Avantor Organisasjon Oktober 2012

Transkript

1

2 Forvaltningsdirektør Roy Frivoll Eiendomssjef Øyvind Engan Eiendomssjef Geir Storsveen Eiendomssjef Jan André Sæther Eiendomssjef Bjørn Nygård Driftssjef Tor Olsen Driftsleder Jostein Odden Servicevaktmestere Leif Inge Jota Terje Floden Christian Skarpsno Tomasz Bigot Driftsteknikere Morten Iversen Kåre Ruud Marius Svensen Geir Mugaas Per S Ekeli Markus Janse Øystein Nordby Åge Østby Per Morten Evensen Driftsoperatører Egil Kristoffersen Abdirahman M Hasan Piotr Gzik Prosjektsjef Ivar Bjerke Kundesenter Servicekoord. Jorun Fagerheim Christian Lindboe Teknisk tegner Tonje Askim Nydalen P-hus Drift Christian Lindboe Nydalen Energi Bjørn Nygård * Verneombud 2) Miljøstyringsansvarlige Stiplet linje = fast arbeidssted utenfor Nydalen Avantor Organisasjon Oktober 2012

3 Forvaltning Ca kvm Avantor Storebrand Eiendom Norwegian Property (minus utleie) Strømsveien 200 ANS Kongsveien 30 (Sjømannsskolen) Flere mindre gårdeiere i Nydalen

4 Miljøpolicy Miljø er blitt en konkurransefaktor også for eiendomsbransjen, og vi møter nå krav fra potensielle og eksisterende kunder om bygningers energieffektivitet, tekniske løsninger med mer. Dette tar Avantor AS med datterselskaper på alvor, og er derfor sertifisert etter miljøstandarden ISO 14001, som første eiendomsselskap i Norge. I tillegg er vi i gang med BREEAM.

5 Nydalen Energi Vannbåren varme/ kjøling Varmepumpe/varmelager Olje Spillkraft fra datarom Kjølevann/elv Leverer til hele Nydalen. Inntil 60% besparelse i ekstern energitilførsel Avantor Eiendomsforvaltning forvalter selskapet og drifter løsningen

6 Miljøsertifisert ISO 14001

7 Utslipp til luft,vann og jord Avfallshåndtering Miljø- og helsefarlige stoffer Forringelse av naturkvaliteter Ressursforbruk og kilder Transport Materialer Vann Forurenset grunn Kulturminner Energi Miljøaspekter

8 Energiarbeid i Avantor EOS systemer i alle bygg Seriemåling (Totalforbruk + underfordelinger) Historiske data minst 3 år Vannforbruk må være med på EOS Timeverdier, avvikshåndtering Porteføljestyring Kompetanseheving Intern konkurranse Holdningsendringer / endrede arbeidsrutiner Kontinuerlige forbedringer Rapportering til huseiere og leietakere

9

10 Gullhaug Torg 4 ÅR kwh kwh/m

11 Kongsveien 30 ÅR kwh kwh/m

12 Gjerdrumsvei 4 ÅR kwh kwh/m

13 Nydalen Allè 37 Energibruk Resultater Nytt bygg ferdig desember 2010 EOS system aktivt siden oppstart Energikarakter grønn C med beregnet forbruk på 159 kwh pr. m2 For høyt forbruk ift beregnet (+49% i 2011)! Årsaker: Datahaller, internbelastning, teknikk, studioer, driftstider mm Tiltak: Vil ikke oppnå teoretisk med dagens leietakere. Fokus på styring av luftmengder, innstilling av temp på SD anlegg mm

14 Hva viser vår erfaring med EOS Faktisk forbruk må sammenlignes med energimerke. Energibruket må analyseres grundig. Vi må vite hvorfor energibruket ikke går ned eller øker. Ettermontere målere slik at vi får god nok kontroll på energiforbruk. Etter flere år med trimming av byggene er det vanskelig å spare mer energi uten tekniske eller bygningsmessige tiltak. Evig prosses med opplæring og oppdatering. Alle energimålere må kommunisere med BUS. Vanskelig å få med gårdeier på tiltak. Evaluering og erfaringsloop tilbake til prosjektavdelingen og på tvers av organisasjonen. Grønne leiekontrakter er nødvendig.

15 Eiendomssjef setter sine mål Samarbeide tett med driftsteam og driftsoperatør. Analysere data i samarbeid med energiansvarlig, eiendomssjef og driftsoperatør. Fang energityven. Samarbeide med leietakere på lysbruk, og bruk av PC (PC slås ikke av). Prøve og samarbeide med leietakere på tekniske tiltak. Overbevise ledelsen og eiere om at det er nødvendig med tekniske tiltak. Budsjettere tekniske tiltak. Samarbeide tett med utførende på ombygning og rehabiliteringsprosjekter. Følge med på energibruk og kostnader på byggene. Vi må ha tid til dette arbeidet.

16 - eiendom for hodet og hjertet