Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2014 Foretaksnivå

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2014 Foretaksnivå"

Transkript

1

2 Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2014 Foretaksnivå KD = Kirurgisk divisjon, Orto= Ortopedisk klinikk, MD = Medisinsk divisjon, KK = Kvinneklinikken, DPH = Divisjon psykisk helsevern, BUK = Barne og ungdomsklinikken, DST = Divisjon for service og teknikk, DDT = Divisjon for diagnostikk og teknologi, Stab = samlebegrep for stabsenhetene. Her inngår: HR, Utviklingsenheten, Enhet for forskning og pasientsikkerhet, Kommunikasjon, Enhet Økonomi og finans og Sekretariatet. Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < < 65 HF Middels Høy risiko: KD Middels risiko: MD, Orto Lav risiko: 65 dager risiko DPH, KK, BUK 1. Prosjekt Poliklinikk Orto: Klinikkdir, Kontinuerlig Prosjekt poliklinikk har levert prosjektrapport med anbefalinger. Ledersituasjonen er på plass fra 1. september. Omlegging av tjenesteplaner for legene er forsinket med 4 uker pga rekruttering/implementering av nye ledere. 2. Gjennomgå og rydde i ventelister, herunder rydde lister for de som venter på kontroller. KD, Orto: Direktør og KD: Gi time til de som har ventet lenge. Redusere antall kontroller for å ta ned ventetiden for nyhenvisninger. 3. Økt poliklinisk aktivitet. Optimal utnyttelse av poliklinikkene ved å ha flere legelister pr. dag 4. Gjennomgang av operasjonskapasitet i alle ledermøter. God planlegging av timebok og behandlere tilstede (GAT og bedre ressursutnyttelse) 5. Samarbeidsavtale med Kongsvinger sykehus 6. Etablere og vedlikeholde legelister frem i tid. 7. Organisere vurdering av henvisninger slik at frister overholdes, benytte oversikter over ventelister, fristbrudd og LIS portalen som styringsverktøy 8. Bruke av nasjonale prioriteringsveiledere ved vurdering av henvisninger MD*:, MD*:, For behandling og utredning. MD: Rolle/kompetansebaserte lister. *Også tiltak under fristbrudd * Også tiltak under fristbrudd. Benyttes både for pas med og uten rett. 2 Andel fristbrudd 0 % 0 % HF Middels risiko Høy risiko: KD Middels risiko: MD, BUK, Orto, PHV, Lav risiko: KK.

3 1. Oppfølging av tiltak i Prosjekt Poliklinikk, herunder kveldspoliklinikk Orto: Klinikkdir, Kontinuerlig Grunnet sommerferieavvikling har det ikke vært mulig å sette opp pas på direktebooking. Dette har ført til fristbrudd. FB har ligget på samme nivå for alle fagområder siden årsskiftet, men det er bedring på FB-rygg, der de store tiltakene har vært iverksatt. 2. Øke aktiviteten i poliklinikk - bedre ressursutnyttelse og bruk av oppsatt tid 3. Etablere legelister for 4 måneder frem i tid i alle avdelinger 4. Utarbeide arbeidsflyt, pasientflyt og interne rutiner som sikrer effektiv behandling av henvisninger med høy kvalitet. 5. Rekruttere overleger. Sikre tilstrekkelig kompetanse og bemanning i samsvar med behovet for poliklinisk behandling 6. Åpningstider på poliklinikk tilpasset behov 7. Strykninger av pasientlister på poliklinikk skal godkjennes av avd sjef 8. Frigjøre kapasitet ved poliklinikk ved å henvise aktuelle kontrollpasienter til primærhelsetjenesten. MD:, Det gis fortløpende tilbud til pasienter som er i ferd med å gå i fristbrudd. Følger veileder og retningslinjer for å vurdere hva som skal kontrolleres av spesialist, - eller primærhelsetjenesten i dette arbeidet. 9. Oppfølging av etablerte rutiner fra forbedringsprosjekt og stabilisere praksis. 10. Endre organisering av autismeutredning med forventet effekt på kapasitet. BUK: Fristbrudd vil utløses ved (syke)fravær av spisskompetanse => ikke realistisk å nå måltallet. For 2015: Bedre plan for poliklinisk aktivitet ifm sommerferieavvikling for å forebygge fristbrudd i aug/sept. BUK: 4 Pasienter får timeavtale sammen med bekreftelse på mottatt henvisning 80 % HF Middels risiko Høy risiko: Ingen, Middels risiko: Orto, BUK, MD, KD, PHV, KK, Lav risiko: Ingen 1. Etablering av ortopedisk klinikk- Poliklinikk prosjektet. Seminar i sept 2014 med bla ressursstyringsgjennomgang. Økt legedekning Orto: Klinikkdir.,, seksjonsleder merkantil Forventet at tallet vil synke grunnet forsinkelse i tjenestplaner for overlegene, men at man vil nærme seg måltallet med iverksatte tiltak ila året. Vurdere bedre utnyttelse av Ski.

4 2. Timeavtaler på ukesbasis. Diskusjon rundt praktisk gjennomføring Utfordring med pasienter som har fått ventetid 1 år, hvor det ikke er hensiktsmessig å gi time frem i tid. 3. Legelister for 4 måneder frem i tid MD:, KD: Alle avdelinger tilstreber at pasienter med prioritert ventetid < 1 mnd får timeavtale sammen med bekreftelse på mottatt henvisning. MD: Opprette rollebaserte legelister 4. Strykninger av pasientlister på poliklinikk skal gjodkjennes av avdelingssjef 5. Etablere arbeidsgruppe som skal analysere årsaker til fortsatt lav andel direktebooking, identifisere flaskehalser og anbefale nye tiltak. BUK: Vanskelig å oppnå direktebooking for alle grupper, særlig ved tverrfaglige, komplekse utredninger ved avd habilitering eller for pasienter innen gastroenterologi der timelistene må detaljplanlegges mellom kontroller og nyhenviste pasienter. Også utfordrende med direktebooking for pasienter som skal ha time innen 6 måneder. KK har meget gode tall, over 90 % totalt, men vurderer likevel at det er rom for å øke andelen direktebookede enda litt og jobber for dette. DPH: Rutinen er innført i alle avdelinger med elektiv behandling, hovedsakelig poliklinisk behandlig. Lite hensiktsmessig med direktebooking på Vhab da de må koordinere oppstartsmøter med flere eksterne instanser for å kvalitetssikre behandlingsoppstart. 6 Det er skapt økonomisk handlingsrom som sikrer nødvendige investeringer 0 budsjett avvik HF Høy risiko 1. Klinisk handlingsplan Orto: Klinikkdir, 2. Økt elektiv virksomhet Orto: Klinikkdir, 3. Prosjekt poliklinikk Orto: Klinikkdir, 4. Oppfølging av utskrivningsklare (UK) pasienter og månedlig fakturering. 5. Planlagte, jevnlige økonomi- og driftsmøter med avdelingsledelsen høsten 2014 Orto: Klinikkdir, Høy risiko: KD, MD, KK, Orto Middels risiko: BUK, DDT, Stab Lav risiko: DPH, DST. Kontinuerlig Nødvendlig med en beslutning vedrørende sengefordeling. Dette er forutsetning for å klare klinisk handlinsplan. 90 % belegg har vært en utfordring siden mars/april. Kontinuerlig Kontinuerlig Kontinuerlig Oppflg av UK pasienter er i bedring. God rutine opprettet for gjennomgang av UK pas. Controller og ledermøter

5 5. Systematisk budsjett- og regnskapsoppfølging på avd- og seksjonsnivå. Driftsmøter med direktør og controller. Benytte rapporteringsverktøy for oppfølging av budsjett. 6. Fokus på kostnadskontroll: Ansettelser/lønnskostnader, innleie, varekostander, innkjøpskontroll/stopp og redusert bruk av overtid. 7. Kompetanseheving og oppfølging av ledere på regnskap, fakturahåndtering og budsjett 8. Planlagt arbeidsgruppe for å se på vakter, vikarbruk, variabel lønn, inneleie og turnus på føde-barsel. KK: Alle ledere Ledere, ansatte, TV og VO involveres i budsjettprosessen Hittil i år kontroll på kostnadssiden. Økt aktivitet på Føde-barsel gir nå positivt inntektsavvik, men lavere enn forventet grunnet lavere indeks. På Gyn ligger aktiviteten over plantall som medfører positive regnskapstall. Antall polikliniske behanldinger ligger 10 % over planlagt aktivitet. 9. Jevnere fordeling av fødende med OUS KK: Alle ledere 10. Iverksette tiltak for å møte kompetanseflukt og høyne andel spesialkompetente sykepleiere ved avdeling nyfødt. Pågår vurdering av hensiktsmessige tiltak for å bygge, vedlikeholde og rekruttere på kort og lang sikt. Sikre tilstrekkelig stipender til nyfødtutdanning og barn. BUK: Nyfødt Økt aktivitet/komplekse pasienter ved avd.nyfødt har medført økt lønnsforbruk pga kompetansegap spes.spl, og derfor kostbar vikarinnleie. Avd.leger noe merforbruk lønn grunneet samme nyfødtaktivitet % belegg i voksensomatikk 90 % HF Høy risiko Høy risiko: KD, MD, Orto, KK Middels risiko: Ingen Lav risiko: Ingen 1. Oppfølging av Kongsvingeravtalen og Osloavtalen om avlastning av ø- hjelpspasienter 2. Konvertere pasienter fra SOP til DKS Orto: Klinikkdir, Orto: Klinikkdir, Kontinuerlig Orto: Få pas. har gått til Kongsvinger og Diakonhjemet (lite ø-hjelps pas. før sommeren). Kongsvingeravtalen vurderes utover høsten. Kontinuerlig 3. Prosjekt visittforbedring Orto: Klinikkdir, Kontinuerlig Har ikke fungert optimalt i sommer grunnet mange pasienter. Kommunikasjon mellom lege og spl har ikke vært tilfredsstillende i sommer. Ønskelig med kontinuitet av visittgående leger. Forutsetning med fordelte arbeidsoppgaver for legetjenesten, f.eks fordeling mellom visittgang og operasjon.

6 4. Fasttrack hofte Orto: Klinikkdir, Kontinuerlig Har ikke fungert optimalt i sommer grunnet for liten operasjonskapsitet. 5. Utnytte ledig sengekapasitet maksimalt 6. Logistikksykepleier i akuttmottaket er til enhver tid oppdatert på ledig kapasitet og informerer vaktlaget om status 7. Utarbeide en pasientflyt for fagområder som konkretiserer behovet/nivået for kompetanse, pleie, diagnostikk og behandling KD: Dirdiv, MD:, KD: Alle sengepostavdelinger har innført driftskoordinatorfunksjon. KD, MD: Det pågår samarbeid på tvers av avdelinger og divisjoner. 8. Etablere akuttpoliklinikker 9. Ny organisering av indremedisinsk vakttjeneste 10. Sikre utskrivelser før kl 12 på formiddager. Tilpasset fordeling av senger, etter behov for fagområder. 11. Oppfølging av tiltak i samhandlingsreformen 12. Optimalisering av et nytt system for plasseringsansvarlig 13. Planlagt inntak for avdelinger som har samlokasjon (eks Kar/thorax og Brendo) Startet Alle sengepostavdelinger har innført driftskoordinatorfunksjon. 14. God fordeling av operasjonskapasitet. 15. Flere pasienter snus i Akuttmottak. Fordeling av ø- hjelpspasienter ( Uro er buffer for Gastro) 12. Behov for eget gyn sengeområde. Ses i sammenheng med sengebelegget på hele Ahus. KK Kontinuerlig Gyn belegg hittil i år er 92 % (inkl helg) og økende.s305 (gyn/ønh) har ofte overbelegg opp mot 120 % i ukene. Belegg Føde-barsel er varierende ut i fra fødselstall. Alle tiltak er gjort ift å konvertere til dagkirurgi og sammedagskirurgi. 8 Etterleve Arbeidsmiljølovens arbeidstidsbestemmelser 0 Aml brudd HF Høy risiko Høy risiko: Orto, KD, KK, Middels risiko: MD, BUK, DPH, DDT, DST, Lav risiko:stab 1. Opplæring av leger i GAT Orto: Ledere alle nivå Kontinuerlig Den nye ledergruppen må legge føringer for hvordan man benytter GAT for leger.

7 2. Oppfølging av arbeidsplaner, vaktbytte og innleie 3. Påse kompetanse blant ledere i regelverk/utarbeidelse av turnus/ Aml brudd. Organisering av turnusdekning med tanke på Aml brudd 4. Fokus på arbeidsbelastning, bemanning og reduksjon av overtid og turnover 5. Bygge kompetanse blant ledere på oppfølging av sykmeldt personell. Tiltak for å forebygge/redusere sykefravær. 6. Rekruttere og bygge fagkompetanse 7. Evaluere sommerferien og gi tilbakemelding til vikarbyråene. Det jobbes med bedre turnusplanlegging. 8. Møte med OUS vedr jevnere fordeling av fødselstallet Orto: Ledere alle nivå MD: Avdsjefer, sekjsonsledere DDT: Ledere MD: Avdsjefer, sekjsonsledere MD: Avdsjefer, sekjsonsledere BUK: Avdsjefer KK: Seksjonsledere og enhetsledere KK: Seksjonsledere og enhetsledere Kontinuerlig Orto: Det har vært økning i AML brudd for pleietjenesten. Liten tilgang på vikarer i sommer. Det har ut ifra gitte foursetninger/bemanning vært planlagt en kapasitet som ligger under forventet pasientpågang. Krevende sommerdrift gir høyt sykefravær og AML brudd. KD: TV/TO medvirkning ved planlegging av bemanningsplaner/arbeidsplaner AML er redusert sammenlignet med 1. tertial. Avd nyfødt har mistet mye kompetanse siste halvår. Medfører press på de som har rett komptanse. Jobbes med rekruttering og opplæring for å bedre dette. Det er gjennomføt et prosjekt der man har oppsummert hvilke AML brudd KK har. Ved høy aktivitet er det vanskelig å unngå AML brudd. Mange AML brudd i juli pga ledige vakter og sommerferieavvikling. 9. Fordele overtidsbelastning på flere ansatte/ekstravakter. 10.Sykefraværsoppfølging, jobbnærvær DPH: Avdsjefer MD: Avdsjefer, sekjsonsledere, BUK: Avdsjefer, DST: Avdsjefer DPH: Umulig å skaffe kvalifisert personell i sommer (ei heller ved innleie). DST: Sykefraværsoppfølging med bistand fra HR rådgiver 11. Månedlig gjennomgang av alle AML brudd, pr ansatt og derav oppfølging av respektive ledere. Vider avdekke "faktiske brudd", og om noen av disse kan reduseres gjennom lokale avtaler. DDT: Ledere

8 12. Flere faste ansettelser, ny arbeidsplan på Avdelingskjøkken Buffe, og seksjonsvise arbeidsplaner på Renhold. DST: Avdsjefer Gjennom God ressursstyringsprosjektet er arbeidsplaner i 5 eksjoner gjennomgått. Felles utfordring var mange timelønte vikarer og mange hull i turnus. Relativt lite overtid, men noe innleie spesialt på Avdelingskjøkken Buffe.Viser viktigheten av gode arbeidsplaner revidert på bemanningsbehov tilpasset dagens drift. 13. HR gjennomfører opplæring i ressursstyring med de enkelte divisjoner HR Utført ved DPH nivå 2-6, og KD nivå Gjennomgang av alle AML brudd og hvem som har forårsaket bruddene. 15. Søke Arbeidstilsynet om årlige godkjenninger for 12 timersvakter i Avd Sikkerhet, og i Driftsentralen 16. Avklare med HR for å etablere nødvendig funksjonalitet i GAT HR, Div dir og ved DDT, KK, MD, KD DST: Avdsjef sikkerhet, DV DST: Avdsjef DV Kontinuerlig Enkelte seksjoner Drift og Vedlikehold med hjemmevaktordninger står registrert med AML brudd i GAT uten at de er det.

Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2014 Foretaksnivå

Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2014 Foretaksnivå Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2014 Foretaksnivå KD = Kirurgisk divisjon, = pedisk klinikk, = Medisinsk divisjon, = Kvinneklinikken, PHV =Psykisk helsevern, = Barne og ungdomsklinikken, DST =

Detaljer

Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2014 Foretaksnivå

Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2014 Foretaksnivå Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2014 Foretaksnivå KD = Kirurgisk divisjon, Orto= Ortopedisk klinikk, MD = Medisinsk divisjon, KK = Kvinneklinikken, DPH = Divisjon psykisk helsevern, BUK = Barne

Detaljer

LGG Handlingsplan ifb ROSanalyse. Foretak

LGG Handlingsplan ifb ROSanalyse. Foretak LGG Handlingsplan ifb ROSanalyse 1.tertial 2015 Foretak Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 dager < 65 Høy risiko:

Detaljer

Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65

Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 LGG Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2015 Foretak Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 < 65 Høy risiko:

Detaljer

Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2013 - Foretaksnivå

Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2013 - Foretaksnivå Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2013 - Foretaksnivå KD =, MD = Medisinsk divisjon, KK =, PHV =Psykisk helsevern, BUK = Barne og, DST = Divisjon for service og teknikk, DDT = Divisjon for diagnostikk

Detaljer

Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2013 - Foretaksnivå

Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2013 - Foretaksnivå Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2013 - Foretaksnivå KD =, MD = Medisinsk divisjon, KK = Kvinneklinikken, PHV =Psykisk helsevern, BUK = Barne og, DST = Divisjon for service og teknikk, DDT = Divisjon

Detaljer

Vedlegg 2 desember 2014

Vedlegg 2 desember 2014 Vedlegg 2 desember 2014 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.6 Antall månedsverk ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Vedlegg 2 februar 2015

Vedlegg 2 februar 2015 Vedlegg 2 februar 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 mars 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 mai 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Vedlegg 2 2. tertial 2014

Vedlegg 2 2. tertial 2014 Vedlegg 2 2. tertial 2014 Slette t: 4 Slette t: 4 Slette t: 5 Slette t: 5 Slette t: 6 Slette t: 6 Slette t: 7 Slette t: 7 Slette t: 8 Slette t: 8 Slette t: 9 Slette t: 9 Slette t: 9 Slette t: 10 Slette

Detaljer

Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 dager

Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 dager LGG Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2015 Foretak Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 dager < 65 Middels

Detaljer

Målbeskrivelse Risiko/Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse < 20

Målbeskrivelse Risiko/Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse < 20 Handlingsplan ifb ROSanalyse 3.tertial 2012 Foretak KD =, MD =, KK = Kvinneklinikken, PHV =Psykisk helsevern, BUK = Barne og ungdomsklinikken, DST = Divisjon for service og teknikk, DDT = Divisjon for

Detaljer

Vedlegg 2 april 2015

Vedlegg 2 april 2015 Vedlegg 2 april 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Vedlegg 2 September 2015

Vedlegg 2 September 2015 Vedlegg 2 September 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Status pr. juli 2013. Kortrapport

Status pr. juli 2013. Kortrapport Status pr. juli 2013 Kortrapport Innhold 1. Hovedmål og status... 3 1.1 Ventetid... 3 1.2 Fristbrudd... 4 1.3 Pasienten får bekreftelse og tidspunkt for behandling i samme brev... 4 1.4 Sykehusinfeksjoner...

Detaljer

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 juli 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011 Det er behov for flere innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Utnytter ressursene med kveldspoliklinikk

Detaljer

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011 Risikovurdering LGG. tertial 011 Konsekvens 1 3 4 Brudd på arbeidstidbestemmelsene 4 innen TSB Ventetid/ kapasitet Sannsynlighet 3 innen Pasientadministrative rutiner 1 Risikovurdering LGG 1. tertial 011

Detaljer

Vedlegg 2 November 2015

Vedlegg 2 November 2015 Vedlegg 2 November 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016 STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 48-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 2. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per august et negativt resultat

Detaljer

Virksomhetsrapport oktober 2016

Virksomhetsrapport oktober 2016 Virksomhetsrapport oktober Styresak 085- Fagdirektør Per Engstrand Økonomidirektør Per B. Qvarnstrøm 18.11. Innhold 1. Oppsummering 2. Kvalitet og pasientbehandling 3. Aktivitet 4. Bemanning 5. Økonomi/finans

Detaljer

Vedlegg 2 3. tertial 2015

Vedlegg 2 3. tertial 2015 Vedlegg 2 3. tertial 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016 STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 25-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 1. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per april et negativt resultat på 63,4

Detaljer

Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie

Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie Sengeområder nytt sykehus Senger & Poliklinikk Behandl Kontor Ett sengetun = 7 senger Ett sengeområde =

Detaljer

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per 1. tertial 2012 et negativt

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13 Utviklingsprosjekt: Å organisere indremedisinsk poliklinikk og dagbehandling i ny avdelingsstruktur i klinikk for medisin, etter føringer lagt for nytt sykehus i 2015 Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 1.tertial 2010

Utvikling og status for risikoområder 1.tertial 2010 Økt andel samkjøring i 1.tertial til 19% (13% tertial 3 i 2009) Økning i antall pasienter som benytter helseekspressen Merforbruk i forhold til overføring stilt til disposisjon for oppgaven, 3,4 mill kr

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009 Ledelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009 Rapportering i ansvarslinjen i divisjoner og stabsområder Dialogmøter mellom administrerende direktør og divisjons- og stabsdirektørene med fokus på risikoområdene

Detaljer

Fremdrift og tiltak. Klinikk somatikk Arendal. Styremøte 21. juni 2017

Fremdrift og tiltak. Klinikk somatikk Arendal. Styremøte 21. juni 2017 Fremdrift og tiltak Klinikk somatikk Arendal Styremøte 21. juni 2017 Status per mai 2017 Klinikk somatikk Arendal 2017 Avvik fra budsjett 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0-1 000-2 000-3 000-4 000-5 000-6

Detaljer

KIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd

KIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd KIRURGISK divisjon Urologi Sende pasienter til Poliklinisk konsultasjon ved Privatsykehuset i Haugesund og annet Anslått behov ca. 50 pasienter/mnd Mange eldre pasienter og en høy andel som takker nei

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012 Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT FOR JULI Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT FOR JULI Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 29.08.18 SAK NR 064 2018 MÅNEDSRAPPORT FOR JULI 2018 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar månedsrapport for juli 2018 til orientering, og ser meget alvorlig på den negative

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 1.tertial 2012

Utvikling og status for risikoområder 1.tertial 2012 Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Samarbeid

Detaljer

Klinikk somatikk Arendal

Klinikk somatikk Arendal Klinikk somatikk Arendal Presentasjon til styret Arendal 26.01.2017 Konkret plan pr. d.d.: -1 % samt innhenting av underskudd Endringer i drift 2017 sammenlignet med drift 2016: Beløp og risikovurdering:

Detaljer

Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK)

Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK) Klinikk Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK) 1. Nøkkeltall for klinikken: Brutto årsverk 2011 790 Antall DRG poeng 2011 Prognose Budsjett Brutto årsverk innenfor budsjett 730 i 2012 1 29 824 28 868 Antall

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 40/17 Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF

Detaljer

Fristbrudd orientering om status

Fristbrudd orientering om status Saksframstilling Arkivsak Saksbehandler Else Kristin Reitan/Anne Grethe Vhile/Anne Wenche Emblem Fristbrudd orientering om status Sak nr. Styre Møtedato 09/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 24.2.2010

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2012

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2012 Utvikling og status for risikoområder.tertial 0 Det er fortsatt behov for flere spesialister innen Oslo Universitetssykehus (OUS) samarbeid med onkolog. Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang Jobbe i et sykehus Sykehus skal særlig ivareta følgende oppgaver: 1. pasientbehandling, 2. utdanning av helsepersonell,

Detaljer

Adm.dir. vurdering av foretaket

Adm.dir. vurdering av foretaket Adm.dir. vurdering av foretaket Foretaket har hatt en god oppstart av 2014 med høyere pasientaktivitet enn budsjettert og stor aktivitet på nybygget. Ved utgangen av februar 2014 vil følgende områder bli

Detaljer

Oppfølging av konsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF

Oppfølging av konsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF Saksframstilling Arkivsak Dato 22.09.2011 Saksbehandler Per Engstrand Oppfølging av konsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF Sak nr. Styret Møtedato

Detaljer

1. Sammendrag Hovedmål og status... 4

1. Sammendrag Hovedmål og status... 4 Mai 2014 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Hovedmål og status... 4 3. Oppsummering pr divisjon... 8 3.1 Kirurgisk divisjon... 8 3.2 Ortopedisk klinikk... 10 3.3 Medisinsk divisjon... 12 3.4 Kvinneklinikken...

Detaljer

Styresak Driftsrapport august 2017

Styresak Driftsrapport august 2017 Direktøren Styresak 077-2017 Driftsrapport august 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 28.09.2017 Møtedato: 04.10.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport august 2017 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Månedsrapport per mai Styremøte

Månedsrapport per mai Styremøte Månedsrapport per mai 2017 Styremøte 19.06.17 Status for mai 2017 Ventetid avviklede: 58 dager Ventetid ventende: 52 dager Andel fristbrudd: 1,8 % Andel korridorpasienter: 2,1 % Aktivitet: Tilnærmet i

Detaljer

Adm.dir. vurdering av foretaket

Adm.dir. vurdering av foretaket Adm.dir. vurdering av foretaket Sunnaas sykehus HF har hatt en positiv utvikling gjennom hele 2013 og opprettholder målbildet for virksomhetsåret 2013. Ved utgangen av november 2013 vil følgende områder

Detaljer

Budsjettarbeidet for 2017

Budsjettarbeidet for 2017 Budsjettarbeidet for 2017 Status, tiltak og styring Klinikk somatikk Arendal Styremøte SSHF 08.09.2016 Klinikkdirektør Berit Grønning Nielsen Føringer for budsjett 2017 Bedret tilgjengelighet gjennom kortere

Detaljer

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012 STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold

Detaljer

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for februar 2017.

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for februar 2017. Styresak Dato dok.: 15.03.2017 Administrerende direktør Møtedato: 22.03.2017 Vår ref.: 17/01521-3 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: 1. Rapport pr november 2. Tabeller og grafer Telefaks:

Detaljer

Virksomhetsstatus for Sunnaas sykehus HF

Virksomhetsstatus for Sunnaas sykehus HF Virksomhetsstatus for Sunnaas sykehus HF 31.01.2018 1 Adm.dir. vurdering av foretaket I januar 2018 har Sunnaas sykehus HF levert stabilt og godt. Spesielt positivt så langt i 2018: Pasientaktivitet høyere

Detaljer

Styresak Driftsrapport mai 2018

Styresak Driftsrapport mai 2018 Direktøren Styresak 047-2018 Driftsrapport mai 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.06.2018 Møtedato: 26.06.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mai 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Innhold. 1. Sammendrag... 3. 2. Hovedmål og status... 4

Innhold. 1. Sammendrag... 3. 2. Hovedmål og status... 4 1. tertial 2014 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Hovedmål og status... 4 3. Oppsummering pr divisjon... 7 3.1 Kirurgisk divisjon... 7 3.2 Ortopedisk klinikk... 9 3.3 Medisinsk divisjon... 11 3.4 Kvinneklinikken...

Detaljer

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 11/193 Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per september 2011 et positivt

Detaljer

Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand

Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand Styremøte juni 2017 Klinikkdirektør Nina Hope Iversen 21.06.2017 Noen hovedpunkt Mai måned: Gjennomgående høy aktivitet Økonomisk resultat

Detaljer

Fristbrudd. Problemer: Betydelig ulempe for pasientene Pasientsikkerhetsproblem, en medisinsk faglig risiko Brudd på Lov om pasientrettigheter 2-1

Fristbrudd. Problemer: Betydelig ulempe for pasientene Pasientsikkerhetsproblem, en medisinsk faglig risiko Brudd på Lov om pasientrettigheter 2-1 Fristbrudd Problemer: Betydelig ulempe for pasientene Pasientsikkerhetsproblem, en medisinsk faglig risiko Brudd på Lov om pasientrettigheter 2-1 Ulikt stort problem i de forskjellige klinikkene Kompleks

Detaljer

Risikovurdering og rapportering til RHF 2013

Risikovurdering og rapportering til RHF 2013 Risikovurdering og rapportering til RHF 203. RISIKOVURDERING for 203 Følge opp uakseptable risikoer fra 202. For hvert mål som blir risikovurdert, skal resultatene av risikovurderingen oppsummeres i en

Detaljer

Vedlegg 1. Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene

Vedlegg 1. Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene Vedlegg 1 Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene I det følgende vil en presentere utviklingen for de siste månedene innenfor hver divisjon. Kommentarene fra divisjonsdirektørene

Detaljer

Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene

Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene Vedlegg 1 Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene I det følgende vil en presentere utviklingen for de siste månedene innenfor hver divisjon. Kommentarene fra divisjonsdirektørene

Detaljer

Fristbrudd ved periodeslutt per fagområde, divisjon og avdeling

Fristbrudd ved periodeslutt per fagområde, divisjon og avdeling Fristbrudd ved periodeslutt per fagområde, divisjon og avdeling I oppstillingen nedenfor er antall og prosent fristbrudd per fagområde gjengitt. Fristbrudd ved periodeslutt i tall og % 0 10 20 30 40 50

Detaljer

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital Bør sykehus ha observasjonsposter? 130907 Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital 1 Bør sykehus ha observasjonsposter? Skal vi få ned liggetiden og antall

Detaljer

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 25/2017 Driftsrapport februar 2017 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 3. april 2017 25/2017 Saksbeh: Arkivkode: 012 Tormod

Detaljer

Virksomhetsrapport pr mars 2011

Virksomhetsrapport pr mars 2011 Saksframstilling Arkivsak Dato 15.04.2011 Saksbehandler Per Bertil Qvarnstrøm Virksomhetsrapport pr mars 2011 Sak nr. Styre Møtedato 043-2011 Styret for Sørlandet sykehus HF 28.04.2011 Ingress Resultat

Detaljer

Sak 34/12 Virksomhetsstatus pr

Sak 34/12 Virksomhetsstatus pr Styret i Sunnaas sykehus HF Saksbehandler: Hilde Westlie Dato: 16.5.2012 Sak 34/12 Virksomhetsstatus pr 30.4.2012 Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Sammendrag og konklusjoner: Foretaket

Detaljer

Eksterne tilsyn Saksbehandler: Maj-Britt Aarnes Hvammen Tilsyn gjennomført 3.tertial 2013 Tilsynsmyndighet Lovområde for tilsyn Statens Helsetilsyn Spesialisthelsetjenesteloven Pasientjournalforskriften

Detaljer

Virksomhetsstatus pr

Virksomhetsstatus pr Styret i Sunnaas sykehus HF Saksbehandler: Hilde Westlie Dato: 24.10. Virksomhetsstatus pr 30.9. Sammendrag og konklusjoner: Foretaket har pr september et positivt budsjettavvik på ca 4,5 mill og likviditeten

Detaljer

Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand

Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand Styremøte januar 2017 26.01.2017 STATUS ÅRSVERK PR JANUAR Denne mnd 2016 Denne mnd 2017 Endring 2016-2017 denne mnd Bud 17 denne mnd Avvik

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2009 STYREMØTE 22. mars 10 Side 1 av 5 Styresak nr.: 22-10 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 09/557 Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial Sammendrag: Ledelsens gjennomgåelse med

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus.

Utviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus. Frode Eidset Utviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus. Nasjonalt topplederprogram 31.10.13 Bakgrunn for prosjektet. HR-avdelingen ved Ahus har i dag systemansvar

Detaljer

SSHF virksomhetsrapport juni og juli 2015 Tall pr august. (Styresak ) Styrepresentasjon 10. september 2015

SSHF virksomhetsrapport juni og juli 2015 Tall pr august. (Styresak ) Styrepresentasjon 10. september 2015 SSHF virksomhetsrapport juni og juli 2015 Tall pr august (Styresak 067-2015) Styrepresentasjon 10. september 2015 Kvalitet og styringsindikatorer Kvalitetsparametere pr juli PasOpp SSF Pakkeforløp Kval

Detaljer

Klinikk somatikk Arendal

Klinikk somatikk Arendal Klinikk somatikk Arendal Styremøte Sørlandet sykehus HF Kristiansand, 15.12.2016 Prognosen for 2016 kan bli mellom 55-60 millioner 70 000 Akkumulert negativt avvik Somatikk Arendal 60 000 50 000 40 000

Detaljer

Vår ref.: 15/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:

Vår ref.: 15/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Styresak Dato dok.: 13.05.2016 Administrerende direktør Møtedato: 25.05.2016 Vår ref.: 15/10692-30 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: Rapport om kapasitetssituasjonen vinteren 2015-16

Detaljer

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for mars 2017.

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for mars 2017. Styresak Dato dok.: 19.04.2017 Administrerende direktør Møtedato: 26.04.2017 Vår ref.: 17/01521-5 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: 1. Rapport pr mars 2. Tabeller og grafer Telefaks:

Detaljer

SSHF virksomhetsrapport mai 2015 (Styresak ) Styrepresentasjon 18. juni 2015

SSHF virksomhetsrapport mai 2015 (Styresak ) Styrepresentasjon 18. juni 2015 SSHF virksomhetsrapport mai 2015 (Styresak 090-2015) Styrepresentasjon 18. juni 2015 Kvalitet og styringsindikatorer Kvalitetsparametere pr mai Ventetider avviklede og ventende Henvisninger og behandlingstid

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid

SAKSFREMLEGG. Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Sentral stab Organisasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 29/14 Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 30.10.2014 Saksansvarlig: Heidi

Detaljer

2. Styret vedtar foreløpig budsjett for 2018 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på -208 mill. kroner.

2. Styret vedtar foreløpig budsjett for 2018 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på -208 mill. kroner. STYREMØTE 19. juni 2017 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 17/00123 Foreløpig budsjett 2018 Sammendrag: Foreløpig budsjett for 2018 legger opp til et økonomisk resultat på -208 mill. kroner.

Detaljer

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 47/2014 Driftsrapport oktober 2014 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 24. november 2014 47/2014 Saksbeh: Tormod Gilberg Arkivkode:

Detaljer

SSHF virksomhetsrapport november 2015

SSHF virksomhetsrapport november 2015 SSHF virksomhetsrapport november 2015 (Styresak 105-2015) Styrepresentasjon 17.des 2015 Kvalitet og styringsindikatorer Vi har kommet langt til jul..og har fremgang på alle fronter Vekst i antall konsultasjoner

Detaljer

Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak

Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak STYREMØTE 27. februar 2012 Side 1 av 7 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 03/618 Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak Forslag til vedtak: Styret tar årsplan for styret 2012

Detaljer

Vår ref.: 16/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for november 2016.

Vår ref.: 16/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for november 2016. Styresak Dato dok.: 12.12.2016 Administrerende direktør Møtedato: 14.12.2016 Vår ref.: 16/03911-9 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: 1. Rapport pr november 2. Tabeller og grafer Telefaks:

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 04.02.2016 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2016/2/012 Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål

Detaljer

STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5. Ledelsens gjennomgåelse II-2016

STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5. Ledelsens gjennomgåelse II-2016 STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/01010 Ledelsens gjennomgåelse II-2016 Sammendrag: direktør, gjennomført mai/juni 2016. Områdene med høyest risiko i perioden

Detaljer

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 53/2018 Plan og tiltak for ventetidsreduksjon BUP Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 1. oktober 2018 53/2018 Saksbeh: Arkivkode:

Detaljer

Risikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk

Risikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden

Detaljer

Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ Møte Saksnr. Møtedato. Drammen, 19. august Nils Fredrik Wisløff. Administrerende direktør

Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ Møte Saksnr. Møtedato. Drammen, 19. august Nils Fredrik Wisløff. Administrerende direktør Dato: 19.august 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31.7.2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ 2013 26.8.2013 Vedlegg: 1.

Detaljer

Verksemdsrapport kirurgisk klinikk

Verksemdsrapport kirurgisk klinikk Verksemdsrapport kirurgisk klinikk Månad: August 202 AKTIVITET Pasientopphald og DRG-poeng Denne periode Hittil i år Kirurgisk klinikk Faktisk Plan Avvik vs I fjor i fjor Faktisk Plan I fjor i fjor DRG-poeng

Detaljer

Status økonomi Klinikk for somatikk Kristiansand

Status økonomi Klinikk for somatikk Kristiansand Status økonomi Klinikk for somatikk Kristiansand 18.05.2017 Utvikling i HR STATUS ÅRSVERK PR MAI Kommentarer årsverk 39 årsverk over budsjett hittil 8 årsverk - foreldrepermisjoner utover budsjett. Budsjettet

Detaljer

Utarbeide bemanningsplan Definere og vedta krav og føringer for gjennomgående bemanningsplanlegging og døgnrytmeplaner der også kapasitets- og

Utarbeide bemanningsplan Definere og vedta krav og føringer for gjennomgående bemanningsplanlegging og døgnrytmeplaner der også kapasitets- og = Trenger KRAV TIL BEMANNINGSPLANER Det settes gjennomgående krav til bemanningsplaner og døgnrytmeplaner. BEMANNINGSPLANER MED KAPASITETS OG KOMPETANSEBEHOV Det utarbeides gjennomgående bemanningsplaner

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året

Utviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året Utviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året Nasjonalt topplederprogram Kerstin Thoresen Bodø, november 2011

Detaljer

1. Sammendrag... 3. 4. Status hovedtiltak driftsutvikling... 24

1. Sammendrag... 3. 4. Status hovedtiltak driftsutvikling... 24 2. tertial 2013 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Hovedmål og status... 4 2.1 Ventetid... 4 2.2 Fristbrudd... 4 2.3 Pasienten får bekreftelse og tidspunkt for behandling i samme brev... 5 2.4 Sykehusinfeksjoner...

Detaljer

1. Styret tar beskrivelsen av samarbeidsordninger internt i de ulike divisjoner til orientering.

1. Styret tar beskrivelsen av samarbeidsordninger internt i de ulike divisjoner til orientering. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 16.12.15 SAK NR 093-2015 SOMMERFERIEAVVIKLING 2016 - SAMARBEIDSTILTAK Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar beskrivelsen av samarbeidsordninger internt i de ulike divisjoner

Detaljer

Styresak Driftsrapport september 2018

Styresak Driftsrapport september 2018 Direktøren Styresak 081-2018 Driftsrapport september 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 31.10.2018 Møtedato: 12.11.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport september 2018 Innstilling

Detaljer

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for september 2017.

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: Som en del av den løpende rapporteringen fremlegges rapport for september 2017. Styresak Dato dok.: 18.10.2017 Administrerende direktør Møtedato: 25.10.2017 Vår ref.: 17/01521-13 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: 1. Rapport pr september 2. Tabeller og grafer

Detaljer

Styresak Driftsrapport april 2018

Styresak Driftsrapport april 2018 Direktøren Styresak 030-2018 Driftsrapport april 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 16.05.2018 Møtedato: 23.05.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak

Detaljer

VEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til orientering.

VEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til orientering. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.02.15 SAK NR 019 2015 SOMMERFERIEAVVIKLING 2015 - SAMARBEIDSTILTAK Forslag til VEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til

Detaljer

Virksomhetsrapport pr april 2011

Virksomhetsrapport pr april 2011 Saksframstilling Arkivsak Dato 19.05.2011 Saksbehandler Per Bertil Qvarnstrøm Virksomhetsrapport pr april 2011 Sak nr. Styre Møtedato 053-2011 Styret for Sørlandet sykehus HF 26.05.2011 Ingress Resultat

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Ventende pasienter og ventetider ved SSHF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Ventende pasienter og ventetider ved SSHF Arkivsak Dato 23.04.2012 Saksbehandler Per B. Qvarnstrøm Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.04.2012 Sak nr 045-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Ventende pasienter og ventetider

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 01.09.10 Sak nr: 50/ Sakstype: Beslutningssak RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI JULI Trykte vedlegg: Ingen Bakgrunn for saken Styret forelegges hvert møte resultatutviklingen

Detaljer