Oslo universitetssykehus HF

Transkript

1 Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Klinikkenes rapportering på status SAK 62/2012: BUDSJETT 2013 Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelse om status for arbeidet med budsjett 2013 til orientering Oslo den 13. september 2012 Bjørn Erikstein

2 Oslo universitetssykehus HF styresak 62/2012 Side 2 av 7 INNLEDNING Denne styresaken gir en kort orientering om arbeidet med budsjett for Klinikkene har levert foreløpige innspill på de områder de vil arbeide videre med for å håndtere budsjettutfordringen for 2013 (vedlegg 1). Saken inneholder en kort oppsummering fra klinikkenes innspill, informasjon om de foreløpige rammer for 2013, oversikt over utfordring for 2013 budsjettet, involvering av tillitsvalgte og ansatte og innholdet i styrets videre arbeid med budsjett ADMINISTRERENDE DIREKTØRS VURDERING Administrerende direktør vil understreke at den økonomiske utfordringen for 2013 er meget stor. Basert på den informasjonen som foreligger kan det tyde på at foretaket må redusere kostnadene med over 700 millioner kroner. Dette utgjør en effektivisering av driften i forhold til påvirkbare kostnader på i størrelsesorden 6 pst. innenfor somatikken og støttefunksjonene. For enkelte klinikker vil dette slik budsjettet så langt er lagt, bety en reduksjon i kostnader på over 10 pst. Dette skyldes både at driftskostnadene i klinikken til dels er betydelig høyere enn budsjettert i 2012, hvilket gir en for høy inngangsfart inn i 2013, og klinikkens andel av budsjettutfordringen i Det er holdt igjen en sentral pott på i størrelsesorden 100 millioner kroner. I det videre budsjettarbeidet er det viktig å vurdere hvordan deler av denne potten kan understøtte driftsendringer på tvers av klinikker som totalt sett gir driftseffektivisering og kostnadsreduksjoner. Administrerende direktør har lagt vekt på å gi styret en så god orientering om status for budsjettarbeidet som mulig. I vedlegg til denne styresaken er det gjengitt de tiltakene klinikkene arbeider med, og vedlegget gir også et bilde av status for budsjettarbeidet i den enkelte enhet. Administrerende direktør vil understreke at det med dette ikke er tatt stilling til de enkelte tiltakene. Oversikten viser imidlertid at det arbeides omfattende og grundig med budsjettet, men at det på dette tidspunkt ikke er tilstrekkelig med tiltak for å håndtere utfordringen. På bakgrunn av klinikkenes innspill og interne diskusjoner vil administrerende direktør spisse arbeidet med budsjett 2013 ved at sykehusledelsen i større grad enn tidligere går inn og bistår klinikkene på utvalgte gjennomgående områder. De områdene som så langt er valgt ut er: - Størrelse, bemanning og drift av sengeposter - Kjøp av tid fra legegruppen (vaktordninger mv) - Innkjøp - Samarbeid med andre sykehus og Oslo kommune - Klinikkovergripende tiltak for driftsendring FAKTADEL a. Økonomiske rammetildelinger og aktivitetsmål satt av eier I tabellen under omtales de forhold som påvirker kostnadsrammen for Oslo universitetssykehus HF fra 2012 til 2013 budsjettet.

3 Oslo universitetssykehus HF styresak 62/2012 Side 3 av 7 Moment Kompensasjon for økte pensjonskostnader ,25 % til regionale prioriteringer RASP (regional enhet for spiseforstyrrelser) økt kapasitet Implementering av inntektsmodeller Økte midler til aktivitet og omfordeling av midler til sparing Samhandlingsreformen, overføring til kommuner knyttet til utbygging av ø- hjelpstilbud Økonomisk konsekvens Økte pensjonskostnader er kompensert med 320 mill kroner. Dette er en reduksjon i finansieringen fra 2012 til 2013 på 25 mill kroner. Basisrammen er redusert med 11,6 mill kroner for å bidra til regionale prioriteringer. Økning på 10 mill kroner relatert til helårseffekt av tildeling for økning i Implementering av inntektsmodeller gir en netto reduksjon i basisramme på 59 mill kroner. Det er 51 mill kroner mer enn det som fremkom av inntektsramme benyttet i ØLP i mai. Dette relateres til utvidet gjestepasientoppgjør for poliklinisk stråleterapi som skal budsjetteres som en aktivitetsbasert inntekt og ikke basistilskudd. Reduksjonen er imidlertid om lag 20 mill kroner for høy etter Oslo universitetssykehus vurderinger, og dette er tatt opp med Helse Sør-Øst RHF. Økt basis med 29,7 mill kroner. Uendret fra økonomiske forutsetninger benyttet i ØLP i mai, 14,6 mill kroner overføres fra foretaket til kommunen. Aktivitetsmål i DRG Foreløpige aktivitetsforutsetninger er gitt av eier og innebærer en vekst på 0,9 pst. fra 2012 budsjettet til 2013 budsjettet. Ettersom Oslo universitetssykehus HF har et estimert avvik på 2-3 pst ut over budsjettet for 2012 innebærer dette en reell reduksjon i aktivitet for De endelige aktivitetsforutsetningene er imidlertid ikke satt og vil både avhenge av den beregnede vekst i statsbudsjettet og Helse Sør-Øst RHF s vurderinger i forbindelse med bestillings- og oppdragsdokumentmøtene. Utfordring for 2013 En foreløpig vurdering viser en samlet utfordring i 2013 på mellom millioner kroner: 200 millioner kroner i budsjettavvik i 2012 (utenom eiendomssalg og ekstraordinære nedskrivninger) 400 millioner kroner i endret styringsmål fra 2012 til 2013 Om lag 100 millioner kroner i økte IKT kostnader fra 2012 resultat til 2013 budsjett

4 Oslo universitetssykehus HF styresak 62/2012 Side 4 av 7 25 millioner kroner i ytterligere underdekning pensjon fra 2012 resultat til 2013 budsjett Usikkerhet om andre forhold På dette tidspunktet i budsjettarbeidet er det usikkerhet knyttet til de økonomiske rammebetingelsene innenfor flere områder. Erfaringen er at det er størst usikkerhet knyttet til større budsjettposter som avsetning til lønnsoppgjør, endringer i økonomiske forutsetninger for pensjon og uforutsette endringer i rammebetingelser som innsatsstyrt finansiering (grouper-endringer). Det er også stor usikkerhet knyttet til kostnadsnivået til Sykehuspartner IKT, og hvorvidt det lave rentenivået fra 2012 vil videreføres. Av denne grunn deles ikke alle budsjettmidler ut til klinikkene. For å kunne håndtere uforutsette forhold både under budsjettarbeidet og i løpet av budsjettåret er det behov for å ha noe ufordelte budsjettmidler sentralt. Det er foreløpig budsjettert om lag 100 millioner kroner for å ivareta denne usikkerheten. Ved tildeling av endelige rammer til klinikkene medio november vil det bli foretatt en ny vurdering av behovet for midler til uforutsette forhold, og hvordan deler av sentral pott kan benyttes for å understøtte driftsendringer på tvers av klinikker som totalt sett gir driftseffektivisering og kostnadsreduksjoner. c. Tiltak det arbeides med i klinikkene for å håndtere den økonomiske situasjonen Tilpasningen til budsjettet for 2013 har vært hovedtema på flere utvidede ledermøter og klinikkene har lagt ned et omfattende arbeid med å konkretisere nødvendige tiltak og områder der driften kan effektiviseres for å tilpasses gjeldende rammer. Oppsummeringen under baserer seg på klinikkens første budsjettleveranse 3. september. De ble der bedt om å foreta en vurdering av utfordringen, beskrive hovedstrategien for å møte den, og hvordan klinikkene organiserer arbeidet med budsjett Tilbakemeldingene er gruppert i åtte områder som omtales under. Samtlige av klinikkenes tilbakemeldinger finnes i vedlegg 1. Det presiseres at vurderingen av utfordringen i klinikkene er basert på den rammetildeling som ble foretatt ultimo juli. Det vil forekomme justeringer i budsjettrammene til klinikkene frem til medio november og endelig budsjettleveranse. Generelt vurderer klinikkene det som krevende å tilpasse driften til de tildelte rammer. Det er fremdeles variasjon i hvor langt klinikkene har kommet i prosessen med konkretisering. Det presiseres at dette er en foreløpig budsjettleveranse. Neste leveranse fra klinikk er forventet den 9. oktober og presenteres på styremøtet den 25. oktober. Det vil da foreligge en vurdering fra hver klinikk når det gjelder omfang av tiltak og i hvilken grad tiltakene vil være tilstrekkelige til å dekke den økonomiske utfordring. 1. Driftsorganiseringer, strukturelle endringer Flere klinikker har over lengre tid jobbet med strukturelle endringer, men melder om ytterligere planer for 2013 som innbefatter sammenslåing av sengeposter og flytting av aktivitet. Noen eksempler er:

5 Oslo universitetssykehus HF styresak 62/2012 Side 5 av 7 - Samling av gynekologisk kreft ved Radiumhospitalet (KVB) - Flytting og omstrukturering av Karavdelingen (HLK). - Tre avdelinger til en avdeling for forebyggende medisin, senter for sykelig overvekt og endokrinologisk avdeling (MED) - Slå sammen sengeposten KAB1 og KAB3 i lavaktivitetsperioder (KKN). Enkelte av disse tiltakene vil kreve investeringer og bygningsmessige tilpasninger, men kan bidra til mer effektiv drift. Herunder samlokalisering etter overføring av aktivitet. Samlokaliseringen ved OUS HF har vært sterkt knyttet til aktivitet som tidligere var utført ved Aker. Selv om mye av aktiviteten er flyttet ut av Aker er det fortsatt en rekke klinikker som har drift tre steder, slik at samlokalisering fortsatt er et relevant virkemiddel for å nå budsjettet for Som et eksempel utreder Klinikk for Kvinne og barn om sengepost 3 etg. barn Ullevål (10 senger) kan flyttes til Rikshospitalet. Klinikk for Kreft, Kirurgi og Transplantasjon (KKT) ser på gjennomføring av flytting av urologi til Ullevål som et viktig virkemiddel for å kunne nå sin budsjettbalanse. 2. Døgn- til dag- til pol og redusert antall senger En omlegging av aktivitet fra døgn til dag og poliklinikk vil gi reduserte driftskostnader for OUS, gjennom reduserte senger og mindre behov for dyre vakter på kveld og natt. En slik omlegging av driften vil kunne realiseres i forbindelse med strukturelle endringer, men vil også kunne realiseres innen de eksisterende strukturene. Enkelte fagområder jobber særskilt aktivt med slike omlegginger. Flere klinikker trekker frem innføringen av sammedagskirurgi og etablering av en ny dagenhet for voksne som en mulighet til å redusere behovet for senger. 3. Effektivisering av pasientforløp Det er stilt særskilte krav til klinikkene om å jobbe med effektivisering av sine pasientforløp. Dette spesielt med tanke på bedre utnyttelse av den kirurgiske operasjonskapasiteten. Det legges opp til en rapportering på ett til to pasientforløp ved samtlige klinikker. Det er etablert flere LEAN prosjekter ved klinikkene som forventes å gi besparelser. Som en del av dette arbeidet jobber KDI og AKU med hvordan støtteklinikkenes ressurser kan bidra på en mest mulig effektiv måte inn i pasientbehandlingen. Dette omfatter prosjekter knyttet til riktig bruk av rekvisisjoner, prøvetakning på post og koordinering av operasjonsprogram. Samhandling og oppgavedeling Samhandling med andre omsorgsnivåer, kommune og private aktører er et viktig virkemiddel for å tilpasse aktiviteten til OUS sine rammer. For å trekke frem noen konkrete prosjekter jobbes det blant annet med: - Føde/barsel vil intensivere samarbeid med Oslo kommune om oppfølging av bl.a. barselkvinner (KVB) - OUS HF deltar i prosjektet Kommunal Akutt Døgnpost (MED) - Ultralydundersøkelser, CT og MR skal i større grad utføre ved henvisende sykehus (HLK)

6 Oslo universitetssykehus HF styresak 62/2012 Side 6 av 7 Også ytterligere samhandling med private aktører vurderes innen områdene øye og nevrokirurgi. 5. Felles normering OUS HF har etablert en bemanningsnorm for sengepostene. Denne normen er retningsgivende for drift av sengeposter i Oslo universitetssykehus. Det har i flere klinikker pågått et omfattende arbeid for å vurdere og deretter tilpasse bemanning på sengeposter til den vedtatte bemanningsnormering. Det forventes full implementering i løpet av 2013 med god effekt. Som eksempel var Medisinsk klinikk tidlig ute med normering og Klinikk for Kreft, Kirurgi og Transplantasjon gjennomførte et bemanningsnormeringsprosjekt som i løpet av 2012 ga bemanningsbesparelser, men der den fulle effekten av dette tiltaket er forventet å komme i Det arbeides også med andre områder for felles normering i Oslo universitetssykehus. Eksempler på dette er kapasitet for ledelses og støtteressurser, kapasitets og bemanningsjusteringer i helg, vaktordninger for leger m.m. 6. Profesjonalisering av planlegging og bruk av ressurser. I tillegg til innføringen av bemanningsnormer på sengeposter melder flere klinikker om forventede gevinster knyttet til redusert kjøp av UTA-tid for leger og bedre planlegging av bemanning for eksempel i forbindelse med lavaktivitetsperioder, som ferier, helg og helligdager. Dette arbeidet vil bli koordinert og det vil rettes særskilt oppmerksomhet på at dette følges opp i alle klinikker. 7. Innkjøp Selv om den største andelen av Oslo universitetssykehus sine driftskostnader er knyttet til lønn er årsbudsjettet for andre kostnader på 4,5 milliarder kroner. Det vil derfor bli vurdert hvilke særskilte tiltak som bør gjennomføres for å redusere innkjøpskostnadene hva gjelder volum og benyttet leverandør/pris i Et element i dette er at foretaket også i 2013 må benytte tre separate innkjøpssystemer. I klinikkens vurdering av tiltak melder blant annet Hjerte- Lunge og Karklinikken at de vil forvente gevinster av HINAS avtalene og Klinikk for Kreft, Kirurgi og Transplantasjon forventer reduserte kostnader til medikamenter. d. Investeringsbudsjett for 2013 I behandlingen av økonomisk langtidsplan er det lagt til grunn et budsjett for omstilling (Fase 1-3) og videreføring av drift. Det tas sikte på å utarbeide et endelig investeringsbudsjett for 2013 som er innenfor rammene av økonomisk langtidsplan Styret vil den 17. desember bli forelagt et forslag til periodisert budsjett for Fase 1 og Fase 2 for 2013 og et periodisert investeringsbudsjettet til videreføring av drift inndelt i områdene IKT, eiendom, medisinsk teknisk utstyr og annet. e. Timeplan for det videre arbeidet med budsjett 2013 Det er lagt opp til en tretrinns behandling av budsjett 2013 i styret gjennom høsten, med tilsvarende leveranser fra klinikkene. Første leveranse fra klinikk er

7 Oslo universitetssykehus HF styresak 62/2012 Side 7 av 7 til styremøte 20. september. I det videre budsjettarbeidet er det lagt opp til følgende hovedleveranser fra klinikkene: Til styremøte Innhold Leveranser fra klinikk 25. oktober Detaljert beskrivelse av utfordringsbildet 9. oktober Foreløpig tiltaksoversikt Overordnet risiko- og konsekvensvurdering Protokoll fra drøfting med tillitsvalgte Investeringsbehov 17. desember Detaljbudsjett innenfor aktivitet, 23. november bemanning, økonomi, tiltak og investeringer Risiko- og konsekvensvurderinger Protokoll fra drøfting med tillitsvalgte og referat fra behandling i AMU Januar / februar Periodisert budsjett f. Medvirkning og drøfting av budsjettet Det er tydeliggjort en klar forventning til alle ledere med budsjettansvar ved Oslo universitetssykehus om å involvere ansatte, tillitsvalgte og verneombud i budsjettprosessen for Det er presisert at prinsippene for medvirkning skal følges. Det er iverksatt en egen kontroll for å sikre at dette overholdes ved gjennomføring av årets prosess. Hver klinikk skal oppdatere et skjema med kontrollspørsmål som skal følge budsjettleveranse fra klinikk.