Tverlandet kommunedelsutvalg. Tverlandet samfunnshus Kommunedelsutvalgets møterom

Transkript

1 Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Dato: Tidspunkt: 12:00 Tverlandet kommunedelsutvalg Tverlandet samfunnshus Kommunedelsutvalgets møterom Forfall med angivelse av forfallsgrunn bes meddelt politisk sekretariat, telefon , e-post: så tidlig at varamedlem kan innkalles med rimelig varsel. Varamedlemmer møter kun etter særskilt innkalling. Dagsorden Godkjenning av innkalling, saksliste, protokoll fra Meldinger/Orienteringer. Kl Seksjonsleder Lars Bang, Kulturkontoret, idrett/friluft og nærmiljø er invitert for å orientere om Bodø kommunes plan for idrett og friluftsliv PS 13/15 og RS 13/7. Side1

2 Saksliste Saksnr PS 13/14 PS 13/15 Innhold Innspill og forslag til opprydding i turområde ved Langodden Bodø kommunes plan for idrett og friluftsliv , revidert framdriftsplan og oppfølging av innspill PS 13/16 Deltagelse i referansegruppe Bodø 2030 PS 13/17 RS 13/5 RS 13/6 RS 13/7 Referatsaker Halvårsrapportering for partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken - pr. mars 2013 Melding om vedtak Plan for idrett og friluftsliv orientering om mottatte innspill og videre framdrift Bodø, 29. mai 2013 Knut-Ole Nordlie leder Synnøve Blix sekretær Side2

3 Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / /411 L05 Saksnummer Utvalg Møtedato 13/14 Tverlandet kommunedelsutvalg Innspill og forslag til opprydding i turområde ved Langodden Forslag til vedtak Sammendrag Tverlandet kommunedelsutvalg har mottatt innspill og forslag til opprydding i turområde, i vedlagte brev av Side3

4 Saksopplysninger Viggo Nilsen har bedt Tverlandet kommunedelsutvalg behandle innspill og forslag til opprydding av turområdet ved Langodden. Brev av vedlegges. Saksbehandler: Synnøve Blix Trykte vedlegg: Vedlegg 1 Innspill Langodden 2 Epost av Innspill til TKDU - Langodden Side4

5 Wiggo Nilsen Kringla Tverlandet Tverlandet kommunedelsutvalg 8050 TVERLANDET LANGODDEN OPPRYDDING OG IGJENSÅEING AV OMRÅDET Jeg går ofte tur på Løding og også ned mot Langodden der Bodø kommune har satt opp et pumpehus. Området er et ypperlig område å gå tur til, men det hadde vært på sin plass med litt opprydding og planering/igjensåing av området. Slik det er i dag er det bare løse steiner og nokså vanskelig å ferdes der. Det kan også skje ulykker der slik området framstår i dag. Jeg har følgende forslag: 1. Kommunen som eier området kjører jord dit som blir utplanert 2. Kommunen låner ut spader, river 3. Jeg skal påta meg å finne noen ved Flyktningemottaket som kan hjelpe til med å finplanere og så igjen området. 4. Det kunne la seg g jøre å sette ut benker til turgåere i området. 5. Senere kunne det la seg gjøre å lage en liten lørdags/søndagskafe med salg av vafler, kaffe o.l. av foreninger som ville være interessert i dette. Jeg ber Kommunedelsutvalget behandle denne saken med det første. Det er ikke så mye som skal til for at området framstår som et flott turområde. Wiggo Nilsen Side5

6 Side6 file://c:\ephorte\pdfconvertertemp\ephorte\ html Side 1 av Fra: Wiggo Nilsen[vig-nil2@online.no] Dato: :41:46 Til: Synnøve Blix Tittel: Dokument1 Vedlagte dokument bes tatt med på neste kommunedelsutvalgsmøte Wiggo NIlsen

7 Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / / Saksnummer Utvalg Møtedato 13/15 Tverlandet kommunedelsutvalg Bodø kommunes plan for idrett og friluftsliv , revidert framdriftsplan og oppfølging av innapill Forslag til uttalelse Sammendrag Kulturkontoret v/seksjon for idrett og friluftsliv har sendt ut denne planen til gjennomgang med frist Side7

8 Saksopplysninger Det finnes flere aktuelle prosjekter fra Tverlandet i plan for idrett og friluftsliv I møte tirsdag den får Tverlandet kommunedelsutvalg gjennomgang av planen ved seksjonsleder Lars Bang. Saksbehandler: Synnøve Blix Trykte vedlegg: Vedlegg 1 Bodø kommunes plan for idrett og friluftsliv revidert framdriftsplan og oppfølging av innspill Side8

9 Kulturkontoret Adresseliste Dato: Saksbehandler:...Rune Lund Sommerseth Telefon direkte: Deres ref.:... Løpenr.: /2013 Saksnr./vår ref.: /14021 Arkivkode: Bodø kommunes plan for idrett og friluftsliv revidert framdriftsplan og oppfølging av innspill Det vises til Bodø kommunes (BK) kunngjøring våren 2012 om oppstart planarbeid for idrett og friluftsliv (2024), folkemøte/dialogmøte , samt tidligere nevnte frist 1. juni 2012 for å gi innspill i denne planprosessen Revidert framdriftsplan Pga. mangel på personell på seksjon idrett/friluft/nærmiljø har det ikke vært mulig å følge framdriftsplanen fra Revidert framdriftsplan for 2013 er vedlagt (nr. 1). Den klargjør et stramt tidsskjema med sluttbehandling i bystyret i desember Planperioden forskyves til , med et langsiktig perspektiv opp mot Ferdigstillelse av planen avhenger av at alle parter overholder de tidsfrister som er satt. Prosjektorganisering Fra 2012 er det også gjort endringer i prosjektorganiseringen. Kulturkontorets seksjon for idrett og friluftsliv virker som prosjektgruppe: Nils Hugo Skoglund, tlf.: , e-post: skonil@bodo.kommune.no Rune Lund Sommerseth, tlf.: , e-post: somrun@bodo.kommune.no Jan Arne Jacobsen, tlf.: , e-post: jan.arne.jacobsen@bodo.kommune.no Lars Bang, tlf.: , e-post: lars.bang@bodo.kommune.no Styringsgruppen består av rådmann Rolf Kåre Jensen, kommunaldirektør for OK-avdelingen Arne Øvsthus og kultursjef Arne Vinje. Kvalitetssikring og presisering av mottatte innspill på anleggsprosjekter Som vilkår for å kunne søke statlige spillemidler stiller Kulturdepartementet (KD) krav om at alle kommuner skal ha en politisk vedtatt plan for fagområdet. Den skal revideres hvert fjerde år i hver valgperiode, samt rulleres årlig. Planen må oppfylle visse minimumskrav. De aller fleste innspillene til BKs plan ble mottatt for ca. ett år siden. Mange innspill ble da gitt av idrettslag, via Bodø idrettsråd, i forbindelse med deres prosjekt «idrettsbyen 2016». Bodø idrettsråds formål med sitt prosjekt var bl.a. å få kartlagt idrettslagenes behov og ønsker, samt å oppdrive eventuelle nye ideer, synergier, etc. Ikke nødvendigvis å få fram konkrete prosjekt. Kulturkontoret Postadresse: Telefoner: Elektroniske adresser: Orgnr.: Postboks 319, 8001 Bodø Sentralbord: postmottak@bodo.kommune.no Besøksadresse: Ekspedisjon: Rune.Lund.Sommerseth@bodo.kommune.no Bankkonto: Kongensgt 23, 8006 Bodø Telefax: Side9

10 I forbindelse med KDs plankrav er det nødvending for BK å få oppdatert konkret og presis informasjon for det enkelte prosjekt. Vedlagt (nr. 2) følger matrise med oversikt over de ca. 200 innspillene BK har registrert mottatt. Alle som står benevnt som prosjekteier/innspillgiver bes kontrollere at registrerte opplysninger på deres prosjekt er korrekte. Manglende opplysninger sendes BK. De prosjekteierne/innspillgiverne som har gitt alle nødvendige opplysninger om sitt prosjekt, bes bekrefte til BK at gitte opplysninger fortsatt står ved lag, eventuelt hva som er endret. De som ikke har oppgitt alle opplysninger om deres konkrete prosjekt, må fylle ut de manglende opplysningene på vedlagt prosjektark (nr. 3). Konkret skal Bodø kommune, på hvert enkelt prosjekt/tiltak, ha tilbakemelding på: Prosjekteier (navnet på laget/foreningen, skolen, institusjonen, etc.) Anleggstype (eks isbane, turløype, turnhall, kunstgressbane, etc.) Lokalisering/sted/arealbehov (hvor skal anlegget plasseres? Hvem eier grunnen?) Mål/størrelse (eks. fotballbane 100mx64m eller 60mx40m, turløype 3,2 km, etc.) Anleggsstart (hvilket år planlegges byggestart i kommende fireårsperiode eller senere?) Investeringskostnad (beregnes med høyere nøyaktighet jo nærmere anleggsstart) Antatt finansiering (Hva kan hver prosjekteier legge i prosjektet, samt hva forventes i bistand i form av kommunale midler (KM) eller spillemidler (SM). Kan prosjektet realiseres uten kommunal/offentlig støtte? Har noen planer om anlegg/prosjekt som ikke står nevnt i matrisen, fyll ut prosjektarket og send til BK innen fristen. Skriftlig tilbakemelding sendes postmottak@bodo.kommune.no innen 12. mai Nærmere info: Nils Hugo Skoglund eller Lars Bang. Kopi: styringsgruppen Med hilsen Lars Bang Seksjonsleder Nils Hugo Skoglund Idrettskonsulent Vedlegg 1: Vedlegg 2: Vedlegg 3: Vedlegg 4: revidert framdriftsplan matrise med oversikt over innkomne innspill, sortert etter anleggskategori prosjektark for utfylling av opplysninger og presiseringer. adresseliste Dokumentet er elektronisk behandlet og har derfor ingen underskrifter. Bodø kommunes plan for idrett og friluftsliv revidert framdriftsplan og oppfølging av innspill2 av 2 Side10

11 Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / / Saksnummer Utvalg Møtedato 13/16 Tverlandet kommunedelsutvalg Deltagelse i referansegruppe Bodø 2030 Forslag til vedtak Sammendrag I forbindelse med kommuneplanen «Bodø 2030» har bystyret vedtatt og opprette en referansegruppe. Kommunedelsutvalgene inviteres til å sitte i referansegruppen Bodø Referansegruppen «Bodø 2030» skal videreføres som et byutviklingsprosjekt når funksjonen som referansegruppe for kommuneplanen opphører. Forslag til mandat vil bli lagt fram for gruppen før endelig vedtak. Ordfører leder arbeidet i «Referansegruppe Bodø 2030». Side11

12 Saksopplysninger Bodø kommune v/samfunnskontoret har invitert 1 representant fra kommunedelsutvalget til deltagelse i referansegruppe Bodø 2030, i brev av Frist for tilbakemelding var 24. mai Brevet har tidligere vært sendt til leder. Saksbehandler: Synnøve Blix Side12

13 PS13/17Referatsaker Side13

14 Samfunnskontoret Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / /2541 Saksnummer Utvalg Møtedato 13/6 Saltstraumen kommunedelsutvalg Kjerringøy kommunedelsutvalg Skjerstad kommunedelsutvalg /8 Eldrerådet /5 Tverlandet kommunedelsutvalg /8 Råd for funksjonshemmede /4 Ruspolitisk råd Bystyret Formannskapet Boligpolitisk arbeidsplan 2013 og halvårsrapportering for partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken pr. april 2013 Saksopplysninger Vedlagt følger Bodø kommunes årlig boligpolitisk arbeidsplan for 2013 og halvårsrapportering for partnerskapsavtalen mellom Bodø Kommune og Husbanken pr. april I forbindelse med partnerskapsavtalen mellom Bodø Kommune og Husbanken region Bodø skal det årlig utarbeides en arbeidsplan. Denne danner grunnlag for Husbankens prioriteringer av kommunen vedrørende boligsosialt kompetansetilskudd, startlån, tilskuddsmidler og grunnlån. Arbeidsplanen skal også fungerer som oversikt for koordinering av pågående boligpolitisk arbeid i kommunen. Videre skal utarbeides halvårige rapporter om fremdrift og ressursbruk jfr. aktiviteter skissert i årlig boligpolitisk arbeidsplanen. Halvårsrapporten danner også grunnlag for halvårige møter mellom Husbankens regionale ledelse og representanter for kommunen, i år gjennomført april Partnerskapsavtalen har som formål å etablere et forpliktende og langsiktig samarbeid mellom Husbanken og Bodø kommune slik at kommunens boligpolitiske målsettinger kan nås. Avtalens samarbeidsområder omhandler økt boligpolitisk kompetanse og økt boligpolitisk aktivitet. Konklusjon Vedlagt boligpolitisk arbeidsplan og rapport tas til orientering. Saltstraumen kommunedelsutvalgs behandling i møte den : Forslag Tatt til orientering Side14

15 Votering Enstemmig Vedtak Tatt til orientering Saksbehandler: Daniel Wie Sandbakk Rolf Kåre Jensen rådmann Kyrre Dahl leder samfunnskontoret Trykte vedlegg: Vedlegg 1 Boligpolitisk arbeidsplan Bodø Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side15

16 Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtale mellom Bodø kommune og Husbanken regionkontor Bodø Bodø kommune og Husbanken inngikk 2011 partnerskapsavtale med formål å utvikle langsiktig og forpliktende samarbeid slik at kommunens boligpolitiske målsettinger kan nås. I partnerskapsperioden skal Bodø kommune utarbeide årlige boligpolitiske arbeidsplaner som skisserer planlagte aktiviteter basert på avtalens samarbeidsområder. Arbeidsplanen danner grunnlag for Husbankens prioritering av kommunen i vedrørende kompetansetilskuddet, søknader om startlån, tilskuddsmidler og grunnlån. Partene er enige om å samarbeide om følgende områder: Økt boligpolitisk kompetanse K1 Kompetanseheving innen organisering/forvaltning av boligpolitikken skal sikre eierskap og forankring politisk og administrativt. K2 Kompetanseheving på alle nivå i kommunen innen fagområdene boligsosialt arbeid, universell utforming og miljøvennlige byggeprosesser. K3 Kompetanseheving i brukermedvirkning for å sikre gode prosesser i utvikling av nye botilbud/bomiljø for utsatte grupper. Økt boligpolitisk aktivitet A1 Utarbeide årlige boligpolitiske arbeidsplaner med konkrete tiltak for å nå formålet i avtalen A2 Arbeide for etablering av boligpolitisk handlingsplan, og for å integrere denne i kommunens øvrige planverk. A3 Gjennom tverrfaglig samarbeid, sikre og utvikle de boligsosiale virkemidlene slik at flest mulig kan få eie egne boliger tilpasset egne behov, jf fordelene ved å eie egen bolig sammenliknet med å leie. A4 Sikre og utvikle boligsosiale virkemidler A5 Bygge og finansiere kommunalt disponible utleieboliger, herunder boliger til pleie- og omsorgsformål og bofellesskap for personer og husholdninger som ikke kan eller ønsker å eie egen bolig. A6 Arbeide aktivt med å øke antall universelt utformede boliger slik at flere som ønsker det kan fortsette å bo i egen bolig i høy alder, eller når funksjonsevnen reduseres som følge av sykdom/funksjonsnedsettelse. A7 Samarbeide aktivt med å utvikle nye boligområder der det skal legges vekt på effektiv arealbruk og bygging av boliger med lavt energibruk. Tabell som følger viser planlagte aktiviteter for 2013 som underbygge partnerskapsavtalen. Kolonne til høyre lister hvilke samarbeidsområder de enkelte aktivitetene vurderes å omfatte. Prosjekt/tiltak/ Finansiering Kommentar Oppfølgning Samarbeidsområder aktivitet Kommunen Husbanken Andre Ansvar Samarbeid 1. Prosjektleder for ivaretakelse av partnerskapsavtalen. 2. Nettverksgruppe for boligpolitiske spørsmål (NEBOS) 3. Utarbeide boligpolitisk handlingsplan (BPHP) Drift 1,5mill over to år. Boligpolitisk utviklingsarbeid Kompetansetilskudd innvilget for perioden okt 2011 nov Formål er å ivareta kommunens oppfølging av partnerskapsavtalen. Gruppen har følgende mandat fra rådmann: 1. Bidra til økt samordning av boligpolitiske spørsmål i Bodø kommune 2. Sikre gjennomføring av partnerskapsavtalen med Husbanken. Skal inneholde mål, strategier og prioriterte tiltak knyttet til: 1. Generell bolig- og områdeutvikling 2. Boligsosiale utfordringer. Milepæler: Status april Høring aug-sept Vedtak 31.okt 2013 Prosjektleder partnerskapsavtalen Samfunnskontoret Prosjektleder partnerskapsavtalen - OK - HO - TA - Boligk. - Samf.k - Husb. Husbanken Husbanken Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side16 Prosjektleder partnerskapsavtalen. NEBOS Kommunens avdelinger Husbanken Ønsker å tilknytte brukerpanel Private, offentlige og frivillige aktører. Alle Alle Alle 1

17 Prosjekt/tiltak/ aktivitet Finansiering Kommentar Oppfølgning Samarbeidsområder Kommunen Husbanken Andre Ansvar Samarbeid 4. Booppfølging -prosjekt for utsatt ungdom (BOP) 5. Prosjekt «boligsosial samhandlings arena i Bodø» Drift Drift Søkt boligsosialt kompetanse tilskudd på 1.1mill over to år. (Uavklart søktnad pr. 1.mars) Søkt boligsosialt kompetanse tilskuddpå 1.1mill for fullføring av prosjektperi ode på to år. (Uavklart søknad pr. 1.mars) Søkt midler til drift av Bodø Foyergje nnom BLD og FMN. Kompetansetilskudd innvilget til april 2013, søkt om forlengelse ytterligere to år med justerte delmål. Hovedmål: «I prosjektet skal det prøves ut, dokumenteres og formidles kunnskap om virksomme tilnærmingsformer, metoder og samarbeidsformer slik at ungdom får mulighet tíl å utvikle en god bokarriere.» Formål: 1. I prosjektperioden bidra til at partnerskapsavtalens boligsosiale samarbeidsområder K2, K3, A3, A4, A5 og A6 følges opp. 2. I prosjektperioden bidra med dokumentasjon og analyser av igangsatte boligsosiale prosjekter «oversiktstabell boligsosiale tiltak» som erfaringsgrunnlag for utarbeidelse av strategiske valg kommunen tar for å ivareta boligsosiale utfordringer gjennom boligpolitisk handlingsplan. 3. I prosjektperioden bidra med erfaringer, kompetanse og kreativitet for å utarbeide gode strategier, virksomme metoder og tiltak for ivaretakelse av boligsosiale utfordringer. 4. Som sluttprodukt bidra til at kommunen har et sett med utprøvde og dokumenterte strategier, metoder og tiltak for å ivareta boligsosial utfordringer. Barnevernet Ulike virksomheter i OK, HS og TA. Prosjektleder og prosjektmedarbeider partnerskapsavtalen. NEBOS HO OK TA Eiendomsk Husbanken FMN Bodø ungdomsråd Husbanken K1, K2, K3 A3, A4, A5 K2, K3 A1, A2, A3, A4, A5, A6 Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side17 2

18 Prosjekt/tiltak/ aktivitet Finansiering Kommentar Oppfølgning Samarbeidsområder Kommunen Husbanken Andre Ansvar Samarbeid 6. Kommuneplanens arealdel 7. Kommuneplanens samfunnsdel 8. Utviklingsprosjekt «på leit» Kompetan setilskudd administre res via Narvik Kommune Planlagt ferdigstilt sommer Viktig virkemiddel for styring av boligutviklingen i Bodø kommune. Arbeidet er samkjørt med utarbeidelse av boligpolitisk handlingsplan. Planlagt ferdigstilt des Sentralt dokument for strategisk planlegging av boligutviklingen i Bodø kommune. Arbeidet er samkjørt med utarbeidelse av boligpolitisk handlingsplan. Prosjekt i regi av Husbanken Formål: Metode-utvikling og erfarings-utveksling mellom deltakende kommuner. Byplank. Kommunens avdelinger Samfunnsk. Kommunens avdelinger Barnevernet, Boligkontoret NEBOS Bodøs befolkning, private, offentlige og frivillige aktører. Bodøs befolkning, private, offentlige ot frivillige aktører. Husbanken Lenvik, Narvik og Hamarøy kommune. K1, K2, K3.. A7, men også A3, A5 og A6. Arealdisponer ing og bestemmelser i arealdelen viktig virkemiddel for realisering av boligsosial boligbygging. K1 A3-A7. K1, K2, K3 A3, A4, A5. 9. Prosjektleder oppstart ny bolig for bruker med spesielle utfordringer. 10. Prosjektleder utarbeide plan oppstart utleieboliger med omsorgsbase (Hålogalands gt. 131) Uavklart søknad boligs. Kompe.tils kudd pr. 1.mars Uavklart søknad boligs. Kompe.tils kudd pr. 1.mars Behov for metode- og organisasjonsutvikling for å ivareta ny type boligivaretakelse av bruker med spesielle utfordringer. Målrettet kompetanse- og metodeutvikling vurderes nyttig både for kommunen og for andre kommuner som vurderer å opprette tilsvarende tiltak i egen regi i stedet for å kjøpe tjenesten utenfor kommunen. Behov for metode- og organisasjonsutvikling i forkant av oppstart nytt botilbud som kommunen ikke har tilsvarende av i dag. Målrettet kompetanseog metodeutvikling vurderes nyttg både for kommunen og for andre kommuner som vurderer å opprette tilsvarende tiltak. HO-avd HO-avd Husbanken Husbanken Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side18 3

19 Prosjekt/tiltak/ aktivitet Finansiering Kommentar Oppfølgning Samarbeidsområder Kommunen Husbanken Andre Ansvar Samarbeid 11. Videreutvikle system for behovsoversikt og admin av kommunalt disponible utleieboliger. 12. Tilpasning av retningslinjer for startlån Det pågår prosess for videreutvikling av system for behovsoversikt og administrasjon av boliger, boliger, herunder skal en videreutvikle system for å se boligsosiale virkemidler i sammenheng Formål: - Bedre behovsoversikt som muliggjør langsiktig planlegging av boligtiltak for vanskeligstilte. - Bedre ivaretakelse av eksisterende boligmasse som sikrer bedre sirkulasjon og gode overganger til eid eller leid bolig for den enkelte kommunale leietaker. - Boligkontoret har utarbeidet tilpassede retningslinjer for startlån som er til politisk behandling i mars. Formål: - Målrette bruk av startlån til primærmålgruppen. - For 2013 er fokus å innarbeide nye retningslinjer og samle erfaringer. Boligkontoret Tildelingsk. NAV Barnevernet Flyktn.k. Samf.k. Husbanken Boligkontoret Husbanken K2, K3 A3, A4, A5, A6, A7 K1, K2 A3, A utleieboliger med kommunal tildelingsrett. Kommunalt disponible boliger til ulike formål Ca. 20mill (søker 1.april 13) Søkt midler til drift av Bodø Foyergje nnom BLD og FMN I dialog med BBL om oppføring av boliger med kommunal tildelingsrett. Ila 2014 Leie-eie Gunstig husleie Fokus på godt bomiljø. Balansere kommunens portefølje av disponible utleieboliger. Boligk. NEBOS BBL Husbanken A3, A4, A5 Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side19 4

20 Prosjekt/tiltak/ aktivitet Finansiering Kommentar Oppfølgning Samarbeidsområder Kommunen Husbanken Andre Ansvar Samarbeid 14. Bodø Foyer Husleie ut over husleieinntekt fra beboere dekkes av kommun en. 15. Boligrigg primært for flyktningformål. 16. «Bolig nu» - midlertidig bolig Ca 5 mill 2,9mill over to år. Ca.1,8mill (invilget 2012) 0,6mill Søkt FMN om tilsk 10 boliger for unge i sårbare overgangsfaser planlagt etablert i tilknytning til Rønvik familiesenter, med oppstart sept Boligene leies av privat aktør for framleie. Knytte og samkjøre eksisterende oppfølgingsressursen til oppfølging av den enkelte. 20 bomoduler primært for bosetting av enslige flyktninger. Rigg med midlertidig perspektiv på 10 år. Forslag til nytt midlertidig boligtilbud med 7 plasser i kommunal regi jf. lov om sosiale tjenester i NAV 27. er til utarbeiding med forventet politisk behandling i april. Barnevernet NAV Boligkont. Utekontakten Flyktningek. Rådm.ledergr OK-avd. Eiendomsk. Boligkontoret HO-avd. Boligkontor NAV Bodø Samfunnsk. Husbanken FMN Bodø ungdomsråd Kolstad eiend Bodø næringsforum Karrieresent. Fylkesskolesj /Ny Giv FMN K3 A4, A5 A5 K2 A4, A5 17. Utleieboliger med omsorgsbase (Hålogalands gata 131) 18. Døgnbemann et botilbud for en person. 19. Småhus for vanskeligstilt Bodø erfart kraftig økning i bruk av midlertidig botilbud og ønsker å etablere kvalitativt bedre tilbud enn private tilbud i hospits, camping etc, som i større grad underbygger fokus på etablering av varig botilbud for den enkelte. 57,4 mill 22,4 mill Tilskudd til utleiebolig for vanskeligstilte innvilget 2011/2012. Totalkost nad ca. 3mill. Inv.stilsk for 1 plass Mulig søknad tilskudd utleiebolig er HO-avd. Planlegger nytt døgnbemannet botilbud for enkeltbruker. Jobber med etablering av 1-3 småhus for vanskeligstilte som har utfordringer med å fungere i boformer sammen med andre. Mål om at beboer skal kunne kjøpe sin bolig på sikt (leie-eie) HO-avdeling Eiendomsk. Husbanken K1, K2, K3 A4, A5, A6 HO-avd. Husbanken K1, K2 A5 Boligkont. Eiendomsk. HO-avd. Husbanken K2, K3 A3, A4, A5 Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side20 5

21 Prosjekt/tiltak/ aktivitet 20. Boliger for unge med bistandsbehov 21. Sølvsuper helse- og velferdssenter 22. Dialogmøte med boligbransje «Hva er god boligutviklin g og hvordan få til bod boligutvikling i Bodø» 23. Deltakelse seminarer 24. Gjennomføre jevnlige møter med aktuelle instanser i kommunen og eksternt 25. Universell Utforming Kompetanseprogrammet. Finansiering Kommentar Oppfølgning Samarbeidsområder Kommunen Husbanken Andre Ansvar Samarbeid Tiltak under planlegging. Aktuelt med bruk av ulike økonom. virkemidl. HO-avd. samarbeider med BBL og foreldregruppe for hjemmeboende unge funksjonshemmede med bistandsbehov for etablering av boliger med type omsorgsbase. Ulike alternativer for finansiering, økonomiske virkemidler og organisering kan være aktuelt. Forslag til prosess er til politisk behandling i bystyret i mars. 305 mill 65mill Investerings-tilskudd fra Husbanken innvilget. HO-avd. Eiendomsk. Samfunnsk. HO-avd Eiendomsk Andre aktiviteter, prosjekter og tiltak Det planlegges dialogmøte med boligbransjen og andre aktører ila vår Vurderes som viktig bidrag for innspill til arbeid med kommuneplan og boligpolitisk handlingsplan vedrørende rammevilkår for bransje, virkemiddelbruk, forhold som påvirker boligutviklingen m.m. Ulike representanter fra kommunen vil delta på ulike seminarer og kurs med boligtema gjennom året både som deltakere og innledere. Hensikt: - Informere om pågående arbeid på boligområdet. - Avdekke behov og virkemidler. - Invitere til innspill og deltakelse. - Skape engasjement. Gjennomføring av Universell Utforming Kompetanse-programmet skal vurderes inkludert som tiltak skissert i boligpolitisk handlingsplan. NEBOS TA OK HO Eiendomsk. Alle NEBOS Husbanken BBL Foreldregr. Husbanken Husbanken KS Utviklere, utbyggere, utleier, entreprenører og andre. K2, K3 A3, A4, A5, A6. K2, K3 A5, A6 K1, K2 A3, A5, A6, A7 K1, K2, K3 K1, K2, K3 NEBOS Husbanken K2, K3 A6 er et opplærings-program for politikere og ansatte i kommuner og fylkeskommuner. Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side21 6

22 Prosjekt/tiltak/ aktivitet Finansiering Kommentar Oppfølgning Samarbeidsområder Kommunen Husbanken Andre Ansvar Samarbeid 26. Bodøs distriktsområder. 27. Evalueringsmøter partnerskapsavtalen Bodøs distrikts-områder har andre utfordringer en bysenteret. På sikt kan fokus på dette området medføre utbyggingsprosjekter eller andre tiltak rettet mot distriktsområdene. Husbankens regionale ledelse og representanter for kommunen møtes minst to ganger i året for å gjennomgå halvårlig rapport om planlagte aktiviteter, ressursbruk og finansielle rammer. NEBOS Prosjektleder partnerskapsavtalen. Kommunens avdelinger Husbanken Private aktører Kommunedelsutvalgene Lokalbefolkning. Husbanken K1 A7 Alle Bodø, 18.mars 2013 Med hilsen Kyrre Dahl leder samfunnskontoret Daniel Wie Sandbakk prosjektleder boligpolitikk Boligpolitisk arbeidsplan 2013 for ivaretakelse av partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken Side22 7

23 Samfunnskontoret Husbanken, Region Bodø Postboks 1404 Att. Marit Iversen 8002 BODØ Dato: Saksbehandler:... Daniel Wie Sandbakk Telefon direkte:... Deres ref.:... Løpenr.: /2013 Saksnr./vår ref.: /2541 Arkivkode:... Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken 1. Innledning: Bodø kommune og Husbanken inngikk sommeren 2011 en fireårig partnerskapsavtale. I forbindelse med avtalen skal det halvårig utarbeides rapport om fremdrift og ressursbruk jfr. aktiviteter skissert i årlig boligpolitisk arbeidsplan for ivaretakelse av partnerskapsavtalen. Sammen med kommende års arbeidsplan danner denne rapporten grunnlag for halvårige møter mellom Husbankens regionale ledelse og representanter for kommunen. Under følger en gjennomgang av aktiviteter, ressursbruk og finansielle rammer, samt vurdering av aktivitetenes ivaretakelse av partnerskapsavtalens formål. I gjennomgangen relateres aktivitetene til de ulike samarbeidsområdene partnerskapsavtalen omfatter; økt boligpolitisk kompetanse og økt boligpolitisk aktivitet, samt til partnerskapsavtalens formål som er å etablere et forpliktende og langsiktig samarbeid mellom Husbanken og Bodø kommune slik at kommunens boligpolitiske målsettinger kan nås. Partene er enige om å samarbeide om følgende områder: Økt boligpolitisk kompetanse K1 Kompetanseheving innen organisering/forvaltning av boligpolitikken skal sikre eierskap og forankring politisk og administrativt. K2 Kompetanseheving på alle nivå i kommunen innen fagområdene boligsosialt arbeid, universell utforming og miljøvennlige byggeprosesser. K3 Kompetanseheving i brukermedvirkning for å sikre gode prosesser i utvikling av nye botilbud/bomiljø for utsatte grupper. Økt boligpolitisk aktivitet A1 Utarbeide årlige boligpolitiske arbeidsplaner med konkrete tiltak for å nå formålet i avtalen A2 Arbeide for etablering av boligpolitisk handlingsplan, og for å integrere denne i kommunens øvrige planverk. A3 Gjennom tverrfaglig samarbeid, sikre og utvikle de boligsosiale virkemidlene slik at flest mulig kan få eie egne boliger tilpasset egne behov, jf fordelene ved å eie egen bolig sammenliknet med å leie. A4* Sikre og utvikle andre boligsosiale virkemidler A5 Bygge og finansiere kommunalt disponible utleieboliger, herunder boliger til pleie- og omsorgsformål og bofellesskap for personer og husholdninger som ikke kan eller ønsker å eie egen bolig. A6 Arbeide aktivt med å øke antall universelt utformede boliger slik at flere som ønsker det kan fortsette å bo i egen bolig i høy alder, eller når funksjonsevnen reduseres som følge av sykdom/funksjonsnedsettelse. A7 Samarbeide aktivt med å utvikle nye boligområder der det skal legges vekt på effektiv arealbruk og bygging av boliger med lavt energibruk. *A4 ikke del av opprinnelige samarbeidsområder, men tatt med for å skille virkemidler rettet mot eie og andre virkemidler. 2. Gjennomførte aktiviteter relatert til partnerskapsavtalens samarbeidsområder: Økt boligpolitisk kompetanse: Samfunnskontoret Postadresse: Telefoner: Elektroniske adresser: Orgnr.: Postboks 319, 8001 BODØ Sentralbord: postmottak@bodo.kommune.no Besøksadresse: Ekspedisjon: Daniel.Wie.Sandbakk@bodo.kommune.no Bankkonto: Prinsens gate 113 A Telefax: Side23

24 K1: Kompetanseheving innen organisering/forvaltning av boligpolitikken skal sikre eierskap og forankring politisk og administrativt i kommunen Aktivitet: Referatsaker på boligpolitisk arbeidsplan, halvårsrapportering og prosjektplan for «boligsosial utviklingsarena i Bodø» til komiteene og rådene. Dialog med rådmannens ledergruppe i konkrete saker. Presentasjon av pågående boligpolitisk arbeid: Ulike virksomheter i kommunen, ruspolitisk råd, årlig kontaktmøte mellom kommunedelsutvalg og rådmann/ordfører, annen dialog med kommunedelsutvalgene, folkemøter ifm kommuneplanens arealdel m.m. Saker til politisk behandling: Etablering av Bodø Foyer, nytt botilbud i hjemmetjenesten, boliger for unge med bistandsbehov, nye retningslinjer for startlån og boligrigg for flyktningeformål. Presentasjon av boligsosiale utfordringer og pågående tiltak i tematime i levekårskomiteen nov Presentasjonen medførte mediedekning i AN. Ansvar for strategisk boligutvikling ble lagt til nyopprettet samfunnskontor pr. 1.september Prosjektleder overført fra boligkontoret til samfunnskontoret. «Nettverksgruppe for boligpolitiske spørsmål» som består av representanter fra HO, OK, teknisk, boligkontoret, Husbanken og samfunnskontoret. Gruppen har som oppgave å bidra til samordning av boligpolitiske spørsmål og følge opp partnerskapsavtalen med Husbanken. Arbeid med boligpolitisk handlingsplan som søkes koblet mot arbeidet med kommuneplanens areal- og samfunnsdel. Planlegging/utvikling av nytt midlertidig botilbud med involvering fra NAV, boligkontor, samfunnskontor, økonomikontor, HO-stab, hjemmetjenester, Husbanken og Fylkesmannen i Nordland. Vurdering: Det har vært god aktivitet siste perioden som styrker kompetanseheving innen organisering og forvaltning av boligpolitikken. Husbanken har vært involvert i de fleste saker som er presentert, drøftet og lagt fram som til politisk behandling. Det vurderes at Husbankens rolle som «ballspiller» i utarbeidelse av saker og presentasjoner er viktig for å sikre kvalitet og at hele mulighetsrommet til de boligsosiale virkemidler utnyttes. Veien videre: I fortsettelsen vil utarbeidelse av boligpolitisk handlingsplan være svært viktig for å sikre eierskap og forankring administrativt og politisk. Det forutsettes at det gode samarbeidet med Husbanken fortsetter. Metodikk med bruk av referatsaker for å informere og politiske saker for å få realisert tiltak er viktig for å sikre eierskap og forankring. K2: Kompetanse på alle nivå i kommunen innen fagområdene boligsosialt arbeid, universell utforming og miljøvennlige byggeprosesser. Aktivitet: Bred deltakelse i arbeidet med boligpolitisk handlingsplan. Ulike presentasjoner; levekårskomiteen, ruspolitisk råd, rusforum 2013, Mental helse, kontormøter, m.m. Samarbeid i enkeltsaker hvor det samlet har vært svært mange aktører i kommunen involvert. Husbanken har bidratt med råd, veiledning og drøftinger i de fleste sakene. Vurdering: Alle pågående aktiviteter og generelt høyt fokus på boligsosialt utviklingsarbeid vurderes å ha bidratt til økt kompetanse i flere deler av organisasjonen. Prosjektleder registrerer at stadig flere aktører i kommunen deltar aktivt i utviklingsarbeidet. Husbankens deltakelse i prosesser vurderes å være svært viktig for kompetansehevingen. Veien videre: Det er ikke gjennomført konkrete aktiviteter i prosjektet for å styrke kompetanse på universell utforing og miljøvennlige byggeprosesser. Dette forutsettes å ivaretas i det videre arbeidet. Arbeid med utarbeidelse av Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken2 av 9 Side24

25 boligpolitisk handlingsplan og oppfølging av planens mål, strategier og tiltak vurderes å styrke kompetanse og samarbeid på området ytterligere jf. partnerskapsavtalens formål om forpliktende og langsiktig samarbeid. K3: Kompetanseheving i brukermedvirkning for å sikre gode prosesser i utvikling av nye botilbud/bomiljø for utsatte grupper. Aktivitet Presentert boligsosiale utfordringer og aktiviteter i ruspolitisk råd og i NAV Bodøs brukerutvalg. Alle referatsaker vedrørende boligpolitikk går også til ruspolitisk råd, råd for funksjonshemmede og eldrerådet i alle Dialog med foreldregrupper i konkrete saker vedrørende fremskaffelse av boliger for unge voksne hjemmeboende funksjonshemmede. Husbanken har bidratt med å søke i mulighetsrommet for å ivareta boligbehovene, og også deltatt i møter med tilbydere og hjelpeapparat. Deltakelse i videooverføring hos Husbanken av seminar vedrørende fremskaffelse av boliger for unge funksjonshemmede. Seminaret hadde brukerperspektiv og både hjelpeapparat, personer fra administrasjonen og brukere/brukerrepresentanter var samlet hos Husbanken Vurdering Dialog med foreldregrupper vurderes å være viktig erfaring for å videreutvikle gode rutiner for denne type brukermedvirkning. Husbanken har bidratt med råd og veiledning i konkrete saker og bidratt til fokus på brukerperspektiv. Videre har møtepunkter i råd og brukerutvalg gitt viktige og gode innspill. Veien videre: Selv om rådene er informert gjennom referatsaker er ikke målsetting om å involvere brukerrepresentanter direkte i arbeidet med boligpolitisk handlingsplan fulgt opp, men må ivaretas i det videre arbeidet for å sikre viktige innspill og reell brukermedvirkning. Fortsatt dialog med Husbanken for å styrke kompetanse og fokus på brukerperspektiv vurderes hensiktsmessig. Økt boligpolitisk aktivitet A1: Utarbeide årlige boligpolitiske arbeidsplaner for partnerskapsavtalen med konkrete tiltak for å nå formålet i avtalen. Aktivitet: Arbeidsplan for 2013 utarbeidet mars Denne tar sikte på å inneholder aktiviteter som underbygger samtlige av partnerskapsavtalens samarbeidsområder. Husbanken er løpende orientert gjennom 2012 om pågående aktiviteter som vil medføre søknad om tilskudd eller annen økonomisk bistand fra Husbanken for 2013 og framover. Det har vært drøftinger og samarbeid i enkeltsaker, og Husbanken har fått oppdaterte oversikter over pågående aktivitet og planlegging av aktivitet. Vurdering: Arbeidsplanen er viktig som grunnlag for å prioritere kommunen ift kompetansetilskudd, søknader om startlån, tilskuddsmidler og grunnlån, og annet samarbeid Husbanken har med kommunen. Metodikken i 2012 hvor Husbanken løpende er informert og involvert i planlegging av aktivitet vurderes som god for å sikre kvalitet på prosjekter og forutsigbarhet mtp å sikre gjennomføring av prosjekter Husbanken ønsker å få så tidlige innspill som mulig for selv å kunne gi innspill til framtidige økonomiske rammer. Arbeidsplanen vurderes også å være godt verktøy for å koordinere pågående og planlagt boligpolitisk aktivitet og for å informere øvrig administrasjon og politikere om boligpolitisk arbeid. Veien videre: I fortsettelsen av partnerskapet bør det vurderes om det utarbeides revidert arbeidsplan i etterkant av de halvårige samarbeidsmøtene. Arbeidsplanen vil kunne være godt verktøy for årlig koordinering av de strategier og tiltak som boligpolitisk handlingsplan etter hver skisserer. Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken3 av 9 Side25

26 A2: Arbeide for etablering av boligpolitisk handlingsplan (BPHP), og for å integrere denne i kommunens øvrige planverk. Aktivitet: Arbeidet med BPHP ble påbegynt vinter 2012 og organisert som prosjekt. Det har vært varierende aktivitet i perioden blant annet på grunn av stort fokus på konkrete boligsosiale tiltak, prosjektleders foreldrepermisjon høsten 2012 og at sentrale samarbeidspersoner i kommunen har gått i permisjon eller vært langtidssykemeldt. Søknad om prosjektmedarbeider knyttet til prosjekt «boligsosial utviklingsarena» var grep som ble gjort nettopp for å styrke mulighet for fokus både på langsiktig planlegging gjennom bphp og ivaretakelse av løpende boligsosiale utfordringer og tiltaksarbeid. BPHP søkes koordinert med pågående kommuneplanarbeid. Videre er det et mål at handlingsplanens aktiviteter bakes inn i kommende økonomiplaner. Husbanken er delaktig i arbeidet blant annet gjennom deltakelse i nettverksgruppe for boligpolitiske spørsmål, i løpende dialog i mange saker, gjennom arrangering av seminarer som styrker kompetanse og tidligere gjennom utarbeidelse av boligpolitisk analyse. Vurdering: Arbeidet med handlingsplanen ble tidlig igangsatt vinteren Husbanken har bidratt med både grunnlagsdata og gode drøftinger underveis på både innhold og prosess. Arbeidet har ikke hatt ønsket framdrift bed at både dato for sluttføring, milepæler underveis og ambisjonsnivå for områder som handlingsplanen skal omhandle er justert underveis. Prosjektleder har i utgangspunktet siste arbeidsdag i kommunen 5.oktober 2013 og det vurderes svært viktig at BPHP er ferdig utarbeidet til da. Veien videre: BPHP vil ha prosjektleders eneste fokus i gjenstående måneder av hans engasjement i kommunen for å sikre at det sluttføres en godt gjennomarbeidet og koordinert handlingsplan til behandling i bystyret som planlagt 31.oktober. A3: Gjennomføre tverrfaglig samarbeid, sikre og utvikle de boligsosiale virkemidlene slik at flest mulig kan få eie egne boliger tilpasset egne behov, jf fordelene ved å eie egen bolig sammenliknet med å leie. Aktivitet: Nye kriterier for tildeling av startlån vedtatt i bystyret februar Formål med nye kriterier er å sikre at virkemiddelet i større grad når primære målgruppe. Boligkontoret ønsker å kombinere startlån og virkemiddelet tilskudd til etablering for å bidra til at flere vanskeligstilte kan kjøpe bolig, enten i bruktmarkedet eller sin leide kommunale bolig. I konkret dialog med foreldregrupper for unge funksjonshemmede ses det på mulige modeller hvor brukerne kjøper boliger selv ved hjelp av startlån og/eller tilskudd til etablering. I den sammenheng har Bodø kommune anmodet om å doble ramme for tilskudd til etablering i Ifm boliger i Garntunet har kommunen, BBL og Husbanken et samarbeid hvor modell for «leie-eie» er utrykt mål. Avtale om nye kommunalt disponible utleieboliger i Hunstadringen 10 har samme formål. Etablering av småhus for vanskeligstilte har også som formål å kunne kjøpes av beboer på sikt. Når alle tre planlagte boliger er etablert vil disse ha stykkpris som gjør at dette kan bli en realitet. Vurdering: I samarbeidet med Husbanken har modeller for å sikre at flere vanskeligstilte kan eie bolig høyt fokus. Veien videre: Følge opp mål om økt overganger fra leie-eie ved bruk av startlån, tilskudd til etablering og kommunale boliger skissert i de konkrete boligprosjektene og politiske sak om startlån. Det er naturlig mål, strategier og tiltak for å øke leie-eie innbakes i bphp. A4: Sikre og utvikle andre boligsosiale virkemidler. Aktivitet: Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken4 av 9 Side26

27 Boligkontoret, i samarbeid med NAV, tildelingskontor, flyktningkontor og barnevern har gjennom året videreutviklet tildelingsrutinger for å sikre bedre utnyttelse av kommunale boliger og bedre ivaretakelse av søkere av kommunale boliger. I forbindelse med arbeidet med boligpolitisk handlingsplan er det startet en gjennomgang av den kommunale boligporteføljen. Formål er å se på potensiale for å omdisponere boliger for en målgruppe til annen målgruppe, for slik å sikre gode beboersammensetninger, gode bomiljø, bedre utnytte boligporteføljen og sikre at de husstandene som trenger kommunal bolig mest får dette. Vurdering: April 2012 ble prosjektet «skaffe vanskeligstilte egnet bolig» ferdigstilt. Prosjektet var finansiert gjennom kompetansetilskudd fra Husbanken og hadde som formål å øke sirkulasjon i kommunale boliger. I 2012 ble det gjort nesten dobbelt så mange tildelinger av kommunal bolig som i 2011 som viser at sirkulasjonen har økt. Det vurderes sannsynlig at prosjektet og innføring av nye rutiner for tildeling av kommunal bolig sommeren 2012 har bidratt til å øke sirkulasjonen. Veien videre: Mål om styrking av boligsosiale virkemidler må forankres i strategier og tiltak i kommende boligpolitiske handlingsplan. A5: Bygge og finansiere kommunalt disponible utleieboliger, herunder også boliger til pleie- og omsorgsformål og bofelleskap for personer og husholdninger som ikke kan eller ønsker å eie egne bolig. Tiltak Bodø Foyer (utleiebolig er tilknyttet Rønvik fam.senter ) Igangsatte og planlagte tiltak for fremskaffelse av kommunalt disponible utleieboliger. An Sluttføres Målgrupp Tilskudd Status tall e Husbanken 10 H2013 Unge i Tilbyder Vedtak formannskapets sak nr.13/18 sårbare innvilget Noen avklaringer mot byggesak gjenstår. overganger tilskudd Løpende dialog med Husbanken. utleieboliger Det er søkt boligsosialt tilskudd fra fylkesmannen fra Husbanken for oppfølgingsressurs til oppstart av Bodø Foyer. kr. 1,8 mill. Det er søkt kompetansetilskudd for forlengelse av booppfølgingsprosjektet som også vil være tilknyttet arbeidet med Bodø Foyer. Søkt tilskudd Et stk. småhus innkjøpt. til utleiebolig Byggesakgodkjenning og oppføring gjenstår. fra Husbanken Vurdere anskaffelse av hus 2 og 3 når fått erfaring 20% av med hus 1. totalkostnad. Mål om at beboere på sikt skal kunne kjøpe boligene selv (leie-eie). Småhus 1-3 H2013 Personer med utfordring med å fungere i boformer med andre. Boligrigg 20 H2013 Primært flyktningeformål Hunstadri ngen H2014 Vanskeligstilte på boligmarkedet. Døgnbemannet bolig for en person. Utleiebolig er med omsorgsba 1 H213 Bruker med spesielle behov. 16 H2014 Rus/psykia tri Fullfinansieres av kommunen BBL søkt tilskudd til utleieboliger kr. 24 mill. Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken5 av 9 Avklaring tomt og oppføring gjenstår. Inngått avtale med BBL om oppføring av ca 50 utleieboliger med kommunal tildelingsrett. BBLB søkt tilskudd, svar vår Noen avklaringer vedr. leiepriser gjenstår. Uavklart Vedtak om gjennomføring av prosjekt. I dialog med Husbanken om aktuelt tilskudd for finansiering. Søkt kompetansetilskudd for kompetanse- og metodeutvikling ifm oppstart av tiltaket. Innvilget Etableres på «treningsfeltet» tilskudd til utleieboliger Side27

28 se Boliger for unge med bistandsbe hov Booppfølgi ngsprosjek t DUE Innleie av boliger for framleie Bolig Nu midlertidig boligtilbud Nye rutiner for boligtildeling 6-10? Unge voksne funksjonshemmede som bor i foreldrehje mmet. 8 Løpend e? Løpend e kr. 22,5 mill Ulike tilskudd- og låneordninger aktuelle. Uavklart. Dialog med to foreldregrupper for samarbeid om ivaretakelse av boligbehov. Anmodet Husbank om økt ramme for tilskudd til utleiebolig for å styrke mulighet for å få realisert boliger for målgruppen. Ulike økonomiske virkemidler aktuelt. Andre tiltak som øker tilfang av boliger for vanskeligstilte på boligmarkedet Deltakere i DUEtiltaket DUE-deltakere. Flyktninge r 7? V2014? Personer med behov og vedtak fra NAV på midlertidig bolig? August 2012 Neppe aktuelt, men skal drøfte med Husbanken mulighet for tilskudd til utbedring. Gjennom dialog med ulike private utleiere har barnevernet formidlet avtale om 8 enkelthybler for 50% stilling ved boligkontoret finansiert av flyktningkontoret jobber med innleie og forvaltning av private boliger for framleie til 1.gangs bosetting av flyktninger. Prosjektbeskrivelse for midlertidig botilbud i kommunal regi er under utarbeidelse. Det er søkt om tilskudd til boligsosialt arbeid fra fylkesmannen til oppfølgingsressurs tilknyttet tiltaket. Krever politisk behandling før realisering. Formål å tilby kvalitativt bedre midlertidig botilbud med fokus på overgang til varig bolig, for slik bedre ivareta den enkelte og redusere kommunens kostnader til formålet. Nye rutiner utarbeidet og iverksatt ila Videreutvikling av dette pågår og boligkontoret har i samarbeid med prosjektmedarbeider samfunnskontoret igangsatt arbeid med utarbeidelse av veileder for tildeling av kommunal bolig. Vurdering: Det vurderes å ha vært god aktivitet for anskaffelse av kommunalt disponible utleieboliger. Hvis alle planlagte tiltak realiseres medfører dette økt tilfang på rundt 100 nye utleieboliger til ulike formål. Husntadringen og Bodø Foyer medfører ingen investeringskostnader for kommunen. Slike samarbeid med private vurderes viktige spesielt i perioder hvor mulighet for de store investeringer fra kommunens side ikke er til stede. A6: Arbeide aktivt med å øke antall universelt utformede boliger slik at flere som ønsker det kan fortsette å bo i egen bolig i høy alder, eller når funksjonsevnen reduseres om følge av sykdom/funksjonsnedsettelse. Aktivitet: I konkrete saker vil dette være fokus for å imøtekomme behov hos personer med behov for universelt utformede boliger vil. Økt tilgang på egnet bolig for ulike målgrupper har fokus i utarbeidelse av bphp, også økt antall universelt utformede boliger. Vurdering/veien videre: Tema vil bli behandlet i BPHP. Husbanken vil være god samarbeidspartner også i dette arbeidet. A7 Samarbeide aktivt med å utvikle nye boligområder der det skal legges vekt på effektiv arealbruk og bygging av boliger med lavt energibruk. Aktivitet: Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken6 av 9 Side28

29 Arbeid med boligpolitisk handlingsplan søkes koordinert i arbeidet med kommuneplanens arealdel. Arealbehov fra HO- og OK-avdeling er spilt inn til prosess med arealdel. Videre er representanter fra avdelingene direkte involvert i sentral arbeidsgruppe for arealdel. Det er igangsatt planlegging av dialogmøte med bolig- og byggenæringen 3.juni 2013 med tittel «boligutvikling i Bodø». Husbanken bidrar med innspill til tema og deltar i dialogmøtet. Vurdering/veien videre: Koordinering av arbeidet med bphp og kommuneplanens arealdel vil ha fokus i fortsettelsen. Videre er bphp god arena for å utarbeide mål, strategier og tiltak knyttet til tema. 3. Ressursbruk og finansielle rammer: Boligsosialt kompetansetilskudd: Pågående prosjekter finansiert med boligsosialt kompetansetilskudd Prosjekt Start Slutt Status Partnerskapsavtalen Prosjektlede r Oppfølgingsprosjekt DUE Prosjektmedarbeider Bolig for bruker med spesielle utfordringer «Boligsosial utviklingsarena» Prosjektmedarbeider Prosjektleder Plan for oppstart utleieboliger med omsorgsbase Prosjektleder Okt 2011 Apr 2012 Des 2013 Okt 2013 April 2013 (*2015) *Des 2015 Ivareta partnerskapsavtalen med Husbanken. Lede arbeid i nettverksgruppe for boligpolitiske spørsmål. Lede arbeid med utarbeidelse boligpolitisk handlingsplan. Prosjektleder «boligsosial utviklingsarena» Bidratt i en rekke konkrete boligsosiale aktiviteter, både fremskaffelse boliger og utvikling av boligsosiale virkemidler. Var i pappaperm tre mnd. høsten *Søkt Husbanken om to år forlengelse for å videreutvikle boligsosialt arbeid rettet mot unge. Utviklet rutiner for ivaretakelse av boligutfordringer for ungdom i barnevernet, fremskaffelse av boliger. Sentral i utvikling av Bodø Foyer. Bistår prosjektleder med utarbeidelse av boligpolitisk handlingsplan. Bistår og følger opp ulike boligsosiale enkeltprosjekter, med fokus på boligsosiale samarbeidsområder skissert i partnerskapsavtalen. Organiserer utvikling av midlertidig botilbud i kommunal regi (bolig nu). *Innvilget kr ,- fra des 2012, søkt om forlengelse med forventet svar mai Planlagte prosjekter som ønskes finansiert med boligsosialt kompetansetilskudd Søknad pr om boligsosialt kompetansetilskudd for prosjektleder som skal jobbe med metode- og organisasjonsutvikling for å ivareta ny type boligivaretakelse av bruker med spesielle utfordringer. Svar forventes mai Søknad pr om boligsosialt kompetansetilskudd for prosjektleder som skal jobbe med metode- og organisasjonsutvikling i forkant av oppstart nytt botilbud som kommunen ikke har tilsvarende av i dag. Svar forventes mai Vurdering: Kommunen har finansiert flere stillinger ved kompetansetilskudd. Dette vurderes å være viktig for å kunne holde godt fokus på boligpolitisk utviklingsarbeid i en organisasjon med mange presserende driftsoppgaver. Pågående prosjekter har alle hatt målsetting om å engasjere linjeorganisasjonen i arbeidet og i samarbeidet med Husbanken. Dette vurderes viktig for å kunne nå målsetting om forpliktende og langsiktig samarbeid omkring kommunens boligpolitiske målsettinger også etter prosjektperiodene. Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken7 av 9 Side29

30 Veien videre: Kommunen håper det gis tilskudd også til planlagte prosjekter. Disse prosjektene representerer nybrottsarbeid for kommunen hvor målrettet kompetanse- og metodeutvikling vurderes nyttig både for kommunen og for andre kommuner som vurderer å opprette tilsvarende tiltak. Kommunen håper også det gis videre tilskudd til videreføring av oppfølgingsprosjektet og boligsosial utviklingsarena. Dette vil muliggjøre fortsatt fullt fokus på boligpolitisk utviklingsarbeid. Så blir det kommunens viktige oppgave å sikre at gode grep som tas i prosjektperioden forankres i linjeorganisasjonen og videreføres. Investeringstilskudd - Sølvsuper helse- og velferdssenter. - Bolig for person med spesielle utfordringer. Mulig søknad investeringstilskudd. Vurdering/veien videre: I forbindelse med nye prosjekter for omsorgsboliger og sykehjem vil investeringstilskuddet være sentralt. Tilskudd til utleieboliger - Sonebase med utleieboliger (Hålogalandsgate 131). 22,5mill 2011/ Småhus for vanskeligstilte. 20% søkt Bodø Foyer. 1,8 mill Hunstadringen mill søkt Kommunen er kjent med praksis med fire søknadsfrister pr. år, neste frist 1.juni, og at det er begrenset tilskuddsramme som gjør det nødvendig for kommunen å gjøre interne prioriteringer hvis flere prosjekter «konkurrerer» om tilskuddsmidler. Vudering/veien videre: Tilskuddet vurderes helt sentralt for å få realisert boliger til vanskeligstilte. For å kunne anskaffe boliger med leiepriser som er tilpasset målgruppen vil tilskuddet på inntil 20% av prosjektkostnadene være helt nødvendig. Inneværende år ønsker kommunen, i samarbeid med BBL, å få realisert hele 50 boenheter i Hunstadringen 10. Prosjektet er svært stort og medfører potensielt sett tilskudd på hele 24 mill, som er store deler av regionens ramme til formålet for Kommunen ser det formålstjenlig i fortsettelsen å utvikle mindre prosjekter som fordeles over flere år både for å få større spredning på kommunale boliger og for jevnere disponering av tilskuddsmidler. Tross prosjektets størrelse vurderes Hunstadringen 10 å ha så mange kvaliteter, og medfører så viktig tilfang av kommunale boliger for kommunen at det ønskes realisert. 4. Aktivitetenes ivaretakelse av partnerskapsavtalens formål Partnerskapsavtalen har som formål å etablere et forpliktende og langsiktig samarbeid mellom Husbanken og Bodø kommune slik at kommunens boligpolitiske målsettinger kan nås. Siden forrige rapportering juni 2012 har det vært et utstrakt samarbeid på flere områder: - Husbankens kontaktperson er medlem i nettverksgruppe for boligpolitiske spørsmål og er aktiv både i gruppens møter og i løpende dialog i ulike saker. Dette bidrar i stor grad til erfaringsutveksling og til at Husbanken på en naturlig måte får innsikt i arbeidet som pågår i kommunen. For kommunen vurderes denne kontakten som svært viktig ressurs. - Husbanken har bidratt med råd, veiledning og gode drøftinger i forbindelse med alle pågående prosjekter for fremskaffelse av utleieboliger. - I enkeltsaker har Husbanken deltatt i møter med ulike tilbydere og kommunen. - Stillinger finansiert gjennom kompetansetilskudd medfører tett samarbeid: Prosjektleder for partnerskapsavtalen, prosjektmedarbeider for booppfølgingsprosjekt DUE, prosjektmedarbeider «boligsosial utviklingsarena. Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken8 av 9 Side30

31 Konklusjon: Det pågår omfattende boligpolitisk aktivitet i kommunen som i større og mindre grad dekker alle partnerskapsavtalens samarbeidsområder. Husbanken bidrar i stor grad både med tilskudd til kompetanseutvikling og til fremskaffelse av nye boliger. Kommunen erfarer også stor fleksibilitet og løsningsfokus i drøftingene omkring mulige nye tilskudd. Videre er det innarbeidet automatikk hos flere i kommunen å drøfte både konkrete og prinsipielle saker med Husbanken. Det har altså vært omfattende aktivitet og samarbeid i perioden som underbygger formål om å etablere forpliktende og langsiktig samarbeid for å nå kommunens boligpolitiske målsettinger. Kommunen har pr. tiden ingen definert boligpolitikk. Dette søkes definert i boligpolitisk handlingsplan med forankringer i kommuneplanens samfunnsdel, og vil danne grunnlag for det videre boligpolitiske arbeidet de kommende år. Gjennom samarbeid i enkeltsaker, gjennom utarbeidelse av boligpolitisk handlingsplan og ikke minst gjennom arbeidet i nettverksgruppe for boligpolitiske spørsmål er det blitt satt fokus på helhetlig tenking på tvers av kommunens avdelinger. For kommunen blir det viktig å videreføre den gode utviklingen både de resterende to år av partnerskapsavtalen og i tiden etter. Med hilsen Kyrre Dahl Leder samfunnskontoret Daniel Wie Sandbakk Prosjektleder Halvårsrapportering pr. april partnerskapsavtalen mellom Bodø kommune og Husbanken9 av 9 Side31

32 Byplankontoret Adresseliste Dato: Saksbehandler:...Trond Eivind Åmo Telefon direkte: Deres ref.:... Løpenr.: /2013 Saksnr./vår ref.: /2778 Arkivkode:...L12 Melding om vedtak Det meddeles med dette at bystyret i Bodø kommune har fattet følgende vedtak i PS-sak 13/28 i møte den 21. mars 2013: Med hjemmel i plan- og bygningslovens 12-12, 1. ledd vedtar Bodø bystyre forslag til detaljreguleringsplan for Tuva, planid 5038, med plankart, tilhørende bestemmelser og planbeskrivelse datert 21. januar Reguleringsplanens formål er å legge til rette for oppføring av næringsbygg med tilhørende anlegg for forretning, lagervirksomhet, industri og verksted samt tilhørende kontorer, og sikre flyttled for rein. Planvedtaket kan påklages. Eventuell klage stiles til Fylkesmannen i Nordland, men sendes via Bodø kommune v/planutvalget, Postboks 319, 8001 Bodø, innen 3 uker fra denne kunngjøringen. Eventuelle krav om erstatning etter Plan- og bygningsloven av 2008, 15-3, eller innløsning etter samme lovs 15-2, må sendes Bodø kommune innen 3 år fra denne kunngjøringen. Sakens dokumenter finnes på Med hilsen Annelise Bolland Byplansjef Trond Eivind Åmo Planlegger Brevet er elektronisk godkjent og har derfor ingen underskrift. Byplankontoret Postadresse: Telefoner: Elektroniske adresser: Orgnr.: Postboks 319, 8001 Bodø Sentralbord: Besøksadresse: Ekspedisjon: amotro@bodo.kommune.no Bankkonto: Herredshuset, 8010 Bodø Telefax: Side32

33 Naboliste for bygge- og delingssaker :00:00 Hjemmelshaver(e) Matrikkelnr: /7 Navn: TVERLANDET NÆRINGSUTVIKLING AS Adresse: Postboks 605 Eiendomsadresse: Naboer: Matrikkelnr Eier/Festers navn /3 ENGMARK JON EDVARD Eiendomsadresse Adresse Postnr Poststed LEILIGHET C-201, MØLNBAKKEN TVERLANDET Matrikkelnr Eier/Festers navn /6 THORSTENSEN KNUT IVAR Eiendomsadresse Adresse Postnr Poststed LANGODDVEIEN TVERLANDET Matrikkelnr Eier/Festers navn /10 ANDREASSEN GUDMUND Eiendomsadresse Adresse Postnr Poststed SJØVEIEN TVERLANDET Matrikkelnr Eier/Festers navn /15 HANSEN ALESTER KRISTIAN Eiendomsadresse Adresse Postnr Poststed HAGEBYEN TVERLANDET Matrikkelnr Eier/Festers navn /15 ISAKSEN JENNY Eiendomsadresse Adresse Postnr Poststed HAGEBYEN TVERLANDET Matrikkelnr Eier/Festers navn /15 NIKOLAISEN MARGARETH H Eiendomsadresse Adresse Postnr Poststed TUNNELVEIEN TVERLANDET Matrikkelnr Eier/Festers navn /34 ANDREASSEN PER ROALD Eiendomsadresse Adresse Postnr Poststed SJØVEIEN TVERLANDET Side 1 av 2 Side33