Årsplan Institutt for lingvistiske og nordiske studier

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsplan Institutt for lingvistiske og nordiske studier"

Transkript

1 Årsplan Institutt for lingvistiske og nordiske studier INNLEDNING ILNs rullerende årsplan for perioden baserer seg på UiOs, HFs og ILNs strategiske planer 2020, og UiOs og HFs rullerende årsplaner Strategier og tiltak i det overordnede planverk er søkt innarbeidet i denne planen i henhold til de satsingsområder UiO og HF har signalisert for perioden : studiekvalitet, internasjonalisering og innovasjon. Siden ILNs strategiske plan gjelder for perioden frem til 2020, vil ikke alle strategiene være gjenspeilet i inneværende handlingsplan, men de vi ønsker å fokusere særskilt på i perioden frem til Ytterligere tiltak og prosjekter kan tilkomme. 1

2 Et grensesprengende universitet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner. PRIORITERTE STRATEGIER ILN 1. ILN skal øke sin deltakelse og gjennomslagskraft på det nordiske og internasjonale forskningsområdet. Dette krever tiltak som stimulerer til forskningssamarbeid og som synliggjør våre forskere og forskergrupper og gjør dem etterspurte som europeiske og internasjonale samarbeidspartnere. 2. ILN skal stimulere til internasjonal publisering i tellende kanaler og særlig i de mest meritterende publikasjonskanalene, både i Norden og internasjonalt. ILN skal oppmuntre til parallellspråklig publisering, på norsk og engelsk. 3. ILN skal legge til rette for tverrfaglig forskning og undervisning både internt på instituttet og på tvers av institutt-, fakultets- og institusjonsgrenser. 4. ILN skal gjennom god informasjon og tilrettelegging stimulere til økt lærer- og studentmobilitet. 5. ILN skal arbeide for å få flere og bedre kvalifiserte studenter på ILNs engelskspråklige programmer og enkeltemner. 6. ILN skal ha økt fokus på løpende oppdatering og utvikling av instituttets nettsider på bokmål, nynorsk og engelsk, og på andre former for synliggjøring av instituttets faglige virksomhet på internett og gjennom annen digital kommunikasjon. 7. ILN skal arbeide for å utvikle fellesgrader i Norden og andre former for undervisningssamarbeid i Europa, for eksempel via Erasmus Intensive Programmes. TILTAK ILN Tiltak 1 (Strategi 1): Økt deltakelse og gjennomslagskraft på det nordiske og internasjonale forskningsområdet. ILN skal etablere en stimuleringsordning for å danne nordiske og internasjonale forskernettverk. Frist: ILN skal aktivt verve forskere til å melde seg som evaluatorer i fremtidige nordiske og europeiske forskningsprogrammer. Frist: Løpende Tiltak 2 (Strategi 2): Strategier for publisering av høy kvalitet ILN skal utvikle en strategi for publisering som har som formål å øke antallet tellende publikasjonskanaler innenfor ILNs fagområder, samt få opp antallet publikasjoner i internasjonalt anerkjente tidsskrifter og forlag (nivå 2-publikasjoner). Instituttleder eller den instituttleder bemyndiger skal bringe publisering inn i den løpende dialogen med medarbeiderne. Tiltak 3 (Strategi 3): Tverrfaglig forskning og undervisning ILN skal utvikle minst én søknad om et tverrfaglig Senter for fremragende forskning med reell mulighet for tildeling. Frist: Tiltak 4 (Strategi 4): Økt lærer- og studentmobilitet ILN skal: 2

3 arbeide for at det blir tilrettelagt for relevante og forpliktende emnetilbud ved samarbeidsuniversiteter, for å sikre utreisende studenter emner som garantert godkjennes inn i grad ved UiO. Dette kalles gjerne emnepakker og tilbys over ett semester. Milepæl for gjennomføring: Etablere emnepakker ved flere nordiske universiteter for studier i retorikk og kommunikasjon i tråd med påbegynt prosess. sikre at anbefalte studieløp ved ILN gir rom for utenlandsopphold. anbefale når studentene bør reise ut gjennomgå avtaleporteføljen til instituttet trekke frem et utvalg utenlandske læresteder som fagmiljøene anbefaler informere godt om hvordan utenlandsk utdanning innpasses Tiltak 5 (Strategi 6): Profilering av instituttets faglige virksomhet ILN skal profilere forskergrupper, nettverk og enkeltforskere på instituttets hjemmesider både på norsk og på engelsk. Frist: Løpende 3

4 Læringsuniversitetet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder. PRIORITERTE STRATEGIER ILN 8. ILN skal tiltrekke seg flere motiverte og dyktige studenter slik at instituttets samlede studietilbud blir bærekraftig, både på bachelor-, master- og ph.d.-nivå. 9. ILNs studieprogrammer skal ha høy faglig kvalitet for å tiltrekke seg motiverte og dyktige studenter. Programmene skal være forutsigbare gjennom fortsatt dimensjonering av emneporteføljen. Studieløpene skal være arbeidslivsrelevante. 10. ILN skal etablere prosjektemner med prosjektsemester der studentene får kombinert relevant arbeidslivspraksis med fagteori. ILN skal synliggjøre studentenes og stipendiatenes kompetanse overfor sentrale aktører i arbeidslivet. 11. ILN skal bidra til at UiO utdanner faglig dyktige norsklektorer som er godt forberedt til sin yrkesutøvelse. 12. ILN skal sørge for kontinuerlig opplæring av sin lærerstab og sikre at undervisningsformene, som bruken av IKT, skal være oppdaterte og fremtidsrettede. 13. ILN vil legge til rette for at bachelor- og masterstudenter og ph.d.-stipendiater ved ILN skal gjennomføre studiene på normert tid. Gjennomføringstid og -grad undersøkes jevnlig. 14. ILN skal styrke forskerutdanningen ved HF gjennom å styrke veilederrollen og arbeide for en bedre integrasjon mellom Ph.D.-programmene og instituttets fagmiljøer. Ph.d.-stipendiatene skal integreres godt faglig og sosialt i forskningsmiljøene ved ILN. ILN skal i samarbeid med Ph.D.-lederne som er representert på instituttet, bidra til at kurstilbudet i forskerutdanningen er relevant faglig og i forhold til arbeidslivet. Samarbeidet med andre institusjoner om Ph.D.-utdanningen skal styrkes. 15. ILN skal fortsette arbeidet med å sikre faglig og pedagogisk kvalitet gjennom kontinuerlig evaluering av studietilbud, undervisning og karakterfastsetting, i tillegg til et godt samarbeid med studentenes organer. TILTAK ILN Tiltak 6 (Strategi 8): Utvikle ettertraktede studietilbud som samlet tiltrekker seg nok studenter til å bli bærekraftige ILN vil kontinuerlig arbeide for å synliggjøre samfunns- og arbeidslivsrelevansen i våre studietilbud, både på bachelor- og masternivå. Frist for: Løpende Tiltak 7 (Strategi 9): Høy faglig kvalitet på ILNs studietilbud: dimensjonering av emneportefølje, forutsigbarhet og arbeidslivsrelevans i studieløp alle emner skal ha klare læringsmål i emnebeskrivelsene. alle studieretninger skal skissere tydelige studieløp og emnevalg for studentene alle studieretninger og programmer skal gi tydelige anbefalinger om valg av 40-grupper for å sikre forpliktende tverrfaglighet. Tiltak 8 (Strategi 10): Etablering av nordisk prosjektsemester som kombinerer arbeidslivspraksis og fagteori ILN har som mål at alle masterprogrammer skal kunne tilby Nordisk prosjektsemester som en integrert del av studieløpet. Som en følge av dette vil programmene som innfører mulighet for praksis i masterløpet, også måtte innføre muligheten for en masteroppgave på 30 studiepoeng. 4

5 Tiltak 9 (Strategi 13): Bedre oppfølging av studentene ILN vil etablere en ordning med veiledningssamtaler både på bachelor- og masternivå. Frist: Tiltak 10 (Strategi 14): Styrking av forskerutdanningen ILN vil forbedre rutinene for mottak av nye ph.d.-studenter slik at de blir bedre integrert i sine respektive fagmiljøer. ILN vil utvikle gode nettressurser for ph.d.-studenter og veiledere. Frist: Løpende ILN vil stimulere til økt bruk av utenlandske medveiledere (måltall fastsettes senere) ILN vil avholde et seminar med fokus på veilederkvalitet, -rolle og -etikk. Frist:

6 Et samfunnsengasjert universitet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal gjennom aktiv dialog og samarbeid bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for å løse det 21. århundrets store samfunnsutfordringer. Prioriterte strategier ILN 16. ILN skal være en aktiv formidler av forskningsbasert kunnskap om språk og litteratur både i tradisjonelle og nye kanaler. ILNs ansatte og studenter skal delta i samfunnsdebatten ved å bidra med fakta, analyser, nyanser og kritikk. 17. Kunnskapsformidling skal være meritterende. ILN skal vurdere tiltak som øker meritteringen. 18. ILN skal iverksette tiltak for å synliggjøre overfor studenter og ulike aktører i samfunns- og arbeidsliv de ulike karrieremulighetene som ILNs fag gir. ILN skal inngå forpliktende samarbeid med aktører i samfunns- og arbeidsliv utenfor UiO om kunnskapsutvikling og praksisplasser for studenter. 19. ILN skal sørge for kompetanseheving hos sine ansatte både når det gjelder formidling og digital kompetanse. Dette vil også være aktuelt for studenter og stipendiater. 20. ILN skal bidra til god og tjenlig språkbruk i offentligheten, til å høyne bevisstheten om norsk språk (bokmål, nynorsk og talespråksvariasjon) i samfunnet generelt, og til å øke toleransen og forståelsen for det flerspråklige Norge. 21. ILN skal med forankring i forskning fortsatt fungere som et nasjonalt knutepunkt for dokumentasjon av norsk og nordisk språk og litteratur, gjennom forvaltning, tilgjengelig-gjøring og bruk av instituttets omfattende elektroniske samlinger, og gjennom aktivt å delta i offentlig språkpolitikk og språkadministrasjon på et solid faglig grunnlag. TILTAK ILN Tiltak 11 (Strategi 17): Merittering av kunnskapsformidling ILN vil utarbeide en stimuleringsordning for kunnskapsformidling. Frist: Tiltak 12 (Strategi 20): Bidrag til økt bevissthet om god og tjenlig norsk språkbruk i samfunnet og til økt forståelse for det flerspråklige Norge ILN vil arrangere en stor internasjonal konferanse om flerspråklighet ISB8 Frist: ILN vil etablere et emne i klarspråk våren 2012 Tiltak 13 (Strategi 21): ILN som nasjonalt knutepunkt for forskning på og dokumentasjon av norsk og nordisk språk og litteratur ILN vil etablere en elektronisk utgave av Henrik Ibsens skrifter ILN vil i samarbeid med Universitetene i Trondheim, Bergen og Agder og Nasjonalbiblioteket bidra til å lansere en elektronisk og søkbar database over norsk litteraturkritikk Frist: ILN vil bidra til oppbyggingen av Nasjonalbibliotekets ordbank Frist: Løpende ILN vil opprette et felles prosjekt med Det norske Akademi for Sprog og Litteratur, Bokmålets og Riksmålets ordbase (BRO), med henblikk på å gi Norge et nasjonalt ordboksverk for bokmål/riksmål. 6

7 ILN vil lage et hensiksmessig brukergrensesnitt for de digitale ordbøkene Bokmålsordboka (BOB) og Nynorskordboka (NOB) 7

8 Et handlekraftig universitet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt slik at de bidrar til å understøtte kjerneaktivitetene. PRIORITERTE STRATEGIER ILN 22. ILN vil arbeide for å sikre stabil og tilstrekkelig finansiering for den delen av instituttets virksomhet som ikke gir resultatuttelling i nåværende finansieringsmodell. 23. ILN skal opprettholde dagens høye nivå på ekstern finansiering og øke andelen EU-finanisert forskning. Det er også et mål å øke prosjektfinansiering fra nordiske institusjoner. ILN vil vurdere tiltak som gir insentiver til å øke nordisk og europeisk prosjektfinansiering. 24. Det er et overordnet mål at ILN har en god balanse mellom lønns- og driftskostnader. Andelen av instituttbudsjettet som er bundet i fastlønn, skal ikke overstige 85 %. 25. ILN skal sikre et godt samspill mellom støttefunksjoner, infrastruktur og faglig aktivitet. Forskningsstøttefunksjonen ved ILN skal styrkes. 26. ILN skal fortsette å legge til rette for sammenhengende tid til forskning gjennom blokkundervisning og annen konsentrasjon av undervisningen, emnedeling og anledning til forskningsfri. 27. ILN skal fortsette å fordele ressurser på grunnlag av faglige prioriteringer for forskning og utdanning og skape rom for nye satsninger. Stillingsplaner skal brukes som virkemiddel i dimensjonering av fagmiljøene. I tilfeller der avganger av vitenskapelig ansatte svekker viktige fagdisipliner og gjør det vanskelig for fagmiljøene å utføre kjerneaktivitetene, skal instituttet iverksette tiltak. 28. ILN skal ta aktivt del i nasjonale og nordiske prosesser for økt samarbeid og arbeidsdeling mellom fagmiljøer. 29. ILN skal samlokaliseres, og de nederste etasjene av Henrik Wergelands hus skal utbedres. TILTAK ILN Tiltak 14 (Strategi 23): Strategi for å øke eksternfinansieringen ILN skal utarbeide en strategi for å øke de eksternfinansierte inntektene, med en særlig opprioritering av søknader til andre finansieringskilder enn NFR. Det vil være et særlig fokus på EU-finansiering. Milepæler for gjennomføring: ILN vil ha utviklet en stimuleringsordning for innhenting av eksterne midler Frist: Tiltak 15 (Strategi 26): Sammenhengende tid til forskning ILN vil etablere nye rutiner for søknader om forskningstermin som er i tråd med fakultetets retningslinjer, og som sikrer forutsigbarhet i undervisningsplanleggingen. ILN vil sette ned en arbeidsgruppe som ser på hvilke virkemidler man kan benytte for å legge til rette for at ansatte skal få mer sammenhengende forskningstid uten at dette innvirker negativt på undervisningstilbudet. Frist: Tiltak 16 (Strategi 28): Økt nasjonalt og nordisk samarbeid og arbeidsdeling ILN skal i samarbeid med søsterinstituttene ved Københavns universitet og Stockholms universitet gjennomføre et benchmarkingprosjekt der man måler hverandre på et sett viktige forskningsindikatorer. ILN skal utrede muligheten for å tilby en fellesnordisk mastergrad ved ILN, der flere nordiske universiteter bidrar med emner til mastergraden. Frist:

9 ILN vil søke eksterne midler for å opprette en professor II stilling i islandsk Frist:

10 Det gode universitetet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal legge til rette for at studenter og ansatte skal realisere sitt potensial i et godt arbeids- og læringsmiljø PRIORITERTE STRATEGIER ILN 30. ILN skal ha økt fokus på tydelige roller og ansvarsfordeling i alle deler av organisasjonen. Ansatte og studenter skal vite hvor beslutninger treffes, og oppmuntres til medbestemmelse gjennom deltakelse i universitetsdemokratiet. 31. ILN skal sørge for kompetanseutvikling hos alle ansatte. Karrieremuligheter skal tydeliggjøres for midlertidig og fast ansatte. 32. ILN skal stimulere til samarbeid mellom fagmiljøene og mellom vitenskapelig og administrativt ansatte. 33. ILN vil øke innsatsen for et godt fysisk og psykososialt arbeids- og læringsmiljø. Studenters og ansattes opplevelse av dette skal være i fokus, og utfordringer og konflikter skal tas tak i så tidlig som mulig. 34. ILN skal ha økt fokus på god internkommunikasjon. TILTAK ILN Tiltak 17 (Strategi 30): Øke bevisstheten om rolle- og ansvarsfordeling. Øke kunnskapsnivået om hvor beslutninger treffes og hvordan man får innflytelse på beslutningsprosessene Instituttledelsen skal ha faste møter med instituttets verneombud Frist: ILN vil avholde styreseminar ILN vil etablere gode nettsider for studentdemokrati og velferd Tiltak 18 (Strategi 31): Kompetanseutvikling og karrieremuligheter for ansatte Instituttleder eller den instituttleder bemyndiger vil i alle medarbeidersamtaler både med faste og midlertidige ansatte ha fokus på karrieremuligheter og kompetanseutvikling. Frist: Løpende Tiltak 19 (Strategi 32): Samarbeid på tvers av fagmiljøer og stillingsgrupper ILN vil avholde et felles instituttseminar (tema fastsettes senere) Frist:

Vedtatt av instituttstyret

Vedtatt av instituttstyret Årsplan 2011-2013 Institutt for lingvistiske og nordiske studier INNLEDNING ILNs rullerende årsplan for perioden 2011-2013 baserer seg på UiOs, HFs og ILNs strategiske planer 2020, og UiOs og HFs rullerende

Detaljer

Vedteke av instituttstyret

Vedteke av instituttstyret Årsplan 2011-2013 Institutt for lingvistiske og nordiske studium INNLEIING ILNs rullerande årsplan for perioden 2011-2013 baserer seg på strategiske planar for UiO, HF og ILN for 2020, og rullerande årsplanar

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Universitetet i Oslo har et enhetlig planverk. ILOS strategi understøtter Det humanistiske fakultets strategi (HF 2020),

Detaljer

UTKAST TIL STRATEGISK PLAN 2020 INSTITUTT FOR LINGVISTISKE OG NORDISKE STUDIER

UTKAST TIL STRATEGISK PLAN 2020 INSTITUTT FOR LINGVISTISKE OG NORDISKE STUDIER UTKAST TIL STRATEGISK PLAN 2020 INSTITUTT FOR LINGVISTISKE OG NORDISKE STUDIER (Fremlegges for instituttstyret for endelig behandling under styremøtet 14.2.11) ILNs strategiske plan for perioden 2010-2020

Detaljer

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2020 INSTITUTT FOR LINGVISTISKE OG NORDISKE STUDIER

STRATEGISK PLAN 2020 INSTITUTT FOR LINGVISTISKE OG NORDISKE STUDIER STRATEGISK PLAN 2020 INSTITUTT FOR LINGVISTISKE OG NORDISKE STUDIER ILNs strategiske plan for perioden 2010-2020 baserer seg på UiOs (UiO 2020) og HFs strategiske plan for samme tiårsperiode. Det ligger

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2015-2017 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2015-2017. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

ILNs kompetanse på dette området bør føre til at instituttet kan fungere som en viktig premissleverandør for de neste tiårenes språkpolitikk.

ILNs kompetanse på dette området bør føre til at instituttet kan fungere som en viktig premissleverandør for de neste tiårenes språkpolitikk. 29.11.2010 UTKAST TIL STRATEGISK PLAN 2010-2020 FOR ILN Som morsmålsinstitutt har ILN spisskompetanse innenfor norsk og nordisk språk og litteratur og har et spesielt ansvar for å forske, undervise og

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2014-2016 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2014-2016. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styremøte 12.10.2010 Forholdet til UiOs og HFs langsiktige planer Hva er IMKs viktigste langsiktige utfordringer? Styrebehandlingen

Detaljer

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under

Detaljer

ÅRSPLAN PSYKOLOGISK INSTITUTT

ÅRSPLAN PSYKOLOGISK INSTITUTT ÅRSPLAN -2013 PSYKOLOGISK INSTITUTT Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer instituttet har for perioden -2013. Instituttets overordnede mål er å styrke stillingen som et ledende

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2010 Vedtatt av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 03. feburar 2011 Sak 05/2011 Innledning IKOS handlingsplan

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet Årsplan 2016-2018 MultiLing Senter for flerspråklighet Innledning MultiLing, Senter for flerspråklighet, er et senter for fremragende forskning etablert gjennom Forskningsrådets SFF-ordning med finansiering

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet

Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet Foto: Jaro Haaland Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet Vi skal medvirke til å styrke Universitetet i Oslos internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet gjennom et nært samspill

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2012-14 Vedtatt av instituttstyret 31.1.2012. Rammer I planen for IMKs strategiske tiltak 2011-13 ble det for første

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet Årsplan 2012-2014 Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2012-2014 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan for

Detaljer

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2013-2015 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2013-2015. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for 2015-2017 og UVs årsplan for

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Espen Ytreberg IMKS

Detaljer

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet Utkast: Helsams årsplan 2015-2017 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

Foreløpig indikatorsett for HFs strategiske plan

Foreløpig indikatorsett for HFs strategiske plan Foreløpig indikatorsett for HFs strategiske plan Til strategiene under hvert hovedmål ( universitet ) er det lagt opp til en eller flere indikatorer. Noen av strategiene mangler det foreløpig indikatorer

Detaljer

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 26.1.2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Årsplan 2006 Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Innledning Instituttets årsplan for 2006 følger opp de hovedprioriteringer som kommer

Detaljer

UTKAST Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet

UTKAST Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet I 2010 etterspørres i stadig høyere grad forskningens bidrag til å løse store globale utfordringer. Samtidig er internasjonal konkurranse, økende ungdomskull

Detaljer

Årsplan Institutt for kulturstudier og orientalske språk. Innledning. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12.

Årsplan Institutt for kulturstudier og orientalske språk. Innledning. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12. mai 2011 Årsplan 2011-2013 Institutt for kulturstudier og orientalske språk Innledning Virksomheten ved Institutt for kulturstudier og orientalske språk

Detaljer

Årsplan IPED

Årsplan IPED Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Strategisk plan Det medisinske fakultet Strategisk plan 2010 2020 Det medisinske fakultet Fremtidsrettet utdanning, forskning og formidling til pasientens og samfunnets beste. Det medisinske fakultets aktivitetsområder favner vidt. Fakultetet

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 22.1.2004 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...1 1.0 UNDERVISNING...2

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel

Detaljer

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen. Samarbeid på tvers «Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.» ILN-relevans UiO-årsplanens fokus på lektorutdanningen

Detaljer

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III

Detaljer

Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret

Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret 15.12.05 Innledning Årsplanen gjør rede for hvilke av målene i strategisk plan 2005-2009 som fakultetet ønsker

Detaljer

Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet

Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet I 2010 etterspørres i stadig høyere grad forskningens bidrag til å løse store globale utfordringer. Samtidig er internasjonal konkurranse, økende ungdomskull

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk Årsplan 2014-2016 Institutt for spesialpedagogikk INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2014-2016 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende

Detaljer

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet Årsplan 2015-2017 MultiLing Senter for flerspråklighet Innledning MultiLing, Senter for flerspråklighet, er et senter for fremragende forskning etablert gjennom Forskningsrådets SFF-ordning med finansiering

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan

UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan 2010-2020 Foto: Gunnar Lothe Fremtidsrettet utdanning, forskning og formidling til pasientens og samfunnets beste UiO : Det medisinske fakultet Det medisinske

Detaljer

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Handlingsplan for

Handlingsplan for Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer

Årsplan Rapport for 2011

Årsplan Rapport for 2011 Årsplan 2011-2013 Rapport for 2011 Institutt for kulturstudier og orientalske språk Innledning Virksomheten ved Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS) er nært knyttet til de vedtatte strategiske

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Strategisk plan Det medisinske fakultet Strategisk plan 2010 2020 Det medisinske fakultet Fremtidsrettet utdanning, forskning og formidling til pasientens og samfunnets beste Det medisinske fakultets aktivitetsområder favner vidt. Fakultetet

Detaljer

Årsplan Det medisinske fakultet

Årsplan Det medisinske fakultet INNLEDNING Høsten 2010 ble ny strategisk plan for perioden 2010-2020 vedtatt. Fakultetets hovedmål for langtidsperioden er å styrke de faglige aktivitetene gjennom satsing på økt kvalitet for at alle fagmiljøer

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 Vedtatt i styremøtet 22. mars 2007 Årsplan 2007 Side 2 av 6 Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2007.

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2006

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2006 INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2006 Vedtatt i styremøte den 2. februar 2006 Innledning Formålet med årsplanen er å konkretisere aktiviteter som IKOS vil satse særlig på i 2006,

Detaljer

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

Årsplan Det medisinske fakultet

Årsplan Det medisinske fakultet INNLEDNING Høsten 2010 ble ny strategisk plan for perioden 2010-2020 vedtatt. Fakultetets hovedmål for langtidsperioden er å styrke de faglige aktivitetene gjennom satsing på økt kvalitet for at alle fagmiljøer

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Årsplan 2014-2016 Hovedoverskrifter og mål fra universitets strategiske plan er beholdt slik at tiltakene kan leses i sammenheng med overordnede mål. Under hvert tiltak er det en henvising til hvordan

Detaljer

- oppfølging av instituttets forskergrupper samt forskere som ikke deltar i forskergrupper ved etablering av instituttinterne forskergrupper.

- oppfølging av instituttets forskergrupper samt forskere som ikke deltar i forskergrupper ved etablering av instituttinterne forskergrupper. Årsplan 2011-2013 Institutt for spesialpedagogikk INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikk (ISP) viktigste å arbeide i planperioden fokuserer på studiekvalitet og forskningsbasert undervisning, økt forskning

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007 INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007 Årsrapport 2007 Side 2 av 7 Innledning IKOS årsrapport for 2007 er bygget på instituttets årsplan for virksomhetsåret. Under hvert delpunkt

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2009 Vedtatt av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 29. januar 2009 1 Innledning De ulike sider ved institutt

Detaljer

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) september 2010 desember 2011 GRENSESPRENGENDE Kjemisk institutt skal fremme

Detaljer

Internasjonaliseringsarbeidet på Det juridiske fakultet studie og forskning. Randi Rørlien og Jens Peder Lomsdalen

Internasjonaliseringsarbeidet på Det juridiske fakultet studie og forskning. Randi Rørlien og Jens Peder Lomsdalen Internasjonaliseringsarbeidet på Det juridiske fakultet studie og forskning Randi Rørlien og Jens Peder Lomsdalen Studiestiden hva gjør vi allerede? Fakultetet tilbyr 5 internasjonale mastergrader Alle

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Primærvirksomheten. Forskning

Primærvirksomheten. Forskning Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK Illustrasjon: Lily 0_0/Flickr ÅRSRAPPORT 2008 Vedtatt av styret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk den 19. mars 2009 Årsrapport 2008 Side

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt 3-årig rullerende årsplan 2012-2014 SAI Vedtatt av instituttstyret 26.03.2012 Årsplan 2012-2014 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen

Detaljer

Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus

Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften Erasmus+ seminar 2. november 2017 Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus Benedicte Solheim, prosjektleder Bakgrunn

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2011-2013 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan for 2011-2013. Strategier og tiltak i det overordnede

Detaljer

Årsplan Enhet A

Årsplan Enhet A Årsplan 2019-2021 Enhet A INNLEDNING

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2009 Behandles av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 28. januar 2010 Innledning IKOS årsrapport for 2009

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt 3-årig rullerende årsplan 2012-2014 SAI Vedtatt av instituttstyret 26.03.2012 Årsplan 2012-2014 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt Årsplan 2016-2018 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets strategiske plan og årsplan, samt Universitetsstyrets

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D2/7/15 Møtenr.: 7/2015 Møtedato: 9. november 2015 Notatdato: 2. november 2015 Arkivsaksnr.:

Detaljer

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 13.2.2008 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 Innhold: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret SAK 7a) Orienteringssak Møtenr: 5/2012 Møtedato: 10.12.2012 Dato: 19.11.2012 Saksnr..: 2012/11737 TRONSK Årsplan 2013-2015 Årsplanen

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V4/8/15 Møtenr.: 8/2015 Møtedato: 7. desember

Detaljer

Årsplan Det juridiske fakultet

Årsplan Det juridiske fakultet Årsplan 2014-2016 Det juridiske fakultet INNLEDNING Det juridiske fakultets årsplan skal synliggjøre fakultetsledelsens utvalgte satsningsområder for 2014 samtidig som den beskriver tiltak som er resultat

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST JANUAR 2017 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.

Detaljer

Årsplan 2014 INNLEDNING. Et grensesprengende universitet

Årsplan 2014 INNLEDNING. Et grensesprengende universitet Årsplan 2014 ILOS årsplan for 2014, INNLEDNING ILOS årsplan for 2014 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for 2014-2016 og HFs rullerende årsplan

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs

Detaljer

UIO: UTDANNINGSKVALITET

UIO: UTDANNINGSKVALITET UIO: UTDANNINGSKVALITET Styreseminar, Baroniet Rosendal, 13.09.2016 Problemstilling Hvordan kan universitetet heve utdanningskvaliteten med de ressursene som finnes? UiOs utdanningsmål «å utvikle UiO til

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt Årsplan 2016-2018 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets strategiske plan og årsplan, samt Universitetsstyrets

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE Det utdanningsvitenskapelige fakultet Institutt for lærerutdanning og skoleforskning ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE 6/11/2013 ÅRSPLAN 2013-2015 Målsettinger- prioriteringer-tiltak GRENSESPRENGENDE HOVEDMÅLSETTING:

Detaljer