Knowledge-based Development (KBD)

Transkript

1 Knowledge-based Development (KBD) Arbeidsmetodikk for raskere produktutvikling Teknologi- og Polymerdagene, Gjøvik 23. September 2015 Leif Næss Leder Kunnskapsutvikling NCE Systems Engineering

2 Industri selskapene i KBD-prosjektet er forskjellige PD project oriented PD process oriented 100% manufacturing company 100% entrepreneurial company

3 Vår første samling Ubevisst kompetent Gavelstad Ubevisst inkompetent Bevisst kompetent Bevisst inkompetent

4 Evaluering av grunnlaget for KBD i bedriftene Trust, respect and responsibility Fact-based decision making Creativity and entrepreneurship Awareness culture among all Simple and visual comm. (Self going) cont. impr. Proactive use of productivity measurem. Resource planning and management Lean management Communication and Information flow between organizational levels Streamlining process The true role of manufacturing in NPD Supplier integration and working relationship Continuous Improvement Management Infrastructure Stabilization Culture User- Customer values Lean Product Development Knowledge Learning Standardization Integration and role of the customer The interfaces between customer The role of knowledge Knowledge ownership and management Managing cross functional knowledge flow Frontloading of resources (set-based) Process standardization to reduce output variability Skills/competence for flexibility A design/reuse strategy Methods for problem solving (learning)

5 Egenevaluering Mål og status for 22 områder

6 Customer interest Detaljering av KBD-mål i en A3

7 Vi inviterte KBD-eksperter til Kongsberg

8 Vi inviterte KBD-eksperter til Kongsberg Håkan Swan Katherine Radeka Ron Mascitelli Durward Sobek Nils H. Mortensen Göran Gustafsson Bodhan Oppenheim Michael Kennedy Vincent Ribiere

9 Nøkkelelementer i KBD Parallelle alternativer til løsning i utviklingsfasen Identifiserer kunnskapsgap og lukker dem Hendelsesdrevet Unngår «loopbacks» Kunnskapsstandarder Ensides rapporter (A3) FoU, Konsept og Industrialisering i samme prosess Request For Information = RFI Request For Quotation Poposal Proposal = RFQ Proposal BE Define & Quote BE Define & Quote Development Development Visual knowledge Knowledge BE Business Event Visual Knowledge Standards Define & Quote Development KBD-NPI (New product Introduction) KBD-NPI (New product Introduction) Product Value Stream KBD-NPI (New product Introduction) Product Value Stream Research Preproduction Product Value Stream Preproduction Concept SOP & Close Industrialization Success assured (Baseline)

10 Aktiviteter i KBD-prosjektet Læring på mange plan TOPPLEDERE Toppledersamling MELLOMLEDERE ANSATTE Åpne forelesninger på HBV Prosjekt samlinger Forelesninger/ veiledning i selskapene KBD Forum Ph.D.-arbeide STUDENTER KBD kurs på HBV (M.Sc.) Produktutvikling Kunnskapsledelse

11 Fokusområder blant industripartnerne Modularization of architecture Review and improvement of KBD process Value stream mapping LAMDA / A3 Model Based System Engineering Visual planning and monitoring

12 FMC Technologies - Arkitektonisk tilnærming

13 FMC Technologies Modularisering av choke Project C Project F Project A Project B Project D Project G Project E

14 Kongsberg Gruppen Local Hawk (årlig sommerprosjekt) Modell-basert Systems Engineering (MBSE) Håndtere mange aspekter samtidig Funksjonelt Logisk Fysisk Kundekrav Sentralt i kunnskapsledelse Beslutninger Trade-offs Læring gjennom eksperimentering

15 Kongsberg Devotek Prosjektgjennomføring Prosjektgjennomføring mot mange, ulike forretningsområder Fleksibilitet og effektiv kommunikasjon Ensides rapporter (A3) integrert i PLM Visuell planlegging i prosjektfaser og bedrift Prosjektrom og samlokalisering

16 Kongsberg Automotive Ny prosess for produktutvikling 1. Robust læring Løse problemer en gang for alle og lære av det 2. Skape kunnskapsstandarder For å ta vare på og gjenbruke kunnskap 3. Ny prosjekt prosess Basert på KBD prinsipper

17 Noen refleksjoner om samarbeidet i KBD-prosjektet Forstå kundens behov og tilby effektive (system-)løsninger er det overordnete premisset Valget av eksterne kapasiteter vi ønsket å benytte var viktig Tilgang til anvendt og merittert state-of-the art Omformulering og internalisering av kunnskap og teknikker Egne forretnings-behov Egen bedriftskultur Innføring av KBD antar veldig forskjellige former når bedrifter innfører dype læringsprosesser rundt konkrete piloter Kontekstuell KBD Endringsprosesser Mennesker Systematisk identifikasjon og lukking av kunnskapsgap er kjernen i innovasjonsarbeidet Produktinnovasjon Prosessinnovasjon

18 KBD Samspillet om prosessene Produktutvikling Modularisering Kunnskapsledelse

19 Vår siste samling HBV Campus Kongsberg Ubevisst kompetent Ubevisst inkompetent Bevisst kompetent Bevisst inkompetent

20 Noen resultater Kongsberg Devotek benytter KBD i hele sin organisasjon Kongsberg Automotive er i de siste faser av implementeringen av KBD i hele verden Omlag 1100 personer er trent i fire divisjoner Omfatter alle deler av organisasjonen og ledelsen FMC Technologies benytter erfaringen fra choke-piloten til å omfatte de fleste subsea-produkter worldwide Kvalitetsavvik redusert med > 70% på choke piloten Dokumentasjon redusert med 50% på choke piloten Sure Source a pull for smart standardization worldwide Local Hawk i Kongsberg Gruppen flyr etter mindre enn halvparten av normal tid sommeren 2015