ÅRSBERETNING 2014 SKAGERAKFISK SA

Transkript

1 ÅRSMELDING FOR 2014

2

3 ÅRSBERETNING 2014 SKAGERAKFISK SA Skagerakfisk SA er fiskernes salgsorganisasjon på Skagerrakkysten. Fiskesalgslaget er organisert som et samvirkeforetak, som i medhold av Lov om førstehandsomsetning av viltlevande marine ressursar (fiskesalslagslova), er tillagt førstehåndsomsetningen av fisk og skalldyr som bringes i havn på Sørlandet og Østlandet eller som leveres direkte i utlandet av fartøyer registrerte i dette distrikt. Medlemmene er fiskere bosatte i fiskesalgslagets distrikt. Salgslaget har to datterselskap, Ræginvest A/S og Skagerakfisk Kristiansand A/S gjennom Ræginvest A/S. Salgslaget utøver sin virksomhet gjennom egne forretningsregler fastsatt av styret. Viktige funksjoner er prisfastsettelse på førstehånd, oppgjør til fisker og salg av innmeldt råstoff. I tillegg er salgslaget i medhold av fiskesalgslags- og havressursloven pålagt å utøve kontroll med de ilandførte fangster og utstede fangstsertifikater for eksport til EU. Reker sto i 2014 for vel 60 % av den totale førstehåndsverdi. Omsatt kvantum reker er økt fra 4001 til 4654 tonn. Det er gode prognoser for rekebestanden, og totalkvoten er økt med 15 %, fra tonn i 2014 til tonn i Ressurssituasjonen for andre kvotebelagte arter i Skagerrak/Nordsjøen er stabil. Markedet for ferske kokte reker har vært påvirket av WWF (World Wildlife Fund) sin Sjømatguide for 2014, hvor man fraråder forbrukerne å spise ferske reker fra Skagerrak/Nordsjøen. Dette har medført at enkelte markedsaktører har vegret seg for å kjøpe hvilket har gitt noe redusert etterspørsel og press på pris. Salgslaget synes lite eksponert for markedsrisiko. Salgslagets omsetning i 2014 ble 369 mill. kr. hvorav utbetaling til fiskerne for levert fangst utgjorde 344 mill. kr. Dette er en økning på 14 % fra året før. Årsresultatet for 2014 ble et overskudd på kr ,- etter skatt. Salgslagets likviditet er solid. Kontantstrømmen har vært positiv. Endring mellom kontantstrøm og resultat før skatt skyldes hovedsakelig økning i kortsiktig gjeld. Det er ved årsskiftet 5 ansatte hvorav 2 kvinner og 3 menn. Antall årsverk i løpet av året har vært 4,5. Sykefraværet har vært 2 %. Det har ikke forekommet arbeidsuhell eller ulykker som har resultert i person-skader. Arbeidsmiljøet og den generelle trivselen på arbeidsplassen er god. 1

4 Salgslagets virksomhet påvirker ikke det ytre miljø utover hva som må betegnes som normalt for denne type virksomhet. Forsknings- og utviklingsaktiviteter knyttet opp mot fiskerinæringen drives gjennom fellesorganisasjoner hvor Salgslaget deltar i finansieringen. Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet Overført til annen egenkapital kr Selskapets frie egenkapital er etter disponering kr Etter styrets mening gir resultatregnskapet, balansen med tilhørende noter og kontantstrømanalysen fyllestgjørende informasjon og rettvisende bilde om årets virksomhet og Salgslagets stilling ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til forhold som har oppstått etter årsskiftet som påvirker Salgslagets resultat eller stilling generelt. I samsvar med regnskapsloven 3 3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er tilstede. Salgslaget er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Salgslaget er ikke spesielt eksponert for finansiell risiko. Styret vil for øvrig vise til melding om Salgslagets virksomhet i 2014 som gir mer inngående informasjon om virksomheten. Styret takker fiskere, mottakere, faglag, myndigheter og ansatte for et godt samarbeide i Kristiansand S., den 13. mars

5 Resultatregnskap DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER (Beløp i 1000 Kr) Note Salgsinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter Avregnet fiskere Pakking, frakt m.m Lønnskostnader Avskrivninger Annen driftskostnad Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT 824 (1 248) Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad Netto finansposter ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT Skattekostnad ÅRSRESULTAT (132) OVERFØRINGER: Til/(fra) annen egenkapital (132) Sum overføringer: (132) 3

6 Balanse EIENDELER (Beløp i 1000 Kr) Note ANLEGGSMIDLER Varige driftsmidler Eiendommer/anlegg Maskiner,inv.og utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Lån til datterselskap Andre langsiktige fordringer Investeringer i aksjer/andeler Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

7 Balanse EGENKAPITAL OG GJELD (Beløp i 1000 Kr) Note EGENKAPITAL Andelskapital Reservefond Annen egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Kreditorer Påløpne skatter Skyldig avg. og trekk Annen korts.gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Kristiansand, den 31. desember 2014 den 13. mars

8 Kontantstrømanalyse LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN (Beløp i 1000 Kr) Resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av driftsmidler Ordinære avskrivninger Betalbar skatter (1 153) (447) Tilført fra årets virksomhet Endring i kortsiktige fordringer Endring i kortsiktig gjeld (912) Endring i avsetninger (895) A: Netto likviditetsendring fra virksomheten LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER Investert i varige driftsmidler (2 985) (5 186) Salgssum varige driftsmidler Endring i langsiktige fordringer (409) (512) B: Netto likviditetsendring fra (3 394) (5 698) investeringer Netto endring i likvider (3 400) gjennom året (A + B) Likviditetsbeholdning Likviditetsbeholdning

9 NOTER TIL REGNSKAPET FOR Regnskapsprinsipper Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp. Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med Norsk Regnskapsstandard For Pensjonskostnader (NRS 6). Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigeres hvert år i samsvar med ny beregning foretatt av aktuar. Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget. Alle tall er i hele tusen med mindre annet er opplyst. 7

10 Note 1. Salgsinntekter. Sk.fisk Overtatt i eget mottak samt direktelev. i utlandet: Overtatt i eget mottak Dispensasjonssalg Direkte levert - Sverige Direkte levert - Danmark Direkte levert - utland forøvrig Sum Omsatt direkte av Sk.fisk (mottaksgarantien): Norge Sverige Danmark Sum Note 2. Andre inntekter Føringstilskudd Leieinntekter Lagsavgift Andre driftsinntekter Sum Note 3. Pakking, frakt m.m Fraktkostnader Mottaks- og pakkekostnader Håndteringskostnader Varekjøp, emballasje m.m Sum

11 Note 4. Lønnskostnader, antall ansatte og ytelser til ledende personer m.v Lønn/honorarer/dagpenger Folketrygdavgift Pensjonskostnader Endring forskuddsbetalt pensjon Sum Antall årsverk til grunn for lønnsutbetaling har i løpet av året vært 4,5. Det er ikke gitt lån eller sikkerhetstillelse til daglig leder eller styrets formann. Ytelser til ledende personer i selskapet Direktør Styret Lønn/honorarer Pensjonskostnader 28 Andre ytelser 25 Note 5. Anleggsmidler/driftsmidler. Spesifikasjon av anlegg, maskiner, innredninger og utstyr: Mask/Utstyr Bygninger SUM Kostpris Årets tilgang Årets avgang Kostpris Akk. av- og nedskrivninger Tilbakeført ved avgang Årets avskrivninger Akk. av- og nedskrivninger Bokført verdi Avskrivningssatser som er benyttet er 10-20% på maskiner/inventar, 6% på bygninger og 33% på kontormaskiner Skagerakfisk leier kontorer i 2.etg i Lagmannsholmen 1 av Kristiansand Havnevesen. Note 6. Annen driftskostnad. Revisjonshonorar er belastet med kr , konsulentbistand med kr Beløpene er eks mva. 9

12 Note 7. Skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjellene som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Nedenfor er gitt en spesifikasjon av de midlertidige forskjellene, samt beregningen av utsatt skatt/utsatt skattefordel. Beregning av utsatt skatt Endring Positive midlertidige forskjeller Gevinstkonto Driftsmidler Forskuddsbetalt pensjon Sum positive midl. forskjeller Negative midlertidige forskjeller Kundefordringer Driftsmidler Sum negative midl. forskjeller Gr.lag for utsatt skatt/-fordel Utsatt skatt/-fordel (27%/28%) Beregning av årets skattegrunnlag Regnskapsmessig resultat før skatter Endring midlertidige forskjeller Ikke fradragsberettige kostnader/inntekter -3 5 Skattepliktig inntekt Årets skattekostnad fordeler seg på: Inntektskatt Formueskatt Skatteffekt av endring ligning 2011/ Endring utsatt skatt / -fordel Sum skattekostnad

13 Note 8. Aksjer/andeler pr (beløp i hele kroner). Selskapets Antall eiet av Bokført verdi Bokført EK totale AS-kap. Skagerakfisk pr pr CatchCertificate SA Ræginvest AS Sum Forretningskommune for Ræginvest AS er Kristiansand. Note 9. Pensjonskostnader, -midler og forpliktelser Skagerakfisk SA har pensjonsordning som omfatter i alt 12 personer, hvorav 2 er aktive. Denne tilfredstiller lov om OTP. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved fondsoppbygning organisert i et forsikringsselskap. Storebrand Pensjonstjenester har foretatt beregning av forpliktelsen ihht norsk regnskapsstandard. Pensjonsordningen er lukket med virkning fra For ansatte som har startet i bedriften etter 2007 er det opprettet en pensjonsordning (OTP) med innskuddsfritak for de ansatte. Ordningen medfører at bedriften betaler 3% av lønn mellom 1 og 6G og 5% mellom 6 og 12G i pensjon til den enkelte ansatt Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelser Avkastning pensjonsmidler Resultatført erstimatendring og avvik Administrasjonskostnader m.m. Arbeidsgiveravgift Løpende OTP-innbetalinger Netto pensjonskostnad Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler til markedsverdi Ikke resultatførte estimatavvik Forskuddsbetalt pensjon (-) Økonomiske forutsetninger: Skagerakfisk SA Diskonteringsrente 2,3 % 4,0 % Forventet lønnsregulering 2,8 % 3,8 % Forventet G-regulering 2,5 % 3,5 % Forventet pensjonsøkning 0,0 % 0,6 % Forventet avkastning på fondsmidler 3,2 % 4,4 % 11

14 Note 10. Bankinnskudd. Bankinnskuddet inkluderer bundne skattetrekksmidler med kr ,-. Note 11. Egenkapital Andels Annen Spesifikasjon av egenkapital Kapital(1) Reserve fond egenkapital Sum Regnskap Tilført fra årets drift Regnskap (1) 35 andeler á kr

15 13

16 14

17 MELDING OM SALGSLAGETS VIRKSOMHET I 2014 Organisasjon og drift I beretningsåret ble det den 11. april avholdt ordinært årsmøte. Protokoll fra årsmøtet er tatt inn til slutt i denne årsmelding. Siden årsmøtet har styre, arbeidsutvalg og kontrollkomite hatt denne sammensetning: Styret: Jan Bredsand, Bamble (leder) Jan Øystein Dyrstad, Mandal (nestleder) Terje Snerthammer, Flekkefjord Roar Bekkevik, Hvaler Finn Roar Johansen, Fredrikstad Tom Abrahamsen, Grimstad Knut Semb, Tjøme Personlige varamenn: Oddbjørn Hillersøy, Bamble Martin Andås, Flekkerøy Dag Østrem, Lindesnes Morten Aleksandersen, Hvaler Arne Wilhelmsen, Fredrikstad Arnt K. Kristiansen, Høvåg Ronny Nordskog, Tjøme Arbeidsutvalget: Styrets leder og nestleder samt Roar Bekkevik Kontrollkomiteen: Roy Kristensen, Bamble (leder) Frank Askeli, Hvaler Hans Greger Vestberg, Flekkerøy Personlige varamenn: Reiulf Halvorsen, Sandefjord Gunne Otgaard, Hvaler Gunvald Ånensen, Mandal Statens kontrollør: Tingrettsdommer Torje Torjesen har vært statens kontrollør i Laget. Revisor: PWC er Lagets revisor. 15

18 Det er i beretningsperioden avholdt 5 styremøter. Laget samarbeider med de øvrige 5 salgslag, Norges Råfisklag, Norges Sildesalgsslag, Sunnmøre og Romsdals Fiskesalslag, Vest-Norges fiskesalslag og Rogaland fiskesalgslag, gjennom Fiskesalgslagenes Samarbeidsråd. Laget er sammen med øvrige salgslag andelshaver i samvirkeforetaket Catch Certificate SA som utsteder sertifikater for eksport av fisk til EU. Skagerakfisk bekrefter med sertifikatene at sluttseddelført fangst innen Lagets distrikt er lovlig fanget. Salgslagene innenfor hvitfisksektoren har et formalisert samarbeide om informasjon og reklame for norske reker. Informasjonsutvalget for reker finansieres med 4 øre pr. kg landet norske reker. Rekefiskerne i Lagets distrikt og Laget bidrar med 50 % hver. Laget har som tidligere år, bidratt til dekning av felles kostnader til velferdstjenester gjennom Norges Fiskarlag. Lagets andel i 2014 har vært kr ,-. Laget har dekket kostnader til møtevirksomhet med videre i fylkeslag og lokallag med kr ,- i Laget har i nært samarbeid med de øvrige fiskesalgslagene, gitt økonomisk bidrag til Fiskesprell, NM i sjømat, IWMC World Conservation Trust, Norges Fiskeri- og kysthistorie, samt diverse lokale fiskeriarrangementer. Laget har vært involvert i utarbeidelsen av Nasjonal strategisk risikovurdering for ressurskontrollen i Laget har vært representert i arbeidsgruppen, Arbeidsgruppe for forenkling av dispensasjoner etter forskrift om landings- og sluttseddel (Landingsforskriften), som leverte sin rapport til Fiskeridirektoratet i januar Etter implementering av nytt sluttseddelsystem 1/1-2013, jobber Laget aktivt med ytterligere forenklinger, både for fisker og kjøper. Mottaksanlegget i Son ble åpnet 17/5-2014, og forenkler adgangen for fiskerne i området til å levere fangst. Fjordfisk er leietaker. Nevlunghavn Brygge A/S avviklet driften i desember Avviklingen medførte ikke noe økonomisk tap for Laget. Det ble anskaffet stk. plastkasser til håndtering av råreker i Kjell-Arild G. Tøfte overtok som direktør fra 12. april Jørn E. Lian tiltro fra samme dato stillingen som rådgiver (30 %) i samsvar med tidligere inngått avtale. 16

19 Administrasjon og gjennomføring av førstehåndsomsetningen Omsetningssystem/prisfastsettelse Omsetningssystem og prisfastsettelse er nedfelt i forretningsreglene. Det har ikke vært endringer i omsetningssystem og prisfastsettelse i Mottaksstasjoner og kjøpere Det er ved årsskiftet registrert 15 ordinære mottakere/kjøpere innen Lagets distrikt. I tillegg har det vært registrert 4 kjøpere av leppefisk. Det er avholdt to møter med mottakerne/kjøperne for å diskutere felles problemstillinger knyttet til førstehåndsomsetningen, herunder råstoffpris. 36 båter ble gitt dispensasjon fra veiekravet for reker (over 200 kg) i 2014, og 62 båter fra samtidighetskravet ved levering utenom mottakets åpningstid. Dispensasjon for salg av egen fangst Bestemmelsene om dispensasjon for salg av egen fangst direkte til forbruker (kaisalg) ble i 2014 videreført som året før. Det ble tildelt 17 ordinære kaisalgstillatelser i 2014 hvorav 15 innenfor Drøbak/Storsand. Total omsetning var 4,9 mill.kr. Det ble gitt 46 salgstillatelser for krabbe. Total omsetning av krabbe var 1,0 mill. kr. Omsetningseneretten Lov om omsetning av råfisk (råfiskloven) av 14 des. 1951, ble erstattet av Lov om førstehandsomsetning av viltlevande marine ressursar (fiskesalslagslova) med ikrafttredelse fra 1 jan Skagerakfisk sin virksomhet kan fortsette som før innenfor rammene av den nye lovgivningen. Vedtekter og forretningsregler for Skagerakfisk SA er tilpasset endringene i den nye loven. Det er i 2014 gjort vedtak om inndragning av kr ,- for brudd på bestemmelser i havressursloven. Det er anvendt kr ,- av inndratte midler til kontrollformål og kr ,- til frakttilskudd. Saldo inndratte midler til nyttår er kr ,-. Det er gjort vedtak om inndragning av kr ,- for brudd på Lagets bestemmelser, og kr ,- er brukt til prisregulering. Levering i utenlandsk havn Det ble i 2014 levert tonn i utlandet, en oppgang på 45,7 % fra året før. Leveringene har foregått over offentlige auksjoner i Sverige, Danmark, Nederland og Skottland. Innmelding og utskriving av fangstsertifikater gjennom Sildelaget har fungert tilfredsstillende. 17

20 Datterselskaper Ræginvest A/S Selskapet er et investeringsselskap som er eiet av Skagerakfisk SA. Selskapets aksjeportefølje er pr : Skagerakfisk Kristiansand A/S (100%) selskapet har ikke hatt virksomhet i Fiskerihavna Risør A/S (13%) selskapet eier og leier ut fiskemottaket i Risør. Øvrige aksjer eies av kommune/fylkeskommune. Styret har bestått av Jørn E. Lian fram til 14/3-14. Fra 14/3-14 har styret bestått av Kjell-Arild G. Tøfte. Regnskapstall for 2014 er som følger (alle tall i 1000 kr): Driftsinntekter 0 0 Driftskostnader 9 9 Driftsresultat -9-9 Finansposter 0 0 Skattekostnad 0 0 Årsresultat -9-9 Anleggsmidler Omløpsmidler 0 0 Eiendeler Egenkapital Langsiktig gjeld Egenkapital og gjeld

21 Omsetningsforhold REKER Kvantum og priser Det ble i 2014 mottatt tonn reker hvorav tonn ferske kokte og tonn ferske rå. Mottatt kvantum reker fordelt etter størrelse er som følger (tonn): 2014 % 2013 % 2012 % 2011 % Reker kokte, store små Råreker stor medium små I små II SUM Førstehåndsverdien for reker i 2014 utgjorde 207 mill. kroner mot 200 mill. kroner året før. Reker utgjorde vel 60 % av Lagets totale førstehåndsverdi. Gjennomsnittsprisene til fisker har ved levering i Lagets distrikt vært (kr/kg): Reker store kokte 83,92 89,82 90,19 82,45 Råreker stor 16,07 15,35 18,96 18,80 medium 9,00 10,87 11,54 11,13 små I små II 8,13 5,06 Saltkokte reker - Regulering av fisket Leveringen av kokte reker har ikke vært kvoteregulert i ,90 10,49 10,39 Øvrige bestemmelser vedrørende fiske og levering av kokte reker har vært: Liggetid: 2 døgn fra trål trekkes (kun ved innmelding til Skagerakfisk) Sortering stor: 8,5 cm/140 stk. pr kg 19

22 Råreker Regulering av fisket Leveringen av råreker har fram til 23/2 vært kvoteregulert som følge av omsetningsmessige hensyn. Reguleringen er gjennomført med ukes kvoter pr fartøy og med utgangspunkt i antall mann som oppebærer minst 50 % lott fra fartøyet. Kvotereguleringen har vært: Uke 1 8: 200 kg pr båt kg pr mann Leveringen av små II var stoppet fra uke , men gjenåpnet fra uke Øvrige bestemmelser vedrørende fiske og levering av råreker har vært: - Liggetid: 2 døgn fra trål trekkes (kun ved innmelding til Skagerakfisk) Sortering: Stor inntil 125 stk. pr kg (utsortert reke) Medium stk. pr kg Små I stk. pr kg Små II stk. pr kg Reguleringer fastsatt av myndighetene Rekefisket i Skagerrak / Nordsjøen ble i 2014 kvoteregulert etter samme prinsipper som året før. Den norske kvoten på tonn ble delt i følgende periodekvoter: Januar april tonn Mai august tonn September desember tonn I nevnte perioder ble det fastsatt maksimale fartøykvoter på hhv tonn. I tillegg ble helligdagsfredningen videreført. Totalkvoten ble oppfisket 30/11, og rekefisket stoppet. Den 3/12 ble det åpnet opp for et utvidet fiske med ukeskvoter på maksimalt 2 tonn pr. båt og 6 tonn i perioden 3-31/12. Oppfisket kvantum i perioden vil gå til fratrekk på kvotetildelingen for

23 Markedsforhold Saltkokte reker Det ble levert 17,4 % mer kokte reker enn året før. 74 % ble omsatt innenlands. Pris i eget mottak for salg innenlands har vært: Uke 1-21 kr. 87,- Uke kr. 95,- Uke kr. 87,- Prisen på innlandet har vært løpende diskutert med mottakerne/kjøperne. Den noe uvanlige priskurven i 2014, skyldes i hovedsak WWF (World Wildlife Fund) sin devaluering av reker i Skagerrak og Nordsjøen fra gult til rødt i sin Sjømatguide for Sjømatguiden ble offentliggjort i Sverige i februar, og påvirket i særlig grad markedsadgangen i Stockholms-området. WWF Norge kopierte WWF Sverige og satte reker på rødt i sin Sjømatguide som ble offentliggjort 23/6-14. Samtidig har tilførselen av saltkokte reker fra Nord-Norge økt betydelig, og bidratt til prispress i Oslo-området. Den frie tollkvoten for saltkokte reker på 800 tonn ble oppbrukt 28/ Det ble eksportert, ifølge norsk eksportstatistikk 1, 841 tonn til Sverige i 2014, en økning på 50 % fra året før. Eksporten fra Skagerakfisk sitt distrikt utgjorde 70 % av kvantumet mot 68 % året før. Råreker Tilførselen av råreker til pilling har økt med 14,9 % i 2014 i forhold til året før Kvantum (tonn) Etter magre år for rekeprodusentene har kvantumet av reker til pilling tatt seg opp. Reker til pilling er en global vare og svingningene i tilgangen på råstoff har vært utfordrende for produsentene. I tider med lite ferskt råstoff mister man markedsandeler til andre aktører, som tar tid å vinne tilbake når tilgangen igjen øker. Etterspørselen etter ferske pillede reker er stigende, og har medført til at kvoteregulering, og stopp for mottak av små II i løpet av året er opphevet. Ved utgangen av 2014 er det ingen innførte begrensninger på fisket etter reker til pilling. Rekene er levert til produsenter i Norge, Sverige og Danmark

24 Hummer Hummeromsetningen i 2014 utgjorde 10,2 tonn mot 11,7 tonn året før. Førstehåndsverdien ble på 2,9 mill. kroner. Gjennomsnittsprisen har de senere år vært (kr/kg): ,92 272,29 267,40 254,72 Hummer fra 25 cm 1,2 kg står for 87 % av omsetningen. Minsteprisen innenlands har vært kr 250/kg, det samme som året før. Sjøkreps Det ble levert 89 tonn sjøkreps i 2014 en økning på 17 % fra året før. Førstehåndsverdien utgjorde 9,8 mill. kroner. Det ble levert 16 tonn direkte i utlandet. Gjennomsnittsprisene har vært som følger (kr/kg): ,88 108,86 91,86 93,85 Ål Fra 1. juli 2009 ble det forbudt å fiske ål i Norge. I 2010 ble det igangsatt et overvåkingsfiske og det ble på Skagerrakkysten fisket 29 tonn. Det er siden ikke fisket ål. Det hadde dog vært mulig å fortsette med overvåkingsfisket dersom det hadde foreligget omsetningsmuligheter for ålen. Etter EUs importstopp har det ikke vært relevante salgsmuligheter for et kvantum som må til for et overvåkingsfiske. 22

25 Leppefisk Det ble omsatt 4,3 mill. stk. leppefisk i 2014 mot 3 mill. stk. året før. Førstehåndsverdien utgjorde 34 mill. kr. Antall stk. (1000) og gjennomsnittspriser (kr/stk.) har vært: Bergnebb o/11 cm ,98 Grøngylt o/13 cm 900 9,83 Berggylt o/13 cm ,39 Det er registrert 4 kjøpere av leppefisk i 2014 og omsetningen synes å ha gått tilfredsstillende. Fisk Omsatt kvantum fisk ble tonn til en førstehåndsverdi på 88 mill. kr. Det vises til egen mottaksstatistikk når det gjelder kvantum fordelt på de enkelte fiskeslag. Gjennomsnittsprisene har vært regnet etter innveid vekt (kr/kg): Torsk 24,13 24,10 23,09 25,25 Lyr 16,08 16,52 15,40 14,97 Sei 11,65 9,58 10,57 11,87 Kolje 15,72 12,14 10,55 11,92 Lange 14,85 14,68 13,82 13,83 Smørflyndre 14,28 12,24 15,19 18,48 Lysing 16,87 15,28 14,17 14,29 Minsteprisene for innenlands salg har vært diskutert med kjøperne i to møter og det har vært små endringer i Fisk levert gjennom mottaksgarantien er solgt over Göteborgs Fiskauktion og Hanstholm Fiskeauktion tonn fisk er levert direkte i utlandet, hvorav fem fiskeslag står for tonn: 2014 (kg) Sei Kolje Rødspette Torsk Lysing

26 Føringstilskudd 2014 Skagerakfisk hadde til disposisjon 2 mill. kr. til føringstilskudd i 2014, en reduksjon på 15 % i forhold til Tildelte midler i 2014 er disponert som følger (tall i hele 1000 kr): Sum Reker Torskefisk Totalt anvendt Føringstilskuddet er benyttet på samme måte som tidligere år og med samme maksimalsatser som for Føringstilskuddet til reker er utbetalt til fisker med inntil kr. 2,50 pr. kg. for råreker innmeldt og pakket for Skagerakfisk. Føringstilskuddet til fisk er utbetalt til fisker med inntil kr. 2,50 pr. kg. for fisk innmeldt og pakket for Skagerakfisk og hvor pris til fisker har vært lavere enn gjeldende minstepris. Det er i tillegg brukt kr til føringstilskudd til råreker, som er finansiert av inndratte midler. 24

27 FØRSTEHÅNDSOMSATT KVANTUM OG VERDI fordelt etter fiskeslag Innveid vekt Verdi (tonn) (1000 kr) Reker, kokt 2 248, , , ,4 Reker, rå 2 405, , , ,5 Kreps, kokt/rå 89,4 75, , ,3 Hummer 10,2 11, , ,9 Krabbe 114,6 127, , ,9 Torsk, levende 32,7 36, , ,3 Torsk 1 390, , , ,8 Lyr 194,3 175, , ,5 Sei 1 268, , , ,1 Kolje (hyse) 651,1 141, , ,7 Lange 85,5 81, , ,6 Blålange 0,5 0,6 3,5 4,9 Brosme 7,8 17,8 182,0 400,6 Hvitting 87,9 4, ,6 53,6 Lysing 227,4 116, , ,6 Kveite 8,8 8,6 766,9 691,2 Rødspette 489,6 736, , ,6 Lomre 16,5 16,0 496,5 403,2 Smørflyndre 22,5 29,2 321,7 357,8 Piggvar 35,7 25, , ,11 Slettvar 15,1 11,0 760,4 462,3 Sjøtunge 3,0 2,0 252,4 160,4 Annen flyndre 8,5 8,4 70,6 68,8 Håbrand 0,6 0,3 8,0 10,9 Pigghå 54,8 60,1 464,9 670,6 Fjordsild 8,5 6,4 182,0 133,4 Laks/ørret 1,5 1,6 126,5 124,7 Ål 0,0 0,0 0,1 0,3 Rokkevinger 26,6 22,4 298,2 156,0 Ulke 35,3 26, ,6 875,6 Ulkehaler 49,5 45, , ,7 Steinbit 7,9 3,4 227,7 106,7 Leppefisk 153,9 139, , ,1 Diverse 53,9 45,2 552, ,1 SUM 9 806, , , ,1 25

28 FØRSTEHÅNDSOMSATT KVANTUM fordelt etter ilandføringssted Innveid vekt i tonn REKER FISK m.v. SUM-14 SUM-13 Fjordfisk, Hvaler 940,2 129, ,3 812,9 Skogen, Engelsviken 27,1 20,9 48,0 60,5 Berggren, Sand./Hvasser 346,2 135,8 482,0 402,6 Salg dispensasjon 25,6 272,9 298,4 276,5 Nevlunghavn 21,6 28,1 49,7 23,8 Langesundfisk 245,5 79,0 324,5 325,9 Skagerakfisk Kragerø 218,1 56,9 275,0 245,5 Risør Fiskemottak 309,9 27,9 337,7 338,5 Arendal fiskemottak 226,2 45,2 271,4 373,0 F/S, Grimstad 318,8 70,6 389,4 331,6 Fiskesalg, Kr.sand 582,2 168,5 750,7 679,5 Domstein Sjømat 600,8 79,5 680,4 391,7 Fiskeeksp. Reinhartsen 274,2 92,0 366,2 199,7 Fiskelaget, Mandal 383,3 168,8 552,1 712,3 Båly Fisk 30,9 926,8 957, ,2 Ulland, Kirkehamn 69,6 208,3 277,9 247,9 Danmark 0, , , ,5 Sverige 33,2 20,4 53,6 24,7 Andre land 1 597, ,1 782,0 SUM 4 653, , , ,2 26

29 Skagerakfisk SA's førstehåndsomsetning Verdi (1000 kr) Reker Fisk m.v. 27

30 Kvantum førstehåndsomsatt gjennom Skagerakfisk SA Innveid vekt i tonn Saltkokte reker Råreker Kreps Hummer Krabbe Levende torsk Annen torsk Lyr Sei Kolje (hyse) Lange Blålange Brosme Hvitting Lysing Kveite Rødspette Lomre Smørflyndre Piggvar Slettvar Sjøtunge Annen flyndre Håbrand Hvalkjøtt Pigghå Fjordsild Hvitlaks Laks/ørret Ål Rokkevinger Ulke Ulkehaler Steinbit Leppefisk Diverse SUM

31 PROTOKOLL FRA ÅRSMØTE 11/

32 Skagerakfisk SA åpnet sitt 67. ordinære årsmøte på hotell Norge, Kristiansand den 11. april Styreleder Jan Bredsand, ønsket velkommen til representanter, gjester, styret, kontrollkomite, valgnemnd, administrasjon og presse. Fiskekamerater som var gått bort siden forrige årsmøte, og spesielt ble forliset av båten Carina med Øystein og Arnfinn Fjeldskår, omtalt og minnet med 1 min. stillhet. Forsamlingen sang to vers av "Mellom bakkar og berg utmed havet". Styreleder holdt deretter sin hilsningstale til årsmøte: Årsmøtetale Kjære årsmøtedeltakere. Ett år er gått og salgslagets øverste myndighet er igjen samlet for å vurdere lagets drift og gi de nødvendige føringer videre. Året som har gått har vel egentlig vært et relativt rolig år fiskerimessig. Det har vært brukbart med reker særlig i østre distrikt og tilgangen på reke gjennom sommeren var brukbar, vi greide også å holde en god pris. Vi har aldri hatt høyere minstepris enn sommeren 2013 med kr. 112 pr/kg. Et par dårlige gytesesonger har imidlertid skapt en ubalanse i størrelsesforholdet slik at reka har vært relativt småfallen. Dette skapte også problemer for industrireka som ble alt for små til å være salgbar, og vi måtte stoppe mottak av små 2. Likevel, skapte størrelsen på reka salgsmessige utfordringer og ut over høsten måtte vi kjøre med lave kvoter. 600 kg. på en tomannsbåt er lite, men fritt fiske ville antakelig ført til at kvotene ikke ville holdt ut året. Så ikke så galt så godt for noe. Midt i september måtte vi ned med prisen på kokt til kr. 95, med gode intensjoner om å prøve å holde den prisen året ut. Dette holdt en uke og vi måtte ytterligere ned til 87 som har stått siden, men dette har ikke vært uten protester fra våre mottakere. Det vil alltid være en vurdering om i hvor stor grad en liten prisnedsettelse øker salget slik at det monner. Vi ønsker ikke at reka skal bli et lavprisprodukt. Ut over høsten eskaleres salgskrisa på lakereke med mye dårligere salg i september enn forventet. Svenskene satte ned prisen på rå reke med 3 kr., noe vi også måtte følge på med fra medio oktober. Dette er historisk dårlig, men måtte til for ikke å miste ytterligere markedsandeler i forhold til frossen importreke. Prispresset er stort. Vi håper og tror tidene vil forandre seg til det bedre. Sjøen er imidlertid full av skjær. De fra naturens side hanskes vi med, de er vi vant til, men rundt årsskiftet kom det nye skapt av mennesker. WWF i Sverige satte reke fra Skagerak og Nordsjøen på rødlista. Åpenbart uten særlig gode argumenter for denne bestanden er gjennomregulert og bærekraftig forvaltet. Dette fikk en del av de store kjedene og grossistene til å få kalde føtter. Hektisk møtevirksomhet, god argumentasjon til tross, noen av kundene av Skagerak-/Nordsjøreke har valgt denne bort fra sortimentet i påvente av hva som skjer. Svensk publikum er mye mer opptatt av slikt enn norske kunder, men vi er spente på hva norsk WWF gjør etter hvert. Svenske myndigheter gikk imidlertid sterkt ut mot WWF og saken har roet seg noe, men det viser bare at vi er under kraftig miljømessig press og må manøvrere varsomt og ta hensyn. Det er markedet vi lever av og markedskreftene er sterke. Kundene har som kjent alltid rett. Vi har derfor påbegynt prosessen med miljømerking av vår reke. Svenske og danske fiskeri organisasjoner er i gang, men dette er en langdryg prosess og siden dette er en felles bestand gjenstår det å se hvordan MSC vil håndtere dette. 30

33 Men ved en miljømerking kan spørsmål som drivstofforbruk pr. fanget enhet, giftinnhold i bunnstoff, rist, ødelegging av bunnfauna osv. dukke opp. Så det kan bli litt å ta fatt på, men jeg er sikker på at det er en nødvendig vei å gå. Fisket etter leppefisk har blitt en liten erstatning for dem som fisket ål. Fisket var labert, særlig i vest i begynnelsen av sesongen. Ut over sommeren tok det seg opp og sesongen som sådan kan vel sies å ha vært god. Det meldes også om mye ål i rusene, til dels plagsomt mye, og vi må jobbe for å få åpnet et forskningsfiske etter ål igjen for å få kartlagt om fisket igjen kan bli bærekraftig. Kysten vår er totalt avhengig av det tradisjonelle blandingsfiskeriet og enhver ressurs som kan forvaltes forsvarlig, når markedene finnes, må utnyttes. Også i år meldes det om mye småtorsk i teiner og ruser. Dette har vært en tendens over flere år, men fortsatt er det relativt lite større torsk i fjordene og i kystnære farvann. Mellomskarv og sel må være noe av årsaken. Mellomskarv er en ny og fremmed art langs vår kyst og hekker nå i stort antall. Bare på Øra ved Fredrikstad hekker det ca par. En skarv spiser 0,5 0,7 kg. i døgnet. Det er et tonn eller mer pr. døgnet det, og det er små fisk! Visse deler av kysten er også plaget av alt for mye sel, som også skal ha mat. Vi har grov konkurranse. Alle ønsker et mangfold i naturen, men dette er ikke fornuftig forvaltning. Utenfor skarv og sels rekkevidde meldes det om mer fisk langs kysten, særlig torsk, noe som aktualiserer problemet med bifangst for rekeflåten. 5% torsk er i perioder et problem. Det bør gjøres noe med denne fordelinga. Både det lokale mottaket og den mindre rekeflåten av avhengig av denne fisken. Her bør det tenkes annerledes. Fiskeprisen er alltid et tema. Den fisken mottaksanlegget blir kvitt lokalt vil alltid være best betalt. I vinterukene hvor skrei fra nord oversvømmer markedet er prispresset spesielt stort. Hva med en idedugnad, kanskje et spleiselag på markedsopplysning om at vår torsk er et bedre produkt. En del kundegrupper vil antakelig være villig til å betale en noe høyere pris, hvis de blir overbevist om at de får en bedre vare. Det er et beklagelig faktum at fiskeriene på Skagerakkysten er ømtålige. Vi har ikke de store sesongfiskeriene som andre deler av landet. Vi har på tidligere årsmøter bekymret oss for mottaksstrukturen, mange små mottak, som til dels sliter økonomisk. Skagerakfisk har til dels vært en garantist for disse og hatt en form for bankfunksjon. Derfor er det svært trasig at vi opplever at større selskapers økonomiske krumspring fører til konkurs og tap av penger for flere mottak i vårt distrikt. Skagerakfisk innbefattet. Men jeg har inntrykk av at også myndighetene ønsker en levende, desentralisert kyst, og det er også vårt mål å jobbe for det. Jeg vil si det er et must for fiskeriene på Skagerakkysten. Det er derfor forunderlig at noe som vi hadde på agendaen i fjor, nemlig dispensasjon fra samtidighetskravet på siste sluttseddel ennå ikke er løst tilfredsstillende. Fiskere er løsningsorienterte, de er praktiske, og hadde vi skjønt logikken i hvorfor vi ikke bare kan estimere kvantumet av siste fangst, levert etter mottakets stengetid, og ved neste levering undertegne, skulle vi godtatt kravet. Men det er i prinsippet ikke forskjell på over og under 200 kg. reke, og heller ikke prinsipielt forskjell på reke og fisk. Dette er flisespikkeri, og byråkratisk maktarroganse! Hadde det vært mulighet for juks, eller avdekket uregelmessigheter hadde alle skjønt problemet. Ingen er imot en god ressurskontroll. Men dette skaper bare misnøye og mistillit. En annen sak som skapte debatt i fjor var Tvedestrandprosjektet. Her ble et definert område avstengt for fiskeri, det skulle brukes til forskning. Jeg er klar over at noe slikt har et langt tidsperspektiv, men det er viktig at vi blir holdt underrettet om planer, resultater, forsøk osv. Dialog er særdeles viktig for å øke forståelsen mellom fisker og forsker. Positivt på mottaksfronten er likevel at vi i disse dager ferdigstiller mottaket i Son som Fjordfisk skal drive. Dette er blitt meget bra og vi ønsker Fjordfisk lykke til med dette. 31

34 Av andre positive ting som bør nevnes er Rapport om fiske i SØR som kom i mai Denne satte virkelig fokus på vår kyst. Og aldri har vel så mange interessegrupper vært samlet rundt samme bord og beskrevet situasjonen og kommet med forslag til tiltak. Her er mye positivt. Vi er spente på det videre arbeidet. La den ikke bli liggende i en skuff. Vår direktør, Jørn, signaliserte tidligere at han ønsket å trappe ned fra årsskiftet 2013/2014 etter utrolig mange år ved roret. I mai gikk vi derfor ut med annonser etter ny leder. Søkermassen var tilfredsstillende med mange gode søkere, og etter sortering og intervjurunder har jeg i dag gleden av å presentere Kjell-Arild Tøfte, som sitter der, som Jørns arvtaker. Kjell-Arild begynte i stillingen som ass. dir. 1/8 og overtar det daglige ansvaret fra i dag. Jørn går ned til en 30% stilling, med andre arbeidsoppgaver. Dette er ikke bare en smidig og god måte og overføre årelang kompetanse på, men også en måte å møte myndighetenes krav i den nye Salgslagsloven på, innenfor kvalitets- og ressurskontroll. Jeg har allerede nevnt det, men igjen, vi har i vinter vært vitne til et av de mest tragiske forlis på svært mange år på vår kyst. Carina gikk ned, under reketråling, vest av Lindesnes. To av våre aller beste, mest erfarne fiskere og tillitsmenn, våre gode venner, Arnfinn og Øystein, omkom. Vi kan bare sukke og tenke, det mest uvirkelige har skjedd, nå rammet det våre. Vi kan intet gjøre. Våre tanker går til deres nærmeste etterlatte. Men, når noe slikt kan skje, med to, med til sammen 100 års erfaring må vi aldri slutte å tenke sikkerhet. Vi har et utsatt yrke, ulykker vil skje i framtida også, men tenk sikkerhet i alle ledd, alle operasjoner, vær føre var. Vi har ingen å miste, absolutt ingen. Avslutningsvis vil jeg få takke ansatte og ledelse for vel utført jobb gjennom perioden. Takk til mottakere og alle deres medarbeidere rundt om på stasjonene. Vi er totalt avhengig av at dere gjør en god jobb og at samarbeidet mottaker / fisker fungerer optimalt. Jo mer fisk dere blir kvitt lokalt desto mer tjener både vi og dere. Takk til styret, øvrige tillitsmenn og alle dere som leverer fangst gjennom laget. Til slutt vil jeg bare ønske lykke til med årsmøtet. Håper vi får en god og konstruktiv debatt. Takk. Følgende fremførte hilsningstaler: - Nærings- og Fiskeridepartementet v/knut Sverdrup - Rogaland Fiskesalgslag v/frank Midtbø - Fiskeridirektoratet v/hanne Rasch - Fiskarlaget Sør v/frode Christiansen 32

35 SAK 1 KONSTITUERING - Navneopprop VEST-AGDER Fiskerlaget Sør: Flekkefjord Fiskarlag: Farsund og Lyngdal Fiskerlag: Mandal Fiskerlag: Flekkerøy Fiskeriforening: AUST AGDER: Fiskerlaget Sør: Høvåg og Lillesand Fiskerlag: Grimstad Fiskerlag/Arendal Fiskerlag: Risør Fiskerforening/Dypvåg Fiskerlag: TELEMARK: Fiskerlaget Sør: Langesund Fiskerlag: Skåtøy og Kragerø Fiskerlag: VESTFOLD: Fiskerlaget Sør: Larvik Fiskerlag: Tjøme og Nøtterøy Fiskerlag: Frode Jensen Marius Pettersen Thor Gunnar Martinsen Alf Ulland Tor Gunnar Olsen Andor Simonsen Sverre Gunnar Syvertsen John M. Salvesen Agnar Langtveit Viggo Hæstad Asbjørn Reinhartsen Trond Eriksen Trond Jensen Stian Kristensen Morten Mathiesen Geir Uno Dreng Robert Hautakoski ØSTFOLD/AKERSHUS/OSLO/BUSKERUD Fiskerlaget Sør: Jan Petter Arntsen Sigmund Halvorsen Fredrikstad og Rygge Fiskerlag: Arne Wilhelmsen Hvaler Fiskerforening: Aage Johansen Morten Aleksandersen Indre Oslofjord Fiskerlag: Helene Kristoffersen Følgende gjester var til stede: Fiskeri- og Kystdepartementet v/knut Sverdrup Fiskeridirektoratet, Bergen v/hanne Rasch Fiskeridirektoratet, region Sør v/svein Hadland og Signe Tønnessen Norges Fiskarlag Fiskerlaget Sør v/frode Christiansen Rogaland Fiskesalgslag S/L v/frank Midtbø 33

36 Fiskeribladet Fiskaren v/arnt Georg Arntsen Øvrig møtte: STYRET: Jan Bredsand Terje Snerthammer Finn Roar Johansen Knut Semb Tom Abrahamsen Jan Øystein Dyrstad Roar Bekkevik KONTROLLKOMITEEN: Åsmund Vinje Arve O. Norheim Gunvald Ånensen VALGNEMND: Kai Thorsen Dalene Aage Johansen ADMINISTRASJONEN: Direktør Jørn E. Lian Ass. Direktør Kjell-Arild G. Tøfte Økonomisjef Kåre Berle Salgsmedarbeider Gyri Sembsmoen REVISOR: Statsautorisert revisor Torstein Robstad STATENS KONTROLLØR: Tingrettsdommer Torje Torjesen Fullmaktene ble godkjent Styreleder erklærte så det 67. ordinære årsmøte for åpnet 34

37 Innstilling fra kontrollkomitéen 35

38 - Fastsettelse av forretningsorden Styret foreslo flg. forretningsorden for møtet: 1. I årsmøtets forhandlinger deltar foruten representantskapets medlemmer, styret, kontrollkomite, valgnemnda, funksjonærer og innbudte gjester. 2. Pressen har adgang til å referere fra møtet. 3. Møtet ledes av en dirigent som velges av årsmøtet. 4. Ingen har rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak, unntatt årsmeldingen. Unntatt innledningsforedragene settes taletida til 6 min. første gang, 3 min. andre gang og tredje gang. De innbudte gjester har talerett men ikke forslags- og stemmerett. Når "strek" er satt, kan ingen nye talere tegne seg. 5. Alle forslag må leveres skriftlig til dirigenten, undertegnet av forslagsstilleren. Forslag kan ikke settes frem eller trekkes tilbake etter det er besluttet satt strek med de inntegnede talere. 6. Alle avstemninger skjer ved alminnelig votering. Forlanges det, skal votering skje skriftlig eller ved navneopprop. Ingen anses valgt som ikke har oppnådd flertall av de avgitte stemmer. Skjer ikke dette ved første gangs avstemming, foretas bundet omvalg mellom de to som har oppnådd det høyeste stemmetall. Ved stemmelikhet da foretas loddtrekning. 7. Protokollen leses opp ved møtets avslutning og underskrives i.h.t. vedtektenes 6, av dirigent og fungerende protokollfører. 8. Mobiltelefon skal være avslått/lydløst i møtesalen. Forretningsordenen ble enstemmig godkjent. 36

39 - Godkjenning av sakslisten Sak 1. Konstituering - navneopprop - fastsettelse av forretningsorden - valg av lønnsnemnd - valg av dirigent Sak 2. Beretninger og regnskap for styrets beretning, regnskap og revisors beretning for melding om salgslagets virksomhet i kontrollkomiteens beretning Sak 3. Sak 4. Sak 5. Sak 6. Orientering om aktuelle fangst- og omsetningsforhold Endring av vedtekter Lønnsnemndas innstilling Valg Sakslisten ble enstemmig godkjent. - Valg av lønnsnemnd Flg. representanter ble valgt: Morten Aleksandersen, østre distrikt Stian Kristensen, midtre distrikt Tor Gunnar Olsen, vestre distrikt - Valg av dirigent Roar Bekkevik 37

40 SAK 2 BERETNINGER OG REGNSKAP Dirigenten gikk gjennom årsmeldingen. Årsberetning, regnskap og revisors beretning Følgende hadde ordet til: Styrets beretning og regnskap - Thor Gunnar Martinsen, Torstein Robstad, Jørn Lian, Jan Bredsand Styrets årsmelding - Thor Gunnar Martinsen, Alf Ulland, Hanne Rasch, John M. Salvesen, Jan Bredsand, Frode Christiansen, Knut Sverdrup, Frank Midtbø, Sverre Gunnar Syvertsen, Agnar Langtveit, Tom Abrahamsen, Jørn Lian, Kai T. Dalene, Andor Simonsen, Geir Uno Dreng, Morten Mathisen, Viggo Hæstad Kontrollkomiteens beretning Kontrollkomitéens leder, Åsmund Vinje leste gjennom Kontrollkomitéens beretning. Beretning og regnskap for 2013 ble enstemmig godkjent, herunder kontrollkomitéens beretning. SAK 3 ORIENTERING OM AKTUELLE FANGST- OG OMSETNINGSFORHOLD Kjell Arild Tøfte, Ass. Direktør i Skagerakfisk SA, hadde en gjennomgang av 1. kvartal. Følgende hadde kommentarer: - John M. Salvesen, Sverre Gunnar Syvertsen, Andor Simonsen, Aage Johansen, Thor Gunnar Olsen, Jan Øystein Dyrstad, Kai T. Dalene, Stian Kristensen, Alf Ulland SAK 4 Endring av vedtekter Det er vedtatt ny lov (lov om førstehandsomsetning av viltlevande marine ressursar (fiskesalslagslova) av 21/6-2013) som avløser råfiskloven. I vedtektene er det flere steder henvist til råfiskloven og dette må endres. Den nye loven legger ikke opp til at departementet skal godkjenne daglig leder eller vedtekter og vedtektsendringer. 38

41 Det foreslås derfor følgende endringer: 10 endre til å lyde: Pkt. 2. Å utferdige salgsvilkår og fastsette omsetningsform (forretningsregler) ref. fiskesalslagslova 10. Pkt 3. Å ansette daglig leder samt bestemme vedkommende lønnsvilkår og utarbeide arbeidsinstruks. Pkt 9. Å oppnevne et arbeidsutvalg blant sine medlemmer. Arbeidsutvalget skal bestå av 3 medlemmer og fatte og iverksette beslutninger sammen med daglig leder i forbindelse med styrets oppgaver etter pkt 7. og etter fiskesalslagslova s 13 og 14. Styrets leder og nestleder skal være medlemmer av arbeidsutvalget. 13 endres ved at «råfisklovens 3» endres til «fiskesalslagslova 9» 15 endres ved at «råfiskloven» endres til «fiskesalslagslova» 17 endres ved at siste setning strykes. Styrets forslag til endring av vedtektene ble enstemmig godkjent SAK 5 LØNNSNEMNDAS INNSTILLING Jørn Lian leste gjennom lønnsnemdas forslag. Honorar til styrets leder kr ,- Honorar til styremedlemmer " ,- Honorar til kontrollkomiteens leder " ,- Honorar til nestleder i styret " ,- Honorar til medlemmer av arb.utvalget " ,- Dagpenger " 2.000,- Natt-tillegg/diett: (etter statens regulativ) Lønnsnemdas forslag ble enstemmig godkjent 39

42 SAK 6 VALG Valg styremedlemmer: Aust-Agder Valgnemndas forslag: Tom Abrahamsen enst.gj.valgt Vestfold Valgnemndas forslag: Knut Semb enst.gj.valgt Østfold m.fl. Valgnemndas forslag: Finn Roar Johansen* enst.gj.valgt Styrets leder: Valgnemndas forslag: Jan Bredsand enst.gj.valgt Styrets nestleder: Valgnemndas forslag: Jan Øystein Dyrstad enst.valgt Kontrollkomitéens medlemmer: Valgnemndas forslag: Roy Kristensen enst.valgt Valgnemndas forslag: Frank Askeli enst.valgt Kontrollkomitéens leder: Valgnemndas forslag: Roy Kristensen enst.valgt Kontrollkomitéens nestleder: Valgnemndas forslag: Hans Greger Vestberg enst.valgt Personlig varamenn for styrets medlemmer: Valgnemndas forslag For Tom Abrahamsen Arnt K. Kristiansen enst.gj.valgt Knut Semb Ronny Nordskog enst.valgt Finn Roar Johansen Arne Wilhelmsen enst.valgt Terje snerthammer Dag Østrem (1. år) enst.valgt Jan Bredsand Oddbjørn Hillersøy (1. år) enst.valgt Personlig varamenn for kontrollkomitéens medlemmer: Valgnemndas forslag For Roy Kristensen Reiulf Halvorsen enst.valgt For Frank Askeli Gunne Otgaard enst.gj.valgt Til valgnemnd ble valgt: Vest-Agder: Carl Helge Seyfarth enst.gj.valgt Aust-Agder Tor Egil Reinhardsen enst.gj.valgt Telemark Morten Kristensen enst.valgt Vestfold Robert Hautakoski enst.gj.valgt Østfold m.fl. Sigmund Halvorsen (leder) enst.valgt 40

43 Kontrollkomitéens innstilling vedr. valgbarhet Finn Roar Johansen Årsmøtet hadde ingen bemerkninger til kontrollkomitéens innstilling. 41

44 Blomsteroverrekkelse til tillitsvalgte som går ut: Arve Norheim, Aage Johansen og Åsmund Vinje. Jan Bredsand takket Jørn Lian for all jobb han har gjort i Skagerakfisk ifb at han nå slutter som direktør. Jørn Lian takket for seg og ønsket den nye direktøren Kjell-Arild G. Tøfte til lykke i jobben. Morten Aleksandersen leste en takkehilsen ifra Fjordfisk AS, Kurt. Jan Bredsand takket for årsmøtet. Jørn Lian leste protokollen som ble godkjent Roar Bekkevik (sign.) Gyri Sembsmoen (sign.) 42