AKVA group er stolt av å kunne tilby sine kunder de verktøy som trengs for å drive oppdrett på en kostnadseffektiv og bærekraftig måte verden over.

Transkript

1 Årsrapport 2008

2 Kort om AKVA group AKVA group er globalt ledende innen landbasert- og merdbasert akvakulturteknologi; fra enkle komponenter til bærekraftige totalleveranser verden over. Med fire kjente merkevarer innen oppdrettsteknologi, herunder biologisk og teknisk kompetanse, rådgivning, opplæring og tjenester, er AKVA groups teknologi egnet for de fleste arter. AKVA groups komplette produktspekter gir maksimal driftssikkerhet og kostnadseffektivitet, og inkluderer; Resirkuleringssystemer, Plastmerder, Stålmerder, Fôrflåter, Fôringsanlegg, Kamera- og Sensorsystemer, Notvaskesystemer, Undervannslys, Programvare for oppdrettsog sjømatnæringen, Båter, Brygger og Marinaer. AKVA group er stolt av å kunne tilby sine kunder de verktøy som trengs for å drive oppdrett på en kostnadseffektiv og bærekraftig måte verden over.

3

4 Vår visjon: Den globale leder innen havbruksteknologi

5 Innhold Årsrapport Høydepunkter Finansielle nøkkeltall 8 Konsernsjefen har ordet 10 Ledelsen 12 Styrets beretning 17 Styret 18 Landbasert akvakultur 20 Sjøbasert akvakultur 22 AKVA verden 24 AKVA cares 26 Regnskap konsern 36 Noter konsern 60 Regnskap morselskap 68 Noter morselskap 80 Revisjonsberetning Selskapets vedtekter 82 Eierstyring og selskapsledelse Plastmerder Stålmerder Fôrflåter Fôringsanlegg Resirkuleringssystemer Kamera & Sensorsystemer Båter Brygger & Marinas Programvare til oppdretts- og sjømatnæringen HDPE Rør Notservice Notvaskesystemer Undervannslys

6 Høydepunkter Årsrapport Høydepunkter 2008 De samlede inntektene for 2008 beløp seg til 866 MNOK mot 932 MNOK i Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) endte på 52 MNOK sammenlignet med 91 MNOK i Nedgangen skyldes i hovedsak utfordrende markedsforhold i andre halvdel av Gjennomført vellykket oppkjøp av Idema Aqua i June 2008, derigjennom styrket AKVA group sin posisjon som den ledende leverandøren av teknologi til akvakulturnæringen. Med suksess opparbeidet posisjonen som en av de ledende leverandørene av resirkuleringsteknologi til akvakulturnæringen i løpet av 2008 og inn i Markedsforholdene var utfordrende i andre halvdel av 2008 og inn i 2009 med bakgrunn i de gjeldende markedsforhold i den chilenske næringen og den generelle finansielle uro.

7 6 Årsrapport 2008 Finansielle nøkkeltall Finansielle nøkkeltall Årsrapport Finansielle nøkkeltall (NOK 1 000) 2008* 2007* 2006* Inntjening Inntekter EBITDA EBIT Resultat før skatt Årsresultat Kontantstrøm fra driften** EBITDA margin 6,1 % 9,7 % 12,0 % 6,2 % 9,6 % EBIT margin 2,7 % 7,1 % 9,0 % 2,5 % 5,1 % Avkastning på sysselsatt kapital 5,6 % 28,9 % 27,5 % 3,4 % 8,3 % Egenkapitalavkastning 1,7 % 17,0 % 20,3 % 2,0 % 6,6 % Finansiell posisjon Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Total egenkapital og gjeld Brutto rentebærende gjeld Kontanter og kontantekvivalenter Netto rentebærende gjeld Arbeidskapital Egenkapitalandel 45,8 % 49,1 % 56,3 % 46,5 % 34,4 % Gjeld/egenkapital ratio 63,8 % 37,1 % 19,2 % 45,0 % 109,9 % Aksjedata Resultat per aksje 0,32 3,11 3,26 0,23 0,03 Utvannet resultat per aksje 0,32 3,10 3,26 0,23 0,03 Kontantstrøm per aksje 2,22 4,71 4,99 1,07 0,30 Utbytte per aksje - 1, Bokført egenkapital per aksje 17,98 19,53 21,05 11,55 1,46 Aksjekurs per ,50 38,90 35,00 n/a n/a Markedsverdi per n/a n/a Utestående aksjer per Gjennomsnittlig utestående aksjer for året * Proforma tall viser de konsoliderte tall fra AKVAsmart, Polarcirkel og Wavemaster som om fusjonen hadde funnet sted per 1. januar 2005 og som om oppkjøpet av Maritech hadde funnet sted 1. januar ** Legale tall (ikke proforma) Nordamerika 8% UK 6% Nordamerika 8% Middelhavet 2% UK 6% Andre 5% Middelhavet Nordamerika 2% Island 5% 8% Andre UK 5% 6% Middelhavet Island 5% 2% Andre 5% Proforma tall Island 5% Inntekter Proforma tall in NOK Inntekter in 000 NOK Proforma tall Inntekter in NOK Legale tall 0 Inntekter in NOK Legale tall Inntekter in 000 NOK Legale tall Inntekter in NOK AKVA group Kursutvikling etter børsintroduksjon NOK 50,0 AKVA group Kursutvikling etter børsintroduksjon NOK 40,050,0 AKVA group Kursutvikling etter børsintroduksjon NOK 30,040,0 50,0 20,030,0 40,0 10,020,0 30, ,0 20, Inntekt per land 2008 Inntekt per land Chile 21% , Chile 2008 Inntekt per land 21% Chile 21% EBITDA in NOK EBITDA in NOK Norge 52% EBITDA in NOK EBITDA in NOK EBITDA in NOK EBITDA in NOK Norge 52% INTECH 54% 2008 Inntekter INTECH 54% Resultat per aksje in NOK Resultat per aksje 4,00 in NOK Resultat per aksje in NOK Resultat per aksje 4,00 in NOK OPTECH 46% 3,00 4,00 Resultat per aksje 2,00 in NOK 3,00 1,00 4,00 2,00 0 3, , ,00 4,00 Resultat per aksje 2,00 in NOK 3,00 1,00 4,00 2, , , Norge 52% Inntekter INTECH 54% 2,00 0 2, OPTECH 46% , , Inntekter OPTECH 46% INTECH 52% EBITDA INTECH 52% INTECH 52% Inntekt andre arter in NOK EBITDA Inntekt andre arter in NOK EBITDA Inntekt andre arter in NOK OPTECH 48% OPTECH 48% OPTECH 48%

8 8 Årsrapport 2008 Konsernsjefens beretning Konsernsjefens beretning Årsrapport Utfordrende tider I 2007 la vi frem en strategisk plan for AKVA group frem mot 2015, og målene for videre vekst og globalisering ble grundig presentert. I denne strategien, definerte vi også følgende kritiske suksessfaktorer; Gjennomføre de rette strategiske oppkjøp ( ) Vellykket etablering i nye markeder ( ) Etablere optimalisert drift, operational excellence (2009 ) Suksessfull ledelse gjennom en markedssyklus ( ) Slik jeg vurderer situasjonen så har vi i løpet av de siste to årene har tatt riktige avgjørelser i strategiske oppkjøp, og vi har også startet prosessen med å etablere oss i nye markeder. Videre har vi utført grunnleggende interne endringer for å kunne oppnå konkurransefordeler gjennom optimalisert drift i årene som kommer. For øyeblikket opplever vi en syklisk nedtur i markedet som er både dypere, og som har kommet tidligere enn forventet. Alvorlighetsgraden og hastigheten av helsesituasjonen i det Chilenske markedet overrasket oss, og den globale økonomiske krisen påvirker virksomheten på uventede måter. Strategisk ledelse i dagens markedssyklus er nå på min daglige agenda, og virkningene av den globale finanskrisen er noe alle snakker om daglig. Oppdrettsnæringen er, og vil fortsette å være, påvirket av denne situasjonen. Dette påvirker igjen AKVA group som den ledende leverandøren til næringen. Da vi definerte strategien vår i 2007, visste vi at vill ha røffe farvann foran oss på et eller annet tidspunkt. Det vi derimot ikke kunne vite, var når og hvordan de ville komme. Nå er de her! Forberedelse er avgjørende for vellykket ledelse. Derfor startet vi utarbeidelsen av en beredskapsplan i slutten av 2007 for å ha etablert planlagte tiltak i tilfelle av en uventet nedgang i salgsvolumet. Formålet med planen var å sette oss i stand til å kunne handle raskt og rasjonelt når en slik nedtur kom. Finanskrisen påvirker de fleste bedrifter, AKVA group inkludert, men vi var forberedt og kan derfor reagere deretter. Dette har gjort oss i stand til å gjennomføre nødvendige tiltak både raskt og effektivt for å kunne unngå katastrofale tap, og sikre at vi holder en stødig ledelse av konsernet. Samtidig iverksetter vi tiltak for å sikre og opprettholde vitaliteten og effektiviteten i organisasjonen i disse utfordrende tider. Vi er fortsatt klare til å gripe mulighetene når de oppstår, og vi er fast besluttet på at AKVA group skal komme styrket ut når nedgangen snur og utvikler seg til optimisme og ny vekst. Våre strategiske mål forblir uendret. En midlertidig nedgang i salgsvolumet på vår kurs mot globalt lederskap akvakulturteknologi var ikke uventet. Den underliggende etterspørselen etter AKVA goup s produkter har forblitt sterk til tross for situasjonen, og vil fortsette å være sterk også i årene som kommer. Den globale veksten i akvakultur fortsetter og vi vil fortsette å være den ledende aktøren innen akvakulturteknologi. Bryne, 27. april 2009 Knut Molaug, Konsernsjef Den underliggende etterspørselen etter AKVA goup s produkter har forblitt sterk, og vil fortsette å være sterk også i årene som kommer.

9 10 Årsrapport 2008 Ledelsen Ledelsen Årsrapport Ledelsen Rolf Andersen Finansdirektør Trond Severinsen Markedsdirektør Knut Molaug Konsernsjef Jone Gjerde Driftsdirektør Morten Nærland Administrerende direktør AKVA group Chile Patrick Dempster Administrerende direktør AKVA group North America Rolf Andersen (født 1968) har vært ansatt i AKVA group siden 2001, frem til 2007 som konsern kontroller og fra 2007 som finans direktør. Han er siviløkonom og stats autorisert revisor fra Norges Handelshøyskole (NHH). Før han ble ansatt i AKVA group i 2001 jobbet han som manager i PricewaterhouseCoopers ( ). Andersen er norsk statsborger og bor på Bryne. Trond Severinsen (født 1964) har vært ansatt i AKVA group siden 1993, frem til 2003 som daglig leder for selskapets virksomhet i Canada og fra 2003 som markedsdirektør. Severinsen har tidligere jobbet for Sea Farm Trading ( ) i forbindelse med etablering av selskapets kontor i Canada i 1987 og drev senere egen virksomhet frem til Han har jobbet med salg, markedsføring og utvikling av teknologi overfor havbruksnæringen siden Severinsen er norsk statsborger og bor på Klepp. Knut Molaug (født 1960) har vært ansatt i AKVA group siden 1983 og administrerende direktør siden Han har hatt mange stillinger innen havbruksnæringen, blant annet som leder for Norske leverandører til havbruksnæringen og som styremedlem i Norges forskningsråd for havbruk. Molaug har ingeniørutdannelse fra Rogaland Distriktshøyskole innen databehandling og automasjon. Molaug er norsk stats borger og bor på Bryne. Jone Gjerde (født 1958) har vært ansatt i AKVA group siden Han var tidligere leder for FoU i AKVA group i perioden , og hans lederstillinger inkluderer Vice President R&D i både ABB Robotics og Laerdal Medical AS. Hans faglige bakgrunn er industriautomasjon, og han har omfattende bilindustrierfaring fra sitt mangeårige virke hos ABB. Jone Gjerde er norsk statsborger og bor på Bryne. Morten Nærland (født 1966) har vært administrerende direktør for den chilenske virksomheten siden Før dette var han finansdirektør i AKVA group fra Han har bakgrunn som finansanalytiker i Pareto Securities/Garde , porte føljeforvalter i Statoil og finanssjef i Scana Industrier Morten Nærland har bachelorgrad i økonomi og ledelse fra Bodø og høyere avdeling i finans fra Norges Handelshøyskole (NHH). Nærland er norsk statsborger og bor i Puerto Montt, Chile. Patrick Dempster (født 1961) har vært ansatt i AKVA group siden 1999 og har også vært leder for den chilenske virksomheten. Han har jobbet i den chilenske lakseoppdrettsbransjen siden tidlig på 1990-tallet som produksjons leder for Salmones Multiexport. Styremedlem i Salmones Multiexport Han har utdannelse i landbruksteknikk fra Catholic University of Chile og senere en mastergrad fra Stirling University of Scotland. Han er chilensk stats borger og bor nå i Campbell River, Canada. Han var i perioden teknisk direktør i AKVA group.

10 12 Årsrapport 2008 Styrets årsberetning Styrets årsberetning Årsrapport Styrets årsberetning 2008 AKVA s visjon er å bli den ledende leverandøren av teknologi til verdens havbruksnæring. Oppkjøpet av Danaq og Idema Aqua var strategisk viktige skritt for å styrke selskapets produktportefølje. Markedsforholdene forverret seg vesentlig gjennom 2008; først møtte den chilenske laksenæringen betydelige sanitære utfordringer hvilket førte til en betydelig nedgang i forretningsvolumet i dette markedet og deretter, i andre halvår ble også havbruksnæringen påvirket av den globale finansielle uroen. Dette førte til en nedgang i forretningsvolumet i andre halvår. Samlet omsetning for selskapet i 2008 var på 866 MNOK hvilket er en reduksjon på 7% sammenlignet med 2007 på proforma basis. Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) ble 52,7 MNOK en markant nedgang i forhold til foregående år. Resultat per aksje utgjorde NOK 0,32 i Selskapet har en sunn balanse med en egenkapitalandel på 45,8%. Selv om markedet var utfordrende mot slutten av 2008 og inn i 2009 er selskapet godt posisjonert til å dra fordeler av den forventede sterke veksten innenfor havbruk i de kommende årene. Produktgruppen Polarcirkel inkluderer også båter produsert i polyetylen for en rekke formål, herunder til fiskeoppdrettsselskaper samt rør og rørsystemer til en rekke formål. AKVA s hovedkontor er lokalisert på Bryne. Selskapet har også en rekke kontorer langs norskekysten, i Chile, Skottland, Canada, USA, Tyrkia, Island, Danmark, Thailand og Vietnam i tillegg til representasjon i et antall andre land verden over. Videre drift I henhold til regnskapsloven 3-3a bekrefter vi at selskapets årsregnskap er avgitt under forutsetning om fortsatt drift. Utfordrende marked For laksenæringen var 2008 et år i forandringens tegn. Den chilenske lakseindustrien har møtt dramatiske sanitære utfordringer som har kastet mer eller mindre hele næringen inn i en finansielt utfordrende situasjon. Dette har ført til nærmest full stopp i investeringsaktivitetene i dette markedet, noe som påvirket AKVA betydelig i andre halvår i 2008 og inn i Den norske lakseindustrien fortsatte investeringene for å restrukturere virksomheten og redusere produksjonskostnadene. Men, investeringsnivået falt betydelig mot slutten av året med bakgrunn i den globale finansielle uroen. Den strukturelle utviklingen av industrien mot store enheter fortsatte i AKVA s kunder vokser seg større og blir derigjennom mer krevende kunder som fokuserer på hele verdikjeden. Denne konsolideringen har også ført til at forhold i et land også påvirker situasjonen i andre regioner. For eksempel påvirker den utfordrende situasjonen i Chile også flere selskapers investeringsnivå i andre regioner. AKVA har gjennom disse oppkjøpene oppnådd den forventede strategiske vekst.det forventes at oppkjøpene vil bidra positivt til videreutviklingen av konsernet. Alle kommentarer til resultatregnskapet i denne beretningen er basert på proforma tall dersom ikke annet er spesifisert. Tallene for 2007 er presentert i parentes etter tallene for 2008 i kommentarene til regnskapet dersom de er inkludert. Resultatregnskap (proforma og urevidert) Proforma tall er presentert som om oppkjøpet av Maritech ble gjennomført per 1. januar Det er ingen forskjeller mellom proforma og legale tall for Driftsinntektene for AKVA utgjorde i 2008 MNOK 866,5 (932,0), en nedgang på 7% i forhold til Driftsresultatet før av- og nedskrivninger (EBITDA) var på MNOK 52,7 (90,7). Reduksjonen i EBITDA skyldes i hovedsak lavere volum i Chile grunnet den vanskelige fiskehelsesituasjonen og generelt lavere aktivitet også i andre markeder mot slutten av året. Avskrivningene i 2008 var på MNOK 29,5 (24,2). Driftsresultatet (EBIT) for 2008 utgjorde MNOK 23,3 (66,4). Netto finanskostnader utgjorde MNOK -12,5 (-0,9) og resultatet før skatt var MNOK 10,8 (65,6). Beregnet skatt for 2008 er MNOK 5,3 hvorav MNOK 3,0 er endring i utsatt skatt og MNOK 2,3 i betalbar skatt. Årets resultat endte på MNOK 5,5 (53,6). INTECH oppnådde driftsinntekter på MNOK 467,4 (517,5) i 2008, en reduksjon på 10% i forhold til 2007, med et driftsresultat (EBITDA) på MNOK 27,7 (51,2). Nedgangen skyldes i hovedsak lavere volum i Chile grunnet den vanskelige fiskehelsesituasjonen. AKVA group Forretningsområdene AKVA group er i dag den ledende leverandøren av utstyr og teknologi til verdens fiskeoppdrettsnæring. Virksomheten inkluderer design, salg, innkjøp sammenstilling, installasjon og service av selskapets produkter samt konsulenttjenester relater til foretningsområdene og de forskjellige produktene. AKVA s hovedbase av kunder er innen verdens lakseoppdrettsnæring, men leveranser til oppdrett av andre arter enn laks fortsatte med sterk vekst også i Selskapets virksomhet er delt i 2 forretningsområder; Operational Technology (OPTECH) og Infrastructure Technology (INTECH): Forretningsområdet OPTECH s hovedprodukter er sentrafôringsanlegg, sensorer, kamerasystemer, biomasse måler, lyssystemer, notrensesystemer som blir utviklet og sammenstilt på Bryne og Hitra i Norge; programvaresystemer gjennom hele verdijeden som blir utviklet ved selskapets kontorer i Trondheim, Averøy, Island og Chile; resirkuleringssystemer for lukkede landbaserte fiskeoppdrett levert fra Fredericia i Danmark. Samlet gir disse produktene mulighet for å optimalisere og styre hele produksjonssyklusen gjennom hele verdikjeden. Merkenavnene Akvasmart og Fishtalk benyttes innenfor OPTECH. Forretningsområdet INTECH s hovedprodukter er oppdrettsmerder og oppdrettsflåter. Polarcirkelmerdene produseres ved selskapets fabrikkanlegg i Mo i Rana, og er ett av de ledende merkenavnene innenfor plastmerd til verdens fiskeoppdrettsnæring. Stålmerd selges under merkenavnet Wavemaster og produseres i hovedsak ved selskapets fabrikkanlegg i Puerto Montt, Chile. Wavemaster er det ledende stålmerd merket i Chile, Skottland og Canada. Wavemaster stålflåter har en ledende posisjon i markedet og leveres alltid sammen med sentralfôringsanlegg fra OPTECH. Produksjonen av stålflåter er satt ut til underleverandører. For AKVA førte dette til redusert forretningsvolum i 2008 sammenlignet med Omsetningen fra laksesegmentet utgjorde i 2008 MNOK 654, en reduksjon på 10% i forhold til Veksten innen andre arter en laks fortsatte i Men, den norske torskenæringen møtte betydelige utfordringer i 2008 noe som førte til redusert omsetning til denne næringen i andre halvår. I de globale markedene opplevde AKVA en positiv trend i utviklingen i en rekke regioner, dette forventes å lede til ytterligere vekst i årene som kommer. Inntektene fra andre arter enn laks utgjorde MNOK 126 i 2008, en økning på 22% i forhold til Leveranser til andre arter enn laks utgjør derved 15% (11,1%) av AKVA s inntekter. Regnskap og oppkjøp I hhv mars og juni 2008 kjøpte AKVA selskapene Danaq Amba og Idema Aqua med datterselskaper. Regnskapet inkluderer de oppkjøpte selskapene fra og med samme datoer. OPTECH fikk driftsinntekter på MNOK 399,2 (414,5) i 2008, en nedgang på 4% i forhold til 2007, med et driftsresultat (EBITDA) på MNOK 25,0 (39,5). Nedgang i volum forklares med avhendingen av distribusjonsavtalen for Marel produkter opprinnelig inkludert som en del av Maritech oppkjøpet i Denne nedgangen ble delvis oppveid av kjøpet av Idema Aqua i juni Overskuddet per aksje utgjorde i 2008 NOK 0,32 sammenlignet med NOK 3,11 i Beregningen er basert på gjennomsnittlig utestående aksjer. Samlet antall utestående aksjer var også ved utgangen av Resultatregnskap (legale tall) Driftsinntektene for AKVA i 2007 var på MNOK 866,5 (860,8), en økning på 1% i forhold til Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) endte på MNOK 52,7 (86,8). Avskrivningene i 2008 utgjorde MNOK 29,5 (21,6). Driftsresultatet (EBIT) for 2008 endte på MNOK 23,3 (65,2).

11 14 Årsrapport 2008 Styrets årsberetning Styrets årsberetning Årsrapport AKVA vil fortsette utviklingen som verdens ledende leverandør til laksenæringen og andre havbrukssegmenter gjennom oppkjøp og organisk vekst. Netto finanskostnader var på MNOK -12,5 (-2,0) og resultatet før skatt utgjorde MNOK 10,8 (63,1). Beregnet skatt for 2008 er på MNOK 5,3, hvorav MNOK 3,0 er endring i utsatt skatt og MNOK 2,3 i betalbar skatt. Årets resultat var på MNOK 5,5 (52,0). Overskuddet per aksje var på NOK 0,32 i 2008 sammenlignet med NOK 3,02 i Beregningene for 2008 er basert på gjennomsnittlig utestående aksjer. Samlet antall utestående aksjer var ved utgangen av Utvannet resultat per aksje var på NOK 0,32 i 2008 sammenlignet med NOK 3,01 i Balanse og kontantstrøm (konsern) Selskapets eiendeler utgjorde MNOK 676,2 (684,8) ved utgangen av 2008, herav utgjorde gjeld MNOK 366,6 (348,3) og egenkapital MNOK 309,6 (336,4), hvilket gir en egenkapitalandel på 45,8%. Arbeidskapitalen i konsernets balanse, definert som ikke rentebærende omløpsmidler minus ikke rentebærende kortsiktig gjeld, var på MNOK 171,7 ved utgangen av 2008, hvilket var en økning på MNOK 62,3 fra 1. januar Denne økningen er relatert til høyere lager, forsinkelser i prosjektlevering i Chile og generelt senere betalinger fra kunder. Det er iverksatt tiltak for å redusere arbeidskapitalnivået. AKVA har i 2008 utbetalt utbytte på 17,2 MNOK til aksjonærene. Egenkapitalen har i 2008 blitt negativt påvirket av valutaomregninger på 13,2 MNOK herav er 11,0 MNOK relatert til revaluering av goodwill og andre immaterielle eiendeler iht IFRS. Brutto rentebærende gjeld var på MNOK 197,5 (124,7) ved utgangen av Kontanter og ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 64 MNOK. Samlet beregnet utsatt skattefordel beløp seg til MNOK 21,2 den 31. desember 2008, hvorav MNOK 13,6 var balanseført. Beløpet som er inkludert i balansen er i hovedsak relatert til den norske virksomheten. Kontantstrømsanalysen er vesentlig påvirket av endringene i balansen på grunn av oppkjøpet av Idema Aqua. Idema er inkludert i regnskapet fra juni Kontantstrømsanalysen viser derfor ikke proforma endringer i kontantstrømmen for selskapene sett under ett. Netto underliggende investeringer i 2008 utgjorde MNOK 24,6 (29,1) inklusiv MNOK 9,1 (10,5) i aktiverte FoU-utgifter iht. IFRS. Risikofaktorer Oppdrettsnæringen er forbundet med en viss biologisk risiko og har historisk sett vært utsatt for syklikalitet. AKVA søker å redusere risikoen for denne type markedsrisiko gjennom diversifisering av produkter og teknologi tilpasset en rekke oppdrettsarter og geografiske områder. For AKVA group er den finansielle risikoen i hovedsak knyttet til valuta, rentenivå, kreditt og likviditet. Valutarisiko søkes redusert ved å matche kostnader og inntekter i samme valuta kombinert med bruk av terminkontrakter. Videre er konsernets egenkapital eksponert for endringer i valutakurser ved omregning av utenlandske datterselskapers egenkapital til norske kroner (NOK). Konsernet har historisk hatt lave tap på utestående fordringer. For større prosjekter er det som hovedregel forskuddsbetaling og løpende betaling i forhold til fremdriften av prosjektene slik at kredittrisikoen overfor kundene derved reduseres. AKVA er eksponert for risiko i forhold til prisutviklingen på enkelte råvarer som brukes i hovedproduktene. Denne risikoen blir søkt redusert gjennom generelt høy oppmerksomhet omkring forholdet og særlig fokus under fremforhandling av større kontrakter og ved å sikre prisingen av råvarene umiddelbart etter inngåelse av signerte kontrakter. Produktutvikling I 2008 investerte konsernet MNOK 25,8 (19.4) i produktutvikling, hvorav MNOK 9,1 (10,5) ble aktivert og MNOK 16,7 ble kostnadsført. Investeringene ble gjennomført for ytterligere å forbedre eksisterende produkter og utvikle nye produkter. Det faktum at AKVA har klart å styrke sin relative markedsposisjon de siste årene, kan blant annet henføres til suksess med vår målrettede produktutvikling. Organisasjon og arbeidsmiljø AKVA group hadde 528 ansatte ved utløpet av I Norge hadde selskapet 187 ansatte. Kvinner utgjorde 14% av de norske ansatte. Selskapet er opptatt av at det skal være en rimelig fordeling mellom kjønnene på de ulike nivåene i organisasjonen. Selskapet arbeider kontinuerlig med å styrke kompetansen til de ansatte for å beholde posisjonen som den ledende teknologileverandør til oppdrettsnæringen. Gjennom rekruttering søker selskapet å ansette personer med høy kompetanse innen alle områder av virksomheten. Totalt sykefravær i AKVA group ASA utgjorde 2,50% (2,72%) i Korttidsfraværet utgjorde 1,56% (2,15%). En ansatt ble skadet under arbeid for selskapets canadiske enhet og det er iverksatt tiltak for å unngå lignende hendelser i fremtiden. Det er ikke registrert andre skader eller ulykker ved bedriften i Styret anser arbeidsmiljøet i selskapet som tilfredsstillende og har ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området i 2008.

12 16 Årsrapport 2008 Styrets årsberetning Styrets årsberetning Årsrapport Styret AKVA group og det ytre miljø Selskapet har i sin virksomhet iverksatt passende tiltak for å tilfredsstille gjeldende miljøregelverk. Selskapet har som eneste norske leverandør etablert et system for å motta og resirkulere brukte polyetylenmerder. Selskapets Akvasmart-produkter sikrer at fiskefôret kan utnyttes optimalt for derved å redusere fôrspill. På denne måten bidrar AKVAs produkter til å reduseres miljøpåvirkningene fra oppdrettsnæringen. Framtidsutsikter Utsiktene for 2009 er dominert av usikkerhet. Den globale finansielle uroen kaster skygger over vår næring og skaper et uforutsigbart miljø. Markedsutsiktene for laksenæringen er god for alle marked med unntak av Chile some er påvirket av den problematiske sanitære situasjonen. Konsumet av laks fortsetter å utvikle seg positivt id et globale markedet, og med betydelig reduksjon i volume fra chilenske produsenter skulle utsiktene være gode for produsenter i andre land de kommende årene. Til tross for dette, effekten av den globale finansielle uroen har ført til en usikker situasjon i alle markeder. Selskaper sliter med tilgang på adekvat finansiering og holder med bakgrunn i dette igjen på investeringer. Det underliggende behovet for AKVA s teknologi er fortsatt sterkt, men investeringsbeslutninger blir ofte utsatt. Laksenæringen forventes å fortsette integrasjonen mot større enheter og verdikjedeintegrasjon gjennom hele leveransekjeden. Denne utviklingen er positiv for AKVA group. AKVA har arbeidet aktivt over mange år for å etablere seg som den ledende teknologileverandøren til en rekke fiskearter. Gjennom 2008 har selskapet opplevd en positiv utvikling innenfor salg og salgsprospekter til andre arter enn laks. Således utvikler disse aktivitetene seg i henhold til de strategiske målsetninger. Generelt er utsiktene positive innefor disse markedsområdene, men også her påvirkes man av den globale finansuroen. I 2007 startet selskapet et prosjekt for å kartlegge de asiatiske markedene. Asia er uten sammenligning den største havbruksregionen i verden med mer enn 90% av verdens oppdrettsproduksjon, men Asia utgjør bare en liten del av AKVA s inntekter. I 2008 etablerte AKVA kontor i Thailand og Vietnam for å få lokal tilstedeværelse i det asiatiske markedet. I løpet av 2009 har vi sett positiv effekt av dette ved inngåelse av strategiske kontrakter i Malaysia og Saudi Arabia. Vi forventer at satsingen i Asia vil bidra signifikant til inntektsveksten i årene som kommer. AKVA vil fortsette utviklingen som verdens ledende leverandør til laksenæringen og andre havbrukssegmenter gjennom oppkjøp og organisk vekst. Resultatdisponering Styret foreslår følgende disponering av årets resultat i AKVA group ASA: Konsernbidrag NOK Overført til annen egenkapital NOK Sum disponert NOK Ved utgangen av 2008 hadde AKVA group ASA en egenkapital på MNOK 306,2 hvorav MNOK 17,2 i aksjekapital, MNOK 256,2 i overkursfond, MNOK 2,0 i annen innskutt egenkapital og MNOK 30,8 i annen egenkapital. Fri egenkapital utgjør MNOK 16,7 i morselskapet ved utgangen av året. Bryne, 27. april 2009 Steven A Morrell Steven A. Morrell (født 1955), bor i New York, har bachelorgrad i matematikk og gjennomgikk i 1979 det amerikanske luftforsvarets rotc-program, med utmerkelse, ved Brigham Young University. Har også en MBA i generell ledelse (med Honors) fra IMD. Morrell er for tiden partner i Teknoinvest Management AS i Oslo og New York. Morell har lang erfaring fra forhenværende og flere nåværende styreverv. Han ble gjenvalgt til styret på generalforsamlingen 25. august Thorhild Widvey Thorhild Widvey (født 1956), bor i Oslo, idrettsfaglig utdannelse. Widvey var stortings representant fra 1989 til 1997 og statssekretær i Fiskeridepartementet og i Utenriksdepartementet Olje- og energiminister I dag har hun flere styreverv i norske private og offentlige selskaper (Pharmaq AS, Bjørge ASA, Gresvig ASA, Deep Ocean ASA, Aker Drilling ASA). Widvey ble valgt til styret på generalforsamlingen 25. september Thore Michalsen Thore Michalsen (født 1944), bor i Mo i Rana, sivilingeniør fra NTH (NTNU i Trondheim) i Michaelsen er nå administrerende direktør i Eka Chemicals Rana AS og Eka Chemicals Norge AS og har styreverv i Helgeland Sparebank, Helgeland Marinfisk, Kunnskapsparken og er dessuten styremedlem i flere selskaper eid av Akzo Nobel. Han ble valgt til styret på generalforsamlingen 25. august Anne Breiby Anne Breiby (født 1956), bor i Ålesund og har en bachelorgrad (1983) og er cand.scient (1985) i fiskeri biologi. Breiby jobbet som havbruks rådgiver i Nordland og for Norske Fiskeoppdretteres Forening før hun ble politisk rådgiver i Fiskeridepartementet. Senere ble hun politisk rådgiver for Arbeiderpartiet i fiskeri - spørsmål. Har vært statssekretær i Olje- og energidepartementet. I dag har hun styreverv i flere norske private og offentlige selskaper, og er blant annet nestleder i Folketrygdfondet. (Sparebanken Møre, Håg AS, Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA). Breiby ble valgt til styret på generalforsamlingen 25. september Steven Morrell Styreleder Thore Michalsen Anne Breiby Nestleder Arne Økland Kjell A. Corneliussen Knut Drange Ingvild Andersen Knut Molaug Konsernsjef Thorhild Widvey Ingvild S. Andersen Ingvild S. Andersen (født 1957), bor på Kvernaland og har utdannelse innen handel og kontor ved Sandnes Handelsskole og Stavanger Handelsgymnas. Har vært ansatt i selskapet siden 1996 og har ansvar for all frakt utland (eksport/import). Har i tillegg en del sekretær- og regnskapsfunksjoner. Arne L. Økland Arne Økland (født 1954), bor på Bryne, utdannet skatterevisor fra Skatteetatskolen i Oslo og Rogaland fylkesskattekontor i Økland er administrerende direktør i Pam AS (Dolly Dimples) og har bred erfaring fra tidligere og nåværende styreverv i flere selskaper. Han ble valgt til styret på general forsamlingen 25. august Kjell Arne Corneliussen Kjell Arne Corneliussen (født 1956), bor i Mo i Rana. Utdannelse innen Rørfag og Bedriftsledelse, tidligere erfaring som Rørlegger og Avd leder for en Rørgrossist. Vært ansatt i Polarcirkel AS siden 1995 med ansvar for rørsalg. Knut Drange Knut Drange (født 1979), bor i Trondheim. Har utdannelse som sivilingeniør, datateknikk fra NTNU. Har vært ansatt i AKVA group siden Prosjektleder for AKVA groups Fishtalk verdikjedeplanlegger.

13 18 19 Landbasert Akvakultur Akvasmart CCS Fôringsanlegg UNI Resirkuleringssystem fra store dammer til intensive anlegg AKVA group tilbyr et vidt spekter av landbasert akvakulturteknologi; fra enkle komponenter til nøkkelferdige installasjoner verden over. Et komplett utvalg av kvalitetsprodukter og programvare gir maksimal pålitelighet og kostnadseffektivitet. Programvare løsninger Dødfisk filter Oksygenkontroll I motsetning til den relativt korte historien til merdbasert havbruk, har landbasert akvakultur eksistert i tusenvis av år, med størst produksjon i ferskvann i Kina og Asia. Landbasert oppdrett er i dag en av de raskest voksende matindustriene i verden. Selv om mesteparten av næringen ble utviklet som omfattende oppdrett i dammer med lav teknologiløsninger, er den viktigste grunnen for dagens vekst er den økte bruken av intensive løsninger og de aller nyeste innovasjonene i vannbehandlingsteknologi. Dette gjør det mulig å holde utmerket vannkvalitet kombinert med et eksepsjonell lavt vannog energiforbruk. Over de siste 20 årene har energiforbruket per kilo fisk produsert blitt redusert med mer enn 80%, mens vannet som resirkuleres i lukkede anlegg har økt til mer enn 99%. gram måneder NH 3 UNI løftepumpe I tillegg til ferskvann, har AKVA group også utviklet unik kunnskap i resirkuleringssystemer for saltvann. Denne teknologien muliggjør lønnsom produksjon av nesten alle arter verden over. Våre viktigste suksesskriterier omfatter vitenskapelig kompetanse, praktisk erfaring, så vel som tette samarbeid med både kunder og ulike forskningsmiljøer. Dette har satt oss i stand til å utvikle nyskapende og kostnadseffektive løsninger for de fleste landbaserte prosjekter. Erfarte vekstrater for regnbueørret: (Måneder fra 2g til 300g.) Resirkulering Gjennomstrømning gram 4000 UNI Biofilter UNI mekanisk filter AKVA group er stolt av å kunne presentere det omfattende produktspekteret med integrerte systemer knyttet sammen med avansert programvare. Dette forsikrer at de riktige beslutningene alltid vil bli tatt til rett tid. Gjennom intelligente styringssystemer og historiske data blir driften kontrollert kontinuerlig. Dette garanterer bedre fiskevelferd, raskere vekst og økt lønnsomhet måneder UNI CO 2 lufter Splittet vanngjennomstrømning CO 2 UNI UV-filter Erfarte vekstrater for Yellowtail Kingfish: (Måneder fra 5g til 4kg.) Resirkulering Gjennomstrømning Rotorspredere Rør og rørdeler Fôringsslanger Service Kamerasystemer Overvåkingskamera Landbasert akvakultur er en av verdens raskest voksendenæringsvirksomheter. Oksygensensor Temperatursensor Undervannslys AKVA Academy Programvare til oppdrettsnæringen Programvare til sjømatnæringen

14 20 21 Merdbasert Akvakultur Polarcirkel Plastmerder Wavemaster Fôrflåter Polarcirkel Arbeidsbåter Wavemaster Stålmerder Notvaskesystemer Rotorspredere Pelletsensor Kamerasystemer Inspeksjonssystemer Programvare til oppdrettsnæringen Oksygensensor Temperatursensor Strømsensor Trådløst nettverk Programvare til sjømatnæringen Undervannslys AKVA group tilbyr et vidt spekter av teknologi for merdbasert oppdrett; fra enkle komponenter til nøkkelferdige installasjoner verden over. Vi har opparbeidet oss et solid rykte for kvalitetsprodukter og programvare som gir maksimal stabilitet og kostnadseffektivitet. En mengde merder, båter, notvaskere, fôrflåter, fôringssystemer, sensorer, kameraer, undervannslys og programvare er i bruk på en rekke ulike anlegg. Utstyret brukes året rundt under svært varierende bølge- og vindforhold, og er levert i mer enn tolv regioner verden over. Dette er et sterkt bevis på pålitelighet og kvalitet. Det meste av teknologien i dagens oppdrett har sin opprinnelse i norsk lakseoppdrett de siste 25 år. I dag er AKVA group teknologien i bruk verden over. Det har vært en enorm utvikling i større, bedre, og mer avansert utstyr for å industrialisere næringen for å øke lønnsomheten. Dette gjør merdbasert oppdrett mer effektivt, sikkert og bærekraftig for Akvasmart CCS Fôringsanlegg

15 22 Årsrapport 2008 AKVA verden AKVA verden Årsrapport AKVA verden Våre kontorer (per mars 2009): 1 AKVA group ASA (Hovedkontor) Bryne, Norge 2 AKVA group (Maritech) Averøy, Norge 3 AKVA group Trondheim, Norge 4 AKVA group (Idema) Sandstad, Norge 5 AKVA group (AKVA Services as) Brønnøysund, Norge 6 AKVA group (Polarcirkel) Mo i Rana, Norge 7 AKVA group ASA Tromsø, Norge 8 AKVA group (Idema) Oslo, Norge 9 AKVA group Denmark AS Fredericia, Danmark 10 AKVA group Agent Borlänge, Sverige 11 AKVA group Agent Esbo, Finland 12 AKVA group Agent Leirvík, Færøyene 13 AKVA group Scotland Ltd. Inverness, Skottland 14 Akvasmart/Polarcirkel/Wavemaster Distributør: Sevilla, Spania 15 Akvasmart/Fishtalk Agent Athen, Hellas 16 AKVA group (AKVAsmart Türkiye Ltd. Sti.) Bodrum, Tyrkia 17 AKVA group SEA Co., Ltd. Bangkok, Thailand 18 AKVA group Ho Chi Minh City, Vietnam 19 AKVA group Shanghai, Kina 20 AKVA group - Agent Algerie 21 AKVA group (North America Inc.) Campbell River, BC, Canada 22 AKVA group (North America Inc.) Halifax, NS, Canada 23 AKVA group (Wavemaster Net Services Ltd.) Campbell River, BC, Canada 24 AKVA group (Akvasmart Chile S.A.) Puerto Montt, Chile 25 AKVA group (Wavemaster Chile S.A.) Puerto Montt, Chile

16 24 Årsrapport 2008 AKVA cares AKVA cares Årsrapport AKVA cares Vi bryr oss om verden rundt oss. Vi støtter opp om samfunnsnyttige prosjekt i de landene vi er tilstede. Vi velger ut ett prosjekt hvert år og kaller det for the CARE project. Bokstavrekken CARE kommer fra forbokstavene til de fire verdiene i AKVA group: Customer in Focus Aquaculture knowledge Reliability and honesty Enthusiasm I tillegg er det også et uttrykk for hvordan vi skal forholde oss til samfunnet og miljøet rundt: Vi bryr oss. Vår konsernfunksjon preges av interesse, kontakt og aktiviteter utover landegrensene, og ønsket er at the CARE project kan være med å knytte ikke bare vårt konsern, men også forskjellige mennesker, erfaringer og kulturer tettere sammen. Prosjektet i 2008 i Chile gav 6 ansatte fra forskjellige enheter i AKVA group mulighet til å reise dit for å bidra med bygging av hus til mennesker som trengte en hjelpende hånd. Samtidig fikk de mulighet til å treffe kollegaer og diskutere faglige utfordringer på tvers i konsernet. Det å komme hjem igjen og formidle opplevelser og erfaring til kollegaer er en vesentlig del av det hele. Prosjektet for 2009 er enda ikke klart, men vi skal ta med oss samme entusiasme hvert nytt prosjekt fremover.

17 Regnskap konsern

18 Regnskap konsern Årsrapport Innholdsfortegnelse Regnskap konsern Resultatregnskap (Alle tall i 1 000) 29 Regnskap konsern: Resultatregnskap 30 Regnskap konsern: Eiendeler 31 Regnskap konsern: Egenkapital og gjeld 32 Regnskap konsern: Kontantstrømoppstilling 33 Regnskap konsern: Oppstilling over endring i egenkapital 34 Regnskap konsern: Proforma resultatregnskap 35 Regnskap konsern: Segmentinformasjon proforma 38 Noter konsern Konsern Note DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekt DRIFTSKOSTNADER Varekostnad Lønnskostnad 3, Annen driftskostnad 8, 12, 17, Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT FØR AVSKRIVNING OG AMORTISERING (EBITDA) Avskrivning og amortisering 7, DRIFTSRESULTAT (EBIT) FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter 17, Finanskostnader 17, Netto finansposter RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad ÅRSRESULTAT Resultat per aksje 6 0,32 3,02 2,84 Utvannet resultat per aksje 6 0,32 3,01 2,84

19 30 Årsrapport 2008 Regnskap konsern Regnskap konsern Årsrapport Egenkapital og gjeld (Alle tall i NOK 1 000) Eiendeler (Alle tall i NOK 1 000) Konsern Note ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Goodwill 7, Andre immaterielle eiendeler 7, Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Bygninger og tomter Maskiner og inventar Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Utsatt skattefordel Andre finansielle anleggsmidler 10, Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Konsern Note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkursfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Fond for verdiendringer og annet Annen egenkapital Sum annen egenkapital Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Varer Fordringer Kundefordringer 12, 18, Forskudd til leverandør Andre fordringer Sum fordringer Kontanter og bankinnskudd Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Forskudd fra kunder Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Bryne, 27. april 2009 Steven Morrell Styreleder Thore Michalsen Anne Breiby Nestleder Arne Økland Thorhild Widvey Kjell A. Corneliussen Knut Drange Ingvild Andersen Knut Molaug Administrerende direktør

20 32 Årsrapport 2008 Regnskap konsern Regnskap konsern Årsrapport Kontantstrømoppstilling (Alle tall i NOK 1 000) Oppstilling over endring i egenkapital (Alle tall i NOK 1 000) Konsern Note Likvider tilført / brukt på virksomheten: Resultat før skatt Skatt Avskrivninger 7, Endring i pensjonsforpliktelse Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto likviditetsendring fra virksomheten Likvider tilført / brukt på investeringer: Investeringer i varige driftsmidler 7, Salg av varige driftsmidler (salgssum) 7, Effekt av oppkjøp med kontanteffekt Netto likviditetsendring fra investeringer Likvider tilført / brukt på finansiering: Endring i langsiktig gjeld Innbetaling av egenkapital Utbytte Andre endringer i finansiering Netto likviditetsendring fra finansiering Netto endring i likvider i året Netto endring i utenlandsk valuta Kontanter og bankinnskudd per Kontanter og bankinnskudd per Konsern Note Aksje kapital Overkurs fond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Omregningsdifferanser Annen egenkapital Sum annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Egenkapital per Endring i virkelig verdi av sikringsinstrument ved kontantstrømsikring Omregningsdifferanse Estimatavvik pensjonsordning Sum inntekter og kostnader ført direkte mot egenkapitalen Resultat (tap) i perioden Sum inntekter og kostnader for året Kapitalforhøyelse Emisjonskostnader Bokføring av opsjonsordning Egenkapital per Egenkapital per Endring i virkelig verdi av sikringsinstrument ved kontantstrømsikring Omregningsdifferanse Sum inntekter og kostnader ført direkte mot egenkapitalen Resultat (tap) i perioden Sum inntekter og kostnader for året Bokføring av opsjonsordning Egenkapital per Kjøp av Idema Aqua AS i 2008: NOK 5,8 mill av kontanter og bankinnskudd er relatert til oppkjøpet av Idema Aqua. NOK -3,4 mill og NOK -4,7 mill av endringene i henholdsvis kundefordringer og leverandørgjeld i 2008 er knyttet til kjøpet av Idema Aqua. NOK 2,9 mill i annen gjeld er kommet til som en følge av oppkjøpet Idema Aqua. Egenkapital per Endring i virkelig verdi av sikringsinstrument ved kontantstrømsikring Omregningsdifferanse Estimatavvik pensjonsordning Sum inntekter og kostnader ført direkte mot egenkapitalen Resultat (tap) i perioden Sum inntekter og kostnader for året Utbetaling utbytte Bokføring av opsjonsordning Egenkapital per I 2008 mottok aksjonærene et ordinert utbytte på NOK 1,00 per aksje

21 34 Årsrapport 2008 Regnskap konsern Regnskap konsern Årsrapport Proforma resultatregnskap urevidert (Alle tall i NOK 1 000) Segmentinformasjon proforma (Alle tall i NOK 1 000) Konsern Note Driftsinntekter Salgsinntekt Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat før avskrivning og amortisering (EBITDA) Konsern Optech Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat før avskrivninger og amortisering (EBITDA) Avskrivninger og amortisering Driftsresultat (EBIT) InteCH Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat før avskrivninger og amortisering (EBITDA) Avskrivninger og amortisering Driftsresultat (EBIT) Finansinntekter og Finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Avskrivninger og amortisering Driftsresultat (EBIT) Total Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat før avskrivninger og amortisering (EBITDA) Avskrivninger og amortisering Driftsresultat (EBIT) Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Resultat per aksje 0,32 3,11 3,26 Utvannet resultat per aksje 0,32 3,10 3,26 Proforma regnskapet viser regnskapet for AKVA group som om fusjonen med Polarcirkel og Wavemaster hadde blitt gjennomført med virkning fra 1. januar 2005 og at oppkjøpet av Maritech var gjort 1. januar Oppkjøpet av UNI Aqua A/S og Idema Aqua AS er tatt med fra henholdsvis 1. oktober 2007 og 1. juni Tallene er basert på historisk informasjon fra de fusjonerte selskapene med følgende korrigering: avskrivning på produktrettigheter og anleggsmidler som er oppstått som merverdier ved transaksjonen Regnskapene for de ulike selskapene som inngår i proforma regnskapet er basert på ensartede regnskapsprinsipper, seforøvrig informasjon om regnskapsprinsipper i notene. Tallene er ment å gi et sammenligningsgrunnlag basert på konsernets sammensetning ved utgangen av Proforma tall er beheftet med større usikkerhet enn faktiske sammenligningstall og vil ikke nødvendigvis reflektere de resultater som ville ha blitt realisert dersom fusjonen faktisk haddevært foretatt på et tidligere tidspunkt.

22 Noter konsern

23 38 Årsrapport 2008 Noter konsern Noter konsern Årsrapport R Note 1 Regnskapsprinsipper AKVA group ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Nordlysveien 4, 4340 Bryne, Norge. 1.1 Hovedprinsippet Det konsoliderte regnskapet til AKVA group er utarbeidet i overenstemmelse med Internasjonale regnskapsstandarder, som er publisert av International Accounting Standards Board og International Financial Reporting Standards (IFRS) slik de er innført i den Europeiske Union (EU) per 31. desember Historisk kost er lagt til grunn i regnskapet, unntatt - investeringer som er bokført til virkelig verdi og - lager og fordringer som er bokført til virkelig verdi om denne er lavere enn historisk kost 1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også konsernets funksjonelle valuta. For konsolideringsformål er balansetall for datterselskap med annen funksjonell valuta, omregnet til balansedagens kurs, og resultatregnskapet er omregnet til gjennomsnittkurs for perioden. Omregningsdifferanser er ført mot egenkapital. Ved avhendelse av utenlandske datterselskaper blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. 1.3 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer AKVA group ASA og selskaper som AKVA group ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50% av aksjene i selskapet, og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året er konsolidert fra/til tidspunktet for gjennomføring av kjøpet/ salget. Investeringer i tilknyttede selskaper (normalt investeringer på mellom 20% og 50% av selskapenes egenkapital) hvor betydelige innflytelse er utøvd av AKVA group ASA blir regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Det foretas vurderinger av verdien av investeringene når det foreligger indikasjoner på verdifall eller når behovet for tidligere nedskrivninger ikke lenger er tilstede. Når konsernets andel av tapet overstiger investeringen, er investeringen regnskapsført til null. Dersom konsernets andel av tapet overstiger investeringen, vil dette bli regnskapsført i den grad konsernet har forpliktelser for å dekke dette tapet. Alle andre investeringer er regnskapsført i overenstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst oppstått ved transaksjoner med tilknyttede selskaper er eliminert med konsernets andel i tilknyttet selskapet. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt. Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. 1.4 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som kan konverteres til kontanter innen 3 måneder og til et kjent beløp, og som inneholder uvesentlig risikomoment. I kontantstrømsanalysen er kassakreditt ikke inkludert i kontanter og kontantekvivalenter. Se forøvrig note 13 for ytterligere opplysninger om selskapets ubrukte kreditt fasiliteter. 1.5 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til amortisert kost. Det ses bort fra renteelementet hvis dette er uvesentlig. Ved objektive bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom regnskapsført verdi og nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med fordringens opprinnelige effektive rentesats. 1.6 Sikring Som en del av den internasjonale virksomheten er konsernets eiendeler og forpliktelser samt den forventede fremtidige kontantstrømmen eksponert for endringer i valutakursene. Denne risiko er søkt redusert ved bruk av terminkontrakter. Valutarisikoen er styrt av morselskapet i samarbeid med datterselskapene. Før en sikringstransaksjon gjennomføres, foretar konsernets finansavdeling en vurdering av hvorvidt et derivat skal brukes til a) sikring av virkelig verdi av en eiendel eller gjeld, b) en sikring av fremtidig kontantstrøm fra en investering, gjeldsbetaling eller en fremtidig identifisert transaksjon eller c) sikring av nettoinvestering i utlandet. Konsernets kriterium for å klassifisere et derivat som et siktingsinstrument er som følger: (1) sikringen er forventet til å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i virkelig verdi eller kontantstrømmer til en identifisert eiendel, det forventes en sikringseffektivitet som er innenfor spennvidden på %, (2) effektiviteten til sikringen er pålitelig målbar, (3) det finnes adekvat dokumentasjon ved inngåelse av sikringen som viser at sikringen er svært effektiv, (4) for kontantstrømssikring, den forestående transaksjonen må være svært sannsynlig, (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å være effektiv gjennom de rapporteringsperiodene sikringen har ment å være. (i) Sikring av virkelig verdi Derivater klassifisert som sikring av virkelig verdi er vurdert til virkelig verdi hvor endring i virkelig verdi er regnskapsført i resultatregnskapet. Tilsvarende er endring i virkelig verdi på sikringsobjektet regnskapsført i resultatregnskapet, og netto gevinst eller tap er også regnskapsført i resultatregnskapet. Sikringsbokføringen opphører når: (a) Sikringsinstrumentet er forfalt eller solgt, terminert eller utøvd, eller (b) Sikringen ikke tilfredstiller kravene nevnt ovenfor for sikring Når sikringsbokføringen er opphørt amortiseres justeringene gjort i kostpris på sikringsobjektet over gjenværende levetid ved bruk av effektiv-rente-metoden. (ii) Kontantstrømssikring Endringer i virkelig verdi til et sikringsinstrument som tilfredstiller kravene for å være svært effektiv kontantstrømssikring er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Den ineffektive delen av sikringsinstrumentet blir direkte resultatført. Om den sikrede kontantstrømmen resulterer i regnskapsføring av en eiendel eller gjeld blir alle tidligere gevinster og tap direkte ført mot egenkapitalen overført fra egenkapitalen og medtatt i førstegangs måling av eiendelen eller gjelden. For andre kontantstrømsikringer blir gevinster og tap direkte ført mot egenkapitalen overført til resultatet i samme periode som kontantstrømmen som utgjør sikringsobjektet resultatføres. Når et sikringsinstrument opphører å være svært effektivt avsluttes sikringsbokføringen prospektivt. I dette tilfellet, vil akkumulert gevinst eller tap på et sikringsinstrument som er regnskapsført direkte ført mot egenkapitalen, først reverseres når den sikrede transaksjonen faktisk skjer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet å finne sted, vil tidligere akkumulert gevinst eller tap på sikringsinstrumentet som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen, reverseres og resultatføres. 1.7 Varelager Varelager, inkludert arbeid under utførelse, er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto salgspris etter avsetning til ukurans. Netto salgspris er vurdert som markedspris ved normal drift fratrukket kostnader ved ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Kostnader er fastsatt ved bruk av FIFO metoden. Bearbeided varelager inkluderer variable kostnader og faste kostnader som kan allokeres til varer basert på normalt kapasitet. Ukurant varelager er blitt fullt ut nedskrevet. 1.8 Anleggsmidler Anleggsmidler, unntatt investeringseiendeler og bygninger, er vurdert til kostpris fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuell tap eller gevinst fra avhendingen blir resultatført. Kostprisen for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/ skatter og direkte oppkjøpskostnader knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at anleggsmiddelet er tatt i bruk, slik som reparasjon og vedlikehold, er normalt kostnadsført. I tilfeller det kan påvises økt inntjening av som følge av reparasjon/vedlikehold vil utgiftene til dette bli balanseført som tilgang anleggsmidler. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende tidsperiode: Maskiner og utstyr Inventar og biler 3-5 år 3-10 år Avskrivningsperiode og metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er regnskapsført til pådratte kostnader relatert til anleggsmiddelet. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk. Operasjonelle leieavtaler Leiekontrakter hvor det vesentligste av risikoen er på kontraktsmotparten, blir klassifisert som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad, og resultatføres over kontraktsperioden. 1.9 Finansielle instrumenter I overenstemmelse med IAS 39, Financial Instruments: Inntektsføring og måling, er finansielle instrumenter klassifisert i følgende kategorier: holde til forfall, holdt for handelsformål og tilgjenglig for salg. Finansielle instrumenter med faste eller bestemte kontantstrømmer og bestemt innløsningsdato hvor konsernet har bestemt at investering skal holdes til forfall og konsernet evner å holde investeringen til forfall, er klassifisert som investeringer holdt til forfall. Finansielle instrumenter som holdes med den intensjon å tjene på kortsiktige fluktasjoner i priser, er klassifisert som holdt for handelsformål. Alle andre finansielle instrumenter, unntatt lån og fordringer opprinnelig utstedt fra selskapet, er klassifisert som tilgjengelig for salg. Finansielle instrumenter holdt til forfall er inkludert i finansielle anleggsmidler, om ikke innløsningsdato er innen 12 måneder etter balansedato. Finansielle instrumenter i gruppen holdt for handelsformål er klassifisert som omløpsmiddel, og finansielle instrumenter tilgjengelig for salg er presentert som omløpsmidler dersom ledelsen har bestemt å avhende instrumentet innen 12 måneder fra balansedagen. Alt kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen. Transaksjonskostnader inkluderes i kostpris. Finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg og holdt for handelsformål er regnskapsført til virkelig verdi som er observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg. Gevinst eller tap som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen faktisk er avhendet. Da vil akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført mot egenkapitalen bli reversert, og gevinst eller tap vil bli resultatført. Endringer i virkelig verdi i finansielle instrumenter klassifisert som holdt for handelsformål blir resultatført og presentert under netto finansinntekter/-kostnader. Investeringer holdt til forfall er regnskapsført til amortisert kost Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler er balanseført dersom det kan påvises sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen som eies av selskapet; og eiendelens kostpris kan estimeres pålitelig. Immaterielle eiendeler er regnskapsført til kostpris. Immaterielle eiendeler med ubegrenset økonomisk levetid avskrives ikke, men nedskrivning foretas hvis gjennvinnbart beløp er lavere enn kostpris. Gjennvinnbart beløp beregnes årlig samt ved indikasjoner på verdifall. Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet og eventuelle nedskrivningsbehov vurderes. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert økonomisk levetid. Avskrivningsestimatet og avskrivningsmetoden vil bli gjenstand for en årlig vurdering, hvor de økonomiske realiteter legges til grunn. Patenter og lisenser Beløp betalt for patenter og lisenser er balanseført og avskrevet lineært over forventet levetid. Forventet levetid for patenter og lisenser varierer fra 5 til 20 år. Programvare Utgifter knyttet til kjøp av ny EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives lineært over 3 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres direkte dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren Goodwill (i) Goodwill Merverdi ved kjøp av virksomhet som ikke kan allokeres til eiendeler eller gjeldsposter på datoen for oppkjøpet, er klassifisert som goodwill i balansen. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i kostprisen til investeringer. De identifiserbare eiendeler og gjeld på transaksjonsdatoen skal bli regnskapsført til virkelig verdi på transaksjonsdatoen. Minioritetens andel av identifiserbare eiendeler og gjeld er beregnet med utgangspunkt i minioritetens andel av virkelig verdi på identifiserbare eiendeler og gjeld. Om det, etter oppkjøpet har funnet sted, fremkommer ytterligere informasjon om eiendeler og gjeld på transaksjonstidspunktet vil vurdering av virkelig verdi på eiendeler og gjeld kunne endres inntil det første regnskapet for en hel regnskapsperiode er avlagt. Goodwill avskrives ikke, men det foretas en vurdering hvert år hvorvidt den regnskapsførte verdien kan forsvares med fremtidig inntjening. Om det finnes indikasjoner på nedskrivningsbehov relatert til goodwill, vil det bli foretatt en vurdering hvorvidt diskontert kontantstrøm relatert til goodwillen overstiger regnskapsført verdi av goodwill. Dersom den diskonterte kontantstrøm er lavere enn regnskapsført verdi, vil goodwill bli nedskrevet til virkelig verdi. (ii) Negativ goodwill Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser blir inntektsført etter at identifikasjon og verdsettelse av overdratte eiendeler og forpliktelser er gjennomført på nytt for å sikre at negativ goodwill ikke skyldes feil i verdsettelsen av eiendeler eller forpliktelser.