Vår jobb er å få fart på is anlegg bygging.

Transkript

1 Vår jobb er å få fart på is anlegg bygging. Isbjørn Arena er et anleggs selskap som er eiet av tre særforbund, Norges Skøyteforbund, Norges Curlingforbund og Norges Ishockeyforbund. Vi tror at for å få fart på utbyggingen, må vi tenke nytt og bredere. Vi skal slutte å si og mene ishaller/anlegg, men skal snakke om flerbrukshaller med is som hovedelement. Integrere oss i skolebygg, barnehager, kulturhus bl.a. og bygge flerbrukshaller.

2 3 nye is anlegg hvert år Vår målsetting er minst 3 nye is anlegg hvert år. Strategitanker: Drammen binder forlengelse med Asker til Kongsberg, Tønsberg og videre. Kristiansand er kommet og binder Skien med Stavanger (i hvert fall en begynnelse), Haugesund binder Stavanger og Bergen, minst tre haller i Bergen. Tette hullet mellom Bergen og Trondheim (flere haller I Trondheim) og minst 8 haller nord for Trondheim. La Oslo vokse mot alle nabokommuner. Det er flere haller i Stockholm enn hele Norge. Dette er konsepthaller hvor tanken er å vise eksempler og være forutsigbar på utseendet og kostnader. Vi må samarbeide med de andre isidrettene og ikke konkurrere. Hvilken idrett står sterkest politisk av is idrettene? Omdømme? Er publikumskapasitet viktig? Er det ikke bedre å bygge flerbruks anlegg for konkurranseelementet i toppidretten og rene treningshaller for hverdagen for alle?

3 Våre anleggstanker I hvert av våre anlegg vil det være fra 400 til 4000 kvm rom som kan disponeres til andre formål. Vi ønsker flerbruk i disse anlegg og vil tilrettelegge for andre idretter som passer inn i disse arealene. Mange idretter passer veldig bra, kampsport, dans, vektløft, bryting, turn osv. dette er idretter hvor også alle har glede av kompetanseoverføring og felleskap. Integrere andre aktiviteter, kor, korps, speider i anleggets lokaler. Fokus på energisparing. Vi må redusere kraftforbruket for å kunne holde hallene lengre åpen for aktivitet. Vi tar det ansvaret og betalingen vi krever er lengre sesong åpning. Miljø korrekte, bruke naturlige kulde medier, ikke syntetiske.

4 Norges Idrettsforbund og deres organer Jobber alltid på lag med forbundet, kretser, idrettsråd og klubber. Lojalitet og åpenhet er viktig i alle prosesser.

5 Kirke- og Kulturdepartementet (KKD) Uten støtte fra KKD blir det meget vanskelig Vi får 6 mill til et standard hallprosjekt og NIHF kan innstille 4 mill. til KUD i programsatsningsmidler til en til tre anlegg. Bygger vi sammen med curling utløser det 3,5 mill ordinært, 2 mill ekstra til 3 anlegg og vi kan søke om ytterligere 1 mill til ved sambygging. Husk Curling har et større inntekts potensiale enn andre isidretter, kommersielt. (ref Iskanten i Bergen). Bygger vi sammen med andre idretter utløser dette mer penger, hvor mye er ikke like klart definert i en liste. Treningsrom på minst 70 kvm det utløser 300 og sosiale minst 100 kvm utløser 400 ekstra tilskudd.

6 Samfunnsarena, møteplassen Visjonen er å skape fleridrettshaller, samlingssted hvor ulike idretter og kulturer kan møtes. Hallene skal også bidra til integrering mellom ulike folkegrupper og ikke bare aktive idrettsutøvere. Det skal skapes et positivt byggende ungdomsarbeid, som trener, som lagleder eller som vaffelstekende miljøspreder. Minimum 5 idretter, minimum 2 andre aktiviteter som f.eks. speider, kor, korps osv., minimum 1 samfunnsmessig tema hvert år som f.eks. dop, alkohol, sukker, spiseforstyrrelser, som preger anlegget med oppslag og aktiviteter.

7 Status Det bygges ishaller Ullensaker, Lillehammer, Jar i Bærum, Kongsvinger, curling hall i Trondheim. Stavanger ferdig med 3 isflater med en curling hall, rehabiliterer Siddishallen, i tillegg til Sørmarka. Isbjørn Arena deltatt med nye ishaller i Tromsø, Narvik, Leangen 2 - Trondheim, Haugesund, Kristiansand Jobbes med Sonja Hennie Oslo, Drammen, Ås, Indre Østfold, Bergen (Åsane), Malvik Trondheim,Bodø, Tromsø 2, Kirkenes. Videre med arenaer i OL prosjektet og uten OL. Fredrikstad, Jordal Oslo, Asker og Lørenskog. Get liga haller i Tønsberg og Hønefoss. Også jobbet med skifting av kjøleanlegg, vant i flere ishaller.

8 Ambisjonen Ambisjonen er å skape et anlegg som fungerer optimalt for både bredde og elite til hverdags og til fest! TRE TING PÅ EN GANG? JA, TAKK BEGGE DELER?

9

10 Arena Fredrikstad Topp, moderne konkurranse- og breddeanlegg i ett med en fleksibel etterbruksmodell for konkurransedelen (se neste side)

11 TO TRENINGSBANER Håndball, basket, innebandy, volleyball, badminton, tropps-turn, etc m 2 DIV. KLUBBROM Sosialt rom/kafé med utsikt til isbane, samt kontorer og lagringsrom for kampsport, turn etc. Tribuner Tribuner Nivå m m FEM SALER (á 280 m 2 ) Kampsport, dans. Fordeling av mattesaler og parkettgulv etter lokale behov.

12 Fredrikstad-modellen Bør benyttes av alle arenaene (ikke Valle Hovin) skalerer opp til Alle OL-arenaene bør bygges etter dette prinsippet. Det øvre tribunenivået kan monteres ned og frigjøre areal til breddeidrett. Tribuner kan monteres opp igjen ved spesielle anledninger f.eks. mesterskap og turneringer. Nedre tribunenivå vil lokale klubber kunne utnytte uten problem, og bør ha en tilskuerkapasitet på avhengig av hvor anlegget plasseres. Prinsippet skalerer og kan benyttes på arenaer opp mot tilskuere.

13 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

14 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

15 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

16 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

17 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

18 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

19 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

20 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

21 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite

22 Fredrikstad-modellen Fleridrettsmodell som gir ekstrem høy etterbruksnytte for bredde og elite Fortsatt utnyttelse av isflate og nedre tribunedel til konkurransearena Fristilte areal vil kunne tilpasses lokale behov til breddeidrett Fleksibiliteten gjør at arenaen vil kunne rigges opp og ned for konkurranser med store krav til publikumskapasitet ved behov

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32 Takk for oppmerksomheten! PS! Uten nye anlegg stopper veksten av Hockey-Norge.