Hva virker? Arbeidsmiljø i dag og fremover Hvorfor er dette ekstra viktig nå? Pål Molander. Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) Direktør

Transkript

1 Hva virker? Arbeidsmiljø i dag og fremover Hvorfor er dette ekstra viktig nå? Pål Molander Direktør PhD, Professor Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) Arbeidslivskonferansen i Hedmark og Oppland,

2 Nyere arbeidsforskning viser at..

3 Norge i dag

4 Bare mørke skyer?

5 Nordmenns lykke

6 Likestilling

7 Menneskelig utviklingsindeks

8 Forretningsvennlighet

9 Norsk konkurransekraft og arbeidsproduktivitet

10 Digitalisering

11 Arbeidsmiljø

12 Har vi noe egentlig noe forbedringspotensial? Arbeidsmiljøforhold trenger vi vel neppe å bekymre oss for i fremtidens arbeidsliv?

13 Jobbtilfredshet vs. arbeidsforhold/arbeidsmiljø?

14 Utvikling i arbeidsmiljøet? Psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø

15 Arbeidsmiljø: Eksponering vs. effekt

16 Norge fremover?

17 Tidsbegrepet Fortid Nåtid Fremtid Tidens gang Tidens gang De gode, gamle dager Den truende fremtid

18 Hvorfor virker fremtiden truende?

19 Ludittene ( i England) Protesterte mot automatiseringen i spesielt tekstilindustrien som truet deres jobber

20 Er det noe nytt at yrker blir borte? Kjegleguttene

21 Er det noe nytt at yrker blir borte? Likrøver

22 Er det noe nytt at yrker blir borte? Oppleser

23 Er det noe nytt at yrker blir borte? Radarører

24 Er det noe nytt at yrker blir borte? Vekker

25 Er det noe nytt at yrker blir borte? Isskjærer

26 Er det noe nytt at yrker blir borte? Støvesugerselger

27 Er det noe nytt at yrker blir borte? Bompenge-betjent

28 Er det noe nytt at yrker blir borte? Skrankebetjent bank

29 Er det noe nytt at yrker blir borte? Melkemann

30 Gammel kjenning i ny forkledning? Melkemann

31 Teknologiutvikling som vil påvirke arbeidslivet?

32 Den 4de industrielle revolusjon

33

34 Er det noe annet enn teknologien som endrer seg?

35 Generasjonene Tradisjonalistene Baby boomers Generasjon X Generasjon Y Generasjon Z Generasjon alfa 2005-?

36 Menneskets evolusjon

37 Hvorfor snakker fremtidsforskerne om futures?

38 This is your future, USA 1956

39 Nøkkelspørsmål: Hvordan forvalter vi teknologien?

40 Hvorfor vil det helst gå bra? Fordi arbeidsgivere og arbeidstakere egentlig er i samme båt, er forbrukere/kunder og utgjør en viktig del av markedet

41 Hvorfor vil det helst gå bra? Fordi arbeidsgivere og arbeidstakere egentlig er i samme båt, er forbrukere/kunder og utgjør en viktig del av markedet Vi er vel ikke selvutslettende? Må ha kjøpekraft for å opprettholde markedet Fordi det ikke bare handler om hvordan vi tilpasser oss til teknologien, men ikke minst hvordan vi tilpasser teknologien til oss Fordi vi har historien på vår side Fordi det ligger ekstra godt til rette for bærekraftig utvikling i Norge Gode muligheter for å tilpasse teknologien til oss og gjennom dette drive god butikk!

42 Fremtidens arbeidsmiljø Hva vil endres? Forventede endringer: Arbeidsinnhold Arbeidsforhold Arbeidsorganisering Tilknytningsformer? Arbeidstakernes forventninger og holdninger Mye av det samme «gamle» Gamle eksponeringer i nye forkledninger

43 Hva betyr dette da? Er teknologiendringene drevet frem av arbeidsmiljøhensyn? Neppe i særlig grad.. Er teknologien utviklet med tanke på arbeidsmiljøforhold? Tja.. Har vi tilpasset oss teknologien på en måte som fremmer arbeidsmiljøet? Noen ganger, men kommer ofte etterhvert..

44 Men la oss vende tilbake til nåtiden: Hva kjennetegner norsk arbeidsliv? Og hvilke utfordringer har vi?

45 Utfordringer og muligheter for arbeidslivet i dag Teknologi-paradigmeskifte Automatisering/robotisering/kunstig intelligens Blir jobber borte? Nye tilknytningsformer Arbeidsorganisering? Arbeidslivskriminalitet Internasjonalisering og mobilitet Grønt skifte Har hatt stor flyktningetilstrømning Hvordan få disse i arbeid? Fremtidig pensjonsutfordring som må løses nå Hvordan få folk til å stå lenger i arbeid? Sykefravær og uførhet Fortsatte utfordringer i petroleumsnæringen? Rammer også andre næringer nedstrøms

46 Kjennetegn norsk arbeidsliv Høy yrkesdeltagelse Også blant kvinner/unge/eldre Likestilling (samfunnsbestemt) Har betydning for arbeidsmiljøforhold Spesielt når vi sammenligner med andre land Mange har færre i arbeid Høykostland Må ha høy produktivitet (produksjon/innsats) Høye krav Satt av arbeidsgiver Satt av oss selv

47 Norden vs. Europa: Krav og kontroll

48

49

50 Viktig budskap I endringstider og i en presset arbeidsmarkedssituasjon er det viktig at vi opprettholder vårt konkurransefortrinn Høye krav balansert av høy grad av kontroll Bieffekt av «den norske modellen» Det er fristende å svekke autonomien (eks. arbeidsforhold, partssamarbeid, jobbsikkerhet, organisatoriske faktorer etc.) Redusere arbeidsmiljøstandarden Bærekraftig endring tilsier da at vi også må redusere på kravene Produktivitetstap Krever oppdatert kunnskap om arbeidsmiljøforhold i takt med utviklingen Lett å ta for gitt

51 Hvorfor blir arbeidsmiljø enda viktigere?

52 Prioritere forbyggende innsats = arbeidsmiljø

53 Kostnader dårlig arbeidsmiljø 30 mrd pr. år

54

55 Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst? Gevinst/inntekter Tap/utgifter

56 Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?

57 Hva vet vi virker? Reduksjon av rollekonflikter Samspill mellom krav og kontroll Sosial støtte fra leder Samspill innsats og belønning Rettferdig ledelse Bemyndigende ledelse God kultur og godt klima Jobbengasjement Jobbsikkerhet Arbeidstidsforhold Samt reduksjon av mekaniske, biologiske, fysiske og kjemiske forhold der det er aktuelt Dette handler egentlig om hvordan arbeidet utføres!

58

59 Hva vet vi ikke virker (etter intensjonen)? Ganske mye, f.eks...

60 Den vanligste fella.. Individrettede tiltak

61 Den vanligste fella Individrettede tiltak

62 Psykososiale arbeidsmiljøforhold og i noen grad fysiske arbeidskrav er viktige for jobbtrivsel og jobbengasjement, mens generelle livsstil- og helsefremmende tiltak i jobbregi spiller en liten rolle.

63 Hva skal til for at tiltak virker? Tiltakene må være: Behovsprøvde Kunnskapsbaserte Systematisk implementerte Det vil si at arbeidsmiljøarbeidet handler egentlig om arbeidet og konteksten dette utføres i: Hvordan man jobber og hvordan dette er organisert!

64 Hvordan vite hvor skoen trykker?

65 Hva er arbeidsmiljø? Arbeidsmiljø handler om arbeidet som utføres

66 Hva er arbeidshelse? Helse

67 Helse God ledelse God arbeidsorganisering Godt samarbeidsklima Gode arbeidsforhold Arbeidsmiljø

68 Riktig medisin i dag? De syke ( 5%) De nærværende ( 75%) De sunne og friske ( 20%) Kostnader Målretting Optimal for av innsatsen virksomheten overlapp? uhelse

69 Nytt narrativ arbeidsmiljø? Arbeidsmiljø handler om arbeidet Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse og jobbengasjement og virksomhetenes resultater og produktivitet Organisering Ledelse Planlegging Medvirkning Handlingsrom Kunnskap/bevissthet/kontinuitet

70 Enkel modell for sykefravær 1 Jobbkrav 0,5 0 Arbeid Arbeidsforhold: Psykososiale Organisatoriske Mekaniske Kjemiske Biologiske Fysiske Arbeidsrelaterte helseproblemer Arbeidsevne Sykefravær Helsebringende Ikkearbeidsrelaterte helseproblemer Andre forhold

71 Sykefravær i Norge personer % personer (ca. 40%) SSB (LKU)

72 Sykefravær, frafall og lavthengende frukter Frafall fra skole Folkehelse Kjønnsforskjeller Sosiale forhold og arv Smitteeffekter Helserelaterte trygdeytelser Sykemelders rolle Forebyggende arbeidsmiljøarbeid

73 «Alle» sier at arbeid er sundt Har de rett? Westerlund et al, The Lancet, 2009 Kun hvis arbeidsmiljøet er godt

74 Konklusjon Når mye er i endring blir arbeidsmiljøforholdene enda viktigere Fremtidens arbeidsliv vil kreve mye! Godt arbeidsmiljø er et norsk konkurransefortrinn Sikrer effektivitet og gir produktivitet Vi bør gjøre det vi kan for å opprettholde dette konkurransefortrinnet I fremtiden! Det er viktig at vi har en kunnskasbasert tilnærming Behovsprøvet, kunnskapsbasert og systematisk implementert Det handler om arbeidet som utføres og hvordan dette er organisert

75 Andre råd for å møte fremtidens arbeidsliv? Forbli nysgjerrig!

76