Samdata 2010

Notat til styret i St. Olavs Hospital HF. Analyse av St. Olavs Hospital HF i Samdata 2010 Notat til styret i St. Olavs Hospital HF Analyse av St. Olavs Hospital HF i Samdata BAKGRUNN På landsbasis bevilges og brukes årlig rundt 100 milliarder kroner for å tilby befolkningen best mulig spesialisthelsetjeneste.

Detaljer

Kontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart ?

Kontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart ? Klinikk psykisk helse og avhengighet Kontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart 1.1.2019? 8.2.2019, Thon hotel Opera Anne Beate Sætrang, avdelingsleder og prosjektleder

Detaljer

Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar

Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 20/17 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 17/4 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 9.03.2017 Forslag til vedtak:

Detaljer

Høringsinnspill utviklingsplan psykisk helse og TSB

Høringsinnspill utviklingsplan psykisk helse og TSB Høringsinnspill utviklingsplan psykisk helse og TSB Deres ref.: Vår ref.: 2016/304 Saksbehandler/dir.tlf.: Sidsel Forbergskog, 75 12 52 84 Dato: 02.05.2016 Det vises til høringsbrev med vedlegg av 25.

Detaljer

Døgnplasser i rusbehandlingstilbudet

Døgnplasser i rusbehandlingstilbudet Nr. 06/2017 Døgnplasser i rusbehandlingstilbudet Analysenotat 06/17 SAMDATA Spesialisthelsetjenesten Publikasjonens tittel: Døgnplasser i rusbehandlingstilbudet Nr: SAMDATA spesialisthelsetjenesten 06

Detaljer

Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar

Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 27/18 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2018/05 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 15.03.2018 Forslag til

Detaljer

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 16.08.2016 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Oppfølging av "den gylne regel" ARKIVSAK: 2016/2 STYRESAK: 61/16 STYREMØTE: 20.09.2016

Detaljer

Pakkeforløp psykisk helse og rus Seniorrådgiver/psykiater Torhild T. Hovdal

Pakkeforløp psykisk helse og rus Seniorrådgiver/psykiater Torhild T. Hovdal Pakkeforløp psykisk helse og rus Seniorrådgiver/psykiater Torhild T. Hovdal Helsedirektoratet 1 2 Bakgrunn Sentrale elementer Somatisk helse Henviser Utfordringer Uønsket variasjon ventetid Behov for mer

Detaljer

Psykisk helsevern for barn og unge BUP

Psykisk helsevern for barn og unge BUP Psykisk helsevern for barn og unge BUP Presentasjon Styret HNT 3.okt 2017 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter (hittil i år) Styringsmål 2017 SOM maks. 57 dager VOP maks. 45 dager BUP maks. 40

Detaljer

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra Barn av rusmisbrukere Psykisk helse og rusbehandling i Helse Nord RHF

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra Barn av rusmisbrukere Psykisk helse og rusbehandling i Helse Nord RHF Barn av rusmisbrukere WWW.barweb.no (sendes kun elektronisk) Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler/dir.tlf.: Nohr, Forbergskog, 75512900 Sted/Dato: Bodø, 2. februar 2015 Kommentarer på brev til Helse- og

Detaljer

Svar på deres brev til helse- og omsorgsminister Bent Høie fra om Psykisk helse og rusbehandling i Helse Nord

Svar på deres brev til helse- og omsorgsminister Bent Høie fra om Psykisk helse og rusbehandling i Helse Nord LPP - Sendes kun til LPP@lpp.no med kopi til postmottak@hod.dep.no Deres ref.: Vår ref.: 2014/731 Saksbehandler/dir.tlf.: Forbergskog/Nohr, 75512900 Sted/Dato: Bodø, 2. februar 2015 Svar på deres brev

Detaljer

SAMARBEIDSAVTALE DEL 1 GENERELL DEL

SAMARBEIDSAVTALE DEL 1 GENERELL DEL Side 1 av 5 SAMARBEIDSAVTALE DEL 1 GENERELL DEL 1. Parter. Avtalen er inngått mellom Oslo kommune ved byrådsavdeling og følgende helseforetak: Oslo universitetssykehus, Akershus universitetssykehus, Lovisenberg

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. april 2015 Saksbehandler: Prosjektleder Lars Erik Kjekshus Vedlegg: SAK 34/2015 PROSJEKT GJENNOMGANG OG UTVIKLING AV ORGANISERINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

Tilskuddsordninger rus- og psykiske tjenester

Tilskuddsordninger rus- og psykiske tjenester Fylkesmannen i Sør-Trøndelag Tilskuddsordninger rus- og psykiske tjenester Seniorrådgiver Lars Wikdahl Fylkesmannens møte med NAV-ledere og rådmenn 4.mars 2016 Sentrale mål for helse- og omsorgspolitikken

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR 028-2016 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-

Detaljer

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 11/193 Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per september 2011 et positivt

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.02.11 SAK NR 013 2011 VIRKSOMHETSRAPPORT PER 31. JANUAR 2011. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.02.11 SAK NR 013 2011 VIRKSOMHETSRAPPORT PER 31. JANUAR 2011. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.02.11 SAK NR 013 2011 VIRKSOMHETSRAPPORT PER 31. JANUAR 2011 Forslag til VEDTAK: Styret tar virksomhetsrapport pr 31.01.2011 til etterretning. Brumunddal, 18. februar

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR 097-2016 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-

Detaljer

Regionalt samarbeidsorgan for utdanning, forskning og innovasjon Mandat og rammeavtaler. Styremøte HMN RHF

Regionalt samarbeidsorgan for utdanning, forskning og innovasjon Mandat og rammeavtaler. Styremøte HMN RHF Regionalt samarbeidsorgan for utdanning, forskning og innovasjon Mandat og rammeavtaler Styremøte HMN RHF 17.10.2017 Historikk 2002: Opprettelse av Samarbeidsorganet HMN-NTNU og Samarbeidsorganet HMN-høgskolene

Detaljer

Tjenesteutvikling i Nord - Trøndelag Vurdering av framtidig DMS - tilbud / etterbehandlingstilbud i Nord - Trøndelag

Tjenesteutvikling i Nord - Trøndelag Vurdering av framtidig DMS - tilbud / etterbehandlingstilbud i Nord - Trøndelag Tjenesteutvikling i Nord - Trøndelag Vurdering av framtidig DMS - tilbud / etterbehandlingstilbud i Nord - Trøndelag Møte i kontaktutvalget for DMS Inn - Trøndelag Steinkjer, 4. april 2016 Camilla Sandvik

Detaljer

Avtalen skal bidra til effektiv ressursutnyttelse av helsetjenester både i kommunen og spesialisthelsetjenesten.

Avtalen skal bidra til effektiv ressursutnyttelse av helsetjenester både i kommunen og spesialisthelsetjenesten. Tjenesteavtale 2 Retningslinjer for samarbeid i tilknytning til innleggelse, utskrivning, habilitering, rehabilitering og lærings- og mestringstilbud for å sikre helhetlige og sammenhengende helse- og

Detaljer

Status for kvalitet i Helse Nord

Status for kvalitet i Helse Nord Status for kvalitet i Helse Nord Styreseminar Helse Nord RHF, 29. 30. oktober 2014 Helsedirektoratet, Hanne Narbuvold Innhold Nasjonale kvalitetsindikatorer i Helse Nord i et nasjonalt perspektiv og mellom

Detaljer

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra Mental Helse Nordland, Troms og Finnmark Psykisk helse og rusbehandling i

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra Mental Helse Nordland, Troms og Finnmark Psykisk helse og rusbehandling i Mental Helse Nordland Mental Helse Troms Mental Helse Finnmark (sendes kun elektronisk) Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler/dir.tlf.: Nohr, Forbergskog, 75512900 Sted/Dato: Bodø, 2. februar 2015 Kommentarer

Detaljer

Regional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling

Regional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling Regional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling Regional nettverkskonferanse 5.-6. november 2015 Historikk Forrige plan 2008-2013 Fagrådet har fulgt opp planen Mange

Detaljer

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015 STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 15/01684 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per mars et negativt resultat på 11,9

Detaljer

Pakkeforløp for psykisk helse og rus

Pakkeforløp for psykisk helse og rus Pakkeforløp for psykisk helse og rus NSH 11. oktober 2017 Prosjektleder Torhild T. Hovdal Hva er Pakkeforløp for psykisk helse og rus? Et utviklings- og implementeringsarbeid basert på samarbeid med brukerorganisasjoner

Detaljer

Noen resultater fra SAMDATA 2010 (publisert i dag) Styremøte 1. september Kjell Solstad

Noen resultater fra SAMDATA 2010 (publisert i dag) Styremøte 1. september Kjell Solstad Noen resultater fra SAMDATA 2010 (publisert i dag) Styremøte 1. september 2011 Kjell Solstad Produktivitet i spesialisthelsetjenesten I nettartikkel om SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2010 sier helsedirektør

Detaljer

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009

Detaljer

NBUPs lederkonferanse 22. oktober 2014

NBUPs lederkonferanse 22. oktober 2014 NBUPs lederkonferanse 22. oktober 2014 Helsedirektoratet seniorrådgiver Jin Marte Øvreeide avdeling psykisk helsevern og rus SAMDATA 2013 Ressursinnsats Stabile personellrater totalt siste år (siden 2006)

Detaljer

Utvikling og utfordringer i tverrfaglig spesialisert rusbehandling -TSB

Utvikling og utfordringer i tverrfaglig spesialisert rusbehandling -TSB Utvikling og utfordringer i tverrfaglig spesialisert rusbehandling -TSB Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering 20.09.10 22.09.2010 Arne Johannesen 1 Situasjonsbeskrivelse rusfeltet Forebygging og tidlig

Detaljer

Åpent brev til Helseminister Bent Høie

Åpent brev til Helseminister Bent Høie Til: Helse- og omsorgsdepartementet v/helseminister Bent Høie. Asker: 12.03.2018 Åpent brev til Helseminister Bent Høie Er helsetjenestene til rusavhengige basert på brukeres eller systemets behov? Bruker-

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg

Detaljer

Arbeidsplan PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD

Arbeidsplan PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD Psykisk helsevern - Oppfølging av styresak traumebehandling i Helse Nord Sist lagret: 24.02.2014 07:52:00 Side: 2 av 9 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

Styreleder- og direktørmøte

Styreleder- og direktørmøte Styreleder- og direktørmøte 19. oktober 2012 Styreleder Marthe Styve Holte, Helse Midt-Norge RHF Langtidsbudsjett 2013-2018 Sette oss i stand til å møte pasientenes fremtidige behov med tjenester av høy

Detaljer

3.1 Henvisning til spesialisthelsetjenesten ved øyeblikkelig hjelp

3.1 Henvisning til spesialisthelsetjenesten ved øyeblikkelig hjelp Tjenesteavtale 3 og 5 er hjemlet i lov 24.6.2011nr 30 om helse- og omsorgstjeneste med mer 6-2 nr 1og lov 2.7.1999 nr 61 om spesialisthelsetjeneste med mer 2-1 e. Tjenesteavtale for innleggelse i sykehus*

Detaljer

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord For bruk av malen se veiledning siste side. Tabellen under fylles alltid ut ved behandling. Prosjektnummer Agresso: Saksnummer ephorte: Versjon: Behandlet dato:

Detaljer

I foretaksmøtet 7. januar 2015 ble så et nytt oppdrag gitt hvor foretaksmøtet ba de regionale helseforetakene om å:

I foretaksmøtet 7. januar 2015 ble så et nytt oppdrag gitt hvor foretaksmøtet ba de regionale helseforetakene om å: Sak 85/16 Orienteringssaker Virksomhetsoverdragelse Sykehusinnkjøp HF Bakgrunn I foretaksmøtet 7. januar 2014 ble de regionale helseforetakene bedt om å komme med forslag til hvordan en utvidet nasjonal

Detaljer

Utviklingsplan 2035 Strategiplan

Utviklingsplan 2035 Strategiplan Utviklingsplan 2035 Strategiplan 2018-2020 Sak 075-2017 Utviklingsplan 2035 høringsdokument Styremøte SSHF, 19. oktober 2017 Styresak: 002-2015 Utviklingsplan 2030 Vedtak 1. Styret tar framlagte prosjektrapport

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 40/17 Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF

Detaljer

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014 STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07077 Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per oktober et positivt

Detaljer

STYREMØTE 18. desember 2017 Side 1 av 5. Prosjekt Helsehjelp til barn i barnevernsinstitusjoner

STYREMØTE 18. desember 2017 Side 1 av 5. Prosjekt Helsehjelp til barn i barnevernsinstitusjoner STYREMØTE 18. desember 2017 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 15/06232 Prosjekt Helsehjelp til barn i barnevernsinstitusjoner Sammendrag: I regi av Helse Sør-Øst har prosjektet «Helsehjelp

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 071-2014 ORIENTERINGSAK: PLAN FOR ORGANISERING, PRIORITERING OG LOKALISERING AV AVTALESPESIALISTER MOT 2020 Forslag

Detaljer