OCEAN NETWORK SA v/styreleder Nils Erik Pettersen. Etablering av markedsgrupper og satsingsområder

Transkript

1 OCEAN NETWORK SA v/styreleder Nils Erik Pettersen Etablering av markedsgrupper og satsingsområder Petropolen, 26. oktober 2017

2 Fra Offshore Network til Ocean Network! Offshore Network SA ble etablert i Grunnet nedgangen i markedet ble omstillingsstrategi og navneskifte til Ocean Network vedtatt høsten Formålet er posisjonering og markedsføring av regional kompetanse og kapasiteter for å vinne større havromsprosjekter. Tross markedsutfordringer er det skapt resultater, og nettverket er godt posisjonert for konkrete markedsmuligheter. Innovasjon Norge, KNN, Kristiansund kommune, Møre og Romsdal fylkeskommune og Vindel har vært/er viktige medspillere. ON jobber med ny strategi kalt «UT MOT HAV», for mer forpliktende samarbeid om utvikling innenfor havromsrelatert virksomhet i regionen.

3 Årsmøte > medlemmene beslutter å innta større deler av «Havrommet» Olje & Gass «Havrommet» Industriprosjekt og -tjenester Rigg IMR Skip IMR Landanlegg IMR/C Energi IMR/C Olje & Gass IMR Havbruk produkter og tjenester Offshore havbruk Bio- produksjon til havs Havenergi Sjøtransport, mv Sjøentreprenør Olje & Gass IMR «Havrommet» Annen landbasert industri Markedsføre regionen for store prosjekter Markedsføre regionen mot definerte markeder Støtte medlemsbedrifter i markedsføring mot kunder/marked Kvalifisere og skape konkurransekraft gjennom å utvikle samarbeid mellom bedrifter nettverket, utviklingsprosjekter og kompetanseutvikling.

4 Visjon og formål for ON Visjon: Bli foretrukne leverandører til større havromsprosjekt i Kristiansundsregionen Formål: Målrettet profilering og markedsføring av regionen som lokasjon for større havromsprosjekter gjennom utvikling og drift av koordinert regionalt leverandørnettverk. 4

5 Sammen er vi sterkere! Vi er allerede 34 medlemmer, og vår posisjon styrkes ytterligere ved rekruttering av nye bedrifter og gjennom videreutvikling av nettverket. Fellesinnsatsen i regi av nettverket gir viktige ringvirkninger. Samarbeid er krevende - spesielt i tøffe tider! Abyss Subsea AS Apoint AS Averøy Industripark AS Axess AS Comfort Hotel Fosna AS EKH Grafisk AS Erling Haug AS Esea Marine AS Eureka Pumps AS Exmachina AS Fosna Hotell AS HTL Elektro Averøy IRV AS Kristiansund Industriservice AS Kristiansund Taubåtservice AS MRC Global Norway AS Multi Marine AS NTOS AS ODA Connect AS Odin Tilkomstservice AS Quality Hotel Grand Kristiansund SeaWay Logistics AS Solid Offshore Technology AS Sparebank1 Nordvest SR Group AS Stena Recycling AS Storvik AS Thon Hotel Kristiansund Umoe Sterkoder AS Varde AS Vestbase AS Vest Supply Vindel AS West Elektro AS

6 ON - driftsmodell Nettverket er organisert som selveiende forening med medlemsbedrifter som betaler årlig kontingent. Viktigste oppgaver er markedsføring og videreutvikling av nettverk og region som arena for store havromsprosjekter. Vår suksess avhenger av: Vår samarbeidsevne og åpenhet om saker som kan deles. At vi blir enda flinkere til å bruke hverandre Bred oppslutning og medlemsengasjement Godt samarbeid med andre aktører.

7 ON Styret Nils E. Pettersen, styreleder, (apoint) Victor Jensen, nestleder, (Abyss Group) Svein Monsø, styremedlem, (UMOE Sterkoder) Øystein Hestvik, styremedlem, (Erling Haug) Svein Silseth, styremedlem, (Vestbase) Viktor Røsand, styremedlem, (Storvik) Stig D. Løfsnæs varamedlem, (Halaas og Mohn)

8 ON Markedsgrupper To markedsgrupper er etablert, en for olje/gass og en for øvrige markedsmuligheter. Markedsgruppene har ansvar for å planlegge matnyttige fellestiltak, i form av storkundemøter, markedsreiser og/eller kompetansepåfyll.

9 ON Koordinator og ressurser Hovedressurs for nettverket er innsatsen medlemmene legger inn! Vi har mål om fulltids nettverkskoordinator, men da må selskapet ha bedre finansiering. Det jobbes med å få engasjert koordinator for nettverket. Rikke - vår nye«havromstrainee» er allerede i gang og bistår oss. Lykkes vi med etablering av utvidet arena i løpet av neste år, så vil ressurssituasjon kunne avklares endelig.

10 ON markedsområder i fokus Olje og gass Sjøentreprenørtjenester Energisektor Oppdrettssektor

11 10 grunner til utføre arbeid på Njord B i Kristiansund 1. Reduserer periode på yard som er forholdsvis kostbart. 2. Lett tilgjengelig kompetanse i Statoil og blant underleverandører om Njord B. Opparbeidet gjennom 20 års drift i Kristiansund. 3. Optimaliserer gjenbruk av eksisterende rør og utstyr. Vet hva som må skiftes før skipet går videre til yard. 4. Reduserer bruk av overtid ved at man kan strekke arbeide ut i tid. 5. Bedrer HMS og reduserer risk ved at man kan unngå samtidige operasjoner. 6. Videreutvikle kompetanse som Njord-organisasjonen vil ha glede av når skipet skal tilbake i drift. 7. Forsterker Kristiansund som «nær-partner» for Norskehavet. Dette vil Statoil og andre aktører ha glede av for andre flytere som har behov for rask og enkel assistanse. 8. Bedre planlegging. Skipet er tilgjengelig for befaring for aktører som skal utføre arbeid. 9. Minimerer transport. Skipet ligger allerede til kai. 10.Forenkler organisering. Statoil har allerede infrastruktur og prosjekt etablert i Dale Industripark. Fra Heggset Engineering AS/Storvik AS

12 Høstens program og planer ON Time medio november Aker Solutions nye kontrakter, muligheter for nettverket? Njord B. Bygging og vedlikehold av utsatt offentlig infrastruktur, behov for nye løsninger? + Sosialt nettverkstreff Besøk/studietur m.v. Hammerfest, Sandnessjøen. Utvikling av Nordalliansen? Planlagte tema (2018) Digitalisering & samarbeid ; muligheter for utvikling av nye konkurransefortrinn Nye muligheter for nettverket innenfor oppdrettsektoren, inkludert oppfølging etter besøk til Hitra og Frøya

13 Eksempel bedriftsbesøk Hitra / Frøya Teknisk sjef i Hitra Kommune, Kristiansunderen Bjørshol. Middag med havets festbord På Ansnes Brygge. Daglig leder Lindis Aune, Hitra Mat. Salmars lakseslakteri. Robotisering var kommet langt Hos Salmar. Sosialt samvær er viktig.

14 Regional arena med NCE-tilknytninger Innovasjonskompetanse og kobling til utv.miljøer Digitalisering Kopling til Bølgen Invest og finans.miljø Felles markedsinnsats for medlemmer «Prospektering» og matchmaking Internasjonalisering? U T V I K L I N G Innovasjonsbistand «Ut mot hav» M A R K E D Service på merdkanten skal gi medlemmer av NCE Aquatech Cluster fordelaktig tilgang til: Utviklingsfasiliteter (nær-mæraopplevelser) Utviklingskompetanse Arena for nettverksbygging og kompetanseutvikling KNN, Kr.sund / ORKidé, FK og HiKSU. Sentrale havsamfunnsprosjekter: «Bolgneset utvikling AS» «Havrom 2030» - tang & tare mm. Campus Kr.sund (nye studietilbud) Innovasjonshus Drift og utvikling av relaterte «møteplasser»