Snowboardforbundets strategi! Toårs- og langtidsplan ! Vedtas på årsmøte 15. juni 2013!

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Snowboardforbundets strategi! Toårs- og langtidsplan 2013-2017! Vedtas på årsmøte 15. juni 2013!"

Transkript

1 Snowboardforbundets strategi Toårs- og langtidsplan Vedtas på årsmøte 15. juni

2 2

3 Misjon, visjon og verdier Visjon: Vise verden hvor viktig det er å ha det gøy Misjon: Samle hele Norges snowboard-familie så alle for bedre muligheter til å stå på brett Verdier: Mestring Personlig frihet Selvsikker Fellesskap Personlighet: Kreativ En fot foran Sosial Lidenskapelig Målgruppe: Hver eneste snowboarder teller (klubber, egenorganiserte, team, profiler) Posisjon: Samlingspunktet i Snowboard-Norge Vi er hele Norges snowboardfamilie

4 Prioriterte satsingsområder For å gi alle snowboardere bedre muligheter til å stå på brett, skal vi i perioden særskilt fokusere på å Øke den langsiktige finansieringen til Snowboardforbundet fra både offentlige og private midler Øke antallet medlemmer til ved å gjøre det enklere og bedre å være medlem i en snowboardklubb Ha et snowboardlandslag i verdenstoppen Sikre statlig støtte til anlegg for egenorganisert aktivitet Bygge sportens popularitet ved å vise verden hvor viktig det er å ha det gøy og etablere posisjonen som samlingspunktet i snowboard-norge. 4

5 Delstrategier Særlig prioriterte områder 1. Økonomi 2. Sponsor og marked 3. Klubb og medlem 4. Landslag og rekruttlandslag 5. Anlegg 6. Media og kommunikasjon Normalt prioriterte områder 7. Arrangement 8. Funksjonshemmede 9. Jentesatsing 10. Kompetanse 11. Organisasjon 12. Internasjonalt 5

6 Særlig prioritert område Styrker - Stabil økonomi og god økonomistyring med god fundament for dagens virksomhet - Nøkternhet vi får mye ut av lite - Midlene er utnyttet til det maksimale på de fleste områder, noen steder litt smertefullt - For liten arbeidskapasitet på enkelte områder - I stor grad styrt av øremerkede midler - Avhengig av økte inntekter for ytterligere vekst - Økte inntekter i form av sponsorater og offentlige inntekter - Nedgang i medlemstall - Reforhandling med DNB i Sviktende sponsorsalg 1. Økonomi Sikre langsiktig og styrket finansiering av Snowboardforbundet gjennom økte medlemstall og godt samarbeid med NIF og Olympiatoppen. Sørge for en sterk prioritering av sponsorarbeidet med tett nettverk til næringslivet. Delmål kort sikt ( ) KOSTNADSKONTROLL OG RUTINER: Ivareta en nøktern økonomisk kultur, god kostnadskontroll med gode gode rutiner i alle ledd. SPONSOR: Generere stabile økte inntekter på 2 MNOK, gjennom å inngå samarbeidsavtaler med næringslivet. OFFENTLIG MIDLER: Utløse økt tildeling av offentlige midler. ANDRE MIDLER: Hente vesentlige midler fra sentrale stiftelser og andre mulige inntektskilder til prioriterte prosjekter. EGENKAPITAL: Bygge opp forbundskapitalen med NOK for perioden.

7 Særlig prioritert område Styrker - Løst opp profilen i reforhandling med DNB, åpner for større mulighet for flere hovedsponsorater - Økt kommersiell forståelse i hele organisasjonen - Tydeligere profiler med resultater økt mediadekning - Våre verdier og historie - Anerkjent sponsorer (DNB) som referanser - For dårlig fokus internt på innsalg, resurser - Liten kjennskap til snowboard hos mange ledere - Liten kjennskap til snowboardprofilene i Norge vs. USA - Smalt felt vs. andre bredere idretter - Økt fokus på sponsorinnsalg internt og via 3. part - Nye konsepter /prosjekter - Salg av enkeltkjørere - kommersialisering av VGTV serien eller samarbeid rundt andre TV konsepter - Twintip og vanskelighet å skille de to sportene - Twintip som en del av skiforbundet og totalpakke og stort sponsorinnsalgsfokus - Dårlige resultater i OL, gir mindre interesse? - Liten kjennskap til snowboard hos mange ledere 2. Sponsor og marked Sikre flere store nye sponsorsamarbeid gjennom å drive proft salgsarbeid, og være den beste partner på oppfølging og aktivisering av eksisterende avtaler. Delmål kort sikt ( ) NYE AVTALER: Lande to sponsoravtaler på konseptpartnernivå innen utgangen av 2013 og en ny hovedsponsor i tillegg til dagens avtaler innen DNB: Reforhandle og øke avtalenivået med DNB innen juni PRIORITERING: Sikre en prioritering som muliggjør nok ressurser til sponsorarbeidet gjennom hele sesongen. NETTVERK: Utvide vårt nettverk ved å etablere et godt samarbeid med tredjepart som kan bidra til innsalg av større samarbeisdavtaler. DIALOG: Kontinuerlig varm dialog med fire potensielle sponsorer. ARRANGEMENT OG PROSJEKTSPONSORATER: Økt egenfinansiering av arrangementer og andre prosjekter gjennom egne sponsorater.

8 Særlig prioritert område Styrker - Ungt engasjement - Mye kompetanse i klubb, og mange som vil lære - Veldig direkte link og kontakt mellom Forbundet og klubb - Flere klubber med aktivitet utenfor Østlandsområdet de siste årene - Fremtidsrettet, sentralisert administrasjon - Lave medlemstall ift. antall snowboardere i Norge - Ikke attraktivt nok for egenorganiserte å bli medlem - For dårlig kommunikasjon ut mot klubber, og potensielle medlemmer. Kan resultere i at folk ikke starter klubber eller melder seg inn - Lite administrative ressurser til klubboppfølging i Forbundet - Lite aktivitet ifh til antall klubber og snowboardere i Norge - Flere events og kurs flere steder i landet - Mer lavterskel og bredde-aktivitet - Mange medlemmer - Stabil organisering, klubber som lever lenge og drives godt - Engasjere flere og andre snowboardere - Flere regionssjefer 3. Snowboardklubb og medlem Øke antallet medlemmer til ved å gjøre det enklere og bedre å være medlem i en snowboardklubb. Tilrettelegge for ungt lederskap og et bredt, variert og inkluderende snowboardmiljø. Delmål kort sikt ( ) ATTRAKTIVT MEDLEMSKAP: Det skal være attraktivt å være medlem i en snowboardklubb. Sammen med klubbene skal vi øke medlemstallet med 2000 personer og bidra til at flere nye klubber etableres. NASJONAL MEDLEMSOPPFØLGING: Sikre en høy medlemslojalitet, primært gjennom klubber med høyt aktivitetsnivå og en god nasjonal medlemsoppfølging. KONTAKT 24/7: Videreføre den tette kontakten og det gode samarbeidet med klubbene. Etablere 2 nye kontakter i regionene etter modell fra Nord-Norge. BREDDE: Etablere og videreutvikle aktivitetskonsepter for barn, nybegynnere og andre snowboardere som ikke nåes igjennom Norgescupen. FINANSIERING: Sikre økt egen finansiering av breddeaktiviteter og bidra til at klubbene skal sikres tilgjengelige inntekter i samarbeid med Snowboardforbundet. - Høy utskiftning, unge som flytter så klubben dør - At egenorganisert aktivitet ikke telles, eller blir lagt til rette for - Rekruttering til snowboardsporten, og twintipmiljøet som tar store andeler av unge

9 Særlig prioritert område Styrker - Sterke og stabile resultater i slopestyle og big air - God struktur i laget med motiverte kjørere som jobber hardt - Attraktivt lag i snowboardmiljøet og konkurranse om plassene - Økt profilering i norske medier, hvorav enkeltkjørere har etablert seg som medieprofiler - Ikke tilfredsstillende rekruttering, resultater og nivå i halfpipe. - For få kjente profiler - Lite tilstedeværelse i Norge - Permanent halfpipe i Tryvann fra Bra rekruttering i slopestyle og big air - Nye profiler i ferd med å etableres - Større satsing fra OLT fra Slopestyle inn som olympisk gren i Samarbeid med ISTC er et tilbud til våre beste SBX utøvere - Svært lav rekruttering i halfpipe - Nivået og progresjonen har økt drastisk i slopestyle internasjonalt - Andre nasjoner har yngre og bedre kjørere i slopestyle - Andre nasjoner har satt opp satsingen på slopestyle med større budsjetter enn Norge 4a. Snowboardlandslaget Landslaget skal være en av verdens ledende snowboardnasjoner med medaljer i de største eventene. Delmål kort sikt ( ) RESULTATER: Ha topp 3-plasseringer i internasjonale konkurranser, hvor de beste deltar. HALFPIPE: Skal bidra til bredde og rekruttering. Legget til rette for å muliggjøre en spisset landslagssatsning på halfpipe. SNOWBOARDCROSS: Etablere to kjørere i i toppen av world cupen og opprettholde et internasjonalt samarbeid for våre toppkjørere. HENSYN: Landslagskjørere skal til enhver tid ha den beste oppfølgingen og de beste treningsforholdene både på og av snø. MEDISINSK: Ha færrest mulig skader gjennom aktiv skadeforebygging og et godt medisinsk støtteapparat. MEDIAPROFILER: Ha 5 tydelige profiler, samt god profilering av hele landslaget.

10 Særlig prioritert område Styrker - Motiverte utøvere - Gode talenter - Leverer bra resultater - Få jenter på internasjonalt nivå og lav rekruttering - Et gap mellom grom og landslagsjenter - Ikke bra nok pipekjørere - For lite budsjett til rekrutt - Økonomien til utøverne begrenser antall samlinger - Tryvann gir håp om pipesatsing - Det er en del talenter i årene under rekruttnivået som har et potensial til å bli virkelig gode - En god Norges Cup er ett springbrett for yngre årskull - Mangelfull driftsfinansiering til halfpipe medfører at de(n) ikke er åpne - Et meget tøft sponsormarked der utøverne vil trenge mer støtte fra oss for å lykkes - Ikke gode nok parker for kjøring på høyt nivå i hele Norge gjennom hele vinteren - må da til utlandet for å teste nye triks/for lite kontinuitet - NTG har ikke en park som gir de rette utfordringene 4b. Rekruttlandslaget Et rekruttlandslag på internasjonalt nivå i slopestyle og halfpipe samt sikre en god og jevn rekruttering til landslaget hvert år. Delmål kort sikt ( ) RESULTATER: Rekruttene tar jevnlige finaleplasser i de største konkurransene hvor de beste deltar og pallplasseringer i de nest største. OPPFØLGING: Etablere individuelle treningsprogram til hver kjører etter deres behov, og flere samlinger både på sommeren og i vintersesongen. LANDSLAG: Få en 1 kjører opp fra rekrutt til landslag hvert år. HALFPIPE: Etablere en halfpipe rekruttering med minimum 2 nye kjørere på rekruttlaget som har fokus på halfpipe. JENTESATSING: Etablere 2 nye jenter på rekruttlaget. YNGRE REKRUTT (grom): Etablere et tilbud med de beste jente- og guttekjørere på nivået under rekrutt.

11 Styrker Vi har mange gode slopestyle/parker i Norge. Alpinanlegg prioriterer park fordi det er kommersielt attraktivt. Twin tip er med og gjør markedet større. Store eventer er med på å gi oss parken vi ønsker og tidlig nok. Godt samarbeid mellom klubb/ildsjeler og anlegg mange steder. Etablert superpipen i Wyller/Oslo. Dårlig nettverk med alpinanleggene, liten oppfølging av parkshapere/kompetanse. Små administrative ressurser til anleggsarbeid. Ikke eget nasjonalanlegg. Ingen statlige midler / for liten innflytelse på prioriteringen av kommunale midler. Få anlegg satser tidlig på åpning. Arrangement som bidrar til tidlig start / prioriter. Kan utvikle/tilby kompetanse i klubb og anlegg Ungdoms-OL 2016 og OL Sikre langsiktig finansiering for halfpipen i Wyller. Samarbeid med andre nasjoner. Gi cred/pr til anlegg og gutta på gølvet som bygger tidlig og bra. Sikre at alpinanlegg kan få statlig støtte. Skaffe nasjonalanlegg. Utvikling mot større hopp og flere parkkjørere bl.a. pga twintip Sterkere samarbeid med alpinanleggene, twin tip/ Skiforbundet, Olympiatoppen, ALF Lage kostnadseffektivt minipipe-konsept Deler av snowboardsporten kan bli borte, fordi få/ ingen anlegg satser på halfpipe og snowboardcross. Statlig regelverk er svært krevende å endre. Utfordrende å bygge langsiktig kompetanse i anleggene Ensidig satsing på slopestyle/park og mindre/ medium parker 5. Anlegg Sikre minimum ett anlegg på topp internasjonalt nivå i SBX, SS/BA, HP og gode breddeanlegg som skaper rekruttering til sporten. Delmål kort sikt ( ) SPILLEMIDLER TIL SNOWBOARDANLEGG: Endre rammebetingelsene og etablere modeller som sikrer at alpinanlegg blir berettiget spillemidler. NASJONALANLEGG: Utrede mulighetene for å bygge nasjonalanlegg for snowboard med langsiktig statlig støtte. Ungdoms OL2016/OL2022: Benytte store internasjonale mesterskap til å sikre gode toppidrettsanlegg med langsiktig finansiering. HALFPIPE: Sikre finansieringen til et minipipe prosjekt som skal senke terskelen for etablering av en mindre halfpipe som en naturlig del av en park. BYGGE OPP OM ANLEGGENE SOM SATSER: Bygge opp om anlegg som satser på snowboardpark gjennom aktiviteter, arrangementene og PR til de beste parkene. BYGGE NETTVERK: Bygge nettverk med alpinanleggene og etablere en posisjon som premissgiver for bransjen. Særlig prioritert område

12 Styrker - Noen kjente profiler. Kan bruke profilene til å kommunisere våre verdier og budskap i større grad - Bredere dekning av WST - Våre verdier og historie - Undergrupper som kommuniserer i de forskjellige miljø (frikjøring, shaper, nybegynner) - Ikke god nok kjennskap til profilene - Vanskelig å forstå sporten vs. andre idretter - Mytene troverdighet rundt oss som idrettsutøvere - Like saker og uttalelser, lite kritisk - Snevert fokus på park, ref. Kommunikasjonsmål om å dekke hele snowboardfamilien - Folklighet vs. kulhet - Økt interesse for snowboard i massemedia - Økt interesse for snowboard gir oss muligheten til å være ytterligere på ballen og tilstede. - Bredere dekning av større felt. Politisk og bredde i tillegg til profilene og større deler av snowboardfamilien - Bruke profilene til å kommunisere våre verdier og budskap i større grad - Undergrupper som kommuniserer i de forskjellige miljø (frikjøring, shaper, nybegynner) - Bredere dekning gir muligheter for økt eksponering, både mht politisk saker, av profilene og i bredde i snowbaordfamilien - Twintip og vanskelighet å skille de to sportene - Økt interesse for twintip sjeler oppmerksomhet og sendetid - Synkende interesse i etterkant av OL dersom resultatene er dårlig - Dårlige prestasjoner - Talspersoner vi ikke har kontroll over. 6. PR/media og kommunikasjon Bygge sportens popularitet ved å vise verden hvor viktig det er å ha det gøy og etablere posisjonen som samlingspunktet i snowboard-norge. Delmål kort sikt ( ) MASSEMEDIA: Bygge tydeligere profiler med utgangspunkt i sportslige resultater og andre saker som bygger sportens posisjon i tråd med våre verdier. CORE MEDIA: Opprettholde kommunikasjonsstrategien med utgangspunkt i vår posisjon. Sikre et differensiert budskap fra nybegynner til proff, og park til pudder, slik at flere vil bli medlem. KUNNSKAP: Skape større interesse for og kunnskap om snowboardkulturen og våre verdier blant folk flest. POLITISKE SAKER: Ta en sterkere posisjon i politiske saker i media. NETTSIDE/ SOSIALE MEDIER: Være en fot foran og bruke nettsiden og sosiale medier som vår hovedkanal. EFFEKTIVITET: Strømlinjeforme arbeidsprosesser for effektiv mediearbeid.

13

14 Styrker - Gode deltagerantall, attraktivt for unge kjørere spesielt - Bra anlegg og pengepremier - Samler topp og bredde i NC og NM - Fleste store events under en ranking - Høy kompetanse blant crewet og i klubber, god teknisk gjennomføring, stabilt antall arrangører og god rekruttering av crew - God profilering og mange nyhetssaker Mangel på halfpiper og SBX-løyper Lite lavterskelaktivitet med NSBF som avsender ifh til alle snowboarderne vi kan potensielt nå på det nivået Litt få TD er og mangel på godt regelverk Svært Østlandsorientert Få skikkelig store events utenom NM God profilering og mange nyhetssaker Mer sosialt rundt konkurransene Mer geografisk spredning Mer lavterskel, blåpark og kids/nybegynnerrettet aktivitet Flere sponsorer Mer media Flere store events Anleggssituasjon halfpipe og SBX Dårlig regelverk og få personer på rennleder/ TD-nivå Ikke klare å stå for lavterskelevents, at det blir altfor smalt 7. Arrangement Klubbene, Snowboardforbundet og industrien skal gjennomføre attraktive snowboardarrangement for hele bredden av snowboardmiljøet. Delmål kort sikt ( ) MIDLER: Sikre en større grad av egenfinansiering av arrangement gjennom flere sponsoravtaler og midler fra andre støtteordninger. BREDDE: Gjennomføre attraktive Norgescup og NM i HP, SS/BA SBX med stabilt deltakerantall, og utvikle flere lavterskelevents for økt bredde. BARN: Tilby lekne aktivitetskonsepter og konkurranser for barn for å øke rekrutteringen. ARRANGØRER: Bidra til flere arrangører av lavterskelarrangement og 1 star nivå, med en større geografisk spredning. CREW: Ha det beste arrangementscrewet, gode rutiner, motiverte og kompetente frivillige og bygge opp under ressurspersoner. INDUSTRI: Samarbeide nært med snowboardindustrien om arrangement. INTERNASJONALT: Være en foregangsnasjon for internasjonal ranking i WSF/ TTR. Være vertskap for minst 1 internasjonal konkurranse i året.

15 Styrker - Nettverk av engasjerte ildsjeler/ ressurspersoner og økt kompetanseutvikling - Tilgjengelige midler og støtte - Rekrutteringen og medlemstall - Gode samarbeidsmodeller - Lav klubbinvolvering og oppfølging - Avhengig av midler fra Extrastiftelsen - for både nasjonale og internasjonale arrangement i Norge - Utarbeide et program/mal for involvering av snowboardklubbene - Para-snowboardteam - Inkludere Para-Snowboard i SBX konkurranser i NorgesCupen - Utbyggingen av anlegg nasjonalt med tilrettelagt arenaer - Bedre rekrutteringer av amputerte - For høy etterspørsel - Oppfølging av funksjonshemmede og klubber lokalt er ressurs- og tidskrevende - Utfordrende å få klubbene til å ta ansvar - Krever tilpasset utstyr - Lite midler til internasjonal deltakelse 8. Funksjonshemmede Videreutvikle en nasjonal satsing på funksjonshemmede snowboardere, for å gi flere bedre muligheter til å stå på brett lokalt. Delmål kort sikt ( ) RESSURSPERSONER OG NETTVERK: Videreutvikle og knytte nettverk av organisasjoner, ildsjeler, instruktører og ressurspersoner i klubbene. SYNLIGGJØRE: Synliggjøre mulighetene og aktivitetene som finnes for funksjonshemmede på snowboard, for å skape økt interesse i miljøet og samfunnet. ÅPEN OG INKLUDERENDE: Tilrettelegge for at funksjonshemmede snowboardere, som en naturlig del av snowboardmiljøet, deltar både i organisering og aktivitet. ARRANGEMENT: Organisere konkurranser, samlinger og treninger lokalt, nasjonalt og internasjonalt. MIDLER: Fortsatt sikre finansiering til administrative ressurser for arbeid med funksjonshemmede og eget satsningsprogram. TOPPIDRETT: Utvikle et parasnowboard landslag med fremadstormende profiler som inspirerer til økt deltagelse i nasjonale og internasjonale konkurranser.

16 Styrker - Nettverket er der, må bare brukes bedre. - Vi har gode ressurspersoner. - Vi har gode rollemodeller/profiler. - Et stort prosjekt, mange tiltak innenfor topp og bredde. - Vanskelig for prosjektleder i forbundet å prioritere sammen med andre store prosjekter. - Prosjektet er for vidt, må scopes ned som står på brett. - God støtte fra NIF og snowboardmiljøet. - Et etterlengtet prosjekt. - for både nasjonale og internasjonale arrangement i Norge. - Utarbeide et program/mal for involvering av snowboardklubbene. - Med god oppfølging og dedikasjon kan dette prosjektet starte for fullt til neste sesong. - Kapasiteten til prosjektleder - Ikke nok midler til å drive prosjektet framover - Er den langsiktig bærekraftig? 9. Jentesatsning Øke rekrutteringen av jenter med 40% gjennom et attraktiv tilbud både på bredde- og toppnivå. Delmål kort sikt ( ) MIDLER: Sikre øremerkede midler og en langsiktig finansiering av satsningen. RESSURSPERSONER OG NETTVERK: Videreutvikle og skape nettverk av organisasjoner, ildsjeler, trenere og ressurspersoner tilknyttet Snowboardforbundet og klubbene. OPPSLUTNING: Doble antallet jenter som kjører aktivt snowboard i Norge innen EGET LANDSLAG OG TALENTLANDSLAG: Etablere et godt tilbud til de beste snowboardjentene med et eget støtteapparat for rekrutt og landslag med 3-4 gode jenteprofiler i verdenstoppen innen UTDANNING OG TOPPIDRETT: Tilrettelegge for at utøvere kan ta utdanning mens de er aktive toppidrettsutøvere.

17 Styrker 6 ulike kurstyper med sertifiseringsordninger Vi kan tilby de beste og mest aktuelle snowboardkursene, med de flinkeste kurholderne, i Norge/verden. Gjennomfører kurs lokalt iht behov Girls on board-prosjektet engasjerer bredt Har allerede gode, oppdaterte trener- og instruktørkurs. Kursmateriale som ikke er ferdigstilt. Mangel på ressurser som kan ferdigstille manualene som kjører på brett 176 deltakere på kurs, 66% økning siste året Bidra til å utvikle internasjonale kurs i samarbeid med andre medlemsland i WSF Bestått kurs hos NSBF øker sjansen for å få jobb som snowboardinstruktør, det er prestige å ha kurs hos oss. For få kursholdere For få personer med kompetanse til å holde kurs som har mulighet til å holde kurs - det vil ikke bli holdt nok kurs. 10. Kompetanse Snowboardforbundet skal være den mest oppdaterte og beste tilbyderen av snowboardkompetanse. Delmål kort sikt ( ) BEHOVSDEKNING: Dekke snowboard-norges behov for kvalifisert snowboardkompetanse. Kursvirksomheten skal holdes på dagens nivå med fokus på å øke andelen jenter på nivå 2 kurs til 40%. KLUBBKOMPETANSE: Opprettholde kompetansen ved alle snowboardklubber innen klubbledelse og snowboardaktiviteter. ANLEGG: Opprettholde dagens tilbud innen kursing for snowboardpark og anlegg med gode shapere og tråkkere med langsiktige ambisjoner. ARRANGEMENTSKOMPETANSE: Være det mest kompetente arrangørcrew innen snowboard på nasjonalt nivå. INTERNASJONALT: Bidra til internasjonale standarder på utdanning gjennom WSF. Bygge Snowboardforbundets internasjonale eventkompetanse og muligheten for å arrangere store internasjonale snowboardevent i Norge. INTEGRERING: Utvikle og integrere kompetanse rundt snowboard for funksjonshemmede.

18 Styrker - Stabil og sterk organisasjon med engasjerte ansatte - Godt arbeidsmiljø - Avhengig av økte inntekter for ytterligere vekst - Attraktiv arbeidsplass - Sentrale personer kan slutte 11. Organisasjon Fortsette å bygge en attraktiv snowboardarbeidsplass med et dyktig og kunnskapsrikt team som realiserer Snowboardforbundets målsetninger. Være miljøskapende og inkluderende for hele snowboardmiljøet, og ha gode og tette relasjoner til nasjonale og internasjonale premissgivere for snowboardens utvikling. Delmål kort sikt ( ) DET BESTE TEAMET: Sikre det beste teamet på den beste arbeidsplassen og - det skal være moro å gå på jobb hos oss. INVOLVERING: Videreutvikle god internkommunikasjon og felles identitet i alle ledd av organisasjonen. SAMFUNNSANSVAR: Etablere en strategi for samfunnsansvar innen UTVIDE: Utvide administrasjonen med 2 årsverk. ARBEIDSFORM: Ha arbeidsmetodikk og prosesser som sikrer effektiv og bærekraftig gjennomføring av arbeidet med høy måloppnåelse. KOMPETANSEUTVIKLING: Alle ansatte skal utvikle seg og sin kompetanse hos Snowboardforbundet i tråd med egne utviklingsplaner.

19 Særlig prioritert område Styrker - Sterk posisjon blant andre snowboardland. - Godt nettverk - WSF og TTR sterkere posisjon blant nasjonene - World Snowboard Tour godt etablert - WSPL - Liten makt i internasjonal sportspolitikk - For lite nettverk på toppnivå - Lite kapasitet til å følge opp alle internasjonale prosesser, krevende arbeid - WSF / TTR skjørt byggverk - Små ressurser i den internasjonale organiseringen - Økt samarbeid med andre nasjoner - IOC-inntekter direkte til snowboard - YOG2016 og OL 2022 vil bidra til å gi oss et bedre nettverk i IOC og med andre internasjonale forbund - Manglende ressurser til å etablere en selvstendig organisering internasjonalt - FIS tillater ikke utvikling - IPC driver parasnowboard utenfor WSF 12. Internasjonalt Bidra til å utvikle en sterk og uavhengig internasjonal organisering av snowboard, anerkjent av IOC, som utvikler snowboardsporten og sikrer vår selvstendighet som eget særforbund. Bidra aktivt til å utvikle en rettferdig internasjonal ranking og en sterk konkurranseserie med profesjonelle og gode events. Delmål kort sikt ( ) INTERNASJONAL ORGANISASJON: Videreutvikle World Snowboard Federation (WSF) til en sterk og uavhengig organisasjon, både selvstendig og gjennom et økt og formalisert samarbeid med TTR Pro Snowboarding. Hente ut det beste fra andre snowboard organisasjoner og FIS. INTERNASJONAL KONKURRANSE: Bidra til å utvikle en progressiv og godt organisert rookie-to-pro ranking, og en rettferdig og sterk internasjonal konkurranseserie for snowboard. OL 2022 : Arbeide for OL 2022 som en muliggjører for snowboard og vinteractionsport i Norge. PARASNOWBOARD: Bidra til at WSF sikrer eierskapet til para-snowboard, med hovedfokus på utvikling av WSF sitt klassifisering- og kvalifiseringssystem. Vedlikeholde god kontakt med International Paralympic Comittee (IPC).

20 Check my steez yo

Snowboardforbundets strategi! Toårs- og langtidsplan 2013-2017! Vedtas på årsmøte 15. juni 2013!

Snowboardforbundets strategi! Toårs- og langtidsplan 2013-2017! Vedtas på årsmøte 15. juni 2013! Snowboardforbundets strategi! Toårs- og langtidsplan 2013-2017! Vedtas på årsmøte 15. juni 2013! 1! 2! Misjon, visjon og verdier! Visjon: Vise verden hvor viktig det er å ha det gøy! Misjon: Samle hele

Detaljer

Snowboardforbundet Funkisplankekjøring og døve/hørselshemmede Døveidrettsseminar 21. og 22. september 2013 v/ Kenneth Moen og Thea Stenshagen

Snowboardforbundet Funkisplankekjøring og døve/hørselshemmede Døveidrettsseminar 21. og 22. september 2013 v/ Kenneth Moen og Thea Stenshagen Snowboardforbundet Funkisplankekjøring og døve/hørselshemmede Døveidrettsseminar 21. og 22. september 2013 v/ Kenneth Moen og Thea Stenshagen Snowboardforbundet: virksomheten Kjernetall Etablert i 1987

Detaljer

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig

Detaljer

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008 Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB

Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en

Detaljer

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.

Detaljer

Strategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1

Strategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1 Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.

Detaljer

SLUTTRAPPORT FUNKIS PLANKEKJØRING

SLUTTRAPPORT FUNKIS PLANKEKJØRING SLUTTRAPPORT FUNKIS PLANKEKJØRING NORGES IDRETTSFORBUND PROSJEKTNUMMER: 2013/FBM5763 Forord: Denne rapporten gir en oversikt over bakgrunn, gjennomføring, resultat og videreføring av prosjektet Funkis

Detaljer

HANDLINGSPLAN

HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN 2018 2019 For: Styret Oppdatert: 28.09.2018 Sammendrag: Mer rekruttering, økt fokus på hundevelferd, bedre arrangementer og gjennomgang/evaluering av NHF s toppidrettsarbeid. AKTIVITETSUTVIKLING

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess

Detaljer

Strategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 0,9. Utkast pr 1.6.2012 Til høring.

Strategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 0,9. Utkast pr 1.6.2012 Til høring. Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Hei, alle basketball-entusiaster i og utenfor Skjetten Basketball Foran deg har du nå det vi håper skal bli grunnlaget for en lysende fremtid

Detaljer

Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007

Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007 Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007 Vurdering måloppnåelse 1.2 Hovedmål 2003-2007 Beskrevet målsetting Stabilisere forbundets økonomiske fundament med tilstrekkelig egenkapital

Detaljer

Trial Satsnings-team for Jenter 2014

Trial Satsnings-team for Jenter 2014 1 Trial Satsnings-team for Jenter 2014 Satsningsteam for jentene. Det ble opprettet i 2012. Trial Team Girls Dette teamet skal fremme internasjonal satsing for jenter/damer. Det er tenkt at en kan dra

Detaljer

Handlingsplan LK Buskerud Skikrets 2012-2016

Handlingsplan LK Buskerud Skikrets 2012-2016 Handlingsplan LK Buskerud Skikrets 2012-2016 1. Anlegg. Buskerud skikrets skal ha en anleggsplan som omfatter dagens situasjon, klubbenes planer og skikretsens ønsker for drift og utbygging: Kretsen skal

Detaljer

Strategi Ungdom og idrett VP

Strategi Ungdom og idrett VP Strategi Ungdom og idrett VP 2017-2020 "Vi skal fremme ungt engasjement i Akershusidretten!" 1. Bakgrunn Langt flere unge i dag enn for 20 år siden har vært innom idretten. Dette er trolig et resultat

Detaljer

Langtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5

Langtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5 Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles

Detaljer

IK HIND. Virksomhetsplan

IK HIND. Virksomhetsplan IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i

Detaljer

Innhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og

Innhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og Innhold 1. Forord/innledning... 3 2. Om KCK... 3 3. Om KCK sin strategiplan... 3 3.1. Formålet med handlingsplanen... 3 4. Klubbens visjon og Verdier... 4 4.1. Visjon "KCK er drivkraften for sykling på

Detaljer

Jente- rekrutteringsteam

Jente- rekrutteringsteam 28. mars 2012 1 Jente- rekrutteringsteam for Trial Satsningsteam for jentene. Det skal opprettes rekrutteringsteam for jenter i 2012. Teamet skal fremme internasjonal satsning for jenter/damer. Det er

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2019-2023 1. Visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb

Detaljer

Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen

Detaljer

1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner

Detaljer

NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT

NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT HANDLINGSPLAN 2014-2016 NMF Idrettspolitisk Dokument (Ipd) skal danne grunnlaget for det øvrige planarbeidet i forbundet. Hver av avdelingsforbundene

Detaljer

Virksomhetsplan

Virksomhetsplan Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar

Detaljer

Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne

Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne Virksomhetsplan 2015-2020 Vestkantsvømmerne 07.10.2015 1 Innledning Vestkantsvømmerne ble stiftet 17. mai 1992 og har hovedbase på Sandgotna skole i Bergen kommune. Klubben har i tillegg fast trening i

Detaljer

Strategiplan Bergen CK 2015-18

Strategiplan Bergen CK 2015-18 1. Om strategiplanen Planen er under utarbeidelse av styret i Bergen CK i samarbeid med representanter fra klubbens ulike utvalg og komiteer. Arbeidsdokumentet er fremkommet gjennom arbeid innenfor den

Detaljer

Innhold. Bakgrunn & ramme for komiteen Grunnlag for komiteens arbeid og status i dag for brett Kort om viktigste mål og fokus identifisert nå.

Innhold. Bakgrunn & ramme for komiteen Grunnlag for komiteens arbeid og status i dag for brett Kort om viktigste mål og fokus identifisert nå. Innhold Bakgrunn & ramme for komiteen Grunnlag for komiteens arbeid og status i dag for brett Kort om viktigste mål og fokus identifisert nå. Om rekrutteringskomiteen NBK besluttet i 2009 å ta initiativ

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi for kampanjen. Sammen mot Tokyo 2020.

Kommunikasjonsstrategi for kampanjen. Sammen mot Tokyo 2020. Kommunikasjonsstrategi for kampanjen Sammen mot Tokyo 2020. KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR KAMPANJEN 1 SAMMEN MOT TOKYO 2020 1 FORORD 3 1 DAGENS SITUASJON 3 KOMMUNIKASJONSMÅL OG BUDSKAP 4 Hovedbudskap 4 Kampanjebeskrivelse

Detaljer

Årsrapport Snowboardforbundet 2012-2013

Årsrapport Snowboardforbundet 2012-2013 Årsrapport Snowboardforbundet 2012-2013 Innholdsfortegnelse 1. SESONGEN 2012 2013: HØYDEPUNKTER...3 2. ADMINISTRASJON...5 3. SNOWBOARDFORBUNDETS SAMARBEIDSAVTALER...6 4. STYRETS ARBEID...7 5. ØKONOMI...9

Detaljer

NBFs strategidiskusjon høst 2015

NBFs strategidiskusjon høst 2015 NBFs strategidiskusjon høst 2015 Fakta om spørreundersøkelsen: 73 spørsmål, lagt ut på NBFs sider og på Facebook (SurveyMonkey-undersøkelse) Undersøkelsen ble gjennomført i perioden 1. 15. mars 251 svar,

Detaljer

Oppland Skikrets HANDLINGSPLAN

Oppland Skikrets HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN 2017-19 Skikretstinget 2017, Vedlegg 4 Formål OSK skal arbeide til beste for skiidretten i Oppland gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. Verdier OSK skal preges av frivillighet,

Detaljer

STRATEGIGJENNOMFØRING

STRATEGIGJENNOMFØRING STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing

Detaljer

Seiltinget Mål og prioriterte handlinger

Seiltinget Mål og prioriterte handlinger Seiltinget 2009 Mål og prioriterte handlinger 2009-2011 Det som ligger i bunn er NSFs Formål og Visjon Formål: fremme norsk seilsport bidra til samarbeid mellom foreningene representere seilsporten internasjonalt

Detaljer

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund

Detaljer

Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016. NSFs Strategiplan 2008-2012. Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016

Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016. NSFs Strategiplan 2008-2012. Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016 NSFs Strategiplan 2008-2012 Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016 1 SKIIDRETTEN OG SAMFUNNET VISJON Mange, gode og glade skiløpere VERDIER Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Glede, fellesskap,

Detaljer

VI SKAL GI DEN BESTE KUNDEOPPLEVELSEN

VI SKAL GI DEN BESTE KUNDEOPPLEVELSEN 29.09.2016 Vår visjon: VI SKAL GI DEN BESTE KUNDEOPPLEVELSEN Sid BDO I NORGE En av landets ledende virksomheter innen revisjon, advokat, rådgivning og regnskap. Med kontorer over hele landet sikrer vi

Detaljer

Klubbtrappen. -et veikart til suksess

Klubbtrappen. -et veikart til suksess Klubbtrappen -et veikart til suksess Om meg Daglig leder i BSC, tillitsvalgt og ansatt i ca 12 år Gift med Kristian, to ex svømmebarn Siviløkonom, Offentlig sektor Svømmeskoleansvarlig NSF Klubbveileder

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering

VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver

Detaljer

Vi inviterer deg til å bidra med å utvikle Stavanger regionen som et senter på Vestlandet for aktiviteter på is.

Vi inviterer deg til å bidra med å utvikle Stavanger regionen som et senter på Vestlandet for aktiviteter på is. Vi inviterer deg til å bidra med å utvikle Stavanger regionen som et senter på Vestlandet for aktiviteter på is. Stavanger kunstløpklubb engasjerer målbevisste og hardt arbeidende jenter og gutter som

Detaljer

ParaAlpint- mestring og skiglede Oslo Skikrets Prosjektleder Tove Andersen Hovedtrener Beate Haugen

ParaAlpint- mestring og skiglede Oslo Skikrets Prosjektleder Tove Andersen Hovedtrener Beate Haugen ParaAlpint- mestring og skiglede Oslo Skikrets Prosjektleder Tove Andersen Hovedtrener Beate Haugen «Skape skiglede for alle-hvordan sammen forsere hinder?» Hva er Oslo skikrets? - mange glade gode skiløpere

Detaljer

Presentasjon av Nye Asker Svømmeklubb

Presentasjon av Nye Asker Svømmeklubb Presentasjon av Nye Asker Svømmeklubb Trener-/Leder konferansen Bergen 2.September 2006 Ved Kathrine Løken Innhold Hensikt med foredraget er å fortelle om utviklingen i klubben de siste årene som en følge

Detaljer

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10 Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3

Detaljer

Uttakskriterier 2015. BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt 30.01.2015

Uttakskriterier 2015. BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt 30.01.2015 Uttakskriterier 2015 BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt 30.01.2015 Uttakskriterier 2015 Uttakskriterier 2015 BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon

Detaljer

Hvorfor Plan 5. Hva er Plan 5?

Hvorfor Plan 5. Hva er Plan 5? Hvorfor Plan 5 I snowboardmiljøet har det vært et ganske stort gap mellom hobbykjørerne og de som kjører konkurranse. Til tross for at flere av hobbykjørerne er ganske gode, er det mange som ikke våger

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund

Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Utarbeidet mars 2010 Revidert mars 2012 Innhold Golfens kommunikasjonsutfordringer s 2 Prinsipper for kommunikasjon s 3 Målgrupper s 3 Budskap s 3 Kommunikasjonsmål

Detaljer

Regionale rekrutteringsteam

Regionale rekrutteringsteam 1 Regionale rekrutteringsteam for Trial Satsningsteam for regionene. I 2012 ble det opprettet regionale rekrutteringsteam for alle tre treningsregioner. Dette ble godt mottatt og videreføres fremover.

Detaljer

Turn og idrettsforeningen

Turn og idrettsforeningen Turn og idrettsforeningen Årsmøte 26.03.2019 Strategidokument 2018-2020 Utfordringer, mål og perspektiver for Turn- og Idrettsforeningen Viking 2 BARNE- OG UNGDOMSSATSINGEN Formål: Foreningen skal gjennom

Detaljer

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...

Detaljer

Prøveordning med nasjonalt medlemskap i Snowboardforbundet ( direktemedlemskap )

Prøveordning med nasjonalt medlemskap i Snowboardforbundet ( direktemedlemskap ) Utvikle for å bevare. Prøveordning med nasjonalt medlemskap i Snowboardforbundet ( direktemedlemskap ) Ledermøte 2017 Lisa Mari Watson, generalsekretær Ola Keul, president BRAUMGroup 1 Utrede og prøve

Detaljer

NORSK BILSPORT Strategi- og handlingsplan

NORSK BILSPORT Strategi- og handlingsplan NORSK BILSPORT Strategi- og handlingsplan 2017-2020 Norsk Bilsport populært og engasjerende for alle! Norsk bilsport består av Norges Bilsportforbund (NBF) med tilhørende hovedorganisasjoner (KNA, NMK

Detaljer

Buskerud Skikrets 8.mai 2019

Buskerud Skikrets 8.mai 2019 Buskerud Skikrets 8.mai 2019 Jorunn Horgen Avdelingsleder Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Formål Lede og trene best i verden Olympiatoppen

Detaljer

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016 HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2013-2016 1. visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb

Detaljer

PÅMELDING Skal du kjøre flere grener, så melder du deg på til alle grenene på en gang, ikke send inn flere påmeldinger pr. pers.

PÅMELDING Skal du kjøre flere grener, så melder du deg på til alle grenene på en gang, ikke send inn flere påmeldinger pr. pers. Snowboardforbundet sammen med Oslo Vinterpark, og Vierli ønsker velkommen til Snowboard NM 2012. Alle arrangementene er helt åpent for publikum. Vi lover arena og kjøring på det høyeste nivå, og håper

Detaljer

PROSJEKT FINANSIERT AV HELSE OG REHABILITERING REKRUTTERINGSGRUPPE RIDDERRENNET 2012 REHABILITERING: 2011/3/0044

PROSJEKT FINANSIERT AV HELSE OG REHABILITERING REKRUTTERINGSGRUPPE RIDDERRENNET 2012 REHABILITERING: 2011/3/0044 PROSJEKT FINANSIERT AV HELSE OG REHABILITERING SLUTTRAPPORT REKRUTTERINGSGRUPPE RIDDERRENNET 2012 REHABILITERING: 2011/3/0044 Motivere syns og bevegelseshemmede deltagere i prosjektet til å drive fysisk

Detaljer

Uttakskriterier BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt

Uttakskriterier BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt 10.02.2017 Uttakskriterier 2017 BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble

Detaljer

Tanker og erfaringer med å skape økt ungdomsaktivitet

Tanker og erfaringer med å skape økt ungdomsaktivitet Tanker og erfaringer med å skape økt ungdomsaktivitet Ketil Heggem, Asker Golfklubb for Norges Svømmeforbund Trener/lederkonferansen Lillestrøm 9. september 2017 Ketil Heggem Mob. 957 82 007 E-mail: ket-heg@online.no

Detaljer

SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE

SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE SKIGLEDEn ER FOR ALLE! Skiglede for store, skiglede for små. For gammel og ung. For de som vil vinne og for de som bare vil fryde seg. For funksjonsfriske, javisst. Men like mye,

Detaljer

STAVANGER SANDNES SKØYTEKLUBB -best på fellesskap og resultater. Velkommen til Medlemsmøte 31-januar

STAVANGER SANDNES SKØYTEKLUBB -best på fellesskap og resultater. Velkommen til Medlemsmøte 31-januar Velkommen til Medlemsmøte 31-januar Agenda Velkommen Status fra klubben Kristin & Erik Status etablering av Team Sørmarka Kristin & Frode Hva er det å være en uego klubb Monica & Ingvar Hvor er klubben

Detaljer

Strategiplan Norges Kickboxingforbund

Strategiplan Norges Kickboxingforbund Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet

Detaljer

Voksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett

Voksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret

Detaljer

ASKER SVØMMEKLUBB SPORTSPLAN ELITE

ASKER SVØMMEKLUBB SPORTSPLAN ELITE ASKER SVØMMEKLUBB SPORTSPLAN ELITE 2014-2016 a) VISJON Asker Svømmeklubb skal i 2016 være en av landets mest attraktive og mest respekterte svømmeklubber i Norge den mest attraktive for de beste svømmerne

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet

Detaljer

NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011

NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 Innledning Landslaget for funksjonshemmede er organisert etter samme modell som det ordinære landslaget. Unntak er at det ikke er eget juniorlandslag.

Detaljer

Narvik Svømmeklubbs veileder

Narvik Svømmeklubbs veileder Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,

Detaljer

Verdidokument. for Åsane Håndball

Verdidokument. for Åsane Håndball Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen

Detaljer

Åsane Håndball. Mål og Strategi

Åsane Håndball. Mål og Strategi Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk

Detaljer

Sportsplan for Mounted Games 2017

Sportsplan for Mounted Games 2017 GRENUTVALG MOUNTED GAMES February 1, 2017 Skrevet av: Eivind Kjuus Innholdsfortegnelse Introduksjon... 2 Formål... 2 Sportslige mål 2017... 2 Organisatoriske mål... 2 Normer for satsningsgruppe... 3 Kriterier

Detaljer

Sluttrapport. Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede. Trondheim Kortbaneklubb/ Norges Idrettsforbund 2015/FB5496

Sluttrapport. Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede. Trondheim Kortbaneklubb/ Norges Idrettsforbund 2015/FB5496 Sluttrapport Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede 2015/FB5496 Trondheim Kortbaneklubb/ Norges Idrettsforbund 1 Forord Dette er en sluttrapport for klubbens prosjekt «Skøyteløp for utviklingshemmede»

Detaljer

LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS

LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2016-2024 1 INNHOLD 1. Innledning side 3 Del I, OVERORDNEDE PUNKTER 2. Visjon og virksomhetside side 3 3. Verdier side 3 DEL II, PERSPEKTIV MOT 2024 4. Prioriterte

Detaljer

STRATEGIPLAN Gøy på vannet! Visjon:

STRATEGIPLAN Gøy på vannet! Visjon: STRATEGIPLAN 2017-2020 Visjon: Gøy på vannet! www.vannski.no 1 INNLEDNING Norges Vannski- og Wakeboard Forbund (NVWF) skal fremme vannski-, wakeboard- og barfotidretten i Norge og representere idretten

Detaljer

AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK

AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE

Detaljer

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen

Detaljer

Et initiativ for et toppidrettsog bredde-tilbud innen Skicross i Oslo-regionen DNA X. Oslo, mai 2009. Powered by

Et initiativ for et toppidrettsog bredde-tilbud innen Skicross i Oslo-regionen DNA X. Oslo, mai 2009. Powered by DNA X Et initiativ for et toppidrettsog bredde-tilbud innen Skicross i Oslo-regionen Oslo, mai 2009 Hvorfor dette initiativet? En altfor stor del av alpinistene blir borte fra alpinsporten ved overgangen

Detaljer

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de

Detaljer

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon! BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet

Detaljer

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6

Detaljer

Presentasjon fra seilas i forkant av seiltinget 2009

Presentasjon fra seilas i forkant av seiltinget 2009 Presentasjon fra seilas i forkant av seiltinget 2009 Bredde vs Topp Brettseiling er i sterk fremgang, derfor vil vi satse på brett. Tomannsjolle med 29er, har god fremgang og rekruttering, og er den naturlige

Detaljer

https://youtu.be/nxqgbt8rjas

https://youtu.be/nxqgbt8rjas https://youtu.be/nxqgbt8rjas Velkommen til utviklingsprosess! Skiforbundets utviklingsmodell (SUM) Vedtatt på Skitinget i 2016 Bygger på svarene i Klubbundersøkelsen 2015 Ligger til grunn for utformingen

Detaljer

Anne Margrethe Hausken Utøverkomiteen i Olympiatoppen NIFs lov- og domsseminar 29.10.10

Anne Margrethe Hausken Utøverkomiteen i Olympiatoppen NIFs lov- og domsseminar 29.10.10 Individuelle sponsoravtaler - og myten om de rike toppidrettsutøverne Anne Margrethe Hausken Utøverkomiteen i Olympiatoppen NIFs lov- og domsseminar 29.10.10 Disposisjon Utøvernes hverdag og økonomi Viktigste

Detaljer

Prosjekt 2014 Revitalisering av norsk FS-hopping

Prosjekt 2014 Revitalisering av norsk FS-hopping Prosjekt 2014 Revitalisering av norsk FS-hopping Innhold 1. Innledning...4 1.1. Om dokumentet...4 1.2. Bakgrunn...4 2. Prosjektets målsetning...4 2.1. Overordnet prosjektmål...4 2.2. Delmål...4 3. Prosjektgjennomføring...5

Detaljer

STRATEGIPLAN SPORT & MARKED

STRATEGIPLAN SPORT & MARKED STRATEGIPLAN SPORT & MARKED Sparta sitt mål er å være et topplag i norsk ishockey gjennom å skape glede, engasjement og god underholdning. Vår identitet, tradisjon og gode resultater er skapt gjennom

Detaljer

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

Strategiplan. Norges Triathlonforbund Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente

Detaljer

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...

Detaljer

Strategi ND Høringsutkast

Strategi ND Høringsutkast Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.

Detaljer

Handlingsplan 2015-2017. PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets

Handlingsplan 2015-2017. PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets Handlingsplan 2015-2017 PÅ LAG MED ALLE SOM ELSKER SNØ Handlingsplan 2015-2017 Sør-Trøndelag Skikrets Forord Norges Skiforbunds strategiplan 2012-2016 er det overordnede styringsverktøy for alle ledd i

Detaljer

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget

Detaljer

PROSJEKT FINANSIERT AV HELSE OG REHABILITERING REKRUTTERINGSGRUPPER RIDDERRENNET REHABILITERING: 2010/3/0406

PROSJEKT FINANSIERT AV HELSE OG REHABILITERING REKRUTTERINGSGRUPPER RIDDERRENNET REHABILITERING: 2010/3/0406 PROSJEKT FINANSIERT AV HELSE OG REHABILITERING SLUTTRAPPORT REKRUTTERINGSGRUPPER RIDDERRENNET REHABILITERING: 2010/3/0406 Motivere fysisk funksjonshemmede ungdom/nyskadde til å delta i skiidrett for å

Detaljer

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,

Detaljer

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Klubbstrategi 2014-2017 Side 1 Innhold 1 Klubbens virksomhetsidé... 3 1.1 Breddeidrett... 3 1.2 Rent idrettslag... 3 1.3 Arrangementer...

Detaljer

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og

Detaljer

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.

Detaljer

Strategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt

Detaljer

LILLEHAMMER SKIKLUB, LANGRENN - SESONGEN

LILLEHAMMER SKIKLUB, LANGRENN - SESONGEN LILLEHAMMER SKIKLUB, LANGRENN - SESONGEN 2019 2020 MEDLEMSKONTINGENT, AKTIVITETS- OG TRENINGSAVGIFT OG KOSTNADSDEKNING Medlemskontingent: Alle som ønsker å ta del i norsk idrett, enten som passive eller

Detaljer

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt

Detaljer

Regionale rekrutteringsteam

Regionale rekrutteringsteam 1 Regionale rekrutteringsteam for Trial Satsingsteam for regionene. I 2012 ble det opprettet regionale rekrutteringsteam for alle tre treningsregioner. Dette ble godt mottatt og videreføres fremover. Treningsregionene

Detaljer