Dette er. Vestfold. fylkeskommune. Sammen om Vestfolds framtid

Transkript

1 Dette er Vestfold fylkeskommune Sammen om Vestfolds framtid

2 02/ Vi «brenner» for Vestfold Vi er ekte vestfoldgutter. Vi er glade i og stolte av fylket vårt, og tar ikke for hardt i når vi sier at vi og våre kolleger i Vestfold fylkeskommune virkelig «brenner» for Vestfold. Fylkeskommunen, der vi har vårt daglige virke, har et viktig samfunnsoppdrag i dagens forvaltnings system; vi skal bidra aktivt til samfunnsutviklingen i Vestfold. Det er et stort ansvar som hviler på de administrative medarbeiderne når de utreder saker, og på folkevalgte når de fatter vedtak som påvirker Vestfolds og innbyggernes framtid. Vestfold er et lite, men tett befolket fylke. Til sammen vestfoldinger er på ulike måter berørt av fylkeskommunens virksomhet. Selv om du kanskje ikke er klar over at mange av tjenestene du benytter er fylkeskommunale, er bredden i vår virksomhet stor. Vi er her for deg Som vestfolding kan du møte Vestfold fylkeskommunes tjenester når du tar videregående opplæring, reiser med buss, kjører på fylkesveiene, besøker en offentlig tannklinikk eller deltar på kultur- og idrettsarrangementer. / 03 I dag er det slik at alt i Vestfold vokser, bare ikke arealet! Derfor har vår arealpolitikk stor betydning. De neste 30 årene er det anslått at det skal bli mellom og nye vestfoldinger. Arbeidet med vår regionale plan for bærekraftig arealpolitikk (RPBA) er derfor et viktig nybrottsarbeid. Hvordan skal vi bevare naturen, skape ønsket vekst og forenkle planleggingen? Det sier RPBAen noe om. Den gir grunnlag for en tverrpolitisk enighet i et langsiktig perspektiv og har som mål at vi skal bo i en bærekraftig og framgangsrik region. For fylkeskommunen er det viktig med sam arbeidspartnere slik at vi kan være den sentrale drivkraften vi er ment å være. Partnerskap og samarbeid med representanter fra kommuner, arbeids- og næringsliv er sentralt for fylkes kommunens utviklingsarbeid. Sammen utvikler vi nemlig Vestfold til beste for dagens og framtidens vestfoldinger! Hilsen Per-Eivind Johansen (fylkesordfører) og Egil Johansen (fylkesrådmann) Vi i fylkeskommunen skal levere gode tjenester til innbyggerne i Vestfold på alle disse områdene. I tillegg er fylkeskommunen med på å legge rammer for dagens innbyggere og kommende generasjoners livsutfoldelse. Vi er en regional utviklingsaktør som tilrettelegger for og samarbeider med andre samfunnsaktører om utvikling av næringsliv og arbeidsplasser. Vi har fokus på arealbruken, bevaring av kulturminner, landskap og miljøkvaliteter og påser at viktige verdier i samfunnet ikke går tapt. Vi skal også ta initiativ og mobilisere forskjellige samfunnsaktører til å dra sammen mot felles mål. Fylkeskommunen har mange roller, virkemidler og arbeidsformer for å løse vårt oppdrag. Involvering, nettverksbygging, samarbeid og kommunikasjon er viktig. Vi er ofte initiativtaker eller blir bedt om å ta rollen som pådriver og koordinator for utviklingsprosesser i regionen. Vi har ansvar for å etablere møteplasser og lede regionale partnerskap. Det er fylkestinget og fylkesordføreren som er fylkeskommunens øverste folkevalgte ledelse. Fylkes politikernes fremste oppgave er å stake ut kursen framover og prioritere mellom de oppgavene som anses som viktige for fylkets utvikling. Administrasjonen i fylkeskommunen ledes av fylkesrådmannen og fremmer saker som gir politikerne mulighet til å drøfte helhetlige mål og strategier for Vestfold-samfunnet. Vårt ansvar er å samle og bevege Vestfold-samfunnet mot en bedre framtid.

3 04/ / 05 VI skal utvikle Vestfold- Samfunnet Vestfold fylkeskommunes hovedoppgave er å utvikle Vestfold-samfunnet. Den oppgaven er overordnet enten fylkeskommunen er tjenesteprodusent, eier, bestiller, myndighetsutøver, planmyndighet, initiativtaker eller samarbeids partner. De største tjenesteområdene til fylkeskommunen er innen videre gående opplæring, tannhelsetjeneste, fylkesveier og kollektivtrafikk. Forskning og utvikling Arealplanlegging Næringsutvikling Kulturarv Utdanning Kollektivtrafikk Samfunnsutvikling Kultur 10 Fylkesveier Tannhelse Bibliotekutvikling Idrett og friluftsliv Klima og miljø Folkehelse 9000 elever i 10 videregående skoler

4 06/ / 07 Planlegging for FrAmtiden God planlegging er et nøkkelord for å styre samfunnsutviklingen i Vestfold i den retning vi ønsker. Her har vi i fylkeskommunen en viktig oppgave god planlegging for framtiden vil gi oss et enda bedre Vestfold-samfunn. Samfunnsmål for arealpolitikken i Vestfold Vestfold er en bærekraftig og fremgangsrik region. Matjordarealet er økt, og de spesielle og uerstattelige verdiene i Vestfolds natur, kulturlandskap og kulturmiljø er bevart. Byene, tettstedene og bygdene i Vestfold er attraktive og livskraftige. Vestfold er konkurransedyktig nasjonalt og internasjonalt, og trekker til seg kompetent arbeidskraft og nyskapende virksomheter. Ulikheter i folkehelse og levevilkår er redusert. Transportsystemet er miljøvennlig, sikkert og effektivt. Vestfold er et foregangsfylke for reduserte klimautslipp og miljøvennlig energibruk. Samfunnssikkerheten i Vestfold er svært høy. Samfunnsplanlegging i praksis Arbeidet med Regional plan for bærekraftig areal politikk (RPBA) er et godt eksempel på et partnerskapsbasert samarbeid om samfunnsutviklingen i vår region. En rekke aktører i Vestfold-samfunnet, inkludert 12 kommunesamarbeidet, stod bak ønsket om å lage en plan for bære kraftig arealpolitikk for Vestfold. Formålet er en felles forpliktende arealpolitikk som skaper rom for en bærekraftig samfunnsutvikling, bevarer natur og bidrar til større forutsigbarhet i planleggingen for offentlige og private aktører. Alle kommuner, arbeidslivsorganisasjoner og sentrale organisasjoner har vært involvert i arbeidet. Planen fastlegger hovedtrekk i utbyggingsmønsteret i Vestfold, med særlig fokus på by- og tettstedsutvikling og næringsutvikling i et 30-års perspektiv. 30 By-, tettsteds- og nærings utvikling i et 30-års perspektiv

5 08/ / 09 sammen er vi LO Statlige etater Sterkere NHO Verdiskaping Vestfold Vfk Kommuner Innovasjon Norge Gjennom regionalt utviklingsarbeid ser vi sammenhenger mellom ulike sektorer, skaper samarbeid mellom ulike aktører og utvikler strategier for ønsket samfunnsutvikling. Fylkeskommunen har blant annet ansvar for å etablere møteplasser og lede regionale partnerskap. Partnerskap som arbeidsform sikrer mer helhetlige løsninger, god forankring av vedtak og bedre gjennomføringsgrad. Verdiskaping vestfold I partnerskapet Verdiskaping Vestfold (VSV), er LO og NHO, kommuner og statlige etater i Vestfold, Høgskolen i Vestfold, Innovasjon Norge og Vestfold fylkeskommune representert. VSV forvalter fylkets frie regionale utviklingsmidler på vegne av fylkestinget, og ledes av fylkesordføreren. Vestfold fylkeskommune er sekretariat for styringsgruppa. GOD OPPVEKST Fylkesmannen i Vestfold, KS og Vestfold fylkeskommune har sammen med statlige etater og partene i arbeidslivet utarbeidet handlingsprogrammet GOD OPPVEKST som skal: Sikre et felles løft i Vestfold for god oppvekst Sikre at barn og unge mestrer livet Sikre at alle barn og unge i fylket får et tilpasset tilbud Forhindre frafall i skolen Sikre at barn og unge blir rustet til å gå ut i arbeidslivet Sikre langsiktig innsats Plattform Vestfold Fylkeskommunene, kommunene langs Vestfoldbanen, næringsliv og arbeidstakerorganisasjoner står bak en bred og tverrpolitisk enighet om mål og strategi for utvikling av Vestfoldbanen. For å bidra til at denne jernbanestrekningen blir prioritert over statsbudsjettet, er det etablert et tett samarbeid mellom mange aktører. Vestfold fylkeskommune er ledelse og sekretariat for samarbeidet. Østlandssamarbeidet for de åtte fylkeskommunene på Østlandet; Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo, Telemark, Østfold og Vestfold. Det er tre hovedsatsingsområder for samarbeidet: Samarbeid om regional utvikling med hovedvekt på samferdsel Opplæring og kompetanseutvikling Internasjonalt samarbeid Samarbeidet ledes av et kontaktutvalg, hvor hver fylkeskommune har tre medlemmer; fylkesordfører, opposisjonsleder i fylkesting og fylkesrådmann. I 2012 stod Østlandssamarbeidet samlet om en felles høringsuttalelse til ny Nasjonal transportplan med krav om utbygging av hele Inter City-triangelet på Østlandet innen 2023.

6 10/ POLITIKERNE BESTEMMER Og de ansatte UTFØRER Fylkestinget i Vestfold er vårt øverste folkevalgte organ med fylkesordføreren som øverste politiske leder. Fylkesrådmannen er administrativ leder av fylkeskommunen. Politisk organisasjonskart: Fylkestinget har 39 representanter, og treffer avgjørelser i større og prinsipielle saker og gir rammer for alt arbeid i fylkeskommunen. I tillegg til fylkestinget er det egne utvalg for økonomi og budsjettsaker, kultur og helse, samferdsel, areal og miljø og utdanning. Fylkes kommunen er organisert med fire fagsektorer pluss støttefunksjoner organisert i en stabsavdeling og en kommunikasjonsavdeling. Stabsavdelingen Sektorovergripende oppgaver er organisert i en konsern stab for å sikre kostnadseffektivitet og god styring. Her inngår politisk sekretariat, fylkes rådmannens stab og ulike felleskostnader, samt sameiet Østre Bolæren. Fylkesrådmannens stab utgjør fylkes kommunens støttef unksjoner for politisk ledelse, administrativ ledelse og for fylkeskommunens virksomheter. Eiendomsforvaltning, IKT-tjenester for hele konsernet, HR og økonomi er blant tjeneste fra stabsavdelingen. Regional utvikling Sektor for regional utvikling ivaretar fylkeskommunens ansvar for fylkesvei, ulike transportordninger, kollektiv trafikk, regional planlegging, by- og stedsutvikling, klima, vann og energi, næringsutvikling, landbruk, forskning, utvikling og innovasjon og reiseliv. Utdanning Fylkeskommunen har ansvar for videregående opp læring i skole og bedrift. Vestfold fylkeskommune driver 10 videregående skoler, en skole for sosialmedisinske institusjoner (SMI), en folkehøyskole (Skiringssal) og Fagskolen i Vestfold. Til sammen omfatter dette nesten 9000 elever. I tillegg fører Vestfold fylkeskommune tilsyn med opplæringen av 1670 lærlinger og lære kandidater i omtrent 1600 lærebedrifter. Til utdannings sektoren hører også Kompetansesenter for lærings utvikling, som omfatter pedagogisk-psykologisk tjeneste, syns- og audiopedagogen, oppfølgings tjenesten, og ressurssentere for voksenopplæring. Kultur Kultursektoren arbeider innenfor et utvidet kulturbegrep som omfatter kultur, kulturarv, bibliotekutvikling, idrett, friluftsliv og folkehelse. Sektoren har ansvaret for forvaltningsoppgaver og regional utvikling på områdene. Sektoren har også et spesielt ansvar for utviklingen av museumsvesenet i fylket pasienter behandlet i tannhelsetjenesten Tannhelsetjenesten Fylkeskommunen er stor tjenesteleverandør innen tannhelsetjenester. Det er 14 tannklinikker rundt om i Vestfold. Det gis gratis regelmessig tannhelsetilbud til blant annet barn og ungdom fra 0 til 18 år, psykisk utviklingshemmende og grupper av eldre, langtidssyke og uføre i institusjon og hjemmesykepleie. Det gis også gratis tilbud om nødvendig tannbehandling til pasienter i statlig og kommunal rusomsorg. Voksne betalende pasienter tilbys behandling etter fylkeskommunale takster ut i fra klinikkenes ledige kapasitet. / 11 Kontrollutvalget Politisk organisasjonskart: Sektorutgiftene fordelt på politikkområder: Stabsavdelingen direktør Lisbeth Eek Svensson Fylkesrådmann Egil Johansen Kommunikasjonsavdelingen direktør Ellen Høstmark Bustø Økonomiseksjonen Særskild klagenemnd Hovedutvalg for utdanning Fylkesordfører Per-Eivind Johansen (H) Fylkesvaraordfører Hans Hilding Hønsvall (KrF) Yrkesopplæringsnemda Administrasjonsutvalget 60% 24% 7% HR-seksjonen Serviceseksjonen IKT-seksjonen Eiendomsseksjonen Administrativt organisasjonskart: Hovedutvalg for samferdsel, areal og miljø Fylkestinget (39) Vestfold eldreråd 4% 3% Tannhelsetjenesten direktør Jostein Eikeland Regionalsektoren direktør Sverre Høifødt Utdanningssektoren direktør Øyvind Sørensen Kultursektoren direktør Arild Moen Hovedutvalg for kultur og helse Verdiskaping Vestfold (VSV) Fylkesutvalget (13) Vestfold fylkeskommunale råd for funksjonshemmede Videregående opplæring Regional sektoren Politisk styring, stab, interne tjenester Tannhelse Kultur Totalbudsjett ca 2,2 milliarder kroner Nordre Vestfold tannhelsedistrikt Tønsberg tannhelsedistrikt Søndre Vestfold tannhelsedistrikt Stab Næringsseksjonen Planseksjonen Samferdselsseksjonen Utdanningsavdelingen Skoleseksjonen Fagopplæringsseksjonen Eksamenskontoret 10 videregående skoler SMI-skolen Kompetansesenter for læringsutvikling Skiringssal folkehøyskole Stab Kultur, idrett og friluftsliv Folkehelse Vestfold fylkesbibliotek Kulturarv Fagskolen i Vestfold Karrieresenteret

7 12/ / 13 EN ANSVARLIG EIER I tillegg til å eie videregående skoler, tann klinikker og fylkesveier, har fylkeskommunen en eierrolle i en rekke aksjeselskaper, inter kommunale selskaper, sameier og stiftelser. Som eier, enten eierandelen er stor eller liten, er vi opptatt av å være en ansvarlig eier som alltid arbeider for Vestfold-innbyggernes beste. Østre Bolæren Kystlinjen vår er lang, hele 980 kilometer med over 1500 øyer. I 2004 kjøpte Vestfold fylkeskommune øya Østre Bolæren fra staten. Målet var å gjøre øya tilgjengelig for allmennheten etter 85 år som kystfort. I 2005 ble det dannet et sameie der Nøtterøy kommune har en andel på 10 prosent. Fra 2011 har flere av bygningene vært utleid til foreninger/organisasjoner som har ulike typer aktiviteter på Østre Bolæren, blant annet leirskole. 90% Oversikt utvalgte selskaper og fylkes kommunens eierandel: 17,1% Micro Tech Innovation AS 20% Tannhelsetjenestens kompetansesenter sør IKS 43,3% 33,3% 100% Norges maritime utdanningssenter AS 34,4% Gea Norvegica Geopark IKS Torp Sandefjord lufthavn Torp Sandefjord lufthavn er en av få lufthavner i Norge som ikke er eiet av Staten ved Avinor. Fylkeskommunen er største eier av Sandefjord lufthavn AS med 43,3 prosents eierandel. De andre eierne er Sandefjord kommune, Stokke kommune og Sandefjord Flyplass Invest. Torp har avgjørende betydning for regionens næringsliv, utviklings- og attraksjonskraft. I 2012 reiste flere enn 1,7 millioner passasjerer over Torp. Over 1,1 million av disse reiste til utlandet. Vestviken kollektivtrafikk Vestfold fylkeskommune er ansvarlig myndighet for kollektivtransporten i Vestfold. Den daglige driften utføres av selskapet Vestviken Kollektivtrafikk (VKT). Selskapet er eiet av fylkeskommunene Telemark, Vestfold og Buskerud med 1/3 hver. Fylkeskommunens tilskudd til bussdriften er ca. 175 millioner kroner årlig skolebarn skysses til og fra skole, og over 8 millioner reisende ferdes med buss hvert år. 9,4 millioner rutekilometer kollektivtrafikk 60% 33,3% Vestfold festspillene AS Telemark og Vestfold regionteater AS 25% Viken filmsenter AS 50% 36% Larvik Arena IKS Vestfoldmuseene IKS

8 14/ / 15 Gode kolleger med høy KOMPETANSE Lars Ove Gidske rådgiver regional utvikling Annika Espervik Tannlege Sten Emil Langerud IKT medarbeider, Greveskogen vgs Vestfold fylkeskommune er en stor og tverrfaglig utviklingsorganisasjon med et viktig samfunnsoppdrag og et mangfold av høyt kompetente medarbeidere. Jobben gir meg utfordringer knyttet til utvikling av nye analyser og måter å jobbe på, og jeg får stadig ny innsikt i eget og tilgrensende fagområder. Det er fint å jobbe i en organisasjon som bidrar til en helhetlig og god utvikling av samfunnet, og som gjør dette gjennom kunnskapsbaserte prosesser med demokratisk legitimitet. Jeg jobber som tannlege i Vestfold fylkeskommune fordi jeg ønsker å kunne hjelpe alle grupper av pasienter i samfunnet. Det gir meg stor glede å kunne ha en slik variasjon i min arbeidshverdag. Foruten pasientene setter jeg stor pris på mine kolleger og Vestfold fylkeskommune som en stabil og trygg arbeidsgiver. En dag jobber jeg direkte med brukerne våre, en annen dag jobber jeg med å oppgradere nye store systemer jobb dagen min er altså veldig variert. Fylkeskommunen er en trygg arbeidsplass med et godt fellesskap og med mange muligheter for å utvikle ny kunnskap om faget mitt, både i bredden og dybden. Vi er rundt 2100 kolleger som arbeider innen blant annet utdanning, fagopplæring, samferdsel, næringsutvikling, samfunnsplanlegging, ressursforvaltning, kultur, folkehelse, tannhelse, administrasjon, service og ledelse. Det er absolutt flest, omtrent 1800, som har sitt daglige virke i videregående opplæring. I løpet av 2012 og 2013 er alle ansatte med og reviderer fylkeskommunens organisasjonspolitikk. Organisasjonspolitikk 2020 skal blant annet bygge på vedtatte verdier og visjon, etiske retningslinjer og ledelses prinsipper, samt mål for godt medarbeiderskap. Og våre verdier er: Åpen, modig, rettferdig og profesjonell. Julie K. Øhre Askjem Arkeolog, Kulturarv Som feltarkeolog i Kulturarv jobber jeg både ute og inne og har en variert hverdag. Gjennom jobben blir jeg kjent med stadig nye kroker av Vestfold-landskapet og de ulike kulturminnene der, og jeg treffer mange engasjerte mennesker. Det er alltid noe nytt å lære! Det er givende å jobbe i et fagmiljø der alle er engasjert i å ta vare på kulturminnene i Vestfold. Vi kombinerer gammel historie og ny teknologi for å få ny kunnskap, og satser sterkt på formidling for å øke vestfoldingenes kunnskap om vår felles kulturarv. Miriam Elise Haukelidsæter lærling kontorfag Det jeg liker aller mest med jobben min er kontakten med alle men neskene. Nå som jeg er utplassert i sentralbordet og resepsjonen får jeg virkelig prøvd meg på dette. Noe av det som er fint med å jobbe i fylkeskommunen er at jeg kommer igjennom alle målene jeg skal i forhold til faget mitt. Jeg blir ut plassert i forskjellige avdelinger hvor jeg blir i to måneder på hver og har en bestemt person som følger meg opp. Nina Olsen faglærer i ernæring, helse og miljøfag, Nøtterøy vgs Det jeg liker best ved jobben min er å få være sammen med flott ungdom og fantastiske kolleger i et hyggelig miljø og at det er variasjon i arbeidet og stadig nye utfordringer. Jeg føler at jeg får brukt mine menneskelige og faglige ressurser i hverdagen, og det er helsefremmende for meg. Jeg liker at skolen jeg jobber ved er passe stor, og opplever at vi har en meget god ledelse som de ansatte har tillit til. Maryann Rosenhave studierektor for realfag, kroppsøving og friluftsliv, Nøtterøy vgs Det beste ved jobben min er muligheten til å utgjøre en positiv forskjell i menneskers liv. Energien henter jeg fra samspillet med elevene og samarbeidet med kollegene mine. Som studierektor får jeg en nærhet til det viktigste; elevene og den gode undervisningen. Samtidig får jeg delta i spennende ledelses- og utviklings arbeid både på skolen og på fylkesnivå.

9 16/ / 17 MANGFOLDIG OG MENINGS- FYLT Klima og energi Fylkesveier Transportløyver Vestfold fylkeskommunens miljøfokus går på tvers av sektorer og ansvarsområder og har som mål å bidra til en klimapolitikk som minst oppfyller fylkets andel av de nasjonale miljømålene. Målsetningen er å gjøre Vestfold til et foregangsfylke for miljøvennlig energibruk. Fylkeskommunen eier og har ansvar for 1218 km fylkesveier. Som veieier samarbeider Vestfold fylkeskommune med Statens vegvesen Region sør, som gjennomfører drifts- og vedlikeholdsoppgaver. I perioden har 33 prosent av fylkesveiene i Vestfold fått nytt asfaltdekke. For å drive transport av varer eller personer mot betaling, trenger du løyve. Vestfold fylkeskommune er løyvemyndighet for gods-, turvogn-, drosje- og rutetransport i Vestfold, og har ansvar for tildeling av løyver til søkere med forretningsadresse i vårt fylke. Klimavennlig samferdselspolitikk gjennom arbeidet med Vestfoldbanen og prioritering av gang- og sykkelveier Oppfølging av Vannforskriften retter oppmerksomhet mot klimaeffektene i havet og artenes forutsetninger i et klima som endrer seg Regiongeolog med fokus på leiras i flomutsatte områder Partnerskapet Vestfold Klima- og energiforum er kompetanseleverandør til både kommuner og private bedrifter Miljøperspektiv i undervisningen i videregående opplæring og i kravene for energibruk i egne bygninger Folkehelse Fylkeskommunen er også pådriver i folkehelse arbeidet. Vi leder partnerskap for folkehelse i sam arbeid med regionale statsetater, NAV, regionale helseforetak, høgskoler, universiteter, næringsliv og frivillige organisasjoner. Fylkeskommunen er dessuten pådriver for kommunal planforankring av folkehelse arbeidet og inngåelse av partnerskap i kommuner. Fylkeskommunen er lovpålagt å ha oversikt over helsetilstanden til befolkningen i fylket vårt kilometer fylkesvei Trafikksikkerhet Vestfold fylkeskommune har ansvar for å samordne og tilrå tiltak for å fremme trafikksikkerheten i fylket. Gjennom år med god og systematisk jobbing har vi tilegnet oss mye kunnskap om årsaker til trafikk ulykker og skadene ulykkene medfører. Trafikk sikkerhetsplanen for Vestfold tar utgangspunkt i denne kunnskapen og peker ut satsingsområder for alle som på ulike måter bidrar i trafikk sikkerhetsarbeidet.

10 01 8/ / 019 Internasjonalt engasjement Oslofjordfondet billetter til Den kulturelle skolesekken-arrangementer Vestfolds lange internasjonale tradisjoner gjør fylket godt rustet til å møte en økende internasjonal integrasjon og en stadig mer globalisert økonomi. I samarbeid med Høgskolen i Vestfold, og som oppfølging av Strategi for internasjonal samhandling, har fylkes kommunen tilsatt en EU-koordinator som skal informere om EUs ulike rammeprogram, bygge broer mellom forskningen og næringslivet, og motivere og hjelpe både bedrifter, forskningsmiljøer og andre som ønsker å søke økonomisk støtte fra EU med søknader, oppfølging og rapportering. Vestfold fylkeskommune har siden 1991 hatt et rikt samarbeid med Kaunas kommune i Litauen. Samarbeidsavtalene er intensjonsavtaler for samarbeid innenfor utdanning, kultur og idrett, offentlig administrasjon, klima og miljø og næringsutveksling. Litteraturuka Litteraturuka ble etablert i 1997 og er Vestfolds nest største kulturarrangement. I november hvert år bringes litteratur og forfattere til alle kommunene i Vestfold med litterære programposter og folkebibliotekene som viktigste arena. Litteraturuka ønsker å være en litteraturfestival som holder terskelen lav og kvaliteten høy. Oslofjordfondet skal bidra til å løse utfordringer i regionen gjennom å bringe fram ny kunnskap som bedrifter og offentlige institusjoner i de fire fylkene Buskerud, Telemark, Vestfold og Østfold vil ha glede og nytte av. Målet er å skape vekst og nye muligheter gjennom forskning og utvikling innen energi og miljø, velferd, helse og omsorg, utdanning og opplæring, reiseliv, opplevelsesnæring, attraksjonskraft og teknologi. Vestfoldfestspillene Vestfoldfestspillene, stiftet 1991, er eiet av Vestfold fylkeskommune og fylkets 14 kommuner. Vestfoldfestspillene skal presentere musikk og annen scene kunst på høyt kunstnerisk nivå for flest mulig mennesker. Vestfold festspillene skal bringe prosjekter og arrangementer til fylket som ellers ikke ville funnet sted og i sitt program være aktuell i spennet mellom tradisjon og nyskaping. Den kulturelle skolesekken og Arbeids livets kulturseilas Den kulturelle skolesekken og Arbeidslivets kulturseilas er to store kulturprogrammer som Vestfold fylkeskommune driver. Den kulturelle skolesekken retter seg mot grunnskole og videregående skole og har som mål å gi barn og unge profesjonelle kunstmøter og kulturopplevelser i hverdagen. Programmet er et samarbeid mellom staten, fylkeskommunen og kommunene. Arbeidslivets kulturseilas er en satsing på kunst- og kulturopplevelser for arbeidslivet. Møte med profesjonell kunst og kultur med fokus på den gode opplevelsen er selve kjernen i programmet. Arbeidslivets kulturseilas bidrar til økt trivsel på jobb, stor fellesskapsfølelse blant arbeidstakere og arbeidsgivere samt en mer attraktiv arbeidsplass. Deltakerbedriftene er valgt i samarbeid med NHO og LO, samt i direkte kontakt med bedriftslederne. Ungt entreprenørskap Skoleutbygging Elever med ungdomsbedrifter på fylkets videregående skoler har utmerket seg de senere årene med og har hentet hjem gjeve priser fra nasjonale og internasjonale konkurranser. I 2012 besøkte ungdomsbedriften Frii UB fra Nøtterøy vgs Kina, der de hadde besøkt produksjonsstedet for sitt produkt. Frii UB ble Norges beste ungdomsbedrift i 2012 og representerte Norge i den europeiske konkurransen. Skoleutbygging er et satsingsområde. Ny Færder videregående skole i Tønsberg skal stå klar til skolestart 2014 og er den største investeringen fylkestinget har vedtatt for inneværende økonomiplanperiode. Den kan huse 740 elever hovedsakelig innen yrkesfaglige utdanningsprogram.

11 Vestfold fylkeskommune 2013 Foto forside: Paal André Schwital, Dag G. Nordsveen, Grete Thoresen, Sandefjord videregående skole, side 2 3: Paal André Schwital, Jiri Havran, Gunlaug Gulvik, side 4 5: Jiri Havran, side 6 7: Dag G. Nordsveen, Gunlaug Gulvik, side 8 9: Dag G. Nordsveen, Gunlaug Gulvik, side 10 11: Daniel Nordby, side 12 13: Dag G. Nordsveen, Gunlaug Gulvik, Torp Sandefjord lufthavn, side 14 15: Paal André Schwital, side 16 17: Dag G. Nordsveen, Grete Thoresen, side 18 19: Ungt Entreprenørskap Vestfold, Stefan Brunvatne, White Arkitekter. Design: Metro Branding Vestfold fylkeskommune Svend Foyns gt 9 N 3126 Tønsberg Tlf.: firmapost@vfk.no