Søknad om tilskudd ref.nr Informasjon om organisasjonen. Kontaktinformasjon. Brønnøysundregisteret. Revisor eller regnskapsbyrå

Transkript

1 Søknad om tilskudd ref.nr Levert den 9. september :31 Dette er et nettskjema til søknad om støtte gjennom Velferdstingets budsjettsøknad til SiO. For at Velferdstingets arbeidsutvalg skal kunne innstille og Velferdstinget skal kunne fatte et vedtak på bakgrunn av søknaden, trenger vi informasjon om økonomien deres. Følg nøye instruksene i dette søknadsskjemaet. Budsjett og regnskap må være lastet opp i Excel-filer eller tilsvarende regnearkfiler. Dere kan laste ned budsjett- og regnskapsmal her. Hvis dere ikke har oppsett av budsjett og regnskap som kreves i dette søknadskjemaet eller har spørsmål til utfyllingen, ta kontakt med administrasjonsleder, Sarah Sørensen på s.sorensen@studentvelferd.no eller på Støttebeløpet dere kan få avhenger av en politisk behandling i Velferdstinget. Som i alle andre tildelende organ betyr kvaliteten på søknaden noe for behandlingen. Få frem hva dere har gjort og hva dere har tenkt å gjøre på en best mulig måte. Skjemaet er åpent til mandag 11. september 2017 kl. 23:59 Informasjon om organisasjonen Organisasjonens navn: * Det Norske Studentersamfund Organisasjonens adresse: * Slemdalsveien 15, 0369 Oslo Organisasjonens kontonummer: * Kontaktinformasjon Kontaktperson: * Marte Gravem Isaksen Telefonnummer: E-post: * direktor@studentersamfundet.no Brønnøysundregisteret Registrert i Brønnøysundregisteret? * Ja Organisasjonsnummer: Angi organisasjonsnummer, hvis organisasjonen er registrert i enhetsregisteret i Brønnøysund Revisor eller regnskapsbyrå Har organisasjonen regnskapsbyrå? * Angi hvis organisasjonen har en regnskapsfører som fører regnskapet. Ja Rapport fra regnskapsfører Ved bruk av eventuell revisor eller regnskapsbyrå, skal dere legge ved relevante rapporter fra disse. Ikke besvart Er organisasjonen tilknyttet en revisor? * Ja Rapport/Beretning fra revisor Ved bruk av eventuell revisor eller regnskapsbyrå skal dere legge ved relevante rapporter fra disse.

2 Søknadsstørrelse Egenkapital Ikke besvart Søknadsbeløp: * ,40 kr Redegjørelse for søknad: * Gi en kortfattet redegjørelse for søknadsbeløp, som inneholder de mest relevante tingene. Denne søknaden sendes på vegne av Det Norske Studentersamfund, i tillegg til seks av våre foreninger: Cinema Neuf, Studentenes Fotoklubb, Impro Neuf, Konsertforeningen Betong, Kulturutvalget og Teater Neuf. Vi søker for budsjettåret 2018 om midler til frivillig studentaktivitet på Kulturhuset Chateau Neuf, samt honorering av Formand og Direktør. Redegjørelse for søknad (vedlegg) * En mer omfattende redegjørelse kan lastes opp som et vedlegg til søknaden. Søknadsdokument DNS.pdf ( bytes) Velferdstinget har mulighet til å ta spesielt hensyn til en høy egenkapitalgrad over tid. Derfor skal det redegjøres for utviklingen av egenkapitalen de tre siste årene. Redegjørelse for utvikling i egenkapital: * Se søknadsdokument Egenkapital 2016 * Egenkapital 2015 * Egenkapital 2014 * Budsjetter og regnskap Det skal som minimum legges ved endelig regnskap for 2016, budsjett for 2017 og budsjettutkast for 2018 (som ett eller flere vedlegg) til søknaden. Gjerne bruk budsjett- og regnskapsmal. Det skal alltid legges ved notater til budsjett og regnskap, med forklarende tekst til hver av hovedpostene og de tingene som ikke fremgår åpenlyst fra tallene. Gi forklaringer til evt. avvik og store endringer i postene i budsjett og regnskap. Regnskap 2016 * Notat om endelig regnskap Foreningenes regnskap ligger i vedlegget under øvrige vedlegg. Regnskap 2016 Resultatregnskap fra revisor eller liknende. Arsberetning og arsregnskap DNS 2016.pdf ( bytes) Budsjett 2017 * Gi forklaring på oppsett av budsjettet for inneværende år. Kommenter på skyggeregnskapet opp mot budsjettet for det første halve året som har gått. For det reviderte budsjettet 2017 har økonomiansvarlig puttet inn regnskapstall for første kvartal, basert på regnskapsrapport fra ekstern regnskapsfører. Alle grupper ble bedt om å komme med innspill til sin del av det reviderte budsjettet. Økonomiansvarlig i samråd med daglig leder, formand og direktør har satt sammen budsjettet basert på fremtidige prioriteringer, samt utvalgene, ledelsen, styret og administrasjonens ønsker. Vedlagt her er budsjett for DNS med fordeling på avdelinger. Budsjett 2017 Budsjett og sist oppdaterte regnskapstall for inneværende år. Revidert budsjett DNS.xlsx ( bytes) Budsjettutkast 2018 *

3 Redegjør for organisasjons budsjettutkast for 2018, året dere søker tilskudd til. DNS' budsjett vedtas ikke før generalforsamling i november. Dette er derfor kun et utkast. Noter til budsjett ligger i søknadsdokumentet. Budsjettutkast 2018 Budsjett for neste år Budsjett xlsx (57129 bytes) Øvrige vedlegg Last opp eventuelle øvrige vedlegg til søknaden. Det er mulig å laste opp et samlet vedlegg med al dokumentasjon til søknaden. Årsberetning fra foregående år Rapport om aktiviteten. Ikke besvart Øvrige vedlegg Dokumentasjon alle foreninger.pdf ( bytes) Nettskjema v133.2

4 SØKNAD OM TILSKUDD 2018 Studentersamfundets forma lsparagraf: Det Norske Studentersamfund er stiftet med det forma l ved vitenskapelige sysler og underholdende beskjeftigelse å utbre åndsdannelse og broderånd blant sine medlemmer. Det søker å være et samlingssted for studenter og eldre akademikere til ivaretakelse av felles interesser ved fritt ordskifte og praktiske tiltak. Vedtatt 2. oktober, 1813 Denne søknaden sendes på vegne av Det Norske Studentersamfund, i tillegg til seks av våre foreninger: Cinema Neuf, Studentenes Fotoklubb, Impro Neuf, Konsertforeningen Betong, Kulturutvalget og Teater Neuf. Det Norske Studentersamfund søker for budsjettåret 2018 om totalt ,40 kr. Dette dokumentet inneholder: - Søknadstekst for DNS - Aktivitetsrapport vår 2017, satsinger høsten 2017 og våren Redegjørelse for utvikling i egenkapital - Noter for budsjettutkast Andre dokumenter vedlagt søknaden: - Regnskap 2016 fra revisor - Budsjett Budsjettutkast Sammenfattet dokument med søknader og dokumentasjon fra Cinema Neuf, Studentenes Fotoklubb, Impro Neuf, Konsertforeningen Betong, Kulturutvalget og Teater Neuf.

5 2

6 Søknad om støtte til Det Norske Studentersamfund Det Norske Studentersamfund ønsker med dette å søke om ,40 kr i støtte gjennom Velferdstingets budsjettsøknad til SiO. Det Norske Studentersamfund (DNS) er den største kulturleverandøren til studenter i Oslo. DNS og våre tilknyttede foreninger står for det mest omfattende og varierte kulturtilbudet for alle Oslos studenter. Organisasjonen har om lag 1000 medlemmer, hvorav cirka 500 er aktive i en forening eller et utvalg. På årsbasis gjennomfører vi rundt 1000 utadrettede arrangementer, med besøkstall på rundt gjennom året. Det Norske Studentersamfund er foreningen som drifter kulturhuset Chateau Neuf. DNS er også en paraplyorganisasjon for 16 studentforeninger og 8 utvalg. DNS sørger også for at alle studentforeninger kan leie gratis lokaler på Chateau Neuf. Hittil i år har over 100 ulike studenterforeninger benyttet seg av denne muligheten. Sammen gir vi studenter et bredt kulturtilbud, enten interessene er debatter, foredrag, konserter, quiz, film, fest, spill, litteratur eller teater. Huset, arrangementene, våre foreninger og utvalg er til for alle studenter, uavhengig av institusjonell eller faglig tilhørighet. Våre frivillige kommer fra hele student-oslo med bred institusjonell bakgrunn. I tillegg til å levere et bredt spekter av kultur, er vi med på å gi flere hundre studenter muligheten til å fordype seg i akkurat sin interesse. DNS infrastruktur sørger for at foreningene og deres frivillige kurses, læres opp, gis tilgang til et større nettverk og i tillegg trygge rammer i et fellesskap. Det er viktig å understreke at støtten som søkes om vil komme mange andre foreninger, også de som ikke er med i søknaden, til gode. Midlene det søkes om støtte til fordeler seg slik: Forening Søkesum 2018 Cinema Neuf ,00 Kulturutvalget ,00 Fotoklubben ,00 Teater Neuf ,00 Konsertforeningen Betong ,00 Impro Neuf ,00 Søknadssum foreninger ,00 Det Norske Studentersamfund ,00 Honorering ,40 Prosjektpott ,00 Totalt DNS ,40 Totalt ,40 Foreningene som søker med oss gir egne begrunnelser og redegjør for egen økonomi og aktivitet i vedlegget. Dette dokumentet er redegjørelsen for aktiviteten i Det Norske Studentersamfund som helhet. 3

7 Den mest markante endringen i budsjettet til Det Norske Studentersamfund fra tidligere er støtten til honorering av verv. Her ønsker styret i Det Norske Studentersamfund å søke om midler til at man kan gi honorar til Formand og Direktør på samme nivå som studenttillitsvalgte på Villa Eika (lønnstrinn 19), for at disse vervene skal være 100% frikjøpt og kunne ta permisjon fra studiene. Honoreringsordningen vil på denne måten komme alle foreningene på Chateau Neuf til gode, ved å ha ressurspersoner som har et verv der man jobber fulltid for frivilligheten på huset. Studentersamfunnet driver i dag med åndsdannelse på ulike nivåer for oss er det viktigere enn noen gang å vise studenter i Oslo at Chateau Neuf er en sandkasse hvor de kan skape egen aktivitet. Av ideer som har kommet fra innenfor huset vegger, og som har nådd ut til et bredt lag av studenter, er blant annet Fantastene, Ulydig, Undertrykt og flere. Ved å legge gode rammer for drift av huset gjør vi det enklere for foreninger og enkeltpersoner å starte nye prosjekter og initiativ på Chateau Neuf. Det siste året har samarbeidet med CNAS blitt nært og profesjonelt. CNAS bidrar med å gi det frivillige driftsapparatet kompetanse og opplæring i produksjon, teknikk, bardrift og utleie. På denne måten kan også vi som frivillig apparat behandle våre gjester, samarbeidspartnere og besøkende foreninger etc. på en mer profesjonell måte. Gjennom mange år har Chateau Neuf også hatt mange aktive internasjonale studenter. For mange er det verdifullt å jobbe frivillig for å komme i kontakt med norske studenter, og Det Norske Studentersamfund kan bidra med denne muligheten. Tappetårnet og Studentfestivalen har aktivt jobbet for å rekruttere både norske og internasjonale studenter slik at de kan jobbe side om side. I tillegg har flere av foreningene store internasjonale grupper, blant annet Impro Neuf, Kristianiastudentenes Haandbryggerlaug, Radio Nova med flere. Vi jobber aktivt med at informasjon om aktiviteten på Chateau Neuf jevnt over skal være tilgjengelig på flere språk. DNS skal fortsette å jobbe for å kunne tilby et best mulig tilbud for hele student-oslo. Vi vil etablere oss enda sterkere som studentenes kulturhus i Oslo, hvor studentforeninger lett kan få innpass og dra i gang aktivitet for resten av studentmassen. Chateau Neuf skal være det naturlige tilholdsstedet for alle studenter i Oslo. På Chateau Neuf klarer man år etter år å tilby kulturtilbud og aktiviteter til studenter av høy kvalitet, som er basert på frivillighet. Studentenes penger går til studentenes aktiviteter, og alle kulturtilbud er drevet av ildsjeler innenfor sin interesse. Vi håper å også i 2018 få muligheten til å gi flere ildsjeler verktøy til å realisere sine drømmer. Mvh. Marte Gravem Isaksen, Direktør Det Norske Studentersamfund Trygve Bernhardt Moen Haaland Formand Det Norske Studentersamfund 4

8 Aktivitetsrapport vår 2017, satsinger høsten 2017 og våren Som studentersamfund er DNS alltid i endring. Med nye vedtekter, gjenoppstandelsen av Studentfestivalen i Oslo, nye prosjekter og et 2016 med store omveltninger fremstår Det Norske Studentersamfund i dag som en organisasjon med nye stemmer og ny giv. Organisatoriske endringer Det Norske Studentersamfund er i 2016 inne i sitt første år med et separat styre og ledelse. Hvor man tidligere hadde hovedstyret med både en ledelse- og styrerolle har man i dag et styre som håndterer større økonomiske avgjørelser, budsjett og strategier, og en ledelse som tar seg av drifta av Studentersamfundet. Styret ledes av Formand Trygve Bernhardt Moen Haaland, som også har med seg Kristina Kinne, Line Willersrud, Kim Kristensen og Kristine-Petrine Olthuis. Styret har møte ca en gang i måneden sammen med Daglig leder og Direktør. Styret kaller inn til medlemsmøter, som er DNS generalforsamling. Ledelsen ledes av Direktør Marte Gravem Isaksen, som har med seg Bjørn Ola Opsahl (leder av Regimet), Emil Mathisen (leder av Tappetårnet), Habiba Stray (booking- og foreningsansvarlig), Therese Møllevik (leder av Medieavdelingen), Thorstein Sjursen (Slottsutvalget), Dennis Knudsen (leder av frivilligavdelingen) og Brage Lie Jor (leder av Studentfestivalen). Ledelsen har møte hver uke og holder i alle arrangementer og prosesser på huset. Ledelsen har ansvar for å følge opp kostnader opp mot budsjett og veilede folk som ønsker å skape aktivitet på huset. Ved at utvalgsledere sitter direkte i ledelsen gir dette utvalgene (Tappetårnet, Medieavdelingen, frivilligavdelingen og Regimet) større myndighet over egen drift og økonomi, og et fellesskap for ledere i DNS. Det er også lettere for andre funksjoner å samkoordinere med dem. Bygningen Chateau Neuf Vårt fine gamle slott trenger stadig oppgraderinger. I 2016 har Chateau Neuf fått en ny og oppusset glassbar og foajeen skal denne høsten. Begge finansiert av Stiftelsen Chateau Neuf og Heftyes legat. Samtidig har Universitetet gjort en oppgradering av belysning i ganger, kontorer og møterom, samt en utredning av kloakksystemet. I tredje og fjerde etasje er det gjort en flytting av foreningenes kontorer, som har gitt mulighet for å åpne flere fellesrom, et sosialrom og et arbeidsrom, samt et nytt møterom. Dette er gledelig da vi har stadig flere foreninger på huset, og ikke kapasitet til at alle har eget kontor. I kjelleren er det også tilrettelagt et nytt rom for at Kristianiastudentenes Haandbryggerlaug har kunnet flytte sin bryggeaktivitet ned, en forbedring av hensyn til vedlikehold av bygningen som også har økt kapasiteten til bryggelauget. Det merkes at huset begynner å dra på åra, og i likhet med bygningsmassen rundt Chateau Neuf er det snakk om å gjøre et oppgraderingsarbeid av bygningens fundament. Dette blir i så fall et prosjekt Universitetet står for, men som nok vil påvirke drifta av kulturhuset i årene fremover. 5

9 Arrangementer og aktivitet Det Norske Studentersamfund har det siste året hatt mye egen aktivitet. I tillegg til sosiale arrangementer for hele DNS som Gangfest, Galla, Ny på Neuf, Sommeravslutning, Knabbejuletrefest og Stryttetur har vi også trappet opp antall eksterne arrangementer i egen regi. Høsten 2016 hadde lørdagskonseptet vårt Weekend Society mange besøkende, men ble likevel avsluttet våren Dette fordi det kostet mye penger, og man følte ikke at tilbudet traff studentene. Våren 2017 har vært preget av å prøve å få på plass et nytt levedyktig prosjekt, mens man for høsten 2017 kan se at med nye aktive og nye ideer er det flere som ønsker å engasjere seg i å lage ulike konsepter for fester med DJs, konserter og lignende aktiviteter i helgene. De faste ukedagsarrangementene Manic Monday, jazzjam og Quiz har våre 2017 gått med interesse og flere besøkende enn før, og vi håper en videre utvikling av dette høsten For 2018 er målet at DNS skal lage enda flere egne arrangementer og drive med mer booking selv, noe som også er gjenspeilet i budsjettet. Medlemskap I flere år har man sett at DNS selger færre medlemskap enn tidligere. For 2018 har vi tatt høyde for dette i budsjett, men samtidig har vi en satsing høsten 2017 og våren 2018 på å gjøre medlemskapet mer tilgjengelig gjennom ny app, og nytt medlemssystem. Fra nyttår 2018 blir medlemskapet billigere, hvor målet er at flere studenter skal ha muligheten til å oppleve billig kultur, både konserter, teater og kino med medlemskapet sitt. Det er også lettere for studenten å få informasjon om hva som skjer når de er blitt medlem. Vi håper at å senke prisen vil føre til at flere studenter kan få denne muligheten. Tilknyttede foreninger og DNS som paraplyorganisasjon Våren 2017 har DNS tatt inn flere studentforeninger på Chateau Neuf. Spesielt glade er vi for at OSI sitt hovedstyre og daglige leder har flyttet inn og har fast kontorplass på Studentersamfundet. Dette er med på å styrke Studentersamfundet og Chateau Neuf sin rolle i studentkulturen. Nå til høsten står flere foreninger i kø for å bli en aktiv del av Studentersamfundet, og vi har spesielt tre studentforeninger som har arrangementer og aktiviteter med så høy frekvens at det vil være en fordel at de blir en del av DNS, når man har tatt en prosess på hva det innebærer for foreningen. Utvalgene DNS har flere utvalg. Det er Tappetårnet som står for den frivillige bardriften, Regimet som er de frivillige teknikerne, Medieavdelingen som består av markedsførere, designere og vår egen EDBavdeling og Slottsutvalget som forvalter ansvaret for bygningen Chateau Neuf på vegne av DNS. Tappetårnet har det siste året fokusert mye på kompetanseutvikling. Dette har gjort at de frivillige bartenderne får mer igjen for å være frivillige på DNS og blir lengre i utvalget. Regimet har dette semesteret fått en del nytt utstyr som har bidratt til at rollen som tekniker blir mer interessant. DNS bruker nå i stor grad samme, eller bedre utstyr enn det bransjen forøvrig gjør, og de frivillige sitter igjen med viktig kompetanse. 6

10 Etter et generasjonsskifte i Medieavdelingen har de det siste året fått nye aktive og har nå mer aktivitet enn i Denne våren har det vært stort fokus på å kompetansehevning. Dette har blant annet ført til at det er opprettet en gruppe som jobber med film. Slottsutvalget har dette året vært spesielt aktive. De har prosjektert ombyggingen av første etasje hvor første trinn var å bygge om Glassbaren. Disse prosjektene blir gjennomført av Slottsutvalgets frivillige. Denne høsten er det skissert en oppgradering av foajéen, galleriet på fronten av Chateau Neuf og et planteprosjekt for å gjøre slottet mer levende. Tilgjengelighet Med bygningen Chateau Neuf er vi så heldige at vi har et av de bedre utestedene i Oslo for studenter med funksjonshemninger, og i 2017 har vi hatt et økt fokus på å være tilgjengelige for alle studenter uansett bakgrunn. Å være tilgjengelig for studenter med funksjonshemninger er noe vi er stolte over, og som blant annet husets egne vakter gjør en viktig innsats i å være behjelpelig ved å legge til rette for besøkende med ekstra behov. For høsten 2017 og våren 2018 ønsker i å gjennomføre flere prosjekter med tilgjengelighet i fokus, etter inspirasjon fra Norske Konsertarrangører og deres prosjekt om tilgjengelighet i kultur-norge. Blant dette ønsker vi å jobbe med mer og bedre informasjon om tilgjengeligheten på huset på våre nettsider, billettportaler og lignende. I tillegg skal vi jobbe med mer og bedre skilting, og se på muligheten for å gjøre et utbedringsarbeid rundt publikumsheisen i kjelleren. Vi er også blitt en del av SiO Foreningers prosjekt Forening for alle, som gjør at vi har et ekstra fokus på å ta imot nye interesserte studenter på en god måte - slik at alle skal føle seg sett og at de har et rom å delta i her på Chateau Neuf. I en stor organisasjon er dette et holdningsarbeid som tar tid å gi alle en følelse av ansvar for å gjennomføre, men vi er på vei. Samtidig er det viktig at vi i 2017 har en ledelse og et studentersamfund med økt fokus på interseksjonalitet og at vi som studenthus skal være tilgjengelig for alle studenter, uansett. Vi jobber for å skape et trygt og inkluderende studentersamfund fra kjeller til tak, og i alle organisasjonens ledd. CNAS Da CN AS i 1999 ble opprettet var det med intensjonen om at et driftsselskapet i stor grad skulle ta risikoen for Studentersamfundet, og generere inntekter som DNS kunne dra nytte av. Etter mange års underskudd hvor DNS har stått som garantist for CN AS, er situasjonen i dag snudd. Etter en større opprydding i selskapets økonomi, en kostnadskontroll og en i større grad profesjonalisert utleievirksomhet styrer CN AS i år mot et overskudd for andre året på rad. Dette har ført til investeringer i blant annet teknisk utstyr for DNS. DNS har hittil ikke tatt utbytte av CN AS for å bedre driftselskapets likviditet og kredittvurderinger. Fra og med 2018 sikter DNS på å ta ut noe utbytte, og dermed søke mindre penger enn vanlig fra Stiftelsen Chateau Neuf og Thomas Heftyes Legat. Dette vil totalt sett ikke føre til endringer i DNS sin økonomi, utover at en i større grad bevarer Stiftelsens midler og lar de vokse. Med en sunnere økonomi og en ny organisasjonsmodell har DNS og CN AS fått et mye tettere samarbeid. Dette fører til at vi i stor grad utveksler kompetanse og erfaringer mellom de ansatte og de 7

11 frivillige. Samarbeidet gjør også at utleievirksomheten i mindre grad gjør inngripen i DNS og studentforeningenes sine aktiviteter på Chateau Neuf. Det er blitt et økt fokus på at utleievirksomheten skal ha en viss relevans for studenter, som for eksempel teater og stand-up show. Spesielle prosjekter Studentfestivalen i Oslo(STUDiO) har i noen år gått under navnet Studiestart. I år er Studentfestivalen i Oslo relansert med stort hell. Det har vært lagt stort fokus på at STUDiO i større grad skal være åpent for alle hver dag. Planleggingen av STUDiO 2018 er allerede i gang og det er søkt en større sum eksterne midler, hvor målet er å kunne gjøre det enda billigere for studentene å delta, og samtidig ha et enda bredere kulturtilbud. Høsten 2017 og våren 2018 kjører DNS i samarbeid med Konsertforeningen Betong og Feministisk Forum en konsertserie med kvinnelige hiphop og RnB-artister. For DNS som organisasjon er det verdifullt å være med å bidra til å realisere prosjekter og initiativer som starter i Studentersamfundet. Prosjekter som tar litt sjanser, med klare visjoner og politisk edge bidrar til å gi DNS et omdømme som et aktuelt sted å engasjere seg, og man vil satse på å få til flere lignende prosjekter i tida fremover. I løpet av høsten 2017 vil DNS arrangere en karrieredag hvor vi setter fokus på hvordan erfaringene fra studentforeninger kan brukes i arbeidslivet. DNS har gjennom mange år vært en broilerfabrikk for kultur. Studenter har etter studietiden, og frivillig arbeid ved DNS, gått ut i viktige roller ved flere av Norges største festivaler som Øya og Slottsfjell, eller på kulturhus som Rockefeller og Oslo Spektrum. Karrieredagen er skissert til å være 3. november. Vi vil tydeliggjøre viktigheten av engasjementet deres, styrke de sosiale nettverkene de knytter til seg og heve kompetansen blant studentarrangører innen den tiden de er uteksaminerte. Vi vil også fortsette å spre kompetansen utover på tvers av foreningene på Chateau Neuf og omegn. Som det har vært gjort de siste årene vil Oktoberfest også i år bli drevet at CNAS, og er høstens største arrangement på Chateau Neuf. I år vil Oktoberfest fremstå som mye mer et studentarrangement enn tidligere, med gratis inngang for studenter, egen pris på VIP bord for studentforeninger og en mye større involvering fra DNS side i arrangementet. I år involverer vi foreningene på huset til å lage program under Oktoberfest, samt at alle studentforeninger i Oslo kan jobbe mot penger til sin forening. Offentlighet For at DNS skal kunne befeste sin rolle som studentenes kulturhus og naturlige møteplass er det viktig å gjøre organisasjonen transparent og tilgjengelig for alle studentene i Oslo. En av de viktigste satsningene har vært å gi alle SiO-registrerte studenter stemmerett på medlemsmøtet. Det oppleves at enkelte studenter, som ikke allerede er medlem i DNS, har møtt opp på medlemsmøtene, og vi ønsker flere velkommen. Videre har styremøtene blitt åpnet slik at referat blir lagt ut offentlig. Dette er et større arbeid som er startet på slik at studentene i større grad vil kunne få eierskap til både DNS som organisasjon og Chateau Neuf som studenthus. 8

12 Gratis lokaler for studentforeninger i hele Oslo Våren 2017 har vært preget av stor pågang fra fra studentforeninger som ønsker å benytte seg av lokalene til DNS. Fra januar til juni har det vært 100 unike studentforeninger som har arrangert alt fra mindre filmvisninger til store banketter med OSI. Dette er en del av en strategi som ble startet høsten 2015 hvor en skulle gjøre Chateau Neuf til et mer naturlig sted å arrangere for studentene. Siden da har man fokusert på å markedsføre tilbudet, investere i teknisk utstyr som gjør det lettere for studentene å lage arrangementer og bedre bookingrutiner. Nå har vi i samarbeid med Chateau Neuf AS ansatt en bookingkoordinator for eksterne studentforeninger, for å kunne gjøre en bedre oppfølging av hver enkelt forening på sikt. Midlene vi søker støtte til bidrar dermed også til hele foreningslivet i Oslo, og gjør at vi kan gjøre prosessen med å bruke lokaler hos oss enklere og mer oversiktlig. Samtidig kan det bidra til at vi på sikt kan få flere frivillige bartendere, teknikere og produksjon. Da vil også eksterne studentforeninger kunne bemanne med disse, mens dette i dag er tjenester eksterne studentforeninger med store arrangementer må betale for. I dag har vi jevnlig besøk av Grønne Studenter, Oslo Sosialistisk Studentlag, OSI Dans, Blindern Rockeswing og linjeforeninger som benytter våre lokaler til aktivitet i sin egen forening. Det er gledelig at foreninger ønsker å være her, og vi vil legge til rette for mange flere slike arrangementer, og ønsker dem velkommen. Redegjørelse for konflikter Det har også blåst rundt Chateau Neuf det siste året, og det har vært flere konflikter som har fått spalteplass i aviser og vært innom rettsvesenet, som vi også ønsker å redegjøre for ovenfor Velferdstinget. I august 2016 valgte Markus Knutsen å trekke seg som Formand av DNS. I forkant av at han trakk seg ble det oppdaget at DNS bankkort var brukt i stor grad, uten at kvitteringer ble levert. Knutsen hadde også tilgang til DNS bankkontoer (noe som ikke er vanlig for Formand), og overførte penger til seg selv i etterkant av at han trakk seg. DNS tok saken til forliksrådet, mest for å vise at selv om vi er en studentforening, så kan man ikke ta seg økonomiske friheter, utover hva foreningen er blitt enige om at er greit. Knutsen møtte ikke i forliksrådet, og fikk fraværsdom. Senere saksøkte Knutsen DNS fordi han ønsket å bli frikjent, men retten viste at pengene tilhørte DNS. I sammenheng med Knutsen sin tid som leder av DNS var det flere foreninger som følte seg dårlig behandlet på Chateau Neuf, noe som har gitt varige virkninger på aktiviteten på Chateau Neuf. Etterfølgerne etter Knutsen har i tida etter forsøkt å legge til rette for mer aktivitet og reversere en del av inntrykket som Knutsen etterlot seg på vegne av DNS hos foreninger og samarbeidspartnere. CN AS har også en rettsprosess gående mot tidligere ansatt i prosjektet Oktoberfest, Heine Strømme, som omhandler flere sider ved Oktoberfest Chateau Neuf. Dette er ikke Det Norske Studentersamfunds sak eller konflikt, og er ikke noe det frivillige apparatet bruker tid eller energi på i hverdagen. 9

13 Redegjørelse for utvikling i egenkapital Egenkapital 2014: Egenkapital 2015: Egenkapital 2016: DNS har egenkapital av en viss størrelse, men en stor del av dette ligger inne som en fordring på Chateau Neuf, som er heleid av DNS. I tillegg har organisasjonen en del utestående gjeld. Vi anser derfor egenkapitalsituasjonen for å gi oss mulighet til forsvarlig drift, men ikke som en kilde til å dekke over driftsunderskudd med. For 2016 var overskuddet større enn i tidligere år. Dette kommer av nedbemanningen som skjedde i januar Da kuttet DNS 1,5 årsverk, både en bookingansvarlig og halverte stillingen til daglig leder, hvor vi i dag har felles med CN AS. en slik nedbemanning fører til merarbeid for andre i organisasjonen, og vi har hatt en omstillingsperiode med tanke på aktivitet. De som nå skaper aktivitet for DNS og driver med booking er frivillig organisert og er studenter, som også målgruppa er, dette har for oss vært en viktig endring, men en som har påvirket aktiviteten noe. 10

14 Noter Budsjett DRIFTSINNTEKTER 3085 SALG GARDEROBE Garderobe for gjester på store arrangementer. Inntekten her kommer an på konseptet man kjører på lørdager - det har ikke vært en satsing i år og regner ikke med at det blir det neste år SALG BILLETTER Billettsalg til arrangementer og konserter i regi av DNS håper vi øker jevnt i årene som kommer, og det reflekteres også i at man satser ved å bruke penger på booking (7630 Arrangement honorar) og kostnader på arrangementer ellers. I denne posten ligger også inntekter fra Galla SALG, MEDLEMSKAP Medlemskap har gått jevnt nedover de siste årene, og vi kommer ikke til å nå årets budsjettmål. Selv med en satsing på å selge mer høsten 2017 og i 2018 vil vi fortsatt ikke ligge på gamle nivåer. TILSKUDD 3020 SPONSORINNTEKTER 3021 MARKEDSSTØTTE For neste år håper vi å hente inn mer både sponsor og markedsstøtte TILSKUDD Velferdstinget Andre tilskudd Andre tilskudd er tilskudd fra Universitetet i Oslo til Slottsmesterordningen (lønn og andre kostnader). Slottsmester er brannansvarlig og vakthavende på kveldstid når Eiendomsavdelingen ikke er på jobb. Det er iberegnet at vi får et beløp fra Stiftelsen Chateau Neuf, men også henter ut utbytte fra Chateau Neuf AS i For årene fremover vil vi hente ut mer utbytte (forutsatt at CNAS fortsetter å gå med overskudd), og søke mindre penger fra stiftelsen. LØNNSKOSTNADER 5000 LØNN, FASTE Daglig leder og teknisk ansvarlig 5001 LØNN, SLOTTSMESTER 11

15 Finansiert av UiO 5007 HONORAR Honorar til Formand og Direktør. Ble innført i 2015 for at Formand og Direktør(da Viceformand) skal ha mulighet til å være på Chateau Neuf og jobbe for det frivillige apparatet på heltid. For 2018 har vi hevet denne posten til lønnstrinn 19, for å legge oss på samme nivå som studenttillitsvalgte på Villa Eika. Per nå studerer både Formand og Direktør ved siden av for at det skal gå rundt økonomisk, men for 2018 ønsker vi et 100% frikjøp av begge vervene FERIEPENGER 5400 ARBEIDSGIVERAVGIFT 5410 ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP OTP - DNS 5920 YRKESSKADEFORSIKRING Lovpålagte kostnader ved å ha ansatte. Dekkes av UiO for slottsmestere, og arbeidsgiveravgift for honorar er i beløpet vi søker støtte til fra Velferdstinget. PERSONALKOSTNADER 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE Her legger vi bonger som alle frivillige i bar, teknikere og arrangementsfrivillige får etter jobb JOBBMAT Mat til frivillige på jobb INTERNE ARR. - KOMPETANSE Arrangementer som handler om kompetanse for frivillige utvalg INTERNE ARR. - SOSIALT Sosiale arrangementer - hytteturer, gangfest og andre tiltak for å bli kjent. I denne posten ligger også kostnader til Galla, under frivilligavdelingen REKRUTTERING Kostnader tilknyttet rekruttering, åpne møter og lignende VELFERD I denne posten ligger mat til møter i styrer og ledelse, samt kjeks og mat og slikt til andre møter i prosjekter på huset TRANSPORTREFUSJON Refusjon av transport for frivillige på jobb etter kollektivtransport har sluttet å gå. 12

16 5996 KURSING Kurskostnader for utvalg TRANSPORT Transport av utstyr etc RENHOLD Dekkes normalt av UiO 6540 INVENTAR Tildelt ekstra midler av stiftelsen i 2017 til oppgraderinger. Ved fremtidige større oppgraderinger vil man også søke eksterne midler TEKNISK UTSTYR Jevnlig oppgradering av teknisk utstyr på huset. Ofte gjøres større innkjøp på spleis med Chateau Neuf AS DRIFTSMATERIELL Innkjøp av div materiale til bruk for foreninger og frivillige, teip, ledninger, kluter og lignende ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR Pålagt utstyr for teknisk ansvarlig 6600 REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING Dekkes normalt av UiO, ellers samme som info som 6540 Inventar 6620 REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR Vedlikehold av eget teknisk utstyr (alt fra miksebord til høytalere og lignende) EKSTERNE KOSTNADER 6700 REVISJON Falt ut av budsjett i 2017, en glipp - er ca samme kostnad hvert år REGNSKAP Her ønsker vi på sikt å kutte kostnader. PR-KOSTNADER 6820 TRYKKSAKER 7320 REKLAME / ANNONSER Begge disse kuttes til 2018, fordi at vi ser at de ikke bli brukt i

17 Vi har en satsing på markedsføring, men som regel koster ikke dette så mye som det er budsjettert med i Dermed går mer penger til å lage aktivitet, og litt mindre til markedsføring - selv om det skal markedsføres mer. MEDLEMSKOSTNADER 6850 KORTPRODUKSJON 6851 SMS-LØSNING Relativt faste kostnader, sms-kostnadene er kuttet til 2018 basert på den reelle kostnaden så langt i KULTURSTØTTE 7460 FORDELINGSNØKKEL Her ligger alle pengene foreningene søker om sammen med oss PROSJEKTPOTT Fellespott på huset for aktiviteter på tvers av foreninger. På sikt bør vi egentlig øke denne, men veldig ofte tar DNS del i de felles prosjektene og dermed tas bidragene til kostnadene direkte fra den aktuelle posten og ikke prosjektpotten. REPRESENTASJON 6860 MØTER & KURS Kurs og møter i hovedsak hos Norske Konsertarrangører, men også andre eksterne kurssteder REISEKOSTNADER Kostnader tilknyttet reiser til andre Studentersamfund for å utveksle tradisjoner, samarbeid og erfaringer REPRESENTASJON Her er kostnader tilknyttet å delta på arrangementer vi er invitert til av andre studentersamfund, men også deltakelse på f.eks.. Bylarm for å gjøre gode bookinger og heve kompetanse hos frivillig stab GAVER Gaver tilknyttet representasjon hos andre Samfund. KONTORKOSTNADER 6800 KONTORREKVISITA 6801 DRIFTSREKVISITA 14

18 Ja til flere penner, papir, sakser og lignende IT-KOSTNADER Relativt faste kostnader tilknyttet oppgraderinger på IT TELEFONABBONEMENT Abonnement for Slottsmestertelefonen, daglig leder og teknisk ansvarlig. UTLEIEKOSTNADER 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB. Tidligere brukt til ekstern bemanning på arrangementer (f.es. russebuss). Ikke i bruk tidligere, da vi har en klar satsing på studentforeninger og frivillighet. ARRANGEMENTSKOSTNADER 7630 ARRANGEMENT, HONORAR Honorarer tilknyttet booking. Ikke honorar til ansatte ol ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE Mat og drikke til backstage og tilknyttet arrangementer og eksterne ARRANGEMENT, REISE Reise for artister / innleder ol 7633 ARRANGEMENT, OVERNATTING Overnatting artister / innledere ol 7634 ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR Innleie av ekstra teknisk utstyr ved teknisk raider, eller satsing på en spesiell fest o.l ANDRE ARR.KOSTNADER Dette kan være f.eks. glowsticks, og lignende. ANDRE KOSTNADER 7410 MEDLEMSKONTIGENTER DNS er medlem av Norske Konsertarrangører, og snuser på andre lignende ordninger FORSIKRINGSPREMIER 7600 AVGIFTER OG LISENSER 15

19 7601 TONO / GRAMO Budsjettert med noe økt TONO-avgift, da TONO og NKA ikke kom til enighet i årets forhandlinger. Vi jobber med å samle studenthusene for å lage en felles avtale med TONO TV-ABONNEMENT 7770 BANK-OG KORTGEBYRER 7791 ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG 7798 VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER 16

20 Budsjett Det Norske Studentersamfund DRIFTSINNTEKTER 2017 Rev SALG GARDEROBE SALG BILLETTER SALG, BILLETTAVGIFTER SALG, MEDLEMSKAP SUM DRIFTSINNTEKTER TILSKUDD 3020 SPONSORINNTEKTER MARKEDSSTØTTE TILSKUDD Velferdstinget Andre tilskudd MOMSREFUSJON SUM TILSKUDD ANDRE INNTEKTER 3015 ANDRE INNTEKTER SUM ANDRE INNTEKTER SUM INNTEKTER LØNNSKOSTNADER 5000 LØNN, FASTE LØNN, SLOTTSMESTER HONORAR ANDRE PERSONALGODER FERIEPENGER ARBEIDSGIVERAVGIFT ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP OTP - DNS YRKESSKADEFORSIKRING SUM LØNNSKOSTNADER PERSONALKOSTNADER 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER

21 DRIFTSKOSTNADER 6100 TRANSPORT RENHOLD INVENTAR TEKNISK UTSTYR DRIFTSMATERIELL SERVERINGSMATERIELL RENGJØRINGSARTIKLER ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR SUM DRIFTSKOSTNADER EKSTERNE KOSTNADER 6700 REVISJON REGNSKAP VAKTER INNLEIDE KONSULENTER INNLEIDE TJENESTER SUM EKSTERNE KOSTNADER PR-KOSTNADER 6820 TRYKKSAKER MARKEDSAKTIVITETER SPONSORKOSTNADER REKLAME / ANNONSER SUM PR-KOSTNADER MEDLEMSKOSTNADER 6850 KORTPRODUKSJON SMS-LØSNING SUM MEDLEMSKOSTNADER KULTURSTØTTE 7460 FORDELINGSNØKKEL PROSJEKTPOTT SUM KULTURSTØTTE REPRESENTASJON 6860 MØTER & KURS REISEKOSTNADER REPRESENTASJON GAVER SUM REPRESENTASJON KONTORKOSTNADER 6800 KONTORREKVISITA DRIFTSREKVISITA IT-KOSTNADER KOPIMASKIN AVISER, TIDSSKRIFTER ETC ANDRE KONTORKOSTNADER TELEFONKOSTNADER TELEFONABBONEMENT PORTO SUM KONTOREREKVISITA UTLEIEKOSTNADER 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB UTLEIEKOSTNAD, PERS UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE SUM UTLEIEKOSTNADER

22 ARRANGEMENTSKOSTNADER 7630 ARRANGEMENT, HONORAR ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE ARRANGEMENT, REISE ARRANGEMENT, OVERNATTING ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR ARRANGEMENT, LOKALE ARRANGEMENT, INNLEID PERSONEL ANDRE ARR.KOSTNADER SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER ANDRE KOSTNADER 7410 MEDLEMSKONTIGENTER FORSIKRINGSPREMIER AVGIFTER OG LISENSER TONO / GRAMO TV-ABONNEMENT BANK-OG KORTGEBYRER ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER SUM ANDRE KOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT

23 REVIDERT KONSERNBUDSJETT 2017 DET NORSKE STUDENTERSAMFUND CHATEAU NEUF AS

24 BUDSJETT 2017 DET NORSKE STUDENTERSAMFUND Summer er ink. mva SALGSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3000 SALG, TANKØL SALG, FLASKEØL SALG, VIN SALG, SOFTSPRIT SALG, MINERALVANN SALG, TOBAKK SALG, KAFFE, TE MM SALG, BRENNEVIN SALG, RUSBRUS, CIDER SALG, SNACKS SALG, MAT SUM SALGSINNTEKTER DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE SALG, BILLETTER SALG, BILLETTAVGIFTER SALG, MEDLEMSKAP SALG, STANDPLASS SUM DRIFTSINNTEKTER

25 UTLEIEINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3600 UTLEIE, LOKALER UTLEIE, LOKALER - AVGIFTSFRITT UTLEIE, PRODUKSJONSLEDER UTLEIE, PRODUKSJONSASSISTENT UTLEIE, VAKTER UTLEIE, TEKNIKER UTLEIE, RYDDING UTLEIE, GARDEROBE UTLEIE, SERVERING UTLEIE, UTSTYR UTLEIE, DIVERSE PERSONELL ANDRE UTLEIEINNTEKTER SUM UTLEIEINNTEKTER TILSKUDD TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3020 SPONSORINNTEKTER MARKEDSSTØTTE TILSKUDD MOMSREFUSJON SUM TILSKUDD ANDRE INNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3015 ANDRE INNTEKTER ANDRE INNTEKTER - AVGIFTSFRITT VIDEREFAKTURERING VIDEREFAKTURERING - AVGIFTSFRITT SUM ANDRE INNTEKTER SUM INNTEKTER

26 VAREKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 4000 INNKJØP, TANKØL INNKJØP, FLASKEØL INNKJØP, VIN INNKJØP, SOFTSPRIT INNKJØP, MINERALVANN INNKJØP, TOBAKK INNKJØP, KAFFE, TE INNKJØP, BRENNEVIN INNKJØP, RUSBRUS, CIDER INNKJØP, SNACKS INNKJØP MATVARER SUM VAREKOSTNADER DEKNINGSBIDRAG DEKNINGSGRAD #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! LØNNSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5000 LØNN, FASTE LØNN, SLOTTSMESTER LØNN, BAR LØNN, VAKTER LØNN, PRODUKSJON LØNN, KJØKKEN LØNN, RENHOLD HONORAR ANDRE PERSONALGODER FERIEPENGER ARBEIDSGIVERAVGIFT ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP PENSJON - CNAS OTP - DNS YRKESSKADEFORSIKRING SUM LØNNSKOSTNADER

27 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER LEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6400 LEIE, MASKINER LEIE, TEKNISK UTSTYR - DRIFT LEIE, KASSE & TERMINALER LEIE, INVENTAR SUM LEIEKOSTNADER DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT RENHOLD INVENTAR TEKNISK UTSTYR DRIFTSMATERIELL SERVERINGSMATERIELL RENGJØRINGSARTIKLER ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR SUM DRIFTSKOSTNADER

28 EKSTERNE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6700 REVISJON REGNSKAP VAKTER INNLEIDE KONSULENTER INNLEIDE TJENESTER SUM EKSTERNE KOSTNADER PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER MARKEDSAKTIVITETER SPONSORKOSTNADER REKLAME / ANNONSER SUM PR-KOSTNADER MEDLEMSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6850 KORTPRODUKSJON SMS-LØSNING SUM MEDLEMSKOSTNADER KULTURSTØTTE TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7460 FORDELINGSNØKKEL PROSJEKTPOTT SUM KULTURSTØTTE REPRESENTASJON TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6860 MØTER & KURS REISEKOSTNADER REPRESENTASJON GAVER SUM REPRESENTASJON

29 KONTORKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6800 KONTORREKVISITA DRIFTSREKVISITA IT-KOSTNADER KOPIMASKIN AVISER, TIDSSKRIFTER ETC ANDRE KONTORKOSTNADER TELEFONKOSTNADER TELEFONABBONEMENT PORTO SUM KONTOREREKVESITA UTLEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB UTLEIEKOSTNAD, PERS UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE SUM UTLEIEKOSTNADER ARRANGEMENTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7630 ARRANGEMENT, HONORAR ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE ARRANGEMENT, REISE ARRANGEMENT, OVERNATTING ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR ARRANGEMENT, LOKALE ARRANGEMENT, INNLEID PERSONELL ANDRE ARR.KOSTNADER SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER

30 ANDRE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7410 MEDLEMSKONTIGENTER FORSIKRINGSPREMIER AVGIFTER OG LISENSER TONO / GRAMO TV-ABONNEMENT BANK-OG KORTGEBYRER ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER SUM ANDRE KOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER AVSKRIVING MASKINER OG INVENT FINANSPOSTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 8050 ANDRE RENTEINNTEKTER ANDRE FINANSINNTEKTER ANDRE RENTEKOSTNADER ANDRE FINANSKOSTNADER SUM FINANSPOSTER RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

31 BUDSJETT 2017 DNS - ADMIN, STYRET, LEDELSEN Summer er ink. mva ANTALL MEDLEMSKAP DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE SALG, BILLETTER SALG, BILLETTAVGIFTER SALG, MEDLEMSKAP SALG, STANDPLASS SUM DRIFTSINNTEKTER UTLEIEINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3600 UTLEIE, LOKALER UTLEIE, LOKALER - AVGIFTSFRITT UTLEIE, PRODUKSJONSLEDER UTLEIE, PRODUKSJONSASSISTENT UTLEIE, VAKTER UTLEIE, TEKNIKER UTLEIE, RYDDING UTLEIE, GARDEROBE UTLEIE, SERVERING UTLEIE, UTSTYR UTLEIE, DIVERSE PERSONELL ANDRE UTLEIEINNTEKTER SUM UTLEIEINNTEKTER TILSKUDD TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3020 SPONSORINNTEKTER MARKEDSSTØTTE TILSKUDD MOMSREFUSJON SUM TILSKUDD

32 ANDRE INNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3015 ANDRE INNTEKTER ANDRE INNTEKTER - AVGIFTSFRITT VIDEREFAKTURERING VIDEREFAKTURERING - AVGIFTSFRITT SUM ANDRE INNTEKTER SUM INNTEKTER LØNNSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5000 LØNN, FASTE LØNN, SLOTTSMESTER LØNN, BAR LØNN, VAKTER LØNN, PRODUKSJON LØNN, KJØKKEN LØNN, RENHOLD HONORAR ANDRE PERSONALGODER FERIEPENGER ARBEIDSGIVERAVGIFT ARBEIDSGIVERAVGIFT AV FERIEP PENSJON - CNAS OTP - DNS YRKESSKADEFORSIKRING SUM LØNNSKOSTNADER

33 PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT RENHOLD INVENTAR TEKNISK UTSTYR DRIFTSMATERIELL SERVERINGSMATERIELL RENGJØRINGSARTIKLER ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR SUM DRIFTSKOSTNADER EKSTERNE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6700 REVISJON REGNSKAP VAKTER INNLEIDE KONSULENTER INNLEIDE TJENESTER SUM EKSTERNE KOSTNADER

34 PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER MARKEDSAKTIVITETER SPONSORKOSTNADER REKLAME / ANNONSER SUM PR-KOSTNADER MEDLEMSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6850 KORTPRODUKSJON SMS-LØSNING SUM MEDLEMSKOSTNADER KULTURSTØTTE TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7460 FORDELINGSNØKKEL PROSJEKTPOTT SUM KULTURSTØTTE REPRESENTASJON TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6860 MØTER & KURS REISEKOSTNADER REPRESENTASJON GAVER SUM REPRESENTASJON KONTORKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6800 KONTORREKVISITA DRIFTSREKVISITA IT-KOSTNADER KOPIMASKIN AVISER, TIDSSKRIFTER ETC ANDRE KONTORKOSTNADER TELEFONKOSTNADER TELEFONABBONEMENT PORTO SUM KONTOREREKVESITA

35 ANDRE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7410 MEDLEMSKONTIGENTER FORSIKRINGSPREMIER AVGIFTER OG LISENSER TONO / GRAMO TV-ABONNEMENT BANK-OG KORTGEBYRER ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER SUM ANDRE KOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER AVSKRIVING MASKINER OG INVENT FINANSPOSTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 8050 ANDRE RENTEINNTEKTER ANDRE FINANSINNTEKTER ANDRE RENTEKOSTNADER ANDRE FINANSKOSTNADER SUM FINANSPOSTER RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

36 BUDSJETT 2017 DNS - KAK Summer er ink. mva SUM INNTEKTER PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT RENHOLD INVENTAR TEKNISK UTSTYR DRIFTSMATERIELL SERVERINGSMATERIELL RENGJØRINGSARTIKLER ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR SUM DRIFTSKOSTNADER PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER MARKEDSAKTIVITETER SPONSORKOSTNADER REKLAME / ANNONSER SUM PR-KOSTNADER MEDLEMSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6850 KORTPRODUKSJON

37 6851 SMS-LØSNING SUM MEDLEMSKOSTNADER KONTORKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6800 KONTORREKVISITA DRIFTSREKVISITA IT-KOSTNADER KOPIMASKIN AVISER, TIDSSKRIFTER ETC ANDRE KONTORKOSTNADER TELEFONKOSTNADER TELEFONABBONEMENT PORTO SUM KONTOREREKVESITA SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER AVSKRIVING MASKINER OG INVENT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

38 BUDSJETT 2017 DNS - FRIVILLIGAVDELINGEN Summer er ink. mva DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE SALG, BILLETTER SALG, BILLETTAVGIFTER SALG, MEDLEMSKAP SALG, STANDPLASS SUM DRIFTSINNTEKTER SUM INNTEKTER PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

39 BUDSJETT 2017 DNS - ARRANGEMENTSUTVALGET Summer er ink. mva DRIFTSINNTEKTER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3085 SALG, GARDEROBE SALG, BILLETTER SALG, BILLETTAVGIFTER SALG, MEDLEMSKAP SALG, STANDPLASS SUM DRIFTSINNTEKTER SUM INNTEKTER PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER LEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6400 LEIE, MASKINER LEIE, TEKNISK UTSTYR - DRIFT LEIE, KASSE & TERMINALER LEIE, INVENTAR SUM LEIEKOSTNADER

40 DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT RENHOLD INVENTAR TEKNISK UTSTYR DRIFTSMATERIELL SERVERINGSMATERIELL RENGJØRINGSARTIKLER ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR SUM DRIFTSKOSTNADER PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER MARKEDSAKTIVITETER SPONSORKOSTNADER REKLAME / ANNONSER SUM PR-KOSTNADER UTLEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB UTLEIEKOSTNAD, PERS UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE SUM UTLEIEKOSTNADER

41 ARRANGEMENTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7630 ARRANGEMENT, HONORAR ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE ARRANGEMENT, REISE ARRANGEMENT, OVERNATTING ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR ARRANGEMENT, LOKALE ARRANGEMENT, INNLEID PERSONELL ANDRE ARR.KOSTNADER SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER ANDRE KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7410 MEDLEMSKONTIGENTER FORSIKRINGSPREMIER AVGIFTER OG LISENSER TONO / GRAMO TV-ABONNEMENT BANK-OG KORTGEBYRER ANNEN KOSTNAD - IKKE FRADRAG VIDEREFAKTURERTE KOSTNADER SUM ANDRE KOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

42 BUDSJETT 2017 DNS - REGIMET Summer er ink. mva SUM INNTEKTER PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT RENHOLD INVENTAR TEKNISK UTSTYR DRIFTSMATERIELL SERVERINGSMATERIELL RENGJØRINGSARTIKLER ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR SUM DRIFTSKOSTNADER

43 PR-KOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6820 TRYKKSAKER MARKEDSAKTIVITETER SPONSORKOSTNADER REKLAME / ANNONSER SUM PR-KOSTNADER REPRESENTASJON TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6860 MØTER & KURS REISEKOSTNADER REPRESENTASJON GAVER SUM REPRESENTASJON UTLEIEKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7610 UTLEIEKOSTNAD, PERS. - INNB UTLEIEKOSTNAD, PERS UTLEIEKOSTNAD, UTSTYR UTLEIEKOSTNAD, DIVERSE SUM UTLEIEKOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER AVSKRIVING MASKINER OG INVENT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

44 BUDSJETT 2017 DNS - TAPPETÅRNET Summer er ink. mva SUM INNTEKTER PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER ARRANGEMENTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 7630 ARRANGEMENT, HONORAR ARRANGEMENT, MAT OG DRIKKE ARRANGEMENT, REISE ARRANGEMENT, OVERNATTING ARRANGEMENT, TEKNISK UTSTYR ARRANGEMENT, LOKALE ARRANGEMENT, INNLEID PERSONELL ANDRE ARR.KOSTNADER SUM ARRANGEMENTSKOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER AVSKRIVING MASKINER OG INVENT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

45 BUDSJETT 2017 DNS - SLOTTSUTVALGET, BIBLIOTEKSUTVALGET, DESISJONEN OG ØKONOMIAVDELINGEN Summer er ink. mva TILSKUDD TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 3020 SPONSORINNTEKTER MARKEDSSTØTTE TILSKUDD MOMSREFUSJON SUM TILSKUDD SUM INNTEKTER PERSONALKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 5500 ANNEN KOSTNADSGODTGJØRELSE JOBBMAT GAVER TIL ANSATTE INTERNE ARR. - KOMPETANSE INTERNE ARR. - SOSIALT REKRUTTERING VELFERD TRANSPORTREFUSJON KURSING SUM PERSONALKOSTNADER

46 DRIFTSKOSTNADER TOTALT JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES 6100 TRANSPORT RENHOLD INVENTAR TEKNISK UTSTYR DRIFTSMATERIELL SERVERINGSMATERIELL RENGJØRINGSARTIKLER ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR REP. OG VEDLIKEHOLD, BYGNING REP. OG VEDLIKEHOLD, UTSTYR SUM DRIFTSKOSTNADER SUM KOSTNADER RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD SKATTEKOSTNAD RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 1 Søknad om støtte fra Velferdstinget Cinema Neuf Cinema Neuf er Oslostudentenes filmklubb, og ble stiftet i 1989 (som Blindern filmklubb). Vår hovedaktivitet baserer seg på filmformidling, visninger og å fremme den gode filmopplevelsen. Vår ordinære drift innebærer visning av ca. 100 filmer i året, i tillegg til ekstraordinære arrangementer (mer om dette i aktivitetsplanen for det neste året). I år søker vi Velferdstinget om kroner. Dette er mer enn tidligere år, grunnet et ønske om å kunne planlegge utekino ved studiestart lenger tid i forveien (mer om dette i aktivitetsplanen og under «begrunnelse for endringer»). Resten av pengene går til å støtte vår vanlige drift, PR-arbeid, og sosiale arrangementer for våre frivillige. Cinema Neuf har om lag 40 frivillige, som er aktive i forskjellige grupper. Vi har tre redaksjoner: Supermandag (som viser kjente eller lettere tilgjengelige filmer), Tidsbilde (som viser et smalere segment av filmer, gjerne filmer som har satt dagsorden, bølge-filmer som er glemt, eller filmer som ikke har fått vanlig kinodistribusjon i Norge), og Filmrulltorsdag (utelukkende filmer på det analoge formatet). I tillegg har vi en gjeng kinomaskinister, som opprettholder den analoge filmarven og kompetansen. Vi har også en PR-gruppe, som gjør flere forskjellige PR-relaterte aktiviteter (sosiale medier, plakatdesign og opphenging, skriver tekster for nettsider og arrangementer). I tillegg har vi et styre på 10 stykker. Våre største utgifter er rimelig faste, det gjelder visningsrettigheter, transport, PR (hovedsakelig trykksaker) og sosiale arrangementer. Vi mener vi gjennom flere år har forvaltet budsjettene våre og støtten vi har fått på en god måte, og sammen skapt en godt fungerende studentforening og gitt veldig mange studenter gode filmopplevelser. Det ønsker vi å fortsette å gjøre, og håper på positivt svar på søknaden vår.

58 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 2 Begrunnelse for egenkapital Cinema Neuf Cinema Neuf har idag om lag kroner i egenkapital. Sett i forhold til omsetningen ( ) per år, er dette en ganske stor sum. Det er selvfølgelig mange større utgifter det kommende året som ikke er medregnet ennå, deriblant PR-materiell og visningsrettigheter som alt er bestilt. Grunnen til vår høye egenkapital er at vi tidvis kan ha store utgifter i forbindelse med enkelte arrangement, og da er vi avhengig av å kunne betale for arrangementet før vi eventuelt får inn støtte i etterkant. Dette gjelder f.eks. 16mm-festivalen og utekino. I tillegg trenger vi å ha en del penger i bok i tilfelle noe må repareres eller erstattes av vårt tekniske utstyr. Dersom noe skulle skje med dette, er vi avhengig av å få ordna opp fort, for å ikke måtte avlyse flere uker med filmvisninger. Iblant må vi også drive vedlikehold av utstyret, som er kostbart. Sist gang vi hadde en overhaling av de analoge kinomaskinene våre, kosta dette Egenkapitalen ligger stabilt på nivå med hva den gjorde på samme tidspunkt i fjor, året før det vokste den betraktelig (med ca ), og mellom 2014 og 2015 sank den ca. tilsvarende. Billettinntekter kan variere med ganske mye fra semester til semester. Noe av den voldsomme økningen i egenkapital før i fjor, skyldes at vi har fått inn rutiner på kontanter fra billettsalg så dette var penger som også kom fra året før. Begrunnelse for endringer Cinema Neuf Vi har kun endret en post i søknadsbeløpet. Det er utekinoen, som vi tidligere har mottatt støtte fra Kulturstyret fra, men vi er blitt anmodet om å søke Velferdstinget istedenfor. Dette er den største enkeltposten vi har, på kroner.

59 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 3 Aktivitetsplan høsten 2017 og våren 2018 Cinema Neuf Under følger en oversikt over våre planlagte aktiviteter i høst og en skisse for hvordan våren vil se ut. Ordinær drift Vi vil fortsette å vise filmer tre ganger i uken begge semestrene, som til sammen utgjør om lag 50 arrangementer per semester. Filmleie, visningsrettigheter og transport av filmruller dekkes av budsjettpostene «Redaksjoner» (Supermandag, Tidsbilde, Filmrulltorsdag) og «transport». Vi har ca 10 aktive per redaksjon som jobber frivillig for å sette programmet for semesteret, og gjennomføre visningene. I tillegg har vi noen spesialvisninger i programmet, dette inkluderer stumfilmkonserter (der det skal utbetales servering til musikere og lydtekniker, samt honorar til musikere), jule- og påskevisning (der vi gjerne serverer noe til publikum) og andre temakvelder. I høst skal vi bl.a. ha en stumfilmkonsert på Halloween, og semesteret vil avsluttes med grøt og gløgg til vår tradisjonelle julevisning. Høsten brukes også til å lære opp nye aktive i foreningen, og det mest omfattende opplegget vårt er maskinistkurset som går over åtte kvelder, med teoretiske og praktiske bestanddeler. Det har vært stor interesse for å lære å vise film på filmrull hver høst, og det ser det også ut til å være denne høsten. Filmnatta Hver januar siden filmklubbens begynnelse i 1989 har vi brukt å arrangere Filmnatta, der vi viser trefire filmer til langt på natt. Da er det gjerne ekstra kostnader knyttet til filmruller, servering til frivillige (det er et langt arrangement) og diverse ekstra opplegg. Dette søker vi egen støtte til å gjennomføre. 16mm-festivalen I februar-mars gjør vi klart til den fjerde utgaven av vår årlige mini-festival (torsdag-lørdag). Denne har blitt større for hvert år, og hver kveld har vi avsluttet med en stumfilmkonsert. Vi samarbeider også med Regimet (teknikerne på Chateau Neuf) og Lillesalen Konsertserie for å få gjennomført dette arrangementet, og regner med å sette ned en komité med medlemmer fra alle foreningene, i oktober. Dette arrangementet har store utgifter knyttet til honorar, filmrulltransport og noe frivilliggoder, og er blant de større utgiftspostene våre til enkeltarrangement ila et år (dog mindre enn utekinoen). PR For å nå ut til enda flere er vi nødt til å bruke mye tid, innsats og penger på PR-arbeidet vårt. Vi har en voksende PR-gruppe som driver med alt fra sosiale medier, plakatrunder, design og forfatter tekster. I år lanserer vi nye nettsider, som har vært et arbeid som har foregått i flere år. I tillegg ønsker vi å kjøpe inn noe profileringsmateriell (handlenett, klistremerker, lignende) for å synliggjøre oss enda mer. Den største utgiftsposten vi har er programbladet vårt, som koster nærmere per semester. Sosialt Som en rimelig stor studentforening ønsker vi også å skape et godt sosialt samhold på tvers av de ulike undergruppene frivillige stort sett forholder seg til. Derfor bruker vi å arrangere fellesmiddager («blakkemiddag» like før neste utbetaling fra Lånekassa), julebord, sommeravslutninger og fester. Vi har et prinsipp om å bare bruke midler fra sosialbudsjettet når vi samler hele klubben. I år vil vi også prøve å kjøpe møtemat til fellesmøter for klubben, i håp om å mobilisere flere til disse. Studiestart: Utekino

60 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 4 Neste studiestart ønsker vi å gjenoppta tradisjonen med en gratis utekino for studentene. Dette er et arrangement vi tidligere har fått støtte til å gjennomføre fra Kulturstyret, men vi er blitt anmodet om å heller søke om midler fra Velferdstinget til dette. Utekinoen har høye kostnader da vi må leie inn ekspertise og utstyr, men har vært et suksessrikt arrangement tidligere, med mange besøkende, uten sterkt alkoholfokus, og med en førpremiere på plakaten.

61 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 5 Sak 3: Semesterberetning for Cinema Neuf våren 2017, ved Åshild Gjerde Jakobsen, leder Styret våren 2017 Styret våren 2017 har bestått av følgende medlemmer: Leder Nestleder Økonomiansvarlig PR-ansvarlig Teknisk ansvarlig, digital Teknisk ansvarlig, analog Redaktør, Supermandag Redaktør, Tidsbilde Redaktør, Filmrulltorsdag Produksjonsleder Styremedlem Åshild Gjerde Jakobsen Sara Fiske Edvard Wølner Bjørnson Anders Schøne Aasgaard Torarin Hals Bakke Mohamed Abdirashid Ole Christian Rudstaden Bernhard Probst Mathias Russnes Ørjan Kjellevold Liland Andreas Szöke Storeng (fungerende rekrutterings- og sosialansvarlig) Styret har hatt faste styremøter hver mandag. Oppmøte har vært greit, men med mye frafall i perioder. Hvert møte har hatt en innkalling med dagsorden som har blitt sendt ut av nestleder. Referater fra styremøtene har blitt sendt ut til alle i styret. På generalforsamlingen i november 2016 var det ingen kandidater til styrevervet rekrutterings- og sosialansvarlig. Styret supplerte seg selv i desember ved å velge inn Andreas Storeng som styremedlem og fungerende rekrutterings- og sosialansvarlig. Redaksjoner og aktive Totalt har Cinema Neuf bestått av rundt 40 aktive våren Dette er inkludert styret og maskinister.

62 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 6 I forbindelse med semesterstart hadde vi stand på UiO og HiOA. I januar ble det holdt et informasjonsmøte for nye aktive. Det har blitt rekruttert få nye aktive dette semesteret. Dette må ses i sammenheng med at det er en større tilførsel av nye studenter ved studiestedene i høstsemesteret. Aktivgruppen har holdt seg stabil, og vi har hatt en bedring i oppmøte blant de aktive på Supermandag. Det har ved noen tilfeller vært mangelfullt oppmøte fra maskinistgruppen. Dette har medført at det tidvis har vært en stor påkjenning for teknisk ansvarlig, analog og maskinistene å få gjennomført maskineringen på best mulig måte. Programmering: Redaksjonene har hatt redaksjonsmøter hvor programmering for høsten 2017 har stått i fokus. Arbeidet med programmeringen har startet på et tidligere tidspunkt enn forrige semester. Dette for å sikre en kontinuitet i arbeidsprosessen, og for å fordele arbeidsmengden utover semesteret. NFK har kommet til enighet med MPLC om en ny lisensavtale. Dette medfører at Cinema Neuf betaler en filmklubblisens som sikrer oss rettigheter til å vise filmer og i tillegg gir mulighet til å promotere visningene på Facebook. Aktivmøte og programmeringskurs: I februar ble det arrangert aktivmøte og programmeringskurs for alle aktive i Cinema Neuf. Formålet med møtet var å informere de aktive om goder og plikter i Cinema Neuf og DNS. Programmeringskurset ble holdt av tidligere leder i Cinema Neuf, Mona Sjøli. Kurset la vekt på å introdusere de aktive til arbeid med programmering med fokus på distributører, filmfestivaler og nyere filmer. Møtet var vellykket, men det var dårlig oppmøte fra de aktive. Ordinært program Supermandag har denne våren hatt følgende temapresentasjoner: Gjengmentalitet, Alfred Hitchcock, krigsfilm med visning av bl.a. klassikeren Lawrence of Arabia på 35mm og School s out. Tidsbilde har hatt følgende temaer: nye bølger med fokus på nybølge-film fra ulike land som bl.a. India og Senegal, surrealisme, dokumentar med enkeltvisning i forbindelse med kvinnedagen samt kinemato/graphein. Filmrulltorsdag har hatt følgende temaer: Norsk film: Frem fra glemselen med en rekke regissørbesøk av blant annet Knut Andersen og Bredo Greve m.fl. og utenlandsk film med fokus på gamle klassikere. Det ordinære programmet for vårsemesteret 2017 ble avsluttet med Colombiansk uke, hvor vi viste tre filmer.

63 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 7 Andre arrangementer Filmnatta ble arrangert lørdag 28. januar. Temaet for filmnatta var science-fiction hvor vi viste kultklassikeren Plan 9 from Outer Space, The Incredible Shrinking Man og Killer Klowns from Outer Space. De to førstnevnte filmene ble vist på 35mm. Arrangementet var godt gjennomført, men dessverre ikke like godt besøkt. 16mm-festivalen ble arrangert for tredje året på rad i perioden 30. mars - 1. april. Temaet for årets festival var Det gamle Amerika og Europa. Festivalen var et samarbeid mellom Cinema Neuf og Lillesalen konsertserie. Som åpningsfilm ble 2001: A Space Odyssey vist med musikalsk innslag av Kommunalt svømmeanlegg. Det ble totalt vist sju filmer inkludert tre stumfilmkonserter med forskjellige musikere. Gjennomføringen av festivalen var vellykket, men det var varierende publikumstall. Dette kan ses i sammenheng med at vi konkurrerte med bl.a. Arabiske filmdager og Eurodok som ble arrangert i samme periode. Publikumstallet har likevel holdt seg stabilt de siste tre årene. Som avslutning på vårsemesteret og i anledning Arbeiderpartiets 130-årsjubileum viste vi Kronprinsen. Interne arrangementer: Dette semesteret har rekrutterings- og sosialansvarlig satt i gang et tiltak for å styrke det sosiale miljøet i klubben. Cinema Neuf besøker Cinema Neuf skal introdusere de aktive til de ulike visningskonseptene ved at man ser film sammen samt senke terskelen for å bli kjent på tvers av redaksjonene. I mars arrangerte styret internfest for alle aktive. Arrangementet var godt besøkt, og både gamle og nye aktive deltok. 18. mars deltok vi på gangfest som arrangeres av DNS. Det var godt oppmøte fra de aktive, men styret var ikke like godt representert. Fire aktive fra Cinema Neuf deltok på DNS 16. mai galla. Vi avslutter semesteret med sommeravslutning i uke 24 for alle aktive hvor vi kjøper inn mat på klubbens regning. PR PR-arbeidet har fungert bra dette semesteret, men vi mangler fortsatt PR-ansvarlige for mandag og tirsdag. Nytt av i år er at vår grafisk designer har trykket opp plakater selv, noe

64 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 8 som har medført reduserte trykkeriutgifter. Det har blitt hengt opp plakater i forbindelse med månedene januar, februar og april, filmnatta, 16mm-festivalen og Colombiansk uke. I tillegg har PR-ansvarlig laget Facebook-annonser. Vi har benyttet oss av sosiale medier på en mer personlig måte, hvor PR-gruppen har jobbet med å vise innblikk fra de frivilliges innsats i klubben. Fotoklubben har også tatt bilder ved flere anledninger. Bl.a. i forbindelse med da Knut Andersen var på besøk og under 16mm-festivalen. Styret er veldig fornøyd med bildene, og vi håper å gjenta samarbeidet til høsten. Programbladet har hatt et opplag på 500 eksemplarer, og har blitt distribuert ved studiesteder, Chateau Neuf, Deichmanske bibliotek og Cinemateket. Det har også blitt trykket opp programmer til 16mm-festivalen som ble distribuert til festivalens publikummere og på aktuelle steder i Oslo. Det jobbes også med ny nettside, som skal lanseres i forbindelse med semesterstart. Ny roll-up skal også kjøpes inn innen den tid. Publikumstall Dette semesteret har vi vist totalt 57 filmer og hatt én avlysning. Antall besøkende dette semesteret var 861 inkludert aktive og gjester. Teknisk I begynnelsen av semesteret forsvant fjernkontrollen til blu-ray-spilleren. Denne har ikke kommet til rette, og vi har kjøpt inn en ny fjernkontroll. Det har blitt gjennomført vedlikeholdsdugnad på 35mm-maskinene denne våren. DNS har satt av midler til innkjøp av nytt lerret i Lillesalen.

65 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 9 Regnskap for Cinema Neuf 2016 Inntekter 3300 Støtte til TIFF Billettinntekter NFK støtte Støtte til 16mm festival Støtte til filmnatta Driftsstøtte velferdstinget Utekino med SiO Frifond maskinistkurs Annen inntekt Renteinntekter 67 Sum Utgifter mm festival Støtte til TiFF Representasjonspost (Bergen,Sem) Supermandag-redaksjon Tidsbilde-redaksjon Filmrulltorsdag-redaksjon Filmnatta Kontor Transport Teknisk utstyr PR og Markedsføring Skyldige forrige semester Bankgebyrer Sosiale aktiviteter Semestermerker Julebord Andre utgifter Sum Årsresultat Eiendeler ved årsslutt Gjeld? Egenkapital 9 059

66 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 10 Budsjett for: Cinema Neuf Periode: 2017 Inntekter Budsjett V17 Budsjett H17 Budsjett Velferdstinget gjennom HS , , , Billettinnteker og Semestermerker , , NFK-støtte , , Støtte til TIFF , , Støtte filmnatta , , Støtte til Bergsem , , Støtte 16mm-festival , , Renteinntekter 0 100,00 100,00 Sum , , ,00 Utgifter 6700 Sosiale aktiviter 5 000, , , Deltakelse på TIFF 6 000,00 0, , Deltakelse på Bergsem 6 000,00 0, , Kontor 1 000, , , Representasjonspost 3 000, , , Julebord 0, , , Transport 3 000, , , Bankgebyr 1 200, , , PR og markedsføring , , , Redaksjoner (Supermandag) , , , Redaksjoner (Tidsbilde) , , , Redaksjoner (Filmrulltorsdag) , , , Teknisk utstyr 5 000, , , Skyldig forrige semester 0,00 0,00 0, Semestermerker 8 500, , , Andre utgifter 0,00 0,00 0, Filmnatta 5 000,00 0, , mm-festival ,00 0, ,00 Sum , , ,00 Resultat , , ,00

67 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 11 Budsjett for Cinema Neuf 2018 Kontonr Beskrivelse Inntekter Billettinnteker NFK-støtte (2015) Støtte til TIFF(NFK) Støtte til 16mm festival (NFK) Velferdstinget gjennom HS Sum Utgifter 6300 Kontor Teknisk utstyr Transport Representasjon PR og markedsføring Redaksjon Supermandag Redaksjon Tidsbilde Redaksjon filmrulltorsdag mm festival Sosiale aktiviteter Utekino Støtte til TIFF Bankgebyr Skyldig forrige semester 0 Sum Resultat

68 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 12 Søknad Velferdstinget Studentenes Fotoklubb Søknad om støtte: Studentenes fotoklubb søker om støtte for innkjøp av kjemikalier som både skal brukes til fremkalling av film, og fremkalling av bilder. Støtten går også til å oppgradere utstyr til mørkerommet. Med disse midlene kan vi også opprettholde tilbudet om å selge film og utstyr til våre medlemmer for innkjøpspris. Vi søker kroner i støtte for hvert semester, Høst 2017 og Vår (Se vedlegg for budsjett) Beskrivelse av Studentenes fotoklubb: Studentenes fotoklubb har til formål å samle og skape kontakt mellom fotointeresserte studenter og gi dem økt kjennskap til fotografi. Det stilles ingen krav til teknisk innsikt eller kunstnerisk evne for å bli med -ei heller til kamerautstyr. Klubben stiller med fasiliteter som studio og mørkerom, samt utstyr på et profesjonelt nivå til bruk på DOKU-oppdrag på huset. I snitt har vi rundt åpne medlemsmøter i semesteret, der alle som vil kan delta. Oppmøte varierer mye i løpet av semesteret, men som oftest har vi rundt deltakere. DOKU fotografene: Som DOKU-fotograf jobber man med de andre foreningene ved Det Norske Studentersamfund. Fotografene tar bilder av arrangementene på huset eller får alle slags oppdrag fra de andre foreningene. Bildene blir så lastet opp på vår Flickr-side, hvor fotografen får en ypperlig mulighet til å vise frem bildene for et større publikum. I tillegg blir foreningen man har tatt bildene for vanligvis veldig lykkelige, samtidig som aktiviteten blir godt dokumentert for historia. Man trenger ikke ha tatt bilder før, vi er kun ute etter engasjerte sjeler. All opplæring og utstyr er tilgjengelig for alle interesserte. Andre arrangementer: Fotoklubben strever etter å være et sosialt møtested for fotointeresserte studenter. Derfor arrangeres det jevnlig «Open Slide» -møter der man kan komme og presentere egne bilder, «Fotowalks» der man går lange turer med kamera, og finner motiver i det urbane Oslo, samtidig som man bli bedre kjent, i tillegg til ulike workshops der en kan lære mer om både blitz-bruk eller bilde-redigering. Deltakere på arrangementene er gjerne en god blanding av erfarne fotografer og relativt ferske nybegynnere. Vi er dessuten fornøyd over at vi har flere internasjonale studenter innom hvert semester. Vi forsøker å holde all info og markedsføring både på norsk og engelsk. Aktivitetsrapport Våren 2017: På vårhalvåret hadde vi mye fokus på det sosiale miljøet i klubben, der formålet var å fremme fotointeressen blant studenter i Oslo. Som året før, fortsatte vi med møter hver eneste uke for å holde aktivitetsnivået oppe, og at medlemmene får en slags forpliktelse til klubben. Annen hver mandag var det mørkeromsmandag klokka 19, der vi fremkaller og forstørrer film, samt gir kurs til nye medlemmer om hvordan man bruker mørkerommet. Andre aktiviteter utenom dette er opplegg som open slide der man viser frem bilene sine, eller fotowalks der man går lengre turer med kamera. Vi hadde også workshops i biblioteket der vi satte opp blitzer og tok portretter, med fokus på teknikk og plassering.

69 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 13 Det har vært stort fokus på DOKU-oppdrag denne våren, og fotoklubben har dekket svært mange arrangementer. Med økt fokus på å få nye medlemmer til å være med på DOKUoppdrag, har dette ført til økt dokumentasjon av aktivitetene på huset, i tillegg at de nye medlemmene har fått mer teknisk kompetanse og ferdigheter innenfor fotografi, og gode erfaringer for videre bildetakinger. Dette har vi fått gode tilbakemeldinger på. Aktivitetsplan Høsten 2017 og Våren 2018: Denne høsten skal vi fortsette med den høye aktiviteten og det gode dokumentariske arbeidet vi gjør. Vi skal fortsette med å være på mørkerommet annenhver mandag, og arrangere Open Slide, Fotowalks, workshops med mere. Slik at alle våre fotointeresserte medlemmer kan møtes hver mandag og få mulighet til å prøve forskjellige ting. Siden vår rekruttering på foreningsdagen 21. august førte til en stor økning av potensielle nye medlemmer, er vi åpne for nye forslag til hva vi kan gjøre når klubben møtes. Utover høsten skal vi utvikle planer vi har for en Fotobok og Fotoutstilling for våre medlemmer, som skal realiserast på våren. Dette håper vi vil gi alle våre medlemmer mye inspirasjon. Ellers på vårsemesteret kommer vi til å kjøre det samme opplegget som vi har hatt til nå. Vi har en medlemsmasse som er interessert i alle sidene av fotografi, derfor er det viktig å fortsette slik vi har gjort med ulike arrangement samt å lytte til nye forslag. Vedlegg: 1) Årsoppgjør ) Regnskap ) Begrunnelse for egenkapital Høst 2017

70 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 14

71 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 15

72 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 16 Inntekter Regnskap Salgsinntekter 1 290, Medlemskontingent , Billettinntekter 0, Støtte/sponsor 0, Støtte fra VT , Annen inntekt 700, Renteinntekter 0,00 Sum ,59 Utgifter 4000 Varekjøp 4 336, Leie av lokaler 0, Lønn/honorar til medlemmer 0, Lønn/honorar til andre 0, Støtte til andre 0, Arrangementskostnader 1 641, Kontorrekvisita 0, Telefon og porto 0, Trykksaker 0, Utstyr , Markedsføring og pr 992, Mat og drikke til aktive 3 007, Bankgebyrer 1 281, Andre utgifter 830, Ekstraordinære utgifter 138,56 Sum ,81 Resultat 7 056,78

73 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 17 Budsjett 2018, Studentenes Fotoklubb Inntekter Budsjett 2018 Budsjett H' Salgsinntekter 7 000, , Medlemskontingent , , Billettinntekter 0,00 0, Støtte/sponsor 0,00 0, Støtte fra VT , , Annen inntekt 0,00 0, Renteinntekter 0,00 0,00 Sum , ,00 Utgifter 4000 Varekjøp 7 000, , Leie av lokaler 0,00 0, Lønn/honorar til medlemmer 0,00 0, Lønn/honorar til andre 0,00 0, Støtte til andre 0,00 0, Arrangementskostnader , , Kontorrekvisita 600,00 300, Telefon og porto 0,00 0, Trykksaker 0,00 0, Utstyr , , Markedsføring og pr 2 000, , Mat og drikke til aktive 3 000, , Bankgebyrer 1 400,00 700, Andre utgifter 2 000, , Ekstraordinære utgifter 0,00 0,00 Sum , ,64 Resultat , ,64

74 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 18 REDEGJØRELSE FOR SØKNAD Impro Neuf Impro Neuf ønsker med dette å søke om støtte fra Velferdstinget til utgifter til daglig drift, samt gjennomføringen av vår aller første improfestival på Chateau Neuf i november. Kort om Impro Neuf: Impro Neuf ble offisielt stiftet 10. mai 2015, og er foreningen for improteater Chateau Neuf. Improteater er spontant teater uten manus, der lite eller ingenting er planlagt på forhånd. Foreningen består av en norsk gruppe, Impro Neuf, og en internasjonal gruppe som spiller på engelsk, Impro Neuf International. Begge grupper har gratis workshop hver mandag og tirsdag. Disse er åpne for alle, uansett forkunnskaper, og helt gratis. I tillegg spiller begge grupper forestillinger hver onsdag og annenhver fredag i Lillesalen, på engelsk og norsk. Vi tilstreber å være en inkluderende gruppe for alle som ønsker å drive med improteater. Vi har derfor ingen medlemsavgift eller krav til de som vil være med. Som et resultat av dette har hatt en enorm vekst de siste to årene, spesielt i vår engelske gruppe: Med deltakere fra over 42 land (!) har gruppen blitt et møtested og holdepunkt i hverdagen for mange internasjonale studenter, og utrolig mange vennskapsbånd knyttes på tvers av grenser og kulturer. Både de norske og engelske workshopene trekker som regel minst deltakere hver, ukentlig. Et annet positivt utslag fra veksten er billettinntekter til våre forestillinger, som gir oss muligheter vi ikke hadde for bare to år siden. Vi opplever selv at vårt tilbud er unikt og blir satt stor pris på. Vi får stadig tilbakemeldinger på hvor inkluderende miljøet er, og at alder, kjønn, nasjonalitet eller annen bakgrunn ikke har betydning hos oss. Det er vi svært stolte av, og det er utrolig givende å se folk med så ulik bakgrunn finne en fellesnevner i lek, glede og utfordring av egne grenser gjennom improvisert teater. Mangfoldet hos deltakerne som trekkes til huset ukentlig er derfor stort. Vi mener dette styrker både foreningene og det sosiale miljøet på Chateau Neuf, ettersom vårt lavterskeltilbud trekker nye folk til huset samtidig som våre aktiviserende workshoper gjør det lettere for disse å komme i kontakt med andre. Det sosialiseres også før, under og etter workshop og forestillinger i husets barer. Den norske og engelske gruppen har hvert sitt ensemble. Det er medlemmene herfra som bytter på å lede selve workshopene og organisere forestillingene. Ensemblene består av de som er mest aktive, det vil si de som har bidratt mest. Innpass der får man gjennom å bidra som frivillig i forbindelse med gjennomføring av forestillinger. Dette kan være å styre lys eller lyd, selge billetter i døren eller spille på scenen. Man gis dermed muligheten til å delta med det man kan eller ønsker og prøve, og i den grad man selv vil. På scenen under Impro Neufs forestillinger er det som regel sju improvisatører pluss en konferansier. Fem av disse er fra ensemblet, og de to siste plassene er alltid reservert de som har lyst til å prøve seg på scenen. Alle som deltar på workshop kan be om å få spille. Dette er vår måte å gi en trygg opplevelse for de som har lyst til å prøve seg på scenen, gi de erfaring, samt rekruttere nye medlemmer til ensemblet. Impro Neuf Internationals forestillinger består av grupper som er satt sammen av deltakere fra workshopene, samt et tilsvarende ensemble. I tillegg avsluttes forestillingen alltid med en impro jam, der publikum får prøvd seg på scenen. Vel og merke trygt hjulpet av mer erfarne improvisatører.

75 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 19 Begge grupper har frivillige til å styre lys og lyd, og disse improviserer vel så mye som de på scenen. I tillegg til å by på et utrolig inkluderende miljø gir altså Impro Neuf den som vil muligheten til å utvikle egne ferdigheter, sammen med andre, innen improvisert teater, skuespillerferdigheter, historiefortelling, lys- og lydteknikk, organisering, pr, økonomi med mer. Impro Neuf ledes av et valgt styre. For 2017/2018 består dette av Sverre Breian, Marie Folkeson og Terje Brevik. Impro Neuf International ledes av Aree Witoelar. I tillegg har vi Kristine Sterud, Frederik Tellerup og Olav Kåre Dønheim som PR-ansvarlige, og Arne Marius Ditlevsen som økonomisk ansvarlig. Alt arbeid er frivillig og ulønnet. Til høsten skal vi gjennomføre vår første festival og har dermed opprettet en dedikert festivalkomite. For mer informasjon, vennligst se Om vår søknad VI ønsker med dette å søke om støtte til daglig drift av foreningen og vår improfestival. Vår totale søknadssum er ,-. Den daglige driften inkluderer gjennomføring av workshops og forestillinger. For disse er vi avhengige av teknisk utstyr som mikrofoner, instrumenter, laptop og lydbrett, og ikke-teknisk utstyr som rekvisitter og kostymer til scene. I tillegg bruker vi noe på markedsføring, og ønsker å bruke noe på opplæring. Til festivalen i november har vi invitert to meget erfarne og dyktige improvisatører fra USA, Stacey Smith og Will Hines. De skal spille forestillinger med Impro Neuf og holde kurs lørdag og søndag. Kursene er åpne for alle. Dette medfører utgifter til reise og opphold under festivalen for to personer fra hhv. Los Angeles og Chicago. I tillegg får vi høyst sannsynlig besøk av improgrupper fra norske og utenlandske høgskoler og universitet. Disse dekker egne utgifter. Dette type festival vil vi også gjennomføre i Impro Neuf har ikke mottatt støtte fra Velferdstinget/Kulturstyret eller andre tidligere. Med vennlig hilsen, Terje Brevik Styreleder Impro Neuf

76 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 20 AKTIVITETSRAPPORT VÅR 2017 Workshops: Impro Neufs norske gruppe hadde workshop hver tirsdag gjennom hele vårsemesteret. Alle var gratis og åpen for alle. Antall deltakere ligger i snitt på ca. 30 per uke. I tillegg hadde Impro Neufs ensemble egne workshop hver tirsdag før den åpne workshopen. Vår engelske gruppe, Impro Neuf International, hadde workshops hver trsdag gjennom hele vårsemesteret. Antall deltakere ligger i snitt på ca. 30 per uke. I tillegg hadde Impro Neuf Internationals ensemble egne workshops før eller etter den åpne workshopen. Antall deltakere ligger i snitt på Forestillinger: Impro Neufs norske gruppe har spilt forestilling annenhver fredag i Lillesalen gjennom hele vårsemesteret. I tillegg har vår nye satsning Impro Neuf presenterer, en undergruppe med fokus på improvisert musikal, spilt månedlig på Teaterkjellern. Impro Neuf har i tillegg spilt ved ulike studentarrangement i og utenfor Chateau Neuf. Impro Neuf International har spilt regelmessige forestillinger på Henriken, samt gjennomørt minifestivalen A Curious Improv Comedy Festival in the Night-Time på Chateau Neuf (utsolgt!). AKTIVITETSPLAN FOR HØST 2017 OG VÅR 2018 I hovedsak planlegger vi å fortsette med faste workshops hver mandag og tirsdag, på hhv. engelsk og norsk. Begge skal være gratis og åpne for alle. I tillegg vil vi fortsette med ukentlige ensembleworkshops for Impro Neuf og Impro Neuf International. Impro Neuf spiller forestilling annenhver fredag i Lillesalen. Nytt av året er: Impro Neuf gjennomfører sin første improfestival 2-5 november, med gjester fra inn og utland. Festvalen vil bestå av workshops og forestillinger. Impro Neuf International skal spille forestilling i Lillesalen hver onsdag gjennom høstsemesteret. Avhenging av oppslutning så ønsker man å fortsette med dette til våren. Basert på siste års erfaringer forventer vi en økning i deltakere på workshop og publikummere på forestilling. Til sommeren skal det velges nytt styre i ordinær generalforsamling.

77 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 21 BEGRUNNELSE EGENKAPITAL Per hadde Impro Neuf en egenkapital på kr Inntekten kommer fra forestillinger på Chateau Neuf, Henriken samt startkapital fra Teater Neuf. Per har Impro Neuf en egenkapital på kr ,-. Inntektene kommer fra forestillinger på Chateau Neuf, Henriken, Teaterkjellern, samt eksterne oppdrag. Vi forventer å ha noen utgifter i forbindelse med Improfestival 2-5 november.

78 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 22 Budsjett 2016 Sist oppdatert regnskapstall 2016 Budsjett 2017 Budsjettutkast 2018 Inntekter Midler/Tilskudd Støtte beløp fra VT kr - kr - kr - kr ,00 Støtte fra Kulturstyret kr - kr - kr ,00 Andre inntekter Startkapital fra Teater Neuf kr - kr 6 000,00 kr - kr - Billettsalg kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 SUM Inntekter kr ,00 kr ,00 kr ,00 kr ,00 Utgifter Drift Markedsføring av forestillinger kr - kr - kr 4 400,00 kr 4 400,00 Kostymer til forestilling kr - kr - kr 3 000,00 kr 3 000,00 Rekvisitter kr - kr - kr 3 100,00 kr 3 100,00 Profilering (roll-ups/t-skjorter) kr - kr - kr 6 000,00 kr 6 000,00 Synth + stativ kr - kr - kr 6 000,00 kr 6 000,00 Sosialt (turer/fest) kr - kr - kr ,00 kr ,00 Kontorrekvisita kr 600,00 kr 660,00 kr 500,00 kr 500,00 Teknisk utstyr kr 2 000,00 kr 3 500,00 kr ,00 kr ,00 Leie inn kursholdere kr - kr 2 000,00 kr 8 000,00 kr 8 000,00 Leie av rom til workshop/forestilling kr - kr - kr 4 000,00 kr 4 000,00 Møtevirksomhet kr - kr - kr 600,00 kr 600,00 Bankkostnader kr - kr - kr 300,00 kr 300,00 Gaver kr - kr - kr 1 000,00 kr 1 000,00 Andre kostnader kr - kr - kr ,00 kr ,00 Sum drift kr 2 600,00 kr 6 160,00 kr ,00 kr ,00 Studentarrangementer Arrangementer våren kr - kr - kr - Arrangementer høsten Utgifter til festival Reiseutgifter kr - kr ,00 kr ,00 Opphold kr - kr 7 400,00 kr 7 400,00 Markedsføring (plakater/facebook) kr - kr 4 000,00 kr 4 000,00 Trykking av program/plakater kr - kr 4 000,00 kr 4 000,00 Festivaldesigner kr - kr 5 000,00 kr 5 000,00 Andre festivalutgifter kr - kr 4 600,00 kr 4 600,00 SUM Studentarrangementer kr - kr - kr ,00 kr ,00 SUM Utgifter kr 2 600,00 kr 6 160,00 kr ,00 kr ,00

79 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 23 Resultat kr 7 400,00 kr ,00 kr 6 100,00 kr 6 100,00 Finansposter Renteinntekter kr - kr - kr - Rentekostnader kr - kr - kr - SUM Finansposter kr - kr - kr - kr - Årsoverskudd/Årsunderskudd kr 7 400,00 kr ,00 kr 6 100,00 kr 6 100, Egenkapital pr

80 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 24 Søknad om støtte fra Velferdstinget, Konsertforeningen Betong Konsertforeningen Betong søker med dette om kr i tilskudd for BESKRIVELSE AV KONSERTFORENINGEN BETONG. Konsertforeningen Betong ble stiftet i 19 november 1998 og holder til i kjelleren på Chateau Neuf, hvor de drifter to scener; Betong og Klubb. Det driftes konserter gjennom hele semesteret og bookes alt fra pop til metall. Foreningen skal drive ideell virksomhet knyttet til Det Norske Studentersamfund, samt holde kompetanse i fokus og være en arena for læring. Det som ikke skal ha noe krav til forkunnskaper for studentene og fokuset skal være å følge opp individene og være med å utvikle dem til å bli kyndige konsertarrangører. Foreningen skal drive ideell virksomhet knyttet til Det Norske Studentersamfund. Foreningens formål er å gi studentene ved lærersted ene for høyere utdanning i Oslo et kulturelt og sosialt møtested gjennom et rikt og allsidig kulturtilbud. Foreningen ønsker å fremme kulturlivet blant Oslos studenter og være en pådriver for nyskapende virksomhet. Ingen skal motta økonomisk kompensasjon for at de er med i Konsertforeningen Betong. Medlemmene er studenter fra både høyskolen, universitetet, markedshøyskolen og BI samt et par internasjonale erasmus-studenter. Gjennom året har vi flere arrangementer for de frivillige, blant annet frivilligfester, hytteturer, sosiale samlinger og frivilligmøter. Det siste året har det blitt arrangert over tretti konserter og arrangementer hvor det har vært et snitt på rundt førti publikummere. Dette har vært i snitt det foreningen har hatt de tidligere årene også, hvor antall konserter og besøkstall har vært ganske likt, utenom besøkstall som varierer en del fra hva som blir arrangert.

81 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 25 STYRESAMMENSETTING KONSERTFORENINGEN BETONG. LEDER NESTLEDER ØKONOMIANSVARLIG PR- OG MARKEDSANSVARLIG INTERNANSVARLIG BOOKINGANSVARLIG MARTIN HVAM LIVA KLEIVE LIEN EIVIND ANDRÈ IMINGEN RANNVEIG TARBERG IDA ELISABETH HESTVIK STEN KARIN OLÅS PRODUKSJONSANSVARLIG STINE EIKÅSEN

82 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 26 Aktivitetsvisjoner og fremdriftsmål for driften av Konsertforeningen Betong for 2018 Aktivitetsrapport Konsertforeningen Betong Vår Januar Lanseringsfestival med ny profil 24. februar City in Stripes + Martinius 16. mars Plektr 2017, i samarbeid med BI 7. april Panzergeil + kåte klør 21. April Blood Forest Family + Peter Estdahl 28. April Endlings + Widmer 5. Mai Goddess + Steinsopp + Fenris 12. Mai Aiming for enrike + Pelicat 9. Juni Mary Ocher Planlagt aktivet Konsertforeningen Betong Høst august Hvitmalt Gjerde + Duvel + Pikekyss 28. august Infomøte for frivillige og potensielt nye frivillige 08. september Bli-kjent-kveld for nye frivillige 12. september produksjonskurs for frivillige 15. september Ny på Neuf 20. september barkurs med Tappetårnet - Oktober, november og desember Planlagt tre-fire konsert i måneden, et par kurs for frivillige og sosiale arrangementer som ikke har fått dato enda Planer for videre drift Vi har i år arbeidet med å re brande oss med en ny logo og profil for å vise publikum at vi har et variert program. Vi har i tillegg samarbeidet med eksterne aktøer som Prosjektlederlinjen til BI for å nå ut bredere, samt bygge kompetanse innad i foreningen. Dette er noe vi ønsker å arbeide videre med gjennom ulike prosjektgrupper a la Høstsabbat, som i all hovedsak skal drives av våre engasjerte medlemmer, etter de rammer styret fastsetter. Disse har tidligere vært bra for foreningens økonomi og rykte. Det er heller ikke vits å legge skjul på at det å drifte konsertsted i Oslo for tiden er svært vanskelig, og da spesielt for Konsertforeningen Betong som befinner seg utenfor sentrum. Noe som ofte gjør oss til en mindre attraktiv venue for potensielle interessenter. Mange års mangelfull økonomi og dårlig likviditet har i tillegg gitt oss et frynsete rykte hos de mange aktører innen booking og promosjon, noe som gjør det desto vanskeligere for oss å utøve vår funksjon. Vi har i vår jobbet aktivt med å finne tiltak som igjen kan gjøre oss til en attraktiv venue hos både Oslos konsertpublikum og bookingbyråer. Vi har gjennom å snakke med musikkinteresserte konsertgangere funnet ut at de forbinder betong med hardere

83 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 27 musikksjangere, noe som fører til at de ikke sjekker ut hva som spiller og vi sitter med lavere publikumstall på konserter som ikke er av en hardere sjanger som rock/metal. - Nevnte prosjekter kan deles inn i to forskjellige kategorier: A. Årlige prosjekter med høyere økonomisk risikobilde og større verdi for både KB og Chateau Neuf som institusjon på sikt (eksempler her er en tentativ plan for en messe for utøvende musikere arrangert i sammenheng med By:Larm, booking av store, internasjonale navn som jo Betong tidligere var kjent for, fremføring av bestillingsverk og unike musikerkonstellasjoner med tilhørende TV-overføring) B. Gjentagende prosjekter med lav økonomisk risiko som gir kontinuitet og kompetansebygging på tvers av foreninger (eksempler her er våre ambisjoner om å vekke til live et aktivt miljø for E-Sport på Chateau Neuf med tilhørende turneringer på sikt, tilrettelegge for visning av fotballkamper i samarbeid med Chateau Neuf Servering, samt inngå varige samarbeidsavtaler med tungvektere innenfor vårt vanlige segment) Konsertforeningen må gjøre mer enn å bare arrangere konserter. Vi har ikke mulighet til å hevde oss på konsertmarkedet med mindre vi favner bredere enn vi har gjort, og tilrettelegger for egen økonomi ved å tilrettelegge for andres opplevelser - og her må alle spor av elitisme lukes ut. Et annet viktig tiltak har vært å delta på foreningsdager i starten av dette skolesemesteret, med mål om å nå ut til nye studenter for å fortelle om hva vi gjør slik at vi kan skaffe et større konsertpublikum og nye medlemmer i foreningen. Vi vil også arbeide for å bygge kompetanse blant foreningens medlemmer og sette opp rutiner som fører til at kompetansebyggingen som gjøres ligger igjen, selv etter at medlemmer slutter. For å avslutte: Vi ser på fremtiden mer positivt nå en ved starten av forrige semester. Den store interessen gjennom oppmøte på foreningsdagene og vår nye profil kan bidra til en god høst og et enda bedre år i En fresh start er akkurat det Konsertforeningen Betong trenger etter flere år uten fremgang og vi håper på drahjelp fra samtlige av de andre foreningene på huset for å være sitt ansvar verdig - og vi forventer at andre foreninger i like stor grad spør oss til råds eller ber oss om hjelp om de ser at vår kompetanse kan gjøre utslag skal start med en ambisiøs jubileumsfest for å markere Konsertforeningen Betongs 20 år i bransjen. Dette skal gjøres i dekorativ og gjennomført stil, ved ønsket om å fylle hele kjelleren ved konserter på begge kjellerscenene og skape liv og støy som vil minnes lenge. Så vil planlagte konserter føre driften frem mot sommeren og sørge for at 2018 blir et godt år både publikumsmessig, konsertmessig, og samarbeidsmessig for hele Chateau Neuf.

84 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 28 Regnskap for: Konsertforeningen Betong Periode: Vår 2016 Dagens dato: Inntekter Regnskap 2016 Budsjett Billettinnt. ordinær , , Billettinnt. medlem 983, , Salgsinntekter 0,00 0, Støtte/sponsor 0,00 0, Støtte fra Kulturstyret , , Annen inntekt 1 000,00 0, Renteinntekter 11,98 0,00 Sum , ,00 Utgifter 4000 Hospitality/Catering , , Frivillig mat & drikke 1 258, , Refusjon medlemmer 4 768, , Honorar til artister/andre , , Støtte til andre 0,00 0, Leie av lokaler 0,00 0, Arrangementskostnader 3 577, , Kontorrekvisita 0,00 0, Telefon og porto 0,00 0, Losji 1 283, , Reiser , , Markedsføring og pr 3 070, , Bankgebyrer 467,25 500, Andre utgifter 6 550, , Ekstraordinære utgifter 0,00 0,00 Sum , ,00 Resultat ,90 0,00 Balanse Ved periodens start V e Differanse 1900 Bankkonto ,61 # , Bankkonto 2 0,00 # 0, Kassekreditt 0,00 # 0, Gjeld til andre 0,00 # 0, Fordringer 0,00 # 0,00

85 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 29 Budsjett og Regnskap for: Konsertforeningen Betong Periode: 2018 Dagens dato: Inntekter Regnskap 2016 Budsjett Billettinnt. ordinær , , Billettinnt. medlem 983, , Salgsinntekter 0,00 0, Støtte/sponsor 0,00 0, Støtte fra Velferdstinget , , Annen inntekt 1 000,00 0, Renteinntekter 11,98 0,00 Sum , ,00 Utgifter 4000 Hospitality/Catering , , Frivillig mat & drikke 1 258, , Refusjon medlemmer 4 768, , Honorar til artister/andre , , Støtte til andre 0,00 0, Leie av lokaler 0,00 0, Arrangementskostnader 3 577, , Kontorrekvisita 0, , Telefon og porto 0,00 0, Losji 1 283, , Reiser , , Markedsføring og pr 3 070, , Bankgebyrer 467,25 500, Andre utgifter 6 550, , Ekstraordinære utgifter 0,00 0,00 Sum , ,00 Resultat ,90 0,00 Balanse Ved periodens start Ved peri Differanse 1900 Bankkonto ,61 ### , Bankkonto 2 0,00 ### 0, Kassekreditt 0,00 ### 0, Gjeld til andre 0,00 ### 0, Fordringer 0,00 ### 0,00

86 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 30 Søknad til Velferdstinget Kulturutvalget søker om ,- i driftsstøtte fra Velferdstinget for 2017, samt i støtte for fortsettelse av DNS og Kulturutvalgets arrangementer under Arendalsuken. Dette tilsvarer beløpet vi søkte om foregående år. Vår forening er i en overgangsfase, og vi har behov for oppdatering hva gjelder PR-materiale og teknisk utstyr. Vi vil sikre foreningens evne til å fortsette med sin omfattende arrangementvirksomhet i 2018, både for deltakere som er fysisk tilstede på arrangementer og for de som vil få med seg arrangementer elektronisk i etterkant via podcast. For å kunne opprettholde dagens aktivitetsnivå og satse på en større medlemsmasse i 2018 har vi behov for å opprettholde tilsvarende nivå på driftstilskuddet. Vi søker om støtte tilsvarende det vi søkte i 2016, det vi fikk utdelt var noe mindre. Vi mener i dag at vi trenger for å gjennomføre alle våre tradisjoner samt opprettholde kvaliteten på arrangementene våre. Driftstilskuddet går hovedsakelig til markedsføringen av de faste arrangementene, samt innflygninger av innledere. I senere tid har vi opplevd økt konkurranse i markedet for kulturarrangementer, hovedsakelig fra de store mediehusene. Det vil av den grunn være nødvendig å ha romslige økonomiske rammer for markedsføringen, om vi ønsker å opprettholde et studentdrevet tilbud. Innenfor de rammene vi har i dag, har vi måttet gå på kompromiss med den PR-satsingen vi har ønsket å gjennomføre. Vi håper å løfte Kulturutvalgets visuelle uttrykk til et nivå der det reflekterer hva vår studentorganisasjon tilbyr medlemmene sine, og ikke minst publikum. Dette vil kreve kreative løsninger fra vår side, og engasjement fra unge grafikere, men vi har også behov for et PR-budsjett som kan sørge for muligheten til å nå ut til publikum og neste generasjons studenter. Egenkapital er nødvendig for å opprettholde vår aktivitet. Ved egenkapital mener vi altså resterende beløp på vår konto ved begynnelsen av et kalenderår. Det er ikke mulig å bruke alle pengene vi får utdelt i et kalenderår innen årsskiftet, da det ikke vil være mulig for oss å drifte en arrangementsforening uten noe kapital. Vi er i begynnelsen av et kalenderår helt avhengige av å kunne fly inn og losjere innledere, betale for promotering samt andre utgifter i forbindelse med vår virksomhet og forening. Når vi bestiller plakater og annet PR materiell, samt holder visse arrangementer, kommer faktura ofte flere uker i ettertid. Av erfaring får vi ikke utbetalt penger før i februar/mars i begynnelsen av et nytt år, dette er mange måneder hvor vi ikke ville hatt mulighet til å opprettholde vårt tilbud. Det samme gjelder utdelingen av neste semesters pengestøtte fra VT, dette får vi som oftest utbetalt i september/oktober, da har vi allerede vært aktive i en eller flere måneder, noe som fører til at vi får mindre midler i vårsemesteret, og mer på høsten da vi er helt avhengige av å opprettholde en viss likviditet. Hvis vi selv kunne velge, ville det være mer hensiktsmessig å få en utbetaling en gang årlig, samt at føring av regnskap gikk etter regnskapsår, ikke kalenderår. Slik som det fungerer i år har vi mindre oversikt og må ofte begrense utgifter utover det som strengt tatt er nødvendig. Èn årlig utbetaling hadde vært svært fordelaktig for vårt virke. Vi har som minimumskrav i vårt budsjett satt kroner i egenkapital. Dette må trolig oppjusteres i fremtiden.

87 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 31 Beskrivelse av foreningen Om foreningen Kulturutvalget ble stiftet i 1947, men ivaretar det som har vært blant Det Norske Studentersamfunds viktigste tradisjoner siden det ble stiftet i 1813; meningsytring og kritisk tenkning. Kulturutvalget er i dag Studentersamfundets arrangementsforening for debatter, foredrag og samtaler om politikk, litteratur og vitenskap. Våre redaksjoner Arrangementer i regi Onsdagsdebatten, Boktorsdag og Akademisk Vorspiel utgjør til sammen kjernen av vår virksomhet. Disse programkonseptene gjennomføres på onsdag, torsdag og fredag og planlegges i foregående semester. Publikum og aktive Alle våre faste arrangementkonsepter, altså de vi søker om driftsstøtte for å gjennomføre, er alltid uten inngangspenger og åpne for alle. Vi forsøker spesielt å markedsføre våre arrangementer slik at et bredt spekter av Oslos studenter (som utgjør størsteparten av vårt publikum) blir gjort oppmerksomme på dem. Våren 2016 ble det avviklet 25 arrangementer, med ca oppmøtte. Høsten 2016 planlegger vi å avvikle 22 arrangementer. Foreningen har nå 28 medlemmer, fordelt på styre og redaksjoner. Våre aktive er alle studenter med variert institusjonstilhørighet og faglig bakgrunn, fra litteraturvitenskap og filosofi til psykologi, juss, og journalistikk.

88 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 32 Aktivitetsrapport 2017, Kulturutvalget Arrangementer I løpet av våren 2017 avviklet Kulturutvalget 25 arrangement, med til sammen ca 1300 publikummere som betyr 52 oppmøtte i gjennomsnitt. Det er utvilsomt visse arrangement som er større publikumsuksesser enn andre. Vi ønsker mange publikummere samtidig som vi vil være en arena for de smale temaene. Dette kombinerer vi fint med et bredt spenn i programmet Hva er sanhet? Det vi skrev som barn Frank temakveld: L enfant terrible Hvordan lærer hjernen? Er boligmarkedet ute av kontroll? Kommunereformen- en trussel mot demokratiet? Nietzsche som historiker, metafysiker og moralist Kåt av tegn? Valget i Frankrike - et nytt valgsjokk? Komersielle aktører - velfærdsprofitører? Poetry against patriarchy Gode nyheter for falske nyheter? Eggdonasjon - en debatt om bioteknologi Å bli voksen Sex - en vei til indre selvrealisering? Studentenes rektordebatt: Grill kandidatene! Frankfurterskolen: En innføring Valg til studenterparlamentet - skal du bry deg? Livet - intensjon eller evolusjon? Hunden: menneskets første venn Det vi skrev som barn I forbindelse med semesterstart 2017 hadde Kulturutvalget rekrutteringsstands på blant annet SV, HF, Helga Engs og deltok på foreningsdagen ved HiOA og UiO. Dette fungerte veldig bra og førte til 8 nye medlemmer fordelt på ulike redaksjoner. Vi holdt et infomøte på Chateau Neuf of avsluttet rekrutteringsperioden med en vellykket Slippfest i biblioteket på CN hvor nye og gamle medlemmer var til stede sammen med eksterne publikummere.

89 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 33 Kurs Det ble avholdt ett kurs våren 2017: Skrivekurs i regi av Morgenbladet. Interne sosiale tiltak Denne våren har Kulturutvalget arrangert følgende sosiale tiltak: Slippfest Art Night på Astrup Fearnley KU-pils etter to arrangementer Gangfest I tillegg til flere sosiale kvelder og redaksjonsmøter internt i redaksjonene Planlagte sosiale tiltak for høst: Art Night på Astrup Fearnley Teater ved Nasjonalteateret Slippfest Juleavsluttning Årsfest Årsfesten arrangeres av Kulturelitens råd, og er en anledning der både nåværende og tidligere Kulturutvalget-medlemmer kommer sammen for å feire foreningen og håpefullt lære av hverandre. Redaksjonsmiddagene arrangeres innad i redaksjonene på initiativ av redaksjonens medlemmer, og bidrar først og fremst til å styrke redaksjonsfellesskapet. Vi har fortsatt fjorårets sosiale nyvinning, KU-pils, som er et lavterskel sosialt tiltak ment til å skape et fellesskap på tvers av de ulike redaksjonene. Et par ganger i semesteret samles Kulturutvalget i etterkant av et arrangement for å være sosiale med andre medlemmer av foreningen, eller til en kulturell aften ved Astrup Fearnley eller Much-museet. Møter Våren 2017 ble det arrangert en generalforsamling og to medlemsmøter. Annet I tillegg til det som har blitt arrangert dette året har også styret jobbet med følgende: Rekrutteringplan Ny medieprofil Omlegging fra Videopptak til podcastformat Omstrukturering av Morgenbladetsamarbeidet Oppussing av nytt kontor Arrangere DNS tilstedeværelse under Arendalsuka

90 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 34 Vi fortsetter å videreutvikle vår nettside som del av vår nye PR-satsing, og planlegger å ha ny nettsideredaktør og layout på plass i løpet av høsten. Kulturutvalget står som arrangør for DNS bidrag under Arendalsuka, hvor DNS og Samfundet i Bergen samarbeider om å vise studenttilstedeværelse. Planer for høst 2017 Arrangementer Kulturutvalget planlegger 10 arrangementer høsten 2017, flere arrangement vil gjennomføres da vi nå har åpnet for å gjennomføre aktuelle arrangementer som ikke har frist før to uker i forkant: I tillegg planlegger vi en slippfest for høstprogrammet i etterkant av et infomøte Studiestart I tillegg har vi revidert rekrutteringsopplegget: Vi har gjennomført foreningsdagene for høsten både ved HiOA og UiO Vi har satt opp et opplegg med stands på ulike høyskoler og fakulteter ved UiO Vi har et opplegg for å engasjere nye medlemmer igjennom en satsing på Facebook med utlysning til ulike redaksjoner samt plakater som er i ferd med å henges opp rundt i hele byen Kurs Høsten 2017 er det satt opp et intervjukurs i regi av programledere fra Salonger på NRK P2. Interne sosiale tiltak Kulturutvalget planlegger følgende sosiale tiltak: Åpningsmøte En bi-månedlig KU-pils enten etter arrangement eller på en Art Night Gangfest Slippfest Teaterforestilling ved Nasjonalteateret

91 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 35 Julebord Redaksjonsmiddager Kulturutvalgets Kulturekspedisjon Møter Høsten 2017 vil vi ha en generalforsamling og to medlemsmøter. Annet Styret planlegger også å bruke høsten 2017 på å: Sosiale tiltak som samler redaksjonene på tvers av foreningen Gjøre kontoret til et kreativt rom for alle foreningens medlemmer Videreføre kunnskap fra Arendalsuken og andre prosesser i foreningsledelsen til neste generasjon gjennom å skrive rapporter og holde gode overlappsmøter Styrke det faglige nivået i redaksjonene Skape et godt kulturelt tilbud til våre medlemmer i form av teater, museumsutflukt m.m Måloppnåelse Arrangementer Vi ønsker å holde en høy kvalitet på våre arrangementer, dette er viktigere enn frekvens. Samtidig er et krav for å være med i Kulturutvalget at du skal holde et arrangement i semesteret som medlem. Antallet planlagte arrangementer er på dette stadiet ikke så høyt, dette er hovedsakelig grunnet at vi nå planlegger flere arrangementer underveis i semesteret for å holde det redaksjonelle innholdet aktuelt. I våres hadde vi en prøveperiode og to arrangementer som ikke var planlagt i forkant ble holdt. Vi ønsker å fortsette med dette og flere arrangementer er i planleggingsfasen på dette punktet. Ettersom kostnadene ved avvikling av hvert enkelt arrangement er lavt relativt til kostnadene ved å opprettholde foreningen, generelt markedsføringsarbeid og ekstraordinære utgifter ved innflyving av gjester, har denne lavere frekvensen hatt mindre å si for utgiftsnivået. Vi har ikke arrangert noen ting i storsalen ila. Våren 2017, dette skyldes endringer i styresammensetningen som har gjort det nødvendig å omprioritere oppgaver. Vi planlegger et storsalsarrangement med en sammarbeidspartner høsten I 2017 har vi brukt ca på innflyvning og kost/losji til panelet. Samtidig har kostnader for teknikere og leie av lokale vært rundt 5000 så langt. Rekrutteringstiltak I 2017 har Kulturutvalget satset på å gjennomføre et gjennomtenkt rekrutteringsopplegg både på våren og i forbindelse med studiestart på høsten. På vårsemesteret ledet dette til 5 nye medlemmer. I høst satser vi på å rekruttere rundt nye medlemmer fordelt over samtlige redaksjoner i foreninger. Kurs

92 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 36 I 2017 vil det arrangeres 2 kurs. Vi har også opplevd en økning i antallet medlemmer som kommer på kursene, sannsynligvis grunnet en satsning på å få profilerte og kjente kursholdere. Skrivekurset som ble holdt i vår med Morgenbladet var fullbooket. Interne sosiale tiltak I tråd med planen fra 2014, har Kulturutvalget fortsatt å arrangere allmøter i begynnelsen av hvert semester. I tillegg har vi startet med KU-pils som et mer lavterskel tiltak for å integrere medlemmer i foreningen.

93 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 37 Aktivitetsplan for Kulturutvalget 2018 Hovedmål Kulturutvalget har 3 hovedmål for 2018: Rekruttere en ny generasjon med medlemmer til Kulturutvalget Skape en ny grafisk profil for foreningen Arrangere DNS tilstedeværelse under Arendalsuka, og videreføre denne tradisjonen til neste KU-generasjon Kulturutvalgets kjernevirksomhet er redaksjonenes faste arrangementer, altså arrangementer under konseptnavnene Onsdagsdebatten, Boktorsdag og Akademisk Vorspiel. Dette året har bydd på en del utfordringer hva gjelder utbytte av medlemmer. Dette er vanlig i studentforeninger på størrelse med vår, og rekrutteringen så langt i høst har vist seg en suksess. Planen for videre rekruttering er satt opp og inkluderer stands på flere høyskoler og UiO-fakulteter i hele Oslo. Målet er stadig å holde et medlemstall på medlemmer i hver enkelt redaksjon. Dette vil tidvis være høyere, og også lavere, men målet er å vedlikeholde dette antallet med aktive medlemmer. Rekrutteringen vår 2017 fungerte bra og førte til en midlertidig økning i antall medlemmer. Historisk har vi sett at frafallet er størst ved enden av vårsemesteret, da medlemmer fullfører grader og ofte flytter eller går ut i fulltidsarbeid. Vi antar derfor at trenden fortsetter og at medlemmer som rekrutteres i høsten blir værende i foreningen i lengre tid, samt at antall som går ut ikke blir like høyt. Kulturutvalgets medieprofil stammer fra en tid hvor svært få av nåværende aktive medlemmer var til stede. For å løfte vårt grafiske uttrykk til noe vi opplever reflekterer hva det moderne Kulturutvalget representerer har vi et ønske om å skape et nytt grafisk uttrykk. Vi er i kontakt med flere unge grafikere som kan hjelpe oss med dette, men for en organisasjon på vår størrelse er det en fornying som vil skje i flere ledd for å kunne fordele kostnader på flere semestre. Vi har behov for en ny logo i digitalt format, men også nytt rekrutteringsmateriell, deriblant rollups. Mye av dette materialet er slitt og krever allerede fornying, men vi ønsker å gjennomføre utbytte av logo og grafisk profil før vi erstatter dette. Arendalsuken 2017 var en suksess. Vi samarbeidet med Studentersamfunnet i Bergen, og planlegger og utvide dette samarbeidet i Vi opplevde vår tilstedeværelse i Arendal som en viktig del av en yngre tilstedeværelse under Arendalsuken, som ellers er preget av et ganske høyt gjennomsnittlig aldersnivå. Det er viktig for studenter å kunne ha en påvirkningsmulighet på det som omtales som en politisk festival, hvor mye av Norges mektigste befinner seg i denne perioden. Vår erfaring var at publikum ved våre arrangementer var en høy andel yngre mennesker, i motsetning av de aller fleste andre arrangementene som fant sted under uken. Vi håper å videreføre det vi snart kan kalle en tradisjon til neste generasjon med KU-ere, og kommer til å videreføre vår kunnskap slik at en rekke yngre medlemmer kan gjennomføre neste års engasjement. Arrangementer Kulturutvalget vil i 2018 opprettholde dagens arrangementstilbud. Vi vil fortsette å planlegge en stor andel av arrangementene semesteret i forkant, men har nå åpnet for å planlegge å gjennomføre et arrangement underveis i semesteret også, noe som åpner for at nye medlemmer raskt kan bli integrert i

94 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 38 foreningen. De fleste arrangementene bestemmes av redaksjonenes medlemmer ved slutten av foregående semester, og er derfor ikke bestemt ennå. I tillegg kommer ekstraordinære arrangementer, som Storsalsarrangementer og slippfest. Vårt mål er å videreføre ordningen med å arrangere en slippfest for Kulturutvalgets program i forbindelse med studiestart. Slippfesten vår 2017 var en suksess og hadde et oppmøte på rundt 50 personer. Vi ønsket å inkludere også ikke-medlemmer for å skape engasjement rundt arrangementene våre, noe som fungerte veldig bra. Dette vil vi fortsette med i I tillegg ønsker vi å minst ett Storsalsarrangement per semester. I 2016 bidro Kultutrutvalget til å arrangere presentasjonen av Morgenbladets Ti Fantastiske Forelesere i storsalen med et estimert oppmøte på 700 personer. Årets storsalarrangement er under planlegging. Kurs Kulturutvalget vil videreføre ordningen med gode kurs. I år har vi avholdt et skrivekurs i regi av Morgenbladet og et intervjukurs med programledere fra NRKs salongen skal holdes i høst. Disse kursene har vært populære blant våre medlemmer og er svært lærerikt og relevant for en arrangementsforening. Vi ønsker derfor å kunne opprettholde dette tilbudet videre. Markedsføring Det er endringer i vår markedsføringsplaner. Vi baserer oss fortsatt på kommunikasjonsplanen vedtatt i 2015, men denne er under oppdatering. Videre skal vi også fornye vårt visuelle uttrykk for å løfte Kulturutvalget frem. Vi har fått inn en ny PR-ansvarlig i styret som har en bachelor i medievitenskapsammen er vi underveis i gjennomføringen av en ny PR-strategi. Målet er å nå mer spesifikke grupper på Facebook, samt velge ut enkelte arrangementer i hver redaksjon som skal ha et litt større fokus og PR-budsjett. Rekruttering Vi vil videreføre rutinene utviklet i 2015 for rekrutteringsarbeid, med å mål om å sikre minst 10 faste redaksjonsmedlemmer per redaksjon. Interne sosiale tiltak Kulturutvalget vil fortsette å jobbe for et inkluderende fellesskap, med en særlig satsing på mindre formelle tilstelninger der medlemmene kan møtes på tvers av redaksjonstilhørighet, samt å organisere utflukter til ordinære kulturattraksjoner som kunstutstillinger, forestillinger og konserter. Dette har vært populært så langt i 2017, og vi har fått tilbakemeldinger fra medlemmer om at de gjerne ønsker flere kulturelle sosiale tilstelninger. Arendalsuka Arendalsuka er en politisk festival som arrangeres i august hvert år. I august 2016 deltok DNS i form av Kulturutvalget for første gang. Dette ble gjort i samarbeid med Samfundet i Bergen. At studentene tidligere ikke har hatt en tilstedeværelse under Arendalsuka fremstår for Kulturutvalget som en tilkortkommenhet av de sjeldne. Arendalsuka er en politisk arena hvor man kan fremme studentenes sak utover de klassiske studielånsdebattene, og istedenfor fokusere på de temaen som studenter ellers bryr seg om. I 2018 planlegger Kulturutvalget å gjenta ekspedisjonen til Arendal, etter høstens særdeles vellykkede samarbeid med Bergen. Målet er å benytte seg av vår arrangementserfaring til å

95 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 39 produsere debatter og innlegg som kan måle seg med de arrangement som avvikles av innleide proffer fra medienorge, samt å tydelig vise at studentene bryr seg om mer enn studentboliger. Dette føler vi at vi klarte i år, og en rapport med gode råd og innspill til hvordan neste års avvikling kan gjennomføres er underveis. Et målrettet samarbeid mellom samfundene i Oslo, Bergen, og Trondheim, samt med de lokale studentparlamentene, samt NSO vil kunne utgjøre en koalisjon som setter preg på Arendal, og videre være en nyttig plattform for å bygge kontaktnettverk på tvers av byer, og ikke minst, til maktens innerste sirkler. Vi ønsker å utvide samarbeidet til å inkludere flere samfunn ved Universiteter i større deler av Norge. Kulturutvalget har påtatt seg å drive dette engasjementet for DNS, og ser frem til muligheten til å i større grad enn tidligere sette dagsorden i et presset marked.

96 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 40 Regnskap Kulturutvalget ved Det Norske Studentersamfund Eiendeler 1900 Kontanter Bankinnskudd 5000 Sum eiendeler Egenkapital og gjeld 2050 Egenkapital , Påløpte renter Annen gjeld 0 Sum egenkapital og gjeld ,69 3 Driftsinntekter Tilskudd 3400 Semesteravgiften VT/DNS Frifond Kulturstyret Incentivpott DNS Andre tilskudd 0 0 Annen inntekt Sum tilskudd Diverse inntekter Egenandeler Sum annen inntekt og egenandeler Sum driftsinntekter Velferd, sosialt 5910 Velferd , Sosialt redaksjoner , Boktorsdag Akademisk Vorspiel , Onsdagsdebatten Kulturelitens råd 1000 Sum velferd og sosialt ,3 6+7 Driftskostnader Driftsmateriell

97 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund Driftsmateriale, kontorrekvisita o.l , Domeneleie, hosting, programvare ,5 Sum driftsmateriell ,3 Arrangementskostnader 6710 Overnatting, kost og reise for innledere , Servering , Vakthold Teknikere Leie av lokaler og utstyr Andre arrangementskostnader 1000 Sum arrangementskostnader ,07 Møter, kurs, interne arrangement 6810 Møter, kurs, oppdatering, seminar o.l , Interne arrangement, hyttetur o.l ,4 Sum møter, kurs, interne arrangemen ,3 PR-kostnader 7310 Programblad , Annonser, papir og nett , Plakater, flygeblad, andre trykksaker Andre markedsføringskostnader Sum PR-kostnader ,61 Andre kostnader 7710 Bank- og kortgebyrer , Diverse kostnader ,67 Sum andre kostnader ,29 Sum driftskostnader ,87 8 Sluttrapport Sum inntekter Sum kostnader ,87 Resultat ,87 Balanse ,82

98 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 42 Budsjett for Kulturutvalget ved Det Norske Studentersamfund Eiendeler 1900 Kontanter Bankinnskudd 5000 Sum eiendeler Egenkapital og gjeld 2050 Egenkapital , Påløpte renter Annen gjeld 0 Sum egenkapital og gjeld ,69 3 Driftsinntekter Tilskudd 3400 Semesteravgiften VT/DNS Frifond Kulturstyret Incentivpott DNS Andre tilskudd 0 0 Annen inntekt Sum tilskudd Diverse inntekter Egenandeler Sum annen inntekt og egenandeler Sum driftsinntekter Velferd, sosialt 5910 Velferd , Sosialt redaksjoner , Boktorsdag Akademisk Vorspiel , Onsdagsdebatten Kulturelitens råd 1000 Sum velferd og sosialt ,3

99 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund Driftskostnader Driftsmateriell 6510 Driftsmateriale, kontorrekvisita o.l , Domeneleie, hosting, programvare ,5 Arrangementskostnader Sum driftsmateriell , Overnatting, kost og reise for innledere , Servering , Vakthold Teknikere Leie av lokaler og utstyr Andre arrangementskostnader 1000 Sum arrangementskostnader ,07 Møter, kurs, interne arrangement 6810 Møter, kurs, oppdatering, seminar o.l , Interne arrangement, hyttetur o.l ,4 Sum møter, kurs, interne arrangement ,3 PR-kostnader 7310 Programblad , Annonser, papir og nett , Plakater, flygeblad, andre trykksaker Andre markedsføringskostnader Sum PR-kostnader ,61 Andre kostnader 7710 Bank- og kortgebyrer , Diverse kostnader ,67 Sum andre kostnader ,29 Sum driftskostnader ,87 8 Sluttrapport Sum inntekter Sum kostnader ,87 Resultat ,87 Balanse ,82

100 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 44 Inntekter 2600 Kulturstyret, STUDiO Totale inntekter Utgifter Markedsføring Rollups 1900 Åpningsukeplakat 2100 Flyers Sum 5000 Arrangementskostnader Velkomstdrikke 4000 Honorar, DJ 3000 Mat, infomøte Sum 8000 Totale utgifter 13000

101 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 45 Budsjett for Kulturutvalget ved Det Norske Studentersamfund Eiendeler 1900 Kontanter Bankinnskudd 0 Sum eiendeler 0 2 Egenkapital og gjeld 2050 Egenkapital Påløpte renter Annen gjeld 0 Sum egenkapital og gjeld 0 3 Driftsinntekter Tilskudd 3400 Semesteravgiften V Frifond Kulturstyret Incentivpott DNS Andre tilskudd 8000 Annen inntekt Sum tilskudd Diverse inntekter Egenandeler Sum annen inntek Sum driftsinntekter Velferd, sosialt 5910 Velferd Sosialt redaksjoner Boktorsdag Akademisk Vorspie Onsdagsdebatten Skrivekollektivet 1000 Sum velferd og sosialt Driftskostnader Driftsmateriell 6510 Driftsmateriale, kon 3000

102 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund Domeneleie, hostin 2000 Sum driftsmaterie 5000 Arrangementskostnader 6710 Overnatting, kost og Servering Vakthold Teknikere Leie av lokaler og u Andre arrangement Arendalsuken Sum arrangement Møter, kurs, interne arrangement 6810 Møter, kurs, oppdat Interne arrangemen Sum møter, kurs, i PR-kostnader 7310 Programblad Annonser, papir og Plakater, flygeblad, Andre markedsførin 4000 Sum PR-kostnade Andre kostnader 7710 Bank- og kortgebyre Diverse kostnader 0 Sum andre kostna 1500 Sum driftskostnader Sluttrapport Sum inntekter Sum kostnader Resultat 0 Balanse 0

103 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 47 Søknad Velferdstinget Teater Neuf Vi i Teater Neuf søker om kr i støtte fra Velferdstinget. Dette gjør vi for å kunne tilby våre medlemmer mat/drikke og andre aktiviteter. Kostnadene til våre forestillinger er i hovedsak støttet fra våre billettsalg til den satte forestillingen pluss støtte fra FriFond. FriFond støter da kun kostnader til rettigheter, rekvisitter/scenografi, klær/sminke og andre tinger man skulle trenge for det stykket. De støtter ikke med penger til mat/drikke for prosjektet hvis man jobber lange dager. Utenfor teaterforestillingene vil vi tilby våre medlemmer muligheten til å utvikle seg innenfor teater, og da tilby workshops der vi kan lære noe nytt. Vi har løpe av året forskjellige arrangementer, som premierefester, hytteturer, arrangementer tilknyttet Chateau Neuf og andre ting, der våre medlemmer og andre kan få fine opplevelser rundt kultur og studenter livet. Vi trenger da støtte fra Velferdstinget til å kunne tilby dette til våre medlemmer. Om foreningen: Teater Neuf, stiftet i 1834, er studentenes eget amatørteater. Studentteateret holder for det meste til på Teaterscenen som er en black box scene i andre etasje på CN. Her settes det opp 2 til 6 forestillinger i året for teater interesserte Oslo studenter. Vi prøver å ha et mangfold av medlemmer, norske og internasjonale, fra både UiO, HiOA og andre utdanningsinstitusjoner i Oslo. Teater Neuf arrangerer workshops og kurs om alt teaterrelatert. Dette er en forening for alle som er teaterinteresserte, uansett utdanning. Våre medlemmer studerer alt fra pedagogikk, realfag, litteratur, samfunnsvitenskap, drama osv. Aktivitetsrapport: Våren 2017 satte vi opp et stykke som var skrevet og regissert av to av våre medlemmer. Dette ble veldig godt tatt imot, og opplevde at vi solgte ut noen forestillinger og til sammen solgte vi nærmere 80% av vår fulle kapasitet over perioden dette stykket gikk. Dette er vi svært fornøyde med. Dette semesteret har blitt preget av at man har hatt det travelt og mye som har skjedd rundt produksjonene, som har ført til at vi ikke har fått gjort så mye i fellesskap. Den andre produksjonen vi skulle sette opp dette semesteret ble flyttet til starten av høst semesteret. Dette førte til at utgiftene for forestillingen kom på vår semesterets regnskap, mens inntektene kommer på høst semesterets regnskap. Høsten 2017 startet nesten med et bang, da stykket Den Klarsynte hadde premiere og gikk under Studentfestivalen. Videre dette semesteret har vi håp om å få sote opp to forestillinger. I tillegg til dette har vi planlagt noen workshops som vi håper blir vellykkede. Semesteret starter også med en hyttetur der nye og gamle medlemmer kan bli kjent med hverandre.

104 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 48 Aktivitetsplan 2018: Annenhver mandag har vi teaterkveld for alle medlemmer og de andre mandagene er det styremøter. Dette tenker vi å fortsette med. Vi jobber nå med å endre litt på våre medlemsmøter. Dette er grunnet at vi har sett at medlemmene våre blitt ganske opptatt når de jobber med teaterstykkene vi setter opp. Vår 2018: Vi tenker å få sote opp tre forestillinger i løpet av våren. Utenfor dette ønsker vi å avholde workshops sånn at våre medlemmer kan lære noe nytt og utvikle oss som et teater. Videre tenker vi å fortsette med å ha en hyttetur i løpet at semesteret for å kunne samle oss som en gruppe og bli bedre kjent. Høst 2018: Til høsten ønsker vi å sette opp tre forestillinger, eventuelt en litt større produksjon hvis det dukker opp. Foreløpig har vi ikke noen konkrete planer om å sette opp noe store prosjekter, men vi har blitt kontaktet av flere som vi prøve å sette opp noe i Storsalen på Chateau Neuf. De har kontaktet oss om tips til hvordan å skrive en bra prosjektbeskrivelse. Begrunnelse for egenkapital: I dag, , har vi ,39 kr. Høsten 2014 startet vi med en egenkapital på kr, og på tre år har vi nesten halvert vår egenkapital ved å investere i forskjellige utstyr. Teater Neuf har igjennom flere år opparbeidet seg en egenkapital. Dette kommer fra billettinntekter som har blitt større enn forventet. Vi har nå i de siste årene prøvd å minske denne egenkapitalen med noe, men synes det er fint samtidig å ha et visst sikkerhetsnett for våre produksjoner hvis det skulle skje noe galt med dem. Noe som også er fint med å ha litt ekstra penger er at da kan vi legge inn litt penger hvis vi vil sette opp et større stykke som vil ha større utgifter enn de vi vanligvis setter opp. Det finnes alltid en risiko i det å holde på med kunst og kultur i forhold til at det kan skje at det ikke kommer så mange å ser på våre forestillinger. Samtidig er det et visst sikkerhetsnett for investeringer vi har hat de siste årene med innkjøp av vårt eget scenelys og reparasjon av dette utstyret Vi vil jobbe videre det neste semesteret med å minske denne egenkapitalen noe, ved å budsjettere sånn at vi går noe i underskudd.

105 Dokumentasjon fra foreninger, Det Norske Studentersamfund 49 [i] RESULTATOPPSTILLING BALANSEOPPSTILLING Inntekter Eiendeler 3000 Salgsinntekter Lån til eksterne Medlemskontingent 4 400, Varelager Billettinntekter , Fordringer Støtte fra Kulturstyret Interne fordringer Støtte fra Fri Fond Kontanter 4 327, Støtte fra annen støtteordning , Brukskonto , Annen inntekt 5 328, Sparekonto Renteinntekter Bufferkonto - Sum inntekter ,15 Sum Eiendeler ,49 Kostnader Egenkapital og gjeld 4000 Varekjøp til videresalg Egenkapital Forbruk varelager Leverandørgjeld Beholdningsendring varer Gjeld til interne (utlegg) Skattefritt honorar, interne Annen gjeld Skattefritt honorar, eksterne 491,20 Sum EK og gjeld Støtte til andre foreninger Gaver ansatte Mat og drikke til frivillige ,26 Bank- og kontantbeholdning 5920 Mat og drikke til styret 920, , , Leie av lokaler 5 000, , , Inventar Driftsmaterialer 879, ,00 [i] 6551 Datautstyr Programvarer 2 860, , Rekvisita 3 309, , Annen driftskostnad 7 071,18 856, , Økonomiske og juridiske tjenester Arrangementkostnader 148, Kontanter 1910 Brukskonto 1920 Sparekonto 1930 Bufferkonto 6755 Artist/underholdningshonorar 6 250,00 Åpningsbalanse (IB) Oppdatert saldo (UB) 6790 Andre fremmedtjenester 600, Kontorrekvisita 526, Internett Annen kontorkostnad - Fordeling inntekter vs kostnader 6900 Telefon Porto 698, Reisekostnad 1 270, Markedsføring og representasjon , Lisensavgift og royalties 3 030, Øredifferanse Bank og kortgebyrer 1 539, , Annen kostnad, fradragsberettiget , Rentekostnader - Sum kostnader ,89 PERIODENS RESULTAT ,74 Sum inntekter Sum kostnader