ÅRSRAPPORT Draugenfeltet som opereres av Norske Shell startet produksjonen i 1991 og opereres fra Kristiansund.

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2008 BP Norge AS (BPN) eies av BP Global Investments Ltd og Amoco Norway Oil Company. Begge selskapene er en del av BP-gruppen, som igjen er et av verdens største integrerte olje- og gasselskap. BPN driver utvinning og leting etter olje og gass på den norske kontinentalsokkelen. Selskapet har vært etablert i Norge gjennom Norsk Brændselolje siden Virksomhetens lete- og produksjonsdel ble opprettet i 1965, gjennom tidligere Amoco Norways søknad om blokker i den første konsesjonsrunden på norsk kontinentalsokkel. Selskapets hovedkontor ligger i Stavanger. Selskapet har 13 lisenser hvorav 10 som operatør. Feltene som for tiden er i produksjon og operert av BPN er Valhall, Hod, Ula og Tambar. Utbyggingen av Skarvfeltet ble godkjent i 2007 og som operatør står BPN også for utbyggingen av feltet. I tillegg har selskapet andeler i Draugenfeltet som opereres av Norske Shell. Valhallfeltet startet produksjonen i 1982 og det anslås at produksjonen fra feltet vil fortsette til Feltet er bygget ut med fem sentralt plasserte plattformer og to flankeplattformer som vanligvis er ubemannet og som befinner seg seks kilometer nord og sør for de sentrale innretningene. På grunn av innsynkning av havbunnen og behovet for mer effektiv drift av feltet, er det besluttet å videreutvikle feltet og installere en integrert prosess- og hotellplattform. Hele feltet vil etter 2010 bli drevet med støm fra land via en kabel fra Lista. Dette blir det første feltet på norsk sokkel som vil få all kraft fra land. Innretningene på Hodfeltet består av en normalt ubemannet plattform 13 km sør for Valhall som fjernstyres fra Valhall. Produksjonen fra Ulafeltet startet i 1986 og forventes å kunne opprettholdes til 2028 eller lenger. Etter å ha nådd en topproduksjon tidlig på 1990-tallet, med en påfølgende produksjonsnedgang på midten av 1990-tallet, har Ulafeltet fått nytt liv ved hjelp av ny teknologi og mottak av produksjon fra andre felt i området. Tambar og Blane foredler allerede sine hydrokarboner på Ula, og det forventes at Oselvar også vil bruke Ula som prosessanlegg fra Innretningene på Tambarfeltet består av en normalt ubemannet plattform 16 km sør for Ula som fjernstyres fra Ula. Draugenfeltet som opereres av Norske Shell startet produksjonen i 1991 og opereres fra Kristiansund. Skarvfeltet bygges ut ved hjelp av en flytende produksjons-, lagrings- og losseenhet (FPSO). FPSOen har verdens største gassforedlingsanlegg som finnes ombord på et skip. FPSOen er under bygging i Korea og produksjonen fra feltet forventes å starte opp i andre halvår av Resultat Petroleumsinntektene for 2008 beløp seg til millioner kroner. Dette var noe lavere enn fjorårets millioner kroner. Reduksjonen skyldes en nedgang i den totale produksjonen på 22 prosent i Dette oppveies delvis av høyere priser Side 1

2 (oljeprisen gikk opp med 28 prosent i gjennomsnitt). Andre driftsinntekter var 76 millioner kroner. Driftsresultatet var på millioner kroner. Dette var en økning på 37 millioner kroner fra 2007 eksklusiv andre driftsinntekter. Netto finansposter ga et tap på 809 millioner kroner, sammenliknet med et tap på 71 millioner kroner i Nedgangen fra 2007 skyldes urealiserte tap på valutaposisjoner i forbindelse med større prosjekter. Resultatet før skatt ble millioner kroner mot millioner kroner i Tilsvarende tall etter skatt var millioner kroner og millioner kroner. Balanse Eiendelene økte fra millioner kroner i 2007 til millioner kroner i Dette skyldes betydelig høyere pågående investeringer blant annet som følge av Skarv-utbyggingen og nytt feltsenter på Valhall. Investeringene er finansiert ved hjelp av lån fra BPs konsernselskap. Øvrige balanseposter hadde bare mindre endringer som følge av normale driftsmessige forhold. Egenkapitalen ved slutten av året var millioner kroner, opp fra millioner kroner ett år tidligere. Produksjon I 2008 hadde BPN produksjon fra følgende felt: Valhall (eierandel 28,1%), Ula (eierandel 80%), Hod (eierandel 25%), Tambar (eierandel 55%), Tambar Øst (eierandel 46,2%) og Draugen (eierandel 18,4%). BPNs andel av produksjonen i 2008 utgjorde fat oljeekvivalenter pr. dag mot i Det er nedgang i produksjonen på alle feltene, men hoveddelen av reduksjonen skyldes produksjonssvikt på Ula og Valhall. Sammenlignet med 2007 er produksjonsnedgangen på Ula litt over 30 prosent (4 000 fat oljeekvivalenter). Nedgangen skyldes tap av trykkbarrierer i to av de viktigste produserende brønnene. Produksjonen på Valhall gikk ned 18 prosent. Dette skyldtes naturlig fallende produksjonskurve på feltet og mangel på trykkstøtte (eller separat gassløft) til å løfte hydrokarbonkolonnen i disse brønnene på Valhall flankene. Både Tambar, Draugen og Hod hadde en nedgang på fat oljeekvivalenter i forhold til Oppgraderingen av boreplattformen på Ula ferdigstilles i 1. kvartal Dette vil gi en fullt driftsklar boreinnretning som overholder alle standardkrav. Planen er å sette alle de tre vann-alternerende-gass produsentene på Ula tilbake i drift i løpet av 2009, noe som vil hjelpe betydelig på Ulas produksjon. Investeringer BPN har investert millioner kroner i Dette er det største årlige beløpet som BPN har investert i Norge noensinne, og investeringene øker ytterligere i Side 2

3 Hovedinvesteringene er knyttet til aktiviteter rundt det nye feltsenteret på Valhall, boring på Valhall, utbyggingen av Skarv og større modifikasjoner, deriblant riggoppgraderinger på Ula. Skarvprosjektet fortsetter i henhold til planen, og på slutten av 2008 var prosjektet 41 prosent fullført. Teknisk design av produksjonsutstyr og skip foregår hovedsakelig i Trondheim, Oslo og Monaco, mens byggingen gjennomføres på flere steder, hovedsakelig i Korea (skrog og dekk) og Singapore (svivel). Steindumping for rørledningstraseen gjennomføres med stein fra Sandnessjøen. Byggingen av det nye feltsenteret på Valhall har god fremdrift og på slutten av 2008 var 56 prosent av prosjektet fullført. Teknisk design, som foregår i Houston og Stavanger, er nesten fullført. Det pågår større byggearbeider flere steder og det er god fremgang i arbeidet med dekket (Holland), boligkvarteret (England) og understellet (Norge). Sommeren 2008 ble en stor milepæl nådd på Valhall-feltet, da fem av de ni nye broene ble installert. Kraft-fra-land anlegget på Lista var nesten ferdigstilt på slutten av På grunn av økte forberedelser offshore i forbindelse med å tilpasse eldre innretninger til de nye, samt oppkoblingen og ferdigstillelsen av den nye produksjons- og hotellplattformen, ble det i desember 2008 leid inn en flytende innkvarteringsenhet. Det arbeides med å utvikle et konsept for å øke utvinningen fra flankeplattformene på Valhall. En beslutning om godkjenning av dette prosjektet vil bli tatt i løpet av Boreoperasjonene på vanninjeksjonsplattformen fortsatte i 2008 og tre brønner ble ferdigstilt. Boringseffektiviteten var betydelig bedre og de tre brønnene ble fullført innenfor kostnadsrammene til de to opprinnelig brønnene. På Ula ble arbeidet med å oppgradere boreriggen og de tekniske installasjonene på boreplattformen påbegynt. Det har vært god fremdrift i dette arbeidet og ved slutten av året lå vi litt foran tidsskjemaet. På Ula- og Tambarfeltene ble flerfasepumpen på Tambar koplet til og satt i drift og Ulas nye gassforedlingsmodul ferdigstilt på slutten av året. Den oppgraderte gassmodulen på Ula er i drift og fungerer tilfredsstillende, mens flerfasepumpens pålitelighet og effektivitet fremdeles trenger forbedring. Det ytre miljø BPNs miljøstyring er sertifisert etter ISO BPN fortsetter å få gode tilbakemeldinger på sin miljøstyring i forbindelse med den årlige gjennomgangen, men det er identifisert noen aktiviteter som kan styrke den ytterligere. Utslipp til sjø Produsert vann blir reinjisert både på Ula og Valhall. BPN har slitt litt med injeksjonskapasiteten på Valhall, og vil trenge ekstra injeksjonsbrønner for å kunne reinjisere mer av det produserte vannet. Ula har lidd under dårlige vannbehandlingsforhold i 2008, men denne forventes å bli bedre etter hvert som flere brønner blir tilgjengelige og gir muligheten til mer normale drifts- og produksjonsforhold. På grunn av problemene, oppfylte ikke kvaliteten på produsert Side 3

4 vann på Ula de forskriftsmessige kravene (30 mg/l) i august og oktober Det årlige gjennomsnittet var 6,6 og 14 mg/l for henholdsvis Valhall og Ula. Når det gjelder bruk av kjemikalier, fortsetter BP Norge å arbeide systematisk for å redusere bruken av skadelige kjemikalier til et minimum, og erstatte disse med andre produkter. På Valhall og Ula ble fem "røde" kjemikalier utfaset i løpet av 2008, og nå er det bare sju slike kjemikalier igjen. Tambar og Hod, som produseres fra henholdsvis Ula og Valhall, er lagt inn i miljøtallene for disse feltene. Når det gjelder utilsiktede utslipp, hadde BPN ingen utslipp til sjø i 2008 over grensen på 1 fat. Det oppsto imidlertid 5 utslipp i området l, og BPN har utarbeidet en kampanje for å redusere slike utslipp i Utslipp til luft Utslipp av klimagassene CO2 og metan holder seg relativt stabilt sammenlignet med 2007, og endte på 206 tonn - under målet på 236 tonn. Det har ikke vært noen utilsiktede hydrokarbonutslipp til luft på mer enn 0,1 kg/s i Sikkerhet BPN hadde et meget godt år i 2008 uten noen hendelser med høyt potensial for alvorlige personskader. BPN tilskriver dette positive resultatet det konstante fokuset på å unngå større ulykker gjennom innføringen av BPs integritetsstyring Integrety Management (IM) og arbeidskontrollstandard Control of Work. I 2008 har vi snudd den negative tendensen til mindre skader som vi opplevde i I 2008 hadde BPN ingen alvorlige personskader, og det totale antall mindre skader ble redusert fra 18 i 2007 til fem i Dette utgjør en total registrerbar skadefrekvens (TRIF) på 3,1 ulykker pr. million arbeidstimer offshore, noe som ligger betydelig under gjennomsnittet for bransjen på rundt 8 som rapportert fra OLF. Fortsatt fokus på HMS-opplæring, samarbeid med hovedkontraktører og aktiv bruk av sikkerhetsinstrumenter, inkludert den nye sikkerhetsobservasjonssamtalen (SOC) for ledere, anses å være viktige suksessfaktorer for denne lave skadefrekvensen. Helse og arbeidsmiljø I 2008 var sykefraværet 1,9 prosent for hele BPN. Tilsvarende tall for 2007 var 2,1 prosent. Selskapet har i en årrekke hatt et lavt sykefravær, også sammenliknet med tilsvarende virksomheter. Selskapet fortsatte sitt målrettede arbeid for å forbedre medarbeidernes helse i 2008, og i år tilbød BPN alle ansatte en livsstilsundersøkelse. BPN mener at disse undersøkelsene er meget nyttige for å finne frem til medarbeidere som er i faresonen på grunn av helse og livsstil. En inngripen på et tidlig tidspunkt reduserer risikoen for sykdommer senere. BP i lokalmiljøet De viktigste fokusområdene for BPN lokalt er utdanning, kompetanseutvikling og bedriftsutvikling. BPN samarbeider med Universitetet i Oslo for å øke bevisstheten Side 4

5 og interessen for realfagene. Gjennom har man utviklet et av Norges ledende nettsteder for barn og ungdom mellom 6 og 18 år, og deres foreldre og lærere. BPN gir økonomisk støtte til ansattes samfunnsengasjement, som gagner lokalmiljøet. BPN støtter også veldedige formål med å gi samme beløpet som de ansatte har gitt. Den årlige TV-aksjonen er et eksempel på dette. I løpet av 2008 ble det sosiale engasjementet i Nordland fylke styrket gjennom en rekke ulike tiltak: Gjennomføring av flere kompetansebyggingsseminarer for lokal industri som dekket forretningsdrift, leverandørkjeden og sikkerhetstemaer. Over 3000 elever på Helgeland har deltatt på vårt bidrag til utdanningsorientering og yrkesutstillinger. Nordområdesenteret og Handelshøyskolen i Bodø er engasjert for å utføre en konsekvensvurdering av Skarv-utbyggingen i Helgeland-regionen. Støtte to doktorgradsstipendier, én ved Handelshøyskolen i Bodø og én ved Høgskolen i Narvik som starter våren Mange datamaskiner gitt til lokale skoler i Sandnessjø-regionen. BPN åpnet kontor med en fast BP-representant i Sandnessjøen. BPN er hovedsponsor for First Lego League i Sandnessjøen. Samarbeidsavtale mellom BPN og Nordland Fylkeskommune inngått for å forsterke effekten av Skarv-utbyggingen i Nordland. Personell og organisasjon Organisasjonen vokste i løpet av året fra 877 til 903 (inkludert BP ansatte fra utlandet som holder posisjoner i Norge) primært på grunn av den videre oppbygningen av prosjektorganisasjonene for Skarv og VRD. Dette inkluderer også innleide konsulenter. Arbeidsmarkedet har vært meget stramt for de fleste stillingskategorier. Et attraktivt arbeidsmarked bidro til at 27 medarbeidere valgte å forlate selskapet i løpet av året. Fire medarbeidere ble pensjonister. BPN rekrutterte 29 nye personer i 2008, hvorav 10 er kvinner. I tillegg rekruttertes 25 personer fra andre BP-destinasjoner. BPN hadde totalt 96 utstasjonerte i utlandet, hvorav 14 er kvinner. Omtrent halvparten av de 676 ansatte medarbeidere har høyere utdannelse, og fortsatt brukes store beløp hvert år på å opprettholde og videreutvikle kompetansen i organisasjonen. I løpet av året kom vi langt med å etablere et kompetansestyringssystem for kritiske aktiviteter offshore; systemet vil komme i full drift i løpet av Mangfold Selskapet har en aktiv personalpolitikk i forhold til mangfold og inkluderende arbeidsmiljø (IA). BPN er en IA-bedrift og har hatt god nytte av samarbeidet med Side 5

6 NAV de siste årene. Selskapet har fleksible arbeidstidsordninger som mange benytter seg av. Prosentandelen av kvinner er fortsatt på samme nivå som i fjor med 17 %. Selskapet er opptatt av å øke denne andelen og søker spesielt å få til dette ved rekruttering av Challengers og lærlinger, men også i den ordinære rekrutteringsaktiviteten. Andelen kvinner i Challenge - programmet er 38 %, og vi har et økende antall kvinner i ledende stillinger. Lønnsnivået for kvinner og menn er identisk. Tolv personer arbeider deltid, hvorav fire er menn. Selskapets fremtidige utvikling BPN står fortsatt overfor en særdeles aktiv og spennende periode med gjennomføring av to større utbygginger. Prosjektene på Skarv og Valhall har en total kostnadsramme på NOK 50 milliarder, og vil sikre en betydelig produksjonsøkning i de neste 20 til 40 årene. BPN går også aktivt inn for øke utvinningsgraden på alle eksisterende felt. De gode resultatene innen HMS og driftsregularitet sikrer at fremtidige utbygginger vil være basert på et sunt driftsmiljø. Regnskap BPN kjenner ikke til noen avgjørende og vesentlige forhold som vil kunne påvirke vurderingen av fortjenesten for 2008 eller selskapets generelle stilling pr. 31. desember 2008, ut over det som er beskrevet ovenfor eller i regnskapene generelt. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Disponering av årets overskudd Overskudd for BP Norge AS fordeles slik: KR. Resultat Utbytte Overført til annen egenkapital I Styret for BP Norge AS Stavanger 11. mars 2009 G.G. Kielland (Styreformann) T.W.Garlick C. I. Minos K. Ekroll O. Fjellså I. Haugeberg T.M. Ege O. Henriksen Side 6