ephortesak: 2010/1793 Saksansvarlig: ressursdirektør John B. Møst

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "ephortesak: 2010/1793 Saksansvarlig: ressursdirektør John B. Møst"

Transkript

1 Universitetet i Stavanger Styret US 85/10 IT-strategi for Universitetet i Stavanger ephortesak: 2010/1793 Saksansvarlig: ressursdirektør John B. Møst Møtedag: 30. september 2010 Informasjonsansvarlig: ressursdirektør John B. Møst Saken gjelder: Utdyping og presisering av vedtatt strategi med fokus på IKT-utvikling Bakgrunn Informasjonsteknologi er ett av de viktigste redskap universitetet har i sin virksomhet. Det er også et fagfelt som utvikler seg raskt og krever evne til tett oppfølging og endring.. Studentenes og de ansattes krav og forventninger til tilgang på informasjon og enkel, sikker kommunikasjon og effektive tjenester stiller nye krav til både infrastruktur, applikasjoner og integrasjoner mellom systemer. Åpenhet og tilgjengelighet skal kombineres med personvern og datasikkerhet Både internt, og fra institusjoner som Riksrevisjon og Direktoratet for forvaltning og IKT er en strategi for å sikre en slik utvikling etterlyst Universitetsdirektøren har derfor initiert arbeidet med denne strategiplanen. Vurdering Universitetsdirektøren vil presisere at UiS har en strategi, Strategi 2020, og at dette dokumentet tar utgangspunkt i denne, og utdyper universitetets strategi på sitt spesielle felt. Det er direktørens vurdering at en IT-strategi vil gjøre det enklere å drive IT utviklingen fremover på universitetet og oppfylle de forventninger omverdenen stiller til oss. I tillegg setter det en tydelig ramme for våre interne prosesser. All IT- utvikling og -anvendelse ved universitetet faller inn under rammene som dette dokumentet setter. Strategien har samme mal som universitetsstrategien, og presiserer enkeltpunktene. Forbedret læringsmiljø, bedre forskingsredskaper, god kommunikasjon internt og med omverden, et godt støtteapparat og et hjelpemiddel for samarbeid er hovedmomenter i dokumentet, som også presiserer tilhørende mål for en 4-årsperiode. Universitetsdirektøren har det syn at IT-strategidokumentet vil være et godt redskap for videre utvikling. Forslag til vedtak: Styret godkjenner vedlagte forslag til IT-strategi som utdyping av Universitetets strategi på IT-feltet. Styret godkjenner de målsettinger som ligger i strategidokumentet. Styret slutter seg til mandatet for styringsgruppen for e-verktøy. Stavanger, 20. september 2010 Per Ramvi universitetsdirektør 1/4

2 US 85/10 IT-strategi ved Universitetet i Stavanger Saken gjelder: Universitetsdirektøren legger med dette fram forslag til IT-strategi for Universitetet i Stavanger. Studentenes og de ansattes krav og forventninger til tilgang på informasjon og enkel, sikker kommunikasjon og effektive tjenester stiller nye krav til både infrastruktur, applikasjoner og integrasjoner mellom systemer. Åpenhet og tilgjengelig skal kombineres med personvern og datasikkerhet. Strategien legger vekt på bedre service, administrativ effektivisering og prioriteringer av satsinger etter vurdering av kostnader mot nytte for både studenter og ansatte. IT-strategien skal bidra til at UiS er i fremste rekke med å ta i bruk effektive, sikre og brukervennlige IKT-løsninger som letter hverdagen. Bakgrunn Universitet har på bakgrunn av : Eget behov for å presisere rammer for egen IT-utvikling Brev fra Riksrevisjonen som anbefaler å utvikle en egen IT-strategi, De krav Direktoratet for Forvaltning og IKT (DIFI) stiller til saksgang og vurderingskriterier til IT endringer, Det ble nedsatt en arbeidsgruppe bestående av IT-sjef Marina Davidian, leder prosjekt- og utviklingsseksjonen Per Langholm samt ekstern rådgiver Bjørn Tore Johannessen. Etter å ha gjennomført intervjuer med ett representativt utvalg av universitets ledelse og ansatte samt innhentet føringer og innspill ble det utarbeidet ett forslag til ITstrategi. Det ble oppnevnt en referansegruppe bestående av Helge Mauland, Hege Skjelbred Knudsen, John Branem Møst og Terje Kårstad. Referansegruppen bearbeidet forslaget som så ble sendt på høring i organisasjonen. Det kom 2 høringsinnspill, fra SV og UB. Høringsinnspillene pekte på viktigheten av at IT-strategien understøttes av organisering og prosesser slik at den ikke bare blir en skrivebordsøvelse. Dette er søkt oppfyllt gjennom oppretting av ett IT-råd. Dokumentet er i struktur og fokus basert på universitetets strategidokument og kan betraktes som en forlengelse av dette innenfor IT-fagfeltet. Dokumentet forholder seg til IKT på ett overordnet nivå og må utfylles gjennom handlingsplaner. Forventningene til IKT-bruk og IT-avdelingens leveranser overstiger det IT-avdelingen har vært i stand til å levere. Ønskene er mange og ofte større enn rammene tillater. Gode løsninger krever at de henger sammen - at informasjon fra ett system med letthet kan integreres med data fra andre system. Våre satsinger framover må derfor styres og prioriteres, og forventningene må avstemmes i forhold til de ressursene en kan sette inn. Så langt kan en ikke si at vi innen IT-området generelt lever opp til ønsket om å være blant de fremste i sektoren. Vi er nok langt framme innen enkelte områder, men det generelle bildet er at vi har et stykke å gå. En IT-strategi alene fører oss ikke i front, men kan skissere noen grunnleggende prioriteringer og veivalg for de grep som må tas. Vurdering Universitetsdirektøren vil peke på at UiS har en overordnet strategi, vedtatt av styret. IT-strategien må ses som en presisering av denne på sitt felt. IT-strategien er derfor bygd opp på samme måte som hovedstrategien og utdyper denne punkt for punkt. Et kjerneelement i hovedstrategien er målet om å målbevisst høyne IT-kompetansen hos ansatte generelt og innen undervisning spesielt, og bli en nasjonal referanseinstitusjon for god og innovativ anvendelse av IKT innen utvalgte områder. Dette ligger under i IT-strategien. Det er direktørens vurdering at en IT-strategi vil gjøre det enklere å drive IT utviklingen fremover på universitetet og oppfylle de forventninger omverdenen stiller til oss. I tillegg setter det en tydelig ramme for våre interne prosesser. All IT utvikling og anvendelse ved universitetet faller inn under rammene som dette dokumentet setter. Det er vanskelig å sette IT strategiske mål på like lang horisont som universitetets strategi er laget for, og arbeidsgruppen har derfor valgt å utarbeide en IT strategi med horisont på 4 år. Teknologisk utvikling og endrede 2/4

3 forventninger innen feltet er så raske at mulighetsbildet blir for diffust på lengre horisont. Dokumentet forutsettes fulgt av årlige handlingsplaner og ved endringer i universitetets overordnede strategidokument. En har i prosessen funnet det tjenlig å legge ved en modell for universitetets IT-råd som vil ha som mandat å sørge for at fakultetene og UiS som helhet, får ut optimal nytteverdi av sine IT satsninger og påse at opplæring, anskaffelse og samkjøring av IT systemer blir gjort rasjonelt. Dette gjøres gjennom å formalisere mandatet til styringsgruppen for e-verktøy. Om strategidokumentet Foreliggende forslag til IT-strategi er resultat av prosessen beskrevet ovenfor og gir en retning på videre arbeid. En har valgt å bygge videre på sterke sider ved dagens situasjon og klargjøre styringsmodellen Arbeidet med IKT-strategien har hatt som fokus å definere rammer og overordnede mål for IT-virksomheten ved UiS. I dette arbeidet har en fastlagt rammebetingelsene for en robust og standardisert infrastruktur som følger nasjonale standarder. En har videre pekt ut noen sentrale satsingsområder der IKT vil gjøre en forskjell for kvalitet og effektivitet i vår virksomhet for å tilfredsstille viktige eksterne og interne forventninger. Strategien har med hensikt unngått detaljeringer, men i stedet vektlagt grunnlaget som er felles for de fleste. Det er universitetsdirektørens oppfatning at strategien er et felles fundament for gode løsninger for alle. I den konkrete oppfølgingen må den likevel operasjonaliseres gjennom handlingsplaner og prosjekter. Den foreslåtte styringsmodellen skal sikre retning og prioritering av disse satsingene. Styring og prioritering av universitetets IKT-satsinger er i strategien gitt en klar forankring hos ledelsen, men med bredde i råds-sammensettingen.. Det har vært drøftet å sette ut driften av IT-systemene. Foreliggende forslag til IT-strategi legger til grunn at en bygger videre på dagens IT-avdeling som hovedleverandør av IKT driftstjenester. Dette utelukker ikke andre løsninger på sikt. Eksterne leverandører skal også kunne velges ut i fra konkrete kost/nyttevurderinger, men med intern trygghet for sikring og oppfølging. Felles løsninger med andre i sektoren, som Universitetet i Agder er også mulig, og vil bli vurdert. Det er ikke gitt at valget med egen IT-avdeling som hovedleverandør står seg i et lengre tidsperspektiv. Men på nåværende tidspunkt framstår imidlertid videreutvikling av IT-avdelingens leverandørrolle som mest hensiktsmessig økonomisk og administrativt. Kravene til integrasjoner mellom systemer og til tilgjengelighet og god driftsøkonomi fordrer sterkere vektlegging på standarder både på programvare og utstyr. Dette vil vi måtte jobbe med sammen med andre i sektoren gjennom Uninett. Samtidig fremholder flere at dette stiller store krav til IT-avdelingens evne til raskt å autorisere utstyr og programvare slik at ikke dette blir en ny flaskehals. Universitetsdirektøren har lagt til grunn at IKT-satsingene skal baseres på kost/nyttevurderinger. Klare estimater på kostnader og nytteverdier er ikke alltid enkelt å få fram, men det må alltid legges til grunn av hver enkelt satsing skal lønne seg at de skal ha virkning for kvalitet og produktivitet som forsvarer investeringene. Hvis ikke bør den aktuelle satsingen ligge. IKT og kunnskapsutfordringer er et viktig fokusområd. Gjennom e-læring, oppslagsbaser og enklere informasjonstilgang er IKT et virkemiddel for kunnskapsutvikling for studentene og i organisasjonen. Samtidig opplever vi at kunnskapen om bruken av IKT-verktøyene er ulikt fordelt og ofte hindrer at en får utnyttet potensialet som ligger i løsningene. IKT-strategien gir ikke og skal ikke gi svar på alle spørsmål om konkrete satsinger og prioriteringer framover. Den skal gi retning og være et instrument for det videre arbeidet, blant annet med mer konkrete handlingsplaner og prosjekter. Strategien er ikke gitt en avgrenset tidshorisont, men forutsettes revidert etter 4 år eller etter behov. Det er først når strategien brukes at en får vurdert dens kvalitet og behov for justeringer. Ytterligere konkretisering av elementer i styringsstrukturen og videre arbeid med finansiering framstår som områder en relativt raskt må gripe fatt i når strategien er fastlagt. 3/4

4 Forslag til vedtak: Styret godkjenner vedlagte forslag til IT-strategi som utdyping av Universitetets strategi på IT-feltet. Styret godkjenner de målsettinger som ligger i strategidokumentet. Styret slutter seg til mandatet for styringsgruppen for e-verktøy. Stavanger, 20. september 2010 Per Ramvi universitetsdirektør John B. Møst ressursdirektør Vedlegg: IT-strategi for Universitetet i Stavanger Mandat styringsgruppe for e-verktøy 4/4

5 IT strategi for Universitet i Stavanger

6 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell støtte til universitetets virksomhet Dokumentet tar utgangspunkt i UiS sin langsiktige strategi, og utdyper og presiserer ITrelasjonen til de enkelte delemner i strategien. IT-strategien er derfor bygd opp etter samme mal som den overordnede strategien. Universitet i Stavanger sin IT strategi skal: Definere det IT faglige innholdet i Universitet i Stavanger sine strategiske mål Fungere som en veiviser med henblikk på hvilke valg som UiS skal gjøre innenfor IT området innenfor den perioden strategien gjelder. Med bakgrunn i at IT faget utvikler seg raskere enn de fleste andre samfunnsområder er dette strategidokumentet utarbeidet med en horisont på 4 år. IT strategien vil derfor ikke reflektere en fullstendig måloppnåelse av Universitetets 2020 visjon men starte på veien dit. UiS Strategi Føringer Teknologisk utvikling IT Samarbeid UiS IT Strategi Forventninger 2

7 Nasjonale føringer, ut over UiS egne: Etterleve og understøtte direktoratet for forvaltning og IKT (DIFI) sin ambisjon om: å gjere offentleg tenesteproduksjon meir heilskapleg, brukarretta og effektiv, må vi få til meir og betre elektronisk samhandling mellom offentlege verksemder. Difi skal bidra til at IKT-utviklinga blir meir standardisert og koordinert, og basert på gjenbruk og fellesløysingar. Innsatsområde: Styring og samordning gjennom felles IKT-arkitektur og standardisering av IKT-utvikling i offentleg elektronisk forvaltning. Ta inn over oss og ta konsekvens av antatt utvikling av sektoren slik de er beskrevet av Kunnskapsdepartementet i blant annet Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009: Universiteter og høyskoler som kunnskapssamfunn innebærer at institusjonene ikke lenger blir sett på som noe som leverer kunnskap, mens studentene og brukerne av forskningen er de som mottar denne. Kunnskapsutvikling er ikke lineær, men et komplekst samspill av en rekke aktører både innenfor og utenfor den institusjonelle rammen. I tillegg innebærer universiteter og høyskoler som kunnskapssamfunn at de er vel så mye digitale som fysiske institusjoner.. Teknologi* er en av de viktigste faktorene som vil påvirke den høyere utdanningen på sikt. Ikke bare vil teknologiutviklingen prege den tematiske innretningen i selve utdanningstilbudene, men den vil vel så mye påvirke måten vi underviser på, og hvordan vi organiserer høyere utdanning i fremtiden. (Kap 7) *NB: Rapporten påpeker at teknologi er mer enn IT Lover og forskrifter som regulerer vår forvaltning av informasjon. IT samarbeid: UNINETT er den primære arenaen for å utvikle og bruke felles løsninger i Universitets- og høyskolesektoren. Gjennom diverse fora for samarbeid mellom universiteter og høyskoler på generell basis, samt videreutvikling av samarbeid med universitetets valgte nære samarbeidspartnere. Teknologisk utvikling: IT verktøy og muligheter har høy endringstakt og endrer premissene for våre valg som universitet 3

8 Forventninger: Det er stort sprik i forutsetninger og forventninger til anvendelse av IT. IT-strategien må møte dette gjennom å bygge på kunnskap om de forskjellige brukergruppers behov og kompetanse. Omgivelser, samarbeidspartnere og studentenes fremtidige arbeidsgiveres forventninger til kompetanse og bruk av IT IT strategi I tråd med Universitetet i Stavangers strategi for perioden er vår IT strategi delt i fokusområdene under og vi forstår fokusområdene til å ha dette IT innholdet: Utdanning og læringsmiljø IT infrastruktur slik at deler av enhver utdanning som leveres på universitetet også kan leveres i en virtuell setting Nye læringsmetoder og pedagogikk som utnytter IT muligheter (høy kompetanse, riktig anvendelse, interaktiv opplæring) Ansatte fremstår som eksempler for studenter og eksterne på smart bruk av IT Studenter med relevant IT kompetanse som møter studienes og fremtidige arbeidstageres behov Forskning og nyskaping IT infrastruktur slik at forskning og nyskaping kan foregå uavhengig av vegger, organisasjonskart og fysiske lokasjoner Effektiv og smart bruk av dataressurser til forskning og analyse Gode arbeidsmetoder og verktøy for forskning og nyskapning med åpenhet for utprøving av og bruk av nye IT verktøy eller IT baserte arbeidsmetoder Formidling og kommunikasjon Ha en moderne og åpen plattform for toveiskommunikasjon med samfunn, studenter, ansatte, offentlig og privat næringsliv og interessenter som stimulerer til dialog, nyskapning og interesse for universitetets virksomhet. Organisasjon og ressurser Profesjonelle og effektive støttetjenester som ved god bruk av IT frigjør ressurser og tid til primæraktivitet Identifisere og bruke nye muligheter i teknologi når det gagner universitetet. Strategiske allianser og internasjonalisering IT infrastruktur som tilrettelegger for samarbeid på tvers av institusjonsgrenser Identifisere og vurdere muligheter for samarbeid om IT-løsninger 4

9 Mål for virksomhetsområdene Utdanning og læringsmiljø Mål 2014 Andel utstyrte undervisningsrom 95% Andel fornøyde brukere (studenter, inkludert nylig avgangsstudenter, og forelesere) av nettbaserte løsninger for læring, samhandling og kommunikasjon 80% Forskning og nyskaping Mål 2014 Andel forskningsprosjekter med mer enn 1 deltager som bruker samhandlingsverktøy Andel forskningsprosjekter ledet ved UiS som får hele sitt IT behov koordinert av universitet 100% 100% Formidling og kommunikasjon Mål 2014 At studenter og ansatte som er involvert i formidling og kommunikasjon ved universitetet er tilfreds med den tilgjengelige plattform 80% Organisasjon og ressurser Mål 2014 IT tjenestene er relevante 95% IT kostnaden pr ansatt og student er konkurransedyktige Ja/nei IT innhold i prosesser er kjent og evaluert 100% Endringer av prosesser og lignende blir vurdert med relevant IT strategisk kompetanse 100% Strategiske allianser og internasjonalisering Mål 2014 Oppfylle DIFI krav for IT arkitektur 100% Delta aktivt i å utforske og utnytte IT faglig samarbeid og allianser nasjonalt og internasjonalt Ja/Nei At endringer av prosesser og lignende blir vurdert gjort i samarbeid med 100% 5

10 partnere eller ved bruk av deres løsninger Direktoratet for forvaltning og IKT (DIFI) krav til IT arkitektur er satt for å understøtte deling og samhandling innen offentlig forvaltning. Oppfølging og revideringer IT Strategi for UiS konkretiseres og følges opp i gjennom handlingsplaner med maksimalt 18 måneders horisont. Ansvaret for dette påligger universitetets IT sjef. Strategidokumentet skal gjennomgås hvert år (og hver gang universitets overordnede strategidokument endres) med tanke på eventuelle revideringer og for revisjon av handlingsplanene. Endringer i strategien skal styrebehandles. 6

11 Vedlegg 2) til sak om IT-strategi. Det foreslås at det opprettes et IT-råd, som skal følge opp IT-strategien på bredt grunnlag. Heller enn å opprette nye grupper, foreslår vi at allerede eksisterende styringsgruppe for everktøy får et utvidet mandat til å følge dette opp. Historikk: I forbindelse med innføring av ephorte ble det opprettet en styringsgruppe, bestående av: 1. Ressursdirektør - Leder 2. Personaldirektør 3. Fakultetsdirektør - TN 4. Fakultetsdirektør - SV 5. Fakultetsdirektør - HUM 6. IT-sjef 7. Prosjektleder faglig for ephorte (sekretariat). 8. Prosjektleder administrativt for ephorte (sekretariat) Det var viktig at fakultetene var solid representert, dette ble vurdert som en viktig faktor for suksess for innpass ved fakultetene og derved også ved UiS. Det var videre viktig at møte i styringsgruppen ikke skulle vare mer en time pr. gang, slik at det ikke ble trukket for store veksler fakultetsdirektørens tid. Sekretariat i styringsgruppen ble prosjektlederen i ephorte (7 og 8), dette arbeidet fortsatte selv om andre systemer ble trukket inn. Innspill til UiS årlige budsjett blir drøftet styringsgruppen. Styringsgruppen virket etter hensikten. Når systemene for konkurranse gjennomføringsverktøy (KGV) og ehandel skulle kjøres i gang ble det vurdert at den samme styringsgruppe med sterkt innslag fra fakultetene og korte møter i styringsgruppen (en time) ble opptrettholdt selv om flere systemer ble behandlet. Styringspruppen ble utvidet med direktør for økonomi- og virksomhetsstyring. Gruppens navn ble endret til styringsgruppe for everktøy. Det var nå også ønskelig at styringsgruppen ivaretok grensesnitt mellom ulike systemer og påse at dette kom med i vurderingen og saksframlegget til styringsgruppen. En annen viktig funksjon til styringsgruppen var å påse at opplæring ble ivaretatt på en god måte, det kan her nevne en hadde meget gode erfaring med bruk av UiS/IKT til opplæringsarbeidet. Etter hvert kom flere systemer til: Netthandel, SAP etc. Prosjektlederne for de ulike systemer møter for å presenterer sine systemer, kortfattet 5-10 minutter. Alle systemer skal være gjennomgått i løpet av en time. Sakspapirer skal være sendt ut på forhand etter ønske fra styringsgruppen. Det skrives referat fra møtene. Videre utvikling av styringsgruppen. Det bør fortsatt være en balanse mellom deltakelse fra fakultet og sentralt, så styringsgruppen kan godt opprettholdes i sin nåværende form. 1. Ressursdirektør (Leder) 2. Personaldirektør 3. Økonomi- og virksomhetsdirektør

12 4. Fakultetsdirektør TN 5. Fakultetsdirektør - SV 6. Fakultetsdirektør - HUM 7. IT-sjef 8. Referent (sekretariat). 9. Sakskoordinator/Tilrettelegger (sekretariat) Optimal resursbruk i styringsgruppen må ivaretas. Det er spesielt viktig å ivareta fakultetsdirektørene, slik at de oppfatter styringsgruppens arbeid som nyttig for fakultetene, at tidsbruken holdes på et spiselig nivå, for eks. en time pr. måned. Klargjøring av mandat. Mandat Styringsgruppen skal sørge for at IT blir brukt som et strategisk verktøy og gi innspill til den årlige budsjettprosessen ved UiS for å få fram viktige strategiske IT investeringene. Styringsgruppen skal sørge for at fakultetene og UiS som helhet, får ut optimal nytteverdi av sin IT satsinger og påse at opplæring, anskaffelse og samkjøring av IT-systemer blir gjort rasjonelt.

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 112/15 Prinsipper for forskning og oppdragsporteføljen ved UiS - felles institusjonelle mål og verktøy Saksnr: 15/05953-2 Saksansvarlig:

Detaljer

Digitalisering former samfunnet

Digitalisering former samfunnet Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny langsiktig strategi for Altinn Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret

Universitetet i Stavanger Styret Universitetet i Stavanger Styret US 64/13 Teknologisenter for Petroleumsindustrien ephortesak: 2013/2716 Saksansvarlig: Rolf Ljøner Ringdahl, ressursdirektør Møtedag: 03.10.2013 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig

Detaljer

Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020

Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020 Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020 Mål: Oppfyllelse av strategi 2020 Ev.delmål: Kritiske suksessfaktorer A. Et godt omdømme og en tydelig institusjonsprofil,

Detaljer

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo, Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter

Detaljer

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag

Detaljer

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi

Detaljer

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Strategi for universitetets IT-virksomhet Allmøte 16. januar 2014 Strategi for universitetets IT-virksomhet IT-direktør Lars Oftedal Universitetsstyret 11. mars 2014 Diskusjonssak Fokus: Strategiske veivalg og prioriteringer for IT-virksomheten

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)

Detaljer

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi Styreleder Christen Soleim Opprettelse For å sikre videreutvikling av de studieadministrative tjenestene, besluttet Kunnskaps-departementet 14.

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side

Detaljer

Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern

Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Rolf Sture Normann CISA, CRISC, ISO27001LI Fagleder informasjonssikkerhet

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret. US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010

Universitetet i Stavanger Styret. US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010 Universitetet i Stavanger Styret US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010 ephortesak: 10/3636 Saksansvarlig: økonomi- og virksomhetsdirektør Eli L. Kolstø Møtedag: 25. november 2010 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid Steffen Sutorius Direktør Oslo, 21.3.2018 Regjeringens planlagte strategi og Difis tverrgående

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 23.09.2015 Sak 18-2015 Beslutningssak Prosjekt Målbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor, leveranse 3: Skisse til strategi og handlingsplan Historikk/bakgrunn

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 10/16 Orientering om OU-prosessen Saksnr: 16/01398-1 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 10.03.2016 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetet i Oslo Notat Til Dekanmøtet Sakstype: Diskusjonssak Møtedato: 29. november 2017 Notatdato: 21. november 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: IT-direktør Lars Oftedal Saksbehandler: Stabsdirektør

Detaljer

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger Skate 5.12.2018 Knut Bjørgaas Difi Digital agenda for Norge Visjon Offentlig forvaltning er endringsvillig,

Detaljer

Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.

Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene. Strategi for digitalisering ved Nord universitet Dette dokumentet beskriver en strategi for digitalisering som skal bidra med å realisere målene i strategi 2020 for Nord universitet. Det er også et mål

Detaljer

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...

Detaljer

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Kunnskapsdepartementet v/ Universitets- og høyskoleavdelingen Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 15/162 Vår ref.: Dato: 09.02.15 Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Vi viser

Detaljer

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Veiledning til utarbeidelse av årsplan Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal

Detaljer

Trenger vi en digitaliseringsklar lovgivning? og hvordan kan vi eventuelt komme dit

Trenger vi en digitaliseringsklar lovgivning? og hvordan kan vi eventuelt komme dit Trenger vi en digitaliseringsklar lovgivning? og hvordan kan vi eventuelt komme dit Faglig arena informasjonsforvaltning Innovasjon i eget hus Seniorrådgiver Tone Bringedal 18. oktober 2018 JA Politiske

Detaljer

Strategisk plan. Perioden

Strategisk plan. Perioden Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative

Detaljer

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...

Detaljer

FOSEN REGIONRÅD. Nærhet gjennom digital samhandling. ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN

FOSEN REGIONRÅD. Nærhet gjennom digital samhandling. ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN Vedtatt av styret for Fosen Regionråd 20. april 2012 sak 08/12 FOSEN REGIONRÅD Nærhet gjennom digital samhandling ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN 2012-2013 1 ekommunestrategi for kommunene på

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle

Detaljer

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved

Detaljer

Høringsutkastet inneholder idégrunnlag, visjon, verdier og hovedstrategi, samt mål og strategiske føringer for virksomhetsområdene.

Høringsutkastet inneholder idégrunnlag, visjon, verdier og hovedstrategi, samt mål og strategiske føringer for virksomhetsområdene. Universitetet i Stavanger Styret US 42/08 Strategi for UiS 2009-2020 - høringsutkast (ephortesak 2008/1260) Saken gjelder I denne saken inviteres styret til å komme med merknader til utkastet om ny strategi

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:

Detaljer

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag Digitalisering i en endringstid for Trøndelag DiguT - felles satsing på digital tjenesteutvikling i Trøndelag Felles rådmannssamling Stokkøya 30.05.17 St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge Digitalt

Detaljer

Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning

Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge

Detaljer

Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003

Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003 Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003 IT-strategien setter opp hovedmål og tiltak for hvordan NTNU skal bruke IT som hjelpemiddel i sine virksomheter. Strategien er delt inn i disse områdene: Informasjonsteknologi

Detaljer

Universitetsbibliotekets strategi

Universitetsbibliotekets strategi 1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen

Detaljer

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne

Detaljer

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport STRATEGI VISJON Smartere, sikrere og renere transport FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og

Detaljer

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon

Detaljer

Universitetskommunen Trondheim 3.0

Universitetskommunen Trondheim 3.0 Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 102/16 Orientering om OU-prosessen Saksnr: 15/05990-34 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 01.12.2016 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19 Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19 Hva betyr det for UiB? Lett tilgjengelige tjenester for alle Aktiv utvikling og innovasjon av administrative

Detaljer

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak Digital agenda for Norge Visjon Offentlig forvaltning er endringsvillig, deler og gjenbruker informasjon sikkert,

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 96/16 Strategiprosessen ved UiS 2016-2017 Saksnr: 16/05864-5 Saksansvarlig: Anne Selnes, Strategi- og kommunikasjonsdirektør Møtedag: 01.12.2016

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 92/16 25.08.2016 Dato: 12.08.2016 Arkivsaksnr: 2014/11584 Universitetet i Bergens infrastrukturutvalg, aktiviteter og planer Henvisning

Detaljer

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter Strategi 2018-2020 FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og dette skal prege våre mål, strategier

Detaljer

3-1 Digitaliseringsstrategi

3-1 Digitaliseringsstrategi 3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 49/15 Studieportefølje ved UiS, opptaksrammer og dimensjonering av studier 2016 Saksnr: 15/02525-1 Saksansvarlig: Bjarte Hoem, fung. utdanningsdirektør

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Struktur og arkitektur

Struktur og arkitektur Struktur og arkitektur Sammenhengen mellom strukturmeldingen og arbeidet med IT-arkitektur i sektoren. Kan arkitektur bidra til at strukturendringer forenkles? Konsentrasjon for kvalitet En formidabel

Detaljer

«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm

«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm «Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm 14.12.2016 SIDE 2 Hvorfor har jeg satt i gang #ORG2022? Oppfølging av avbyråkratiseringskrav/-kuttet

Detaljer

Difis prosjekt for deling av data

Difis prosjekt for deling av data Difis prosjekt for deling av data 23. april 2018 Atle Sandal Betydningen av data vektlegges i nasjonale strategier og rapporter Informasjon til forvaltningen skal leveres kun én gang The development of

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan En ny virksomhet basert på tre tidligere - hva blir nytt? Fra digitaliseringsstrategier til handling UiB IT-Forum 26.04.18 Frode Arntsen Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Detaljer

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014 Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning Langtidsplan2012 2014 Utvikling av området godkjenning av utenlandsk utdanning Langtidsplan 2012 2014 1. Innledning Denne langtidsplanen konkretiserer

Detaljer

FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg

FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-

Detaljer

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling Idé, design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Grafisk design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Produksjon: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Tapir Uttrykk Nasjonalt

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Tilbakemelding på profil og ambisjoner, resultater, strategiske prioriteringer og utfordringer Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret

Universitetet i Stavanger Styret Universitetet i Stavanger Styret US 11/13 Endelig fordeling av statlig finansiering 2013 ephortesak: 2012/1847 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi og virksomhetsdirektør Møtedag: 07.03.2013 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digital strategi for HALD Februar 2019 Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no Effektiv ressursbruk i staten Strategi 2018-2021 Direktoratet for økonomistyring dfo.no DFØ er ekspertorgan for økonomistyring i staten. Med utgangspunkt i økonomiregelverket og utredningsinstruksen leverer

Detaljer

Strategi 2024 Høringsutkast

Strategi 2024 Høringsutkast Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

OFK IKT-strategi 2012-2015. Besøksrunde til skolene 2012 Innspill til strategien

OFK IKT-strategi 2012-2015. Besøksrunde til skolene 2012 Innspill til strategien OFK IKT-strategi 2012-2015 Besøksrunde til skolene 2012 Innspill til strategien IKT Fokusområder 2012 Optimalisering Endring Visjon 2012: Bedre brukeropplevelser Support Drift AD og tjenester i elev-/adm.nettverket

Detaljer

FS skal være det ledende studieadministrative systemet i Norge, og langt framme internasjonalt.

FS skal være det ledende studieadministrative systemet i Norge, og langt framme internasjonalt. Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 26. november 2012 1 1. Innledning Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med det formål

Detaljer

Mandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Mandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Mandat informasjonssikkerhet Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Definisjoner Informasjonssikkerhet handler om hvordan informasjonens konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet blir ivaretatt.

Detaljer

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både

Detaljer

ecampus program 2011-2015 (16.02.2010)

ecampus program 2011-2015 (16.02.2010) ecampus program 2011-2015 (16.02.2010) Norge står overfor flere store undervisningsrelaterte utfordringer i de nærmeste årene, og noen av de kravene som må håndteres for å opprettholde vår kunnskapsbaserte

Detaljer

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND De neste to timene Velkommen Om Den norske dataforening og Fredag morgen hos DND Innlegg Diskusjon Den norske dataforening Den norske dataforening Den norske dataforening

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 33/17 Aksjonæravtale med sikte på fusjon av institutter på Sør-Vestlandet Saksnr: 16/06299-2 Saksansvarlig: John Branem Møst, universitetsdirektør

Detaljer

Utkast til UBs strategi

Utkast til UBs strategi Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper

Detaljer

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg). MØTEPROTOKOLL Sted: Oslo Dato: 07.12.2015 Formidlingsutvalget Møtedato 07.12.2015 Tidspunkt 1000-1200 Møtested 03005 Til stede: Fra adm.: Forfall: Hilde Ringlund, Ole Kristian Ruud, Are Sandbakken Flagstad

Detaljer

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Aleksander Øines Informasjon og Kommunikasjon Kommunene? Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter som har 440 000

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Fremtidens digitale universitet. Strategi for digital transformasjon

Fremtidens digitale universitet. Strategi for digital transformasjon Fremtidens digitale universitet Strategi for digital transformasjon 28 24 1 i en digital tidsalder Teknologi er en sterk driver for utviklingen av samfunnet: av offentlig sektor, norsk næringsliv og vår

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe

Detaljer

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor Digitaliseringsstrategi 2017-2020 utfordringer og muligheter for kommunal sektor Digitaliseringen i offentlig sektor - forenkle, forbedre, fornye Målet med IKT-politikken er å påvirke utviklingen innen

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 13/16 Lederplattform for Universitetet i Stavanger Saksnr: 15/06658-7 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 10.03.2016 Informasjonsansvarlig:

Detaljer