Prosjektet «Kompetansekraft» omfatter etablering, gjennomføring og implementering av et prosjekt med interne og eksterne ressurser.
|
|
- Brage Thorvaldsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oppgave 1 Prosjekt Vi benytter i økende grad prosjekter for å løse viktige oppgaver i næringslivet, i forvaltning og offentlig virksomhet. Anta at du som nyutdannet ingeniør har fått tildelt ditt første prosjekt. Du skal utvikle et edb-assistert system for analyse, dokumentasjon og oppfølging av firmaets kompetanseutvikling. Resultatet av prosjektet skal i første omgang tilfredsstille bedriftens egne behov, og på sikt være et produkt som kan gi inntekter ved salg. Prosjektet «Kompetansekraft» omfatter etablering, gjennomføring og implementering av et prosjekt med interne og eksterne ressurser. a) Gi en kort og presis definisjon av hva som kjennetegner et prosjekt. For å gjennomføre prosjektet skal du utøve både prosjektstyring og prosjektledelse. Figuren under illustrerer elementer i en enkel forretningsmodell for prosjektet. Bedriftens visjon Bedriftens strategi Tidsplan Forretningsmodell Hva Hvor mye Markedsmuligheter Hvordan Markedsføringsinnsats b) Plasser følgende elementer på riktig plass (1 6): A: Forretningsplan B: Fortjenestemodell C: Verdiforslag D: Konsept for verdiskapning E: Forretningspotensial F: Identifisering av forretningsmulighet c) Gjennomfør en WBS-analyse av prosjektet. Du velger selv hvilke aktiviteter som inngår. Anta at det ferdige systemet utgjør nivå 1. Bryt prosjektet ned til 3. nivå. d) Som prosjektleder har du ansvar for at prosjektet gjennomføres i tråd med etablerte styringsvariable og i tråd med etablerte mål. Vis ved en enkel illustrasjon hva som er de tre grunnleggende styringsvariablene og hvordan disse er knyttet til et prosjekts to grunnleggende mål (allmenne mål). e) Oppgaven med kompetansesystem er et eksempel på et FoU-prosjekt (Forsknings og Utviklingsprosjekt). Gi 4 typiske eksempler på FoU-prosjekter.
2 Prosjekteringstrinn Løsningsforslag a) Kort og presis definisjon side 23 b) Figur 2.11 c) Figur 2.1 side 32 d) Side 26 Oppgave 2 Utviklingen av forventet sluttkostnad for et prosjekt a) Benytt figuren nedenfor til å illustrere hvordan forventet sluttkostnad utvikler seg ved å plassere Detaljprosjektering, Forprosjektering og Forstudium inn på respektive Faser 1-3 i figuren. Forventet sluttkostnad Fase 1 Uspesifisert Fase 2 Beregnede kostnader Fase 3 b) Forventet sluttkostnad = Beregnede kostnader + Uspesifiserte kostnader. Forklar forløpet av uspesifiserte og beregnede kostnader. c) Læreboken beskriver at det erfaringsmessig er behov for å ha reserver i et prosjekt, for hhv uspesifiserte og uforutsette kostnader. Hva skiller uspesifiserte kostnader fra uforutsette kostnader? Gi 2-3 typiske eksempler for hver av disse kostnadene. d) Gi eksempler på at endringer også kan gi positive effekter. e) Hva skiller «endringer» fra «avvik»? Hvordan kan kontraktøren sikre seg kompensasjon for dette? Løsningsforslag a)
3 Prosjekteringstrinn Forventet sluttkostnad Forstudie Uspesifisert Forprosjektering Beregnede kostnader Detaljprosjektering b) og c) se læreboken. d) Uspesifisert representerer kostnadene for de ting som vi erfaringsmessig vet vi vil avdekke etter hvert. Eks: - Designendringer som ikke berører prosjektomfanget vesentlig. - Tidsendringer innen rammen av hovedtidsplanen. - Endringer i arbeidsutførelse innenfor fastlagt bygge og kontraktstrategi. - Prisendringer inne de rammebetingelser som er benyttet. - Estimeringsfeil. Uforutsett definerer vi som ekstra kostnader som ikke kan forventes påløpt: - Vesentlige designendringer - Vesentlige endringer av milepæler i hovedtidsplan - Vesentlige endringer av bygge- og kontraktstrategi - Vesentlige endrede markedsforhold. e) Endringer som er positive kan være knyttet til at: - Økt lønnsomhet reduserer kostnadene og/eller øker gevinsten. - Verden har endret seg. - Gjennomføringstiden reduseres. - Risiko reduseres ved økende innsikt. f) Endringer er resultat av at man tar hensyn til forhold som ikke var kjent da avtalene ble inngått. Avvik omfatter forhold der det ikke er overensstemmelse med hva som er avtalt. Oppgave 3 Prosjektoppfølging I tabellen nedenfor er det oppgitt data for aktivitetene A D. For hver aktivitet er det angitt foregående aktivitet. Aktivitetenes varighet er oppgitt med ressursforbruk i timeverk pr uke (t/u). Alle aktivitetene forutsettes å ha et jevnt ressurspådrag (forbruker ressursene jevnt). Aktivitet Ressurs Foregående aktivitet Varighet Ressursforbruk A R1-8 uker 350 t/u
4 B R2 A 15 uker 210 t/u C R1 A 12 uker 315 t/u D R2 B,C 17 uker 420 t/u a) Tegn opp et nettverk for tidsplanlegging. Benytt AON (Activity On Arc), og et tilhørende Gantt-diagram. b) Beregn tidligste start og slutt (ES og EF), samt flyt (FL) for alle aktiviteter. c) Finn kritisk vei. d) Konstruer et framdriftsdiagram for prosjektet for prosjektet med kurver som viser timeverk for hver av ressursene R1 og R2, samt for prosjektet totalt. Etter 10 uker skjer første oppfølging. Det viser seg da at aktivitet A ikke er ferdig. Aktivitetene B og C er derfor ikke startet. For aktivitet A viser beregningene at produktiviteten π = 0,66. Etterslepet i arbeidsvolumet (ikke utført) ved utløpet av uke 10 er 255 (standard) timeverk. e) Finn inntjent verdi ved oppfølgingstidspunktet t: IV t og beregn fysisk framdrift FV T` ved aktivitetens slutt. f) Bestem ferdigtidspunktet T for aktivitet A. Anta at bemanningsnivået og produktiviteten forblir uendret fram til slutten av aktivitet A. Formler: FV T' Arbeidsvolum FV t t T' Tid Løsningsforslag a) AON og Gantt (Gantt-skjemaet er ikke tegnet i samme målestokk) Tips: Tegn GANT-diagrammet ovenfor AON-nettverket; gir oversikt.
5 b) Kritisk vei: Her benytter vi den generelle definisjonen av kritisk vei, dvs den veien der aktivitetene har den minste flyt, som innebærer 0 i vårt tilfelle; A C D. c) IV t: ved t=10 uker er planlagt 2800t Etterslep ved utløp 10 uker er -255 timer (standard timeverk) IV t: = ( )t = 2545 timer Vi benytter deretter formelen, π som gir oss: Faktisk verdi ved tidspunktet t = FV t = 2545 timer/ 0,66 = 3856 timer. Deretter regner vi ut faktisk verdi ved fullført aktivitet A, med oppgitte forutsetninger. Vi finner da at:
6 FV T = FV t + 255/0,66 = 3856 timer (standard timeverk) + 255/0,66 = 4242 standard timeverk Deretter ekstrapolerer vi og finner T = 11 uker. Oppgave 4 Målanalyse Det er besluttet å oppgradere forbindelse mellom Nærøya og fastlandet. Nærøya har ca 5000 innbyggere. På Nærøya er det i dag arbeidsplasser knyttet til landbruk og fiske, kommunale tjenester, noe turisme og annet. Øya har attraktive egenskaper, natur, kulturmark med kyr, geiter og annet. Bygda har de seneste årene opplevd at særlig unge velger å flytte fra bygda. Flere av de fastboende har funnet seg arbeid på fastlandet, i bygda Skuggevik. Nærøya kommune ønsker å opprettholde selvstendighet og vil satse på bærekraftig vekst. Gode arbeidsplasser, satsing på økt turisme, tilflytting av nye innbyggere som har ideer og gjerne en eksisterende virksomhet. For å bedre tilgjengeligheten til Nærøya ønsker kommunen en god kontakt med fastlandet. Det finnes tre ulike løsninger for forbindelse som er aktuelle: - Oppgradert ferge - Tunnel (undersjøisk løsning) - Bruforbindelse a) For å kunne evaluere de ulike løsningene opp mot hverandre, benytter vi oss av en kriteriebasert evalueringsmetode. Nevn 4 kriteriebaserte evalueringsmetoder som brukes ved subjektive kriterier. b) Lag en matrise som viser parvis rangering mellom de tre ulike løsningene, basert på et ønske om å åpne for både turisme og nye næringer. Bruk forholdstall 2:1, 4:1 i betydning dobbelt så god, fireganger så god. c) Lag deretter en normalisert matrise med totale prioriteter, og finn prioritetsvektoren. Hvilket prosjekt oppnår den høyeste verdien? d) Vi har utført en interessentanalyse og funnet deltagere som skal gjennomføre en gruppeprosess med trinnvis målanalyse. Figuren nedenfor viser gruppeprosessen trinn for trinn. Følgende oppgaver skal avklares som et ledd i målanalysen: A. Resultat og delmål B. Konsensus på målformuleringer C. Behov- prosjektgrunnlag D. Samfunns- og effektmål E. Avgrensninger Trinn 1 Trinn 2 Trinn 3 Trinn 4
7 e forts) Dette er 5 oppgaver som skal gjennomføres på 4 trinn. DVS at på ett av de 4 trinnene utføres det 2 oppgaver. Løsningsforslag: a) 4 kriteriebaserte evalueringsmetoder basert på subjektive kriterier: - Sjekkliste - Parvis rangering - Poengtavler - AHP («Analytical Hirarchy Process») b) Denne matrisen er vist i lærebokens tabell 5.3, side 119. Det forventes at kandidatene setter opp de tre ulike valgmulighetene opp mot hverandre parvis, og deretter gir en subjektiv rangering. Viktig at diagonalverdiene bli lik «1». c) Tilsvarende for normalisert matrise med totale prioriteter. Denne matrisen er vist i tabell 5.5 side 121. d) Figuren er vist på side 3.7 Spørsmål 5 SG Plast har besluttet å anskaffe en ny traktor for feiing av utearealer. Det er gjort ulike beregninger av nåverdi. Vi benytter Forventningsverdikonseptet hvilket innebærer at vi kjenner ulike utfall for prosjektet med en tilhørende sannsynlighet. Tabellen 6.1 viser Prosjekt A, der linje 1 og 5 viser nytte og kostnad. Linjene 2 og 6 viser korresponderende sannsynligheter. Investeringen tas i år 0. Kalkylerenten= 10%. (1000NOK) År Sum 1 Nytte Sannsynlighet 0,75 0,15 0,10 0,20 0,60,20 0,25 0,6 0,15 3. Forventet nytte 4. Sum forventet nytte 5. Kostnad Sannsynlighet 0,80 0,20 7.Forventet kostnad 8. Sum forventet kostnad 9. Forventet kontantstrøm 10 Diskontert forventet kontantstrøm (nåverdi) Tabell 5.1Prosjekt A
8 a) Bruk de oppgitte verdiene i tabell 6.1. Vær oppmerksom på at kostnadene finner sted i år 0. Beregn forventet nytte og sum forventet kostnad, rad 4 og rad 8. b) Hva er diskontert forventet kontantstrøm (nåverdi) for prosjekt A? (Rad 10) c) Alternativet benevnes Prosjekt B. Her har vi noe mer erfaringsdata, og har satt opp ulike nåverdier med tilhørende sannsynlighet som vist i tabell 6.2. Nåverdi (1000 NOK) Sannsynlighet Forventet Nåverdi (1000 NOK 30 0, , , ,25 Sum 1,00 Tabell 5.2 Prosjekt B d) Hvilken løsning velger du? Gi en kort begrunnelse. Løsningsforslag Se eksempel i læreboken eksempelet i læreboken er fullstendig dekkende.
Kapittel 9. Kvalitet i prosjekt. Kapittel 10. Tidsplanlegging Organisering. Kapittel 11. Usikkerhet og risiko
1 Valg av spørsmål: 1. Sentrale tema 2. Entydig begrep 3. Logisk innhold 4. Utbredt, relevant, omforent 5. Korte (relativt) spørsmål korte svar 6. Rett svar er et kort svar 7. Tydelig mht evaluering «enten
DetaljerKapittel 7 Tidsplanlegging
Kapittel 7 Tidsplanlegging Obs! lle regneeksempler i «oppkjøringen»; samtlige eksempler er aktuelle som eksamensoppgaver. Problemstillingene er representative for mulige oppgaver, men tallverdiene vil
DetaljerKapittel 3 Mål og interessentanalyser
TLOG 2001 Prosjektstyring (Praktisk prosjektledelse) Kapittel 3 Mål og interessentanalyser 24.08.2015 Kapittel 3 Mål og interessentanalyse Oversikt lærebok 20.08.2014 Kapittel 2 Praktisk prosjektledelse
DetaljerOPPGAVESETT 20. b) Drøft hvilke fallgruver en prosjektleder som Anders Hove bør forsøke å unngå og som kan gjøre jobben som prosjektleder vanskelig.
OPPGAVESETT 20 OPPGAVE 1 Case: DEX AS DEX AS er en voksende bedrift som produserer og leverer tekniske produkter og trafikkløsninger til industri og samferdselssektoren. Virksomheten er basert på å levere
DetaljerHandlingsplan 2008 HANDLINSPLAN 2008
HANDLINSPLAN2008 1 INNLEDNING Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 7
Løsningsforslag oppgavesett 7 OPPGAVE 1 a) De viktigste kjennetegn ved et prosjekt: Unik oppgave Tidsavgrenset Drastiske endringsprosesser Kortsiktige mål Temporære ressurser Fleksibilitet Målorientert
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerOmstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010
HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert
DetaljerOle Mandt og Kjetil Tomter 3/1/2011
H11M05 - HONEMASKIN Forprosjektrapport H11M05 Ole Mandt og Kjetil Tomter 3/1/2011 Innhold Problemstilling...3 Oppgavedefinisjon...3 Oppgaveformulering...3 Avgrensninger...3 Mål med delmål (milepæler)...3
DetaljerPLP - eller ProsjektLederProsessen:
PLP - eller ProsjektLederProsessen: er et begrepsapparat basert på systematikk fra utviklingsprosjekter gjennomført i næringslivet og offentlig sektor. Begrepsapparatet er utviklet til bruk i konkrete
DetaljerEksamen Prosjektstyring
Eksamen 6106 Prosjektstyring 16.12.2016 Tid: Målform: Hjelpemiddel: Merknader: 4 timer Bokmål Ingen Alle deloppgaver teller likt. Første del av eksamen består av spørsmål som skal besvares skriftlig, siste
DetaljerTom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring
Forelesning IMT2243 27. Januar 2009 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport) Øvingstimene : Planleggingverktøy - MS-Project ( A209 ) Pensum
DetaljerSpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden
SpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden November 2014 www.prosjektnorge.no 1 SpeedUp -BIA prosjekt 2014-2018 - ramme pr nu -48,9 mill (eks Phd er som er knyttet
DetaljerPraktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter
Praktisk prosjektarbeid 5 studiepoeng og karakter Prosjektmål Gjennomføre et praktisk miljøprosjekt som en utredning Finne et område hvor teknologi kan være med å løse utfordringen Skrive en prosjektrapport
DetaljerPROSJEKTPLAN FORPROSJEKT
PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT SMB Utvikling Gratangen Prosjektleder Hilde Svenning 1 Innhold 1. MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING... 3 3. ORGANISERING...
DetaljerEksempler: Nasjonalt forsvar, fyrtårn, gatelys, kunst i det offentlige rom, kunnskap, flokkimmunitet (ved vaksine), et bærekraftig klima
Eksamen in ECON1210 V15 Oppgave 1 (vekt 25 %) Forklart kort følgende begreper (1/2-1 side på hver): Lorenz-kurve: Definisjon Kollektivt gode c) Nåverdi Sensorveiledning: Se side 386 i læreboka: «..the
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 8
Løsningsforslag oppgavesett OPPGAVE 1 a) et prosjekt er det mange arbeidsoppgaver som skal utføres. Ofte kan det være en utfordring å holde orden på hvem som er ansvarlig for hva eller om noen i det hele
DetaljerLæreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram
Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 22
Løsningsforslag oppgavesett 22 OPPGAVE 1 a) Her bør det drøftes hvorvidt kriteriene (kjennetegnene) til et prosjekt er oppfylt, dvs. - Konkret mål - Begrensede ressurser - Temporært (start og slutt) -
DetaljerEksamen Prosjektstyring
Eksamen 6106 Prosjektstyring 03.02.2017 Tid: Målform: Hjelpemiddel: Merknader: 4 timer Bokmål Ingen Alle deloppgaver teller likt. Første del av eksamen består av spørsmål som skal besvares skriftlig, siste
DetaljerKOLA-VIKEN 19. oktober 2010 Vrådal i Kviteseid, Telemark 010landbruksrådgiver
GÅRDEN DITT LIVSPROSJEKT Næringsutvikling på gården NUG KOLA-VIKEN 19. oktober 2010 KOLA-VIKEN 19. oktober 2010 Vrådal i Kviteseid, Telemark 010landbruksrådgiver Hva er NUG? Finansiering, etablering av
DetaljerHvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning.
Faglig prosjektnettverksamling for kommuner i Øst Finnmark. Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning. Kirkenes 20.-21.september 2017 Alta 26.-27.september 2017 Prosjektveileder:
DetaljerBIOØKONOMI I NAMDALEN. Forprosjekt
R BIOØKONOMI I NAMDALEN Forprosjekt Sammendrag [Få leserens oppmerksomhet med et engasjerende utdrag. Det er vanligvis et kort sammendrag av dokumentet. Når du er klar til å legge til innhold, klikker
DetaljerGrønn næringsutvikling, årsstudium 60 studiepoeng
Grønn næringsutvikling, årsstudium 60 studiepoeng Gjelder for studenter tatt opp Redigering av studie- og emnebeskrivelser Innledning I et globalt perspektiv er det store utfordringer knyttet til klima,
DetaljerTidsplanlegging i en foranderlig verden. Teknologi for et bedre samfunn 1
Tidsplanlegging i en foranderlig verden Teknologi for et bedre samfunn 1 Tidsplanlegging ulike fremstillingsformer Fase modell Gantt Milepæleplan Nettverk Aktivitet on Arc (AOA) Aktivitet on Node(AON)
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 20
Løsningsforslag oppgavesett 20 OPPGAVE 1 a) I læreboken, kap. 2, beskrives fem viktige områder som bør vurderes, jfr. figur. Virksomhetens strategi Analyse og valg av prosjekt Gjennomføring av prosjekt
DetaljerTom Røise 28.Jan 2010
Forelesning IMT2243 28. Januar 2010 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplan (mal for Forprosjektrapport) Øvingstimen : RUP på lab A209 Pensum : Kap.5 i Sommerville (art.sam. 9)
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerProsjektplan Hovedprosjekt. Hyllestad Utviklingspark AS. Hyllestad kommune
Prosjektplan Hovedprosjekt Hyllestad Utviklingspark AS Hyllestad kommune Godkjent av styret 20. oktober 2011 Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 BAKGRUNN... 2 1.2 PROSJEKTMÅL... 3 1.3 RAMMER...
DetaljerPROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1
PROSJEKTPLAN Prosjektfase Prosjektnavn Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato Prosjektansvarlig: NN Tittel Organisasjon Prosjektleder: NN Tittel Organisasjon Prosjektplan 1 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 6
Løsningsforslag oppgavesett 6 OPPGAVE 1 a) Oppgaver til et prosjektkontor: Bistå ved utvelgelse av prosjekter Støtte linjen i å utarbeide og vedlikeholde en oversikt over prosjekter i organisasjonen Bistå
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 18
Løsningsforslag oppgavesett 18 OPPGAVE 1 a) Prosjektets effektmål uttrykker grunnen til at prosjektet er igangsatt, dvs. hvorfor eller hensikten med prosjektet. Det handler om hvilke effekter og gevinster
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 9
Løsningsforslag oppgavesett 9 OPPGAVE 1 I et prosjekt må man identifisere og planlegge de mange arbeidsoppgaver som skal utføres. Denne prosessen starter med en prosjekt- eller arbeidsnedbrytning. Dette
DetaljerInnhold. Forord Kapittel 1 Innledning... 13
Innhold Forord... 11 Kapittel 1 Innledning... 13 Kapittel 2 Introduksjon til økonomistyring og prosjektledelse... 16 2.1 Hva er bedriftsøkonomi?... 17 2.1.1 Alternativkostnad... 19 2.2 Introduksjon til
DetaljerBakgrunn for lansering Meld St 35 «Sammen om Jobben» om næringsutvikling
Bakgrunn for lansering Meld St 35 «Sammen om Jobben» om næringsutvikling «Regjeringen vil erstatte dagens søknadsbaserte ordning i Norad, inkludert Business Matchmakingprogrammet, med en ny, konkurransebasert
DetaljerLæreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram
Læreplankode: XX- XXXX Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift: Gjelder fra:.. Formål I en global kunnskapsbasert økonomi
DetaljerHva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden.
Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden. Visjon, hovedmål og 3 virksomhetsområder Medlemsorganisasjon I tillegg er følgende
DetaljerKundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 12
Løsningsforslag oppgavesett 12 OPPGAVE 1 er til dette prosjektet kan være: Vitenskapelige ansatte Administrativt ansatte (eksamenskontoret) Øvrige administrativt ansatte Ledelsen ved Høyskolen Høyskolestyret
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner
Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..
DetaljerFORNY StudENT. Odd M Reitevold, spesialrådgiver Norges forskningsråd
FORNY StudENT Odd M Reitevold, spesialrådgiver Norges forskningsråd FORNY StudENT Støtte for Masterstudenter/-kandidater med en god ide som de ønsker å gjøre business ut av Inntil 1 mill kr pr. prosjekt
DetaljerHandlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune
Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan
DetaljerHjelp! Jeg er blitt prosjektleder
Hjelp! Jeg er blitt prosjektleder PROSJEKTLEDERDAGENE 8. 9. APRIL 2019 Synnøve Roald synnove.roald@kristiania.no Mobil: 936 34 790 2 Synnøve Roald synnove.roald@kristiania.no 936 34 790 3 Mine tema Hva
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt
Prosjektmandat Hovedprosjekt Implementering regional sak/arkivløsning og etablering av digitale arkiver 01.04.16 Side 2 av 5 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen har tidligere gjennomført
DetaljerDEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN
DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur
DetaljerHANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017
Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017 Innhold Innledning... 3 1.1 Fasene i omstillingsprogrammet... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv
DetaljerProsjektstyring og rapportering
Prosjektstyring og rapportering Planlegging, oppfølging og rapportering Dr. ing Øystein H. Meland Prosjektets samlede styringselementer Arbeidsomfang (hvilke oppgaver som skal utføres) Prosesser Tid Kostnad
Detaljerå dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling
å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling Valdres Næringshage Vi deler ideer og kompetanse for å skape gode løsninger for kundene våre. Valdres Næringshage skal være Valdresregionens
DetaljerTom Røise 27.Jan 2011
Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering
DetaljerKnut Lakså, seniorrådgiver, Seksjon for næringsutvikling
Knut Lakså, seniorrådgiver, Seksjon for næringsutvikling Innhold Bakgrunn for Norads bedriftsstøtteordning Aktiviteter som potensielt kan motta støtte Prosess og krav til søkere 2 Bakgrunn for lansering
DetaljerOmstilling Dyrøy. Handlingsplan Versjon: september 2017
Omstilling Dyrøy Handlingsplan Versjon: 1.1-5. september 2017 Behandlet av styringsgruppa: 5. september 2017 Vedtatt av kommunestyret: 12. oktober 2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016
STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen vedtatt november 2012 Visjon 25000
DetaljerStudieplan 2017/2018. Grønt entreprenørskap. Studiepoeng: 60. Studiets nivå og organisering. Bakgrunn for studiet. Læringsutbytte
Grønt entreprenørskap Studiepoeng: 60 Studiets nivå og organisering Studieplan 2017/2018 Årsstudium på 60 studiepoeng, organisert som deltidsstudium over to år. Studiet har samlingsbasert undervisning
DetaljerMODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll Morten A. Torp Version 2.2 28.08.2017 Strategi = «Hva» og Taktikk = «Hvordan» Strategi (fra gresk "strata" strategia, "hærføring, kommando, generalkunst") er
DetaljerUiO Saksbehandling og arkiv:
UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:
DetaljerHvordan skrive en god søknad? Tor Mjøs (tmj@rcn.no) 29.04.2015
Hvordan skrive en god søknad? Tor Mjøs (tmj@rcn.no) 29.04.2015 Typiske innovasjonsprosjekter Tidlig fase av innovasjonsløpet, begrunnet ut fra de muligheter som åpner seg for innovasjon hos bedriften(e)
DetaljerProsjektstyring for Hovedprosjektet, kravdokument
Høgskolen i Narvik Institutt for bygnings-, drifts- og konstruksjonsteknologi Prosjektstyring for Hovedprosjektet, kravdokument Innhold 1 Innledning 2 Målformulering og planlegging 3 Gjennomføring av prosjektet
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerLitt om miljøet på Skogmo
Litt om miljøet på Skogmo Hva vi tenker Eksempler «Konklusjon» Skogmo Industripark Fakta Skogmo Industripark AS etablert i 2006 30 bedrifter Sterk vekst de senere årene Bygg og anlegg utgjør ca. 60% Tre
DetaljerVRI Vestfold søknad om forprosjektmidler/bedriftsmidler veiledning til elektronisk søknadsskjema
VRI Vestfold søknad om forprosjektmidler/bedriftsmidler veiledning til elektronisk søknadsskjema Søknaden består av et skjema (i NFR s database). Du kan også legge ved en prosjektbeskrivelse, men hvis
DetaljerOfte stilte spørsmål om Innovasjonsprosjekter i BIA
Ofte stilte spørsmål om Innovasjonsprosjekter i BIA Søkere og deltakere Kan et forskningsmiljø søke på vegne av en gruppe bedrifter? Hvor mange bedrifter bør være med i et prosjekt? Må vi samarbeide med
DetaljerStudieplan 2018/2019
Studieplan 2018/2019 Grønt entreprenørskap Studiepoeng: 60 Studiets nivå og organisering Årsstudium på 60 studiepoeng, organisert som deltidsstudium over to år. Studiet har samlingsbasert undervisning
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 VISJON Valdres - Norges mest attraktive besøksregion. VIRKSOMHETS - FORMÅL 1. Visit Valdres har som formål å styrke regionens verdiskapning i form av å tiltrekke flere besøkende
DetaljerOm målformuleringer. Kommunene har ulike mål er modellen relevant for alle?
Om målformuleringer Kommunene har ulike mål er modellen relevant for alle? Forslag til avklaring om prosjektets terminologi Mål Noe som er et mål i seg selv Strategimål Et mål for strategien Strategi en
Detaljer«Kapasitetsløft for vår autonome fremtid» Ved Paal Aamaas HSN Partnerskap, Rektors Stab
«Kapasitetsløft for vår autonome fremtid» Ved Paal Aamaas HSN Partnerskap, Rektors Stab 1 Mine roller ved HSN Prosjektleder FORREGION pilar 1 i Vestfold (tidligere VRI Vestfold) Prosjektleder FORREGION
DetaljerMEF temadag skog. Oslo, 10. november 2018
MEF temadag skog Oslo, 10. november 2018 1 Vårt utgangspunkt Skogressursen øker Ressursen bør brukes til nasjonal verdiskapning og sysselsetning. Markedet er mer komplekst Tømmerstrømmen blir mer internasjonal
DetaljerIdrettens Olympiade. Næringsstrategi. Geelmuyden Kiese
Idrettens Olympiade Næringsstrategi MÅL: Skape allianser mellom IO og Næringslivet for å synliggjøre felles interesser ved en norsk OL-søknad Vi ønsker å få næringslivet og viktige samfunnsaktører til
DetaljerOrientering i formannskapet. Næringssjef Harriet Slaaen
Orientering i formannskapet Næringssjef Harriet Slaaen 19.02.3019 Foto: Futuria v/ann Kristin Støveren Strategi & utviklingsavdeling Bygge gode relasjoner mot eksisterende og nytt næringsliv Bygge gode
DetaljerGjennomgående plan ARBEIDSLIVSFAGET (ALF) for trinn ved Atlanten ungdomsskole. Side 1
Side 1 Innholdsfortegnelse: s. 2 Kunnskapsløftets kompetansemål etter 10. årstrinn s. 3-4 8. TRINN: KOMPETANSEMÅL, TEMA, TID, KILDER, VURDERING AV LÆRING s. 7-8 9. TRINN: KOMPETANSEMÅL, TEMA, TID, KILDER,
DetaljerUniversitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet
Fylles ut ved beslutning om konseptfase for prosjekt (beslutningspunkt 1) Behandlet dato: Behandlet av (ansvarlig linjeleder): Utarbeidet av: Programstyret Beslutning: Prosjektets mandat godkjent Bemanning
DetaljerKapittel 6 Markedsteori
Løsningsforslag oppgaver side 158 159 Løsningsforslag oppgave 6.4 X1 =Mengde 100 P1 = Pris kr 35 STI = kr 3 500 X2 =Mengde 1 000 P2 = Pris kr 15 STI = kr 15 000 a) EP (priselastisitet) viser hvor følsom
DetaljerInnovativt Reiseliv. Miniseminar LMD 3. desember Fagsjef Sigrid Helland, HSH
Innovativt Reiseliv Miniseminar LMD 3. desember 2009 Fagsjef Sigrid Helland, HSH REISELIV I HSH - hele verdikjeden i én organisasjon gir bredde og dybde i kompetansen om en sammensatt næring: Reisestyret
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 VISJON VIRKSOMHETS - FORMÅL Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet
DetaljerProsjektmandat. Barnekonvensjonen. - Hvordan barnekonvensjonen oppfylles i Kongsbergregionen
Prosjektmandat Barnekonvensjonen - Hvordan barnekonvensjonen oppfylles i Kongsbergregionen Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5
DetaljerMontasje. Leverandøren skal generelt beregne 5 dagers behandlingstid hos oppdragsgiver for godkjenning av milepæler.
Vedlegg 4c Teknisk beskrivelse - Prosjektgjennomføring 1 Generelt Anskaffelsen består av komplett MR- maskin, inklusive fjerning av gammelt utstyr, montasje, nytt eller oppgradert RF- bur og opplæring.
DetaljerStyresak 37/07 Ny konsesjon for Studentradioen
Styresak 37/07 Ny konsesjon for Studentradioen Bakgrunn: Formålet med saken er for styret å enes om: 1) Hvilke alternativer som styret står ovenfor mtp. sendinger for Studentradio n 2) Hvilke kriterier
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 16
Løsningsforslag oppgavesett 16 OPPGAVE 1 a) Prosjektets effektmål uttrykker grunnen til at prosjektet er igangsatt, dvs. hvorfor. Det handler om hvilke gevinster prosjektleveransen antas å skape når den
DetaljerSeminar om samarbeid forsikring og skadesanering. Oslo 28.04.14
Seminar om samarbeid forsikring og skadesanering Oslo 28.04.14 Skadesaneringsbransjen Beredskapssituasjoner (naturskader og katastrofer): Hvorfor? Hva? Hvordan? 28.04.2014 2 Bakgrunn for seminaret Stadig
DetaljerOpplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG
Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private
DetaljerEKSAMEN. Emne: Statistikk og økonomi Eksamenstid: kl til kl (4 timer)
EKSAMEN Emnekode: ITD20106 Dato: 4. mai 2015 Hjelpemidler: Emne: Statistikk og økonomi Eksamenstid: kl. 09.00 til kl. 13.00 (4 timer) Faglærer: Alle skriftlige hjelpemidler og kalkulator Hans Kristian
DetaljerVKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.
VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange
DetaljerOppgave 1 30% Oppgave 2 15%
LES OPPGAVENE NØYE. Legg vekt på å forklare hvordan du gjennomfører beregninger og analyser. Vis utregningene. Gjør rede for begreper du bruker. Svar utfyllende på spørsmålene. Hvis det er behov for det
DetaljerArena Helseinnovasjon
Arena Helseinnovasjon Helse og Lys Kunnskapen om hvordan lys påvirker menneskers helse skal utnyttes som konkurransefortrinn. Det rettes spesielt fokus på lysforhold for eldre og på arbeidsplasser. På
DetaljerUiO Økonomi og lønn: Sist oppdatert av Ellen Koyote Millar
UiO Økonomi og lønn: Roller, samarbeidsform og gjensidige forventninger i styringsgruppen & prosjektledelsen. 90 minutter med speed-dating og plenumsdialog. Sist oppdatert 13.11.2018 av Ellen Koyote Millar
DetaljerVedlegg 2: Handlingsdel
Vedlegg 2: Handlingsdel Redegjørelse for oppfølging av kommuneplanens satsningsområder 2019-2030 Høringsforslag Dato: 04.06.2019 Sak: XX/ XX 1 Bilde på første side er fotografert av: Trine Ruud Bråten
DetaljerEt nytt perspektiv på prosjektledelse
Et nytt perspektiv på prosjektledelse Tiltredelsesforelesning 15. mai 2007 Erling S. Andersen erling.s.andersen@bi.no Erling S. Andersen 1 Hvorfor skal vi være opptatt av prosjekt? En stor del av verdiskapningen
DetaljerFagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018
Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid Oslo, 14. november 2018 Formålet med dagen Gi klyngeledere bedre kunnskap om og noen praktiske verktøy for oppfølging av klyngens resultater
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse
Introduksjon til prosjektarbeid del 3 Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Prosjektadministrasjon Er alle oppgaver som har å gjøre med styring, organisasjon og ledelse av prosjektutførelsen
DetaljerEksempel på Prosjektplan
Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere
DetaljerKjennetegn på måloppnåelse for Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1 SAM3028
RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2016 Utdanningsprogram: Studiespesialisering Fagkoder: SAM3028, SAM3030 Årstrinn: Vg2, Vg3 Programområde: Språk,
DetaljerInvitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon
Invitasjon til dialogkonferanse Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon 1. Bakgrunn Det foregår nå en historisk stor satsing på kulturbygg
Detaljerfor prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen
Prosjektbegrunnelse for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet
Detaljer1. SAK NR 12 SØKNAD FRA LANGØY UTVIKLING
1. SAK NR 12 SØKNAD FRA LANGØY UTVIKLING 1.1. Forslag til vedtak Styret vedtar å bevilge kr 200.000 som tilskudd til reguleringsarbeid for å utvikle broforbindelse til Langøy. 1.2. Vurdering av daglig
DetaljerHANDLINGSPLAN VIKEN TEKNOLOGINETTVERK - FRA NETTVERK TIL KLYNGE
HANDLINGSPLAN 2017 VIKEN TEKNOLOGINETTVERK - FRA NETTVERK TIL KLYNGE VIKEN Teknologinettverk skal gjennom samhandling videreutvikles til en kompetanseklynge. Nettverket har vært operativt siden 2013. For
DetaljerBedre lønnsomhet med effektiv prosjektledelse
Bedre lønnsomhet med effektiv prosjektledelse Alle har forventinger til effektivisering og kostnadsreduksjoner Store overskrifter i mange medier om potensialet til å effektivisere og redusere kostnader
DetaljerPraktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur
Foredrag kurslederkurs Drammen 1.sept.2011 Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur Hva er et prosjekt? Prosjekt blir det
DetaljerNÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen
NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014 Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen Dagens tema Faveo Målanalyse, en god prosjektstart Vellykket gjennomføring av prosjekt Omfangsstyring
Detaljer