PROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN"

Transkript

1 PROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN Denne versjon: Kl. 12:00. Side 1 av 13

2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning Bakgrunn/Hensikt Hvorfor LEAN på KHiB? 3 2 Mål Prosjektets overordnede mål Effektmål Resultatmål SHA- og Miljømål Mål for LEAN på KHiB Suksesskriterier 5 3 Elementene i LEAN og samarbeidsmodellen Anbudsfase Kontrahering: Samhandlingsfase (SH) SH-A Kontraktgjennomgang SH-B Kunnskapsoverføring SH-C Lean fremdriftsplanlegging Seminar: Lean konstruksjon LEAN Logistikk Incitament 13 Figur: Entrepriseoversikt (med inndeling i «bølger»). 13 Denne versjon: Kl. 12:00. Side 2 av 13

3 1 Innledning 1.1 Bakgrunn/Hensikt Statsbygg ønsker i KHiB-prosjektet å legge til rette for en lean prosjektgjennomføring som fokuserer på: grundig planlegging som er lett å følge opp og kontrollere for alle effektive arbeidsmetoder og smidige byggeprosesser utstrakt samarbeid mellom alle samtidig involverte parter Statsbygg er sikker på at dette vil bidra til bedre kvalitet på det ferdige bygget, høy motivasjon for alle involverte, bedre økonomisk resultat for alle parter og generelt positiv omtale av prosjektet. KHiB-prosjektet legger opp til at bruken av lean i prosessplanlegging, i prosjektering og i konstruksjon skal settes i system og benyttes! Dette gjøres helt fra kontraheringen av prosjekterende og utførende (i bl.a. kvalifikasjonskrav, tildelingskriterier og YT r) via samhandlingsfasen til gjennomføringen og avslutningen. Notatet beskriver nærmere måten lean ønskes innført og benyttet i prosjektet generelt og for entreprisene i prosjektet KHiB spesielt. Alle entreprenørene (representert ved sin prosjektledelse og sine baser på byggeplassen, sammen med de viktigste UEne) skal delta i samhandlingsfaser sammen med de prosjekterende, byggeledelsen og byggherren for en nøye gjennomgang av prosjektet før byggefasen starter. Resultatet fra disse fasene skal deretter benyttes konstruktivt og proaktivt videre gjennom hele byggeperioden, ferdigstillelsen, prøvedriften og frem til og med overtakelsen. 1.2 Hvorfor LEAN på KHiB? Byggebransjen arbeider stadig med å utvikle modeller for samarbeid, samhandling og partnering, noe som vitner om et behov for, og et ønske om, at prosessene forbedres. Det er ikke bare kontraktsform, beskrivelse eller prosjektfase, men også viljen, målsettingen og intensjonen til alle de involverte partene som er avgjørende for et godt resultat. Prosjektdeltakerne må til enhver tid være positivt innstilt, være åpne for et tillitsfullt forhold, ha vilje til å arbeide under strukturerte forhold og til stadighet se de mulighetene som kan by seg for alles beste. For at alle involverte parter skal kunne nå sine mål med et minimum av friksjoner og et maksimum av flyt, er det prosjektledelsens tro at dette oppnås ved et gjennomstrukturert samarbeide ved bruk av LEAN filosofien og LEAN metodikken tilpasset prosjektets entrepriseform. LEAN er en mentalitet og man benytter gode verktøy for å sikre fremdrift, minimere avvik, heve kvaliteten og øke mulighetene for inntjening. LEAN gir utvidet myndighet og ansvar til dem som utfører byggearbeidet (i form av delegert myndighet nedover i beslutningshierarkiet), og det virker også positivt på miljø, motivasjon, sikkerhet og trivsel. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 3 av 13

4 For å lykkes med LEAN er det nødvendig med fast struktur, sterk lojalitet til systemet og gjensidig respekt for alle involverte fag. LEAN er ment å optimalisere produksjonen for alle i byggeprosjektet. Videre: LEAN skal effektivisere fremdriften, redusere byggetiden (arbeider gjøres en gang, død-tid minimeres), redusere avvikene (feilfri bygging) og styrke kvaliteten. LEAN skal gi formenn og baser mer kontroll over planleggingen og produksjonen. LEAN skal gjennomføres ved at alle byggets arealer inndeles i avgrensede områder, de såkalte kontrollområdene. LEAN skal bidra til at alle involverte kan dra i samme retning samtidig. Samarbeidsmodellen har til hensikt å etablere mekanismer som bedrer gjennomføringsprosessene for både byggherren, prosjekteringen, byggeledelsen, entreprenørene, leverandørene og dermed det ferdige bygget. NB: Entreprenørene plikter å benytte lean filosofi, lean prinsipper og lean metodikk i all videre planlegging og alle videre arbeider med KHiB-prosjektet (herunder prosjektering, bygging, logistikk, kontroll og oppfølging). Metodisk og strukturert bruk av lean er ment å gi så vel gevinster som besparelser. (Det er ikke ment å være fordyrende prosesser som behøver å prises inn som økning i varer og tjenester.) 2 Mål 2.1 Prosjektets overordnede mål Effektmål Opprettholde omfanget, gjennomstrømmingen og kvaliteten på studiene og de kunstneriske utviklingsprosjektene i et 30-årsperspektiv. I løpet av en femårsperiode etter ferdigstillelse videreutvikle et sterkt fagmiljø som utfordrer etablert praksis, er nytenkende innenfor kunst- og designfeltet og som dermed gir en 20 pst. økning i deling av kunnskap og formidling av resultater fra kunstnerisk utviklingsarbeid. I løpet av fem år: Oppnå besparelser på ca. 20 % i driftsutgifter, med særskilt vekt på energibruk og transport. Oppnå en permanent høyere tilfredshet med arbeids- og læringsmiljøet ved KHiB målt gjennom de årlige arbeidsmiljø- og studenttilfredshetsundersøkelsene Resultatmål 1) Prosjektet skal gjennomføres innenfor styringsrammen (P50). 2) Bygget skal være funksjonelt med en fleksibel løsning og en nøktern standard. 3) Ferdigstillelse av prosjektet til første halvår Denne versjon: Kl. 12:00. Side 4 av 13

5 2.1.3 SHA- og Miljømål SHA-mål er 0 ulykker, dvs. skader av alvorlig art eller dødsfall. Passivhusstandard etter NS Konkrete mål for både ressursbruk/materialforbruk og for farlige stoffer og kjemikalier. (Ikke mer detaljert her.) 2.2 Mål for LEAN på KHiB Å utarbeide en detaljert, fungerende og omforent fremdriftsplan som kan overholdes, forstås og følges av alle parter (herunder også å definere kontrollområder og rekkefølgen av leveransene). Å utarbeide en detaljert milepælsplan som inkluderer rutiner, kriterier, frister og (der dette er mulig) bonus/malus. Å gjennomføre en byggefase med god takt og flyt mellom alle fagområdene og utstrakt bruk av enfaglighet i de enkelte kontrollområdene. 2.3 Suksesskriterier Riktig og fornuftig organisering, tilstrekkelig bemanning og god kompetanse i alle ledd. Kontinuitet må sikres frem til overlevering og sluttoppgjør. Fremdriftsplanleggingen og koordineringen skal være gjennomarbeidet, utført god tid i forveien og godt kommunisert. Avvik skal dokumenteres. Tilstrebe færrest mulig og tydeligst mulig grensesnitt for å forenkle prosessene. De gjennomarbeidede prosessene skal være ryddige, tydelige, sporbare og til enhver tid oppdaterte. Tydelig, ryddig og samstemt kommunikasjon i og mellom alle ledd og parter. Mest mulig kommunikasjon på jevnbyrdige nivåer. At leveransene av arbeidstegningene er byggeplassen i hende i rimelig og avtalt tid, at de er planlagte, koordinerte og kommuniserte og at evt. feil er oppdaget før oversendelse. Det vil være alle aktørers plikt og rettighet å bidra til at dette lykkes. Det vil være i alle aktørers interesse for så vel kost, tid som kvalitet at dette lykkes. 3 Elementene i LEAN og samarbeidsmodellen Entrepriseformen byggherrestyrte entrepriser på KHiB tilsier at ansvaret for detaljprosjekteringen ligger hos byggherren i hele byggeprosjektet. Detaljprosjekteringen har som mål å være ferdigstilt ved kontraktsinngåelse med entreprenørene. Prosjektgjennomføringen skal bygge på et uttalt og beskrevet ønske om samarbeid mellom både byggherren, prosjekteringen og entreprenørene. LEAN- og samarbeidsmodellen er bygget opp med base i etterfølgende hovedpunkter. Hovedpunktene skal bidra til å: legge til rette for at både entreprenør, prosjekterende, byggeledelse og byggherre gis arbeidsforhold og rammebetingelser som balanserer rettigheter, forpliktelser, samarbeid, motivasjon og incitament. sikre sannsynligheten for et vellykket, mest mulig feilfritt, raskt og smidig prosjekt. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 5 av 13

6 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Strategisk 1) Lean i overordnede dokumenter: Avsnitt som omfatter lean, gjenfinnes i både styringsdokumentets avsnitt for kontraktstrategi og suksesskriterier. Egne avsnitt om lean er inkludert i bl.a. ytelsesbeskrivelsene, i anbudsinvitasjonene og tilbudsskjemaene. Lean samhandling er gjengitt i dette dokumentet. Prosjektering 2) Lean prosessplanlegging: KHiB-prosjektet skal fremme og utvikle lean prosjektering. Dette arbeidet starter opp med et seminar for prosessplanlegging. Prosjektdeltakerne skal gis en helhetlig forståelse av prosjektet, definere alle involverte prosesser, arbeide i forhold til disse og underveis utvikle en mest mulig lean prosjektering med mål å ha en raskest mulig og mest mulig rasjonell prosjektering. (I forkant av prosessplanleggingen for prosjekteringen gjennomføres også et preseminar for å bli godt kjent med bygget, konstruksjonsrekkefølgen, konstruksjonsinndelingen og lean-prinsippene generelt.) Kontrahering (alle typer kontrakter) 3) Anbudsfase: Det vil være krav om både lean kompetanse og lean erfaring fra f.eks. avholdte kurs og seminarer og erfaringer fra gjennomførte prosjekt. Kravene vil etterspørres og vektlegges i kvalifikasjonskravene og/eller tildelingskriteriene. 4) Ved kontrahering: Det avholdes en 3-delt samhandlingsfase som består av: a) En konkret kontraktgjennomgang «side for side». Herunder også den vanlige massekontrollen. b) En kunnskapsoverføring fra rådgiverne til entreprenørene. Tanken er å overføre hva tankene og planene er med underlaget entreprenørene skal arbeide med. c) En total fremdriftsplanlegging iht. lean-metodikk for konstruksjon. Det skal settes av tilstrekkelig tid til alle de 3 delene. På KHiB vil det også vektlegges at bl.a. bestillinger, leveranser og logistikk inkluderes som en del av fremdriftsplanleggingen (for å tydeliggjøre prosessene). 5) Lean-seminar: For å få en felles plattform å arbeide ut i fra i gjennomføringen generelt, og byggefasen spesielt, skal det avholdes seminar/-er for lean konstruksjon. Hensikten er å gi alle de involverte på byggeplassen et godt grunnlag til å planlegge fremdriften i kontrollområder, takt og flyt og gjennomføre byggingen mest mulig rasjonelt og med best mulig økonomisk resultat for alle. Byggefase / Prøvedrift / Overtakelse 6) Kontinuerlig oppfølging og kontinuerlig forbedring i byggefasen: Lean metodikk skal følges opp kontinuerlig i løpet av byggefasen, herunder bl.a. informasjonstavler, sjekklister for kontrollområder, renhet, ryddighet, SHA, oversikt og morgenstatus, og for å finne hva som kan gjøres bedre. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 6 av 13

7 LEAN-elementer og samarbeidsmodellen figurativt: Prøvedriftsfase / Reklamasjonsperiode Ferdigstillelse / Prøvedrift / Overtakelse - Til riktig kostnad - Til riktig tid - Til riktig kvalitet / Dokumentasjon (& Null feil?) Byggefase Byggefase - Organisering / Lean logistikk / Møtestruktur - SHA: Renhet / Ryddighet / Oversikt - Informasjonstavler / Morgenstatus - Incitament - Osv. Kontrahering Anbudsfase - Lean kompetanse - Lean erfaring - Kvalifikasjonskrav - Tildelingskriterier Prosjektering (KHiB: Detaljprosjektering) Ved kontrahering A. Kontraktgjennomgang B. Kunnskapsoverføring C. Fremdriftsplanlegging 3-delt samhandlingsfase Lean seminar Lean konstruksjon, herunder: - Kontrollområder - En-faglighet - Takt / Flyt Lean pre-seminar - Bli kjent med bygget. - Angi konstruksjonsrekkefølge. - Vurdere kontrollområder mm. Lean prosessplanlegging - Utvikling av lean prosjektering - Prosesser / Temaer / Temaeiere Strategisk (KHiB: Gjennomføring) Overordnede dokumenter - Styringsdokument - Anbudsinvitasjon - Tilbudsskjema - Samhandlingsdokument - YT r - Bok 0 - PA-bok m.fl. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 7 av 13

8 3.1 Anbudsfase Den enkelte tilbyder må påse at erfaringen, kompetansen og holdningene vedr. lean mentalitet og metodikk er fortløpende oppdatert i så vel firmaet som også hos den enkelte tilbudte/deltakende medarbeider. Kompetanse og erfaring vil bli tillagt særskilt vekt i kvalifikasjonskravene og/eller tildelingskriteriene. 3.2 Kontrahering: Samhandlingsfase (SH) SH-A Kontraktgjennomgang Hva: Hvem: Ved kontraktsigneringen å ta seg tid til å lese gjennom kontrakten med alle hoveddokumentene og deres innhold. Ledes av PL fag (byggherre) med deltakelse av byggeleder fag. Entreprenørens kontraktsansvarlige (PL ENT) og byggeplassens formann. Hensikten: Å få en felles forståelse for og oversikt over omfanget av topp-/hoveddokumenter, bok 0, bok 1 (beskrivelse), bok 2 (tegninger) og bok 3 (evt. supplerende vedlegg). Å bli godt kjent med materialet, bevisstgjøre seg dets innhold og kunne påpeke evt. korrigeringer, uoverensstemmelser og uteglemmelser/ hull. Å minimere sannsynligheten for feil og misforståelser mellom byggherren og utførende. Hovedpunkter fra beskrivelsen vil kunne tas opp nærmere her, men en gjennomgang av beskrivelsen og tegningene (+ BiM) gjøres i SH-B. Når/varighet: I forbindelse med, eller rett etter, kontraktsigneringen. Antas å vare i 2-4 timer. Ressursbehovet: Inngår som en del av tilbyders kostnader. Vurderes for øvrig av tilbyder. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 8 av 13

9 3.2.2 SH-B Kunnskapsoverføring Hva: Hvem: Gjennomgang av kontraktens bok 1, 2 og 3 (herunder beskrivelsen, BiM, drofus og tegninger). Avtales mellom prosjekteringen (dvs. respektive rådgiver) og entreprenører. Deltakelse av rådgivere fra andre fag avtales fortløpende. Ledes av PL fag (byggherre) med deltakelse av byggeleder fag. Hensikten: Å «overføre» tanker, kunnskap og hensikter fra prosjekteringen til utførelsen. Å tydeliggjøre og avklare grensesnitt mellom fag og områder (i en entreprise og mellom ulike entreprisene). Å kunne påpeke og implementere evt. bygningsmessige forbedringspotensial. Å skape grunnlag for flest mulig vinn-vinn-tiltak (god, effektiv og lønnsom byggbarhet). Å bli godt kjent med materialet, bevisstgjøre seg dets innhold og kunne påpeke evt. korrigeringer, uoverensstemmelser og uteglemmelser/ hull. Å minimere sannsynligheten for feil og misforståelser mellom prosjekterende og utførende. Tverrfaglige problemstillinger skal stå sentralt ved drøfting av alle ovenstående kulepunkter. Hvordan: Det forventes at entreprenøren setter seg godt inn i det prosjekterte materialet i samarbeid med de prosjekterende, og at man sammen også kan identifisere evt. forenklinger, forbedringer, besparelser og eventuelle behov for kompletteringer av tegninger og BiM. Det forventes videre for denne fasen at entreprenøren benytter deltakere med bred erfaring og som innehar sentrale roller gjennom hele byggefasen. Det forventes at sentrale ressurser av valgte UE deltar. Når/varighet: Gjennomføres kort tid etter SH-A (og i god tid før oppstart på byggeplass). Antas å vare i 2-5 dager avhengig av entreprisens omfang. Varighet og tid/sted avtales ved kontraktinngåelsen. Ressursbehovet: Posten er inkludert som prisbærende post i tilbudsskjemaet. Posten godtgjøres og avregnes etter medgått tid. Timetallet vil variere fra entreprise til entreprise, men det anslås som gjennomsnitt å være 200 t for entreprenøren (dvs. en sum av egne ressurser og evt. UE). Timeprisen skal angis i tilbudsskjemaet. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 9 av 13

10 3.2.3 SH-C Lean fremdriftsplanlegging Hva: Som en del av LEAN-filosofien og LEAN-metodikken skal entreprenørene sammen med byggherren, de prosjekterende og byggeledelsen planlegge grundig for en mest mulig rasjonell bygging. Byggherren har i et tidlig stadium i detaljprosjekteringen vurdert byggeretningen og lagt til rette for en inndeling av bygget i kontrollområder. Foreslåtte kontrollområder vurderes med tanke på produksjonsmessig takt-tenking og taktbygging og bruk av temaer basert på naturlig prosess-rekkefølge i produksjonen. Utvikle en forpliktende fremdriftsplan for byggefasen som inneholder mannskapsorganisering, tegningsleveranser, kvalitetssikringer, milepeler, møtestruktur, rutiner (som f.eks. endringshåndtering, rydding, logistikk), bruk av kontrollområder, planlegging av systematisk ferdigstillelse osv. Hvem: Involverte entreprenører (med sine viktigste UE), byggherre, byggeledelse, prosjekterende m.fl., dvs. alle parter som vil være tilstede samtidig over et lengre tidsrom. Hensikten: Tydeliggjøring av ansvar og produksjonsmessige grensesnitt. Maksimal produktiv tid i byggefasen med minst mulig gjentakelse av uproduktive oppgaver. Kortest mulig transportlinjer ved tilrettelagt fysisk plassering og logistikk. Rett beslutningsnivåer kommuniserer direkte med hverandre. Grunnlag for proaktivitet: Å til enhver tid kunne ligge minst et steg i forkant. Å skape grunnlag for gjensidig tillit, forståelse og respekt for hverandres ansvar og oppgaver. Hvordan: Entreprenørene skal sette seg godt inn i prosjektets omfang og kompleksitet og hva konsekvensene av byggets utfordringer og hva byggets risiko er. I samarbeid med de prosjekterende, byggherren og byggeledelsen identifiseres og planlegges alle prosessene. Sammen utarbeides forpliktende metodebeskrivelser for prosjektet. Det forventes at entreprenøren benytter deltakere med bred erfaring som innehar sentrale roller gjennom hele byggefasen. Det forventes at sentrale UE deltar. For å oppnå en effektiv produksjon og drift, vil det være viktig at alle involverte organiserer seg etter en felles beslutningsstruktur slik at delegering og koordinering kan forenkles og sikre best mulig samhandling. Alle utfordres til å rendyrke en produksjonsmessig møtestruktur. (Som referanse benyttes LEAN-håndboken utarbeidet ved St. Olavs Hospital.) Det forventes at man dermed kan fremme åpenhet og samarbeidsklima mellom alle involverte på en naturlig måte og at alle ansatte kan maksimere sin produktivitet. Videre er forventningen at planleggingen og utførelsen blir mer stabil og at tiden som benyttes i de tradisjonelle møteformene, kan reduseres betraktelig. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 10 av 13

11 Når/varighet: Gjennomføres etter SH-B og før oppstart på byggeplass. Antas å vare i min. 3-6 uker avhengig av entreprisens omfang og koordinering mot andre entrepriser. Avtales ved kontraktinngåelsen. Ressursbehovet: Posten er inkludert som prisbærende post i tilbudsskjemaet. Posten godtgjøres og avregnes etter medgått tid. Timetallet vil variere fra entreprise til entreprise, men det anslås som gjennomsnitt å være 800 t for entreprenøren (dvs. en sum av egne ressurser og evt. UE, trolig 4-6 personer). Timeprisen skal angis i tilbudsskjemaet. 3.3 Seminar: Lean konstruksjon Hva: Gjennomføring av minimum et 3-dagers lean konstruksjons-seminar. Hensikten: Å lære om lean prinsipper og lean metoder for videre fremdriftsplanlegging. Å benytte lean prinsipper og lean metoder ved byggingen på byggeplassen. Å motivere entreprenører, prosjekterende, byggeledelse og byggherre. Å skape lag-følelse og bli godt kjent med hverandre. Hvordan: I henhold til kursholders anvisninger. Når/varighet: Gjennomføres etter SH-B og før oppstart på byggeplass. Tre dager + evt. reise til/fra. Ressursbehovet: Opptil 16 deltakende personer som skal følge prosjektet på byggeplassen (les: entreprenører med egne UE) og som deltar i både planleggingen og gjennomføringen av utførelsen. (Avtales nærmere.) 4-5 av de 16 plassene skal fylles av byggherrens personell. (Avtales nærmere.) Prisen for seminaret (inkl. kost, losji, overnattinger og evt. flyreise) settes av som en estimert rundsum, til kr ,- (eks.mva) Posten er inkludert som prisbærende post i tilbudsskjemaet. Medgåtte seminartimer for den enkelte deltaker bekostes av den enkelte deltakers arbeidsgiver som administrative kostnader (f.eks. kurs/opplæring) og skal ikke inkluderes særskilt i entreprisen. Denne versjon: Kl. 12:00. Side 11 av 13

12 3.4 LEAN Logistikk Byggherren planlegger å legge til rette for mulighetene til leie av egen mellomlagring av materialer ved byggeplassen. Varer og materialer skal til enhver tid være på byggeplassen til rett tid eller noe i forkant avhengig av leveransetider. Ansvarlig for logistikk-koordinering vil avtales nærmere. Byggeplassens utforming og geografiske plassering, sammen med krav om effektivitet, ryddighet og renhet, tilsier at leveranser må planlegges nøye, og antallet unødvendige forflytninger inne på selve byggeplassen må minimeres (helst unngås). Entreprenøren utfordres, sammen med sine leverandører, til å benytte en egen logistisk planleggingsfunksjon (en egen ressurs!) som koordinerer leveransene til/fra byggeplassen for å effektivisere arbeidene på byggeplassen. Logistikkfunksjonen forventes brukt i utstrakt grad gjennom hele byggeperioden. Hensikt: Rett leveranse til rett tid i rett mengde på rett plass! Minimere spill, venting, lagertid, tap/svinn, dvs. alle typer sløsing. Målbare økonomiske gevinster. Rasjonalisert arbeidsmengde. Renhet og ryddighet bedret SHA/HMS. Når/varighet: Planlegges og utformes i løpet av SH-C. Utformes i egne logistikk-/mellomlagermøter med alle deltakende entreprenører for entreprisebølgene 2 og 3. Ressursbehovet: «Hovedbedrift» skal stille med egen lageransvarlig (min. 50% stilling) som også får ansvaret for mellomlagerets sikkerhet og fjerning av avfall. Kostnaden settes som en egen post i kapittelet for rigg/drift. Det kan bli behov for en egen truck til mellomlagringen. (Avtales nærmere.) I etterfølgende figur angis hvilken entreprise som anses som hovedbedrift for de ulike entreprise«bølgene». Denne versjon: Kl. 12:00. Side 12 av 13

13 3.5 Incitament For å bygge opp under samarbeidstanken, er det ønske om å legge til grunn incitament utover det som følger av vanlige kontraktstandarder. Entreprenør og byggherre samarbeider om konkrete incitament (bonus/malus) for å bidra til at byggeprosessene går godt, at beslutningene tas og kommuniseres i tide og at valg gjøres som kan øke sannsynligheten for at partenes økonomiske resultat optimaliseres og nås. Med base i milepælsplanen (jfr. Tilbudsinvitasjonen, Bok 0 og Bok 3), skal det sammen utarbeides en detaljert plan med klare beskrivelser av incitamentene som knyttes til bl.a. undermilepæler, logistisk leveranseplan, ryddighet, SHA-krav, antall avvik/feil/mangler i løpet av hhv. byggeprosjektet og den systematiske ferdigstillelsen (slutt-testingene). En oversikt over alle dagmulkter/milepeler med daterte frister, en omforent definisjon av hva som inngår (evt. ikke inngår) ved milepelens passering og dagmulktenes størrelse skal avtales senest 45 dager etter kontraktsinngåelse. Det skal være skriftlig tydelighet kring incitamentenes rutiner, kriterier for oppnåelse/ innfrielse og tilhørende frister. Vanlige regler om varsel og krav iht. kontrakten (blåbok og NS 8405) settes med dette ikke til side. Planlegges, utformes og avtales i løpet av SH-C. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Figur: Entrepriseoversikt (med inndeling i «bølger»). * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Denne versjon: Kl. 12:00. Side 13 av 13

PROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN. Ver:

PROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN. Ver: PROSJEKT 1000801 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN Ver: 05.05.2015 Denne versjon: 05.05.2015. Kl. 12:00. Side 1 av 13 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG GENERALENTREPRISE K 201. NOTAT: SAMHANDLING i BYGGEFASEN

PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG GENERALENTREPRISE K 201. NOTAT: SAMHANDLING i BYGGEFASEN PROSJEKT: 11707 D-MEDICA TILBYGG GENERALENTREPRISE K 201 NOTAT: SAMHANDLING i BYGGEFASEN 15.12.2009 Denne versjon: 15.12.2009. Kl. 12:00. Side 1 av 11 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning 3 1.1 Bakgrunn/Hensikt

Detaljer

LEAN Samhandling UiN Byggetrinn 6A LEAN - SAMHANDLING /1/ Side 1 av 10

LEAN Samhandling UiN Byggetrinn 6A LEAN - SAMHANDLING /1/ Side 1 av 10 LEAN - SAMHANDLING /1/ Side 1 av 10 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning 3 1.1 Bakgrunn/Hensikt 3 1.2 Hvorfor LEAN 4 2 Mål 5 2.1 Mål for «LEAN i prosjektet» 5 2.2 Suksesskriterier 6 3 LEAN i prosjekt 12384

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg. KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER MARS 2015 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:

Detaljer

NOTAT: LEAN - SAMHANDLING

NOTAT: LEAN - SAMHANDLING PROSJEKT: TP 10887 / DP 10931 UMB Urbygningen K201 General entreprise K202 Malearbeider - tradisjonelle metoder K203 Dør- og vindusrestaurering NOTAT: LEAN - SAMHANDLING Dato: 24.2.2014 Denne versjon:

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll. KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll Side 1 Side 2 Hans Thomas Holm prosjektsjef Statsbygg Sven Wertebach prosjekteringsleder

Detaljer

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger

Detaljer

PROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) LEAN STRATEGI

PROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) LEAN STRATEGI Side 1 av 13 PROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) LEAN STRATEGI for SAMSPILL-/DETALJPROSJEKTERINGSFASEN og BYGGEFASEN Versjon: 25.06.2018 Versjon: 25.06.2018 Side 1 av 13 Side 2 av 13 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Innledning

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB)

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN PROSESSPLANLEGGING / LEAN PROSJEKTERING PROSJEKTLEDER HANS THOMAS HOLM TEMAER Lean generelt Lean i byggebransjen Lean prosjektering Lean bevisstgjøring Lean

Detaljer

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK) YT-PGK YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK) Prosjekt 12416 KHiB Kunst- og designhøgskolen i Bergen Dato: 2013-10-04 Saks- og dokumentnr: 201302250-1 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt. KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI TEKNA Frokostmøte 27. okt. 2016 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Image: Snøhetta & MIR Hvorfor er du her? Page 2 Page 3 Hva er LEAN

Detaljer

Østre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser

Østre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser Østre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser 1 Avtalens gyldighet 1.1 Den overordnete samspillavtalen gjelder for hele prosjektet.

Detaljer

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO)

YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO) YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO) 21.4.2015 Prosjekt 1003601 Nytt Nasjonalmuseum Side 1 av 7 1 Hovedoppgaver 1.1 Generelt Fremdriftskoordinator (FREMKO) skal være ansvarlig for fremdriftsadministrasjon av

Detaljer

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis 14.10.14 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Agenda Metodikker: Inndeling. Sammenligning. Valg av riktig metode. Suksesskriterier.

Detaljer

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Innhold 1 Organisering av prosjektet... 3 1.1 Organisering generelt 3 1.2 Ansvarsroller iht. Plan- og bygningslov 3 1.3 Ansvarsroller iht.

Detaljer

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten

Detaljer

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING o LEAN PROSJEKTERING?

Detaljer

B U S 2 E T H E L D I G I TA LT B Y G G E P R O S J E K T PA P I R L Ø S B Y G G E P L A S S O G D I G I TA L S A M H A N D L I N G

B U S 2 E T H E L D I G I TA LT B Y G G E P R O S J E K T PA P I R L Ø S B Y G G E P L A S S O G D I G I TA L S A M H A N D L I N G B U S 2 E T H E L D I G I TA LT B Y G G E P R O S J E K T PA P I R L Ø S B Y G G E P L A S S O G D I G I TA L S A M H A N D L I N G Ilustrasjon: KHR Arkitekter AS Nytt barne- og ungdomssjukehus på Haukeland

Detaljer

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE STRATEGI

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE STRATEGI Side 1 av 12 PROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE STRATEGI for SAMSPILL-/DETALJPROSJEKTERINGSFASEN og BYGGEFASEN Versjon: 24.06.2018 Versjon: 24.06.2018 Side 1 av 12 Side 2 av 12 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN FRA BYGGHERRENS PERSPEKTIV. for: BuildingSMART NORGE. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN FRA BYGGHERRENS PERSPEKTIV. for: BuildingSMART NORGE. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Page 1 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN FRA BYGGHERRENS PERSPEKTIV for: BuildingSMART NORGE Onsdag 25. nov. 2015 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB med bidrag fra byggeleder R Abrahamsen

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN LEAN PROSJEKTERING. Oslo, 19.10.2015, Aleksander Svien

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN LEAN PROSJEKTERING. Oslo, 19.10.2015, Aleksander Svien KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN LEAN PROSJEKTERING Oslo, 19.10.2015, Aleksander Svien Page 4 Kunst- og Designhøgskolen i Bergen (KHiB) Ferdigstillelse: Mai 2017 Image: Snøhetta & MIR AGENDA LEAN i

Detaljer

CoP lean byggeprosess

CoP lean byggeprosess CoP lean byggeprosess Dette er en CoP som kretser rundt ulike tema under en noe bred overskrift "lean byggeprosess". Det betyr at også lean prosjektering, kultur for kontinuerlig forbedring, osv. tas opp,

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og

Detaljer

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) YT-PRL YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) Prosjektnr: 12273 PREG Brønnøysundregistrene Dato: 2013.05.16 Saks- og dokumentnr: 201300316 - Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...

Detaljer

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid

Detaljer

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER () Prosjektnr: xxxxx Prosjektnavn Dato: åååå- mm-dd Saks- og dokumentnr: xxxxxxxxx-x (Doculivenr. for prosjektet) Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...

Detaljer

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014 EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke

Detaljer

PROSJEKT NR , TINGHUSET I TROMSØ. BOK 0 Orientering og spesielle krav

PROSJEKT NR , TINGHUSET I TROMSØ. BOK 0 Orientering og spesielle krav Vår dato: 14.06.12 Vår referanse: PROSJEKT NR. 12124, TINGHUSET I TROMSØ K201 Tolkerom BOK 0 Orientering og spesielle krav Mal godkjent dato: 13.12.2007 Godkjent av: B-dir. Side 1 av 5 Orientering

Detaljer

ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO

ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO LEAN I BERGEN: MED LEAN SOM METODIKK H.T. HOLM 28.11.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING

Detaljer

RÅDGIVENDE INGENIØR BYGG (YT-RIB)

RÅDGIVENDE INGENIØR BYGG (YT-RIB) YT-RIB YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVENDE INGENIØR BYGG (YT-RIB) Prosjekt 12416 KHiB Kunst- og designhøgskolen i Bergen Dato: 2013-10-04 Saks- og dokumentnr: 201302250-1 Mal godkjent dato: 2011-10-10 Side

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL)

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 2 2 HOVEDOPPGAVE... 2 3 YTELSER I SAMTLIGE PROSJEKTFASER... 2 3.1 Administrative forhold... 2 3.2 Fremdrift... 3

Detaljer

Overordnet kvalitetsplan

Overordnet kvalitetsplan Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet

Detaljer

Mal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser

Mal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser Mal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser Vegdirektoratet, Byggherreseksjonen Mai 2010 Innholdsfortegnelse Forord... 3 Kap. 1 Formålet med samhandlingskontrakt... 4 Konkurransegrunnlag

Detaljer

Innhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold

Innhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold Innhold Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig Standardens oppbygging og innhold Hvordan bruke standarden i praktisk prosjektering 07.03.2014 NS 3935 ITB, Integrerte

Detaljer

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013 PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP NSP Temadag 2.Mai 2013 1 Alexander Smidt Olsen Senior Manager - Metier alexander.smidt.olsen@metier.no BAKGRUNN

Detaljer

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) Bruk av BIM til fremdrift og ressursstyring (4D) Identifikasjon bsnp5 Endringslogg Dato Endringsbeskrivelse Ansvarlig 2012-04-12 v0.2 -

Detaljer

LEAN STRATEGI en oversikt fra KHiB-prosjektet

LEAN STRATEGI en oversikt fra KHiB-prosjektet #3 Kunst- og designhøgskolen i Bergen KHiB LEAN STRATEGI en oversikt fra KHiB-prosjektet KHIB info-hefte # 3 Statsbygg & KHiB team KORT OM PROSJEKTET «Det er galskap å gjøre det samme om og om igjen og

Detaljer

Samhandling. StorKrifast. Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen

Samhandling. StorKrifast. Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen Samhandling StorKrifast Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen Eikremtunnelen Oversiktskart Høgsettunnelen Samhandling Gode samarbeidsforhold Tillit mellom

Detaljer

ITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum

ITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum SIDE 1 AV 6 Kravspesifikasjon for ITB-koordinator ITB-koordinator 1003601 - Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum SIDE 2 AV 6 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Bygging... 3 2.1 Generelle ytelser... 3 2.2

Detaljer

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer

Detaljer

Foredrag P1. Bestill alt i 3D. Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen

Foredrag P1. Bestill alt i 3D. Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen Foredrag P1 Bestill alt i 3D Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen Ansatt i Statens vegvesen siden høsten 1996 Prosjektleder for mindre sekkepostprosjekter Kontrollingeniør Rv 4 Gjelleråsen-Slattum

Detaljer

SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig?

SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig? SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig? Erik Østby 27.11.2014 Realistisk framdriftsplan Hvordan lykkes? Entrepriseform - samspill

Detaljer

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG Konkurransegrunnlag totalentreprise Tana rådhus DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG Tana rådhus Under dette kapittelet omtales fellesbestemmelser for alle fag som totalentreprenøren har ansvaret for 0

Detaljer

YT-krav prosjekteringsgruppe

YT-krav prosjekteringsgruppe YT-krav prosjekteringsgruppe INNLEDNING... 2 HOVEDOPPGAVE... 2 SÆRSKILTE YTELSER I PROSJEKTERINGSPROSESSEN... 3 SÆRSKILTE YTELSER I SKISSE-/FORPROSJEKTFASEN... 4 OM SKISSEPROSJEKTFASEN:... 4 OM FORPROSJEKTFASEN:...

Detaljer

KHiB SØKNAD NR. 1. LEAN DETALJPROSJEKTERING, vedlegg 1: Innholdet i prosjektet

KHiB SØKNAD NR. 1. LEAN DETALJPROSJEKTERING, vedlegg 1: Innholdet i prosjektet KHiB SØKNAD NR. 1 LEAN DETALJPROSJEKTERING, vedlegg 1: Innholdet i prosjektet 1. Nåsituasjon og problem Nåsituasjon: I detaljprosjekteringen har man ofte et manglende felles definert produkt ex. den nye,

Detaljer

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG Konkurransegrunnlag totalentreprise Tana rådhus DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG Tana rådhus BT II Under dette kapittelet omtales fellesbestemmelser for alle fag som totalentreprenøren har ansvaret

Detaljer

NVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon

NVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon NVF-seminar Island, 12. 13. september 2011 Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon Kontrakter med samhandlings- og incitamentsbestemmelser for å oppnå bedre effektivitet- og felles forståelse for kontraktsarbeid.

Detaljer

Schous Plass 10-Anskaffelse av Prosjekteringsgruppe Deichmanske bibliotek avd. Grünerløkka. HC-tiltak-(universell utforming)

Schous Plass 10-Anskaffelse av Prosjekteringsgruppe Deichmanske bibliotek avd. Grünerløkka. HC-tiltak-(universell utforming) Schous Plass 10-Anskaffelse av Prosjekteringsgruppe Deichmanske bibliotek avd. Grünerløkka HC-tiltak-(universell utforming) Ytelsesbeskrivelse - Prosjekteringsgruppe Generelt om prosjektet Innledning Omsorgsbygg

Detaljer

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)

Detaljer

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR () Prosjektnr: Prosjektnavn: TP 10887 / DP10931 UMB Urbygningen Dato: 2013-01-25 Saks- og dokumentnr: 201202712-1 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen

En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Veilederens formål Leseren: - Den som ønsker en rask innføring i hva Lean er, hvordan Lean er

Detaljer

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid

Detaljer

TOTALENTREPRENØR YTELSESBESKRIVELSE FOR. Prosjektnr: Prosjektnavn: HI Matre, Forlengelse rør Kvernhusbekken

TOTALENTREPRENØR YTELSESBESKRIVELSE FOR. Prosjektnr: Prosjektnavn: HI Matre, Forlengelse rør Kvernhusbekken YTELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRENØR Prosjektnr: Prosjektnavn: HI Matre, Forlengelse rør Kvernhusbekken Dato: 2015-10-28 Saks- og dokumentnr: 201502129 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave... 3 1.1 Generelt...

Detaljer

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD HVA SKAL JEG SNAKKE OM: Bestilling av lean prosjektgjennomføring Case Urbygningen Mindshift Oppsummering «The fun

Detaljer

Veileder for samhandling

Veileder for samhandling Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode

Detaljer

BYGGEPROGRAM. Rådhuset Utbedring varmeanlegg

BYGGEPROGRAM. Rådhuset Utbedring varmeanlegg TROMSØ KOMMUNE EIENDOM BYGGEPROGRAM Rådhuset Utbedring varmeanlegg Krav til gjennomføring Oktober 2013 1 INNHOLD Innledning 1. Grunnlaget og hensikten med byggeprogrammet 2. Kort beskrivelse av prosjektet

Detaljer

Vedlagte tegninger viser plasseringen av banene. Forprosjektene er også vedlagt til orientering.

Vedlagte tegninger viser plasseringen av banene. Forprosjektene er også vedlagt til orientering. ALMINNELIG DEL 0.1. ORIENTERING 0.1.1 Prosjektets art og omfang Stange Sportsklubb skal etablere to stk kunstgressbaner på Stange Idrettspark, en i full størrelse (11 er-bane) og en liten bane (7 er-bane)

Detaljer

Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side

Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side 1 kort om Tevas utfordringer i byggebransjen konfliktnivå sett fra UE 2 Sanitæranlegg - Automatikk inkl. SD anlegg Varme/energianlegg - Svakstrømsanlegg

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI: «FRA REAKTIV TIL PROAKTIV» HMS-faglig FORUM. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI: «FRA REAKTIV TIL PROAKTIV» HMS-faglig FORUM. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Page 1 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI: «FRA REAKTIV TIL PROAKTIV» HMS-faglig FORUM Onsdag 1. juni 2016 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Page 2 Kunst- og Designhøgskolen

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Vår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen

Vår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen Vår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen Kristin Lysebo, fagansvarlig 3D, Teknikk og konsept, divisjon Utbygging i Bane NOR Innhold 1. Strategi modellbasert

Detaljer

Trondheim kommune PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. Strømtilknytning busskur, Fase 2

Trondheim kommune PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. Strømtilknytning busskur, Fase 2 PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ Strømtilknytning busskur, Fase 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING... 3 1.1 SHA-PLANENS FORMÅL... 3 1.2 DEFINISJONER OG ANSVARSFORHOLD... 3 1.3 LOVER OG FORSKRIFTER...

Detaljer

Vanndammen Hvordan gjøre hverandre bedre Norconsult AS v/yngve Johansen

Vanndammen Hvordan gjøre hverandre bedre Norconsult AS v/yngve Johansen Vanndammen 2016 Hvordan gjøre hverandre bedre Norconsult AS v/yngve Johansen 1 Vanndammen 2016 Forenklet problemstilling 5 SAMARBEID Oppdragsgiver Rådgiver Entreprenør/ leverandør Prosjekt / bruker Gjøre

Detaljer

Prosjekt gjennomføringsmodeller. Hvordan oppnå den beste verdiskapningen?

Prosjekt gjennomføringsmodeller. Hvordan oppnå den beste verdiskapningen? Prosjekt gjennomføringsmodeller Hvordan oppnå den beste verdiskapningen? Reitangruppen E. C. Dahls Eiendom AS er eid 100% av Reitan Eiendom AS Reitan Eiendom AS er 1 av 5 forretningsområder i RG «Eiendom

Detaljer

SAMARBEIDSAVTALE. mellom. Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE)

SAMARBEIDSAVTALE. mellom. Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE) Utkast med alle forbehold SAMARBEIDSAVTALE mellom Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) og VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE) I fellesskap benevnt «Partene»

Detaljer

Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase

Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris Aase Byggeadministrasjon

Detaljer

ETAT FOR UTBYGGING SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. (SHA) SHA-PLAN

ETAT FOR UTBYGGING SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. (SHA) SHA-PLAN Prosjekt: Eidsvåg skole Ny skolepaviljong Byggherre: Bergen kommune, Etat for utbygging Byggeplass: Granlien 1 Utarbeidet: 23.08.2016 Sist oppdatert: 23.06.2016 Revidert 13.05.2016 Side 1 av 9 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2 SHA-PLAN Prosjekt: 12090 Statens Vegvesen Leikanger Byggherre: Statsbygg Byggeplass: Askedalen 4, 6863 Leikanger Utarbeidet: 23.04.2013 Sist oppdatert: 30.04.2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 0 INNLEDNING... 2

Detaljer

Ytelsesbeskrivelse. Rehabilitering. Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion

Ytelsesbeskrivelse. Rehabilitering. Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion Ytelsesbeskrivelse Rehabilitering Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion 1. Ytelsesbeskrivelse 1.1 Beskrivelse av Sarpsborg kommunes samspillsmodell Samspillentreprisen er en totalentreprise basert

Detaljer

Samhandlingsprosessen

Samhandlingsprosessen Fagseminar Teknisk kvalitetskontroll Trondheim 9.oktober 2012 Samhandlingsprosessen Jarle Kristian Tangen Stikkord 1. Kort presentasjon av prosjektet 2. Samhandlingsprosessen 3. Erfaringer Samfunnsmål

Detaljer

LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging,

LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging, LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging, prosjektering og produksjon basert på Lean Construction, spesielt

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Dato: Prosjekteringsleders

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Sandviken helse og

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE (NAUS) OG VALDRESHALLEN YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE OG VALDRESHALLEN

YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE (NAUS) OG VALDRESHALLEN YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE OG VALDRESHALLEN YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE (NAUS) OG VALDRESHALLEN 2015-09-07 Side 1 av 9 Innhold 1 INNLEDENDE BESTEMMELSER 3 2 FORPROSJEKT 4 3 OPSJONER 7 3.1 OPSJON: KRAV OG FUNKSJONSBESKRIVELSE SOM

Detaljer

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger Hvordan sikre god stafettveksling i skillet mellom bygging, overlevering og drift av bygg?, ÅF Advansia Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling)

Detaljer

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/

Detaljer

Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.

Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13. Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13. september 2018 HOVEDMÅL 20% kostnadskutt Bygg21 er et samarbeid mellom bygge- og eiendomsnæringen

Detaljer

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret

Detaljer

Anleggsdagene 2012, januar Samhandling. Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter.

Anleggsdagene 2012, januar Samhandling. Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter. Anleggsdagene 2012, 24. 26. januar 2012 Samhandling Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter. Jan Eirik Henning Veg og transportavdelingen Byggherreseksjonen,Vegdirektoratet

Detaljer

DEL II: ORIENTERING OM PROSJEKTET

DEL II: ORIENTERING OM PROSJEKTET DRAGVOLL BYGG 5 DEL II: ORIENTERING OM PROSJEKTET Side 1 av 6 Innholdsfortegnelse 1. Opplysninger om byggherre og engasjerte rådgivere... 3 1.1 Byggherre... 3 1.2 Prosjektering... 3 1.3 Koordinator prosjektering

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN 10.02.2016 Tor I. Hoel Per Roger Johansen ÅF Advansia AS Atkins Norge AS V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e ÅF

Detaljer

Utbyggingsenheten. Rammeavtaler uavhengig kontroll. U:\673000\Administrasjon\Rammeavtale PA prosj\uavhengig kontroll 2014\Bilag A

Utbyggingsenheten. Rammeavtaler uavhengig kontroll. U:\673000\Administrasjon\Rammeavtale PA prosj\uavhengig kontroll 2014\Bilag A Utbyggingsenheten BILAG A ARBEIDSOMFANG U:\673000\Administrasjon\Rammeavtale PA prosj\uavhengig kontroll 2014\Bilag A 220514.docx Utbyggingsenheten Side 2 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 GENERELLE FORUTSETNINGER...

Detaljer

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø

Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Finnmark Fylkeskommune Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Vardø Videregående skole Rehabilitering av tak administrasjonsbygg 2015-06-25 Oppdragsnr.: 5133234 24.06.2015 Vardø videregående skole -

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Skeie skole kapasitetsutvidelse 2013 Dato:

Detaljer

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen «Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen HISTORIEN Delte entrepriser - kontrahering etter NS8405

Detaljer

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder

Detaljer

SARA VA DAGENE. Stjørdal, , Lars Erik Wigum- Karlsen

SARA VA DAGENE. Stjørdal, , Lars Erik Wigum- Karlsen SARA VA DAGENE Stjørdal, 26.10.2017, Lars Erik Wigum- Karlsen SARA E02 BYGG; PUMPESTASJON OG RENSEANLEGG INKL. SERVICEBYGG. Oppstart september 2015 + Kontraktsum E02-Bygg: 110 mill. eks. mva. + Hovedentreprise

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: NØDSTRØMSFORSYNING, SYKEHJEM I BERGEN

Detaljer

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR () Prosjektnr: Prosjektnavn: Havbruksstasjonen i Tromsø. Sjøvannspumpestasjon. Dato: 07.12.12 Saks- og dokumentnr: Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk

God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk Senior Rådgiver Lars Chr Christensen, multibim as (VDC og BIM&åpenBIM)

Detaljer

C2.1 FELLES YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPEN

C2.1 FELLES YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPEN C2.1 FELLES YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPEN Prosjektnr: 39052 Nytt Sola Sykehjem Dato 15.04.2016 Side 1 Innholdsfortegnelse 1. Hovedoppgave 3 1.1 Generelt 3 2. Ytelser i samtlige prosjektfaser

Detaljer

LEAN OG BIM PROSJEKTERING OG UTFØRELSE: KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

LEAN OG BIM PROSJEKTERING OG UTFØRELSE: KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Mir/KHiB LEAN OG BIM PROSJEKTERING OG UTFØRELSE: KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Espen Heidenreich Raa - Rambøll Eva Kathrine Frøisland - Veidekke Kunst- og designhøgskolen i Bergen Kunde: Kunnskapsdepartementet

Detaljer

«Kontrahering og styring av UE i et byggeprosjekt» Årsmøte i Svolvær 2015 Advokat Karina Krane og advokat Nils Ingulf Langlete

«Kontrahering og styring av UE i et byggeprosjekt» Årsmøte i Svolvær 2015 Advokat Karina Krane og advokat Nils Ingulf Langlete «Kontrahering og styring av UE i et byggeprosjekt» Årsmøte i Svolvær 2015 Advokat Karina Krane og advokat Nils Ingulf Langlete Program I Kontraheringsfasen II Byggefasen III Overtakelse og sluttoppgjør

Detaljer

PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ

PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ Prosjektnavn Adresse: Revideringer av planen VERSJ DATO REVISJON OMFATTER UTF AV KONTR GODKJ INNHOLD: 1. FORKORTELSER. DEFINISJONER OG HENVISNINGER 2. BESKRIVELSE

Detaljer

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP 1 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen BAKGRUNN Forslag om prosjekt innenfor tema prosjekteringsprosess

Detaljer